第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)

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對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不留任何死角。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場處掛牌標(biāo)示，使全所運(yùn)行人員對(duì)缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時(shí)匯報(bào)和督辦缺陷的處理

二次壓板色標(biāo)化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對(duì)壓板實(shí)行“雙色”管理，長期投運(yùn)的壓板用紅色圓點(diǎn)標(biāo)注，長期備用的壓板標(biāo)簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。并配置“壓板功能對(duì)照表”、“壓板投切對(duì)照表”等投退說明，使現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。比如，制作保護(hù)壓板運(yùn)行方式對(duì)照表和保護(hù)壓板示意圖，從而使運(yùn)行人員在巡視操作時(shí)，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。接班班長對(duì)壓板必須檢查到位;固定每周一由站長和班長組織當(dāng)班人員對(duì)壓板全面對(duì)照核實(shí)防止因壓板操作不當(dāng)引起事故的發(fā)生。

保護(hù)操作說明可視化：變電所保護(hù)裝置多，且每個(gè)保護(hù)裝置盤面信號(hào)燈多，液晶顯示屏報(bào)告多，倒閘操作時(shí)需要更改定值的操作多。運(yùn)行中對(duì)設(shè)備不夠熟悉就容易出錯(cuò)，會(huì)發(fā)生保護(hù)裝置發(fā)異常信號(hào)不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報(bào)告不會(huì)操作。為此我們?cè)诒Ｗo(hù)盤的醒目處粘貼了保護(hù)裝置運(yùn)行說明卡，這張小卡片記錄著每臺(tái)設(shè)備的參數(shù)、性能、運(yùn)行注意事項(xiàng)，異常處理原則，巡視要點(diǎn)及操作方法。

將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時(shí)刻提醒運(yùn)行人員“時(shí)刻保持“警鐘常鳴”。如在現(xiàn)場圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。

編寫《變電站操作指導(dǎo)手冊(cè)》。將現(xiàn)場設(shè)備的相對(duì)位置、名稱、標(biāo)識(shí)、外觀等信息均通過手冊(cè)準(zhǔn)確體現(xiàn)出來。同時(shí)，按照運(yùn)行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點(diǎn)，制定了變電站安全工器具、技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備缺陷、設(shè)備巡視等具體化、強(qiáng)化可操作性。

設(shè)備設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行可視化管理模式。使用專業(yè)規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識(shí)，大到設(shè)備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號(hào)。

建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，將全站每個(gè)職工的培訓(xùn)情況納入培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便及時(shí)掌握職工的業(yè)務(wù)水平，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。該站充分發(fā)揮運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進(jìn)行技術(shù)講課，改為由運(yùn)行人員輪流進(jìn)行技術(shù)講課，使運(yùn)行人員在備課和講課的過程中主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且在講課的過程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動(dòng)了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量

制定設(shè)備管理模式。采取“責(zé)任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責(zé)維護(hù)包，完善設(shè)備履歷管理，實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運(yùn)行、更換、報(bào)廢的全壽命管理。

完善設(shè)備資料管理。對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面核對(duì)檢查，通過復(fù)印、打印等各種方法，完善了運(yùn)行管理所需各種資料，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練人員掃描編輯設(shè)備圖紙，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

完成辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化(PMS)、五防閉鎖微機(jī)化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機(jī)化等一系列現(xiàn)代化管理模式?？梢詫?shí)現(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學(xué)，查詢?yōu)g覽更加方便。

室外設(shè)置太陽能驅(qū)鼠器，可移動(dòng)，非常方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨天經(jīng)常被雨水淋到，此時(shí)鼠藥就已失效不能繼續(xù)使用，需不停的更換。使用太陽能驅(qū)鼠器很好地解決了這個(gè)問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實(shí)用、方便、美觀。

行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。職工的日常行為、設(shè)備巡視、倒閘操作、工作匯報(bào)等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會(huì)議室、廚房等的所有物品全部實(shí)行定置管理。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面性防腐除銹工作，給全站設(shè)備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設(shè)備既規(guī)范又整潔，而且提高設(shè)備的健康水平。為了規(guī)范安全標(biāo)識(shí)管理，認(rèn)真照標(biāo)識(shí)管理規(guī)范手冊(cè)逐個(gè)整改，經(jīng)整理后的各種標(biāo)識(shí)標(biāo)志更加符合安全要求。

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。相關(guān)部位有清晰的禁止阻塞線、防踏空線——這些小細(xì)節(jié)更好地保護(hù)人身和設(shè)備的安全。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時(shí)間一長，風(fēng)吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。

以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內(nèi)容細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)精細(xì)化。采用ＰＤＡ標(biāo)準(zhǔn)化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的“快車”。使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深入人心，引進(jìn)PTA掌上電腦配合標(biāo)準(zhǔn)化巡視，可以降低標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行難度；幫助查找危險(xiǎn)點(diǎn)；全站設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)和切換，安全工具器、消防器材、備品備件按標(biāo)準(zhǔn)配置和管理。為了使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人力物力將全站設(shè)備圖紙電子化。為了使老設(shè)備煥發(fā)“青春”，保持健康運(yùn)行水平，“逢停必掃”的工作。哈東變要抓住綜自改造設(shè)備停電的機(jī)會(huì)，對(duì)這些陳舊設(shè)備刷上新漆，進(jìn)行防污除銹處理，讓設(shè)備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)情況匯報(bào)

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是提升員工素質(zhì)，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。變電工區(qū)按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供組織保障

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是全面提升電網(wǎng)管理水平，增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是發(fā)展再上新臺(tái)階的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)今后企業(yè)發(fā)展有著極其現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前，我們明確目標(biāo)，精心組織，成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)管理規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體部署，集中精力狠抓落實(shí)。省、市公司領(lǐng)導(dǎo)多次到西郊和北郊變電站改造現(xiàn)場，檢查標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的組織、技術(shù)措施，建設(shè)進(jìn)度，并給予指導(dǎo)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天到現(xiàn)場對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工作做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建過程中，變電工區(qū)始終堅(jiān)持以打造安全性、服務(wù)性和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以西郊變電站標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的原則，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。

二、超前防范，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供安全質(zhì)量保障

為切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，針對(duì)工程工作特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的安全措施：認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和條件；進(jìn)入變電所進(jìn)行施工前，公司審查承包方的安全技術(shù)措施合格；對(duì)承包方安全施工所需的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全用具進(jìn)行審查。同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，并通過安全工作規(guī)程考試合格，對(duì)工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員進(jìn)行單獨(dú)的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全工作規(guī)程考試合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場的施工監(jiān)管。在施工前工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)特點(diǎn)及所內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底（包括設(shè)備運(yùn)行方式、帶電范圍等），使施工人員對(duì)現(xiàn)場的安全措施及與帶電設(shè)備的安全距離等了解清楚后，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。施工作業(yè)中，運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行保證工作人員安全的組織措施。進(jìn)入變電所施工必須辦理工作票，運(yùn)行人員辦理工作許可手續(xù)后，施工人員才能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，杜絕無票作業(yè)。每天作業(yè)結(jié)束后，由運(yùn)行人員將工作票收回，次日工作前發(fā)出，設(shè)備運(yùn)行方式如有變化，運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的交代并留有記錄。施工作業(yè)過程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)在帶電設(shè)備附近施工的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。在變電所內(nèi)接拆臨時(shí)電源時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，在指定地點(diǎn)由運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)才能進(jìn)行。在大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣時(shí)，禁止施工人員進(jìn)入變電所進(jìn)行作業(yè)。

三、精心組織，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供措施保障

為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作圓滿有序進(jìn)行，各所站根據(jù)建設(shè)任務(wù)制定詳細(xì)的保證安全措施及進(jìn)度表。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及安全管理諸項(xiàng)事宜，工區(qū)在每個(gè)變電站設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)，定期匯報(bào)完成情況及存在問題。主控室施工過程中，為了避免對(duì)運(yùn)行設(shè)備的不安全因素影響，我們多次到現(xiàn)場進(jìn)行考察，采取并制定有效措施，保證了標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)安全有序進(jìn)行。主要建設(shè)情況及措施：、對(duì)西郊、北郊變電站周邊環(huán)境進(jìn)行了整理，清除了危及變電站安全的違章建筑、廢品回收站、垃圾站等，并對(duì)變電站門前的路段進(jìn)行了重新修整。、新建食堂、車庫、收發(fā)室、圍墻加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身墜落措施，避免人員傷害。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修

采取措施：使用機(jī)械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。、主控樓內(nèi)交流回路照明回路改造

采取措施：有關(guān)低壓交流回路作業(yè)時(shí)，聯(lián)系變電站人員停電后方可施工，防止出現(xiàn)人員低壓感電。、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統(tǒng)改造、地面樓梯處理、主控樓內(nèi)外墻面處理。

采取措施：在室內(nèi)進(jìn)行破拆工作時(shí)充分考慮振動(dòng)問題，防止保護(hù)誤動(dòng)造成設(shè)備事故；在有二次設(shè)備的房間進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，用苫布將保護(hù)設(shè)備覆蓋，防止大量灰塵進(jìn)入影響電子元件運(yùn)行，更換天棚等高處施工，搭建腳手架將二次設(shè)備上方遮擋，防止落物砸傷設(shè)備，造成設(shè)備短路或保護(hù)誤動(dòng)。、室內(nèi)外設(shè)備標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一更換

采取措施：更換室內(nèi)外標(biāo)識(shí)工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，室外架構(gòu)上的標(biāo)示牌由公司協(xié)調(diào)檢修工區(qū)協(xié)助完成。、所內(nèi)道路整修

采取措施：在高壓設(shè)備區(qū)域作業(yè)，避免使用大型機(jī)械設(shè)備，防止安全距離不夠，導(dǎo)致感電，用小型較矮機(jī)械設(shè)備施工并設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)。、配套安防設(shè)施、防火設(shè)施建設(shè) 采取措施：制定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收，保證設(shè)備的可用、好用。

四、規(guī)范管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供行為保障

提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實(shí)到站所建設(shè)上，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。

一是變電站運(yùn)行管理模式和工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了細(xì)化統(tǒng)一。按照要求，對(duì)設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理（包括運(yùn)行記錄）、規(guī)章制度建設(shè)、站務(wù)管理等一系列工作進(jìn)行了規(guī)范；制定了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施配置方面的標(biāo)準(zhǔn)；不僅規(guī)范了站內(nèi)的工作，而且有效解決了變電站運(yùn)行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見，有效地克服了不同領(lǐng)導(dǎo)、不同人員檢查有不同要求、不同標(biāo)準(zhǔn)的問題，簡化了運(yùn)行人員在非生產(chǎn)性工作的負(fù)擔(dān)，得到一線員工的一致贊同。二是將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運(yùn)行管理中，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，持之以恒地反對(duì)違章作業(yè)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是今年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。使職工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的管理，是從一點(diǎn)一滴、一言一行積累起來的，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。針對(duì)反事故演習(xí)活動(dòng)以往不切合實(shí)際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，工區(qū)及時(shí)采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負(fù)荷特點(diǎn)，詳細(xì)列出典型事故案例，認(rèn)真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。

三是每月將重點(diǎn)性、針對(duì)性和實(shí)用性技術(shù)問答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實(shí)問題。通過查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織全市各一二次變電站負(fù)責(zé)人到西、北郊變電站互查，提出意見、建議，對(duì)查出的問題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實(shí)。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個(gè)電話，看似職工的個(gè)人行為，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對(duì)運(yùn)行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍。因此，我們從實(shí)際出發(fā)，為變電運(yùn)行人員營造一個(gè)學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺(tái)階。

五、突出特色，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供持久創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化變電站創(chuàng)建工作對(duì)提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，提升變電站的管理標(biāo)準(zhǔn)具有至關(guān)重要的意義。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，變電工區(qū)推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實(shí)效的變電站管理模式，提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。

特色一：安全文化系統(tǒng)的導(dǎo)入為變電站營造安全氛圍。變電站場地安全提醒牌和室內(nèi)安全警示圖片將企業(yè)文化理念大量導(dǎo)入變電站，時(shí)刻提醒運(yùn)行人員確保安全?！鞍央[患當(dāng)事故跟蹤，把違章當(dāng)事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實(shí)，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實(shí)感受到事故的貼近性、預(yù)防的重要性和無知的可悲性。同時(shí)變電站場區(qū)及所內(nèi)道路的整修，使場地整潔、道路暢通，采用標(biāo)準(zhǔn)固定遮攔，使作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技術(shù)、新裝置的大量引進(jìn)，使管理手段更趨先進(jìn)，科技自動(dòng)化水平明顯提升。西郊變電站建立了智能巡視系統(tǒng)，增強(qiáng)了巡視的可靠性，減輕了運(yùn)行人員的工作強(qiáng)度。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯(cuò)位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作票的網(wǎng)上遠(yuǎn)傳、審核和缺陷管理的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高了工作效 率，節(jié)約了成本。

特色三：全面推進(jìn)變電標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會(huì)制度。在操作前進(jìn)行現(xiàn)場勘查，根據(jù)勘查情況，全面分析作業(yè)及倒閘操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做到人人清楚后，指定專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)根據(jù)工作任務(wù)，進(jìn)行人員分配，做到明確分工、落實(shí)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會(huì)和全過程錄音等好經(jīng)驗(yàn)、好做法滿足了動(dòng)態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識(shí)，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力，確保了操作“零事故”。

特色四：行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。工區(qū)各站主控室、資料室、休息室、會(huì)議室、廚房等的所有可移動(dòng)物品全部實(shí)行定置定位管理，并懸掛定置定位圖表。強(qiáng)化變電站半軍事化管理來塑造企業(yè)形象，展示職工風(fēng)采。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風(fēng)充溢全站。

特色五：圖紙、資料、臺(tái)帳齊備且實(shí)現(xiàn)了電子化管理。目前站內(nèi)圖紙資料整齊、存放有序，達(dá)到能方便查找、隨時(shí)取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設(shè)備檢修和現(xiàn)場培訓(xùn)提供完善的基本資料。此外，通過建立常用生產(chǎn)指示圖表、規(guī)范常用資料夾（盒），規(guī)范存放地，使雜亂無章的資料和表格得到規(guī)范管理，使現(xiàn)場面貌一新，提高了現(xiàn)場工作效率。

特色六：現(xiàn)場設(shè)備管理清晰、實(shí)用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備標(biāo)識(shí)全面清晰，一次設(shè)備標(biāo)示均采用白鋼材質(zhì)，按標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作，名稱四重編號(hào)，全部設(shè)備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標(biāo)示。二次設(shè)備保護(hù)屏全部采用統(tǒng)一標(biāo)示，名稱編號(hào)及操作更加清晰，使得保護(hù)及自動(dòng)裝置的現(xiàn)場管理更加規(guī)范且具有適用性。配電箱統(tǒng)一粘貼標(biāo)牌標(biāo)明用途，箱內(nèi)開關(guān)有明顯的標(biāo)識(shí)。使變電站設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責(zé)任事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升了現(xiàn)場工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作實(shí)現(xiàn)物業(yè)化管理，減輕了運(yùn)行人員負(fù)擔(dān)。對(duì)變電站的環(huán)境、綠化、生產(chǎn)辦公設(shè)備以及衛(wèi)生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實(shí)現(xiàn)了物業(yè)化管理，有效減輕了運(yùn)行人員工作負(fù)擔(dān)，既確保了運(yùn)行人員能夠?qū)Ｐ陌踩a(chǎn)，同時(shí)也為變電運(yùn)行環(huán)境規(guī)范管理提供了專業(yè)保障。

特色八：生產(chǎn)辦公設(shè)施統(tǒng)一裝備。對(duì)辦公室、會(huì)議室、控制室需要的桌椅、電腦、標(biāo)簽機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產(chǎn)辦公環(huán)境和辦公設(shè)施，為提升現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資料管理、站務(wù)管理提供了可靠保障，也為全面推行生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)作提供了基礎(chǔ)條件。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地

第三篇：淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

作者：王宏麗

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第36期

摘 要：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動(dòng)，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項(xiàng)工作，充分利用信息化平臺(tái)，對(duì)班組記錄進(jìn)行整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達(dá)到減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：班組 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 和諧 建設(shè)

中圖分類號(hào)：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是不斷提升班組管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運(yùn)行隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一?；A(chǔ)建設(shè)

首先建立以站長為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)和分工，成立變電站班委會(huì)，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，做到新老搭配、人盡其才，分路推進(jìn)。制定詳細(xì)的月度工作計(jì)劃，內(nèi)容細(xì)化到日并實(shí)現(xiàn)PDCA管理。梳理各項(xiàng)工作流程，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實(shí)際的變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊(cè)等現(xiàn)場資料，力求簡潔實(shí)用，編制圖文并茂的設(shè)備臺(tái)帳，便于運(yùn)行人員隨時(shí)查找相關(guān)資料。充分利用信息平臺(tái)，嚴(yán)格規(guī)范各類記錄、報(bào)表的填寫要求，對(duì)班組記錄進(jìn)行整合。實(shí)行一表、一卡、一書管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。安全建設(shè)

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時(shí)候不能放松。應(yīng)堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，變電站結(jié)合實(shí)際制定安全目標(biāo)，設(shè)置變電站三級(jí)安全網(wǎng)，并分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實(shí)開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級(jí)人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會(huì)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核，使“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。技能和創(chuàng)新建設(shè)

將“重技能、重實(shí)效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點(diǎn)，將工作與學(xué)習(xí)融為一體，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，首先把學(xué)習(xí)看成一項(xiàng)重要工作，培養(yǎng)及時(shí)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次把工作過程看成學(xué)習(xí)過程，把工作中出現(xiàn)的異常當(dāng)作一次次提高自己的機(jī)會(huì)，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護(hù)中積累，在操作中領(lǐng)會(huì)，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實(shí)戰(zhàn)演練，使全站人員風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。通過發(fā)布QC成果，申報(bào)專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)撰寫論文發(fā)表。開展班組技術(shù)比武、運(yùn)行規(guī)程知識(shí)競賽、安全知識(shí)演講比賽，“五小活動(dòng)”等小型、多樣、新穎的班組活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)開發(fā)簡單而實(shí)用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級(jí)差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運(yùn)用到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化定置管理。通過創(chuàng)新活動(dòng)的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。思想、民主、文化建設(shè)

開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊(duì)伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，變電站應(yīng)從征集個(gè)人愿景、班組愿景開始，到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對(duì)自己的價(jià)值觀、人生觀進(jìn)行深思，對(duì)自己的崗位有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個(gè)人風(fēng)采，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動(dòng)為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺(tái)，使班組民主管理更加透明。通過為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工塑造奉獻(xiàn)愛心、互濟(jì)互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。6 總 結(jié)

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變電站各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 國家電網(wǎng)公司.變電站管理規(guī)范.國電力出版社,2006.[2] 祁有紅,祁有金.安全精細(xì)化管理.北京:新華出版社,2009.

第四篇：淺談變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

淺談變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

【摘要】變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力標(biāo)準(zhǔn)化管理最有效的的方法。變電站標(biāo)準(zhǔn)化操作確定了變電站日常運(yùn)行中大量重復(fù)性的工作，并使其成為條例。本文針對(duì)變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及改進(jìn)措施進(jìn)行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】變電站運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)措施

1引言

隨著電力體制改革的不斷深化，我國變電站在倒閘標(biāo)準(zhǔn)化操作、巡視的標(biāo)準(zhǔn)化流程以及現(xiàn)場安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面，都取得了一定的發(fā)展和成果。但是變電站也面臨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的新問題。為了確保國家電網(wǎng)變電站設(shè)備的安全運(yùn)行，必須認(rèn)真分析變電站發(fā)展的現(xiàn)狀，明確變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性，加強(qiáng)和提升變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化基礎(chǔ)管理及規(guī)章制度的規(guī)范，從而使變電站的運(yùn)行達(dá)到科學(xué)管理的新水平。3.變電站發(fā)展現(xiàn)狀分析

變電站擔(dān)負(fù)著電能的轉(zhuǎn)化和分配的重要責(zé)任，是電力系統(tǒng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。要保證電力系統(tǒng)安穩(wěn)的運(yùn)行就要提高變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行。目前，我國傳統(tǒng)的變電站系統(tǒng)主要有三種結(jié)構(gòu)形式：分布式、集中式和分布分散式。雖然，這幾種形式已在變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得成效，但在傳統(tǒng)的管理理念方面，不同的供電公司存在著不同理念方面的差異，因而，生產(chǎn)方的管理范圍及管理制度也存在差異性，尤其是變電站在操作權(quán)方面仍缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，出現(xiàn)問題不能迅速拿出對(duì)策，數(shù)據(jù)采集花費(fèi)成本過高，變電站的相關(guān)生產(chǎn)人員專業(yè)知識(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等。此外，變電站中涉及到的隱性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以及多代表的細(xì)微工作環(huán)境尚未得到認(rèn)可。所以，探究變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在理論和實(shí)際上都具有非常重要的意義。2 變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，是變電站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種基礎(chǔ)性工作。在變電站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格遵守與電網(wǎng)公司共同制定的內(nèi)部規(guī)章制度，不僅可以利于標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的實(shí)施，同時(shí)也避免了在操作過程中出現(xiàn)隨意變動(dòng)的現(xiàn)象。變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理有著主要的幾點(diǎn)重要內(nèi)容：運(yùn)行方面的管理、技術(shù)方面的管理、安全方面的管理、培訓(xùn)方面的管理、文明生產(chǎn)方面的管理?？傮w來說，變電站標(biāo)準(zhǔn)化的管理就是一種確保變電站安全運(yùn)行的措施，除此之外，日常工作中所獲得的數(shù)據(jù)會(huì)直接影響到變電站生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容。換言之，做好變電站標(biāo)準(zhǔn)化的管理是實(shí)現(xiàn)管理方面的現(xiàn)代化和科學(xué)化的主要。3變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本內(nèi)容 3.1變電站倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程

變電站倒閘操作一般分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備﹑操作及結(jié)束。其一，為了避免因操作隨意所帶來的操作事故，這三個(gè)階段中操作人員及監(jiān)護(hù)人員的動(dòng)作行為都必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。其二，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)，要完全依據(jù)操作任務(wù)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，并及時(shí)填寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。圍繞環(huán)境﹑人員﹑設(shè)備及管理四個(gè)方面對(duì)預(yù)控措施進(jìn)行分析。并且制定針對(duì)性的措施及方案，以此來確保操作中的三個(gè)階段安全。例如：以一百一千伏全部停電的變電站為例，在做預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)，需要重點(diǎn)填寫的危險(xiǎn)點(diǎn)有防觸電、防高空墜落﹑佩戴安全帽，安全手套及穿絕緣靴。倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)中，操作的準(zhǔn)備工作包括組織措施﹑工器具齊全及確保安全措施。操作人要穿戴絕緣裝備﹑攜帶操作桿及驗(yàn)電器等，其三，操作人所準(zhǔn)備的工具的合格性必須由監(jiān)護(hù)人專門負(fù)責(zé)，一般情況下需要兩個(gè)人共同進(jìn)行準(zhǔn)備工作。此外，走位中操作人員和監(jiān)護(hù)人員的距離超過標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)操作位置后，所操作設(shè)備的編號(hào)﹑名稱﹑位置及拉合方向不能及時(shí)有效的進(jìn)行檢查；由于唱票人的聲音不夠響亮清晰，導(dǎo)致操作人不能做到流暢復(fù)誦；用萬能鑰匙對(duì)變電站的微機(jī)防誤閉鎖裝置進(jìn)行解鎖操作，使閉鎖程序失去作用，位操作隱患買下了種子，最后在操作完成后，不能及時(shí)填寫操作過程中所需記錄的項(xiàng)目記錄等，這些都是在實(shí)際的操作過程中，需要重點(diǎn)注意的操作行為。3.2巡視的標(biāo)準(zhǔn)化

變電站的巡視標(biāo)準(zhǔn)化，主要針對(duì)使用巡視標(biāo)準(zhǔn)化檢修系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢工作。變電站實(shí)行信息流程化操作，大大的提高了工作效率，工作人員只要持有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，通過巡檢系統(tǒng)生產(chǎn)的現(xiàn)場巡檢作業(yè)卡，就可以開展各項(xiàng)巡檢工作。目前，變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡檢系統(tǒng)和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，使變電站運(yùn)行的相關(guān)管理人員及巡檢人員能夠高效省時(shí)的開展各項(xiàng)工作。3.3作業(yè)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化，首先，要改進(jìn)設(shè)備停電組合，組織相關(guān)人員到對(duì)變電站的實(shí)地情況進(jìn)行考察，依據(jù)考察的實(shí)際數(shù)據(jù)及年檢計(jì)劃重新整改停電設(shè)備，以單元為單位，編印成冊(cè)后分發(fā)到各個(gè)單位，從而杜絕以往工作中的隨意性和不確定性。其次，針對(duì)現(xiàn)存危險(xiǎn)點(diǎn)，必須做好預(yù)測(cè)﹑預(yù)控及預(yù)防的保障性工作。檢修負(fù)責(zé)人在進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須填寫危險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施明示板，并在圖版上填入檢修后得到的危險(xiǎn)點(diǎn)與相應(yīng)的防護(hù)措施，為了數(shù)據(jù)的綜合性，必須和停電設(shè)備檢修接線示意圖并排放置。在進(jìn)行作業(yè)之前，負(fù)責(zé)檢修的工作人員必須依照依據(jù)圖板對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)﹑相應(yīng)的安全措施﹑帶電點(diǎn)及需要放置危險(xiǎn)點(diǎn)控制明示牌地部位進(jìn)行講解與分析。此外，在設(shè)置現(xiàn)場圍欄時(shí)，必須遵守三個(gè)原則：大、嚴(yán)，好。檢修通道必須保證檢修人員與現(xiàn)場車輛的出入。在設(shè)置圍欄后，檢修間隔內(nèi)帶電部位時(shí)，要在帶電部位的架構(gòu)立柱上明確標(biāo)示“高壓危險(xiǎn)、禁止攀登”的標(biāo)語。此外，在檢修刀閘時(shí)必須貼有諸如正在檢修，危險(xiǎn)勿近的標(biāo)示語，不僅明確標(biāo)識(shí)待檢修刀閘的位置，同時(shí)檢修工作者在檢修的過程中要拉合的刀閘也要明確指出，從而最大程度地降低檢修工作人員在檢修工作過程中所出現(xiàn)的失誤。

4.變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改進(jìn)措施 4.1 變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在問題

在長期不變的工作的條件下，變電站各級(jí)管理人員及操作人員，很容易處于思想定格的作業(yè)模式，隨著變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷更新的過程中，變電站必須要將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念深入人心，對(duì)工作人員進(jìn)行定期和不定期的的工作業(yè)績考核，提高設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)，避免或杜絕工作中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象，更新并制定更為嚴(yán)格的作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，以此來約束工作中出現(xiàn)的思維模式不統(tǒng)一、隨意懶散的工作人員，從而提高操作人員的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)技術(shù)不過關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)踐性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)情況及作業(yè)水平的完成情況。全方位高效的的提高變電站標(biāo)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4.2 提高變電站的工作管理服務(wù)

變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅僅停留在變電站的安穩(wěn)運(yùn)行的，最主要的是完善變電站的工作服務(wù)系統(tǒng)，從而為更多的客戶提供安全高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，變電站應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段電力市場的運(yùn)營情況做好全面的市場調(diào)查，通過對(duì)比不同地區(qū)不同客戶的需要，從全面考量，爭取做到供需平衡最大化?，F(xiàn)階段，用戶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是電力公司采取的最主要的方法，通過實(shí)時(shí)檢測(cè)各家各戶的用電情況，及時(shí)有效的解決出現(xiàn)的停電漏電等情況，使變電站的管理和服務(wù)水平上升了一個(gè)新高度。5結(jié)語

變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是在原有的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)職責(zé)及操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理制度及日?qǐng)鼍S護(hù)工作進(jìn)行了明確的劃分及量化，其中倒閘操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化及工作現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要的內(nèi)容。為了強(qiáng)化變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們必須不斷規(guī)范工作中的各類標(biāo)準(zhǔn)框架，通過對(duì)變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及改進(jìn)措施的深入分析，總結(jié)和提高高效的工作管理，規(guī)范變電站的標(biāo)準(zhǔn)化操作過程，增強(qiáng)巡視及安全措施的落實(shí)，使變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到安全高效無憂的水平。

【參考文獻(xiàn)】

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第五篇：某某電力公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)匯報(bào)材料

某某電力公司2012年變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

管理匯報(bào)材料

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是提升員工素質(zhì)，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。某某電力公司按照某某電力公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

下面，我就某某電力公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報(bào)：

一、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀。

二、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度情況：

1、運(yùn)行管理方面：該站于2011年通過省公司無人值班建設(shè)驗(yàn)收，我公司依據(jù)某某地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱的特點(diǎn)，對(duì)該站實(shí)施少人值守模式，目前該站值班員5人，其中站長1人，主值2人，副值2人。主要負(fù)責(zé)變電站日常巡視和事故應(yīng)急處理工作。變電站的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換等工作由距離該站20公里的某某維操隊(duì)負(fù)責(zé)。

2、管理職責(zé)方面：我公司依據(jù)生技部牽頭、運(yùn)行工區(qū)主導(dǎo)、各部門配合的管理模式，成立以生技部主任為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的組織機(jī)構(gòu)，全面部署該站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了詳盡的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體部署，集中精力狠抓落實(shí)。多次深入變電站整治現(xiàn)場，檢查標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的組織、技術(shù)措施，建設(shè)進(jìn)度，并給予指導(dǎo)為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、安全管理方面：為切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，我公司針對(duì)工程工作特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的安全措施：認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和條件；對(duì)承包方安全施工所需的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全用具進(jìn)行審查。同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，并通過安全工作規(guī)程考試合格。針對(duì)工期緊，施工人員多，施工內(nèi)容繁瑣問題，變電站值班員少的問題，變電運(yùn)行工區(qū)每日安排至少2人駐守變電站進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作，全面保障各項(xiàng)工作正常、有序開展。

4、運(yùn)行管理方面：將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況結(jié)合績效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持反對(duì)違章作業(yè)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近幾年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。結(jié)合變電站工作實(shí)際，通過開展倒閘操作技能比武安全知識(shí)培訓(xùn)、競賽，提高值班員的技能知識(shí)水平。并通過對(duì)運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程、防誤閉鎖規(guī)程、典票的修訂，完善了該站的技術(shù)資料，保證了變電站日常運(yùn)維需求。

5、設(shè)備管理方面：該班維操隊(duì)按變電站工作周期要求和季節(jié)特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況，編制相應(yīng)變電站、維操隊(duì)工作年、月工作計(jì)劃。進(jìn)行變電站設(shè)備維護(hù)工作。針對(duì)變電站地處環(huán)境惡劣，南面、北面均有高污染企業(yè)，空氣硫化物含量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備腐蝕情況嚴(yán)重的特點(diǎn)。我公司結(jié)合近幾年設(shè)備防腐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)變電站所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架采用冷鍍鋅材料進(jìn)行防腐處理，并對(duì)全站銹蝕的鋼、鐵材質(zhì)戶外標(biāo)示進(jìn)行集中更換處理。針對(duì)某某地區(qū)揚(yáng)沙、浮塵等惡劣氣候環(huán)境，對(duì)該站所有戶外機(jī)構(gòu)箱、端子箱采用加設(shè)密封條和防塵罩進(jìn)行防風(fēng)沙處理。全面保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)降低了由設(shè)備故障引發(fā)的各類影響電網(wǎng)安全的事故發(fā)生。

6、基礎(chǔ)設(shè)施方面：我公司根據(jù)某某電力公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》文件內(nèi)容，爭對(duì)變電站設(shè)備區(qū)地坪內(nèi)沙土覆蓋嚴(yán)重得現(xiàn)象，組織安排對(duì)站內(nèi)石子進(jìn)行篩沙和補(bǔ)充處理，同時(shí)為確保變電站環(huán)境衛(wèi)生整潔，對(duì)該站所有地裂路面進(jìn)行硬化。結(jié)合站內(nèi)建筑墻面粉刷、修補(bǔ)工作，對(duì)2007年投運(yùn)后新增設(shè)的照明、取暖、遙視、網(wǎng)絡(luò)等線路進(jìn)行整治，全部采用暗線布臵。并對(duì)缺少的照明、取暖、遙視設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充。標(biāo)示方面，按照國網(wǎng)公司VI標(biāo)示要求，全面進(jìn)行了更換。

三、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題。

1、此次項(xiàng)目為我公司第一次開展全面、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)驗(yàn)不足，可供借鑒方法較少。造成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施工作進(jìn)度緩慢。

2、該站地處環(huán)境高污染地區(qū)，附近磚廠散發(fā)的硫化氣體腐蝕性嚴(yán)重，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)站內(nèi)環(huán)境進(jìn)行整治后，效果不能持續(xù)。

四、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后續(xù)工作計(jì)劃安排：

1.計(jì)劃10月25日完成站內(nèi)房屋維修和戶外設(shè)備防腐、防風(fēng)沙工作。

2.計(jì)劃10月28日前完成戶外設(shè)備標(biāo)示和室內(nèi)外安全、文明標(biāo)示的安裝工作。

3.計(jì)劃10月30日完成施工單位三級(jí)自檢和監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，119月1日至5日完成竣工驗(yàn)收工作。

4.計(jì)劃11月10日前依據(jù)某某電力公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》完成變電站應(yīng)具備的法規(guī)、圖表等資料的收集、整理工作。

5.計(jì)劃11月份中旬邀請(qǐng)有關(guān)專家到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，包括檔案資料的檢查整改，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站的創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。

220千伏某某某變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我公司全面建設(shè)安全型、可靠性電網(wǎng)和提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場定位。我公司將以此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場會(huì)為起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成220千伏某某某變電站的創(chuàng)建工作；二是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歷程，2013年計(jì)劃對(duì)1座220千伏變電站、4座110千伏變電站、10座35千伏變電站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治。