第一篇：關(guān)于南京集研科技實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于南京集研科技實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告

南京城市職業(yè)學(xué)院學(xué)生假期社會(huì)實(shí)踐是教學(xué)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，根據(jù)教學(xué)的安排，讓我們學(xué)生根據(jù)自己專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)確定調(diào)查單位及對(duì)象。以一個(gè)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題為核心進(jìn)行不同角度，多個(gè)層面的調(diào)查。讓我們加深對(duì)本專(zhuān)業(yè)工作的認(rèn)識(shí)，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我于2012年8月1日——2012年8月30日在南京集研科技實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查。

一、單位簡(jiǎn)介

南京集研公司坐落在江海交匯長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，始建于1997年，是專(zhuān)業(yè)從事玻璃模具的設(shè)計(jì)研發(fā)、有著多年制造與銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。主要研發(fā)、制造各種合金鑄鐵模具鑄件及銅合金鑄件，設(shè)計(jì)、制造杯、盤(pán)、碗、煲、煙灰缸、扎壺、玻璃磚、花瓶等玻璃器皿模具。公司始終堅(jiān)持以人為本、科技為先導(dǎo)的原則，經(jīng)過(guò)多年的努力拼博，已經(jīng)發(fā)展成技術(shù)功底扎實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，服務(wù)信譽(yù)良好的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)。

公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，勇于創(chuàng)新?！钡慕?jīng)營(yíng)宗旨，竭力為客戶(hù)提供價(jià)格合理、交貨快速、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品及周到的服務(wù)。強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，精良的生產(chǎn)條件，不斷創(chuàng)造新的成果。公司嚴(yán)格按照ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系進(jìn)行管理，產(chǎn)品通過(guò)了3C安全認(rèn)證。因此，無(wú)論從產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，均獲得用戶(hù)的一致好評(píng)，在全國(guó)同行業(yè)中享有很高的信譽(yù)！

二、基本情況

南京集研科技實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部人員不多，但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)2名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)，完整的會(huì)計(jì)信息。

三、調(diào)查內(nèi)容

我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括：

（一）崗位設(shè)置狀況，主要針對(duì)是否有會(huì)計(jì)、出納、保管。

（二）人員素質(zhì)情況，只要針對(duì)是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。

（三）賬冊(cè)設(shè)置情況，主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊(cè)設(shè)置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否符合。

（四）主要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。

四、調(diào)查結(jié)果

通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)符合。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū)，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法：

（一）總產(chǎn)值最大化。我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大限度地滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要，由此所決定的企業(yè)目標(biāo)就是要通過(guò)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出更多的社會(huì)產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有得到社會(huì)的承認(rèn)，才能由個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品。建國(guó)以來(lái)，由于國(guó)家不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策不同，關(guān)于個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品的標(biāo)志也不同。在1984年以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物品匱乏，供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的個(gè)別產(chǎn)品通過(guò)計(jì)劃調(diào)撥就轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品，所以企業(yè)的目標(biāo)很明確就是要完成和超額完成國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。以不變價(jià)格計(jì)算的總產(chǎn)值是反映企業(yè)總的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量多少的最直觀的價(jià)值量指標(biāo)，自然“總產(chǎn)值最大化”就是當(dāng)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）企業(yè)籌資管理的目標(biāo)是“在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”；在企業(yè)投資管理中，因?yàn)槠髽I(yè)投資決策除考慮技術(shù)因素外，還必須考慮經(jīng)濟(jì)因素，需要借助投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行多方案比較擇優(yōu)，所以，企業(yè)投資管理的目標(biāo)是“認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)”；在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中，因?yàn)槠髽I(yè)的儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金和貨幣資金具有繼起性和并列性的特點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期就等于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，所以，在一定時(shí)期內(nèi)保持資金鏈的通暢完整，資金周轉(zhuǎn)速度越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報(bào)酬。因此，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)是“合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果”；

（三）合理設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不相容崗位相互分離。確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，是內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離；數(shù)據(jù)錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。

（四）資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。對(duì)現(xiàn)金收入，如：銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其他收入等，按銀行規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時(shí)送存銀行，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫(kù)等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記賬憑證等急了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。

（五）按支出計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持按制度辦事，抵制了不合理開(kāi)支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開(kāi)支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予報(bào)銷(xiāo)。

五、對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范化財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，嚴(yán)格制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）公司會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

（三）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

（四）加強(qiáng)原始憑證管理，在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上，做到更加制度化和規(guī)范化。

（五）做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

六、實(shí)踐的體會(huì)

人們常說(shuō)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”這句話(huà)一點(diǎn)也不含糊。社會(huì)實(shí)踐真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，出現(xiàn)挫折感，但我覺(jué)得，要是沒(méi)有書(shū)本知識(shí)作鋪墊，又哪能應(yīng)付這瞬息萬(wàn)變的社會(huì)呢？

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問(wèn)。要搞好人際。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén)，還要跟別的部門(mén)例如市場(chǎng)部等其他部的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì)更高，人們所說(shuō)的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。

實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了，有許多讓我回味的思緒，在這個(gè)夏日炎炎的季節(jié)，伴隨著前輩們的悉心指導(dǎo)。讓我向高處飛揚(yáng)，飛向遠(yuǎn)方，去追逐我的夢(mèng)！

張茜

財(cái)會(huì)金融系

第二篇：湖南金能科技實(shí)業(yè)有限公司自查報(bào)告

湖南金能科技實(shí)業(yè)有限公司自查報(bào)告

根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)屬地監(jiān)管的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出的對(duì)省，市行政區(qū)內(nèi)中央企業(yè)所屬各級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，我公司組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)自查工作，自查情況，自查情況如下：

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生方針政策、決策部署、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況；

2.企業(yè)安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理制度執(zhí)行情況；

公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度與職業(yè)健康管理制度已經(jīng)建立完善，并已上墻。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度與職業(yè)健康管理制度執(zhí)行。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)備設(shè)施和職業(yè)防護(hù)設(shè)施、個(gè)體職業(yè)防護(hù)情況； 公司安全生產(chǎn)條件經(jīng)漢壽縣安全監(jiān)察局檢查已合格。安全設(shè)備主要為消防設(shè)施，包括滅火器，消防栓，消防水帶，消防沙等，已配套齊全。個(gè)體職業(yè)防護(hù)主要是為員工購(gòu)買(mǎi)了勞保用品，包括手套，口罩，防護(hù)服等。

4.依法取得安全生產(chǎn)行政許可情況；

公司已依法取得安全生產(chǎn)行政許可證

5.建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行情況；

6.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況；

經(jīng)與漢壽縣安全監(jiān)督局溝通，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正在建設(shè)當(dāng)中。

7.建設(shè)項(xiàng)目工程承發(fā)包以及工程施工安全管理、工程監(jiān)理情況；

8.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查治理情況；

公司重大危險(xiǎn)源為化驗(yàn)室危險(xiǎn)化驗(yàn)品，對(duì)此我公司已經(jīng)由化驗(yàn)室實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)

管，危險(xiǎn)化驗(yàn)品的使用和保存都有詳細(xì)的記錄。安全隱患排查做到一月一次全面

檢查，生產(chǎn)車(chē)間一個(gè)星期一次自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。9.安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和安全投入落實(shí)情況；

公司安全費(fèi)用已由財(cái)務(wù)進(jìn)行提取，現(xiàn)階段安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用為每月的勞保

用品的購(gòu)買(mǎi)，及生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)。安全投入落實(shí)由保管員進(jìn)行記錄，公司安全員

進(jìn)行復(fù)核。

10.企業(yè)安全生產(chǎn)與職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)管理情況；

公司安全生產(chǎn)與職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)管理由生產(chǎn)科長(zhǎng)—→現(xiàn)場(chǎng)管理員—→班長(zhǎng)—

→員工實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，由班長(zhǎng)對(duì)員工實(shí)行督導(dǎo)和管理，而現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行巡視，具體情況由班長(zhǎng)報(bào)告給現(xiàn)場(chǎng)管理員，特殊情況報(bào)告給生產(chǎn)科長(zhǎng)，重大情況同時(shí)報(bào)

告給生產(chǎn)科長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)。

11.企業(yè)員工安全責(zé)任意識(shí)、安全健康和自救互救知識(shí)、技能以及企業(yè)全員

安全與健康培訓(xùn)和相關(guān)人員持證上崗情況；

公司于3月13日對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了安全健康救援知識(shí)培訓(xùn)，于5月14日對(duì)

全體員工進(jìn)行了安全與健康知識(shí)培訓(xùn)。安全員持安全資格證上崗，鍋爐房員工持

特種設(shè)備資格證上崗。

12.企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備配備等應(yīng)急能力建設(shè)

情況；

公司已建設(shè)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。設(shè)立了一支由擁有應(yīng)急救援能力及

經(jīng)驗(yàn)的員工組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍。裝備有防護(hù)服，滅火器，消防栓及消防水帶。

13.企業(yè)生產(chǎn)安全和職業(yè)危害事故報(bào)告、處置及責(zé)任追究落實(shí)情況；

公司還未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害事故，但生產(chǎn)安全事故及職業(yè)危害事

故報(bào)告，處置，責(zé)任追究預(yù)案已完成。

14.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班、值班制度執(zhí)行情況。

公司規(guī)定公司生產(chǎn)期間由公司執(zhí)行董事張農(nóng)生，總經(jīng)理劉華春，生產(chǎn)科長(zhǎng)李杰輪流進(jìn)行帶班，在執(zhí)行董事，總經(jīng)理出差期間，以生產(chǎn)科長(zhǎng)帶班為主，帶班記錄已經(jīng)建立。公司放假期間由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流嚴(yán)格按照值班記錄進(jìn)行值班。

第三篇：關(guān)于某某有限公司的財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

關(guān)于****有限公司的財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查背景

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)****有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

二、調(diào)查結(jié)果

通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：

1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣子。甚至部分內(nèi)容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內(nèi)容因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專(zhuān)員聘請(qǐng)專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，****有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少，基本不懂成本核算，更談

不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查不過(guò)徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標(biāo)一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。****有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立符合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。

6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負(fù)債過(guò)

多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資能力，無(wú)形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖！

除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

三、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應(yīng)有一批專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，能力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)

施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地考慮。

3、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

（1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；（2）要加強(qiáng)貨款壞賬的管理；（3）要加強(qiáng)存貨資金成本管理。（4）要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

5．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

6、實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原

因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面

1.健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)；2.調(diào)整并優(yōu)化預(yù)算編制、匯總、審批、分析等流程；3.改進(jìn)編制方法使預(yù)算能夠更準(zhǔn)確的反映現(xiàn)實(shí)情況；4.增強(qiáng)信息收集分析能力；5.結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷提高預(yù)算管理效率。

四、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，我體會(huì)到面對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對(duì)新環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 劉淑蓮 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2007年1月 第一版

2012年12月

第四篇：關(guān)于xx設(shè)備有限公司的財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

關(guān)于景觀設(shè)備有限公司的財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查背景

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)景觀設(shè)備有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

二、調(diào)查結(jié)果

通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：

1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣子。甚至部分內(nèi)容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內(nèi)容因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專(zhuān)員聘請(qǐng)專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，景觀設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖

然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查不過(guò)徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標(biāo)一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。****有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款

不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資能力，無(wú)形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖！

三、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應(yīng)有一批專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，能力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地考慮。

3、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

（1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；（2）要加強(qiáng)貨款壞賬的管理；（3）要加強(qiáng)存貨資金成本管理。（4）要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

5．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

6、實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。

四、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，我體會(huì)到面對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對(duì)新環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

第五篇：南京調(diào)查報(bào)告

關(guān)于醫(yī)務(wù)人員對(duì)男護(hù)士社會(huì)認(rèn)同度的調(diào)查報(bào)告

徐州醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)院周凱 陳敏敏 陳靜等

[摘要] 目的：調(diào)查研究醫(yī)務(wù)人員對(duì)男護(hù)士的社會(huì)認(rèn)同度。方法：進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)各種資料進(jìn)行歸納、總結(jié)、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)。結(jié)果：綜合評(píng)述醫(yī)務(wù)人員對(duì)男護(hù)士的社會(huì)認(rèn)同度。結(jié)論：對(duì)在院男護(hù)士，應(yīng)提高社會(huì)對(duì)其認(rèn)知度。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)務(wù)人員男護(hù)社會(huì)認(rèn)同度

隨著社會(huì)的進(jìn)步和護(hù)理學(xué)的發(fā)展，越來(lái)越多的男性加入到護(hù)理隊(duì)伍中，護(hù)理專(zhuān)業(yè)已不再是只有女性從事的工作，為此，今年暑假作為大二學(xué)生的我們參加了我校我院赴南京市的大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐服務(wù)團(tuán)，在南京市區(qū)的5家三甲醫(yī)院進(jìn)行了為期3天的暑期社會(huì)調(diào)查活動(dòng)。調(diào)研采取問(wèn)卷調(diào)查的方式，共發(fā)放問(wèn)卷95份，回收有效問(wèn)卷88份，有效回收率92.6%。

一、男護(hù)士壓力現(xiàn)狀分析

1、自我概念與傳統(tǒng)觀念的沖突

在人們的印象中，護(hù)士是女性一統(tǒng)天下，護(hù)理工作都是女性干的事，而男性從事護(hù)士工作則被視為無(wú)能無(wú)前途，心理壓力大。受此影響，一些男護(hù)士在婚姻上都不順，不少女性一聽(tīng)找的對(duì)象是個(gè)護(hù)士先生，往往退避三舍。在護(hù)理工作中，男護(hù)士也會(huì)因性別而遭遇種種尷尬。由于社會(huì)偏見(jiàn)的影響，男護(hù)士在工作中慢慢會(huì)覺(jué)得寡郁而不得志，認(rèn)為混在女性世界里是沒(méi)有前途的，更會(huì)生出護(hù)理工作就是伺候人的想法，認(rèn)為很丟臉。

2、男護(hù)士的社會(huì)地位較低

社會(huì)對(duì)男護(hù)士的認(rèn)可，對(duì)護(hù)理行業(yè)內(nèi)涵的理解不夠，給予護(hù)士的地位不高，也影響了護(hù)士的地位和作用發(fā)揮。不少醫(yī)務(wù)人員表示男護(hù)在醫(yī)院的地位不怎么高。護(hù)士在醫(yī)院中地位較低，護(hù)士的付出不能得到充分肯定和補(bǔ)償，自身發(fā)展機(jī)會(huì)少。國(guó)民對(duì)護(hù)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，獨(dú)尊醫(yī)療，不承認(rèn)護(hù)士的價(jià)值。造成護(hù)士心理不平衡，產(chǎn)生自卑、沮喪、失望、焦慮、抑郁等。這種職業(yè)形象紊亂的心理壓抑，直接影響男護(hù)士的身心健康。護(hù)士的天職應(yīng)該是送給病人溫暖，不僅從科學(xué)上、技術(shù)上照顧病人，更要從心理上照顧病人，讓自己成為病人的兄弟姐妹，成為病人傾吐心聲的知音。然而可惜的是，在中國(guó)，護(hù)士長(zhǎng)期被誤讀成了“護(hù)工”?！耙粋€(gè)大男人去干伺候人的工作”，這不僅遭到了異樣的眼光，還被視為“無(wú)能、無(wú)前途”。

3、工作性質(zhì)—超負(fù)荷的工作狀態(tài)和長(zhǎng)期緊張的腦力勞動(dòng)

“以病人為中心”的護(hù)理模式，使護(hù)士工作已從單純的執(zhí)行醫(yī)囑轉(zhuǎn)移到為病人提供生理、心理、社會(huì)和文化的全面照顧。這種包括心理和文化照顧在內(nèi)的全面護(hù)理，是復(fù)雜而具有創(chuàng)造性的工作，需要護(hù)士付出更多的勞動(dòng)和精力。可是目前現(xiàn)在醫(yī)院護(hù)士處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，日夜不停地工作，生活不規(guī)律。尤其是急診科、ICU和心血管病房等特殊科室，護(hù)理任務(wù)重，實(shí)施搶救多。特別是夜班護(hù)士，既要獨(dú)自完成繁重的工作，又擔(dān)心病人出意外，造成心理高度緊張和身體疲乏。這種長(zhǎng)期高壓狀態(tài)不僅會(huì)影響護(hù)士的身心健康，而且會(huì)影響護(hù)理質(zhì)量。

4、收入不高

幾乎每年都有男護(hù)抗拒不了其他職業(yè)豐厚的待遇、較高的社會(huì)地位，而選擇跳槽。剩下的，很多也是在搖搖擺擺中，期待去挖掘職場(chǎng)“另一桶金”。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)加速發(fā)展，知識(shí)相互滲透。同計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)一樣，還會(huì)有更多的技術(shù)應(yīng)用于臨床，使醫(yī)療儀器不斷更新，各種新的檢查和治療手段層出不窮，為醫(yī)學(xué)發(fā)展增添活力，也對(duì)護(hù)士提出了更高的要求。誰(shuí)能緊跟科技發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和新技術(shù)，誰(shuí)就能跟上時(shí)代的步伐。它迫使護(hù)士在完成了緊張的工作之余，還要努力學(xué)習(xí)。否則知識(shí)老化，難以勝任臨床護(hù)理的需要，如果我們看不到這種壓力存在的必然性，沒(méi)有足夠的心身準(zhǔn)備，很難適應(yīng)未來(lái)。21世紀(jì)的到來(lái)給護(hù)士帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和更大的壓力。因此，護(hù)士所承受的壓力已經(jīng)成為一種職業(yè)性危險(xiǎn)，將給護(hù)理事業(yè)帶來(lái)重大影響，應(yīng)給予高度重視。

二、男護(hù)士的優(yōu)勢(shì)

1、生理上的優(yōu)勢(shì)

男性在生理方面往往較女性有自己的優(yōu)勢(shì)。如力氣優(yōu)勢(shì)，在一些產(chǎn)房，男護(hù)往往能將孕婦輕易抱上產(chǎn)床；再如體力的持久性，一些手術(shù)持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，男護(hù)能更長(zhǎng)久地站立。同時(shí)，男護(hù)有利于患者隱私的保護(hù)。人們往往認(rèn)為，一些病害涉及私處的女病號(hào)不愿男護(hù)士照理，但同樣，面對(duì)生殖有關(guān)的疾病，男性患者也常常不愿對(duì)女護(hù)士講，這時(shí)男護(hù)較女護(hù)更具有“魅力”。因?yàn)榻o男病人插導(dǎo)尿管、術(shù)前植皮等護(hù)理工作時(shí)，越來(lái)越多男病人拒絕女護(hù)士而要男性幫忙。

2、心理上的優(yōu)勢(shì)

與女護(hù)士相比，男護(hù)士在心理方面也有自己的優(yōu)勢(shì)，如耐力、應(yīng)變能力、操作能力等，這也就使得男護(hù)士更能勝任現(xiàn)場(chǎng)搶救、重癥護(hù)理、儀器操作等方面的工作。

3、大膽創(chuàng)新

男護(hù)士敢想、敢干、肯鉆研，對(duì)于整個(gè)中國(guó)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，都是莫大的喜事。

三、進(jìn)一步提高男護(hù)士社會(huì)認(rèn)同度的對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展，從病人需求、個(gè)性化護(hù)理及保護(hù)病人隱私權(quán)角度看，整個(gè)社會(huì)都需要男護(hù)士。職業(yè)不應(yīng)分性別，男護(hù)士與女護(hù)士在護(hù)士隊(duì)伍中應(yīng)各占一定比例，尤其是在門(mén)診、供應(yīng)室、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)病房，精神病院、生殖專(zhuān)科醫(yī)院等，進(jìn)一步提高社會(huì)對(duì)男護(hù)士的認(rèn)同度。

1、加大相關(guān)人才培養(yǎng)

近年來(lái)全國(guó)許多中等衛(wèi)生學(xué)校和醫(yī)學(xué)類(lèi)本專(zhuān)科院校，都開(kāi)始招收和培養(yǎng)男性護(hù)理人才，這是一個(gè)好的現(xiàn)象，但目前的培養(yǎng)速度和規(guī)模，還很難與整個(gè)社會(huì)的需求增長(zhǎng)相一致。

2、具備良好的心理素質(zhì)

作為一名男護(hù)士，應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不應(yīng)把社會(huì)、家庭、人際關(guān)系或其他地方的不快帶到工作中。善于保持穩(wěn)定的情緒和豐富的情感。要善于通過(guò)自己積極向上、樂(lè)觀自信的內(nèi)心情感鼓舞病人以增進(jìn)護(hù)患之間的情感交流，取得病人主動(dòng)積極的配合。要善于控制自己的情緒，不能用個(gè)人的情緒起伏波動(dòng)而影響對(duì)病人的態(tài)度。應(yīng)始終保持情緒穩(wěn)定，不論在什么情況下都要保持不急不躁，正規(guī)操作。在日常工作中急躁、情緒激動(dòng)或低落都會(huì)影響工作。因此護(hù)士應(yīng)有一個(gè)穩(wěn)定的情緒及良好的心理素質(zhì)。

3、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

要改變現(xiàn)狀，不僅要提高男護(hù)士的地位，還要轉(zhuǎn)變觀念，給男護(hù)士更多的關(guān)懷，讓大眾認(rèn)識(shí)、了解護(hù)士這一職業(yè)，要讓人們有一種普識(shí)。許多人腦子里根深蒂固地認(rèn)為，護(hù)士就是女性做比較合適，其實(shí)醫(yī)院里有很多細(xì)致的分工，像手術(shù)室、骨科、泌尿科、外科等科室，都很需要男護(hù)士。

相信隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和人們思維觀念的轉(zhuǎn)變，男性護(hù)士將會(huì)越來(lái)越多。