第一篇：小貸公司風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)

第二十二條 市、縣級主管部門要按照重點(diǎn)監(jiān)管的要求，重點(diǎn)監(jiān)管小額貸款公司是否存在下列重大違法違規(guī)問題：

(一)非法集資或變相吸收公眾存款；

(二)違反規(guī)定融入資金；

(三)貸款利率超過司法解釋規(guī)定的上限或低于人民銀行公布的貸款基準(zhǔn)利率的0.9倍；

(四)抽逃注冊資本；

(五)使用非法手段催債；

(六)擅自開展新業(yè)務(wù)或跨縣域經(jīng)營。

對涉嫌違反《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國刑法》等法律法規(guī)的重大違法違規(guī)行為，及時(shí)向上級主管部門專題報(bào)告，并移送有關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

第二十三條 市、縣級主管部門要遵循持續(xù)監(jiān)管的原則，在日常監(jiān)管中及時(shí)掌握小額貸款公司的資本充足率狀況、公司治理狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、流動性狀況、財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制狀況；對小額貸款公司報(bào)送的資料進(jìn)行監(jiān)測分析和處理，形成分析報(bào)告。

第二十四條 市級主管部門要對縣級主管部門報(bào)送的監(jiān)管信息進(jìn)行認(rèn)真分析，按季向省級主管部門報(bào)送監(jiān)管分析報(bào)告及其他專題報(bào)告。監(jiān)管分析報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：

(一)總體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；

(二)報(bào)告期內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢和應(yīng)引起注意的問題；

(三)經(jīng)營管理狀況的重大變化，包括股權(quán)變動、高級管理人員調(diào)整、組織架構(gòu)重組、重大資產(chǎn)處置、重大損失、涉及案件等；

(四)監(jiān)管意見、建議和監(jiān)管工作計(jì)劃；

(五)主監(jiān)管員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提示和討論的其他問題。

監(jiān)管分析報(bào)告要簡明扼要、有理有據(jù)。

第二十五條 省級主管部門每年撰寫年度監(jiān)管分析報(bào)告，分析轄區(qū)內(nèi)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)狀況，判斷風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢，提出下一年度的監(jiān)管工作計(jì)劃。

年度監(jiān)管分析報(bào)告包括以下內(nèi)容：

(一)小額貸款公司的基本情況及其重大變化；

(二)小額貸款公司監(jiān)管指標(biāo)情況、指標(biāo)異常的原因及反映的問題；

(三)小額貸款公司的公司治理、內(nèi)部控制和管理狀況及其評價(jià)；

(四)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)狀況的總體評價(jià)，主要風(fēng)險(xiǎn)及存在的問題，風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢；

(五)年度監(jiān)管工作開展情況、效果和存在的不足；

(六)監(jiān)管意見及下一年度的監(jiān)管工作計(jì)劃；

(七)其他應(yīng)當(dāng)引起注意的問題。

第五章 風(fēng)險(xiǎn)處置與整改

第二十六條 建立健全小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和處置機(jī)制。各級主管部門要注意日常監(jiān)管信息的收集與傳報(bào)，對可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信息進(jìn)行全面評估和預(yù)測，制定有效的小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件處置預(yù)案，按照應(yīng)急管理的有關(guān)規(guī)定，合理劃分突發(fā)事件等級。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)性突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級及時(shí)有效匯報(bào)處置。

第二十七條 市、縣級主管部門要及時(shí)對小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)警和提示，適時(shí)將監(jiān)管分析結(jié)果、監(jiān)管措施以監(jiān)管通報(bào)的形式通報(bào)小額貸款公司，糾正和制止危及小額貸款公司健康發(fā)展的經(jīng)營行為和趨勢，并要求其報(bào)送整改和糾正計(jì)劃。市、縣級主管部門可以根據(jù)需要，將監(jiān)管通報(bào)發(fā)送小額貸款公司董事會或股東大會等利益相關(guān)方。

第二十八條 市、縣級主管部門每年度應(yīng)與小額貸款公司高級管理人員進(jìn)行監(jiān)管會談，討論小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)、糾正問題與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施以及下一年度的監(jiān)管工作計(jì)劃。小額貸款公司出現(xiàn)以下情形，市、縣級主管部門可以根據(jù)需要約見高級管理人員：

(一)小額貸款公司存在嚴(yán)重的問題或風(fēng)險(xiǎn)；

(二)小額貸款公司沒有按要求報(bào)送整改和糾正計(jì)劃；

(三)小額貸款公司報(bào)送的整改和糾正計(jì)劃不能有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)；

(四)小額貸款公司沒有按要求對存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整改和糾正；

(五)主管部門認(rèn)為需要約見的其他情形。

第二十九條 各級主管部門可以根據(jù)監(jiān)管的分析結(jié)果，實(shí)施現(xiàn)場檢查，查驗(yàn)有關(guān)文件、賬冊、單據(jù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息，問詢有關(guān)人員。

第三十條 小額貸款公司存在本辦法第二十二條所列情形及下列情形之一的，由縣級主管部門責(zé)令改正，屬于其他部門職責(zé)范圍的，由縣級主管部門按照有關(guān)規(guī)定移交同級相關(guān)部門依法處置；情節(jié)特別嚴(yán)重或者逾期不改正的，由縣級主管部門逐級報(bào)省級主管部門批準(zhǔn)后暫停其試點(diǎn)資格。

(一)未經(jīng)批準(zhǔn)分立、合并或者違反規(guī)定對變更事項(xiàng)不報(bào)批的；

(二)拒絕或阻礙監(jiān)管部門監(jiān)督檢查的；

(三)不按規(guī)定上報(bào)報(bào)表、有關(guān)資料，或提供虛假、隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的；

(四)有洗錢行為的；

(五)監(jiān)管部門根據(jù)審慎原則認(rèn)定的其他行為。

第三十一條 建立小額貸款公司高管人員備案制度。對不熟悉金融業(yè)務(wù)、不具備金融業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或金融合規(guī)經(jīng)營意識淡薄的高管人員不予備案。

第六章 文件歸檔與管理

第三十二條 各級主管部門應(yīng)建立監(jiān)管信息檔案。檔案包括：小額貸款公司報(bào)送的各類信息、小額貸款公司的社會信息及分析評價(jià)意見、與小額貸款公司的函件往來、電話記錄、監(jiān)管分析報(bào)告、會談記錄或紀(jì)要、監(jiān)管日志、相關(guān)請示和領(lǐng)導(dǎo)批示等。

第三十三條 各級主管部門應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)管信息的保管、查詢和保密制度。各級主管部門對監(jiān)管信息負(fù)有保密義務(wù)，應(yīng)當(dāng)由專人保管，并建立查閱登記制度。法律另有規(guī)定的披露情況除外。

監(jiān)管信息主要包括：

(一)小額貸款公司報(bào)告的所有數(shù)據(jù)信息；

(二)小額貸款公司報(bào)告的非數(shù)據(jù)信息；

(三)各級主管部門撰寫的監(jiān)管報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評級結(jié)果等信息；

(四)小額貸款公司的經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)部信息；

(五)小額貸款公司的董事會決議等決策信息；

(六)其他可能對小額貸款公司經(jīng)營造成影響的信息。

第三十四條 經(jīng)授權(quán)、批準(zhǔn)，主管部門可以部分或全部向社會公布監(jiān)管結(jié)果，以強(qiáng)化公眾監(jiān)督和市場約束，促進(jìn)小額貸款公司自律管理機(jī)制的形成。

第二篇：小貸公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度

XX小額貸款有限責(zé)任公司

風(fēng)險(xiǎn)管理制度

第一章 總 則

第一條 為提高XX小額貸款有限責(zé)任公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，建立健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，借鑒銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，結(jié)合撫順市新?lián)釁^(qū)信達(dá)小額貸款有限責(zé)任公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法中的“合規(guī)”是指XX小額貸款有限責(zé)任公司一切經(jīng)營管理行為和全體員工的一切職務(wù)行為與國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)則以及XX小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度相一致。

第三條 本辦法中的“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理”是指XX小額貸款有限責(zé)任公司依據(jù)國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章和市場慣例、行業(yè)規(guī)則等制定內(nèi)部管理制度、操作規(guī)程、崗位手冊，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、檢查，以有效識別和監(jiān)測合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，采取主動糾正、補(bǔ)救措施，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的過程。

第四條XX小額貸款有限責(zé)任公司積極倡導(dǎo)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)帶來效益”的價(jià)值理念，在公司內(nèi)推行誠信與正直的道德行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，推崇合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)促進(jìn)發(fā)展的經(jīng)營管 1

理意識，促進(jìn)各級管理人員依法決策、合規(guī)管理，促進(jìn)各崗位員工遵章守紀(jì)、合規(guī)操作，建立起XX小額貸款有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)防范控制的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“長治久安”，使合規(guī)文化成為XX小額貸款有限責(zé)任公司企業(yè)文化的重要組成部分。

第二章 董事會、監(jiān)事會、高級管理層的合規(guī)職責(zé)

第五條 董事會應(yīng)對XX小額貸款有限責(zé)任公司經(jīng)營活動的合規(guī)性負(fù)最終責(zé)任，履行以下合規(guī)管理職責(zé)：

(一)審議批準(zhǔn)合規(guī)政策，并監(jiān)督合規(guī)政策的實(shí)施；(二)審議批準(zhǔn)高級管理層提交的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并對管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效性作出評價(jià)，以使合規(guī)缺陷得到及時(shí)有效的解決；

(三)授權(quán)董事會下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、稽核監(jiān)督委員會對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行日常監(jiān)督；

(四)XX小額貸款有限責(zé)任公司章程規(guī)定的其他合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

第六條 監(jiān)事會應(yīng)監(jiān)督董事會和高級管理層合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的履行情況。

第七條 高級管理層應(yīng)有效管理XX小額貸款有限責(zé)任公司的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，履行以下合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)：

(一)制定書面的合規(guī)政策，并根據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況以及法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的變化情況適時(shí)修訂合規(guī)政策，報(bào)經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后傳達(dá)給全體員工；

(二)貫徹執(zhí)行合規(guī)政策，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時(shí)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施，并追究違規(guī)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任；

(三)明確合規(guī)管理部門及其組織結(jié)構(gòu)，為其履行職責(zé)配備充分和適當(dāng)?shù)暮弦?guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，并確保合規(guī)管理部門的獨(dú)立性；

(四)識別XX小額貸款有限責(zé)任公司所面臨的主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，審核批準(zhǔn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保合規(guī)管理部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門、稽核監(jiān)督部門以及其他相關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)；

(五)每年向董事會提交合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，報(bào)告應(yīng)提供充分依據(jù)并有助于董事會成員判斷高級管理層管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效性；

(六)及時(shí)向董事會或其下設(shè)委員會、監(jiān)事會報(bào)告任何重大違規(guī)事件；

(七)合規(guī)政策規(guī)定的其他職責(zé)。

第三章 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作責(zé)任體系及崗位職責(zé)

第八條XX小額貸款有限責(zé)任公司應(yīng)建立適應(yīng)公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系。

第九條 公司作為管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)是：

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）指導(dǎo)員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；

（三）組織對公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理檢查；

（四）督促公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)；

（五）組織對公司員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理知識的培訓(xùn)；

（六）對員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行責(zé)任處理及責(zé)任追究。第十條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭部門，設(shè)立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，配備專（兼）職合規(guī)人員，有效管理公司的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，履行盡職責(zé)任。其合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)公司內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；

（二）組織對公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理檢查；

（三）督促公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制落實(shí)；

（四）組織公司內(nèi)員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理知識的培訓(xùn)；

（五）承擔(dān)其他必要的合規(guī)管理職責(zé)。

第十一條 公司其他部門在其職責(zé)范圍內(nèi)對本崗位的合規(guī)風(fēng)管理工作負(fù)責(zé)，履行盡職責(zé)任。其合規(guī)管理職責(zé)是：

（一）建立健全本崗位規(guī)章制度；

（二）組織對本崗位規(guī)章制度的培訓(xùn)；

（三）制定本崗位手冊和操作流程；

（四）組織本崗位的合規(guī)自查；

（五）承擔(dān)其他必要的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

第十二條 公司對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)最終責(zé)任。其合規(guī)管理任務(wù)是：

（一）審議批準(zhǔn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法；

（二）定期獲取和恰當(dāng)處理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的報(bào)告；

（三）每年至少評估一次管理層有效管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的情況；

（四）履行其他合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

第四章 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

第十三條 公司每半年報(bào)告一次合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。第十四條 報(bào)告的主要內(nèi)容包括：制度流程的建立情況、執(zhí)行情況；對相關(guān)人員的教育、培訓(xùn)情況；完成董事會統(tǒng)一布臵工作的情況；本公司合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作重大事項(xiàng)；對違規(guī)操作事項(xiàng)整改處理情況；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題和困難，以及改進(jìn)措施和建議等。

第十五條 各級機(jī)構(gòu)出現(xiàn)突發(fā)事件、重大案件，應(yīng)按照《XX小額貸款有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定處臵。

第五章 問責(zé)與考核

第十六條 公司每年應(yīng)對本公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)的內(nèi)容包括合規(guī)操作意識、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、專（兼）職合規(guī)工作人員的履職情況、合規(guī)工作中存在的問題等。

第十七條 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評價(jià)工作由本公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理部門組織。

第十八條 公司未按規(guī)定上報(bào)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成風(fēng)險(xiǎn)或造成損失的，按照撫順市新?lián)釁^(qū)信達(dá)小額貸款有限責(zé)任公司相關(guān)制度予以處理。

第六章 附 則

第十九條 本辦法由XX小額貸款有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：對小貸公司的風(fēng)險(xiǎn)體系的思考

淺議小貸公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一小貸公司所承擔(dān)的角色決定了小貸公司的風(fēng)險(xiǎn)特征 小貸公司的風(fēng)險(xiǎn)是由于自身所承擔(dān)的兩種角色決定的，一是債權(quán)人角色，通過不斷的識別、分析、評價(jià)與預(yù)測那些影響各個債權(quán)資產(chǎn)安全的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素、從而做出正確的貸款決策，進(jìn)而對各種貸款業(yè)務(wù)的各類風(fēng)險(xiǎn)做到積極防范和有效規(guī)避；二是市場經(jīng)營主體角色，它要求其從市場主體、被監(jiān)管的對象去思考，哪些是必須遵守的市場規(guī)律、法律規(guī)則、行業(yè)規(guī)則、監(jiān)管要求，從而做出符合規(guī)定的經(jīng)營行為，進(jìn)而規(guī)避因承擔(dān)相關(guān)處罰和相應(yīng)的法律責(zé)任等帶來的損失。這兩種角色決定了小貸公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與貸款損失風(fēng)險(xiǎn)（從不同的角度和方法這兩種風(fēng)險(xiǎn)又被不同的理論和體系細(xì)分為各類風(fēng)險(xiǎn)，不管怎樣劃分都離不開風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)即“人的風(fēng)險(xiǎn)”）。無論是作為債權(quán)人角色還是市場經(jīng)營主體角色對小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，都是對小額貸款公司員工提出相應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)要求。所以一切風(fēng)險(xiǎn)都是“人的風(fēng)險(xiǎn)”。也就是說，一切風(fēng)險(xiǎn)都是來源與小貸公司職員“專業(yè)技能的缺失、疏忽大意，過于自信、嚴(yán)重的道德不良”所形成。如果小貸公司職員存在專業(yè)技能缺失，就會缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別和分析能力、風(fēng)險(xiǎn)評審和決策能力，也就無法制定符合小貸行業(yè)特點(diǎn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、政策，無法設(shè)計(jì)出符合貸款申請人經(jīng)營特點(diǎn)的相關(guān)產(chǎn)品，從而容易導(dǎo)致小額貸款公司面臨貸款損失的風(fēng)險(xiǎn)。由于職員缺乏應(yīng)有的謹(jǐn)慎態(tài)度，對相關(guān)的預(yù)警信息就不會引起重視和關(guān)注，從而錯失最佳的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的時(shí)機(jī)。如果職員有欺詐等嚴(yán)重道德問題，就很容易造成小貸公司產(chǎn)生重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和巨大貸款損失。

二小貸公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征來構(gòu)建

小貸公司所承擔(dān)的兩個角色決定了小貸公司面臨的兩種風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和貸款損失風(fēng)險(xiǎn)。既然小貸公司的風(fēng)險(xiǎn)均源于人的風(fēng)險(xiǎn)，也就是這兩種風(fēng)險(xiǎn)演變成了基于“人”的操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，那么小貸公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系也就應(yīng)該緊緊圍繞防范和規(guī)避“人的風(fēng)險(xiǎn)”而建立。

（一）清晰而先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)文化理念

小貸公司的風(fēng)險(xiǎn)特征決定了風(fēng)險(xiǎn)管理是小貸公司管理文化的核心部分，它是取信社會公眾、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、其他金融機(jī)構(gòu)、廣大客戶群體，維護(hù)良好聲譽(yù)的最根本保障，也是持續(xù)經(jīng)營、獲利、發(fā)展的根本保證。因而必須建立符合自身特點(diǎn)的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念，使這一理念貫穿整個公司部門、機(jī)構(gòu)、崗位的日常管理，滲透到每一個員工的日常工作中，形成企業(yè)文化的核心組成部分。

基于道德和專業(yè)而生的“審慎、自律、專業(yè)、高效”的風(fēng)險(xiǎn)文化理念應(yīng)該成為小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)文化的靈魂?！皩徤?、自律”是從道德風(fēng)險(xiǎn)層面來員工提出要求，而“專業(yè)、高效”是從操作風(fēng)險(xiǎn)層面來對員工進(jìn)行要求。

（二）完整而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系

雖然直接影響小貸公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是其暴露出重大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和損失風(fēng)險(xiǎn)，但導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要誘因是小貸公司員工的操作失誤和道德不良。因此根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)文化理念的要求，小貸公司的風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架體系也應(yīng)該圍繞防范與控制操作風(fēng)險(xiǎn)、防范與控制道德風(fēng)險(xiǎn)來構(gòu)建。防范與控制道德風(fēng)險(xiǎn)體系

1.積極健康的公司文化；

2.良好的員工培訓(xùn)與督導(dǎo)機(jī)制；

3.培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠度；

4.相互制衡的組織結(jié)構(gòu)；

5.合理而健全的授權(quán)與議事規(guī)則；

6.科學(xué)的崗位設(shè)置和職權(quán)劃分；

7.高效的監(jiān)控機(jī)制。

防范與控制操作風(fēng)險(xiǎn)體系

1.培養(yǎng)與引進(jìn)各類專業(yè)人才；

2.操作性強(qiáng)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和風(fēng)控控指引；

3.高效和科學(xué)的業(yè)務(wù)流程；

4.嚴(yán)密的貸款發(fā)放手續(xù)和嚴(yán)格的過程監(jiān)控；

5.高效的追償和止損手段。

（三）完備的制度體系

完備制度體系的建立應(yīng)根據(jù)小貸公司業(yè)務(wù)和管理的特點(diǎn)，并且結(jié)合合規(guī)性原則來制定。也是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系框架內(nèi)的諸多要求來制定相關(guān)的各種制度規(guī)范，從而在制度上對操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

行有效防范和規(guī)避。

業(yè)務(wù)制度主要包括：貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程、貸款業(yè)務(wù)基本管理辦法、項(xiàng)目評審委員會議事規(guī)則、檔案管理辦法、貸后管理辦法、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類規(guī)定、稽核管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度以及各種貸款產(chǎn)品的規(guī)定等相關(guān)業(yè)務(wù)制度

管理制度包括人事、財(cái)務(wù)以及公司其他的管理制度。

（四）風(fēng)險(xiǎn)考核和責(zé)任追究

有了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)文化理念、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)架體系和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，還必須要所有的員工區(qū)遵守和實(shí)施，而不能流于形式。這就要求有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)考核和責(zé)任追究。風(fēng)險(xiǎn)考核和責(zé)任追究不是目的而是手段方法，目的是通過各崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核加深員工對公司風(fēng)險(xiǎn)文化的理解，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識；通過責(zé)任追究來規(guī)范員工的行為和做法，引導(dǎo)員工確定正確的道德標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重復(fù)發(fā)生。

三風(fēng)險(xiǎn)管理體系的合理運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)小貸公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的根本保證

小貸公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于將運(yùn)營過程中各種有損于公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)對小貸公司的不利影響維持在一個可以容忍的水平，從而保證小貸公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系正是基于為保證小貸公司的健康經(jīng)營，將公司面臨的各種重大風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生偏離的范圍，緊緊鎖定在公司自身可以接受的合理范圍之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善是一個漸進(jìn)的過程，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和

社會環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不同特點(diǎn)并進(jìn)一步完善和深化。風(fēng)險(xiǎn)管理是對“人的風(fēng)險(xiǎn)”的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果也是基于人對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的維護(hù)和實(shí)踐的程度來判斷。風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一種工作實(shí)踐的過程，只有在風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架內(nèi)“專業(yè)的工作實(shí)踐”才能給公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供最根本的保證

第四篇：2011年小貸公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)

2011個人工作總結(jié)

我從2011年5月16日正式到XX小額貸款公司報(bào)到，主要工作是接受公司風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)授權(quán)、從事本公司的貸款風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)也兼做辦公室部分工作，開業(yè)以來，在公司董事會、公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)同事的配合下，我完成了本年工作任務(wù)。現(xiàn)將本人工作情況做如下匯報(bào)。

一、業(yè)務(wù)未動，制度先行，配合做好公司開業(yè)準(zhǔn)備。從報(bào)到的第一天起，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人首先開始著手公司的開業(yè)籌備工作，主要是相關(guān)制度的制訂和公司基本設(shè)施的完善。我參考了其他小貸公司的相關(guān)制度，并根據(jù)我原來從事信貸工作的經(jīng)驗(yàn)，制訂優(yōu)化了相關(guān)公司制度和流程，特別是信貸操作制度，共起草修訂了包括《常州市武進(jìn)區(qū)XX農(nóng)村小額 貸款股份有限公司貸款管理制度》、《常州市武進(jìn)區(qū)XX農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款風(fēng)險(xiǎn)分類細(xì)則》等十九項(xiàng)制度，同時(shí)對公司的基本設(shè)施進(jìn)行完善，包括各項(xiàng)上墻制度、崗位職責(zé)、產(chǎn)品宣傳手冊等等，配合公司領(lǐng)導(dǎo)為公司開業(yè)做好準(zhǔn)備工作。

二、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)全新工作崗位。雖然本人在銀行從事信貸工作多年，也從事過銀行的風(fēng)險(xiǎn)審核崗位工作，但是由于客戶群的不同，銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核與小額貸款公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核還是有著明顯的區(qū)別，對于客戶的判斷，不能采取原來銀行那種主要看報(bào)表和資料的相對比較呆板的審核模式，必須通過實(shí)地勘查和多方了解，看清客戶的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，做出具有可操作性的的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。要做到這些，說著容易，要做到其實(shí)很難。在剛開始操作階段，既怕流失客戶，又怕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)心感到很糾結(jié)，充滿著矛盾，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作方式也產(chǎn)生了一些看法。為了盡快改變這種狀態(tài)，我在網(wǎng)上查找了大量的小貸公司相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并自己購買了《小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)》、《信用擔(dān)保實(shí)務(wù)案例》進(jìn)行充電，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下去其他小額公司學(xué)習(xí)交流業(yè)務(wù)。通過上述的學(xué)習(xí)和交流，我對小額公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的認(rèn)識，在業(yè)務(wù)過程中受益明顯，盡快地適應(yīng)了新的工作崗位，完成了角色的轉(zhuǎn)換。

三、仔細(xì)審核，規(guī)范操作，強(qiáng)化貸款各種風(fēng)險(xiǎn)控制。至12月31日，共參與發(fā)放XXX筆貸款，放款總額XXXX萬元，貸款余額XXXXX萬元，目前這些貸款無逾期、無欠息現(xiàn)象產(chǎn)生。我個人一直認(rèn)為，并不是所有事前發(fā)現(xiàn)存在瑕疵的貸款都會在放貸后真的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但是所有真正產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的貸款一定是事先就有明顯瑕疵的，所以貸款的事前控制很重要。在貸款發(fā)放過程中，我基本上全程參與客戶經(jīng)理的現(xiàn)場調(diào)查工作，通過對客戶購銷合同、出庫單以及財(cái)務(wù)報(bào)表上相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查核實(shí)，摸清客戶真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；從側(cè)面多方了解客戶品質(zhì)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；對客戶從事的行業(yè)以及國家相關(guān)政策進(jìn)行分析，防范政策風(fēng)險(xiǎn)；在嚴(yán)格審查借款人的前提下，對擔(dān)保單位認(rèn)真考察，并堅(jiān)持雙人面簽、貸款分級審批制度，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。對于個人認(rèn)為不符合貸款準(zhǔn)入條件的或者有疑惑的，我堅(jiān)持 提出自己的觀點(diǎn)和意見，作為總經(jīng)理以及貸審會的決策參考。規(guī)范對貸款檔案的管理，對客戶檔案按放貸和基礎(chǔ)進(jìn)行分類歸檔，便于業(yè)務(wù)人員調(diào)閱和日常管理，也便于對客戶的了解和業(yè)務(wù)跟蹤，到12月31日，共歸集客戶基礎(chǔ)檔案XXX戶，貸款放貸檔案XXX戶。同時(shí)要求客戶經(jīng)理做好貸后檢查和五級分類工作，對相關(guān)工作資料進(jìn)行搜集和歸檔。

四、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，明確自身定位做好工作。一名好的員工所具備的良好品質(zhì)之一就是認(rèn)真執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，多年銀行工作培養(yǎng)了我高效的執(zhí)行力。風(fēng)險(xiǎn)管理崗是公司的中層管理行列，我在工作中對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能做到不折不扣地完成，同時(shí)發(fā)揮自己的工作主動性，提出一些合理化的建議。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、協(xié)作溝通是公司發(fā)展的保證，公司的同事來自各個銀行和單位，年齡參差不齊，性格各不相同，半年來，我正在逐步適應(yīng)各個同事的性格脾氣和工作風(fēng)格，盡最大努力融入到公司團(tuán)隊(duì)中。

盡管我做了以上一些工作，但是工作中還有很多地方需要改進(jìn)：

一、制度流程還需完善。

目前開業(yè)時(shí)制訂的制度流程雖然可以滿足業(yè)務(wù)操作需要，但是如果仔細(xì)考量，其中還是有許多需要改進(jìn)的地方，特別是類似于資料的收集與交接、貸款的面簽與發(fā)放等細(xì)節(jié)性的問題，還存在真空地帶，需要細(xì)化和改進(jìn)。

二、審核檢查還需細(xì)致。

貸款資料是逐級上報(bào)審核審批，對于到我手中的資料，應(yīng)最大程度通過審核減少差錯，并通過審核提供對員工的考核依據(jù)。

三、貸后跟蹤還需加強(qiáng)。

無論是五級分類還是貸后檢查，在今年的起步階段其實(shí)做的并不到位，做為一名風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，有責(zé)任也有義務(wù)督促并配合業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理做好該方面工作，并且要求客戶經(jīng)理對該方面所做的工作保留痕跡，做為工作中對客戶評價(jià)的參考，從而實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)的目的。

四、團(tuán)隊(duì)合作還需加深。

工作中我與領(lǐng)導(dǎo)和同事的磨合還需加深，一切應(yīng)從大局出發(fā)，從公司整體利益出發(fā)，在不違反公司制度、貸款原則的前提下，換位思考，學(xué)會寬容。

以上是本人今年的工作總結(jié)，如有不當(dāng)，敬請批評指正。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理：XXX

2011年12月31日

第五篇：小貸公司調(diào)查報(bào)告-范本

關(guān)于信用貸款申請的調(diào)查報(bào)告

為了XXXX小額貸款股份有限公司（以下簡稱xx小貸）更好更加全面的發(fā)展，我們信貸部用最嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的工作態(tài)度來完成本次調(diào)查工作。對貸款情況中出現(xiàn)各種的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和評價(jià)。近期，我們對分析了此貸款申請的可行性?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、本次調(diào)查的對象

本次調(diào)查的目的，確定信用貸款申請是否批準(zhǔn)。

本次調(diào)查的對象，姓名，年齡歲，個體工商戶名稱，注冊號寫），借款期限個月,月利率

二、調(diào)查方式

采用當(dāng)面訪談、當(dāng)面核查、實(shí)際考察三種方式，已確認(rèn)其提供材料原件與復(fù)印件相符，真實(shí)有效。

三、調(diào)查時(shí)間

于年月日至年月日完成本次調(diào)查。

四、調(diào)查成果

1、貸款人實(shí)際情況的核查。身份證、個體工商戶營業(yè)執(zhí)照等原件與復(fù)印件相符合，真實(shí)有效。（請參閱附件）

2、貸款人信用情況的核查。于銀行打印查詢貸款人信用征信信息，根據(jù)征信信息表已確認(rèn)貸款

人信譽(yù)良好，無逾期記錄。（請參閱附件）

3、貸款人的實(shí)際用途的核查。已由調(diào)查人XX、XX前往貸款人經(jīng)營場所實(shí)地考察，店鋪經(jīng)營狀況良好，貸款人為了補(bǔ)充貨源缺少流動資金特向啟程小貸申請此次貸款。已確認(rèn)此貸款用途真實(shí)。

4、貸款人償債能力的核查。貸款人有穩(wěn)定的收入來源，已提供收入證明，真實(shí)有效。已確定貸款人具有償債能力，且信譽(yù)佳。（請參閱附件）

5、貸款人的負(fù)債情況的核查。關(guān)于貸款人在生活及工作中負(fù)債情況已核實(shí)，貸款人無借款無其他負(fù)債。

6、貸款人生活習(xí)性的核查。貸款人沒有涉及黃、賭、毒相關(guān)活動，且無不良嗜好。

7、已告知貸款人按季提供財(cái)務(wù)報(bào)表、水電費(fèi)報(bào)表情況。

五、結(jié)論

本次調(diào)查較好的反映了貸款人信用貸款申請的真實(shí)情況，且具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，無負(fù)債無不良記錄，不參與涉及違法活動。貸款意愿強(qiáng)烈，對貸款情況了解細(xì)致、清晰。綜合以上情況，信貸部批準(zhǔn)貸款人信用貸款的申請。

調(diào)查人：

年月日