第一篇：2011.5.30 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報(終審稿)

關(guān)于我縣生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的情況匯報

桂東縣人民政府（2011年5月30日）

尊敬的有提主任,各位副主任、各位委員：

根據(jù)會議安排，受縣人民政府的委托，現(xiàn)將我縣生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況向縣人大常委會匯報如下，請予審議，并請列席人員提出意見。

一、我縣生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)基本情況

近幾年來，我縣大力實施“三三一”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三園：萬畝茶園、菜園、花木園；三林：萬畝楠竹林、藥材、生態(tài)林；一草場：李早田草場），采取“公司+基地+農(nóng)戶+協(xié)會”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,抓好六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，并著力打造茶葉、楠竹、藥材“三個之鄉(xiāng)”，突出“六個一”（一杯茶、一頭牛、一根竹、一片藥、一盆花、一籃菜）。全縣形成了茶葉、楠竹、藥材、草食動物、花卉苗木、無公害蔬菜等六大支柱產(chǎn)業(yè)。形成了以清泉鎮(zhèn)、橋頭鄉(xiāng)為主產(chǎn)區(qū)的茶葉產(chǎn)業(yè)，2011年新增種植面積4000畝，茶葉總種植面積達(dá)2.6萬畝,玲瓏王茶葉開發(fā)有限公司新建現(xiàn)代化企業(yè)加工廠1個，去年11月份已正式投產(chǎn);形成了以“四季春”、“綠江南”、“山里青”、“力源”等四家公司為主的蔬菜產(chǎn)業(yè),總種植面積達(dá)3.8萬畝，專業(yè)菜地2000畝，新增種植反季節(jié)

蔬菜3000畝;形成了以增口、三洞、黃洞、城關(guān)、寒口、新坊、東洛為主產(chǎn)區(qū)的藥材產(chǎn)業(yè)，三木藥材和草本藥材種植達(dá)到8萬畝，主要品種有厚樸、杜仲、黃柏、金銀花、升麻、西芎、錢胡等；形成了以三洞、寒口、橋頭、清泉、四都、青山、大水、新坊、普樂、東洛、沙田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主產(chǎn)區(qū)的楠竹產(chǎn)業(yè)，2011年新造0.25萬畝,低改3萬畝,竹林面積已達(dá)14萬畝；形成了以夢花園種業(yè)有限公司為龍頭，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)將新橋、中心、水灣、槐村、流源等5個村為中心，規(guī)劃發(fā)展1萬畝花卉苗木產(chǎn)業(yè)基地，到目前為止，全縣已發(fā)展各類花卉苗木5000畝，核心苗木基地1500畝；初步形成了以三洞鄉(xiāng)高龍村、寒口鄉(xiāng)秋里村、橋頭鄉(xiāng)俠頭村、黃洞鄉(xiāng)都遼村、新坊鄉(xiāng)泥塘村、增口鄉(xiāng)泥湖村等6個肉牛養(yǎng)殖小區(qū)的草食牲畜產(chǎn)業(yè)，出欄肉牛8245頭,哈哈牛公司緊密層農(nóng)戶達(dá)1300余戶，帶動農(nóng)戶2400余戶。產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展為我縣的省、市龍頭企業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)，我縣現(xiàn)有省、市級龍頭企業(yè)七家（其中省級龍頭企業(yè)一家，四星級、三星級生態(tài)休閑農(nóng)莊各一家），農(nóng)民專業(yè)合作組織和專業(yè)協(xié)會28家（其中省級示范社2家）。2010年龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織實現(xiàn)總產(chǎn)值 27220萬元，帶動基地總產(chǎn)值16655萬元，參加農(nóng)民專業(yè)合作組織農(nóng)戶占全縣農(nóng)戶總數(shù)的16%，以合同、訂單形式直接帶動6000多農(nóng)戶，農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中收入戶平達(dá)4000多元。多家企業(yè)取得了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證、有機(jī)食品認(rèn)證、無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證和綠色產(chǎn)品認(rèn)證13個，獲專利12項?！傲岘囃酢北辉u為湖南省著名

商標(biāo)和馳名商標(biāo)，“哈哈牛”牛肉系列獲中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。玲瓏王公司茶園被列為教育部茶學(xué)實驗基地，玲瓏王茶葉基地被列為全省33個優(yōu)質(zhì)茶基地之一，哈哈牛公司基地成為中國湘菜百強(qiáng)基地，“哈哈?！薄ⅰ袄瞎饙枴备呱讲璁a(chǎn)品被指定為郴州女排訓(xùn)練基地指定產(chǎn)品。

二、我縣生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主要成效及發(fā)展特點近幾年來，我縣各級政府和農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、縣政府確立的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各部門實際，認(rèn)真貫徹落實，創(chuàng)造性地工作，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總體上處于初級起步階段，但發(fā)展勢頭良好，它在實現(xiàn)農(nóng)戶的小規(guī)模生產(chǎn)與市場的對接，提高農(nóng)業(yè)化比較效益，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的集約化經(jīng)營等方面，正在發(fā)揮越來越重要的作用，顯示出旺盛的生命力，并呈現(xiàn)出鮮明的特點。

1、發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢初顯?？h鄉(xiāng)兩級以產(chǎn)業(yè)為龍頭，以科技為支撐，以政策為引導(dǎo)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，突出特色產(chǎn)業(yè)的培育和開發(fā)，茶葉、楠竹、藥材、無公害蔬菜、草食動物、花卉苗木六大產(chǎn)業(yè)已基本形成，特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢初顯。

2、積極培育引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展迅速。全縣現(xiàn)有省、市級龍頭企業(yè)7家，其中享受省級龍頭企業(yè)待遇1家，四星級、三星級休閑農(nóng)莊各一家?，F(xiàn)正在申報的省級龍頭企業(yè)1家，市級龍頭

企業(yè)3家，引導(dǎo)農(nóng)民成立各類專業(yè)合作組織和協(xié)會28 個，涉及茶葉、養(yǎng)殖、中草藥材、楠竹、花卉苗木等多個產(chǎn)業(yè)，發(fā)展會員8200余名，產(chǎn)業(yè)組織的快速發(fā)展，提高了農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)合作的水平和應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

3、搞活龍頭企業(yè)，帶動能力不斷增強(qiáng)。注重培植和引進(jìn)帶動能力強(qiáng)、幅射面廣的龍頭企業(yè)，通過制定優(yōu)惠措施和扶持政策促進(jìn)龍頭企業(yè)的發(fā)展，采取“誰有能力誰牽頭，誰是龍頭扶持誰”的方法，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，扶優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)勢互補(bǔ)，走規(guī)?；?、集約化、集團(tuán)化的發(fā)展路子。通過5月份對龍頭企業(yè)的監(jiān)測，我縣7家省、市級龍頭企業(yè)聯(lián)系帶動農(nóng)戶8000余戶，約占全縣農(nóng)戶總數(shù)的16%。其中以合同、訂單形式直接帶動農(nóng)戶6000余戶，農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中戶平增加收入達(dá)4000余元，同時，龍頭企業(yè)吸納和安臵農(nóng)村勞動力就業(yè)人數(shù)達(dá)6000余人。龍頭企業(yè)的行業(yè)帶動能力和示范引領(lǐng)能力不斷增強(qiáng)。

4、注重區(qū)域發(fā)展，產(chǎn)業(yè)格局基本形成。全縣已形成了一批布局相對集中，區(qū)域特色明顯的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?；拘纬闪瞬琛⒉?、藥、竹、花卉苗木、畜、富硒紅米、油茶等八大縣級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以及有機(jī)茶、無公害蔬菜、高山草食動物、中草藥材、楠竹、花卉苗木、富硒紅米、油茶林等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品塊狀或帶狀基地生產(chǎn)格局。

5、提升產(chǎn)品質(zhì)量，品牌效應(yīng)逐漸放大。我們十分注重品牌建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)步伐，倡導(dǎo)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展。有機(jī)食品認(rèn)證、原產(chǎn)地認(rèn)證和綠色產(chǎn)品認(rèn)證13個，獲專利12項?！傲岘囃酢北辉u為湖南省著名商標(biāo)，哈哈?！迸Ｈ庀盗蝎@中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。玲瓏王茶葉基地被評為全省33個“優(yōu)質(zhì)茶先進(jìn)基地”之一。我縣農(nóng)產(chǎn)品暢銷國內(nèi)多個大中城市，產(chǎn)品的品牌影響力越來越大，品牌效應(yīng)也越來越明顯。

6、市場前景廣闊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱情高漲。良好的發(fā)展氛圍和廣闊的市場前景極大地激發(fā)了各類市場主體對做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性。一是龍頭企業(yè)和一些合作組織紛紛加大了投入。二是種養(yǎng)戶擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，轉(zhuǎn)向規(guī)模化生產(chǎn)。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力。

三、我縣生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，政策措施到位?？h委、縣政府多次召開專門會議，努力為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，研究制定了一系列的政策措施，制定了《關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的暫行規(guī)定》和桂政發(fā)?2008?38號文件以及桂發(fā)?2010?18號文件，對有機(jī)茶、草食牲畜、油茶開發(fā)、楠竹開發(fā)、中草藥材等產(chǎn)業(yè)實行以獎代投，重點項目重點扶持的辦法，形成了較為完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和政策扶持體系。有關(guān)部門積極支持配合，認(rèn)真落實資金、稅收、行政審批等方面的優(yōu)惠政策和扶持措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐加快。

2、創(chuàng)新機(jī)制，經(jīng)營模式高效?？傮w上看，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營正在從低水平向高水平發(fā)展，組織形式不斷創(chuàng)新完善。從組

織形式上看，有三大類型：“公司+農(nóng)戶”型。龍頭企業(yè)通過與農(nóng)戶簽訂定單合同，形成利益聯(lián)結(jié)體。農(nóng)戶按照要求生產(chǎn)，企業(yè)按合同收購，如反季節(jié)蔬菜、富硒紅米、茶葉鮮葉；“公司+基地+農(nóng)戶”型。玲瓏王等公司以租賃的方式取得農(nóng)民土地直接開辦種養(yǎng)基地或示范基地，又把基地承包給農(nóng)戶管理，公司從基地獲得產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定的原材料，農(nóng)戶從租賃和承包中獲得收益；“公司+合作社+農(nóng)戶”型。龍頭企業(yè)通過協(xié)會、合作社、經(jīng)紀(jì)人等中介組織將農(nóng)戶與自己緊密聯(lián)結(jié)起來。如茶合作社，養(yǎng)牛合作社，玲瓏王公司建立有機(jī)茶基地8000多畝，哈哈牛公司帶動養(yǎng)殖小區(qū)6個，目前擁有會員1426戶。企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制由原來簡單的訂單關(guān)系向合同契約關(guān)系、合作制等方式演進(jìn)，由合作制向股份制演進(jìn)，農(nóng)民從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得的收益越來越多，基層基礎(chǔ)更加牢固。

3、高效服務(wù)，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h政府要求各職能部門積極參與項目實施，為企業(yè)、公司做好技術(shù)、信息、資金、政策、管理等方面的服務(wù)工作，做好各項申報工作，與企業(yè)一起協(xié)調(diào)省、市關(guān)系，爭取各方面的項目和各種認(rèn)證，組織參加各種農(nóng)博會，提高企業(yè)、產(chǎn)品的知名度、影響力，使產(chǎn)品不斷走向省內(nèi)外市場，公司不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐加快。

四、當(dāng)前制約我縣生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的幾個主要因素 我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與其他縣相比還存在諸多差距，當(dāng)前制約我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素主要有以下幾個方面：

1、龍頭企業(yè)總體規(guī)模偏小、偏少，競爭力和帶動力較弱。一是我縣龍頭企業(yè)尤其是省級龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，實力偏弱。我縣現(xiàn)有市級以上龍頭企業(yè)7家，其中享受省級龍頭企業(yè)待遇的1家，享受市級龍頭企業(yè)待遇的2家（桂花城和紅軍村），二是企業(yè)加工能力不強(qiáng)，產(chǎn)品附加值不高。6家加工型企業(yè)又是以粗加工為主，規(guī)模小、競爭力弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到省級扶持標(biāo)準(zhǔn)，很難享受到省級扶持資金，限制了企業(yè)向深層次發(fā)展，對農(nóng)戶的帶動能力也較弱，我縣平均每個龍頭企業(yè)直接帶動的農(nóng)戶數(shù)只有1000多戶。三是經(jīng)營水平較低，經(jīng)濟(jì)效益不高。大多企業(yè)都處于微利保本狀態(tài)，抵抗市場風(fēng)險能力較弱。

2、企業(yè)融資困難，銀企關(guān)系有待進(jìn)一步改善。龍頭企業(yè)普遍存在融資難問題。主要原因有以下兩個方面：從企業(yè)本身來看，包括市級龍頭企業(yè)在內(nèi)，企業(yè)總體規(guī)模偏小，大多在5000萬元以下，抵抗市場風(fēng)險能力較差，有效的抵押物不足，銀行信用等級不高，較難獲得銀行貸款；從金融機(jī)構(gòu)的角度來看，由于農(nóng)業(yè)投入大，見效慢，受極端氣象條件和各種災(zāi)害的影響比較大，銀行放貸的風(fēng)險相對提高，單筆成本也相應(yīng)增加，致使銀行對中小企業(yè)，特別是對信用體系還未完善的企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高。

3、部分政策措施落實還不到位，支持效果不甚理想。一是有一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)上繳利稅不多等原因而不大重視龍頭企業(yè)的發(fā)展，有部分優(yōu)惠政策沒有得到徹底落實；二

是雖然政府及部門支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金不少，但投入分散，扶持效果不佳。

4、土地、農(nóng)資、工資等因素導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。因土地分散到各家各戶，難以集中連片大規(guī)模發(fā)展，且土地租賃價格較高。例如：以租用稻田發(fā)展花豆種植為例，每年每畝稻田需補(bǔ)助農(nóng)戶800斤干谷（按市場糧價約135元/百斤來計算，折合人民幣約1100元/畝）。近年來，種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資價格上漲幅度較大，同時，農(nóng)村大量勞動力外出務(wù)工，本地用工荒情況突出，工人工資不斷攀升，甚至出現(xiàn)高價請不到人的現(xiàn)象等等，多種因素導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

5、林地分散，農(nóng)戶經(jīng)營不便。林地分散到各家各戶，藥材林、楠竹林種植與生態(tài)公益林的保護(hù)有沖突，藥農(nóng)要種植藥材只能零零星星，不能連片發(fā)展，并且在林地的管護(hù)上只能砍除雜草，不能煉山，影響規(guī)模種植和藥材、楠竹長勢。

五、下一步工作打算

1、鞏固和擴(kuò)大一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。以六大產(chǎn)業(yè)為抓手，發(fā)揮優(yōu)勢，形成專業(yè)化，區(qū)域化發(fā)展模式。著力抓好萬畝茶葉觀光園，萬畝花卉苗木、萬畝蔬菜基地，藥材、楠竹產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。

2、加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭培育力度。通過加大政策措施實施和扶持力度，使“玲瓏王”公司評為省級龍頭企業(yè)，隆平種糧合作社、四季春、綠江南三家企業(yè)評為市級龍頭企業(yè)。在省、市龍頭企業(yè)中爭取一家企業(yè)評為全市農(nóng)產(chǎn)品加工標(biāo)志性企業(yè)，一個基

地評為全市十大標(biāo)志性基地。

3、爭取盡快出臺楠竹、藥材產(chǎn)業(yè)獎扶措施，推進(jìn)“三個之鄉(xiāng)”建設(shè)步伐。

4、以大塘工業(yè)園為重點，規(guī)劃農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)15萬平方米以上，使企業(yè)集聚發(fā)展。

5、以我縣紅、綠、和文化特色為落腳點，年內(nèi)新增年營業(yè)額過百萬元的休閑農(nóng)莊3家以上。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營匯報

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況的匯報

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過了國家綠色食品認(rèn)證、QS市場準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，實現(xiàn)利稅37.5萬元，同比增長%，出口創(chuàng)匯360萬美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的近百個品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項目儲備。二是通過項目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭。

二、帶動農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設(shè)，與全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個自然村、2.8萬農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時、到位，基地農(nóng)戶的收購價格又高于普通農(nóng)戶收購價格的20%，從而極大調(diào)動了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，其種植收益也非常可觀，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠(yuǎn)的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\行的穩(wěn)定性、長期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發(fā)展。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動農(nóng)戶4.5萬戶，為全面落實惠農(nóng)政策、帶動農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響是巨大的，面對著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點，在營銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢品牌的復(fù)合直營體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計年銷售收入達(dá)到

萬元，實現(xiàn)利稅萬元。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭取企業(yè)規(guī)模、綜合實力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項目已經(jīng)獲國家批準(zhǔn)，隨著此項目的投資實施，同時擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復(fù)合型營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實施現(xiàn)有儲備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報材料范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動力，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場競爭力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

一、葵花加工業(yè)

以潘胖食品公司等龍頭企業(yè)為核心，加大葵花加工轉(zhuǎn)化力度，通過對加工企業(yè)的技術(shù)改造，培植一批技術(shù)先進(jìn)、品牌優(yōu)良、綜合利用程度高的大中型加工企業(yè)。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業(yè)

重點發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實現(xiàn)較大增長。

三、肉類加工

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆粒化復(fù)合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

七、龍頭企業(yè)建設(shè)

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實力雄厚、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

八、市場建設(shè)

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場，引導(dǎo)市場搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步實現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)營銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

加快合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟(jì)組織后，農(nóng)資有來源，種植有計劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標(biāo)，較好地保護(hù)和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

第四篇：2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報

懷安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

（2011.12.15）

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報如下：

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點工作完成情況

1、龍頭企業(yè)銷售收入情況。我縣有16家企業(yè)被縣政府認(rèn)定為縣級龍頭企業(yè)，其中12家被市政府認(rèn)定為市級龍頭企業(yè)。今年我縣市級龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入20542.9萬元，完成市下達(dá)任務(wù)20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項目建設(shè)情況。今年我縣篩選確立了11個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目，項目總投資10.3億元，2011年計劃完成投資2.4075億元，實際完成投資2.4211億元，占年任務(wù)的100.6%。其中續(xù)建項目共8個，今年計劃投資9053萬元，實際完成投資9205萬元；新建項目3個，今年計劃投資15020萬元，實際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業(yè)管理人員培訓(xùn)暨銀企對接會議的要求，組織協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與縣信用社、工商銀行、商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等單位進(jìn)行對接洽談，共為順達(dá)養(yǎng)殖、忠利源商貿(mào)等公司實現(xiàn)銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業(yè)融資難問題。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況。我縣共有41家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了注冊，超額完成市下達(dá)28個的目標(biāo)任務(wù)。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協(xié)作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農(nóng)產(chǎn)品總量307788噸，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入17192萬元，帶動種養(yǎng)農(nóng)戶36150戶。

5、農(nóng)超對接和一村一品情況。我縣繼續(xù)實施綠色通道扶持政策，不斷加大農(nóng)超對接力度，目前已有４個合作社基本上實現(xiàn)了農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)企對接，使蔬菜產(chǎn)品直接進(jìn)入超市或校堂、企堂。一村一品數(shù)量在原來基礎(chǔ)上有所增加，到目前已有28 個村基本上達(dá)到了一村一業(yè)或一村一品。

二、主要工作措施及亮點

一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的建設(shè)管理。對年初“111”工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，進(jìn)展問效，協(xié)調(diào)銀企對接，督促其早開工、早建設(shè)、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建成投產(chǎn)，建設(shè)內(nèi)容和投資金額上實現(xiàn)了年初目標(biāo)任務(wù)。

二是抓好龍頭企業(yè)與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓(xùn)會在我縣召開的有力機(jī)遇，深入龍頭企業(yè)和項目實施主體，面對面地進(jìn)行引導(dǎo)企業(yè)在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范引導(dǎo)工作。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規(guī)范運作、示范帶動。忠利源蔬菜專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營土地5000畝，帶動農(nóng)戶6500戶，占附近鄉(xiāng)村農(nóng)戶數(shù)的45%。柳南夭村成立超然有機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社，為入社農(nóng)民統(tǒng)一批發(fā)購買農(nóng)用物資，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標(biāo)及主要措施

一是抓好項目建設(shè)，在質(zhì)量提升上求突破。項目建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農(nóng)業(yè)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是抓項目的思路，進(jìn)一步完善項目建設(shè)考核機(jī)制和包扶機(jī)制，全面推動項目的建設(shè)和落實，達(dá)到“在建一批，謀劃一批，跑動一批”。

二是抓好龍頭企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展規(guī)模上求突破。我縣將認(rèn)真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導(dǎo)、扶持成為縣級龍頭企業(yè)。扶持一批具有帶動能力強(qiáng)的縣級龍頭企業(yè)申報為市級龍頭企業(yè)。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑夶堫^企業(yè)成為省級龍頭企業(yè)，實現(xiàn)省級龍頭企業(yè)零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務(wù)扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設(shè)，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發(fā)展意識，走品牌發(fā)展之路，繼續(xù)抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個方面的品牌建設(shè)，多層次、多形式開展品牌創(chuàng)建活動，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，不斷開拓國內(nèi)市場和國外市場，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

第五篇：江海廉潔學(xué)社總結(jié)匯報(終審稿)3

江海廉潔學(xué)社總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：大家好！我們是江海廉潔學(xué)社代表,接下來就由我把學(xué)社成立一年多來工作開展情況個大家作一簡單介紹！首先是：

成立背景與概況

在中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和教育部《關(guān)于在大中小學(xué)全面開展廉潔教育的意見》等相關(guān)文件、會議精神指引下，我校高度重視廉政文化“三進(jìn)”工作，通過對在校生開展廉潔教育等一系列活動，促進(jìn)學(xué)生逐漸形成廉潔意識。

作為思想政治教育專業(yè)的學(xué)生，我們希望能夠通過構(gòu)建學(xué)生社團(tuán)平臺來聚集一批志同道合的良師諍友。通過開展校園活動來傳播廉潔理念，弘揚廉潔精神。在此背景下，江海廉潔學(xué)社應(yīng)運而生。

學(xué)社掛靠于南通市廉政文化研究所和南通大學(xué)政治學(xué)院，是全國首批成立的大學(xué)生廉政文化研究社團(tuán)，也是江蘇省高校中唯一的一家廉潔社團(tuán)，是全國大學(xué)生廉潔社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)首批五個理事單位之一。學(xué)社聘請我校紀(jì)委書記、南通廉政文化研究所所長楊禮賓教授為顧問，聘請我校政治學(xué)院副院長成云雷教授為指導(dǎo)老師。學(xué)社還配合我校紀(jì)委等部門開展廉潔文化學(xué)習(xí)、廉政教育實踐、廉政文化學(xué)術(shù)考察交流等廉潔教育工作，為推進(jìn)“廉潔文化進(jìn)校園”貢獻(xiàn)力量。

學(xué)社自2011年5月10日成立以來，積極吸納新社員，隊伍不斷壯大。截止到目前為止，已發(fā)展有二百多名會員，遍布我校政治學(xué)院、管理學(xué)院、外國語學(xué)院、商學(xué)院等十多個院系。學(xué)社成員積極參加我校黨風(fēng)廉政建設(shè)主題活動“5·10”思廉日專題報告會，并將其打造為學(xué)社主要成員學(xué)習(xí)廉政文化知識、認(rèn)知廉潔人物典型、提升自身學(xué)術(shù)素養(yǎng)的優(yōu)秀資源平臺。

接下來著重給大家介紹幾個主要品牌特色活動：第一個是： “百年校慶·廉潔校園行”暨“大學(xué)生廉潔誠信周”系列活動

2011年11、12月期間，學(xué)社響應(yīng)高校廉政研究與教育學(xué)會關(guān)于開展首屆12·9全國大學(xué)生廉潔誠信周活動號召，在南通大學(xué)紀(jì)委和南通廉政文化研究所的支持和指導(dǎo)下，開展一系列活動?；顒臃譃樗膫€板塊：1.“廉潔校園”志愿者招募；2.“廉潔校園”志愿者見面會；3.首屆12·9 “江海杯”廉潔誠信知識競賽；4.“大學(xué)生廉潔誠信周”成果展示會。此次活動共有北京大學(xué)、湖南大學(xué)、鄭州大學(xué)和我們南通大學(xué)等全國21所高校參與。12月初在北京召開首屆12·9全國大學(xué)生廉潔誠信周總結(jié)表彰大會暨新聞發(fā)布會，對在活動期間獲得“優(yōu)秀組織獎”的北京大學(xué)、南通大學(xué)等7所大學(xué)進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了獎杯。

第二個是：為慶祝我校百年校慶，在南通大學(xué)紀(jì)委和南通廉政文化研究所的支持下開展“廉潔文化校園行”系列活動。

其中，2012年5月，為支援甘肅舟曲貧困災(zāi)區(qū)，開展“愛心捐贈義賣·支援貧困山區(qū)”活動。旨在通過給廣大同學(xué)構(gòu)建一個奉獻(xiàn)愛心的平臺，提醒同學(xué)們對社會弱勢群體的關(guān)注和重視。此次活動得到了南通地方電臺采訪報道，并在黃金時段播出，擴(kuò)大了學(xué)社的社會影響力，彰顯了學(xué)社的社會擔(dān)當(dāng)。第三個是：參加第一屆全國大學(xué)生廉潔社團(tuán)領(lǐng)袖夏令營

2011年7月末，我社與來自北京大學(xué)、清華大學(xué)等全國18所高校的23名廉潔社團(tuán)骨干參加由高校廉政研究與教育學(xué)會主辦的“第一屆全國大學(xué)生廉潔社團(tuán)領(lǐng)袖夏令營”。在本次活動中，我們江海廉潔學(xué)社與北京大學(xué)廉政研究會等高校廉潔社團(tuán)聯(lián)合發(fā)起成立“全國大學(xué)生廉潔社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)（SIAN）”。號召成立高校廉潔社團(tuán)的溝通平臺，通過各高校社團(tuán)的資源共享和信息溝通機(jī)制，舉辦若干有特色有社會影響力的品牌活動，在大學(xué)生群體及社會中推廣廉潔理念。學(xué)社前社長劉何濤應(yīng)邀作了主題發(fā)言，進(jìn)行社團(tuán)工作經(jīng)驗交流。此次夏令營得到了全國多家媒體單位的廣泛報道，社會反響熱烈。第四個是：參加全國首屆廉潔大使評選

2012年5月，學(xué)社積極參與由全國高校廉政研究機(jī)構(gòu)網(wǎng)和SIAN組織的針對全國高校大學(xué)生的首批廉潔大使評選。全國共評選出30名廉潔大使，我們學(xué)社作為全國首批五個理事單位之一，有兩位社員順利當(dāng)選。而且于今年暑期應(yīng)邀參加在吉林長春舉辦的第二屆全國大學(xué)生廉潔社團(tuán)領(lǐng)袖暨首批廉潔大使夏令營。第五個是：利用新傳媒，開展新形式

2011年12月，學(xué)社參加由團(tuán)省委宣傳部、中國青年報江蘇記者站、中國（江蘇）高校傳媒聯(lián)盟主辦的“江蘇高校社團(tuán)發(fā)展論壇”，榮獲：“江蘇省人氣社團(tuán)“二等獎”。

學(xué)社于9月初參加微博校園，積極參與線上活動。通過微博平臺，發(fā)布學(xué)社開展活動的信息，進(jìn)一步擴(kuò)大了學(xué)社的影響力。在利用新傳媒工具推廣社團(tuán)理念、提升核心競爭力和凝聚力等方面進(jìn)行了嘗試，積累相關(guān)經(jīng)驗。

在接下來的一段時期，學(xué)社將著重凝練特色，舉辦一系列具有影響力的品牌活動：5·10江海廉潔宣傳月系列活動；南通廉政文化教育基地考察活動；南通大學(xué)生‘我的廉政觀’辯論賽；大學(xué)生廉潔教育知識競賽等。

與此同時，積極參加其他高校舉辦的各種交流活動，加強(qiáng)聯(lián)系，借鑒有益的活動經(jīng)驗。

我們學(xué)社將時刻牢記時代所賦予當(dāng)代大學(xué)生的歷史使命，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大宣傳，將廉潔理念融入我校學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。并以南通廉政文化研究所為依托，充分利用南通特有的廉政文化廣場、廉潔主題公園等文化資源，創(chuàng)造有利條件，力爭承辦一屆全國性大學(xué)生廉潔社團(tuán)工作交流活動，創(chuàng)造全國性的影響力，將我校廉政文化教育打造成為南通地區(qū)、江蘇省乃至全國具有影響力的亮麗風(fēng)景線。

回顧過去，我們披荊斬棘；

展望未來，我們壯志雄心；

讓我們攜手一道, 打造屬于新時代大學(xué)生的廉潔校園文化!

南通大學(xué)江海廉潔學(xué)社

2012.10.10