第一篇：風(fēng)電項目建設(shè)工程質(zhì)量管理實施細則

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風(fēng)電項目建設(shè)工程質(zhì)量管理實施細則

目錄

1、第一章 總則------3

2、第二章 項目建設(shè)工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)----------------------3

3、第三章 項目建設(shè)工程質(zhì)量目標-------------5

4、第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理------------------6

5、第五章 勘察設(shè)計單位質(zhì)量管理------------7

6、第六章 設(shè)備、材料質(zhì)量管理---------------8

7、第七章 工程施工過程質(zhì)量管理-----------11

8、第八章 工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)管理-------------27

9、第十章 質(zhì)量缺陷和事故的處理程序-----29

第一章

總則

一、本細則是為加強風(fēng)電項目建設(shè)工程質(zhì)量管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合風(fēng)電建設(shè)實際，修改和完善2007年12月下發(fā)的風(fēng)電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法。

二、本細則適用于國華能源投資有限公司（以下簡稱投資公司）全資和控股的風(fēng)力發(fā)電公司的新建、改建和擴建工程的質(zhì)量管理。

三、風(fēng)電項目公司（以下簡稱項目公司）是項目建設(shè)工程質(zhì)量管理的主體單位，對其所承擔(dān)的項目建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)。在質(zhì)量管理中應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，嚴格程序，科學(xué)管控”的原則。遵循基本建設(shè)的一般 規(guī)律，通過嚴格的預(yù)控和過程管控，實現(xiàn)工程建設(shè)工程質(zhì)量目標，即高水平達標投產(chǎn)。

四、投資公司將以項目建設(shè)部每年春、秋兩季的施工質(zhì)量檢查為主要檢查手段，輔助以在升壓站帶電、首臺風(fēng)機吊裝、項目投產(chǎn)驗收等重要節(jié)點進行質(zhì)量檢查。

五、項目公司在取得電力行業(yè)或地方質(zhì)檢部門出具的階段性質(zhì)量驗收和工程竣工階段質(zhì)量驗收報告兩周內(nèi)，要將驗收報告報投資公司項目建設(shè)部備案，并作為公司竣工驗收的必要條件。

第二章 項目建設(shè)工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)

一、項目公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)

1、項目公司應(yīng)建立以主管基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，以項目公司工程部為管理主體的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。

2、項目公司質(zhì)量管理職責(zé)

2.1、貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)規(guī)范，上級單位發(fā)布的質(zhì)量管理標準、制度、規(guī)定等相關(guān)文件。

2.2、明確項目建設(shè)質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理體系，明確項目公司、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位質(zhì)量管理職責(zé)。監(jiān)督檢查各參建單位質(zhì)量管理體系運作的有效性。

2.3、結(jié)合項目工程特點制定工程質(zhì)量保證大綱，制定達標投產(chǎn)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)項目要編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

2.4、依法通過招標選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級和質(zhì)量保證能力的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料的承包商，并對其 業(yè)績進行審查。

2.5、組織相關(guān)單位進行工程初步設(shè)計的方案優(yōu)化，組織對施工圖設(shè)計的審查，并提出審查意見。

2.6、審查施工單位施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施和開工準備情況，做好質(zhì)量預(yù)控工作。

2.7、定期組織召開工程質(zhì)量會議，收集項目工程建設(shè)中出現(xiàn)的設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等問題，制定預(yù)控方案和糾正措施，落實于工程建設(shè)中。

2.8、負責(zé)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核評定和獎懲；配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和上級公司做好質(zhì)量監(jiān)督檢查的準備工作。

2.9、組織有關(guān)人員或委托專門機構(gòu)負責(zé)設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備運輸?shù)谋O(jiān)督；嚴格審查設(shè)計變更，對到場材料、設(shè)備嚴格檢查驗收。2.10、發(fā)生質(zhì)量事故以后，及時進行事故原因分析，制定事故處理措施并組織落實。對重大質(zhì)量缺陷和事故及時上報公司項目建設(shè)部。2.11、做好單位工程、單項工程驗收工作，督促參建單位在施工過程中保證工程資料整理和工程形象進度同步，在工程竣工后，及時完成工程檔案歸檔工作。

2.12、組織做好消防、水保、環(huán)境保護、勞動安全、職業(yè)健康、檔案等各單項工程驗收手續(xù)。

2.13、組織做好工程達標投產(chǎn)竣工驗收及工程收尾工作。2.14、創(chuàng)優(yōu)工程做好創(chuàng)優(yōu)準備及組織工作。第三章 項目建設(shè)工程質(zhì)量目標及目標管理

一、項目建設(shè)工程質(zhì)量目標

1、無較大質(zhì)量缺陷。

2、工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。

3、按照國家電力行業(yè)驗評標準，驗收合格。

4、達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二、項目建設(shè)工程質(zhì)量目標管理

1、質(zhì)量目標是項目建設(shè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，項目公司在開工前應(yīng)確定項目建設(shè)質(zhì)量管理目標。

2、項目建設(shè)工程質(zhì)量目標應(yīng)不低于上級公司確定的質(zhì)量目標，創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量目標應(yīng)滿足創(chuàng)優(yōu)要求。

3、項目公司應(yīng)將質(zhì)量目標分解到單項工程或單位工程中。

4、項目公司在監(jiān)理、設(shè)計、施工、設(shè)備招標中應(yīng)明確項目建設(shè)的質(zhì)量目標。

5、投標單位在投標時所承諾的質(zhì)量目標應(yīng)不低于項目公司的質(zhì)量目標，投標單位的投標文件技術(shù)部分應(yīng)有對質(zhì)量目標的保證措施。

6、施工單位應(yīng)將質(zhì)量目標分解到每個分部、分項工程，并在施工組織設(shè)計（方案）中清楚表述詳細的質(zhì)量保證措施。項目公司工程管理人員和監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位的質(zhì)量目標和保證措施的落實情況。

7、創(chuàng)優(yōu)的項目應(yīng)按行業(yè)或地方的創(chuàng)優(yōu)要求組織項目的質(zhì)量管理，施工單位應(yīng)依據(jù)自己的承包范圍編制創(chuàng)優(yōu)方案。

8、投資公司鼓勵項目創(chuàng)優(yōu)，對在創(chuàng)優(yōu)項目表現(xiàn)突出的參建單位，項目公司可以考慮采用適當?shù)墓膭畲胧?/p>

9、在項目投產(chǎn)驗收時，公司將對質(zhì)量目標的執(zhí)行情況進行審查。

第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理

一、項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理是監(jiān)理單位的主要職責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)建立以總監(jiān)理工程師負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，風(fēng)電項目一般應(yīng)選用甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位負責(zé)項目監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理質(zhì)量管理職責(zé)

1、建立健全監(jiān)理質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。

2、按合同選派具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的總監(jiān)和監(jiān)理人員進場。監(jiān)理單位所配備的交通工具、檢測工器具滿足工程監(jiān)理工作的需要。

3、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制訂詳細監(jiān)督計劃。施工質(zhì)量驗評項目劃分表符合驗評標準和工程實際，能夠確保工程質(zhì)量。

4、協(xié)助項目公司組織好工程的招投標和合同簽訂工作。

5、協(xié)助項目公司進行承包商的資質(zhì)、業(yè)績審查。

6、審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，并督促施工單位嚴格執(zhí)行。

7、配合項目公司工程部組織設(shè)計交底和圖紙會審，簽發(fā)經(jīng)項目公司批準的工程變更。

8、堅持事前檢查和全過程控制，對建筑結(jié)構(gòu)混凝土的澆注、防水工程、土方回填、電氣設(shè)備的試驗、聯(lián)動等施工重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，當發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，有權(quán)責(zé)令停工或返工。經(jīng)常巡視 現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正解決。

9、做好材料、設(shè)備進場驗收及見證取樣工作。

10、定期召開質(zhì)量分析會，編寫質(zhì)量報告。

11、組織分部和分項工程驗收，協(xié)助項目公司工程部做好單位工程、單項工程和項目竣工投產(chǎn)驗收準備工作。

12、協(xié)助做好質(zhì)量監(jiān)檢的準備工作。

13、參加重大質(zhì)量事故的處理，組織一般質(zhì)量事故的處理。

14、做好工程建設(shè)監(jiān)理總結(jié)工作和監(jiān)理資料的整理。

15、做好收尾工程的監(jiān)理驗收。

第五章

勘察設(shè)計單位質(zhì)量管理

一 勘察設(shè)計單位的基本要求

1、勘察設(shè)計單位必須擁有國家行業(yè)管理部門頒發(fā)的、滿足工程要求的勘察設(shè)計資質(zhì)等級證書，嚴禁無證設(shè)計或越級設(shè)計；設(shè)計單位應(yīng)有一定數(shù)量同類工程項目的設(shè)計業(yè)績，近年來同類設(shè)計無不良記錄。

2、勘察設(shè)計單位的工程設(shè)計人員應(yīng)具有同類工程豐富的設(shè)計經(jīng)驗，專業(yè)配置合理，人員數(shù)量能夠滿足工程設(shè)計進度的要求。

8、勘察設(shè)計單位派駐現(xiàn)場的設(shè)計代表機構(gòu)，應(yīng)做到專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定。

9、施工圖設(shè)計原則上應(yīng)由負責(zé)初步設(shè)計的同一家設(shè)計單位承擔(dān)。

10、勘察設(shè)計單位應(yīng)重視項目安全預(yù)評價中有關(guān)風(fēng)險，并在施工圖設(shè)計中采取措施，避免安全質(zhì)量風(fēng)險。

二、施工圖設(shè)計審查 施工圖設(shè)計審查詳見施工過程質(zhì)量管理

三、設(shè)計變更管理

設(shè)計變更質(zhì)量管理詳見施工過程質(zhì)量管理。

四、竣工圖質(zhì)量管理

竣工圖質(zhì)量管理詳見《國華能源投資有限公司技術(shù)檔案管理暫行辦法》。

第六章 設(shè)備、材料質(zhì)量管理

一、設(shè)備的招標采購

1、設(shè)備的招標采購應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、神華集團（以下簡稱集團）和投資公司的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。

2、項目建設(shè)中重要設(shè)備的招標采購，應(yīng)對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績進行認真審查。設(shè)備制造單位應(yīng)具有同類設(shè)備豐富的制造經(jīng)驗，近年來信譽和業(yè)績良好，無不良記錄。有特殊要求或采用新技術(shù)、新標準的設(shè)備，應(yīng)到制造基地和同類設(shè)備的使用單位進行現(xiàn)場考察，以便了解投標單位的制造能力和所制造設(shè)備的實際運行情況。

3、設(shè)備招標的技術(shù)文件應(yīng)由設(shè)計單位提供，技術(shù)參數(shù)等技術(shù)要求應(yīng)清楚明確，符合初步設(shè)計文件和工程實際要求。

4、項目公司的工程技術(shù)人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查設(shè)備招標的技術(shù)文件，在簽訂合同時應(yīng)對所選用的設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)再次確認，以避免產(chǎn)生誤差。

二、設(shè)備的監(jiān)造

1、對于塔筒等風(fēng)電場關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)對設(shè)備的制造過程進行監(jiān)造。

2、設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)首先對設(shè)備所采用的關(guān)鍵材料進行驗收，然后根據(jù)設(shè)備制造工藝，確定設(shè)備監(jiān)造是采用旁站監(jiān)督還是采用節(jié)點驗收等。

3、設(shè)備制造單位應(yīng)根據(jù)招標文件及合同的有關(guān)工期的要求合理安排制造計劃。設(shè)備的制造計劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)造單位的監(jiān)造要求，明確制造的關(guān)鍵節(jié)點，以便監(jiān)造單位及時派人監(jiān)督檢查。

4、沒有監(jiān)造要求的重要設(shè)備，如風(fēng)機、主變、機組變、站用變、開關(guān)柜、GIS等，項目公司宜在有條件時，到設(shè)備制造廠家對關(guān)鍵工序進行檢查驗收。

5、凡是監(jiān)造的設(shè)備須得到監(jiān)造工程師驗收簽字后，方可出廠。

三、設(shè)備、材料驗收

1、由項目公司提供的設(shè)備運到施工現(xiàn)場后，項目公司應(yīng)及時組織監(jiān)理、設(shè)備制造單位、設(shè)備安裝調(diào)試單位進行驗收。

2、由施工單位代為采購的設(shè)備、材料到現(xiàn)場后，先由施工單位提出申請，監(jiān)理單位、項目公司工程技術(shù)人員、設(shè)備制造單位共同對設(shè)備進行驗收。

3、到場的設(shè)備首先應(yīng)包裝完整無破損，并應(yīng)符合訂貨合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量和供貨范圍，應(yīng)有出廠合格證、試驗記錄、材質(zhì)化驗單及必要的技術(shù)文件及設(shè)備、工具和備品備件清單等。

4、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能和安裝要求與設(shè)計圖紙相符，設(shè)備安裝環(huán)境及使用條件應(yīng)符合工程具體條件。

5、設(shè)備的技術(shù)性能、工作參數(shù)以及控制要求應(yīng)能滿足設(shè)計規(guī)定的運 行方式。

6、檢驗、試驗項目應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、標準要求。

7、設(shè)備開箱檢查時，項目公司、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、安裝單位應(yīng)對設(shè)備進行驗收并簽字確認，設(shè)備驗收合格后，將設(shè)備交由保管單位入庫保管或交由安裝單位進行安裝，將工具、備品備件及有關(guān)資料交項目公司保管。

四、設(shè)備的運輸

1、設(shè)備廠家應(yīng)采取措施確保設(shè)備在運輸途中的安全。

2、有包裝的設(shè)備，在運輸中要保障設(shè)備的包裝完好。

3、固定設(shè)備的支架和繩索在設(shè)備接觸部位應(yīng)用柔軟的襯墊保護好，防止油漆破損和刮傷。

4、電器等要求防雨的設(shè)備應(yīng)在運輸中采取措施有效防止雨水淋入。

5、主變等要求防震的設(shè)備應(yīng)在運輸中采取措施防止設(shè)備碰撞和震動。

五、建立設(shè)備、材料管理臺帳 設(shè)備、材料管理臺帳包括：

1、合同文件資料。

2、工廠試驗、檢驗、監(jiān)造記錄和報告。

3、進場檢驗、試驗記錄和報告。

4、運輸和驗收交接記錄。

5、保管、保養(yǎng)記錄。

6、出廠合格證、質(zhì)量證明書。

7、材料、設(shè)備使用和安裝調(diào)試記錄。第七章 工程施工過程質(zhì)量管理

一、施工承包商的選擇

項目公司應(yīng)通過招投標選擇施工承包單位，應(yīng)公平、公正地對施工承包商進行評價，拒絕報價及工期不合理的施工單位。施工承包商應(yīng)滿足以下主要條件：

1、與工程項目相適應(yīng)的資質(zhì)等級和施工范圍。

2、能提供以往的相關(guān)工程業(yè)績和近期內(nèi)工程施工質(zhì)量狀況的客觀證據(jù)，無不良施工紀錄。

3、施工承包商在本工程的項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有與本工程相適應(yīng)的技術(shù)資格及安全資格。

4、施工承包商針對工程特點所作的施工組織設(shè)計、施工方法和措施切實可行，技術(shù)力量及機械設(shè)備能滿足承包工程施工的需要。

二、施工組織設(shè)計（方案）審查

施工組織設(shè)計（包括施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書）是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計的編制正確與否，是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1、施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量的內(nèi)容包括： 1.1、編制依據(jù)。

1.2、工程概況，包括工程特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。

1.3、主要施工方案和重大技術(shù)措施（包括主要施工項目的交叉配合方案、起吊方案、大件運輸方案以及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 等），質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。保證質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工的措施及培訓(xùn)計劃等。

2、對吊裝工程、土方爆破等應(yīng)編制重大施工技術(shù)方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書。

3、項目公司工程部、監(jiān)理單位應(yīng)對施工方案進行審查批準后方可執(zhí)行。

三、設(shè)計交底及圖紙會審

1、施工圖到現(xiàn)場后，工程部和監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)抓緊時間對施工圖進行審查。施工圖審查內(nèi)容一般包括：

1.1、圖紙技術(shù)要求與規(guī)程要求是否一致，是否有違反強條的內(nèi)容；設(shè)計方案、設(shè)計標準是否符合初步設(shè)計審定的原則。1.2、設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位相關(guān)人員正式簽署。

1.3、設(shè)計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要，施工中所列各種標準圖冊是否已經(jīng)具備。

1.4、施工圖設(shè)計與到貨設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；主要材料來源有無保證、能否代換；設(shè)計采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料有無經(jīng)權(quán)威部門技術(shù)鑒定和成功經(jīng)驗；在施工技術(shù)及施工機具、物資供應(yīng)上有無困難。

1.5、土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計要求。

1.6、各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否安全、準確；各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)之 間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.7、施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。1.8、是否滿足施工安全、生產(chǎn)運行安全、檢修維護作業(yè)的需要，環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

1.9、消防設(shè)計是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。

1.10、對安全預(yù)評價中有關(guān)安全方面的設(shè)計問題是否落實。

2、項目公司工程部將圖紙中的問題和疑問以書面的形式匯總通知設(shè)計單位。監(jiān)理單位要及時組織工程部、施工單位參加設(shè)計單位對施工圖的設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，同時對問題和疑問進行解答。

3、設(shè)計交底與圖紙會審的會議紀要應(yīng)由監(jiān)理單位整理，并填寫“施工圖會審紀要”，經(jīng)與會各單位負責(zé)人簽字后，作為設(shè)計文件的組成部分存入檔案。設(shè)計交底與圖紙會審中如有涉及到工程變更問題，應(yīng)辦理工程變更。

四、工程開工管理

1、項目開工管理：工程項目在開始施工前應(yīng)按集團和投資公司有關(guān)規(guī)定辦理開工手續(xù)。

2、工程項目開工應(yīng)具備的條件：

2.1、工程項目已經(jīng)得到政府的核準和集團的批準。2.2、項目的初步設(shè)計已經(jīng)得到集團公司的批復(fù)或備案。2.3、項目建設(shè)資金（含資本金和其他融資）已經(jīng)落實。2.4、項目征地和拆遷補償已經(jīng)完成。2.5、項目的主體工程已經(jīng)通過招標確定了施工單位，施工承包合同已經(jīng)簽訂。

2.6、項目的施工圖設(shè)計能夠滿足施工進度的需要。

2.7、項目的監(jiān)理單位已經(jīng)通過招標確定，并簽定了監(jiān)理合同。2.8、項目的五通一平已經(jīng)完成。

2.9、項目已在當?shù)卣ㄔO(shè)主管部門辦理施工許可。2.10、項目建設(shè)主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨。

3、工程項目開工申請書的主要內(nèi)容： 3.1、項目概況。

3.2、項目公司的人員及組織機構(gòu)。3.3、項目的可研核準及初步設(shè)計的批復(fù)。3.4、投資落實及資金到位情況。3.5、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理情況。

3.6、監(jiān)理單位、施工單位的招標和合同簽訂情況。3.7、征地和移民情況。

3.8、施工準備完成情況和主要設(shè)備材料采購情況。3.9、施工圖的出圖計劃和目前供圖情況。3.10、其他情況。

4、工程項目獲得開工批準后，各標段的施工單位開工前須辦理開工報告。施工單位的開工報告由項目公司負責(zé)審核，由項目公司總經(jīng)理批準生效。施工單位開工報告批準的條件一般為：

4.1、施工人員已經(jīng)進場，人員數(shù)量能夠滿足目前施工進度的需要，人員經(jīng)過入場教育和培訓(xùn)，要求人員的資質(zhì)符合合同和施工的要求，入場體檢合格。

4.2、施工機械已經(jīng)進場，能夠滿足目前施工進度要求，施工機械的進場計劃能夠滿足施工進度需要并經(jīng)過批準，施工機械經(jīng)過檢驗和現(xiàn)場檢查合格。

4.3、影響開工的主要施工材料已經(jīng)入場并取樣檢驗合格，材料供應(yīng)方案可行。安裝工程的設(shè)備已經(jīng)進場并驗收合格，設(shè)備供應(yīng)計劃能夠滿足施工進度要求。測量工器具已得到計量部門校核。

4.4、施工組織設(shè)計（或方案）已經(jīng)通過項目公司和監(jiān)理單位的審查。4.5、施工用水、電、路、通信等滿足施工要求。

4.6、設(shè)計交底及施工圖會審已經(jīng)通過，沒有影響施工的重大問題。4.7、質(zhì)量和安全目標已經(jīng)確定，滿足合同要求，實施方案可行并已審查批準。

4.8、地下障礙物已經(jīng)確認。

5、項目的單位工程開工報告由施工單位申請，經(jīng)監(jiān)理單位和項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準。單位工程的開工條件為：

5.1、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案已批準。5.2、勞動力已按計劃進場。5.3、機械設(shè)備已進場，并布置就緒。

5.4、管理人員已全部到位，開工所需的材料、設(shè)備已進場。5.5、開工所需的施工圖紙已滿足進度要求，并已會審、交底。5.6、開工前的各種手續(xù)已辦理完畢。5.7、分包商資格證書復(fù)印件及施工承包商質(zhì)量保證體系已經(jīng)審查。

6、分部工程和分項工程的開工審批由監(jiān)理單位審查核準。

五、工程設(shè)計變更

1、由于設(shè)計單位的原因或由項目公司、監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，由設(shè)計院以“設(shè)計變更通知單”方式執(zhí)行。

2、由于施工單位提出的變更設(shè)計，由監(jiān)理單位審查可行后，報項目公司工程部批準，經(jīng)設(shè)計院復(fù)核后，簽署“設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單”。

六、工程停工與復(fù)工

項目公司工程部或監(jiān)理單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量或安全問題必須停工整改的，應(yīng)簽署停工令，暫停施工。經(jīng)整改驗收合格后，施工單位提出復(fù)工申請，經(jīng)項目公司工程部或監(jiān)理單位同意方可復(fù)工。

七、工程檢驗批、分項工程的驗收

1、工程檢驗批（或分項工程）施工完成后，施工單位首先應(yīng)進行自檢，然后向監(jiān)理單位申請檢查驗收。

2、一般情況下，監(jiān)理單位組織分項工程（或檢驗批）驗收，驗收合格后，施工單位可進行下一步施工。對于測量定位與放線、基槽開挖、基礎(chǔ)、框架鋼筋、防水閉水試驗、給水和消防管道水壓測試、下水通球試驗、防雷接地、電氣試驗、電氣聯(lián)動等工程中的關(guān)鍵和重要分項，項目公司工程部專工應(yīng)參加驗收，項目公司工程部參加驗收的分項應(yīng)提前在施工單位申報項目劃分表中明確，施工單位應(yīng)在驗收前提前24小時通知項目公司工程部。

3、分項工程（或檢驗批）的驗收應(yīng)依據(jù)國家和行業(yè)驗收規(guī)范以及圖紙進行。

八、分部工程驗收

1、分部工程施工完成后，經(jīng)過施工單位自檢合格，向監(jiān)理單位申請驗收。

2、分部工程的驗收由監(jiān)理單位組織，項目公司工程部參加驗收。

3、分部工程的驗收應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。

九、單位工程驗收

1、承包商完成單位工程后，應(yīng)進行認真自檢，自檢合格后申請預(yù)驗收。

2、監(jiān)理單位接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)及時組織預(yù)驗收，對工程中存在的問題督促施工單位認真整改，并跟蹤檢查整改情況。整改完成后，施工單位申請單位工程驗收。

3、單位工程的驗收由項目公司組織，監(jiān)理單位和施工單位參加。

4、單位工程驗收應(yīng)具備的條件: 4.1、單位工程（子單位工程）所含分部（子分部）全部施工完成，經(jīng)監(jiān)理（項目公司）檢查驗收合格。4.2、質(zhì)量控制資料完整。

4.3、單位（或子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。

4.4、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范要求。4.5、觀感質(zhì)量驗收合格。

十、工程質(zhì)量的檢查

1、項目公司應(yīng)定期和不定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評價，分析質(zhì)量狀態(tài)和變化趨勢，及時采取措施保障施工質(zhì)量。檢查的主要方式有： 1.1、周質(zhì)量檢查：項目公司（或監(jiān)理單位）每周應(yīng)組織一次工程質(zhì)量檢查，了解工程質(zhì)量狀態(tài)。

1.2、專項質(zhì)量檢查：根據(jù)工程進度，分專業(yè)對重點部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行專項質(zhì)量檢查。

1.3、月度質(zhì)量檢查：項目公司應(yīng)每月定期組織質(zhì)量大檢查，檢查的內(nèi)容可根據(jù)工程進度而定。其中，必須進行檢查的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系運作、現(xiàn)場實物質(zhì)量、強條的執(zhí)行情況、質(zhì)量問題處理是否閉環(huán)、項目安全預(yù)評價措施的落實、達標創(chuàng)優(yōu)工作等。

十一、工程質(zhì)量會議

1、周工程例會

1.1、項目公司工程部（或監(jiān)理單位）每周應(yīng)召開工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場施工，研究解決施工中質(zhì)量、安全及文明施工等問題。1.2、會議一般由監(jiān)理單位組織，項目公司工程部人員、施工單位總工程師或項目經(jīng)理及相關(guān)人員、設(shè)計代表等參加。

1.3、周工程例會主要內(nèi)容是通報一周工程質(zhì)量、安全、進度等情況，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法，上次會議決議的落實情況，傳達布置上級有關(guān)文件精神等。

1.4、會后由監(jiān)理單位形成會議紀要發(fā)給參建單位。

2、月度工程協(xié)調(diào)會 2.1、項目公司每月應(yīng)召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由項目公司工程部組織，相關(guān)單位參加。

2.2、會議由項目公司工程部經(jīng)理主持，項目公司主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)參加，施工單位項目經(jīng)理及總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)等相關(guān)人員參加會議。

2.3、會議除日常工作外，主要是解決目前工程中存在的問題，確定下一步的工作方案。

2.4、會后由項目公司工程部將會議內(nèi)容整理，并形成會議紀要下發(fā)各參會單位。

十二、工程周報和月報

項目公司應(yīng)按照公司《風(fēng)力發(fā)電基建統(tǒng)計管理暫行辦法》的要求，及時通過周報和月報等形式向公司匯報本項目的基本建設(shè)情況。

十三、工程質(zhì)量的監(jiān)檢

1、工程項目具備開工條件后，項目公司應(yīng)向當?shù)仉娏|(zhì)量監(jiān)督中心站（以下簡稱質(zhì)檢站）申請質(zhì)量監(jiān)督注冊，質(zhì)監(jiān)站審核項目具備開工建設(shè)條件后，將批準監(jiān)檢注冊申請。

2、質(zhì)量監(jiān)檢的基本內(nèi)容：

2.1、對工程建設(shè)各責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查 2.1.1、對建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

2.1.1.1、項目的核準文件已經(jīng)取得，初步設(shè)計概算已經(jīng)批準。2.1.1.2、已按要求交納了質(zhì)量監(jiān)督費用。

2.1.1.3、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標及確定合規(guī)，各單位的資質(zhì)符合 要求。

2.1.1.4、工程建設(shè)的質(zhì)量和安全目標已經(jīng)確定，實現(xiàn)質(zhì)量和安全目標的保障措施落實。

2.1.1.5、質(zhì)量、技術(shù)、安全責(zé)任制、質(zhì)量安全獎懲制度、設(shè)計交底和圖紙會審制度、設(shè)計變更管理制度、質(zhì)量驗收制度、分包管理制度、質(zhì)量事故報告制度、工程檔案管理制度、物資采購管理制度等健全。2.1.1.6、施工圖是否會審，圖紙中問題已經(jīng)解決。2.1.1.7、施工組織設(shè)計經(jīng)過審批。2.1.1.8、監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)過審批。

2.1.1.9、主要危險源識別、風(fēng)險控制對策、應(yīng)急預(yù)案編制完成。2.1.1.10、“五通一平”工作結(jié)束，消防設(shè)施完善。

2.1.1.11、無明示或暗示違反強條或降低質(zhì)量標準或壓縮工期影響工程質(zhì)量。

2.1.1.12、由項目公司采購的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求，驗收程序和制度健全。

2.1.1.14、確定并發(fā)布“質(zhì)量驗收及評定項目劃分表”。2.1.2、對勘察設(shè)計單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

2.1.2.1、勘察設(shè)計單位的資質(zhì)是否符合所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的要求，其質(zhì)量管理體系是否健全，是否運行有效。

2.1.2.2、項目負責(zé)人資質(zhì)是否符合要求，是否取得單位授權(quán)。2.1.2.3、設(shè)計交底資料完整，清楚。施工圖審查意見是否閉環(huán)。2.1.2.4、設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量能夠保證施工質(zhì)量和方便施工。2.1.2.5、無指定材料、設(shè)備廠家和供應(yīng)商行為。2.1.2.6、工代制度健全，參加指定的質(zhì)量驗收。

2.1.2.7、簽署設(shè)計變更和技術(shù)洽商的人員明確，已經(jīng)向監(jiān)理單位備案并告知相關(guān)單位。

2.1.3、對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

2.1.3.1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及委托書規(guī)范、清晰、責(zé)權(quán)明確，質(zhì)量管理體系健全并運行有效。

2.1.3.2、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置健全，專業(yè)人員配備合理，滿足監(jiān)理工作需要，監(jiān)理人員資格證件齊全。

2.1.3.3、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則齊全，得到有效執(zhí)行。2.1.3.4、已審定的施工質(zhì)量驗評項目劃分表符合“施工質(zhì)量驗評標準”和工程實際；對施工組織設(shè)計、開工報告、施工作業(yè)指導(dǎo)書、工程設(shè)計變更等技術(shù)文件已經(jīng)確定，并且規(guī)范、齊全。

2.1.3.5、已經(jīng)建立對設(shè)備、成品、半成品和原材料到貨、開箱檢查和對原材料質(zhì)量跟蹤的管理辦法、相關(guān)制度和臺帳。

2.1.3.6、對各施工單位（含分包單位）資質(zhì)和人員資格進行了審查，無違規(guī)行為。

2.1.3.7、對各類檢測機構(gòu)及人員資質(zhì)進行了審查，符合規(guī)定；見證取樣制度健全，責(zé)任到位，手續(xù)齊全。

2.1.3.8、對施工單位的計量管理進行了審查，符合國家“計量法”有關(guān)規(guī)定，并滿足施工需要。

2.1.3.9、按照“工程建設(shè)標準強制性條文”、國家和行業(yè)驗收標準，對隱蔽工程、完工的項目及時進行了驗收，簽字規(guī)范。

2.1.3.10、質(zhì)量問題臺帳完整、清晰、規(guī)范，各類質(zhì)量問題通知單、停工令問題明確，管理閉環(huán)；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件和發(fā)生的質(zhì)量事故及時督促和配合相關(guān)單位進行調(diào)查處理。2.1.4、對施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

2.1.4.1、施工承包合同規(guī)范、清晰，所承包的工程范圍與資質(zhì)相符。2.1.4.2、項目經(jīng)理與施工單位投標文件中指定的人員一致，已經(jīng)取得本企業(yè)法人的授權(quán)。其他技術(shù)和安全管理人員資質(zhì)和數(shù)量滿足施工的需要。特殊崗位人員所持證書符合國家或行業(yè)的規(guī)定。

2.1.4.3、現(xiàn)場各類實驗室（或所委托實驗室）資格證書與所實驗項目相符，實驗員持證上崗。

2.1.4.4、質(zhì)量管理體系健全并運行有效，能體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進。

2.1.4.5、施工組織設(shè)計（或施工作業(yè)指導(dǎo)書）、專項施工組織設(shè)計內(nèi)容充實、完整，可操作性強，審批手續(xù)完善。

2.1.4.6、技術(shù)交底制度健全，交底記錄齊全，簽字規(guī)范。2.1.4.7、施工圖會審記錄齊全，簽證規(guī)范，問題解決過程閉環(huán)。2.1.4.8、設(shè)計變更、技術(shù)洽商制度健全，簽證及時、齊全，實施過程閉環(huán)。

2.1.4.9、技術(shù)檔案管理制度健全。

2.1.4.10、計量管理制度健全，計量器具、儀器、儀表均經(jīng)過檢驗，并在有效期內(nèi)。2.1.4.11、質(zhì)量驗收制度健全，執(zhí)行有效。

2.1.4.12、物資管理制度健全，并有效執(zhí)行；合格供應(yīng)商名錄和合格分包商名錄齊全；原材料、成品、半成品和設(shè)備的采購、保管、檢驗、發(fā)放制度健全，跟蹤管理臺帳健全。

2.1.4.13、根據(jù)工程特點和項目需要，制定了培訓(xùn)計劃，并得到落實。2.1.4.15、對工程預(yù)監(jiān)檢中提出的問題已經(jīng)處理完畢。2.2、對技術(shù)文件的監(jiān)督檢查

2.2.1、反映各參建單位的質(zhì)量行為和“工程建設(shè)標準強制條文”執(zhí)行情況的資料。

2.2.2、反映建筑工程地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的資料。2.2.3、反映設(shè)備及其工藝系統(tǒng)安全可靠、技術(shù)性能、穩(wěn)定運行、經(jīng)濟技術(shù)指標的資料。

2.2.4、涉及環(huán)境保護、職業(yè)健康、消防和特種設(shè)備等方面的資料。2.2.5、工程質(zhì)監(jiān)站預(yù)檢發(fā)現(xiàn)的問題，包括已經(jīng)閉環(huán)整改的資料。2.2.6、結(jié)合工程特點，認為有必要重點抽查和隨機核實的資料。2.3、對施工現(xiàn)場和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查 2.3.1、工程現(xiàn)場總平面布置符合施工組織總設(shè)計。2.3.2、消防設(shè)施已經(jīng)按施工組織總設(shè)計施工完成。

2.3.3、已完工的和在建的建筑物（構(gòu)筑物）外觀質(zhì)量及施工環(huán)境條件符合要求，必要時進行實體質(zhì)量檢測。

2.3.4、現(xiàn)場物料堆放滿足質(zhì)量規(guī)范和文明施工要求，各種建筑材料質(zhì)量合格。2.3.5、混凝土攪拌站的設(shè)備狀況、工作環(huán)境及管理制度符合規(guī)定要求，使用預(yù)拌（商品）混凝土?xí)r，已經(jīng)建立其質(zhì)量和資料管理制度。2.3.6、現(xiàn)場預(yù)制件場地的工作條件和機具設(shè)備及其管理制度符合規(guī)定要求。

2.3.7、土建實驗室（或合同檢測單位）的使用條件符合其資質(zhì)等級要求。

2.3.8、文明施工情況及現(xiàn)場狀況符合《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求。

2.3.9、各種計量工器具的實物和保管條件良好，檢測合格。2.3.10、項目公司移交的測量控制點和資料保管良好。

3、質(zhì)量監(jiān)督檢查的步驟

鑒于風(fēng)電工程建設(shè)的技術(shù)特點，質(zhì)量監(jiān)督檢查的方式以階段性檢查為主，結(jié)合不定期巡檢和抽檢的方式進行。階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查按自檢、預(yù)監(jiān)檢、正式監(jiān)檢三個步驟進行。3.1、自檢

由參建各單位依據(jù)“大綱”的要求，對質(zhì)量行為、強條的執(zhí)行情況、工程的實體質(zhì)量、技術(shù)文件和資料進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題認真整改合格后，向質(zhì)監(jiān)站提出預(yù)驗申請。3.2、預(yù)監(jiān)檢

質(zhì)監(jiān)站依據(jù)“大綱”對工程進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求監(jiān)理單位督促施工單位盡快整改，并對整改工作閉環(huán)管理。3.3、正式監(jiān)檢 預(yù)驗收合格后，質(zhì)監(jiān)站對工程項目進行正式檢查驗收，并簽署驗收結(jié)論。3.4、檢查的方法

質(zhì)監(jiān)站對項目工程的檢查方法一般有：大會聽取匯報，分組檢查資料，座談咨詢、現(xiàn)場察看、抽查實測等方式。3.5、匯報材料內(nèi)容 3.5.1、項目公司匯報內(nèi)容

工程概況、工程建設(shè)的組織、管理，工程質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，里程碑工程進度計劃和工程實際進度，目前工程開展情況。3.5.2、設(shè)計單位匯報內(nèi)容

工程設(shè)計概況和技術(shù)特點，設(shè)計指導(dǎo)思想和工作原則，設(shè)計質(zhì)量控制措施，設(shè)計技術(shù)供應(yīng)，工代現(xiàn)場服務(wù)計劃，設(shè)計意圖在工程中的實施情況。

3.5.3、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容

監(jiān)理工作范圍、工作指導(dǎo)思想、工作原則、組織機構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)置、對工程質(zhì)量目標的響應(yīng)、監(jiān)理工作的組織管理、工程質(zhì)量控制、對目前施工質(zhì)量的評估。3.5.4、施工單位匯報內(nèi)容

施工承包范圍和主要工程量、質(zhì)量管理體系和運行效果、施工質(zhì)量目標、質(zhì)量管理工作、質(zhì)量控制效果、實際施工進度，工程質(zhì)量、驗收結(jié)果、發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果，遺留問題和處理計劃，經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。

4、質(zhì)量監(jiān)督檢查階段劃分

一般情況下，質(zhì)監(jiān)站對風(fēng)電項目的監(jiān)檢分為七個階段：變電站基礎(chǔ)出零米、變電站結(jié)構(gòu)施工完畢、變電站裝飾施工完成、變電站帶電、風(fēng)機基礎(chǔ)施工完成，風(fēng)機安裝完成、風(fēng)電場竣工驗收。

十四、項目投產(chǎn)驗收

項目建設(shè)的投產(chǎn)驗收由公司生產(chǎn)部組織，公司項目建設(shè)部等部門配合進行，具體詳見《國華能源投資有限公司風(fēng)電場投產(chǎn)驗收考核辦法（試行）》。

第八章 工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)管理

一、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的目的：開展工程達標創(chuàng)優(yōu)是提升工程質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量的有效手段，做到“過程創(chuàng)優(yōu)，一次達優(yōu)”。

二、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)：

1、《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》（2006版）

2、《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（2008版）

3、《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》（[2000]建協(xié)字第27號）

4、《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2007年修訂稿）

5、《創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程策劃與控制》（中電建協(xié)2008版）

三、創(chuàng)優(yōu)工作分工與協(xié)作

1、投資公司項目建設(shè)部負責(zé)協(xié)助項目公司與中國電力建設(shè)協(xié)會就工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)事宜進行聯(lián)絡(luò)，對開展創(chuàng)優(yōu)活動的項目公司的創(chuàng)優(yōu)活動進行檢查。

2、項目公司負責(zé)達標創(chuàng)優(yōu)工程的策劃、組織和過程監(jiān)督、檢查及評價，負責(zé)組織工程達標創(chuàng)優(yōu)自檢與整改工作，負責(zé)達標創(chuàng)優(yōu)工作的迎檢。

四、達標創(chuàng)優(yōu)的組織實施

1、項目公司應(yīng)將工程達標創(chuàng)優(yōu)的目標在各工程項目的招投標文件和合同中明確。

2、項目公司應(yīng)依據(jù)達標創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求編制《達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并報公司項目建設(shè)部備案。

3、各參建單位應(yīng)依據(jù)項目公司的《達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編制各自的《達標創(chuàng)優(yōu)實施細則》，并報項目公司審批。

4、項目公司應(yīng)做好達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的宣傳工作。

5、在施工過程中，項目公司應(yīng)依據(jù)《達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，分解細化各項質(zhì)量目標，有針對性地制定質(zhì)量保證措施，嚴格控制質(zhì)量。

五、工程達標投產(chǎn)的相關(guān)程序

按投資公司《風(fēng)電場工程投產(chǎn)驗收評定標準》（2009版）執(zhí)行。

六、工程創(chuàng)優(yōu)工作程序

1、地方優(yōu)質(zhì)工程、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、國優(yōu)工程的申報，由項目公司根據(jù)實際情況自愿申報。

2、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的申報應(yīng)在達標投產(chǎn)驗收通過后，由項目公司向中國電力建設(shè)協(xié)會提出，申報程序和支持性材料按《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》進行。在申報前，項目公司應(yīng)組織參建單位對工程進行自檢。第九章 質(zhì)量缺陷和事故的處理程序

詳見投資公司《風(fēng)電基建制度匯編》中《風(fēng)電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）》

第二篇：風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)流程

風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)流程

來源：華人風(fēng)電網(wǎng)

作者：未知

發(fā)布時間： 2013-8-5 14:46:11 風(fēng)力發(fā)電是一種主要的風(fēng)能利用形式，風(fēng)力發(fā)電相對于太陽能，生物質(zhì)等可再生能源技術(shù)更為成熟、成本更低、對環(huán)境破壞更小。我國自l 989年建成首個現(xiàn)代化風(fēng)電場起，截止到2008年底，風(fēng)電裝機容量已突破1000萬kW，其中2008年新增風(fēng)電裝機容量466萬RW。20年來，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)不斷取得突破，規(guī)模經(jīng)濟性日益明顯。資料顯示，我國風(fēng)能資源豐富，開發(fā)潛力巨大，經(jīng)初步估算，我國可用于風(fēng)力發(fā)電的風(fēng)場總裝機客量超lO億kW。約相當干50座三峽電站的裝機容量。按2006年國家發(fā)改委修訂的我國風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃目標，2020年將達到3000萬kW。除國家特許權(quán)招標的風(fēng)電項目及國家發(fā)改委核準的5萬kW以上的風(fēng)電項目外，各省核準的49．5Mw風(fēng)電項目占了很大比例，本文就49．5Mw風(fēng)電項目開發(fā)和實施的過程進行介紹并就過程中存在的問題給出了建議。

49．5MW風(fēng)電項目開發(fā)

1．1 49．5MW風(fēng)電項目開發(fā)流程

風(fēng)電場選址、與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議、鳳能資源測量及評估，委托咨詢單位編制初可研及評審、報發(fā)改委取得立項批復(fù)、委托咨詢單位編制可研、取得相關(guān)支持性文件報發(fā)改委核準。

1．1．1風(fēng)電場選址

風(fēng)電場選址可委托有經(jīng)驗的咨詢單位進行，主要考慮選址鳳能質(zhì)量好、風(fēng)向基本穩(wěn)定、風(fēng)速變化小、鳳垂直切變小、揣流強度小、交通方便，靠電網(wǎng)近，對環(huán)境影響最小、地質(zhì)條件滿足施工的地區(qū)。

1．1．2與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議

投資商與地方政府共同組織現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)資料后簽訂風(fēng)電開發(fā)協(xié)議．主要包括風(fēng)電開發(fā)區(qū)域、近期開發(fā)容量，遠期規(guī)劃，投資計劃、工程進展的時間要求等。

1．1．3風(fēng)能資源測量及評估

委托專業(yè)安裝公司安裝測風(fēng)塔，安裝地點應(yīng)選址該風(fēng)電場有代表性的地方，數(shù)量一般不少于2座，若條件許可，對于地形相對復(fù)雜的地區(qū)應(yīng)增加至4～8座，測風(fēng)儀應(yīng)安裝在tOm、30m、50m、70m的高度進行測風(fēng)，現(xiàn)場測風(fēng)應(yīng)連續(xù)進行，時間至少1年以上。

在進行鳳能資源評估時選用平均風(fēng)速、鳳功率密度，主要風(fēng)向分布、年風(fēng)能利用時間作為主要考慮的指標和因素。

1．1．4委托咨詢單位編制初可研及評宙 測風(fēng)數(shù)據(jù)收集齊全后可委托咨詢單位編制初可研，初可研主要包括：(1)投資項目的必要性和依據(jù)；(2)擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析。(4)投資估算和資金籌措設(shè)想·(5)項目大體進度安排；(6)經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。初可研編制完成后，由業(yè)主組織專家

對初可研進行評審，形成書面評審意見，咨詢單位根據(jù)評審依據(jù)進行修改。

1．1．5報發(fā)改委取得立項批復(fù)

初可研編制完成后由投資商把初可研上報發(fā)改委，等發(fā)改委給予立項批復(fù)。

1．I．6委托咨詢單位編制可研

可研是在初可研的基礎(chǔ)卜進行細化，主要包括：確定項目任務(wù)和規(guī)模，論證項目開發(fā)的必要性及可行性。對風(fēng)電場風(fēng)能資源進行評估，查明風(fēng)電場場址工程地質(zhì)條件，提出工程地質(zhì)評價和結(jié)論；選擇風(fēng)電機組型式，提出優(yōu)化布置方案，計算上網(wǎng)電量。提出技術(shù)可行．經(jīng)濟合理的風(fēng)電場升壓站主接線，風(fēng)電機組變壓器系統(tǒng)，集電線路方案-確定工程總體布置，確定工程占地范圍及建設(shè)征地豐要指標，選定對外交通運輸方案，主體工程施工方案，擬定風(fēng)電場定員編制，提出工程管理方案，進行環(huán)境保護和水土保持設(shè)計；編制工程投資估算，項目財務(wù)評價和社會效果評價。

1．1．7取得相關(guān)支持性文件報發(fā)改委核準

項目核準前需要取得的相關(guān)支持性文件如下。

(1)省國十資源廳關(guān)于鳳電場工程項目用地的預(yù)審意見。

(2)省電力公司出具的同意井網(wǎng)的復(fù)函。

(3)省壞保局出具的五意建設(shè)的審批意見。

(4)省水里廳出具的蚓意建設(shè)的審批意見。

(5)省地震安全評定委員會出具的建設(shè)場地地振動參數(shù)復(fù)核報告評審意見。

(6)市國十資源局出具的工程項目用地壓覆礦產(chǎn)資源證明。

(7)市規(guī)劃局關(guān)于風(fēng)電場工程選址的審核意見。

(8)縣人民武裝部出具的項目所占區(qū)域無軍事設(shè)施的證明。

(9)縣文化體育局出具的項目所占區(qū)域無文物的證明。(1 O)銀行出具的同意給項目貸款的函。相關(guān)的支持性文件收集齊全后，交咨詢單位編入nr研，作為可研的附件，可研編制完成后可代項目申請報告報發(fā)改委核準。

1．2項目開發(fā)過程中存在的問題及建議

1．2．1電網(wǎng)成為阻礙項目開發(fā)的難點風(fēng)電場項目大多在山區(qū)，達些地區(qū)往往是電網(wǎng)薄弱地區(qū)，電網(wǎng)接入難度很大．且目前風(fēng)電行業(yè)發(fā)展迅速，電網(wǎng)建設(shè)速度已無法滿足風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展，同時其可接入風(fēng)電容量也是有極限的。因此，如何在有限的電網(wǎng)資源中滿足鳳電場容量將是決定未來風(fēng)電開發(fā)進度的關(guān)鍵性因素。針對這種形勢，建議：一是設(shè)專人密切跟蹤電網(wǎng)動向，充分取得電網(wǎng)公司支持，目的是多搶占有限的電網(wǎng)資源來滿足項目開發(fā)的需要，二是根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀合理安排項目開發(fā)進度，避免因電網(wǎng)接入原因造成投資商資金過早投入，造成財務(wù)費_l}j過高。

1．2．2土地成為影響項目核準的的主要因素

伴隨國家新的土地政策的不斷出臺，取得鳳電所需的土地指標也已經(jīng)成為影響風(fēng)電項目核準的主要因素。據(jù)了．解，有的風(fēng)電項目已經(jīng)存在因土地指標審批不下來．造成風(fēng)電項目無法按時核準的事實。建議：一是在當?shù)卣临Y源局的支持下及早召開聽證會，介紹項目情況，積極做工作取得縣、鄉(xiāng)、村的支持。二是協(xié)調(diào)縣發(fā)改局盡早向市里上報風(fēng)電項目為重點項目，申請用地指標。三是派專人與國土資源局一起緊盯凋規(guī)工作．使調(diào)規(guī)工作盡快落實。因此，土地工作應(yīng)該引起大家足夠的重視，在條件基本具備時及早謀劃，不要因為土地向J題影響項目核準。

49．5MW風(fēng)電項目實施 ：49．5MW風(fēng)電項目實施包括三部分，一是風(fēng)電項目的工程建設(shè)，二是風(fēng)電項目的運營；三是CDM申請。

2．1風(fēng)電項目工程建設(shè)

風(fēng)電項目工程建設(shè)流程：項目公司成立、勘測蹬計招標及合同簽訂、接入系統(tǒng)委托及報告編制評審、監(jiān)理招標及合同簽訂、風(fēng)力發(fā)電機組招標及合同簽訂，塔架招標及合同簽訂、微觀選址及風(fēng)電場初步設(shè)計、初步設(shè)計評審及設(shè)計方案確定、土地征用、升壓站設(shè)備招標、風(fēng)電場升壓站施工圖設(shè)計、施工招標，工程組織實施與管理、監(jiān)督檢查、簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議及購售電合同、并網(wǎng)安全性評價、鳳機調(diào)試試運行。

2．1．1項目公司成立

項目公司組成設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理1名，下設(shè)開發(fā)部、工程部、經(jīng)營部、綜合管理部，安全部、運行維護部，人力資源部。

2．1．2勘測設(shè)計招標及合同簽訂

委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)勘查設(shè)計招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標設(shè)計的單位，與中標單位簽訂合同。

2．1．3接入系統(tǒng)委托及報告編制評審

委托設(shè)計單位根據(jù)可研編制接入系統(tǒng)的實施方案并形成報告，報省電力公司組織專家進行接入系統(tǒng)評審并形成評審意見．咨詢單位根據(jù)評審意見完善接入系統(tǒng)設(shè)計。

2．1．4監(jiān)理招標及合同簽訂

委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)監(jiān)理招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標監(jiān)理單位，與中標單位簽訂合同。

2．1．5風(fēng)力發(fā)電機組招標及合同簽訂

由設(shè)計單位編制風(fēng)機招標技術(shù)規(guī)范書，委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)風(fēng)力發(fā)電機組招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標監(jiān)理單位，與中標單位簽訂合同。

2．1．6塔架招標及合同簽訂

由設(shè)計單位編制塔筒招標技術(shù)規(guī)范書委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)塔架招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意她確定中標監(jiān)理單位，與中標單位簽訂合同。

2．1．7微觀選址及風(fēng)電場初步設(shè)計

投資商組織設(shè)計單位和風(fēng)機設(shè)備廠家共同進行微觀選址，微觀選址是在宏觀選址中選定的小區(qū)域中綜合考慮各方因素如安裝，地形地質(zhì)布置風(fēng)力發(fā)電機組，使整個風(fēng)電場具有較好的經(jīng)濟效益。設(shè)計單位收集的各種資料后可以開展風(fēng)電場的初步設(shè)計。

2．1．8初步設(shè)計評審及初步方案確定

委托咨詢電位組織專家對設(shè)計單位的初步設(shè)計進行評審，并出具評審意見。在評審意見確定初步設(shè)計方案。

2．1．9土地征用

由縣國土資源局申請士地指標，調(diào)整規(guī)劃由縣里報市，由市里報省，由省里批到縣里，由縣國土資源局以劃撥或出讓方式辦理土地證。

2．1．10升壓站設(shè)備招標

由設(shè)計單位編制設(shè)備招標技術(shù)規(guī)范書，委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)升壓站設(shè)備招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標監(jiān)理單位．與各中標單位簽訂合同。

2．1．1l風(fēng)電場升壓站施工圖設(shè)計

風(fēng)機設(shè)備、升壓站設(shè)備招標完成后，投資商協(xié)調(diào)備設(shè)備廠家提供資料給設(shè)計單位，由設(shè)計單位根據(jù)廠家資料、接入系統(tǒng)評審意見，初步設(shè)計評審意見、可研開展風(fēng)電場升壓站施工圖設(shè)計工作。

2．1．12施工招標

委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)施工招標，標段劃分為風(fēng)電場標段和升壓站標段，投標人資質(zhì)要求電力工程施工總承包一級及以上，工程報價方式為工程量清單報價。各單位投標后投資商根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標單位，并與中標單位簽訂合同。

2．1．13工程組織實施與管理

工程部負責(zé)工程的組織實施與管理，管理采用。小業(yè)主、大監(jiān)理”的模式進行管理。工程部重點負責(zé)計劃制定落實和外部協(xié)調(diào)，由監(jiān)理按照。四控，兩管、一協(xié)調(diào)”來管理現(xiàn)場。

2．1．14監(jiān)督檢查

由省電力質(zhì)檢中心站負責(zé)對項目進行監(jiān)督檢查，風(fēng)電項目監(jiān)督檢查分三次，分別為升壓站帶電前監(jiān)督檢查、風(fēng)機基礎(chǔ)施工完成后監(jiān)督檢查、風(fēng)機整套試運后監(jiān)督檢查。

2．1．15簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議及購售電合同

投資商準備好各種資料后與省電力公司簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，與省電力公司營銷處購售電合同。

2．1．16并網(wǎng)安全性評價

委托咨詢單位組織專家對鳳電場進行并網(wǎng)前的安全性評價，評價標準采用各電網(wǎng)公司下發(fā)的并網(wǎng)安全性評價表。

2．1．17風(fēng)機調(diào)試運行

投資商協(xié)調(diào)風(fēng)機生產(chǎn)廠家派調(diào)試人員，施工單位配合、運行人員配合共同進行風(fēng)機的調(diào)試運行工作。

2．2風(fēng)電項目的運營

風(fēng)電場項目的運營有運行維護酆負責(zé)管理．所需人員由人力資源部負責(zé)招聘，主要包括人員配置，崗位培訓(xùn)、管理制度建立、設(shè)備技術(shù)檔案交接、正式運營。

2．2．1人員配置

風(fēng)電場一般配置14人，其中場長1人、副場長1人．主值2人．運行人員6人、維護人員4人，分兩班運行。

2．2．2崗位培訓(xùn)

風(fēng)電場的生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)、風(fēng)電的專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)．取得相關(guān)合格證后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)。持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：包括：調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程。電氣設(shè)備、工具使用及注意事項，安全帶，安全帽使用等。

2．2．3管理制度建立

風(fēng)電場的生產(chǎn)人員在升壓站開始設(shè)備安裝前進入鳳電場開始實習(xí)，在設(shè)備安裝過程中全程跟蹤，熟悉設(shè)備情況，由運行維護部組織生產(chǎn)人員編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．2．4技術(shù)資料檔案交接

在工程完工后，由工程部組織把工程中的技術(shù)資料檔案對生產(chǎn)人員進行交接。技術(shù)資料主要包括：廠家設(shè)備資料、竣工圖紙及變更、監(jiān)理資料、施工單位質(zhì)量資料。

2．2．5正式運營

在工程竣工交接后，有生產(chǎn)人員接管設(shè)備，由生產(chǎn)人員上報安全報表、生產(chǎn)報表．運行記錄、檢修記錄、設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷記錄表等表格。在設(shè)備運行過程中，嚴格執(zhí)行操作票制度。

2．3 CDM申請

CDM的核心是工業(yè)化國家通過提供資金和技術(shù)的方式，與發(fā)展中國家合作，在發(fā)展中國家實施具有溫室氣體減排效果的項目，項目所產(chǎn)生的溫室氣體減排量用于工業(yè)化國家履行《京都議定書》的承諾。由于屬于風(fēng)電項目清潔能源，項目所產(chǎn)生的溫室氣體減排量可賣給工業(yè)化國家產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

CDM的申請過程：CDM項目識別和尋找國外合作伙伴·項目設(shè)計文件PDD開發(fā)，碳減排量交易商務(wù)談判。向國家CDM審核理事會申請行政許可、國家組織專家評審和CDM審核理事會審批-國際報批：合格性審定，新方法學(xué)審批，登記注冊(DOE。EB介入)，項目實施和監(jiān)測；減排量核證(DOE介入)。減排量登記和過戶轉(zhuǎn)讓(EB介入)-收益提成(EB介入)。

2．4風(fēng)電項目實施過程中存在的問題和建議

2．4．1征地補償問題引起村民阻撓施工，嚴重應(yīng)工程進度質(zhì)鼉風(fēng)電場占用土地的特點是。分散”，所用土地覆蓋的范圍很廣涉及到的農(nóng)戶很多，而因為征地補償不到位或者因?qū)ρa償面積價格不滿意，農(nóng)民在施工的關(guān)鍵時刻，例如風(fēng)機基礎(chǔ)混凝土澆筑施工，風(fēng)機吊裝過程中阻撓施工，嚴重影響工程進度質(zhì)量，并給項目帶來巨大損失。

建議：及早簽訂征地補償協(xié)議，征地補償款按時打給政府。督促政府逐級下?lián)苷鞯匮a償款到農(nóng)戶手中。積極依靠當?shù)卣痛甯刹拷o村民做好解釋工作。在有條件的情況下積極為村里村民辦一些好事、實事，取得村民的信任和理解。

2．4．2施工單位人員結(jié)構(gòu)和管理方式影響工程進度

由于施工單位都有比較好的施工業(yè)績，干過的大工程較多，對風(fēng)電項目沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致風(fēng)電項目人員配備不齊、人員素質(zhì)不高，車輛配置不能滿足要求，管理方式上對許多施工項目進行了分包且分包隊伍素質(zhì)較差，麥收秋收事施工人員流失嚴重，較大的影響了工程進度和質(zhì)量。

建議：合同談判時，要多方了解施工單位情況，選擇素質(zhì)高的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。對施工單位的組織機構(gòu)和人員安排，車輛安排嚴格按投標文件上承諾進行要求。嚴格審查施工單位的分包隊伍資質(zhì)，杜絕工程以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)。在麥收秋收前安排詳細的施工計劃并策，確保人員流失不影響工程。

2．4．3施工道路質(zhì)量成為影響工程進展的原因

在鳳電項目開發(fā)之前，往往沒有道路通往風(fēng)機位，這些道路都是新修，由于道路大多都是業(yè)主修建且承擔(dān)大型設(shè)備運輸，據(jù)了解，在道路路基較軟的情況下，修建標準較高的道路將投人巨大，而修建標準太低，雨雪天氣過后將停滯很長時間不能施工，施工單位往往因為道路原因造成窩工，并給業(yè)主提出索賂。在某些時段，道路成了影響了工程進展的主要因素。

建議：道路修建在招標時含在風(fēng)電場標內(nèi)承包給施工單位．可避免因施工道路造成糾紛和索賠。結(jié)合工程工期，成本核算確定道路修建的質(zhì)量，設(shè)備運輸和吊裝可安排在冬春季(凍士層)土地開化前完成，道路質(zhì)量滿足基礎(chǔ)混凝土施工即可。

2．4．4合同糾紛成為影響結(jié)算的主要問題

由于鳳電場地質(zhì)條件復(fù)雜，在風(fēng)機基礎(chǔ)開挖時往往造成開挖標高超過設(shè)計標高，這就造成一方面土方開挖量增加，另一方面造成混凝土墊層工作量增加很多，而合同中往往沒有明確約定這部分費用由誰承擔(dān)，是施工單位和業(yè)主爭論的影響結(jié)算的主要問題。

建議：考慮到地質(zhì)條件復(fù)雜?？刂凭_的開挖深度有一定困難，為了降低施工單位和業(yè)主方的投入，可在合同中約定超挖的土方量由施工單位承擔(dān)，增加的墊層工作量由雙方分攤。要求監(jiān)理在開挖范圍內(nèi)測量至少40點，去掉2點最高點和2點最低點，剩余數(shù)值取平均值，基本能夠反映現(xiàn)場實際情況。

3結(jié)語

風(fēng)力發(fā)電已成為2l世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ哪茉串a(chǎn)品，而且其技術(shù)成熟，建設(shè)周期短，完全是一種安全可靠的能源。由于國家政策扶持，風(fēng)電正面臨更大的發(fā)展機遇，越來越多的風(fēng)電項目將建成投產(chǎn)。風(fēng)電項目的投產(chǎn)將為逐步減少傳統(tǒng)化石能源需求做出更大的貢獻。

第三篇：風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)流程

風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)流程

一、49．5MW風(fēng)電項目開發(fā)

1．1 49．5MW風(fēng)電項目開發(fā)流程

風(fēng)電場選址、與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議、鳳能資源測量及評估，委托咨詢單位編制初可研及評審、報發(fā)改委取得立項批復(fù)、委托咨詢單位編制可研、取得相關(guān)支持性文件報發(fā)改委核準。

1．1．1風(fēng)電場選址

風(fēng)電場選址可委托有經(jīng)驗的咨詢單位進行，主要考慮選址鳳能質(zhì)量好、風(fēng)向基本穩(wěn)定、風(fēng)速變化小、鳳垂直切變小、揣流強度小、交通方便，靠電網(wǎng)近，對環(huán)境影響最小、地質(zhì)條件滿足施工的地區(qū)。

1．1．2與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議

投資商與地方政府共同組織現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)資料后簽訂風(fēng)電開發(fā)協(xié)議．主要包括風(fēng)電開發(fā)區(qū)域、近期開發(fā)容量，遠期規(guī)劃，投資計劃、工程進展的時間要求等。

1．1．3風(fēng)能資源測量及評估

委托專業(yè)安裝公司安裝測風(fēng)塔，安裝地點應(yīng)選址該風(fēng)電場有代表性的地方，數(shù)量一般不少于2座，若條件許可，對于地形相對復(fù)雜的地區(qū)應(yīng)增加至4～8座，測風(fēng)儀應(yīng)安裝在1Om、30m、50m、70m的高度進行測風(fēng)，現(xiàn)場測風(fēng)應(yīng)連續(xù)進行，時間至少1年以上。

在進行鳳能資源評估時選用平均風(fēng)速、鳳功率密度，主要風(fēng)向分布、年風(fēng)能利用時間作為主要考慮的指標和因素。

1．1．4委托咨詢單位編制初可研及評宙

測風(fēng)數(shù)據(jù)收集齊全后可委托咨詢單位編制初可研，初可研主要包括：(1)投資項目的必要性和依據(jù)；(2)擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析。(4)投資估算和資金籌措設(shè)想·(5)項目大體進度安排；(6)經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。初可研編制完成后，由業(yè)主組織專家

對初可研進行評審，形成書面評審意見，咨詢單位根據(jù)評審依據(jù)進行修改。

1．1．5報發(fā)改委取得立項批復(fù)

初可研編制完成后由投資商把初可研上報發(fā)改委，等發(fā)改委給予立項批復(fù)。

1．I．6委托咨詢單位編制可研

可研是在初可研的基礎(chǔ)進行細化，主要包括：確定項目任務(wù)和規(guī)模，論證項目開發(fā)的必要性及可行性。對風(fēng)電場風(fēng)能資源進行評估，查明風(fēng)電場場址工程地質(zhì)條件，提出工程地質(zhì)評價和結(jié)論；選擇風(fēng)電機組型式，提出優(yōu)化布置方案，計算上網(wǎng)電量。提出技術(shù)可行．經(jīng)濟合理的風(fēng)電場升壓站主接線，風(fēng)電機組變壓器系統(tǒng)，集電線路方案-確定工程總體布置，確定工程占地范圍及建設(shè)征地豐要指標，選定對外交通運輸方案，主體工程施工方案，擬定風(fēng)電場定員編制，提出工程管理方案，進行環(huán)境保護和水土保持設(shè)計；編制工程投資估算，項目財務(wù)評價和社會效果評價。

1．1．7取得相關(guān)支持性文件報發(fā)改委核準

項目核準前需要取得的相關(guān)支持性文件如下。

(1)省國十資源廳關(guān)于鳳電場工程項目用地的預(yù)審意見。

(2)省電力公司出具的同意井網(wǎng)的復(fù)函。

(3)省壞保局出具的五意建設(shè)的審批意見。

(4)省水里廳出具的蚓意建設(shè)的審批意見。

(5)省地震安全評定委員會出具的建設(shè)場地地振動參數(shù)復(fù)核報告評審意見。

(6)市國十資源局出具的工程項目用地壓覆礦產(chǎn)資源證明。

(7)市規(guī)劃局關(guān)于風(fēng)電場工程選址的審核意見。

(8)縣人民武裝部出具的項目所占區(qū)域無軍事設(shè)施的證明。

(9)縣文化體育局出具的項目所占區(qū)域無文物的證明。

(1O)銀行出具的同意給項目貸款的函。相關(guān)的支持性文件收集齊全后，交咨詢單位編入可研，作為可研的附件，可研編制完成后可代項目申請報告報發(fā)改委核準。

1．2項目開發(fā)過程中存在的問題及建議

1．2．1電網(wǎng)成為阻礙項目開發(fā)的難點風(fēng)電場項目大多在山區(qū)，達些地區(qū)往往是電網(wǎng)薄弱地區(qū)，電網(wǎng)接入難度很大．且目前風(fēng)電行業(yè)發(fā)展迅速，電網(wǎng)建設(shè)速度已無法滿足風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展，同時其可接入風(fēng)電容量也是有極限的。因此，如何在有限的電網(wǎng)資源中滿足鳳電場容量將是決定未來風(fēng)電開發(fā)進度的關(guān)鍵性因素。針對這種形勢，建議：一是設(shè)專人密切跟蹤電網(wǎng)動向，充分取得電網(wǎng)公司支持，目的是多搶占有限的電網(wǎng)資源來滿足項目開發(fā)的需要。二是根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀合理安排項目開發(fā)進度，避免因電網(wǎng)接入原因造成投資商資金過早投入，造成財務(wù)費過高。

1．2．2土地成為影響項目核準的的主要因素

伴隨國家新的土地政策的不斷出臺，取得鳳電所需的土地指標也已經(jīng)成為影響風(fēng)電項目核準的主要因素。據(jù)了．解，有的風(fēng)電項目已經(jīng)存在因土地指標審批不下來．造成風(fēng)電項目無法按時核準的事實。建議：一是在當?shù)卣临Y源局的支持下及早召開聽證會，介紹項目情況，積極做工作取得縣、鄉(xiāng)、村的支持。二是協(xié)調(diào)縣發(fā)改局盡早向市里上報風(fēng)電項目為重點項目，申請用地指標。三是派專人與國土資源局一起緊盯凋規(guī)工作．使調(diào)規(guī)工作盡快落實。因此，土地工作應(yīng)該引起大家足夠的重視，在條件基本具備時及早謀劃，不要因為土地向J題影響項目核準。

二、49．5MW風(fēng)電項目實施 ：49．5MW風(fēng)電項目實施包括三部分，一是風(fēng)電項目的工程建設(shè)，二是風(fēng)電項目的運營；三是CDM申請。

2．1風(fēng)電項目工程建設(shè)

風(fēng)電項目工程建設(shè)流程：項目公司成立、勘測設(shè)計招標及合同簽訂、接入系統(tǒng)委托及報告編制評審、監(jiān)理招標及合同簽訂、風(fēng)力發(fā)電機組招標及合同簽訂，塔架招標及合同簽訂、微觀選址及風(fēng)電場初步設(shè)計、初步設(shè)計評審及設(shè)計方案確定、土地征用、升壓站設(shè)備招標、風(fēng)電場升壓站施工圖設(shè)計、施工招標，工程組織實施與管理、監(jiān)督檢查、簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議及購售電合同、并網(wǎng)安全性評價、鳳機調(diào)試試運行。

2．1．1項目公司成立

項目公司組成設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理1名，下設(shè)開發(fā)部、工程部、經(jīng)營部、綜合管理部，安全部、運行維護部，人力資源部。

2．1．2勘測設(shè)計招標及合同簽訂

委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)勘查設(shè)計招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標設(shè)計的單位，與中標單位簽訂合同。

2．1．3接入系統(tǒng)委托及報告編制評審

委托設(shè)計單位根據(jù)可研編制接入系統(tǒng)的實施方案并形成報告，報省電力公司組織專家進行接入系統(tǒng)評審并形成評審意見．咨詢單位根據(jù)評審意見完善接入系統(tǒng)設(shè)計。

2．1．4監(jiān)理招標及合同簽訂

委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)監(jiān)理招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標監(jiān)理單位，與中標單位簽訂合同。

2．1．5風(fēng)力發(fā)電機組招標及合同簽訂

由設(shè)計單位編制風(fēng)機招標技術(shù)規(guī)范書，委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)風(fēng)力發(fā)電機組招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標監(jiān)理單位，與中標單位簽訂合同。

2．1．6塔架招標及合同簽訂

由設(shè)計單位編制塔筒招標技術(shù)規(guī)范書委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)塔架招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意她確定中標監(jiān)理單位，與中標單位簽訂合同。

2．1．7微觀選址及風(fēng)電場初步設(shè)計

投資商組織設(shè)計單位和風(fēng)機設(shè)備廠家共同進行微觀選址，微觀選址是在宏觀選址中選定的小區(qū)域中綜合考慮各方因素如安裝，地形地質(zhì)布置風(fēng)力發(fā)電機組，使整個風(fēng)電場具有較好的經(jīng)濟效益。設(shè)計單位收集的各種資料后可以開展風(fēng)電場的初步設(shè)計。

2．1．8初步設(shè)計評審及初步方案確定

委托咨詢電位組織專家對設(shè)計單位的初步設(shè)計進行評審，并出具評審意見。在評審意見確定初步設(shè)計方案。

2．1．9土地征用

由縣國土資源局申請士地指標，調(diào)整規(guī)劃由縣里報市，由市里報省，由省里批到縣里，由縣國土資源局以劃撥或出讓方式辦理土地證。

2．1．10升壓站設(shè)備招標

由設(shè)計單位編制設(shè)備招標技術(shù)規(guī)范書，委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)升壓站設(shè)備招標，并根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標監(jiān)理單位．與各中標單位簽訂合同。

2．1．1l風(fēng)電場升壓站施工圖設(shè)計

風(fēng)機設(shè)備、升壓站設(shè)備招標完成后，投資商協(xié)調(diào)備設(shè)備廠家提供資料給設(shè)計單位，由設(shè)計單位根據(jù)廠家資料、接入系統(tǒng)評審意見，初步設(shè)計評審意見、可研開展風(fēng)電場升壓站施工圖設(shè)計工作。

2．1．12施工招標

委托有資質(zhì)的招標單位負責(zé)施工招標，標段劃分為風(fēng)電場標段和升壓站標段，投標人資質(zhì)要求電力工程施工總承包一級及以上，工程報價方式為工程量清單報價。各單位投標后投資商根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標單位，并與中標單位簽訂合同。

2．1．13工程組織實施與管理

工程部負責(zé)工程的組織實施與管理，管理采用。小業(yè)主、大監(jiān)理”的模式進行管理。工程部重點負責(zé)計劃制定落實和外部協(xié)調(diào)，由監(jiān)理按照。四控，兩管、一協(xié)調(diào)”來管理現(xiàn)場。

2．1．14監(jiān)督檢查

由省電力質(zhì)檢中心站負責(zé)對項目進行監(jiān)督檢查，風(fēng)電項目監(jiān)督檢查分三次，分別為升壓站帶電前監(jiān)督檢查、風(fēng)機基礎(chǔ)施工完成后監(jiān)督檢查、風(fēng)機整套試運后監(jiān)督檢查。

2．1．15簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議及購售電合同

投資商準備好各種資料后與省電力公司簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，與省電力公司營銷處購售電合同。

2．1．16并網(wǎng)安全性評價

委托咨詢單位組織專家對鳳電場進行并網(wǎng)前的安全性評價，評價標準采用各電網(wǎng)公司下發(fā)的并網(wǎng)安全性評價表。

2．1．17風(fēng)機調(diào)試運行

投資商協(xié)調(diào)風(fēng)機生產(chǎn)廠家派調(diào)試人員，施工單位配合、運行人員配合共同進行風(fēng)機的調(diào)試運行工作。

2．2風(fēng)電項目的運營

風(fēng)電場項目的運營有運行維護負責(zé)管理．所需人員由人力資源部負責(zé)招聘，主要包括人員配置，崗位培訓(xùn)、管理制度建立、設(shè)備技術(shù)檔案交接、正式運營。

2．2．1人員配置

風(fēng)電場一般配置14人，其中場長1人、副場長1人．主值2人．運行人員6人、維護人員4人，分兩班運行。

2．2．2崗位培訓(xùn)

風(fēng)電場的生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)、風(fēng)電的專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)．取得相關(guān)合格證后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)。持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：包括：調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程。電氣設(shè)備、工具使用及注意事項，安全帶，安全帽使用等。

2．2．3管理制度建立

風(fēng)電場的生產(chǎn)人員在升壓站開始設(shè)備安裝前進入鳳電場開始實習(xí)，在設(shè)備安裝過程中全程跟蹤，熟悉設(shè)備情況，由運行維護部組織生產(chǎn)人員編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．2．4技術(shù)資料檔案交接

在工程完工后，由工程部組織把工程中的技術(shù)資料檔案對生產(chǎn)人員進行交接。技術(shù)資料主要包括：廠家設(shè)備資料、竣工圖紙及變更、監(jiān)理資料、施工單位質(zhì)量資料。

2．2．5正式運營

在工程竣工交接后，有生產(chǎn)人員接管設(shè)備，由生產(chǎn)人員上報安全報表、生產(chǎn)報表．運行記錄、檢修記錄、設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷記錄表等表格。在設(shè)備運行過程中，嚴格執(zhí)行操作票制度。

2．3 CDM申請

CDM的核心是工業(yè)化國家通過提供資金和技術(shù)的方式，與發(fā)展中國家合作，在發(fā)展中國家實施具有溫室氣體減排效果的項目，項目所產(chǎn)生的溫室氣體減排量用于工業(yè)化國家履行《京都議定書》的承諾。由于屬于風(fēng)電項目清潔能源，項目所產(chǎn)生的溫室氣體減排量可賣給工業(yè)化國家產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

CDM的申請過程：CDM項目識別和尋找國外合作伙伴·項目設(shè)計文件PDD開發(fā)，碳減排量交易商務(wù)談判。向國家CDM審核理事會申請行政許可、國家組織專家評審和CDM審核理事會審批-國際報批：合格性審定，新方法學(xué)審批，登記注冊(DOE。EB介入)，項目實施和監(jiān)測；減排量核證(DOE介入)。減排量登記和過戶轉(zhuǎn)讓(EB介入)-收益提成(EB介入)。

2．4風(fēng)電項目實施過程中存在的問題和建議

2．4．1征地補償問題引起村民阻撓施工，嚴重應(yīng)工程進度質(zhì)鼉風(fēng)電場占用土地的特點是。分散”，所用土地覆蓋的范圍很廣涉及到的農(nóng)戶很多，而因為征地補償不到位或者因?qū)ρa償面積價格不滿意，農(nóng)民在施工的關(guān)鍵時刻，例如風(fēng)機基礎(chǔ)混凝土澆筑施工，風(fēng)機吊裝過程中阻撓施工，嚴重影響工程進度質(zhì)量，并給項目帶來巨大損失。

建議：及早簽訂征地補償協(xié)議，征地補償款按時打給政府。督促政府逐級下?lián)苷鞯匮a償款到農(nóng)戶手中。積極依靠當?shù)卣痛甯刹拷o村民做好解釋工作。在有條件的情況下積極為村里村民辦一些好事、實事，取得村民的信任和理解。

2．4．2施工單位人員結(jié)構(gòu)和管理方式影響工程進度

由于施工單位都有比較好的施工業(yè)績，干過的大工程較多，對風(fēng)電項目沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致風(fēng)電項目人員配備不齊、人員素質(zhì)不高，車輛配置不能滿足要求，管理方式上對許多施工項目進行了分包且分包隊伍素質(zhì)較差，麥收秋收事施工人員流失嚴重，較大的影響了工程進度和質(zhì)量。

建議：合同談判時，要多方了解施工單位情況，選擇素質(zhì)高的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。對施工單位的組織機構(gòu)和人員安排，車輛安排嚴格按投標文件上承諾進行要求。嚴格審查施工單位的分包隊伍資質(zhì)，杜絕工程以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)。在麥收秋收前安排詳細的施工計劃并策，確保人員流失不影響工程。

2．4．3施工道路質(zhì)量成為影響工程進展的原因

在鳳電項目開發(fā)之前，往往沒有道路通往風(fēng)機位，這些道路都是新修，由于道路大多都是業(yè)主修建且承擔(dān)大型設(shè)備運輸，據(jù)了解，在道路路基較軟的情況下，修建標準較高的道路將投人巨大，而修建標準太低，雨雪天氣過后將停滯很長時間不能施工，施工單位往往因為道路原因造成窩工，并給業(yè)主提出索賂。在某些時段，道路成了影響了工程進展的主要因素。

建議：道路修建在招標時含在風(fēng)電場標內(nèi)承包給施工單位．可避免因施工道路造成糾紛和索賠。結(jié)合工程工期，成本核算確定道路修建的質(zhì)量，設(shè)備運輸和吊裝可安排在冬春季(凍士層)土地開化前完成，道路質(zhì)量滿足基礎(chǔ)混凝土施工即可。

2．4．4合同糾紛成為影響結(jié)算的主要問題

由于鳳電場地質(zhì)條件復(fù)雜，在風(fēng)機基礎(chǔ)開挖時往往造成開挖標高超過設(shè)計標高，這就造成一方面土方開挖量增加，另一方面造成混凝土墊層工作量增加很多，而合同中往往沒有明確約定這部分費用由誰承擔(dān)，是施工單位和業(yè)主爭論的影響結(jié)算的主要問題。

建議：考慮到地質(zhì)條件復(fù)雜?？刂凭_的開挖深度有一定困難，為了降低施工單位和業(yè)主方的投入，可在合同中約定超挖的土方量由施工單位承擔(dān)，增加的墊層工作量由雙方分攤。要求監(jiān)理在開挖范圍內(nèi)測量至少40點，去掉2點最高點和2點最低點，剩余數(shù)值取平均值，基本能夠反映現(xiàn)場實際情況。

3結(jié)語

風(fēng)力發(fā)電已成為21世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ哪茉串a(chǎn)品，而且其技術(shù)成熟，建設(shè)周期短，完全是一種安全可靠的能源。由于國家政策扶持，風(fēng)電正面臨更大的發(fā)展機遇，越來越多的風(fēng)電項目將建成投產(chǎn)。風(fēng)電項目的投產(chǎn)將為逐步減少傳統(tǒng)化石能源需求做出更大的貢獻。

第四篇：風(fēng)電項目工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)定

風(fēng)電項目工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)定

1.總則

1.1為加強風(fēng)電項目工程建設(shè)標準強制性條文實施管理工怍，規(guī)范工程建設(shè)標準強制性條文實施程序，確保風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定依據(jù)《火力發(fā)電工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行表格》、《110KV～1000KV輸電線路工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/SD01003-2007）、《110KV～1000KV變電站電氣工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/SD01002-2007）和《110KV～1000KV變電站建筑工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/SD01001-2007）制定。1.3本規(guī)定適用于公司實施風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程監(jiān)理的各項目監(jiān)理部。

1.4風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程應(yīng)執(zhí)行《火力發(fā)電工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行表格》叢書中的《設(shè)計分冊》、《土建分冊》、《電氣分冊》、《管道分冊》和《焊接分冊》。1.5風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程的送出線路和變電站工程應(yīng)執(zhí)行《110KV～1000KV輸電線路工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/SD01003-2007）、《110KV～1000KV變電站電氣工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/SD01002-2007）和《110KV～1000KV變電站建筑工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/SD01001-2007）。

1.6《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分-2006年版）第二篇水利發(fā)電及新能源工程中所列新能源強制性條文應(yīng)參照本規(guī)定第1.5條“管理規(guī)程”的要求，編制《強制性條文執(zhí)行計劃表》、《強制性條文執(zhí)行記錄表》、《強制性條文執(zhí)行檢查表》和《強制性條文驗收匯總表》，并嚴格執(zhí)行。2.工作要求

2.1項目監(jiān)理部應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)量管理，總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師必須熟悉、掌握相關(guān)強制性條文。

2.2工程建設(shè)過程中，項目監(jiān)理部應(yīng)按計劃嚴格執(zhí)行強制性條文，如有不符合強制性條文規(guī)定的，應(yīng)及時改正，并應(yīng)保存整改記錄。

2.3在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計有不符合強制性條文規(guī)定的，應(yīng)及時向勘察、設(shè)計單位或建設(shè)單位提出書面意見和建議。

2.4工程項目投運前，項目監(jiān)理部及工程參建各單位應(yīng)分別對工程建設(shè)強制性條文執(zhí)行情況進行檢查，并提供檢查報告。

2.5監(jiān)理工程師應(yīng)持與所檢查專業(yè)一致且有效的資格證書上崗。

2.6作為實施強制性條文的原始資料，《強制性條文執(zhí)行計劃表》、《強制性條文執(zhí)行記錄表》、《強制性條文執(zhí)行檢查表》和《強制性條文驗收匯總表》應(yīng)填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，記錄齊全，簽證有效，并按規(guī)定收集、整理、歸檔，移交建設(shè)單位。

2.7監(jiān)理人員不得更改工程建設(shè)標準強制性條文。項目監(jiān)理部制定有關(guān)制度時，其內(nèi)容不得與強制性標準內(nèi)容相抵觸。

2.8監(jiān)理人員對違反工程建設(shè)標準強制性條文的行為，有權(quán)向建設(shè)行政主管部門檢舉、控告、投訴。

2.9工程建設(shè)擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，不符合現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標準規(guī)定的，由擬采用單位提請建設(shè)單位組織專題技術(shù)論證，形成會議紀要，報批準標準的建設(shè)行政主管部門或者國務(wù)院有關(guān)主管部門審定，辦理許可，未按規(guī)定辦理許可的，不得在建設(shè)工程中采用。

2.10工程建設(shè)中采用國際標準或者國外先進標準，現(xiàn)行強制性標準未作規(guī)定的，建設(shè)單位應(yīng)當向省人民政府建設(shè)行政主管部門提出申請并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案。3.工作程序

3.1工程項目設(shè)計前，勘察設(shè)計單位應(yīng)確定本工程項目有效的四類清單（法律法規(guī)、技術(shù)標準、危險因素、環(huán)境因素），并明確本工程項目所涉及的強制性條文，編制《強制性條文執(zhí)行計劃表》，保證工程項目執(zhí)行強制性條文的完整性。

3.2工程項目開工前，施工單位應(yīng)確定本工程有效的四類清單，并按單位、分部、分項工程明確本工程項目所涉及的強制性條文，編制《強制性條文執(zhí)行計劃表》，報項目監(jiān)理部審核后，由建設(shè)單位批準執(zhí)行。

3.3在工程開工準備階段，施工單位應(yīng)對強制性條文實施計劃和措施進行分解細化，落實至相關(guān)責(zé)任人，會同監(jiān)理部對設(shè)備材料的強制性條文執(zhí)行情況進行實物驗收，如有違反、執(zhí)行偏差、遺漏情況，及時作出退貨建議并報建設(shè)單位。

3.4在工程勘察設(shè)計階段，強制性條文執(zhí)行的主體責(zé)任單位為勘察設(shè)計單位?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)對強制性條文實施計劃和措施進行分解細化，落實至相關(guān)主設(shè)人，嚴格按強制性條文進行勘察設(shè)計，審核人員在圖紙審查過程中對強條執(zhí)行情況作好備忘并反饋給主設(shè)人，在施工圖會審前，設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)據(jù)實填寫《強制性條文執(zhí)行檢查表》，提交建設(shè)單位。

3.5工程施工階段，強制性條文執(zhí)行的主體責(zé)任單位為施工單位。工程施工過程中，施工單位相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時將強制條文實施計劃的落實情況，根據(jù)工程進展按檢驗批或分項工程據(jù)實記錄，填寫《強制性條文執(zhí)行記錄表》。

3.6強制性條文執(zhí)行情況檢查的主體責(zé)任單位為項目監(jiān)理部。監(jiān)理部應(yīng)按強制性條文實施計劃對勘察、設(shè)計、施工單位強制性條文的執(zhí)行情況進行檢查。施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與工程同步對施工單位強制性條文執(zhí)行情況進行檢查，并簽證。在分部工程驗收時，應(yīng)由總監(jiān)組織對施工單位執(zhí)行強制性條文情況進行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《強制性條文執(zhí)行檢查表》，并應(yīng)由施工單位簽證。

3.7在單位工程驗收階段，對強制性條文執(zhí)行情況核查的主體責(zé)任單位為建設(shè)單位。單位工程驗收時，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交《強制性條文執(zhí)行記錄表》、《強制性條文執(zhí)行檢查表》。建設(shè)單位應(yīng)及時對《強制性條文執(zhí)行記錄表》和《強制性條文執(zhí)行檢查表》進行復(fù)查匯總，對照經(jīng)審批的強制性條文執(zhí)行計劃，填寫《強制性條文執(zhí)行匯總表》。4.建立并保存相應(yīng)記錄。

第五篇：奉節(jié)風(fēng)電項目工程簡介

奉節(jié)風(fēng)電項目工程簡介

奉節(jié)風(fēng)電項目工程是重慶市水利投資（集團）有限公司在奉節(jié)縣擬建的重要電力工程，分為茅草壩風(fēng)電場一、二期和金鳳山風(fēng)電場一、二期工程（以下簡稱“本工程”）。本工程建成后將直接接入重慶市電網(wǎng)系統(tǒng)，作為電力系統(tǒng)的補充，可滿足地區(qū)用戶的用電要求及該區(qū)電力系統(tǒng)用電負荷不斷增長的需要，并有利于開發(fā)奉節(jié)的旅游資源，振興地方經(jīng)濟，促進奉節(jié)縣經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將工程基本情況匯報如下：

一、工程基本情況

本工程位于奉節(jié)縣城南面約50～70km的茅草壩、金鳳山一帶的山上，機組海拔高程約1750～2100m。風(fēng)電場年平均風(fēng)速為5.5～5.6m/s，為Ⅳ類山地風(fēng)電場。整個風(fēng)電場擬安裝115臺1.5MW的風(fēng)力發(fā)電機組，總裝機容量172.5MW（其中茅草壩一期33臺，裝機49.5MW；茅草壩二期33臺，裝機49.5MW；金鳳山一期33臺裝機49.5MW；金鳳山二期16臺，裝機24MW），年利用小時數(shù)為1715～1828小時，年上網(wǎng)電量為30512萬kW〃h。工程靜態(tài)總投資194，869萬元，可研測算上網(wǎng)電價為0.774～0.8072元/kw.h。

二、項目前期工作進度

我司根據(jù)《重慶市發(fā)展和改革委員會關(guān)于開展奉節(jié)縣茅草壩和金鳳山風(fēng)電場前期工作的函》（渝發(fā)改能函?2007?614號）和《全國風(fēng)電建設(shè)前期工作成果（規(guī)劃報告篇）重慶市風(fēng)電場》、《重慶市風(fēng)電建設(shè)前期工作成果（規(guī)劃報告篇）奉節(jié)縣風(fēng)電場》，于2008年6月通過招標確定長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院和上?？睖y設(shè)計研究院為茅草壩一期風(fēng)電場項目設(shè)計單位，2008年9月起開展項目可研補測風(fēng)工作。經(jīng)過一年多的測風(fēng)資料，2010年3月完成金鳳山（一、二期）、茅草壩（一、二期）風(fēng)電項目可行性研究報告和相關(guān)全部專題報告的編制。除接入系統(tǒng)專題正在報送市電力公司審查待批復(fù)外，其他各專題如環(huán)評、壓覆、地災(zāi)等均已獲得批文。

2010年5月24日，市發(fā)改委組織召開了重慶奉節(jié)金鳳山和茅草壩風(fēng)電場可行性研究報告和核準申請報告評審會。目前設(shè)計院正根據(jù)專家組意見對可研報告進行修編工作。

奉節(jié)風(fēng)電項目

二〇一〇年五月二十六日