第一篇：第六章工程進度計劃與保證措施

第六章工程進度計劃與保證措施

第一節(jié)進度計劃

一、總進度計劃編制的原則

（一）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理地安排各工序及各部位的施工進度，確保單位工程和分部工程如期完成。

（二）安排進度時，兼顧各個工作面，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，做到減少干擾，既不相互影響施工，又要做到均衡施工，使施工進度安排全面、科學(xué)、合理。

（三）施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。

（四）本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項施工的工作。

二、施工安排

根據(jù)本標(biāo)段施工工期要求，2016年4月24日開工，2016年10月30日竣工，工期較為緊張，因此在施工進度安排上，結(jié)合我企業(yè)的內(nèi)部施工能力，考慮當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、水文氣象條件，力求前后兼顧、銜接合理、均衡施工；合理計劃，同時投入足夠的人力物力才能保證按時完工。

三、控制性進度計劃安排

本工程施工中，充分考慮我企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備和人力資源，提前作

好施工前的各項準(zhǔn)備工作，確保接到開工通知后立即按進度計劃組織施工。整個施工過程中抓住關(guān)鍵路線，確保重點項目，同時保證其工序在滿足關(guān)鍵路線施工的前提下合理、正常施工。進度安排上注重資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確保總進度的前提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有序、協(xié)調(diào)和受控狀態(tài)。

四、關(guān)鍵線路安排

為了均衡施工、各分項工程盡可能流水作業(yè)，采用按各分類分項劃分方法制定關(guān)鍵線路。

（一）施工準(zhǔn)備：2016.4.24-2016.4.30

（二）臨時道路工程：2016.4.26-2016.5.15

（三）南三干渠工程：2016.5.1-2016.10.10

（四）十一排干分水閘工程：2016.5.10-2016.8.15

（五）分2#定型分水閘工程：2016.5.20-2016.8.25

（六）分4#定型分水閘工程：2016.5.25-2016.8.30

（七）分5#定型分水閘工程：2016.5.30-2016.9.5

（八）十一排干節(jié)制閘工程：2016.6.5-2016.9.10

（九）十一排干1#涵洞工程：2016.6.10-2016.9.20

（十）收尾：2016.10.11-2016.10.30 具體詳見附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

第二節(jié)保證施工進度措施

一、確定施工工期：計劃開工日期為2016年4月24日，竣工日期為2016年10月30日。

二、根據(jù)本工程情況和施工特點，為按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù)，我

企業(yè)擬定派遣具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊伍組成本工程施工和管理的項目施工經(jīng)理部，實施本工程的施工與管理工作。

（一）工期管理組織機構(gòu)

1.為確保本工程進度，我單位將成立以項目經(jīng)理部和各施工作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。

2.我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。

3.項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。

（二）專題例會制度

1.項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，主管施工的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

2.項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業(yè)小組必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

3.工程進度分析

計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

4.下達施工任務(wù)指令

施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽

發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。

5.及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。

三、本工程按“項目法”管理施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對進場人員、機械設(shè)備、施工材料實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、確保施工按計劃順利進行。

四、簽訂合同后，本工程項目經(jīng)理部立即進駐施工現(xiàn)場，派遣管理人員、技術(shù)人員進行技術(shù)交底，編制實施性的施工組織設(shè)計并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同時調(diào)遣施工機械設(shè)備，修建營地、施工道路，安排落實生活和施工用水、用電，落實施工材料的場地和資源，進行前期施工的準(zhǔn)備，確保工程按期開工。

五、組織措施

（一）建立施工進度控制的組織體系

建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各分項工程及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責(zé)人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。

（二）組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。

（三）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

（四）在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。

（五）定期召開施工例會和質(zhì)量例會

定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步施工工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。

（六）工期管理方法 1.進度計劃編制

（1）在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設(shè)計方案等準(zhǔn)備、設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。

（2）依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。

（3）依據(jù)合同總工期編制相應(yīng)進度計劃。

（4）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的。

（5）總進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。

（6）根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計

劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。

（7）本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。（8）編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。

（9）每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。

2.進度計劃審批

為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工班組根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項目部的審批同意付諸實施。通過對施工班組執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。

3.分級計劃控制

（1）在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。

（2）利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。

（3）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工

地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。

4.施工進度計劃的實施

（1）為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。

（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。

（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

5.施工進度監(jiān)測

（1）各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。

（2）進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。

（3）要求各班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場工程師亦跟進現(xiàn)場進度。

（4）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。

（5）嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎勵懲罰制度。

（6）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進度。

（7）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。

（8）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

（9）施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。

6.進度計劃調(diào)整

在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。

（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

（2）分析進度偏差是否大于總時差

若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

（3）分析進度偏差是否大于自由時差

若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。

（4）經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確定應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新進度。

7.計劃協(xié)調(diào)管理

（1）每天早晨組織各相關(guān)人員到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。

（2）每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。

（3）制定嚴(yán)密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

（4）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

（5）各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。

（6）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。

（7）加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性

建議。

8.實施獎懲制度

（1）每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。

（2）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。

（3）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。

9.施工進度報告 定期提供工程進度報告。

每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月工程執(zhí)行情況，提供下月施工進度計劃，提供各種資源與進度配合調(diào)度狀況。

10.編制總進度計劃或子進度計劃時，我公司將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。

11.在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。

12.將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)

點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

13.在選擇專業(yè)施工隊伍時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的各專業(yè)施工隊進行施工。

六、專業(yè)施工保證

（一）組織技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實體，以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)施工隊伍作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。

（二）提前確定樣板

每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。

（三）設(shè)備進場

設(shè)備及時進場，國外進口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。

（四）“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我項目部將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。

七、技術(shù)措施

（一）項目法施工

1.嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

2.立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。

4.創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。

5.加強對設(shè)計的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。

6.加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

7.加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序?qū)嵤?/p>

8.組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。

（二）采用均衡流水施工

1.流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。

2.根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。

3.將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。

4.主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入其他專業(yè)施工，以加快工程施工進度。5.交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。

6.項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。

（三）多級網(wǎng)絡(luò)管理

1.采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

2.市場動態(tài)

密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能

力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。

3.信息溝通

與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。

4.周邊協(xié)調(diào)

設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

5.施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：

（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。

（2）層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任

務(wù)。

（3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。

（四）成熟的施工工藝

1.采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。針對工程材料用量大，特別是主體材料需用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量進場。

2.采用新工藝、新設(shè)備開展施工。

3.施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。

4.利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。

5.動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。

6.采用先進的管理模式，提高工作效率。7.使用新型的材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。

8.趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。9.根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。

10.加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

（五）可能影響工期的因素以及解決措施

1.在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。

2.因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換。

3.資金不足。

4.施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。5.施工材料不能及時到位。6.針對以上問題采取的解決措施：

（1）在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。

（2）依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。

（3）施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。

（4）根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。

（5）及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責(zé)采購任務(wù)。

（6）采用先進的管理體系，提高工作效率。

（六）冬、雨季前做好季節(jié)性施工方案

1.冬、雨季來臨后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進度，合理安排受季節(jié)天氣施工影響的施工內(nèi)容，制定季節(jié)性天氣施工保障措施。

2.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為

主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。

3.夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。

4.檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。

（七）夜間施工

1.現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。

2.施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。

3.施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。

4.施工期間，加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。5.同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。6.現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。

7.現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。

8.配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。9.夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。

八、資源調(diào)配措施

選定專人負責(zé)材料的采購和檢驗，本項目各種材料的需用量必須保證提前10d-15d提出。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快管理。

各類機械設(shè)備必須專人操作，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必要條件。

九、經(jīng)濟獎罰措施

引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵，若達不到階段進度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進度目標(biāo)，將勒令退場。利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。

十、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。

由公司制定一級進度計劃、施工總進度控制計劃，項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃），各專業(yè)施工隊（組）編制三級進度計劃（各分部工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。旬計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

十一、項目經(jīng)理每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，對反饋的信息必須立即做出正確的處理并對旬、周計劃加以調(diào)整。

十二、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，形成以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。

十三、對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。

十四、勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班。

十五、做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

十六、操作班組一級管理

（一）項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項工程按時完成。

（二）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。

（三）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。

十七、加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入

（一）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的

單項施工方案。根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。

（二）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會延誤本工程的施工工期。

（三）在工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。

十八、加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工

任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

（一）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

（二）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。

（三）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

（四）圖紙會審中，明確預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

（五）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與各單位的技術(shù)交流。

第二篇：工程進度計劃與保證措施

施工總進度計劃及保證措施

計劃開竣工日期

若我公司有幸中標(biāo)，本工程根據(jù)實際情況計劃擬定： 開工日期： ； 竣工日期：

總 工 期： 個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。

施工進度計劃保證措施

5.5.3.1施工進度計劃組織保證措施

為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機構(gòu)。

1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點清晰。

2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。

4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

5）加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。

6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。

7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

8）嚴(yán)格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。

9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

10）施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。

11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。

12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

13）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進度計劃的落實。

14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。

15）依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。

16）每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進度配合調(diào)度情況。5.5.3.2施工進度計劃的技術(shù)保障措施

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。

（1）設(shè)計階段

在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程深化設(shè)計工作，由設(shè)計總負責(zé)人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師及若干繪圖員組成的設(shè)計團隊負責(zé)本工程的深化設(shè)計，設(shè)計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設(shè)計師、設(shè)計院緊密的溝通，同時配備與有合作經(jīng)驗的技術(shù)翻譯隨時溝通，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計按時、保質(zhì)完成。

（2）設(shè)計階段進度計劃表

深化設(shè)計安排根據(jù)工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。

（3）設(shè)計保證措施

1）在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與設(shè)計院進行溝通、磨合，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。

2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。

3）嚴(yán)把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。4）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。我司將按照本工程的特點，將設(shè)計小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團隊，分別負責(zé)各個樓的設(shè)計工作，確保工作的同時開展，保證設(shè)計的質(zhì)量和周期。

5）采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計軟件進行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。

6）多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。

7）在設(shè)計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設(shè)計人員參與該工程的設(shè)計，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。

8）在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP 管理軟件系統(tǒng)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。

5.5.3.3施工進度計劃的材料保障措施

（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進行主要材料提料和采購工作。

（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。

（3）合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。

（4）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。

（5）根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。

（6）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

（7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。

（8）用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。

（9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。

第三篇：4、工程進度計劃與保證措施

目錄

模塊4 工程進度計劃與保證措施.....................................1

第一節(jié)總體施工部署.............................................1

1.1施工指導(dǎo)思想及組織原則.................................1 1.2施工部署總體規(guī)劃.......................................2 第二節(jié) 工程進度計劃安排.......................................3

2.1進度計劃安排原則.......................................3 2.2總體工期目標(biāo)...........................................3 2.3施工進度計劃安排.......................................4 2.4施工進度計劃橫道圖.....................................5 2.5施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖.....................................6 第三節(jié) 工期保證措施...........................................7 第四節(jié) 工期追補預(yù)案...........................................9

模塊4 工程進度計劃與保證措施

第一節(jié)總體施工部署

1.1施工指導(dǎo)思想及組織原則

（一）施工指導(dǎo)思想

本工程以系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃，施工工期以項目管理計劃進行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場動態(tài)管理為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量以GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007質(zhì)量管理體系進行全面控制，安全生產(chǎn)以“安全第一、預(yù)防為主”的方針進行預(yù)測分析和控制。整個工程以“精心組織、確保工期；優(yōu)質(zhì)高效、安全文明；創(chuàng)優(yōu)守約、統(tǒng)籌安排；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)”為施工指導(dǎo)思想組織施工。

（二）施工組織原則

滿足業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝及地質(zhì)條件，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負責(zé)、全面推進、確保重點、平行施工、流水作業(yè)”的組織原則進行施工。

1.組建高效精干的項目管理機構(gòu)：從公司抽調(diào)有豐富道路、市政管線施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)骨干人員組建本工程項目部，推行項目經(jīng)理責(zé)任制，依照項目法組織施工，實施網(wǎng)絡(luò)化管理，統(tǒng)一指揮、確保政令通行。

2.部署操作熟練、技術(shù)過硬的作業(yè)隊伍：根據(jù)本工程特點，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍組織本工程的施工；簡化施工隊伍管理層次，按專業(yè)施工班組組織施工。

3.合理劃分任務(wù)：根據(jù)本標(biāo)段工程的工期、工程量、工程分布情況、結(jié)構(gòu)特點及環(huán)境，合理安排施工任務(wù)，分專業(yè)管線組織工序作業(yè)，按均衡生產(chǎn)的原則全面組織施工。

4.配備性能好、效率高的先進施工設(shè)備：配備合適的機械設(shè)備，提高機械化配套作業(yè)程度，降低勞動強度。

5.組織暢通的物資供應(yīng)渠道：積極配合業(yè)主組織材料供應(yīng)，保證材料運輸?shù)缆返恼＿\轉(zhuǎn)。

6.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針：安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過程中嚴(yán)格遵照、遵守安全、文明以及環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格操作規(guī)程，制定安全措施，切實搞好安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達標(biāo)。

7.周密規(guī)劃臨時工程及輔助設(shè)施：各項臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。

8.考慮周全：綜合考慮交通組織疏導(dǎo)、地上地下管線等影響因素，合理有序組織施工

1.2施工部署總體規(guī)劃

為了確保按期完工，我們將抽調(diào)精兵強將，配備足夠性能良好的設(shè)備，合理安排各道工序，精心組織、精心施工，確保工程按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。為了確保按期完工，有效地利用時間，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，在施工過程中盡可能的采用平行施工、流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合的施工方法，使工程施工按照制定的目標(biāo)進行。

㈠我方對本工程的總體施工組織思路是： ①第一要確保文物建筑的安全

故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項目，自內(nèi)務(wù)府區(qū)域西側(cè)向北，慈寧宮花園西墻外金水河?xùn)|岸沿線，至西河沿文物保護綜合業(yè)務(wù)用房南端止，屬于故宮保護范圍的一般保護區(qū)，用地性質(zhì)為非開放文物管理用地，項目用于內(nèi)部專用車輛及人員的文物運輸通道。施工時需對施工現(xiàn)場周邊文物建筑和施工車輛經(jīng)過道路兩側(cè)文物建筑進行保護，不得采用給文物建筑帶來損害的施工方法，確保文物建筑的安全。

②第二要做到安全、文明施工

由于神武門是游客通道，早晨又是工作人員通道，運輸車輛途經(jīng)道路早晨6:30前做完清掃。故宮處于國家旅游區(qū)，同時兼顧著政治接待，明挖段圍擋、暗挖段的工作坑封閉墻或圍擋圍擋需進行外觀裝飾故宮游客較多同時接待整治訪問頻繁，要求明挖段和暗挖工作坑區(qū)域每天都設(shè)清理、清掃、材料整理人員（要求每天不間斷），即使施工人員停工放假，清理人員也不得離開清理崗位。

由于本工程地理位置特殊，周邊距離中南海辦公區(qū)較近，充分考慮和負責(zé)土方開挖時的噪音防護和周邊協(xié)調(diào)、混凝土振搗噪音防護和周邊協(xié)調(diào)。

③場地狹窄，做好材料運輸及周轉(zhuǎn)

由于場地狹窄，暗挖工作坑段區(qū)域和明挖段不能進行材料儲備、存放、加工（如鋼筋加工、混凝土攪拌等）需在故宮其他區(qū)域加工或儲存或外加工運到工作坑處，建設(shè)期內(nèi)故宮博物院游客參觀活動正常進行，由此會造成施工人員和施工車輛進出的不便，由于項目座落地點為市中心西鄰中南海，對周圍道路交通情況進行考察并到相關(guān)單位咨詢，道路交通限制土方運輸、建筑材料和混

凝土運輸，對工期影響較大。

本工程含明開及暗挖兩種施工方法，定型鋼模板、工字鋼、方鋼、方木、等周轉(zhuǎn)材料需用量較大。項目部材料組必須做好周轉(zhuǎn)材料的組織調(diào)配工作，保證現(xiàn)場需求。

㈡施工準(zhǔn)備工作組織：

主要管理人員、技術(shù)人員進駐施工現(xiàn)場，進行臨時用地的租用，簽訂用水、用電協(xié)議，進行前期臨時設(shè)施的建設(shè)。一旦條件符合，施工隊伍馬上進入現(xiàn)場，對工程全線進行控制點復(fù)核，建立施工控制網(wǎng)、按樁放樣，對臨時工程和拆遷施工全面展開。

㈢臨時工程的組織：

施工前期先進行交通導(dǎo)行方案的編制及審批。經(jīng)交管部門批準(zhǔn)后再進行標(biāo)段范圍內(nèi)的各專業(yè)管線施工。

進場后將施工區(qū)和非施工區(qū)用標(biāo)準(zhǔn)圍擋分隔，包括材料加工及堆放區(qū)，汽車、機械設(shè)備停置區(qū)，倉庫設(shè)施。施工現(xiàn)場圍擋采用統(tǒng)一的外噴繪風(fēng)景的形式。

㈣工程施工組織：

考慮到施工場地狹窄，因此，施工過程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完畢后，再進行明挖結(jié)構(gòu)及其他結(jié)構(gòu)施工。最后進行安裝及裝修工程施工。

第二節(jié) 工程進度計劃安排

2.1進度計劃安排原則

1、滿足招標(biāo)文件提出的總工期要求及階段工期要求，確保在業(yè)主規(guī)定的總體工期內(nèi)按時完工。

2、根據(jù)本項目實際情況，必須采取夜間施工，施工前要做好夜間施工的保證措施，確保工程的順利開展。

3、在施工過程中，與道路工程及業(yè)主搞好協(xié)調(diào)與配合，達到方便雙方施工、互不干擾的目的。

2.2總體工期目標(biāo) ①業(yè)主總體工期要求 計劃工期：580日歷天。

計劃開工日期：依據(jù)業(yè)主開工令為準(zhǔn)。②我單位計劃工期目標(biāo)

計劃工期：580日歷天。以實際開工為準(zhǔn)。

計劃開工日期：2017年12月10日，計劃竣工日期：2019年7月12日。

2.3施工進度計劃安排

各主要分項工程施工進度計劃安排如下所示：

施工準(zhǔn)備及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日 鎖口圈梁施工豎井開挖支護：2018年3月16日-2018年4月15日 隧道開挖支護：2018年4月16日-2018年7月15日 豎井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日 隧道、豎井二襯施工：2018年8月11日-2018年9月15日 明挖基礎(chǔ)土方開挖：2018年9月16日-2018年10月15日 主體結(jié)構(gòu)施工：2018年10月1日-2018年11月15日 冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日 二次結(jié)構(gòu)施工：2019年3月16日-2019年3月31日 裝修工程：2019年4月1日-2019年4月30日

機電安裝及通風(fēng)工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日 消防、噴淋設(shè)施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日 報警、監(jiān)控設(shè)施施工：2019年6月21日-2019年7月5日 現(xiàn)場清理及竣工交驗：2019年7月6日-2019年7月12日 附：施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖

2.4施工進度計劃橫道圖

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項目橫道圖 0工作名稱施工準(zhǔn)備及冬季停工鎖口圈梁施工豎井開挖支護隧道開挖支護豎井、隧道防水隧道、豎井二襯施工明挖基礎(chǔ)土方開挖主體結(jié)構(gòu)施工冬季停工二次結(jié)構(gòu)施工裝修工程施工機電安裝及通風(fēng)工程施工消防、噴淋設(shè)施及水泵施工報警、監(jiān)控設(shè)施施工場清理及竣工交驗持續(xù)時間 86 31 91 26 36 30 46120 16 30 31 20 15 7進度標(biāo)尺工程周開始時間2017-12-202018-03-162018-04-162018-07-162018-08-112018-09-162018-10-012018-11-162019-03-162019-04-012019-05-012019-06-012019-06-212019-07-06結(jié)束時間20172018-03-152018-04-152018-07-152018-08-102018-09-152018-10-152018-11-152019-03-152019-03-312019-04-302019-05-312019-06-202019-07-052019-07-12 0 980 18160 27 36240 45320 54400 63480 72 81570 908016020***480201957012月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月5

2.5施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

工程標(biāo)尺 0年月201712月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖*** 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月***2019 4月 5月 6月 7月500550570施工準(zhǔn)備及冬季停工1鎖口圈梁施工豎井開挖支護2隧道開挖支護3豎井、隧道防水4隧道、豎井二襯施明挖基礎(chǔ)土工方開挖***主體結(jié)構(gòu)施工7冬季停工9二次結(jié)構(gòu)施工10裝修工程施工11機電安裝及通風(fēng)工程施工12消防、噴淋設(shè)施及水泵施工13報警、監(jiān)控設(shè)施施工15場清理及竣工交驗***01415進度標(biāo)尺 0工程周 650 12100 18150 24 30200 36250 42300 48350 54400 60450 66 72500 78550 845706

第三節(jié) 工期保證措施

我們制定進度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進的計劃理論和科學(xué)的計算方法，統(tǒng)籌安排各項施工活動，以最少的技術(shù)物資資源和勞動力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計劃的完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。

只有月進度計劃的按期或超前完成，計劃和總目標(biāo)的實現(xiàn)才有保證。為檢查監(jiān)督計劃的實施，采取以下措施：

（1）建立周例會制度

每周召開一次有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和承包商參加的例會，在例會上檢查的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實施。

（2）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)令制度

通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和各專業(yè)施工隊一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

（3）推行目標(biāo)管理

根據(jù)工程實際進展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，與專業(yè)施工隊訂立責(zé)任目標(biāo)書作為合同的補充，如果專業(yè)施工隊伍達到了目標(biāo)則獎勵，達不到目標(biāo)則處罰。項目部針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，將責(zé)任目標(biāo)進一步分解到月、旬、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。

（4）制定物資供應(yīng)計劃，保證物資的及時供應(yīng)

供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

（5）及時解決施工中的“瓶頸”

對于施工中的重點、難點項目，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決困難，只要對總進度計劃實施有利，決不在細枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。

（6）加強統(tǒng)籌安排，具體問題具體分析

實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，制定相應(yīng)的解決方案，使問題防范于未然。

監(jiān)督工程進展?fàn)顩r與計劃進度進行對比，在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。如發(fā)現(xiàn)進度拖后，分析原因，制定相應(yīng)的措施。

（7）有針對性的選擇施工流程方法

我們整體上采取流水施工法進行施工，同時可以采取平行施工法，使施工以面狀展開，各工種作業(yè)同時進行，以加快施工進度。

（8）實行進度管理責(zé)任制

落實控制進度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

第四節(jié) 工期追補預(yù)案

本工程地處故宮，影響因素多，各種未知因素對工程施工影響較大，屆時可能出現(xiàn)搶工期的局面，為此，根據(jù)工程實際情況，我方特制定如下工期追補預(yù)案：

1、加強組織管理。根據(jù)業(yè)主要求和我方制訂的工期目標(biāo)，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進一步加強對工程的組織管理，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時調(diào)整工期計劃，狠抓工序銜接，以強有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、采取獎勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好的部門、班組或個人采取獎勵措施，鼓勵先進，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標(biāo)。

3、增加設(shè)備、人員、資金的投入

根據(jù)總體計劃，對已產(chǎn)生延誤的工序加大在機械設(shè)備、人員上的投入，同時確保資金的支持，充分發(fā)揮我公司的企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的保障。

4、保證24h連續(xù)作業(yè)

當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見因素影響工期時，我單位將展開24h連續(xù)作業(yè)，工人三班輪流上崗作業(yè)，同時根據(jù)實際情況，及時補充人員，特別是技術(shù)人員的投入，同時加大設(shè)備、物資投入，以確保搶工期而不犧牲工程質(zhì)量。

第四篇：工程進度計劃的風(fēng)險及保證措施

工程進度計劃的風(fēng)險及保證措施

一、工程概況

本工程位于重慶市綦江區(qū)東部新城P03地塊，地勢平坦，交通便利，由中國醫(yī)藥集團重慶市醫(yī)藥設(shè)計院設(shè)計。本工程土石方約49萬方，房建部分由地下車庫和地上建筑兩部分組成，門診醫(yī)技住院綜合樓建筑占地面積6721.68㎡，總建筑面積44759.16㎡，其中地上部分建筑面積28619.56㎡，地下部分建筑面積16067.60㎡。本工程設(shè)計建筑設(shè)計使用年限為50年（正常維護狀態(tài)），耐火等級為一級，建筑物抗震設(shè)防烈度為6度。建筑層數(shù)：負一層層高為4.5m，一層層高為5.1m，二層、三層層高均為4.5m，四層層高2.15m，五~十層層高3.9m，出屋面電梯機房、樓梯層高為3.9m、4.8m，建筑消防高度為40.10米。裙房為地下一層、地上三層，檐口高度18.15m。工程總工期390天。

二、項目進度實施過程可能發(fā)生的風(fēng)險

材料設(shè)備不按時到貨、進場遲緩，其他配套專業(yè)搭接或交叉施工配合不到位影響進度計劃實施準(zhǔn)確性。臨時水電、勞動力投入不足，管理工作不到位、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、配合因素。天氣現(xiàn)象雨季、高溫等各種不利施工天氣。

三、針對影響工程進度的因素制定相應(yīng)的進度控制措施 1.前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作全面細致，按時、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作，留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間。2.當(dāng)?shù)貧夂蛴绊?/p>

本工程工期為13個月，390天。工期貫穿春、夏、秋、冬四季。雨天與高溫是工期滯后的主要因素，對雨天、高溫帶來的工期滯后，應(yīng)合理的調(diào)整施工作息時間、夜間加班來保證工程的質(zhì)量和工期節(jié)點。夜班作業(yè)是施工期間的工作制度，不是突擊行為，項目部管理人員堅持現(xiàn)場帶班，堅守施工現(xiàn)場。各項工藝，各道工序嚴(yán)格做好夜間施工記錄。夜間作業(yè)人比較疲倦，容易出現(xiàn)不安全因素，要安排好足夠的照明，設(shè)置好標(biāo)志物作引導(dǎo)，交通道路要保持通暢，無任何障礙。3.勞動力保證措施

（1）工程投標(biāo)階段即對組織機構(gòu)及管理模式進行詳細的規(guī)劃。結(jié)合目前流行的、先進的管理模式及組織機構(gòu)，組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理團隊。

（2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗，并均具有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。

（3）重視職工技能培訓(xùn)、職工安全培訓(xùn)。施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，從而提高工作效率。

（4）對所以施工班組進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，激發(fā)工人的工作熱情。

（5）根據(jù)當(dāng)前施工作業(yè)的實際情況，保證每個施工作業(yè)段人力的充足，合理的增加工人。

（6）本工程作業(yè)面積大適合采用交叉作業(yè)，交叉作業(yè)方式能極高的提高工程工期進度。4.物資設(shè)備保證措施

足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材，機械設(shè)備等方面應(yīng)作足夠的投入。（1）周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，模板木枋采用新購九夾板，在已考察過的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應(yīng)商對比分析，通過招標(biāo)方式選定一家優(yōu)勝者，供應(yīng)商應(yīng)保證質(zhì)量及足夠的儲備量。（2）主材

主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。主要是做好合同的約束條款，把好材料進場質(zhì)量檢驗關(guān)，保證材料供應(yīng)及時、足量、質(zhì)量合格。（3）機械設(shè)備

本工程主要機械設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設(shè)備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租聘合同，并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防，萬一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時的應(yīng)急替換，現(xiàn)場設(shè)備足夠的易損件和消耗材，就制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修。保證機械設(shè)備充分滿足施工需要。（4）資金保證措施

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工程的資金投入，對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商的及時付款。（5）技術(shù)保證措施

加入“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)，新工藝。針對本工程特點，采取先進、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。

a.鋼筋直螺紋連接技術(shù)，加快鋼筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及緩凝劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。

c.利用微機進行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進度計劃，提高工程管理水平。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面。有效的組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。對停水、停電、封路等特殊情況進行妥善的安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)攪拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、我組織地展開。5.協(xié)調(diào)服務(wù)保證措施

協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待，協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情況。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要指項目部各部門、各道工序之間、各專業(yè)分包之間、總包與分包之間、總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指總包單位與政府部門和社會相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證甲方、監(jiān)理、設(shè)計院的指令和意圖及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)，只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)，內(nèi)外協(xié)調(diào)過程中，還可以得到甲方、監(jiān)理設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也是有利于施工生產(chǎn)的良性展開。重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融合相互之間的關(guān)系，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)原則：保證項目共計劃不受影響 協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法：

（1）每周召開工程例會，由項目經(jīng)理主持，各分包單位負責(zé)人參加。

（2）非關(guān)鍵線路上的工作給關(guān)鍵線路上的工作讓位

（3）若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其他單位的施工進度，責(zé)令其提出趕工措施，并監(jiān)督實施。

（4）向監(jiān)理單位、業(yè)主提供周進度計劃報表與月進度計劃報表。（5）在進度上有重大提前或延誤時應(yīng)及時向監(jiān)理單位、業(yè)主報告。共同協(xié)商解決方法。6.合同保證措施

落實工程承包責(zé)任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施?！白ベ|(zhì)量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內(nèi)部質(zhì)監(jiān)力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負責(zé)監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋，一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全的完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，充分調(diào)動全體員工的積極性。

在總計劃控制下，施工過程中逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持各專業(yè)負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。

我項目部將在努力保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，采取一切行之有效的措施，與參建各方積極配合，爭取縮小實際進度與計劃進度的偏差，圓滿、順利、如期完成綦江中醫(yī)院整體遷建工程建設(shè)任務(wù)。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

綦江中醫(yī)院整體遷建工程項目部

2016年2月25日

第五篇：工程進度保證措施

第九章 工程進度保證措施 組織措施

1.1 本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由集團公司董事長任總指揮，集團公司各職能處室負責(zé)人組成的項目工程指揮部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

1.2 組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度做到進度和質(zhì)量并進。

1.3 項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。

1.4 建立總、分包協(xié)調(diào)機制

履行總承包單位的總承包職能，做好對分包單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進所必須的。集團公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實總包管理力量同時，明確總分包協(xié)調(diào)體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的總、分包協(xié)作配合工作。2 管理措施

2.1公司工程處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。

2.2 項目負責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

2.3 對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工

53.2 抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責(zé)，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。

3.3 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

3.4 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。

3.5 制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。3.6 做好分部分項施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

3.7 計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

3.8 進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。

3.9 實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行

3.10 貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。4 材料與機械供應(yīng)措施

4.1 增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入

本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中垂直運輸將配備塔吊2臺、施工電梯1臺，井架3臺，同時配備砼輸送泵車2輛，固定泵2臺，混凝土攪拌運輸車若干輛，確保砼澆筑的連續(xù)性。

4.2 加強材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。

6.1 加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)

因本工程平面工作量較大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在結(jié)構(gòu)階段配備2臺塔吊，在裝飾階段配備3臺井架作為垂直運輸?shù)闹饕獧C具。由于混凝土工程量較大，為加快施工進度，砼均采用商品砼，并配備二臺汽車泵和二臺固定泵澆筑結(jié)構(gòu)混凝土。

地下室底板、承臺梁采用磚胎模，其余地下室結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)均采用12夾板大模板早拆體系，地下室模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉(zhuǎn)，配備十輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃，提前訂貨，及時到位。

6.2 充分利用空間作業(yè)，加班加點

1、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

2、采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。

3、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。

4、加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。6.3 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料

建設(shè)部重點推廣應(yīng)用的各項新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝。應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)、應(yīng)用大模板早拆體系、外腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技術(shù)、聚氯乙烯塑料管應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。

6.4 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以土建為主，帶動安裝工程同步施工。以主

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