第一篇：永順站抓廉政迎國檢保穩(wěn)定促發(fā)展活動總結(jié)

永順站“抓廉政、迎國檢、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動總結(jié)

為了進(jìn)一步抓好我站的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，迎接全國公路養(yǎng)護(hù)檢查，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，根據(jù)處紀(jì)檢辦的要求，我站開展了抓廉政，迎國檢保穩(wěn)定促發(fā)展的活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)全省收費(fèi)公路系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展為理念，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)我站的各項(xiàng)工作更好的發(fā)展。

二、活動方式

為了切實(shí)將此次活動做好，落實(shí)到實(shí)處，我站具體做了以下工作：

1、營造濃厚的教育氣氛，在站內(nèi)舉辦了座談會，動員新黨員向老黨員學(xué)習(xí)，入黨積極分子向新黨員學(xué)習(xí)，宣傳沒入黨的群眾向黨組織靠攏的臺階式方式教育。

2、加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政教育，堅(jiān)決以大局為主意識、責(zé)任意識，在思想上筑起一道牢固的防線。

3、結(jié)合中心工作抓好落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際的工作情況，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在今年迎國檢工作中，將本站工作做好的同時(shí)，積極主動配合處里的各項(xiàng)工作。

三、成立了“抓廉政、迎國檢、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動工作小組 組

長：王靜濤 副組長：王

剛

組

員：姜

坤

葛清波

吳海濤

為了將此次活動做好，我站會在以后的工作中將廉政工作做為第一工作責(zé)任，配合處紀(jì)委工作組將廉政工作發(fā)揚(yáng)光大，為處紀(jì)委工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

永順站紀(jì)委

二0一0年八月三十一日

第二篇：迎國慶、抓穩(wěn)定、促發(fā)展

迎國慶、抓穩(wěn)定、促發(fā)展

王店子鎮(zhèn)多措并舉加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期信訪穩(wěn)控工作

王店子鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。近年來，我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等方面做了大量的工作，但工作中也暴露出了一些隱患和問題，特別是涉及農(nóng)村宅基地、土地流轉(zhuǎn)、低保五保、退耕還林等各類矛盾糾紛時(shí)有發(fā)生，給全鎮(zhèn)的信訪穩(wěn)定工作帶來了極大的壓力和困難。

面對嚴(yán)峻的形勢，鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)調(diào)整工作思路，加大工作力度，及時(shí)召開了由司法、信訪、綜治、林業(yè)、土地、派出所等部門參加的工作會議，迅速部署落實(shí)全鎮(zhèn)的信訪穩(wěn)定工作。同時(shí)構(gòu)建班子領(lǐng)導(dǎo)干部包片、機(jī)關(guān)干部包村、村干部包戶的三級信訪穩(wěn)定防控網(wǎng)絡(luò)體系，加大矛盾糾紛排查力度。

目前，我鎮(zhèn)把“迎國慶、抓穩(wěn)定、促發(fā)展”作為當(dāng)前中心工作突出來抓，積極采取多項(xiàng)措施做好重點(diǎn)時(shí)期的信訪穩(wěn)控工作。

一是召開專題會議，強(qiáng)化部署。及時(shí)召開信訪穩(wěn)控工作專題會議，對信訪穩(wěn)控工作進(jìn)行了安排部署，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到信訪穩(wěn)控工作上來。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究制。把信訪穩(wěn)定作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)制定的責(zé)任狀，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作責(zé)任落實(shí)到具體單位和人員，督促各級干部求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。

三是建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。設(shè)立信訪接待室、建立領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪制度、設(shè)立信訪舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱、開展公開接待活動。

四是堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)信訪源頭治理。深入開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處活動。對排查出的重點(diǎn)信訪隱患，逐人落實(shí)包案、逐人見面談話、逐人制定化解和穩(wěn)控措施，確保這些案件在國慶節(jié)之前全部息訴息訪。同時(shí)變“被動接訪”為“主動出擊”，變“群眾上訪”為“干部下訪”。確保小問題不出村和單位，大問題不出管區(qū)和鎮(zhèn)。

五是建立長效機(jī)制。注重信訪案件辦理質(zhì)量，從平時(shí)抓起，對初信初訪及時(shí)調(diào)處、及時(shí)化解，建立信訪穩(wěn)定長效機(jī)制。對上級轉(zhuǎn)辦信訪件的辦理，明確時(shí)間、明確人員、明確措施，妥善處理，并將處理情況及時(shí)向上級反饋。

王店子鎮(zhèn)黨委政府

2011年9月30日

第三篇：抓黨建促發(fā)展 抓信訪保穩(wěn)定

抓黨建促發(fā)展 抓信訪保穩(wěn)定

右玉縣高家堡鄉(xiāng)創(chuàng)建“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委典型材料

高家堡鄉(xiāng)位于右玉縣西南端，南部和西南部與平魯區(qū)、山陰縣接壤。全鄉(xiāng)總土地面積37.88萬畝，耕地面積8.7萬畝，轄34個(gè)自然村，3362戶11237口人，設(shè)28個(gè)黨支部，共有黨員506名。

近年來，鄉(xiāng)黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)情特點(diǎn)，科學(xué)制定發(fā)展思路，“圍繞黨建抓經(jīng)濟(jì)，抓好黨建促發(fā)展”，全力破解制約全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的信訪穩(wěn)定難題、發(fā)展不足難題、民生滯后難題，初步走出了一條適合本地實(shí)情的發(fā)展路子，并一舉摘掉了全縣“信訪大戶”的帽子。2009年、2010年，連續(xù)兩年被市委、市政府授予全市信訪工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。2010年，被市政府授予全市人口和計(jì)生工作先進(jìn)集體，全市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體，被縣委、縣政府授予全縣紅旗單位等多項(xiàng)殊榮。

一、強(qiáng)化大局意識，講究策略技巧，積極破解信訪維穩(wěn)難題

前些年，高家堡鄉(xiāng)是全縣信訪問題最為突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。一度時(shí)期，有個(gè)別群眾因絕育手術(shù)后遺癥圍堵政府機(jī)關(guān)、攻擊縣鄉(xiāng)干部、擾亂辦公秩序，甚至越級赴省進(jìn)京纏訪鬧訪不斷。針對歷史遺留的這一問題，近年來，鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子 轉(zhuǎn)變思維，強(qiáng)化責(zé)任，直面挑戰(zhàn)，積極主動地去探索破解了影響和制約全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“老大難”問題。

首先是正視矛盾，主動出擊。一是及時(shí)預(yù)警，變事后跑為事前跑。就是積極探索建立信訪問題預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持做好信息排查工作，對群眾反映的社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，特別是對那些帶有苗頭性、傾向性并可能引發(fā)群眾上訪的問題，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早介入、早化解，切實(shí)防患于未然。二是加強(qiáng)疏導(dǎo)，變放任跑為引導(dǎo)跑。鄉(xiāng)黨委要求鄉(xiāng)村干部對于群眾上訪，既不大驚小怪、如臨大敵，也不坐視不管、放任自流。特別是在群眾執(zhí)意要通過上訪途徑解決問題時(shí)，努力做好疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)其合理合法進(jìn)行，努力將上訪限制在可控范圍之內(nèi)。這樣就避免了他們四處隨意上訪，造成大的負(fù)面影響。三是勤于下訪，變被動跑為主動跑。為了把握信訪工作的主動性，幾年來，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入調(diào)研，及時(shí)獲得預(yù)見性信息，將可能演化成信訪事件的問題，超前做出處理，這樣就有效地避免了一些信訪事件的發(fā)生。四是代訪陪訪，變?nèi)罕娕転楦刹颗堋τ谛湃梧l(xiāng)里干部，且上訪者提出要求正當(dāng)合理的，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)在充分聽取他們意見的情況下，安排干部為他們進(jìn)行代理上訪或全程陪訪，這樣不僅有利于問題的解決，而且也有效避免了矛盾的激化。

其次是講究技巧，靈活處置。對于矛盾已經(jīng)激化暴露，信訪事件已經(jīng)或者將要不可避免地發(fā)生的問題，我們改變過去那種刻意回避態(tài)度，講究策略技巧，努力從危機(jī)之中尋找 轉(zhuǎn)機(jī)，靈活、果斷、及時(shí)地去處置，使絕大多數(shù)信訪事件很快得到平息，那些本來很可能要釀成信訪事件的矛盾也很快得到化解。

再次是探索規(guī)律，科學(xué)指導(dǎo)。我們堅(jiān)持從個(gè)案之中探求做好信訪工作的規(guī)律，對鄉(xiāng)村兩級干部提出七點(diǎn)明確具體的要求，即各級干部要有做過深過細(xì)工作的耐心和思想準(zhǔn)備，要在思想深處尊重來信來訪人員，要注意樹立接訪人員的威信，要充分調(diào)動群體工作積極性，要學(xué)會分類處理信訪事件，要掌握運(yùn)用好平衡藝術(shù)，較好地指導(dǎo)了全鄉(xiāng)的信訪工作。一舉摘掉了“信訪大戶”的帽子。2009年、2010年，連續(xù)兩年被市委、市政府授予全市信訪工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。2010年，被市政府授予全市人口和計(jì)生工作先進(jìn)集體，全市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體，全縣紅旗單位等多項(xiàng)殊榮。

二、積極引導(dǎo)推動，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，全力破解發(fā)展不足難題

高家堡鄉(xiāng)屬典型的黃土丘陵區(qū)，土地貧瘠，水源匱乏，立地條件較差。近年來，鄉(xiāng)黨委在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了分類指導(dǎo)、片區(qū)發(fā)展的總體思路，具體地講就是對于南部缺水地區(qū)，著重抓好移民和勞動力輸出工作，引導(dǎo)有能力的村民移居新村或外出打工，以實(shí)現(xiàn)“下山、出溝、沿路、進(jìn)鄉(xiāng)”的目標(biāo)；對于中部地區(qū)，要以種草養(yǎng)殖為主攻方向，通過畜牧業(yè)發(fā)展帶動農(nóng)民增收；對于北部條件較好村莊，要抓好以新品種試驗(yàn)示范推廣為重點(diǎn)的種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā) 展高效特色種植業(yè)。根據(jù)這一總體發(fā)展思路，近年來我們積極推進(jìn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程。

在種植業(yè)方面，按照市場化要求，實(shí)施“雙新”工程，引進(jìn)推廣作物新優(yōu)品種，擴(kuò)大了區(qū)域化、園區(qū)化種植面積。去年，全鄉(xiāng)“兩高一優(yōu)”作物種植面積達(dá)到45680畝，占作物總播面積的70%，優(yōu)種率達(dá)到85%以上，重點(diǎn)建成了六大類14個(gè)種植示范園區(qū)。一是由鄉(xiāng)政府投資10多萬元，采取鄉(xiāng)里負(fù)責(zé)承擔(dān)調(diào)種運(yùn)費(fèi)及路途生活費(fèi)用、村民負(fù)擔(dān)籽種款的辦法，調(diào)購?fù)炼挂患壴N27萬斤，建成了高家堡、東碾頭、西碾頭、溝北村4個(gè)土豆連片種植示范區(qū)，同時(shí)在沙家寺村引資建成占地2400平方米的一座大型土豆儲藏窖；二是建起3個(gè)500畝以上莜麥連片種植示范區(qū)。三是建起1個(gè)600畝玉米種植園區(qū)。四是建起李官屯、楊家后山兩個(gè)優(yōu)種胡麻規(guī)模種植園區(qū)。五是建成宋官屯150畝金銀花示范種植園區(qū)。六是建成東碾頭、蘇家溝村、古城堡3個(gè)200畝大蔥種植區(qū)。通過園區(qū)化種植，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全鄉(xiāng)優(yōu)化了種植業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了農(nóng)民增收致富渠道。

在畜牧業(yè)發(fā)展方面，我們把畜種結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為提高養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突破口去抓，重點(diǎn)支持培育養(yǎng)殖示范村、示范戶，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，有效地加快畜種改良步伐，著力提高農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)培育了宋官屯、下窯、李官屯、西碾頭等6個(gè)綿羊改良示范村。投資300萬元，分三期建設(shè)了占地74.8畝的西碾頭牛羊圈舍養(yǎng)殖園區(qū)，新建牛羊 圈舍30套，吸納養(yǎng)羊戶30戶，戶均養(yǎng)羊100只。在下柳溝村啟動實(shí)施了日援扶貧項(xiàng)目，重點(diǎn)扶持了10戶養(yǎng)殖戶，提供杜波優(yōu)種公羊10只，整合畜牧、日援項(xiàng)目資金，新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)一處，新蓋羊舍40間，購鍘草機(jī)10臺，粉碎機(jī)10臺。去年全鄉(xiāng)完成優(yōu)種羊繁育2280只，共改良本地綿羊9660只，各種畜禽免疫密度達(dá)到100%，為全鄉(xiāng)加快畜種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

與此同時(shí)，積極開展招商引資工作，目前已落地建設(shè)的聚鑫鎂業(yè)有限公司投資3000萬元，完成節(jié)能煤氣爐生產(chǎn)線技改項(xiàng)目建設(shè)；山西神固水泥公司投入資金1.8億元，已經(jīng)投入生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。通過多措并舉，2010年，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到5964萬元，比上年增長12%；全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入3140元，比上年增長14%。

三、堅(jiān)持以人為本，加大投入力度，努力破解民生滯后問題

近年來，鄉(xiāng)黨委立足本地實(shí)際，把民生工程作為全鄉(xiāng)重點(diǎn)工程來抓，積極開展了各項(xiàng)工作。

農(nóng)村環(huán)境整治方面，重點(diǎn)在高家堡、山岔、宋官屯、下柳溝4個(gè)新農(nóng)村建設(shè)上狠抓了落實(shí)。在高家堡村，新砌文化墻440m2，砌小城墻800m,新建街心公園1處，鋪設(shè)人行道400m，栽植玫瑰、云杉、丁香、衛(wèi)矛等各類風(fēng)景樹種320株，漳河柳1700株，平整敬老院院落，動土1萬余方，硬化敬老院內(nèi)外道路3300 m2，配套水、電、暖等設(shè)施，新建 了花壇綠化帶。在山岔村，共整修街巷道路2100米，水泥硬化街巷道路8800m2，磚硬化人行道800m,砌村民院墻7100m2，鐵藝150m2，建籃球場1個(gè)，花壇4個(gè)，美化窯面24戶84間1924m2。在宋官屯村，進(jìn)一步鞏固建設(shè)成果，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善原有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高的地段11處，砌文化墻200m2，涂料粉刷墻壁2400m2，進(jìn)一步完善排水工程建設(shè)，新修排水渠220m，加固260m。在下柳溝村，新砌村民院墻1180m2，美化窯面25戶，建花壇14個(gè)，衛(wèi)生室1處。

農(nóng)村“五個(gè)全覆蓋”方面，新修通村水泥路13公里，全鄉(xiāng)22個(gè)行政村通了水泥路。新建宋官屯、下柳溝、大川3個(gè)衛(wèi)生室，維修改造13個(gè)村級衛(wèi)生室，全鄉(xiāng)16個(gè)村建起衛(wèi)生室。新增7個(gè)村120戶群眾，安裝了衛(wèi)星電視接收天線。今年，我鄉(xiāng)爭取投資200萬元，集中改造了高家堡、布村、劉虎獅、山岔、下窯5個(gè)村的自來水管網(wǎng)，共鋪設(shè)90mm管道12800m，63mm管道12000m。同時(shí)，鄉(xiāng)政府自籌資金20萬元，又改造了李官屯村自來水管道。至此，我鄉(xiāng)徹底解決了這6個(gè)村1400余名群眾和5000多頭牲畜的飲水問題。

同時(shí)，投資480萬元，新建了鄉(xiāng)敬老院，建設(shè)房屋80間，擁有床位180床，可集中供養(yǎng)五保戶180名。教育、衛(wèi)生、計(jì)生等各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。

四、加強(qiáng)村級組織建設(shè)，提升黨員干部素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)黨建工作落后面貌 一是結(jié)合開展科學(xué)發(fā)展觀活動，我們創(chuàng)新活動載體，確立了“傳承右玉精神、加快生態(tài)建設(shè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)畜牧發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了“全省學(xué)右玉，我們怎么辦”解放思想大討論活動，針對高家堡實(shí)際，積極尋求破解影響和制約全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題。二是率先開展公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子試點(diǎn)工作，為全省公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)了先河。三是狠抓了村級組織建設(shè)。新建了高家堡、李官屯、沙家寺、布家村4個(gè)村級組織活動場所，狠抓了16個(gè)村級組織活動場所建設(shè)，進(jìn)一步配齊配全辦公桌椅、圖書、電視、版面等設(shè)施，使活動場所切實(shí)發(fā)揮作用，夯實(shí)農(nóng)村支部戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。四是建立和完善農(nóng)村基層民主政治制度。大力推行“四議兩公開”工作法，進(jìn)一步規(guī)范了村民會議、村民代表會議制度，進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開制度，健全了村規(guī)民約和村民自治章程，深入開展了民主議政、民主評議村干部活動。五是開展了農(nóng)村干部培訓(xùn)工作。去年，采取聘請黨校教師理論授課和組織農(nóng)村干部去北京等發(fā)達(dá)地區(qū)考察等方式，舉辦了農(nóng)村干部培訓(xùn)班兩期，使農(nóng)村基層干部素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。

第四篇：抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展01

抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展 建設(shè)XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活動總結(jié)會議上的講話

XXX 時(shí)間過得真快，忙忙碌碌間，距我們上次召開“安全月”動員大會已經(jīng)過去一個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，公司上下發(fā)生了不少的事，我們籌備召開了公司管理工作會議，XX董事長對公司的內(nèi)部管理工作做出了重要指示、對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展寄予厚望；我們迎接了XXXX的視察指導(dǎo)，讓我們開始以新的思路審視我們在XX區(qū)域的發(fā)展方向和前景，有可能對公司的未來產(chǎn)生重大的影響；我們在簡樸而熱烈的氣氛中迎來了公司成立兩周年，一起回顧了公司創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，共同展望了公司更美好的明天。應(yīng)該講，過去的一個(gè)月是我們承前啟后、繼往開來、共謀發(fā)展的一個(gè)月，同時(shí)，六月份，我們的第二個(gè)“安全月”活動也如期實(shí)施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一個(gè)新臺階。

為什么把這兩個(gè)事放一起來講，這不是巧合，安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全，我們六月份的工作完美的詮釋了這一點(diǎn)。沒有廣大安全工作者的金睛火眼、鐵石心腸、雷霆手段，公司建設(shè)中哪怕出那么一點(diǎn)點(diǎn)小事故，我想，在座各位恐怕都無法全力去思考發(fā)展的問題。因此，首先要感謝我們安委會的幾位 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們分管安全的部門，感謝我們各單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)，我們更要感謝那些現(xiàn)在還戰(zhàn)斗在安全管理第一線，守護(hù)我們企業(yè)穩(wěn)定、員工健康、設(shè)備優(yōu)良的廣大安全員、駕駛員和施工監(jiān)理們，正是他們的勤奮工作，才有了公司安全、穩(wěn)定的今天和創(chuàng)新、發(fā)展的明天。讓我們用熱烈的掌聲感謝他們！

剛才、XX副總經(jīng)理圍繞“安全月”活動做了一個(gè)十分全面、詳實(shí)的總結(jié)報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)的回顧和總結(jié)了各單位在“安全月”活動各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況及所取得的成效，科學(xué)客觀地分析了公司安全管理中存在的問題和不足，并提出了具體的工作思路和重點(diǎn)，聽了之后，感覺十分好，也是再一次從側(cè)面反映了我們安全管理人員工作的扎實(shí)到位。下面我就結(jié)合這次“安全月”活動談幾點(diǎn)意見。

一、這次活動，在組織上充分體現(xiàn)了“安全是一把手工程”的特點(diǎn)。

本次活動，在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位負(fù)責(zé)人全面參與，直接對本部門的安全工作負(fù)責(zé)，在組織上充分體現(xiàn)了“安全是一把手工程”的特點(diǎn)。這樣的組織要求也是本次活動成功的重要因素。

首先，一把手的安全意識決定了公司對安全管理工作的重視程度。安全管理，不像我們一般的生產(chǎn)、銷售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鮮亮的經(jīng)營數(shù) 據(jù)之下，默默地護(hù)佑著公司的基石。也正因?yàn)樗倪@種基礎(chǔ)性，隱蔽性的特點(diǎn)，使得不少的同志忽略了它的重要，最終給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的損失，甚至使一個(gè)企業(yè)走向消亡。說到底，安全意識其實(shí)是一種責(zé)任意識，它考驗(yàn)的是企業(yè)的一把手，單位的負(fù)責(zé)人對本企業(yè)、本單位人員、資產(chǎn)的責(zé)任心，考驗(yàn)的是對企業(yè)未來發(fā)展的責(zé)任心。因此，一個(gè)重視安全管理工作的一把手，必定會用高度的責(zé)任心把企業(yè)的這塊基礎(chǔ)給打牢了，給企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，給廣大員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的平臺。

其次，一把手對安全的信心和決心決定了公司安全工作的強(qiáng)度和深度。干過安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是現(xiàn)場的安全管理是一件出力不討好的事情，經(jīng)常會招致不理解，不配合。因?yàn)槊總€(gè)人身上多多少少都會有些自由主義的東西，而安全管理正是要給這些不科學(xué)、不規(guī)范、不安全的自由主義加以約束和制止，當(dāng)然會搞得大家不舒服。這時(shí)就需要我們的安全人員鐵下心來，拉下臉來、狠下手來，堅(jiān)決制止、堅(jiān)決懲處。對于一般的安全管理人員是這樣，對于企業(yè)的一把手來講更是這樣。一個(gè)在安全問題上猶疑不決、講究“仁慈”的一把手對于整個(gè)企業(yè)來說都是一種災(zāi)難，同樣，我們也堅(jiān)決不要那些嘴上喊安全，紙上寫安全、心里沒安全的一把手。一把手的態(tài)度決定了整個(gè)公司對待安全工作的態(tài)度，一把手的決心決定了安全工作的強(qiáng)度和深度。一把手對待安全態(tài)度堅(jiān)決、敢于負(fù) 責(zé)、敢于追究，敢下殺手，我們的中層干部就會在安全問題上重視一點(diǎn)，投入大一點(diǎn)、工作認(rèn)真一些，我們的安全管理員腰桿就會硬一點(diǎn)，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在實(shí)際工作中才敢于動真的、碰硬的。在安全問題上決不能講交情、談面子、做交易，因?yàn)槲覀兪稚鲜侨镜呢?zé)任和未來，是廣大職工和家屬的囑托和幸福。

二、本次“安全月”活動，從宣傳力度上來講，聲勢更浩大，氛圍更濃烈、宣貫更深入。

剛才XX用了有大概15分鐘的時(shí)間來總結(jié)本次活動的宣傳動員情況，從投資公司到各單位、子公司，再到施工單位，都開展了各種各樣的宣傳活動，范圍十分廣泛，內(nèi)容十分充實(shí)，這是比上次“安全月”活動有明顯進(jìn)步的一個(gè)方面。

安全工作向來是一個(gè)全局性的工作，不是單靠我們安委會幾個(gè)人，靠我們有數(shù)的幾個(gè)安全員幾條槍就能完成這個(gè)工作的，它需要全體職工安全意識的提高，安全規(guī)程的遵守和安全技能的掌握。因此，從這個(gè)意義上來講，對于安全的宣傳再怎么講都不過分。不知道大家注意到?jīng)]有，近幾年在安全宣教中，有一個(gè)口號叫得特別響，就是由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，或者說是由“被動安全”向“主動安全”轉(zhuǎn)變。一個(gè)字的變化，實(shí)際上也給我們今后的宣傳培訓(xùn)指出了一個(gè)方向，那就是，如何從“形式”向“意識”轉(zhuǎn)變，如何由“強(qiáng)制”向“自覺”轉(zhuǎn)變。結(jié)合此次安全月活動，我覺得，我們的安全宣傳工作今后可以嘗試做好以下幾個(gè)結(jié)合：

一是情感與法制的結(jié)合。無庸臵疑，安全管理需要高壓線、需要硬杠杠，需要大棒子，但同時(shí)，我們安全工作也要“以人為本”，需要我們的管理者加強(qiáng)與員工的情感交流，征得理解與配合，最終體現(xiàn)在日常工作中實(shí)現(xiàn)主動配合，主動遵守、主動安全。

二是理論與實(shí)踐相結(jié)合。一方面要做好日常的理論培訓(xùn)，輔以生動的案例剖析，不斷樹立和鞏固員工的安全意識，另一方面，注重在崗位上的培養(yǎng)，通過專項(xiàng)訓(xùn)練、專業(yè)引領(lǐng)等方式，提高員工的安全意識和安全技能。

三是長期規(guī)劃與日常宣教相結(jié)合。作為一個(gè)特大的、持續(xù)的、全局性工作，安全工作需要一個(gè)總體的實(shí)施規(guī)劃，但也不能忽視日常點(diǎn)滴的宣傳教育。可參考煤礦管理的“班前會”形式，通過親情感化等方式，從小處著眼，從小事做起，日日講安全，事事要安全，使職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

四是正面激勵與反面警示相結(jié)合。充分發(fā)揮典型、標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，同時(shí)輔以必要的懲處和警示，從正反兩方面引導(dǎo)員工樹立良好的安全意識。

安全管理的手段很多，不少企業(yè)也在這個(gè)方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，我想，我們的安全工作者還需要充分發(fā)揮我們的聰明才智，做大量的工作，最終實(shí)現(xiàn)公司“主動安全”。

三、本次安全月活動，從隱患排查和改進(jìn)上來講，排查更深入，改進(jìn)更徹底。

從這次安全月活動安全隱患排查與整治階段的效果來看，我們分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的內(nèi)容十分全面，涵蓋了安全體系、安全制度、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、持證上崗、工器具存放及使用、現(xiàn)場操作規(guī)程等十多個(gè)方面，涉及到基建管理、現(xiàn)場施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危險(xiǎn)品管理等多個(gè)領(lǐng)域，在責(zé)任單位也涉及了業(yè)主、監(jiān)理、施工方等。排查工作進(jìn)行得也十分扎實(shí)深入，這一點(diǎn)，從隱患的數(shù)量上能明顯的感覺出來。在改進(jìn)措施上來講，294項(xiàng)隱患有289項(xiàng)得到了整改，這里既有體系的建立和完善，制度的修訂和補(bǔ)充，也有設(shè)備的購臵和維護(hù)、人員的培訓(xùn)和提高，整改的形式多樣，改進(jìn)深入、投入增加、效果良好。

看了上面這些成績，一方面感到很高興，另一方面也在思考，我想這也應(yīng)該是大家共同的思考，那就是，如何建設(shè)我們的“本質(zhì)安全型”企業(yè)的問題。

什么是本質(zhì)安全，這個(gè)詞事實(shí)上是先從煤礦井下使用的防爆電器設(shè)備分類上引申過來的。我們講本質(zhì)安全就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近于本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

從上面這個(gè)定義上來看，本質(zhì)安全的問題涉及的因素十分 多，幾乎涵蓋了公司運(yùn)營的各個(gè)層面，因此，這也是擺在我們?nèi)w人員面前的一個(gè)長期存在的問題。既然是長期存在，既然是全局性問題，就決定了建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)決不是靠一兩個(gè)人或部門的努力，在短時(shí)間內(nèi)就能一蹴而就的事，而且，安全工作一個(gè)十分重要的特點(diǎn)就是“警鐘長鳴”。之所以在這個(gè)會上提出這個(gè)問題，一是想提醒大家，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，不容絲毫的松懈；二是想把這個(gè)作為我們公司安全工作的終極目標(biāo)，引導(dǎo)大家去思考、去學(xué)習(xí)、去探索。只有有了這樣一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們的安全管理工作才會避免出現(xiàn)那種零零星星、斷斷續(xù)續(xù)、忽冷忽熱的問題，我們的安全管理才能走出頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、事后諸葛的誤區(qū)，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)。

四、建設(shè)獨(dú)具特色的XXXX公司安全文化

第四點(diǎn)想和大家談一下關(guān)于公司安全文化建設(shè)的事情。有些同志可能覺得現(xiàn)在提“文化”為時(shí)過早，我覺得不早了，今年我們力爭熱電投產(chǎn)，圍灘蓄水、能源開工，戰(zhàn)線是越拉越長、人是越招越多，需要注意的問題也是層出不窮，企業(yè)大到一定程度的時(shí)候，除了剛性的制度約束，我們還需要另一種力量來維系企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，這就是文化，也就是上次XXX在務(wù)虛會上談到的“文化管理是管理的最高境界”。對于這點(diǎn)，我了解的也不是很多，前段時(shí)間下發(fā)的《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》中就提到了建設(shè)公司安全文化的內(nèi)容，我圍繞這個(gè)簡單談 幾點(diǎn)要求：

首先是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺提高自己的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過他們把安全價(jià)值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

其次是我們的安全文化建設(shè)一定要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際推進(jìn)?？梢园凑铡跋群唵魏髲?fù)雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強(qiáng)對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位臵來宣傳。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。要不斷加大投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì) 安全，保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。

五、從業(yè)安全，廉潔從業(yè)的問題。

最后一點(diǎn)，傳達(dá)一下前段時(shí)間在XX紀(jì)檢監(jiān)察會議上會生總的講話精神。為什么講這個(gè)，我們今天開的是“安全月”總結(jié)大會，可能更重點(diǎn)的是放在基建管理、現(xiàn)場安全、辦公安全上，但我們決不能忽視另一個(gè)和現(xiàn)場在座各位密切相關(guān)的安全問題，就是我們的從業(yè)安全，廉潔從業(yè)的問題。

前幾天在公司管理工作會議上，XX講話一開始就通報(bào)了XX紀(jì)檢監(jiān)察會議的事，還講了XXX為全力準(zhǔn)備這個(gè)會議推掉了XXXX宴請的事，這都充分說明了我們的XX公司、我們的XX董事長對大家從業(yè)安全問題的重視。這次會議，XXX講了五點(diǎn)要求，通報(bào)如下：

1、一定要把中央的各項(xiàng)有關(guān)廉潔從業(yè)的方針貫徹下去，要組織開展全員的學(xué)習(xí)，尤其是對一些重要的反腐倡廉文件的學(xué)習(xí)。

2、我們的領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)會生產(chǎn)、學(xué)會經(jīng)營，也要學(xué)習(xí)自我約束，自我規(guī)范。

3、在基建管理中容易出什么問題、在生產(chǎn)經(jīng)營中容易出什么問題，每個(gè)單位都要針對性的制訂一個(gè)文件出來，先從制度上、流程上對大家給予保護(hù)。

4、一個(gè)XX的企業(yè)，不管你的業(yè)績?nèi)绾蝺?yōu)秀，XX都決不 允許在廉潔從業(yè)上出現(xiàn)什么問題。當(dāng)然這并不是想捆住大家的手腳，在企業(yè)的發(fā)展中，真正對企業(yè)發(fā)展改革有利的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、程序創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，我們可以給予保護(hù)，但對違反規(guī)定、以權(quán)謀私、徇情枉法的要堅(jiān)決給予查處，決不姑息養(yǎng)奸。

5、我們提倡建設(shè)一個(gè)健康的XX，辦事要健康、做人要健康、思想要健康，要保證我們所有的事、所有的人要能經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，這不是口號，是我們企業(yè)面臨的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)，也是我們每個(gè)人面臨的現(xiàn)實(shí)。XXX經(jīng)常打一個(gè)比方，XXXX公司是一條大船，我們有幸一起做了這條船的乘客。那么，從上船的那刻起，我們的命運(yùn)就和這條船連接在了一起，我們的安全就是這條船的安全，這條船的安全也同樣是我們的安全。我們歡迎一切有志于為這條船揚(yáng)帆搖漿，流汗出力的同行者，歡迎一切有志于為這條船修訂航向、維護(hù)修繕的守護(hù)者，當(dāng)然，我們也堅(jiān)決拒絕一切不利于船體堅(jiān)固，不利于群體健康的因素。安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，不僅是上級公司對我們企業(yè)的要求，也是親人、朋友對我們個(gè)人的祈盼和祝福。

責(zé)任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我們還任重道遠(yuǎn)。

第五篇：抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

為地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障

阿克蘇地區(qū)電力公司黨委

2011年是“十二五”開局之年。阿克蘇電力公司認(rèn)真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會暨2011年工作會議的既定目標(biāo)，抓安全、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、促發(fā)展，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了可喜的工作業(yè)績。全年完成固定資產(chǎn)投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產(chǎn)44萬千伏安，開工17萬千伏安，儲備80萬千伏安；全網(wǎng)最高負(fù)荷73萬千瓦，增長29.8%；完成售電量38.6億千瓦時(shí)，同比增長28.67%；完成發(fā)電量8.92億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”；市場占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行535天。

一、安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動，抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場，抓到位，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級人員安全職責(zé)》和《安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵辦法》，設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，建立“獎罰分明、激勵為上”的動態(tài)考核機(jī)制。全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵127.9萬元，處罰74.21萬元，考核違章2 678人次。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完成23項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修編，組織開展電網(wǎng)大面積停電、防洪、消防反事故應(yīng)急演練。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，成立了電力行政執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，排查隱患1 000余起，清障11萬處，庫車、溫宿縣通過地區(qū)級保護(hù)電力設(shè)施模范縣驗(yàn)收。加強(qiáng)交通安全管理，開展車輛專項(xiàng)檢查，全年實(shí)現(xiàn)安全行車560萬千米。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理，精心組織迎峰度夏（過冬）工作，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)有序用電方案，保障電力可靠供應(yīng)。科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，檢修預(yù)試工作3 655項(xiàng)，消除各類缺陷7 041條，完成對76條“高跳”線路的核查整治，設(shè)備技術(shù)裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項(xiàng)，獨(dú)立完成溫宿、柯坪兩臺110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運(yùn)行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號主變增容任務(wù)。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農(nóng)電工程順利投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網(wǎng)迎峰度夏（過冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達(dá)到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監(jiān)控工作，全面完成無人值班變電站和維操隊(duì)的建設(shè)。成功實(shí)施了110千伏設(shè)備帶電水沖洗，全年開展各類帶電作業(yè)822次，增加供電量861萬千瓦時(shí)。

（三）加強(qiáng)輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理，多業(yè)并舉局面初步形成。輔業(yè)經(jīng)營企業(yè)加強(qiáng)資金管理及盈虧預(yù)測、分析和成本控制，堵塞了企業(yè)管理漏洞，企業(yè)效益顯著提高。鴻通電業(yè)發(fā)展公司積極參與并配合公司基建、農(nóng)網(wǎng)、業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)，承建的新和藍(lán)田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質(zhì)量管理流動紅旗及配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)示范工程，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.08億元，完

成利潤1 054萬元。電力開關(guān)廠通過降本增效，在提高產(chǎn)能和效益上取得豐碩成果，全年實(shí)現(xiàn)利潤98萬元。積極落實(shí)主多分開政策，多經(jīng)企業(yè)改制有序推進(jìn)，依法成立阿克蘇宏達(dá)電力發(fā)展中心，搭建了集體企業(yè)改制平臺。

二、電網(wǎng)建設(shè)水平明顯提高

（一）瞄準(zhǔn)發(fā)展絕佳機(jī)遇，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。定期向地委行署主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展情況，贏得了當(dāng)?shù)卣畬﹄娋W(wǎng)建設(shè)的理解和支持。公司把“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”總規(guī)和詳規(guī)。地區(qū)及各縣（市）成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件承諾支持電網(wǎng)建設(shè)，對部分工程前期費(fèi)用予以減免。完成“巴（州）——庫（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬元建設(shè)新和縣西工業(yè)園110千伏輸變電工程。主動聯(lián)系地區(qū)發(fā)改委及“援阿”指揮部，爭取浙江對口援阿資金2 260萬元，完成了5項(xiàng)“村舍光明”工程，解決9 660戶無電戶的通電問題。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)。建成投運(yùn)電網(wǎng)建設(shè)工程30項(xiàng)，其中220千伏3項(xiàng)，110千伏3項(xiàng)，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程24項(xiàng)。開展了沙雅農(nóng)網(wǎng)改造升級示范縣工程建設(shè)。全面開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動，公司7個(gè)110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優(yōu)質(zhì)工程，工程優(yōu)質(zhì)率100%，兩個(gè)項(xiàng)目獲得新疆電力公司流動紅旗。110千伏沙雅西工業(yè)園輸變電工程被新疆電力公司列為設(shè)計(jì)競賽試點(diǎn)項(xiàng)目。編制的110千伏新和藍(lán)田施工安全管理及質(zhì)量管理策劃方案獲得好評。庫車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優(yōu)質(zhì)示范項(xiàng)目評選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項(xiàng)目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營銷服務(wù)能力顯著增強(qiáng)

（一）加強(qiáng)兵地合作，全力增供擴(kuò)銷。兵地電網(wǎng)合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設(shè)及供用電合作“三個(gè)協(xié)議”，推動新疆220千伏電網(wǎng)進(jìn)入阿拉爾，兵團(tuán)副司令員劉建新對此給予高度贊揚(yáng)。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網(wǎng)，保持了地區(qū)自備電廠全部轉(zhuǎn)公用。積極爭取政府出臺“電力延伸服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)擴(kuò)工程招投標(biāo)服務(wù)平臺”等政策性支持文件，為公司依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項(xiàng)110千伏業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目、多浪水泥、清華紫光等6個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，新增負(fù)荷17.78萬千瓦。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升營銷服務(wù)水平。修訂《營銷服務(wù)禁令》，設(shè)立營銷獎勵基金，全年獎勵63.76萬元，處罰 13.92萬元。開展6次“三指定”專項(xiàng)治理排查工作，清查整改9類122個(gè)問題。大力實(shí)施“塑強(qiáng)鑄”服務(wù)品質(zhì)提升工程，宣傳新“三個(gè)十條”，完成95 598升級改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評選，打造“胡楊電力服務(wù)隊(duì)”“胡楊電力營業(yè)廳”品牌。拓展第三方代收電費(fèi)、自助繳費(fèi)終端、POS機(jī)等多渠道收繳電費(fèi)。預(yù)付費(fèi)購電比重達(dá)到48.51 %，電費(fèi)回收工作得到新疆電力公司肯定和獎勵。組建用電信息采

集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目部，加強(qiáng)設(shè)備供貨、智能表檢定配發(fā)、安裝工藝示范點(diǎn)建設(shè)，安裝投運(yùn)智能表7.2萬戶。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，核查整改營銷系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)5 619條，營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量完整率、準(zhǔn)確率100%。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)工作創(chuàng)一流。成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理年要求開展各項(xiàng)工作。啟動烏什、溫宿、柯坪供電公司建設(shè)新疆電力公司一流縣供電企業(yè)工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績通過了新疆電力公司考評。實(shí)行一流建設(shè)動態(tài)考核末位淘汰制，對已命名的6家“一流縣供電企業(yè)”進(jìn)行了兩次內(nèi)部驗(yàn)收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個(gè)供電所達(dá)到“示范供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，17個(gè)供電所達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沙雅海樓供電所被命名為國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”。6個(gè)班組啟動7S管理試點(diǎn)。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，駕馭市場能力明顯增強(qiáng)。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績效管理，155個(gè)班組執(zhí)行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實(shí)現(xiàn)了月獎與績效全額兌現(xiàn)。公司57個(gè)農(nóng)村供電所推行了薪點(diǎn)工資改革，打破了員工“干多干少一個(gè)樣”的薪酬分配機(jī)制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設(shè)快速、高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競聘，新提拔4名優(yōu)秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統(tǒng)中層干部、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)，全年完成各類培訓(xùn)76期1 802人次，全員培訓(xùn)率97%。公司取得南疆片區(qū)第一個(gè)自治區(qū)電監(jiān)辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)考試點(diǎn)資格。

（二）財(cái)務(wù)集約化管理持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)營狀況繼續(xù)走高。有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)資本、資產(chǎn)、資金科學(xué)集中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了對會計(jì)、資金、稅務(wù)等信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一在線管理。完善全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制?！耙绘I式”財(cái)務(wù)快報(bào)順利實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。深化資金集中管控，落實(shí)升級改造資本金8 600萬元，有效降低融資成本396萬元。完成1 120項(xiàng)、原值5 572萬元的資產(chǎn)報(bào)廢，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。工程結(jié)決算完成率100%。用好用足各類價(jià)稅優(yōu)惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬元貸款擔(dān)保。公司被新疆電力公司評為“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”。

五、加強(qiáng)黨建促發(fā)展

（一）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。扎實(shí)開展“我為黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動，公司黨委書記在“中國電力百名書記談黨建”活動中交流了《在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)中充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”》經(jīng)驗(yàn)。公司黨委總結(jié)歸納了“四個(gè)六”工作法，增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和時(shí)效性。大力推進(jìn)企業(yè)文化“三大工程”，做到“五統(tǒng)一”，出版了企業(yè)文化系列叢書，公司被中國電力報(bào)刊協(xié)會評為“電視新聞優(yōu)秀通訊站”和“中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進(jìn)集體”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷深化“號、崗、手、隊(duì)”青工品牌創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出國家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀團(tuán)員”羅洋、自治區(qū)“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進(jìn)典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、資金使用、設(shè)計(jì)變更、材料采購、計(jì)量支付、試驗(yàn)檢測等崗位廉政管理規(guī)章制度，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，拓寬公司專項(xiàng)治理辦公室工作領(lǐng)域，全面開展“小金庫”及賬外賬清查。對14個(gè)電網(wǎng)工程及“村舍光明工程”開展了效能監(jiān)督檢查。組織開展紀(jì)委書記同基層黨政負(fù)責(zé)人廉政談話活動，公司年內(nèi)未發(fā)生黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法亂紀(jì)案件，預(yù)防職務(wù)犯罪工作獲地區(qū)表彰。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開展了“三·一五”、《阿廣行風(fēng)熱線》、走訪縣市糾風(fēng)辦等活動，7個(gè)營業(yè)窗口通過自治區(qū)行風(fēng)示范窗口驗(yàn)收和命名，連續(xù)11年獲得地區(qū)糾風(fēng)工作先進(jìn)單位稱號。

（三）貫徹執(zhí)行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業(yè)技能競賽，統(tǒng)一和規(guī)范了公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評價(jià)體系。公司工會連續(xù)7年被新疆電力工會授予“先進(jìn)工會”。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設(shè)，辦理了健康南路職工住宅樓建設(shè)前期手續(xù)。調(diào)整提高了住房公積金繳存比例和基數(shù)。為正式員工和離退休職工注入醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶3 000元墊付資金。節(jié)日期間走訪慰問公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對公司系統(tǒng)7名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款9 000元。關(guān)愛離退休老同志，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

阿克蘇電力公司領(lǐng)導(dǎo)成員

黨委書記李忠鑒

黨委副書記、總經(jīng)理李勇杰

黨委委員、副總經(jīng)理陳什春

黨委委員、紀(jì)檢書記、工會主席肖偉 

黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳軍

副總經(jīng)理祁靈軍

總會計(jì)師史小平

總經(jīng)濟(jì)師努爾買買提·庫爾班（維吾爾族）

調(diào)研員凌云