第一篇：開工報告申報制度等四項質(zhì)量管理制度

一、開工報告申請制度

（一）、工程開工前，必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準(zhǔn)備工作，并經(jīng)項目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開工。

（二）、合同標(biāo)段及重點工程開工報審表必須于開工前約定的時間內(nèi)報監(jiān)理單位，由項目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實開工條件。

（三）、合同標(biāo)段和重點工程開工條件：

1、承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。

2、施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位。

3、標(biāo)段施工組織設(shè)計已完成，并按規(guī)定的程序完成審批。

4、主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作。

5、主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求。

6、施工復(fù)測已完成。

7、征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求。

8、工地試驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。

9、主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求。

10、施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場。其中重點工程劃分確定如下：

1、特殊地段路基加固處理工程。

2、特大橋、跨等級航道及省道以上公路的橋梁。

3、隧道工程

4、鋪軌架梁工程

5、通信、信號、電力工程。

6、控制工期工程。

（四）、單位工程開工申請報告必須于開工前約定的時間內(nèi)報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項目管理機(jī)構(gòu)工程管理部備案。單位工程開工條件：

1、設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。

2、單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。

3、地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。

4、單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成。

5、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要。

6、工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

7、“三通一平”已完成。

8、先期施工的試驗工作已完成。

（五）、重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工手續(xù)按單位工程開工程序辦理。

二、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

（一）、技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗，實行分級管理。

（二）、技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、管理計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。

（三）、各項目部要有專門的技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料統(tǒng)一管理工作，并督促和指導(dǎo)各隊的專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。各隊技術(shù)資料的管理由各隊資料員專門負(fù)責(zé)，完成統(tǒng)計、填寫各項臺帳；

（四）、原始記錄采用統(tǒng)一規(guī)定表格，不能用鉛筆填寫。記錄應(yīng)準(zhǔn)確清晰整潔，內(nèi)容完整。原始記錄如確需更改，應(yīng)在作廢數(shù)據(jù)上劃兩條水平線，將正確數(shù)據(jù)填寫在上方，加蓋更改人印章；

五、各作業(yè)隊主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，技術(shù)資料要及時歸檔，存檔規(guī)范。

三、施工日志填寫制度

（一）、為加強施工技術(shù)管理，提高施工管理人員水平，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，更好地完成施工任務(wù)，根據(jù)新建漳州港尾鐵路工程特點，特制定本制度。

（二）、施工日志是施工活動原始記錄，是編制竣工文件、分析工程質(zhì)量與安全事故、總結(jié)施工經(jīng)驗的重要依據(jù)，有關(guān)部門和人員必須給予高度重視。

（三）、施工日志的封面應(yīng)填寫：工程名稱、工程地點、施工單位、工程日志起訖時間、開工日期、竣工日期、填寫者姓名、職務(wù)等。

（四）、施工日志的前幾頁應(yīng)簡要記錄工程概況、主要特點、水文地質(zhì)條件、工程的重點和難點、工期安排等內(nèi)容。

（五）、施工日志每日要記錄的內(nèi)容是： 1.日期和天氣情況。

2.生產(chǎn)情況記錄。具體為：當(dāng)日施工部位、勞動力組織、完成主要工程量、工程形象進(jìn)度、機(jī)械施工及其使用情況、地下管網(wǎng)和地下構(gòu)筑物的分布及拆遷情況、生產(chǎn)存在的問題及解決辦法、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求及上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查情況等。同時還要簡要記錄現(xiàn)場口頭交底情況和主要操作工種人員的姓名。

3.技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄。具體為：當(dāng)日施工的主要項目的施工方法、主要項目施工試驗結(jié)果；砼、砂漿開盤配合比和計量以及摻外加劑情況；每日工程隱、預(yù)檢驗收情況；重要砼和砼結(jié)構(gòu)拆模以及預(yù)制構(gòu)件、結(jié)構(gòu)安裝時間和強度；技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況；冬季施工時保溫、測溫以及原材料加熱情況；雨季施工情況記錄；各專業(yè)之間配合以及成品、半成品保護(hù)情況；施工組織設(shè)計落實、執(zhí)行情況；當(dāng)日質(zhì)量檢查情況；當(dāng)日安全檢查情況；有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全會議及重要決策紀(jì)要，有關(guān)設(shè)計變更、領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求，與設(shè)計、監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位電話或口頭交流完整的有關(guān)技術(shù)性問題。

（六）、施工日志由作業(yè)隊負(fù)責(zé)，作業(yè)隊隊長是責(zé)任人。施工日志分現(xiàn)場工程日志和歸檔工程日志。現(xiàn)場工程日志由作業(yè)隊生產(chǎn)副經(jīng)理、帶班人員根據(jù)施工進(jìn)度逐日認(rèn)真填寫，并及時交給作業(yè)隊技術(shù)進(jìn)行整理，技術(shù)人員整理后，抄寫在歸檔工程日志本上，并及時歸還現(xiàn)場工程日志本，不得影響現(xiàn)場工程日志記錄。測量、試驗等人員可根據(jù)各自工作實際情況填寫工程日志。

（七）、施工日志內(nèi)容要言簡意賅，字跡工整，編碼連續(xù)，不得隨意撕毀、涂改或丟失。如遇工期較長、記錄內(nèi)容較多、一個單位工程使用工程日志兩本以上者，必須按冊編號，每冊之間應(yīng)銜接，不得中斷。如遇施工不連續(xù)等情況，必須記錄清楚，詳細(xì)說明，記錄停工跨越的時間段，以保持其連續(xù)性。

（八）、施工中，如遇施工日志記錄人工作調(diào)動，施工日志應(yīng)和其它有關(guān)資料一并移交，并辦理移交手續(xù)，移交后由新任人員負(fù)責(zé)填寫和保管。

（九）、工程完工后，作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時將施工日志整理好，連同技術(shù)資料一并送交項目部工程部保管。工程竣工后，施工日志與竣工文件一并交局指揮部工程管理部。

（十）、工程管理部每月度對施工日志檢查一次。項目部總工每旬應(yīng)對工程日志檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。

（十一）、施工日志應(yīng)專項專用，不得他用或轉(zhuǎn)借，工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理和發(fā)放，并建立臺帳。

（十二）、本制度由局指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

（十三）、本制度自2011年1月1日起實施。

四、材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度

（一）、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量檢查員的檢查，凡經(jīng)質(zhì)量員檢查 認(rèn)定不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。

（二）、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項目部必須進(jìn)行驗證。

1．書面驗證：材料保證書、合格證等。

2．外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一但發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。

3．?dāng)?shù)量規(guī)格驗收。

4．材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。3．對已驗收的材料進(jìn)行合理的堆放，并作好標(biāo)識。

4．一但發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)件必須分開存放，并做好標(biāo)識。

5．項目部應(yīng)用有專人做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)件的收料記錄。6．材料進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽驗。

7．材料員必須持證上崗。

第二篇：勞務(wù)用工等四項制度

勞動糾紛處理制度

為了維護(hù)企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，保障社會的穩(wěn)定，結(jié)合公司實際制定本制度。

1、加強施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

2、做好勞動糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即：施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。

3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。

4、對投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應(yīng)及時與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實的反饋相關(guān)單位。

6、充分發(fā)揮企業(yè)的治保會、調(diào)解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會氛圍。

7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊黑社會勢力手段敲詐行為。

8、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽不良影響的責(zé)任單位和人員，公司將給與通報批評并做出相應(yīng)的處罰。

9、本制度自公布之日持行。

施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理制度

為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行，促進(jìn)安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本制度。

1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人。專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負(fù)責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。

2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、（兼）職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動合同簽訂落實，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表，勞動合同等資料收集整理。

3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。

4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的民工學(xué)校學(xué)習(xí)，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。

5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等制度，嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動進(jìn)出清。

7、本制度自公布之日起執(zhí)行。

務(wù)工人員考勤制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，加強務(wù)工人員的勞動紀(jì)律，結(jié)合本公司的實際制定本制度。

1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，項目部必須指定專人負(fù)責(zé)，項目部管理人員的考勤應(yīng)張貼在項目部辦公室公開考勤。

2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任人指定或委托班組長負(fù)責(zé)，務(wù)工人員互相監(jiān)督核對，經(jīng)責(zé)任人審查確認(rèn)后，原件在次月5日前交項目部財務(wù)入賬，復(fù)制一份交勞務(wù)管理員留存供相關(guān)部門備查，3、勞務(wù)分包項目考勤表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)填報，次月5日前必須報總包企業(yè)項目部勞務(wù)管理員匯總備查。

4、務(wù)工人員必須嚴(yán)格遵守項目部的勞動紀(jì)律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。

5、施工現(xiàn)場的務(wù)工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實嚴(yán)厲處罰。

6、本制度自公布之日起執(zhí)行。

務(wù)工人員招工制度

為了加強施工現(xiàn)場勞動用工的管理，維護(hù)企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民勞動法》和《鄭州市勞動合同條例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實際制定本制度。

1、勞務(wù)分包的用工主體資格為河南凱兵建筑勞務(wù)有限公司。項目部不具有獨立法人資格，不能作為用工主體自行招用務(wù)工人員及進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包。

2、務(wù)工人員的招用，必須由公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動合同，不得以項目部的名義與務(wù)工人員簽訂勞動合同。勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付時間等內(nèi)容。

3、務(wù)工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動者簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)交納有效的身份證，計生證，暫住證復(fù)印件，十五日內(nèi)由公司統(tǒng)一到相關(guān)部門辦理錄用備案手續(xù)。

4、招收范圍：熟練的技術(shù)操作工，有中、高級技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)證。嚴(yán)禁招用未滿十六周歲未成年人或國家規(guī)定的退休年齡的人員。

5、勞務(wù)分包：必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無資質(zhì)的組織和個人（包工頭），勞務(wù)分包合同必須報公司相關(guān)部門評審，統(tǒng)一由公司簽訂，后報建筑勞務(wù)交易中心備案。

6、合同期限：務(wù)工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動合同，起止時間必須明確具體。合同期滿應(yīng)及時

辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。

7、本制度自公布之日起執(zhí)行。

河南凱兵建筑勞務(wù)有限公司

2010-3-11

務(wù)工人員工資發(fā)放制度

為了維護(hù)企業(yè)和勞動者的權(quán)益，保障務(wù)工人員的工資發(fā)放，保持社會的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實際制定本制度。

1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)編制工資發(fā)放表并報項目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認(rèn)雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。

4、務(wù)工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員。工資不予發(fā)放。

5、實施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專（兼）職勞動管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工

作量報公司項目部審核并存檔。經(jīng)核實后支付約定勞務(wù)分包工程款，并督促勞務(wù)分包單位及時并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員的工資。

6、本制度自公布之日起執(zhí)行。

河南凱兵建筑勞務(wù)有限公司

2010年2月23日

第三篇：開工報告管理制度

開工報告管理制度

第一章

總則

第一條

為規(guī)范鐵路工程開工審批管理，根據(jù)建設(shè)指揮部下發(fā)《工程開工報告審批管理辦法》及監(jiān)理項目部下發(fā)《關(guān)于開工報告有關(guān)問題的通知》的有關(guān)要求，制定本辦法。

第二條

本項目的標(biāo)段及單位工程，應(yīng)在正式開工之前，辦理開工報告審批手續(xù)。

第三條

對需要進(jìn)行工藝試驗的單位工程，在進(jìn)行工藝試驗前，必須申報工藝試驗方案。待工藝試驗總結(jié)完成后，才能申報單位工程開工報告，并將工藝試驗總結(jié)作為單位工程開工報告的附件。

第四條

涉及鐵路營業(yè)線的開工報告，在未與鐵路運營單位簽訂營業(yè)線施工安全協(xié)議前，只能申報分部開工報告。

第五條

工程的開工是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程的開工建設(shè)。除梁場、板廠根據(jù)相關(guān)文件要求進(jìn)行審批申報開工報告外，其它臨時工程及施工準(zhǔn)備工作均不申報開工報告。

第二章 審批權(quán)限及程序

第六條

標(biāo)段開工報告由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，相關(guān)部門配合，經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理項目部。監(jiān)理項目部審查后報建設(shè)指揮部審核，審核完成后報建設(shè)單位審核批復(fù)。

第七條

單位工程開工申請報告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點分為一級審批、二級審批、三級審批三個等級。

第八條

一級審批的工程范圍為標(biāo)段工程和全線控制性工程。包括標(biāo)段開工報告及全線控制性工程的開工報告。

第九條

二級審批的工程范圍為標(biāo)段內(nèi)規(guī)模大、技術(shù)含量高、特殊結(jié)構(gòu)的重點工程。由監(jiān)理單位審核、建設(shè)指揮部審批、核備。

第十條

三級審批的工程范圍為一級、二級以外的其它工程，其開工申請報告由監(jiān)理單位審批、報建設(shè)指揮部核備。

第三章 辦理流程及有關(guān)要求

第十一條

所有的開工報告（TA2表）和（TA1表）中的專業(yè)工程師必須由項目總工程師簽字、項目負(fù)責(zé)人必須是常務(wù)副經(jīng)理簽字，包括《施工組織設(shè)計》的審批人（或批準(zhǔn)人）必須是項目經(jīng)理部總工程師審批，審核由工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)審核，編制由各單位負(fù)責(zé)。TA4～TTA7表，專業(yè)工程師由各工區(qū)總工簽字，項目負(fù)責(zé)人由工區(qū)長簽字，同時蓋工區(qū)印章。

第十二條

各級開工報告在監(jiān)理組完成簽字手續(xù)后，報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部完善TA1、TA2表有關(guān)簽字、蓋章手續(xù)，再由各工區(qū)總工程師帶領(lǐng)開工報告編寫人到監(jiān)理項目部辦理開工報告審批手續(xù)。

第十三條

各單位建立開工報告申報臺賬，及時跟蹤審批情況，并每周三向工程技術(shù)部報1次。

第十四條

一級、二級審批的開工報告一式8份，施工單位存4份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，建設(shè)指揮部1分，建設(shè)單位1份；三級審批的開工報告一式7份，施工單位存4份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，建設(shè)指揮部1份。

第十五條

在申報開工報告時，應(yīng)仔細(xì)核實是否具備開工條件，對未經(jīng)施工現(xiàn)場核對、沒有可靠安全、環(huán)保、水保等措施的項目不得申報開工報告。

預(yù)制架設(shè)橋梁必須包括預(yù)制架設(shè)方案、工期等內(nèi)容。

單位工程跨既有線的必須與既有線（所有者）運營者簽訂完既有線協(xié)議后才能報開工報告，否則只能形成分部工程。

第十六條

一級、二級審批項目審批完成后將一份完整的開工報告(做竣工材料時退還)、三級審批項目審批完成后的TA2、TA1表報送到項目經(jīng)理部工程技術(shù)部存檔。

第四章

開工報告需具備的條件

第十七條

標(biāo)段開工條件

1、標(biāo)段工程施工承包合同已經(jīng)簽訂；

2、首批開工點完成先行用地審批，臨建工程（道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施）滿足開工要求，安全、環(huán)保、水保等措施符合公司有關(guān)規(guī)定要求；

3、標(biāo)段內(nèi)人員、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照合同規(guī)定到場，上場人員均經(jīng)過培訓(xùn)，且考核合格；

4、主要施工圖紙已完成施工圖紙審查、優(yōu)化工作；

5、標(biāo)段的現(xiàn)場試驗室已建立，儀器設(shè)備齊全且已標(biāo)定，已取得試驗資質(zhì)，檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已通過工程總監(jiān)審批；

6、標(biāo)段內(nèi)施工物資儲備滿足連續(xù)施工需要，并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作；

7、設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已完成，標(biāo)段內(nèi)的復(fù)測工作完成，測量結(jié)果符合測量規(guī)范要求；

8、施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和工程總監(jiān)單位審核同意。

9、標(biāo)段的實施性施工組織已經(jīng)審查通過。第十八條

單位工程開工條件

1、測量放線準(zhǔn)確無誤；

2、按規(guī)定完成了施工圖紙會審及現(xiàn)場核對，需要完善、優(yōu)化的項目變更設(shè)計圖已到齊，并經(jīng)核對無誤；

3、完成征地、拆遷或先行用地審批，施工場地清理、平整、硬化達(dá)到規(guī)定要求，臨建工程（道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施）滿足開工要求，安全、環(huán)保、水保等措施符合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求；

4、進(jìn)場人員滿足施工要求，且均經(jīng)培訓(xùn)合格；

5、已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人；

6、施工機(jī)具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒；

7、進(jìn)場材料滿足連續(xù)施工需要，且完成檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作；

8、實施性施工組織設(shè)計編制完成并已經(jīng)審批；

9、施工工序及有關(guān)工序的施工工藝并已經(jīng)審核，設(shè)計的重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)通過工程總監(jiān)單位審核，觀測、檢驗方案已通過審查；

10、針對該工程的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已編制；

11、本工程施工期的有關(guān)保證措施已編制；

12、工藝試驗總結(jié)已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理工程師審批；

13、其他應(yīng)做的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。第十九條

開工報告內(nèi)容及填寫要求

1、封面：落款單位只能是“XXX標(biāo)段項目經(jīng)理部”，不可出現(xiàn)XX工區(qū)，加蓋項目經(jīng)理部公章。同一份開工報告的編號必須統(tǒng)一，格式為：

JHTJ3-ZGSD-TAX-YYYYMMMDD，例：工程開工報審表（TA2），編號時間為2008年5月24日，則為：JHTJ3-ZGSD-TA2-20080524，若同一類表格出現(xiàn)多次，則為：JHTJ3-ZGSD-TA2-20080524-

1、2……；施工單位統(tǒng)一為中國水電集團(tuán)；

2、開工/復(fù)工報告報審表（TA2）：不需要的用橫線劃掉；

3、施工組織設(shè)計/方案報審表（TA1）：附施工組織設(shè)計；

4、分包單位資格報審表（TA3）：此表不附；

5、進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗單（TA4）：填主要設(shè)備表；

6、主要進(jìn)場人員報審表（TA5）：附主要管理人員證書復(fù)印件以及特殊工種人員證書復(fù)印件；

7、進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（TA6）：必須附正式的混凝土配合比選定報審表、鋼筋及鋼筋焊接試驗報告、混凝土用的各種原材料（含水質(zhì)分析報告）試驗報告，同時試驗報告和出廠證明等材料必須按照進(jìn)場材料報審表中填寫的順序擺放。

8、施工測量放樣報驗單（TA7）：工藝試驗開工報告只須附試驗部位的測量放樣資料；橋梁、路基及隧道單位工程必須附控制測量資料，包含導(dǎo)線控制點平面示意圖；涵洞單位工程開工報告只須附測量放樣資料。

9、緊跟TA7表附現(xiàn)場核對表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表：只填表頭，該表由監(jiān)理單位根據(jù)情況填寫。

10、需要進(jìn)行工藝試驗的、必須將工藝試驗總結(jié)報告作為開工報告附件。

11、TA2表審批簽字日期必須在TA1、TA4～TA7審批簽字時間之后，并在計劃開工日期之前。

第二十一條

TA1～TA7表格的附件要分別緊跟TA表，不要將附件集中后附。第二十二條

工藝試驗開工報告的格式，除將TA2施工組織設(shè)計報審表及附件更換為工藝試驗方案及報審表外，其他均與單位工程開工報告的格式一樣。

第十三條

文中涉及TA 1-7表見附表。

第二十三條 本規(guī)定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行

第四篇：開工報告制度

開工報告申請制度

第一章 開工報告提報準(zhǔn)備

1.1建設(shè)項目的開工：是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始施工的時間；單項工程建筑物的開工，一般是指工程正式破土，作為橋墩的正式鉆孔、打樁等也視為開工。新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的工程項目或項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工之前辦理開工報告報批手續(xù)。

1.2工程項目開工前，要做好施工準(zhǔn)備工作。工程開工應(yīng)具備下列條件：

⑴承包合同已簽訂；

⑵設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要； ⑶復(fù)測及技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛完備； ⑷材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要；

⑸征地、拆遷進(jìn)度滿足開工要求，其它需報批的評估手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要）；

⑹工地試驗室已經(jīng)建立并通過法定機(jī)構(gòu)標(biāo)定和驗收合格，或與有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室辦理了委托。關(guān)鍵崗位管理人員及專業(yè)人員到位，滿足過程控制要求。

⑺實施性施工組織設(shè)計已獲批準(zhǔn)； ⑻監(jiān)理工程師已經(jīng)到位；

⑼涉及到既有線設(shè)備的，應(yīng)與既有線設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)

議。

⑽環(huán)境保護(hù)專項方案已經(jīng)編制并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、檢查制度、職業(yè)健康管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定要求。

第二章 開工報告的報批程序及要求

2.1施工各項準(zhǔn)備工作已具備開工條件時，總體工程開工報告由工指工程部填寫，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可開工。開工報告于開工前10天提報開工報告單。

2.2單位工程具備施工條件時，開工報告于開工前7天提報開工報告單。經(jīng)理部填寫開工報告，報監(jiān)理單位同意審批后，方可施工。2.3復(fù)工報告比照開工報告程序進(jìn)行。

2.4開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

第五篇：質(zhì)量回訪制度等

質(zhì)量回訪保修制度

1、按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。施工單位應(yīng)按約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。

2、工程質(zhì)量回訪形式

由項目部派人到建設(shè)單位或使用單位登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。

3、工程質(zhì)量回訪內(nèi)容

對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。

4、施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計)內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。

5、由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計部門支付。

6、因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)。

7、因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位、設(shè)計部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

工程進(jìn)度管理制度

1、工程總體施工進(jìn)度計劃由項目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項目經(jīng)理審核后，報業(yè)主及公司工程管理部門審批后實施。

2、年、季、月、周計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主及公司批復(fù)的總體施工進(jìn)度計劃制訂，項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后實施。

3、建立工程進(jìn)度臺帳；繪制工程實際與計劃的形象進(jìn)度對比圖，以全面反映工程進(jìn)度狀況。

4、建立周例會制度。會議由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、總工程師及各部門相關(guān)人員參加。會議匯報本周現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃完成情況和需協(xié)調(diào)解決的問題，以及下周工作計劃；對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措施；例會要形成會議紀(jì)要發(fā)給各部門并督促執(zhí)行。

5、建立進(jìn)度考核制度。項目經(jīng)理部應(yīng)成立施工進(jìn)度考核小組，制訂進(jìn)度考核獎罰制度，至少每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行一次考核；對完成任務(wù)的進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進(jìn)度。

6、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部要根據(jù)施工計劃的實際完成情況、當(dāng)前存在問題及業(yè)主新的節(jié)點工期要求等，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，精心組織施工，以滿足業(yè)主總工期和各節(jié)點工期的要求。

7、項目經(jīng)理部應(yīng)至少配一名專職調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度計劃完成情況的統(tǒng)計、整理，編制調(diào)度日報、周報，定期報告公司工程管理部門。

8、對工程進(jìn)度滯后的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報公司工程管理部門，并說明進(jìn)度滯后原因及制訂的措施。

工程調(diào)度管理制度

1、項目經(jīng)理部應(yīng)至少配一名專職調(diào)度，負(fù)責(zé)節(jié)點工期進(jìn)度計劃完成情況的統(tǒng)計、整理，定期報告公司工程管理部門。

2、調(diào)度實行24小時值班，應(yīng)采取有效措施，保障調(diào)度信息渠道暢通無阻，值班調(diào)度員要以極端負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、主動熱情的服務(wù)，做好當(dāng)班的一些工作，及時搜集現(xiàn)場情況，處理反映的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。

3、進(jìn)行必要的交接班，是加強責(zé)任感分清職責(zé)，防止問題遺漏的一項制度，必須認(rèn)真執(zhí)行。

4、調(diào)度部門雖是施工生產(chǎn)的中樞，但重大問題和違反既定原則之事，除特殊情況外，一律不得擅自處理，必須先行匯報，然后按決定辦事，這是調(diào)度的重要制度之一。

5、調(diào)度命令、通知、報告是本單位發(fā)布有關(guān)施工的緊急指示、決議、或請示報告進(jìn)行指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待。

6、下級調(diào)度應(yīng)向上級調(diào)度進(jìn)行定期與不定期匯報。要求一是真實，二是及時。定期匯報的項目、格式、內(nèi)容和時間，一律按上級規(guī)定辦理。不定期匯報。作為定期匯報的補充，下級調(diào)度要盡量詳細(xì)匯報上級所提的問題，并主動匯報自己了解的一些情況，上級調(diào)度則盡量提前通知所問內(nèi)容。

7、調(diào)度會議是研究解決生產(chǎn)重大問題的會議，涉及單位比較多。會議召開前應(yīng)作好充分的準(zhǔn)備，詳細(xì)記錄會議過程和做出的決定，并貫徹落實，檢查督促了解執(zhí)行情況。

特殊工序控制制度

1、通過實施本制度，使施工特殊過程和服務(wù)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保特殊過程符合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及顧客要求和期望。

2、特殊工序內(nèi)容

工序結(jié)果不能由隨后的檢驗和試驗充分驗證或不能經(jīng)濟(jì)驗證的為特殊工序。如：防水工程、特種焊接、預(yù)應(yīng)力工程、樁基礎(chǔ)、軟土地基處理、噴錨支護(hù)等。

3、特殊工序的確認(rèn)

特殊工序必須由工程管理部事先界定，經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審核后，在施工組織設(shè)計中予以確定。

4、特殊工序的控制 4.1施工前的控制

（1）特殊工序施工前的驗證

特殊工序施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、物資、設(shè)備、試驗等人員對施工方法、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備、使用材料等進(jìn)行檢查、驗證，確認(rèn)人員、設(shè)備能力滿足要求，施工方法完善，材料質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行施工。工程管理部填寫并保存特殊工序施工前驗證的記錄。

（2）施工方法

按局頒布或引進(jìn)的施工工法、作業(yè)指導(dǎo)書組織實施，作業(yè)指導(dǎo)書編制參考局轉(zhuǎn)發(fā)的《中國中鐵建設(shè)項目作業(yè)指導(dǎo)書》（中鐵十工[2014]196號。局未頒布施工工法、作業(yè)指導(dǎo)書的特殊工序，在施工前，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工方法、質(zhì)量要求、驗證方式、驗證人員等作出明確規(guī)定，必要時，就特殊過程的工藝方法（參數(shù)），材料的要求，設(shè)備的能力，人員的資格，作業(yè)環(huán)境要求，監(jiān)控的方法、人員和頻次，驗收準(zhǔn)則及禁止事宜，緊急情況的處置及必要的記錄要求等作出明確規(guī)定，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并對操作人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。（3）人員

對從事特殊工序的操作人員及質(zhì)量管理、驗證人員必須進(jìn)行資格確認(rèn)，或經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

（4）施工機(jī)械設(shè)備

施工前，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)過進(jìn)場檢驗，其性能和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)，設(shè)備能力滿足施工要求。

（5）監(jiān)視和測量設(shè)備

施工前，確認(rèn)監(jiān)視和測量設(shè)備符合工藝規(guī)程的要求，并已按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收合格。監(jiān)控方法是否明確并做好安排。

（6）材料

施工前，確認(rèn)材料已按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和檢驗合格，使用的新型材料已經(jīng)行業(yè)主管部門鑒定并準(zhǔn)許使用。

4.2施工過程控制

（1）項目經(jīng)理部總工程師組織工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門，對特殊工序進(jìn)行專項檢查和監(jiān)控，加強工序參數(shù)的監(jiān)控，確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，并保存特殊工序參數(shù)的監(jiān)控記錄。

（2）施工過程中，監(jiān)控人員根據(jù)施工方案要求的監(jiān)控方法、頻次和驗收準(zhǔn)則對過程進(jìn)行監(jiān)控，施工方案要求的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境是否符合要求，確定的工藝方法（參數(shù)）是否滿足產(chǎn)品要求并有效實施。檢查中如發(fā)現(xiàn)方案有不足或不妥之處，及時報告，由相關(guān)人員提出修改意見，經(jīng)原審批人審批后，再組織實施。

（3）對特殊過程的確認(rèn)和監(jiān)控進(jìn)行記錄。

（4）當(dāng)材料變更，產(chǎn)品工藝方法（參數(shù)）變更，設(shè)備更換或大修，人員調(diào)換，作業(yè)環(huán)境變化時，監(jiān)控人員對過程進(jìn)行再確認(rèn)。確保對影響過程能力的變化做出反應(yīng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

計劃/統(tǒng)計管理制度

1、項目機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對工程項目的總進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。

2、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項目的施工計劃（包括進(jìn)度計劃、人員材料設(shè)備的進(jìn)場計劃及管理人員工作計劃等），并組織項經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交底；在開工前，項目部向建設(shè)、監(jiān)理報送施工總進(jìn)度計劃。

3、項目進(jìn)度計劃應(yīng)編制年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，并向下層層交底，落實控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。

4、施工過程中，應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃，經(jīng)常對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作。

5、項目經(jīng)理部統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)施工的實際情況及時做好工程實施過程中的各項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時將統(tǒng)計內(nèi)容以書面形式報有關(guān)部門和人員審核。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)制作實際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表，由專項人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工。

7、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，即編制下期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施，并將計劃進(jìn)度進(jìn)行及時的調(diào)整。

8、項目部應(yīng)在月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費用的建設(shè)。

9、每周召開一次工程例會，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實工期節(jié)點目標(biāo)。

成品保護(hù)制度

1、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志。

2、科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

3、進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。

4、對工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

5、對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實有效的產(chǎn)品保護(hù)。

6、對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。

7、竣工交驗時提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。

8、對質(zhì)量資料進(jìn)行保護(hù)，質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目部相關(guān)部門收集、整理，各部門必須保證質(zhì)量資料的完整和真實。所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。

9、工程竣工、項目部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向上級單位相關(guān)部門辦理移交手續(xù)。