第一篇：黨群工作精細(xì)化管理

第一章 項(xiàng)目文化建設(shè)

第125條 目的

項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展最根本的組織單元，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者。項(xiàng)目文化作為項(xiàng)目管理的產(chǎn)物，是企業(yè)文化在項(xiàng)目部的個(gè)性化表現(xiàn)方式，是以品牌形象為外在表現(xiàn)、以企業(yè)理念為內(nèi)在要求、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。

第126條 項(xiàng)目文化核心

項(xiàng)目文化建設(shè)要以運(yùn)文化價(jià)值體系為核心，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以項(xiàng)目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)運(yùn)文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平不斷提升。

第127條 項(xiàng)目文化內(nèi)容

1、項(xiàng)目精神文化建設(shè)。要在大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和文化理念的基礎(chǔ)上，培育員工作為“中鐵三局人”的自豪感，用企業(yè)理念引領(lǐng)員工的價(jià)值取向，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)、為企爭光的光榮感。

2、項(xiàng)目行為文化建設(shè)。要以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，從管理制度、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、獎(jiǎng)懲措施等方面，明確員工的技術(shù)要求、操作流程、目標(biāo)責(zé)任、職業(yè)道德等行為規(guī)范，形成令行禁止、步調(diào)一致、文明和諧的行為文化。

3、項(xiàng)目制度文化建設(shè)。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)決定效益”的意識，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

4、項(xiàng)目物質(zhì)文化建設(shè)。要充分認(rèn)識“中國中鐵”、“中鐵三局”兩個(gè)品牌是企業(yè)最重要無形資產(chǎn)，在重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場、駐地和一切能夠展示企業(yè)形象的場所，按照公司企業(yè)文化建設(shè)中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，統(tǒng)一、規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)牌，做到布局合理，標(biāo)識規(guī)范，場地整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，自覺地打造和維護(hù)“中國中鐵”、“中鐵三局”品牌的良好形象。

5、項(xiàng)目廉潔文化建設(shè)。要以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”為重點(diǎn)，著力營造廉潔健康的良好氛圍，努力培育“清白做人、干凈做事”的廉潔理念。

6、項(xiàng)目和諧文化建設(shè)。要以協(xié)調(diào)發(fā)展為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。要牢固樹立和諧文化理念，關(guān)心關(guān)愛員工，努力營造干群關(guān)系和諧、職工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧的項(xiàng)目文化氛圍；激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造熱情和生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

建設(shè)特色鮮明的項(xiàng)目文化。從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，注重在急難險(xiǎn)重項(xiàng)目培育敢打必勝的進(jìn)取精神，在科技含量高的項(xiàng)目培育敢為人先的創(chuàng)新精神，在邊遠(yuǎn)山區(qū)項(xiàng)目培育艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，不斷豐富“運(yùn)文化”的內(nèi)涵，充分展示企業(yè)良好形象。

建設(shè)以人為本的項(xiàng)目文化。通過建立完善項(xiàng)目民主管理制度，全面推行廠務(wù)公開，積極開展合理化建議等日常民主管理活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目民主管理。通過扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒和知識競賽等形式，不斷提高員工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力造就一流的員工隊(duì)伍。

第128條 項(xiàng)目文化建設(shè)要求

1、項(xiàng)目文化建設(shè)是一把手工程。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，制定建設(shè)目標(biāo)，作出部署安排，定期檢查指導(dǎo)，認(rèn)真研究和解決項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題。

2、項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目管理相融合。要堅(jiān)持制度管理與文化管理并重，做到項(xiàng)目文化建設(shè)與運(yùn)輸施工生產(chǎn)同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。各級工會(huì)、共青團(tuán)組織要把項(xiàng)目文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的平臺(tái)和服務(wù)現(xiàn)場的載體，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在項(xiàng)目文化建設(shè)中的積極作用，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

3、要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)載體。通過借助傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信、微博等新興媒體，講述好故事、傳播好聲音；通過成果發(fā)布會(huì)、現(xiàn)場觀摩會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，大力宣傳項(xiàng)目文化建設(shè)的先進(jìn)典型、成功經(jīng)驗(yàn)和文化成果，做到學(xué)有標(biāo)桿，建有方向；通過文化格言評選、文化故事征集、安全文化演講以及豐富彩的文體活動(dòng)，營造濃厚的項(xiàng)目文化氛圍。

第二章 黨群工作精細(xì)化管理手冊

第129條 黨組織建設(shè)總體要求

貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)黨群工作“背指標(biāo)”運(yùn)行，充分發(fā)揮黨組織、黨員干部“四個(gè)作用”，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、“運(yùn)文化”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織，深入細(xì)致做好黨建和思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)化管理、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)目標(biāo)，提供強(qiáng)有力的思想、組織和政治保障。

第130條 黨組織設(shè)臵及隸屬關(guān)系

1、凡新組建的單位，有正式黨員3人（含3人）以上的，必須按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定同步建立黨的組織，黨組織設(shè)臵和定員編制要堅(jiān)持實(shí)事求是，精干高效，有利于工作開展。

2、各單位黨組織的設(shè)臵形式，根據(jù)運(yùn)輸單位生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨員、員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況確定。

3、各單位黨組織在段黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，對于本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)情況，要及時(shí)向段黨委和公司紀(jì)委匯報(bào)工作。

4、設(shè)立基層黨組織機(jī)構(gòu)的具體要求：

（1）正式黨員3人（含3人）以上的設(shè)立黨支部、7人以上的設(shè)立黨委會(huì)、總支部委員會(huì)和支部委員會(huì)。

（2）各單位黨組織均應(yīng)配備專職黨組織書記，行政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨組織書記確需由一人擔(dān)任的，配備專職副書記。根據(jù)工作需要，運(yùn)輸單位黨組織書記由公司黨委任命，基層黨的委員會(huì)一般由3至5人組成，按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，由段黨委審批、備案。

（3）各單位黨組織要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨員分布情況，設(shè)立下屬黨支部、黨小組。

5、各單位黨組織圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作。第131條 黨組織的主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，保證、監(jiān)督國家法律法規(guī)以及上級的指示、決議在本單位的貫徹落實(shí)。

2、認(rèn)真抓好本單位黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部表率示范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工確保生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織之間的關(guān)系，參與重大問題的決策。

4、按照“黨管干部、黨管人才”原則，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的教育管理，在企業(yè)內(nèi)部營造人人都能成才的良好氛圍。認(rèn)真做好發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才、科技人才、黨群人才、技能人才的工作，努力把運(yùn)輸現(xiàn)場建設(shè)成為各類人才的培養(yǎng)基地、儲(chǔ)備基地和人才成長的搖籃。

5、領(lǐng)導(dǎo)本單位工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自的章程開展工作，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

6、做好本單位員工的思想教育和穩(wěn)定工作。

7、根據(jù)公司黨委授權(quán)負(fù)責(zé)其他有關(guān)工作。第132條 黨組織參與重大問題決策的范圍和程序

1、黨組織參與重大問題決策的范圍：

（1）運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)、運(yùn)輸計(jì)劃、運(yùn)輸組織方案；（2）財(cái)務(wù)預(yù)決算、資金使用、物資招標(biāo)采購方案；（3）機(jī)構(gòu)編制、人員的安排和獎(jiǎng)懲；（4）重要規(guī)章制度的制定和修訂；

（5）工資、獎(jiǎng)金分配方案以及其他涉及職工群眾切身利益的重大問題等。

2、黨組織參與重大問題決策的程序：（1）對需要討論的重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要事先溝通，共同商定決策議題；

（2）要健全和執(zhí)行黨組織負(fù)責(zé)人參加行政相關(guān)會(huì)議制度，及時(shí)了解情況；

（3）針對決策議題，黨組織要認(rèn)真開展調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見，并召開黨委、總支、支部委員會(huì)議等集體討論，形成黨組織的意見和建議；

（4）決策可采取召開黨政聯(lián)席會(huì)或黨委、總支、支部委員會(huì)議的形式。決策過程要充分體現(xiàn)民主集中制的原則。

（5）當(dāng)重大問題決策脫離實(shí)際或不符合上級有關(guān)規(guī)定時(shí)，黨組織負(fù)責(zé)人要及時(shí)提出糾正意見。如得不到糾正，黨組織負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向上級黨組織報(bào)告，否則以失職論處。

（6）各單位黨組織要經(jīng)常了解運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，搞好調(diào)查研究，為保安全、保暢通、樹品牌、創(chuàng)效益提供強(qiáng)有力的組織保證。

第133條 黨組織工作制度

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)共同負(fù)責(zé)意識，增進(jìn)理解，相互支持；其他成員要增強(qiáng)整體意識和配合意識，獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好分管工作，不斷增強(qiáng)班子的整體功能。

2、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。各單位黨組織及領(lǐng)導(dǎo)班子必須貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持和健全各項(xiàng)工作制度。要根據(jù)上級黨委的要求及運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，組織開好每年一次有針對性、有實(shí)際效果的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和支部專題組織生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自我批評，提高解決自身問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)持參加雙重組織生活，自覺接受黨組織和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。黨員領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)每一年召開一次，遇有特殊情況或重要問題可提前或推遲召開，也可增加次數(shù)。

3、建立“三重一大”集體決策制度。凡是重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要工作安排、設(shè)備采購、大額度資金使用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定，達(dá)不成一致意見時(shí)須向公司黨委匯報(bào)，否則以失職論處。對于涉及“三重一大”問題的討論決策，必須做好相關(guān)會(huì)議記錄或形成會(huì)議紀(jì)要。

4、堅(jiān)持重要工作情況通報(bào)制度。重要工作情況和領(lǐng)導(dǎo)成員在職權(quán)范圍內(nèi)決定的重要事項(xiàng)，班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間必須及時(shí)通氣，溝通情況，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。

5、建立和堅(jiān)持重大問題的請示報(bào)告制度。各單位黨組織要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和加強(qiáng)組織紀(jì)律性，既要獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，又要在重大問題上及時(shí)向上級黨組織請示報(bào)告。

6、堅(jiān)持重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，對與企業(yè)盈虧有直接關(guān)系、與企業(yè)利益有密切聯(lián)系、與黨風(fēng)建設(shè)有直接影響的重要事項(xiàng)，通過實(shí)施黨政會(huì)簽，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，不斷提高運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

7、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。支部黨員大會(huì)每季度不少于一次；黨支部委員會(huì)會(huì)議一般每月召開一次；黨小組會(huì)議一般每月召開一至兩次；在一般情況下，黨組織負(fù)責(zé)人或委員一年上黨課不少于4次；并建立黨員教育培訓(xùn)陣地。

8、堅(jiān)持黨組織中心組學(xué)習(xí)制度。中心組成員包括領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，并可根據(jù)學(xué)習(xí)需要吸收有關(guān)人員參加。中心組每季度集中學(xué)習(xí)不得少于1次，每次集中學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)，每人每年學(xué)習(xí)出勤率不低于80%。

9、堅(jiān)持黨務(wù)公開制度?！包h務(wù)公開”是在嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定的基礎(chǔ)上，本著宜公開則公開的原則，將黨組織的工作制度、目標(biāo)任務(wù)和各種活動(dòng)向黨內(nèi)外進(jìn)行公開，增加黨組織工作的透明度和黨內(nèi)外監(jiān)督力度，更好地落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷加強(qiáng)黨內(nèi)基層民主建設(shè)，保障黨員主體地位和民主權(quán)利，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。

10、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政責(zé)任制度。依據(jù)上級文件精神，制定本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確規(guī)定責(zé)任對象、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)輸生產(chǎn)管理實(shí)際，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平。

第134條 黨員教育和管理

1、黨員教育和管理要以提高素質(zhì)、增強(qiáng)黨性、保持先進(jìn)性，提高黨組織戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，聯(lián)系黨員思想和工作實(shí)際，注重解決三個(gè)方面的問題：

（1）堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路的信念，提高自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持黨的基本路線的自覺性。同各種邪教組織和反馬克思主義思潮做堅(jiān)決的斗爭。

（2）堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，自覺抵制拜金主義、個(gè)人主義、享樂主義和封建腐朽思想的侵蝕。

（3）按照黨章規(guī)定，認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)利，更新觀念、創(chuàng)新工作，嚴(yán)于律已，率先垂范，提高完成運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作任務(wù)的能力，在企業(yè)改革和發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

2、黨員教育的基本原則：

（1）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)教育的針對性，注意把解決思想認(rèn)識問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來；

（2）堅(jiān)持以正面教育為主，正面灌輸與自我教育相結(jié)合，激發(fā)黨員自我教育的主動(dòng)性和積極性；

（3）堅(jiān)持分類分層次施教，對不同類型、不同層次、不同情況的黨員，分別提出教育的側(cè)重點(diǎn)，采取不同的教育方法；

（4）堅(jiān)持加強(qiáng)教育同改進(jìn)管理、嚴(yán)肅黨紀(jì)相結(jié)合，通過嚴(yán)格的管理，增強(qiáng)教育效果。

3、黨員教育的基本內(nèi)容：

（1）馬克思主義基本理論、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；

（2）黨的基本路線、方針、政策，黨性、黨風(fēng)、黨的紀(jì)律、黨的建設(shè)和黨的基本知識；

（3）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、相關(guān)的法律法規(guī)知識、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、科學(xué)文化和技術(shù)知識以及與國際市場接軌的相關(guān)知識；

（4）當(dāng)前形勢、任務(wù)和時(shí)事政策。

4、黨員教育的基本途徑：

（1）辦好業(yè)余黨校，定期輪訓(xùn)黨員，進(jìn)行系統(tǒng)教育；（2）嚴(yán)格組織生活，抓好經(jīng)常性的黨課教育；

（3）選樹典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，開展典型形象教育；（4）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“四爭三創(chuàng)四提升”、“我為黨旗添光彩，我為運(yùn)輸二段做貢獻(xiàn)”、“一名黨員一面旗”、“黨員帶著群眾走”等黨內(nèi)特色活動(dòng)，唱響“運(yùn)輸線上黨旗紅”主旋律，增強(qiáng)黨建工作活力；

（5）開展直觀、生動(dòng)的電化和網(wǎng)絡(luò)教育；

（6）完善黨內(nèi)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，開展有效的談心活動(dòng)。

5、按照《黨章》和上級黨組織的規(guī)定，健全和落實(shí)各項(xiàng)黨員管理制度：

（1）黨員組織關(guān)系管理、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)和黨費(fèi)收繳由黨員正式組織關(guān)系所在黨組織負(fù)責(zé)。

（2）深入開展以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，解決黨員隊(duì)伍中存在的突出問題，提高黨員的思想政治素質(zhì)。

（3）組織、監(jiān)督黨員經(jīng)常參加黨的生活，履行黨員義務(wù)和權(quán)利，遵守黨的紀(jì)律，及時(shí)繳納黨費(fèi)。對無故不參加組織生活、不履行黨員義務(wù)、不繳納黨費(fèi)的，要及時(shí)批評幫助，直至采取組織措施。對違反黨的紀(jì)律的要給予批評教育直至紀(jì)律處分。

（4）認(rèn)真做好兩年一次的民主評議黨員工作。通過民主評議、表彰優(yōu)秀黨員，妥善處臵不合格黨員，堅(jiān)決清除腐敗分子，保持黨組織的純潔性和先進(jìn)性。

（5）切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理教育。堅(jiān)持和完善流動(dòng)黨員組織關(guān)系管理，建立健全流動(dòng)黨員聯(lián)系制度、流動(dòng)黨員登記制度，并要求其每年至少向流出單位黨組織匯報(bào)一次外出期間思想、工作及參加黨的組織生活的情況，堅(jiān)決防止放任自流和混同一般群眾的現(xiàn)象。

6、做好發(fā)展黨員工作：

（1）發(fā)展新黨員由段黨委預(yù)審，并報(bào)公司黨委組織部審批后，按照有關(guān)規(guī)定和程序，接收新黨員。

（2）積極分子在培養(yǎng)考察期間，因工作調(diào)動(dòng)的應(yīng)及時(shí)將考察材料和支部鑒定轉(zhuǎn)往所去單位黨組織，以保證考察的連續(xù)性。接收積極分子的黨組織，繼續(xù)對其培養(yǎng)考察，各方面表現(xiàn)突出，符合黨員條件的，連同原單位考察培養(yǎng)時(shí)間滿一年者，可以考慮作為發(fā)展對象。

（3）認(rèn)真貫徹“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針；堅(jiān)持經(jīng)常地向廣大員工宣傳黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨和黨的路線、方針、政策，吸引廣大員工群眾靠近黨組織，擴(kuò)大申請入黨者隊(duì)伍，壯大入黨積極分子隊(duì)伍；注重在生產(chǎn)一線、高知群體、優(yōu)秀青年和女員工中發(fā)展黨員工作，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改善黨員分布，確保關(guān)鍵崗位有黨員；認(rèn)真落實(shí)《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，堅(jiān)持執(zhí)行發(fā)展黨員工作十四項(xiàng)具體制度，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不降格以求，不準(zhǔn)搞“火線入黨”、“集體入黨”，確保發(fā)展黨員工作質(zhì)量。

（4）發(fā)展預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正實(shí)行公示制，公示期一般為五天。

第135條 黨組織思想政治工作

1、認(rèn)真抓好本單位思想政治工作和精神文明建設(shè)，切實(shí)負(fù)起保證監(jiān)督的政治責(zé)任。主動(dòng)參與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理，有針對性地采取多種形式開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工保安全、樹品牌、創(chuàng)效益的自覺性。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推進(jìn)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化和黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展“雙標(biāo)”共建。按照“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，從駐地形象建設(shè)、形象宣傳、新聞報(bào)道等方面加強(qiáng)精神文明建設(shè)，按照公司《運(yùn)文化形象識別系統(tǒng)》的要求，根據(jù)本單位規(guī)模，制定宣傳總體方案，牌標(biāo)識統(tǒng)一化，內(nèi)容、風(fēng)格統(tǒng)一化。

3、重點(diǎn)實(shí)踐在運(yùn)輸生產(chǎn)一線培育企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的有效形式。根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)，積極做好對外宣傳、選樹先進(jìn)典型工作；大力探索實(shí)踐在運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織”、“道德講堂”活動(dòng)的有效載體，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成運(yùn)輸生產(chǎn)中培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

4、不斷深化和完善“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)的開展，將工會(huì)、共青團(tuán)組織工作納入黨建工作目標(biāo)，形成“大黨建”工作機(jī)制。

第136條 黨建主題活動(dòng)

1、緊貼運(yùn)輸生產(chǎn)管理實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造活動(dòng)精品；注重活動(dòng)的延續(xù)性，善于總結(jié)推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)主題活動(dòng)經(jīng)?；?、系列化、規(guī)范化；講求活動(dòng)的針對性和時(shí)效性，以活動(dòng)為主抓手，把發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部表率示范作用細(xì)化、量化到運(yùn)輸生產(chǎn)安全、精神文明和“運(yùn)文化”建設(shè)之中，不斷提高黨建主題活動(dòng)服務(wù)保證安全運(yùn)輸生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，努力創(chuàng)出活動(dòng)品牌。

2、圍繞中心工作策劃主題活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)涵；深入開展“四強(qiáng)四優(yōu)”、“五先五最”、“項(xiàng)目黨旗紅，全面爭先鋒”、“修身持志，共享榮光”黨員政治生日以及“四爭三創(chuàng)四提升”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，努力營造濃厚的黨建主題活動(dòng)氛圍；定期或不定期召開表彰會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)等，引導(dǎo)和激發(fā)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、黨員立足崗位爭優(yōu)秀，確保以黨建主題活動(dòng)深化拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)黨建主題活動(dòng)。

3、按照“啟動(dòng)、推進(jìn)、總結(jié)”步驟組織開展有本單位特色的黨建主題活動(dòng)。確立活動(dòng)主題，確定活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，制訂活動(dòng)方案，細(xì)化活動(dòng)安排，并以一定的形式啟動(dòng)活動(dòng)；精心組織實(shí)施，通過一些階段性的、小型的活動(dòng)和一定形式的檢查考核、評比表彰，不斷推進(jìn)活動(dòng)的深化；總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳黨建主題活動(dòng)成果和優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡。

第137條 領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)工作

1、牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，重視工會(huì)、共青團(tuán)工作，加強(qiáng)對他們工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。

2、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)組織的主要職責(zé)：（1）定期討論工會(huì)工作中的重大問題；

（2）支持工會(huì)組織依據(jù)法律和自己的章程，獨(dú)立自主地開展工作，保障工會(huì)組織行使規(guī)定的權(quán)利；

（3）向工會(huì)組織宣傳黨的路線、方針、政策，通過工會(huì)組織的作用，把黨的方針、政策變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動(dòng)；（4）教育廣大干部和職工群眾增強(qiáng)民主意識，積極參與和支持工會(huì)工作，正確地行使權(quán)利和履行義務(wù)，模范地執(zhí)行工會(huì)的決議。

3、領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)組織的主要職責(zé)：

（1）指導(dǎo)共青團(tuán)組織貫徹落實(shí)黨的方針、政策和各級黨團(tuán)組織關(guān)于青年工作的指示、決議；

（2）定期聽取共青團(tuán)工作匯報(bào)，研究決定共青團(tuán)工作中的重大問題；

（3）做好團(tuán)干思想教育和培養(yǎng)、選拔、推薦工作，指導(dǎo)團(tuán)組織做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對象的工作。

第138條 黨組織基礎(chǔ)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

1、班子建設(shè)的相關(guān)資料。包括黨建工作文件、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決定、中心組學(xué)習(xí)記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度民主測評情況報(bào)告、職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告等。

2、黨組織建設(shè)和黨建活動(dòng)的相關(guān)資料。包括黨組織機(jī)構(gòu)一覽表；“三會(huì)一課”資料；黨組織年度工作及其他專項(xiàng)工作安排、工作總結(jié)；開展黨建主題活動(dòng)規(guī)劃與措施、黨建活動(dòng)的各項(xiàng)評比表彰資料、黨組織活動(dòng)記錄，各類先進(jìn)典型事跡或經(jīng)驗(yàn)材料、管理資料等。

3、組織發(fā)展工作的相關(guān)資料。包括年內(nèi)建黨對象和發(fā)展計(jì)劃、申請人及培養(yǎng)積極分子考察、預(yù)備黨員考核等相關(guān)資料、政審報(bào)告和公函材料，入黨積極分子培訓(xùn)資料、個(gè)人思想?yún)R報(bào)材料、共青團(tuán)“推優(yōu)”資料，發(fā)展黨員公示情況記錄等。

4、黨員教育管理工作的相關(guān)資料。包括黨員教育規(guī)劃與措施、黨課輔導(dǎo)報(bào)告、工作開展情況匯報(bào)及情況分析、組織關(guān)系介紹信管理、黨費(fèi)收繳管理相關(guān)資料等。

5、黨內(nèi)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。包括《黨組織工作上報(bào)材料一覽表》、《黨員名冊》、《年度發(fā)展黨員計(jì)劃名冊》，接收新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正通知單等。

6、黨建日常臺(tái)賬管理。包括黨組織收文、發(fā)文、工作簡報(bào)、各類數(shù)據(jù)、印章管理、介紹信管理、會(huì)議記錄、群眾來信等。

第139條 黨建工作責(zé)任制

1、各單位黨組織要高度重視黨建工作，建立健全黨建工作責(zé)任制，把抓好黨建工作作為最大的政績，全面貫徹落實(shí)公司黨委《黨群工作考核評比辦法（試行）》。

2、黨組織負(fù)責(zé)人要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的思想理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨組織書記不了解問題是不稱職、了解問題不作為是失職、重大問題不及時(shí)向上級報(bào)告是瀆職”的總要求，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)。

3、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要始終堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作兩手都要抓、兩手都要硬，結(jié)合各自業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，及時(shí)向黨組織匯報(bào)分管工作情況，圍繞企業(yè)發(fā)展做履職者、圍繞發(fā)揮班子整體合力做團(tuán)結(jié)者，圍繞解決問題和矛盾做思想政治工作者，努力形成“行政工作出力、黨群工作助力、行政工作出色、黨群工作出彩”的黨建工作新格局。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

【摘要】黨群工作是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，精細(xì)化管理在黨群工作中的應(yīng)用是一次全新的嘗試，因此實(shí)踐過程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，但這方面的嘗試卻能夠優(yōu)化企業(yè)文化的建設(shè)，引導(dǎo)黨群工作的發(fā)展方向。筆者從精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系入手，對此類問題進(jìn)行了總結(jié)，旨在對相關(guān)工作的落實(shí)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；黨群工作；精細(xì)化管理；策略

從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，基礎(chǔ)性管理能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向，而精細(xì)化管理則能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展歷程。企業(yè)的管理升級或是與時(shí)俱進(jìn)依靠精細(xì)化管理才能夠?qū)崿F(xiàn)，從細(xì)微之處做起，優(yōu)化企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚核心力量，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)廣闊的環(huán)境。在這個(gè)過程中，有方方面面的工作需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，既需要深入員工、實(shí)事求是做好黨群工作，又需要發(fā)揮好企業(yè)文化凝聚、激勵(lì)以及導(dǎo)向的作用。

一、精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

結(jié)合實(shí)際分析，兩者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的助推器。精細(xì)化管理有效地將企業(yè)的管理理念以及所推崇的價(jià)值觀念貫穿到各項(xiàng)工作之中。再者，建設(shè)企業(yè)文化的目的也是為了約束規(guī)范員工的行為，強(qiáng)化其發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，它與精細(xì)化管理的實(shí)踐有“異曲同工之妙”。所以說建設(shè)企業(yè)文化必須從落實(shí)精細(xì)化管理入手，借助于精細(xì)化管理理念推進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)文化建設(shè)工作更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)文化建設(shè)的成果直接體現(xiàn)著精細(xì)化管理水平的高低。企業(yè)文化建設(shè)工作的效果直接體現(xiàn)在員工的行為上，又貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)之中，因此企業(yè)文化建設(shè)工作的成果將直接體現(xiàn)精細(xì)化管理水平的高低。從某種層面來說，兩者屬于相互依存的關(guān)系，今后涉及到具體工作的落實(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該認(rèn)識到這一現(xiàn)狀。

二、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作存在的問題

（一）工作機(jī)構(gòu)不健全。雖說國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直處在高速發(fā)展的狀態(tài)之下，但其所面對的市場環(huán)境的激烈程度卻在與日俱增?；诖朔N現(xiàn)狀，部分企業(yè)為了節(jié)省開支，紛紛撤銷了主管黨群工作的機(jī)構(gòu)或是部門，這種“重經(jīng)濟(jì)而輕黨建”的工作態(tài)度使得企業(yè)黨群工作舉步維艱。因?yàn)闆]有對相關(guān)工作人員進(jìn)行明確分工，所以部分工作根本得不到有效的落實(shí)，黨群工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部員工猶如一盤散沙，缺乏必要的凝聚力，工作缺乏創(chuàng)新。

（二）認(rèn)識存在偏差。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響之下，人們的意識形態(tài)也發(fā)生了較為明顯的變化，企業(yè)內(nèi)的部分領(lǐng)導(dǎo)人一味追求經(jīng)濟(jì)效益，根本沒有認(rèn)識到黨群工作的重要意義，更認(rèn)識不到這部分工作與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。這便使黨群工作很難深入到群眾之中，各項(xiàng)工作得不到有效的落實(shí)，沒有構(gòu)建起與社會(huì)價(jià)值觀相一致的企業(yè)文化。此種局面之下，黨群工作的精細(xì)化管理完全是“一紙空談”，為了更好地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，今后應(yīng)該解決好這類問題。

三、企業(yè)文化建設(shè)中做好黨群工作的策略

（一）擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳力度。企業(yè)正常運(yùn)營中所貫穿的宣傳、教育活動(dòng)都能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化的影響，基于此，相關(guān)管理者可以嘗試對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題以及缺陷進(jìn)行細(xì)分，嘗試轉(zhuǎn)移工作重心、立足于均衡生產(chǎn)，從根本上促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?；鶎狱h組織要發(fā)揮好帶頭作用，立足于實(shí)踐進(jìn)行黨群工作的精細(xì)化管理。這能夠讓員工充分認(rèn)識黨群工作的重要性，讓其能夠自覺推動(dòng)黨群工作的理論應(yīng)用于實(shí)踐。雖說企業(yè)文化對企?I的經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要，但企業(yè)文化也不是一朝一夕就可以形成的。企業(yè)文化形成于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程之中，所以為了時(shí)刻保持黨群工作的先進(jìn)性，發(fā)揮好企業(yè)文化在凝聚、導(dǎo)向以及激勵(lì)方面的作用，應(yīng)該借由精細(xì)化管理就其內(nèi)涵貫徹于企業(yè)正常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在這之前，應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳力度，以確保員工能夠了解并且認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。

（二）建立符合企業(yè)特色的黨群企業(yè)文化。企業(yè)主體應(yīng)該將文化建設(shè)以及黨群工作聯(lián)系在一起，以此來保障兩者能夠共同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該以黨群工作為主導(dǎo)，建立符合黨群特色的企業(yè)文化，借此來實(shí)現(xiàn)員工思想上的統(tǒng)一，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力以及向心力?？梢試L試借由一定的競賽活動(dòng)來引導(dǎo)員工認(rèn)識深化企業(yè)文化的認(rèn)知，再者，這也有助于解決黨群工作中各類“突發(fā)事件”。

（三）突出人本管理。黨群精細(xì)化管理中應(yīng)該突出人本管理，堅(jiān)持“以人為本”的原則，切實(shí)為員工解決實(shí)際的困難。做好企業(yè)內(nèi)部典型以及先進(jìn)事跡的宣講工作，以此來豐富員工的精神世界，培養(yǎng)員工對于企業(yè)的歸屬感以及使命感。真正做到“以文化鑄本”，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，讓員工把企業(yè)當(dāng)作“家”，讓他們主動(dòng)發(fā)揮自己的特長，貢獻(xiàn)自己的力量。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就應(yīng)該肯定企業(yè)為員工作出的貢獻(xiàn)，給他們營造出展示自身能力的舞臺(tái)，讓他們借由自己的本職工作實(shí)現(xiàn)自身的人生追求。

四、總結(jié)

要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的黨群精細(xì)化管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對當(dāng)前黨群工作中存在的問題有一個(gè)正確的認(rèn)識，要明確具體了解未來黨群工作的關(guān)鍵點(diǎn)。以實(shí)際為依托，落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)以及黨群工作。上文中筆者對此類問題進(jìn)行了總結(jié)，旨在對相關(guān)工作的落實(shí)有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：班主任工作管理精細(xì)化

班主任工作管理精細(xì)化

一、思想要求：

1、加強(qiáng)修養(yǎng)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平，掌握現(xiàn)代教育理論，掌握現(xiàn)代教育手段；堅(jiān)持讀書看報(bào)，了解國際國內(nèi)時(shí)事要聞；不斷加強(qiáng)進(jìn)修，精通業(yè)務(wù)知識，了解科技最新發(fā)展。

2、要為人師表：儀表端莊，服飾得體；語言文明，舉止文雅；為人正直，待人真誠；嚴(yán)于律己，寬以待人；為人處事，公正無私；敬業(yè)愛崗，工作認(rèn)真。

3、要熱愛學(xué)生：愛護(hù)每個(gè)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活，保護(hù)學(xué)生的積極性；嚴(yán)格要求，寬嚴(yán)有度。

4、要尊重人格：與學(xué)生建立平等關(guān)系，尊重每個(gè)學(xué)生；與學(xué)生家長建立友好關(guān)系，密切溝通，共同施教；與同事建立協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，互相協(xié)作。

二、工作要求：

1、嚴(yán)--要嚴(yán)格。對自己嚴(yán)格要求。對學(xué)生嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，并嚴(yán)而有理，嚴(yán)而有度。

2、情--要有情。熱愛關(guān)心每個(gè)學(xué)生，體貼入微，動(dòng)之以情，曉之以理。

3、細(xì)--要細(xì)致。工作深入細(xì)致，注重調(diào)查研究；考慮問題和處理問題要周全。

4、準(zhǔn)--要準(zhǔn)確。要清楚全體學(xué)生的思想、心理、學(xué)習(xí)及生活等方面的情況，要準(zhǔn)確把握教育契機(jī)。

5、勤--要勤奮。要勤于學(xué)習(xí)，勤于思考；工作中要作到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。

6、實(shí)--要求實(shí)。為人樸實(shí)，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)。

7、新--要?jiǎng)?chuàng)新。要有新思想、新觀念、新思路、新方法、新手段。

8、恒--要恒久。工作上要持之以恒，善始善終。

三、工作方法：

班主任工作要作到“八忌”：

1、忌貧嘴嘮叨--小題大做，車轱轆話，嘮叨不停。

2、忌偏心偏愛--偏愛學(xué)生，不平等對待每個(gè)學(xué)生。

3、忌溺愛護(hù)短--反感他人反映自己班的學(xué)生情況。

4、忌主觀武斷--不調(diào)查實(shí)際情況，只相信自己的判斷。

5、忌文過飾非--有錯(cuò)不承認(rèn)，總是強(qiáng)調(diào)客觀。

6、忌急躁粗暴--動(dòng)輒發(fā)脾氣。

7、忌諷刺挖苦--說話尖刻，諷刺學(xué)生，甚至侮辱人格。

8、忌變相體罰--動(dòng)輒罰站或采取其他懲罰的做法。

四、具體要求：

1、班主任八到位：

（一）一日常規(guī)到位：

①早操到位； ②早飯后到位；③課間操到位；④午休到位；⑤第五節(jié)課前到位；⑥晚讀到位；⑦第一節(jié)晚自習(xí)前到位；⑧晚休到位。

（二）工作常規(guī)到位：

①班會(huì)、級會(huì)、校會(huì)到位；②升旗儀式到位；③勞動(dòng)到位；④周末放學(xué)到位；⑤衛(wèi)生大掃除到位；⑥第二課堂活動(dòng)到位；⑦文體活動(dòng)到位；⑧外出活動(dòng)到位。

2、班主任八關(guān)注：①關(guān)注學(xué)生的早讀②關(guān)注學(xué)生的課間表現(xiàn)③關(guān)注學(xué)生的午、晚休紀(jì)律④關(guān)注學(xué)生的課外活動(dòng)⑤關(guān)注教室、樓道責(zé)任區(qū)、校園保潔區(qū)的衛(wèi)生⑥關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。⑦關(guān)注學(xué)生思想、心理動(dòng)態(tài)⑧關(guān)注學(xué)生在校安全情況。

3、主題班會(huì)要求：①召開主題班會(huì)前，班主任要寫好教案，明確班會(huì)的目的、內(nèi)容及步驟。不能無“教案”開會(huì)；上交教案要及時(shí)，不推遲，不拖拉。②每次班會(huì)，黑板上應(yīng)寫出主題或題目，字跡醒目，色彩濃重，創(chuàng)設(shè)出莊重、熱烈的氣氛。③班會(huì)的主持人和發(fā)言人要確定，并做充分的準(zhǔn)備。不能責(zé)任不清，臨時(shí)湊合。④班會(huì)期間，全體學(xué)生要精力集中，情緒振奮，踴躍發(fā)言，積極參與，不要看無關(guān)的書報(bào)、聊天、寫作業(yè)或萎靡不振。班會(huì)要突出學(xué)生的主體作用，教師不要“一言堂”。⑤全體學(xué)生要以主人翁的態(tài)度開好每次主題班會(huì)，把它作為培養(yǎng)學(xué)生高尚情操，增強(qiáng)班集體凝聚力的教育形式，成為學(xué)生“學(xué)會(huì)做人”的舞臺(tái)。

4、家長會(huì)要求：

會(huì)前準(zhǔn)備：①全面了解本班學(xué)生。掌握每位學(xué)生各方面的情況，對其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和改善的方法、思想感情、課內(nèi)外表現(xiàn)、各科學(xué)習(xí)情況，做到心中有數(shù)。②全面掌握本班情況，如思想、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、團(tuán)結(jié)、勞動(dòng)、各

項(xiàng)活動(dòng)、各種競賽、班干部、好人好事、班級優(yōu)勢與劣勢、在年級中的位置等。③家長會(huì)前，要認(rèn)真設(shè)計(jì)，形式要多樣、生動(dòng)、活潑?？捎蓪W(xué)生干部主持，可安排學(xué)生匯報(bào)或表演。④班主任自行召開全體或部分家長會(huì)，必須提前向年級組長請示，并由年級組長上報(bào)教導(dǎo)處。

會(huì)議須知：①家長會(huì)是學(xué)生家長了解、認(rèn)可班主任工作的重要途徑。組織家長會(huì)必須積極、熱情、認(rèn)真，全心投入，主動(dòng)與家長溝通情況，面對家長的詢問，要耐心。要尊重學(xué)生家長，要以誠相待。切忌急躁，切忌因?qū)W生的優(yōu)劣而確定對其父母的態(tài)度。②班主任在家長會(huì)上的講話要以肯定成績?yōu)橹?，以表揚(yáng)、鼓勵(lì)為主。要避免在家長會(huì)上批評、挖苦、諷刺個(gè)別學(xué)生或家長。③個(gè)別學(xué)生的問題，要在會(huì)下與有關(guān)家長單獨(dú)交換意見。在指出學(xué)生的錯(cuò)誤或不足時(shí)，要誠懇地請家長積極配合工作。會(huì)上不發(fā)牢騷，不抱怨學(xué)生和家長，不把家長會(huì)開成“告狀”會(huì)、“訴苦”會(huì)。④在個(gè)別家長不冷靜時(shí)，要千方百計(jì)穩(wěn)定情緒，不要激化矛盾，不上交矛盾，要耐心聽取家長的意見，主動(dòng)協(xié)調(diào)好家長與學(xué)校、任課教師的關(guān)系。

會(huì)場布置：①教室要打掃清潔，座椅碼放整齊，并保持空氣流通。②會(huì)場布置要令人感到溫馨和親切。③會(huì)場可以展示學(xué)生習(xí)作、獎(jiǎng)狀等，張貼光榮榜，表彰優(yōu)秀生、先進(jìn)個(gè)人、進(jìn)步學(xué)生，不得公布考試成績和名次。

會(huì)議內(nèi)容：①按照學(xué)校或年級組的要求。②經(jīng)過批準(zhǔn)的自行安排的內(nèi)容。

5、家訪要求：①班主任每學(xué)期應(yīng)根據(jù)本班的情況作出切實(shí)可行的家訪安排，包括家訪次數(shù)、先后順序、預(yù)計(jì)時(shí)間等，每學(xué)期至少家訪二分之一的家庭。②家訪前，班主任要做到心中有數(shù)：溝通、了解什么情況，解決什么問題，采取什么樣的談話方式。③家訪時(shí)要以誠相交，找準(zhǔn)談話的切入點(diǎn)，消除家長顧慮，縮短與家長的心理距離，要做到：第一，語言和氣，以自己的事業(yè)心、責(zé)任心感動(dòng)家長，使之配合。第二，從關(guān)心和愛護(hù)其子女的角度出發(fā)，全面、客觀、公正地評價(jià)其子女，并和家長達(dá)成共識，使學(xué)生和家長感到家訪既不是恭維也不是告狀。第三，為了學(xué)生改正缺點(diǎn)和不足、爭取更大的進(jìn)步，誠懇與家長共同商討教育對策；因家庭某些原因，桎梏學(xué)生的發(fā)展，應(yīng)給予客觀地指出；對家長影響學(xué)生進(jìn)步的某些缺點(diǎn)和不足，也應(yīng)委婉地指出。第四，家訪后要注意觀察學(xué)生的變化，做好跟蹤調(diào)查；并認(rèn)真做好家訪記錄。

6、班主任與學(xué)生談話要求：①談話前，做到心中有數(shù)，明確談話目的、內(nèi)容和方式。②談話時(shí)，要以平等的方式進(jìn)行，雙方均坐或均立，不用手指點(diǎn)學(xué)生。③與學(xué)生談話，無特殊情況不得占用上課時(shí)間。④與問題生談話，要心平氣和，問清事實(shí)，講清道理，要允許學(xué)生解釋。不用過激語言，不聲色俱厲，更不要體罰學(xué)生。⑤與個(gè)別學(xué)生談話，不感情用事，要挖掘?qū)W生的閃光點(diǎn)，對點(diǎn)滴的進(jìn)步要予以肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)，指出缺點(diǎn)和不足，幫學(xué)生找出改正辦法。⑥一般談話要曉之以理，動(dòng)之以情，要拉近師生的心理距離，達(dá)到心靈的接觸，使談話對學(xué)生產(chǎn)生感染力。⑦談話之后要做書面記錄。

7、班主任與家長談話的要求：①與家長談話要有明確的目的，要起到與家長溝通情況、解決問題的作用，爭取家長鼎力配合，促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步。②與家長談話時(shí)心平氣和，不急不躁，不要對家長進(jìn)行批評，對家長在教育方面的不當(dāng)做法，可采用建議、規(guī)勸方式。③應(yīng)盡量選擇在不受干擾的環(huán)境中與家長談話。談話時(shí)雙方平等，均坐或均立。與家長談話時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避他人，談話過程中，其他教師不要插話。不要在樓道或公共場合對其子女進(jìn)行批評，對家長加以指責(zé)。④談學(xué)生問題時(shí)，要實(shí)事求是，要重證據(jù)，要認(rèn)真進(jìn)行剖析，講清利害關(guān)系，以理服人，并耐心做好家長的思想工作，與家長協(xié)商解決。⑤與家長談話時(shí)，要認(rèn)真傾聽家長意見、了解家長心理，以便對其子女的教育更有針對性。⑥與家長談話之后，要做書面記錄

第四篇：財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)服務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理。為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和宗旨。推行精細(xì)化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項(xiàng)為對象、以每一事項(xiàng)的過程管理為基儲(chǔ)以每一事項(xiàng)的完成質(zhì)量為目標(biāo)，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理、質(zhì)量評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。確保每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。這就要求，我們機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點(diǎn)放在細(xì)節(jié)管理上，扎扎實(shí)實(shí)抓好預(yù)算報(bào)批、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算評價(jià)三個(gè)層面，創(chuàng)造性地開展工作。

-、完善財(cái)務(wù)分級管理，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級組織運(yùn)行。對主管局而言，面對眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔(dān)一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點(diǎn)和盲區(qū)。針對財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)人員組成的單位財(cái)務(wù)工作管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對單位財(cái)務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)，對每個(gè)報(bào)批事項(xiàng)，從專業(yè)和技術(shù)角度強(qiáng)化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時(shí)調(diào)動(dòng)一線業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的積極性，為推行精細(xì)化管理提供一個(gè)較好的操作平臺(tái)，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

二、實(shí)施“二五”工程，加強(qiáng)程序化管理

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財(cái)務(wù)管理。“二五”基礎(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴(yán)格”(嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，嚴(yán)格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律);主管部門要做到“五加強(qiáng)”(加強(qiáng)審核單位預(yù)算，嚴(yán)格按規(guī)定辦理經(jīng)費(fèi)撥付;從嚴(yán)審批各類政府采購、工程建設(shè)申請，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù);加強(qiáng)審核重大節(jié)慶活動(dòng)預(yù)算，事先確定運(yùn)行方案;加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、每一個(gè)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)方案進(jìn)行全過程的參與管理，細(xì)化項(xiàng)目決算制度;加強(qiáng)督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強(qiáng)化上述程序化管理，將“二五工程”落到實(shí)處，必須完善基層單位財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項(xiàng)目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對薄弱單位、有可能存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和典型分析，努力實(shí)現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結(jié)合，范文《財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理》。

三、改革工作方法，強(qiáng)化關(guān)鍵性工作

日常收支管理和控制是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入?？刂圃瓌t是：預(yù)算確定后，一定要把各個(gè)控制環(huán)節(jié)落到實(shí)處;領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實(shí)施進(jìn)度。每個(gè)具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細(xì)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)的支出。我們要堅(jiān)持把日常收支管理當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細(xì)節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動(dòng)單位所有人員共同參與的積極性。

在預(yù)算宏觀管理方面，一是把收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標(biāo)加以落實(shí)。實(shí)現(xiàn)收支平衡，要求并不高，它不是一句口號，而是單位財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。二是要建立嚴(yán)格的分級審批制度，明確各級人員的責(zé)任和權(quán)限。三是要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行全過程進(jìn)行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，針對預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對沒有預(yù)算的支出要在落實(shí)收入來源后才能安排支出。要堅(jiān)決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅(jiān)持把預(yù)算目標(biāo)具體化，形成操作性強(qiáng)的指標(biāo)體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時(shí)還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)整合。二是堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個(gè)“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個(gè)層面的責(zé)任人員獨(dú)立思考，創(chuàng)新思考，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個(gè)性化差異，實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算與個(gè)性化目標(biāo)的統(tǒng)一。三是加強(qiáng)控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過各種信息的收集，真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。

四、把準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作

結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理的措施，找出最佳的財(cái)務(wù)管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點(diǎn)，制定管理措施，落實(shí)管理目標(biāo)，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個(gè)層面的階段目標(biāo)與要求，確保整個(gè)預(yù)算管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對實(shí)際工作，蘇州市文廣新局財(cái)務(wù)處2011年將我們開展以下幾個(gè)方面的研究：

(一)研究預(yù)算控制目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑。研究重點(diǎn)是：如何把預(yù)算控制目標(biāo)具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個(gè)層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點(diǎn);努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標(biāo)，把握預(yù)算指標(biāo)的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實(shí)相應(yīng)的收入來源，把握預(yù)算控制的點(diǎn)。

(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究?？v向關(guān)系指將收支實(shí)績與上年同期水平相比較，找出不同點(diǎn)、新增點(diǎn);橫向關(guān)系指將收支實(shí)績與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實(shí)際的支出水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)研究當(dāng)年財(cái)務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補(bǔ)缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。

(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實(shí)際工作中遵循三個(gè)原則：一是目的性和實(shí)效性：二是科學(xué)性和典型性，符合基層單位實(shí)際，預(yù)算指標(biāo)要簡單、實(shí)用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個(gè)預(yù)算控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標(biāo)要有機(jī)聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

總之，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作推行精細(xì)化管理的目的，在于提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)。

第五篇：淺議會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化管理

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淺議會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化管理

作者：吳勇軍

來源：《財(cái)會(huì)通訊》2008年第06期

筆者認(rèn)為，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作要切實(shí)實(shí)行精細(xì)化管理，這樣才能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)核算工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為全面提高財(cái)務(wù)管理水平提供保障。

其一，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的內(nèi)涵。“會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理“，是指企業(yè)通過優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理手段、深化會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容、拓展會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，將會(huì)計(jì)核算職能從記賬核算向經(jīng)營管理、決策支持轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益、有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長。“精”要具體到會(huì)計(jì)核算工作的定位上，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的職能、流程、需要，對工作進(jìn)行分析、分類、分工，切實(shí)做到“人人都算賬，事事有賬算”?！熬边€代表精打細(xì)算，這是一種古老的、現(xiàn)實(shí)的、通用的管理方法，對會(huì)計(jì)核算的報(bào)賬、記賬、算賬等工作環(huán)節(jié)具有更重要的意義?！凹?xì)”主要是指嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)，是會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)，也是對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的細(xì)分和細(xì)化。

其二，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的必要性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析和會(huì)計(jì)信息反饋對經(jīng)營盈虧的影響和作用越來越大，對會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量提出了更高的要求。會(huì)計(jì)核算的工作目標(biāo)是為投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、有用的會(huì)計(jì)信息。能否及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、有用的會(huì)計(jì)信息也是會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量好壞和工作效率高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)核算工作要求對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地記錄、計(jì)算以及最終為管理者提供有用的會(huì)計(jì)信息；要求會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)采用具有標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性和一致性要求的手段、措施和途徑。通過會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作程序和工作組織，可以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為全面提高財(cái)務(wù)管理水平提供保障。財(cái)務(wù)管理需要采用信息化手段，以信息技術(shù)保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理的靈敏性。如果沒有信息化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。

其三，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的加強(qiáng)。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理必須以目標(biāo)為指導(dǎo)，以制度為基礎(chǔ)。以執(zhí)行為重點(diǎn)，以考核為手段，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)。抓好重點(diǎn)工作。

首先，優(yōu)化會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證傳遞程序和賬務(wù)處理程序。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否健全，各職能崗位之間的運(yùn)作是否協(xié)調(diào)，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況，必須根據(jù)企業(yè)管理的要求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點(diǎn)，將各關(guān)鍵點(diǎn)連接成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成企業(yè)經(jīng)營控制全過程、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。對會(huì)計(jì)工作本身，也必須依據(jù)防護(hù)性監(jiān)控的原理，建立會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過程的關(guān)鍵點(diǎn)，控制運(yùn)作流程。同時(shí)，在各會(huì)計(jì)領(lǐng)域設(shè)

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立相互制約作用的工作崗位，相互稽核。業(yè)務(wù)流程是否精細(xì)、科學(xué)，關(guān)系到工作效率和內(nèi)部控制問題，應(yīng)按照符合內(nèi)部控制、高效運(yùn)作的原則，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證傳遞程序和帳務(wù)處理程序等業(yè)務(wù)流程?？茖W(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證傳遞程序。制定合理的憑證傳遞程序有利于企業(yè)間各部門明確分工，并相互協(xié)調(diào)和配合；有利于督促經(jīng)辦業(yè)務(wù)的部門和人員及時(shí)正確地完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，完成憑證編制手續(xù)；有利于考核有關(guān)人員是否按規(guī)定的程序處理業(yè)務(wù)，從而加強(qiáng)崗位責(zé)任制。科學(xué)實(shí)際賬務(wù)處理程序。制定合理的賬務(wù)處理程序可使會(huì)計(jì)工作有條理、有次序地進(jìn)行，減少信息處理的重復(fù)、迂回，提高會(huì)計(jì)工作效率；通過對會(huì)計(jì)信息的整理、記錄、匯總與核對，不僅能迅速及時(shí)得提供管理所需信息，而且能使所提供的信息準(zhǔn)確、真實(shí)，保證會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。其次，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)服務(wù)和溝通，不斷深化會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容和拓展會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域。在會(huì)計(jì)核算工作中要切實(shí)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財(cái)政政策和法規(guī)，真實(shí)、及時(shí)、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。從細(xì)節(jié)抓起，從完善信息的錄入、原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等人手，提高信息的可利用價(jià)值，將業(yè)務(wù)信息通過系統(tǒng)的收集整理并進(jìn)行分類傳遞，讓會(huì)計(jì)所反映的經(jīng)營信息實(shí)時(shí)流動(dòng)，支持各層級的管理者對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施有效的管理。同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)和溝通，在服務(wù)和溝通過程中不斷深化會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容和拓展會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域。一是為生產(chǎn)服務(wù)，加快信息反饋速度，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，主動(dòng)跟蹤經(jīng)營業(yè)務(wù)變化，與業(yè)務(wù)部門形成良性互動(dòng)關(guān)系；二是為企業(yè)決策服務(wù)，積極運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息，主動(dòng)參與公司的經(jīng)營決策和前景預(yù)測，為改善公司的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；三是為控制成本服務(wù)，將成本費(fèi)用科目進(jìn)一步細(xì)化，以滿足公司細(xì)化成本控制的要求?？梢愿鶕?jù)管理需要，梳理成本科目，細(xì)化會(huì)計(jì)明細(xì)科目的設(shè)置，將絕大多數(shù)發(fā)生的成本費(fèi)用按控制部門歸集到適當(dāng)?shù)目颇浚瑸槿娣纸庵笜?biāo)、落實(shí)責(zé)任部門、預(yù)控成本提供可靠依據(jù)。四是配合和推動(dòng)作業(yè)成本系統(tǒng)的實(shí)施，廣泛服務(wù)企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門，幫助企業(yè)了解自身的成本結(jié)構(gòu)，提高成本信息可可靠性和細(xì)致程度。

再次，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)中，要改變手工會(huì)計(jì)的習(xí)慣和思維，貫徹精細(xì)化管理思想。ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息化改變了手工會(huì)計(jì)的工作習(xí)慣，也改變了以手工會(huì)計(jì)流程為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的流程，最終改變了會(huì)計(jì)管理工作的傳統(tǒng)模式和思想。ERP的精細(xì)化管理思想使得核算細(xì)化和管理細(xì)化變成現(xiàn)實(shí)。但這種精細(xì)化管理思想勢必會(huì)影響到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)習(xí)慣和思維，同時(shí)也會(huì)給會(huì)計(jì)工作帶來一些新的問題。例如，企業(yè)實(shí)施：ERP后，按傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的習(xí)慣和要求，企業(yè)的憑證數(shù)量和打印量比以前增加，如果不對會(huì)計(jì)憑證傳統(tǒng)的制作、審核、打印、保管等方法進(jìn)行變革，必定會(huì)增加會(huì)計(jì)工作量，同時(shí)也會(huì)與ERP系統(tǒng)所要求的管理流程發(fā)生沖突。因此，會(huì)計(jì)工作在達(dá)到管理精細(xì)要求的同時(shí)，必須改變傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，在保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的前提下，把ERP的管理思想融入到會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新過程中，探索建立一套圍繞業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)決策的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，全面梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，推行財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。