第一篇：安全文明標化工地評比總結(jié)

安全文明標化工地評比總結(jié)

為了樹立企業(yè)的良好形象，提高我司的安全生產(chǎn)管理水平和企業(yè)效益，保障從業(yè)人員的安全和健康，自五月份起在建裝本部范圍內(nèi)開展“安全文明標化工地”的評選活動，在建裝本部領導及各管理部門的支持下，建裝工程管理部、各事業(yè)部、各項目部的通力合作下，“安全文明標化工地”評比工作順利進行，取得了極積良好的效果，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、領導重視形成全員參與的安全生產(chǎn)氛圍

建裝本部領導、各部門高度重視，多次會議商討和解決評選活動工作中的問題并大力宣傳“安全文明標化工地”的評選活動的重要性和積極意義，得到各事業(yè)部和各項目部極積響應與支持，為“安全文明標化工地”的評選活動創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、健全工作機制，為安全文明標化工地評選提供了有力的保障

1、擬定相關評選方法和標準，組織工程督導進行對各項目的檢查與評選。

2、擬定了評選工作流程，評選工作有序展開。

3、組織宣傳教育工作，使各事業(yè)部、項目部充分認識到安全評選的重要意義，并積極支持和參與。

三、通過這次“安全文明標化工地”的評選活動的主要成效

1、通過這次活動以及各事業(yè)部、項目部的努力，各項目施工現(xiàn)場工作制服著裝率達到80％以上，胸牌的的佩戴率超過90％，工人的崗前三級安全教育、安全技術交底達到99％以上。各項目的周教育、勞動合同的簽訂達到100％，施工機具的驗收合格率90％以上，施工臨時用電都采用公司統(tǒng)一標準電箱，安全性、合規(guī)定都得到提高，各臨邊洞口的防護欄桿、警示牌的懸掛等比以前做的更好更完善，VI的布置較以前有明顯的重視和加強，在文明施工方面和公司形象方面起到重要作用。

2、通過這次活動，激發(fā)了各事業(yè)部、項目部的安全生產(chǎn)工作熱情，提高了安全工作的態(tài)度，激勵了各事業(yè)部、項目部的安全管理工作不斷提高、不甘落后、趕超先進的動力，有力的促進了安全生產(chǎn)。

3、各級部門的密切配合，加深了相互的組織與協(xié)調(diào)。有利于今后安全工作的開展。

4、普及了安全生產(chǎn)知識，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，扎實了安全基礎。

5、增強了各級管理人員安全生產(chǎn)的責任心，提高了安全管理的水平。

6、完善了安全制度、責任制，加強了安全制度化、責任化。強化了安全責任，有效的檢驗的制度的執(zhí)行力。

7、發(fā)現(xiàn)了自身的安全管理工作不足之處，突出了今后加強安全管理工作的重點。

8、通過這次活動，積累了經(jīng)驗，為我們今后開展類似活動打下基礎。

四、這次“安全文明標化工地”的評選活動的不足之處

這次評選工作準備比較倉促，有些準備工作不充分、不完善。如活動方案沒有經(jīng)過有效評審、工作流程安排不科學、細節(jié)分工不明確。慶幸的是，在建裝本部的領導及各部門、事業(yè)部、項目部廣泛支持參與下，活動取得了圓滿的成功。

五、通過次“安全文明標化工地”的評選活動暴露出我們施工現(xiàn)場現(xiàn)存在的主要安全問題

1、施工設備設施安全驗收關沒有把握好，很多設備設施沒有經(jīng)過先驗收合格，掛合格牌后，再使用，這是我們今后安全控制的重點。

2、進場教育全覆蓋做的不夠，存在有少數(shù)漏掉的工人，當然現(xiàn)實中工人的流動性很強，給我們帶來管理上的難度，但這不是理由，今后應加強對工人的動態(tài)管理，常巡視，常檢查，確保不漏一個。

工程管理部

2015.8.

第二篇：標化工地總結(jié)

杭州濱江四區(qū)郡亭公寓工程

創(chuàng)文明施工、安全生產(chǎn)標化工地總結(jié)匯報

一、工程概況：

郡亭公寓位于杭州市濱江四區(qū)，錢江三橋附近，東南側(cè)臨近濱江大道，北側(cè)世紀坊小區(qū)，緊臨錢塘江畔，該工程由浙江濱江建設有限公司投資開發(fā)，中國建筑技術開發(fā)總公司負責設計，浙江致遠建筑工程咨詢監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，勘察單位為杭州華東巖土工程公司，由我浙江省長城建設集團股份有限公司承建。

本工程總建筑面積58823平方米，主要建筑為3幢3～30層高層酒店式公寓1#樓、2#樓、3#樓以及5層裙房等相應配套設施。本工程采用框架剪力墻結(jié)構，裙房部分為框架結(jié)構，基礎采用下翻式梁板，深基礎采用鉆孔灌注樁?？偨ㄖ叨?6.500m，地下室二層層高3.7m，地下室一層層高4.4m，地上一層商鋪層高4.5m，二層商鋪層高4.2m，三層庫房層高3.9 m，四層至三十層層高均為2.85m，±0.000相對標高相當于黃海標高8.200m，室內(nèi)外高差150mm?；悠矫娉湿M長的矩形，尺寸為180m×60m。在地下結(jié)構設四道縱向1.000 m寬后澆帶，在地上結(jié)構（相連處）設二道縱向1.000 m寬后澆帶和二道縱向0.100 m寬伸縮 本工程于2004年6月24日開工，基礎分五個施工段施工；樁基工程于2004年9月26日完工；基坑圍護工程護于2004年10月4日開工，于2005年1月27日完工；土方開挖于2005年2月26日開始，到2005年5月20日完成；基礎第一段于2005年4月1日澆筑，基礎第五段于2005年6月14日澆筑；地下室頂板第一段于2005年5月17日澆筑，第五段于2005年8月15日澆筑完畢；1#樓于2006年1月9日結(jié)頂，裙房（2-7軸）于2006年1月7日結(jié)頂；2#樓于2006年3月9日結(jié)頂，裙房（23-29軸）于2006年3月3日結(jié)頂；3#樓2006年2月26日結(jié)頂。砌體結(jié)構同步進行，主體結(jié)構準備于4月3日驗收。

二、安全生產(chǎn)管理

本項目部與分公司簽訂的工程項目承包合同和安全生產(chǎn)責任書中明確規(guī)定，本項目職業(yè)健康管理目標為：以安全第一、預防為主，改善職業(yè)建康安全條件，消除或減低員工及相關的職業(yè)建康安全風險，在整個施工過程中無事故發(fā)生，并努力改善職業(yè)衛(wèi)生條件，確保職工身心建康，爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)，文明施工標準化工地。

為實現(xiàn)上述目標，項目部成產(chǎn)了文明施工，安全生產(chǎn)領導小組，建立了項目領導，各級管理人員和各班組長組成的文明施工，安全生產(chǎn)保證體系。按JGJ59－99安全檢查標準和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工地的要求，組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標準化，規(guī)范化，制度化施工：

1、項目部根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系的要求，對項目部在施工過程 中不能存在的安全風險進行系統(tǒng)的辯識、評價、并以此展開建立一系列的管理制度和措施。

2、項目部建立各級、各職能崗位及各類人員的安全生產(chǎn)責任制，每季度考核一次。

3、項目部與各操作班組簽訂了 安全生產(chǎn)目標 責任書，責任書將項目安全管理目標逐級分解到各班組，明確了雙方責任及獎罰辦法。

4、項目部制定了施工現(xiàn)場各工種安全技術操作規(guī)程，裝訂成冊。

5、項目部設置專職安全員負責管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

6、分公司編制的施工組織設計按施工工藝和施工方法，編寫了具體的針對性強的安全技術保證措施，對專業(yè)性較強的基坑支護，支拆模板，腳手架，臨時施工用電，塔吊，施工電梯，四口防護，井架等項目，由分公司技術負責人組織專業(yè)人員，編制了專項安全技術方案。

7、執(zhí)行安全技術交底制度，施工組織設計和各專項技術方案編制后，由項目經(jīng)理、項目技術負責人組織管理人員向有關班組進行交底。各分部(分項)工程開始 前，由項目技術負責人及安全員參照施工組織設計、專項技術方案，安全操作規(guī)程和安全檢查標準等對有關班組進行安全技術交底。新進場班組由項目部進行安全知識教育和安全技術交底后方可上崗。各班組定期由施工員，安全員和班組長組織班組人員進行安全防護，安全操作規(guī)程和安全注意事項等的交底。

8、實行公司每季度一次，分公司每月一次，項目部每星期一次，班組每天一次的定期安全檢查制度，同時針對施工的不同部位，不同氣候進行不定期的專項安全檢查，對每次檢查 中發(fā)現(xiàn)的隱患、安整改通知單仨定人、定時、定措施 進行整改，并整改回執(zhí)單及時上報檢查部門。

9、項目執(zhí)行安全教育后經(jīng)考核合格才能上崗操作。變換工種的需按新工種進行安全教育和考核后，方可交換上崗。

10、現(xiàn)場按實際需要配備的電焊工，電工等特殊作業(yè)人員和塔吊，井架等機械操作工做持證上崗。

11、現(xiàn)場班組建立班前安全活動和班后下崗檢查制度，活動檢查都做好書面記錄。

12、施工現(xiàn)場掛設安全標志，主要施工部位，作業(yè)點和危險區(qū)及主要通道口，均掛設相關的安全標志，施工機械設備隨機掛設安全操作牌，各種安全標志符合有關的標志規(guī)定，做到美觀、統(tǒng)一。

13、現(xiàn)場設置的鋼管腳手架、塔吊、井架施工和用電線路及設備、“四口”防護、施工機具等均按專項技術方案的要求搭設、安置。在施工過程中定期進行檢查維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改長期保持正常的運行狀態(tài)。

14、對現(xiàn)場各重要部位、主要機械設備等的危險源進行全面認真分析并落實針對性的防治措施。

三、文明施工：

1、施工現(xiàn)場實行封閉式施工，工地東、西、南側(cè)砌筑帶壓頂?shù)拇u圍墻，北側(cè)臨世紀坊小區(qū)采用彩鋼瓦，沿之江路和瞿江路側(cè)圍墻的高度2.5米以上，圍墻二側(cè)墻面粉平抹光刷綠、白二色涂料、墻上書寫大幅標語。工地出入口用鋁塑板和角鋼等材料構筑6ｍ寬的大門，門頭和圍墻統(tǒng)一成整體，力求整潔，美觀，大方。大門設置門衛(wèi)值班室，建立門衛(wèi)制度，專人晝夜值班，進入施工現(xiàn)場的所有工作人員均佩戴有相片的工作卡。

2、現(xiàn)場內(nèi)作業(yè)區(qū)與生活區(qū)的地坪全部用混凝土硬化，地面平坦整潔，道路暢通?，F(xiàn)場鋪設排水系統(tǒng)，做到排水暢通，無積水和長流水現(xiàn)象，場內(nèi)污水通過陰井沉淀后，排入市政下水道。作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

3、建筑材料、構件和機具按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放，堆料分門別類，堆放整齊，倉庫工具間內(nèi)材料堆放整齊，由專人負責按材料收發(fā)制度的要求管理?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)，生活區(qū)安排專職清潔員，隨時掃，不用的施工機具和設備及時出場，做到工完料盡場地清。

4、現(xiàn)場東北側(cè)建有高二層的臨時用房和作業(yè)區(qū)隔離，作為生活區(qū)。職工宿舍內(nèi)擺放統(tǒng)一的鋼制雙層床，并建立宿舍衛(wèi)生制度，宿舍內(nèi)嚴禁擺放工具和灶具、餐具，嚴禁在宿舍內(nèi)用餐洗衣服，以保持宿舍環(huán)境的整潔安全。

5、項目部建立消防防火責任制和防火管理制度，成產(chǎn)防火領導小組和義務消防隊。現(xiàn)場配置滅火器，消防加壓泵和消防專用供水管道等設施。木工間、廚房、配電間等作為防火重點部位，有專人負責管理。

6、項目部建立治安綜合治理領導小組、治安保衛(wèi)責任到人，與項目駐地派出所保持經(jīng)常聯(lián)系，嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

7、工地大門西側(cè)設專欄掛設一圖九牌，標牌規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，現(xiàn)場周圍懸掛安全生產(chǎn)宣傳牌。主要施工部位，作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口都懸掛醒目的安全警示牌，大門口和生活區(qū)設置宣傳欄和黑板報，以營造安全氣氛。

8、生活區(qū)的食堂，餐廳有良好的通風和潔衛(wèi)設施，炊灶、倉儲、生熟食等按功能分隔，紗門紗窗完全，桌椅擺放整齊，實行食堂衛(wèi)生制度，炊事員持健康證上崗，日常保持衛(wèi)生清潔，現(xiàn)場建造固定的男女沐浴間和廁所，天棚 吊頂、墻、地面用玻璃馬賽克，地磚鑲貼，小便槽和大便槽采用水沖式，安排專人管理(場)內(nèi)，每日定時由保潔員清理。

9、現(xiàn)場設置保健醫(yī)藥箱，定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育。

10、針對施工組織設計 的要求，落實對大氣污染、水污染和噪聲污染的防治措施。杭州濱江四區(qū)郡亭公寓從開工到竣工，項目部針對創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標化目標，實行動態(tài)管理，在上城區(qū)安監(jiān)站的跟蹤檢查及市建筑協(xié)會指導下，不斷完善安全生產(chǎn)標化管理和各項安全技術措施，及時做好安全隱患的整改工作，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保工程順利竣工。但與建筑施工安全檢查標準和創(chuàng)建市 級安全生產(chǎn)標化工地的要求還存在一定的差距，希望領導、專家提出寶貴的意見和建議，以便我們下一個工地作進一步的整改和完善，促進安全生產(chǎn)標準化工地目標的實現(xiàn)。

浙江省長城建設集團股份有限公司

杭州濱江四區(qū)郡亭分寓項目部

2006.4.3

第三篇：雙標化樣板工地總結(jié)材料

（工程名稱）

創(chuàng)建杭州市“雙標化”樣板工地情況匯報

（工程地址），總建筑面積為

m2,其中地下層

m2，地上住宅

m2，框架剪力墻結(jié)構。主體

層。工程于

****年**月**日開工，****年**月**日完成地下室結(jié)構，年

月

日完成主體結(jié)構。本工程由

公司籌建，設計研究院設計，公司監(jiān)理，區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督管理站站監(jiān)督，浙江耀興建設有限公司承建。

根據(jù)公司確定目標，本工程達到兩個“確?！?，確保雙標化樣板工地；確保工程質(zhì)量達到“西湖杯”要求。項目部按照這個目標制定措施，抓好落實，遵照《浙江省建筑施工安全標準化管理規(guī)定》（2012）嚴格操作管理，并在安全監(jiān)督管理站領導的正確指導下，在（甲方）公司、監(jiān)理公司等單位支持下，項目部施工現(xiàn)場標準化管理工作細致，現(xiàn)場清爽整潔，各種設施、設備都按要求標準設置，各工種規(guī)范操作，達到杭州市“雙標化”樣板要求，現(xiàn)場“雙標化”樣板工地具體設施內(nèi)容匯報如下：

一、強化安全生產(chǎn)目標逐層細化管理

1、公司與項目部簽訂安全管理目標責任書，明確管理目標，即杭州市雙標化樣板工地，將責任書經(jīng)濟掛鉤，制定獎罰措施。

2、項目經(jīng)理同各級各類管理人員鑒定責任書，實行定崗定籌，充分調(diào)動管理人員和骨干積極性。

3、項目部與班組長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，制定管理制度和考核制度，并定期進行考核，采取獎優(yōu)罰劣，激勵和約束保證施工人員行為以保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

4、本工程建筑面積

m2，按規(guī)定配備

個專職安全員，根據(jù)他們的工作能力，對JGJ59-2011內(nèi)容和在主體結(jié)構施工中三大工種進行合理分工，劃定責任，制定目標進行考核。在施工現(xiàn)場各區(qū)塊劃定責任區(qū)域，明確責任人。成立各職能小組，對三個施工階段，十個安全專項進行檢查，落實責任。做到在施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，每個分部分項，都有明確目標和操作人、責任人進行實施和考核。這樣使安全生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)有了人力保障。項目部還定期對施工現(xiàn)場文明施工和生活區(qū)衛(wèi)生工作進行評比考核，通過獎優(yōu)罰劣、教育的方法進行管理，從而落實施工現(xiàn)場文明施工的長效管理機制。

二、實行安全生產(chǎn)管理標準化

1、工程開工時，項目部按照公司VIS形象統(tǒng)一策劃要求，對施工現(xiàn)場辦公樓、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、沐浴室、休息室、木工棚、鋼筋棚、安裝工棚、倉庫及臨時設施進行規(guī)劃設置，這樣既滿足使用功能要求，也能達到結(jié)構布局合理、外觀清新悅目的目標。

2、工程施工中，對施工現(xiàn)場臨邊洞口的防護、懸挑鋼平臺護欄等安全防護設施，實行標準化定型設置，特別是洞口防護采用鋼筋、木板做成蓋板，用螺栓固定一點，可轉(zhuǎn)動，并在蓋板上刷黃黑相間警示色；對樓梯防護欄桿也采用定型化設置，采用套筒套管連接方式搭接，提高防護設施的重復利用率。對一些設備也采用定型化裝置，如電焊機的一體化備用車，氧氣、乙炔瓶移動車；樓層設置定型化樓層廁所。標準化設備和設施的推廣采用，不僅方便了使用，也加強了對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理。

3、從細處做起，努力在城市中營造良好的人居和諧環(huán)境。根據(jù)工程地理位置與周邊環(huán)境，項目部制定了一系列文明施工措施。圍墻、門臺等外觀形象上進行公司形象上識別；在施工區(qū)域，增加車輛沖洗設備，木工棚用彩鋼板全隔離，散裝水泥桶增加一些簡便、實效的防塵設施，施工現(xiàn)場有別致的茶水亭供水。在非施工區(qū)域，宣傳欄定期更換報刊、雜志；宿舍區(qū)內(nèi)為職工發(fā)放部分日用品、床上用品；職工活動室內(nèi)設乒乓球桌供鍛煉娛樂，豐富職工的業(yè)余生活。嚴格按照規(guī)范要求，給職工配備必須的勞動防護用品，項目部定期召開職工大會，對職工提出的合理意見，及時答復處理，努力滿足職工生產(chǎn)、工作需求，追求“以人為本的管理理念”。

三、保證安全生產(chǎn)的措施

1、施工現(xiàn)場安全制度：建立安全值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并安全值日記錄，建立安全生產(chǎn)負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收等管理制度。把“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則作為制度，使安全管理做到專管專線。

2、“四口”、“臨邊”的安全防護：參照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80）,具體結(jié)合本工程的實際情況，在樓梯口設置防護欄桿，電梯口設置定柵門。防護欄桿、防護柵門均符合規(guī)范。預留洞口防護針對其大小及作業(yè)條件：較小洞口用蓋板蓋嚴，較大的洞口用鋼筋制成鋼筋網(wǎng)，上鋪腳手片。通道口設置安全通道標志，針對各樓層的具體層高，考慮墜落半徑，在通道上方設置防護棚，頂棚采用5cm厚的木板，兩側(cè)采用密目式安全網(wǎng)封嚴。臨邊防護欄桿上中下設三道防護欄桿，上桿離地1.2m,中桿離地0.6m,下桿離地0.2m,每隔1.5m設一道欄桿柱，自上而下用密目網(wǎng)封閉。

3、腳手架的安全防護：采用鋼管式落地腳手架，根據(jù)JGJ59-2011及JGJ130-2011規(guī)范操作。絕對不允許不合格的構配件使用基礎地面采用C20砼硬化處理，外設排水溝。腳手架搭設按要求設置拉結(jié)點、剪刀撐，腳手片橫鋪、滿鋪，鐵絲固定。外側(cè)采用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。搭設前結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，詳細進行交底。搭設則按進度要求逐層搭設，沒三層進行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方可投入使用。

4、施工升降機的安全防護：采用SCD200/200J型施工升降機，基礎采用C20砼硬化，安裝過程中有專人負責，場地設置醒目的安全警示標志。安裝完畢后經(jīng)項目負責人，監(jiān)理單位、檢測單位等驗收合格后，按要求登記掛牌，投入使用。操作人員能熟悉掌握該升降機性能和各部件功能，具有熟練的操作技能。有項目機修工定期維修，確保防墜、限位等安全裝置功能正常。按樓層搭設卸料平臺，與該樓層有可靠的單獨連接，不附著在井架或腳手架上。

5、防火及消防設施：項目部對消防工作極為重視，自成立起就成立了消防領導小組，由項目經(jīng)理親任組長，項目部其它成員為小組成員，有專門的義務消防小組，還制定了消防周值班人員名單。健全防火檢查，落實明火審批制度使明火施工在有效的控制下進行，杜絕火險隱患?，F(xiàn)場配備滅火器，落實專人定期檢查、維護、管理，焊、割作業(yè)時危險品的間距嚴格控制，并經(jīng)有效的安全隔離措施，嚴格執(zhí)行動火審批制度。項目部美半月組織一次消費大檢查，召開安全會議，將消費隱患消除在萌芽之前。

6、施工用電：施工用電按照施工組織設計進行架設，施工用電室外線路采用絕緣電線沿墻架空采用三相五線制。杜絕腳手架架設電線的現(xiàn)象，過道路的采用硬質(zhì)護套管埋地，上面做標記。配電箱都采用鐵質(zhì)材料制作，導線進出從箱底。箱內(nèi)均有漏電斷路器，做到三級保護，且有專人負責。嚴禁任意拉線、接線，夜間、危險、潮濕場所有適度的照明。施工機具嚴格按照“一機一閘一漏一箱”執(zhí)行，并做1.3m高的基礎，箱內(nèi)有明確的線路編號、線路圖。

四、文明施工標化管理

1、做到道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放無散落物。建筑物四周保持整潔，場地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時處理。廢鋼筋設置了專門的堆場。

2、強調(diào)班組必須做到操作落手清，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。施工作業(yè)時，防止塵土飛揚，污水外流。

3、落實門前衛(wèi)生責任制，設專職衛(wèi)生管理人員和保潔員?，F(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)有專人打掃衛(wèi)生；現(xiàn)場的男、女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔無害。

4、嚴格執(zhí)行《宿舍管理制度》，對進場的勞務住宿人員要求相應的證件齊全（身份證、結(jié)婚證），辦好必要的證明（暫住證）。所有入住人員由項目部統(tǒng)一安排床位，門口張掛入住人員名單，定期對宿舍安全、衛(wèi)生、治安進行檢查。使每一位職工有一個相對舒適、衛(wèi)生、安穩(wěn)的休息場所。

5、施工現(xiàn)場采取不擾民措施，基礎、主體階段砼作業(yè)盡量避免夜間施工，確實如工藝需要，做好夜間施工審批手續(xù)，嚴格控制夜間施工時間，確保周圍居民的正常生活。

五、民工學校創(chuàng)建工作：項目部按要求及時建立民工學校，利用民工學校對施工人員進行專業(yè)技能、綜合知識培訓，將工程技術、安全交底、綜合治理、計劃生育等民工學校緊密結(jié)合，加強員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓，提高員工的安全意識和安全技能，增加處理突發(fā)事件的應急能力，從而自覺地增強他們的自我保護意識。

以上是（工程）項目創(chuàng)建杭州市雙標化樣板工地一些主要情況，同時希望各位領導提出寶貴意見和建議，使我們標化管理工作不斷得到完善和提高。

浙江耀興建設有限公司 年 月 日

第四篇：安標工地創(chuàng)建總結(jié)

中國中鐵股份公司 安全標準工地創(chuàng)建匯報材料

中鐵七局集團建筑工程有限公司

石武客專項目經(jīng)理部

2012年4月

安全標準工地創(chuàng)建匯報材料

尊敬的股份公司領導：

下午好！

首先請允許我代表中鐵七局建筑公司石武客專項目全體員工熱烈歡迎各位領導蒞臨我項目檢查指導工作！

中鐵七局石武客專河南段項目部一分部現(xiàn)有職工132人，其中男職工112人，女職工20人。項目部下設一個架子隊和三個施工隊伍，其中管理人員22人，技術人員46人，專業(yè)技術工人90人，是一支以承建橋涵工程為主的施工隊伍。截止到2012年3月底已完成情況：鉆孔樁設計1579根，已完成1380根，剩199根；承臺墩身設計239個，承臺已完成169個，剩余70個；墩身已完成140個，剩余99個；連續(xù)梁按照節(jié)點施工。在公司的正確領導下,在各級領導的關懷和指導下，我分部自成立以來嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)病防治等方面的法律法規(guī)、行業(yè)強制性標準要求，以及企業(yè)上級的有關規(guī)定和要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理工作方針。把安全標準化工地建設當作頭等大事來抓，緊緊圍繞石武客專工程“安全零事故”的奮斗目標，落實安全責任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)中取得了好的成績，受到上級領導的好評，為公司贏得了榮譽。通過全體員工的共同努力，我項目部安全生產(chǎn)工作形勢良好。現(xiàn)將一分部現(xiàn)場管理情況總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量控制方面

在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據(jù)施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質(zhì)量保證體系，明確責任，制定獎罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評比以及演習等多種形式，將安全質(zhì)量控制落到實處。對關鍵的部位，項目主要領導重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。

1、提高認識，完善安全管理制度

根據(jù)石武客專公司、局指揮部要求，結(jié)合我分部實際情況，認真編寫了《安全保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，夯實安全管理基礎，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標準化、規(guī)章嚴格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標準化工地建設目標的實現(xiàn)。

2、堅持規(guī)范，嚴格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理

堅持標準化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責 任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制 相結(jié)合，不斷認真總結(jié)不足找差距，做到 安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促 檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考

核結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，領導小組及成員時常在工地上奔波

指導工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識，在此基礎上，黨工委還結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，開展黨員無違章違紀，黨員周圍職工無違章違紀的黨員包?；顒?，發(fā)揮了黨員骨干在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現(xiàn)場施工安全，同時，項目部針對無砟軌道新工藝施工、連續(xù)梁高空作業(yè)施工、交

交叉作業(yè)的實際情況，叉作業(yè)的實際情況，加強對協(xié)作隊伍的

安全知識培訓教育，把安全教育培訓教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓，先培訓后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負責人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施工安全得到了有效保證。

3、加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性

注重創(chuàng)建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設施上，在施工設備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學，結(jié)合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調(diào)、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。

4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質(zhì)量

由于客運專線標準高，對工程質(zhì)量提出了很高的要求，項目部以及公司領導從開工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術人員學習施工規(guī)范、技術指南以及驗收標準，邀請有經(jīng)驗的專家進行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進。

賈魯河特大橋無砟軌道作為石武鐵路客運專線CRTS I 型板式無砟軌道先導段，一次性通過鐵道部工管中心委托京廣客專河南有限公司組織的先導段評估。

由于CRTSI型板無砟軌道是我局首次施工，在施工技術方面力量較薄弱，施工經(jīng)驗幾乎為零，項目部技術施工人員克服種種困難，采取走出去、請進來等方式，多方學習知識經(jīng)驗，成功攻克多道技術問題，積極采用新技術，按照《客運專線無砟軌道鐵路工程施工技術指南》（TZ216-2007）規(guī)定的施工工藝進行施工。加大人力、物力，在順利的完成無砟軌道底座板的澆筑后，進行了軌道板的鋪設，得到了業(yè)主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）

（軌道板鋪設）（檢測砂漿灌注過程中軌道板上浮量）

二、現(xiàn)場文明施工方面

工程開工伊始，我分部認真組織學習和積極貫徹落實股份公司、七局、公司關于安全標準化工地建設的有關文件精神，成立以項目經(jīng)理為組長、總工和副經(jīng)理為副組長、各部門負責人及作業(yè)隊隊長為成員的安全標準化工地建設領導小組，辦公室設在安質(zhì)部，負責日常事務。

通過學習安全標準化工地有關文件，使全體干部職工明白“安全標準化工地”建設是一項連續(xù)性，系統(tǒng)性，長期性的活動。我們充分利用項目部現(xiàn)有的宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發(fā)動和政治思想工作；堅持標準全面推行“安全標準”工地建設的決定，嚴格按照“考核標準”逐項分到各部門并落實到人，確?！鞍踩珮藴使さ亍苯ㄔO活動的實施。特別是四月份以來，局里組織進行了安全標準化建設專項檢查以后，對“安全標準工地”建設無疑是一個極大的推進，領導小組把工作重心放在規(guī)范化、程序化的落實工作上來，使“安全標準工地”建設真正做到了事事有人抓，項項有標準，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責”把安全目標層層分解，簽定安全目標責任書，落實到具體責任人，對每次檢查中的問題，落實責任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀要形式傳達到班組，保證了“安全標準工地”建設的順利進行。

連續(xù)梁施工現(xiàn)場

無砟軌道完成區(qū)段

加大對外宣傳力度，項目部十分重視企業(yè)宣傳，制作宣傳牌、條幅、彩旗等，保持便道整潔，及時灑水養(yǎng)護，避免揚塵等，減少對沿線居民的影響，向當?shù)孛癖姾蜕霞夘I導展現(xiàn)出良好的精神面貌。

各位領導，我們建筑公司石武客專項目部，雖然在全面推行“安全標準工地”建設中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標工地標準還有差距，請各級領導對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，他們將始終高舉安全標準工地建設這面大旗，把石武客運專線建成世界一流鐵路客運專線。

中鐵七局集團有限公司石武客專河南段

項目部一分部

二○一○年六月十二日

第五篇：標化工地承諾書

協(xié)議

為了加強辦公區(qū)生活區(qū)，施工現(xiàn)場保衛(wèi)人員管理，甲乙雙方應認真執(zhí)行總公司保衛(wèi)管理制度和項目部各項管理規(guī)定，甲乙雙方就安全保衛(wèi)人員管理達成如下協(xié)議:

一、甲方責任

1、甲方對保安人員進行安全教育，提供食宿，月工資2600元，原則每月無休假，如有事請假需提前打報告，否則按脫崗打考勤，如辭職需提前一個月上報項目部。

2、甲方提供棉大衣一件、雨鞋1雙、手電1把、保安衣服2套(夏裝)、2套(冬裝)。

二、乙方責任

1、服從甲方管理，遵守甲方管理制度，規(guī)定、接受甲方安全教育。

2負責生活區(qū)辦公區(qū)安全保衛(wèi)，非辦公區(qū)人員進入辦公區(qū)要進行登記，看好生活區(qū)，辦公區(qū)物品，車輛設備，夜間要巡視辦公區(qū)生活區(qū)安全情況，原則嚴禁外部車輛進入生活區(qū)辦公區(qū)停放，各部門檢查車輛除外。

3、進出現(xiàn)場車輛實行登記制度，大門兩側(cè)嚴禁停放車輛，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報管理人員，遇有甲方臨時安排時要服從安排。

4、負責現(xiàn)場車輛管理，嚴禁帶泥車輛，履帶式挖機上主路行駛。

5、項目部提供保安用品離崗時上交項目部，如丟失照價賠賞。

6、現(xiàn)場材料，電纜、設備因保安人員離崗，脫崗造成丟失時，按新華聯(lián)建設工程有限公司有關規(guī)定賠賞，如不遵守項目部管理或甲方有變動時甲方有權解聘。

7、現(xiàn)場遇有緊急情況或發(fā)現(xiàn)問題不能處理時要及時上報項目部。

三、爭議

1、當甲乙方雙方發(fā)生爭議時，可通過銀川金鳳新華聯(lián)廣場項目經(jīng)理部主管領導協(xié)商調(diào)解。

四、本協(xié)議在雙方簽字后生效。

甲方簽字乙方簽字2013年 月 日2013年 月 日