第一篇：組織機構編制方案

中石油海洋公司

海工事業(yè)部機關機構編制方案 海工事業(yè)部

2007年3月15日 中石油海洋公司

海工事業(yè)部機關機構編制方案

中國石油海洋工程有限公司海工事業(yè)部已于2007年元月8日成立了，為了進一步做好海工生產(chǎn)和基地建設兩項工作，必須建立健全組織機構體系，明確管理職責，結合公司海工業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展方向，重點滿足現(xiàn)階段的需要，同時，根據(jù)公司關于海工事業(yè)部“資產(chǎn)隨著業(yè)務走，人員隨著資產(chǎn)走”的組建原則，以及在人員劃轉(zhuǎn)上，截至2006年12月31日海工碼頭項目部、遼河事業(yè)部海工公司、防腐廠工作的工作人員全體轉(zhuǎn)入海工事業(yè)部；遼河事業(yè)部機關涉及海工業(yè)務的人員根據(jù)工作需要進行調(diào)劑劃轉(zhuǎn)的精神，2007年2月27日馬寶金經(jīng)理組織了由劉東玉、呂忠義、鄭理、門光玉、高兆鑫參加的會議，會上大家對事業(yè)部的科室設置、科室的職責進行了充分的討論，最后統(tǒng)一了大家的意見，擬定了事業(yè)部機關的機構編制方案。

機構編制的原則

堅持“職責明確、精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化管理”的原則。

按照建立緊密型、扁平式結構的思路，強化事業(yè)部二級機關的管理職能，在科室長配備上，業(yè)務復雜、面廣的科室原則上按一正一副配置。機構編制方案

事業(yè)部機關設立綜合辦公室、生產(chǎn)運行科、市場經(jīng)營科、計劃裝備科、財務資產(chǎn)科、人力資源科、質(zhì)量安全環(huán)?？破邆€機關科室，原海工公司和防腐廠編制暫保持不變，主要職責及編制如下：

（一）、綜合辦公室： １、工作計劃編制與管理

根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織實施；

組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內(nèi)事業(yè)部的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。３、秘書

督促檢查會議的決議、決定和各項工作部署的貫徹落實； 負責文字材料的起草工作； 向公司反饋信息，匯報工作。４、會務接待及外事管理 負責事業(yè)部的會務工作； 負責事業(yè)部的外事管理工作； 辦理公務接待事宜；

處理公司的公共關系，建立良好的外部聯(lián)系； 對事業(yè)部領導辦公事務進行安排。５、檔案管理 進行事業(yè)部文書、各類文件、資料檔案的收集、整理、歸檔； 負責事業(yè)部文件、資料檔案的管理。６、文書管理

負責制發(fā)事業(yè)部黨政文件； 辦理事業(yè)部人員出國手續(xù)；

負責事業(yè)部機要保密、信訪、民調(diào)工作； 負責事業(yè)部印章、介紹信的管理； 負責收發(fā)文件、機要信函、報刊； 負責下轄單位請示、報告的呈辦工作； 負責上級黨、政文件的呈辦與管理。７、行政后勤事務管理

組織、協(xié)調(diào)、安排事業(yè)部的后勤保障工作，對外辦理相關手續(xù)； 負責宣傳用品的管理、辦公環(huán)境維護、通信維護、宿舍管理等工作；

負責機關所有設備的實物管理，具體負責設備的采購、調(diào)撥、維修等工作； 負責事業(yè)部機關車隊管理工作。８、企業(yè)文化及黨群工作

負責事業(yè)部形象策劃，組織企業(yè)文化建設工作；

負責事業(yè)部內(nèi)、外宣傳工作及宣傳簡報的審查工作等； 組織實施工會、共青團和機關黨群的有關工作； 負責女工管理以及計劃生育工作。

9、負責合同審計工作

（二）、生產(chǎn)運行科：

1、工作計劃編制與管理

根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。

2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

貫徹事業(yè)部有關生產(chǎn)運行組織管理的規(guī)章制度，并組織實施；

組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

3、生產(chǎn)運行調(diào)度管理

管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督事業(yè)部日常生產(chǎn)運行； 協(xié)調(diào)、處理好與地方的關系；

負責事業(yè)部長距離拖航的協(xié)調(diào)管理。

4、生產(chǎn)計劃及信息管理 編報事業(yè)部生產(chǎn)運行計劃； 收集、編報事業(yè)部生產(chǎn)信息； 負責海況、天氣、潮汐信息管理。４、應急管理

突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理； 生產(chǎn)應急指揮。５、資質(zhì)管理

負責事業(yè)部施工隊伍資質(zhì)申報、取證工作；

6、負責供應商市場準入管理；

7、無線電管理 負責公司無線電通訊管理工作。

8、生產(chǎn)技術管理

負責海工生產(chǎn)、基地建設項目的工藝技術管理 負責工程設計和施工方案的審定、變更審查和批準 負責生產(chǎn)用工機具的申報、審核 負責施工過程控制管理

負責組織協(xié)調(diào)建造工藝技術研究及攻關 負責新技術推廣應用等技術支持工作

9、項目管理

負責事業(yè)部承擔項目的管理工作 負責項目計劃的編制和實施 負責項目的統(tǒng)計工作

負責和項目業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通

（三）、市場經(jīng)營科：

1、工作計劃編制與管理

根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。

2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

貫徹事業(yè)部有關市場開發(fā)和經(jīng)營管理的規(guī)章制度，并組織實施；

組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

3、資質(zhì)管理

負責事業(yè)部施工隊伍資質(zhì)申報、取證工作；

確定市場準入標準，審查外部施工隊伍進入事業(yè)部的資質(zhì)。

4、市場開發(fā)管理

依據(jù)國內(nèi)外市場情況制定事業(yè)部市場發(fā)展規(guī)劃并依據(jù)市場變化進行調(diào)整，為事業(yè)部的市場發(fā)展提供方向性指導意見，并指導審核各部門制定其相關的規(guī)劃；

負責市場營銷活動的策劃與實施，并對各科室的市場營銷活動進行管理并提供指導； 組織與實施事業(yè)部的市場開發(fā)工作，建立完整的客戶服務體系，并對各事業(yè)部客戶管理提供指導。

5、營銷管理

負責組織項目投標與商務談判工作； 負責事業(yè)部關聯(lián)交易事務的協(xié)調(diào)處理； 協(xié)調(diào)組織工程技術服務項目的結算工作。

6、法律合同管理

負責事業(yè)部的法律事務管理；

負責事業(yè)部的合同管理，參與簽公司訂合同，監(jiān)督公司合同的履約；

7、生產(chǎn)經(jīng)營管理

負責組織制定經(jīng)營承包方案并牽頭組織考核

負責基建、工程預算、經(jīng)營考核、經(jīng)營審計、綜合統(tǒng)計、水電等節(jié)能消耗管理等工作

（四）、計劃裝備科： １、工作計劃編制與管理

根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

貫徹落實公司有關規(guī)劃計劃、裝備工程的規(guī)章制度，并組織實施；

組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

3、統(tǒng)計定額管理

對事業(yè)部的業(yè)務經(jīng)營情況進行統(tǒng)計，對統(tǒng)計結果進行分析，為事業(yè)部領導決策提供依據(jù)； 負責事業(yè)部的工程定額管理。

4、采辦管理

進行事業(yè)部物資裝備的招標采購、談判、簽約； 催辦采購物資； 辦理海關報關。

5、物資管理

編制物資需求計劃；

管理、監(jiān)督、檢查所屬單位物資管理工作，編制物資供應商目錄，實施物資采購市場準入管理； 定期編制年度執(zhí)行計劃的統(tǒng)計報表，提出統(tǒng)計分析報告。

6、物資設備倉儲管理

負責物資設備的資產(chǎn)實務管理和統(tǒng)計工作；

負責物資設備倉儲管理，建立倉儲臺帳，并組織與實施設備的庫存與出入庫管理。７、裝備管理

制定設備操作、維護、檢修規(guī)程和標準；

編制事業(yè)部有關物資裝備更新、改造、大修費用預算； 負責事業(yè)部設備事故的處理工作；

編制物資供應商目錄，負責供應商資質(zhì)條件的確定； 負責事業(yè)部機關固定資產(chǎn)實物臺帳管理。

8、檔案管理

負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的收集、整理、歸檔工作； 負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的管理。

（四）、質(zhì)量安全環(huán)?？?１、工作計劃的編制與管理

制定事業(yè)部QHSE管理的年度計劃，上報公司并組織實施；

根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度工作計劃，開展科室各項工作。２、規(guī)章制度與流程的的編制、完善與執(zhí)行

貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織督促實施；

建立健全事業(yè)部的安全監(jiān)督檢查機制，制定HSE的制度和規(guī)范，并組織落實；

組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務制度、流程及科室管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

３、QHSE體系的執(zhí)行與維護 組織QHSE管理體系的執(zhí)行；

指導有關科室制定HSE培訓計劃，并實施培訓計劃； ４、質(zhì)量管理

負責管理和控制新建、改建、擴建項目在安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康方面的設施建設質(zhì)量，對投資項目進行質(zhì)量管理和控制；

負責標準化工作，確保有效標準在事業(yè)部的應用； 執(zhí)行公司計量方法；

負責雙增雙節(jié)工作的執(zhí)行。５、安全管理

負責事業(yè)部設備、設施所需的資質(zhì)和許可，保證齊全有效；

負責安全設施、特種設備的管理；組織危險源辯識和評價，按要求實行分級管理； 嚴格執(zhí)行公司勞動防護用品、防暑降溫品相關標準或細則；

負責事業(yè)部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，負責安全法規(guī)教育和管理工作； 組織或參加事故的調(diào)查、分析、處理；

編制HSE管理報表，進行事故的統(tǒng)計、上報，并協(xié)助相關部門處理工傷事故。

6、安全資質(zhì)管理

對事業(yè)部施工作業(yè)隊伍和裝備的HSE的資質(zhì)進行審查； 對分包商的HSE資質(zhì)進行審查； 負責特殊工種取證和資質(zhì)管理。

7、HSE考核

制定各所屬單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等項考核指標并定期考核； 負責事業(yè)部外派HSE總監(jiān)的日常管理。

8、健康環(huán)保管理

負責事業(yè)部的環(huán)境保護管理； 負責職業(yè)健康管理。

（五）、人力資源科

1、工作計劃的編制與管理

制定事業(yè)部人力資源管理的年度計劃并上報公司；

根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度工作計劃，開展科室各項工作。２、規(guī)章制度與流程的編制、完善與執(zhí)行

貫徹落實公司有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織實施；

組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務制度、流程及部門管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

3、勞動用工管理

制定事業(yè)部用工總量計劃，在公司要求范圍內(nèi)控制事業(yè)部用工總量； 進行勞動合同管理；

進行職工勞動能力鑒定，參與工傷認定，上報，落實職工工傷保險待遇和因工傷、病、殘、亡福利待遇；

協(xié)助有關部門進行勞動爭議調(diào)解、處理。

4、薪酬福利管理

負責組織實施薪酬福利日常管理； 負責勞動工資統(tǒng)計工作。

5、經(jīng)營業(yè)績考核管理

執(zhí)行公司的績效管理制度；

組織實施事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核工作；

指導和監(jiān)督各科室和下屬單位經(jīng)營業(yè)績管理工作的執(zhí)行。

6、員工培訓

制定職工培訓計劃，并組織落實； 組織開展員工職業(yè)技能開發(fā)； 組織員工進行勞動技能等級鑒定。

7、保險及公積金管理

負責事業(yè)部職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其它補充保險工作； 負責公司職工住房公積金管理工作。

8、檔案管理

負責事業(yè)部人事檔案資料的收集、整理、歸檔及管理。

9、信息統(tǒng)計工作

負責事業(yè)部的人事信息管理系統(tǒng)；

負責編制公司各項人事統(tǒng)計報表，并上報公司主管部門。

10、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作 落實黨的組織建設工作； 負責統(tǒng)戰(zhàn)工作；

負責公司離退休管理工作。

（六）、財務資產(chǎn)科

１、工作計劃編制與管理

根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

貫徹國家、公司的財經(jīng)制度、規(guī)定、規(guī)范；

制定事業(yè)部財務管理、會計核算辦法和內(nèi)部會計控制制度，并組織實施； 建立完善財務管理和會計核算體系。

3、預算管理

提出年度預算編制方案，編制和上報事業(yè)部年度財務預算； 對事業(yè)部的財務經(jīng)營指標進行測算。

4、資金管理

對公司貨幣資金、銀行帳戶進行管理；

審核裝備基建研發(fā)等項目經(jīng)費進度，按項目進度控制資金使用； 對事業(yè)部的工會經(jīng)費進行核算。

5、成本管理

組織成本核算，研究制定降低事業(yè)部成本費用的辦法和措施。

6、會計核算管理

負責按期編制財務會計報告，提供各類財務信息；

7、價稅保險管理

負責事業(yè)部的稅收價格管理和各種票據(jù)管理； 負責辦理進出口免稅事務； 負責事業(yè)部財務保險工作。

8、財務分析

組織經(jīng)濟活動分析，提出經(jīng)營管理建議。

9、資產(chǎn)管理

負責資產(chǎn)、對外投資及投資收益的管理； 負責資產(chǎn)的核算；

第二篇：組織機構編制管理辦法

采油四廠組織機構編制管理辦法

根據(jù)《中原油田組織機構編制管理辦法》（中油人資［2005］175號）、《中原油田二00六年深化三定管理工作的意見》（中油局人資［2006］99號）文件精神，為加強我廠組織機構編制，規(guī)范組織機構日常管理，結合廠情修訂本辦法。

第一章總 則

第一條編制機構是企業(yè)管理的一項重要工作，是確保生產(chǎn)經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)，建立合理的人員比例結構，優(yōu)化勞動力資源配置，提高企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益的重要條件。編制機構的任務是：根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理體制，建立合理的組織機構，使廠生產(chǎn)經(jīng)營活動得以正常運行；完善機構日常管理，不斷優(yōu)化機構設置，用較少的人力資源投入實現(xiàn)企業(yè)機能和內(nèi)部管理職能，不斷降低并合理確定人工成本，提高企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益。

第二條編制機構的原則

編制機構應遵循五條原則：

1、適應廠生產(chǎn)經(jīng)營需要的原則；

2、精簡、效能的原則；

3、管理幅度與管理層次相協(xié)調(diào)、機構設置與職能職責相統(tǒng)一的原則；

4、管理職能無重疊、無空白的原則；

5、統(tǒng)一標準、分級管理的原則。

第三條機構編制內(nèi)容包括：機構設置、撤銷、分設、合并；確定和調(diào)整機構級別；機構名稱變更；調(diào)整職能范圍；核定人員編制和確定領導職數(shù)。

第二章機構編制管理

第四條人力資源科為廠機構編制的業(yè)務歸口主管部門。非業(yè)務主管部門無權上報或?qū)徟鷻C構編制，任何部門不得要求下級對口設置機構或硬性規(guī)定人員配備比例。其他任何文件、規(guī)定、講話等關于機構編制的內(nèi)容和要求均不能直接作為設置、調(diào)整機構編制的依據(jù)，直屬單位有權不予執(zhí)行。

第五條廠組織機構的設置、撤銷、分設、合并，確定和調(diào)整機構級別，變更機構名稱，調(diào)整職能范圍，確定領導職數(shù)，實行廠務會研究決定、行政正職“一支筆”審批。

第六條人力資源科負責廠機構編制管理工作，負責制定廠機構管理辦法，按照管理權限上報、核定、審批廠內(nèi)機構編制。

第七條人力資源科行使機構編制監(jiān)督檢查權。要嚴格按標準、權限設置機構，按編制配備人員，按職數(shù)配備干部。對違規(guī)行為，責令限期整改，并視其情節(jié)輕重給予通報批評等處罰。

第八條機構編制所設的崗位和工種，既要適當分工又要密切合作。對可設可不設的機構不予設置，可合可分的機構

要予以合并。

第九條企業(yè)機構設置的形式，根據(jù)不同工作、不同生產(chǎn)規(guī)模的差異主要有以下幾種：

1、直線制組織機構；

2、職能制組織機構；

3、直線——職能制組織機構；

4、事業(yè)部制組織機構；

5、矩陣式組織機構。

機構的編制，必須結合實際，依據(jù)廠情和客觀需要，從面向市場、深化企業(yè)改革出發(fā)，本著有利于生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善、有利于優(yōu)化隊伍結構、有利于人力資源的有效利用、有利于企業(yè)由粗放經(jīng)營型向集約效益型轉(zhuǎn)變的原則，將幾種形式結合起來加以運用，使設置的機構既具效益性，又具先進合理性。

第十條要根據(jù)工藝原則和對象原則的不同特點設置組織機構，或根據(jù)廠情需要將兩者結合起來加以運用，不斷優(yōu)化人、財、物的投入與產(chǎn)出。

第十一條依據(jù)上級機構管理權限的規(guī)定，三級單位、科級單位、廠機關科室、機關直屬單位、油藏經(jīng)營管理區(qū)及四級單位的組建、撤銷、名稱改變或調(diào)整，由廠人力資源科書面申請，提出初步意見，經(jīng)廠務會研究、主管領導簽字蓋章后，方可上報人力資源處。經(jīng)人力資源處研究同意后方可實施。未經(jīng)正式行文批準的機構，各單位不得提前實施或配備人員。

第十二條廠機關職能科室數(shù)及各崗位的職數(shù)要按規(guī)定配置。廠機關管理職能包括：行政管理、生產(chǎn)管理(生產(chǎn)、調(diào)度、技術、安全環(huán)保)、經(jīng)營管理(規(guī)劃計劃、經(jīng)營、財務、人力資源、資產(chǎn)裝備)、黨群管理。其中，黨群系統(tǒng)機構設置控制在職能科室(崗位)設置限度的25%以內(nèi)。機關職能部門設置由單位結合實際在設置限額內(nèi)確定，不強求上下“對口”，可一個機構幾塊牌子。廠機關職能科室一般不得稱“部”，廠屬事業(yè)性質(zhì)的單位一般稱“站”、“所”、“室”，不得稱“處”、“中心”。除油藏經(jīng)營管理區(qū)外，基層單位一般稱“隊”、“組”、“站”。

第十三條廠機構設置、人員編制，以“三定”方案形式報人力資源處，經(jīng)審批后實施。

第十四條廠內(nèi)原則上不設三級單位。對部分具有相當規(guī)模、生產(chǎn)專業(yè)性強、施工流動性大、涉及核算單元較多且由廠機關直接管理難度較大的單位，可根據(jù)生產(chǎn)需要，暫時允許設置三級單位。設立直接生產(chǎn)三級單位的管理幅度不低于260人，設立輔助生產(chǎn)單位的管理幅度不低于120人。

廠屬單位可暫設為三級單位的為：油氣集輸大隊、供電大隊、維修大隊、生產(chǎn)服務大隊、治安保衛(wèi)大隊。除以上單位外，其他機構可按標準設置為科級單位。

科級單位本著“綜合服務、系統(tǒng)管理、優(yōu)化流程、嚴格控制”的原則設置，其內(nèi)部機構按班組確定。

第十五條四級單位設置

1、四級單位按業(yè)務范圍和工藝流程設置。油田有定員標準的，按標準配備人員；無定員標準的，用工總量須達到20人以上。低于20人的，不得設置四級單位，可按業(yè)務范圍和工藝流程設置直屬生產(chǎn)、工作班組，并列入業(yè)務相近單位管

理。

2、油田主體專業(yè)隊種嚴格按基層單位進行設置。對外闖市場或流動施工作業(yè)的專業(yè)隊，原則上可按高于機構級別配備主要負責人，享受相應待遇，但專業(yè)隊仍按基層單位進行管理。

第十六條外闖市場的直屬單位，可根據(jù)國際和油田外部市場工程項目需要成立項目部，作為機關直屬臨時單位管理。第十七條三級單位和科級單位管理人員職數(shù)在以下范圍內(nèi)確定：

1、三級單位：三級單位的管理人員有定員標準的按標準執(zhí)行，無標準的：定員在120人～300人之間，設置下限為12人；定員在300人～500人之間，設置下限為20人。管理人員(含科級干部、計算機文字錄入與處理、公務、通訊、資料、收發(fā)等操作服務崗位人員。廠機關、科級單位機關同此)具體職數(shù)可采用插入法求得，即：

D＝R1＋

式中：

D——定員控制標準；

W——單位定員或用工總量；

R1——區(qū)間內(nèi)定員控制標準的下限；

R2——區(qū)間內(nèi)定員控制標準的上限；(R2-R1)?(W-W1)(W2-W1)?????????????(1)

W1——區(qū)間內(nèi)定員或用工總量的下限；

W2——區(qū)間內(nèi)定員或用工總量的上限。

2、科級單位：科級單位的管理人員有定員標準的按標準執(zhí)行，無標準的，定員在100人及以下的，管理人員控制在8%以內(nèi)；定員在100人至120人的，管理人員下限控制在8人以內(nèi)；定員在120～300人之間，設置下限控制在10人以內(nèi)。管理人員具體職數(shù)可采用公式(1)求得。

第十八條科級干部職數(shù)

1、廠機關科級干部職數(shù)：科室定員在4人及以下，科級干部職數(shù)1人；定員在4～7人，控制在2人以內(nèi)；定員在8人及以上，控制在3人以內(nèi)?？萍壐刹柯殧?shù)不得超過科室限額數(shù)的兩倍。

按局規(guī)定，設行政正職助理或副總師，需經(jīng)油田主要領導批準，設置限額控制在8人以內(nèi)。

2、三級單位：定員在301～600人之間，控制在5人以內(nèi)；定員在120～300人之間，控制在4人以內(nèi)。

3、科級單位：定員在121人以上，科級干部職數(shù)控制在4人以內(nèi)；定員在51～120人之間，控制在3人以內(nèi)；定員在50人以下，控制在2人以內(nèi)；定員不足10人的，按1人配備。

油藏經(jīng)營管理區(qū)定員在200人以上的，科級干部職數(shù)控制在5人以內(nèi)；定員200人及以下的，科級干部職數(shù)控制在4人以內(nèi)。

科級干部限額以內(nèi)，單位黨政正職宜兼則兼，宜分則分。黨政正職分設的，根據(jù)工作需要可交叉任職。

外闖市場設立的項目部，其科級干部職數(shù)可根據(jù)市場需要，結合項目期限和工作性質(zhì)配備，以在現(xiàn)有科級職數(shù)限額內(nèi)

調(diào)劑為主。

第十九條四級單位的設置

四級單位一般設小隊。

上級或廠有標準的，四級單位按標準設置，無標準的，用工總量須達到20人以上。低于20人的，不得設立四級單位，可按業(yè)務范圍和工藝流程設置直屬生產(chǎn)、工作班組，并列入業(yè)務相近的單位管理。

第二十條應按職責范圍和工作量設置崗位，能兼職的不設專人。不強求對口設置機構，尤其要避免因強求對口設置機構而造成人力資源的浪費，產(chǎn)生低效崗或無效崗。

第二十一條要充分發(fā)揮現(xiàn)有職能科室的作用，提高工作效率。當出現(xiàn)臨時工作或臨時任務時，應不設或盡可能少設臨時機構。如遇突擊工作，非設臨時機構不可的，設置時間最長不得超過三個月，超過三個月的，一旦工作結束必須立即撤銷。

第二十二條大隊不設職能機構，只設職能人員。大隊可根據(jù)需要組成若干業(yè)務組，但不設專職組長。

第二十三條班組的調(diào)整須報人力資源科批準后方可實施。

第二十四條在編制機構和機構日常管理工作中，有關單位要協(xié)助人力資源科做好下列工作：

1、提供有關生產(chǎn)計劃、任務、規(guī)模、新建或擴建項目的設計、規(guī)劃及設備、裝置、工藝流程等方面的資料；

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要會審本系統(tǒng)機構編制方案；

3、根據(jù)本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)提出機構優(yōu)化設置方案。

第二十五條編制機構工作一年進行一次（上級、廠另有要求時從上級和廠規(guī)定），經(jīng)討論確定后一般不再調(diào)整；如遇生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)經(jīng)營任務等發(fā)生較大變化須調(diào)整時，經(jīng)批準后可做調(diào)整。

第二十六條廠應努力達到或完成上級 “三定”考核指標：

2006年“三定”考核指標為：

1、“三定”方案提高水平

2006年“三定”方案四項指標要在2005年“三定”批復限額基礎上有不同程度地壓縮：機關職能科室和三級(科級)單位數(shù)量(Y1)；科級職數(shù)(Y2)；

二、三級機關人員(Y3)；各級管理人員總量(Y4)。

Y＝Y1×30%＋Y2×30%＋Y3×20%＋Y4×20%??????????（2）

2、待崗常量

量化考核的待崗常量原則上不低于職工總量的1%。

3、專業(yè)技術崗位聘任

三級師及以上專業(yè)技術崗位必須嚴格按油田核定的職數(shù)進行聘任。

今后油田每年將根據(jù)“三定”管理重點對相應考核指標進行調(diào)整。

第三章附 則

第二十七條本辦法自下發(fā)之日起生效，廠原有關規(guī)定同時廢止。第二十八條本辦法解釋權歸采油四廠人力資源科。

第三篇：某市公路管理局機構編制方案

某市公路管理局機構編制方案

根據(jù)事業(yè)單位分類改革精神，市公路管理局為市交通運輸局管理的行政事業(yè)單位，正處級。

一、任務調(diào)整

（一）將公路路政的行政處罰、行政強制職責劃給市交通局運輸局。

（二）取消公路養(yǎng)路費、公路客運附加費兩項交通規(guī)費的征收管理職責。

二、主要任務

（一）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國公路法》、《廣東省公路路政管理條例》、《廣東省高速公路管理條例》等法律法規(guī)，按照上級交通公路部門的有關規(guī)定，制定具體的公路管理制度并組織實施。

（二）參與擬定全市省養(yǎng)公路發(fā)展規(guī)劃；組織實施經(jīng)國家和省、市批準的國道、省道及其他有關公路建設、改造計劃。

（三）按照分級分類管理的規(guī)定，負責公路建設、改造項目的審核工作；參與轄區(qū)內(nèi)省養(yǎng)公路、改造項目的竣工驗收；具體組織實施轄區(qū)內(nèi)省養(yǎng)公路建設改造和養(yǎng)護管理（含收費公路）；負責公路系統(tǒng)路政管理、安全生產(chǎn)工作。

（四）主管全市年（次）票征收管理工作。負責制定全市省養(yǎng)收費公路（橋梁、隧道）收費站（點）設置、調(diào)整、撤銷以及收費標準的擬定、呈批工作。對全市省養(yǎng)公路收費站（點）實行具體管理。

（五）（六）

（七）（八）

三、內(nèi)設機構

根據(jù)上述職責，是公路管理局內(nèi)設14個正科級機構。

（一）辦公室

組織協(xié)調(diào)局機關行政事務工作；負責局綜合性文件、重要規(guī)定和報告的起草，組織全局性的會議，負責機關作風建設、文秘、調(diào)研、信訪、機要、檔案和機關后勤管理等工作。

（二）人事科

組織落實黨組的決定和日常事務工作；負責人事、勞資、職稱、社會保險等管理工作。

（三）計劃科

負責編制轄區(qū)內(nèi)省養(yǎng)公路建設規(guī)劃建議方案；編報公路規(guī)費資金的使用計劃；按照分級管理的規(guī)定，負責工程可行性研究報告的初審及報批；編報綜合統(tǒng)計報表；負責編制公路養(yǎng)護機械計劃。

（四）財務審計科

（五）基本建設科

（六）養(yǎng)護管理科

（七）收費管理科

（八）路政管理科

（九）安全保衛(wèi)科

（十）宣傳教育科

（十一）監(jiān)察室（機關紀委辦公室）

（十二）科技管理科

（十三）工會

（十四）離退休干部管理科

四、人員編制

市公路管理局事業(yè)編制X名，其中局長1名、副局長4名、黨組副書記1名、總工程師1名（副處級）；正科級領導職數(shù)15名，副科級領導職數(shù)21名。經(jīng)費比照行政機關有關標準撥付。

關于《某市公路管理局機構編制方案》的說明

根據(jù)事業(yè)單位分類改革精神，現(xiàn)對《某市公路管理局機構編制方案》(一下簡稱《方案》說明如下：

一、基本情況

市公路管理局核定事業(yè)編制82名，其中局長1名、副局長4名、黨組副書記1名、總工程師1名（副處級）；內(nèi)設機構14個，正科級領導職數(shù)15名，副科級領導職數(shù)21名。實有在編人員80人。

二、關于任務調(diào)整

根據(jù)《關于印發(fā)廣東省交通綜合行政執(zhí)法方案的通知》（粵機編[2006]1號）和《印發(fā)廣東省成品油價格和稅費改革實施方案的通知》（粵府辦[2009]12號）的文件，按照交通綜合執(zhí)法改革、燃油稅改革精神和規(guī)范要求，對主要任務進行了調(diào)整。

（一）將公路路政的行政處罰、行政強制職責劃給市交通局運輸局。

（二）取消公路養(yǎng)路費、公路客運附加費兩項交通規(guī)費的征收管理職責。

三、關于機構類別

四、關于內(nèi)設機構

五、于人員編制和領導職數(shù)

第四篇：機構編制管理證管理方案

***中心學校2013年《機構編制管理證》

管 理 方 案

機構編制管理證是記載和驗證一個單位名稱、性質(zhì)、機構規(guī)格、系統(tǒng)類別、隸屬關系、人員編制、領導職數(shù)、在職人員、經(jīng)費來源的唯一憑證。學校領導高度重視，并要求專人負責此項工作。

為做好《機構編制管理證》年審和管理工作，確?！稒C構編制管理證》填寫信息的準確性、真實性、完整性和安全性，實現(xiàn)機構編制日常管理和動態(tài)管理的有機結合，強化機構編制監(jiān)督管理，切實維護機構編制的穩(wěn)定性和嚴肅性，為今后各項工作順利進行奠定良好基礎。經(jīng)中心學校行政會議研究決定***同志全權負責此項工作。

***中心學校

2013年3月1日

第五篇：辛莊小學學校機構編制方案

辛莊小學機構編制方案

根據(jù)《龍亭區(qū)關于規(guī)范事業(yè)單位機構編制方案的通知》(龍編辦〔2012〕14號)精神，根據(jù)工作需要，經(jīng)區(qū)編委會研究，確定開封市郭樓小學機構的機構編制方案如下：

一、主要職責

(一)全面執(zhí)行、貫徹黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，認真執(zhí)行國家的課程計劃和有關規(guī)定，實施小學義務教育，保障適齡兒童接受義務教育。

(二)按照學校章程，制定、調(diào)整學校發(fā)展規(guī)劃，建立健全和完善相關規(guī)章制度，依法辦學，促進基礎教育發(fā)展。

(三)按教育規(guī)律辦學，實行小學學歷教育。開展素質(zhì)教育，不斷提高教育質(zhì)量，以人為本，培養(yǎng)學生，促進學生全面發(fā)展。

(四)積極爭取社會各方面的支持，督促、協(xié)調(diào)、開展學校的教育教學工作。

(五)全面負責本校思想政治教育和黨建工作，確保正確辦學方向，維護受教育者、教師及教職工的合法權益。

(六)做好經(jīng)費收支管理工作，做好學校教師的人員調(diào)配、考核、聘任、職稱評聘等工作，管理好校產(chǎn)及各類資產(chǎn)。

(七)建立健全安全制度和應急機制，對師生進行安全教育，加強管理，及時消除隱患，預防發(fā)生事故。

三、人員編制

核定郭樓小學學校事業(yè)編制13名，其中：管理人員編制1名；專業(yè)技術人員編制12名；領導職數(shù)2名，其中校長1名、副校長1名。

四、附則

(一)龍亭區(qū)機構編制委員會辦公室負責對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行評估和監(jiān)督檢查。

(二)本規(guī)定由龍亭區(qū)機構編制委員會辦公室負責解釋，其調(diào)整由龍亭區(qū)機構編制委員會辦公室按規(guī)定程序辦理。

開封市郭樓小學2013、1