第一篇：班組長如何做好安全生產(chǎn)工作(全部)

班組長如何做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，需要做許多工作。例如認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)告訴我們，在所有工作中，最基本、最關(guān)鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進(jìn)行生產(chǎn)的場(chǎng)所。

班組是由班組的勞動(dòng)者-人，生產(chǎn)設(shè)施-物和生產(chǎn)環(huán)境所組成的一個(gè)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，為了生產(chǎn)，班組的勞動(dòng)者需要使用各種能源操縱各種生產(chǎn)設(shè)備。按照一定的工藝方法加工金屬和非金屬的材料，使之成為班組的產(chǎn)品。但就是在這個(gè)過程中，由于自然和人為的因素，使系統(tǒng)中的人、物、環(huán)境之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)，從而發(fā)生人身傷亡事故，80%-90%是發(fā)生在班組?？梢娖髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，最基本、最關(guān)鍵的措施就是要把班組的安全生產(chǎn)工作做好。

每個(gè)班組的安全生產(chǎn)工作搞好了，整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就會(huì)成效顯著，傷亡事故的發(fā)生率就會(huì)越來越小，為了更好的說明這個(gè)問題，那么下面我們將從三個(gè)大的方面分別進(jìn)行講述。

一、班組長為什么是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵？

二、班組長如何做好安全生產(chǎn)工作？

三、班組長應(yīng)具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)？

如何才能把班組的安全生產(chǎn)工作搞好呢？許多事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我們關(guān)鍵在于班組長，也就是說要想把班組的安全生產(chǎn)工作搞好，關(guān)鍵是班組長對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)明確，素質(zhì)過硬，并且率領(lǐng)全班成員采取各種有效的措施，真抓實(shí)干，就一定會(huì)把班組的安全生產(chǎn)工作搞好。

一、班組長為什么是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵？

我們說班組長為什么是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，主要是班組長在安全生產(chǎn)中的地位、作用和職責(zé)所決定的。

1、班組長的地位

班組即是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，則班組長所處的地位就是這個(gè)基層組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是直接帶兵打仗的指揮員，一句話就是班組一切工作的全面負(fù)責(zé)人。

這種地位說明班組長不僅要做好班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、人員分工、設(shè)備使用等等工作，同時(shí)也要負(fù)責(zé)搞好安全生產(chǎn)。我們知道班組長的職權(quán)是由其上級(jí)及車間領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授予的，所以班組長又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，其中，安全生產(chǎn)工作任務(wù)的最基層組織的執(zhí)行者，可以看出，班組長在基層是處于承上啟下的地位，而這種地位決定了他們是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性任務(wù)。

2、班組長的作用

由于班組長處于承上啟下的地位，所以在班組安全生產(chǎn)中，除了負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還有如下三個(gè)作用：

（1）班組長對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作搞的好壞，直接對(duì)車間、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，起到影響作用。而這種影響的作用，則更要求班組長必須把安全生產(chǎn)工作搞好，不能搞壞。（2）班組長在安全生產(chǎn)上，對(duì)上對(duì)下起著橋梁作用。

既要接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、幫助，又要積極反映班組內(nèi)員工的合理要求，同時(shí)在班組內(nèi)部，班組長在員工之間起到紐帶的作用，要傾聽他們的意見，調(diào)節(jié)他們之間的關(guān)系，班組長這種橋梁紐帶作用是搞好班組安全生產(chǎn)工作必須的。

（3）班組長是班組安全生產(chǎn)的組織者，但他又是不脫產(chǎn)的直接勞動(dòng)者。

這種特殊情況，使得班組長在安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中、勞動(dòng)中起模范帶頭和示范的作用,這種作用也要求班組長必須把安全生產(chǎn)工作搞好。

3、班組長的職責(zé)

班組長在班組安全生產(chǎn)上,根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定,有相應(yīng)的職責(zé)，而這種職責(zé)要求班組長必須把班組安全生產(chǎn)工作做好，這也是班組長成為做好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在。

班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)主要是：

（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

以身作則，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

（2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體情況、思想狀況，具體的布置安全工作。

做到班前講安全，班后總結(jié)安全。

（3）組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)班組員工包括新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、實(shí)習(xí)、代陪人員等進(jìn)行崗位安全教育。

對(duì)本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，檢查其對(duì)安全操作規(guī)程的遵守情況。

（5）負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。

發(fā)生事故立即報(bào)告并組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。（6）搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。

督促教育員工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。（7）組織并參加安全活動(dòng)，并做好班組安全工作臺(tái)賬和班組安全檔案工作。

從上述班組長在安全生產(chǎn)上應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任可以看出，班組要搞好安全生產(chǎn)，班組長必須要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，而正是由于這個(gè)原因，說明班組長是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。（引入三基工作）

二、班組長如何做好安全生產(chǎn)工作？

班組長應(yīng)如何做好安全生產(chǎn)工作？從上面講到班組長在安全生產(chǎn)上的地位，作用和職責(zé)。說明了搞好班組的安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在班組長，那么班組長該如何做好安全生產(chǎn)工作？顯然，企業(yè)的各個(gè)班組具體情況各有不同，班組長應(yīng)做的工作根據(jù)本班組的實(shí)際情況，也不可能相同。但從總的情況來看，許多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)說明，班組長應(yīng)做好如下安全生產(chǎn)工作：

1、做好班組的安全教育工作

做好班組的安全教育工作是班組長做好整個(gè)班組安全工作的一項(xiàng)重要工作。他是落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。

班組安全教育的類型：

新工人入廠三級(jí)教育中的班組教育； 特殊作業(yè)人員的安全教育； 轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育； “四新”安全教育； 重大危險(xiǎn)源的識(shí)別教育； 事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教育； 經(jīng)常性的安全教育等等。

在上述各種類型的安全教育中，除經(jīng)常性的安全教育外，其余類型的安全教育都具有專業(yè)性，而且有一定的時(shí)間性，班組長容易抓好，但經(jīng)常性安全教育雖然沒有什么專業(yè)性，但時(shí)間上卻是要求經(jīng)常抓，一般班組長不容易抓好，事實(shí)告訴我們，班組安全教育要求真正抓出好的效果，關(guān)鍵在抓好經(jīng)常性安全教育，這是因?yàn)榘踩a(chǎn)特點(diǎn)之一就是經(jīng)常抓，天天抓，月月抓，年年抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈，因此班組長必須要抓好經(jīng)常性的安全教育。

（1）開展班前兩分鐘安全教育活動(dòng)

所謂班前兩分鐘安全教育活動(dòng)，是指班組每天開始工作前，由班組長對(duì)班組員工進(jìn)行兩分鐘安全教育，這要形成制度，天天如此，這樣可使班組天天有安全生產(chǎn)的聲音，班組工作前兩分鐘，安全教育的內(nèi)容主要是根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，安全上存在的問題，有針對(duì)性的提高應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，要少而精，不要時(shí)間太長，就兩分鐘。由于是有重點(diǎn)的講，又是天天講，所以兩分鐘足夠了，這項(xiàng)活動(dòng)只要長期堅(jiān)持下去，就一定能夠收到如下的效果：

1）警鐘長鳴，提高自我保護(hù)意識(shí)。

由于天天在班前利用兩分鐘的時(shí)間不斷的講應(yīng)注意的安全事項(xiàng)以及存在的不安全問題，應(yīng)如何消除，還有事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等。久而久之，就會(huì)在班組形成一種警鐘長鳴的氣氛，這樣在員工中逐步提高自我保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成生產(chǎn)不忘安全的習(xí)慣，而這正是消除事故，保障班組安全所要求的。

2）掌握情況，及時(shí)消除事故隱患。

開展班前兩分鐘安全教育活動(dòng)，班組長要把安全講在點(diǎn)子上，就要事先有所準(zhǔn)備，又要掌握情況，看看班組員工的思想情況有無變化，班組機(jī)電設(shè)備有無異?，F(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無臟亂差現(xiàn)象等等，這樣掌握情況后，才能有的放矢，對(duì)于存在的事故隱患，也能得到及時(shí)消除，從而起到保證班組安全的作用。

（2）開展每月一次的專業(yè)性的安全教育會(huì)活動(dòng)

為了搞好班組的經(jīng)常性安全教育，班組長除了做好每天班前兩分鐘安全教育活動(dòng)外，不少企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)還表明，班組長還必須建立每月一次的專業(yè)性的安全教育會(huì)活動(dòng)。所謂建立每月一次的專業(yè)性的安全教育會(huì)活動(dòng)，是指每月由班組長主持，召開一次專業(yè)性的安全會(huì)。時(shí)間約為45分鐘，班組員工全體參加，一般在月底召開。會(huì)議的內(nèi)容重點(diǎn)是由班組長總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作，布置下月的安全生產(chǎn)工作，表揚(yáng)好人好事，同時(shí)說明存在的不安全問題和應(yīng)改進(jìn)的措施，安全生產(chǎn)方針，安全政策，事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及安全知識(shí)和安全技能教育等等。

為什么班前兩分鐘安全教育活動(dòng)外，還要開展每月一次的專業(yè)性的安全教育會(huì)活動(dòng)呢?這是因?yàn)樗麄冎g可以起到互相補(bǔ)充和促進(jìn)的作用，特別是后者，有如下特點(diǎn)和效果：

1）像對(duì)待生產(chǎn)、質(zhì)量工作一樣，重視安全工作，做到每月有計(jì)劃，有布置，有總結(jié)。向班組全體員工做到有交代，有匯報(bào)，從而大大提高班組員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。

2）由于會(huì)議的時(shí)間較長，使有關(guān)的安全教育內(nèi)容，能夠做到有系統(tǒng)性和深入性，可以大大提高班組員工的安全知識(shí)和安全技術(shù)的水平。

3）在教育活動(dòng)的形式上，由于時(shí)間較長，可以靈活多樣化。例如不僅可以講安全，還可以聽安全錄音，看安全錄像或圖片，在條件允許下，還可以在會(huì)上開展安全文化活動(dòng)，如講故事，表演文藝節(jié)目等等?？傊?，開展每月一次的專業(yè)性的安全教育會(huì)活動(dòng)，將會(huì)大大提高班組安全教育的效果。有些企業(yè)在開展每月一次的專業(yè)性的安全教育會(huì)時(shí)，為了使之制度化，使班組長和班組員工在安全教育上有責(zé)任感，專門印成一種名叫“班組安全教育記事簿”的臺(tái)帳記事本，這個(gè)記事本用來記錄每月一次的專業(yè)性的安全教育會(huì)進(jìn)行教育的內(nèi)容。同時(shí)，班組長和班組員工都在記錄本上簽字，班組長的簽字說明了每月進(jìn)行的這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)班組員工進(jìn)行了安全教育。班組員工的簽字，說明他們接受了安全教育。簽字雖然是一種形式，但是說明了對(duì)這項(xiàng)工作的重視，說明了各自在安全教育上應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)這個(gè)記事本還起到一種考核的作用，便于上級(jí)對(duì)班組安全工作的考核。

2、做好班組的安全檢查工作

為了做好班組的安全生產(chǎn)工作，班組長除了做好班組的安全教育工作外，還必須要做好班組的檢查工作，因?yàn)榘踩珯z查是發(fā)現(xiàn)和消除班組不安全隱患，保證不發(fā)生傷亡事故的重要措施之一。不是可做可不做，而是必須做好。

班組安全檢查的類型： ? 群眾性安全檢查

群眾性安全檢查即發(fā)動(dòng)班組員工進(jìn)行安全檢查，這種檢查一般是在個(gè)人檢查的基礎(chǔ)上，共同對(duì)班組存在的問題進(jìn)行檢查并提出改進(jìn)措施。

? 專業(yè)性安全檢查

專業(yè)性安全檢查是指對(duì)某種設(shè)施，某種問題等進(jìn)行專業(yè)性檢查，例如電器安全檢查，易燃易爆安全檢查，防塵防毒安全檢查，防暑、防寒檢查，以及節(jié)假日安全檢查等等。

上述兩種類型的安全檢查，班組一般都是在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃，有組織進(jìn)行的，班組長按照上級(jí)的布置一定能夠做好的。

? 經(jīng)常性安全檢查等

經(jīng)常性安全檢查是指班組長和班組員工在日常的生產(chǎn)中進(jìn)行的安全檢查。這種檢查應(yīng)該說是班組安全檢查最基本，最重要的形式，班組長應(yīng)該重點(diǎn)做好這項(xiàng)工作，他對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的不安全隱患，保證不發(fā)生傷亡事故，是最有效的措施之一。

通常在經(jīng)常性安全檢查上，班組長應(yīng)做好如下工作：（1）開展每日開工前人人進(jìn)行安全檢查活動(dòng)

所謂開工前人人進(jìn)行安全檢查活動(dòng)主要是指班組員工每天在開始生產(chǎn)前，利用較短的時(shí)間，一般是5-6分鐘，進(jìn)行一下安全檢查。

內(nèi)容主要為兩個(gè)方面：

1）查安全思想情緒和操作精力這是要求班組每個(gè)員工查一查自己的思想情緒，有無影響安全的事項(xiàng)，操作精力是否旺盛。

如果有的話就要自己注意，設(shè)法調(diào)整，不要不管，因?yàn)樗枷刖τ袉栴}就有可能發(fā)生事故，這是有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。

2）查設(shè)備、工具、操作現(xiàn)場(chǎng)

這是要求班組每個(gè)員工對(duì)自己使用的設(shè)備、工具、操作現(xiàn)場(chǎng)等是否處于安全良好的狀態(tài)，獨(dú)立線路，開關(guān)，操作系統(tǒng)是否正常，各種安全裝備是否良好，個(gè)人防護(hù)用品是否按照規(guī)定穿戴，周圍操作現(xiàn)場(chǎng)以及各種物品的堆放是否符合管理的要求等等，檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，自己能夠解決的就主動(dòng)解決，解決不了的要主動(dòng)向班組長匯報(bào)，不能湊合使用。有許多企業(yè)的班組，在開展每日開工前人人進(jìn)行安全檢查活動(dòng)時(shí)，為了養(yǎng)成習(xí)慣和便于考核，每日安全檢查后，每個(gè)員工填寫名叫“安全自查登記卡”，將檢查的情況記錄在卡上，以便于上級(jí)檢查考核，這種卡一個(gè)月更換一次。許多事實(shí)告訴我們，開展每日開工前人人進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，對(duì)于保證班組安全生產(chǎn)，避免發(fā)生事故，確實(shí)能起到很好的效果。例如某廠在開展這項(xiàng)活動(dòng)后，星期一上午車間天車司機(jī)上班后，在進(jìn)行自查時(shí)，發(fā)現(xiàn)天車剎車限位失靈，查找原因得知，是外單位除銹工利用搭腳手架進(jìn)行廠房除銹時(shí)，天車剎車限位被腳手架的跳板撞壞，除銹工完工后也沒有向車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)就走了，如果天車司機(jī)上班后沒有進(jìn)行開工前的安全檢查，帶著故障吊運(yùn)部件，就很可能造成事故，象這樣的示例還有許多，總之，開展每日開工前人人進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，無論對(duì)班組還是對(duì)班組里的員工，都是有好處的，班組長一定要組織好這項(xiàng)工作。

（2）開展班組每周一次全面安全檢查活動(dòng)。

為了做好班組經(jīng)常性的安全檢查的工作，除了開展每日開工前人人進(jìn)行安全檢查活動(dòng)外，班組長還需要開展班組每周一次全面安全檢查活動(dòng)。

這項(xiàng)活動(dòng)是指每周由班組長組織班組安全員和工會(huì)的勞動(dòng)檢查員等人對(duì)班組進(jìn)行一次全面的安全檢查，檢查班組的安全情況，檢查的時(shí)間可以選擇在周五的下午進(jìn)行。

檢查的主要內(nèi)容是：

1）班組的機(jī)電設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備、是否處于安全良好的狀態(tài)。特別是對(duì)于那些可能發(fā)生重大事故的要害設(shè)備，以及一些公用的設(shè)備，如地面操作的吊車，吊具，砂輪機(jī)等。由于大家都使用，出現(xiàn)的問題可能多一些，所以要更好的檢查，以免發(fā)生事故。

2）班組內(nèi)使用的動(dòng)力總開關(guān)、分開關(guān)以及線路等是否有異常的現(xiàn)象。如破損，關(guān)閉不嚴(yán)，安全裝置不良等。3）班組文明生產(chǎn)的情況

如物件的擺放是否符合定置管理的要求，是否有妨礙安全操作的現(xiàn)象。地面是否整潔，通道是否暢通，雜物是否及時(shí)清除，有關(guān)地溝、洞口的安全蓋是否蓋好。

定置管理:是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。

4）班組內(nèi)的防火器具、防毒器材是否齊全完好。

5）班組員工的操作情況，是否有違紀(jì)的現(xiàn)象，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴是否符合安全要求等。

在進(jìn)行上述的安全檢查時(shí)，對(duì)于檢查出來的不安全問題，班組能夠解決的應(yīng)該立即解決，不能夠解決的則應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)解決的措施，在問題沒有解決前，則應(yīng)該采取可靠的措施以免發(fā)生事故。另外，值得提出的是，就是開展上述安全檢查活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，決不能，虎頭蛇尾搞形式主義，還有一點(diǎn)不要怕耽誤一點(diǎn)生產(chǎn)的時(shí)間，為了搞好安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，有時(shí)候耽誤一點(diǎn)生產(chǎn)的時(shí)間還是非常值得的。

3、做好班組危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作

所謂危險(xiǎn)源就是指在生產(chǎn)過程中能夠造成事故發(fā)生的危險(xiǎn)根源。因此為了避免發(fā)生事故，人們就對(duì)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源必須進(jìn)行識(shí)別，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，采取有效的措施加以控制。只有這樣才能夠做到避免事故的發(fā)生，所以班組長必須做好這項(xiàng)工作。如何做好這項(xiàng)工作呢？（1）危險(xiǎn)源的分類：

首先要了解危險(xiǎn)源的分類。通常危險(xiǎn)源的類別可分為以下四種： 1）在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)。這類危險(xiǎn)源常見的主要有：

? ? ? ? 產(chǎn)生供給能量的裝置、設(shè)備，如鍋爐、變電所等等。

使人、物具有較高勢(shì)能的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所。如起重提升機(jī)械。能量載體。如運(yùn)動(dòng)的部件和機(jī)械，帶電的導(dǎo)體等等。一旦失控可能發(fā)生能量突然釋放的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所。如有強(qiáng)烈放熱反應(yīng)的化工裝置，充滿爆炸性氣體的空間等等。

? 一旦失控可能發(fā)生能量突然釋放的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所。如各種壓力容器等等。

? ? 危險(xiǎn)物品。如易燃易爆、有毒的物質(zhì)等等。

生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所。如石油、化工生產(chǎn)裝置。炸藥生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)備裝置等等。

? 人體一旦與之接觸能導(dǎo)致人體能量意外釋放的物體。如工作的毛刺，刀具的刃口等等。

2）在生產(chǎn)過程中某種生產(chǎn)設(shè)施有了故障，即物的故障。

這也是一種危險(xiǎn)源，因?yàn)樗赡芤鹗鹿实陌l(fā)生。物的故障可能是固有的，由于設(shè)計(jì)、制造的缺陷造成的，也可能由于維修使用不當(dāng)，或者磨損、腐蝕、老化原因造成的。

3）在生產(chǎn)過程中，工人在操作生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，偏離了安全要求，形成失誤，即人的操作失誤。這也是一種危險(xiǎn)源，因?yàn)樗赡芤鹗鹿实陌l(fā)生。

4）在生產(chǎn)過程中，作業(yè)環(huán)境某些因素不符合安全要求，如環(huán)境的溫度、濕度、噪聲、震動(dòng)、照明或通風(fēng)換氣等存在問題。

這也是一種危險(xiǎn)源。因?yàn)樗艽偈谷说牟僮魇д`和物的故障發(fā)生，從而造成事故。

（2）掌握識(shí)別危險(xiǎn)源的知識(shí)： 班組危險(xiǎn)源主要包括 1）生產(chǎn)工藝過程的情況

如生產(chǎn)工藝過程的毒性、腐蝕性、燃爆性，生產(chǎn)工藝過程的溫度、壓力、速度及其控制條件，生產(chǎn)工藝過程的失控狀態(tài)及事故等等。

2）生產(chǎn)設(shè)備及材料的情況

如設(shè)備的性能、容積、溫度、壓力等等；設(shè)備本質(zhì)安全化水平；設(shè)備固有的缺陷；使用材料的種類、性質(zhì)、危害；使用能量的類型和強(qiáng)度，還有某些單位設(shè)施的情況等。鍋爐房、乙炔站、油庫、危險(xiǎn)品庫等。

3）作業(yè)環(huán)境的情況

如安全通道的情況、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、布局、作業(yè)空間布置等等。4）操作的情況

如操作過程的危險(xiǎn)性，員工接觸危險(xiǎn)的頻度等等。5）發(fā)生事故的情況

如過去曾經(jīng)發(fā)生的事故及危害狀況；事故處理應(yīng)急方法；故障處理措施等等。

（3）要學(xué)會(huì)識(shí)別危險(xiǎn)源的方法； 危險(xiǎn)源的識(shí)別方法是識(shí)別危險(xiǎn)源的主要工具。班組長要識(shí)別控制危險(xiǎn)源，就必須要學(xué)會(huì)識(shí)別危險(xiǎn)源的方法。危險(xiǎn)源的識(shí)別方法有許多種，選用哪種方法則要根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)和識(shí)別人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及習(xí)慣來確定。

班組常用的危險(xiǎn)源的識(shí)別方法主要有： 1）直觀經(jīng)驗(yàn)法

這種方法主要是利用有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行對(duì)照，或利用相同或相似的作業(yè)進(jìn)行對(duì)比，依靠識(shí)別人員的直觀經(jīng)驗(yàn)或判斷能力來識(shí)別危險(xiǎn)源。

2）安全檢查表法

這種方法主要是利用對(duì)生產(chǎn)設(shè)施制定的安全檢查表，并從表的檢查項(xiàng)目中來識(shí)別、確定危險(xiǎn)源。

3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法

這種方法主要是利用對(duì)生產(chǎn)作業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表，并從表的內(nèi)容項(xiàng)中來識(shí)別、確定危險(xiǎn)源。

4）事故樹形分析法（FTA）

這種方法主要是利用對(duì)某種事故的預(yù)測(cè)，在從上到下，層層進(jìn)行事故發(fā)生原因的邏輯推理時(shí)可以從中識(shí)別、確定危險(xiǎn)源。

5）事件樹形分析法（ETA）

這種方法主要是利用對(duì)某種事故的發(fā)生，在從左到右進(jìn)行成功、失敗的演練時(shí)，從中識(shí)別、確定危險(xiǎn)源。

（4）要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制

班組長在學(xué)會(huì)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別后，就要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。以免危險(xiǎn)源造成事故。

危險(xiǎn)源控制的方法一般從三方面著手，危險(xiǎn)源控制的方法： 1）技術(shù)控制

這種控制就是指采用技術(shù)手段對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，技術(shù)控制可分為防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和運(yùn)用其他技術(shù)。

2）人的行為控制

這種控制是指對(duì)人的行為失誤的控制，避免其對(duì)危險(xiǎn)源的觸發(fā)作用，從而避免造成事故。

3）管理控制

這種控制是指班組要嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，切實(shí)負(fù)起各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并加以整改。

4、做好班組危險(xiǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案工作

在班組有的危險(xiǎn)可能造成重大事故的，所謂重大事故，通常是指一次發(fā)生3人以上，含3人的死亡事故，重大火災(zāi)爆炸事故，急性中毒事故等等。這些事故不僅造成人員傷亡，還能造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，影響生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。因此班組長對(duì)于這樣的危險(xiǎn)源除識(shí)別控制外，還必須要制定一旦重大事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案。其目的是在于事故發(fā)生的初期，立即組織員工迅速撲滅災(zāi)害，減輕災(zāi)情，使人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失降到最低程度。因此危險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練是班組長必須要做好的重要工作。為了把這項(xiàng)工作做好，班組長一定要抓住關(guān)鍵，一是制定的應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容要科學(xué)，二是應(yīng)急預(yù)案一定要進(jìn)行演練，不能紙上談兵。

（1）關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容： 1）一定要針對(duì)危險(xiǎn)災(zāi)害的性質(zhì)，確定應(yīng)采取的撲滅災(zāi)害的科學(xué)方法。在確定采取何種科學(xué)方法時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)專家參與制定。同時(shí)還必須發(fā)動(dòng)班組全體員工共同參與討論，盡可能方法科學(xué)，切合實(shí)際，群眾能操作，能迅速撲滅災(zāi)害。

2）抓好及時(shí)報(bào)警工作

災(zāi)情一發(fā)生就要用最快的方法報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)警，以便他們及時(shí)組織人員支援搶救，在這個(gè)問題上千萬不能耽誤時(shí)間，否則就有可能喪失搶救的時(shí)機(jī)。

3）搞好組織領(lǐng)導(dǎo)

災(zāi)情發(fā)生后，班組長是搶險(xiǎn)救災(zāi)的組織者，指揮者，并組織好全班員工，各司其職，做好搶救工作，不能無組織的亂來，否則不僅于事無補(bǔ)，反而會(huì)擴(kuò)大災(zāi)情，這是不允許的。

4）搞好物資搶救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

在組織員工搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)，對(duì)于貴重物資和有可能擴(kuò)大災(zāi)情的物品，應(yīng)組織人員搶救出危險(xiǎn)地帶，同時(shí)對(duì)于事故災(zāi)害的現(xiàn)場(chǎng)要盡量保護(hù)好，以便今后調(diào)查分析原因。

（2）關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的模擬演練

在我們制定了科學(xué)的危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案后，要使這個(gè)預(yù)案能在災(zāi)害發(fā)生后真正起到應(yīng)有的減災(zāi)效果。就必須進(jìn)行必要的模擬演練，否則就是紙上談兵。

1）對(duì)于整個(gè)應(yīng)急預(yù)案，特別是其中撲滅災(zāi)害采用的方法、步驟，一定要反復(fù)向班組全天員工宣講，并進(jìn)行討論，要使大家完全理解和熟悉。2）一定要進(jìn)行多次實(shí)際模擬演練，并在演練中學(xué)會(huì)撲滅災(zāi)害的技能，學(xué)會(huì)使用撲滅災(zāi)害的器具。

如滅火器材，防毒器材等等。同時(shí)應(yīng)明確各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)。3）撲滅災(zāi)害也是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，也會(huì)有傷亡，因此，在訓(xùn)練中就要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

這一點(diǎn)也是極為重要的。

5、做好班組“事故苗子”的預(yù)控工作

在這里所謂事故苗子是指某些事項(xiàng)當(dāng)他們存在于班組的時(shí)候，有可能造成人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，從而引發(fā)傷亡事故。因此，班組長對(duì)于事故苗子必須有意識(shí)的做好預(yù)控的工作，保證班組安全生產(chǎn)。

“事故苗子”通常指以下七種情況：（1）班組分配有新工人時(shí)

當(dāng)班組分配有新工人，包含代培、實(shí)習(xí)人員時(shí)，就有可能成為事故苗子，這是因?yàn)檫@些人員年輕好勝、好奇、好動(dòng)，什么都想試一試。由于他們?nèi)狈ιa(chǎn)技能和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于安全生產(chǎn)也認(rèn)識(shí)不足，總是希望自己能早一點(diǎn)獨(dú)立的操作，這時(shí)候就可能出現(xiàn)事故。例如某公司鍛造車間一班，分配來某大學(xué)鍛造專業(yè)的實(shí)習(xí)生，雖然經(jīng)過了入廠時(shí)的三級(jí)安全教育，在老師傅的帶領(lǐng)下也學(xué)習(xí)了一些操作技能，但改實(shí)習(xí)生求成心切，在學(xué)習(xí)不到4個(gè)星期的情況下，就要求老師傅讓其獨(dú)立操作模鍛錘。開始時(shí)，老師傅未同意怕出事故，但在他的一再請(qǐng)求下，老師傅礙于情面也就未堅(jiān)持安全規(guī)定，讓他獨(dú)立操作了。又一次干活時(shí)，由于他操作技術(shù)不熟練，手腳配合不協(xié)調(diào)，結(jié)果將整個(gè)左手壓掉，造成重傷。上述的事故說明，當(dāng)班組分配來年輕的新工人或?qū)嵙?xí)、代培人員的時(shí)候，由于他們年輕的特點(diǎn)，往往會(huì)引發(fā)事故成為事故苗子，因此班組長對(duì)此要注意，應(yīng)采取有效的措施加以預(yù)防。

（2）班組使用“四新”時(shí)

所謂“四新”是指班組由于生產(chǎn)的需要，使用“新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)”時(shí)，有可能存在事故苗子。這是因?yàn)樗麄兌际切碌?，人們還不熟悉，還不能完全掌握其性能，有的時(shí)候稍不注意就能夠引起事故。例如某公司4車間3班在進(jìn)行某種新合金材料熱加工成型技術(shù)時(shí)，上下磨具都要用電加熱，由于事先計(jì)算不準(zhǔn)，選用的加熱電器容量不夠，同時(shí)加熱時(shí)間過長，致使電線過熱，被燒焦引起短路，電火花又將機(jī)床附近清洗合金新材料的汽油盆引著，造成火災(zāi)，有兩名工人在撲救汽油盆火災(zāi)時(shí)雙手被燒傷，由于撲救及時(shí)沒有引起大的火災(zāi)，但從上述的事故中我們可以認(rèn)識(shí)到，班組在遇到“四新”的情況下，班組長一定要想方設(shè)法把住這種事故苗子的關(guān)，避免發(fā)生事故。

（3）班組生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時(shí)

當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時(shí)候，為了追產(chǎn)量，搶進(jìn)度，就會(huì)忙亂，往往忽視安全，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)上還會(huì)違章指揮，工人也會(huì)違章操作，這就是事故苗子。而引發(fā)事故的可能性極大，許多事故教訓(xùn)都說明了這一點(diǎn)。例如某公司熱處理車間，某大件產(chǎn)品，因?yàn)槿斯ご慊?，勞?dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低，致使生產(chǎn)任務(wù)十分緊急，為了追進(jìn)度，車間領(lǐng)導(dǎo)決定改為吊車進(jìn)行淬火，但吊車升降機(jī)構(gòu)的鋼絲繩為雙股，上升下降的速度較慢，不符合淬火時(shí)間的要求，在這種情況下，車間領(lǐng)導(dǎo)就不顧安全，違章指揮，決定將吊車升降機(jī)構(gòu)的雙股鋼絲繩改為單股，以提高淬火速度，這樣一改變，使上升機(jī)構(gòu)的限速器受到破壞，又一次工人在空中操作吊車時(shí)，發(fā)生故障，吊鉤一直上升，這是沒有上升限速器的安全裝置，致使吊鉤上升至卷筒處，鋼絲繩被別斷，吊鉤從高空墜落正好砸在一名工人的右肩處，將鎖骨砸斷。試想，如果砸在頭上，很可能造成死亡事故。上述的事故不能看出，班組一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急或繁忙的時(shí)候，就可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故苗子，這時(shí)班組長頭腦必須要清醒，高度的警惕，設(shè)法預(yù)防，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，也不能盲目的服從，這樣有許多事故是可以避免的。

（4）班組設(shè)備有故障沒有得到及時(shí)排除時(shí)

當(dāng)班組設(shè)備有故障由于生產(chǎn)任務(wù)的需要，或其他原因得不到及時(shí)的排除，便帶病去運(yùn)行，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)事故苗子，時(shí)間越長，發(fā)生事故的概率就越大，這種情況引發(fā)的事故確實(shí)很多。某公司公司機(jī)修車間3班有一臺(tái)電瓶車，天天任務(wù)繁忙，運(yùn)材料，運(yùn)零件，很少有時(shí)間停下來，致使剎車機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了故障，也得不到及時(shí)的修復(fù)，孩子繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，終于有一天在運(yùn)送零件時(shí)，由于剎車故障，將車間一位工人師傅右小腿壓成骨折。上述的事故說明，當(dāng)班組設(shè)備有故障的時(shí)候如果不能及時(shí)的排除，就是事故苗子。這時(shí)班組長千萬不能存在僥幸的心理，湊合使用，而是要下決心堵住事故苗子，不讓他發(fā)展成為事故。

（5）班組員工中有人出現(xiàn)思想問題時(shí)。

班組中的每名員工都有自己的家庭、親人、好友，也有自己的事業(yè)興趣等等。在生活中也會(huì)有不順心的事兒，使自己的思想情緒發(fā)生波動(dòng)。如果有了這樣的情況，他就不可能專心生產(chǎn)，這樣也就可能成為事故苗子引起事故。例如某公司釬焊車間下料1班的一位師傅，請(qǐng)?zhí)接H假回家?guī)椭饮準(zhǔn)?，回來后思想情緒有波動(dòng)，干活精神不集中，原因是家中收成不好，特別是妻子又得了病，缺錢治病，經(jīng)濟(jì)上壓力很大，所以思想上老掛著這件事，此時(shí)班組長對(duì)他注意關(guān)心不夠，其他工友也沒有察覺到，沒有及時(shí)做思想工作，因此，有一次在大型切板機(jī)上切鋼板料時(shí)，注意力不集中，將右手食指、中指、四指各切去一截，造成重傷。從這樣的事故當(dāng)中我們應(yīng)當(dāng)接受教訓(xùn)，就是班組員工中如果有人思想波動(dòng)，干活的時(shí)候不集中精力，這就是事故苗子。班組長一定要做到勤察覺，及時(shí)做好思想工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（6）班組有性格特別的人員時(shí)

在這里所說的性格特別的人員，從安全生產(chǎn)的角度，主要是指性格急躁，干活毛糙，或是老是圖快、圖省事?；蚴歉苫畛褟?qiáng)好勝，違章作業(yè)的人員。當(dāng)我們的班組中有這兩型人員的時(shí)候，班組長就要多留神，多注意一點(diǎn)，因?yàn)樵S多事實(shí)告訴我們，這類性格的人員在生產(chǎn)的時(shí)候，平時(shí)自己不注意，其他人員不提醒，就會(huì)成為事故苗子。例如某公司鈑金車間4班有一名工人，外號(hào)叫大毛，平時(shí)干活總是毛里毛糙不認(rèn)真，有一次班組進(jìn)行鋁合金爆炸成型的工藝試驗(yàn)，大毛師傅也參與了，班組長在分配任務(wù)時(shí)沒有考慮他在性格上的毛糙，卻讓他負(fù)責(zé)爆炸的起爆工作，有一次當(dāng)裝完炸藥之后，本來應(yīng)該在所有人員推出現(xiàn)場(chǎng)以后才能啟爆，但此時(shí)大毛師傅毛毛糙糙的毛病又犯了，沒有等到全體人員都退到安全地帶，就按動(dòng)了啟爆器，此時(shí)還有一名工藝員仍在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)被炸死。當(dāng)然這起事故組織工作還有別的問題，但主要原因是大毛師傅違反操作規(guī)程。在沒有看到全體人員退到安全地帶就啟爆。而這與大毛師傅毛糙的性格有著密切的關(guān)系。如果班組長注意到這一點(diǎn)，不讓他負(fù)責(zé)與生命攸關(guān)的啟爆工作。也許這樣的事故苗子不會(huì)引發(fā)這樣的事故。我們應(yīng)當(dāng)從這起事故當(dāng)中吸取教訓(xùn)。

（7）班組內(nèi)出現(xiàn)了不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象時(shí)

通常在班組內(nèi)由于某些原因，例如漲工資了，評(píng)獎(jiǎng)金了，評(píng)先進(jìn)了或者分配工作等等。有的員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有意見，有可能員工之間出現(xiàn)了鬧矛盾的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)也是一種事故苗子。此時(shí)，班組長必須要想方設(shè)法做思想工作，加以排除，否則的話就會(huì)引起事故。例如某公司木工車間2班，在調(diào)整工資時(shí)一位師傅沒漲上，而另一位與他情況差不多的卻漲上了，他想不通，因此彼此間出現(xiàn)了不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，有一次為爭(zhēng)用一臺(tái)木工平刨，兩人都要先用，結(jié)果吵了起來，后來經(jīng)過大家勸說，讓沒漲上工資的先用了，但他在使用的過程中，思想上仍感到別扭，余氣未消，操作中精力不集中，結(jié)果將右手拇指刨掉，造成重傷，如果班組長對(duì)這樣的事故苗子事先做好思想工作，進(jìn)行排解，這些事故是可以避免的。

以上我們列舉了班組通常出現(xiàn)的7種事故苗子，事實(shí)上并不僅是這些，例如季節(jié)氣候上的變化，節(jié)假日的前后時(shí)期等等，也是發(fā)生事故苗子的時(shí)刻。作為班組長尤其需要特別注意，因此希望班組長一定要做好這方面的工作。

6、做好班組安全文化工作

積極開展班組安全文化活動(dòng)，也是班組長應(yīng)該做好的班組安全工作之一。現(xiàn)代化的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)工人，在工廠不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也在創(chuàng)造精神財(cái)富企業(yè)文化，其中包含有安全文化，安全文化涵蓋安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化、安全物態(tài)文化。事實(shí)告訴我們班組員工需要安全生產(chǎn)，也需要安全文化，因?yàn)榘踩幕瓤梢曰钴S班組的生活，還可以提高班組員工的安全意識(shí)好技術(shù)素質(zhì)，不僅安全生產(chǎn)，所以班組長應(yīng)該做好班組安全文化活動(dòng)工作，如何做好這項(xiàng)工作，許多先進(jìn)班組認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)成立一個(gè)安全文化活動(dòng)小組，由班組內(nèi)熱愛文藝的員工，2至3人組成，他們負(fù)責(zé)這方面的工作。

例如定活動(dòng)計(jì)劃，編輯出版安全板報(bào)，組織稿件等等。所以這個(gè)小組是搞好安全文化的關(guān)鍵。班組長必須選好人員，認(rèn)真抓起來，開展安全文化活動(dòng)。

（2）發(fā)動(dòng)群眾，積極參與這項(xiàng)活動(dòng)。

特別是需要有一定數(shù)量的骨干分子參與進(jìn)來、出謀劃策、親自動(dòng)手、任勞任怨、不計(jì)報(bào)酬，這樣才能把活動(dòng)開展好并堅(jiān)持下去。

（3）要建立一處屬于班組自己的安全文化活動(dòng)陣地。

例如設(shè)立一處安全文化載體，如黑板報(bào)、墻報(bào)等，這種形式也有叫安全文化角的。這處陣地是小型的，不用過多的裝飾，他可以刊登班組員工自己創(chuàng)作文藝作品，也可以刊登其他刊物上的有關(guān)安全文藝作品。如詩歌、謎語、快板、順口溜、小評(píng)論等等。這處陣地可以定期出刊，如半月一次，也可以不定期出刊。采取隨時(shí)刊貼的辦法，不斷的更新充實(shí)內(nèi)容，總之要有這處陣地，千萬不要小視他，因?yàn)樗麡?biāo)志著班組看得見，摸得著的安全文化建設(shè)，同時(shí)也是班組安全生產(chǎn)的宣傳陣地，搞好了，定會(huì)促進(jìn)安全生產(chǎn)，為了更好的說明上述的問題?，F(xiàn)將某企業(yè)一個(gè)班組的安全生產(chǎn)文化陣地，安全文化一角上刊登的安全文藝作品摘抄如下，以供參考。

謎語：一落千鈞，響聲如雷。（打一設(shè)備名稱）順口溜：持證操作保安全

特殊工種需資格，無操作證者莫操作。無證操作胡亂干，遲早給你惹麻煩。全組員工要牢記，安全生產(chǎn)是第一。遵章守紀(jì)要學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量包安全。勞動(dòng)者的詩：

（一）沖壓工之詩

沖壓加工多技能，沖切彎拉樣樣成，板材型材來沖壓，大件小件都成型，操作不慎能傷手，提高警惕要小心，按照科學(xué)遵規(guī)程，生產(chǎn)安全定雙贏。

（二）帶鋸工之詩

帶鋸機(jī)輪飛快轉(zhuǎn)，鋸條反復(fù)上下行，切割金屬如切菜，主要安全莫傷手。廣而告之：

這個(gè)星期，班組衛(wèi)生較差，地面油漬清除不夠，希望大家注意改進(jìn)。

班組長 ×月×日

（4）班組安全文化活動(dòng)，除了有自己的安全活動(dòng)陣地外，根據(jù)需要和可能，還可以開展其他形式的活動(dòng)。

組織安全內(nèi)容的幻燈、電影、舉辦詩歌朗誦、故事會(huì)、說快板和順口溜等等。都可以做，總之盡可能形式多樣化一些，只要員工喜歡就行。

三、班組長應(yīng)具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)

在前面我們講述了班組長是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性人物，同時(shí)我們又講述了班組長又該做好哪些安全生產(chǎn)工作。但事實(shí)告訴我們，要真正做好班組這些工作呢，并不是輕而易舉的事，最重要的是班組長必須具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)才可以做得到。

班組長應(yīng)具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)呢？

1、要有過硬的安全生產(chǎn)思想

班組長是一班之長，是一班的領(lǐng)導(dǎo)人，班組的所有工作，例如生產(chǎn)，質(zhì)量、技術(shù)、安全、員工工作的分配等等，都是由他來負(fù)責(zé)的。而且樣樣都要做，因此班組長身上的擔(dān)子很重，由于這樣，我們經(jīng)?？吹竭@樣的班組長：從生產(chǎn)上只重視生產(chǎn)、質(zhì)量，而忽視安全，對(duì)于班組的安全工作睜一只眼閉一只眼，不能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，在這種思想狀態(tài)下，他盡管知道班組長是搞好班組安全工作的關(guān)鍵，也知道應(yīng)該做哪些安全工作，但不可能把安全工作做好，因此班組長搞好班組安全工作應(yīng)具有的首要素質(zhì)的必須過硬的安全生產(chǎn)思想。所謂過硬的安全生產(chǎn)思想，就是從思想上正確的認(rèn)識(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一安全生產(chǎn)方針，并且在實(shí)際的工作當(dāng)中，堅(jiān)持這一工作方針不動(dòng)搖。

為什么要堅(jiān)持“安全第一”呢？

這是因?yàn)榘踩巧婕皢T工生命攸關(guān)的大事，關(guān)系到員工家庭的幸福，及其親人和好友的深切情誼，他既是生產(chǎn)上主要前提和基礎(chǔ)，也是政治上安定團(tuán)結(jié)的重要因素。堅(jiān)持“安全第一”就是在組織生產(chǎn)時(shí)把安全工作放首要位置來保證，當(dāng)安全與生產(chǎn)、質(zhì)量工作有矛盾時(shí)，應(yīng)該將安全放在第一位不動(dòng)搖。

為什么要堅(jiān)持“預(yù)防為主”呢？

這是因?yàn)榘踩ぷ鞑荒艿鹊匠隽耸鹿?，傷亡了人員，損失了財(cái)產(chǎn)再去做，那就晚了，所以必須把工作做在事故發(fā)生之前，以“預(yù)防為主”把事故消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然出了事故后也要做工作，從中吸取教訓(xùn)，但這些工作總不如事前預(yù)防工作好。

為什么要堅(jiān)持“綜合治理”呢？

這是因?yàn)榘踩ぷ魃婕暗椒椒矫婷妫瑥念I(lǐng)導(dǎo)到員工，從法規(guī)到教育，從管理到技術(shù)，從檢查到整頓等等。必須按具體情況，采取綜合措施，才能把安全工作搞好?？偟膩碚f，為了把班組的安全工作真正的做好，班組長首先應(yīng)具有過硬的安全生產(chǎn)思想素質(zhì)，沒有這種思想素質(zhì)，是不可能搞好班組安全工作的。

2、要有相關(guān)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)

我們知道，安全工作是生產(chǎn)管理工作的組成部分，作為班組長要真正搞好班組的安全工作，必須具有相關(guān)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)。這也是班組長應(yīng)該具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)之一。

通常安全管理知識(shí)主要有兩個(gè)方面：（1）有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，這主要有 1）各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 2）安全教育制度； 3）安全檢查制度； 4）安全報(bào)告制度； 5）電氣安全制度； 6）防火防爆制度； 7）防塵防毒制度； 8）起重運(yùn)輸安全制度等等。（2）有關(guān)班組的先進(jìn)管理方法 1）安全目標(biāo)管理方法； 2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法； 3）定置管理方法； 4）“6S”管理方法等等。

“6S”是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、保養(yǎng)、安全”等六項(xiàng)工作。由于這六項(xiàng)工作的英文單詞頭一個(gè)字母都是“S”，故稱為“6S”。上述管理的規(guī)章制度和管理的方法，班組長根據(jù)實(shí)際需要，通過學(xué)習(xí)可以獲得相應(yīng)的安全管理知識(shí)，具有這樣的安全素質(zhì)和不具有這樣的安全素質(zhì)，在做好班組安全工作時(shí)，前者較之后者肯定得心應(yīng)手，事半功倍，所以班組長必須具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理水平。

3、要有過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)

班組長要具有過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)，這也是班組長應(yīng)該具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)之一。班組長就好比農(nóng)民肩膀上的一根扁擔(dān)，他一頭挑著生產(chǎn)，一頭又挑著安全，如果這根扁擔(dān)不結(jié)實(shí)，就無法挑起班組工作的重?fù)?dān)，這就要求班組長不僅精通生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時(shí)要精通安全技術(shù)，也要精通本班組各工種的理論知識(shí)，熟練掌握基本操作規(guī)程技能，懂得本班組設(shè)備、工具性能，能獨(dú)立操作排除故障，而且對(duì)可能出現(xiàn)的不安全因素，如人的不安全行為，物的安全狀態(tài)等有一定的分析、判斷和預(yù)測(cè)能力。能及時(shí)采取預(yù)防事故的措施。如果班組長沒有過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)，就無法針對(duì)易發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位和環(huán)節(jié)加以控制，在班組會(huì)上，以及日常的安全教育中也無法講出安全工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這就很難培養(yǎng)出本班組員工預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力。所以說班組長沒有過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)，要做好班組安全工作，只能是一句空話。同時(shí)由于“新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)”應(yīng)用越來越廣泛，給安全生產(chǎn)帶來新的問題，這對(duì)班組長的安全技術(shù)提出了更高的要求。而班組長也必須緊緊跟上。總之，為了做好班組安全工作，班組長必須具有過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)。

4、要了解、關(guān)心員工，知人善任。

俗話說，在企業(yè)里，班組長的地位是兵頭將尾，不論怎么總是個(gè)將，既然是個(gè)將，就要對(duì)兵（班組員工），了解他們，關(guān)心他們，如果不了解又不關(guān)心，是不可能把班組安全工作做好的。因此了解、關(guān)心員工是班組長做好班組安全工作必須具有的安全素質(zhì)之一。在這方面，特別是有關(guān)于安全生產(chǎn)的主要包含以下幾點(diǎn)：

（1）要了解、關(guān)心員工的思想情況

我們大家都知道人是社會(huì)的動(dòng)物，是有思想的，而是思想支配的行動(dòng)，人由于這樣或那樣的問題一時(shí)想不通，就會(huì)有思想上的波動(dòng)，平時(shí)班組長就要善于觀察自己的員工，思想上有無異常現(xiàn)象，如果有的話就要加以關(guān)心，找出原因，并設(shè)法解決，作為班組長對(duì)自己員工的思想問題，千萬不要怕麻煩、怕困難，怕解決不了而置之不理，或者睜一只眼閉一只眼，因?yàn)槿艘坏┯辛怂枷雴栴}，時(shí)間長了得不到解決，就會(huì)表現(xiàn)在行動(dòng)上，他就會(huì)影響生產(chǎn)，更重要的還會(huì)影響安全，發(fā)生事故，不論是生產(chǎn)還是安全，除了事故對(duì)班組長來說都不是好事，這個(gè)道理是顯而易見的。

（2）要了解、關(guān)心員工的生產(chǎn)情況，生活情況

在平時(shí)班組長不僅要了解、關(guān)心員工思想情況，而且還要了解、關(guān)心員工的生產(chǎn)情況，生活情況。例如生產(chǎn)任務(wù)完成的怎樣啊？質(zhì)量好不好?。坎僮骷夹g(shù)規(guī)范不規(guī)范?。窟€有生活上過得如何??？家庭和睦不和睦啊？經(jīng)濟(jì)上困難不困難等等?？磥磉@些問題不是什么大事，但班組長也要了解關(guān)心，一旦員工中有人出現(xiàn)了這方面的問題，也要設(shè)法幫助解決，因?yàn)檫@些問題不解決，也會(huì)影響到班組的生產(chǎn)和安全工作的，甚至?xí)斐墒鹿实摹?/p>

（3）要了解、關(guān)心員工的性格特征

一般來說每個(gè)員工都是有著自己的性格特征的，有的人表現(xiàn)的明顯，有的人則不太明顯。從安全工作的角度來說，一個(gè)人的性格對(duì)生產(chǎn)過程是否能造成事故是有一定影響的，因此，作為班組長一定要了解、關(guān)心每個(gè)員工的性格，這對(duì)于做好班組安全工作是十分必要的。

通常對(duì)安全工作不利的性格表現(xiàn)有以下幾種類型： 1）馬虎大意，不重視安全，經(jīng)常違反安全操作規(guī)程； 2）性格毛毛草草，做起事來不穩(wěn)重，顧前不顧后； 3）逞強(qiáng)好勝，什么事都敢干，都想露一手；

4）干起活來，老是圖快、圖省事，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不重視安全； 5）好奇心大，隨意亂摸亂動(dòng)等等。

對(duì)于具有上述性格的人班組長一定要有所了解和關(guān)心，在分配工作任務(wù)的時(shí)候，要考慮到對(duì)安全生產(chǎn)上的不利影響，以免發(fā)生事故。

5、要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾

要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾也是班組長做好安全工作應(yīng)該具有的素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)民主，就是要求班組長在做安全工作的時(shí)候，要傾聽員工的意見，廣開言路，可千萬不要自己一個(gè)人說了算，獨(dú)斷專行，成為孤家寡人之后，就不好辦了。

在發(fā)揚(yáng)民主這個(gè)問題上還要注意以下幾點(diǎn)：

1）應(yīng)有定期的民主生活會(huì)，對(duì)班組長的安全工作和班組長作風(fēng)，希望廣大員工提建議和意見，對(duì)于好的建議要采納，付諸實(shí)施，對(duì)于正確的批評(píng)意見要盡快的整改。

2）有意識(shí)、有引導(dǎo)地在員工之間對(duì)安全工作開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到互相促進(jìn)，互相團(tuán)結(jié)，在民主的氣氛中把安全工作搞好。

依靠群眾就是要求班組長在進(jìn)行班組工作的時(shí)候，不要大包大攬，什么都是自己一個(gè)人干，而要依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，大家都來干，這樣班組安全工作就會(huì)搞好。

這方面還要注意以下幾點(diǎn)：

一是發(fā)揮好安全員和工會(huì)勞動(dòng)檢查員的作用，并依靠他們把安全工作做好。

班組安全員是班組民主選舉出來的班組民主管理大員，是在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班組長管理好班組安全工作的。工會(huì)小組的勞動(dòng)保護(hù)檢查員，是工會(huì)組織協(xié)助與監(jiān)督行政機(jī)構(gòu)做好安全工作的人員，他們是班組長在工作上的左膀右臂，因此班組長必須依靠他們，支持他們做好安全工作。

二是善于發(fā)現(xiàn)發(fā)揮員工中有特長的人才，協(xié)助班組長搞好安全工作。例如有安全技術(shù)過硬的員工，可以讓其參與安全檢查工作，會(huì)寫文章，口才又不錯(cuò)的員工，可以讓他參與安全宣傳工作，有文藝特長的人員可以讓他參與安全文化工作等等。

總之，班組長只有依靠和發(fā)動(dòng)群眾，眾人拾柴火焰高，才能群策群力把班組的安全工作搞的好上加好。

綜上所述，班組長在班組安全工作的作用是至關(guān)重要的，是防止和預(yù)防事故發(fā)生的前沿陣地，是直接涉及職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的基層組織。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其在一線工作的班組負(fù)責(zé)人更應(yīng)該切實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，廠級(jí)車間等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)必要的監(jiān)督和檢查，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)，最根本的是如何能做到真正的貫徹和落實(shí)，我們相信，只要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的重視，以及對(duì)事故的防范，提高班組長及員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正樹立并認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想指導(dǎo)我們的實(shí)際行動(dòng)，就一定能夠做到減少和遏制事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)安定和諧的氛圍，使班組的安全生產(chǎn)工作發(fā)揮更大的積極促進(jìn)作用。

第二篇：班組長如何做好安全生產(chǎn)工作

安全技術(shù)管理091 周楹力

實(shí)訓(xùn)二

班組長如何做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，需要做許多工作。例如認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)告訴我們，在所有工作中，最基本最關(guān)鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進(jìn)行生產(chǎn)的場(chǎng)所。

視頻以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)工作的重中之重，從以下三大方面闡述了班組長如何做好安全生產(chǎn)工作的問題。

一、班組長為什么是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵？

班組是一項(xiàng)工作中最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全工作的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，班組長在基層中不僅僅具有領(lǐng)導(dǎo)作用，更起著承上啟下的橋梁作用。

班組長需在堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”原則的同時(shí)，根據(jù)員工的不同特性，具體布置安全工作，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，5

對(duì)組員進(jìn)行安全教育，并負(fù)責(zé)好安全設(shè)施的檢查，保障員工活動(dòng)中的生產(chǎn)安全。

二、班組長如何做好安全生產(chǎn)工作？

首先，班組長一定要顧及全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

其次，班組長必須做好班組的安全教育工作，積極開展每天的班前兩分鐘安全教育活動(dòng)，形成“警鐘長鳴”的安全氣氛，同時(shí)開展每月一次的專業(yè)性安全教育活動(dòng)，起到互相補(bǔ)充的作用。

平時(shí)做到班組安全檢查工作不間隙。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，有秩序的開展群眾性安全檢查和專業(yè)性安全檢查，班組長重點(diǎn)做好經(jīng)常性安全檢查工作，開展班組每周一次全面安全檢查工作，以確保班組生產(chǎn)工作的安全展開。

三、班組長應(yīng)具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)？

基層班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業(yè)“細(xì)胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和安全管理的成效。因此，班組長必須時(shí)刻注重自身能力的提高，特別是在對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作上。

班組長必須清楚了解四大危險(xiǎn)源分類，并掌握一定識(shí)別危險(xiǎn)源的知識(shí)，學(xué)會(huì)識(shí)別危險(xiǎn)源的五大方法（直觀經(jīng)驗(yàn)法、安全檢查表法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故樹形分析法、事件樹形分析法）。同時(shí)，能夠運(yùn)

用技術(shù)控制、人的行為控制、管理控制對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一定的控制。

在做好對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作的同時(shí)，班組長還應(yīng)做好班組危險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。用科學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行填充，將應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)踐演練，確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

開展安全檢查監(jiān)督活動(dòng)貴在堅(jiān)持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長只有抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際，經(jīng)常性地開展反事故預(yù)案演習(xí)、培訓(xùn)和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習(xí)慣性違章”行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，在自我素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上親身實(shí)踐，反復(fù)進(jìn)行實(shí)際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發(fā)生。

第三篇：班組長安全生產(chǎn)

班組長安全生產(chǎn)

1)重管理、輕教育 一些班組長在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細(xì)的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

(2)重物質(zhì)、輕精神 一些班組長把物質(zhì)看得很重，只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎(jiǎng)，而對(duì)職工精神上的追求淡漠。對(duì)職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚(yáng)，看不起職工的安全進(jìn)取心，有的反而取笑。

(3)重生產(chǎn)、輕安全 一些班組長對(duì)生產(chǎn)抓得緊、抓得多，而對(duì)安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時(shí)像一個(gè)“機(jī)器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

(4)重大道理、輕具體問題 一些班組長動(dòng)不動(dòng)拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工，而不去認(rèn)真解決職工工作上的實(shí)際問題和具體困難，如勞動(dòng)保護(hù)用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關(guān)心；在班組沒有講理的地方。

(5)重大轟大嗡、輕促膝談心 一些班組長在班會(huì)上擺出大老板的架勢(shì)，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進(jìn)行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結(jié)果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調(diào)動(dòng)不起來，勢(shì)必影響安全生產(chǎn)

第四篇：車間班組長安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)

無危則安，無缺則全。這是對(duì)安全的一個(gè)最基本的理解和詮釋。對(duì)于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說；身體免于傷害、財(cái)產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過；為了安全怎么做都不過分。

作為精細(xì)化工廠的一名班長，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級(jí)命令執(zhí)行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度，從嚴(yán)要求，敢抓敢管；還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業(yè)知識(shí)視野，注重與時(shí)俱進(jìn)，而這些能力和專業(yè)知識(shí)終將有用武之地；對(duì)日后工作中 的生產(chǎn)管理、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個(gè)不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個(gè)班長、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

作為化工車間的一名班長，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對(duì)自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個(gè)深入的了解和認(rèn)識(shí)。因?yàn)橛兴凡拍軓男睦锾岣呔?，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點(diǎn)，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時(shí)繃緊時(shí)，恭喜你已經(jīng)有所不畏。

看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的安全責(zé)任也越來越大。本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。熟練掌握各類應(yīng)急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧，如果安全防護(hù)做到位，清洗工作做到位就不會(huì)慘劇重演了。但現(xiàn)實(shí)是沒有如果的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果。

人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識(shí)有了一個(gè)更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全責(zé)任重于泰山。

第五篇：安全生產(chǎn)全部制度

金蘭農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

? 總經(jīng)理責(zé)任制：

市場(chǎng)總經(jīng)理是市場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)法“第五條”明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”。應(yīng)依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，并對(duì)本市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作負(fù)有如下責(zé)任：

一、建立健全本市場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制

二、組織制定本市場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的操作和規(guī)程

三、支持本市場(chǎng)安全部門的工作，保證本市場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、資金投入的有效實(shí)施

四、督促：檢查本市場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患

五、組織制定并實(shí)施本市場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案

六、按照“安全生產(chǎn)法”中有關(guān)事故報(bào)告程序的規(guī)定，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

? 安全生產(chǎn)管理小組責(zé)任制：

一、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、經(jīng)常深入基層指導(dǎo)下級(jí)安全工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)經(jīng)營中不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

四、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。

五、參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

六、與有關(guān)部門共同做好新進(jìn)攤位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。

七、進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，參加傷亡事故的調(diào)查和處理。

八、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重安全隱患和險(xiǎn)情，有權(quán)暫停作業(yè)。

九、對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。

十、領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)解決，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時(shí)間、定措施及時(shí)解決。

十一、應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方案，一旦發(fā)生傷亡事故，要做到保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施吸取事故教訓(xùn)。

十二、參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

? 商販安全生產(chǎn)職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行市場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)；

二、組織本單位人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行市場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育本單位人員遵紀(jì)守法，制止違章行為；

三、積極參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持講安全、檢查安全、總結(jié)安全；

四、負(fù)責(zé)對(duì)新人進(jìn)行崗位安全教育；

五、負(fù)責(zé)本單位安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告市場(chǎng)辦公室；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

六、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育本單位人員合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

金蘭農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

為執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為加強(qiáng)全員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)我市場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)制度。

一、安全教育內(nèi)容

1、安全技能教育

(1)本市場(chǎng)使用的設(shè)備、安全防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用、實(shí)際操作技能。

(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。(3)使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的技能。

2、安全知識(shí)教育

(1)本市場(chǎng)一般經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)知識(shí).(2)一般安全技術(shù)知識(shí).(3)專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。

3、安全法規(guī)教育

(1)國家安全生產(chǎn)法律.(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).(3)市場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)紀(jì)律教育

二、安全教育的方法：

1、新租戶三級(jí)安全教育

新租戶都必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營。

2、經(jīng)常性安全教育

經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進(jìn)行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動(dòng)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式，力求生動(dòng)活潑。

3、職業(yè)健康教育

4、經(jīng)營人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核

三、安全教育的實(shí)施

1、市場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)的安全教育（三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育、職業(yè)健康教育）由市場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、未經(jīng)安全教育或考試不合格的經(jīng)營者，不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營。

3、教育培訓(xùn)時(shí)間：

a、三級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

b、經(jīng)常性安全教育時(shí)間，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，采用多種形式進(jìn)行。如：黑板報(bào)、安全技術(shù)交底、安全會(huì)議、安全月、節(jié)假日特殊時(shí)期。

c、專業(yè)性安全教育：市場(chǎng)辦公室人員的培訓(xùn)時(shí)間每年不少于8學(xué)時(shí)。

d、職業(yè)健康教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。

6、市場(chǎng)辦公室是教育、檢查、督促、指導(dǎo)安全教育的歸口管理部門。

小龍河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為切實(shí)將安全生產(chǎn)納入日常管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效地防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

一、市場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開二次安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真分析本市場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)存在的隱患及時(shí)提出整改措施，并落實(shí)到人。會(huì)議設(shè)立專門記錄并做好會(huì)議記錄。

二、安全生產(chǎn)例會(huì)由市場(chǎng)經(jīng)理或辦公室主任主持。

三、安全生產(chǎn)例會(huì)參加人員： 1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員； 2.存在安全隱患的經(jīng)營攤主； 3.各專（兼）職安全員；

四、安全生產(chǎn)例會(huì)的主要任務(wù)：

1.傳達(dá)、貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神；

2.回顧、總結(jié)、分析或通報(bào)本市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況； 3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作交流或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 4.研究、部署、督促、檢查本市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

五、根據(jù)工作需要，可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)會(huì)議，研究 部署安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。

六、安全生產(chǎn)工作會(huì)議由市場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)通知。

七、安全生產(chǎn)工作會(huì)議的相關(guān)材料由市場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)組織。

八、安全生產(chǎn)工作會(huì)議作出的決議和工作安排，市場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé) 督辦、檢查。

小龍河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

安全生產(chǎn)檢查、巡查制度

為加強(qiáng)本市場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范本市場(chǎng)安全生產(chǎn)行為，進(jìn)一步完善本市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

一、安全生產(chǎn)檢查、巡查的方式 1．聽取租戶的匯報(bào)或情況介紹；

2．檢查租戶資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格；查閱安全生產(chǎn)制度； 3．抽查有關(guān)攤位，檢查實(shí)體防護(hù)、文件資料和履行職責(zé)情況； 4．考察、問詢有關(guān)人員安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定掌握情況和安全生產(chǎn)管理職責(zé)履行情況； 5．其它方式

二、安全生產(chǎn)檢查、巡查工作安排

1．根據(jù)鎮(zhèn)政府、政府安全生產(chǎn)主管部門有關(guān)安全生專項(xiàng)檢查的部署；

3．根據(jù)群眾有關(guān)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的投訴，定向檢查經(jīng)營場(chǎng)所； 4．根據(jù)鎮(zhèn)政府、政府安全生產(chǎn)主管部門安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，對(duì)本市場(chǎng)各相關(guān)攤位進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查； 5．對(duì)市場(chǎng)各攤位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行季節(jié)性巡查。6．對(duì)重點(diǎn)攤位側(cè)重檢查，包括：（1）近年發(fā)生過安全生產(chǎn)事故的攤位；（2）前期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的攤位；（3）群眾投訴存在安全生產(chǎn)突出問題的攤位。

三、其它

1．安全生產(chǎn)檢查、巡查后，相關(guān)檢查人員作出書面安全監(jiān)督檢查記錄；同時(shí)，向相關(guān)攤位反饋檢查意見，市場(chǎng)內(nèi)通報(bào)檢查情況；

2．對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，下發(fā)整改通知書，限期改正；對(duì)存在重大安全隱患的，下達(dá)停業(yè)整改通知書，責(zé)令立即停業(yè)，限期改正；對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，逾期未整改的，依法予以處罰。

3．歷次檢查、巡查記錄和日常監(jiān)管情況納入市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理檔案，作為考核安全生產(chǎn)情況的重要依據(jù)。

4．市場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合檢查或巡查后，召開相關(guān)人員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析存在的問題、提出整改意見。

小龍河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一.目的

為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本制度。

二.適用范圍

市場(chǎng)全體工作人員及攤位商販。

三、職責(zé)

市場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎(jiǎng)懲管理辦法，安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)；負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲檔案的建立； 負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。

四.工作程序

（一）懲罰：根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，對(duì)相關(guān)經(jīng)營者和責(zé)任者進(jìn)行處罰

懲罰的范圍

A 違反安全管理制度者。

B 違章指揮或冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。

C 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

D 破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。

F 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

G 對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

H 對(duì)提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責(zé)任人。

I 其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。懲罰類型

A 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時(shí)采以批評(píng)教育、書面檢查、通報(bào)全廠、停業(yè)學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

B 經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款、賠償損失、沒收押金等。

C 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以停業(yè)整頓、輕出市場(chǎng)等。

D 性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

懲罰程序

處罰由市場(chǎng)辦公室提出處理意見，報(bào)市場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)的范圍

A 在安全技術(shù)方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的 效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

B 認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；

C 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

D 遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程者。

F 及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

G 在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。

H 發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使人員生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；

I 積極參加市場(chǎng)組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)者； 獎(jiǎng)勵(lì)的類型

獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。

獎(jiǎng)勵(lì)程序

對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)，由市場(chǎng)辦公室提出，經(jīng)市場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

小龍河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度

一、事故報(bào)告

1.事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告市場(chǎng)辦公室，辦公室人員應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)向市場(chǎng)總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即報(bào)火警119。

2.屬上報(bào)政府部門的事故，事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)，將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，以電話、傳真或電子郵件方式上報(bào)安全監(jiān)督部門、派出所。

3.發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時(shí)，事故發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)向市場(chǎng)安全部門進(jìn)行報(bào)告。

二、事故現(xiàn)場(chǎng)處置

1.事故發(fā)生后，市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理員在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)迅速組織實(shí)施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場(chǎng)人員，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施保護(hù)。

2.事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時(shí)，應(yīng)在撤離現(xiàn)場(chǎng)人員，組織實(shí)施應(yīng)急管理措施的同時(shí)，迅速組織受傷人員的救護(hù)。

3.保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

三、事故調(diào)查

事故發(fā)生的攤位應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對(duì)責(zé)任者視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

四、事故處理

1.事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；全體人員沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。

2.在進(jìn)行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)市場(chǎng)安全部門審批后，嚴(yán)格組織實(shí)施，事故糾正與預(yù)防措施實(shí)施后，由市場(chǎng)安全部門實(shí)施驗(yàn)證。

3.對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由市場(chǎng)依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見和建議，進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4.對(duì)事故造成的傷亡人員工傷認(rèn)定、勞動(dòng)鑒定、工傷評(píng)殘和工傷保險(xiǎn)待遇處理，由市場(chǎng)安全部門按照國務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和有關(guān)省、市綜合保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

5.事故調(diào)查處理結(jié)束后，市場(chǎng)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報(bào)，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。

6.每起事故處理結(jié)案后，市場(chǎng)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實(shí)施歸檔管理。

小龍河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 安全生產(chǎn)事故隱患排查制度

第一條 為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市場(chǎng)實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 安全生產(chǎn)事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，依照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第三條 市場(chǎng)辦公室（以下簡稱有關(guān)部門）應(yīng)根據(jù)本制度要求，結(jié)合本市場(chǎng)制訂實(shí)施細(xì)則。

第四條 任何人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向有關(guān)部門舉報(bào)。有關(guān)部門接到事故隱患舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處，并及時(shí)整改。第五條 事故隱患的排查治理

（一）安全員和各攤主是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。應(yīng)當(dāng)把隱患排查治理工作貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)全過程，建立實(shí)時(shí)檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點(diǎn)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，將隱患排查治理日?；?，組織事故隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除從業(yè)人員存在的各類違章行為和帶病運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)場(chǎng)所的各類事故隱患。

市場(chǎng)總經(jīng)理對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

（二）市場(chǎng)總經(jīng)理應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患，并逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任，保證不留空檔，不留死角。

（三）市場(chǎng)總經(jīng)理應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和文件要求制訂具體方案，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。

市場(chǎng)總經(jīng)理應(yīng)每月至少排查一次事故隱患，并落實(shí)基層事故隱患排查治理工作責(zé)任。

（四）市場(chǎng)總經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制訂應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向下發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員安全的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾坝嘘P(guān)部門報(bào)告。

（五）市場(chǎng)總經(jīng)理接到有關(guān)部門下達(dá)的責(zé)令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止經(jīng)營，由主要負(fù)責(zé)人組織制訂整改方案，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。

停業(yè)整改方案應(yīng)確定整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改作業(yè)范圍、從事整改的從業(yè)人員，落實(shí)整改責(zé)任人、資金，還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，以及人員安全教育和培訓(xùn)等內(nèi)容。

第六條 事故隱患排查治理工作的監(jiān)管

（一）市場(chǎng)總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)督促指導(dǎo)本市場(chǎng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度，監(jiān)督本市場(chǎng)依法開展隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告地方人民政府。

（二）市場(chǎng)總經(jīng)理應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時(shí)登記，分類編號(hào)，建立檔案或隱患管理臺(tái)賬，制訂的重大隱患整改計(jì)劃、整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料備案。第七條 事故隱患排查治理的報(bào)告

（一）市場(chǎng)辦公室應(yīng)及時(shí)向市場(chǎng)總經(jīng)理報(bào)告事故隱患排查治理工作情況。每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度10日前向有關(guān)部門報(bào)送隱患排查治理情況。

（二）市場(chǎng)辦公室應(yīng)在下一季度15日內(nèi)，應(yīng)對(duì)本行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的對(duì)策措施，并向市場(chǎng)總經(jīng)理報(bào)告隱患排查治理情況。

第八條 重大事故隱患的公示公告

（一）對(duì)攤位自查和有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要予以公示。對(duì)攤位存在的重大事故隱患應(yīng)當(dāng)在排查或檢查發(fā)現(xiàn)的3日內(nèi)進(jìn)行公示。

（三）有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)接受監(jiān)督，及時(shí)公開重大事故隱患的治理情況。

第九條 重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項(xiàng)銷號(hào)

（一）市場(chǎng)總經(jīng)理對(duì)重大事故隱患整改，要落實(shí)跟蹤督辦的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，督促責(zé)任人落實(shí)各項(xiàng)防范措施，對(duì)重大事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。

（二）督促整改的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)每周至少深入現(xiàn)場(chǎng)一次，跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實(shí)情況，及時(shí)掌握重大事故隱患整改進(jìn)度，督促商販按整改方案對(duì)重大事故隱患進(jìn)行治理，徹底消除重大事故隱患。

（三）重大事故隱患整改結(jié)束后，整改部門應(yīng)向市場(chǎng)辦公室提出復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收合格并經(jīng)驗(yàn)收人員簽字后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。第十條 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理按照《北京市重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理制度》要求辦理。

第十一條 市場(chǎng)建立了隱患排查治理工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)未定期排查事故隱患或未及時(shí)有效整改事故隱患的單位和個(gè)人，實(shí)施責(zé)任追究；對(duì)在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

重大事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)按照《北京市安全生產(chǎn)隱患和事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》規(guī)定辦理。

小龍河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)