第一篇：重大項目督查匯報

省重點項目督查匯報材料

一、項目承辦單位概況

河南鄢陵花木交易中心有限公司是于2010年5月由河南九鼎投資控股有限公司和專業(yè)花木市場投資人共同投資3000萬元組建而成。主營：攤位租賃、花卉、苗木、園藝資材、景觀石材的銷售；花木新品種開發(fā)、花木會展服務(wù)、信息和技術(shù)咨詢、電子商務(wù)、物業(yè)管理；花木運(yùn)輸及配送。2011年3月，公司股東增資擴(kuò)股至6000萬元注冊資本，同時，完成公司股份制改造。

公司建立了系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系、經(jīng)營目標(biāo)考核和激勵機(jī)制，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)總經(jīng)理室、行政部、財務(wù)部、工程部、招商部、市場管理部、電子商務(wù)部等七大組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有正式員工60多人，其中有專業(yè)市場經(jīng)營管理人員7人，高級園藝師3人，中級以上職稱、工程技術(shù)人員18人。

公司現(xiàn)正著力建設(shè)旗下的首個核心項目-----中原花木物流園(鄢陵花木交易中心)。項目總投資預(yù)計約10億元人民幣，該項目已納入《2011年河南省第一批重點建設(shè)項目》、《河南省花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》……。項目建成后將成為中西部地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、功能最全的一站式、現(xiàn)代化的特大型花木交易、物流綜合平臺，并挺進(jìn)入國家行業(yè)龍頭排名企業(yè)。同時，達(dá)到申辦、舉辦中國花博會的基礎(chǔ)設(shè)施和條件。項目全部建成后，總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到20億元，預(yù)計年交易額達(dá)到30-50億元，年創(chuàng)稅2000萬元以上，直接帶動花農(nóng)創(chuàng)收10000戶以上。

二、2011年項目規(guī)劃安排

2011年公司計劃投入資金1.2億元，主要用于項目一期建設(shè)。目前，項目的前期工程已基本完成，7000㎡的綜合服務(wù)中心大樓主體工程已完成，25000㎡的花卉交易區(qū)(智能溫室)主體工程已完成，相應(yīng)的基礎(chǔ)配套設(shè)施已完成60%，70000㎡的苗木交易區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案已通過鄢陵縣規(guī)委會評審，已全面開工建設(shè)，花木物流信息平臺----電子商務(wù)信息中心方案正在進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)，計劃于2012年底投入使用。

三、2011年項目投資情況

截止到九月底，累計到位資金11700萬元，前三季度累計完成投資11200萬元，占當(dāng)年投資目標(biāo)的93.33﹪。

四、項目進(jìn)展及工程形象

目前，花卉交易區(qū)（溫室大棚）全部竣工并交付使用，招商率百分之百，入住率百分之九十；大樹古樹盆景交易區(qū)即將竣工，配套設(shè)施已完成百分之九十，招商率百分之百；電子商務(wù)信息中心已完成裝修，已開始進(jìn)行電子商務(wù)信息平臺系統(tǒng)的軟件開發(fā)、硬件設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。為迎接第十一屆中原花木交易博覽會的召開，公司調(diào)整了工程計劃，現(xiàn)已按原定計劃開始施工。

五、項目開展面臨的困難

一是建設(shè)用地使用合同歲已經(jīng)簽訂，但為取得國有土地出讓使用權(quán)，短期內(nèi)公司急需大量的流動資金；二是項目施工環(huán)境仍需改善，盡管各級政府、特別是柏梁鎮(zhèn)政府已經(jīng)做了大量的群眾協(xié)調(diào)工作，但項目工程建設(shè)至今尚未正常進(jìn)行，工程建設(shè)進(jìn)度還是受到嚴(yán)重影響；三是項目用地上的附屬物遷移問題尚未得到解決，影響了項目的整體建設(shè)和招商計劃。

第二篇：關(guān)于市重大項目推進(jìn)情況的督查匯報

關(guān)于市重大項目推進(jìn)情況的督查匯報

xxx：

根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)指示，5月12日-13日，市效能辦重大項目督查組對江蘇上鋼、聯(lián)海生物、海隆港機(jī)、海新船務(wù)、廣億紡織等重大項目推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行了督查?，F(xiàn)將督查情況匯報如下：

一、重大項目推進(jìn)督查基本情況：

督查組分別與聯(lián)海生物等重大項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行個別交流，聽取他們對我市相關(guān)職能部門推進(jìn)項目工作的意見。企業(yè)普遍反映，項目籌建以來，得到了海門市委、市政府各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門的大力關(guān)心和支持，項目報批速度快，項目推進(jìn)力度大，部門辦事效率高，尤其是部門在用活用好政策上積極幫助企業(yè)想辦法，企業(yè)對海門的投資發(fā)展環(huán)境相當(dāng)滿意。隨后，督查組又聽取了開發(fā)區(qū)、審批中心、公安局、環(huán)保局等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重大項目工作的情況介紹。

從督查結(jié)果看，2009年以來，我市各級、各部門緊緊圍繞市委、市政府“重大項目突破年、企業(yè)發(fā)展促進(jìn)年”的既定目標(biāo)，將推進(jìn)重大項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓。凡在海門各個部門職能范圍內(nèi)能自批的手續(xù)一律從快、從簡辦結(jié)。需要上級部門評審、批復(fù)的事項，各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓好對上的溝通協(xié)調(diào)，使重大項目的各項審批手續(xù)盡快落實到位。

2是一類?；繁仨氂纱箨犻L審批簽署意見的，保證隨叫隨到，為企業(yè)做好服務(wù)。二類以下需中隊長簽字的可委托窗口辦事人員代簽意見，提高辦事效率。

3、廣億紡織建議園區(qū)軟件建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)認(rèn)為園區(qū)推動項目建設(shè)的熱情和力度都比較大。但目前缺少集中辦證的場所。他們認(rèn)為，一個發(fā)展環(huán)境優(yōu)良、功能齊全的開發(fā)區(qū)應(yīng)專門有一個辦證中心，項目進(jìn)來后，從第一個窗口開始辦理，到最后一個窗口辦結(jié)整個項目的手續(xù)，中間需要對上協(xié)調(diào)和報批主要由窗口的業(yè)務(wù)部門協(xié)助企業(yè)辦結(jié)，使海門的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。廣億紡織從去年金花節(jié)奠基以來，項目手續(xù)辦理比較順利，目前該項目等待280畝工業(yè)地的交付，按照合同規(guī)定280畝工業(yè)用地在2009年8月5日、8月31日分兩次交付給廣億紡織，企業(yè)對此并無異議。他們覺得既然在海門投了資金，早點把項目辦起來的愿望比較強(qiáng)烈，懇請當(dāng)?shù)卣M早把280畝土地交付企業(yè)投產(chǎn)。

4、審批中心提議并聯(lián)預(yù)審辦公室解決公章。審批中心對照市委重大項目辦理的“十項制度”，重大項目進(jìn)入并聯(lián)預(yù)審機(jī)制，辦公室在相關(guān)表格中簽署意見，落實責(zé)任部門，為規(guī)范程序，體現(xiàn)嚴(yán)肅性，建議在并聯(lián)預(yù)審辦公室設(shè)立公章。

海門市機(jī)關(guān)效能革命領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二〇〇九年五月十四日

第三篇：重大項目督查工作方案

xx市重大項目專項督查方案

（征求意見稿）

根據(jù)《xx市關(guān)于開展重點工作大督查的實施方案》要求，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

按照“責(zé)任落實到位、組織落實到位、督查落實到位”的要求，切實加強(qiáng)對全市工業(yè)建設(shè)項目、城市建設(shè)重點工程、新農(nóng)村建設(shè)項目等重大項目推進(jìn)情況的督查工作，促進(jìn)全市重大項目早落戶、早開工、早投產(chǎn)、早見效。

二、督查內(nèi)容

1、重大項目對接落戶情況。督查各責(zé)任單位是否集中時間、集中精力，積極開展“走出去、請進(jìn)來”活動；是否采取各種方式搞好項目洽談對接，使信息項目盡快對接、意向項目盡快洽談、洽談項目盡快簽約落戶。

2、重大項目前期開工情況。督查是否落實重大項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)問題的解決措施；是否每月對項目前期推進(jìn)過程中的主要問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；是否每月分別按照項目行業(yè)、項目屬地對項目開工情況進(jìn)行通報；項目是否按照預(yù)定時間開工。

3、重大項目部門服務(wù)情況。督查主管部門是否履行日常調(diào)度和監(jiān)督責(zé)任；審批服務(wù)部門是否履行優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù) 責(zé)任；市直其他相關(guān)服務(wù)部門是否切實履行職責(zé)，真正為項目推進(jìn)解決實際問題，并給予有效指導(dǎo)，工作成效是否明顯，是否廉潔自律。

4、重大項目質(zhì)量管理情況。督查施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)和質(zhì)量責(zé)任制的落實情況；企業(yè)承諾的淘汰落后生產(chǎn)能力是否淘汰；施工現(xiàn)場安全管理是否到位。

三、組織實施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市委辦公室、市政府辦公室負(fù)責(zé)督查工作的組織協(xié)調(diào)，市發(fā)展和改革局、市經(jīng)濟(jì)和信息化局、新農(nóng)村建設(shè)辦公室等相關(guān)單位配合。成立重大項目專項督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由XXX擔(dān)任，副組長由XXX擔(dān)任。

2、督查時間。暫定為一年。

3、督查方式。進(jìn)行定期督查、隨機(jī)抽查，分別采取明查暗訪、查看資料、實地考察等方式，對全市各重大項目推進(jìn)情況進(jìn)行專項督查，督查情況進(jìn)行全市通報。

4、責(zé)任追究。按照有責(zé)必問、失責(zé)必究的要求，對因責(zé)任不明、工作不實、處置不力等對重大項目進(jìn)度造成影響的，將依照《xx市黨政機(jī)關(guān)工作人員問責(zé)問廉問效暫行辦法》規(guī)定，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，給予組織處理和紀(jì)律處分。造成惡劣影響的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

四、工作要求

1、精心組織。效能督查是推動工作落實的一種有效形式，督查組要以客觀公正、實事求是的態(tài)度做好督查工作。每次督查后，督查組要及時梳理督查情況，形成督查報告，向市委、市政府和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，采取簡報、督查通報等形式通報督查情況，提出整改意見，限期整改。

2、積極配合。項目建設(shè)責(zé)任單位和協(xié)作單位要提高對督查工作重要性的認(rèn)識，積極配合督查工作，如實向督查組提供相關(guān)材料；特別是市委、市政府確定的30項重點項目的責(zé)任單位，要以項目督查為新的動力，制定詳細(xì)的實施方案，明確每個月的建設(shè)任務(wù)和要求，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。

3、結(jié)果運(yùn)用。督查中，對進(jìn)度快、成績突出的項目責(zé)任單位給予通報表揚(yáng)；對重視不夠，工作不力的項目責(zé)任單位及責(zé)任人，給予通報批評；對各單位工作人員“不作為、慢作為、亂作為”影響項目建設(shè)的，按照相關(guān)規(guī)定實施問責(zé)；每次督查情況作為各單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評的重要依據(jù)。

第四篇：2012督查匯報

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關(guān)于對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報

縣政府辦：

現(xiàn)將我局“兩基”辦近日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作目標(biāo)責(zé)任書督查情況報來，妥否請指示。

采日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任比較明確，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

2、支持學(xué)校工作，能夠按月督查、監(jiān)督鄉(xiāng)中心學(xué)校各項專項經(jīng)費(fèi)的合理使用，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生78人，初中69人，小學(xué)9人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、沒有相關(guān)的會議記錄，缺乏具體開展工作的實施方案，工作開展

半年以來，沒有印證工作開展的相關(guān)簡報等，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生153人，初中41人，鄉(xiāng)中心小學(xué)112人。

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確。

5、本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生80人，初中47人，小學(xué)33人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實力度不大，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：

肯定的方面：

掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準(zhǔn)備工作。存在的問題：

1、沒有成立 “兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任書，沒有相關(guān)的會議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、截止6月30日，馬場共有流輟學(xué)生10人，初中4人，小學(xué)6人.5、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮(zhèn)政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮(zhèn)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任明確，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，且責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)分解詳細(xì)，有具體開展工作的實施方案，有印證工作開展的相關(guān)簡報等。

2、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況掌握準(zhǔn)備比較充分。

3、支持學(xué)校工作，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮(zhèn)共有流輟學(xué)生37人，初中24人，小學(xué)13人）

2、由于尼瑪鎮(zhèn)及其所轄社區(qū)開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的任務(wù)繁重，需要加強(qiáng)人員。

3、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實安排部署，詳細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區(qū)內(nèi)7周歲兒童底數(shù)，小學(xué)畢業(yè)學(xué)生數(shù)，初中畢業(yè)學(xué)生數(shù)，并及時下發(fā)《按時入學(xué)通知書》、《限期復(fù)學(xué)通知書》，做好新學(xué)年開學(xué)前的學(xué)生動員勸返工作。

3、掌握學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)，做好建檔前的各項準(zhǔn)備工作。

4、確定“兩基”專干及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第五篇：2015督查匯報

住院匯報材料

一、醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。嚴(yán)格落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術(shù)前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會診制度、手術(shù)安全核查制度等各項醫(yī)療規(guī)章制度。把醫(yī)療文書當(dāng)作提高醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)患糾紛的重要內(nèi)容來抓，普遍實行了三級醫(yī)師查房，定期開展科、院質(zhì)控，積極開展病歷質(zhì)量檢查和評比活動，病歷質(zhì)量和運(yùn)行得到了有效監(jiān)控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結(jié)果分析、診療指導(dǎo)意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。醫(yī)患溝通詳細(xì)，避免了醫(yī)療糾紛和矛盾的發(fā)生。

二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質(zhì)量管理，制定了單病種質(zhì)量及臨床路徑管理制度，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)副院長劉桂英親自抓。確定功能失調(diào)性子宮出血、正常產(chǎn)自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛(wèi)生部臨床路徑文本，遵照循證醫(yī)學(xué)原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)，包括患者知情同意、提供服務(wù)的時效性要求。運(yùn)用信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控路徑執(zhí)行情況。監(jiān)測進(jìn)入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內(nèi)再住院率、并發(fā)癥與合并癥等。醫(yī)院定期與不定期對路徑的依從性進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施。定期與不定期對進(jìn)入路徑病種的質(zhì)量、費(fèi)用及成本進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)分析評估。對進(jìn)入路徑的患者和實施路徑的相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，并有整改措施。醫(yī)院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準(zhǔn)程序。有路徑實施記錄。

三、為建設(shè)一支高素質(zhì)的急救隊伍，院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，提高醫(yī)務(wù)人員的急救能力，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，根據(jù)科室的實際情況組織全科醫(yī)護(hù)人員定期開展搶救技能配合訓(xùn)練，制定了急救預(yù)案，產(chǎn)房、門診治療室急救儀器、設(shè)備、藥品時時處于備用狀態(tài)。特別是對產(chǎn)科產(chǎn)后出血搶救、產(chǎn)前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復(fù)蘇搶救、早產(chǎn)兒搶救、新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)制度、成人心肺復(fù)蘇等搶救流程進(jìn)行模擬人操作訓(xùn)練，并對心肺復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)行了訓(xùn)練考核。使醫(yī)護(hù)人員有良好的應(yīng)急心理和業(yè)務(wù)素質(zhì)準(zhǔn)備。目前，全科醫(yī)護(hù)人員急診意識增強(qiáng)，應(yīng)急能力較強(qiáng)，部分護(hù)士已經(jīng)掌握了多項高難度的護(hù)理技能操作，使醫(yī)護(hù)配合上了一個新臺階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見:

一、積極開展科室內(nèi)部小課堂，強(qiáng)化責(zé)任意識、無菌觀念，強(qiáng)化三基知識，特別是操作技能。

2、加強(qiáng)值班、交接班制度的落實。糾正病情交接過于簡單，只交診斷，病情變化、危重程度書寫不詳細(xì)，重點不突出等問題，嚴(yán)格杜絕交班記錄空交現(xiàn)象。

住院部

二O一五年七月二八日