第一篇：加強(qiáng)管理保安全 維護(hù)穩(wěn)定促發(fā)展

加強(qiáng)管理保安全 維護(hù)穩(wěn)定促發(fā)展

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委辦《關(guān)于組織開展石油化工企業(yè)石油庫(kù)和油氣裝卸碼頭安全專項(xiàng)檢查》的通知精神。2013年8月8日，在省公司處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，檢查小組蒞臨我司油庫(kù)進(jìn)行了安全檢查！

對(duì)于本次檢查，我司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求油庫(kù)要積極做好迎檢工作，真誠(chéng)對(duì)待，不做表面功夫，全力配合，既要直觀地把本年度的工作成績(jī)展現(xiàn)給省公司，更重要的是要讓檢查小組發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題，找出我們還存在的不足。在檢查過(guò)程中，檢查組始終堅(jiān)持“檢查不留死角，安全不留隱患”的原則，大到油罐棧橋，小到螺絲鋼釘，對(duì)油庫(kù)的每一個(gè)部位均進(jìn)行了嚴(yán)密的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，并對(duì)如何加以整改進(jìn)行了指導(dǎo)性說(shuō)明。

完成油庫(kù)檢查已是下午一點(diǎn)，檢查小組在油庫(kù)簡(jiǎn)單用完午飯，馬不停蹄地趕到加油站進(jìn)行檢查慰問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)親自將九個(gè)西瓜送到庫(kù)站員工的手中，炎炎夏日檢查組將清涼帶去了庫(kù)站，將關(guān)懷帶進(jìn)了基層員工的心田，這深刻體現(xiàn)了省公司對(duì)基層員工的關(guān)心和愛護(hù)，員工都表示：非常感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我們必將把自己的青春熱血在事業(yè)上盡情揮灑！

本次檢查，幫助我們公司發(fā)現(xiàn)了油庫(kù)在工作中還存在的缺點(diǎn)和不足，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問(wèn)題，這并不意味著工作的失敗，這是收獲，這是我們的工作走向下一座高峰的新起點(diǎn)！

第二篇：抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

為地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障

阿克蘇地區(qū)電力公司黨委

2011年是“十二五”開局之年。阿克蘇電力公司認(rèn)真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議的既定目標(biāo)，抓安全、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、促發(fā)展，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了可喜的工作業(yè)績(jī)。全年完成固定資產(chǎn)投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產(chǎn)44萬(wàn)千伏安，開工17萬(wàn)千伏安，儲(chǔ)備80萬(wàn)千伏安；全網(wǎng)最高負(fù)荷73萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)29.8%；完成售電量38.6億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67%；完成發(fā)電量8.92億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”；市場(chǎng)占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行535天。

一、安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓到位，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級(jí)人員安全職責(zé)》和《安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立“獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)為上”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)127.9萬(wàn)元，處罰74.21萬(wàn)元，考核違章2 678人次。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完成23項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修編，組織開展電網(wǎng)大面積停電、防洪、消防反事故應(yīng)急演練。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，成立了電力行政執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，排查隱患1 000余起，清障11萬(wàn)處，庫(kù)車、溫宿縣通過(guò)地區(qū)級(jí)保護(hù)電力設(shè)施模范縣驗(yàn)收。加強(qiáng)交通安全管理，開展車輛專項(xiàng)檢查，全年實(shí)現(xiàn)安全行車560萬(wàn)千米。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理，精心組織迎峰度夏（過(guò)冬）工作，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)有序用電方案，保障電力可靠供應(yīng)?？茖W(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，檢修預(yù)試工作3 655項(xiàng)，消除各類缺陷7 041條，完成對(duì)76條“高跳”線路的核查整治，設(shè)備技術(shù)裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項(xiàng)，獨(dú)立完成溫宿、柯坪兩臺(tái)110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運(yùn)行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號(hào)主變?cè)鋈萑蝿?wù)。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農(nóng)電工程順利投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網(wǎng)迎峰度夏（過(guò)冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達(dá)到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監(jiān)控工作，全面完成無(wú)人值班變電站和維操隊(duì)的建設(shè)。成功實(shí)施了110千伏設(shè)備帶電水沖洗，全年開展各類帶電作業(yè)822次，增加供電量861萬(wàn)千瓦時(shí)。

（三）加強(qiáng)輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，多業(yè)并舉局面初步形成。輔業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)資金管理及盈虧預(yù)測(cè)、分析和成本控制，堵塞了企業(yè)管理漏洞，企業(yè)效益顯著提高。鴻通電業(yè)發(fā)展公司積極參與并配合公司基建、農(nóng)網(wǎng)、業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)，承建的新和藍(lán)田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗及配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)示范工程，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.08億元，完

成利潤(rùn)1 054萬(wàn)元。電力開關(guān)廠通過(guò)降本增效，在提高產(chǎn)能和效益上取得豐碩成果，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元。積極落實(shí)主多分開政策，多經(jīng)企業(yè)改制有序推進(jìn)，依法成立阿克蘇宏達(dá)電力發(fā)展中心，搭建了集體企業(yè)改制平臺(tái)。

二、電網(wǎng)建設(shè)水平明顯提高

（一）瞄準(zhǔn)發(fā)展絕佳機(jī)遇，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。定期向地委行署主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展情況，贏得了當(dāng)?shù)卣畬?duì)電網(wǎng)建設(shè)的理解和支持。公司把“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”總規(guī)和詳規(guī)。地區(qū)及各縣（市）成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件承諾支持電網(wǎng)建設(shè)，對(duì)部分工程前期費(fèi)用予以減免。完成“巴（州）——庫(kù)（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬(wàn)元建設(shè)新和縣西工業(yè)園110千伏輸變電工程。主動(dòng)聯(lián)系地區(qū)發(fā)改委及“援阿”指揮部，爭(zhēng)取浙江對(duì)口援阿資金2 260萬(wàn)元，完成了5項(xiàng)“村舍光明”工程，解決9 660戶無(wú)電戶的通電問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)。建成投運(yùn)電網(wǎng)建設(shè)工程30項(xiàng)，其中220千伏3項(xiàng)，110千伏3項(xiàng)，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程24項(xiàng)。開展了沙雅農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)示范縣工程建設(shè)。全面開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，公司7個(gè)110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優(yōu)質(zhì)工程，工程優(yōu)質(zhì)率100%，兩個(gè)項(xiàng)目獲得新疆電力公司流動(dòng)紅旗。110千伏沙雅西工業(yè)園輸變電工程被新疆電力公司列為設(shè)計(jì)競(jìng)賽試點(diǎn)項(xiàng)目。編制的110千伏新和藍(lán)田施工安全管理及質(zhì)量管理策劃方案獲得好評(píng)。庫(kù)車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優(yōu)質(zhì)示范項(xiàng)目評(píng)選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項(xiàng)目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營(yíng)銷服務(wù)能力顯著增強(qiáng)

（一）加強(qiáng)兵地合作，全力增供擴(kuò)銷。兵地電網(wǎng)合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設(shè)及供用電合作“三個(gè)協(xié)議”，推動(dòng)新疆220千伏電網(wǎng)進(jìn)入阿拉爾，兵團(tuán)副司令員劉建新對(duì)此給予高度贊揚(yáng)。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網(wǎng)，保持了地區(qū)自備電廠全部轉(zhuǎn)公用。積極爭(zhēng)取政府出臺(tái)“電力延伸服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)擴(kuò)工程招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)”等政策性支持文件，為公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項(xiàng)110千伏業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目、多浪水泥、清華紫光等6個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，新增負(fù)荷17.78萬(wàn)千瓦。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升營(yíng)銷服務(wù)水平。修訂《營(yíng)銷服務(wù)禁令》，設(shè)立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)基金，全年獎(jiǎng)勵(lì)63.76萬(wàn)元，處罰 13.92萬(wàn)元。開展6次“三指定”專項(xiàng)治理排查工作，清查整改9類122個(gè)問(wèn)題。大力實(shí)施“塑強(qiáng)鑄”服務(wù)品質(zhì)提升工程，宣傳新“三個(gè)十條”，完成95 598升級(jí)改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評(píng)選，打造“胡楊電力服務(wù)隊(duì)”“胡楊電力營(yíng)業(yè)廳”品牌。拓展第三方代收電費(fèi)、自助繳費(fèi)終端、POS機(jī)等多渠道收繳電費(fèi)。預(yù)付費(fèi)購(gòu)電比重達(dá)到48.51 %，電費(fèi)回收工作得到新疆電力公司肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。組建用電信息采

集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目部，加強(qiáng)設(shè)備供貨、智能表檢定配發(fā)、安裝工藝示范點(diǎn)建設(shè)，安裝投運(yùn)智能表7.2萬(wàn)戶。加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，核查整改營(yíng)銷系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)5 619條，營(yíng)銷數(shù)據(jù)質(zhì)量完整率、準(zhǔn)確率100%。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)工作創(chuàng)一流。成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理年要求開展各項(xiàng)工作。啟動(dòng)烏什、溫宿、柯坪供電公司建設(shè)新疆電力公司一流縣供電企業(yè)工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績(jī)通過(guò)了新疆電力公司考評(píng)。實(shí)行一流建設(shè)動(dòng)態(tài)考核末位淘汰制，對(duì)已命名的6家“一流縣供電企業(yè)”進(jìn)行了兩次內(nèi)部驗(yàn)收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個(gè)供電所達(dá)到“示范供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，17個(gè)供電所達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沙雅海樓供電所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”。6個(gè)班組啟動(dòng)7S管理試點(diǎn)。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，駕馭市場(chǎng)能力明顯增強(qiáng)。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績(jī)效管理，155個(gè)班組執(zhí)行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實(shí)現(xiàn)了月獎(jiǎng)與績(jī)效全額兌現(xiàn)。公司57個(gè)農(nóng)村供電所推行了薪點(diǎn)工資改革，打破了員工“干多干少一個(gè)樣”的薪酬分配機(jī)制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設(shè)快速、高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競(jìng)聘，新提拔4名優(yōu)秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統(tǒng)中層干部、班組長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)，全年完成各類培訓(xùn)76期1 802人次，全員培訓(xùn)率97%。公司取得南疆片區(qū)第一個(gè)自治區(qū)電監(jiān)辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)考試點(diǎn)資格。

（二）財(cái)務(wù)集約化管理持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)走高。有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)資本、資產(chǎn)、資金科學(xué)集中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)等信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一在線管理。完善全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制?！耙绘I式”財(cái)務(wù)快報(bào)順利實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。深化資金集中管控，落實(shí)升級(jí)改造資本金8 600萬(wàn)元，有效降低融資成本396萬(wàn)元。完成1 120項(xiàng)、原值5 572萬(wàn)元的資產(chǎn)報(bào)廢，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。工程結(jié)決算完成率100%。用好用足各類價(jià)稅優(yōu)惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬(wàn)元貸款擔(dān)保。公司被新疆電力公司評(píng)為“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”。

五、加強(qiáng)黨建促發(fā)展

（一）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。扎實(shí)開展“我為黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司黨委書記在“中國(guó)電力百名書記談黨建”活動(dòng)中交流了《在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)中充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”》經(jīng)驗(yàn)。公司黨委總結(jié)歸納了“四個(gè)六”工作法，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性。大力推進(jìn)企業(yè)文化“三大工程”，做到“五統(tǒng)一”，出版了企業(yè)文化系列叢書，公司被中國(guó)電力報(bào)刊協(xié)會(huì)評(píng)為“電視新聞優(yōu)秀通訊站”和“中國(guó)電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進(jìn)集體”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷深化“號(hào)、崗、手、隊(duì)”青工品牌創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出國(guó)家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀團(tuán)員”羅洋、自治區(qū)“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動(dòng)模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進(jìn)典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、資金使用、設(shè)計(jì)變更、材料采購(gòu)、計(jì)量支付、試驗(yàn)檢測(cè)等崗位廉政管理規(guī)章制度，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，拓寬公司專項(xiàng)治理辦公室工作領(lǐng)域，全面開展“小金庫(kù)”及賬外賬清查。對(duì)14個(gè)電網(wǎng)工程及“村舍光明工程”開展了效能監(jiān)督檢查。組織開展紀(jì)委書記同基層黨政負(fù)責(zé)人廉政談話活動(dòng)，公司年內(nèi)未發(fā)生黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法亂紀(jì)案件，預(yù)防職務(wù)犯罪工作獲地區(qū)表彰。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開展了“三·一五”、《阿廣行風(fēng)熱線》、走訪縣市糾風(fēng)辦等活動(dòng)，7個(gè)營(yíng)業(yè)窗口通過(guò)自治區(qū)行風(fēng)示范窗口驗(yàn)收和命名，連續(xù)11年獲得地區(qū)糾風(fēng)工作先進(jìn)單位稱號(hào)。

（三）貫徹執(zhí)行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業(yè)技能競(jìng)賽，統(tǒng)一和規(guī)范了公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)體系。公司工會(huì)連續(xù)7年被新疆電力工會(huì)授予“先進(jìn)工會(huì)”。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設(shè)，辦理了健康南路職工住宅樓建設(shè)前期手續(xù)。調(diào)整提高了住房公積金繳存比例和基數(shù)。為正式員工和離退休職工注入醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶3 000元墊付資金。節(jié)日期間走訪慰問(wèn)公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對(duì)公司系統(tǒng)7名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款9 000元。關(guān)愛離退休老同志，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

阿克蘇電力公司領(lǐng)導(dǎo)成員

黨委書記李忠鑒

黨委副書記、總經(jīng)理李勇杰

黨委委員、副總經(jīng)理陳什春

黨委委員、紀(jì)檢書記、工會(huì)主席肖偉 

黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳軍

副總經(jīng)理祁靈軍

總會(huì)計(jì)師史小平

總經(jīng)濟(jì)師努爾買買提·庫(kù)爾班（維吾爾族）

調(diào)研員凌云

第三篇：抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展01

抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展 建設(shè)XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)議上的講話

XXX 時(shí)間過(guò)得真快，忙忙碌碌間，距我們上次召開“安全月”動(dòng)員大會(huì)已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，公司上下發(fā)生了不少的事，我們籌備召開了公司管理工作會(huì)議，XX董事長(zhǎng)對(duì)公司的內(nèi)部管理工作做出了重要指示、對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展寄予厚望；我們迎接了XXXX的視察指導(dǎo)，讓我們開始以新的思路審視我們?cè)赬X區(qū)域的發(fā)展方向和前景，有可能對(duì)公司的未來(lái)產(chǎn)生重大的影響；我們?cè)诤?jiǎn)樸而熱烈的氣氛中迎來(lái)了公司成立兩周年，一起回顧了公司創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，共同展望了公司更美好的明天。應(yīng)該講，過(guò)去的一個(gè)月是我們承前啟后、繼往開來(lái)、共謀發(fā)展的一個(gè)月，同時(shí)，六月份，我們的第二個(gè)“安全月”活動(dòng)也如期實(shí)施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

為什么把這兩個(gè)事放一起來(lái)講，這不是巧合，安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全，我們六月份的工作完美的詮釋了這一點(diǎn)。沒(méi)有廣大安全工作者的金睛火眼、鐵石心腸、雷霆手段，公司建設(shè)中哪怕出那么一點(diǎn)點(diǎn)小事故，我想，在座各位恐怕都無(wú)法全力去思考發(fā)展的問(wèn)題。因此，首先要感謝我們安委會(huì)的幾位 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們分管安全的部門，感謝我們各單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)，我們更要感謝那些現(xiàn)在還戰(zhàn)斗在安全管理第一線，守護(hù)我們企業(yè)穩(wěn)定、員工健康、設(shè)備優(yōu)良的廣大安全員、駕駛員和施工監(jiān)理們，正是他們的勤奮工作，才有了公司安全、穩(wěn)定的今天和創(chuàng)新、發(fā)展的明天。讓我們用熱烈的掌聲感謝他們！

剛才、XX副總經(jīng)理圍繞“安全月”活動(dòng)做了一個(gè)十分全面、詳實(shí)的總結(jié)報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)的回顧和總結(jié)了各單位在“安全月”活動(dòng)各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況及所取得的成效，科學(xué)客觀地分析了公司安全管理中存在的問(wèn)題和不足，并提出了具體的工作思路和重點(diǎn)，聽了之后，感覺十分好，也是再一次從側(cè)面反映了我們安全管理人員工作的扎實(shí)到位。下面我就結(jié)合這次“安全月”活動(dòng)談幾點(diǎn)意見。

一、這次活動(dòng)，在組織上充分體現(xiàn)了“安全是一把手工程”的特點(diǎn)。

本次活動(dòng)，在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位負(fù)責(zé)人全面參與，直接對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé)，在組織上充分體現(xiàn)了“安全是一把手工程”的特點(diǎn)。這樣的組織要求也是本次活動(dòng)成功的重要因素。

首先，一把手的安全意識(shí)決定了公司對(duì)安全管理工作的重視程度。安全管理，不像我們一般的生產(chǎn)、銷售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鮮亮的經(jīng)營(yíng)數(shù) 據(jù)之下，默默地護(hù)佑著公司的基石。也正因?yàn)樗倪@種基礎(chǔ)性，隱蔽性的特點(diǎn)，使得不少的同志忽略了它的重要，最終給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的損失，甚至使一個(gè)企業(yè)走向消亡。說(shuō)到底，安全意識(shí)其實(shí)是一種責(zé)任意識(shí)，它考驗(yàn)的是企業(yè)的一把手，單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)、本單位人員、資產(chǎn)的責(zé)任心，考驗(yàn)的是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的責(zé)任心。因此，一個(gè)重視安全管理工作的一把手，必定會(huì)用高度的責(zé)任心把企業(yè)的這塊基礎(chǔ)給打牢了，給企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，給廣大員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的平臺(tái)。

其次，一把手對(duì)安全的信心和決心決定了公司安全工作的強(qiáng)度和深度。干過(guò)安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一件出力不討好的事情，經(jīng)常會(huì)招致不理解，不配合。因?yàn)槊總€(gè)人身上多多少少都會(huì)有些自由主義的東西，而安全管理正是要給這些不科學(xué)、不規(guī)范、不安全的自由主義加以約束和制止，當(dāng)然會(huì)搞得大家不舒服。這時(shí)就需要我們的安全人員鐵下心來(lái)，拉下臉來(lái)、狠下手來(lái)，堅(jiān)決制止、堅(jiān)決懲處。對(duì)于一般的安全管理人員是這樣，對(duì)于企業(yè)的一把手來(lái)講更是這樣。一個(gè)在安全問(wèn)題上猶疑不決、講究“仁慈”的一把手對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種災(zāi)難，同樣，我們也堅(jiān)決不要那些嘴上喊安全，紙上寫安全、心里沒(méi)安全的一把手。一把手的態(tài)度決定了整個(gè)公司對(duì)待安全工作的態(tài)度，一把手的決心決定了安全工作的強(qiáng)度和深度。一把手對(duì)待安全態(tài)度堅(jiān)決、敢于負(fù) 責(zé)、敢于追究，敢下殺手，我們的中層干部就會(huì)在安全問(wèn)題上重視一點(diǎn)，投入大一點(diǎn)、工作認(rèn)真一些，我們的安全管理員腰桿就會(huì)硬一點(diǎn)，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在實(shí)際工作中才敢于動(dòng)真的、碰硬的。在安全問(wèn)題上決不能講交情、談面子、做交易，因?yàn)槲覀兪稚鲜侨镜呢?zé)任和未來(lái)，是廣大職工和家屬的囑托和幸福。

二、本次“安全月”活動(dòng)，從宣傳力度上來(lái)講，聲勢(shì)更浩大，氛圍更濃烈、宣貫更深入。

剛才XX用了有大概15分鐘的時(shí)間來(lái)總結(jié)本次活動(dòng)的宣傳動(dòng)員情況，從投資公司到各單位、子公司，再到施工單位，都開展了各種各樣的宣傳活動(dòng)，范圍十分廣泛，內(nèi)容十分充實(shí)，這是比上次“安全月”活動(dòng)有明顯進(jìn)步的一個(gè)方面。

安全工作向來(lái)是一個(gè)全局性的工作，不是單靠我們安委會(huì)幾個(gè)人，靠我們有數(shù)的幾個(gè)安全員幾條槍就能完成這個(gè)工作的，它需要全體職工安全意識(shí)的提高，安全規(guī)程的遵守和安全技能的掌握。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，對(duì)于安全的宣傳再怎么講都不過(guò)分。不知道大家注意到?jīng)]有，近幾年在安全宣教中，有一個(gè)口號(hào)叫得特別響，就是由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是由“被動(dòng)安全”向“主動(dòng)安全”轉(zhuǎn)變。一個(gè)字的變化，實(shí)際上也給我們今后的宣傳培訓(xùn)指出了一個(gè)方向，那就是，如何從“形式”向“意識(shí)”轉(zhuǎn)變，如何由“強(qiáng)制”向“自覺”轉(zhuǎn)變。結(jié)合此次安全月活動(dòng)，我覺得，我們的安全宣傳工作今后可以嘗試做好以下幾個(gè)結(jié)合：

一是情感與法制的結(jié)合。無(wú)庸臵疑，安全管理需要高壓線、需要硬杠杠，需要大棒子，但同時(shí)，我們安全工作也要“以人為本”，需要我們的管理者加強(qiáng)與員工的情感交流，征得理解與配合，最終體現(xiàn)在日常工作中實(shí)現(xiàn)主動(dòng)配合，主動(dòng)遵守、主動(dòng)安全。

二是理論與實(shí)踐相結(jié)合。一方面要做好日常的理論培訓(xùn)，輔以生動(dòng)的案例剖析，不斷樹立和鞏固員工的安全意識(shí)，另一方面，注重在崗位上的培養(yǎng)，通過(guò)專項(xiàng)訓(xùn)練、專業(yè)引領(lǐng)等方式，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。

三是長(zhǎng)期規(guī)劃與日常宣教相結(jié)合。作為一個(gè)特大的、持續(xù)的、全局性工作，安全工作需要一個(gè)總體的實(shí)施規(guī)劃，但也不能忽視日常點(diǎn)滴的宣傳教育?？蓞⒖济旱V管理的“班前會(huì)”形式，通過(guò)親情感化等方式，從小處著眼，從小事做起，日日講安全，事事要安全，使職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

四是正面激勵(lì)與反面警示相結(jié)合。充分發(fā)揮典型、標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，同時(shí)輔以必要的懲處和警示，從正反兩方面引導(dǎo)員工樹立良好的安全意識(shí)。

安全管理的手段很多，不少企業(yè)也在這個(gè)方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，我想，我們的安全工作者還需要充分發(fā)揮我們的聰明才智，做大量的工作，最終實(shí)現(xiàn)公司“主動(dòng)安全”。

三、本次安全月活動(dòng)，從隱患排查和改進(jìn)上來(lái)講，排查更深入，改進(jìn)更徹底。

從這次安全月活動(dòng)安全隱患排查與整治階段的效果來(lái)看，我們分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的內(nèi)容十分全面，涵蓋了安全體系、安全制度、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、持證上崗、工器具存放及使用、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程等十多個(gè)方面，涉及到基建管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危險(xiǎn)品管理等多個(gè)領(lǐng)域，在責(zé)任單位也涉及了業(yè)主、監(jiān)理、施工方等。排查工作進(jìn)行得也十分扎實(shí)深入，這一點(diǎn)，從隱患的數(shù)量上能明顯的感覺出來(lái)。在改進(jìn)措施上來(lái)講，294項(xiàng)隱患有289項(xiàng)得到了整改，這里既有體系的建立和完善，制度的修訂和補(bǔ)充，也有設(shè)備的購(gòu)臵和維護(hù)、人員的培訓(xùn)和提高，整改的形式多樣，改進(jìn)深入、投入增加、效果良好。

看了上面這些成績(jī)，一方面感到很高興，另一方面也在思考，我想這也應(yīng)該是大家共同的思考，那就是，如何建設(shè)我們的“本質(zhì)安全型”企業(yè)的問(wèn)題。

什么是本質(zhì)安全，這個(gè)詞事實(shí)上是先從煤礦井下使用的防爆電器設(shè)備分類上引申過(guò)來(lái)的。我們講本質(zhì)安全就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近于本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

從上面這個(gè)定義上來(lái)看，本質(zhì)安全的問(wèn)題涉及的因素十分 多，幾乎涵蓋了公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，因此，這也是擺在我們?nèi)w人員面前的一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。既然是長(zhǎng)期存在，既然是全局性問(wèn)題，就決定了建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)決不是靠一兩個(gè)人或部門的努力，在短時(shí)間內(nèi)就能一蹴而就的事，而且，安全工作一個(gè)十分重要的特點(diǎn)就是“警鐘長(zhǎng)鳴”。之所以在這個(gè)會(huì)上提出這個(gè)問(wèn)題，一是想提醒大家，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，不容絲毫的松懈；二是想把這個(gè)作為我們公司安全工作的終極目標(biāo)，引導(dǎo)大家去思考、去學(xué)習(xí)、去探索。只有有了這樣一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們的安全管理工作才會(huì)避免出現(xiàn)那種零零星星、斷斷續(xù)續(xù)、忽冷忽熱的問(wèn)題，我們的安全管理才能走出頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、事后諸葛的誤區(qū)，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)。

四、建設(shè)獨(dú)具特色的XXXX公司安全文化

第四點(diǎn)想和大家談一下關(guān)于公司安全文化建設(shè)的事情。有些同志可能覺得現(xiàn)在提“文化”為時(shí)過(guò)早，我覺得不早了，今年我們力爭(zhēng)熱電投產(chǎn)，圍灘蓄水、能源開工，戰(zhàn)線是越拉越長(zhǎng)、人是越招越多，需要注意的問(wèn)題也是層出不窮，企業(yè)大到一定程度的時(shí)候，除了剛性的制度約束，我們還需要另一種力量來(lái)維系企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，這就是文化，也就是上次XXX在務(wù)虛會(huì)上談到的“文化管理是管理的最高境界”。對(duì)于這點(diǎn)，我了解的也不是很多，前段時(shí)間下發(fā)的《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》中就提到了建設(shè)公司安全文化的內(nèi)容，我圍繞這個(gè)簡(jiǎn)單談 幾點(diǎn)要求：

首先是我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺提高自己的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過(guò)他們把安全價(jià)值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過(guò)細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

其次是我們的安全文化建設(shè)一定要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際推進(jìn)?？梢园凑铡跋群?jiǎn)單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。要把對(duì)安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位臵來(lái)宣傳。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。要不斷加大投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來(lái)不斷提高安全化的程度，即保證工藝過(guò)程的本質(zhì) 安全，保證設(shè)備控制過(guò)程的本質(zhì)安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。

五、從業(yè)安全，廉潔從業(yè)的問(wèn)題。

最后一點(diǎn)，傳達(dá)一下前段時(shí)間在XX紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議上會(huì)生總的講話精神。為什么講這個(gè)，我們今天開的是“安全月”總結(jié)大會(huì)，可能更重點(diǎn)的是放在基建管理、現(xiàn)場(chǎng)安全、辦公安全上，但我們決不能忽視另一個(gè)和現(xiàn)場(chǎng)在座各位密切相關(guān)的安全問(wèn)題，就是我們的從業(yè)安全，廉潔從業(yè)的問(wèn)題。

前幾天在公司管理工作會(huì)議上，XX講話一開始就通報(bào)了XX紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議的事，還講了XXX為全力準(zhǔn)備這個(gè)會(huì)議推掉了XXXX宴請(qǐng)的事，這都充分說(shuō)明了我們的XX公司、我們的XX董事長(zhǎng)對(duì)大家從業(yè)安全問(wèn)題的重視。這次會(huì)議，XXX講了五點(diǎn)要求，通報(bào)如下：

1、一定要把中央的各項(xiàng)有關(guān)廉潔從業(yè)的方針貫徹下去，要組織開展全員的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)一些重要的反腐倡廉文件的學(xué)習(xí)。

2、我們的領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)會(huì)生產(chǎn)、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，也要學(xué)習(xí)自我約束，自我規(guī)范。

3、在基建管理中容易出什么問(wèn)題、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易出什么問(wèn)題，每個(gè)單位都要針對(duì)性的制訂一個(gè)文件出來(lái)，先從制度上、流程上對(duì)大家給予保護(hù)。

4、一個(gè)XX的企業(yè)，不管你的業(yè)績(jī)?nèi)绾蝺?yōu)秀，XX都決不 允許在廉潔從業(yè)上出現(xiàn)什么問(wèn)題。當(dāng)然這并不是想捆住大家的手腳，在企業(yè)的發(fā)展中，真正對(duì)企業(yè)發(fā)展改革有利的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、程序創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，我們可以給予保護(hù)，但對(duì)違反規(guī)定、以權(quán)謀私、徇情枉法的要堅(jiān)決給予查處，決不姑息養(yǎng)奸。

5、我們提倡建設(shè)一個(gè)健康的XX，辦事要健康、做人要健康、思想要健康，要保證我們所有的事、所有的人要能經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，這不是口號(hào)，是我們企業(yè)面臨的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)，也是我們每個(gè)人面臨的現(xiàn)實(shí)。XXX經(jīng)常打一個(gè)比方，XXXX公司是一條大船，我們有幸一起做了這條船的乘客。那么，從上船的那刻起，我們的命運(yùn)就和這條船連接在了一起，我們的安全就是這條船的安全，這條船的安全也同樣是我們的安全。我們歡迎一切有志于為這條船揚(yáng)帆搖漿，流汗出力的同行者，歡迎一切有志于為這條船修訂航向、維護(hù)修繕的守護(hù)者，當(dāng)然，我們也堅(jiān)決拒絕一切不利于船體堅(jiān)固，不利于群體健康的因素。安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，不僅是上級(jí)公司對(duì)我們企業(yè)的要求，也是親人、朋友對(duì)我們個(gè)人的祈盼和祝福。

責(zé)任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我們還任重道遠(yuǎn)。

第四篇：安全生產(chǎn)保穩(wěn)定 細(xì)化管理促發(fā)展(總結(jié)發(fā)言材料)

安全生產(chǎn)保穩(wěn)定，細(xì)化管理促發(fā)展

年上半年，通信車間在段領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的大力支

持和幫助下，以“完善管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體安全生產(chǎn)體系”為工作目標(biāo)，倡導(dǎo)“認(rèn)真學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、立足崗位做奉獻(xiàn)，維修快捷、優(yōu)質(zhì)高效”的理念，通過(guò)車間各專業(yè)全體職工同心同德、共同努力，圓滿完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作、改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、細(xì)化設(shè)備管理是保安全促發(fā)展的重要手段

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。切實(shí)加強(qiáng)和解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，突出抓好重點(diǎn)部位特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、機(jī)房建設(shè)的隱患排查治理工作常態(tài)化。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善解決辦法，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查。結(jié)合各班組不同特點(diǎn)、不同性質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、預(yù)測(cè)和控制，在班前會(huì)、安全例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)及車間早會(huì)上不厭其煩講措施、講制度、講規(guī)范，使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在每日、每時(shí)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)角落都得到卡控，真正把設(shè)備事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2.抓基層基礎(chǔ)，完善設(shè)備技術(shù)檔案。按照“重基層、打基礎(chǔ)”的工作思路，健全完善基礎(chǔ)臺(tái)帳、網(wǎng)絡(luò)臺(tái)帳。一是機(jī)房平面圖，電源走向圖；二是光纜纖芯（芯線）運(yùn)用圖；三是傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)的圖絡(luò)拓?fù)鋱D和設(shè)備機(jī)架面板圖；四是會(huì)議（音頻、視頻）網(wǎng)圖；五是數(shù)調(diào)網(wǎng)圖，紅外線網(wǎng)圖，TDCS網(wǎng)圖，客票網(wǎng)圖，生產(chǎn)辦公網(wǎng)網(wǎng)圖，電力遠(yuǎn)動(dòng)、電牽遠(yuǎn)動(dòng)網(wǎng)圖等。從而確保日常維護(hù)作業(yè)流程清晰。使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

3．總結(jié)規(guī)律方法，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，車間根據(jù)不同班組、不同季節(jié)、不同設(shè)備、不同工作性質(zhì)和內(nèi)容總結(jié)出各類故障產(chǎn)生的規(guī)律，歸納出發(fā)現(xiàn)故障的方法，解決和處理故障和辦法，并以實(shí)物展示、制作手冊(cè)、上墻、實(shí)際演示、案例說(shuō)法、班組學(xué)習(xí)等方式，對(duì)每位職工不斷進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高職工檢修維護(hù)設(shè)備的能力和水平。

二、強(qiáng)化安全管理是永恒的主題

1.查“兩違”，嚴(yán)考核?！皟蛇`”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給職工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“兩違”工作檢查和考核力度。一至六月份,我們共查處“兩違”人員9人，考核200多元，對(duì)“兩違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“兩違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。

2.查隱患、堵漏洞。利用生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)各班組設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問(wèn)題，有計(jì)劃有步驟地加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度。勤查勤檢,尤其對(duì)要害崗位更是毫不放松, 1-6月我們共查出隱患20條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化責(zé)任、抓落實(shí)。今年年初，車間簽訂《集體安全保證書》、車間與各崗位人員（共82人）簽訂《勞動(dòng)安全保證書》、《反違章承諾書》。一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，全面落實(shí)安全責(zé)任制。車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)班組進(jìn)行一次安全大檢查，并將檢查的情況在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)，包保干部不定期對(duì)包保班組進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄在《干部工作手冊(cè)》中，每月車間組織綜合檢查將車間的檢查結(jié)果納入到班組的雙達(dá)標(biāo)考核之中，真正地做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使全員參與到安全管理之中。

4.查找薄弱、強(qiáng)化整改，切實(shí)進(jìn)行安全專項(xiàng)活動(dòng)。在上半年安全工作中，車間按照段的總體要求，深入開展了“反違章及勞動(dòng)安全教育”活動(dòng)、認(rèn)真開展了“勞動(dòng)安全大檢查”活動(dòng)、“安全大檢查”活動(dòng)、安全大檢查活動(dòng)“回頭看”活動(dòng)、開展了“安全生產(chǎn)事故遏制行動(dòng)”、“年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、落實(shí)“安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中車間都按照活動(dòng)的要求召開專題會(huì)議、廣泛宣傳、指定專人制定活動(dòng)開展推進(jìn)計(jì)劃、細(xì)化活動(dòng)措施、認(rèn)真檢查查找問(wèn)題、細(xì)化落實(shí)、全面整改，總結(jié)活動(dòng)效果。全年通過(guò)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題180多件，與此同時(shí)車間借助活動(dòng)契機(jī)有效改善了班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。

5.夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真做好安全信息錄入。車間不失時(shí)機(jī)的將路局、段級(jí)安全事故的《電報(bào)》、《安全信息簡(jiǎn)報(bào)》、《安全通報(bào)》、文件、通知向職工進(jìn)行傳達(dá)，并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認(rèn)真吸取教育，使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí)，車間組織班組隨時(shí)對(duì)各處設(shè)備的作業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成問(wèn)題庫(kù)，限期整改、限期回檢形成閉環(huán)。對(duì)難度較大的問(wèn)題，由車間積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，在規(guī)定的期限里完成整改、回檢。年上半年車間錄入安全信息系統(tǒng)中自查的問(wèn)題共495件，解決495件，整改、回檢率達(dá)100%。

三、齊抓共管，營(yíng)造車間和諧管理的良好氣氛

1.人和，營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團(tuán)結(jié)，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，形成一整套方案進(jìn)行貫徹實(shí)施，避免了工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，車間干部能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。

2.定責(zé)，充分發(fā)揮車間干部的作用。車間管理注重制度管理，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章、制度、辦法，主要有《通信車間“雙達(dá)標(biāo)”考核辦法》、《通信車間停機(jī)要點(diǎn)、施工配合安全包保措施的規(guī)定》、《通信車間月度安全分析會(huì)管理辦法》、《通信車間干部安全生產(chǎn)值班制度》、《通信車間安全關(guān)鍵點(diǎn)控制 檢查 分析 考核辦法》等，讓大家的行為做到有章可循。一旦誰(shuí)違反了規(guī)定，按辦法實(shí)施。將各崗位職責(zé)范圍明確寫進(jìn)個(gè)人職責(zé)中，增強(qiáng)了車間干部的責(zé)任意識(shí)同時(shí)實(shí)行分工包保，車間干部包保相應(yīng)的班組，每月至少保證包保班組10個(gè)工作日，發(fā)生問(wèn)題，解決問(wèn)題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，包保干部同時(shí)實(shí)行責(zé)任考核。

3.共管，安全卡控效果顯著。年上半年車間在日常生產(chǎn)過(guò)程中將安全專項(xiàng)整治活動(dòng)融入其中，做到了安全工作不分活動(dòng)只看效果。在九大安全卡控過(guò)程中車間結(jié)合自身特點(diǎn)，與班組齊抓共管。如針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行安全防范，暑期時(shí)考慮到列廣工區(qū)、地區(qū)電纜工區(qū)是兩個(gè)室外工區(qū)，工作難度大、室外溫度高，在6月-8月被列為車間重點(diǎn)安全控制對(duì)象，將勞動(dòng)安全放在首位。一是車間主任親自下班組檢查勞動(dòng)安全每月不少于4次，安全員每周檢查勞動(dòng)安全不少于4次；二是為室外職工增加綠豆、冰糖等防署勞保，防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。

4.突出技術(shù)交流，提升管理質(zhì)量。車間把安全上的重點(diǎn)、技術(shù)上的難點(diǎn)、設(shè)備上的弱點(diǎn)、管理上的關(guān)鍵點(diǎn)作為每日交班會(huì)的必議內(nèi)容，全過(guò)程盯控各班組生產(chǎn)情況。尤其車間管內(nèi)傳輸、數(shù)字調(diào)度技術(shù)處于鐵路通信前沿，遇有新知識(shí)、新技術(shù)車間充分交流、研討，確定技術(shù)方案、實(shí)施過(guò)程，保證安全生產(chǎn)，提升設(shè)備管理質(zhì)量。

四、年上半年工作中存在的主要問(wèn)題及整改措施

一是車間在管理方面仍存在好人主義，主要表現(xiàn)在：

1、怕得罪人，對(duì)明知是錯(cuò)誤的思想、行為不批評(píng)，不勸阻，不追究、不問(wèn)責(zé)；

2、抓管理干工作，不敢正視問(wèn)題，遇到麻煩繞道走，該開口時(shí)不開口，該堅(jiān)持原則時(shí)不堅(jiān)持；

3、對(duì)身邊的習(xí)慣性違章違規(guī)行為和現(xiàn)象“睜一只，閉一只眼”；

4、總覺得大家都挺不容易，面情軟，欠缺大膽管理的硬朗作風(fēng)。

整改措施：車間管理干部明確自身的安全管理職責(zé)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部職工中存在的安全問(wèn)題和隱患，有針對(duì)性地加以改進(jìn)，是自己義不容辭的崗位職責(zé)。

2、對(duì)職工的愛護(hù)不是無(wú)原則的同情，真正的愛護(hù)是在從嚴(yán)要求基礎(chǔ)上的有情關(guān)懷。無(wú)情的事故不會(huì)同情辛勤的付出，哪怕一時(shí)的放松，都可能會(huì)使萬(wàn)千的努力付之東流。

3、安全是永恒的話題，有一句話“松是害嚴(yán)是愛”，在安全工作上千萬(wàn)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，寧聽群眾罵聲不聽群眾哭聲，在安全管理工作上必須拉下臉黑下臉嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕習(xí)慣性、傾向性的不良安全意識(shí)，保證現(xiàn)實(shí)安全。

二是班組自身的技術(shù)管理還存在簿弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：、車間管內(nèi)班組均處于龍頭指揮的重要技術(shù)位置，其設(shè)備的先進(jìn)性和維修難度較大，業(yè)務(wù)技術(shù)含量處于通信系統(tǒng)頂尖的位置。但人員增加數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了要求，而且人員素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，職工整體素質(zhì)滯后于鐵路技術(shù)的發(fā)展。

整改措施：

1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織班組管理人員召開工作例會(huì)（周交班會(huì)、月度安全分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。持續(xù)開展消防知識(shí)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；加強(qiáng)返崗、“三新”職工的培訓(xùn)；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、設(shè)備質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。逐步實(shí)現(xiàn)職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

五、年下半年工作思路

技術(shù)上創(chuàng)新，在重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和重大事故隱患的治理上實(shí)現(xiàn)突破；教育模式上創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育建設(shè)上實(shí)現(xiàn)突破。

突出抓重點(diǎn)防范。抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。重點(diǎn)是按照屬地管理原則，對(duì)各班組明確安全責(zé)任，及時(shí)開展安全大檢查，對(duì)排查出的安全隱患，督促及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)其他方面的安全管理，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

切實(shí)開展好日常監(jiān)督檢查。日常工作堅(jiān)持“查領(lǐng)導(dǎo)、查作風(fēng)、查管理、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效”的“五查”提綱，內(nèi)容包括查設(shè)備隱患、查值班紀(jì)律、查制度落實(shí)、查操作規(guī)程、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查工作成效、查安全責(zé)任制等，進(jìn)一步細(xì)化檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容，堅(jiān)持采取“邊檢查邊整改”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施予以糾正。

切實(shí)開展好勞動(dòng)安全宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光，增強(qiáng)職工守法意識(shí)。加強(qiáng)職工教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

第五篇：加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)保穩(wěn)定促發(fā)展

龍家鎮(zhèn)加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)保穩(wěn)定促發(fā)展黨的基層組織是黨組織的細(xì)胞和基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎狱h風(fēng)廉政建設(shè)是整個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組成部分，黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題在基層黨組織中同樣存在，只是表現(xiàn)的方式、造成的影響和后果有所區(qū)別。基層干部是黨的路線、方針、政策在基層的主要組織者和落實(shí)者，是引導(dǎo)群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的帶頭人。基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注?；鶎痈刹吭搅谡?，就越能規(guī)范從政行為，辦事就能做到公開、公正、公平，黨的路線、方針、政策就會(huì)在基層貫徹落實(shí)得越好，就越能保持社會(huì)穩(wěn)定，黨的群眾基礎(chǔ)、執(zhí)政基礎(chǔ)就越牢固。

加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于密切黨和政府與人民群眾的血肉聯(lián)系。基層黨風(fēng)廉政建設(shè)與人民群眾的切身利益緊密相連?；鶎痈刹啃惺裹h和政府賦予的權(quán)力，每天都和人民群眾面對(duì)面打交道。只有把基層黨風(fēng)廉政建設(shè)搞好了，廣大基層干部才能真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，從而樹立黨和政府在人民群眾心目中的良好形象。在這一點(diǎn)上，我體會(huì)最深的一件事是，我鎮(zhèn)加大水利工程的興修力度，加強(qiáng)鎮(zhèn)村道路的硬化。今年是百年不遇大旱之年，但我們實(shí)現(xiàn)了春種面積不減少，人畜飲水有保障，大旱之年無(wú)減收。這些渠道在大旱之年發(fā)揮了很大效益和作用。老百姓說(shuō)“看到水，就看到了共產(chǎn)黨。黨員干部修的是斷水渠，實(shí)際上是修復(fù)了黨和政府與人民群眾的連心渠”。

加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于帶動(dòng)政風(fēng)、民風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，帶動(dòng)了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨風(fēng)是政風(fēng)、民風(fēng)的導(dǎo)向。一個(gè)單位、一個(gè)村的政風(fēng)、民風(fēng)如何，首先是看黨風(fēng)如何。黨風(fēng)不純，則政風(fēng)不正，民風(fēng)不好?；鶎狱h員干部對(duì)一個(gè)單位一個(gè)村黨風(fēng)建設(shè)負(fù)有直接的責(zé)任。如果每個(gè)基層單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)都搞好了，各級(jí)基層黨組織就能成為維護(hù)社會(huì)公平正義、理順群眾情緒、消除社會(huì)不和諧因素的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。所以，有了良好的黨風(fēng)，就帶動(dòng)政風(fēng)、民風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。近年來(lái)，我鎮(zhèn)從加強(qiáng)農(nóng)村黨支部建設(shè)入手，把村務(wù)和財(cái)務(wù)公開作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，還干部一個(gè)清白，給村民一個(gè)明白?，F(xiàn)在群眾群體上訪的現(xiàn)象幾乎沒(méi)有了，不少過(guò)去的上訪村成了文明生態(tài)村。