第一篇：焦化廠幾屆幾次員代會(huì)黨政工作報(bào)告

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認(rèn)清形勢(shì) 自我加壓

不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新

突破指標(biāo)的天花板

為公司完成6.45億元利潤(rùn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量

——XX廠幾屆幾次員代會(huì)黨政工作報(bào)告

（2016年3月12日）

各位代表、同志們：

今天，我們?cè)诖苏匍_XX廠幾屆幾次員工代表大會(huì)。本次大會(huì)的主題是：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司十七屆三次員工代表會(huì)議精神，以鐘董事長(zhǎng)和謝總的講話為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，分解指標(biāo)，制定措施，全面布署和落實(shí)我廠2016年工作。動(dòng)員全廠干部員工認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，創(chuàng)新管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，突破指標(biāo)的天花板，為公司實(shí)現(xiàn)6.45億元利潤(rùn)目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量。

現(xiàn)在，我代表XX廠黨委和行政向大家匯報(bào)工作，請(qǐng)予審議：

一、2015年工作回顧

2015年，XX廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX廠班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司員代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，確保了XX廠的設(shè)備順行，安全生產(chǎn)，焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，成本目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，員工整體素質(zhì)全面提升。圓滿完成公司賦予的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

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—焦炭產(chǎn)量82.96萬噸（完成計(jì)劃103.7%）； —焦油42563噸； —粗苯13253噸； —硫酸銨14184噸； —煤氣35092.08萬米３

三大化產(chǎn)品回收率為4.114%、1.276%、1.323%（分別增長(zhǎng)0.104%、0.01%、0.01%）(分列為全國(guó)同類型行業(yè)第二、第二、第一位)。

—主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善： 噸焦煤耗1.360kg/噸；

噸焦耗電61.07kwh/t（同口徑為58.14 kwh/t,下降0.77kwh/t）；

噸焦耗焦氣209m３/ t;煉焦工序能耗達(dá)83.25 Kgce/t； 設(shè)備三項(xiàng)費(fèi)用30.63元/噸；

—焦炭質(zhì)量：出廠合格率100%

焦炭強(qiáng)度M10—6.436%，同比下降0.402%,合格率97.41%； 焦炭反應(yīng)后強(qiáng)度CSR—63.456%，同比上升0.207%,合格率97.41%；比2013年分別提高17.14%、6.72%；

—化產(chǎn)品銷售收入：16688.89萬元；

—噸焦綜合成本1294元/噸，同比下降87元（排名全國(guó)第12位），全年共節(jié)約成本2187.73萬元；

—全廠干部員工人均收入5.81萬元（未含10000元紅包）

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2015年我們主要做了以下幾方面工作：

（一）基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)，生產(chǎn)穩(wěn)定高效。

1、通過組織攻關(guān)和幾年來的探索總結(jié)，建立了焦?fàn)t生產(chǎn)管理新的基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了搗固焦?fàn)t生產(chǎn)穩(wěn)定、焦炭質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、焦油質(zhì)量基本穩(wěn)定，為焦?fàn)t相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保了焦?fàn)t全年穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

2、不斷健全質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系建設(shè)，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，模擬貫標(biāo)外審抓好三體系內(nèi)審，每?jī)蓚€(gè)月開展一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促封閉和完善，保證體系有效運(yùn)行。同時(shí)積極開展 QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。2015年XX廠注冊(cè)16個(gè)QC課題，獲公司QC成果二等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)，共產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約198.92萬元。海鷗QC小組成果獲省三等獎(jiǎng)，并被評(píng)為“2015年江西省優(yōu)秀質(zhì)量小組”。

3、建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)。積累了設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高設(shè)備管理的計(jì)劃性和可追索性。促進(jìn)了設(shè)備管理關(guān)口前移，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑工作。提高了設(shè)備的可開動(dòng)率。為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了可靠保證。

4、健全安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，實(shí)行連帶管理，加大考核的力度。持續(xù)開展反違章、查隱患、促整改、保安全活動(dòng)。全年共組織檢查119次，排查各類事故隱患672項(xiàng)，已全部整改。加強(qiáng)檢修過程的安全監(jiān)控。嚴(yán)格落實(shí)安全措施保證書、動(dòng)火審批和停送電、停送蒸汽、停送煤氣的掛牌等制度，建立了外委單位安全保證金制，對(duì)檢修過程進(jìn)行安全監(jiān)督，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，按照誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰管的事誰負(fù)責(zé)，誰的人誰負(fù)責(zé)，確保了脫硫大修等技改大修項(xiàng)目的安全。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)

1、持繼開展人力資源優(yōu)化工作。通過遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)，集中控制，3 / 10

對(duì)備煤控制室、焦?fàn)t上升管、干熄焦等10個(gè)崗位進(jìn)行再整合，實(shí)現(xiàn)一人多崗，一崗多責(zé)多能，頂替缺崗人員，解決缺員矛盾。全廠全年凈減員26人。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，不斷提高人員素質(zhì)。一是發(fā)揮技能大師作用，依托技能大師工作室，采取“1+X”培訓(xùn)模式，以實(shí)踐為主，理論為輔，互幫共練，共同提高，取得較好效果。黎群焊工工作室還被公司評(píng)為2015年優(yōu)秀大師工作室。二是通過導(dǎo)師帶徒、師徒結(jié)隊(duì)的方式培訓(xùn)，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議65對(duì)，已有65人享受公司“一專多能”津貼，每月發(fā)放津貼10284元。三是堅(jiān)持開展“末位充電”工作。全年開展末位充電四期，充電共85人次，并通過競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 5人，消化了減員26 人帶來的不利影響，保持生產(chǎn)的平穩(wěn)、順行。四是“以賽促學(xué)”全方位開展崗位技能大賽。本屆技能大賽共組織160人參加，通過技能大賽，推進(jìn)崗位練兵，促進(jìn)員工晉升等級(jí)。今年等級(jí)晉升33人，技能鑒定、復(fù)審合格共53人。

（三）節(jié)能降耗，挖潛增效，系統(tǒng)降低噸焦成本。2015年累計(jì)節(jié)約成本2187.73萬元。

1、堅(jiān)持與全國(guó)同行前三名單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，選準(zhǔn)噸焦電耗等九大關(guān)鍵指標(biāo)分解落實(shí)到工序領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及骨干身上；緊緊圍繞降低工序能耗、焦?fàn)t煤氣消耗、蒸汽消耗和電耗等組織攻關(guān)，通過應(yīng)用三元流技術(shù)、變頻技術(shù)對(duì)鼓風(fēng)機(jī)、循環(huán)氨水泵等主要電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行改造，消除大馬拉小車狀況，降低電耗 0.77度/噸，年節(jié)約成本32.13萬元。通過使用新型焦?fàn)t保溫材料，加強(qiáng)焦?fàn)t密封管理，提高爐頭溫度降低焦?fàn)t標(biāo)溫，從而降低煤氣消耗1.66 m3/噸，節(jié)約煤氣112.40萬m3。

2、通過盤活庫(kù)存、修舊利廢、鼓勵(lì)員工承擔(dān)外委等一系列措施，節(jié)省三項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約備件85.49萬元，維修費(fèi)164.67萬元，完成外委任務(wù)十五項(xiàng)，同時(shí)多次參與對(duì)口支援兄弟單位，在節(jié)

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約成本的同時(shí)讓員工得到鍛練，技術(shù)水平大幅提高。

3、積極開展小改小革、合理化建議。充分發(fā)揮干部員工聰明才智進(jìn)行小改小革和科技攻，全年完成科技攻關(guān)項(xiàng)目共十八項(xiàng)，其中廠內(nèi)十三項(xiàng)，公司級(jí)五項(xiàng)，通過技術(shù)攻關(guān)節(jié)約費(fèi)用149.75萬元。

今年共收到小改小革成果305項(xiàng)，評(píng)選上報(bào)公司138項(xiàng)；其中獲公司一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)15項(xiàng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)158項(xiàng)。實(shí)施項(xiàng)目資金為2.61萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益100.615萬元。

4、加強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷工作。一是重新構(gòu)筑了新的銷售平臺(tái)，引進(jìn)寶鋼、新日化等長(zhǎng)期戰(zhàn)略用戶。二是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判，打好價(jià)格時(shí)間差，做到及時(shí)出擊，確保化產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)格，取得了江西市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，化產(chǎn)品銷售單價(jià)比省內(nèi)同行高 100-200元；三是加強(qiáng)客戶管理，進(jìn)行客戶評(píng)價(jià)，確?？蛻舴€(wěn)定。

（四）加強(qiáng)環(huán)保和5S管理、環(huán)境綠化工作。

1、開展“5S”管理。

1）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物流秩序和保潔工作，加大檢查考核力度。廠部共進(jìn)行自查45次，查出不合格項(xiàng)506項(xiàng)，均整改完畢。狠抓焦?fàn)t冒煙冒火、化產(chǎn)的跑冒滴漏，帶動(dòng)全廠清潔生產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔、透明。

2）持繼開展班組5S評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了作業(yè)區(qū)積極性；治理死角，確保公共區(qū)域隨時(shí)處于干凈整潔狀態(tài)。

3）加強(qiáng)綠化管控，提高綠化品位。按照生態(tài)工廠的要求，將老精苯區(qū)域建成濕地公園，建成了煉焦桔子園，全廠綠化面積達(dá)15.3萬米3，為員工營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。廠區(qū)綠化成為XX廠一張響亮的名片。

2、按《新環(huán)保法》要求不斷完善環(huán)保體系。

1）按新環(huán)保法要求，進(jìn)行焦?fàn)t煤氣全脫硫技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)煤氣全脫硫，同時(shí)延伸脫硫工藝，進(jìn)行富液提鹽，從而穩(wěn)定脫硫效果，5 / 10

改造后煤氣H2S含量可達(dá)到100mg/M3以下，煙氣排放二氧化硫含量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目已在2月10日投產(chǎn)試運(yùn)行。

2）完成了污水處理配套改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有污水處理進(jìn)行技術(shù)改造，加大反應(yīng)池，同時(shí)新建清、污分流管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了污水達(dá)標(biāo)排放。

3）完善焦?fàn)t地面除塵系統(tǒng)，將搗固焦?fàn)t出焦除塵與裝煤除塵一體化，使之互為備用，不僅解決了備機(jī)問題，而且每年可節(jié)約電費(fèi)43萬元，改造后焦?fàn)t除塵效果顯著提高，消除了裝煤過程冒煙冒火現(xiàn)象。

4）開展揚(yáng)塵點(diǎn)治理，對(duì)全系統(tǒng)的揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行了全方位的辯識(shí)，共辨識(shí)了61處污染因素，對(duì)15處進(jìn)行了專項(xiàng)整治和封閉；對(duì)出焦除塵煙氣轉(zhuǎn)換閥增加裝插板閥，減少系統(tǒng)漏風(fēng)；安裝攝像頭，對(duì)主要產(chǎn)污點(diǎn)、揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行了全天候在線監(jiān)控。

二、形勢(shì)與任務(wù)

各位代表，同志們，今年是國(guó)家全面推進(jìn)依法治國(guó)的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨“經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期經(jīng)濟(jì)刺激政策消化期”三期疊加的新常態(tài)。與此同時(shí)，新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)保法》相繼頒布實(shí)施，對(duì)我們的安全生產(chǎn)和環(huán)保提出了更嚴(yán)的要求。當(dāng)前彈簧扁鋼是公司盈利產(chǎn)品，近期其他特鋼企業(yè)紛紛加入，低價(jià)搶占市場(chǎng)，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)縮小，市場(chǎng)占有率下降，建材產(chǎn)品市場(chǎng)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，公司發(fā)展遇到瓶頸，增長(zhǎng)出現(xiàn)了天花板。我們作為公司的一員，應(yīng)當(dāng)為公司分憂，為公司增長(zhǎng)出力。我們要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變思想觀念，全面推進(jìn)依法治企，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不講客觀，把功夫下在自己身上，克服困難，開動(dòng)腦筋，加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定，以煉鐵為中心，為煉鐵服務(wù)好，提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)焦炭。

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2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： —產(chǎn)焦80萬噸；

—統(tǒng)焦成本達(dá)到公司考核要求；

—出廠產(chǎn)品合格率100%；其中M10＜7.0%，反應(yīng)后強(qiáng)度＞62.5%；

—主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持在全國(guó)先進(jìn)水平； —噸焦煤耗1.358t/t；

—全年干熄焦率≥ 91%；（含干熄焦年修）—工序能耗＜91.4Kgce/t； —化產(chǎn)品銷售收入1.7億元； —重大環(huán)境污染事故為零；

—工亡、重傷、重大交通事故、重大火災(zāi)事故為零； —重大質(zhì)量和設(shè)備事故為零。

三、2016年XX廠整體工作思路

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司十七屆三次員代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)鐘董事長(zhǎng)、謝總講話精髓，積極開展“認(rèn)識(shí)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，打破發(fā)展瓶頸，突破增長(zhǎng)的天花板，投身公司第三次創(chuàng)業(yè)”的主題大討論。

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)興衰的規(guī)律，認(rèn)清自我，找準(zhǔn)自身存在的差距，不斷改進(jìn)和提升自我，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，突破指標(biāo)的天花板，為公司全年目標(biāo)利潤(rùn)完成作貢獻(xiàn)。

要克服指標(biāo)到頭，潛力挖盡，無所作為的消極思想有所作為，自我加壓，挑戰(zhàn)極限，把潛力挖盡、把指標(biāo)榨干。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，想干事、能干事、干成事，把工作作為事業(yè)來干。要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整好心態(tài)和工作狀態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投身工作中去。要眼睛向內(nèi)練好內(nèi)功，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力和執(zhí)行力，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把工作做細(xì)、做精、做實(shí)，要不斷優(yōu)化工藝流程，改進(jìn)設(shè)備，提高裝備水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持在同行中領(lǐng)導(dǎo)半步。

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（二）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理平臺(tái)

1、要加強(qiáng)生產(chǎn)組織和焦?fàn)t管理，搞好護(hù)爐工作。1#焦?fàn)t已投產(chǎn)25個(gè)年頭，到了一代爐齡后期，必須精心呵護(hù)強(qiáng)化管理，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，落實(shí)焦?fàn)t準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，加強(qiáng)爐溫管理，確保爐溫均勻穩(wěn)定，杜絕焦?fàn)t操作和設(shè)備事故，保持焦?fàn)t生產(chǎn)穩(wěn)定。做好爐體維護(hù)和石墨清理，減少焦?fàn)t結(jié)石墨，防止難推焦。要精心做好搗固焦?fàn)t生產(chǎn)穩(wěn)定工作，強(qiáng)化煤場(chǎng)管理和配煤工藝紀(jì)律，確保配合煤水分和細(xì)度的穩(wěn)定，強(qiáng)化搗固操作和煤氣系統(tǒng)導(dǎo)出的清理，確保煤餅成形穩(wěn)定。

2、進(jìn)一步完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，用好設(shè)備管理信息系統(tǒng)。細(xì)化設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，強(qiáng)化事前管理，提高設(shè)備的完好率。

3、繼續(xù)做好三體系貫標(biāo)內(nèi)審工作，規(guī)范體系運(yùn)行，提升體系運(yùn)行質(zhì)量，注重過程監(jiān)控，堅(jiān)持內(nèi)部審核，不斷修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)。

（三）繼續(xù)開展全方位的對(duì)標(biāo)挖潛和系統(tǒng)降成本工作。今年由于環(huán)保的原因，增利因素減少，減利因素增多，全脫硫、污水深度處理、地面除塵這些都是減利因素，要通過創(chuàng)新思維對(duì)標(biāo)挖潛，努力創(chuàng)造增利因素。

1、要加強(qiáng)煤的資源研究與應(yīng)用，打破傳統(tǒng)的用煤思路，做好小焦?fàn)t的試驗(yàn)，為大焦?fàn)t優(yōu)化配比提供參考，充分發(fā)揮搗固焦?fàn)t的優(yōu)勢(shì)，多配瘦煤和氣煤，降低焦肥煤配比，降低配合煤成本。

2、進(jìn)行技術(shù)改造和流程優(yōu)化，搞好上升管等余熱利用、推行負(fù)壓脫苯、負(fù)壓蒸氨的新工藝。

3、以石橫特鋼XX廠為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，全方位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)與同行企業(yè)的交流，虛心向同行企業(yè)學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，尋找差距，力爭(zhēng)在一系列小指標(biāo)上有新突破。

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（四）人力資源再優(yōu)化和培訓(xùn)工作

1、提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，掌握好員工的培訓(xùn)需求，以滿足員工需求為目標(biāo)開展培訓(xùn)工作。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式和培訓(xùn)工具。通過一張圖、一幅畫、一次案例分析、一次現(xiàn)場(chǎng)的模擬示范等，用簡(jiǎn)單明了、員工易接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

3、建立和完善培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通員工的上升通道，將培訓(xùn)效果與員工的技能升級(jí)、收入密切掛鉤，進(jìn)行激勵(lì)。

4、組織好技能大賽，做好“特鋼杯”員工職業(yè)技能大賽的總結(jié)工作，制定今年的大賽方案。

5、充分發(fā)揮技能大師工作室、勞模工作室的作用，建立新型師徒關(guān)系，師傅有責(zé)任幫助徒弟提升技能，徒弟自身要努力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)晉升等級(jí)。

6、創(chuàng)建焦化安全教育室，加強(qiáng)安全案例教育，用鮮活的事實(shí)和案例教育員工，提高員工的安全意識(shí)和技能。推進(jìn)焦化安全文化建設(shè)，編制好焦化安全文化白皮書，并努力使安全文化落地生根，從而培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣，讓每個(gè)干部員工都成為安全員。

（五）貫徹兩法建設(shè)平安焦化、生態(tài)焦化

認(rèn)真貫徹《安全法》按照安全法要求完善各項(xiàng)工作：一是層層鑒訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究，將區(qū)域安全責(zé)任納入考核，繼續(xù)推行好連帶、連掛考核。二是要加大隱患和危險(xiǎn)源控制，實(shí)行分級(jí)管理，貼牌管理，進(jìn)一步完善安全檢查表，提高其有效性、可靠性、可追索性。三是進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全技能，形成安全習(xí)慣，培植安全文化，應(yīng)急救援體系，定期演練。四是規(guī)范了SJP管理體系。

落實(shí)《環(huán)保法》：要開展源頭治理，進(jìn)行廢水、廢氣、廢渣源頭污染因子的全方位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行源頭控制，以最經(jīng)濟(jì)的投入實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)，并做好四項(xiàng)具體工作。一是完成脫硫及

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水處理改造并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。二是要新建頂裝爐裝煤除塵地面站和完善焦?fàn)t放散點(diǎn)火系統(tǒng)。三要加大揚(yáng)塵治理，消除焦塵、煤塵，杜絕焦?fàn)t冒煙冒火。四是搞好環(huán)境綠化、美化工作，守護(hù)我們的生命線，建成生態(tài)工廠。

各位代表，同志們，“為者常成，行者常至”。我們要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極挖掘新潛力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)，順勢(shì)而為，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我相信，只要全體干部員工人齊心協(xié)力、共同奮斗，我們就一定能在這充滿挑戰(zhàn)的2016年，書寫更加輝煌的篇章。

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第二篇：-油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全廠各級(jí)人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元。回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：

（一）油田開發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局2004年，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸。四是抓好日常，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。一是加強(qiáng)天然氣日常，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。

（二）經(jīng)營(yíng)工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)、項(xiàng)目為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思路，改進(jìn)手段，經(jīng)營(yíng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范流程，建立起以成本預(yù)算為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬元。第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬元。第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的，真正使工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對(duì)生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)等方面取得明顯成效。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無事故深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升2004年，通過積極實(shí)施人本化，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠

二、2005年工作部署根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標(biāo)。工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。主要工作目標(biāo)：——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭(zhēng)完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米?！夹g(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%?！?jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤(rùn)總額7961萬噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平?！刂浦笜?biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無違紀(jì)，員工無犯罪。2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬噸以上，采收率提高5%以上。第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆?jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)水平今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。第一，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn)。第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)工作水平堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展信息業(yè)務(wù)、決算業(yè)務(wù)、成本業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。第二，加強(qiáng)投資，提高資本回報(bào)率。理順程序，強(qiáng)化投資全過程，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目手冊(cè)。第三，加強(qiáng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)小組，重新修訂固定資產(chǎn)制度，推行由資產(chǎn)小組、基層單位共同的二級(jí)模式。二是用好中油資產(chǎn)信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)向?qū)嵭Ш蛢r(jià)值相結(jié)合的綜合轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。第四，加管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬元。

（四）以 “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面從健全制度、規(guī)范程序、明確標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化為目的，推行基層建設(shè)工程。第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)水平提升，逐步完善基礎(chǔ)制度體系。第三，加強(qiáng)員工和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全抓預(yù)防，環(huán)保抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對(duì)性的選派一般、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下營(yíng)造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無事故

深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果?！辏覐S順利通過國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升

～年，通過積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在～年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、～年工作部署

根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了～年工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。

主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭(zhēng)完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤(rùn)總額7961萬噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。

——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無違紀(jì)，員工無犯罪。

～年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平

～年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬噸以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。

第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆?jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。

第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。

第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平

今年是我廠天然氣工作打基儲(chǔ)上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。

第一，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn)。

第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平

堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。

第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。

第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬元。

（四）以“三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面

從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展“短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)

在彩鋼防水、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平

堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。

第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得注工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對(duì)性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。

第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平

今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下營(yíng)造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨～年工作會(huì)議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成～年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)

2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全廠各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：

（一）油田開發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。

第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸。

二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。

（二）經(jīng)營(yíng)管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬元。

第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬元。

第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對(duì)生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。

第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無事故

深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升

2004年，通過積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、2005年工作部署

根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。

主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭(zhēng)完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤(rùn)總額7961萬噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。

——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無違紀(jì)，員工無犯罪。

2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平

2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬噸以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。

第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆?jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。

第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。

第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平

今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。

第一，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn)。

第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平

堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。

第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。

第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬元。

（四）以 “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面

從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平

堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。

第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對(duì)性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。

第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平

今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下營(yíng)造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：1一屆五次員代會(huì)材料之一(徐經(jīng)理行政工作報(bào)告)

供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

強(qiáng)化文化引領(lǐng)功能 提高精細(xì)管理水平為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力工作

——在供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)上的報(bào)告

徐雪松

（2012年1月16日）

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開一屆五次員工代表大會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹石化公司、事業(yè)部員工代表大會(huì)精神，總結(jié)“十二五”開局年工作，安排2012年工作任務(wù)，動(dòng)員廣大員工強(qiáng)化文化引領(lǐng)功能，提高精細(xì)管理水平，為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力工作。

下面，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。

第一部分：2011年工作回顧

一年來，公司上下緊緊圍繞石化公司“五創(chuàng)新五提升”和事業(yè)部“五項(xiàng)重點(diǎn)”工作部署，全面貫徹落實(shí)公司6月10日大會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故1610天，總收入16703萬元，同比增收1090萬元，模擬利潤(rùn)控虧2630萬元，減虧1170萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅度減虧，企業(yè)大局穩(wěn)定，是供熱公司歷年來完成任務(wù)最好的一年。

一、全面推進(jìn)安全工作管理受控

全面貫徹“以人為本、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”等理念，將安全工作當(dāng)作天字號(hào)工程來抓，逐步完善具有供 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

熱特色的HSE體系。全年培訓(xùn)員工1800人次，教育合格率100%。完善“兩書一表”作業(yè)文件，跟蹤監(jiān)管作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)186個(gè)，隱患整改46項(xiàng)。實(shí)行“三違”記分卡制度，13人受到扣分警告，有效的控制了“三違”行為發(fā)生。

二、全面推進(jìn)設(shè)施改造和運(yùn)行管理

完成總投資6480萬元，其中固定資產(chǎn)投資4505萬元。特別是積極與事業(yè)部溝通，投資2318萬元，解決了39棟非吉化住宅小區(qū)供熱設(shè)施老舊的老大難問題。以實(shí)施低成本戰(zhàn)略為重點(diǎn)，強(qiáng)化能源預(yù)算管理，抓好“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”。采取“日分析、周講評(píng)、月兌現(xiàn)”管理辦法，探索泵房全成本核算方式，成本核算重心下移，取得較好效果。僅在大干百天競(jìng)賽中節(jié)約熱源7.89萬吉焦，降低失水8.4萬噸，節(jié)電39.3萬千瓦時(shí)，降低成本252萬元，扣除各種因素，日均降低成本3.6萬元。全年同口徑降低成本537萬元。

三、全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)察管理工作

積極落實(shí)EVA考核方案，編制三年盈虧平衡規(guī)劃，確保全年指標(biāo)完成。加大收費(fèi)力度，全年實(shí)現(xiàn)供熱631.3萬平方米，熱費(fèi)同比增收983萬元。利用公有住房更換房證時(shí)機(jī)，突擊開展民宅房費(fèi)清欠工作，房費(fèi)增收107萬元。對(duì)全區(qū)供熱面積進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)厲打擊違規(guī)用熱現(xiàn)象，共查處違規(guī)用熱480余起，留取影像資料800余張。主營(yíng)業(yè)務(wù)邊際貢獻(xiàn)總額6266萬元，單位邊際貢獻(xiàn)8.1元/平方米。供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

四、全面推進(jìn)服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)施

積極開展“暖萬家”主題工程，加強(qiáng)與市供熱辦和客服中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各維修站實(shí)施24小時(shí)維修服務(wù)，全年共計(jì)為轄區(qū)用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1.2萬余次，收到住戶感謝信293封、錦旗27面，感謝電話200余次。繼續(xù)實(shí)施“包樓到人責(zé)任制”、“四制六三”工作法，逐步配齊入戶維修“四件寶”，規(guī)范服務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意度93%以上，維修及時(shí)率100%。去年12月，江城日?qǐng)?bào)社、吉林市電視臺(tái)等五大新聞媒體同時(shí)播報(bào)了公司“服務(wù)無止境、用心暖萬家”的服務(wù)做法，促進(jìn)了吉化供熱服務(wù)品牌建設(shè)。

五、全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作

全年共組織完成培訓(xùn)項(xiàng)目35項(xiàng)，培訓(xùn)員工2900人次，三大項(xiàng)、六個(gè)團(tuán)隊(duì)在石化公司和事業(yè)部組織的技能競(jìng)賽上取得了較好成績(jī)。“活地圖”、“一口清”技能競(jìng)賽活動(dòng)成果顯著。事業(yè)部電工、儀表工培訓(xùn)基地在電氣儀表維修站落成。關(guān)心一線員工，重點(diǎn)改善了山前供熱維修站、電氣儀表維修站站容站貌，配齊了班組、食堂、浴室等基礎(chǔ)設(shè)施，為員工營(yíng)造出快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的和諧環(huán)境。

六、全面推進(jìn)黨建思想政治工作創(chuàng)新

加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)制度，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記在建黨九十周年大會(huì)上的講話。建立黨群工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開設(shè)了四大項(xiàng)、32個(gè)專欄。開展“創(chuàng)先 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，實(shí)施黨員工程19項(xiàng)。電氣儀表維修站黨支部榮獲中油先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。深入開展了“雙再”教育，組織中干赴大慶油田參觀學(xué)習(xí)。編印了黨員模范事跡《暖流》一書，豐富了“雙再”教育成果。完善了以“四熱”為核心價(jià)值觀的“熱文化”體系，編制了供熱企業(yè)文化手冊(cè)。認(rèn)真接待各類來訪人員，發(fā)放困補(bǔ)32.1萬元，重大節(jié)日升級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大局穩(wěn)定。

一年來的實(shí)踐探索，結(jié)出了累累碩果。

“1.17”事業(yè)部大樓搶修任務(wù)中，全體干部員工不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，克服了氣溫低、人手少、任務(wù)重、材料缺的實(shí)際困難，在較短時(shí)間內(nèi)全面恢復(fù)供熱工作，體現(xiàn)了我們這支隊(duì)伍是技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于吃苦、能打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)鐵軍，充分彰顯了供熱公司員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在公司內(nèi)外樹立了良好的品牌形象，我們用實(shí)際行動(dòng)證明了供熱人無愧于石化公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的重托與吉化百姓的信任。

“兩個(gè)戰(zhàn)略”的啟動(dòng)，我們用鏗鏘的誓言展示了公司再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再攀新高峰的堅(jiān)定決心，6月10日以來，公司整體呈現(xiàn)出齊心協(xié)力，圍繞主線，緊扣主題，扎實(shí)工作，不跑偏、不溜號(hào)，上下一盤棋的良好氛圍。

省住建廳和供熱協(xié)會(huì)授予的“供熱安全運(yùn)行和規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵單位”稱號(hào)，是我們用驕人業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了公司在省級(jí)同行 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

業(yè)中名列前茅、勇創(chuàng)一流的目標(biāo)，今冬供熱以來，各供熱站在加強(qiáng)服務(wù)的同時(shí)，不斷控制供熱成本，許多員工放棄休息時(shí)間，逐樓逐戶、起早貪黑排查放水點(diǎn)，為公司降本工作的扎實(shí)開展貢獻(xiàn)了力量。

事業(yè)部拔河比賽男女“雙冠軍”等四十項(xiàng)工作，各具特色、亮點(diǎn)紛呈，我們用智慧與汗水書寫了吉化供熱事業(yè)的新篇章。這是我們?nèi)w干部員工積極進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，辛勤工作的結(jié)果。值此，我代表公司黨政班子向大家并通過大家向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向即將受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示誠(chéng)摯的祝賀！

在看到成績(jī)的同時(shí)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足。一是熱源不足嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，二是非吉化小區(qū)熱網(wǎng)老化、統(tǒng)管樓立廳管銹蝕影響供熱效果，三是企業(yè)管控水平還不平衡，四是一線操作員工嚴(yán)重老齡化和缺員，上述問題我們要高度重視并采取有力措施加以克服和解決。

第二部分：2012年工作部署

2012年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面2012年是石化公司的“文化年”，是加快千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的關(guān)鍵年，同時(shí)也是事業(yè)部暖房子和屋面防水工程的攻堅(jiān)年，這對(duì)我們搞好企業(yè)管理和抓好供熱運(yùn)行提供了有利條件。另一方面在過去工作不足的基礎(chǔ)上，我們又面臨一些新的問題和矛盾。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力增大，按預(yù)算完成全年指標(biāo)控虧4700萬元，剛性 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

缺口400萬元。二是固定資產(chǎn)投資改造預(yù)算2500萬元，與去年同比減少3980萬元，很多運(yùn)行短板和隱患還不能及時(shí)整改，系統(tǒng)平衡運(yùn)行難度增大等等。為此,2012年工作措施是：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以石化公司“文化年”“六促進(jìn)六增強(qiáng)”為重點(diǎn)，以事業(yè)部“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，牢記礦區(qū)服務(wù)宗旨、工作理念、發(fā)展理念，大力推進(jìn)供熱公司“兩個(gè)”戰(zhàn)略，提升“兩個(gè)”能力，強(qiáng)化“兩個(gè)”建設(shè)（“三基”和“HSE”體系），動(dòng)員廣大員工強(qiáng)化文化引領(lǐng)功能，提高精細(xì)管理水平，為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故1976天。

2、實(shí)現(xiàn)供熱熱耗0.515吉焦/平方米、降低失水10萬噸。

3、實(shí)現(xiàn)全年控虧4700萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)控虧1500萬元。

4、實(shí)現(xiàn)投資改造不低于2500萬元。

5、實(shí)現(xiàn)用戶滿意度93%、室溫合格率98.5%以上。

6、實(shí)現(xiàn)新增供熱面積10萬平米以上。

7、實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)無違紀(jì)。

8、實(shí)現(xiàn)無重大越級(jí)上訪事件。供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

三、重點(diǎn)工作

（一）安全生產(chǎn)要有新舉措

一是構(gòu)建供熱特色的“HSE”體系。結(jié)合冬季運(yùn)行、非供熱期工程建設(shè)的工作特點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力，加強(qiáng)對(duì)員工的情緒管理，規(guī)范體系運(yùn)行，持續(xù)完善HSE管理體系建設(shè)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”記分卡管理制度。加強(qiáng)“三違”檢查力度，縱向到底，橫向到邊，覆蓋生產(chǎn)、運(yùn)行、日常管理全過程。加強(qiáng)“三違”考核力度，實(shí)行檢查、通報(bào)、考核的閉環(huán)管理，形成公司重視、站隊(duì)負(fù)責(zé)、班組自查的安全氛圍，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

三是持續(xù)提升安全工作的執(zhí)行力。加強(qiáng)監(jiān)管，做好日常安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全措施不到位的工程堅(jiān)決停工整改，做到規(guī)定動(dòng)作到位，自選動(dòng)作杜絕。

（二）精細(xì)管理要有新思路

一是抓好泵房成本核算。核算重心要下移，48個(gè)泵房逐步實(shí)行全成本核算，考核掛聯(lián)到班組、站隊(duì)、科室，實(shí)現(xiàn)泵房運(yùn)行指標(biāo)受控。強(qiáng)化能源預(yù)算管理，細(xì)化分解能耗預(yù)算指標(biāo)到泵房，隨時(shí)監(jiān)督運(yùn)行情況，確保能耗總量受控。

二是抓好供熱優(yōu)化運(yùn)行。各站隊(duì)要根據(jù)泵房轉(zhuǎn)供面積、住宅結(jié)構(gòu)類型，保溫改造效果，分別制定科學(xué)的供熱曲線，按照室內(nèi)、外溫度雙因素指導(dǎo)供熱運(yùn)行，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

實(shí)施。加強(qiáng)用熱戶監(jiān)管力度，打擊放水竊熱現(xiàn)象，增加色味劑，提高回水率，降低供熱成本。

三是抓好營(yíng)銷管理。要明確責(zé)任主體，主營(yíng)、兼營(yíng)帳目要分開，與相關(guān)單位往來帳目要分開，站隊(duì)泵房的熱耗及失水量要分開，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要逐步完善三年主營(yíng)業(yè)務(wù)盈虧平衡規(guī)劃，確立階段性的奮斗目標(biāo)。對(duì)全區(qū)供熱面積進(jìn)行復(fù)核，滾動(dòng)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行供熱調(diào)度令，做到應(yīng)收盡收。加強(qiáng)執(zhí)法工作力度，逐步杜絕違章用熱。適時(shí)建立收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，方便住戶繳費(fèi)。

（三）投資改造要有新側(cè)重

一是抓好熱計(jì)量改造試點(diǎn)。2012年計(jì)劃投資40萬元選擇3棟樓，安裝集預(yù)付熱費(fèi)、計(jì)費(fèi)控制閥、遠(yuǎn)程測(cè)溫于一體的智能計(jì)量表，實(shí)現(xiàn)用戶自主調(diào)整用熱，雙向節(jié)能，減少熱源浪費(fèi)。

二是增強(qiáng)保供能力。積極與電廠協(xié)調(diào)，與石化公司溝通，拓寬思路，積極爭(zhēng)取新熱源，確保新增10萬平米供熱面積入網(wǎng)和供熱參數(shù)達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)突破日常運(yùn)行和發(fā)展的瓶頸問題，這是2012年工作的重中之重。

三是合理用好改造資金。按輕重緩急充分利用好有限的2500萬元改造資金，解決當(dāng)前供熱運(yùn)行的突出問題和矛盾。松江供熱維修站辦公場(chǎng)所、鐵東供熱維修站小修工段自身建設(shè)要想辦法爭(zhēng)取，確保年內(nèi)建成。供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

（四）“三基”建設(shè)要有新起色

一是強(qiáng)化基層建設(shè)。以山前供熱維修站和電氣儀表維修站土城子工段為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土城子供熱維修站等站隊(duì)進(jìn)行改造，提升班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，從整體上全面營(yíng)造“三基”建設(shè)的硬環(huán)境。

二是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。加快實(shí)施外部對(duì)標(biāo)向內(nèi)部對(duì)標(biāo)為主的轉(zhuǎn)變速度，節(jié)能降耗。繼續(xù)開展創(chuàng)建“星級(jí)”泵房活動(dòng)，提升設(shè)備管理水平。探索供熱服務(wù)業(yè)務(wù)外包工作，科學(xué)界定業(yè)務(wù)單元，力爭(zhēng)邁出第一步。探索供熱計(jì)量結(jié)算改革試點(diǎn)工作，為熱計(jì)量改革做準(zhǔn)備。

三是強(qiáng)化基本素質(zhì)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，完善電工、儀表培訓(xùn)基地規(guī)章制度，建立管工培訓(xùn)基地。繼續(xù)開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，全年預(yù)計(jì)開展培訓(xùn)30項(xiàng)以上，開展員工技能競(jìng)賽10項(xiàng)。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。大力開展“活地圖”活動(dòng)，內(nèi)組織培訓(xùn)2次，年末組織競(jìng)賽并全面考核。通過努力加速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使“三基”建設(shè)落到實(shí)處。

（五）品牌戰(zhàn)略要有新發(fā)展

一是強(qiáng)化品牌意識(shí)。以“暖萬家”為主題，以“六統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，以“熱文化”為導(dǎo)向，將“服務(wù)無止境、用心暖萬家”的服務(wù)理念潛移默化地滲透到每名員工,內(nèi)化于心，外展于行，固化于質(zhì)。供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

二是搭建溝通平臺(tái)。開展“訪千家走萬戶”活動(dòng)，通過與社區(qū)協(xié)作、召開用戶座談會(huì)等各種方式，多渠道搭建與用戶溝通的平臺(tái)，避免信息阻塞，做到下情上報(bào)、上情下達(dá)，確保及時(shí)解決問題。

三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照服務(wù)品牌戰(zhàn)略“推進(jìn)年”規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行包樓到人責(zé)任制，入戶維修嚴(yán)格遵守“四制六三”工作法，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)與客服中心的聯(lián)動(dòng)管理，共享住戶掛條處結(jié)及回訪情況。對(duì)市供熱辦反饋的維修投訴要高度重視并跟蹤管理。實(shí)現(xiàn)用戶滿意度93%以上，維修及時(shí)率100%的目標(biāo)。

（六）黨建思想政治工作要有新成果

一是創(chuàng)新開展黨建工作。要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，全面實(shí)施“五心”工程。強(qiáng)化“四好”班子建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)“三重一大”決策，提高科學(xué)發(fā)展能力。強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，豐富“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新思想工作形式，增強(qiáng)員工感恩意識(shí)和責(zé)任心，提高員工快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的幸福指數(shù)。

二是創(chuàng)新開展“熱文化”建設(shè)。要以“文化年”為契機(jī)，全面提升“熱文化”品質(zhì)。強(qiáng)化文化的引領(lǐng)功能，進(jìn)一步宣貫“熱文化”核心價(jià)值，使廣大員工從思想認(rèn)同到自覺行動(dòng)。發(fā)揮文化的激勵(lì)作用，有效運(yùn)用 “五種激勵(lì)法”，使廣大員 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值在企業(yè)愿景中體現(xiàn)，個(gè)人理想與企業(yè)理想和諧統(tǒng)一。發(fā)揮文化的影響作用，進(jìn)一步加大宣傳力度，使“熱文化”在公司內(nèi)外擴(kuò)大影響，提高美譽(yù)度。

三是創(chuàng)新開展群團(tuán)工作。要以特色活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)“雙五”創(chuàng)建工作。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)20%班組達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化“五好”家庭創(chuàng)建工作，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，建立和諧幸福家庭。要關(guān)心員工家庭生活，幫助解決困難，營(yíng)造平等、健康、和諧的企業(yè)大家庭氛圍。強(qiáng)化文體協(xié)會(huì)工作，大力開展“促發(fā)展，鑄和諧”系列文體活動(dòng)，使員工陶冶情操、強(qiáng)健體魄、凝心聚力，在各種舞臺(tái)上展示供熱人風(fēng)采。同時(shí)做好信訪維穩(wěn)和綜合治理工作，確保一方平安。

各位代表、同志們，2012年是充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的一年。我們要不斷研究新情況、解決新問題，不斷提高駕馭復(fù)雜局面和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力，不僵化、不停滯、不懈怠，不辱使命，再造標(biāo)準(zhǔn)更高、效益更好、品牌更亮、員工更幸福的一流供熱企業(yè)，不辜負(fù)吉化百姓對(duì)我們的期望和信任，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮，為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力奮斗。

報(bào)告完畢，謝謝大家！