第一篇：35KV變電站建設(shè)情況

供電系統(tǒng)建設(shè)情況 1、35 KV工程

礦井兼并重組整合后，該礦原有10kV變電站改擴建為35kV變電站，內(nèi)設(shè)兩臺10000kVA變壓器。一回電源引自**110kV變電站的35kV母線段，導(dǎo)線型號為LGJ-150mm，輸電距離5 km；另一回電源引自**35kV變電站的35kV母線段，導(dǎo)線型號為LGJ-150 mm，輸電距離6.3km。35KV變電站及線路已全面施工完成，并通過工程質(zhì)量認(rèn)證，并投入使用。

2、機電運輸施工安裝單項工程40項，均由山西地豐煤礦工程設(shè)計有限公司設(shè)計。其中地面空壓機設(shè)備安裝、主通風(fēng)機設(shè)備安裝、副斜井絞車、地面動篩車間設(shè)備安裝、鍋爐設(shè)備安裝、黃泥灌漿設(shè)備安裝8項工程由中十冶集團有限公司安裝完成。并投入使用。主斜井架空乘人裝置設(shè)備安裝、主斜井膠帶輸送機設(shè)備安裝、運輸大巷膠帶輸送機設(shè)備安裝、運輸大巷架空乘人裝置設(shè)備安裝、運輸下山膠帶輸送機設(shè)備安裝、運輸下山架空乘人裝置設(shè)備安裝、軌道大巷無極繩絞車設(shè)備安裝、軌道下山無極繩絞車設(shè)備安裝、采煤工作面設(shè)備安裝等26項由中國有色金屬工業(yè)第*冶金建設(shè)公司安裝完成。并投入使用。山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程進行監(jiān)理。

礦井大型固定設(shè)備及采掘設(shè)備投入*萬元。其中四部膠帶式送機設(shè)備、電控及保護投資*萬元、主通風(fēng)機投資124萬元?？諝鈮嚎s機投資*萬元、電牽引采煤機投資*萬元、液壓支架投資*

22萬元。我礦建立健全了《井下電器設(shè)備防爆管理制度》、《電氣設(shè)備定期維護實驗制度》、《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度》、《小型電器設(shè)備管理制度》等機電管理規(guī)章制度；細化了《機電各工種崗位責(zé)任制》和《操作規(guī)程》；完善了各種臺賬、記錄，對所有設(shè)備分類建檔，做到了大型設(shè)備、五小電器、電纜等設(shè)備設(shè)施一臺一帳、專人專管。

第二篇：變電站建設(shè)

變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項工作的落腳點和具體實踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點；簡單概括就是“點多、線長、面廣”。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設(shè)工作含概面比較廣泛、細致。它包括變電運行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等等諸多方面。因此，很有必要加強變電站班組建設(shè)工作。0

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從落實變電站運行維護工作的計劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面?！叭绾螌⑸霞壷鞴懿块T的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進行適度的量化、細化，切實貫徹落實到日常運行維護工作的各個環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網(wǎng)、設(shè)備的安全運行”；這個問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負責(zé)人認(rèn)真探討研究的，同時也是變電站班組建設(shè)工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設(shè)工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設(shè)的途徑與方法。

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一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 ]'R H(YZ7

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機制來激勵約束，同時也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運行值班崗位工作了近二十年，實際負責(zé)變電站的班組管理工作時間并不是很長。但是，切實親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實實地做許多細致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站長、值長、生產(chǎn)骨干組成的站委會，通過站內(nèi)民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機制，嚴(yán)格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。K0%T#d)mC

其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。站委會要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時主動與分公司取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。cr

另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項文體活動。通過集體活動，增強變電站的團隊合作精神。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺的前提下，針對所在變電站的實際情況和特點，擬定班組建設(shè)工作的長、中、短期計劃，明確責(zé)任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執(zhí)行與變電站日常運行維護工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務(wù)的計劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個工作環(huán)節(jié)。從而促進工作計劃消化在日常性工作中，做到各項工作任務(wù)落實到實處。

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二、加強安全思想教育，做好預(yù)防工作

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)

請登陸:www.t標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)

對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不留任何死角。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場處掛牌標(biāo)示，使全所運行人員對缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時匯報和督辦缺陷的處理

二次壓板色標(biāo)化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對壓板實行“雙色”管理，長期投運的壓板用紅色圓點標(biāo)注，長期備用的壓板標(biāo)簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。并配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”等投退說明，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。比如，制作保護壓板運行方式對照表和保護壓板示意圖，從而使運行人員在巡視操作時，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。接班班長對壓板必須檢查到位;固定每周一由站長和班長組織當(dāng)班人員對壓板全面對照核實防止因壓板操作不當(dāng)引起事故的發(fā)生。

保護操作說明可視化：變電所保護裝置多，且每個保護裝置盤面信號燈多，液晶顯示屏報告多，倒閘操作時需要更改定值的操作多。運行中對設(shè)備不夠熟悉就容易出錯，會發(fā)生保護裝置發(fā)異常信號不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報告不會操作。為此我們在保護盤的醒目處粘貼了保護裝置運行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設(shè)備的參數(shù)、性能、運行注意事項，異常處理原則，巡視要點及操作方法。

將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時刻提醒運行人員“時刻保持“警鐘常鳴”。如在現(xiàn)場圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。

編寫《變電站操作指導(dǎo)手冊》。將現(xiàn)場設(shè)備的相對位置、名稱、標(biāo)識、外觀等信息均通過手冊準(zhǔn)確體現(xiàn)出來。同時，按照運行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具、技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備缺陷、設(shè)備巡視等具體化、強化可操作性。

設(shè)備設(shè)施運行進行可視化管理模式。使用專業(yè)規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識，大到設(shè)備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號。

建立個人培訓(xùn)檔案，將全站每個職工的培訓(xùn)情況納入培訓(xùn)檔案進行統(tǒng)一管理，以便及時掌握職工的業(yè)務(wù)水平，有針對性的進行培訓(xùn)。該站充分發(fā)揮運行人員的主觀能動性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進行技術(shù)講課，改為由運行人員輪流進行技術(shù)講課，使運行人員在備課和講課的過程中主動學(xué)習(xí)，并且在講課的過程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量

制定設(shè)備管理模式。采取“責(zé)任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責(zé)維護包，完善設(shè)備履歷管理，實現(xiàn)了實現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運行、更換、報廢的全壽命管理。

完善設(shè)備資料管理。對基礎(chǔ)資料進行全面核對檢查，通過復(fù)印、打印等各種方法，完善了運行管理所需各種資料，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練人員掃描編輯設(shè)備圖紙，實現(xiàn)微機化管理。

完成辦公自動化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化(PMS)、五防閉鎖微機化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機化等一系列現(xiàn)代化管理模式?？梢詫崿F(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學(xué)，查詢?yōu)g覽更加方便。

室外設(shè)置太陽能驅(qū)鼠器，可移動，非常方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨天經(jīng)常被雨水淋到，此時鼠藥就已失效不能繼續(xù)使用，需不停的更換。使用太陽能驅(qū)鼠器很好地解決了這個問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實用、方便、美觀。

行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細要求。職工的日常行為、設(shè)備巡視、倒閘操作、工作匯報等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有物品全部實行定置管理。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上。

對設(shè)備進行全面性防腐除銹工作，給全站設(shè)備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設(shè)備既規(guī)范又整潔，而且提高設(shè)備的健康水平。為了規(guī)范安全標(biāo)識管理，認(rèn)真照標(biāo)識管理規(guī)范手冊逐個整改，經(jīng)整理后的各種標(biāo)識標(biāo)志更加符合安全要求。

細節(jié)決定成敗，細節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。相關(guān)部位有清晰的禁止阻塞線、防踏空線——這些小細節(jié)更好地保護人身和設(shè)備的安全。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時間一長，風(fēng)吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。

以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內(nèi)容細化，用標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)精細化。采用ＰＤＡ標(biāo)準(zhǔn)化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運行標(biāo)準(zhǔn)化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的“快車”。使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深入人心，引進PTA掌上電腦配合標(biāo)準(zhǔn)化巡視，可以降低標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行難度；幫助查找危險點；全站設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進行維護和切換，安全工具器、消防器材、備品備件按標(biāo)準(zhǔn)配置和管理。為了使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人力物力將全站設(shè)備圖紙電子化。為了使老設(shè)備煥發(fā)“青春”，保持健康運行水平，“逢停必掃”的工作。哈東變要抓住綜自改造設(shè)備停電的機會，對這些陳舊設(shè)備刷上新漆，進行防污除銹處理，讓設(shè)備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。

第四篇：變電站建設(shè)紀(jì)實

踏平坎 坷 成 大 道

——百盛35KV雙電源建設(shè)工程紀(jì)實

世上本沒有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV變電站一樣，從一片空白到一張藍圖，再到兩年多的摸爬滾打，硬是在長平大地刻畫下了兩條長達30余公里的幸福“銀線”。風(fēng)和日麗時，站在古老的伯方仙翁廟上，遠遠的便看見了現(xiàn)代化的變電站和高聳云端的避雷塔，古老與現(xiàn)代此時竟完美融合。

百盛35KV變電站的順利投運，飽含著總公司的殷殷期望，承載著兄弟單位的用電企盼，見證著百盛人執(zhí)著的干勁，闖勁，更印證著百盛人事事以公司戰(zhàn)略為宗旨，事事以工程質(zhì)量為取舍，事事以項目服務(wù)為目標(biāo)的建設(shè)理念。

一、咬定青山不放松。

作為2009年10月份新成立的整合礦井，從正式進駐接管的那一刻開始，百盛領(lǐng)導(dǎo)層便開始了35KV變電站的籌劃工作，正所謂兵馬未動，糧草先行，無電便無建設(shè)動力。為了不延誤建設(shè)項目井巷一期工程，在總公司的協(xié)調(diào)幫助下臨時從伯方煤礦出一趟6KV電源線路作為基建用電，同時立即開始了35KV變電站手續(xù)辦理工作。

經(jīng)過一系列實地調(diào)研，決定35KV雙電源分別由距離我公司最近的趙莊110KV變電站和神龍220KV變電站出線，但省電力公司從安全運行角度考慮由于存在相位差否決了從神龍220KV變電站出線的方案，供電批復(fù)最終變更為位于陳區(qū)鎮(zhèn)的香山110KV變電站，這一變，不僅增加了20余公里的供電線路，更突破了工程概算。項目陷入了困境，開工建設(shè)，資金缺口大；不建設(shè)，項目建設(shè)無動力。在兩難之中，由于望云煤礦35KV變電站增容且晉城市供電資源緊張，附近已無出線間隔，電力公司建議望云煤礦35KV雙電源由趙莊和香山110KV變電站出線?？偣緩恼瞎╇娰Y源，避免重復(fù)投資考慮，決定在百盛煤業(yè)建設(shè)區(qū)域性變電站，為望云煤礦和伯方煤礦提供動力電源。

在總公司的關(guān)懷下，百盛人上太原、下晉城，一次次奔波在辦證的旅途中。與設(shè)計院一起翻高山，入密林，確定可行性方案并積極與省、市電力公司協(xié)調(diào)溝通方案審核，經(jīng)過半年的不懈努力，最終于2014年底變更了供電批復(fù)，決定由百盛建設(shè)區(qū)域變電站同時為望云煤礦提供雙回35KV動力電源。

拿到供電批復(fù)的那一刻，百盛人沒有漏出笑容，作為區(qū)域變電站，考驗著這個年輕公司的管理能力、建設(shè)能力、技術(shù)能力，每個人都覺得肩上的擔(dān)子沉甸甸。

經(jīng)過無數(shù)次的研討，最終百盛決定設(shè)備選型從智能化方面著手，確保設(shè)備5到10年處于比較領(lǐng)先水平；土建工程從保質(zhì)增量方面考慮，為以后的設(shè)備升級換代留一定的空間；線路工程從寧直不彎方面設(shè)計，盡量縮短供電線路長度。經(jīng)過緊張的設(shè)計、審核，一張張藍圖出現(xiàn)在了百盛的會議室，經(jīng)過一次次的討論、修改，施工藍圖于2015年1月份完成，在總公司的支持下，于2015年3月15日拉開了35KV雙電源建設(shè)工程的帷幕。

二、困難面前不退縮。線路施工中，面對復(fù)雜的地形，百盛人沒有退縮，與施工隊一起進政府，見村長，與百姓促膝長談，積極協(xié)調(diào)青苗補償，盡最大努力確保不因青苗補償而延誤工期。百盛黨政領(lǐng)導(dǎo)也一次次深入田間山林，現(xiàn)場辦公，為施工隊解決實際困難。

在施工中，面對因采空區(qū)開裂的山頭，想方設(shè)法優(yōu)化基礎(chǔ)施工工藝；面對做為高平市重點工程的炎帝祭祖文化園，多次與高平市政府主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，一次次優(yōu)化路徑方案，確保不影響文化園的美觀；面對無土地手續(xù)的變電站土建工程，與鎮(zhèn)國土所打起了游擊戰(zhàn)，檢查來了立即停工，走了立即開工，但終究不是長久之計。經(jīng)與鎮(zhèn)、市國土部門溝通，最終取得了3畝臨時用地手續(xù)，于2015年7月份正式開始了土建建設(shè)，但因雨季到來及冬季施工困難，導(dǎo)致土建工程進度緩慢，無法按期完成。

經(jīng)過百盛人的齊心努力，無怨無悔，最終于2016年4月份完成了長達30余公里的供電線路架設(shè)，于2016年5月份完成了變電站土建工程。變電站土建完工后，立即投入了設(shè)備安裝工程中，在安裝階段，抽調(diào)全部機電人員全程進行了學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，干中學(xué)，鍛煉出了一支業(yè)務(wù)精通的機電隊伍，為投運后的安全運行、日常維護、故障處理打下了堅實基礎(chǔ)。

幸福似乎來的早了些，在躊躇滿志準(zhǔn)備全面竣工的時刻，卻因趙莊110KV變電站出線間隔電纜進線施工遭遇了滑鐵盧。2016年11月份，施工好的電纜溝因經(jīng)濟林承包人惡意索賠無法施工，并兩次破壞電纜溝導(dǎo)致工程停滯。面對困境，百盛人沒有退縮，更激起了萬丈豪情。報警，無處理結(jié)果；談判，承包人置之不理。天若有情天亦老，人間正道是蒼生，在采取所有措施無果的情況下，因承包人承包期限到期又被另一人承包，經(jīng)過與村委、新承包人的艱苦談判，最終又開始了建設(shè)，并于2017年3月份趙莊間隔電纜出線工程順利完工。

2017年3月百盛主要領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子更加重視建設(shè)進度，積極協(xié)調(diào)收尾工程，多方籌措資金，密切與電力公司溝通，及時向總公司匯報，最終于2017年7月7日順利通過了電力公司的初驗。經(jīng)過電力公司的一系列調(diào)試，百盛35KV雙電源建設(shè)工程于2017年9月15日9時開始經(jīng)過近20小時的嚴(yán)格送電程序，于9月16日順利送電投運。

三、柳暗花明見曙光。

在送電投運后，心頭的重擔(dān)總算放下，剛剛綻開的笑容卻因35KV趙百線光差保護動作而瞬間凝眉。新設(shè)備、新線路，剛做試驗為何運行20個小時會跳閘？面對事實，組織施工隊全面排查線路，重新檢查設(shè)備，排查出似是而非的問題后，經(jīng)過近半個月的協(xié)調(diào)，電力公司同意恢復(fù)趙百線供電。

送電后，運行20天無異常，正當(dāng)準(zhǔn)備松口氣的時候，又傳來了趙百線光差保護動作的電話。再排查、再送電，再跳閘，短短的5個月35KV趙百線累計跳閘5次，累計運行時間不夠23天。

第5次跳閘后，面對單回路供電的35KV變電站百盛人內(nèi)心沮喪。望云煤礦35KV變電站送電工作迫在眉睫，而百盛35KV變電站卻運行不穩(wěn)定。伯方煤礦生產(chǎn)任務(wù)重，但百盛卻無法分擔(dān)其2000KW負荷。面對電力公司的不信任，兄弟單位疑惑的眼神，百盛人壓力巨大。

路，在何方？組織大量人力物力進行4次嚴(yán)格的排查及更換為何還會跳閘？難道處理方向有誤？在巨大的壓力下，百盛人化壓力為動力。上院校，跑設(shè)計，請專家，問研發(fā)，百盛人動力滿滿一次次奔跑在“尋醫(yī)問診”的坎坷路上，在堅持中企盼曙光的帶來。

多次的跳閘也驚動了省電力公司，在百盛人的艱苦協(xié)調(diào)下，由晉城電力公司生產(chǎn)副總帶領(lǐng)運維部、二次運檢室、大戶室、售后、設(shè)計等部門人員和保護廠家研發(fā)人員前來百盛實地調(diào)研并召開現(xiàn)場會。經(jīng)過多次的專題研討，分析，試驗，在試驗室發(fā)現(xiàn)人為加干擾源至100khz后，保護裝置出現(xiàn)了與百盛一樣的錯誤采樣和動作電流，由此判定為光差保護裝置捕捉到干擾信號動作。對此，要求保護裝置廠家對保護裝置進行升級改造，通過技術(shù)手段過濾或屏蔽干擾信號但不得影響光差保護裝置的安全性能。

因晉城地區(qū)地磁環(huán)境復(fù)雜，光差保護極易受到干擾，百盛提出的光差保護改造的技術(shù)方向得到了晉城電力公司充分認(rèn)可和高度評價，認(rèn)為開創(chuàng)了晉城供電史上光差保護升級改造的先河。派出其技術(shù)人員對升級改造后的保護裝置重新進行了光差對調(diào)，試驗十分成功。

在與電力公司協(xié)調(diào)溝通后，原計劃春節(jié)后恢復(fù)35KV趙百線供電提前安排在了2月9日。經(jīng)與電力公司再次協(xié)調(diào)，再次提前3日恢復(fù)了趙百線供電，截止目前，百盛35KV雙回線路運行穩(wěn)定。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。面對百盛生產(chǎn)井即將關(guān)閉的事實，在2018年，百盛人上下一心，背水一戰(zhàn)，全身心投入到項目建設(shè)中，優(yōu)化施工方案、先井下后井上，迎頭趕上，爭取早日投產(chǎn)達效。站在轉(zhuǎn)折的歷史關(guān)頭，百盛人繼續(xù)踏平坎坷，腳踏實地，再次出發(fā)，闖出一條屬于自己的平坦大道。

第五篇：許昌110 kV橫山變電站漯河220kV董莊變電站信陽110kV濱湖

許昌110 kV橫山變電站、漯河220kV董莊變電站、信陽110kV濱湖變電站、周口110kV變電站工程安全檢查通報

根據(jù)河南省電力公司《關(guān)于開展基建標(biāo)準(zhǔn)化深化應(yīng)用工作的通知》（基〔2010〕46號）及國家電網(wǎng)公司《輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施》（2010年版）、《監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，公司質(zhì)安部與電網(wǎng)工程二部共同對許昌110 kV橫山變電站、漯河220kV董莊變電站、信陽110kV濱湖變電站、周口110kV變電站工程進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

許昌110 kV橫山變電站對現(xiàn)場進行了檢查、漯河220kV董莊變電站、信陽110kV濱湖變電站工程對現(xiàn)場及監(jiān)理項目部資料部分進行了檢查、周口110kV變電站工程對監(jiān)理項目部資料進行了檢查（11月上旬對現(xiàn)場進行了安全檢查）。

總體看法，110kV工程的施工現(xiàn)場及監(jiān)理項目部資料較220kV董莊變電站工程現(xiàn)場及資料差。與監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，差距就更大一些了。本次檢查220kV董莊變電站工程現(xiàn)場安全文明施工情況按照國網(wǎng)公司的要求做的比較到位。其它工程現(xiàn)場較亂，文明施工較差。

存在的問題，主要表現(xiàn)在有的工程監(jiān)理項目部自身應(yīng)編制的安全管理資料不完整、不齊全。如有的項目部未編制監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案、危險源辨識及預(yù)控措施；編制的安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則）、應(yīng)急預(yù)案、安全監(jiān)理管理制度未按國網(wǎng)公司要求的格式、制度名細等的要求編寫；安全旁站與國網(wǎng)公司安全旁站的項目要求差距過大；安全檢查簽證有些項目什么也都未做、有些做了也不符合國網(wǎng)公司的要求；方案或作業(yè)指導(dǎo)書編、審、批不規(guī)范；業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部安全、質(zhì)量目標(biāo)不一致；數(shù)碼照片分類不規(guī)范、整理不及時、拍攝質(zhì)量不符合要求等。

一、許昌110 kV橫山變電站工程

1、現(xiàn)場存在問題：

1.1 一個開關(guān)接兩個用電設(shè)備；接地纏繞及接地連接不牢固；

1.2 孔洞無蓋板；

1.3 梯子使用不規(guī)范；（梯子的最高兩檔不得站人）

1.4 消防器材不防凍。

二、漯河220kV董莊變電站工程

1、資料存在問題

1.1安全強制性條文實施細則未編制；（也可與質(zhì)量強制性條文實施細則統(tǒng)一編制）

1.2 無安全檢查簽證記錄。（至少目前應(yīng)有施工用電檢查簽證、工程項目開工兩個安全檢查簽證）

2、現(xiàn)場存在問題

2.1保護零線重復(fù)接地接地體過??；（電力安全工作規(guī)程規(guī)定接地體直徑應(yīng)為Ф16mm園鋼，截面積應(yīng)大于190mm）

2三、信陽110kV濱湖變電站工程

1、資料存在問題 1.1安全監(jiān)理實施細則編制人未簽字；應(yīng)急預(yù)案無編制人、審核人及批準(zhǔn)人簽字；

1.2無安全旁站工作計劃；

1.3強制性條文執(zhí)行缺少安全部分施工單位編制的計劃表及記錄表；

2、現(xiàn)場存在問題

2.1接地體過??；接零不規(guī)范（纏繞）；

2.2腳手架無剪刀撐；斜道欄桿搭設(shè)不規(guī)范；

三、扶溝110kV變電站工程

1、資料存在問題 1.1未編制應(yīng)急預(yù)案； 1.2安全旁站記錄不齊全；

1.3強制性條文檢查表填寫不規(guī)范。

二○一○年十二月三十一日