第一篇：項目經理部“百日大干”施工計劃及績效考核實施辦法

中鐵XXXX局集團第X工程有限公司

XXXXXX項目經理部文件

XXX項目部（2009）011號

關于下發(fā)《“百日大干”施工計劃》及績效考核辦法的通知 項目部各部室、各工區(qū)及所屬各施工隊：

為完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生產任務，掀起施工生產大干高潮，加快施工進度，保證施工安全、質量，現(xiàn)把百日大干的施工生產任務及績效考核辦法下發(fā)給你們，請各業(yè)務部室及工區(qū)負責人按計劃安排工作，各施工隊抓緊配足施工人員及小型機械設備，安排好施工生產，認真完成項目部下發(fā)的施工生產計劃及各項工作。

“百日大干”計劃目標與實施細則如下：

一、“百日大干”計劃目標任務劃分

本次勞動競賽活動考核時間段為2009年9月20日～2009年12月31日；為保證各作業(yè)區(qū)責任目標實現(xiàn)，項目部特將活動開始前的一周（9月13日～9月19日）作為不利因素補償期，在該時間段完成的任務按競賽有效作業(yè)考核。

1、隧道工程計劃目標

（1）、XXX溝斜井：

斜井開挖、支護：必保指標--600米，爭取指標--700米；

仰拱及仰拱填充基本滿足安全距離要求或業(yè)主、監(jiān)理檢查需要，且保證二次襯砌最少完成550米。

（2）、石家院斜井：

斜井開挖、支護：必保指標--450米，爭取指標--500米；

仰拱或底板找平層基本滿足安全距離要求或業(yè)主、監(jiān)理檢查需要；

（3）、XXX隧道出口：

開挖、支護：必保指標--450米，爭取指標--500米；

仰拱及仰拱填充基本滿足安全距離要求或業(yè)主、監(jiān)理檢查需要，且保證二次襯砌最少完成500米。

補充說明：上述任務目標的確定基本考慮了一般可預測的不良地質等不利因素影響；在施工過程中，若圍巖條件跟預測情況有較大偏差時，項目部將酌情考慮任務目標的調整；但條件是，各參建單位在施工過程中始終保持積極的態(tài)度和全力以赴的精神。

2、橋梁工程計劃目標

XXX江1號特大橋下部結構：

（1）、樁基一工班：負責1#～6#墩位的全部37根樁基開挖作業(yè)，樁基總長1376米；分兩個大批次施工，每批次按8組（每組負責2～3個孔位）20個孔位倒換循環(huán)作業(yè)。

挖孔樁成孔1376米，成樁不少于1300米，承臺澆注不少于4個（3#、4#、5#、6#墩樁基承臺必須完成）。

（2）、樁基二工班：負責7#、8#、9#、12#墩位的全部鉆孔樁作業(yè)；分兩個大批次施工，計劃鉆機配置6臺、三班倒24小時循環(huán)作業(yè)；

成樁必保指標--1400米，爭取指標—1800米；承臺澆注不少于3個（7#、8#墩樁基承臺必須完成）。

（3）、樁基三工班：負責10#、11#墩位的全部鉆孔樁作業(yè)；兩個墩位同時

施工，計劃鉆機配置6臺、三班倒24小時循環(huán)作業(yè)；

成樁必保指標--1000米，爭取指標—1200米；11#墩樁基、承臺澆注必須完成。

二、獎評標準及施工組織管理要求

1、“百日大干”獎評標準

（1）、XXX隧道獎勵辦法：

XXX斜井：

完成必保指標--勞務施工隊獎勵10萬，內部作業(yè)層獎勵不包括其中（每月按績效考評辦法兌現(xiàn)績效工資），工區(qū)管理層獎勵3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標--對勞務施工隊超額產量按200元/米獎勵，工區(qū)管理層按100元/米獎勵；

石家院斜井：

完成必保指標--勞務施工隊獎勵8萬，內部作業(yè)層獎勵不包括其中（每月按績效考評辦法兌現(xiàn)績效工資），工區(qū)管理層獎勵3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標--對勞務施工隊超額產量按200元/米獎勵，工區(qū)管理層按100元/米獎勵；

XXX出口：

完成必保指標--勞務施工隊獎勵10萬，內部作業(yè)層獎勵不包括其中（每月按績效考評辦法兌現(xiàn)績效工資），工區(qū)管理層獎勵3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標--對勞務施工隊超額產量按200元/米獎勵，工區(qū)管理層按100元/米獎勵；

（2）、橋梁工程獎勵辦法：

完成必保指標--勞務施工隊獎勵標準：樁基20元/米、引橋承臺（小承臺）

1000元/個；工區(qū)管理人員獎勵1萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標--對勞務施工隊超額產量按樁基30元/米獎勵，工區(qū)管理層按施工隊超額獎總額的10%增加獎勵；

（3）、獎評附加條款：

以上獎勵標準為施工隊作業(yè)層和管理人員的績效核發(fā)基數(shù)；為確保施工生產優(yōu)質高效、穩(wěn)產高產，針對現(xiàn)場施工及管理中可能出現(xiàn)的一些不規(guī)范行為進行有效防控，特制定“百分制倒扣法則”，已核定最終的績效獎勵。

“百分制倒扣法則”——每個考評對象原始考評分為100分，當考評對象出現(xiàn)不規(guī)范行為時，對照不良行為扣減細則進行扣分；截止考評期滿，考評對象的剩余積分（但不低于70分）即為績效獎勵的評定百分數(shù)。（績效獎金=獎勵標準金×剩余積分%）

（4）項目部管理人員績效考評辦法

分屬各工區(qū)的項目部管理人員按上述考評辦法進行考評；本條中所指管理人員為項目部各部室及領導層人員。

考評辦法依然采用“百分制倒扣法則”（基本原則同上）；現(xiàn)就特殊條款進行說明：

管理人員績效工資檔別及標準

“一檔”——1500元。定檔對象：項目領導班子成員、有突出表現(xiàn)的二檔人員；（工區(qū)兼職人員除因管理不善，得不到績效獎勵的情況以外，原則上不低于此標準）；

“二檔”——1000元。定檔對象：項目部主要一線管理人員（技測試外業(yè)、部室負責人、各科室業(yè)務骨干等）、有突出表現(xiàn)的三檔人員及表現(xiàn)一般的一檔人員；

“三檔”——700元。定檔對象：項目各科室內業(yè)人員、小車班、表現(xiàn)一般的二檔人員；

“四檔”——500元。定檔對象：項目后勤人員、主要長期聘用制合同工小車班、表現(xiàn)一般的三檔人員；

項目部領導及各部室、各工區(qū)負責人對所屬工作人員在每月20日進行評比，按完成施工任務、領導交辦的各項工作及上級的各項檢查情況進行評比，按每月所得分數(shù)乘以績效工資基數(shù)發(fā)放當月績效工資。

每月評比時對表現(xiàn)突出，完成任務好，各種檢查中表現(xiàn)好，領導交辦的各項工作完成好的人員，經項目經理確認后可以提高績效工資基數(shù)發(fā)放績效工資；對完成任務不好，各種檢查中表現(xiàn)差，領導交辦的各項工作完成不好的人員經項目經理確認后降低績效工資基數(shù)發(fā)放績效工資。

2、施工組織管理要求

（1）各施工隊配備足夠的施工人員、小型機械設備及易耗易損配件，為順利完成“百日大干”施工計劃做好準備。

（2）各工區(qū)負責人要積極協(xié)調好內外部關系，認真組織、加強現(xiàn)場施工管理和各工序的銜接緊湊性，要做到不等不靠，互相支持，顧全大局；做好不分晝夜加班加點的施工準備，盡量做到24小時循環(huán)施工不間斷，以確保各項施工計劃得以落實。

3、項目部各部室做好服務工作，靠前幫扶，堅持以施工生產第一線為中心，保證服務一線，支持一線，確保一線的工作風氣；工程部保證技術支持與指導；安全部做好安全交底與安全培訓，使安全生產的思想深入到每個職工的腦海中，以確保施工安全；物資部保證材料供應；機械設備部保證機械設備的完好率、出勤率，做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足各種機械設備的易損件，以

確保機械設備正常運轉；計劃合同部做好成本核算和驗工計價工作；財務部做好資金使用保障工作，確保資金充足；辦公室做好外部協(xié)調及后勤保障工作，使我單位的施工生產處于穩(wěn)定、安全施工環(huán)境中，保證施工生產一線的辦公、生活需要。

此通知

中鐵XXXX局集團第XXXX工程有限公司XXX鐵路項目部

二OO九年九月二十日

主題詞：百日大干施工計劃主送：項目部各部室及所屬各施工隊抄送：項目經理 書記副經理總工安全總監(jiān)總會總經中鐵XXX局集團第XXX工程有限公司XXX鐵路項目部

第二篇：施工項目經理部

施工項目經理部

一、施工項目經理部的作用

項目經理部是施工項目管理工作班子，置于項目經理的領導之下。為了充分發(fā)揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經理部的機構設置加以特別重視，設計好，組建好，運轉好，從而發(fā)揮其應有功能。

(1)項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務雙重職能。作業(yè)層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。

(2)項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。

(3)項目經理部是一個組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理和專業(yè)管理任務等;凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻身精神;協(xié)調部門之間，管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

(4)項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產品和業(yè)主全面、全過程負責的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。

二、施工項目經理部的設置(一)施工項目經理部的設置原則

(1)要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關，與企業(yè)對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。

(2)要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部。例如大型項目經理部可以設職能部、處;中型項目經理部可以設處、科;小型項目經理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強，便可設置專業(yè)性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經理部應解體。項目經理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內部市場或社會市場吸收人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。(4)項目經理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性部門。

(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。(二)施工項目經理部的規(guī)模設計

目前國家對項目經理部的設置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結合有關企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規(guī)模分類。只有當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設小區(qū)及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經理部:建設總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經理責任制有關規(guī)定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經理負責。(三)施工項目經理部的部門設置和人員配備

施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。(1)小型施工項目，在項目經理的領導下，可設立管理人員，包括工程師、經濟員、技術員、料具員、總務員，即“一長、一師、四大員”，不設專業(yè)部門。大中型施工項目經理部，可設立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術部門，主要負責生產調度、文明施工、技術管理;施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。

3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負責工作質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。(2)人員規(guī)模可按下述崗位及比例配備: 由項目經理、總工程師、總經濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產人員15~45人組成。一級項目經理部30~45人，二級項目經理部20~30人，三級項目經理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設適應項目管理，并圍繞項目做好服務，項目經理部組建時還要加強黨團工會組織建設，項目經理部人員的黨、團、工會關系原則上在原單位業(yè)務系統(tǒng)不動，但因工程項目施工周期長，應在項目經理部設黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負責項目經理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責任感，項目經理部可設立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務承包的勞務作業(yè)隊全體職工選舉產生。但項目經理、各勞務輸入單位領導或各作業(yè)承包隊長應為法定委員。項目管理委員會的主要職責是聽取項目經理的工作匯報，參與有關生產分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評議項目經理的工作等。(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業(yè)的勞務市場。企業(yè)勞務市場由企業(yè)勞務管理部門(或勞務公司)管理，對內以生活基地為依托組建施工勞務隊，對外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調或指定相對穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進京隊伍組成的)勞務基地的通過培訓的施工隊伍。1.勞務輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經理部根據(jù)所承擔的工程項目任務，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經理部根據(jù)公司平衡的結果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業(yè)組。2.勞動力組織

以施工勞務隊的建制進入施工項目后，以項目經理部為主、施工勞務公司或隊配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊，棟號作業(yè)承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨立施工的棟號作業(yè)承包隊。項目經理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊分別實行項目經理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經理負責，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負責解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經濟洽商，保證料具供應以及溝通協(xié)調作業(yè)承包與項目經理部各業(yè)務部(室)之間的關系。3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務隊伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責任制:即由項目經理派出專職質量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴格管理。1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現(xiàn)，對例行性活動應遵循的方法、程扒 要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項目管理制度是由施工企業(yè)或施工項目經理部制訂的，對項目經理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項目有關的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等，指導本施工項目的管理;二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求·標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。2.建立施工項目管理制度的原則

項目經理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關工程技術計劃、統(tǒng)計、經營核算、承包分配等各項業(yè)務管理所需要的，它們應是制訂管理制度的主目標。施工項目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項目經理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應由公司經理批準才有效。3.施工項目管理制度的種類(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經理責任制，經濟合同管理實施辦法，業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實施辦法，工程質量管理實施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實施辦法，技術管理規(guī)定，施工計劃編制與實施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責任制度。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個人應該承擔的責任，強調創(chuàng)造性地完成各項任務。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強調約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標準。(3)按管理制度的專業(yè)特點分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產要素制訂的，包括:施工管理制度，技術管理制度，質量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設備管理制度，財務管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關責任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項目經理部工作制度的建立

施工項目經理部的工作制度包括計劃、責任、監(jiān)督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是:一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有貢可負。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責落實的核算與

按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系(一)依據(jù)組織機構形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構的建立形式有關。不同的組織形式有不同的領導方式，有不同的項目經理部與公司的工作關系處理方式，處理業(yè)務部門之間的關系也各有特點。矩陣制組織結構下的工作關系特點是:(1)項目經理在公司經理或工程部經理的直接領導下工作，'項目經理對公司經理(或工程部經理)負責。同時項目經理直接領導項目管理各職能部門，各承包隊和作業(yè)隊，故亦對項目組織全體人員負責。(2)項目經理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務部門領導，又受項目經理領導。由于職能人員組織關系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關系比對項目經理的關系緊密。項目經理必須有很強的領導能力，才能團結和調動職能人員，且應善于協(xié)調職能人員的工作。職能人員對項目經理負責，更對職能部門負責。

(3)項目組織內各承包隊(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。

(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關系比公司少得多，需在企業(yè)經理授權下才直接對外聯(lián)系且由項目經理負總責。項目經理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業(yè)主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業(yè)主和供應單位的關系;有的是項目管理的協(xié)作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;有的是社會協(xié)作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協(xié)作關系要主動協(xié)調或接受協(xié)調;對社會協(xié)作和制約關系，應遵守有關規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。(5)項目組織與監(jiān)理單位的關系很重要?？偟恼f要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經理部必須嚴格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調，尊重其確認權和否決權等。(二)依據(jù)內部工作關系及組織層次運作

項目經理部的內部工作關系還與項目經理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經理部承擔”建設項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務關系上，雖然可以分為許多業(yè)務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產系統(tǒng)，二類是技術系統(tǒng)，三類是經濟系統(tǒng)。生產系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調

第三篇：正式版-項目經理部績效考核[機電]

項目經理部機電工程績效考核指標

工程名稱：日期：年月日

項目經理部機電工程績效考核指標

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項目經理部機電工程績效考核指標

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評分人（簽字）：項目機電工程師（簽字）：

第四篇：項目經理部勞務實施辦法09414

中交三航局HFZQ-5標項目部二分部 架子隊管理辦法實施細則（暫行）

第一章 總 則

第一條 根據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號）精神，并結合《京福鐵路客運專線安徽有限責任公司架子隊管理實施意見》相關規(guī)定，為確保該項工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，充分調動社會資源積極參與工程建設，進一步規(guī)范合福鐵路建設項目施工用工行為，全力推行好“架子隊”管理模式，中交三航局HFZQ-5標項目部二分部特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱架子隊是指施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以集團內部管理、技術人員和生產骨干為施工管理與監(jiān)控層，以與集團沒有隸屬關系的勞務企業(yè)的勞務人員或與集團各單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的施工隊。

第三條 本辦法所稱九大員是指架子隊管理人員，包括專職隊長、技術負責人、技術員、質量員、安全員、實驗員、材料員、領工員、工班長。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于減少勞務用工糾紛，有利于提高參建人員的技術素質，為鐵路建設積累人才。各施工企業(yè)必須充分認 識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。

第五條 各作業(yè)區(qū)要按照鐵道部、京福公司和局項目部架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織合福高鐵工程施工。采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。

第六條 管好架子隊要做到并做好四個“到位”?；鶎印凹茏雨牎苯M織形式的建立，是一次組織形式、經營規(guī)模、人員素質、技術結構、思想觀念、管理手段的深刻變革，可以說是一項系統(tǒng)工程，必須做到四個“到位”：全盤規(guī)劃，目標到位；全員共識，思想到位；全員培訓，責任到位；全力推進，落實到位。

第七條 外部勞務用工，系指勞務隊伍和零散用工。勞務用工指施工中使用的成建制的具有勞務資質的施工隊伍的勞務人員。零散用工使用的農民工、臨時工、季節(jié)工以及從勞動力市場招用的各類人員。

第八條 本實施細則的框架為建立勞務用工管理機構明確職責、根據(jù)各項條件組建架子隊、加強工班建設、加強各項制度建設、從九大員管理、勞務隊伍管理、對勞務工日常管理、各種臺帳管理等方面進行日常勞務管理、勞務考核。

第二章 機構和職責

第九條 項目部、分部、作業(yè)區(qū)要以文件形式成立勞務用工管理領導小組，負責合福鐵路站前五標建設項目架子隊管理的組織領導工作。分部經理為組長，副經理為副組長，各部門負責人為組員。其主要職責是：

（一）組織制訂架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系；

（二）審定有關的架子隊管理辦法；

（三）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調布置架子隊管理工作。

（四）組織勞務用工引進、推行架子隊管理模式，確保引進、使用勞務合法、確保管理目標的實現(xiàn)。

第十條 勞務用工管理領導小組要確定架子隊管理的主管部門、協(xié)作部門，分工明確。勞務管理領導小組下設勞務管理辦公室，辦公室設在計劃合同部，并指定一名專職勞務管理員對架子隊進行管理。主管部門為計財部，協(xié)作部門為安質環(huán)部、工程部、物設部。主管部門及協(xié)助部門負責架子隊管理的日常工作，對本項目的架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。勞務管理辦公室主要職責是：

（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。

（二）建立健全架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

（三）負責編制勞務用工計劃，架子隊的設置及數(shù)量、構成及主要組成人員名單。

（四）組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。

（五）制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，并報送上級有關部門，確保架子隊工作的有效實施。

（六）負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。

第三章 制度建設

第十一條 根據(jù)鐵道部、京福公司有關要求，全面開展架子隊制 度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。

第十二條 施工企業(yè)架子隊建設的九大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，應按要求及時補齊到位，并報項目部備案。

（二）架子隊組建制度

建立組織機構圖，各工區(qū)、作業(yè)工區(qū)制訂勞務管理機構圖。機構圖要明示勞務管理領導小組成員、務管理領導小組辦公室主任、專職勞務管理員及各架子隊機構名稱。

架子隊的組建要以文件予以明確，文件要明確各架子隊九大員姓名、職務及各崗位職責，明確架子隊組建分類、規(guī)模原則。

（三）九大員管理制度

明確九大員任職條件及崗位職責，管理流程，管理方法。

（四）勞務工管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度

對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度。

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5、勞務人員信息登記制度。

6、勞動合同簽訂制度。

7、勞務工工資保障制度。

8、勞務工工資發(fā)放制度。

9、勞務工考勤制度。

10、培訓資料歸檔制度。

（五）安全制度 1.安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工 員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。

4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（六）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做 好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（七）勞務方管理制度

包括勞務方準入制度、勞務合同簽訂解除制度、勞務費用結算制度。

（八）目標責任考核制度

各作業(yè)區(qū)制訂目標責任考核辦法，并逐級簽訂目標責任考核書。分部負責人與作業(yè)區(qū)負責人、作業(yè)區(qū)負責人與架子隊專職隊長簽訂責任書，明確作業(yè)區(qū)管理架子隊的目標簽署責任狀，制定考核辦法、考核指標，獎優(yōu)罰劣。

（九）勞務動態(tài)管理制度。

第四章 架子隊的組建

第十三條 架子隊的組建包括組建機構及文件要求、九大員要求、勞務方要求、勞務人員要求、組建規(guī)模要求。

第十四條 各作業(yè)區(qū)組建的架子隊要經過勞務用工管理領導小組研究決定并以文件予以明確，文件要明確各架子隊九大員姓名、職務及各崗位職責。明確架子隊組建分類、規(guī)模原則。各作業(yè)區(qū)制訂勞務管理機構圖。機構圖要有勞務管理領導小組成員、勞務管理領導小組辦公室主任、專職勞務管理員及各架子隊機構名稱。

第十五條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；必須具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人 員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十六條 架子隊九大員基本要求：

（一）、架子隊九大員必須為內部正式職工，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。并通過正式職工花名冊、內部工資表、內部調令等形式加以證明。

（二）、架子隊的九大員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況及時報勞務隊伍管理領導小組核備。

（三）、九大員任職條件

a、專職隊長任職條件：

1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.具有四年以上相關工作經驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。

5.身體健康、道德素質良好。b、技術負責人任職條件

1、大學?？埔陨蠈W歷、具有助理工程師及以上技術職稱；

2、參加工作3年以上，至少參加2個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；

3、熟悉所從事工程項目的主要施工技術工作，掌握技術質量管理程序和要求，熟知變更、索賠等事項，熟悉試驗和測量業(yè)務，具備解決施工中一般技術難題的能力。

4、了解質量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的知識和法律法規(guī)；

5、具備編制工程一般施工方案的能力。c、技術員任職條件：

1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；

3、熟悉所從事工程項目的一般施工技術，熟悉本崗位的日常技術工作和要求；

4、具備對班組（人員）進行技術交底的能力。d、質量員任職條件

1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；

3、具有相應的崗位證書，經培訓上崗；

4、熟悉工程質量管理方面的一般知識和法律法規(guī)。e、安全員任職條件

1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；

3、具有相應的崗位證書，經培訓上崗；

4、熟悉安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)。

f、試驗員任職條件

1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；

2、從事鐵路、公路或水工試驗工作2年以上，具備進行本項工作相關現(xiàn)場試驗工作的能力；

3、取得試驗崗位證書，經培訓上崗；

4、了解國家有關試驗、計量標準、規(guī)程、規(guī)范及相關制度，掌握相關檢測、試驗和計量設備的使用與維護的基本程序和知識。

g、材料員任職條件

1、參加工作3年以上，從事過工程材料方面工作時間至少2年以上，有相應的工作經驗并能勝任本崗位工作要求；

2、具備基本的材料收發(fā)、保管知識，有一定的材料管理水平和組織協(xié)調能力；

3、具備正確進行物資核算、物資報表和內業(yè)資料的填報等日常工作的能力。

h、領工員任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有2年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度，技術員及以上職稱。

i、工班長任職條件

1、具有4年以上相關工作經驗，至少參加2個鐵路、公路或水工項目的技術工作；

2、具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗；

3、具備在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底的能力。

九大員必須經過崗位培訓合格后方可持證上崗。第十七條 勞務隊伍要求

（一）架子隊勞務人員包括勞務資質企業(yè)的勞務人員和社會零散人員。招聘使用外部勞務隊，要遵循“依法用工、長期合作、嚴管善待、共同發(fā)展”的原則，公開、公平、公正地選擇使用。

（二）招聘的外部勞務隊，必須是具有專業(yè)勞務資質的法人資格的建筑施工企業(yè)。

（三）外部勞務隊伍必須是經招標選定的專業(yè)勞務隊伍，證件齊全、隊伍勞務人員配置符合現(xiàn)場要求，已和我方簽訂勞務合同，勞務方已和勞務人員簽訂勞動合同。零星用工已經和我方簽訂勞動合同。勞務人員已經培訓合格后上場。

第十八條 勞務工要求

勞務工必須是經過培訓合格后而與勞務企業(yè)簽訂了勞動合同的人員，簽訂的《勞動合同》必須符合國家法律、法規(guī)和上級的有關要求。從事特殊技術的勞務工必須持有職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，應取得特種作業(yè)證書。

第十九條 分部、作業(yè)區(qū)可根據(jù)實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業(yè)培育為導向，綜合能力提高為保障”，下設專業(yè)工班或綜合工班。架子隊根據(jù)工程進展適時更新，對退場已經完工的部分組建的架子隊要及時撤銷，對于新開工的分部分項工程新組建架子隊，建立動態(tài)管理臺帳。

第二十條 架子隊規(guī)模配置 架子隊配置總體原則?！凹茏雨牎钡慕M建規(guī)模要滿足人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要，按照管理人員與勞務工人人數(shù)比例控制在一定范圍，以及便于施工管理配置的原則作為 “架子隊” 組建規(guī)模的前提，進行“架子隊”的組建。每個架子隊配置確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。每處特殊結構設專職安全員、技術員、領工員各3人以上。作業(yè)工區(qū)原則上參考以下要求設置架子隊及工班。

a.下部結構工程

按照施工里程段劃分，按照施工任務工作量大小，每個“架子隊”配置勞務工人數(shù)200人以內為宜。九大員技術員、質檢員每公里設1人，在“架子隊”內按照大的工序可分為鉆孔樁工班、鋼筋制安工班、混凝土灌注工班。

鉆孔樁工班（含鉆孔、混凝土封孔）配置組長2人、鉆機工30人、修理工3人、混凝土工22人，合計57人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）組長2人、鋼筋工44人，合計46人。

混凝土灌注工班（含模板安拆、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護等）組長3人、模板工14人，混凝土工47人，合計64人。

在其人員配置的基礎上，還可根據(jù)工期、工程的復雜程度等情況進行必要、適當?shù)臄U充，以更適應施工生產的需要。

b.特殊結構工程

對于像支架法施工、掛籃施工的連續(xù)梁、鋼管拱橋、道岔連續(xù)梁原則上每一處聯(lián)連續(xù)梁，成立一個“架子隊”，按照其工序進行分類設置工班。支架法施工連續(xù)梁橋混凝土灌注工班（含模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護等）組長2人、架子工16人，模板工11人，混凝土工26人，合計55人。

掛籃法施工砼灌注工班（含掛籃拼拆、滑移，模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護等）配置組長1人、掛籃移動工11人，模板工23人，混凝土工42人，合計77人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作、焊接、安裝）配置組長2人、鋼筋工37人，電焊工14人，合計53人。

預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、預應力張拉工18人，合計19人。

鋼管混凝土拱橋砼灌注工班（含支架拼拆、模板制安、混凝土灌注、預埋件制安等）配置組長2人、模板工22人，架子工27人，電焊工26人，其他18人，合計94人。

鋼管混凝土拱橋鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長2人、鋼筋工31人，電焊工29人，合計62人。

鋼管混凝土拱橋預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、預應力張拉工20人，合計21人。

由于連續(xù)梁橋和鋼管拱橋的結構比較復雜，人員配置受制約的因素較多，以上僅為每天一個作業(yè)班的人員配置，若需趕工期等還需增加配置。c.箱梁預制

箱梁預制場一個可以工廠化生產管理場所，是可按照既定的程序進行流水作業(yè)生產，根據(jù)其工序分類，它的人員配置可以分為：砼灌注工班（含模板制安、混凝土灌注、預埋件制安、混凝土養(yǎng)生、移梁等）配置組長3人、混凝土工63人，模板工35人，其他17人，合計119人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長3人、鋼筋工77人、電焊工15人，其他8人，合計103人。

預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、張拉工33人、壓漿工8人，其他15人，合計57人。

梁場混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）配置組長1人、機械工18人，其他15人，合計34人。

以上為每天一個作業(yè)班的人數(shù)，必要時可以依據(jù)生產量適當進行調整人員，以滿足生產需要；

d.砼拌和站

砼拌和站是一個產品單一的生產機構，它與社會上的商混拌合站形式相同，只負責向本砼拌和站管區(qū)的各工點提供合格的混凝土。所以，以一個拌合站為一個基本單元，建一個“架子隊”，混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、運輸?shù)龋┢淙藛T配置為組長1人、機械工19人，其他21人，合計41人。

以上為每天一個作業(yè)班的人數(shù)，必要時可以依據(jù)生產量適當進行調整人員，以滿足生產需要。

e.軌枕板預制、架設

按照無砟混凝土軌枕板的設計要求，是在工廠進行生產經檢驗合格后，再運至需用的區(qū)段進行鋪設。所以，根據(jù)其生產流程，在軌枕板廠預制流程范圍內組建“架子隊”，“架子隊”的人員配置為：

軌枕板預制班（含模板拼拆、砼養(yǎng)生、軌枕板的堆放等）人員配置為組長1人、混凝土工21人，模板工3人，其他1人，合計26 人。

鋼筋、預應力筋制安班（含鋼筋制作、綁扎，預應力材料制作、制安、張拉，等）人員配置為組長1人，鋼筋工19人、電焊工1人，張拉工3人，合計24人。

軌枕板打磨班（含軌枕板場內倒運、機械打磨、檢測、堆放等）人員配置為組長1人，打磨工6人、其他6人，合計13人。

拌合站班（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）人員配置為組長1人，機械工6人、其他6人，合計13人。輔助作業(yè)班（含軌枕板混凝土養(yǎng)生、預制機械維修、軌枕板運輸）人員配置為組長1人，機械工16人、其他8人，合計25人。

以上的配置為每日一個班的人員配置，根據(jù)生產情況可以適當增加配置。由于軌枕板的鋪設方案還沒有確定，人員配置未定。

f.軌道鋪設

置。

第五章 架子隊日常管理

第二十一條 架子隊日常管理包括九大員管理、勞務隊伍管理、對勞務工日常管理、各種臺帳管理。

A、對架子隊九大員管理

第二十二條 明確各崗位職責，由架子隊制定經工區(qū)審批。

（一）隊長崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

2.負責組織完成項目經理部下達的施工任務。以后根據(jù)軌道鋪設的實施方案再進行“架子隊”的組建和設3.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。4.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。5.負責本隊所有人員的工資、獎金核算和發(fā)放。

（二）技術負責人崗位職責

1.協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。2.向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。

3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參加工程質量、安全事故的調查分析。

（三）技術員崗位職責

1.協(xié)助技術負責人做好技術交底。

2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。

3.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4.參加工程質量事故的調查分析。

5.對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。

（四）質量工程師崗位職責

1.參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.負責隱蔽工程自檢、報檢。

（五）安全員崗位職責 1.跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

2.協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。

3.負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。4.制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

（六）試驗員崗位職責

1.參加開工前的地材調查與取樣送檢。

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。

3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

4.負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

（七）材料員職責

1.點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。2.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。4.負責原材料、半成品狀態(tài)標識。5.采購所需輔助材料，并做好臺帳。

（八）領工員職責

1.組織工班完成架子隊下達的施工任務。

2.負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。3.協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理。

（九）工班長職責

1.帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

第二十三條 收集九大員各種證件復印件，根據(jù)架子隊組建條件制定臺帳，包括學歷、工作經歷、培訓經歷、技術職稱、資格證書等。

第二十四條 架子隊隊長根據(jù)九大員能力情況制定培訓計劃，特別要針對年輕的管理員制定詳細的培訓計劃。認真執(zhí)行培訓計劃，管理能力比較薄弱的管理人員要持續(xù)培訓。建立一整套完整的培訓資料，包括培訓臺帳，考試資料，筆記等。

第二十五條 建立對技術員、安全員、領工員跟班作業(yè)的考勤制度，并由架子隊隊長建立考勤制度，確?，F(xiàn)場每個作業(yè)面有人跟班作業(yè)。

第二十六條 建立技術負責人對工班長、領工員的技術、安全書面交底制度，對每道工序均有交底資料并歸類存檔。建立領工員、工班長、安全員班前進行工作和安全交底制度，對安全源要重點強調。并由架子隊隊長監(jiān)督并制定考勤表記錄每天班前喊話情況。

第二十七條 建立逐級檢查制度，制定檢查表，確保每個架子隊技術交底、班前喊話、安全員、技術員及領工員跟班作業(yè)落到實處。分部對各架子隊隊長的各種考勤進行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者重罰。工區(qū)架子隊管理領導小組對各作業(yè)工區(qū)架子隊管理領導小組進行抽檢，項目部架子隊管理領導小組對全線各工區(qū)進行檢查。

第二十八條 九大員的上崗證必須隨時攜帶，上崗證有架子隊的 名稱、職務、姓名、照片、背面要有身份證正面復印件。

第二十九條 由作業(yè)工區(qū)架子隊管理領導小組對九大員進行月度考評，督促九大員認真履行本職工作。

B、對勞務協(xié)作隊伍的管理

第三十條 勞務隊伍管理包括進場審批、招投標、我方與外協(xié)隊伍勞務合同簽訂、結算、臺帳管理。

第三十一條 勞務隊伍的選用，必須公開招標，招標工作應首先確認勞務隊具有相應工程資質和業(yè)績后，由項目招標領導小組集體研究確定，并報上級部門審批后錄用。收集勞務隊伍的招投標資料、安全證、營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件、年檢資料。

第三十二條 勞務合同的簽訂。嚴格審查勞務隊人員配置、資質、安全資格認證等情況合格后經合同審批后簽訂，合同簽訂必須按照項目部下發(fā)的修訂勞務合同樣本執(zhí)行，合同手續(xù)要齊全，合同雙方簽字人不是法人的要附法人授權委托書。合同規(guī)定主要材料必須由我方供應，材料消耗通過勞務合同中約定的損耗系數(shù)及獎罰規(guī)定進行控制。合同分勞務合同及機械租賃合同分開簽訂，勞務合同按照勞務工人工資部分和勞務方提取的管理費組成，其中的勞務工資由我方代發(fā)，勞務合同規(guī)定勞務工的工資標準，管理費用。

第三十三條 建立完善與《勞務合同》、《機械設備租賃合同》等相匹配的結算、支付手續(xù)和相關資料，及時給勞務協(xié)作隊伍辦理結算。

C、對勞務工的管理

第三十四條 對勞務工的管理包括勞務信息登記、勞動合同簽訂、工資發(fā)放、勞務臺帳動態(tài)管理、勞務培訓、特殊證件工種管理。第三十五條 建立勞務工信息登記制度。建立翔實的勞務工信息登記，包括勞務工的身份證復印件、進場退場時間、相片等。

第三十六條 規(guī)范《勞動合同》簽訂程序。勞務工進場后必須將身份證原件交作業(yè)工區(qū)勞務管理員驗證，并留復印件備案。勞動合同乙方必須由勞務工本人簽字按手印，勞務工身份證復印件附在《勞動合同》乙方信息中相應位置。勞動合同要加蓋單位公章。勞動合同中關于甲乙方的信息必須填寫齊全。勞動合同期限一般以完成一定工作任務為期限，不得約定試用期；勞務工工資實行綜合工時計算制，工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。

第三十七條 工區(qū)、作業(yè)工區(qū)建立勞務人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。制定勞務人員工資發(fā)放辦法，規(guī)范勞務工工資發(fā)放程序，制定工資發(fā)放名冊及每月發(fā)放臺帳。勞務工工資由作業(yè)工區(qū)根據(jù)外協(xié)隊伍勞務工出勤表及勞動合同規(guī)定直接打入勞務工個人工資卡中，工資卡必須由勞務工本人領取并簽字按手印，工資表原件在作業(yè)工區(qū)和工區(qū)保存兩年以上備查。嚴防克扣勞務工工資，切實保護好勞務工的合法權益。

第三十八條 勞務工培訓。所有勞務嚴格實行先簽合同后上崗、先培訓合格后上崗制度。本著“誰用工、誰培訓”的原則，工區(qū)及作業(yè)工區(qū)制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓要求、必要的考核方式以及培訓記錄、人員名冊。對于新上場的勞務人員進行京滬建設的意義教育、必要的勞動紀律、基本技能、安全常識、法律法規(guī)等崗前培訓。培訓時必須驗證勞務工身份證并由本人親筆簽到。所以勞務人員上場均要攜帶上崗證，上崗證是經過培訓合格的象征，上崗證上要有姓名、照片、從事的崗位。培訓資料包括：《作 業(yè)工區(qū)培訓計劃》（崗前培訓，包括管理制度培訓；崗位技術、技能、業(yè)務培訓）、培訓講義或教材、《參加培訓人員簽到表》、《培訓記錄》、照片、《考試卷》、成績單（表）、個人培訓記錄本。

第三十九條 建立健全勞務工動態(tài)管理制度。勞務人員進場后，應加強勞務人員素質綜合評價、考核管理。對于考核不合格的勞務工，應根據(jù)規(guī)定及時解除勞務關系。各作業(yè)工區(qū)一律實行勞務工月報制度，每月上報勞務工增減情況，工區(qū)對上報的增減情況進行核查。對新增的人員，作業(yè)工區(qū)專職勞務管理員要核查新增人員資質。

第四十條 規(guī)范特殊工種或技術工種勞務工的管理。收集相關的證件，填制《特殊工種登記表》。勞務工特殊工種證件工作中隨身攜帶。

第六章 檢查考核

第四十一條 工區(qū)勞務管理員每月對各作業(yè)工區(qū)進行考核，各作業(yè)工區(qū)每月末25號前將本月自查自糾情況報工區(qū)考核。項目部每月組織對各工區(qū)進行考核。月末整理考核結果以月報形式報上級機構。月報包括勞務詳細動態(tài)情況、存在的問題及整改的情況等。項目部將考核結果作為對各工區(qū)評價考核點之一。

第四十二條 考核內容：考核應結合考核要點進行，并重點考核以下內容：

1、架子隊管理模式和隊伍數(shù)量：架子隊模式是否達標，是否設置勞務管理機構，有無違法分包，架子隊的數(shù)量能否滿足施工要求。

2、九大員配置數(shù)量及資格的檢查：檢查九大員是否滿足施工現(xiàn)場的需要、是否持證上崗，各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要、工班長、技術員、安全員是否跟班作業(yè)。

3、檢查各種臺帳是否健全。

4、檢查架子隊管理制度：檢查制度是否完善，是否落實工資保障制度，農民工工資發(fā)放情況、是否建立落實勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度；是否給勞務人員提高生產及生活環(huán)境。

5、檢查勞務合同、三證、年審、合同評審、授權委托書等手續(xù)完備性、勞動合同簽訂情況。

第七章 附 則

第四十三條 各工區(qū)項目部應按照本辦法要求，落實項目部推行架子隊用工管理模式的相關事宜，并報項目經理部備案。

第四十四條 架子隊管理要落到實處，分階段執(zhí)行:第一階段制定經專題研究確定的實施細則管理手冊，全員宣灌;第二階段制定各種制度、資料，組建真正的架子隊;第三階段，不斷檢查完善。

第四十五條 作業(yè)工區(qū)按照下列要求組織資料管理或臺帳，要求歸類歸檔組卷，各類資料含臺帳管理；工區(qū)匯總作業(yè)工區(qū)架子隊資料進行動態(tài)監(jiān)控管理。

A類 管理制度類

1、上級管理機構關于架子隊管理制度規(guī)定收集，包括《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號），《京滬高速鐵路標準化建設管理手冊》、《新建京滬高速鐵路土建工程六標段管理制度匯編》之《外部勞務管理辦法》、《京滬高鐵土建六標段項目經理部推行架子隊管理模式實施細則》。

2、勞務用工管理辦法。

3、成立架子隊文件。

4、九大員管理制度。

5、勞務工管理制度（崗前專業(yè)培訓制度；安全生產教育培訓制度；持證上崗制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；勞務人員信息登記制度；勞動合同簽訂制度；勞務工工資保障制度；勞務工工資發(fā)放制度；勞務工考勤制度；培訓資料歸檔制度）。

6、安全制度（安全生產管理制度；班前安全活動制度；安全技術交底制度；危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度；安全生產檢查制度；安全考核和責任追究制度）。

7、質量制度（質量管理制度；技術交底制度；過程檢驗制度；質量考核和責任追究制度）。

8、勞務方管理制度（包括勞務方準入制度、勞務合同簽訂解除制度、勞務費用結算制度）。

9、目標責任考核制度。

10、勞務動態(tài)管理制度。

11、勞務管理責任書（逐級簽訂）。

B類 組織機構類

1、成立勞務管理領導小組的文件。

2、各級架子隊管理人員職責，包括勞務領導小組職責、勞務領導小組辦公室職責、勞務管理員崗位職責、架子隊九大員崗位職責。

3、勞務管理機構圖。

C類 架子隊組建類

1、證明九大員是內部正式職工資料，包括正式職工花名冊、內部工資表、內部調令、任命文件等。

2、架子隊作業(yè)工區(qū)總臺帳(附件1)。

3、架子隊工區(qū)總臺帳(附件2)。

D類 日常管理類 D-1九大員管理類

1、九大員能力分析臺帳(附件3)。

2、九大員培訓計劃、培訓資料及培訓臺帳。

3、對技術員、安全員、領工員跟班作業(yè)的考勤表。

4、技術交底資料。

5、班前喊話登記表。

6、作業(yè)工區(qū)架子隊管理領導小組對九大員進行月度考評表。

7、九大員信息表（附各種證件復印件）(附件4)。

D-2外協(xié)隊伍管理類

1、勞務單位基本情況調查表（附件5）。

2、勞務協(xié)作單位評價資料匯總表（附件6）。

3、勞務協(xié)作單位等級考核表（附件7）。

4、勞務協(xié)作單位綜合評價報告（附件8）。

5、合格勞務協(xié)作單位名單（附件9）。

6、勞務用工協(xié)議登記冊（附件10）。

7、項目招標領導小組成立文件。

8、外協(xié)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證及年審資料復印件、法人授權委托書（按照勞務協(xié)作單位歸類）。

9、勞務招投標資料。

10、勞務隊伍基本情況表。（附件11）

11、勞務隊伍管理臺賬。（附件12）

12、勞務合同、合同評審表、合同談判會議紀要及合同臺帳。

13、合同履行登記表（包括合同變更、中止）。

14、隊伍退場協(xié)議及談判紀要。

15、與協(xié)作隊伍結算資料。

D-3類 勞務工管理類

1、勞務工信息登記表。（附件13）

2、自帶勞務人員管理臺帳。（附件14）

3、外部勞務人員管理臺帳。（附件15）

4、勞務用工管理月報表。（附件16）

5、勞動合同。

6、勞務工工資卡復印件、發(fā)放工資銀行回單、每月工資發(fā)放表（附件17）及工資發(fā)放總臺帳（附件18）。

7、特殊工種登記表。

8、終止勞動合同證明書。

9、績效工資考核結果匯總表。

10、培訓資料：

（1）作業(yè)工區(qū)培訓計劃

1）崗前培訓，包括管理制度培訓。2）崗位技術、技能、業(yè)務培訓。（2）培訓講義或教材。（3）參加培訓人員簽到表（4）培訓記錄（5）照片。（6）考試卷（7）成績單

（8）個人培訓記錄本。

（9）勞務工培訓總臺帳。（附件19）

E類 檢查考核類

1、架子隊管理考核辦法。

2、項目部對工區(qū)、工區(qū)對作業(yè)工區(qū)、作業(yè)工區(qū)對架子隊管理考核表（附件20）。

以上資料，凡本實施細則沒有附件的，請根據(jù)本作業(yè)工區(qū)實際情況，自行設計表格或格式，自行完善有關資料。

附件：附件1-20

中交京滬土建六標段項目經理部

2009年4月13日

第五篇：項目經理部總結及計劃

項目部工作總結

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了順利開展完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。

目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加，三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

6、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資，切實維護公司的良好形象。