第一篇：山東新煤新圪嶗煤礦機電設(shè)備安裝匯報材料

神木縣新圪嶗煤礦0.45Mt/a機械化改造項目 機電設(shè)備安裝工程竣工驗收匯報材料

編制人：張勇 審核人：王濤 審批人：張家成

山東新煤礦山工程有限公司

二零一六年八月

目 錄

一、項目簡介

二、項目概述

（一）安裝過程

（二）安裝目的

（三）安裝工作及報告編制遵循的規(guī)程、規(guī)范

（四）安裝工作量

（五）安裝方法

（六）安裝報告主要內(nèi)容

新圪嶗煤礦井下機電設(shè)備安裝報告

一、項目簡介

1.工程名稱：新圪嶗煤礦機電和支護設(shè)備安裝 2.行政隸屬：陜西省神木縣西溝鄉(xiāng)

3.項目所在位置

神木縣孫西溝鄉(xiāng)新圪嶗煤礦礦區(qū)內(nèi)，場地交通比較便利，地理位置比較優(yōu)越。

3.工程概況

根據(jù)礦方委托及工程總平面圖，本次承接的主要安裝項目為：地面：主通風(fēng)機及配電系統(tǒng)、10KV變電所、空氣壓縮機、地面篩分系統(tǒng)等；

井下：主皮帶運輸機、輔助順槽皮帶機、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機、刮板輸送機、懸移支架、超前支護等； 共計二十六個單位工程。

二：項目部人員配置： 1：項目部經(jīng)理：韓繼峰

: 2：安全副經(jīng)理：佟敏忠；安全員：李良、趙榮東

3：質(zhì)量副經(jīng)理：、陳洪典；質(zhì)檢員：李濤、趙峰 4：電工：陳偉 馬吉昌

5采煤工程師：張慶林、陳寶全 6：隊長：王敏、徐家峰

7：施工人員：王軍、張偉、張華、王家鵬、沈偉安、徐偉、趙軍、劉運來、劉家成、劉鳳喜、徐云華、賴長軍、劉曦、張昭中、石云國、石云峰、石佳才。

三、安裝概述

（一）安裝過程

自2014年3月16日接到安裝任務(wù)后，我公司立即組織專門安裝人員收集資料，編寫安裝綱要，準(zhǔn)備儀器設(shè)備，調(diào)配安裝隊伍。

2014年4月2日由項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)、隊長、業(yè)務(wù)骨干進場，進行現(xiàn)場實際勘察作業(yè)工作，現(xiàn)場勘察工作于2014年4月6日結(jié)束；之后，我公司進行了外業(yè)評審工作，把好勘察先期人員入住和設(shè)備投入工作這道關(guān)。

現(xiàn)場勘察期間，安裝項目部與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系和溝通，并根據(jù)勘察進度情況，及時提交勘察中間資料，確保安裝工期不受耽誤。

2014年4月12日，完成了勘察報告的資料整理材料、人員配置、報告編寫、檢查、審核和實際操作工作。

在安裝過程中，按設(shè)計院設(shè)計及接受監(jiān)理單位監(jiān)督并及時向建設(shè)單位匯報，從而取得了圓滿結(jié)果。

（二）安裝目的

為了本礦技改工作順利進行，確保井下安全施工，增產(chǎn)增效。

（三）安裝工作量

安裝工作量的布置依據(jù)設(shè)備入礦順序和運輸情況來確定的，本著安全第一，質(zhì)量為本的原則進行實施。

所有現(xiàn)場試驗及采樣嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，各樣品測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、成果可靠，可以滿足正常生產(chǎn)要求。

（四）安裝程序

①收集與分析現(xiàn)場資料，了解安裝工程地段及其周圍區(qū)域地質(zhì)環(huán)境條件；

②進行現(xiàn)場調(diào)查訪問，了解工作區(qū)地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)狀、潛在隱患和工程安裝可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害及形成條件； ③進行人員培訓(xùn) 和現(xiàn)場實際指導(dǎo)程序；

④以人為本，專項專職，責(zé)任落實到人，實行責(zé)任和任務(wù)承包制。

四：安裝結(jié)果：

所有安裝項目全部合格，都能達到國家煤炭設(shè)備安裝驗收程序。

我公司自成立以來，在全國各地以承建安裝了60多個煤礦的井上下機電、運輸、支護設(shè)備安裝工程，也總結(jié)了一套很科學(xué)、實用的管理辦法，下設(shè)項目部四個，正式固定業(yè)務(wù)骨干120人，完全具備承接很多大型安裝工程，故此，我們對給新圪嶗煤礦安裝的所有機電設(shè)備，在安裝質(zhì)量方面完全有保證。(附工程量表)

山東新煤礦山工程有限公司

2016年8月28日

第二篇：新圪嶗煤礦火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案

新圪嶗煤礦火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案 1事故類型和危害程度分析

1、礦井火災(zāi)災(zāi)害的類型（1）內(nèi)因火災(zāi)

煤炭由于受埋藏深度、煤層賦存條件、煤質(zhì)、通風(fēng)環(huán)境等方面因素的影響，或由于上分層工作面或相鄰區(qū)段工作面在開采過程中遺煤較多，且不均衡，加之工作面沿空布置，漏風(fēng)通道發(fā)育，供氧積熱條件較好等造成的自燃發(fā)火事故。

一旦發(fā)生內(nèi)因火災(zāi)，其危害程度嚴(yán)重，可造成礦井停產(chǎn)，燒毀設(shè)備，危及現(xiàn)場工作人員和著火地點回風(fēng)側(cè)工作人員生命安全，屬于礦井重大事故。

新圪嶗煤礦現(xiàn)開采的煤層屬具有自燃性煤層，由于受埋藏深度、煤層賦存條件、煤質(zhì)、通風(fēng)環(huán)境等方面因素的影響，可能出現(xiàn)自燃發(fā)火，是目前威脅我公司安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害之一。（2）外因火災(zāi)

a.因溢煤堵皮帶或司機失誤造成過卷，引起火花造成皮帶著火；

b.不及時更換防爆性能差的設(shè)備，一旦失爆，發(fā)生電器爆炸，可能引起火災(zāi)； c.采區(qū)變電所配電點，因沒有專人值班，電器失修，長期下去可能發(fā)生火災(zāi)；

d.漏電繼電器、電焊、綜合保護失靈，接地系統(tǒng)不符合規(guī)程要求，當(dāng)發(fā)生短路故障時，不能立即切斷電源，易引起火災(zāi)；

e.井下動力、照明等供電線路遍及各類巷道，由于井下潮濕、絕緣老化、機械外傷、吊掛不當(dāng)、保護失靈等方面的原因，使電纜線路產(chǎn)生火花引起火災(zāi)；

f.燒焊不按措施執(zhí)行，不留監(jiān)護人，遺留火種不清除，易發(fā)生火災(zāi)；

g.在采掘生產(chǎn)過程中，特別是放明炮、糊炮、裝藥密度過大或過小、封孔炮泥長度不夠或用可燃物代替炮泥

h.因其它原因而引起火災(zāi)。

一旦發(fā)生外因火災(zāi)，其危害程度嚴(yán)重，可造成礦井停產(chǎn)，燒毀設(shè)備，危及現(xiàn)場工作人員和著火地點回風(fēng)側(cè)工作人員生命安全，屬于礦井重大事故。2 礦井火災(zāi)危害程度分析

礦井外因火災(zāi)的特點是突然發(fā)生、來勢兇錳，如果不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，往往可能釀成惡性事故。據(jù)統(tǒng)計，世界煤礦重大惡性90％以上屬于外因火災(zāi)。但是外因火災(zāi)的燃燒火源早期往往是在表面，如果及時發(fā)現(xiàn)和采取措施還是易處理的。

礦井火災(zāi)如果未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取有效措施處理，一旦發(fā)展開去，凡是煙流所流經(jīng)的巷道，由于熱對流和熱輻射等傳熱作用，高溫?zé)熈黝A(yù)熱下風(fēng)側(cè)可燃物，使其升溫燃燒從而使燃燒帶蔓延。在火源蔓延和煙流傳播區(qū)域，由于空氣溫度高，密度下降，因熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能產(chǎn)生兩種作用，一是因體積膨脹和燃燒生成物的加入引起通風(fēng)風(fēng)阻增加的“節(jié)流作用”；二是產(chǎn)生熱風(fēng)壓而出現(xiàn)的“上浮作用”。節(jié)流作用增加巷道風(fēng)阻，減少風(fēng)流流量。煙流溫度愈高，節(jié)流效應(yīng)愈強。熾熱煙流“上浮作用”對通風(fēng)風(fēng)流的影響視環(huán)境條件而定。礦井火災(zāi)產(chǎn)生的熱效應(yīng)即浮力和節(jié)流效應(yīng)的綜合應(yīng)用，引起礦井風(fēng)流狀態(tài)三種形勢的紊亂：

風(fēng)流逆轉(zhuǎn) 在浮力和節(jié)流效應(yīng)共同作用下，反抗機械風(fēng)壓的影響致使礦井某上結(jié)巷道風(fēng)流方向發(fā)生變化，稱為風(fēng)流逆轉(zhuǎn)。逆轉(zhuǎn)主要發(fā)生在其反向熱風(fēng)壓大于正向機械風(fēng)壓的旁側(cè)支路(主干風(fēng)路是指從入風(fēng)井經(jīng)火源到回風(fēng)井的通路，旁側(cè)支路是指除主干風(fēng)路外的其余支路)。

煙流逆退 在浮力和節(jié)流效應(yīng)分別作用下(取決于巷道傾角)，加上巷道縱、橫斷面方向溫度、壓力梯度的影響，在著火巷火源上側(cè)，新鮮風(fēng)流繼續(xù)沿巷道底部供風(fēng)的同時，煙流沿巷道頂部逆向流動。風(fēng)流逆退可能發(fā)生在著火巷及其相連接的主干風(fēng)道上。煙流滾退 在火源下風(fēng)側(cè)節(jié)流效應(yīng)和巷道斷面溫度、壓力梯度影響下，在新鮮風(fēng)流沿巷道底部按原風(fēng)向流入火源的同時，火源產(chǎn)生的煙流沿上風(fēng)側(cè)巷道頂部逆向回退并翻卷流向火源。在一定條件下，這種現(xiàn)象也可能發(fā)生在下風(fēng)側(cè)。

逆轉(zhuǎn)以同種流體單向流動為主，逆退是不同流體(煙流與新鮮風(fēng)流)異向流動，滾退是在同一斷面上，既有新風(fēng)和煙流的異向流向動，又有煙流翻卷引起的同種流體異向流動。滾退是逆退和逆轉(zhuǎn)發(fā)生的先兆。

上述風(fēng)流紊亂的發(fā)生，不僅使井巷風(fēng)量減少，還將著火產(chǎn)生的易燃、易爆、有毒有害氣體蔓延到非著火巷道，擴大火災(zāi)煙流影響范圍，還會將這些氣體回流到火點加劇燃燒甚至爆炸，嚴(yán)重影響災(zāi)害的搶救。

3、應(yīng)急工作原則及機構(gòu) 機構(gòu)設(shè)置 組長：郭崗文

副組長：張秀軍、岳賴小、薛超、馬建合、張中仕

成員：田峰、王文超、張春幸、程廣林、任廣泉、孟慶水 王新營、張德舉、孫凱、徐克磊、馮向前、張國慶 徐愛華、張永強、陳光、盛兆民、白林飛

3.1堅持“以人為本”的原則，堅持“安全優(yōu)先”的原則。在實施救援的過程中，要牢牢把握“即時進行救援處理”和“減輕事故所造成的損失”兩個事故損失控制的關(guān)鍵點，把遇險人員、受威脅人員和應(yīng)急救援人員的安全放在首位，不準(zhǔn)放棄一絲解救遇險人員脫離險情的希望。同時，要確保搶險人員的安全，不準(zhǔn)有新的人員傷亡。3.2堅持在對災(zāi)區(qū)人員實施救援時先生存者后遇難者的原則。3.3堅持防止事故擴大的原則。

3.4堅持保護環(huán)境，有利于災(zāi)后重建和盡快恢復(fù)生產(chǎn)的原則。

4、礦井火災(zāi)災(zāi)害處理注意事項： 瓦斯礦井處理火災(zāi)時，除了高溫?zé)熈骷盎鹧鎸θ藛T造成威脅外，另一個最難解決的難題是會發(fā)生瓦斯爆炸。因此，在瓦斯礦井處理火災(zāi)時，對災(zāi)區(qū)要進行合理的通風(fēng)，防止瓦斯爆炸的發(fā)生(合理的通風(fēng)對此有決定性作用)。在火災(zāi)處理過程中，必須監(jiān)測掌握瓦斯的變化，合理調(diào)度風(fēng)流，其原則是有助于控制火勢，又能沖淡瓦斯，及時將瓦斯排走。不能隨意減少或中斷災(zāi)區(qū)供風(fēng)，必要時(瓦斯?jié)舛壬仙?還應(yīng)增加火區(qū)供風(fēng)量，加強巷道維護，防止冒頂堵塞巷道，增加巷道阻力，風(fēng)量減少而瓦斯聚集。

1)上下山和運輸平巷發(fā)火時，如果在火源的上風(fēng)側(cè)有掘進頭和廢巷，應(yīng)將積存瓦斯的巷道嚴(yán)密封堵。在火源的下風(fēng)側(cè)有冒頂、廢巷和掘進頭聚集瓦斯時，對滅火人員威脅最大，為防止瓦斯爆炸應(yīng)果斷封閉火區(qū)，或者進行局部反風(fēng)，將這些瓦斯封閉后，再組織人員滅火。

2)處理巷道高冒處火災(zāi)時，必須在噴霧水槍的掩護下(迫使火源局限在高冒處)，在火源的下風(fēng)側(cè)設(shè)水幕，然后在高冒處兩端用水槍滅火。

3)處理瓦斯礦井獨頭巷道火災(zāi)時，不能停風(fēng)，要在保持正常的通風(fēng)或大風(fēng)量的條件下處理火災(zāi)。但是，由于某種原因(如人員撤退時停掉局部局扇或火焰燒斷風(fēng)筒)，風(fēng)流中斷或風(fēng)機停轉(zhuǎn)時，應(yīng)檢查巷道中瓦斯和煙霧情況，只有瓦斯?jié)舛炔怀^2％時才可以進入救人滅火。特別是上山獨頭煤巷發(fā)火，如果風(fēng)機已停轉(zhuǎn)，在無需救人的情況下，嚴(yán)禁進入偵察或滅火，應(yīng)立即在遠(yuǎn)距離封閉。對于下山掘進煤巷迎頭發(fā)火，在通風(fēng)條件下，瓦斯?jié)舛炔怀^2％時可直接滅火。若在下山中段發(fā)火時，無論通風(fēng)與否都不得直接滅火，要遠(yuǎn)距封閉。

當(dāng)直接滅火無效或不可能時，應(yīng)封閉火區(qū)。在瓦斯礦井封閉火區(qū)是相當(dāng)危險的工作。應(yīng)根據(jù)瓦斯涌出情況，通過加大風(fēng)量將瓦斯?jié)舛冉抵?％以下，于火區(qū)進風(fēng)側(cè)和回風(fēng)側(cè)同時建造防火墻，并在三分之二高處留有通風(fēng)排氣口，然后在統(tǒng)一指揮下同時封口。這種封閉方法，不易產(chǎn)生瓦斯爆炸，即使燃燒，人員安全系數(shù)也很大。這是因為防爆墻建畢后，火區(qū)氧氣消耗快，可生成大量CO2，有助于抑制火勢，同時瓦斯上升慢，不易達到爆炸濃度。24小時后在防爆墻掩護下建筑永久密閉，完成火區(qū)的封閉工作。如果人力物力不足時也可封閉火區(qū)進風(fēng)，但密閉墻的位置應(yīng)盡量靠近發(fā)火點，并且保證墻體絕對嚴(yán)密，否則由于風(fēng)側(cè)空間過大或密閉質(zhì)量不好，積存大量瓦斯極易造成爆炸。當(dāng)在多頭巷道封閉時，應(yīng)先封閉困難大的風(fēng)路及分支風(fēng)路(風(fēng)量小的風(fēng)路)，然后封閉主要風(fēng)道(風(fēng)量大的風(fēng)路)。進風(fēng)側(cè)封閉后，等待1至3天，待火區(qū)穩(wěn)定后再封閉火區(qū)回風(fēng)。實踐證明，火區(qū)進風(fēng)側(cè)封閉后十多小時，回風(fēng)側(cè)的煙霧減少70％，溫度下降50％，瓦斯?jié)舛纫灿忻黠@降低，這種封閉方法也是比較穩(wěn)妥可靠，只是要強調(diào)進風(fēng)側(cè)密閉要距發(fā)火點近和嚴(yán)密不漏風(fēng)，否則會產(chǎn)生爆炸，同時在砌墻的過程中(如有條件)注入惰性氣體會更安全。封閉采區(qū)內(nèi)的火區(qū)時，還應(yīng)考慮某巷道封閉后，是否會造成臨近采空區(qū)內(nèi)瓦斯被大量吸出通過火源引起爆炸。另外還必須強調(diào)任何情況下，不準(zhǔn)先堵回風(fēng)、后堵進風(fēng)，否則會發(fā)生火煙逆退或瓦斯爆炸。5、預(yù)防與預(yù)警 5.1危險源監(jiān)控預(yù)防

認(rèn)真落實公司防火工作的各項管理制度，不斷提高“一通三防”管理水平，努力提高抗御火災(zāi)事故的能力，防止火災(zāi)事故。防止火災(zāi)事故可采取如下安全技術(shù)措施： 合理開拓開采及通風(fēng)系統(tǒng)

在開采自燃發(fā)火嚴(yán)重的煤層時，可以將運輸大巷、回風(fēng)大巷、采區(qū)上下山、集中運輸平巷和集中回風(fēng)巷平巷等服務(wù)時間較長的巷道布置在煤層底板的巖石中；盡量采用長壁式采煤法。礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單，風(fēng)網(wǎng)阻力適中，主要通風(fēng)機與風(fēng)網(wǎng)匹配，通風(fēng)設(shè)施布置合理，通風(fēng)壓力分布適宜。礦井以中央分列式或兩翼對角式通風(fēng)方式為好，采區(qū)應(yīng)采用分區(qū)通風(fēng)。防止漏風(fēng)

及時封閉采空區(qū)，維護好密閉等通風(fēng)設(shè)施，盡量減少漏風(fēng)。預(yù)防性灌漿

將水、漿材按適當(dāng)?shù)谋壤旌?，制成一定的濃度的漿液，借助輸漿管路送往可能發(fā)生自燃的地區(qū)，以防止自燃火災(zāi)的發(fā)生。阻化劑防火

阻化劑是一些吸水性很強的有機鹽類，當(dāng)它們附著在煤粒的表面時，吸收空氣中的水分，在煤的表面形成含水液膜，從而阻止了煤與氧的接觸，起到了隔氧阻化作用。均壓滅火法

設(shè)置調(diào)壓裝置或調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，以降低漏風(fēng)通道兩端的風(fēng)壓差，減少漏風(fēng)量，達到抑制自燃的目的。

惰性氣體防滅火

往火區(qū)注入氮氣滅火。

在一般的礦井條件下，氧濃度是滿足的，只要可燃物有引燃熱源就有發(fā)生火災(zāi)事故的可能。因此，須加強對火災(zāi)的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，立即發(fā)布事故預(yù)警，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。5.2預(yù)警行動

1、礦井各施工地點及各峒室安設(shè)直通調(diào)度室通訊電話，當(dāng)事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人班組長、安監(jiān)員和施工人員，立即電話匯報調(diào)度室，匯報清事故發(fā)生的性質(zhì)、時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)，危害程度及現(xiàn)狀。

2、礦井事故匯報程序(1)礦內(nèi)匯報程序

①井下人員一旦發(fā)現(xiàn)或接到災(zāi)害通知，必須迅速報告礦調(diào)度室，并按通知要求行動。（新圪嶗煤礦調(diào)度電話8662197或者“80014”）

②當(dāng)事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員要詳細(xì)了解事故的時間、地點、火災(zāi)災(zāi)害的范圍、受堵或埋壓人數(shù)、通風(fēng)及瓦斯涌出狀況、生產(chǎn)系統(tǒng)的破壞情況，并立即與調(diào)度室聯(lián)系。

③礦調(diào)度室接到事故匯報后，必須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。向礦長、總工程師報告，并根據(jù)災(zāi)情及時向集團公司調(diào)度室匯報，向礦山救護隊報警。

6、應(yīng)急響應(yīng) 6.1響應(yīng)分級

火災(zāi)事故響應(yīng)分級同綜合預(yù)案 5.1 6.2響應(yīng)程序

火災(zāi)事故響應(yīng)分級同綜合預(yù)案 5.2 6.3應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)?shù)V井事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險因素排除后，已經(jīng)進入恢復(fù)階段，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)應(yīng)急狀態(tài)可以終止時，向應(yīng)急救援指揮部辦公室報告，由應(yīng)急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應(yīng)急狀態(tài)終止命令，宣布應(yīng)急狀態(tài)終止。

在應(yīng)急狀態(tài)終止后，應(yīng)根據(jù)需要，組織信息發(fā)布，說明有關(guān)事故處理完畢后的調(diào)查結(jié)果、采取的措施、善后處理的安排及預(yù)防改進措施等。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確：（1）事故情況上報事項

事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生的時間地點及現(xiàn)場，事故簡要經(jīng)過，事故已造成或可能造成傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失，已采取的措施，其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。（2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項

事故現(xiàn)場有關(guān)物證，事故現(xiàn)場情況，應(yīng)急救援結(jié)束后礦井現(xiàn)狀，環(huán)境污染情況，發(fā)生次生事故情況。

（3）事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告 7、處置措施

7.1 內(nèi)、外因火災(zāi)事故的處理程序及措施：

（1）初期火勢較小時，現(xiàn)場人員應(yīng)充分利用防塵供水管路、滅火器或其它可能利用的滅火工具從火源的進風(fēng)側(cè)直接滅火，用水滅火時，水流應(yīng)從火源外圍噴射逐步逼向火源中心，并向礦調(diào)度室匯報。

（2）如果火災(zāi)規(guī)模較大，現(xiàn)場人員不能直接撲滅火災(zāi)時，應(yīng)盡快將火災(zāi)的地點、范圍、性質(zhì)等情況向調(diào)度室匯報，并積極組織受火災(zāi)威脅區(qū)域的人員沿避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。（3）調(diào)度室接到井下火警報告后，應(yīng)根據(jù)事故的地點、性質(zhì)、規(guī)模等，立即通知災(zāi)區(qū)人員和受威脅區(qū)域的人員，盡快沿規(guī)定的避災(zāi)路線撤離災(zāi)區(qū)，并及時通知救護隊和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)救災(zāi)。（4）經(jīng)理應(yīng)積極組織救護隊營救災(zāi)區(qū)人員，并組織人員采取措施，控制火勢蔓延，制定切實可行的救災(zāi)、滅火方案。

（5）電氣設(shè)備著火滅火時，必須首先切斷電源，油類著火時，禁止用水滅火。（6）根據(jù)已探明的火區(qū)地點、范圍等情況，確定調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)方案：

①在進風(fēng)井口附近、井筒、井底車場和井底車場直接相通的大巷發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)采取全礦性反風(fēng)措施。

②采區(qū)主要進風(fēng)巷發(fā)生火災(zāi)時，可采取積極方法直接滅火或短路通風(fēng)；采掘工作面發(fā)火，用積極方法撲滅不了時應(yīng)用隔絕方法進行封閉。③采區(qū)火災(zāi)要根據(jù)具體情況采取張掛風(fēng)簾，減風(fēng)或采用局部反風(fēng)方法來處理。一般情況下主要通風(fēng)機都要保持正常運轉(zhuǎn)。

④在營救災(zāi)區(qū)人員和滅火過程中，要充分考慮火風(fēng)壓造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)的危害。⑤確定采取風(fēng)流短路或反風(fēng)措施時，調(diào)度室要提前通知有害風(fēng)流路線上的所有人員撤離。（7）處于進風(fēng)巷的采煤工作面皮帶發(fā)生火災(zāi)時，回風(fēng)側(cè)人員要迅速帶好自救器，如果火勢不大，人員距火點較近，在確認(rèn)可以安全穿越火區(qū)時，可以直接穿越火區(qū)進入進風(fēng)側(cè)；如果距火點較遠(yuǎn)或穿越火區(qū)存在危險時，立即沿回風(fēng)巷繞至新風(fēng)巷道。

（8）當(dāng)井下火災(zāi)規(guī)模較大，無法直接滅火或直接滅火無效時，必須采取封閉火區(qū)的滅火措施。封閉時應(yīng)采取在火源的“進、回風(fēng)側(cè)同時封閉”；不具備同時封閉條件時，可以采用“先封閉火源進風(fēng)側(cè)，后封閉火源回風(fēng)側(cè)”的封閉順序；一般不得采用“先回后進”的封閉順序。封閉火區(qū)應(yīng)采取措施，防止一氧化碳中毒、缺氧窒息和瓦斯爆炸事故。

8、應(yīng)急隊伍保障

應(yīng)隨時做好處理重特大事故的準(zhǔn)備。做好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強企業(yè)應(yīng)急能力；應(yīng)急救援人員必須挑選年輕力壯，具備一定救護知識的人員，加強與主焦煤公司、氣煤公司的交流與合作，不斷提高應(yīng)急隊伍的素質(zhì)，做到在災(zāi)變發(fā)生后能及時有效地進行應(yīng)急救援。8.1應(yīng)急物資裝備保障

為保證搶險救災(zāi)工作及時、有效，新圪嶗煤礦必須建立應(yīng)急救援裝備保障系統(tǒng)，形成全方位搶險救災(zāi)裝備支持和保障。

（附應(yīng)急救援裝備、設(shè)備和物資清單）應(yīng)急裝備、設(shè)備和重要物資清單 序號

品名

數(shù)量

存放地點

管理責(zé)任人

50鏟車

2臺

車庫

張連存

75kw、55KW水泵

2臺

井下水泵房 水泥

10噸

井口庫房 砂子

50m3

井口廣場 速凝劑

1噸

井口庫房 黃土

30m3

井口廣場

紅磚

2000快

井口廣場

干粉滅火器

井下消防材料庫

單體液壓支柱

300棵

井口木工房

75米鉆機

1臺

機電車間

硬木礦柱 m3

井口木庫房 鐵锨

30把

辦公區(qū)庫房 尖稿

20把

辦公區(qū)庫房 雨衣

20套

辦公區(qū)庫房

活塞泥漿泵

1臺

井下材料庫

氧氣瓶、乙炔瓶

5臺、3臺

機電車間

神木縣新歌嶗煤礦有限責(zé)任公司 火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案

神木縣新圪嶗煤礦有限責(zé)任公司 2014年10月20日 審批意見 審批人職務(wù)

審批人簽名

審批時間

審批意見

礦長

總工程師

安全礦長

生產(chǎn)礦長

機電礦長

通風(fēng)礦長

副總工程師

第三篇：匯總--田莊煤礦新副井匯報材料

田莊煤礦新副井建設(shè)情況匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

您們好！

首先，請允許我代表田莊煤礦，向蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我代表建設(shè)單位，就田莊煤礦新副井工程建設(shè)情況，作簡要匯報：

一、項目審批情況

根據(jù)田莊煤礦“田礦辦字[2009]第10號文”《關(guān)于申請施工新風(fēng)井的報告》的文件申請，“臨礦企管便[2009]17號文” 《關(guān)于田莊煤礦通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)改造的批復(fù)》給予批復(fù)，概算總投資5000萬元，其中：礦建工程2920萬元，土建投資361 萬元，安裝工程448萬元，設(shè)備購置及其他 1271萬元，建設(shè)工期10個月。主要工程有：井筒凍結(jié)、掘砌、井筒裝備及井架安裝，井底車場、泵房、水倉、總回風(fēng)巷等硐室，提升系統(tǒng)設(shè)備及安裝，排水系統(tǒng)設(shè)備及安裝，通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及安裝，地面運輸系統(tǒng)等工程。

二、工程概況項目

建設(shè)目的是提高礦井通風(fēng)能力；解決排水和輔助提升，并為充填開采創(chuàng)造條件?，F(xiàn)施工的新副井建設(shè)工程是通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)改造的單位工程。

臨礦集團田莊煤礦新建副井工程，位于田莊礦工廣東院矸石山西側(cè)，井筒中心坐標(biāo)為 X=3922127.500m,Y=39479005.000m,Z=+42.1m。井筒全深224m，巷道及相關(guān)硐室約66m。設(shè)計井筒凈直徑6m。

井筒采用表土段凍結(jié)法、基巖段普通鉆爆法施工?！?—-5.000m為預(yù)留鎖口段，-5.000m—-173.5m為套壁段，-173.5m——-179.5m為井壁壁座段，-179.5m——-190.5m為加強段，-190.5m至井底為基巖段掘砌。套壁段壁厚為850mm，其中外壁厚400mm，內(nèi)壁厚450mm，砼標(biāo)號為：-5.000m——-100m段外壁為C30,內(nèi)壁為C40；-100m—-153m內(nèi)壁為C50；-153m——--173.5m內(nèi)壁為C55；外壁-100m—-177m為C40；井壁壁座段砼標(biāo)號為C55，壁厚850mm加強段-179.5—-190.5m為加強段，壁厚650mm砼標(biāo)號為C55。

凍結(jié)段和壁座段井壁采用鋼筋砼支護，具體配筋為：凍結(jié)段外壁縱筋為φ20@300，環(huán)筋為φ22@300，內(nèi)壁縱筋為φ20@300，環(huán)筋為φ20@300，均為單層雙向配筋。壁座段-173.5m—-179.5m縱筋和環(huán)筋與凍結(jié)段規(guī)格相同為雙層雙向配筋，另曾加φ12@600拉筋。-183m—-188m段與凍結(jié)段內(nèi)壁配筋相同為單層雙向筋。

基巖段掘進共有預(yù)留硐口五個，分別為管子道開口3m標(biāo)高-197.1m（絕對標(biāo)高-155m）、-209.1m（絕對標(biāo)高-167m）副井雙向馬頭門和-224.00m井底清理斜巷預(yù)留硐口3m。

三、建設(shè)程序

根據(jù)《招標(biāo)法》及臨礦集團《招標(biāo)管理辦法》、《工程管理辦法》規(guī)定，通過招標(biāo)，選定安徽省煤田地質(zhì)局第三隊為地質(zhì)勘察 單位；江蘇中科華譽能源技術(shù)發(fā)展有限公司進行施工圖設(shè)計；徐州興達工程監(jiān)理公司進行工程質(zhì)量監(jiān)理；唐山開灤建設(shè)集團徐州分公司進行打鉆凍結(jié)施工；臨沂華建工程有限責(zé)任公司承建新副井井筒及相關(guān)硐室掘砌工程，以上單位均有相應(yīng)資質(zhì)，由臨沂礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量監(jiān)督。

1、礦成立由張明副礦長為組長，李強、楊建新為副組長的新副井建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)新副井建設(shè)工程的建設(shè)工作，成立質(zhì)量安全管理小組，組織協(xié)調(diào)、管理各分項工程的具體實施，確定了工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、為確保新副井建設(shè)工程質(zhì)量并順利、安全、有序進行，制定了《新副井建設(shè)管理考核辦法》、《施工安全管理規(guī)定》、《田莊新副井建設(shè)施工安全管理職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章和措施。

3、實行例會制度。新副井建設(shè)工程施工期間，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會、監(jiān)理會、安全會，處理解決施工過程中的各項問題，做到有計劃、有步驟，安全、文明、高效施工，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程，確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生。

四、工程進度

田莊煤礦新副井建設(shè)于2009年2月28日開始打鉆，4月26日開始凍結(jié)，6月16日開始試挖，并于7月1日正式開工。8月29日進入風(fēng)化基巖施工；9月13日掘至井深180ｍ；9月14日澆注完成璧座第一模，10月2日套壁結(jié)束；10月13日累計成井191米。

1、凍結(jié)工程：

凍結(jié)站4月26日開機后，鹽水去路溫度在積極凍結(jié)期不高于﹣28℃。開挖后凍土進入荒徑1.7ｍ左右，掘至井深160ｍ進入風(fēng)化基巖段，采用放炮掘進，施工過程中未發(fā)現(xiàn)凍結(jié)管進入荒徑以及其它異常情況。凍結(jié)工程滿足施工要求，9月20日停止凍結(jié)。

2、井筒施工情況：

6月16日--7月24日掘砌外壁80ｍ，7月25日--8月24日，掘砌外壁70米，8月25日—10月2日套壁完成，質(zhì)量檢查小組每班對施工工藝和環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，驗收結(jié)果符合優(yōu)良工程的要求。

五、質(zhì)量控制措施

田莊煤礦建立健全質(zhì)量檢查體系，派駐質(zhì)量檢查人員，對工程項目的各階段特別是施工階段進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成有關(guān)單位進行整改。參與隱蔽工程、分部工程驗收，組織由參建各方參加的聯(lián)合檢查；保障監(jiān)理和施工單位認(rèn)真履行監(jiān)理合同和施工合同，發(fā)揮質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

具體質(zhì)量檢查情況如下：

1、外壁質(zhì)量情況：

7、8月份工程質(zhì)量驗收符合優(yōu)良工程質(zhì)量要求。9月外壁砌掘22.5ｍ，凈半徑檢查3個測區(qū)，測24點，合格率100%，優(yōu)良率100%。井壁接茬檢查12點，合格12點，優(yōu)良12點，合格率100%。表面平整度實測12點，合格12點，合格率100%,掘進質(zhì)量、鋼筋綁扎質(zhì)量、穩(wěn)模質(zhì)量均符合優(yōu)良要求。

2、套壁質(zhì)量：累計套壁168.5ｍ，實測11個測區(qū)，凈半徑檢查88個測點，都在+10ｍｍ～+30ｍｍ范圍內(nèi)，優(yōu)良率100%，平整度檢查44個測點，最小1ｍｍ，最大6ｍｍ，符合優(yōu)良要求。錯茬檢查44個測點，錯茬在5ｍｍ～+25ｍｍ，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

六、施工現(xiàn)場安全文明控制措施

開工以來，田莊煤礦多次組織技術(shù)、安檢、機電等部門對施工安全措施、制度和安全設(shè)施進行專項檢查，查出問題及時安排整改。工程安全狀況良好，無輕傷以上事故。

具體安全生產(chǎn)控制措施如下：

1、堅持“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，對各施工單位工人進行安全知識培訓(xùn)，提高工人安全意識。

2、建立健全安全管理制度和管理辦法，制定安全管理人員崗位責(zé)任制。

3、各施工單位設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。我們相信通過省工程質(zhì)量檢查團的本次檢查，給我們指出工作中的不足，必將進一步提高新副井的建設(shè)質(zhì)量，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。我們由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家留下的寶貴意見。

謝謝大家！

臨礦集團田莊煤礦

2009年10月15日 田莊煤礦新副井打鉆凍結(jié)工程

匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好！

田莊煤礦新副井打鉆凍結(jié)工程，由唐山開灤徐州分公司第一項目部負(fù)責(zé)施工?，F(xiàn)將公司簡介及施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

一、公司簡介：

唐山開灤建設(shè)（集團）有限公司主營建筑、安裝、地礦、礦建、制冷、電梯、木業(yè)、設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)，具有礦山工程施工總承包一級資質(zhì)。

二、工程概況：

新副井井筒設(shè)計：井筒凈直徑6m，深度224m，沖積層最大荒徑7.9m，沖擊層深度163m，根據(jù)井壁結(jié)構(gòu)圖，結(jié)合附近井筒凍結(jié)經(jīng)驗，確定采用一次凍全身的凍結(jié)方案，凍結(jié)深度193.5米，凍結(jié)孔布置圈徑10.8m，設(shè)計凍結(jié)孔30個，開孔間距1.131m，凍結(jié)孔圈徑外布置測溫孔2個，深度173m，井內(nèi)布置水文孔1個，深度130米，采用分層報導(dǎo)。凍結(jié)管采用低碳鋼無縫鋼管直徑159mmⅹ5mm和直徑127ⅹ5mm，設(shè)計鹽水溫度-28度。

三、打鉆工程：

打鉆施工于2009年2月26日開鉆，2009年4月2日造孔結(jié) 束，凍結(jié)孔施工30個，測溫孔2個，水文孔1個，在造孔過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和驗收規(guī)范要求，從孔口定位到凍結(jié)孔的偏斜等在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)下進行施工，對原材料實行嚴(yán)格把關(guān)，造孔結(jié)束后，采用測斜設(shè)備對原測斜情況進行復(fù)測校對，完全符合施工組織設(shè)計要求。

四、凍結(jié)工程：

凍結(jié)于2009年4月26日開機，積極凍結(jié)期間針對農(nóng)村群井抽水抗旱的影響，采取一系列措施，加大鹽水循環(huán)量，降低鹽水溫度，加大制冷能力，歷時47天，水文孔冒水，報導(dǎo)凍結(jié)壁交圈。井筒于2009年6月16日試挖，積極凍結(jié)期間鹽水溫度保持在-25℃～-28.5℃，給井筒正常施工創(chuàng)造了良好條件，凍結(jié)段井筒掘砌至2009年9月13日結(jié)束，在2009年9月20日套壁60m時，停止凍結(jié)。

五、打鉆凍結(jié)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

新副井在打鉆凍結(jié)施工過程中，在質(zhì)檢站徐州興達監(jiān)理公司田莊項目部的檢查監(jiān)督下，在礦領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場組的關(guān)心支持下，我項目部嚴(yán)格按照施工組織的質(zhì)量要求和驗收規(guī)范進行施工。對凍結(jié)孔的深度、偏斜和凍結(jié)器的試壓、試漏結(jié)果，符合設(shè)計要求。凍結(jié)站制冷設(shè)備選用我國最先進安全最可靠的氟利昂鹽水機組。凍結(jié)站運行中對鹽水溫度、蒸發(fā)溫度、冷凝溫度、鹽水去回路溫度、清水去回路溫度、凍結(jié)擴散溫度、井幫溫度專人檢測、專人驗收、專人收集、專人匯報。對凍結(jié)壁的厚度、強度進行認(rèn)真分 析，及時提供給礦建施工單位準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。為掘砌的安全可靠，創(chuàng)造最佳施工條件。

六、安全、文明生產(chǎn)

施工中嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的方針。認(rèn)真執(zhí)行礦各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實巡查、月檢制度，建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程編制。對各級政府和臨礦集團、田莊煤礦的安全生產(chǎn)的文件進行認(rèn)真的貫徹落實。加強設(shè)備的維護管理，保證設(shè)備的完好率及安全運轉(zhuǎn)。加強環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的宣傳教育，做好廢水、廢料的處理工作，努力做到不安全不生產(chǎn)和良好的生產(chǎn)環(huán)境。

凍結(jié)站現(xiàn)在正在進行拆除工作，新副井的凍結(jié)工作已圓滿結(jié)束，借此機會對新副井凍結(jié)工程給予關(guān)心和支持各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。匯報不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。

唐山開灤建設(shè)（集團）有限公司徐州分公司

第一項目部 2009-10-14 田莊煤礦新副井井筒及相關(guān)硐室掘砌工程

匯報材料

尊敬各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

下面我就我單位承建的田莊煤礦新副井井筒及馬頭門掘砌工程的施工情況向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概況

臨沂礦業(yè)集團田莊煤礦新建副井井筒，位于田莊礦工廣東院矸石山西側(cè)，井筒中心坐標(biāo)為X=3922127.500m，Y=39479005.000m，Z=+42.1m。井筒全深224m，巷道及相關(guān)硐室約66m。設(shè)計井筒凈直徑6m。

井筒采用表土段凍結(jié)法、基巖段普通鉆爆法施工。±0—-5.000m為預(yù)留鎖口段，-5.000m—-173.5m為套壁段，-173.5m—-179.5m為井壁壁座段，-179.5m—-190.5m為加強段，-190.5m至井底為基巖段掘砌。套壁段壁厚為850mm,其中外壁厚400mm,內(nèi)壁厚450mm，砼標(biāo)號為：-5.000m—-100m段外壁為C30,內(nèi)壁為C40；-100m—-153m內(nèi)壁為C50；-153m—-173.5m內(nèi)壁為C55；外壁-100m—-177m為C40；井壁壁座段砼標(biāo)號為C55，壁厚850mm；加強段-179.5m—-190.5m為加強段，壁厚650mm，砼標(biāo)號為C55。

凍結(jié)段和壁座段井壁采用鋼筋砼支護，具體配筋為：凍結(jié)段外壁縱筋為Φ20@300，環(huán)筋為Φ22@300，內(nèi)壁縱筋為Φ20@300，環(huán)筋為Φ22@300，均為單層雙向配筋。壁座段-173.5m—-179.5m 縱筋和環(huán)筋與凍結(jié)段規(guī)格相同為雙層雙向配筋，另增加?12@600拉筋。-183m—-188m段與凍結(jié)段內(nèi)壁配筋相同為單層雙向筋。

基巖段掘進共有預(yù)留硐口五個，分別為管子道開口3m標(biāo)高-197.1m(絕對標(biāo)高-155m)、-209.1m(絕對標(biāo)高-167m)副井雙向馬頭門和-224.00m井底清理斜巷預(yù)留硐口3m。

二、施工情況

我單位于2009年6月15日接到凍結(jié)單位試挖報告，按照報告要求于2009年6月16日組織試挖。表土段使用小型挖掘機配合人工刷幫的施工工藝，提高了機械化施工水平，采用3m段高大模板整體澆筑，加快了施工速度。自7月1日正式開工至9月13日完成新副井井筒凍結(jié)段外壁掘砌168.5米，壁座掘進6米。自9月14日開始進行壁座砌筑及套內(nèi)壁施工，至10月2日套內(nèi)壁工作全部結(jié)束，歷時18天，平均日砌9.7米。10月5日進入基巖段施工，截至10月13日已完成井筒加強段11米掘砌工作，累計完成井筒主體191米。

三、質(zhì)量控制

在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的精心領(lǐng)導(dǎo)下，我單位嚴(yán)格按照“安全第一，質(zhì)量至上”的管理理念，嚴(yán)把施工質(zhì)量管理關(guān)。主要做了如下幾項工作：

1、健全項目部質(zhì)量管理體系。項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。以項目部技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理與技術(shù)人員、各施工班組長形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。達到橫到邊，縱到底的質(zhì)量管理目的。

2、嚴(yán)格材料送檢制度。對到場原材料及大型設(shè)備機具及時 匯報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位和施工單位共同見證取樣或現(xiàn)場檢查驗收，對不合格的原材料和設(shè)備機具嚴(yán)禁使用。截至現(xiàn)在已送檢鋼筋10批次，其中Φ20鋼筋 6批次、Φ22 鋼筋3批次，?12 圓鋼1批次；送檢鋼筋機械連接接頭10組；混凝土用水泥、砂、石子各5批次。送檢數(shù)量和檢測結(jié)果均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)把工程自檢關(guān)。在施工過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定自檢，及時報驗。在外壁掘砌過程中，每模都對荒徑、模板半徑、壁厚、豎筋間距、環(huán)筋間距、環(huán)筋搭接、鋼筋保護層、鋼筋直螺紋連接等8個項目進行檢查，每個項目檢查八個點。經(jīng)自檢合格后再報監(jiān)理公司共同驗收，共自檢56模，全部達到優(yōu)良要求。外壁凈徑每月由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，截至目前共驗收三次，全部達到優(yōu)良要求，分部工程優(yōu)良率100%。期間質(zhì)檢站對外壁施工分別于8月6日和8月23日進行了抽檢，均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率100%。套內(nèi)壁過程中每班都有跟班技術(shù)人員，對每?；膹?、模板半徑、壁厚、豎筋間距、環(huán)筋間距、環(huán)筋搭接、鋼筋保護層、鋼筋直螺紋連接等8個項目進行檢查，每個項目檢查八個點，共自檢169模，自檢結(jié)果全部達到優(yōu)良要求。10月3日，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、施工單位共同對套內(nèi)壁質(zhì)量進行抽檢，共抽檢11個測區(qū)，每個測區(qū)檢查凈半徑8個點、平整度4個點、錯臺4個點，共檢查176個點。合格176個，合格率100%。

4、嚴(yán)格控制好混凝土配合比。該工程設(shè)計混凝土標(biāo)號變化較多，施工過程中我單位安排專人對配料機進行巡查。雨季施工 對進場砂、石等原材料用防雨布進行覆蓋，提前備料，下雨天嚴(yán)禁進料。配料機和攪拌站搭設(shè)了防雨棚。針對C50和C55高標(biāo)號混凝土，我單位在施工前按照實驗室配合比預(yù)做試塊各一組，對其3天強度進行了試壓，分別達到設(shè)計強度的56%和51%，符合設(shè)計要求。施工期間嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制作混凝土試塊，截至目前外壁共預(yù)留試塊8組，其中C30試塊5組，C40預(yù)留3組。經(jīng)檢測站試壓C30分別達到34.3、37.1、37.9、38.2、38.2平均37.1達到設(shè)計強度的124%；C40分別達到50.2、50.2、50.2，平均50.2，達到設(shè)計強度的126%。內(nèi)壁共預(yù)留試塊8組，其中C50、C55各2組，C40預(yù)留4組，均還未達到試壓日期。

套壁時,對混凝土的養(yǎng)護專門制作了環(huán)形噴水管，固定安裝在吊盤上，養(yǎng)護用水從地面直接用水管接入，實現(xiàn)了不間斷養(yǎng)護。

四、資料整理情況

認(rèn)真及時地按照建設(shè)工程施工技術(shù)資料組卷目錄進行內(nèi)業(yè)資料的整理工作。努力使其與現(xiàn)場工程進度保持一致，真實反映工程實體的內(nèi)在質(zhì)量情況，以便更好地把握和控制現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況。現(xiàn)已完成7月份、8月份外壁掘砌分部；9月份外壁掘砌分部、壁座掘砌分部和套內(nèi)壁分部工程的資料整理工作。

嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求收集整理原材料合格證,做到進場一批,收集一批。水泥、鋼筋等原材料的出廠合格證、出廠檢測報告等收集基本齊全,有力的保證了工程質(zhì)量。

五、安全及文明施工情況

在施工過程中，我項目部認(rèn)真貫徹落實公司制定的各項安全 管理制度，建立健全項目部的安全管理責(zé)任制，責(zé)任到人，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重傷及以上事故。

抓好現(xiàn)場人員組織管理和文明施工，努力做到技術(shù)理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合，積極探尋更加科學(xué)合理的施工工藝和勞動組織方式。技術(shù)人員通過長期深入施工現(xiàn)場，在監(jiān)督指導(dǎo)施工的同時，找出各不同施工地點存在的差異，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量管理得到了更深入地加強。

各位專家領(lǐng)導(dǎo)，在工程的施工過程中，雖然我們較好地完成了建設(shè)單位下達的作業(yè)計劃，但也存有不足之處，現(xiàn)場的文明施工還達不到要求，資料也有不規(guī)范現(xiàn)象存在。還有我們自己未發(fā)現(xiàn)的缺點，通過這次質(zhì)量檢查，請各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，以便促進我們今后的工作，提高我們的管理水平，更好地為建設(shè)單位服務(wù)。

相信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量監(jiān)督站及各位專家領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，今后項目部將繼續(xù)加強工程質(zhì)量的管理，認(rèn)真總結(jié)前段時間工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓好人員組織和設(shè)備機具的管理工作，我單位一定能夠順利完成施工任務(wù)。

華建公司一0三項目部 2009年10月14日

臨礦集團田莊煤礦新副井

監(jiān)理工作情況匯報

徐州興達建設(shè)監(jiān)理咨詢公司（二00九年十月十四日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

徐州興達監(jiān)理咨詢公司，受田莊煤礦的委托，承擔(dān)新副井施工階段的監(jiān)理工作。公司資質(zhì)為煤炭甲級，在田莊煤礦為公司第三監(jiān)理處，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，共配備7名監(jiān)理人員。其中：總監(jiān)1人、礦建專業(yè)3人、土建專業(yè)1人、安裝專業(yè)2人，于2009年3月進點開展工作，現(xiàn)將田莊煤礦新副井井筒工程施工及監(jiān)理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

一、工程概況：

新副井凈直徑6m，表土段160m，凍結(jié)深度193.5m，井筒全深224m。該井由江蘇中科華譽能源技術(shù)發(fā)展有限公司設(shè)計，開灤建設(shè)集團有限責(zé)任公司徐州分公司負(fù)責(zé)打鉆、凍結(jié)工程，臨沂華建公司103 項目部負(fù)責(zé)礦建工程，徐州興達建設(shè)監(jiān)理咨詢公司實施監(jiān)理。

二、井筒施工情況： 1.打鉆、凍結(jié)工程： 該井于2009年2月26日開始打凍結(jié)鉆，4月2日打鉆結(jié)束，共施工33個孔。其中：凍結(jié)孔30個、測溫孔2個、水文孔1個。凍結(jié)站于2009年4月26日開始凍結(jié)，經(jīng)過40多天的積極凍結(jié)期運轉(zhuǎn)，淺部水文孔于6月10日開始冒水，深部水文孔6月12日開始冒水，報道凍結(jié)壁已交圈。經(jīng)過連續(xù)幾天冒水后，凍結(jié)單位根據(jù)不同深度作的凍結(jié)壁交圈圖，推算出凍結(jié)壁發(fā)展的厚度和平均溫度，認(rèn)為凍結(jié)壁已滿足設(shè)計要求，具備連續(xù)施工的條件，因此于6月15日上報了允許試挖通知單，監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上述資料對此作了批復(fù)，同意試挖。

2.礦建工程：

新副井井筒于6月16日開始試挖，7月1日正式開工，9月13日施工至井深180m，其中：含壁座6m，于9月14日開始砌筑壁座，并隨后進行套內(nèi)壁施工，10月2日早套壁結(jié)束。10月3日下午監(jiān)理公司組織了驗收。10月5日開始施工井筒加強段，至11日夜班施工至井深191m井筒加強段底部結(jié)束，11日上午開始澆筑混凝土，于13日夜班完成加強段混凝土澆筑。

三、工程質(zhì)量及驗收情況： 1.凍結(jié)工程：

1.1打鉆方面：該井凍結(jié)深度為193.5m，目前已施工至凍結(jié)段底部191m，未發(fā)現(xiàn)有凍結(jié)管斷裂、漏鹽水和凍結(jié)管偏斜至井筒荒徑內(nèi)的現(xiàn)象。說明無論是凍結(jié)管的材質(zhì)、焊接質(zhì)量、打壓試漏 及鉆孔偏斜情況，均符合設(shè)計要求。

1.2凍結(jié)方面：在凍結(jié)運轉(zhuǎn)期間，監(jiān)理人員每天到凍結(jié)站檢查冷凍機開機臺數(shù)、鹽水泵壓力及鹽水去、回路溫度，通過查驗認(rèn)為凍結(jié)運轉(zhuǎn)情況與凍結(jié)施工組織設(shè)計基本吻合。在井筒外壁施工至84m時，（7月26日）開始轉(zhuǎn)入維護凍結(jié)，冷凍站開機臺數(shù)由4臺改為3臺、鹽水去路溫度回升至-22.5C、回路溫度-20.6C。凍土進入荒徑粘土質(zhì)砂為1.7m、粘土約1.4m，符合凍結(jié)施工組織設(shè)計要求。9月20日下午在井筒套內(nèi)壁完成60m時，凍結(jié)單位提出停止凍結(jié)申請，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)研究，決定停止凍結(jié)。

2.礦建工程：

井筒施工中，監(jiān)理人員主要從掘進、鋼筋、模板、混凝土四個分項，按監(jiān)理實施細(xì)則的要求進行嚴(yán)格控制。如：外壁施工中，施工單位在掘夠一個段高3m且豎筋、環(huán)筋綁扎好后報監(jiān)理和建設(shè)單位共同進行驗收。

在澆筑混凝土?xí)r，在地面進行旁站，根據(jù)試驗室提供的混凝土配合比嚴(yán)格把關(guān)。發(fā)現(xiàn)水灰比比設(shè)計值（80～120mm）大時，即要求施工單位做混凝土塌落度，凡大于120mm時，混凝土不予下井。在旁站監(jiān)理時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)混凝土與配合比有不符的情況，均及時進行了整改。

外壁施工中，對原材料水泥PC32.5R檢驗1組、Po42.5R 3

0

0組、砂子5組、石子5組、鋼筋9組、直螺紋接頭10組，數(shù)據(jù)全部合格。制作混凝土試塊C30 5組、C40 3組，報告均合格。

對于外壁施工質(zhì)量情況，根據(jù)7、8、9月度驗收數(shù)據(jù)，全部達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)壁施工中，監(jiān)理人員分三班對鋼筋、模板進行檢查驗收，澆筑過程中進行旁站。

對水泥Po42.5R檢驗 2組、砂子2組、石子2組、直螺紋接頭2組，數(shù)據(jù)全部合格。

制作混凝土試塊C55 2組、C50 2組、C40 4組，因齡期未到，尚未檢驗。

10月3日下午監(jiān)理公司組織了驗收，與建設(shè)單位、施工單位一起隨吊盤的下放進行了驗收，套內(nèi)壁共168.5m，實測11個測區(qū)，其中：井筒凈半徑實測88個測點、在+10㎜～+29㎜。平整度檢查44個測點、最小1㎜、最大6㎜。錯茬檢查44個測點，在5㎜～25㎜，上述數(shù)據(jù)均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、監(jiān)理工作情況：

1.井筒試挖前，監(jiān)理單位已完成田莊煤礦新副井監(jiān)理規(guī)劃、打鉆凍結(jié)、井筒及相關(guān)硐室工程監(jiān)理實施細(xì)則的編制工作，并建立了相應(yīng)的崗位責(zé)任制、監(jiān)理人員行為規(guī)范及18項監(jiān)理工作制度，對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力、實施規(guī)范化監(jiān)理，起到很好的指導(dǎo)作用。2.對華建公司上報的新副井施工組織設(shè)計組織了會審，存在問題已進行了補充和修改，并參加了建設(shè)單位組織的施工組織設(shè)計審查會議，在會上監(jiān)理單位提出在過膨脹粘土?xí)r，為減少凍脹力和起到隔熱、隔水的作用，建議鋪設(shè)50mm泡沫板、建議取消井壁可縮接頭，兩項建議已被設(shè)計院和建設(shè)單位采納。

3.參加了由建設(shè)單位組織的壁座位置、管子道開口位置的確定、圖紙會審及設(shè)計交底，存在問題已在會中給予提出。

4.對凍結(jié)開機近40天以來，井筒水文孔遲遲不冒水，監(jiān)理公司主持召開了專題分析會議，認(rèn)為主要是礦東院水井抽水原因所致，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)立即采取控制抽水措施后，很快水文孔的水位就出現(xiàn)了上升，為新副井盡早試挖掃除了障礙。

5.在外壁施工時，當(dāng)井筒工期比計劃工期拖延后，及時幫助施工單位分析滯后原因，認(rèn)為主要是新工人多、操作上不熟練，項目部對施工人員和班次進行了調(diào)整后，進度比以前有很大提高。

6.對施工單位進場舊的外壁塊狀小模板及整體大模板進行了驗收，認(rèn)為均不合格，施工單位已重新進行了加工。經(jīng)現(xiàn)場驗收后符合設(shè)計要求。對套內(nèi)壁用12套小模板與建設(shè)單位、施工單位一起，去加工廠家進行了驗收，存在問題已在廠家進行了整改。為順利完成套壁工作，提供了可靠保證。

7.積極配合建設(shè)單位做好工程和設(shè)備的招標(biāo)工作，控制工程、設(shè)備中標(biāo)價不超過設(shè)計總概算，使礦井各類資金在源頭上得 到有效控制。對華建項目部09年7、8、9三個月的進度款進行了審查，累計申請支付進度款796.28萬元，審查后減少247.12萬元，使礦方建設(shè)資金得以合理使用。

8.督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，尤其是對特殊工種和危險作業(yè)的工人應(yīng)進行安全知識教育、監(jiān)理人員在會審施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施時，首先審核有無安全技術(shù)措施方案，否則應(yīng)予以補上后才予以審批。監(jiān)理人員無論在地面或井下巡視、現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，對有違章指揮、違章作業(yè)的人，立即給于制止。由于上述措施得于很好執(zhí)行，所以在井筒施工階段從未出現(xiàn)過安全方面的事故。

9.在井筒施工期間，監(jiān)理單位共下發(fā)監(jiān)理通知單6份，其中：礦建單位4份、凍結(jié)單位2份，均有回復(fù)。

10.根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和委托監(jiān)理合同約定，在每月的月度驗收后，監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報，當(dāng)月監(jiān)理完成的主要工作并根據(jù)不同情況提出各類建議，此項工作每月已按期完成。

盡管我們監(jiān)理單位做了一些工作，但距離監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)要求，還有很大差距，今后我們一定會努力工作，全面做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，圓滿完成委托監(jiān)理合同中的各項任務(wù)。

匯報不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正！匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：中煤北京煤礦機械有限責(zé)任公司簡介新

中煤北京煤礦機械有限責(zé)任公司

煤炭，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。作為中國煤機行業(yè)的旗艦級明星企業(yè)，中煤北京煤礦機械有限責(zé)任公司以強大的綜合實力引領(lǐng)著我國煤機裝備市場的發(fā)展方向！

實力出眾國內(nèi)第一

中煤北京煤礦機械有限責(zé)任公司隸屬于中國中煤能源集團有限公司，是國內(nèi)設(shè)計、制造綜采液壓支架最大的專業(yè)廠家之一，公司始建于1958年,現(xiàn)有職工3500余人，資產(chǎn)總額超過30億元。中國機械500強企業(yè)，北京市高新技術(shù)企業(yè)。

公司自1972年研制出中國第一臺液壓支架以來，開創(chuàng)了我國綜采機械化采煤新時代。液壓支架的設(shè)計能力、工藝保證、制造水平始終位居國內(nèi)第一，率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、職工隊伍專業(yè)化、管理手段信息化、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，以雄厚的科技資源為依托，始終占領(lǐng)國內(nèi)外市場制高點，中國第一臺液壓支架在這里誕生。

公司已設(shè)計、制造液壓支架支護高度從最低0.55米到最高7.5米，工作阻力從1800KN到18000KN，中心距從1.25到2.05米等不同類型680多種架型8萬多架，產(chǎn)品遍布在全國100多個煤炭生產(chǎn)企業(yè)，先后出口美國、俄羅斯、印度、孟加拉、越南等國，是國內(nèi)出口液壓支架最多的廠家。

技術(shù)領(lǐng)先引領(lǐng)潮流

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，北京煤機公司堅持走科技興企、精益制造之路，目前已擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新成果。

公司多次獲得了國家質(zhì)量金獎、省部級科技進步特等獎、一等獎、新產(chǎn)品獎數(shù)十項。5米一次采全高支架獲得國家質(zhì)量金獎，這是煤機 1

行業(yè)迄今為止唯一榮獲的國家最高質(zhì)量金獎。

在設(shè)計和工藝上，運用國際先進的PRO-E三維設(shè)計軟件、現(xiàn)代化的工藝技術(shù)軟件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)、有限元分析、實施ERP管理。擁有近百項專利技術(shù)，其中，自主研發(fā)的極薄煤層配刨煤機支架、支頂支掩放頂煤液壓支架、異形巷道成套支護裝備、巷道超前支架、YKCF液壓先導(dǎo)閥、ZDYZ型液壓支架電液控制裝置等50多項獲國家發(fā)明專利。自主開發(fā)的大直徑滾壓鏜頭，攻克了直徑φ450、φ500毫米大缸徑立柱的加工技術(shù)，研發(fā)了900兆帕、1000兆帕級高強鋼板混合氣體保護藥芯焊絲焊接工藝，形成獨有的高強鋼板焊接工藝技術(shù)，在國際焊接領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位。

公司圍繞“一高一低”高端支架、“一架三翼”生產(chǎn)架構(gòu)，斥巨資實施重大技術(shù)裝備改造。新建廠房面積15萬平方米，用于液壓支架總裝、液壓控制閥生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)件下料和調(diào)平、直徑500mm以上大缸徑立柱生產(chǎn)、重型液壓支架實驗中心。作為“國家能源煤礦采掘機械裝備研發(fā)（實驗）中心”重點建設(shè)基地，新建了研發(fā)樓。從德國、日本引進數(shù)控火焰切割機、全自動機器人切割機裝備了世界一流的機器人結(jié)構(gòu)件下料中心；由數(shù)控機床群和進口加工中心組成的閥類柔性生產(chǎn)流水線；由機器人工作站、高強度鋼板焊接生產(chǎn)線組成的結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)線；以高、精、尖大型引進設(shè)備為主的多條環(huán)套、缸體、活柱生產(chǎn)線；國內(nèi)最大立柱試驗臺；世界最大的液壓支架裝配車間；由45000KN重型液壓支架試驗臺、1000L/min閥類綜合試驗臺組成的國內(nèi)能力最強、技術(shù)最先進的產(chǎn)品性能檢測系統(tǒng)?？茖W(xué)合理的工藝流程，使公司跨入了新一輪的高速發(fā)展期。

自主研發(fā)品質(zhì)優(yōu)越

思考在世界之先，勇于思，更敢于行，以振興煤機裝備為己任，實現(xiàn)高端產(chǎn)品本土化，追求卓越，永無止境。

作為煤機裝備制造業(yè)的旗艦企業(yè)，公司在國內(nèi)率先開展高端液壓支架及其先進制造關(guān)鍵技術(shù)研究與專業(yè)化，引領(lǐng)國內(nèi)高端支架技術(shù)的發(fā)展。研制出了一批具備世界先進水平，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端液壓支架，最高壽命指標(biāo)超過6萬次。先后研制出工作阻力18000KN、支撐高度7.5米的支架王；神華、陜煤目前井下最高工作阻力12000KN的6.2米、6.3米大采高液壓支架；神華保德、柳塔礦4.2米兩柱放頂煤支架；同煤集團“國家十一五科技支撐重點項目”5.2米大采高放頂煤液壓支架；鐵法極薄煤層刨煤機工作面0.6米電液控制支架等一系列受到國內(nèi)外市場熱烈追捧的產(chǎn)品。

為神華集團神東煤炭公司設(shè)計制造的ZY9000/25.5/55型年產(chǎn)1000萬噸兩柱掩護式電液控支架，率先實現(xiàn)了百人千萬噸工作面最高紀(jì)錄，榮獲國家重點新產(chǎn)品獎、煤炭工業(yè)十大科技成果獎。

為鐵法煤業(yè)集團研制的用于極薄煤層刨煤機開采的ZY4800/06/16.5D型電液控制液壓支架，最低支護高度0.6米，在國內(nèi)市場占有率達90%以上，對我國薄煤層開采技術(shù)發(fā)展起到了帶動和示范作用。

為中煤集團平朔公司研制的ZYF12000/23/40/兩柱放頂煤支架，配備公司專利產(chǎn)品電液控制系統(tǒng)，最高日產(chǎn)7.5萬噸，實現(xiàn)了年產(chǎn)1750萬噸綜采工作面重大裝備本土化制造的目標(biāo)。為中小煤礦研制的適應(yīng)性產(chǎn)品，滿足了不同類型客戶的需求。

公司制定的“液壓支架結(jié)構(gòu)件通用技術(shù)條件”被列為國內(nèi)支架產(chǎn)品必須依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

盡善盡美的產(chǎn)品，使您選得放心、用的順心、合作舒心，盡享液壓支架帶來的高產(chǎn)、高效和安全。

科學(xué)管理完美服務(wù)

管理是企業(yè)永恒的主題，公司建立起了科學(xué)規(guī)范的管理體系，大

力實施信息化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理6S等活動，積極培育一支高水平的管理人才、科研人才和技術(shù)工人隊伍，一批愛崗敬業(yè)，崗位成才的優(yōu)秀員工，用他們的智慧和辛勤汗水為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。

公司奉行“技術(shù)引領(lǐng)市場，品質(zhì)回報客戶”的營銷策略，體現(xiàn)“為滿足您的追求我們攜手同行”的服務(wù)宗旨。客戶就是上帝，需求就是命令，堅持“七星”服務(wù)體系，為客戶提供配套開采技術(shù)、成套裝備、設(shè)備維修、達產(chǎn)等一體化的解決方案，用百分之百的努力換取客戶百分之百的滿意度。

文化育人 不斷奮進

中煤北京煤機公司不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，培育了“團結(jié)、敬業(yè)、求實、進取”的企業(yè)精神。展望十二五，貫徹落實集團公司“四大戰(zhàn)略、四項原則”，把握九個關(guān)系，實現(xiàn)九個突破，大力實施六大戰(zhàn)略、四大奮斗目標(biāo)、三條途徑，落實“23471”工程，打造技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、企業(yè)和諧、職工幸福的新北煤機，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

作為行業(yè)的旗艦企業(yè)，北煤機志存高遠(yuǎn)，遵循“四化”方向和“五高”標(biāo)準(zhǔn)，追求“中國第一，世界先進”的企業(yè)目標(biāo)，用精彩的事業(yè)凝聚人，打造中國煤機裝備“夢之隊”，用良好的業(yè)績?yōu)閷崿F(xiàn)中國煤機裝備整體升級換代做出更大的貢獻！

第五篇：新礦集團*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實

打造非煤“聯(lián)合艦隊”—新礦集團**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于1958年，年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸，經(jīng)改擴建后，實際生產(chǎn)能力達到200萬噸。近幾年，在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過

實施改制、跨越、整合，從而引發(fā)了一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革，并實現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越，進而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。2004年，改礦非煤總產(chǎn)值完成*億元，實現(xiàn)利潤*萬元。時光荏苒，回首**非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革**礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是多元化經(jīng)營、全方位推進的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)在“量”上迅速膨脹，產(chǎn)值增高、廠網(wǎng)點增多、從業(yè)人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產(chǎn)值僅僅產(chǎn)生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。嚴(yán)酷的現(xiàn)實，使**人陷入了深深的思考，經(jīng)過全面細(xì)致的分析，他們認(rèn)識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：一是經(jīng)營廠點多，生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來的成本與價格優(yōu)勢；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務(wù)，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風(fēng)險；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)非煤廠點資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，國有、集體資產(chǎn)所占比例較大，企業(yè)經(jīng)營者無壓力，職工不關(guān)心，導(dǎo)致資產(chǎn)長期處于低效運營狀態(tài)。面對困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識，改革創(chuàng)新，破除計劃經(jīng)濟體制下的非煤管理體制，走以民營經(jīng)濟為主體的發(fā)展之路，徹底解決制約非煤發(fā)展的產(chǎn)權(quán)問題?！安饛R搬神”，撤銷原多種經(jīng)營公司機關(guān)。成立了由礦長、書記任主任，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人為成員的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，下設(shè)非煤產(chǎn)業(yè)辦公室，按照“宏觀指導(dǎo)，合理規(guī)劃，科學(xué)評價，推進改革”的原則，具體負(fù)責(zé)全礦非煤產(chǎn)業(yè)的平衡、協(xié)調(diào)及宏觀指導(dǎo)工作，變微觀管理為宏觀指導(dǎo)。此舉措的出臺，由原來的單純行政管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理過渡，實現(xiàn)了從管理到服務(wù)、從檢查到監(jiān)督、從控制到引導(dǎo)的深刻轉(zhuǎn)變，引發(fā)了非煤產(chǎn)業(yè)的一場革命，計劃經(jīng)濟下的非煤管理體制從此被徹底打破。“為馬群提供賽場”，拍賣廠網(wǎng)點。靠市場規(guī)律選擇千里馬，產(chǎn)生經(jīng)營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據(jù)這一思路，他們結(jié)合廠點實際，對焦化廠等6個廠點，通過出售固定資產(chǎn)的方式，實行買斷經(jīng)營。對明達輸送帶廠等6個廠點通過租賃固定資產(chǎn)、買斷流動資產(chǎn)的方式進行租賃經(jīng)營。2001年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。同時，所有改制廠點全部完成了工商登記注冊，成為獨立法人。“引渠放水”，民營經(jīng)濟百舸爭流。新的管理體制下，礦非煤委對各民營企業(yè)實施宏觀協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，除重點對職工維權(quán)進行監(jiān)督檢查外，其余全部放開，一切由市場和經(jīng)營者說了算。“不怕多贏利，就怕不發(fā)展”，各改制廠點市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，企業(yè)活力明顯增強。同時，礦制定優(yōu)惠政策，強化服務(wù)意識，“引渠放水”，鼓勵、引導(dǎo)各改制企業(yè)結(jié)合各自實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好新項目、新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益的項目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)專門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點上新項目，礦優(yōu)先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵、引導(dǎo)，不僅迸發(fā)了民營企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情，也調(diào)動了非煤企業(yè)員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，改制當(dāng)年全部實現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資*萬元，新上PVG阻燃輸送帶項目，年產(chǎn)值達到*萬元，產(chǎn)品不僅打入社會市場，而且遠(yuǎn)銷海外。*公司等改制廠網(wǎng)點均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，1999年以來，各民營廠點新安置職工近1000人，整個民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出了百舸爭流的強勢發(fā)展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營企業(yè)盡管呈現(xiàn)出強大的生命力，盈利能力也逐漸增強，但由于當(dāng)初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展，多為煤炭上游產(chǎn)業(yè)項目，這種“懷抱經(jīng)濟”無法形成龍頭企業(yè)，難以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替的重任。為此，一方面，**礦著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期擴建工程后，公司年發(fā)電能力達1.44億kwh，供熱能力達78萬GJ，比原設(shè)計能力提高1倍；近年來又通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實施氣輪機組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟效益良好，股份回報率持續(xù)穩(wěn)定在20以上。另一方面，他們積極調(diào)整

發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)，全力實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，解決礦井產(chǎn)業(yè)接替問題，并最終將產(chǎn)業(yè)接替項目鎖定在特種紙上，建成了江北新的特種紙生產(chǎn)基地—“**有限責(zé)任公司”，實現(xiàn)了一次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產(chǎn)業(yè)接替的跨越中，善于創(chuàng)新的**人又書寫了新的篇章：全新的產(chǎn)業(yè)定位。為了新產(chǎn)業(yè)的定位，**礦組織有關(guān)人員，歷經(jīng)近兩年的奔波，2萬公里的風(fēng)塵，先后調(diào)研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5A分子篩等20多個項目，有的項目如無紡布已簽訂了合作協(xié)議并組織人員到合作廠家進行了培訓(xùn)，但經(jīng)過科學(xué)的論證，他們最終又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產(chǎn)業(yè)定位在特種紙上，并確定了紙業(yè)開發(fā)的切入點：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業(yè)的大市場中，只涉足專業(yè)用紙這個小市場，而在專業(yè)用紙這個小市場中，擴大市場份額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高，有較好的經(jīng)濟效益和市場發(fā)展前景；三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不開發(fā)“孤島”產(chǎn)品，能進行集團化作業(yè)，能形成拳頭產(chǎn)品?！坝啦凰ソ摺痹旒埉a(chǎn)業(yè)項目的定位，使該礦非煤產(chǎn)業(yè)真正脫離煤炭，實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，從此，**人跨入了一片嶄新天地。靈活的運行機制。在**紙業(yè)運作和工程建設(shè)過程中，他們充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，巧作“借”字文章，創(chuàng)造了一個個令人驚訝的“**速度”?！敖枘X增智”：先后吸引外部造紙專家和技術(shù)工人60余人加盟，利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗，僅用4個月時間，就建成了亞洲最大規(guī)模彩色羊皮紙生產(chǎn)線；用不到20天的時間，建成了辦公用紙生產(chǎn)線。“借雞下蛋”：租賃經(jīng)營了當(dāng)?shù)匾患以旒垙S的一臺紙機，投資30萬元，用15天的時間就啟動了一條投資近千萬元、建設(shè)周期需半年多的原紙生產(chǎn)線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙問題，也成了職工的培訓(xùn)和產(chǎn)品試驗基地，為下一步造紙業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！敖鑴萏崴佟保涸陧椖抠Y本的籌集運作上，打造籌資平臺，借助民營企業(yè)機制靈活優(yōu)勢，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來源；借助多年來在煤炭經(jīng)營管理和建設(shè)中積累下的豐富經(jīng)驗，組建工程指揮部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制、項目監(jiān)理制、目標(biāo)機制等，倒排施工工期，引入督導(dǎo)測評制度，理順了整個項目的建設(shè)、監(jiān)理和管理體制，不僅保證了施工質(zhì)量，而且大大縮短了工期。自2003年2月16日開工建設(shè)至2004年5月26日，歷時僅465天，占地465畝、規(guī)模宏大的特種紙工業(yè)園全面落成，當(dāng)年完成產(chǎn)量2萬噸，實現(xiàn)銷售收入7500多萬元。強烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)了**人無窮的創(chuàng)新發(fā)展能力。技術(shù)創(chuàng)新：在施工**紙業(yè)工業(yè)園4000立方米清水池時，他們借鑒煤礦井下噴漿的成熟技術(shù)，將其應(yīng)用在水池的土建施工中，僅此一項，就節(jié)約投資100萬元，提前工期15天；項目建成后，他們又調(diào)研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色問題；引進新型脫水器材，延長了成型網(wǎng)的壽命等等。營銷創(chuàng)新：堅持運用展覽會和電視、期刊等，大力開展廣告宣傳，特別是積極運用因特網(wǎng)這一新興媒體，建成了公司網(wǎng)站，積極開展電子商務(wù)，著力建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋體系，很快完成了從建設(shè)初期推銷產(chǎn)品向根據(jù)市場需要生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)市場遍布大江南北。2004年7月以后，國際市場也逐漸拓展、形成，部分產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷臺灣、印尼等地。管理創(chuàng)新：2004年以來，**紙業(yè)公司開展了工作流程設(shè)計，引入“G”管理模式，建立適合公司自身管理要求的先進管理平臺。同時，在生產(chǎn)建設(shè)中，注重推廣應(yīng)用新的管理理論，不斷提高工作效率。如在三號機安裝過程中，該公司利用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，對人力、物力、財力等進行合理安排，有效地加以利用，用最短的時間和最少的資金完成了整個系統(tǒng)的安裝，比原計劃縮短工期20天，為車間盡快投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。鮮明的企業(yè)文化。在**公司的建設(shè)、發(fā)展中，他們不但建立和實施全新的管理運行機制，而且始終重視企業(yè)文化建設(shè)和職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后分批組織200多名員工到濟南進行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，并積極邀請有關(guān)專家到公司講課。目前，**人通過自己的努力已初步打造出了鮮明的企業(yè)文化，形成了“厚德載物，海納**”的誠信經(jīng)營理念和“融入**，擁有大?！钡娜瞬殴ぷ骼砟?，確立了“建百年基業(yè)，開百年老店”的發(fā)展理念。每個**人在濃厚的文化氛圍中自覺成為了企業(yè)的形象大使和代言人，確保了每項制度在工作流程中得到自覺落實并運行有序；員工自覺把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，叫響了“百葉青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化內(nèi)涵和品位的紙品品牌，并逐步實現(xiàn)了由創(chuàng)產(chǎn)品品牌向創(chuàng)企業(yè)品牌的邁進。一支縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊”改制，解決了已有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題；跨越，解決了礦井產(chǎn)業(yè)接替問題。剩下的就是集中精力解決如何發(fā)展問題。為此，**礦及時啟動了非煤產(chǎn)業(yè)“大整合”戰(zhàn)略：著眼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，放眼未來，通過整合觀念、環(huán)境、資源、產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了造紙、熱電、機械三業(yè)并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發(fā)展格局，打造了一支實力強勁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。整合觀念：從競爭到競合。破除非煤企業(yè)經(jīng)營者各自為戰(zhàn)、獨立經(jīng)營觀念，樹立“資源共享，合作共贏”、“合理配置資源”、“守法經(jīng)營，報效礦區(qū)”的觀念，各非煤企業(yè)從同爭一塊蛋糕變?yōu)榘训案夤餐鞔?，攜手并進闖市場，共同抵御市場風(fēng)險，為推動非煤產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。整合環(huán)境：從粗放經(jīng)營到循環(huán)經(jīng)濟。結(jié)合“雙基”建設(shè)及地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，**礦積極開展環(huán)境綜合治理，初步建成了**、**、**三大工業(yè)園區(qū)。同時，針對非煤企業(yè)存在的重效益輕環(huán)保的粗放經(jīng)營現(xiàn)狀，他們積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，初步建成了“煤-電-汽-造紙-建材”產(chǎn)業(yè)鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發(fā)電，電能又回用于原煤生產(chǎn)，同時利用發(fā)電的余熱發(fā)展造紙及職工供暖，利用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發(fā)展建材項目。以三大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為標(biāo)志，該礦循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式已具雛形。整合資源：從礦區(qū)非煤到區(qū)域經(jīng)濟。隨著非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，**人深深的感到：非煤產(chǎn)業(yè)要想真正做大做強，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替重任，必須放眼未來，著眼于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，整合社會資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來做產(chǎn)業(yè)。**的成功建設(shè)和運作就是著眼區(qū)域經(jīng)濟和整合社會資源的典范，從原料到產(chǎn)品、從設(shè)備到技術(shù)骨干，**都是從社會整合而來，產(chǎn)品又銷往社會廣闊的市場。并且一個**的運作，已對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的敷設(shè)和帶動作用。目前，圍繞造紙業(yè)的配套產(chǎn)品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當(dāng)?shù)刂鸩桨l(fā)展起來。不僅如此，該礦其他民營企業(yè)的經(jīng)營者也已開闊了胸襟，從兩眼向內(nèi)變?yōu)榫o盯社會。如**公司，其產(chǎn)品90以上銷往社會：*用品公司和油脂化工公司也都跳出礦區(qū)，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)新建工廠，擴大規(guī)模，**公司的鋼球更是打入了海外市場。整合產(chǎn)業(yè)：有進有退，三業(yè)并舉。根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，該礦立足長遠(yuǎn)發(fā)展，有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力，重點發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“*、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。以三大公司為旗艦，融合改制發(fā)展起來的*公司、*公司、標(biāo)準(zhǔn)件廠、*公司、油脂化工公司等實力較強的民營企業(yè)，該礦成功打造了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊”。2006年，三大公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入*億元，其他民營公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入*億元；2007年，全礦非煤總產(chǎn)值將超過*億元，一個文明富足的新**將呈現(xiàn)在人們面前。