第一篇：甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

二、工程施工中的工作：

1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。7.施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制

8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

四、個(gè)人要求：

1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、DR、CT、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。

4．要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；

5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須做到完全清晰明了。

6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。

3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。

4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì)

本項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織 建設(shè)。

6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工 作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。

8.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì) 量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

任職要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷； 2、10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項(xiàng)目總工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理流程；

3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，有高端住宅項(xiàng)目管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

4、抗壓能力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進(jìn)能力

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。

4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求

二、工程施工中的工作：

1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。

4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。7.施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制

8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。

18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。

2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

任職要求：

1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。

2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。

4．要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；

5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1.參與各分部、分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收工作。

2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作。4.參與對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料真實(shí)完整。5.負(fù)責(zé)編制、起草、變更、簽證文件，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。

6.認(rèn)真做好審查批復(fù)施工方案作業(yè)計(jì)劃，批復(fù)質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)系單。

7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到部門崗位，做到及時(shí)上傳下達(dá)。

8.對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。

9.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)、安全措施，保證安全施工。

11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報(bào)告，報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時(shí)辦理存檔手續(xù)。

12.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)反饋。

任職要求：

1、年 齡 要 求：26歲以上

2、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科學(xué)歷，土建專業(yè)

3、工 作 經(jīng) 驗(yàn)： 3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)驗(yàn)

4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的表達(dá)能力，善于與人溝通；

5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識(shí)；

6、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，AutoCAD軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理：帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，貫穿各職能，按時(shí)保質(zhì)完成三個(gè)階段的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目推演。

2、項(xiàng)目全景計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計(jì)劃達(dá)成，確保按時(shí)開盤、交付和開業(yè)。

3、項(xiàng)目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時(shí)供貨，根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際去化情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營節(jié)奏，達(dá)成項(xiàng)目簽約及預(yù)算去化率。

4、項(xiàng)目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成項(xiàng)目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤）。

5、項(xiàng)目內(nèi)外資源管理：代表項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項(xiàng)目創(chuàng)造有利的運(yùn)營環(huán)境。對(duì)內(nèi)爭(zhēng)取職能支持，對(duì)外協(xié)調(diào)政府資源、項(xiàng)目總包及重要分包。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，通過項(xiàng)目運(yùn)營停止點(diǎn)檢查，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取有效措施，管控風(fēng)險(xiǎn)。

7、項(xiàng)目客戶忠誠度：達(dá)成項(xiàng)目客戶忠誠度指標(biāo)。

8、團(tuán)隊(duì)管理：給團(tuán)隊(duì)明確方向，發(fā)出清晰指令，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力。

任職資格

1、有過一線公司的工作經(jīng)歷和完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（10萬方體量及以上）；或任職大項(xiàng)目公司分管工程副總。

2、本科及以上

3、自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊(duì)管理、影響力

4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

5、全項(xiàng)目視角，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)、成本、研發(fā)及客研知識(shí)的了解；

杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006H)

說明

南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項(xiàng)目儲(chǔ)備工程經(jīng)理

任職資格

1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；

2.工程現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)10年以上，其中擔(dān)任工程經(jīng)理2年以上； 3.至少經(jīng)歷過2個(gè)以上完整地產(chǎn)項(xiàng)目。

上海龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理-(1500004I)

說明

1、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)的編制和達(dá)成；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)分供方、材料

招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成；

2、技術(shù)管理：組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程

技術(shù)配合；組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項(xiàng)目招采規(guī)劃；審核本項(xiàng)目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項(xiàng)目工程師技術(shù)行為管理動(dòng)作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織項(xiàng)目樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)議；

3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；組織項(xiàng)目 專業(yè)工程師進(jìn)行項(xiàng)目月度自檢；組織項(xiàng)目工程各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；跟蹤項(xiàng)目后期維修整改；

4、資源管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇、評(píng)價(jià)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完

成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù)；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師”義務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)；

5、風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，制定并組織實(shí)施預(yù)控方案；分供方風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和處理；項(xiàng)目安全

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；

6、文檔管理: 監(jiān)督落實(shí)龍湖集團(tuán)項(xiàng)目文檔管理制度在項(xiàng)目上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更和洽商；

7、組織管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績效考核；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)中落實(shí)公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)貢獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。

任職資格

1.通用素質(zhì)能力：自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊(duì)管理、影響力；

2.職能素質(zhì)能力：工程師精神、甲方能力；

3.崗位知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉全項(xiàng)目開發(fā)流程；熟悉國家建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強(qiáng)，研究精神，總結(jié)提煉能力強(qiáng)。

第三篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

第四篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第一節(jié)

總則

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二節(jié)

具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部份前期工作

1、負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)查勘，確定小型客戶接入方案和施工圖設(shè)計(jì)(大型客戶接入方案遵照規(guī)劃專職確定的咨詢答復(fù)方案)。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)理的指令，完成部分新建、改建工程項(xiàng) 目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理

1、負(fù)責(zé)依據(jù)招投標(biāo)文件，公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本和概算書，擬定單項(xiàng)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)合同、委托施工合同（含安全協(xié)議）和監(jiān)理合同；

2、負(fù)責(zé)依據(jù)合同的條款（質(zhì)量、付款、安全等條款）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項(xiàng)目管理過程，確認(rèn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 建議的持續(xù)改進(jìn)

4、負(fù)責(zé)分析和控制單項(xiàng)工程項(xiàng)目的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的實(shí)施：

2、負(fù)責(zé)制定單項(xiàng)工程進(jìn)度（分階段工期）計(jì)劃，設(shè)備物資需求計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃，交工程技術(shù)管理審核

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)等方面的工作關(guān) 系，解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利完成：

4、負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的方案和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和報(bào)批，全面記 錄變更內(nèi)容理由、成本影響分析、變更涉及有關(guān)資料，并輸入工程管理系統(tǒng)

5、負(fù)責(zé)提交毎月工程停電計(jì)劃

6、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收和交付工作、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、協(xié) 調(diào)工程遺留問題的解決、辦理工程竣工資料的收集和移交等工作

7、負(fù)責(zé)提交月/季工程階段進(jìn)度及分析報(bào)告，幷錄入工程管理系 統(tǒng).四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量控制

1、負(fù)責(zé)審查建設(shè)服務(wù)商的施工組織措施、技術(shù)措施和安全措 施：

2、負(fù)責(zé)審核工程監(jiān)理的監(jiān)理大綱：

3、負(fù)責(zé)施工安全措施的檢查監(jiān)督工作

4、負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督管理：包括定期檢查施工現(xiàn) 場(chǎng)、重要設(shè)備監(jiān)造（抽檢），組織中間驗(yàn)收和駿工驗(yàn)收（制訂竣工驗(yàn)收計(jì)劃、編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)督施工單位消缺）等

5、參與工程重大事故或重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理

6、負(fù)責(zé)出具月度/季度質(zhì)量報(bào)告，并錄入工程管理系統(tǒng)

五、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程項(xiàng)目資金撥付計(jì)劃控制

1、負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)工程月度用款計(jì)劃

2、負(fù)責(zé)工程造價(jià)的控制

3、負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算

4、負(fù)責(zé)參與工程審計(jì)和竣工決算

5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中其它合理費(fèi)用的確認(rèn)（包括青苗費(fèi)、綠化賠 償費(fèi)、道路開挖費(fèi)用、頂管工程費(fèi)等）；

6、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程小型變更引起費(fèi)用調(diào)整的確認(rèn)

7、負(fù)責(zé)服務(wù)商給付申辦工作

8、負(fù)責(zé)編制月/季項(xiàng)目用款、投資完成情況及分析報(bào)告，并錄入 工程管理系統(tǒng)

六、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程服務(wù)商評(píng)價(jià)

負(fù)責(zé)依據(jù)服務(wù)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，填寫單項(xiàng)工程服務(wù)商評(píng)價(jià)表，交工程 技術(shù)管理

七、負(fù)責(zé)遞交服務(wù)商考核建議

八、參與配網(wǎng)規(guī)劃

1、參與配網(wǎng)規(guī)劃方案的討論

2、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目執(zhí)行情況，提供對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的建議（包括 站所選址、通道建設(shè)等）

3、負(fù)責(zé)提出工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議

九、制定本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)營及費(fèi)用支出計(jì)劃和預(yù)算提 交考核指標(biāo)完成情匯報(bào)、問題分析報(bào)告