第一篇：淺談房地產(chǎn)公司甲方項目經(jīng)理如何做好工程管理

淺談房地產(chǎn)公司甲方項目經(jīng)理如何做好工程管理

類別:我的文章 評論(0)瀏覽(245)2011-03-27 11:45

標簽：甲方

以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產(chǎn)公司甲方項目經(jīng)理在工程管理中需重視之處

1、制定監(jiān)理責(zé)任目標并落實執(zhí)行

這就要求公司從招投標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標，定期與公司各職能部門對監(jiān)理進行考核，一定要認真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨立性。

2、進度控制

設(shè)計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設(shè)計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責(zé)任書，在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎在合同中也可設(shè)提前工期的獎勵。

在施工過程中應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收，并根據(jù)完成情況予以考核評價，工作中要及時發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

3、投資管理加強日?，F(xiàn)場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。

4、質(zhì)量管理

建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規(guī)范。

5、安全管理

甲方項目部最好應(yīng)設(shè)專職安全工程師，加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。

6、檢查評比

每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落后，使工程按合同制定的目標發(fā)展。

7、制度建設(shè)

（1）、工地會議

建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復(fù)，如不能處理匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，提高會議質(zhì)量效能。

（2）、項目部內(nèi)部管理

明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標責(zé)任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。

（3）、信息管理

重視各類設(shè)計、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準確高效的查詢，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲

第二篇：淺談甲方如何做好工程管理

淺談甲方如何做好工程管理

提要：作為甲方，在工程管理方面上主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、投資的控制與現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)以及各種社會關(guān)系的處理上面。這與監(jiān)理方的現(xiàn)場管理有著相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我們關(guān)心的重點。下面我根據(jù)個人這些年在工作崗位上的一些總結(jié)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗淺談下站在甲方的立場上如何控制好整個工程管理的一些心得體會。

一、工程招標階段

1、選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位

一個優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊伍能更準確的對現(xiàn)場土質(zhì)情況進行更好的定位分析，為設(shè)計提供更加合理、科學(xué)的設(shè)計依據(jù)，使設(shè)計能根據(jù)詳細的地質(zhì)勘探報告進行設(shè)計，進而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計算上不至于過于保守，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價。

一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊能更加了解甲方的設(shè)計意圖，先進的設(shè)計理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟、適用、美觀。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，不僅節(jié)省了成本，也節(jié)省了施工工期。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷售。

一個優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場施工管理，提供高素質(zhì)高水準的現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全、質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法。加強與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴格的企業(yè)制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。

工程隊伍是工程建設(shè)的主體，不言而喻，一個施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場項目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個工程的安全、質(zhì)量、進度以及投資成本。

怎么樣去選擇這些單位，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的誠信度、企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)的業(yè)績、員工的資質(zhì)等，并加以篩選。但目前建筑施工招投標的操作存在著一定的問題，建筑市場發(fā)育尚不夠完善。“圍標”、“串標”、“暗箱操作”等違紀違法行為普遍存在，加強必備的防范意識也尤為重要。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供材料及合作商

由甲方選擇、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施。也更好的保證了工程質(zhì)量，但由于是甲供材料，施工單位對材料使用上經(jīng)常

會不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費。若在施工主材方面由甲方指定多個品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象。如：確定在混凝土攪拌站的時候就應(yīng)該由甲方指定，由甲方組織前往該攪拌站進行初步考察，考察公司資質(zhì)、生產(chǎn)線設(shè)備、地點、高峰時期行走路線、最大運送能力（滿足最大需求量時砼的供應(yīng)及時性能力）能滿足施工要求的企業(yè)單位方能服務(wù)于本工程。

二、現(xiàn)場施工管理階段

1、建立優(yōu)秀的管理團隊

一個優(yōu)秀的管理團隊，是一個房地產(chǎn)開發(fā)商的靈魂。因此，每一位甲方現(xiàn)場工程師都應(yīng)該具備一定的能力。

一個優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場工程師除了具備一定的專業(yè)知識以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個施工環(huán)節(jié)，具備在辦理施工許可、銷售許可、辦理政府各項批文、處理項目上的各方關(guān)系（如設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位）以及各種社會關(guān)系（市建委、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管等政府部門）的能力，能在計劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實現(xiàn)最大化利潤的能力。在管理上具備獨特的思想、高效的管理模式：

1）對問題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防

范工作。

2）對現(xiàn)場施工的干預(yù)要得當(dāng)，對各項決策不能太過隨意，在計劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工

現(xiàn)狀及各約束條件進行合理的編排，避免在執(zhí)行過程中過多更改，進而影響了工

程進度、質(zhì)量和成本。

3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進度計劃并嚴格控制各節(jié)點工期，并制備相應(yīng)的獎

懲制度。

4）定期對施工單位交底公司企業(yè)標準，以達到預(yù)先的要求及目標。

5）強化合同意識，控制合同以外合理的增加費用。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當(dāng)，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān)

理。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點彈性，不

能太過于偏袒。

8）做好工程資料的歸檔。對施工單位的管理做到有案可依，有理可爭。

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其 它：主體結(jié)構(gòu)實測實量、現(xiàn)場簽證、成本核算、工程款審批、定期評估、獎罰制度、公司制度以及企業(yè)標準、專業(yè)系統(tǒng)的資料管理、進度控制、按現(xiàn)場實際工程量核算的分部分項工程控制管理、專業(yè)分包與總包分包的分析??

一個優(yōu)秀的施工隊伍，對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)都具有嚴格的標準，對工程本身的各項尺寸就具備相當(dāng)?shù)拿舾行约爸匾暢潭?。作為甲方，對施工方的施工質(zhì)量上要求其做到無可挑剔、精益求精也是天經(jīng)地義的。因此我們要對施工方將主體的各項尺寸嚴格進行控制把關(guān)，在我們企業(yè)的標準允許范圍內(nèi)，有組織的定期的對主體結(jié)構(gòu)進行評估。如房間的方正度；墻體的垂直度、平整度；天花的平整度；水電管線預(yù)埋高度等進行實測實量，定制一定的標準嚴格的要求施工方并定期檢查。

定期對各分部分項工程進行評估，并定制一套獎罰制度，既督促了施工單位又從一定程度上鼓勵了施工單位。對監(jiān)理單位的獎罰建議由甲方直接發(fā)到監(jiān)理單位項目上，按季度發(fā)放，不根據(jù)個人能力進行評估，而是對整個監(jiān)理團體進行評估。此舉能有效的提高監(jiān)理人員的積極性。在工程上，甲方或監(jiān)理方對施工單位的罰款是屢見不鮮的，此部分的罰金用來做評估時的獎勵使用也可謂一舉多得。

第三篇：房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：

按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責(zé)在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實

房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．按照公司工程管理制度，負責(zé)開展項目管理工作；

2．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責(zé)在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實；

3．對工程項目總進度計劃進行審查，經(jīng)公司批準后組織實施； 4．負責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平； 5．組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；

6．對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進行處理；

7．作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；

8．從施工圖紙設(shè)計階段開始，負責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率； 9．參加工程會議，全面準確掌握工程進展；

10．監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)督； 12．主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；

13．積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；

15．負責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；

16．負責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；

17．負責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月報》； 19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；

20．負責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；

21．監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作； 22．組織做好工程竣工驗收準備工作；

23．協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。

地產(chǎn)公司工程部工作目標管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程部工作目標管理規(guī)定

１、工程部工作目標、計劃的制定

A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

３、工程部工作目標、計劃的考核

A、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

D、工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

４、工程部工作目標、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

５、工程部工作目標和計劃的種類：

A、工程進度目標和計劃

B、工程質(zhì)量目標和計劃

C、工程安全與文明施工目標、計劃

D、工程施工投資目標與計劃

E、工程部總體目標與計劃

F、工程部資料與文件管理計劃與目標

G、工程部崗位與人員編制目標、計劃

H、工程部辦公與管理費用目標與計劃

I、工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃

第四篇：甲方工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

甲方工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

二、工程施工中的工作：

1．負責(zé)施工現(xiàn)場工作，負責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。

5.負責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。7.施工過程中負責(zé)工程 “質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制

8.嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。

9.嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。

11.負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準，提交工程進度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。17.定期匯報各項工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

四、個人要求：

1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護、DR、CT、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。

4．要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；

5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識，必須做到完全清晰明了。

6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：如何做好工程項目經(jīng)理

如何做好工程項目經(jīng)理

一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責(zé)，又要對項目部員工負責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。

“作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。

首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。

其次，他是項目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項目經(jīng)理來實現(xiàn)。項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?

首先，作為一名項目經(jīng)理，要認清角色，擺正位臵。項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項；對內(nèi)全面負責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。

其次，作為一名項目經(jīng)理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。

其三，作為一名項目經(jīng)理，要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重

但不拖拉。

其四，作為一名項目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項目經(jīng)理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其五，作為一名項目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名項目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

其二，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。

其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。

其四，要善于團結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下

屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。

其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

其六，思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布臵。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。

項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進度的控制)。只有詳細而系統(tǒng)的由項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃、調(diào)整、再計劃再調(diào)整就是項目經(jīng)理必躬之事。

總的說來，作為一名項目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。