第一篇：鉆井工作會議紀要

義50井鉆開油氣層前會議紀要2013年5月30日上午09:30，勘探項目管理部在50691隊會議室召開會議，對義50井鉆開油氣層前的技術(shù)措施、材料準備進行驗收，就下部施工提出了指導性意見。勘探項目管理部生產(chǎn)科徐偉科長主持會議，勘探項目管理部楊總對下步工作做了重要部署。參加會議的有勘探項目管理部劉希峰；勘探開發(fā)工程監(jiān)督管理中心王愛民、邱振寧、王文；**采油廠劉連啟；鉆井二公司張廣峰、劉東燦、陳軍、牛士營、夏培淵；地質(zhì)錄井公司李家貴、高濱、周曉麗。現(xiàn)將會議紀要如下。會上，地質(zhì)錄井公司、鉆井公司匯報了義50井開鉆以來的施工簡況。地質(zhì)錄井儀器運轉(zhuǎn)正常，資料收集齊全，鉆開油氣層的準備工作就緒。目前井深2987m，層位沙一段中下部，巖性以泥巖、灰質(zhì)泥巖為主，夾薄層灰質(zhì)砂巖。與鄰井對比預計沙一段白**高壓層深3025m，沙礫巖體頂部深度3210m。針對這兩這關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了施工措施。工程方面，自井身1468m開始側(cè)鉆，現(xiàn)施工正常，井深2980m，井斜1.80°，方位55°，水平位移34.55°，閉合方位307.70°，井身軌跡符合設(shè)計要求。鉆井液性能相對密度1.25g/cm3，粘度52s，塑粘25mPa.s，動切12Pa，失水4.0ml，符合設(shè)計。施工方案、應急預案制定詳細、已落實到崗位。井控設(shè)備每天檢查，運轉(zhuǎn)正常，防噴演習定期舉行，做到了全員參與，熟練操作?，F(xiàn)場地質(zhì)監(jiān)督、勘探部門領(lǐng)導、**項目組經(jīng)理分別對該井施工情況、下部措施、注意事項做了詳盡的要求。明確了下部施工重點、要點，為順利施工，加快鉆井速度奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過匯報、討論，會議決定如下事項：

1、儲備好重泥漿，并保證重泥漿性能符合要求。

2、加強泥漿材料的投入，提高鉆井液體系的抑制性，加強鉆井液全套性能的檢測；加入0.8%胺基聚醇護膠，使用褐煤類、樹脂類防塌劑將粘度調(diào)至60-70s。

3、使用封堵類材料，先加入胺基聚醇，再加封堵類材料，如乳化石蠟，解決**街組地層掉塊問題。

4、地質(zhì)錄井人員做好異常預報工作，發(fā)現(xiàn)情況及時通知、匯報相關(guān)人員。

5、鉆進過程中，不斷修正預測砂礫巖體頂界深度，及時通報相關(guān)人員?？刂坪勉@井液密度，打開儲層1m以內(nèi)循環(huán)，保護好油氣層。

6、本井離斷層近，一定要控制好井斜、方位，保證井身軌跡圓滑，全角變化率、水平位移符合設(shè)計要求。

7、進場土路長，又逢雨季，施工方儲備齊全各種用料，保障施工安全、順利進行。最后，勘探項目管理部楊總做了總體部署。楊總對各施工方的前期工作、匯報表示滿意，同意對下步重點、要點的分析和建議的施工措施。楊總指出，本井是埕南斷層東部鉆探砂礫巖體的重點預探井，成敗關(guān)系到今年油田勘探總體部署，希望施工單位按照這次會議的部署，細化方案、落實到每一位施工人員，安全順利的完成鉆探任務，為油田勘探開發(fā)做出更大貢獻。

第二篇：2013年4月23日工作會議紀要

會 議 紀 要

會議時間：2013年4月23日上午10點

會議地點：董事長辦公室

參會人員：黃文榮（董事長兼總經(jīng)理）、易進、劉劍起、唐邦富、唐薇、郭緋

會議記錄：郭緋

2013年4月23日星期二上午10點，由董事長兼總經(jīng)理黃文榮先生召集，在董事長辦公室召開了一個工作交流短會。會上，大家就雅安地震捐贈活動和集團營銷中心的近期工作進行了交流，董事長兼總經(jīng)理黃文榮先生在聽取大家匯報后做出重要指示，形成會議紀要如下：

1.“百花心系災區(qū)，回饋社會”雅安地震捐贈活動，已過宣傳黃金期，不建議再進行。

2.百花畫冊更新內(nèi)容、圖片和設(shè)計，重新印刷。此事由易進、唐薇、郭緋負責。

3.清理集團電話平臺，回收集團已離職員工的短號。此事由唐薇負責。

4.4月27日董事會臨時變更到重慶召開，需更改參會人員的機票和行程，并通知到個人。此事由唐薇負責。

5.展廳設(shè)計由營銷中心的劉總和唐總負責。

第三篇：2010年上半年工作會議院長報告紀要

2010年上半年工作會議院長報告紀要

一、分析醫(yī)院目前所處的大環(huán)境：

1.2010年上半年是動蕩的半年，經(jīng)歷了門急診搬遷等

2.遇到非積極的醫(yī)療衛(wèi)生政策。

3.XX分院職工對總院由不認可到有些許認可。

4.上海市政府27號文中提到要建設(shè)好醫(yī)院。

二、研究醫(yī)院目前所處小環(huán)境：

1.醫(yī)院目前實行了積極的績效考核政策

2.醫(yī)院職工凝聚力空前高漲。

3.醫(yī)院的硬件建設(shè)有了大踏步的飛躍。

4.職工間相互間還存在隔閡和不融洽處。

三、強調(diào)醫(yī)院下一步重點：

1.學科建設(shè)，專病?？平ㄔO(shè)，科研論文。

2.注重梯隊建設(shè)，自己培養(yǎng)人才。

3.信息化工作要有突破。

4.硬件設(shè)備還要進一步突破。

5.建設(shè)和規(guī)劃好我們的醫(yī)院原址

6.正確認識和應對醫(yī)保政策，用足醫(yī)保政策。

四、指出醫(yī)院目前存在的問題：

1.總收入（3億/700人）和業(yè)務量（門急診量和住院病人）還不夠高。

2.醫(yī)?；颊咚幷急壤^高。

3.糾紛賠償過高（超過總院）。

五、建議解決的對策：

1.有門診才有病房，要做大做強門診（把醫(yī)生趕到門診，把醫(yī)生請到門診，懇請醫(yī)生到門診）。力爭年內(nèi)住院床日小于9天。

2.提高醫(yī)療收入，完善輔助檢查。

3.提高醫(yī)療質(zhì)量，防范糾紛。

4.收入向貢獻大的科室傾斜。

分組討論XX副院長發(fā)言紀要

1.科室分配獎金30%左右共享，平衡科內(nèi)搶病人現(xiàn)象。

2.體檢科可建設(shè)成“治未病中心”。

3.績效考核將隨著信息化進一步個性化。

4.建議門辦主任在門診患者多的科室（如DM、HBP等慢性?。┛稍囆蓄A約制。

第四篇：鉆井公司海洋石油安全監(jiān)督工作會議材料

中國石油

落實制度促管理 全面監(jiān)控保安全 為建設(shè)大港、冀東兩個大油田做貢獻

大港油田集團第一鉆井工程公司

二○○八年一月十二日

各位領(lǐng)導、各位專家：

冀東南堡10億噸油氣田的發(fā)現(xiàn)，給我們大港第一鉆井工程公司冀東項目部廣大干部職工以極大的振奮和鼓舞。溫家寶總理5月1日到我們70D8、70D9兩支鉆井隊的視察與重要講話，更增添了我們無窮的力量。中油集團蔣總提出的把冀東油田建設(shè)成“科技、綠色、和諧現(xiàn)代化大油田”的指示精神，給我們施工作業(yè)單位提出了更高的要求，也使我們感受到了前所未有的壓力和動力。下面向各位領(lǐng)導匯報項目部的安全工作。

第一部分 所做的主要工作

今年以來，我們按照大港油田集團公司和冀東油田公司HSE總體工作部署，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，以“安全環(huán)保基礎(chǔ)年” 活動為載體，強化體系運行，嚴格落實全員HSE責任制，加大監(jiān)督檢查和違章查處力度，有效地提升了事故預防能力和HSE現(xiàn)場表現(xiàn)水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、健全機構(gòu)，完善制度，為HSE管理提供組織與制度保障

1、健全機構(gòu)，組織落實。項目部設(shè)有單獨的安全環(huán)保辦公室，辦公室主任為副科級，目前定員5人。領(lǐng)導班子成員中，設(shè)有一名正科級專職安全主管。同時，公司安全監(jiān)督站向項目部所屬鉆井隊派駐安全監(jiān)督，形成了異體監(jiān)督的管理模式。

2、完善管理制度、實現(xiàn)管理有章可循。項目部依照大港油田集團公司、冀東油田公司及第一鉆井工程公司的HSE管理相關(guān)要求，結(jié)合自身特點制訂了《冀東項目部關(guān)于加強HSE管理的規(guī)定》、《風險抵押金制度和班組安全員津貼制度》、《冀東項目部HSE責 任制管理辦法》、《冀東項目部井場及地貌交接管理辦法》等一系列HSE管理規(guī)章制度，使大港油田集團公司與冀東油田公司的相關(guān)HSE管理要求得到落實。

二、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境 為了提高現(xiàn)場管理水平，我們在冀東油田配置的鉆機按照“大投入、高配置”的工作思路，加快設(shè)備的更新步伐。今年以來所配置的四部鉆機都代表了國內(nèi)鉆機先進水平。同時加大對舊鉆機改造力度，強化配置，提高本質(zhì)安全性能。1-4月份，項目部設(shè)備設(shè)施改造投入高達200余萬元。在平時工作中，我們強化“主動維護”理念，嚴格按照“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通”與“五不漏”的原則進行安裝，按“清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、維護”十字作業(yè)法進行生產(chǎn)，使現(xiàn)場管理保持較高水平。

三、強化員工技能培訓，努力提高員工業(yè)務素質(zhì)

今年以來，項目部采用送出去、請進來的方式開展員工培訓，使員工持證上崗率達到了100%。項目部還把形勢任務、安全知識、業(yè)務技能教育融為一體，充分利用基層隊倒班、停產(chǎn)時間以及隊長例會等各種時機，舉行專題講座，由主管領(lǐng)導、專業(yè)路進行講解，有效地增長了職工的安全業(yè)務知識和安全生產(chǎn)意識。

四、強化監(jiān)督檢查，保障施工安全

按照冀東油田公司提出的“零隱患、零違章、零事故”的安全管理理念，項目部1-4月份共組織各類檢查83隊次，下發(fā)“隱患限期整改通知單”及HSE檢查記錄93份，查出問題1154個，全部進行了復查驗收，監(jiān)控整改率達到100%。查處違章12起，罰款35000多元。及時排除了現(xiàn)場存在的事故隱患，糾正和種違章行為，保障了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

五、強化“兩卡”運行，實現(xiàn)安全管理本質(zhì)轉(zhuǎn)變

“兩卡”也就是“危害隱患識別卡”和“三違識別卡”，是大港油田集團公司2006年以來開展的一項實施全員HSE管理的新舉措。項目部為推進“兩卡”運行，制訂了“兩卡”運行獎勵制度。崗位員工每查出一項隱患或糾正一起違章，給予員工50-200元的獎勵。引導員工開展自查與互查，及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，糾正違章行為。1-4月份，崗位員工共識別出隱患200多項，糾正違章60余起。項目部共對兩卡運行實施獎勵兩萬余元。通過“兩卡”獎勵的實施，全員參與HSE管理的積極性得到了加強，實現(xiàn)了員工安全觀念從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，員工的安全行為從“被動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃有汀?，實現(xiàn)了安全管理本質(zhì)的改變。

六、強化海上HSE管理，加快員工適應步伐

海上安全管理是我們涉及的一個全新領(lǐng)域。我們陸上施工作業(yè)的標準與規(guī)范到了海上，許多已經(jīng)不再適應。海上HSE管理向我們提出了更高、更新的要求。國家出臺的《海洋石油作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及《灘海陸岸石油作業(yè)安全規(guī)程》是現(xiàn)在海上作業(yè)所必需依據(jù)的法規(guī)與標準。項目部70D9、50JD2鉆井隊在人員新組建及新鉆機緊張配套的情況下，積極與南堡油田、冀東油田海監(jiān)處及勝利海檢中心合作，在干中學、學中干，積極了解海上HSE標準要求，按期按時為上島兩支鉆井隊配置了各種符合海上安全要求的安全救生應急設(shè)施與溢油設(shè)施，組織員工培訓，取得海上施工所需各種證件，并積極開展各種演習。使我們基本具備了海上作業(yè)的條件，員工的觀念也逐步適應了海上HSE管理。

盡管我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但仍然存 在一定問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場事故隱患和違章現(xiàn)象仍未完全杜絕；二是作為鉆井施工作業(yè)主體，在對相關(guān)方的管理上缺乏必要的約束手段。

針對存在的問題，我們將強化監(jiān)督檢查，努力做到零隱患、零違章、零事故。同時加強與相關(guān)方的溝通，明確相互責任。

第二部分 下步工作舉措

為了確保冀東“建設(shè)科技、綠色、和諧現(xiàn)代化大油田”目標的實現(xiàn)，我們大港鉆井冀東項目部將本著“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)”的原則，為建設(shè)大油田提供安全優(yōu)質(zhì)服務，重點做好如下幾方面的工作：

一、著力抓好井控管理，確保井控工作絕無一失

一是項目部和鉆井隊全面落實冀東油田井控實施細則，加強井控知識和井控技能培訓，確保持證率達到100%；二是加強對井口槽施工井、大位移水平井、含硫井的重點監(jiān)管，細化單井井控措施與井控預案，嚴格井控驗收，加大監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改隱患；三是根據(jù)鉆井設(shè)計要求配備完善井控裝備和設(shè)施；四是加強現(xiàn)場井控演練，做到每月每班組四種工況均有一次演練，提高員工二次井控能力；五是強化井控坐崗制度落實，做到早發(fā)現(xiàn)、早報警、早關(guān)井、早處理。

二、著力抓好過程監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)

一是加大安全檢查力度。項目部將繼續(xù)通過月度綜合檢查考核、專業(yè)路日常檢查、重點工序安全監(jiān)控檢查、開工作業(yè)許可檢查、領(lǐng)導聯(lián)系點安全檢查、基層隊每周自考核檢查、班組交接班 檢查以及崗位巡回檢查等各種方式，發(fā)現(xiàn)在管理中、執(zhí)行中存在的問題。

二是狠抓重點監(jiān)控。重點針對井隊拆、搬、安、下套管、甩鉆具、裝卸封井器作業(yè)采用過程監(jiān)督。對特種作業(yè)、有限空間等危險作業(yè)實施作業(yè)許可，對相關(guān)方履行告知義務，并落實施工作業(yè)主體監(jiān)管責任。

三是狠抓海上安全管理。項目部及人工島施工鉆井隊進一步加強海上安全生產(chǎn)管理規(guī)定的學習，積極落實相關(guān)安全措施。要針對海上應急逃生設(shè)施重點檢查，確認救生衣是否能隨時取用、應急車輛是否能隨時啟動。

三、著力抓好環(huán)境保護工作，確保實現(xiàn)清潔生產(chǎn)

重點是加強現(xiàn)場各種污染物的管理，做到集中回收，集中處理。嚴格落實雨季防汛預案，做到組織、人員、物資、通訊四個到位。南堡油田施工的鉆井隊要努力探索鉆井施工“無污染、低排放、高效率”環(huán)境管理模式。人工島施工的兩支鉆井隊要嚴格按照海上環(huán)境管理要求組織施工，杜絕污染物向海洋排放。

四、著力抓好應急管理，提高應對各種突發(fā)事件的反應能力 一是要加強應急預案的制、修訂工作。針對雨季汛情、熱帶風暴的影響，項目部及時對防汛預案及防臺風、防風暴潮預案進行修訂。施工井要根據(jù)現(xiàn)場條件分析可能出現(xiàn)的險情，制訂有針對性的專案，做到“一井一案”、“一險一處置”；二是要加強培訓與演練，項目部、鉆井隊要根據(jù)預案中的每一種險情每月至少組織一次實戰(zhàn)演練，驗證預案可操作性。人工島兩支鉆井隊重點進行防臺風、防風暴潮演練，演練要針對不同工況進行，以確定在保障人員全部安全撤離情況下，所需的應急反應時間。四是針對 有提示的南堡地區(qū)含硫井，做好應急疏散前期準備。五是要加強對應急設(shè)施的檢查與維護，特別是H2S檢測設(shè)施、正壓式空氣呼吸器、充氣壓縮機的檢查必須做到及時，確保防H2S設(shè)施準確、有效。

五、著力抓好安全文化建設(shè)，尋求“制度管人”向“文化管人”的轉(zhuǎn)變

一是以“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機，積極開展 “無違章班組”、“青年HSE示范崗” 等主題活動，大力宣貫集團公司《HSE文化手冊》，使安全文化理念“入腦入心”；二是加強現(xiàn)場安全文化建設(shè)。通過安全親情寄語展臺、懸掛安全警示語、制作“安全提示卡”，將HSE文化融入于生產(chǎn)、生活之中，營造安全生產(chǎn)氛圍；三是突出冀東油田公司“和諧共建”的理念，樹立安全文化建設(shè)的典型。項目部將選擇1～2個HSE標桿現(xiàn)場，結(jié)合冀東油田公司的要求組織開展HSE文化示范現(xiàn)場創(chuàng)建活動。通過加強安全文化內(nèi)容的策劃和有效實施，探索適合項目部發(fā)展要求的安全文化建設(shè)模式。

六、著力抓好其它專項管理，全面提升HSE綜合管理水平一是強化消防管理。加大監(jiān)督檢查與隱患整改力度，嚴格執(zhí)行動火審批制度，杜絕火災事故的發(fā)生；加強日常消防演練，提高員工撲滅初期火災的能力。二是強化交通管理。逐級落實交通安全責任制，針對雨天行車、霧天行車、雪天行車和長途行車進行有針對性的安全提示，確保交通安全責任落實到人。三是強化鉆井隊飲食衛(wèi)生管理，堅決防止群體中毒事故發(fā)生。四是抓好安全用電管理。雨季是觸電事故的多發(fā)季節(jié)，要加強對各鉆井隊電路的巡查與整改。對營房、設(shè)備的保護接地電阻加強檢測。雨天 啟動各種電器開關(guān)時，必須使用絕緣工具。

各位領(lǐng)導，我們決心在溫總理和中油集團蔣總的指示精神下，認真落實中油集團HSE工作要求，以建設(shè)冀東大油田為己任，求真務實，奮發(fā)有為，團結(jié)奉獻，開拓創(chuàng)新，扎扎實實推進安全環(huán)保工作再上新水平，為把冀東油田建設(shè)成為科技、綠色、和諧的現(xiàn)代化大油田做出更大的貢獻。

匯報完畢，有不妥之處，請各位領(lǐng)導、專家批評指正。謝謝大家！7

第五篇：紀要

河頭鎮(zhèn)部分路段路燈采購談判紀要

河頭鎮(zhèn)位于臨海市西北部、經(jīng)濟欠發(fā)達，104國道至大青線、人民路到鎮(zhèn)區(qū)至今一直未安裝路燈，給我鎮(zhèn)廣大人民群眾生產(chǎn)生活帶來諸多不便和交通安全隱患，幾次強烈呼吁鎮(zhèn)政府盡快實施這項為民辦實事民生工程，為此，我鎮(zhèn)專門召開了班子會議，為進一步提升河頭鎮(zhèn)對外整體形象，結(jié)合“全面建成生態(tài)休閑小鎮(zhèn)”工作目標，今年初政府在財力十分緊缺的情況之下，本著急事急辦，根據(jù)現(xiàn)時實際狀況，決定對該路段先安裝部分單臂路燈大約43盞，鑒于此安裝路燈較少，時間緊、任務重，經(jīng)我鎮(zhèn)向市政府采購中心打申請報告同意自行采購，我鎮(zhèn)于3月8日下午會同市供電公司臨海市路燈隊相關(guān)技術(shù)人員邀請了在我市已經(jīng)登記注冊并取得臨海市政府采購交易證的供應商江蘇揚州市市星慧照明有限公司廠方代表對我鎮(zhèn)政府采購進行實質(zhì)性的談判，對照常規(guī)技術(shù)要求，廠方在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，本著薄利多銷、提高知名度為宗旨，廠方出廠為每盞路燈平均價2550.00元，經(jīng)雙方多次協(xié)商及了解幾家供應商，最后達成一致，廠方同意再作優(yōu)惠讓價每盞為2300.00元，為最終成交價，并于當日與我鎮(zhèn)簽訂了路燈供貨合同以及相關(guān)要點。

采購方：河頭鎮(zhèn)人民政府

代表：

見證方：臨海市路燈隊

代表：

供應商：揚州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日