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      王馬小學(xué)人事調(diào)研工作報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-14 05:28:07下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:王馬小學(xué)人事調(diào)研工作報(bào)告

      人事調(diào)研工作報(bào)告

      王馬小學(xué) 2014、3

      人事調(diào)研工作報(bào)告

      根據(jù)縣人社局、教育局2014年3月27日關(guān)于人事調(diào)研工作會(huì)議的安排要求,在中心校的指導(dǎo)下,我校迅速成立了以校長(zhǎng)梁鋒為組長(zhǎng),校委會(huì)成員為組員的人事調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)工資表所有在崗的教師進(jìn)行了一次具體詳細(xì)的摸底調(diào)查?,F(xiàn)將在這次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)如下:

      一、實(shí)際情況:

      我校在編人數(shù)15人,實(shí)有人數(shù)21人,現(xiàn)有人員工作任務(wù)飽滿,人員學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)合理,僅幾年來(lái)沒(méi)有補(bǔ)充新的人員,單位不存在富裕人員。

      二、存在問(wèn)題:

      1、當(dāng)前人員身兼幾職,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2、單位年齡結(jié)構(gòu)不合理,由于近10年來(lái)只出不進(jìn),急缺體育、音樂(lè)、美術(shù)等具有專業(yè)知識(shí)的中青年教師。

      3、學(xué)校存在人才留不住、進(jìn)不來(lái)的問(wèn)題。

      三、解決方案及建議

      1、加強(qiáng)中小學(xué)教師崗位流動(dòng),把中學(xué)多余的專業(yè)教師補(bǔ)充 到農(nóng)村缺編嚴(yán)重的學(xué)校中去。

      2、縣局應(yīng)加大公開招聘體音美等應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生補(bǔ)充到農(nóng)村學(xué)校。

      3、縣局加大對(duì)農(nóng)村教師評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)職稱等方面的優(yōu)惠條件,這樣農(nóng)村學(xué)校才能留得住人才,才能夠吸引優(yōu)秀人才。

      第二篇:人事工作報(bào)告

      人事工作報(bào)告

      人事工作報(bào)告1

      20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,感慨萬(wàn)千,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,人事部基本完成了預(yù)期的工作,具體工作如下:

      一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化管理:

      公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起,加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理,一是建章立制,逐步規(guī)范人事管理,為進(jìn)一步完善公司人事管理,理順管理關(guān)系,使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了:《XX工作守則》;《XX安全制度》;《XX房務(wù)部工作制度》;《XX餐飲部工作制度》;《XX中廚房工作管理制度》;《XX人事部工作制度》;《XX財(cái)務(wù)部工作制度》;《XX工程部工作制度》;《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后,結(jié)合實(shí)際工作情況,制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等;二是,在各部門的大力配合下由人事部牽頭,草擬了《XX各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》;三是,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力,通過(guò)完善XX員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

      二、加大員工的招聘力度,提高員工的整體素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

      1、在公司開業(yè)前期,為了確保公司如期開業(yè),人員招聘是頭等大事,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,加大招聘力度,采取了多種形式,圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘,先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳,后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人,錄用85人,在職41人;流失率52%。

      2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能:不定期召開員工大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作,展望公司的發(fā)展前景,解決員工的后顧之憂,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽,通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題,同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性,鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工,使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

      三、提高員工消防意識(shí),積極組織培訓(xùn)及演練:

      為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí),按照總經(jīng)理的指示,在工程部的大力支持下,20xx年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習(xí),切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作,提高了大家的消防意識(shí),及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

      四、豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng):

      為進(jìn)一步豐富員工文化生活,公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì)。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng),提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度,凝聚力,使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,更好地為公司創(chuàng)造效益,并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

      為了加大促銷力度,公司開業(yè)后,大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng),并組織各部門員工,進(jìn)行外出宣傳,對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng),共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份,特別是對(duì)人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。

      短短的幾個(gè)月,的確做了點(diǎn)工作,但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離,工作還存在著許多不足:

      一、員工招聘方式單一,補(bǔ)給不及時(shí),造成各部門人員短缺。

      本,雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時(shí)期,使一些較好的員工流失。同時(shí),給各部門工作開展帶來(lái)了一定的難度。

      二、員工培訓(xùn)力度不夠

      俗話說(shuō):“玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn),也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用,在本,雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí),由于知識(shí)面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

      三、員工事務(wù)管理不到位

      員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴(yán)重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。

      針對(duì)上述這些問(wèn)題,20xx年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

      一、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

      成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,搞好管理制度,媒體刊登招聘信息。二是采取“走出去”的方式,多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生,本月與醫(yī)院簽訂招聘合同106人(其中:研究生2人、本科學(xué)歷33人、大專學(xué)歷50人,醫(yī)療24人、護(hù)理76人、醫(yī)技5人、工勤1人),為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

      三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。

      四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。

      五、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作,為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)摸底評(píng)審與學(xué)分驗(yàn)證等工作。二是順利為醫(yī)院各類(高、中、初級(jí))專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。三是協(xié)助個(gè)人在網(wǎng)上開展各類申報(bào)、考試報(bào)名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。

      六、按照國(guó)家規(guī)定,認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達(dá)到退休月齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛(ài)老的光榮傳統(tǒng),我科經(jīng)常性的與離退休老職工交流,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議,宣傳解答醫(yī)院政策,退休時(shí)發(fā)放慰問(wèn)品。深受廣大離退休職工的一致好評(píng)。

      七、按要求及時(shí)完成醫(yī)院人事月報(bào)工作

      八、高標(biāo)準(zhǔn)完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作任務(wù)。

      九、人事工作雖取得了喜人成效,但也存在一些不足:一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊,對(duì)人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

      人事工作報(bào)告2

      一年前,我通過(guò)面試進(jìn)入公司,擔(dān)任行政部?jī)?nèi)勤(文秘)一職。進(jìn)入公司以來(lái),我牢記“認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)”這八字箴言,多做事,多學(xué)習(xí),在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,我較好的完成了本職工作,并在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中得到提高,從工作技能、自身素養(yǎng)到待人接物、為人處世等方面都有所成績(jī),當(dāng)然也有失誤,對(duì)待犯的錯(cuò)誤,我會(huì)認(rèn)真對(duì)待,毫不馬虎,找出錯(cuò)誤的根源,從根源處糾正,絕不在同一個(gè)失誤處連犯兩次。時(shí)光飛逝,又至年底,將這一年的主要工作做一整理回顧,既是對(duì)自己在工作上的肯定,同時(shí),也用以發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤,鞭策并完善自我,為明年的工作做好規(guī)劃?,F(xiàn)將我一年來(lái)主要工作總結(jié)如下:

      一、思想政治、紀(jì)律學(xué)習(xí)方面的主要工作

      進(jìn)入公司以來(lái),我時(shí)刻嚴(yán)于律己,根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和本公司召開的會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,體會(huì)會(huì)議精神,執(zhí)行并貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,對(duì)公司嚴(yán)令禁止的事項(xiàng),絕不觸犯,并以身作則,堅(jiān)決維護(hù)并服從公司的各項(xiàng)管理。參與公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程,認(rèn)真學(xué)習(xí),做好筆記,撰寫學(xué)習(xí)心得。對(duì)公司組織的各種活動(dòng),也是踴躍參加,積極配合。通過(guò)學(xué)習(xí)公司的制度,參加各項(xiàng)活動(dòng),提高了自身的素養(yǎng)和情操,同時(shí)也增強(qiáng)了公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和健康向上的精神面貌,提升了公司對(duì)外的良好形象。

      二、業(yè)務(wù)方面的工作

      在各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的幫助和支持下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù):

      1。行政日常工作。公司今年共開展辦公例行30余次,根據(jù)會(huì)議精神,編寫會(huì)議紀(jì)要共34份;根據(jù)集團(tuán)公司的要求,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)撰寫公司月度和季度工作小結(jié)10余篇;擬寫公司紅頭文件3份;根據(jù)公司和集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)及縣鎮(zhèn)各級(jí)職能部門領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)視察工作的情況,編寫并上報(bào)集團(tuán)公司簡(jiǎn)訊10篇,并擬寫了公司大事記。認(rèn)真做好文件收發(fā)、公文處理工作,公司目前收取正式文件、函件24份(其中集團(tuán)來(lái)文17份,電纜股份公司來(lái)文4份,縣鎮(zhèn)職能部門來(lái)文2份,外單位來(lái)文1份);共下發(fā)文件38份(其中會(huì)議紀(jì)要34份,公司紅頭文件3份,《薪酬補(bǔ)充規(guī)定》1份),收取傳真40余份。做好公司報(bào)刊雜志的收發(fā)工作,自5月份,共收取并發(fā)送各部門電線電纜類期刊20期,集團(tuán)中超通訊3期。每一次文件資料都及時(shí)發(fā)送,并認(rèn)真登記,做好相關(guān)的臺(tái)賬。

      2。公司印鑒及辦公設(shè)備的管理工作。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于公司公章和合同章的管理,根據(jù)公司《印章管理制度》中的相關(guān)要求,建立印鑒檔案,將印章的圖案、樣式存于檔案室保存。并嚴(yán)把用印關(guān),建立《公章/合同章使用登記表》,注明用章時(shí)間、事項(xiàng)、用章人等,按照用印程序逐層審批,對(duì)于不合格、不合法或有損公司利益的文件,堅(jiān)決不用印,并督促借章外出者及時(shí)將印章歸還。

      對(duì)于辦公設(shè)備如公司空調(diào)電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等的管理工作,由需求部門遞交《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后,做出匯總,交由專人購(gòu)買,并負(fù)責(zé)建立《辦公設(shè)備管理臺(tái)賬》,登記設(shè)備的購(gòu)買日期,使用部門,使用人,購(gòu)買金額等事項(xiàng),保管設(shè)備附件資料,并負(fù)責(zé)聯(lián)系辦公設(shè)備的保修、添粉加墨等工作。其他的保管工作如各部門房門備用鑰匙的保管,影音設(shè)備的保管等。

      3。倉(cāng)庫(kù)管理工作。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行辦公用品、煙、酒、茶葉、禮品等低值易耗品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)取等工作。每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量及各部門遞交的《物資申請(qǐng)單》,統(tǒng)一匯總并制定采購(gòu)計(jì)劃,交部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ?,由專人?fù)責(zé)購(gòu)買。入庫(kù)時(shí),認(rèn)真檢查物品質(zhì)量,清點(diǎn)數(shù)量,同時(shí)按要求進(jìn)行入庫(kù)登記,填寫《公司物資、產(chǎn)成品入庫(kù)單》,并做好入庫(kù)明細(xì)賬目的登記,目前公司一年共采購(gòu)辦公用品20余次,總計(jì)14655。12元,進(jìn)行煙、酒的采購(gòu)10余次。關(guān)于辦公用品、煙、酒等的領(lǐng)取,須堅(jiān)持是從外開展業(yè)務(wù)工作及自身工作開展的需要出發(fā),在不妨礙工作開展的同時(shí),嚴(yán)格控制領(lǐng)取數(shù)量,根據(jù)各部門的《材料領(lǐng)用單》將物品分發(fā)給需要部門,再根據(jù)《材料領(lǐng)用單》,按部門及領(lǐng)用人進(jìn)行“辦公物品領(lǐng)用明細(xì)賬登記”,并每月按部門統(tǒng)計(jì)耗用辦公物品費(fèi)用,于月底將統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)部審核。

      4。其他工作。如辦公室員工的考勤,辦公室的日常清潔,員工用餐的登記及餐費(fèi)的收取等工作。

      三、在工作中的不足之處

      在工作中,從書本上學(xué)到的知識(shí)要真正運(yùn)用到工作中,真正得到實(shí)踐,還是有一定的難度。比如說(shuō)文書的寫作,在學(xué)校學(xué)到的只是文書的大致分類、文書寫作時(shí)的格式以及平常的一些簡(jiǎn)單的練習(xí),但是如何提高寫作的技能,如何在斟詞酌句、組詞斷句中使整片文章看起來(lái)符合不同文種的要求,這不是一朝一夕就可以掌握的,需要在工作中通過(guò)不斷的琢磨,最終形成一定的寫作模式。又比如對(duì)各種文件資料的收集、整理與歸檔工作,雖然已經(jīng)有《企業(yè)文件材料歸檔范圍與保管期限參照表》可以對(duì)照與參考,但是這給出的范圍非常寬,又非常詳細(xì),不能全部照搬,這需要根據(jù)公司日后具體的經(jīng)營(yíng)與管理再做修改,以符合公司的實(shí)際要求。又比如印章的管理,應(yīng)根據(jù)公司的《印章管理制度》,堅(jiān)持原則,不徇私情,用印前一定要看看是否經(jīng)總經(jīng)理簽字或電話批準(zhǔn),否則一律不得用印。

      雖然在工作中也犯了幾次錯(cuò)誤,但是我覺(jué)得有錯(cuò)是好事,起碼知道怎樣做是錯(cuò)的,改進(jìn)以后不會(huì)再在一件事情上犯第二次錯(cuò),有批評(píng)才能改進(jìn),才能知道以后應(yīng)該如何做。

      經(jīng)過(guò)一年的工作,我雖然在思想和工作上都有了很大的進(jìn)步,但是與崗位上要求的技能相比,還存在著很大差距,這要求我在今后的工作中,要客觀地面對(duì)自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,以完善自己。

      同時(shí)在與公司每一位人員的相處中,我深深體會(huì)到:我們公司是一個(gè)積極、和諧、健康的公司,而公司里的每一個(gè)人,上至經(jīng)理,下至員工,都勤奮努力,對(duì)于各項(xiàng)工作都精益求精。在這樣的氛圍中,只有在思想上與公司保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。所以,我必須更加努力學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感投入到工作中,要在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,戒驕戒躁,爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)。

      對(duì)于明年,我滿懷期待,也充滿信心,針對(duì)今年我在工作中存在的不足,在明年的工作中,我需要做好以下幾個(gè)方面:

      1。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高個(gè)人工作技能。作為一名行政人員,要學(xué)的東西還很多,在今年的工作中,我深刻的意識(shí)到自己所學(xué)的知識(shí)還不全面,很多書本上的理論與實(shí)踐工作無(wú)法完全銜接,這需要我在今后的工作中不斷的給自己充電,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷的挑戰(zhàn)自己,每一天都檢討自己的工作和績(jī)效,同時(shí)利用各種途徑加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),以便提高自己的工作能力,跟上工作的需要。我一直相信只有掌握過(guò)硬的工作技能,才能勝任這份工作,才能在這一崗位上游刃有余。

      2。做好行政日常工作,使各項(xiàng)工作規(guī)范化,具體化。加強(qiáng)對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí),并遵照?qǐng)?zhí)行其中的各項(xiàng)條文。將自己的本職工作羅列出來(lái),編寫詳細(xì)的工作流程及工作流程圖,使公司人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行,并建立相關(guān)的工作表格,登記明細(xì)臺(tái)賬,使各項(xiàng)工作都做到“件件有著落,事事有回音”,以保證相關(guān)工作的正常有序開展,以備部門領(lǐng)導(dǎo)的隨時(shí)檢查。

      3。提高自身修養(yǎng)。在專業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力提升的同時(shí),注重自己內(nèi)涵的提高。每天保持一顆積極向上的心態(tài)去工作,要把工作當(dāng)成是一件有意義的事,而不是一種負(fù)擔(dān)。同時(shí)團(tuán)結(jié)同事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),微笑示人,保持一顆樂(lè)觀開朗的心,營(yíng)造健康和諧的工作氛圍,要維護(hù)公司的良好形象,時(shí)刻與公司的理念宗旨相一致。

      4。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理好行政部的大小事務(wù),以及與本公司及對(duì)外各部門的協(xié)調(diào)工作。

      南京中超是一個(gè)新公司,而新的一年帶給我的無(wú)疑將是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我會(huì)按照給自己的規(guī)劃,一步一腳印,腳踏實(shí)地,以平穩(wěn)踏實(shí)的心態(tài)做好我的本職工作,在自己的崗位上作出成績(jī),并不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

      人事年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告4

      三年的時(shí)間匆匆逝去,銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下:

      一、公司人力資源管理體系的建立和完善

      1。公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

      人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

      2。公司管理制度體系的建立

      我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

      3。人事管理體系的確立

      人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

      二、職工人數(shù)的確定

      三年的經(jīng)營(yíng)中,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個(gè)“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功,而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

      三、公司人員招聘工作

      第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

      四、培訓(xùn)工作

      職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到ISO9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而,培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別,經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn),原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升,就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況,給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí),裁減高級(jí)別的職工,再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此,在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

      五、日常人事管理工作

      我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

      總之,在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

      當(dāng)然,在三年的工作中,我部門也存在一些不足,主要體現(xiàn)在:

      1。在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;

      2。在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);

      3。各部門的分工還不夠明確,有待跟進(jìn);

      4。在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開。

      綜上所述,三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

      人事工作報(bào)告3

      人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局(公司)指示精神,按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),全面提升的總體要求,認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng),圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè),全方位地整合人事勞資工作,逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ),挖掘人力資源潛力,調(diào)動(dòng)員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

      一、人事勞資工作回顧

      (一)認(rèn)真開以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng),提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

      為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī),積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源,堅(jiān)持召開科室周例會(huì),總結(jié)前段工作,查找問(wèn)題不足,擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開展以來(lái),我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講話精神,深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),集思廣益,在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上,精心編制了十二五(教育培訓(xùn)工作規(guī)劃)(人才發(fā)展規(guī)劃),對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn),人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài),努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng),不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

      (二)深化用工分配制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

      1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核。通過(guò)采取述職述廉,召開座談會(huì),查閱相關(guān)資料,民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則,以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容,重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī),考核結(jié)果,作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

      2.2月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位,4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級(jí)干部,拓寬了干部晉升渠道,調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái),也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良,朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。

      3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道,加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

      4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了(棗莊市煙草專賣局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案),組織兩批股級(jí)干部交流,對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,通過(guò)學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開展,進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì),激發(fā)了干部隊(duì)伍活力,促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流,推進(jìn)專賣管理、卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作再上新水平,確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升,促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

      5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作??己说姆秶菂^(qū)(市)局(營(yíng)銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍,為xxx圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局奠定了基矗11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。

      (三)圍繞全面提升主體,進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

      今年以來(lái),我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開展,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,同時(shí),結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

      1.制定培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展,年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求,結(jié)合市局(公司)實(shí)際,制定下發(fā)了(棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃)下發(fā)實(shí)施,做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

      2.出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),我們根據(jù)(棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定)制定了(棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定)報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后事實(shí),有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

      3.認(rèn)真組織參加國(guó)家局、省局組織的各類培訓(xùn)。

      組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn);4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國(guó)縣級(jí)煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專賣、營(yíng)銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

      4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營(yíng)銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,適應(yīng)新的工作崗位需要。

      5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。

      一是傾斜一線員工,在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長(zhǎng)渠道,激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了(棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法)。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下,全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營(yíng)銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。

      二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能,提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率,為優(yōu)秀縣級(jí)局、營(yíng)銷部建設(shè)提供人才保障,市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定,通過(guò)率分別為73.75%和81.95%。其中。高級(jí)營(yíng)銷員通過(guò)率為80.55%,中級(jí)營(yíng)銷員通過(guò)率為94.36%。高級(jí)專賣管理員通過(guò)率為66.67%,中級(jí)專賣管理員通過(guò)率為74.73%。

      三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日省煙草專賣局(公司)卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),市局(公司)高度重視,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了考務(wù)實(shí)施方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會(huì)議,在考場(chǎng)設(shè)置,考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,明確專人負(fù)責(zé),保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。

      四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營(yíng)銷競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成績(jī)。對(duì)于此次競(jìng)賽市局(公司)黨委高度重視,黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,人勞科、銷售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門科學(xué)安排,精心組織,通過(guò)筆試、面試在全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手,在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,又邀請(qǐng)廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn):營(yíng)銷方案的策劃,ppt課件的制作,競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間,參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇?,?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜,選手們相互團(tuán)結(jié),相互幫助,相互鼓勵(lì),充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競(jìng)賽,全省共有120名選手參加,通過(guò)理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐,市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng),是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛笆煵菁夹g(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績(jī)99.2分的全省最高分,在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報(bào)“全國(guó)煙草技術(shù)能手”,并將代表省局(公司)參加國(guó)家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽,取得了全國(guó)35名的好成績(jī)。

      (四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

      1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班,提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力,并根據(jù)省局(公司)要求,及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料,為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基矗

      2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作,提高科學(xué)管理水平,有效地利用檔案,更好地為人事工作服務(wù),市局(公司)對(duì)全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

      3.重新核定編制,優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對(duì)市局(公司)營(yíng)銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制,并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺(tái)兒莊局(部)一線力量,通過(guò)全市統(tǒng)一調(diào)配,進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,提高了勞動(dòng)效率。

      4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算,并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼,為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)了員工利益,全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。

      5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作,每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按照省局(公司)要求,及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,及時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定,按照省勞動(dòng)廳和省局(公司)文件要求,及時(shí)完成了市局(公司)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。

      6. 認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作,規(guī)范了人力資源管理基矗一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)iso9000貫標(biāo)工作,特別是對(duì)貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)觀念,調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任,細(xì)化措施,切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際,從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修改,員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問(wèn)題,完善措施,持續(xù)改進(jìn)。

      三是充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo),借助貫標(biāo)內(nèi)審,全面提升人力資源管理工作水平。會(huì)議要求人勞科,加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié),通過(guò)檢查、督導(dǎo),推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。

      二、存在的主要問(wèn)題和不足

      在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下,人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,取得了一定的成效,但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到,與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比,工作中還存在許多差距和不足。

      一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),思想解放程度不夠,思維定式思想較重,缺乏創(chuàng)新精神。

      二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。

      三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

      三、年工作打算和具體措施

      1.樹立大局意識(shí),著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃,做好人事勞資工作,全心全意地服務(wù)專賣專營(yíng),誠(chéng)心誠(chéng)意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則,把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步提高執(zhí)行力,當(dāng)好參謀助手,當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無(wú)小事,人事勞資工作無(wú)小事”的科室訓(xùn)條,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,明確分工,落實(shí)責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),共同提高工作效率和管理水平。年我們將以科學(xué)的精神,認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。

      2.落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)管理層活力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革,繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),做好考察評(píng)議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)(科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定)(科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定)(討論稿),規(guī)范干部選拔任用程序,做好基層局(部)股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,建立完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制,不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推薦制度,嚴(yán)格考核工作,確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作,通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),打通人才選拔任用通道,努力挖掘人力資源潛力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,全力服務(wù)專賣管理,服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。

      3.做好年終全員崗位考核和績(jī)效考核的深化工作。通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開展,客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門及員工績(jī)效,激發(fā)員工潛能,實(shí)現(xiàn)員工自主管理,形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照(崗位考核實(shí)施辦法)要求,加強(qiáng)崗位管理與考核工作,逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對(duì)員工的工作績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工工作熱情,加大崗位交流工作力度,實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,完善崗位規(guī)范,打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

      4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系,規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系,以聘用工管理為突破口,統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,統(tǒng)一交納各類保險(xiǎn),統(tǒng)一薪酬管理,按照國(guó)家局、省局要求,逐步落實(shí)同崗?fù)I,充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性。

      5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作,提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作,做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理,夯實(shí)干部人事管理工作基矗完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè),根據(jù)情況,進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵(lì)體系、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,建立各類人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索,設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案,切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局(營(yíng)銷部)的工作積極性問(wèn)題。

      6.按照十二五規(guī)劃要求,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。通過(guò)制訂計(jì)劃,明確責(zé)任,分級(jí)負(fù)責(zé),整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制,把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來(lái),按照計(jì)劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn),抓好人才培養(yǎng),創(chuàng)新培訓(xùn)形式,加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核,包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。

      7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),確保達(dá)標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量,積極創(chuàng)造條件,通過(guò)各種途徑和形式,逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

      8. 做好薪酬管理工作,落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作,維護(hù)員工切身利益,把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

      9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí),為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作,創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

      總之,年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,更新理念,提高執(zhí)行力,在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致,繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)的重要講話,把握精神實(shí)質(zhì),對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃,按照又好又快、好字優(yōu)先的原則,充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,不斷提高綜合素質(zhì),提高工作效率,加倍努力干好本職工作,努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

      人事工作報(bào)告4

      行政人事部是公司的重點(diǎn)部門之一,其內(nèi)部管理水平應(yīng)不斷提高,并應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等部門的各種檢查。我為你整理了人事管理的報(bào)告,希望能幫到你。

      20xx年3月23日來(lái)公司上班,被任命為人事管理員。在這項(xiàng)工作中,我結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和多年的人事管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規(guī)劃?,F(xiàn)實(shí)告訴我,只有管理好人,才能管理好事。因此,在自己的工作期間,我根據(jù)公司的實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新人事管理工作。另一方面,我仍然用我的初步計(jì)劃,認(rèn)真、務(wù)實(shí)地進(jìn)行人事管理。首先,我對(duì)人事管理相關(guān)文件進(jìn)行了徹底的起草,并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。最后,我有一套基本規(guī)范的人事管理規(guī)章制度。

      9月底,因公司人事調(diào)整,從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理),接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,在各部門的配合下,根據(jù)公司的方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是:做好日常的外部和內(nèi)部工作,進(jìn)一步提高工作效率,保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的物流支持服務(wù);儲(chǔ)備和創(chuàng)新人力資源管理,為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。從10月1日開始,我就一直在做部門經(jīng)理(代),都是圍繞著以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),及時(shí)調(diào)整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。

      回顧過(guò)去,公司陪我走過(guò)了人生中非常重要的一個(gè)階段,讓我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此,我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有同事表示衷心的感謝!有了你的幫助和理解,我在工作中可以更加得心應(yīng)手,有了你的幫助,公司的發(fā)展可以更上一層樓,各項(xiàng)任務(wù)也可以更好的完成。其總結(jié)報(bào)告

      第一,人事管理

      1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料,并根據(jù)公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并簽字簽發(fā);對(duì)各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行解釋和監(jiān)督,進(jìn)一步指導(dǎo)執(zhí)行。

      2.建立、完善和規(guī)范人事檔案管理(新入職、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))。

      (1)、對(duì)現(xiàn)有人員的歸檔工作,現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。

      ⑵.將所有部門和人員分組歸檔,以便于工作操作、驗(yàn)證、轉(zhuǎn)移和管理。

      (3)、辦理公司新入職、離職、調(diào)動(dòng)手續(xù);自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應(yīng)分類歸檔,以便核查;同時(shí)保管好調(diào)動(dòng)、晉升人員等檔案和資料,月末將新聘、辭職、調(diào)動(dòng)人員信息發(fā)送至財(cái)務(wù)部。

      ⑷.各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在崗人員數(shù)量,每月統(tǒng)計(jì)和核對(duì)離職人員、新員工和調(diào)動(dòng)人員,方便部門、人事、財(cái)務(wù)查詢和結(jié)算管理,加強(qiáng)人力資源管理。

      ⑸及時(shí)收集、整理歸檔資料。

      3.人員招聘。

      (1)、各部門移交人員補(bǔ)充清單。

      ⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需求,有針對(duì)性、合理的招聘員工,配備各個(gè)崗位;通過(guò)廣泛的招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等一系列切實(shí)可行的措施。,我們?nèi)〉昧素S碩的成果。

      4.員工住宿。每月對(duì)員工住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將員工在外住宿名單上報(bào)財(cái)務(wù)部,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼。

      5.嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律。

      (1)、加強(qiáng)考勤管理,在全公司的幫助下按時(shí)趕班、下班,規(guī)范考勤制度。

      ⑵實(shí)行嚴(yán)格的考勤責(zé)任制。

      ⑶.加強(qiáng)放(離)假制度和離崗單管理,對(duì)不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗者堅(jiān)決進(jìn)行核實(shí)處理,一方面維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,另一方面激發(fā)員工的積極性,從而大大改善公司的工作作風(fēng)。

      6.認(rèn)真做好日常工作,包括:優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動(dòng)等審核考核工作;核對(duì)工作卡的辦理和補(bǔ)發(fā),等等。

      7、人員月統(tǒng)計(jì)。每月匯總公司各部門人數(shù),對(duì)新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行備注。

      8.收集信息,開發(fā)和保留人力資源檔案,提高辦公效率。

      二.行政、辦公室和總務(wù)

      1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)系溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反饋信息;做好各部門之間的相互配合和綜合協(xié)調(diào);監(jiān)督和檢查所有工作和計(jì)劃。

      2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草相關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃等文稿。負(fù)責(zé)公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示;通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強(qiáng)辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面,下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門,為公司貫徹上級(jí)精神,及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力保障;同時(shí)檔案管理有序,隨時(shí)為公司服務(wù);加強(qiáng)書面材料的起草和印刷,按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

      3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善和制定公司規(guī)章制度,并貫徹執(zhí)行。

      4.加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,讓員工在工作中有章可循,讓違紀(jì)行為有案可查,讓員工理解和支持物流工作,取得良好效果,注重物流質(zhì)量的提升。

      5.能夠很好地履行職責(zé),提高工作效率。

      6.監(jiān)督管理檢查:每天,公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)檢工作,如有異常情況,將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違規(guī)等不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)管理,改善公司物流服務(wù);認(rèn)真收集信息,全面準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況,分析工作中存在的問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),以便公司上級(jí)全面準(zhǔn)確地了解和掌握近期工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題做出正確的決策。

      7.辦公用品及庫(kù)存工作服的管理:對(duì)公司各部門使用的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并在電腦中進(jìn)行分類歸檔,確保材料使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理、維護(hù)和維護(hù)聯(lián)絡(luò)。包括公司物資的采購(gòu)、配送、儲(chǔ)存、使用登記和維護(hù);并履行檢驗(yàn)職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入、領(lǐng)的嚴(yán)格控制和管理。負(fù)責(zé)庫(kù)存工作服的交付、儲(chǔ)存和保管管理。

      8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理辦公室的日常工作。

      9、公司總務(wù)工作,做好后勤工作。

      10、公司辦公室,安排生產(chǎn)會(huì)議,記錄并整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)會(huì)議決定根據(jù)需要發(fā)送文件。

      11.接待來(lái)訪客戶,堅(jiān)持工作要求,熱情接待來(lái)訪客戶,認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題,提出要求和建議。

      12.對(duì)保安和司機(jī)的監(jiān)督管理。審核咨詢廚房工作人員、保安、司機(jī)的各種問(wèn)題、日常工作情況、報(bào)銷單,如有異常處理。

      13、公司各種表格管理。

      14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),按時(shí)保質(zhì)完成。

      三.20xx年計(jì)劃

      根據(jù)部門在20xx年的工作,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),行政人事部總務(wù)科計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年的工作,全面推行目標(biāo)管理。

      1.在20xx年,行政人事部總務(wù)部門除了日常管理外,還應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作

      (1)、加強(qiáng)物流服務(wù)和監(jiān)督,并根據(jù)公司工作的實(shí)際情況,修改和完善物流服務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度,使其更符合公司工作的實(shí)際需要。

      ⑵配合公司的施工推進(jìn)工作,加強(qiáng)行政管理,及時(shí)公布工作中出現(xiàn)的典型人物和事物,通過(guò)關(guān)注點(diǎn)和區(qū)域,促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

      (3)、加強(qiáng)人力資源管理,完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,搞好定崗定員,做到人盡其用。為人才招聘、薪酬評(píng)估和績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

      ⑷完成人力資源的日常招聘和調(diào)配。

      ⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。比如考勤,就業(yè),施工后宿舍管理。

      ⑹、嚴(yán)格辦公室管理和辦公用品管理,以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

      一次,加大內(nèi)部人力和人才開發(fā),發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

      ⑻保留人員流失率控制、勞資關(guān)系、預(yù)測(cè)和處理糾紛等記錄。既保護(hù)員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司形象和根本利益。

      四.推薦

      對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō),行政人員的總務(wù)是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅和重要的基礎(chǔ)工作,也需要整個(gè)公司的合作。各部門配合一起做好的項(xiàng)目很多,公司領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。行政人事部總務(wù)科工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變,各部門的支持與配合。因此,在制定目標(biāo)后,行政人事部總務(wù)部門懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門在完成過(guò)程中給予大力協(xié)助。

      人事工作報(bào)告5

      依據(jù)殘聯(lián)的工作性質(zhì)、工作范圍和工作目的,市殘聯(lián)要充分履行好以下8條主要職責(zé):

      1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)殘疾人工作的方針、政策、法律和法規(guī),協(xié)助市政府研究、制定全市殘疾人事業(yè)的規(guī)劃和措施,并組織實(shí)施。

      2、密切聯(lián)系全市殘疾人,聽(tīng)取殘疾人意見(jiàn),反映殘疾人需求,維護(hù)殘疾人合法權(quán)益,全心全意為殘疾人服務(wù)。

      3、團(tuán)結(jié)、教育殘疾人遵守法律,履行應(yīng)盡義務(wù),發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自強(qiáng)、自立和樂(lè)觀進(jìn)取精神,為社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

      4、弘揚(yáng)人道主義,宣傳殘疾人事業(yè),溝通政府、社會(huì)與殘疾人之間的聯(lián)系,動(dòng)員社會(huì)理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。

      5、開展和促進(jìn)殘疾人的康復(fù)、教育、勞動(dòng)就業(yè)、文化、體育、用品供應(yīng)、福利、社會(huì)服務(wù)、無(wú)障礙設(shè)施和殘疾人預(yù)防工作。

      6、承擔(dān)市人民政府殘疾人協(xié)調(diào)委員會(huì)的日常工作。

      7、開展與港、澳、臺(tái)地區(qū)和國(guó)際社會(huì)殘疾人的福利機(jī)構(gòu)之間的交往與合作。

      8、承辦市人民政府及廣大省殘疾人聯(lián)合會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。

      人事工作報(bào)告6

      先生/小姐:

      您好!很高興地通知您,通過(guò)對(duì)您任職期間工作表現(xiàn)的綜合考核,您的人事變動(dòng)申請(qǐng)已經(jīng)順利通過(guò)了公司領(lǐng)導(dǎo)的審核。

      現(xiàn)將審批結(jié)果通知如下:

      1、變動(dòng)情況:□轉(zhuǎn)正□調(diào)薪□晉升□調(diào)職□其他

      2、工作崗位為:xx部門xx職務(wù)

      3、薪資調(diào)整為:原工資xx元/月,調(diào)整后xx元/月

      4、生效日期為:xx年xx月xx日

      希望您再接再厲,在自己的工作崗位上做得更好,發(fā)揮您最大長(zhǎng)處為公司做出貢獻(xiàn)。

      XXX行政人事

      20xx年x月x日

      人事工作報(bào)告7

      XX年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年,一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下,我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴,出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

      隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的.指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等,基建檔案的整理工作已近尾聲,等待驗(yàn)收?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

      1、人事制度改革工作

      人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,我根據(jù)中心部署,自XX年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

      為很好地完成這次人事制度改革,1月中旬,在的帶領(lǐng)下,我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等,并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

      從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,參照兄的改革方案,制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,從思想上接受改革。

      為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

      人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法,人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主,我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,大家為每名參加競(jìng)聘人員打分,投出自己神圣的一票,使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。

      在4月16日召開的簽約大會(huì)上,我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作,到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

      2、健全制度,3、完善管理

      按照年初制定的工作計(jì)劃,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度,加大執(zhí)行力度。

      XX年,我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革,制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

      4、整理基建檔案,5、迎接總局驗(yàn)收

      為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,在機(jī)房有關(guān)人員的支持下,

      參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè),全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分,共計(jì)十九卷,107冊(cè),1007份。其中:

      工程資料共計(jì)16卷,71冊(cè),776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。

      技術(shù)資料共計(jì)3卷,36冊(cè),231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

      6、基礎(chǔ)工作

      人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,XX年新招調(diào)職

      工6人,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),為他們工資定級(jí),并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

      通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解,對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

      學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范,統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

      今年工作得以順利完成,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,為圓滿完成工作任務(wù),人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),做到使每名職工滿意。

      人事工作報(bào)告8

      會(huì)計(jì)主管作為信用社“內(nèi)當(dāng)家”,其職責(zé)履行是否到位,直接關(guān)系到一個(gè)社內(nèi)控制度執(zhí)行、成本核算和管理水平,關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn),信用社會(huì)計(jì)主管工作報(bào)告。筆者就如何做一個(gè)稱職的農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。

      加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行,陸續(xù)開辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù),同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度,都需要我們會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。俗話說(shuō):“打鐵還需自身硬”。作為會(huì)計(jì)主管,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),管好業(yè)務(wù),是會(huì)計(jì)的必修課,否則無(wú)法帶好內(nèi)勤人員做好基礎(chǔ)工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),要懂得會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī),依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員如果在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭,業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí),否則出現(xiàn)案件將是一票否決。

      落實(shí)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用,防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險(xiǎn),但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中,不按章辦事,制度形同虛設(shè),是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼,是操作員的身份證明,也是操作人員權(quán)力的象征,工作報(bào)告《信用社會(huì)計(jì)主管工作報(bào)告》。但在實(shí)際操作中,個(gè)別人由于密碼不密,在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下,讓個(gè)別人員鉆了空子,風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成,就可能引發(fā)一些案件。

      創(chuàng)新服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管不但要承擔(dān)著管理的職能,同時(shí)肩負(fù)著服務(wù)的職責(zé)?;鶎有庞蒙绲臅?huì)計(jì)主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職,如何讓客戶滿意,是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。面對(duì)形形色色的客戶群,行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別,會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求,作為會(huì)計(jì)主管,不能讓客戶感到信用社“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”,這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理,避免柜面人員服務(wù)態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)”原則,進(jìn)了信用社的門,顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的,顧客的滿意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標(biāo)尺。如果顧客不滿意,責(zé)任則完全在自己,作為服務(wù)人員,決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。要推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,作為第一個(gè)接待的,就要負(fù)責(zé)到底,直到辦完全部業(yè)務(wù),不能把客戶當(dāng)球來(lái)踢,自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺(tái)。為此,農(nóng)村信用社要建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制,實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法,在優(yōu)勝劣汰法則下提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)斗力。

      全面發(fā)揮核算職能,加強(qiáng)成本管理。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最基本職能:會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能,就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)”。在實(shí)際工作中,會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,每年國(guó)稅局進(jìn)行的匯算清繳中,都存在不少問(wèn)題和納稅調(diào)整。主要原因就是由于會(huì)計(jì)處理不當(dāng),沒(méi)有按制度執(zhí)行,結(jié)果造成成本的人為增加。這就要求我們會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)要講究技巧,要善于研究、總結(jié),不能想怎么干就怎么干,造成人為地增加會(huì)計(jì)成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范會(huì)計(jì)工作。對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)公開制度,嚴(yán)格執(zhí)行審批、審查制度,嚴(yán)肅查處財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為;要大力壓縮管理性費(fèi)用支出,管好用好有限的費(fèi)用;要開展經(jīng)常性的檢查輔導(dǎo),規(guī)范會(huì)計(jì)工作,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

      其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞,直接關(guān)系到資金、財(cái)產(chǎn)安全。會(huì)計(jì)人員對(duì)違規(guī)違法行為,要敢于揭露、制止、匯報(bào)。怎樣發(fā)揮監(jiān)督職能?要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要置于監(jiān)督之下,作為主管人員有監(jiān)督檢查權(quán),要經(jīng)常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督檢查,及時(shí)查缺補(bǔ)漏,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)處理、匯報(bào)。要明白會(huì)計(jì)主管不僅是組織者,而且是實(shí)施者、監(jiān)督者,這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制,嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)能力。健全和完善內(nèi)部控制制度,提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完整性和針對(duì)性,把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上,做到有工作就有制度。

      人事工作報(bào)告9

      公司人員流動(dòng)情況:

      人員入職情況(包括培訓(xùn)后實(shí)習(xí)人員):11月份新入職人員共34名,營(yíng)銷人員2名、技術(shù)人員28名、編劇及音效3名、司機(jī)1名。大專及以上學(xué)歷26名。

      人員離職情況:11月離職人員21名。技術(shù)人員17名,編劇及PA2名,勸退2名。

      目前公司人員情況(不包括高新區(qū)):在職人員共194人,行政人員19人,編劇2人,音效1人,其他技術(shù)人員172人。

      月度工作總結(jié):

      我于10月中旬來(lái)到人事部門的崗位,因當(dāng)是本崗位人員已離開,沒(méi)有物品數(shù)目、人事材料和文字信息交接,由于受限于對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握,開展工作有很多困難,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過(guò)努力,才順利的得以接手,并相應(yīng)的步入正軌。

      當(dāng)前人事工作中存在的主要問(wèn)題為:

      招聘渠道不廣,由于本地專業(yè)技術(shù)人員不多,外地高技術(shù)人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,宣傳效果不是太好;某些員工工作狀態(tài)不夠穩(wěn)定,隨時(shí)有離崗走人的可能。人員流動(dòng)性大,離職人員多,主要離職原因:嫌個(gè)人薪資偏低,轉(zhuǎn)正沒(méi)有通過(guò)心里不能接受,管理者溝通不到位,受不了公司紀(jì)律約束,個(gè)人另有發(fā)展等原因。

      部分員工不遵守考勤制度,私自調(diào)休現(xiàn)象依然存在,晚上加班“混事”的現(xiàn)象較多。

      人事管理方面:

      制定《員工請(qǐng)休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門崗位職責(zé)說(shuō)明書》等,準(zhǔn)備擬定《員工意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷》。

      下月工作重點(diǎn):

      完善崗位說(shuō)明書,落實(shí)《離職管理制度》,《員工意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷》,修改《考勤管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》;由于臨近春節(jié),家在外地的員工可能會(huì)出現(xiàn)離職高峰期,有必要做好安撫應(yīng)對(duì)措施。

      人事工作報(bào)告10

      春節(jié)將至,人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局從關(guān)心群眾生活的角度出發(fā),籌集專項(xiàng)資金,抽調(diào)精干力量,扎實(shí)開展節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng),真正的把黨和政府的溫暖送到群眾的心坎上,保證了生活困難群眾過(guò)上一個(gè)袢和、愉快的春節(jié)。

      一、時(shí)刻關(guān)心下崗職工生活,對(duì)下崗職工進(jìn)行慰問(wèn)

      陪同縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全縣x戶生活較為困難的下崗職工進(jìn)行了重點(diǎn)走訪。為他們分別送去了米、面等慰問(wèn)品及x元慰問(wèn)金。在此基礎(chǔ)上,局班子成員又對(duì)了x戶困難企業(yè)職工自行進(jìn)行了慰問(wèn),為他們送去了價(jià)值x元的慰問(wèn)品及x元現(xiàn)金。通過(guò)進(jìn)行慰問(wèn),下崗職工都非常感激,他們紛紛表示,感謝黨和政府對(duì)自己的關(guān)心,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中還能夠想著下崗職工,自己一定不會(huì)忘記黨和政府的恩情,加倍努力,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

      二、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行慰問(wèn)

      在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策的基礎(chǔ)上,利用三天的時(shí)間,會(huì)同民政等部門,由局班子成員分頭行動(dòng),帶著慰問(wèn)金、大米、面粉等生活用品,先后慰問(wèn)了我縣x名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部。對(duì)x戶生活特別困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部還送去了x元現(xiàn)金。同時(shí)詳細(xì)了解了他們的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況,對(duì)他們提出的要求逐一做了安排和部署,保證了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍節(jié)期穩(wěn)定。

      三、實(shí)施民心工程,對(duì)幫扶戶進(jìn)行慰問(wèn)

      全局x名副科級(jí)以上干部對(duì)干x村、x村、x村所幫扶的x戶貧困戶中進(jìn)行了一次專訪,為每個(gè)貧困戶送去了大米和面粉各x斤,臨走時(shí)還從自己的工資中拿出x元錢,讓他們買些過(guò)節(jié)必需品,讓他們過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)的春節(jié)。

      人事工作報(bào)告11

      我在20xx客服中心擔(dān)任人事助理一職已近一年,現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作進(jìn)行以下總結(jié):

      一、做好人事基礎(chǔ)工作

      我首先接觸的工作就是人員招聘,因?yàn)?0xx招聘市場(chǎng)比較局限,所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,并根據(jù)20xx人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間,去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋,不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上20xx分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

      二、完善人事檔案管理

      我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,并分析各部門員工的情況,根據(jù)公司崗位編制,按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),員工的新進(jìn)人數(shù),辭職人數(shù),需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,交接工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上,令20xx分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后,讓我明白了,做人事工作,不得有絲毫的馬虎,因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

      三、保障員工福利機(jī)制

      由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn),一開始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫,有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二,再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,通過(guò)我的不懈努力,終于開通20xx社保賬戶,并陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái),需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),才能更好的做好此項(xiàng)工作,為員工服務(wù)。

      四、規(guī)范行政工作流程

      在從事人事助理的同時(shí),還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排,協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作,不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

      有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),受益匪淺。從20xx回來(lái)后,就開始系統(tǒng)的整理我的工作,但是還是有不足的地方。針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,才能更有效、更高效的開展工作。比如說(shuō)對(duì)20xx傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,才能保證工作的連貫性和有效性。

      在過(guò)去的20xx個(gè)月中,各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在著許多不足:由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,做事常粗心大意,導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細(xì)、認(rèn)真,才能保證減少工作中的失誤。

      人事工作報(bào)告12

      20××年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃.

      人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理,不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

      對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

      做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比,從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整。

      對(duì)于20××年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對(duì)部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度;

      加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。

      勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

      20××年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合公司管理好部門人事行政工作,盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

      人事工作報(bào)告13

      時(shí)間一晃而過(guò),來(lái)我們杰思近3個(gè)月了,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為杰思的一份子而感動(dòng)自豪。

      回顧兩個(gè)月來(lái)的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但是邁出了個(gè)人發(fā)展的第一步。認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會(huì)一如既往的以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容及xx年工作計(jì)劃:

      一、招聘工作

      1、一線崗位招聘:

      10月份目標(biāo)招聘普工人數(shù):50人,實(shí)際完成招聘:47人。完成率:94%.

      11月份目標(biāo)招聘普工人數(shù):30人,截至11月18日完成招聘:21人,計(jì)劃完成率:100%。

      3、校園招聘:

      (1)做好充分準(zhǔn)備,注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。11月份參加一次大型雙選會(huì),讓我感觸很深,招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,個(gè)人所提倡的是專業(yè)、專注、專一,這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

      (2)11月14日參加康大職業(yè)學(xué)校雙選會(huì)期間,大多數(shù)同學(xué)對(duì)我們公司有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這無(wú)疑證明了我們公司的影響力。此次共收到應(yīng)屆大專生簡(jiǎn)歷47份,我們將與對(duì)方老師實(shí)時(shí)保持聯(lián)系,確保將本批學(xué)生悉數(shù)招募到位。

      二、部門其他常規(guī)性工作:

      (1)社會(huì)保險(xiǎn)及平安保險(xiǎn)。自接手以來(lái),此項(xiàng)工作已運(yùn)用的非常熟練。

      (2)新員工入職培訓(xùn)。10月份培訓(xùn)新員工23人。11月份(截至18日)培訓(xùn)新員工23人。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我會(huì)將我們杰思的企業(yè)文化更加完美的傳播給我們的新血液。

      經(jīng)過(guò)錘煉,目前得到部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任,11月份已逐步接手公司廠報(bào)編輯以及員工生日會(huì)的策劃主辦等工作。

      三、需要改進(jìn)和提高方面:

      1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)執(zhí)行力有所欠缺,我會(huì)在以后的工作中建立危機(jī)感,不斷提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

      2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平。

      3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

      4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專業(yè)化。

      四、xx年工作計(jì)劃

      1、一線崗位招聘:

      (1)xx年生產(chǎn)一線崗位人員,結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析,明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作,為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括:橫幅、看板、海報(bào)、內(nèi)部介紹等宣傳。

      (2)2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,此階段將要完成大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動(dòng)性、靈活性。

      2、校園招聘:

      (1)4月中旬至9月,各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站,掌握第一手信息,以解決公司各部門的人員需求。

      (2)10月至12月,各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作,可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作,建立人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

      3、管理技術(shù)員招聘:

      管理技術(shù)員的招聘,相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘??砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并

      相邀面試。實(shí)施招聘的同時(shí)不忘節(jié)約之本。

      4、后續(xù)工作:

      (1)做好xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,提前做好計(jì)劃安排。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

      (2)跟蹤一線員工工作情況,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

      (3)建立人才庫(kù):

      人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面:

      ①內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在員工檔案資料內(nèi)進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時(shí),首先考慮員工檔案資料內(nèi)是否有工作職能相同的人員可以安排類似的人選,如有合適人選給予推薦

      ②外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有些沒(méi)有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵(lì)員工,也符合“育人”的原則。

      以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,如有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

      人事工作報(bào)告14

      一、個(gè)人品行:

      作為一名新員工。做好每一項(xiàng)工作。為人正直,任行政與人事部經(jīng)理期間。堅(jiān)持原則。原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

      二、管理思維:

      都是一座山。即便前進(jìn)一小步也有新高度”按我理解,欣賞王石在全球通”廣告宣傳里的一句話:每個(gè)人。世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上。高度不同,視野就不同,思考問(wèn)題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題,掌握全局觀念,只有這樣,提供的方案和建議才是全面的具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

      三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

      增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑。因此在去年半年的工作中,員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑。員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法。多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到員工的認(rèn)可。

      四、行政的服務(wù)性工作

      為各部門提供良好的服務(wù)。為每位員工建立家的溫馨,行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作。配合各部門的工作。讓每位員工有歸屬感是義不容辭的責(zé)任。為此,首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,并張榜公布,表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的批評(píng)衛(wèi)生差的使每位員工都能認(rèn)識(shí)到辦公室就是家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

      五、獎(jiǎng)懲有法

      也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此。鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可。評(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工。為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的當(dāng)然,懲罰不是目的既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

      以上一年的工作中還存在很多的不足之處。當(dāng)然。

      一、計(jì)劃性不強(qiáng)

      好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源。用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性,計(jì)劃是行動(dòng)的指南針。有條不紊的開展工作。降低了工作效率。

      二、招聘力度不夠

      加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖。既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作。尤其對(duì)老師的要求。這就要求我通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,但一直以來(lái),僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,不能滿足我需求,這就極大的限制我招聘效果,不能及時(shí)招聘到位,造成特殊人才的短缺,給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

      三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

      但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展。但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段。這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)。自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過(guò)基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。

      四、員工考評(píng)工作不到位

      沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制。

      自我評(píng)價(jià):

      1人事工作要求原則性強(qiáng)。這兩項(xiàng)有效的結(jié)合行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)。

      還欠缺。

      2工作中有時(shí)脾氣急躁。將情緒化帶到工作中。遇事不夠冷靜。

      3行政工作事多面廣。處理問(wèn)題不夠細(xì)致。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全。

      影響工作效率。

      4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位。

      需提高自身的業(yè)務(wù)能力。提升自身的綜合素質(zhì),以后的工作中。提高自己的高度。以達(dá)到學(xué)院的要求。

      事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒。為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

      人事工作報(bào)告15

      今年5月,有幸成為我公司其中一員,帶著對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱情與對(duì)新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛開始對(duì)公司的工作模式和崗位工作認(rèn)識(shí)不深,工作中時(shí)常會(huì)不知所措,漏洞百出,但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助之下,漸漸的對(duì)本職工作有了一定的了解并且能獨(dú)立完成一些工作。在過(guò)去的7個(gè)月里,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗(yàn)與磨礪,現(xiàn)就今年如下:

      一、工作總結(jié)

      (一)人事方面工作總結(jié)

      1、員工登記:招到人并在集團(tuán)辦備案之后,員工填寫《員工入職登記表》,交上相關(guān)證件(照片、身份證復(fù)印件、證、資格證書等)、發(fā)放考勤卡、及時(shí)錄入更新員工信息,入職完成;

      2、簽訂:試用期滿后,入職員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽完字后,與入職員工正式簽訂勞動(dòng)合同,然后進(jìn)行備案、并上報(bào)集團(tuán)辦購(gòu)買相應(yīng);時(shí)刻關(guān)注老員工合同信息并及時(shí)續(xù)簽、備案;

      3、員工辦理:離職人員交上《離職報(bào)告》后,需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》,然后進(jìn)行離職人員備案,并及時(shí)更新員工信息;

      4、考勤與績(jī)效考核:每月月初進(jìn)行根據(jù)考勤機(jī)及簽到本進(jìn)行考勤,統(tǒng)計(jì)好之后分發(fā)到各各部門核對(duì),各部門核對(duì)完之后,收回,統(tǒng)一匯總,然后交給集團(tuán)辦;每月月初催促各部門進(jìn)行績(jī)效考核,考核由《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》、《各部門施工津貼表》組成,其中各部門主任、經(jīng)理、室內(nèi)工作人員填寫《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》,室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》;并在每月10之前收回、統(tǒng)計(jì),交由高總審核,審核完畢合后交給財(cái)務(wù)室;

      (二)行政方面工作

      行政工作比較繁瑣,小到復(fù)印、掃描、傳真、清潔等,總體來(lái)講我覺(jué)得倒想是個(gè)“管家”樣,什么都得管。每項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)又能保證工作萬(wàn)無(wú)一失,通過(guò)這段時(shí)間的磨練我也從中學(xué)到不少?,F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢?/p>

      1、會(huì)議紀(jì)要與發(fā)文管理:每次公司開完會(huì)議后,都要做相應(yīng)的會(huì)議記錄,并一發(fā)文的形式發(fā)到各個(gè)部門。按照發(fā)文順序給出編號(hào),打印出發(fā)文登記表,各個(gè)部門簽收后方可發(fā)放;

      2、檔案管理:公司各部門在日常工作中會(huì)有產(chǎn)生許多文件需要進(jìn)行歸檔管理,以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進(jìn)行存檔管理,整理好后裝入檔案盒保存;資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用;文檔借閱時(shí)需填寫《借閱登記表》方可借閱;根據(jù)不同檔案的不同年限及時(shí)進(jìn)行檔案更新。

      3、辦公用品采購(gòu):根據(jù)公司各部門辦公情況,需要采購(gòu)辦公用品以維持公司各部門正常的工作運(yùn)行。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作:一是進(jìn)行辦公用品的采購(gòu):根據(jù)庫(kù)存指定《辦公用品采購(gòu)計(jì)劃》并寫《采購(gòu)》在主任和總經(jīng)理審批后,方可聯(lián)系商家進(jìn)行采購(gòu);二是辦公用品入庫(kù),出庫(kù)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì):辦公用品購(gòu)入后進(jìn)行入庫(kù)登記,統(tǒng)計(jì)在《辦公用品每月庫(kù)存表》中;各個(gè)部門來(lái)領(lǐng)辦公用品時(shí)需要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬》方可辦理出庫(kù);每月月底根據(jù)領(lǐng)用情況進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì),并將庫(kù)存紙質(zhì)資料打印出來(lái)經(jīng)主任核實(shí)后,整理存檔。

      4、固定資產(chǎn)的采購(gòu)與維護(hù)管理:每月根據(jù)公司各個(gè)部門固定資產(chǎn)(電腦、辦公桌椅、電話、空調(diào)、打印機(jī)等)的變動(dòng)情況,及時(shí)進(jìn)

      行統(tǒng)計(jì)與記錄,需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實(shí);各個(gè)部門如需添加固定資產(chǎn),需要寫申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行采購(gòu);日常工作中出現(xiàn)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運(yùn)作的情況,經(jīng)各個(gè)部門申請(qǐng)維修后,找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修。

      5、新城電力工程建設(shè)公司花名冊(cè)制定及更新:每月更新一次《員工花名冊(cè)》及《員工通訊錄》,并報(bào)高總和綜合辦主任處,以便及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)及變動(dòng)狀況

      6、其他行政類工作:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。

      二、工作體會(huì)

      (一)工作中存在的問(wèn)題

      由于剛?cè)牍静痪眉又畟€(gè)人能力問(wèn)題,在工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。面對(duì)突發(fā)情況,應(yīng)變力不夠快、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多會(huì)出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個(gè)別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動(dòng)的狀態(tài),主動(dòng)性不高等情況。

      (二)改進(jìn)

      針對(duì)這幾個(gè)月中在工作處出現(xiàn)的這些問(wèn)題,我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中,我將繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通;不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強(qiáng)與人溝通的能力,從而來(lái)提升自己;認(rèn)真完成手里的每份工作,做好備忘錄與日常工作記錄,時(shí)刻提醒自己還沒(méi)有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢(shì)與不足;加強(qiáng)自己在工作中的主動(dòng)性。

      三、20xx年

      在20xx年的工作基礎(chǔ)上,新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,還將重點(diǎn)做好、完善以下工作:

      1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,做到無(wú)漏洞;

      2、將公司的文件,檔案管理完善,完整的檔案目錄表;

      3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,增強(qiáng)員工的歸屬感。

      4、更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。

      第三篇:人事工作報(bào)告

      人事工作報(bào)告

      人事工作報(bào)告

      時(shí)間一晃而過(guò),來(lái)我們公司近3個(gè)月了,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為杰思的一份子而感動(dòng)自豪。

      回顧兩個(gè)月來(lái)的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但是邁出了個(gè)人發(fā)展的第一步。認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會(huì)一如既往的以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容及xx年工作計(jì)劃:

      一、招聘工作

      1、一線崗位招聘:

      10月份目標(biāo)招聘普工人數(shù):50人,實(shí)際完成招聘:47人。完成率:94%.11月份目標(biāo)招聘普工人數(shù):30人,截至11月18日完成招聘:21人,計(jì)劃完成率:100%。

      3、校園招聘:

      (1)做好充分準(zhǔn)備,注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。11月份參加一次大型雙選會(huì),讓我感觸很深,招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,個(gè)人所提倡的是專業(yè)、專注、專一,這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

      (2)11月14日參加康大職業(yè)學(xué)校雙選會(huì)期間,大多數(shù)同學(xué)對(duì)我們公司有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這無(wú)疑證明了我們公司的影響力。此次共收到應(yīng)屆大專生簡(jiǎn)歷47份,我們將與對(duì)方老師實(shí)時(shí)保持聯(lián)系,確保將本批學(xué)生悉數(shù)招募到位。

      二、部門其他常規(guī)性工作:

      (1)社會(huì)保險(xiǎn)及平安保險(xiǎn)。自接手以來(lái),此項(xiàng)工作已運(yùn)用的非常熟練。

      (2)新員工入職培訓(xùn)。10月份培訓(xùn)新員工23人。11月份(截至18日)培訓(xùn)新員工23人。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我會(huì)將我們杰思的企業(yè)文化更加完美的傳播給我們的新血液。

      經(jīng)過(guò)錘煉,目前得到部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任,11月份已逐步接手公司廠報(bào)編輯以及員工生日會(huì)的策劃主辦等工作。

      三、需要改進(jìn)和提高方面:

      1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)執(zhí)行力有所欠缺,我會(huì)在以后的工作中建立危機(jī)感,不斷提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

      2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平。

      3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

      4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專業(yè)化。

      四、xx年工作計(jì)劃

      1、一線崗位招聘:

      (1)xx年生產(chǎn)一線崗位人員,結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析,明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作,為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括:橫幅、看板、海報(bào)、內(nèi)部介紹等宣傳。

      (2)2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,此階段將要完成大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動(dòng)性、靈活性。

      2、校園招聘:

      (1)4月中旬至9月,各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站,掌握第一手信息,以解決公司各部門的人員需求。

      (2)10月至12月,各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作,可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作,建立人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

      3、管理技術(shù)員招聘:

      管理技術(shù)員的招聘,相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘??砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并

      相邀面試。實(shí)施招聘的同時(shí)不忘節(jié)約之本。

      4、后續(xù)工作:

      (1)做好xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,提前做好計(jì)劃安排。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

      (2)跟蹤一線員工工作情況,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

      (3)建立人才庫(kù):

      人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面:

      ①內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在員工檔案資料內(nèi)進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時(shí),首先考慮員工檔案資料內(nèi)是否有工作職能相同的人員可以安排類似的人選,如有合適人選給予推薦

      ②外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有些沒(méi)有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵(lì)員工,也符合“育人”的原則。

      以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,如有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

      第四篇:人事月度工作報(bào)告

      人力資源部月度工作報(bào)告

      公司人員流動(dòng)情況:

      ? 人員入職情況(包括培訓(xùn)后實(shí)習(xí)人員):11月份新入職人員共34名,營(yíng)銷人員2名、技術(shù)人員28名、編劇及音效3名、司機(jī)1名。大專及以上學(xué)歷26名。

      ? 人員離職情況:11月離職人員21名。技術(shù)人員17名,編劇及PA2名,勸退2名。

      ? 目前公司人員情況(不包括高新區(qū)):在職人員共194人,行政人員19人,編劇2人,音效1人,其他技術(shù)人員172人。

      月度工作總結(jié):

      我于10月中旬來(lái)到人事部門的崗位,因當(dāng)是本崗位人員已離開,沒(méi)有物品數(shù)目、人事材料和文字信息交接,由于受限于對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握,開展工作有很多困難,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過(guò)努力,才順利的得以接手,并相應(yīng)的步入正軌。

      當(dāng)前人事工作中存在的主要問(wèn)題為:

      ? 招聘渠道不廣,由于本地專業(yè)技術(shù)人員不多,外地高技術(shù)人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,宣傳效果不是太好;

      ? 某些員工工作狀態(tài)不夠穩(wěn)定,隨時(shí)有離崗走人的可能。人員流動(dòng)性大,離職人員多,主要離職原因:嫌個(gè)人薪資偏低,轉(zhuǎn)正沒(méi)有通過(guò)心里不能接受,管理者溝通不到位,受不了公司紀(jì)律約束,個(gè)人另有發(fā)展等原因。

      ? 部分員工不遵守考勤制度,私自調(diào)休現(xiàn)象依然存在,晚上加班“混事”的現(xiàn)象較多。

      人事管理方面:

      制定《員工請(qǐng)休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門崗位職責(zé)說(shuō)明書》等,準(zhǔn)備擬定《員工意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷》。

      下月工作重點(diǎn):

      完善崗位說(shuō)明書,落實(shí)《離職管理制度》,《員工意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷》,修改《考勤管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》;

      由于臨近春節(jié),家在外地的員工可能會(huì)出現(xiàn)離職高峰期,有必要做好安撫應(yīng)對(duì)措施。

      第五篇:人事工作報(bào)告

      人事工作報(bào)告1

      春節(jié)將至,人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局從關(guān)心群眾生活的角度出發(fā),籌集專項(xiàng)資金,抽調(diào)精干力量,扎實(shí)開展節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng),真正的把黨和政府的溫暖送到群眾的心坎上,保證了生活困難群眾過(guò)上一個(gè)袢和、愉快的春節(jié)。

      一、時(shí)刻關(guān)心下崗職工生活,對(duì)下崗職工進(jìn)行慰問(wèn)

      陪同縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全縣x戶生活較為困難的下崗職工進(jìn)行了重點(diǎn)走訪。為他們分別送去了米、面等慰問(wèn)品及x元慰問(wèn)金。在此基礎(chǔ)上,局班子成員又對(duì)了x戶困難企業(yè)職工自行進(jìn)行了慰問(wèn),為他們送去了價(jià)值x元的慰問(wèn)品及x元現(xiàn)金。通過(guò)進(jìn)行慰問(wèn),下崗職工都非常感激,他們紛紛表示,感謝黨和政府對(duì)自己的關(guān)心,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中還能夠想著下崗職工,自己一定不會(huì)忘記黨和政府的恩情,加倍努力,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

      二、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行慰問(wèn)

      在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策的基礎(chǔ)上,利用三天的時(shí)間,會(huì)同民政等部門,由局班子成員分頭行動(dòng),帶著慰問(wèn)金、大米、面粉等生活用品,先后慰問(wèn)了我縣x名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部。對(duì)x戶生活特別困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部還送去了x元現(xiàn)金。同時(shí)詳細(xì)了解了他們的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況,對(duì)他們提出的要求逐一做了安排和部署,保證了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍節(jié)期穩(wěn)定。

      三、實(shí)施民心工程,對(duì)幫扶戶進(jìn)行慰問(wèn)

      全局x名副科級(jí)以上干部對(duì)干x村、x村、x村所幫扶的x戶貧困戶中進(jìn)行了一次專訪,為每個(gè)貧困戶送去了大米和面粉各x斤,臨走時(shí)還從自己的工資中拿出x元錢,讓他們買些過(guò)節(jié)必需品,讓他們過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)的春節(jié)。

      人事工作報(bào)告2

      新年伊始,萬(wàn)象更新。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的幫助和支持下,對(duì)人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補(bǔ)過(guò)去的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,特對(duì)過(guò)去一年的工作加以回顧,進(jìn)行全面總結(jié)。

      一、人員招聘:

      xx年公司的招聘渠道主要是現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社區(qū)張貼廣告和內(nèi)部推薦。全年招聘費(fèi)用是4600元,比去年多支出1600元左右。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)花費(fèi)2980元,網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)16xx年的招聘工作其實(shí)是很大的, xx年入職262人次(含夏季和冬季臨時(shí)工40人次),是公司成立以來(lái)入職人數(shù)最多的一年,單比去年就增加了70%多。但是,公司的離職率也在不斷增加,今年離職192人次,比去年增加將近50%。從此數(shù)據(jù)可以看到,公司的流動(dòng)率是非常大的,但是我們應(yīng)該相對(duì)的看待這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問(wèn)題。

      從招聘的情況來(lái)看,也摸索了一些招聘的規(guī)律:生產(chǎn)一線人員可通過(guò)社區(qū)張貼廣告、內(nèi)部推薦、開發(fā)區(qū)職介所推薦和開發(fā)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)來(lái)進(jìn)行,周期短、花費(fèi)成本較少,并且效果顯著;其他人員,比如技術(shù)人員、管理人員則可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)進(jìn)行,所需招聘成本招聘周期相對(duì)而言大些,但可以招到適合公司的人才。

      由于公司在不斷發(fā)展壯大,明年的招聘任務(wù)也會(huì)更加的困難,但是我們有信心做好,也希望各部門可以大力的支持和配合。

      二、起草公司員工手冊(cè)

      從xx年9月開始了公司員工手冊(cè)的編寫工作,《員工手冊(cè)》涵蓋了公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、工作時(shí)間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)、員工行為規(guī)范管理制度等方面內(nèi)容,全面詳細(xì)的對(duì)公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依,對(duì)員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的規(guī)定。手冊(cè)的出臺(tái),會(huì)使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于涉及的內(nèi)容很多,范圍很大,此手冊(cè)也在不斷的完善和修改,相信會(huì)在xx年上半年和大家見(jiàn)面。

      三、考勤的統(tǒng)計(jì)

      每月統(tǒng)計(jì)考勤是我們的基本工作之一,按時(shí)、保質(zhì)的統(tǒng)計(jì)好是我們的責(zé)任。在過(guò)去的一年里,這一點(diǎn)還是做得比較好的。下面針對(duì)各部門考勤中的遲到和違反制度方面做一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì),如下表:

      備注:此統(tǒng)計(jì)只針對(duì)當(dāng)月在職員工考勤,離職員工數(shù)據(jù)不在此內(nèi)。

      從統(tǒng)計(jì)的不完全數(shù)據(jù)來(lái)看,今年各部門遲到的總次數(shù)和違反制度的總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部,遲到次數(shù)從去年的36次下降到現(xiàn)在的10次,違反制度的總金額也比去年減少了60多元。

      可能有些同事知道研發(fā)部有一個(gè)不成文的內(nèi)部規(guī)定,那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍,下次再犯時(shí)再翻倍,比如說(shuō)本月第一次忘打卡罰xx年底對(duì)各部門的辦公用品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)大家的辦公用品使用量有了明顯的減少,公司在不斷發(fā)展壯大,人員也不斷增多,為何辦公用品的使用量不增返而減少了呢?我想可能是大家積極響應(yīng)和支持公司的“節(jié)約”意識(shí)的號(hào)召。

      這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的打印機(jī)2臺(tái),大型綜合打印復(fù)印機(jī)一臺(tái)。全年三臺(tái)打印機(jī)換墨粉大概花費(fèi)了2925元,維修費(fèi)用是1190元,一包A4打印平均兩天不到就用完了,對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的消耗量。有沒(méi)有什么方法可以使我們?cè)诠?jié)約上做得更好呢?當(dāng)然有,打印相同內(nèi)容時(shí),如果沒(méi)有特別需要請(qǐng)使用復(fù)印,這樣可以節(jié)約粉墨;打印文件時(shí),如果不需正規(guī)格式自用時(shí),可能使用完整的二手紙或稍微調(diào)小字體和間隔,這樣可以節(jié)約更多的紙張等等。

      五、其它一些日常行政人事工作

      比如復(fù)印、傳真、報(bào)刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉(zhuǎn)發(fā);前臺(tái)電話的接聽(tīng)與轉(zhuǎn)接、客戶來(lái)訪的接待、公司綜合辦公室區(qū)域及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔;公司快遞費(fèi)用的核對(duì)與報(bào)銷等等。

      一年來(lái),綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各部門的大力協(xié)助下,在各位同事配合下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,也看到了存在的不足。

      一、人員招聘

      今年的人員招聘我完全處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài),不知道哪些部門要招人,招什么樣的人才。而且方法也不當(dāng),和各用人部門溝通較少,也很少真正的關(guān)心和處理這件事,所以從明年開始要逐步改變這種狀況,化被動(dòng)為主動(dòng),積極溝通,認(rèn)真招聘,解決各部門的人員需求問(wèn)題。明年的招聘任務(wù)是嚴(yán)峻的,但是我們有信心可以把它做得更好。

      二、培訓(xùn)

      今年培訓(xùn)工作做得比較少,就連以前做得比較好的新員工入職培訓(xùn)都很少做了,這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利,只有通過(guò)各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。通過(guò)培訓(xùn)使公司員工從認(rèn)識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn),對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)針對(duì)不同部門、不同人員也需進(jìn)行集體、個(gè)人培訓(xùn)。所以,明年我們會(huì)把培訓(xùn)再抓起來(lái),除了新員工入職培訓(xùn)外,還會(huì)組織大家做安全、心態(tài)等方面的培訓(xùn),在公司形成一種培訓(xùn)文化,也將培訓(xùn)系統(tǒng)化,規(guī)范化。

      三、員工活動(dòng)

      大家可以看到,在這一塊公司是空白的。明年將多開展員工活動(dòng),使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈。

      四、安全和衛(wèi)生

      今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”、公司發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故, 讓我們看到安全生產(chǎn)、消防是個(gè)多么重要的事情。除了員工自我認(rèn)知外,公司的一些教育培訓(xùn)也是非常重要的。所以針對(duì)這一問(wèn)題,明年公司將編寫相應(yīng)的規(guī)章制度外,也會(huì)組織全公司員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。只有這樣,才能把安全事故降低到最低。

      其實(shí)xx年的工作還有很多不足的地方,更有些是我們自己沒(méi)有意識(shí)到、注意到的地方。所謂近朱者赤,近墨者黑,還請(qǐng)大家在今后的工作中提點(diǎn)出來(lái),以便讓我們做到更好,更好的為大家服務(wù)。

      根據(jù)xx工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),我們要在在xx年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):

      (一)完善現(xiàn)有的制度,加大執(zhí)行力度

      需要完善的制度有《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《計(jì)算機(jī)管理辦法》等;需要建立的流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工檔案管理制度》、《公司門禁管理制度》、《員工手冊(cè)》等。

      (二)規(guī)范管理,加強(qiáng)行政服務(wù)

      1.對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現(xiàn),同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待,xx年,將進(jìn)一步規(guī)范行文格式,如字號(hào),排版等,保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

      2.改善辦公環(huán)境,使大家在一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化植物、一些衛(wèi)生死角的清理、損壞且無(wú)法修復(fù)的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔、洗手間衛(wèi)生問(wèn)題等等。

      (三)豐富招聘渠道,招募優(yōu)秀人才,滿足企業(yè)發(fā)展

      擴(kuò)大招聘渠道,努力尋找更合適的途徑及時(shí)有效的解決人員需求問(wèn)題。明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,主要做好技術(shù)人員的貯備工作,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平。

      (四)開展相應(yīng)的員工培訓(xùn)

      培訓(xùn)是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。明年培訓(xùn)工作具體表現(xiàn)在:

      1、凡新入職員工一律進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容為:《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《公司保密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《安全生產(chǎn)管理檢查考核細(xì)則》、《公司的組織架構(gòu)》等。

      2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃付之實(shí)際。

      (五)加強(qiáng)信息管理工作

      加強(qiáng)網(wǎng)站的管理工作,對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核,并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè),及時(shí)上傳新信息、搜集外來(lái)信息,為企業(yè)建立一個(gè)良好的宣傳窗口。

      xx年是緊張忙碌的,雖然今年的工作存在很多不足,做得不夠好,但我們會(huì)積極吸取教訓(xùn),不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高各方面的工作能力和管理水平,緊緊圍繞公司的中心工作,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,力爭(zhēng)在xx年工作中改進(jìn)和糾正,努力為公司做出貢獻(xiàn)。

      人事工作報(bào)告3

      先生/小姐:

      您好!很高興地通知您,通過(guò)對(duì)您任職期間工作表現(xiàn)的綜合考核,您的人事變動(dòng)申請(qǐng)已經(jīng)順利通過(guò)了公司領(lǐng)導(dǎo)的審核。

      現(xiàn)將審批結(jié)果通知如下:

      1、變動(dòng)情況:□轉(zhuǎn)正□調(diào)薪□晉升□調(diào)職□其他

      2、工作崗位為:xx部門xx職務(wù)

      3、薪資調(diào)整為:原工資xx元/月,調(diào)整后xx元/月

      4、生效日期為:xx年xx月xx日

      希望您再接再厲,在自己的工作崗位上做得更好,發(fā)揮您最大長(zhǎng)處為公司做出貢獻(xiàn)。

      XXX行政人事

      20xx年x月x日

      人事工作報(bào)告4

      今年5月,有幸成為我公司其中一員,帶著對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱情與對(duì)新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛開始對(duì)公司的工作模式和崗位工作認(rèn)識(shí)不深,工作中時(shí)常會(huì)不知所措,漏洞百出,但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助之下,漸漸的對(duì)本職工作有了一定的了解并且能獨(dú)立完成一些工作。在過(guò)去的7個(gè)月里,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗(yàn)與磨礪,現(xiàn)就今年如下:

      一、工作總結(jié)

      (一)人事方面工作總結(jié)

      1、員工登記:招到人并在集團(tuán)辦備案之后,員工填寫《員工入職登記表》,交上相關(guān)證件(照片、身份證復(fù)印件、證、資格證書等)、發(fā)放考勤卡、及時(shí)錄入更新員工信息,入職完成;

      2、簽訂:試用期滿后,入職員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽完字后,與入職員工正式簽訂勞動(dòng)合同,然后進(jìn)行備案、并上報(bào)集團(tuán)辦購(gòu)買相應(yīng);時(shí)刻關(guān)注老員工合同信息并及時(shí)續(xù)簽、備案;

      3、員工辦理:離職人員交上《離職報(bào)告》后,需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》,然后進(jìn)行離職人員備案,并及時(shí)更新員工信息;

      4、考勤與績(jī)效考核:每月月初進(jìn)行根據(jù)考勤機(jī)及簽到本進(jìn)行考勤,統(tǒng)計(jì)好之后分發(fā)到各各部門核對(duì),各部門核對(duì)完之后,收回,統(tǒng)一匯總,然后交給集團(tuán)辦;每月月初催促各部門進(jìn)行績(jī)效考核,考核由《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》、《各部門施工津貼表》組成,其中各部門主任、經(jīng)理、室內(nèi)工作人員填寫《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》,室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》;并在每月10之前收回、統(tǒng)計(jì),交由高總審核,審核完畢合后交給財(cái)務(wù)室;

      (二)行政方面工作

      行政工作比較繁瑣,小到復(fù)印、掃描、傳真、清潔等,總體來(lái)講我覺(jué)得倒想是個(gè)“管家”樣,什么都得管。每項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)又能保證工作萬(wàn)無(wú)一失,通過(guò)這段時(shí)間的磨練我也從中學(xué)到不少?,F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢?/p>

      1、會(huì)議紀(jì)要與發(fā)文管理:每次公司開完會(huì)議后,都要做相應(yīng)的會(huì)議記錄,并一發(fā)文的形式發(fā)到各個(gè)部門。按照發(fā)文順序給出編號(hào),打印出發(fā)文登記表,各個(gè)部門簽收后方可發(fā)放;

      2、檔案管理:公司各部門在日常工作中會(huì)有產(chǎn)生許多文件需要進(jìn)行歸檔管理,以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進(jìn)行存檔管理,整理好后裝入檔案盒保存;資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用;文檔借閱時(shí)需填寫《借閱登記表》方可借閱;根據(jù)不同檔案的不同年限及時(shí)進(jìn)行檔案更新。

      3、辦公用品采購(gòu):根據(jù)公司各部門辦公情況,需要采購(gòu)辦公用品以維持公司各部門正常的工作運(yùn)行。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作:一是進(jìn)行辦公用品的采購(gòu):根據(jù)庫(kù)存指定《辦公用品采購(gòu)計(jì)劃》并寫《采購(gòu)》在主任和總經(jīng)理審批后,方可聯(lián)系商家進(jìn)行采購(gòu);二是辦公用品入庫(kù),出庫(kù)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì):辦公用品購(gòu)入后進(jìn)行入庫(kù)登記,統(tǒng)計(jì)在《辦公用品每月庫(kù)存表》中;各個(gè)部門來(lái)領(lǐng)辦公用品時(shí)需要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬》方可辦理出庫(kù);每月月底根據(jù)領(lǐng)用情況進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì),并將庫(kù)存紙質(zhì)資料打印出來(lái)經(jīng)主任核實(shí)后,整理存檔。

      4、固定資產(chǎn)的采購(gòu)與維護(hù)管理:每月根據(jù)公司各個(gè)部門固定資產(chǎn)(電腦、辦公桌椅、電話、空調(diào)、打印機(jī)等)的變動(dòng)情況,及時(shí)進(jìn)

      行統(tǒng)計(jì)與記錄,需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實(shí);各個(gè)部門如需添加固定資產(chǎn),需要寫申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行采購(gòu);日常工作中出現(xiàn)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運(yùn)作的情況,經(jīng)各個(gè)部門申請(qǐng)維修后,找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修。

      5、新城電力工程建設(shè)公司花名冊(cè)制定及更新:每月更新一次《員工花名冊(cè)》及《員工通訊錄》,并報(bào)高總和綜合辦主任處,以便及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)及變動(dòng)狀況

      6、其他行政類工作:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。

      二、工作體會(huì)

      (一)工作中存在的問(wèn)題

      由于剛?cè)牍静痪眉又畟€(gè)人能力問(wèn)題,在工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。面對(duì)突發(fā)情況,應(yīng)變力不夠快、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多會(huì)出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個(gè)別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動(dòng)的狀態(tài),主動(dòng)性不高等情況。

      (二)改進(jìn)

      針對(duì)這幾個(gè)月中在工作處出現(xiàn)的這些問(wèn)題,我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中,我將繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通;不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強(qiáng)與人溝通的能力,從而來(lái)提升自己;認(rèn)真完成手里的每份工作,做好備忘錄與日常工作記錄,時(shí)刻提醒自己還沒(méi)有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢(shì)與不足;加強(qiáng)自己在工作中的主動(dòng)性。

      三、20xx年

      在20xx年的工作基礎(chǔ)上,新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,還將重點(diǎn)做好、完善以下工作:

      1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,做到無(wú)漏洞;

      2、將公司的文件,檔案管理完善,完整的檔案目錄表;

      3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,增強(qiáng)員工的歸屬感。

      4、更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。

      人事工作報(bào)告5

      一、個(gè)人品行:

      作為一名新員工。做好每一項(xiàng)工作。為人正直,任行政與人事部經(jīng)理期間。堅(jiān)持原則。原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

      二、管理思維:

      都是一座山。即便前進(jìn)一小步也有新高度”按我理解,欣賞王石在全球通”廣告宣傳里的一句話:每個(gè)人。世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上。高度不同,視野就不同,思考問(wèn)題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題,掌握全局觀念,只有這樣,提供的方案和建議才是全面的具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

      三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

      增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑。因此在去年半年的工作中,員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑。員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法。多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到員工的認(rèn)可。

      四、行政的服務(wù)性工作

      為各部門提供良好的服務(wù)。為每位員工建立家的溫馨,行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作。配合各部門的工作。讓每位員工有歸屬感是義不容辭的責(zé)任。為此,首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,并張榜公布,表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的批評(píng)衛(wèi)生差的使每位員工都能認(rèn)識(shí)到辦公室就是家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

      五、獎(jiǎng)懲有法

      也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此。鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可。評(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工。為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的當(dāng)然,懲罰不是目的既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

      以上一年的工作中還存在很多的不足之處。當(dāng)然。

      一、計(jì)劃性不強(qiáng)

      好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源。用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性,計(jì)劃是行動(dòng)的指南針。有條不紊的開展工作。降低了工作效率。

      二、招聘力度不夠

      加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖。既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作。尤其對(duì)老師的要求。這就要求我通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,但一直以來(lái),僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,不能滿足我需求,這就極大的限制我招聘效果,不能及時(shí)招聘到位,造成特殊人才的短缺,給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

      三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

      但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展。但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段。這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)。自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過(guò)基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。

      四、員工考評(píng)工作不到位

      沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制。

      自我評(píng)價(jià):

      1人事工作要求原則性強(qiáng)。這兩項(xiàng)有效的結(jié)合行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)。

      還欠缺。

      2工作中有時(shí)脾氣急躁。將情緒化帶到工作中。遇事不夠冷靜。

      3行政工作事多面廣。處理問(wèn)題不夠細(xì)致。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全。

      影響工作效率。

      4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位。

      需提高自身的業(yè)務(wù)能力。提升自身的綜合素質(zhì),以后的工作中。提高自己的高度。以達(dá)到學(xué)院的要求。

      事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒。為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

      人事工作報(bào)告6

      20××年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃.

      人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理,不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

      對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

      做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比,從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整。

      對(duì)于20××年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對(duì)部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度;

      加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。

      勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

      20××年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合公司管理好部門人事行政工作,盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

      人事工作報(bào)告7

      時(shí)間一晃而過(guò),來(lái)我們杰思近3個(gè)月了,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為杰思的一份子而感動(dòng)自豪。

      回顧兩個(gè)月來(lái)的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但是邁出了個(gè)人發(fā)展的第一步。認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會(huì)一如既往的以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容及xx年工作計(jì)劃:

      一、招聘工作

      1、一線崗位招聘:

      10月份目標(biāo)招聘普工人數(shù):50人,實(shí)際完成招聘:47人。完成率:94%.

      11月份目標(biāo)招聘普工人數(shù):30人,截至11月18日完成招聘:21人,計(jì)劃完成率:100%。

      3、校園招聘:

      (1)做好充分準(zhǔn)備,注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。11月份參加一次大型雙選會(huì),讓我感觸很深,招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,個(gè)人所提倡的是專業(yè)、專注、專一,這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

      (2)11月14日參加康大職業(yè)學(xué)校雙選會(huì)期間,大多數(shù)同學(xué)對(duì)我們公司有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這無(wú)疑證明了我們公司的影響力。此次共收到應(yīng)屆大專生簡(jiǎn)歷47份,我們將與對(duì)方老師實(shí)時(shí)保持聯(lián)系,確保將本批學(xué)生悉數(shù)招募到位。

      二、部門其他常規(guī)性工作:

      (1)社會(huì)保險(xiǎn)及平安保險(xiǎn)。自接手以來(lái),此項(xiàng)工作已運(yùn)用的非常熟練。

      (2)新員工入職培訓(xùn)。10月份培訓(xùn)新員工23人。11月份(截至18日)培訓(xùn)新員工23人。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我會(huì)將我們杰思的企業(yè)文化更加完美的'傳播給我們的新血液。

      經(jīng)過(guò)錘煉,目前得到部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任,11月份已逐步接手公司廠報(bào)編輯以及員工生日會(huì)的策劃主辦等工作。

      三、需要改進(jìn)和提高方面:

      1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)執(zhí)行力有所欠缺,我會(huì)在以后的工作中建立危機(jī)感,不斷提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

      2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平。

      3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

      4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專業(yè)化。

      四、xx年工作計(jì)劃

      1、一線崗位招聘:

      (1)xx年生產(chǎn)一線崗位人員,結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析,明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作,為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括:橫幅、看板、海報(bào)、內(nèi)部介紹等宣傳。

      (2)2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,此階段將要完成大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動(dòng)性、靈活性。

      2、校園招聘:

      (1)4月中旬至9月,各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站,掌握第一手信息,以解決公司各部門的人員需求。

      (2)10月至12月,各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作,可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作,建立人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

      3、管理技術(shù)員招聘:

      管理技術(shù)員的招聘,相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘??砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并

      相邀面試。實(shí)施招聘的同時(shí)不忘節(jié)約之本。

      4、后續(xù)工作:

      (1)做好xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,提前做好計(jì)劃安排。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

      (2)跟蹤一線員工工作情況,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

      (3)建立人才庫(kù):

      人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面:

      ①內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在員工檔案資料內(nèi)進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時(shí),首先考慮員工檔案資料內(nèi)是否有工作職能相同的人員可以安排類似的人選,如有合適人選給予推薦

      ②外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有些沒(méi)有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵(lì)員工,也符合“育人”的原則。

      以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,如有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

      人事工作報(bào)告8

      XX年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年,一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下,我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴,出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

      隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等,基建檔案的整理工作已近尾聲,等待驗(yàn)收?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

      1、人事制度改革工作

      人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,我根據(jù)中心部署,自XX年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

      為很好地完成這次人事制度改革,1月中旬,在的帶領(lǐng)下,我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等,并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

      從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,參照兄的改革方案,制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,從思想上接受改革。

      為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

      人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法,人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主,我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,大家為每名參加競(jìng)聘人員打分,投出自己神圣的一票,使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。

      在4月16日召開的簽約大會(huì)上,我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作,到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

      2、健全制度,3、完善管理

      按照年初制定的工作計(jì)劃,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度,加大執(zhí)行力度。

      XX年,我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革,制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

      4、整理基建檔案,5、迎接總局驗(yàn)收

      為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,在機(jī)房有關(guān)人員的支持下,

      參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè),全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分,共計(jì)十九卷,107冊(cè),1007份。其中:

      工程資料共計(jì)16卷,71冊(cè),776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。

      技術(shù)資料共計(jì)3卷,36冊(cè),231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

      6、基礎(chǔ)工作

      人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,XX年新招調(diào)職

      工6人,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),為他們工資定級(jí),并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

      通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解,對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

      學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范,統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

      今年工作得以順利完成,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,為圓滿完成工作任務(wù),人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),做到使每名職工滿意。

      人事工作報(bào)告9

      先生/小姐:

      根據(jù)工作實(shí)際需要和人事管理制度,調(diào)動(dòng)x部x崗位xx同事,自xx年xx月xx日到x部x崗位工作。原薪資為:xx元/月,調(diào)動(dòng)后薪資為:xx元/月,請(qǐng)接到人事調(diào)動(dòng)函后準(zhǔn)時(shí)到新部門報(bào)到。

      本人事調(diào)動(dòng)函自批準(zhǔn)之日起生效!

      20xx年x月x日

      人事工作報(bào)告10

      人事制度改革是此次基層醫(yī)改的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是醫(yī)改的重點(diǎn)和難點(diǎn),既要能分流掉,又要能保穩(wěn)定。對(duì)此,縣委、縣政府高度重視,嚴(yán)格按照省、市的統(tǒng)一部署,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心謀劃實(shí)施,確保了人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn),取得了階段性成果。主要做法是:

      一、執(zhí)行政策,無(wú)情分流不含糊

      院長(zhǎng)能否成功競(jìng)聘、人員能否順利分流是此次基層醫(yī)改能否成功的關(guān)鍵所在。對(duì)人事制度改革的剛性政策,堅(jiān)決執(zhí)行到位。如,對(duì)XX年12月30 日以后進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生院自聘人員,嚴(yán)格按規(guī)定于9月1日前全面清退;對(duì)XX年12月30日前進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的非在編人員中無(wú)學(xué)歷無(wú)資質(zhì)人員,一律直接納入分流對(duì)象。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則,全縣491個(gè)編制,設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位434個(gè),占總崗位的88%,提高了專業(yè)技術(shù)人員的比例。同時(shí),鼓勵(lì)資歷低、年齡大、身體狀況差的人員提前離崗分流,使衛(wèi)生院有一部分空余編制,便于以后逐步補(bǔ)充人才,改善醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

      二、實(shí)事求是,有情操作不教條

      為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事改革中人心不散、秩序不亂、工作不斷,我縣努力做到既堅(jiān)持原則,又不死板教條。如,在衛(wèi)生院長(zhǎng)競(jìng)聘過(guò)程中,獨(dú)山鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)了兩輪公選、兩人競(jìng)聘均未當(dāng)選的狀況。縣衛(wèi)生局黨組研究決定,將縣第二人民醫(yī)院的外科負(fù)責(zé)人提拔為副院長(zhǎng),并保留其人事關(guān)系在縣二院不變,委派到獨(dú)山衛(wèi)生院臨時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)在編和非在編人員身份界定時(shí),凡是通過(guò)人事局、勞動(dòng)局、人才中心和衛(wèi)生局等途徑進(jìn)入衛(wèi)生院工作的人員,一律作為在編人員對(duì)待。對(duì)衛(wèi)生院自聘人員按非在編人員處理。對(duì)部分在編不在崗人員要求返回原單位參加競(jìng)聘的,一律同意;對(duì)不愿返回參加崗位競(jìng)聘的,按自謀職業(yè)處理,給予一定資金補(bǔ)償。

      三、以人為本,合情照顧不違規(guī)

      本著人文關(guān)懷的原則,在不違反規(guī)定的情況下,盡可能保障職工的利益。如,有3名過(guò)去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)入縣醫(yī)院但始終未解決縣醫(yī)院編制和工資待遇問(wèn)題的退休人員,多年來(lái)上訪不斷。此次醫(yī)改,將3人重新納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休人員一并管理,解決了他們的工資待遇,消除了他們的后顧之憂。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不愿參加競(jìng)聘上崗的人員,其中無(wú)學(xué)歷無(wú)資質(zhì)的,允許他們不參加競(jìng)聘,直接按分流人員處理;有學(xué)歷或資質(zhì)的,按自謀職業(yè)處理,給予一定資金補(bǔ)償。對(duì)清退的人員,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍給他們贈(zèng)送紀(jì)念品,幫助解決一些具體困難,有的衛(wèi)生院還給予一定的清退補(bǔ)償費(fèi)用。目前,所有清退人員對(duì)此次醫(yī)改均表示理解支持并平穩(wěn)離崗。

      四、確保穩(wěn)定,真情溝通不應(yīng)付

      在人事制度改革過(guò)程中,我縣按規(guī)定辦事的同時(shí),堅(jiān)持做好深入細(xì)致的思想工作,及時(shí)化解矛盾糾紛,切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定。實(shí)行包保責(zé)任制,每個(gè)衛(wèi)生院都有一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)做好思想工作、穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“四個(gè)必談”:一是競(jìng)聘院長(zhǎng)的落聘人員必談。對(duì)他們給予必要的安慰,為他們安排好工作,使他們放下思想包袱。二是清退分流的人員必談。向他們講清道理,讓他們了解政策,化解抵觸情緒。三是提前退休的人員必談。通過(guò)溝通交流,使他們理解支持醫(yī)改,提前離開崗位。四是跨單位參加競(jìng)聘的人員必談。此次醫(yī)改,原有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由租賃衛(wèi)生院改制為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),原有人員要到其他衛(wèi)生院競(jìng)聘上崗。通過(guò)三番五次地溝通,25名跨單位競(jìng)崗的人員愉快地選擇了新的崗位。

      人事工作報(bào)告11

      人事勞資部20××工作總結(jié) 20××年是**有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向,以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最

      終出發(fā)點(diǎn),大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,人心思進(jìn)”的大好局面,為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來(lái)的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),員工結(jié)構(gòu)日趨合理

      公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái),打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)各單位所需人員,實(shí)行競(jìng)聘上崗,雙向選擇。

      1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,使工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

      2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,短期勞務(wù)合同為輔,臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

      3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務(wù)工128人,臨時(shí)工80人。其中:機(jī)關(guān)63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達(dá)分公司88人,運(yùn)輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調(diào)和單干23人),通過(guò)雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級(jí)職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總?cè)藬?shù)的84。

      二.推陳出新,認(rèn)真搞好人事勞資工作

      1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,結(jié)合有限公司實(shí)際,對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè),下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

      2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。20××年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元,路橋分公司34.5萬(wàn)元,防腐分公司32.6萬(wàn)元,恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元,運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元,建筑分公司8.6萬(wàn)元,嘉勝分公司8.3萬(wàn)元,租賃分公司35.4萬(wàn)元,人力資源中心24.6萬(wàn)元。20××年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元,路橋分公司60萬(wàn)元,防腐分公司48萬(wàn)元,恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元,運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元,建筑分公司13.2萬(wàn)元,嘉勝分公司6.6萬(wàn)元,租賃分公司49.4萬(wàn)元,人力資源中心3.6萬(wàn)元。

      3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,20××年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。

      三.加強(qiáng)績(jī)效考核,制定了合理的辦法

      為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活,績(jī)效考核掛鉤??己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用),工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元,費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。

      四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

      為了正確處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

      1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認(rèn)真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念,自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

      2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同,但通過(guò)做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。

      3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

      4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作,現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,協(xié)議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路??偟膩?lái)講,通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

      五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn),提高了員工整體素質(zhì)

      為了提高公司員工的整體素質(zhì),我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái),一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,感覺(jué)到壓力大了,學(xué)技術(shù)重要了,使工作積極性有了極大的提高。同時(shí),員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際,分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn),公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合實(shí)際,制定了20××員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有:管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等,培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,培訓(xùn)人員達(dá)216人,員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7。

      六.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

      公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工,挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配,定崗定薪;堅(jiān)持了公平性,激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái),有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后,明年貫徹實(shí)施。七.存在的問(wèn)題和明年的工作思路當(dāng)然,我們的工作還有很多不足之處,還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。

      目前存在的主要問(wèn)題有:

      1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產(chǎn)生。

      2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù),為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。

      3.愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠,需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

      面對(duì)明年的工作,我們深感責(zé)任重大,要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

      1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2.隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái),宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括:一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作,二是員工定崗定員工作,三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,四是工資套改工作,五是績(jī)效考核工作。

      3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);對(duì)外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。

      4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,樹立為公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗竟業(yè),顧全大局,一切為公司著想,一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),提高辦事效率,為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,去掉員工不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

      附件:

      附表1:**有限公司員工結(jié)構(gòu)及動(dòng)態(tài)分布表;

      附表2:**有限公司員工結(jié)構(gòu)圖;

      附表3:**有限公司20××年工資發(fā)放表;附表4:**有限公司20××年獎(jiǎng)金發(fā)放表。

      人事工作報(bào)告12

      按照《縣人民下政府民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神,結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè),我局積極做好民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,現(xiàn)將自查自糾及整改情況匯報(bào)如下:

      1、學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員。我局積極組織干部職大會(huì)傳達(dá)和學(xué)習(xí)文件精神,要求全體職工站在發(fā)展的高度,從全局出發(fā),轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),樹立服務(wù)意識(shí),提高辦事效率,履行好自己的工作職責(zé),立即開展了自查工作,通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員,統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),為民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作打下了基礎(chǔ)。

      2、認(rèn)真履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、路線、相關(guān)政策和法律法規(guī),落實(shí)上級(jí)和縣委、縣人民政府決策和各項(xiàng)工作部署,解放思想,強(qiáng)化措施,真抓實(shí)干,進(jìn)一步完善我縣人事和勞動(dòng)保障工作,推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧發(fā)展。

      3、建立健全政務(wù)公開,強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,樹立人事勞動(dòng)部門形象。為了便于用工單位和勞動(dòng)者的監(jiān)督,我局各股室、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了政務(wù)公開,將工作職責(zé)、人員崗位等公開上墻,工作中做到辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)和辦事結(jié)果“五公開”,增強(qiáng)人事勞動(dòng)工作的透明度,做到熱情周到,真正體現(xiàn)管理也是服務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想道德教育,堅(jiān)持以理服人,處處注重服務(wù)意識(shí),要求工作人員必須做到接待熱情,并不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量,樹立起人事勞動(dòng)部門良好形象。

      4、依法行政、依法辦事。按照《縣人民政府民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神要求,我局結(jié)合本部門實(shí)際,認(rèn)真找出存在問(wèn)題,一是查各項(xiàng)收費(fèi)是否合理合法。我們對(duì)照物價(jià)局核發(fā)的物價(jià)收費(fèi)許可證,查收費(fèi)發(fā)票是否超出收費(fèi)范圍,對(duì)照文件精神,查是否按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);二是查是否有索、拿、卡、要現(xiàn)象。為防止執(zhí)法不公,徇私枉法,走訪用工單位,了解執(zhí)法情況,適時(shí)交流執(zhí)法地點(diǎn)和執(zhí)法單位,使執(zhí)法人員互相監(jiān)督,相互制約;三是查行風(fēng),服務(wù)態(tài)度是否良好,工作人員是否實(shí)行掛牌服務(wù)、文明用語(yǔ),是否主動(dòng)周到、耐心細(xì)致。四是查是否做到各項(xiàng)收費(fèi)都合理合法,能否堅(jiān)決按照文件收取各項(xiàng)費(fèi)用及基金,政風(fēng)行風(fēng)工作中也沒(méi)有違反有關(guān)規(guī)定。

      5、廉潔自律、做好廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)行黨規(guī)政紀(jì)條規(guī)教育,認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題,并提出整改措施,要求全體工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)決控制各種不良現(xiàn)象,切實(shí)搞好機(jī)關(guān)工作作風(fēng);二是從制度上規(guī)范廉政建設(shè),做到執(zhí)法人員外出進(jìn)行正常的收費(fèi)管理時(shí),不準(zhǔn)利用工作之便,假公濟(jì)私,謀取私利,杜絕吃拿卡要等問(wèn)題,以此加強(qiáng)人事勞動(dòng)執(zhí)法隊(duì)伍的管理。

      6、規(guī)章制度建設(shè)。為不斷提高工作人員的思想覺(jué)悟、服務(wù)水平,改善自身的不足,我局按照縣委、縣政府的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)法治政府、責(zé)任政府、陽(yáng)光政府、效能政府建設(shè)各項(xiàng)制度和縣“七制度一辦法”,內(nèi)部管理和監(jiān)督制度完善,政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任建設(shè)制落實(shí),嚴(yán)格違紀(jì)的處罰規(guī)定,對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象,看情況而定給予處分,增強(qiáng)了工作人員的自覺(jué)性,激發(fā)了全體人員的工作積極性。

      通過(guò)自查自評(píng),我局能夠更好地推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),改善服務(wù)態(tài)度,提高工作效率,增強(qiáng)局內(nèi)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

      針對(duì)自查自評(píng)階段收集到的意見(jiàn)和建議,我處進(jìn)行歸納梳理,分析原因,正著手制定整改階段的工作部署。部署勇于正視問(wèn)題,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),以民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作為契機(jī),把鞏固、深化、創(chuàng)新、提高的工作思路貫穿于整改的全過(guò)程,以更加積極的姿態(tài)努力工作,深入推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開制度,進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),朝著“領(lǐng)導(dǎo)班子好,黨員隊(duì)伍好,工作機(jī)制好,群眾反映好”的目標(biāo)邁進(jìn),全力打造效能工程。

      人事工作報(bào)告13

      我是土木學(xué)院土木1班的張祥,現(xiàn)任土木學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),團(tuán)支書。

      在本次三下鄉(xiāng)活動(dòng)我全程參與土木學(xué)院萬(wàn)家溝重點(diǎn)隊(duì)的前期準(zhǔn)備、活動(dòng)進(jìn)行和后期的統(tǒng)計(jì)分析工作。20××年七月六日我隨學(xué)院重點(diǎn)隊(duì)來(lái)到察素旗萬(wàn)家溝進(jìn)行為期六天的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

      一、攜手包頭希望,實(shí)現(xiàn)致富夢(mèng)想

      我們來(lái)到萬(wàn)家溝村的時(shí)候村民在積極實(shí)現(xiàn)“包頭希望”工程,我積極加入到他們的隊(duì)伍中,幫助孤寡老人挖通自來(lái)水的管道,幫助“村村通”施工隊(duì)伍修建村里的公路。雖然我的力量的是微小的,但是我相信眾人的力量是巨大的。幾天來(lái)我不但真正的體會(huì)到了村民的艱辛,同時(shí)也收獲了村民的友誼。

      二、義務(wù)支教,給山區(qū)的孩子送去關(guān)愛(ài)

      我同學(xué)生會(huì)孫主席來(lái)到古城村小學(xué)進(jìn)行了為期兩天的義務(wù)支教,在支教過(guò)程中,我同他們一起學(xué)習(xí),一起玩耍。我在感嘆山區(qū)落后的教育條件的同時(shí),也看到了山區(qū)孩子特有的童真和善良。我雖然和他們只呆了僅僅兩天,給予他們的也很少很少,但是我相信我們的到來(lái)給了他們對(duì)于未來(lái)世界重新的認(rèn)識(shí)。

      三、完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村房屋采暖通風(fēng)調(diào)查

      我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)走訪問(wèn)卷等多種方式對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查和分析,規(guī)劃農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,給村委會(huì)提出古城村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金點(diǎn)子。在農(nóng)村房屋采暖和通風(fēng)的專業(yè)調(diào)查中我把專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。

      六天的時(shí)間,充實(shí)而又短暫,通過(guò)此次三下鄉(xiāng)活動(dòng),我收獲到了大學(xué)課堂上所不能學(xué)到的知識(shí),收獲了村民的友誼。

      人事工作報(bào)告14

      短短的幾個(gè)月,的確做了點(diǎn)工作,但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離,工作還存在著許多不足:

      一、員工招聘方式單一,補(bǔ)給不及時(shí),造成各部門人員短缺。

      本,雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時(shí)期,使一些較好的員工流失。同時(shí),給各部門工作開展帶來(lái)了一定的難度。

      二、員工培訓(xùn)力度不夠

      俗話說(shuō): “玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn),也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用,在本,雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí),由于知識(shí)面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

      三、員工事務(wù)管理不到位

      員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴(yán)重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。

      針對(duì)上述這些問(wèn)題, 20xx年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

      一、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

      成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化, xx年將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,當(dāng)然,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí),還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,大膽干、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

      二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

      企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

      在20xx年中,每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

      三、協(xié)助各部門工作,積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

      繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

      四、關(guān)心廣大員工生活,努力建立健康向上的文化生活

      關(guān)心員工生活,注意工作方法,是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活,進(jìn)一步改善員工用餐,充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

      新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人事部將克服過(guò)去的一年里工作的不足,再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)!

      人事工作報(bào)告15

      本人xx自20x年xx月xx日起幸運(yùn)地成為公司總部行政人事部的一員后,至今已工作二個(gè)月了,在這期間,我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境,認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅,而對(duì)因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行反思總結(jié),不斷吸取教訓(xùn),因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗(yàn),獲得了進(jìn)步?,F(xiàn)在就這二個(gè)月的工作,我做出如下整理和總結(jié),敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱并允許轉(zhuǎn)正:

      一、人事方面

      1、招聘工作:協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘工作,目前為止參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)四次;做好求職者來(lái)電登記,以便專人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲(chǔ)備。

      2、資料整理工作:完善勞動(dòng)合同管理資料。對(duì)目前在職員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;離職員工勞動(dòng)合同進(jìn)行封存管理;對(duì)公司人事文件及資料的歸檔及整理。

      3、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作:每月轉(zhuǎn)正員工社保增員,離職員工社保減員;xx月份進(jìn)行本地戶口職工最低工資的調(diào)整。

      二、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)

      1、優(yōu)點(diǎn):為人正直,能堅(jiān)持原則;對(duì)工作有激情,舍得付出;能吃苦耐勞;良好的溝通表達(dá)能力;有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)及基礎(chǔ)。

      2、缺點(diǎn):有點(diǎn)理想化,追求完美主義;有時(shí)太過(guò)于直率;性子急;缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn);對(duì)公司管理及經(jīng)營(yíng)模式了解的不太透徹。

      以上是我試用期間的工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中,使我在不同的方面得到全面的發(fā)展,我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐,我與xxx共發(fā)展。

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