第一篇：XX公司領(lǐng)導(dǎo)下基層談話會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要

2015年5月20日上午9:30，在XX礦業(yè)機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開了XX公司XX礦業(yè)基層談心對(duì)話座談會(huì)，會(huì)議由機(jī)電處吳總主持，機(jī)電處孫處長、租賃公司楊經(jīng)理，包保XX礦業(yè)的王處長等四人來我單位進(jìn)行座談，會(huì)議就《XX公司安全管理“紅線”及“重點(diǎn)”》在基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行情況、存在問題；重點(diǎn)落實(shí)2014年以來公司、礦井制定的相關(guān)文件、制度、規(guī)定在基層執(zhí)行情況、存在的主要問題、困難及解決的途徑和辦法；安全管理、職工思想、隊(duì)伍穩(wěn)定、考核獎(jiǎng)勵(lì)及薪酬分配中存在的問題、意見和建議等；系統(tǒng)優(yōu)化、勞動(dòng)組織、效率提升等生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在問題及建議；礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作中存在的問題及合理化建議；對(duì)各基層在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，落實(shí)公司安全制度要求，采取的確保安全生產(chǎn)的有效措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣等六方面內(nèi)容進(jìn)行談心。XX礦業(yè)機(jī)電部、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、采煤隊(duì)、一掘隊(duì)、開一隊(duì)、開二隊(duì)、防水隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等班組長以上人員共30余人參加了會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下：

一、孫處長就這次談話的目的和要求進(jìn)行了說明，根據(jù)XX發(fā)2015 年205號(hào)文件精神要求，機(jī)電運(yùn)輸紅線內(nèi)容和安全管理紅線重點(diǎn)在基層單位落實(shí)和執(zhí)行情況及存在問題等6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、落實(shí)，并針對(duì)XX5月4日來我單位進(jìn)行雙基檢查中機(jī)電運(yùn)輸存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說明，共查出機(jī)電運(yùn)輸問題12條，到期的已經(jīng)整改，不到期的正在整改中，在限改時(shí)間內(nèi)將所有問題按照“五定”原則整改落實(shí)。針對(duì)這次查出的問題，歸納起來就是管理不到位，崗位職工素質(zhì)較低，人員管理不到位，記錄填寫不規(guī)范、不完善，平時(shí)檢查沒有做到全覆蓋，檢查的地方少，檢查的點(diǎn)少，安全評(píng)價(jià)工作做得不夠細(xì)。在以后的工作中，主副井安全評(píng)價(jià)必須按規(guī)定去做，做安全評(píng)價(jià)時(shí)，提前通知機(jī)電處，機(jī)電處會(huì)派人來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)機(jī)電隊(duì)高爆開關(guān)（編號(hào)為6202、6203）顯示屏頁面不能翻頁問題進(jìn)行了落實(shí)，機(jī)電隊(duì)于5月份已經(jīng)更換了一個(gè)，計(jì)劃6月份再更換一個(gè)。

二、各區(qū)隊(duì)就雙基問題及機(jī)電運(yùn)輸紅線、安全管理重點(diǎn)問題等方面 內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)：

1、機(jī)電隊(duì)XXX：機(jī)電隊(duì)在冊(cè)人員153人，正常出勤143人，其中勞務(wù)工24人，維修電工4人，機(jī)工8人。主管主副井絞車、井下排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、猴車及井下供電系統(tǒng)等。點(diǎn)多，面廣，戰(zhàn)線長、人員少，職工隊(duì)伍人員歲數(shù)偏大，學(xué)習(xí)紅線、安全工作重點(diǎn)及上級(jí)文件精神等內(nèi)容接受較慢，盡管如此，廣大職工學(xué)紅線、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的精神蔚然成風(fēng)，每月至少組織兩次學(xué)習(xí)紅線內(nèi)容和機(jī)電運(yùn)輸“三化”標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)紅線及上級(jí)文件精神后，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)了，真正懂得了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

存在問題：一是隨著工作內(nèi)容的不斷增多，所需崗位也逐漸增多，但由于機(jī)電隊(duì)人員少，空崗、頂崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)了一人多崗的問題；二是隨著設(shè)備的老化，設(shè)備滯后，材料及配件供應(yīng)不足，不能滿足生產(chǎn)的需要；三是設(shè)備在購置上是嚴(yán)格按照招議標(biāo)進(jìn)行的，在保質(zhì)期內(nèi)，設(shè)備出了問題，廠家能夠來進(jìn)行維修，但在保質(zhì)期外，設(shè)備出了問題，廠家來維修時(shí)就需要維修費(fèi)，由于目前資金困難，這也是個(gè)不小的問題，建議XX公司在招議標(biāo)時(shí)，一定要選擇質(zhì)量可靠和售后服務(wù)較好的單位，要求廠家在一定時(shí)間內(nèi)到使用單位進(jìn)行設(shè)備使用調(diào)查；四是個(gè)別職工對(duì)紅線有抵觸情緒，原因是雖然認(rèn)識(shí)到了紅線的重要性，但處罰太重，難以接受。今后努力的方向：在今后的工作中，盡管困難重重，但要凝心聚力，加強(qiáng)管理，特別是加強(qiáng)四大件的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)紅線知識(shí)和各種規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，把機(jī)電工作做得更好，讓機(jī)電工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、運(yùn)輸隊(duì)XXX：運(yùn)輸隊(duì)在冊(cè)174人，出勤158人，其中29名勞 務(wù)工，2各技術(shù)員，6名管理人員，主管軌道運(yùn)輸方面的工作。自雙基工作開展以來，能夠嚴(yán)格按照XX雙基管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)紅線內(nèi)容和安全管理重點(diǎn)，職工都能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。存在問題：一是由于職工隊(duì)伍普遍素質(zhì)較低，對(duì)紅線有抵觸情緒，安全管理推進(jìn)較慢，職工的思想意識(shí)有待加強(qiáng)；二是機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)人員較少，水平素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，這也是制約XX發(fā)展的根本原因；三是設(shè)備投入不足，目前60輛礦車還是搞煤鋁聯(lián)采時(shí)進(jìn)的，到現(xiàn)在沒有再進(jìn)一輛礦車，由于公司資金緊張，礦車出現(xiàn)問題時(shí)都是自己想辦法修補(bǔ)；四是職工思想不穩(wěn)定，管理較困難，這也是目前存在的大問題；五是公司應(yīng)制定激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)管理技術(shù)人員的積極性，讓他們把真正的精力放在公司的發(fā)展上。

今后努力的方向：加強(qiáng)職工思想教育，讓職工轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，與公司攜手，共度難關(guān)；進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從人、機(jī)、環(huán)、管等方面都要加強(qiáng)管理，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用。

3、采煤隊(duì)XXX：自雙基工作開展以來，采煤隊(duì)從管理到現(xiàn)場(chǎng)也 確實(shí)發(fā)生了根本性的改變，改變了過去臟、亂、差的面貌；自紅線及安全重點(diǎn)工作開展以來，職工學(xué)習(xí)勁頭增強(qiáng)了，利用班前會(huì)、群眾會(huì)等會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，讓他們知道做哪些事是闖紅線，從而懂得了安全第一的重要性，懂得了自保和互保，懂得了按標(biāo)準(zhǔn)操作，按標(biāo)準(zhǔn)干活的要求。存在的問題：大的問題克服了，小的問題仍然存在：一是對(duì)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化吃不透，干活時(shí)手忙腳亂，干的活返工現(xiàn)象嚴(yán)重；二是絞車管理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，造成絞車誰用誰開（只要有證者）；三是溜子、鏈條等設(shè)備老化嚴(yán)重，損壞嚴(yán)重，配件、材料不到位，維護(hù)也很困難；四是機(jī)工、電工人員少，而上、中、下巷施工人員又多，對(duì)3條巷道維護(hù)困難；五是人員素質(zhì)較低，思想覺悟有待提高。

努力方向：盡管采煤隊(duì)管理困難重重，但相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要提高職工隊(duì)伍的思想意識(shí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)管理，就能變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，消除一切不安隱患，自覺做好安全工作，為多出煤，出好煤盡職盡責(zé)。

4、其他隊(duì)：都認(rèn)為自開展雙基建設(shè)工作以來，各項(xiàng)管理制度進(jìn) 一步完善、規(guī)范，各種工作有序開展，職工的思想意識(shí)不斷提高，充分認(rèn)識(shí)到了雙基建設(shè)的重要作用；紅線及安全管理重點(diǎn)方面：通過紅線及安全管理重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，職工的安全意識(shí)明顯提高，學(xué)紅線、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍正在形成，安全工作，幸福大家的理念已經(jīng)深入到每位職工心中。

存在問題：一是職工普遍素質(zhì)較低，對(duì)紅線認(rèn)識(shí)有一定的局限性；二是材料問題供應(yīng)不上，從而影響正常生產(chǎn)；三是普遍認(rèn)為人員少，工作量大，工作困難較多等問題。

今后努力方向：繼續(xù)按照XX的雙基建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條理解，嚴(yán)格按照機(jī)電運(yùn)輸“三化”管理要求，學(xué)習(xí)紅線、學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，自覺維護(hù)好設(shè)備，搞好設(shè)備管理工作，把雙基工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

5、機(jī)電部：機(jī)電部是一個(gè)管理部室，自“雙基”建設(shè)工作開展以 來，建立健全了各項(xiàng)管理制度，從資料管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，都嚴(yán)格按照XX雙基考核標(biāo)準(zhǔn)和XX公司雙基考核標(biāo)準(zhǔn)，理清工作思路，逐項(xiàng)開展各項(xiàng)工作，本以為工作做得不錯(cuò)，但通過5月4日XX雙基考核可以看出，我們的差距還很大，管理上存在這樣那樣的問題，工作做得不夠?qū)?、不夠?xì)。

存在的問題：一是機(jī)電部技術(shù)人員較少，技術(shù)力量薄弱，造成管理滯后；二是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)制度不健全，有待進(jìn)一步整改落實(shí)；三是對(duì)上級(jí)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)和文件理解的不透，造成部分工作滯后；四是資料管理不規(guī)范，沒有按照資料管理辦法執(zhí)行，沒有指定資料管理員對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理；五是人員分工不明確，職責(zé)不清。

努力方向：加強(qiáng)機(jī)電職工隊(duì)伍的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)看作是工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；按照XX2015年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作，做好相關(guān)工作；對(duì)資料進(jìn)行規(guī)范化管理；進(jìn)一步明確工作人員職責(zé)，做到人人肩上有擔(dān)子；不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)采掘頭面機(jī)電設(shè)備的管理，真正做到抓好大系統(tǒng)，防范大隱患，把機(jī)電運(yùn)輸工作再上一個(gè)新臺(tái)階，下一次雙基檢查中取得更好的成績(jī)。

三、XX公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以下工作進(jìn)行安排布置：

1、租賃公司楊經(jīng)理要求：重新學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按照設(shè)備租賃各種管理 辦法執(zhí)行，需要修理的設(shè)備嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行并提前上報(bào)。

2、XX礦業(yè)包保后勤部王處長要求：通過對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的了解，目前存在的最大問題是人員不自信，老同志一定要帶好新同志，要以高昂的精神狀態(tài)，信心滿滿的搞好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、機(jī)電處孫處長要求：目前XX礦業(yè)存在“三缺”：缺人、缺材料、缺積極性，下一步工作是完善人員定崗問題，突出分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，遇到的困難自己能解決的自己解決，自己解決不了的積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決；紅線方面：各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，觸犯紅線是要付出慘重代價(jià)的，所以一定要提高認(rèn)識(shí)，管好自己，管好身邊的人，在工作上絕對(duì)不能出現(xiàn)任何問題；外出學(xué)習(xí)方面：XX公司之內(nèi)的隨時(shí)都可以去學(xué)，大礦的管理水平確實(shí)要比我們高出一截，我們必須樹立信心，迎頭趕上，下次再檢查時(shí)希望有進(jìn)步。

4、吳總最后強(qiáng)調(diào)以下問題：

一是正確對(duì)待雙基考核中提出的問題，認(rèn)真整改，持續(xù)提升：機(jī)電運(yùn)輸工作能否搞好主要靠大家的努力，要談好、干好、出好的結(jié)果是這次談話的主要目的，XX礦業(yè)井下條件還不錯(cuò)，軌道質(zhì)量也不錯(cuò)，整體動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的可能性很大。通過這次雙基檢查，可以看出我們管理上還存在一定問題，檢查的點(diǎn)少，位置少，應(yīng)該做好的沒有做好，解決面上的直觀問題；資料、制度、記錄都要完善，必須體現(xiàn)出管理留下的痕跡，必須鐵制度、硬執(zhí)行、真較真，不糊弄，對(duì)查出的問題要舉一反三，才能真正提高管理水平。

二是理性對(duì)待當(dāng)前形勢(shì)，振奮精神，渡過難關(guān)：每個(gè)人都要做好本職工作，與XX共度難關(guān)；人員問題、材料問題都要想辦法逐一解決；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，按照機(jī)電運(yùn)輸“三化”管理要求，把“三化”標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)下發(fā)給基層區(qū)隊(duì)及職工，讓職工按照標(biāo)準(zhǔn)干活；針對(duì)人員不足問題，要考慮系統(tǒng)優(yōu)化問題，也就解決了人員頂崗空崗問題。

三是正確對(duì)待安全紅線及安全管理重點(diǎn)：紅線及安全重點(diǎn)都是職工生命安全的保障線，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行，職工理解不透的，基層隊(duì)干要耐心做好職工的思想工作，消除抵觸情緒。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹“三化”精神：持續(xù)推進(jìn)“三化”內(nèi)容，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活，確實(shí)把安全工作放在第一位。五是擺正機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，機(jī)電運(yùn)輸必須服務(wù)好生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)提供可靠保障；進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，搞好本職工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線。

這是一次鼓舞人心的會(huì)議，是一次總結(jié)過去，展望未來的會(huì)議，只要大家心往一處想，勁往一處使，正確面對(duì)當(dāng)前的困難形勢(shì)，振奮精神，樹立信心，就一定能搞好本職工作，讓機(jī)電運(yùn)輸工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

參會(huì)人員名單： XX公司領(lǐng)導(dǎo)：XXX XX礦業(yè)人員：XXXX

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)下基層

義正鎮(zhèn)兩聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)村入戶察民情做調(diào)研

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于“千名干部下基層，兩聯(lián)三包抓扶貧”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)義正鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康科學(xué)發(fā)展，3月 20日，義正鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)人和鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人根據(jù)縣委、縣政府的安排，分別深入所幫扶的小寨行政村和廟岔行政村進(jìn)行民情入戶走訪調(diào)研，同時(shí)邀請(qǐng)兩委成員、村組黨員及致富能手共同探討各村未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖。

鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)人分別深入所包村組，詳細(xì)查看了各村村民小組的地理位置、村民的居住情況及當(dāng)?shù)氐纳叫蔚孛?，走訪了各村的五保戶、低收入家庭及地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，同時(shí)向村民宣傳了移民搬遷的相關(guān)政策，并動(dòng)員居住在偏遠(yuǎn)地方及地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的群眾積極參與此項(xiàng)目。

在實(shí)地查看了各村的村容村貌、山勢(shì)地形、居民居住情況之后，鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)人分別在小寨和廟岔召開了民情基本情況匯報(bào)及各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)。會(huì)上，詢問了該村農(nóng)民基本收入、勞務(wù)輸出、學(xué)生上學(xué)、就業(yè)、孤寡老人生活、低保、合療、小雜糧種植、豬、羊、雞等家禽的養(yǎng)殖、蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情況；參加座談會(huì)的同志暢所欲言，從實(shí)際出發(fā)，據(jù)實(shí)的向包扶領(lǐng)導(dǎo)反映村民的生活、居住、健康等情況；聽取匯報(bào)后包扶負(fù)責(zé)人指出各村要利用15天的時(shí)間來建立民情調(diào)查臺(tái)帳，要結(jié)合村民的實(shí)際情況制定出符合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年規(guī)劃方案，要引導(dǎo)村民搞好小雜糧、蘋果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要鼓勵(lì)致富能手起好帶頭作用。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)大年初一下基層向員工拜年

公司領(lǐng)導(dǎo)大年初一下基層向員工拜年

道一聲辛苦送一份關(guān)懷

看了一晚中央電視臺(tái)的春節(jié)晚會(huì)，大年初一的一大早，很多人還沉睡在甜美的夢(mèng)境中，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理肖興濤及公司其他領(lǐng)導(dǎo)，兵分幾路來到各管理中心/處，看望堅(jiān)守節(jié)日工作崗位的廣大員工，向他們拜大年：大家辛苦了！

公司領(lǐng)導(dǎo)首先來到了我國第一條用于商業(yè)運(yùn)營的磁浮浦東國際機(jī)場(chǎng)站，與前來節(jié)日慰問的上海磁浮發(fā)展有限公司總經(jīng)理臧一民、副總經(jīng)理宋孝鋆、運(yùn)行部經(jīng)理徐子斌等一行匯合。新春佳節(jié)的磁浮浦東國際機(jī)場(chǎng)站張燈結(jié)彩，喜氣洋洋：大紅燈籠高高掛，中國情結(jié)垂兩邊，童男玉女雙手拱拳向大家拜大年。磁浮的服務(wù)禮儀小姐、檢票人員、執(zhí)勤保安等，滿面春光，笑迎四方賓客，他們放棄節(jié)日休息，堅(jiān)守工作崗位。領(lǐng)導(dǎo)們熱情地走上前去，緊握員工的手，向他們拜年。當(dāng)臧一民問做一個(gè)合格的安檢人員應(yīng)具備哪些專業(yè)技能時(shí)，我管理中心的安檢員作了專業(yè)的回答，臧一民等領(lǐng)導(dǎo)聽了非常滿意。離開了磁浮機(jī)場(chǎng)站，慰問團(tuán)一行驅(qū)車數(shù)公里來到磁浮基地，慰問為保障磁浮列車安全正常運(yùn)行而辛勤工作的磁浮基地工作人員。臧一民等一行來到食堂看望正在烹制美味佳肴的大廚們。臧一民再三關(guān)照，今天是大年初一，一定要多加幾個(gè)菜，讓節(jié)日加班的員工吃飽吃好。一路走來，領(lǐng)導(dǎo)們來到了工程部。師傅們見領(lǐng)導(dǎo)來給大家拜年，都高興地站了起來表示歡迎。當(dāng)?shù)弥簧賳T工是剛進(jìn)公司的當(dāng)?shù)卣鞯毓r(shí)，曾任浦東新區(qū)區(qū)長的臧一民關(guān)切地詢問征地政策的落實(shí)情況及工作情況。來到了維修操作現(xiàn)場(chǎng)，只見車輛維修組員工游泳正在利用剩余的鋁合金條制作臺(tái)架，臧一民直夸其手藝好。一旁的肖興濤介紹道：他在我們公司可是一個(gè)技能高手，在車輛維護(hù)技術(shù)大比武中榮獲綜合項(xiàng)目第一名。臧一民聽后非常高興的說：外灘物業(yè)把優(yōu)秀人才安排在磁浮，是對(duì)磁浮公司的最大支持。肖興濤勉勵(lì)游泳要繼續(xù)努力，成為我公司“導(dǎo)師制”的導(dǎo)師級(jí)人物，帶出一大批技能高手。整潔優(yōu)美的車站環(huán)境，訓(xùn)練有素的職業(yè)素質(zhì)，親切微笑的用心服務(wù)，刻苦鉆研的進(jìn)取精神，體現(xiàn)了外灘公司的整體的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)主磁浮發(fā)展公司感到把這樣一個(gè)重要的項(xiàng)目交給外灘物業(yè)公司管理放心、稱心。

送別了磁浮發(fā)展有限公司總經(jīng)理臧一民一行，肖興濤又與磁浮管理中心的班子成員進(jìn)行了座談溝通。肖興濤聽取了管理中心各分管線條負(fù)責(zé)人的近期工作匯報(bào)。隨后，肖興濤對(duì)磁浮管理中心的工作提出了具體的要求和希望。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

篇一：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

春節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)找我談話，主要是說說我在新一年的工作重點(diǎn)、方向以及工作方法和工作中的問題。其中的精華就是加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立管理理念，多溝通，多協(xié)調(diào)。

這次談話我感觸很深，對(duì)于提出的要求，我做了以下的總結(jié)：

關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)。我的不足主要體現(xiàn)在公文寫作和一些局里的日常工作上。對(duì)于公文寫作我已經(jīng)買了相關(guān)的書在看在學(xué)習(xí)。對(duì)于局里的業(yè)務(wù)工作要多干，多學(xué)。有時(shí)間還要學(xué)一下和工作相關(guān)的技能。在學(xué)歷上也要加強(qiáng)，畢竟這些都是硬指標(biāo)。

關(guān)于樹立管理理念。是對(duì)于我這的管理上，針對(duì)下面基層的管理。管理既要人性化又要有力度有強(qiáng)度。不是以權(quán)壓人，要以德服人。管理經(jīng)驗(yàn)是要在日常的工作中不斷總結(jié)積累的。我要從現(xiàn)在開始積累經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于多溝通。是和同事、領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位的同仁多溝通。工作要以人為本，人是溝通的根本。工作上一定要和各部門、各二級(jí)單位多溝通。溝通可以進(jìn)一步了解對(duì)方。對(duì)方的工作方法，工作經(jīng)驗(yàn)都可以通過溝通學(xué)習(xí)到。從而加強(qiáng)的自身的建設(shè)。

關(guān)于多協(xié)調(diào)。是和基層、各部門、各二級(jí)單位的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)在工作中是很重要的。協(xié)調(diào)要講究方式方法。讓對(duì)方樂意去做某項(xiàng)工作，還要不失體面。說話要婉轉(zhuǎn)還要有力度有深度。這是我所欠缺的。今后一定好好拿捏說話的方式方法。做好協(xié)調(diào)工作。

其實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)談話到今天也有一個(gè)多月了，以上就是我在這一個(gè)多月中所想的事。就是那么點(diǎn)工作上的事。工作一定要拿事當(dāng)事。

篇二：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

近日，膠州市審計(jì)局適時(shí)開展了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工集中談心談話活動(dòng)。談話采取交心、例行、提醒、誡勉等多種形式。通過談話使我充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)政需要樂于學(xué)習(xí)、如何與人溝通交流、工作要勤政廉政、處世要擁有平常心態(tài)等方面的重要性。

執(zhí)政需要樂于學(xué)習(xí)。面對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織這一浩浩蕩蕩的世界潮流，我們應(yīng)該齊頭并進(jìn)走在他人的前面，為加快向?qū)W習(xí)型政黨的轉(zhuǎn)變做出自己的貢獻(xiàn)，這是我們黨帶領(lǐng)全國人民實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基本要求。要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)制度等。要突破學(xué)習(xí)的觀念障礙，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的重大轉(zhuǎn)變。一是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵應(yīng)由狹隘片面向廣闊全面轉(zhuǎn)變。二是學(xué)習(xí)的理念應(yīng)由終結(jié)式、完成式向終身式、即時(shí)式轉(zhuǎn)變。三是學(xué)習(xí)方式應(yīng)由單線式、灌輸式向互動(dòng)式、共生式轉(zhuǎn)變。

如何與人溝通、交流。一是進(jìn)行有效的溝通。在工作中，會(huì)遇到各式各樣的人，每一個(gè)人的成長背景不同，思想道德狀況、文化層次、性格特點(diǎn)等也個(gè)異，會(huì)摻雜著各種復(fù)雜的思想和情緒。因此，作為一名審計(jì)人員一定要學(xué)會(huì)與人溝通。溝通方式要以人為本，讓人感覺到被尊重、信任、關(guān)懷和肯定，愿意主動(dòng)地協(xié)助你完成工作任務(wù)。二是培養(yǎng)具有個(gè)人魅力和較強(qiáng)影響力的做人特質(zhì)。要做到既交人又交心，做到自身嚴(yán)于律己、率先垂范，大事講原則、小事講風(fēng)格便是基本。作為一名審計(jì)人員其德、才、學(xué)、識(shí)都應(yīng)該在不斷的提升中，這樣才能使自己富有感召力，永無止境的激勵(lì)自己或伙伴，贏得大家的信賴?！赌印し枪ブ小吩疲壕硬荤R于水而鏡于人。鏡于水，見面之容；鏡于人，則知吉與兇。這就是后來以人為鏡，可以明得失的由來。

工作要勤政廉政。要始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，要繼承好傳統(tǒng)、好作風(fēng)、好思路，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。一是要勤政。古人云凡在一邑，必以為民、實(shí)心、辦事為根柢。行之以躬，不言而信。勤政就是要有責(zé)任心，肯干事，敢擔(dān)責(zé)，不畏難，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地為人民做事。二是要廉政?！抖Y記》中有一句話：政者，正也，君為正，則百姓從政矣。廉潔從政，干凈干事，是對(duì)政府工作人員最起碼、最基本的要求。只有廉潔從政，干凈干事，我們才有形象、有威信，才能服從、硬得起來，更好地帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)。三是要善政。善政，就是要提高執(zhí)政為民的能力和水平，要有真本事，能做出實(shí)事來，能解決具體問題。我們不但要有辦事的愿望，還要有辦事的能力，更重要的是要做到勞而有果、勤而有效。

處世要擁有平常心態(tài)。老子說，人法地，地法天，天法道，道法自然。，莊子說，氣也者，虛而待物者也。唯道集虛，虛者心齋也。，意圖勸善人們，順其自然，不論何種情況下，都應(yīng)該保持健康積極的良好心態(tài)。在人生的過程中遇到成功和喜悅時(shí)，不沾沾自喜，不得意忘形，而是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以獲取更大的成功和喜悅；遇到堪坷與失敗時(shí)，不垂頭喪氣，不怨天尤人，而是更加冷靜地去思考原因，并調(diào)整心態(tài)，理智面對(duì)，坦然接受，檢討自身，查找問題，積極解決，勇于自勉，朝氣進(jìn)取，避免再犯同類錯(cuò)誤。

健康而良好的心態(tài)，最重要的是保持一個(gè)平常心，要正視現(xiàn)實(shí)，理解世間萬物存在和發(fā)展都有其必然的規(guī)律，大千世界，人性萬種，什么樣的事情與人性都可能發(fā)生和出現(xiàn)，只有正視這些，以坦然的平常心態(tài)去認(rèn)識(shí)，去理解，去對(duì)待，以包容、寬容、仁愛之心，換位思考，容納百川，什么坎坷與困境都能克服，坦然度過，愉快生活。

通過這一次溝通，搭建了溝通平臺(tái)，增添和諧元素，讓我在成績(jī)面前得到鼓舞，在困難面前增強(qiáng)信心，在不足方面得到點(diǎn)撥，受益匪淺。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

2月14日，集團(tuán)召開新春?jiǎn)T工大會(huì)，這是集團(tuán)在新年里的一次盛會(huì)，召集人數(shù)之多、規(guī)模之大，這充分體現(xiàn)了公這次大會(huì)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)在這次大會(huì)上作了重要講話，主要講了三點(diǎn)：做事先做人；解放思想；常懷一顆感恩的心；下面就領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：

一、做事先做人

我司至今已有16年的歷程，在這16年中，公司的經(jīng)營理念、宗旨就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠(yuǎn)。人都是按照這種理念做人、做事。因此，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，企業(yè)得到懷化人民的認(rèn)可。員工中都認(rèn)為自己是集團(tuán)中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，一絲不茍，頑強(qiáng)拼搏，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，已成為人一種風(fēng)格。隨著公司的壯大、新員工的增多，近年來公司在這方面出現(xiàn)了不少問題，本人認(rèn)為，公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒有傳給新員工，甚至還擺老資格，在成績(jī)面前睡大覺。新員工認(rèn)為，自己年輕有為，做事快、反應(yīng)快，與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。在求知、與時(shí)俱進(jìn)等方面停止不前。領(lǐng)導(dǎo)在講話中引用了聯(lián)合國教育委員會(huì)制定的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：①學(xué)會(huì)求知，②學(xué)會(huì)做人，③學(xué)會(huì)共處，④學(xué)會(huì)做事。就是針對(duì)我司部分員工存在問題所指出的，也包括我本人，認(rèn)真檢查自己還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥，下藥及時(shí)，我想通過這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動(dòng)，我是受到了震動(dòng)。學(xué)會(huì)做人是四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的核心。

一個(gè)人學(xué)業(yè)有缺陷，但不會(huì)影響他的一生，只要學(xué)會(huì)求知，不斷努力，可以彌補(bǔ)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)只是大小而言，不會(huì)給社會(huì)帶來危害。一個(gè)人在德方面存有缺陷，將會(huì)影響他的一生，就是說一個(gè)人不管你水平有多高，能力有多強(qiáng)，但用在歪門邪道上，思想品質(zhì)不正，那會(huì)給社會(huì)和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會(huì)給他自己帶來災(zāi)難。

二、解放思想

領(lǐng)導(dǎo)講話中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求，從市委書記的工作報(bào)告到黨的十七大報(bào)告中都把解放思想列入重點(diǎn)內(nèi)容。那么一個(gè)企業(yè)，在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不解放思想，就要倒退，就要被淘汰。

領(lǐng)導(dǎo)在講話中，回顧了近年來各子公司的經(jīng)營狀況，提出有些子公司年終結(jié)算虧損，但他們還向董事會(huì)提出獎(jiǎng)金問題，下面員工也是一樣，這不是思想上存有問題嗎？搞企業(yè)的目的不明確，企業(yè)一是為了贏利，二是為了對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒有利潤，企業(yè)能生存嗎？員工的福利和獎(jiǎng)金從哪里來？這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出這些問題的根源。

解放思想，就是要求改革，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標(biāo)，這樣才能立足市場(chǎng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心

我是一名下崗職工，2001年到求職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我講：同意你來公司工作，作為一名臨聘員工。當(dāng)時(shí)我感動(dòng)了，從那時(shí)起，我就懷著一顆感恩的心在兢兢業(yè)業(yè)干了好幾年，我想，在我下崗求職困難時(shí)，毫不猶豫地接受了我，我不努力工作，對(duì)得起嗎？這是做人的基本準(zhǔn)則。古人講得好，受人滴水之恩，會(huì)將涌泉相報(bào)，就是這個(gè)道理。

通過這次的學(xué)習(xí)，我將會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)在講話結(jié)束語中所提出的那樣：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問，脫胎換骨，擁護(hù)改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)講話將成為我們今后工作中的指導(dǎo)方針。

篇四：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

在公司上班已經(jīng)快一個(gè)月了，雖然公司是剛成立的，員工也都沒經(jīng)驗(yàn)，但收獲不少，學(xué)到了很多東西，當(dāng)然都是自己摸索的。今天和老板進(jìn)行了一次談話，主要有三個(gè)內(nèi)容：

一、來到公司要有主人翁意識(shí)。

二、雖然工作很累，但還是要堅(jiān)持到下班時(shí)間。

三、要學(xué)會(huì)思考，思維不能太僵硬。

針對(duì)以上三點(diǎn)，我思考了很多：

一、關(guān)于第一個(gè)問題的思考：

1.老板已經(jīng)承認(rèn)我是公司的一分子了。剛開始來公司的時(shí)候他給我說過先試一下，因?yàn)槲抑皇潜究飘厴I(yè)，做旅游景區(qū)規(guī)劃又沒經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷與經(jīng)歷都不占優(yōu)勢(shì)；

2.難道我對(duì)公司不盡力，還是我沒有愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，沒有打掃衛(wèi)生，自己有哪些做得不到位呢？從下周一開始辦公室的垃圾就歸我負(fù)責(zé)。

3.既然老板已經(jīng)肯定你了，你就要做到最好，把自己作為公司的一分子。公司的利益和自己的利益直接掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，更何況現(xiàn)在是老板 給自己鍛煉的機(jī)會(huì)呢？有哪些公司能夠接受一個(gè)學(xué)歷不高又沒經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生呢，所以即使自己再苦再累，受再大的委屈也要堅(jiān)持下去！

二、關(guān)于第二個(gè)問題的思考：

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)談話制度

乘務(wù)X分部談話制度

一、建立談話制度的目的緊密聯(lián)系員工的思想實(shí)際和工作表現(xiàn)，相互之間溝通思想，指出問題，交換意見、開展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，更好地發(fā)揮員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而帶領(lǐng)全體分部員工形成奮發(fā)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。

二、談話時(shí)機(jī)

（一）有下列情形之一的，必須進(jìn)行談話：

1、新提拔或工作變動(dòng)的員工；

2、離職的員工；

3、因個(gè)人行為不當(dāng)擬進(jìn)行誡勉及以上行政處理的員工；

4、員工個(gè)人或家庭遇到困難；

5、員工誤操作、違章造成的事件；

6、新單獨(dú)上崗員工；

7、因個(gè)人工作原因，分部安排暫時(shí)離開工作崗位或表現(xiàn)良好經(jīng)鑒定合格重新安排上崗的員工。

（二）每月固定談話

1、客車隊(duì)正線輪值每月找員工訪談不少于5人次。

2、車隊(duì)隊(duì)長/組長每月找員工訪談不少于6人次。

3、黨群干事每周至少一次下到現(xiàn)場(chǎng)找員工訪談，訪談次數(shù)每月不少于10人次。

三、談話分工

談話原則上逐級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法

（一）新提拔或工作變動(dòng)及其他需要進(jìn)行廉政談話的員工：隊(duì)長、1

主辦由分部分管主任負(fù)責(zé)談話；綜技組人員由運(yùn)轉(zhuǎn)主辦負(fù)責(zé)談話；電客車司機(jī)、工程車司機(jī)、學(xué)員由車隊(duì)長負(fù)責(zé)談話；乘務(wù)車廠組員工由車廠組長負(fù)責(zé)談話。

（二）離職的員工：在收到員工離職申請(qǐng)的兩個(gè)工作日內(nèi)，由員工所在班組長、黨群人員、分部領(lǐng)導(dǎo)組織談話人員進(jìn)行談話，班組長或管理人員提出辭職時(shí)，還需邀請(qǐng)部門黨群人員組成談話小組進(jìn)行談話。分部級(jí)的離職談話對(duì)每一名離職員工不超過兩次；參加談話人員不少于３人（含員工本人）。

（三）因個(gè)人行為不當(dāng)需進(jìn)行誡勉及以上行政處理的員工：由員工的直接上級(jí)管理人員、黨群管理人員、分部分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話；對(duì)于行政處分員工：由分部領(lǐng)導(dǎo)、黨群人員共同進(jìn)行談話，參加談話人員不少于３人（含員工本人），必要時(shí)可擴(kuò)大談話面。

（四）因個(gè)人工作原因，分部安排暫時(shí)離開工作崗位或表現(xiàn)良好經(jīng)鑒定合格重新安排上崗的員工由分部分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長/組長、黨群人員組織談話，參加談話人員不少于３人（含員工本人）。

（五）員工在作業(yè)過程中發(fā)生一般安全事件或一般違章事件，在兩個(gè)工作日內(nèi)，由分部安全員、班組長組織談話。

（六）員工在作業(yè)過程中發(fā)生嚴(yán)重安全事件或嚴(yán)重違章事件，導(dǎo)致乘客投訴、列車晚點(diǎn)或給分部帶來不良影響的，在兩個(gè)工作日內(nèi)，由分部分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、隊(duì)/組長、運(yùn)轉(zhuǎn)主辦組織談話。

（七）連續(xù)兩個(gè)月排名倒數(shù)第一的班組，由分部分管領(lǐng)導(dǎo)找所在班組長談話，分析原因，采取整改措施。

（八）個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月有違反兩紀(jì)一化行為，由所在責(zé)任班組長組織談話。

四、談話內(nèi)容及重點(diǎn)

員工談話的內(nèi)容可根據(jù)不同對(duì)象，不同情況而定，一般有以下幾個(gè)方面：

（一）了解談話對(duì)象的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況；

（二）肯定談話對(duì)象的基本成績(jī)，指出談話對(duì)象的缺點(diǎn)和存在問題；

（三）對(duì)談話對(duì)象提出希望、要求和努力方向；

（四）聽取談話對(duì)象的意見、建議和要求；

（五）對(duì)新提拔和工作變動(dòng)的員工要強(qiáng)調(diào)廉潔自律的要求和應(yīng)遵守的有關(guān)規(guī)定；

（六）其他認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)。

五、談話要求

1、談話過程要坦誠相見。要將“三個(gè)心”要求貫穿整個(gè)談話過程，即“談?wù)咭\心、聽者要虛心、雙方要交心”。

2、相互幫助要找準(zhǔn)問題。在談話活動(dòng)中，對(duì)員工在思想、工作作風(fēng)上存在的問題要堅(jiān)持與人為善的原則實(shí)事求是地提出意見和建議。提倡在談話活動(dòng)中開展批評(píng)與自我批評(píng)；提倡在談話活動(dòng)中進(jìn)一步征求意見，相互提醒，相互幫助，共同提高。

3、談話活動(dòng)要有書面記錄，對(duì)批評(píng)意見要詳細(xì)記錄，以“有則改之、無則加勉”的態(tài)度對(duì)待各種意見。

4、談話要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā)，及時(shí)提醒、批評(píng)和幫助員工，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，既肯定成績(jī)，又指出問題，該提醒的提醒，該批評(píng)的批評(píng)。

乘務(wù)X分部

二○一○年十月十五日