第一篇：指揮中心主任競聘報告[精選]

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！尊敬的各位評委！

我于 年畢業(yè)于，參加工作后，先后任 刑偵、治安民警。目前，我在辦公室工作，從事文秘、行政事務(wù)協(xié)調(diào)工作。

我競聘的崗位是指揮中心主任。對該崗位我有如下幾點認(rèn)識。

第一、指揮中心是集信息收集研判、決策指揮于一體的綜合性樞紐部門。作為指揮中心主任，要有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)查處理能力和較高的文字工作能力。

第二、信息化建設(shè)將是指揮中心的一項長期性工作。作為指揮中心主任為充分了解公安科技發(fā)展和應(yīng)用的趨勢，要有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和無線電通訊專業(yè)知識。

第三、指揮中心是公安局各項實戰(zhàn)工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮部門。作為指揮中心主任，在開展行政管理工作的同時，要身體力行，從事指揮中心日常的事務(wù)性工作。

基于以上幾點認(rèn)識，我覺得競聘該崗位有以下幾個方面的優(yōu)勢。一是我有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和無線電通訊專業(yè)知識。此外，我于 年完成了 法學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了學(xué)士學(xué)位，有理論知識和實踐經(jīng)驗的積累。二是我在辦公室長期從事文秘、行政事務(wù)協(xié)調(diào)工作，與基層單位內(nèi)勤和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系密切。工作性質(zhì)與指揮中心的部分工作性質(zhì)是相同。三是我有基層單位工作經(jīng)歷，在刑偵支隊、派出所工作過，有基層工作經(jīng)驗，熟悉基層業(yè)務(wù)工作流程。

如果我能競聘上指揮中心主任崗位，我將從以下三個方面開展工作。

在對內(nèi)管理方面，大膽管理；

在基層公安信息化建設(shè)的推動和指導(dǎo)方面，要以推進(jìn)公安局網(wǎng)站建設(shè)、規(guī)范對講機(jī)使用管理為突破口，通過建設(shè)、培訓(xùn)、整章建制，完善公安局扃平化警務(wù)運(yùn)行機(jī)制；

在對外聯(lián)絡(luò)方面，加強(qiáng)與市局指揮中心和信息情報部門的聯(lián)系，以大情報系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，實現(xiàn)情報信息資源的深度共享，以情報導(dǎo)引實戰(zhàn)，為安全保駕護(hù)航。

在結(jié)束個人陳述之前，我想表個態(tài)：感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這樣一個難得的機(jī)會，讓我能在這里接受考驗和挑選，無論結(jié)果如何，我都將一如繼往地勤奮工作，不斷要求進(jìn)步。

謝謝各領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委！

第二篇：急救指揮中心主任述職報告

急救指揮中心主任述職報告大全

【導(dǎo)語】述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。以下是東星資源網(wǎng)整理的急救指揮中心主任述職報告，歡迎閱讀！

【篇一】急救指揮中心主任述職報告

XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。

一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況。

1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99。1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。

1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育。

全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好?；就瓿扇曜o(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

【篇二】急救指揮中心主任述職報告

20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格按照計劃完成以下工作任務(wù)：

一、思想政治

1、護(hù)士做到愛崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評。

2、認(rèn)真組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會、實踐文件精神。

3、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬千，分外自豪，醫(yī)院走過了十個月不平凡的歲月，十個月來，全體護(hù)士付出了太多的辛勤汗水，渡過了許多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信心百倍。

二、病區(qū)環(huán)境

1、責(zé)護(hù)對所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫房的整潔有序。

2、護(hù)士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角給予及時指出，衛(wèi)生員能夠及時清理。

三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理

1、科室能做到先搶救后付費(fèi)，半年來有力保障了患者安全。

2、急救藥品班班交接，缺失后能做到及時補(bǔ)充，保障急救。

3、為保障急救設(shè)備的完好，護(hù)士長、護(hù)士每周對急診科各設(shè)備進(jìn)行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時也對急救設(shè)備功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向器械科反應(yīng)、及時維修，保障急救設(shè)備完好率100%

四、做到?？评碚?、技能人人過關(guān)

1、落實?？评碚?、操作技能培訓(xùn)、考核計劃。

2、護(hù)士長及++++護(hù)士認(rèn)真組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%。

3、+++護(hù)士認(rèn)真落實專科操作培訓(xùn)、考核計劃，半年來科室?？撇僮骷寄苊黠@進(jìn)步，合格率達(dá)100%。

五、依照二甲復(fù)審要求，落實各項安全管理

1、護(hù)士基本做到，至少兩種方式識別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時補(bǔ)戴或更換，確保了病人的安全。

2、護(hù)士基本做到按照程序處理危急值，半年來無漏登記。

3、教育護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護(hù)士，危重患者護(hù)士及時陪同轉(zhuǎn)科。

4、科室對高危藥品能定點放置，并有標(biāo)識。

5、對包裝相似、聽似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進(jìn)行放置警示標(biāo)識。

6、護(hù)士長及**護(hù)士每周對科室高危藥品進(jìn)行檢查，對存在的問題及時有效整改。

7、為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護(hù)士能做到在第一時間對患者進(jìn)行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對發(fā)生的不良事件做到了及時上報、及時補(bǔ)救、及時召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議。

8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對每一位新入病人進(jìn)行活動能力評估，對可能發(fā)生壓瘡的病人進(jìn)行及時給與預(yù)防壓瘡護(hù)理，建立翻身卡，半年來無院內(nèi)壓瘡發(fā)生。

9、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長隨機(jī)檢查操作前后洗手、消毒手情況，每月由++++對3名護(hù)士進(jìn)行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室給予批評教育。

10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，目前100%護(hù)士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。

11、鼓勵患者參與醫(yī)療安全，主動為患者提供告知義務(wù)，護(hù)士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等掌握情況，結(jié)果患者只能掌握部分內(nèi)容。

六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行記錄提出整改措施，護(hù)士長進(jìn)行追蹤，半年來科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

2、以績效、護(hù)士能級為支撐點提高工作積極性，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實施細(xì)則，能級考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，半年來護(hù)士積極性明顯提高。

3、護(hù)士長常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行交流，讓護(hù)士門提出自己的觀點、想法，鼓勵他們參與科室管理，同時護(hù)士長盡自己努力解決好護(hù)士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊伍。

4、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達(dá)90%以上。

（1）提供主動服務(wù)，護(hù)士聽到救護(hù)車聲音或看到有急診病人送入時，護(hù)士能做到主動迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。

（2）在接診、轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者安全。

（3）責(zé)護(hù)主動巡視病人，及時解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯減少。

（4）部分護(hù)士在交接班時做到主動自我介紹、及時告知夜間休息時的注意事項。

（5）所有上班護(hù)士每日提前15分鐘上班，為患者進(jìn)行晨間護(hù)理，護(hù)士長在晨間交接班時檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對存在問題做到及時整改。

（6）對入院病人在24小時內(nèi)完成健康教育及各種評估，并根據(jù)入院評估情況采取相應(yīng)護(hù)理。

（7）為讓患者掌握健康宣教內(nèi)容，科室采取多種形式進(jìn)行健康教育，經(jīng)過半年努力有所成效。

（8）科室每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，認(rèn)真對待患者提出的問題，及時給與了整改，目前滿意度達(dá)90%以上。

【篇三】急救指揮中心主任述職報告

院前醫(yī)療急救是公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是一項事關(guān)人民生命安危、社會和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民生工程。20xx年起，XX區(qū)開展專題調(diào)研，制訂完善院前醫(yī)療急救體系方案，加快完善院前醫(yī)療急救體制機(jī)制，全面提升院前醫(yī)療急救工作水平。目前，該區(qū)三級院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本建立，7公里半徑急救圈基本形成，20xx年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%，院前醫(yī)療急救工作群眾滿意度達(dá)99.89%。

一、主要做法

（一）建設(shè)一個完善的急救網(wǎng)絡(luò)。該區(qū)從實現(xiàn)資源共享、便于指揮管理、提高工作效率的角度出發(fā)，通過反復(fù)研究論證，確定區(qū)醫(yī)療急救指揮中心集中受理“120”呼救、統(tǒng)一調(diào)度全區(qū)急救車的指揮型管理模式更符合實際。20xx年，該區(qū)加快延伸醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年新建樓塔、前進(jìn)等4個邊遠(yuǎn)山區(qū)急救點，至年底全區(qū)平均急救半徑縮短至7公里，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、依托于各直屬醫(yī)院的8個急救站和16個急救點組成的三級院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本形成。該網(wǎng)絡(luò)具有功能完善、布局合理、反應(yīng)迅速、指揮統(tǒng)一、處置高效等特點，目前承擔(dān)著全區(qū)245萬常住和流動人口的院前急救、重大突發(fā)事件緊急醫(yī)療處置和各項大型活動的醫(yī)療保障任務(wù)。

（二）打造一個獨立的指揮平臺。為完善院前醫(yī)療急救指揮平臺，該區(qū)去年改變與110、119、122合署辦公的“3+1”模式，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心使用獨立的120急救指揮調(diào)度系統(tǒng)，調(diào)度員人數(shù)增至15人。該系統(tǒng)集通訊、指揮、控制和信息處理于一體，由有線、無線與網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星定位（GPS）、地理信息（GIS）、受理調(diào)度（CAD）等十三個子系統(tǒng)構(gòu)成，具有接處警、指揮、調(diào)度、信息查詢統(tǒng)計、書寫電子病歷等功能。

（三）建立一項專門的補(bǔ)助機(jī)制。該區(qū)明確院前醫(yī)療急救的公益性質(zhì)，將急救體系建設(shè)和發(fā)展納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算安排，以政府購買服務(wù)的形式進(jìn)行財政補(bǔ)貼，建立院前醫(yī)療急救投入穩(wěn)定增長機(jī)制。20xx年，財政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)達(dá)720萬元，主要用于急救站（點）工作補(bǔ)助，有效提高承擔(dān)單位的積極性和執(zhí)行力。此外，該區(qū)每年安排150萬元專項用于急救車輛更新，目前全區(qū)共有統(tǒng)一標(biāo)識并安裝GPS的急救車26輛。

（四）組建一支專業(yè)的急救隊伍。按照“一車一醫(yī)一護(hù)一駕一擔(dān)”要求配備隨車人員，目前全區(qū)8個急救站和16個急救點共配有隨車醫(yī)生51人、隨車護(hù)士46人，學(xué)歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔(dān)架員17人。為保證服務(wù)質(zhì)量，該區(qū)嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，規(guī)范崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)了一支思想堅定、素質(zhì)過硬、反應(yīng)迅速的急救隊伍，所有人員全部持證上崗。

（五）制訂一套高效的考核標(biāo)準(zhǔn)。去年以來，該區(qū)重新修訂并出臺《XX區(qū)院前醫(yī)療急救站（點）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《XX區(qū)院前醫(yī)療急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《XX區(qū)院前醫(yī)療急救專項補(bǔ)助資金管理辦法》，完善崗位職責(zé)、操作服務(wù)流程、救護(hù)車使用和管理等制度。同時，加大考核督查力度，成立質(zhì)控小組，每月采取實地察看、查閱資料、電話回訪等形式對各急救站（點）進(jìn)行質(zhì)量檢查，年終進(jìn)行全面考核，并將此作為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的依據(jù)；對調(diào)度員實行日檢查、月考核，安排專職人員對每起報警進(jìn)行電話回訪。

二、取得成效

（一）院前急救效率高。自2006年初成立區(qū)醫(yī)療急救指揮中心以來，“120”電話呼入量、救護(hù)車出車數(shù)、救治病人數(shù)平均每年以24%的速度遞增。20xx年，中心受理急救電話21.42萬起，調(diào)度車輛3.05萬車次，救治病人2.6萬人次；完成110聯(lián)動任務(wù)4871起，事件辦結(jié)率100%。3分鐘出車率91.69%，比上年提高6.64個百分點；平均出車時間1分23秒，比上年提高20.19%；平均到達(dá)現(xiàn)場時間10分12秒，比上年提高11.56%，運(yùn)行效率快速提高。

（二）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。院前醫(yī)療急救措施由最基本、最簡單的單一操作逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。20xx年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%；靜脈開通率5.09%，比上年提高27.25%；隨車醫(yī)生具備必要醫(yī)療技能，必要時可對患者或家屬進(jìn)行心理疏導(dǎo)及干預(yù)，幫助其更好地配合急救，工作人員多次受到報警人員表揚(yáng)。區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、各急救站（點）還經(jīng)常聯(lián)合區(qū)紅十字會和鎮(zhèn)街、村、社區(qū)，開展“120急救在身邊”活動和專題講座、培訓(xùn)、義診，把急救技能知識傳播到千家萬戶。

（三）應(yīng)急保障能力強(qiáng)。通過各類技術(shù)比武、應(yīng)急演練，調(diào)度員和隨車人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提高，協(xié)作能力和應(yīng)急反應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年1月1日瓜瀝火災(zāi)救援等突發(fā)緊急事件中，院前醫(yī)療急救工作者的出色表現(xiàn)得到社會各界的一致好評。此外，20xx年，共完成42項重大政府活動的現(xiàn)場醫(yī)療急救保障任務(wù)，出動救護(hù)車55車次、醫(yī)務(wù)人員206人次，救治病人113人次。

第三篇：指揮中心主任責(zé)任書

山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司

安全指揮中心主任工作目標(biāo)責(zé)任書

為了確保公司安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，充分調(diào)動礦級領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性和責(zé)任心，建立高責(zé)任、高風(fēng)險、高回報的激勵機(jī)制，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對鑫能煤業(yè)有限公司安全指揮中心主任工作目標(biāo)考核如下：

一、考核責(zé)任人：高智文

二、考核金額：

實行百分制考核，考核金額為500元/分。

三、考核目標(biāo)：

1、安全：全年無重傷以上事故，杜絕重大隱患，未遂事故，控制重傷事故，減少輕傷事故。

2、履行安指主任職責(zé)，規(guī)范安指中心運(yùn)行，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬科隊的日常工作。

3、組織指導(dǎo)所轄科隊完成日常各項業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格履行安指中心各項職能。

4、監(jiān)督檢查與隱患整改落實：嚴(yán)格按規(guī)定的入井次數(shù)入井監(jiān)督檢查，對各級檢查出的隱患積極組織、督促有關(guān)科隊制定方案、措施進(jìn)行整改。

5、所分管科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。

6、根據(jù)月度工作計劃完成月度工作目標(biāo)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

四、考核責(zé)任人的責(zé)、權(quán)：

1、全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、檢查，隱患整改落實，有權(quán)向礦領(lǐng)導(dǎo)提出安全管理方面的合理化建議，全權(quán)負(fù)責(zé)安全指揮中心工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹、監(jiān)督上級安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行，有權(quán)行使安全調(diào)度職能，積極安排處置生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的各類安全隱患。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患時有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，整改隱患。

3、負(fù)責(zé)安全例會的組織、召開，落實安全例會安排的有關(guān)事項。

4、負(fù)責(zé)所分管科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。

5、對所屬人員有任免建議權(quán)、管理權(quán)和處罰權(quán)。

6、有權(quán)對“三違”人和事做出處罰和相應(yīng)的責(zé)任追究。

7、服從領(lǐng)導(dǎo)、接受安全礦長的工作安排。

五、考核項目：

1、安全：發(fā)生重傷以上事故，扣30分/人/次；出現(xiàn)重傷事故扣3.5分/人/次（以工傷認(rèn)定辦法確定）；出現(xiàn)重大安全隱患扣10分/次（本人發(fā)現(xiàn)、制止的不在本范圍）；出現(xiàn)各類事故或重大安全隱患隱瞞不報、假報扣20分/次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，執(zhí)行不嚴(yán)扣5分/次，不執(zhí)行扣10分/次；履行安全指揮中心主任職責(zé)，監(jiān)督、指導(dǎo)安全指揮中心規(guī)范運(yùn)行，出現(xiàn)失職、瀆職，扣2分/次；嚴(yán)重工作失職、瀆職，扣10分/次。

3、檢查監(jiān)督與隱患整改及落實：

嚴(yán)格按規(guī)定入井次數(shù)對運(yùn)行期間的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查，及時督促相關(guān)科隊處理各級檢查提出的各種安全隱患，對因主觀努力不到位，未能按時處理的安全隱患且未做出處理，扣1分/次；出現(xiàn)嚴(yán)重“三老”問題，扣3分/次。

4、對因主觀努力不到位，在上級檢查、驗收中所屬科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，扣10分。

5、各種安全會議組織及時，工作安排到位，布置有重點，出現(xiàn)工作安排不到位、重點不明確，一項次扣1分，造成嚴(yán)重后果按本責(zé)任書考核項目第一條相關(guān)條款進(jìn)行考核。

6、建立健全安全指揮中心各項安全規(guī)章制度和各種記錄、臺帳等，并監(jiān)督執(zhí)行，被上級檢查出現(xiàn)安指中心制度不健全，記錄、臺賬填寫不及時，執(zhí)行不嚴(yán)，扣1分/次。

六、考核期限：

2011年元月1日—2012年元月31日

七、考核兌現(xiàn)：

由董事長委托考核領(lǐng)導(dǎo)組以季組織考核，考核分累計，以分帶獎，年終兌現(xiàn)。

八、本責(zé)任書一式三份，董事長、考核人、考核單位各執(zhí)一份。

考核方：責(zé)任人：

二0一一年二月二十日

第四篇：安全指揮中心主任職責(zé)

安全指揮中心主任職責(zé)

1、認(rèn)真做好安全指揮中心各科協(xié)調(diào)和管理工作，對全礦安全管理工作負(fù)全面責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)安全指揮中心一室、五科、兩隊的日常管理；

3、認(rèn)真貫徹各種安全會議，安全文明精神，完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)；

4、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，了解職工思想動態(tài)和現(xiàn)場安全狀況，督促有關(guān)責(zé)任單位對安全隱患及時處理；

5、加強(qiáng)對全礦員工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)素質(zhì)；

6、監(jiān)督安全隱患排查及整改情況；

7、對“三違”人員和重大隱患責(zé)任人進(jìn)行處理；

8、參加組織事故調(diào)查，原因分析，追究責(zé)任，對所發(fā)生的事故情況、原因及時上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

礦長通風(fēng)助理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對“一通三防”的各項工作進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)督，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況以及存在的主要問題；

2、檢查落實全礦“一通三防”方面存在的各種隱患問題，并督促各種隱患盡快處理；

3、按規(guī)定組織進(jìn)行礦井反風(fēng)演習(xí)，通風(fēng)阻力測定以及瓦斯與二氧化碳等級鑒定工作；

4、負(fù)責(zé)“一通三防”工作的考核；

5、做好礦井風(fēng)量分配及局部通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，制定通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)的改造方案；

6、負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)備、儀表的選型；

7、編制實施“一通三防”長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與年、季、月工作計劃；

8、組織有關(guān)部門追查“一通三防”事故，提出處理意見；

9、按期組織召開通風(fēng)例會；

10、制定“一通三防”規(guī)章制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行。審批“一通三防”工程設(shè)計，作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)的安全技術(shù)措施。防治水科科長崗位責(zé)任制

1.在礦長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦防治水技術(shù)管理工作。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、條例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立牢固的“安全第一”思想。

3.負(fù)責(zé)建立健全本單位各項工作制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4.定期組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)安全知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，杜絕重大業(yè)務(wù)安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

5.經(jīng)常深入現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6.參與重大水害事故的搶救、追查分析和防范措施的制定。

7.根據(jù)礦井生產(chǎn)情況適時提出水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。

8.組織好本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。9.做好圖紙、資料的保管、保密工作。

10.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新裝備，改善水文地質(zhì)工作手段，提高水害預(yù)報的準(zhǔn)確性，參與組織科研技術(shù)革新活動。

11.負(fù)責(zé)本單位全員政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)服務(wù)水平。

探放水隊隊長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對礦井探放水工作和人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《探放水細(xì)則》及上級領(lǐng)導(dǎo)部署下發(fā)的各項探放水技術(shù)規(guī)范要求，全面落實各項探放水管理基礎(chǔ)工作。

3、監(jiān)督探放水安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)組織完成各項掘進(jìn)工作面的探放水作業(yè)，并現(xiàn)場如實填寫牌板，做好記錄和上報工作。

5、負(fù)責(zé)組織探放水工作會議，解決探放水工作出現(xiàn)的問題。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的原則，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。情況危急時立即撤出人員，然后采取措施進(jìn)行處理。

第五篇：調(diào)度指揮中心主任責(zé)任制

調(diào)度指揮中心主任責(zé)任制

（工作內(nèi)容)

1、在礦業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握各礦安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。

4、掌握各礦采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)各礦協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對各礦業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提供情況。

2010年2月2日