第一篇：建平縣中醫(yī)院黨建調(diào)研報告

建平縣中醫(yī)院黨組織建設調(diào)研報告

建平縣中醫(yī)院

姜軍

建平縣中醫(yī)院黨委以建設“五好”基層黨組織和“五帶頭”黨員隊伍為目標，按照“建設一個好班子，帶出一支好隊伍，創(chuàng)建一個好醫(yī)院”的工作思路，結合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷創(chuàng)建工作的方式方法，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打造了一支德醫(yī)雙馨的優(yōu)良團隊，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的穩(wěn)步提高，推動了醫(yī)院事業(yè)的科學發(fā)展、跨越式發(fā)展。

一、黨組織概況

目前，全院設黨支部3個。設副書記2人，有黨委委員7人?，F(xiàn)有黨員83人，其中在職82人，退休1人，男42人，女41人，35以下14人，36-45歲26人，46-54歲34人，55歲以上9人。本科18人，大專28人，中專26人，高中、中技9人，初中2名。

二、主要做法和經(jīng)驗

一是堅持學習教育。根據(jù)黨委要求精神，結合醫(yī)院的工作實際和特點，利用三會一課、黨的活動等形式組織黨員干部深入學習黨的十八大精神，學習上級黨建工作的安排部署，落實醫(yī)院黨委的決議決定。在黨的群眾路線教育實踐活動中，加強政治理論教育，引導黨員干部牢固樹立從群眾中來，到群眾中去的世界觀、人生觀和價值觀，自覺投身到醫(yī)院的發(fā)展中去。采取多種方式進行理想信念教育，爭做新時期優(yōu)秀黨員活動。加強黨員干部的愛國主義、集體主義、社會主義核心價值觀教育，加強馬克思主義唯物論和無神論教育，提高黨員干部的科學文化素質(zhì)和業(yè)務技能，自覺抵制“四風”不良思潮的侵蝕和影響，牢固樹立遠大理想，為創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院打下堅實的基礎。教育引導黨員干部把愛黨、愛國、愛社會主義同愛院、愛崗、愛本職工作聯(lián)系起來，愛國先愛院，愛院先愛崗，愛崗比奉獻，增強黨組織的向心力和凝聚力。自覺以制度、規(guī)范和流程約束自己，充分展現(xiàn)醫(yī)院黨組織的先鋒模范帶頭作用。二是加強黨建工作，打造堅強堡壘

醫(yī)院堅持突出黨建工作主體地位，經(jīng)濟圍繞醫(yī)院中心工作，創(chuàng)造性地開展黨建工作，著力提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的整體素質(zhì)，為醫(yī)院的科學發(fā)展、跨越式發(fā)展提供了堅強的組織保證。

1、推進支部標準化，強化組織建設。院黨委對支部設置和人員進行了調(diào)整，健全了支部班子，完善了工作機制。堅持三會一課制度，建立了“帶學、講學、述學、評學、考學”等學習制度，班子成員帶頭學習黨的理論、現(xiàn)代管理，業(yè)務技術、不斷提升從業(yè)能力、管理能力和駕馭全局的能力。采取黨員培訓和業(yè)務培訓等各種形式，強化政治理論和業(yè)務知識的學習，積極創(chuàng)建學習型黨組織，堅持黨員干部政治學習制度。

積極開展“把工作一線的骨干和優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成出類拔萃人才，把出類拔萃人才培養(yǎng)成支部班子成員；黨員帶頭提高業(yè)務水平，帶領職工共同提高業(yè)務水平”的“三培兩帶”活動，特別注重做好35歲以下臨床一線積極分子的培養(yǎng)，不斷增強黨的后備力量，營造學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣。

2、加強作風建設。院黨委結合實際，認真開展 “三治三查三提”活動，一是治“庸”，查工作在不在狀態(tài)，推動工作提質(zhì)；二是治“懶”，查任務有沒有完成，推動發(fā)展提速；三是治“散”，查管理是不是規(guī)范，推動管理提效。解決黨員干部隊伍作風上存在的庸、懶、散和影響、制約醫(yī)院發(fā)展環(huán)境的突出問題，使全院工作作風明顯改善，辦事效率明顯提高，工作能力明顯增強，醫(yī)院管理和醫(yī)療服務明顯改進，加快形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的運行機制和管理體制，在全院上下形成求真務實、奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)、積極進取的良好氛圍，有力推動醫(yī)院各項工作持續(xù)健康發(fā)展。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風建設。一是建立健全了醫(yī)德考評制度，為每位職工建立醫(yī)德醫(yī)風檔案，并以此作為醫(yī)務人員晉職晉級、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。二是結合醫(yī)院科室目標考核制度，院領導班子經(jīng)常下到科室督導檢查，促進醫(yī)德醫(yī)風進一步提升。三是結合反腐倡廉，在全體黨員中率先加強救死扶傷、治病救人的職業(yè)道德教育，促進醫(yī)德醫(yī)風的不斷好轉。四是嚴厲打擊醫(yī)療和醫(yī)藥購銷之中的違紀違法行為，認真治理商業(yè)賄賂，禁止收受紅包、開大處方、過度治療。

4、開展干部下鄉(xiāng)活動，增強宗旨意識。

院黨委堅持把“醫(yī)療下鄉(xiāng)”活動作為增強宗旨意識、加強群眾工作、密切黨群關系、改進機關作風、促進農(nóng)村發(fā)展的重要舉措，認真組織實施。同時充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療資源優(yōu)勢，結合黨的群眾路線教育實踐活動開展了送醫(yī)送藥送健康、免費健康體檢、義診、健康服務指導、貧困村民醫(yī)療救助、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設等活動，確保整個活動規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，讓人民群眾真正得到實惠，感受到黨的溫暖。

三是以“黨的群眾路線教育實踐活動”為載體，凝聚先鋒作用，打造優(yōu)質(zhì)服務。

在黨的群眾路線教育實踐活動中，院黨委緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展、堅持患者至上、服務人民健康”的主題，以“落實醫(yī)改任務，提高服務水平，改進醫(yī)德醫(yī)風，加強基層組織”為活動載體，結合醫(yī)院實際，認真承諾踐諾，形成了組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠的良好局面，使“黨的群眾路線教育實踐活動”真正成為醫(yī)院發(fā)展的助推器。

1、著力在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上。院黨委在黨員中深入開展“注重道德修養(yǎng)，爭做行業(yè)模范；注重業(yè)務水平，爭做行家里手；注重服務奉獻，爭做崗位楷?！痹O立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“共產(chǎn)黨員責任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員突擊隊”，打造“共產(chǎn)黨員先進項目”，強化黨員先鋒意識，激發(fā)黨員工作熱情，發(fā)揮黨員模范作用。

2、著力在加強醫(yī)療業(yè)務發(fā)展上。利用新設備帶動新技術，新技術帶動業(yè)務發(fā)展。醫(yī)院每年開展新業(yè)務、新技術共10余項，大大提高了醫(yī)院整體診療水平，拓展了服務功能。

3、著力在加強教學科研上。一是建立健全教學科研各項制度。包括醫(yī)院教學制度、實習進修生管理制度、外出進修管理制度實施細則等，二是通過合作聯(lián)營，提升教學科研水平。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、衛(wèi)生室建立了幫扶、合作意向。

4、著力在加強護理服務質(zhì)量上。護士黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，推進醫(yī)院護理服務質(zhì)量的大步提升。護理開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”創(chuàng)建“和諧病區(qū)”，同時進一步加強組織領導，落實護理管理，完善考評機制，對創(chuàng)建工作進行了積極有效地探討，全面落實了“夯實基礎護理，提供滿意服務”的服務理念，使創(chuàng)建工作有計劃、有目標、有步驟地推進，達到了“三好一滿意”的效果。

三、存在的問題

一是學習氣氛不濃，注重業(yè)務技術，忽視黨組織建設。二是部分同志在參與醫(yī)院全面建設中出現(xiàn)了組織意識淡化、功能退化、作用弱化的現(xiàn)象。認識到不了位，存在領導機關忽視、自身輕視的問題。參與的熱情也不高。

三是少數(shù)同志對黨委的組織原則、工作內(nèi)容和工作制度了解很少，不知道怎樣履行職責、開展活動。

四是在工作中，工作局限于傳達上級文件和精神，填填表格，完成些指令性任務，開展的工作層次比較低、尤其是在中心工作上，模范帶頭的作用沒有充分發(fā)揮出來。

四、今后的工作思路

院黨委要緊緊堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，帶領全院黨員干部，強化組織領導，加強學習，提高認識，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭和堅強堡壘作用，有力地推進醫(yī)院各項工作再上新臺階。

當前，醫(yī)院通過黨的群眾路線教育實踐活動，深入開展以“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、人民群眾滿意”為主題的“三好一滿意”活動，繼續(xù)發(fā)揚銳意進取之作風，努力向省內(nèi)一流的二級甲等醫(yī)院目標進軍，讓人民群眾享受到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實惠和便利，為推動醫(yī)院發(fā)展、構建幸福建平做出新的更大的貢獻。

第二篇：中醫(yī)院編制情況調(diào)研報告

中醫(yī)院編制情況調(diào)研報告

一、單位基本情況

1、單位名稱、規(guī)格、等級，我院全稱為沈丘縣中醫(yī)院，規(guī)格為股級，無醫(yī)院等級。內(nèi)設機構分別為內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、中西結合科、急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)婦科、兒科、骨傷科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、住院部（九個病區(qū)）、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科（彩超 心電圖 多普勒 放射 CT）、手術室、胃鏡室、病理室、理療康復科、針灸推拿科、靜脈曲張科、肛腸科、碎石中心、輸液中心、醫(yī)政科、中醫(yī)科、控感科、護理部、人事科、辦公室、新農(nóng)合、統(tǒng)計室、微機室、財務科、收銀處、后勤供應科等。

2、床位設置，批準床位為xxx張、實際床位為xxx、核準床位為xxx張。

3、人員編制xxxx名，臨時編外xxx人，共計xxx人。其中

管理人員x名，專業(yè)技術人員xxx人名，工勤技能人員xxx人名。

4、學歷結構，中專xxxx人、大專xxx人、本科xxx人。

5、醫(yī)院領導配備，xx正xx副。

6、xxxx年財政收支情況，總收入xxxx萬元、總支入xxx萬元、縣本級財政補助xxx萬元、在職人員工資xxx萬元、退休人員工資xx萬元、負債xxx萬元。

二、當?shù)氐幕厩闆r

1、轄區(qū)面積xxxxx平方公里2、2011年經(jīng)濟狀況，國民生產(chǎn)總值xxx億元、公共財政收入xxx億元、公共財政支出xxx億元。、全縣人口xxx萬人，其中城區(qū)人口xxx萬人、農(nóng)村人口xxx萬人。

三、對縣級中醫(yī)院機構設置編制標準和管理體制方面的意見和建議

堅持中醫(yī)特色的辦院方向，合理配備人員，提高醫(yī)療護理質(zhì)量和工作效率，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院的特點和實際需要，制定中醫(yī)醫(yī)院組織機構及人員編制標準。

1、機構設置中醫(yī)醫(yī)院實行院長負責制。效能的原則，實行院、科兩級制。業(yè)務科室應按照中醫(yī)特點、醫(yī)院規(guī)模、實際需要

和業(yè)務發(fā)展情況設置。

2、病床的分配比例

中醫(yī)醫(yī)院病床的分配，應根據(jù)床位總數(shù)、當?shù)蒯t(yī)療需要、各科技術力量、?？浦攸c建設等情況，確定各科床位所占的比例。3人員編制

中醫(yī)醫(yī)院人員編制按病床與工作人員x：x～x:x計算，或全縣人口比例計算。

xxxx中醫(yī)院

xxx年xx月xx日

第三篇：中醫(yī)院情況調(diào)研

XXXX縣中醫(yī)院調(diào)研情況匯報

XXXX市發(fā)展和改革委員會

XXXX縣中醫(yī)院始建于1984年12月，是XXXX市唯一一家 “二級甲等”中醫(yī)院，也是XXXX市首批“誠信醫(yī)院”、“國際愛嬰醫(yī)院”和全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣的龍頭單位。該院是政府主辦的全民事業(yè)單位，是職工醫(yī)療保險、新農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民定點醫(yī)療保險及商業(yè)醫(yī)療保險的定點機構。

一、醫(yī)院概況

（一）人員及科室設置

人員結構：醫(yī)院現(xiàn)有在職職工216人（在編人員103人，聘用人員112人，借調(diào)1人），其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員191人，高級職稱12人，中級職稱52人，初級職稱127人。本科及以上學歷73人，大專學歷107人，中專及以下學歷36人。退休人員45人。

科室設置：醫(yī)院現(xiàn)設有25個臨床科室(其中省級中醫(yī)重點專病2個，市級重點中醫(yī)?？?個)，15個醫(yī)技科室。開放床位150張，設有婦產(chǎn)科、中醫(yī)骨傷科、針灸推拿科、腦病科、外科、腎科、內(nèi)科、脾胃科、腫瘤科、肺科、兒科等病區(qū)。門診設有內(nèi)科、外科、骨傷科、兒科、口腔、五官、皮膚、和肝病、慢性咽炎等?？茖２?。能開展四類以上手術、心血管介入和特色中西醫(yī)結合治療等。

（二）基礎設施

全院占地面積5015.71 M，現(xiàn)有醫(yī)療、輔助用房共10000M，含病房樓、綜合樓、老城門診、新城門診（原舊病房樓）。

（三）設備狀況

醫(yī)療設備：醫(yī)院現(xiàn)有萬元以上醫(yī)療設備80余臺，中醫(yī)藥特色診療設備10余臺，有CR、CT、C型臂、TCD、彩超、腦電圖、動態(tài)心電圖（Holter）、電子內(nèi)窺鏡、病理會診系統(tǒng)、體外碎石機、全自動生化儀、磁酶免等輔助檢查設備及呼吸機、麻醉機、心電監(jiān)護儀等急救設備。

后勤設備：醫(yī)院現(xiàn)有空調(diào)160余臺，電腦100余臺，打印機40余臺，服務器2臺，電梯3部及冰箱、電視等相關后勤服務設備數(shù)臺。

（四）財務狀況

資產(chǎn)情況：醫(yī)院總資產(chǎn)為3640萬元，其中流動資產(chǎn)1177萬元，固定資產(chǎn)2453萬元，無形資產(chǎn)10萬元；負債總計1387萬元，其中流動負債1227萬元，長期負債160萬元；現(xiàn)凈資產(chǎn)2253萬元。

業(yè)務情況：2010年，醫(yī)院共收治門診病人11.8萬人，住院病人5200人次，床位使用率為96%，甲級病案率達95%，無丙級病案，中醫(yī)藥治療率達70%。

收支情況：2010醫(yī)院總收入3258萬元，其中業(yè)務收入3002萬元，財政收入228萬元，專項收入10.2萬元，其他

22收入18.9萬元；總支出3115萬元，其中在職職工工資、福利支出638萬元（人均收入2680元/月），退休職工工資133萬元，設備購置214萬元，藥品、材料等購置費1751萬元，其余為水電費、維修費、培訓費、辦公費等；2010醫(yī)院收支結余144萬元。

（五）中醫(yī)特色及服務功能

中醫(yī)現(xiàn)狀：安徽省是中醫(yī)大省，XXXX縣是革命老區(qū)、中醫(yī)大縣，中醫(yī)藥資源非常豐富，該院是皖西唯一一家“二級甲等”中醫(yī)院，是全縣中醫(yī)治療、科研、教學中心。自2007年元月新農(nóng)合推進以來，農(nóng)村就醫(yī)人員不斷增加，為了進一步減輕老區(qū)人民就醫(yī)壓力，該院充分利用中醫(yī)資源、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，利用中醫(yī)治療價格低、療效好的特點，研制出許多療效好的丸藥、方劑和膏劑，為山區(qū)病人提供便捷、有效、低價的中醫(yī)診療服務；同時，該院有4個省市重點專科專病，正在進行6個中藥課題研究，對XXXX縣豐富的草藥資源進行研究、開發(fā)、利用和創(chuàng)新，有著重要經(jīng)濟和社會價值，特別是享名中外的XXXX石斛，其藥用價值值得開發(fā)和推廣。

服務功能：XXXX縣屬山區(qū)縣，老百姓愛中醫(yī)、信中醫(yī)，該院積極利用中西醫(yī)結合治療、中醫(yī)理療等有效、低價的中醫(yī)診療技術，服務于全縣近37萬人民及部分周邊縣市老百姓，如骨傷科研制的消腫散、就地取材杉樹小夾板固定，五官科研制的慢咽茶等，非藥物治療如小針刀、針灸配合藥物熏蒸等 70多種方法，深受老百姓歡迎，吸引了周邊地區(qū)如湖北英山市、安徽阜陽市以及XXXX市的壽縣和霍邱縣等許多患者慕名就診。

社區(qū)管理：根據(jù)XXXX縣衛(wèi)生局安排，縣中醫(yī)院轄管2個社區(qū)（東大街社區(qū)和西大街社區(qū)），服務人口近8000人，醫(yī)院為他們建立了家庭健康檔案，充分利用中醫(yī)特色優(yōu)勢，為社區(qū)慢性病患者提供中醫(yī)理療、針灸、康復訓練等服務，定期組織老中醫(yī)為社區(qū)居民舉辦中醫(yī)保健、養(yǎng)生等健康知識講座，使社區(qū)居民的健康水平有了很大提高。

二、近三年來國家項目資金扶持情況

2008：安徽省中醫(yī)藥管理局批準中醫(yī)發(fā)展經(jīng)費5萬元；

2009：安徽省中醫(yī)藥管理局批準中藥房建設項目資金60萬元；

2010: 安徽省中醫(yī)藥管理局批準的基層常見病、多發(fā)病中醫(yī)適宜技術培訓項目資金30萬元。

三、存在問題

（一）人才梯隊建設有待完善：由于醫(yī)院起步較晚，近年來發(fā)展較快，新聘人員多，人員結構年輕化，中高級職稱人員相對不足，急需進行進修培訓。

（二）基礎建設差：醫(yī)院場地狹小，醫(yī)療、輔助用房均非常緊張，無法滿足患者就醫(yī)需要以及醫(yī)院感染管理規(guī)范等相關制度規(guī)范要求。

（三）設備老化，中醫(yī)設備缺乏：醫(yī)院大部分醫(yī)療設備均已超過使用年限，如大型設備CT(GE9000)為2001年購進的二手機，已不符合監(jiān)測標準；萬東數(shù)字胃腸機為1998年購進，故障率非常高，已基本不能使用；TCD、腦電圖已不能使用；全院只有一臺CR，全天候使用，一旦出現(xiàn)故障，無替代設備；國產(chǎn)邁瑞全自動生化儀為300速率，已經(jīng)不能滿足臨床需要；全院僅有一臺呼吸機遠遠不能滿足急救需要等。大部分空調(diào)、電腦等也已超過使用年限，服務器容量不夠，已不能滿足臨床需要。醫(yī)院現(xiàn)有中醫(yī)藥特色診療設備10余臺，遠遠不能滿足“二甲”中醫(yī)院中醫(yī)特色的需要。

（四）國家投入少，醫(yī)院負債多：近三年來，該院國家共投入項目資金95萬元；醫(yī)院長期負債161萬元，已投入使用的病房樓尚未決算，預計欠款500萬元，正在新建的門診綜合樓預算3000萬元，尚未投入任何資金，更新、購買設備預計需1500萬元。

四、下一步打算

（一）完善人才梯隊建設：為了適應醫(yī)院發(fā)展，完善人才梯隊建設，“十二五”期間，該院擬加大人才培養(yǎng)力度，遴選、聘請一批名老專家；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年為學科帶頭人和 培養(yǎng)對象；培養(yǎng)和引進一批中青年學科帶頭人及技術骨干；招聘一批醫(yī)學院校畢業(yè)生作為后備軍。制定培養(yǎng)計劃和目標，選派他們到國內(nèi)一流醫(yī)院知名學科進修學習和深造。

（二）解決醫(yī)療用房困難：為滿足患者就診需要，該院正在新建16層、總面積近12000 M的新門診綜合大樓（于2010年10月動工），計劃投資3000余萬元，擬于2012年底竣工；為滿足醫(yī)院感染管理規(guī)范要求，該院擬與新門診綜合樓建設同步進行地下停車場、中心花園、污水處理站、醫(yī)療廢物暫存房建設，計劃投資150萬元；為解決醫(yī)療輔助用房困難，醫(yī)院擬于2012年開工建設3層、總面積1000平方米的醫(yī)療輔助用房，計劃投資150萬元。

（三）加大設備投入：計劃近期內(nèi)購置急需設備有16排CT一臺，約需500萬元；胃腸機一臺，約需150萬元；呼吸機2臺，約需50萬元；后勤設備數(shù)臺，服務器2臺，約需300萬元。中醫(yī)設備有熏蒸床、牽引床、各類治療儀等，計劃投入200萬元。

（四）加強中醫(yī)特色建設

醫(yī)院通過各種手段，進一步加強中醫(yī)特色建設。一是爭創(chuàng)省示范中醫(yī)院：醫(yī)院對照省級示范中醫(yī)院驗收標準，在硬件設施達標后，進一步加強內(nèi)涵建設，完善軟件資料，力爭創(chuàng)建工作一次通過。二是拓展中醫(yī)服務領域：實施中醫(yī)進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭“三進”工作；完善城鄉(xiāng)一體化中醫(yī)科建設；利

2用XXXX縣豐富的中藥材資源，指導中藥栽培，形成產(chǎn)、供、銷、臨床應用一條龍體系。三是加強?？茖２〗ㄔO，發(fā)揮中醫(yī)特色，凸顯?？苾?yōu)勢：積極申報省級重點專科、專病，在全面完成已有的省中醫(yī)藥管理局、市衛(wèi)生局重點?？茖２」莻?、頸肩腰腿痛病、小兒肺炎建設任務的基礎上，以重點學科骨傷科為龍頭，以針灸推拿科、兒科、神經(jīng)科為主體，以相關?？茖２橹?，進一步加強該院中風康復治療中心、針灸推拿治療中心、非藥物傳統(tǒng)療法治療中心和治未病健康管理中心建設，以各類特色針灸、推拿、手法、康復等非藥物傳統(tǒng)療法和中草藥治療為主要治療方法，以提高臨床療效為目的，形成一批優(yōu)勢病種的優(yōu)化臨床診療方案，借此打造處于皖西領先和先進水平的名科名院。四是規(guī)范中藥房建設，加強中草藥管理，提高中草藥使用率：在新門診綜合樓一樓建設符合標準的規(guī)范化中藥房，配備標準的中藥制劑室、中藥煎藥室，積極組織申報和生產(chǎn)院內(nèi)中藥制劑，主動配合臨床提供個性化、多樣化、經(jīng)濟適用的敷貼藥、膏劑、沖劑等特色中藥。進一步完善提高中草藥使用率的保障措施，力爭門診中藥處方比例達60%以上，中藥飲片處方達30%以上。

（五）多渠道解決資金困難

一是通過加強醫(yī)院管理，進一步做好增收節(jié)支工作，積極利用醫(yī)院自有資金，進行人才培養(yǎng)；增加服務項目，提高服務質(zhì)量，改善服務特色，減少不合理開支。二是積極爭取各級發(fā) 改委的支持，爭取項目資金支持，完成醫(yī)院的基礎設施建設及設備更新購置工作。三是積極爭取縣財政支持，解決退休人員工資及福利待遇等問題。

五、建議與要求

2010年，該院在縣委縣政府、主管局的堅強領導下，緊緊圍繞管理、質(zhì)量、服務、安全謀發(fā)展作文章，高舉中西醫(yī)結合大旗，成績顯著，獲得全市年終醫(yī)療質(zhì)量檢查獲中醫(yī)系列第一名，全市護理技術大比武獲得縣級中醫(yī)院第一名；作為安徽省縣級中醫(yī)院的唯一代表，接受國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)管理年活動評估檢查，獲得了各級領導、專家的一致好評；獲全縣衛(wèi)生工作先進集體、政行風第七名，作為XXXX縣宣傳系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”單位代表接受市檢查組檢查，工作成績得到了檢查組的充分肯定和表揚。

該院近年來雖然發(fā)展較快，各項工作成效顯著，但由于XXXX縣是革命老區(qū)縣，經(jīng)濟基礎較差，縣財政對醫(yī)院投入有限，每年財政撥款僅夠退休人員的工資及福利，醫(yī)院底子薄，原來的各項基礎建設及設備投入均為自籌，現(xiàn)負債較多，資金缺口較大，急待項目資金支持，現(xiàn)擬申請項目資金解決醫(yī)院發(fā)展瓶頸問題。

附：

1、XXXX縣中醫(yī)院2010業(yè)務情況

2、XXXX縣中醫(yī)院2010財務情況 二○一一年四月二十六日

XXXX縣中醫(yī)院2010業(yè)務情況

為進一步加強中醫(yī)醫(yī)院管理，XXXX縣中醫(yī)院緊緊依托“以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，著力在規(guī)范管理、突出特色、打造品牌上狠下功夫，圍繞“管理、服務、質(zhì)量、創(chuàng)新、特色”做文章、謀發(fā)展，業(yè)務數(shù)量和質(zhì)量均有很大提高，2010年醫(yī)院門診病人達11.8萬人，增長8%；住院病人達5200余人次，增長65%；床位平均使用率96 %；甲級病案率達95%，無丙級病案；中醫(yī)藥治療率達70%。具體業(yè)務情況匯報如下：

一、管理

1、健全組織：由于人事變動，醫(yī)院及時調(diào)整醫(yī)療、護理、院感、質(zhì)控等各委員會組織成員，建立院、部門、科室三級管理網(wǎng)絡，各級人員職責明確，責任到人，做到零缺陷管理。

2、完善制度：進一步完善了各項規(guī)章制度，并裝訂成冊，人手一本，使各項工作有章可循。

3、加強督查：各管理組織每月定期和不定期對相關核心制度落實情況進行督查，尤其是落實院感管理、首診負責制、三級查房制、疑難病例討論制、基礎護理等各項工作，并將檢 查結果進行總結、反饋，根據(jù)相關制度進行獎懲。

二、服務

1、零距離服務：管床醫(yī)生每天查房，與病人面對面交流，根據(jù)病情制定治療方案；護士按時巡視病房，及時為病人解決生理和心理存在的問題；科室每月召集患者和家屬召開病員座談會，聽取患者和家屬的意見和建議。

2、優(yōu)質(zhì)服務：醫(yī)院制定了醫(yī)患溝通制度，要求醫(yī)生與每一位患者進行病情、治療、預后等各方面的有效溝通；對患者的意見、建議及時給予解決或解釋；以“細心、耐心、真心”感動病人，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得別人的信任，讓病人用藥上放心，治療上稱心，生活上舒心。

3、感動服務：醫(yī)院要求所有醫(yī)務人員做到“五聲兩做”。五聲：病人入院有問候聲、病人詢問有回答聲、病人痛苦有安慰聲、操作失敗有道歉聲、病人出院有祝福聲；兩做：做一個護理交一個朋友，做一個操作出一個精品。

三、質(zhì)量

（一）醫(yī)療：“通過管理抓質(zhì)量，通過督查要質(zhì)量，通過責任實現(xiàn)質(zhì)量的大提高”，這是該院保障醫(yī)療質(zhì)量的法寶。為了不斷提高診療質(zhì)量,醫(yī)院建立健全了三級質(zhì)控網(wǎng)絡，各級質(zhì)控網(wǎng)絡根據(jù)不同職責，每周一小查，每月一大查，每季度一次全院大檢查，要求醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行各項診療常規(guī)、技術操作規(guī)程、病歷書寫規(guī)范等各項核心制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。通過督查，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高。

（二)護理：嚴格按照《護士條例》規(guī)定實施護理工作，病房護士與床位比達到0.4：1的要求，護士總數(shù)占衛(wèi)技人員的52.5%；全院護理人員持證單獨上崗率100%；加強“三基三嚴”培訓，培訓合格率達100%。

（三）院感：醫(yī)院秉承“院感無小事”的原則，嚴格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》及《醫(yī)療廢物處理條例》，消毒技術合格率達100%。

（四）醫(yī)保、農(nóng)保：嚴格執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)保相關規(guī)定，完善“農(nóng)合”制度，服務基層群眾，設立專門結報窗口，明確報銷范圍，實現(xiàn)零距離兌付，嚴格執(zhí)行農(nóng)合病人目錄管理，嚴禁大處方、人情方及濫用抗生素現(xiàn)象。

四、特色

（一）設立中醫(yī)門診：設有中醫(yī)內(nèi)科、骨傷科、兒科、皮膚科、和肝病科、慢性咽炎等?？茖２￠T診。

（二）?？?、專病建設：

市級重點專病：中醫(yī)小兒肺炎，設置床位10張，2010收治門診病人近10000例，住院病人446人次。

市級重點?？疲褐嗅t(yī)骨傷科，設置床位28張，2010收治門診病人近5000例，住院病人913人次。

省級重點專?。侯i肩腰腿痛，設置床位20張，2010收治門診病人8500余例，住院病人443例，該科小針刀等治 療享譽市內(nèi)外。

（三）積極采用非藥物中醫(yī)治療方法開展中醫(yī)診療技術：開展中醫(yī)診療技術項目60種以上，采用非藥物中醫(yī)技術治療人次占醫(yī)院門診總人次的比例的10%以上，常年使用的中藥制劑超過15種。

（四）進一步提高中草藥使用率：醫(yī)院能配備21種中藥制劑并積極用于臨床，同時制定一系列鼓勵使用中草藥治療的獎勵機制及提高中藥使用率的管理措施，2010年中藥處方占門診處方總數(shù)比例達60.5%，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)比例達31%。

五、各科業(yè)務情況(一）臨床科室

中醫(yī)內(nèi)科：住院病人1417人次，收入681萬元； 呼吸內(nèi)科：住院病人505人次，收入220萬元； 中醫(yī)兒科：住院病人446人次，收入77萬元； 外科：住院病人865人次，收入366萬元； 婦產(chǎn)科：住院病人506人次，收入289萬元； 中醫(yī)骨傷科：住院病人918人次，收入391萬元； 中醫(yī)針灸推拿科：住院病人443人次，收入170萬元。

（二）醫(yī)技科室

心電圖室：3574例，收入11.4 萬元； 胃鏡室：259例，收入6.1萬元； 檢驗科：常規(guī)檢查19125例，生化檢查16578，病理檢查955，收入222萬元；

放射科：攝片17223例，CT檢查2625例，收入159萬元； B超室：8226例，收入73萬元。

（三）門診

門診118000人次，收入804.8萬元。

（四）特色診療

非藥物治療、特色治療2358例。

（五）雙向轉診情況

向上級醫(yī)院轉診132例；上級醫(yī)院轉入該院112例；下級醫(yī)院轉入該院1120例。

XXXX縣中醫(yī)院2010財務情況

2010年XXXX中醫(yī)院財務科在財務人員較少，財務人員和財務核算體系較大調(diào)整的情況下，克服了工作中的種種壓力與困難，在院領導和上級有關主管部門領導及相關部門的關心、指導、幫助下，全面完成了部門既定的工作目標，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，財務運行良好，具體說明如下：

一、總體情況：

醫(yī)院資產(chǎn)總計3640萬元，其中固定資產(chǎn)2453萬元，流動資產(chǎn)1177萬元，無形資產(chǎn)10萬元；負債總計1387萬元，其中流動負債1227萬元，長期負債160萬元；凈資產(chǎn)2253萬元，與去年同期相比凈資產(chǎn)增加347萬元，增長18%，醫(yī)院經(jīng)濟情況運轉良好。

二、收入情況

2010年總收入3258萬元，與去年同期相比，增加873萬元，增長36.6%，增長幅度較大。具體情況如下：

（一）財政收入228萬元（含專53.8萬元，其中對口支援10.8萬元，中醫(yī)專項30萬元，設備補助10萬元，社區(qū)補助3萬元），占總收入的7%，同比減少16萬元，減少6.8%，主要為?？畹臏p少（2009年?？?0.8萬元）；

（二）上級補助收入10.2萬元，其中中醫(yī)經(jīng)費10萬元，計免補助0.2萬元；

（三）業(yè)務收入3002萬元，占總收入的92.1%，同比增加888萬元，增長42%，增長明顯。其中門診收入1023萬元，住院收入1979萬元；

（四）其他收入18.9萬元，占0.6%，同比增加6.4萬元，增長52.3%。

三、支出情況

2010年總支出3115萬元，同比增加794萬元，增長34.3%，其中醫(yī)療支出1389萬元，占44.6%，藥品支出1671萬元，占53.7%，財政專項支出53.8萬元，占1.7%。

2010年業(yè)務支出（醫(yī)療支出和藥品支出）3060萬元，同比增長831萬元，增長37.3%，具體情況如下：

（一）工資福利支出638萬元，占20.9%，同比增加130萬元，增長25.6%，其中在職人員工資307萬元，獎金194萬元，社保繳費34萬元，伙食補助費18萬元，其他83萬元。

（二）商品服務支出2076萬元，占67.8%，同比增加537萬元，增長35%，分別為專用材料費1751萬元，其他材料費用99萬元，水電費74.2萬元，維修費32萬元，招待費21萬元（含去年指標），交通費18萬元，物管費14.8萬元（含保潔費），工會經(jīng)費13.1萬元，勞務費9.2萬元，培訓費16.5萬元，印刷費6.4萬元，郵電費5.8萬元，差旅費4.5萬元，會議費2.1萬元，其他0.8萬元。

（三）對個人和家庭補助支出133萬元，占4.3%，同比增長36.7%，其中退休費99.5萬元，生活補助1.3萬元，住房公積金31.8萬元，其他0.3萬元。

（四）其他資本性支出214萬元，占7%，同比增加128萬元，增長150.8%，主要是設備購置的增加。其中辦公設備 購置33萬元，專用設備購置174萬元，信息網(wǎng)路購置5萬元。

四、在建工程情況

住院、門診樓共計投入850萬元，其中國債項目支出120萬元，其余均由自有資金支付。

五、結余情況

2010年收支兩比，結余144萬元，加上上年結轉結余68萬元，目前賬面結余412萬元（在建工程暫未列支）。

六、其他

截止2010年底，應收醫(yī)療款173萬元，其他應收款394萬元；應付賬款1151萬元，其他應付款55.8萬元；長期借款141萬元，長期應付款19.2萬元。

第四篇：某市中醫(yī)院調(diào)研報告（最終版）

**市中醫(yī)院人才工作調(diào)研報告

按照市衛(wèi)生局要求，我們對全院人才隊伍現(xiàn)狀和人才需求情況及近幾年人才工作進行了摸底，現(xiàn)報告如下：

一、人才隊伍基本情況

截至20**年**月，我院共有職工**人，其中專業(yè)技術人員**人，占全院職工**%。

專業(yè)技術人員中，衛(wèi)生技術人員**人，占專業(yè)技術人員**%，占全院職工**%。

衛(wèi)生技術人員中，醫(yī)療專業(yè)技術人員**人，占衛(wèi)生技術人員**%；護理專業(yè)技術人員**人，占衛(wèi)生技術人員**%；藥劑人員**人，占衛(wèi)生技術人員**%；技術人員**人，占衛(wèi)生技術人員**%。

從職稱分類看，在衛(wèi)生專業(yè)技術人員中，具有高級職稱**人，占衛(wèi)生技術人員**%；中級職稱**人，占衛(wèi)生技術人員**%。

從學歷層次看，在衛(wèi)生專業(yè)技術人員中，具有研究生以上學歷**人，占衛(wèi)生技術人員**%；本科學歷**人，占衛(wèi)生技術人員**%；?？茖W歷**人，占衛(wèi)生技術人員**%。

從年齡結構看，衛(wèi)生專業(yè)技術人員中35歲以下**人，占衛(wèi)生技術人員**%；36至45歲**人，占衛(wèi)生技術人員**%；46歲以上**人，占衛(wèi)生技術人員**%。

從學科情況來看，我院現(xiàn)有臨床科主任**人，具有正高級職稱**人，副高級職稱**人，中級職稱**人；其中年齡在35歲以下**人，36-45歲**人，46歲以上**人。

二、人才隊伍建設中存在的主要問題

1、人才總量不足，醫(yī)藥護技人員嚴重缺乏

按照衛(wèi)生部規(guī)定，三級甲等醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術人員與開放床位比例為1.15:1，我院現(xiàn)開設床位***張，應配備衛(wèi)生專業(yè)技術人員***人，而我院僅有衛(wèi)生專技人員***人，醫(yī)藥護技等衛(wèi)生專業(yè)技術人員嚴重缺失，使得我院無法快速發(fā)展。

2、外聘人員偏多，流動性較大

在我院護理人員隊伍中***%為外聘人員，而其流動性大、不穩(wěn)定、不易于管理，給我院管理工作帶來困難。

3、專業(yè)技術人員隊伍老化，中堅力量薄弱

從年齡結構來看，46歲以上***人，占衛(wèi)生技術人員***%，上述比例還將逐年增大，隊伍老化日益顯現(xiàn)。同時中堅力量相對薄弱，我院職工第一學歷以大中專較多，甚至個別人員是以工代技，全院職工學歷整體偏低，影響我院發(fā)展。

4、財政投入不足，職工收入偏低

20***年，市財政投入***萬元，我院支出***萬元，財政投入遠遠不足，造成我院職工收入偏低，職工收入與勞動強度不成比例。

5、開展職稱聘任工作難度大

近年來，我院晉升高級職稱人員逐年增多，但上級核準的高級崗位聘任職數(shù)較少，造成部分高級職稱人員落聘至下一級崗位，個別落聘人員存在意見，使得我院職稱聘任工作難度較大。

三、有關建議

1、根據(jù)我院發(fā)展需要，結合我院實際情況，科學制定人才引進計劃，以優(yōu)惠政策吸引各層次人才，對引進的人才，重點使用，工作上努力支持，真正使其各盡所能，發(fā)揮聰明才智，推動我院醫(yī)療水平的提升。

2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，適當增加人員編制數(shù)，公開競聘，引進、招錄優(yōu)秀人才。

3、千方百計爭取財政資金，加快我院發(fā)展。

4、上級能結合我院的實際情況，增加崗位聘任職數(shù)，調(diào)動職工工作積極性，促進醫(yī)院和諧快速發(fā)展。

***市中醫(yī)院 **************

第五篇：黨建調(diào)研報告

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村勞動力流動頻繁，流動黨員已越來越多，特別是在國際金融危機的沖擊下，流動黨員生產(chǎn)生活面臨一些新情況新問題，做好當前形勢下流動黨員管理服務工作顯得尤為重要。小河鎮(zhèn)對流動黨員的管理服務情況進行了調(diào)研，具體情況如下：

一、基本情況

目前，全鎮(zhèn)共有農(nóng)村黨支部外出的流動黨員47人（不包含因工作調(diào)動、借調(diào)、企業(yè)改制等在縣內(nèi)其它單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居住，長期不在本地，又未辦理組織關系轉移手續(xù)的黨員），占全鎮(zhèn)黨員總數(shù)764人的6.15%，其中：男性42名，女性5名，省內(nèi)流動35名，省外12名，已經(jīng)辦理流動黨員活動證的45名，未辦證的2名，39名屬外出務工、經(jīng)商；有3名是隨配偶在外居住；5名隨子女外出暫時居住。

從調(diào)查的情況看，全鎮(zhèn)流動黨員出現(xiàn)三個新的趨勢：一是流動的數(shù)量增加。農(nóng)村黨員在逐步從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)轉移，外出務工經(jīng)商。流動黨員以中青年黨員為主，文化水平相對較高，部分黨員具有一定的經(jīng)濟頭腦和一技之長，流動黨員的數(shù)量總體呈現(xiàn)逐年上升之勢。二是流動的范圍更廣。外出黨員的流動范圍以省內(nèi)流動為主，部分在全國范圍內(nèi)流動；流向以農(nóng)村向城市流動為主，主要集中流往經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和經(jīng)濟發(fā)達的城市；從業(yè)的單位主要以私營企業(yè)為主；分布的行業(yè)主要以工業(yè)、建筑業(yè)、商

業(yè)及飲食服務業(yè)為主。三是流動的時間更長。部分流動黨員已具有時間、地點相對固定的特點，一些黨員已連續(xù)多年在外務工經(jīng)商。

二、流動黨員管理的基本做法

一是針對外出務工黨員流動頻繁、無規(guī)則、無固定場所的實際情況，制定了《小河鎮(zhèn)流動黨員管理辦法》，要求黨員在離開支部之前要向支部報告，說明外出的時間、地點、所做工作、聯(lián)系方式，并開具《流動黨員活動證》。

二是各村黨支部高度重視加強流動黨員管理服務工作的認

識，切實負起流動黨員管理服務工作的責任，把流動黨員管理服務工作納入加強基層組織建設的重要環(huán)節(jié)，使流動黨員嚴格遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和帶頭作用。

三是認真掌握流動黨員的思想動態(tài)，盡可能保持信息暢通，了解他們的思想，工作情況，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，幫助解決實際困難和問題。

三、存在的困難和問題

一是去向難掌握。外出務工黨員居無定所、流動頻繁，通訊號碼時常更換，難予保證信息暢通。隨子女外遷暫住的年老黨員就更難保證經(jīng)常聯(lián)系。二是活動難開展。流動黨員遠離屬地黨組織，無法參加原黨支部的活動，有的已經(jīng)是多年不回家一次，即便是春節(jié)回家過年，也是來匆匆去忙忙，造成流動黨員的正常組織生活以及教育培訓等，都難以落到實處。三是管理難落實。在流動黨員中，有的還處于預備期，表現(xiàn)難掌握，考察難落實，轉

正手續(xù)難辦理；有的知識分子黨員，畢業(yè)后將組織關系轉往原居住地的農(nóng)村戶籍所在地黨組織，人卻長期在外或找到工作單位后將組織關系長期留在原戶籍所在地黨組織，難以管理。四是作用難發(fā)揮。部分流動黨員外出期間不能與黨支部保持正常的聯(lián)系，工作不聞不問，對家鄉(xiāng)建設關心不夠、支持不夠，給在家黨員的思想造成一定的影響，帶動作用弱化。

四、加強流動黨員管理服務工作的思考

加強流動黨員管理服務工作，這是黨中央根據(jù)新形勢發(fā)展的要求對黨員隊伍建設提出的一項新的戰(zhàn)略任務，是新形勢下黨建工作不容回避的難點問題。探索黨員管理工作新機制，做好流動黨員的管理服務工作，使流動黨員真正離鄉(xiāng)不離黨，也能充分發(fā)揮先鋒模范作用，這對于加強黨的基層組織建設，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設都將起到積極的作用。

（一）努力提高黨員對黨的認識

農(nóng)村黨員身處社會生產(chǎn)生活的第一線，學習的時間和機會相對較少，對黨的路線、方針和政策了解甚少，再加上理解的片面性，一些黨員對黨組織的工作及對組織安排的工作產(chǎn)生誤解，對黨的感情淡薄化、對黨的認識膚淺化，直接影響著黨員隊伍的整體作用和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。因此，注重黨員個體素質(zhì)的提高，使黨員真正認識到自己是黨的一員，把自己的一切言論和行動置于黨的監(jiān)督和管理之中，與黨組織保持高度一致，充分發(fā)揮自己的主觀積極性，牢記入黨誓詞，時刻保持黨的先進性，無論走到那里，都嚴格按照《黨章》辦事，遵守黨的紀律，積極主動與黨組織保持聯(lián)系。

（二）黨支部要切實負起教育管理的責任

黨支部是黨員教育管理和服務的主體，應架好服務的橋梁，做好教育管理和引導，把黨的建設與經(jīng)濟建設擺在同等重要的位置，一起研究，一起部署，使黨員在經(jīng)濟建設中充分發(fā)揮作用。在支部建立支部委員會成員聯(lián)系流動黨員制度，每次召開支部大會時，由聯(lián)系人向支部匯報流動黨員的情況。

（三）加大農(nóng)村黨員干部教育的力度和投入

充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和遠程教育平臺加強對黨的路線、方針、政策、國家有關法律法規(guī)和農(nóng)業(yè)科技措施的宣傳力度，認真落實鄉(xiāng)科級干部為基層講黨課制度，使農(nóng)村黨員每年接受面對面的學習教育不少于一次。針對農(nóng)村黨員居住分散的實際，加大適應農(nóng)村黨員活動的場所建設，使基層組織活動正規(guī)化，經(jīng)常化，黨員教育全面化。

（四）建立黨員幫扶激勵機制

全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員隊伍老齡化問題較為突出，60歲以上的高齡黨員占農(nóng)村黨員總數(shù)的37%，雖然每年在農(nóng)村發(fā)展黨員30名左右，年終統(tǒng)計下來黨員數(shù)量并沒有增加，反而有所減少，加強農(nóng)村黨員隊伍建設尤為重要。要使廣大的農(nóng)村優(yōu)秀青年逐步向黨組織靠攏，向往黨的組織生活。必須要改善黨員的結構，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定等方面的堡壘作用。結合開展社會主義新農(nóng)村建設和扶貧開發(fā)力度的加大，對思想進步，經(jīng)濟困難，通過扶持又有能力擺脫貧困的黨員給予精神上的鼓勵和物質(zhì)上的支持，使其率先走上富裕，并加強培養(yǎng)鍛煉，逐步培養(yǎng)成領導一方的領導骨干。同時，做好生活困難黨員的幫扶工作，對年老體弱多病的黨員給予關心和幫助，讓他們極大地感受到組織的關懷和黨的溫暖。

（五）完善黨員教育管理的相關制度

對流動黨員的管理要立足經(jīng)常性工作，把對外出黨員教育管理的有關措施、辦法以制度的形式固定下來，形成一套行之有效的外出黨員管理機制。一是建立申請報告制度。黨員外出前必須向所在黨支部提出書面申請，說明外出理由、去向和時間，并申領《流動黨員活動證》，回鄉(xiāng)后及時向黨支部報告。二是建立流動黨員檔案。流動黨員檔案要對流動黨員的基本情況、家庭情況、外出時間、地點、從業(yè)情況、參加流入地黨支部的活動等情況要有詳細的記錄；三是建立聯(lián)系制度。黨支部要確定一名支委委員對外出黨員進行經(jīng)常性的聯(lián)系，明確要求聯(lián)系人要通過信件、電話等形式了解外出黨員的從業(yè)與生活情況，督促黨員主動匯報思想，按期交納黨費，參加從業(yè)地的組織生活。四是建立組織關系轉接制度。對有固定工作單位和居住地點的黨員將他們的組織關系轉到外出所在地黨組織。其他黨員外出時間在6個月以上，地點相對固定，符合開具組織關系轉移手續(xù)的，也可將他們的組織關系轉到外出所在地黨組織。固定工作單位和居住地黨的組織在知道其為中共黨員時，應動員將組織關系及時轉入黨組織。（小河鎮(zhèn)萬澤林