第一篇：澄溪鎮(zhèn)在全縣社會管理創(chuàng)新工作會議上的發(fā)言材料

搭建平臺 整合資源 健全機制 全面推進社會管理創(chuàng)新工作

XX縣XX鎮(zhèn)黨委、政府（2012年3月 日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 上午好！

根據(jù)大會安排，我代表XX鎮(zhèn)黨委、政府就加強綜治維穩(wěn)工作，創(chuàng)新社會管理和服務(wù)方面的工作情況作交流發(fā)言。我發(fā)言的題目是《搭建平臺 整合資源 健全機制 全面推進社會管理創(chuàng)新工作》。我鎮(zhèn)的主要做法是：

XX鎮(zhèn)于去年12月，探索建立鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心。三個多月來的運行，我們始終順應(yīng)綜治工作的新形勢、新要求，堅持以人為本，踐行執(zhí)政為民理念，本著“寓管理于服務(wù)”的思路，積極探索創(chuàng)新部門聯(lián)動、資源整合、機構(gòu)規(guī)范的綜治信訪維穩(wěn)工作機制，形成了集綜治工作、平安建設(shè)和計生、社保、就業(yè)、群團等公共服務(wù)于一體的工作平臺，搭建了黨和政府聯(lián)系群眾的“直通車”，架起了一座通向平安和諧的“連心橋”，為全面推進XXXX發(fā)揮了積極作用。

一、以整合資源力量為突破，探索建立鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，發(fā)現(xiàn)群眾的需求是社會管理的第一步。把群眾的需求當(dāng)成社會管理的“指南針”，于是我們依托鎮(zhèn)綜治辦、派出所、法庭、司法所、人武部、安監(jiān)辦、信訪辦、檢務(wù)聯(lián)絡(luò)室“八位一體”、村（社區(qū)）“七

位一體”大綜治信訪維穩(wěn)工作平臺，整合計生、就業(yè)、社保、民政、環(huán)衛(wèi)、文化等社會管理力量和資源，探索建立鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心，將社會管理與公共服務(wù)兩大功能有機融合，形成“一個窗口服務(wù)群眾、一個平臺受理反饋、一個機制監(jiān)督落實”的綜治工作體系和履行匯集社情民意、化解社會矛盾、解決突出問題、辦理民生事務(wù)等職能，實現(xiàn)“一站式”的便民、利民、為民的公共服務(wù)工作模式，從而也更加方便了群眾，避免了部門之間推諉扯皮，綜治信訪維穩(wěn)工作開展起來更加順暢。

鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心是在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)綜治委具體組織指導(dǎo)，鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心和鎮(zhèn)社會管理綜合治理辦公室一個機構(gòu)，兩塊牌子。鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心主任由鎮(zhèn)政法書記兼任，綜治辦副主任任專職副主任，由鎮(zhèn)人武部、派出所、法庭、司法所、民政辦、計生站等負(fù)責(zé)人兼任副主任。在13個村（社區(qū)）設(shè)立了“一站二會三組四員”，鞏固村（社區(qū)）一級綜治組織網(wǎng)絡(luò)。“一站”即綜治工作站，站長由村（社區(qū)）黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任，配一名綜治專干；“二會”即治保會和調(diào)解會，由村支兩委會成員及德高望重的老黨員、老干部組成；“三組”即流動人口管理組、應(yīng)急管理組和“矯正”人員安置幫教組；“四員”即由各村（社區(qū)）分別配一名信訪聯(lián)絡(luò)員、國家安全人民防線及道路交通安全聯(lián)系員、普法宣傳員、反邪教工作信息員、社情民意信息員，由熱心綜治工作的鎮(zhèn)黨代表或人大代表組成。全鎮(zhèn)20余個

“兩新”組織相繼建立綜治工作站，力爭在今年內(nèi)構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊的工作體系和左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的綜治大網(wǎng)，確保綜治工作全覆蓋。

二、以健全工作機制為保障，推進綜治工作深入開展。鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心建立健全聯(lián)動協(xié)作工作機制，落實各項工作制度，確保中心平臺工作高效運行，把全鎮(zhèn)綜治工作暨平安建設(shè)工作引向深入。

一是推行“一二三四”聯(lián)動協(xié)作工作機制。即：“一”就是一個運轉(zhuǎn)流程。嚴(yán)格“集中接訪、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運轉(zhuǎn)流程，有效地促進中心作用的發(fā)揮；“二”就是“二合”。工作力量整合，集中人力、物力、財力，由鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心專職副主任統(tǒng)一調(diào)配、指派相關(guān)部門和責(zé)任人參與有關(guān)案件處置，避免“各吹各的號、各唱各的調(diào)”的現(xiàn)象發(fā)生；職能優(yōu)勢融合，中心各部門分工不分家，問題的處置做到統(tǒng)一政策解釋口徑、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一措施方法，從而保證工作的順暢協(xié)調(diào)和周密落實?！叭本褪恰叭龝薄＜矗簣猿置吭?6日召開一次工作例會。鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心組織村（社區(qū)）綜治專干及中心各個職能部門和鎮(zhèn)轄企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加，交流工作、找準(zhǔn)差距、強化措施，深入分析和研判社會穩(wěn)定形勢、部署落實針對性對策，保證對全鎮(zhèn)社會治安情況了如指掌。并對每項工作的重點和硬指標(biāo)，采取簽訂責(zé)任書、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲的辦法加以落實；堅持每月29日召開一次案件處理協(xié)調(diào)會。由綜治辦、派出所、司法所、法庭、信訪等相關(guān)部門參加，及時調(diào)處各類矛盾糾紛和化解積案；堅持每季度末一次匯報會。由鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心向鎮(zhèn)黨委會或鎮(zhèn)綜治委全體會議匯報每個季度綜治暨平安建設(shè)工作和民生事務(wù)工作開展情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，凝聚工作合力。“四”就是“四聯(lián)”。矛盾聯(lián)調(diào)：實行矛盾糾紛統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一受理、統(tǒng)一排查、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一調(diào)處、統(tǒng)一歸檔；平安聯(lián)防：人防技防有機結(jié)合，鎮(zhèn)、村（社區(qū)）分別建立平安巡防隊伍，每日開展巡邏值勤工作，對人口密集、重要部位24小時不間斷巡邏，形成以派出所民警和平安聯(lián)防隊為主要力量的治安聯(lián)防新格局；問題聯(lián)治：根據(jù)轄區(qū)治安重點地段形勢和上級要求，堅持“一勸、二阻、三制止”的原則，協(xié)同相關(guān)部門開展禁賭、反邪教等專項整治，落實值班備勤和統(tǒng)一調(diào)配力量處置突發(fā)性群體事件和影響社會穩(wěn)定的苗頭性事件；平安聯(lián)創(chuàng)：圍繞“平安建設(shè)”總體目標(biāo)，整合各方面力量，社會管理服務(wù)中心、各職能部門、村（社區(qū)）有機對接、協(xié)作，穩(wěn)步、整體實施平安澄溪創(chuàng)建工作。

二是建立健全中心工作制度和管理臺帳。即：一是建立了工作制度。建立健全工作例會制度、工作臺帳制度、窗口值班制度、建立信息報告制度、定期排查報送制度、重大疑難糾紛報告制度、聯(lián)合調(diào)處制度、交辦督辦制度、檢查考核制度等九大制度，推進社會管理服務(wù)中心工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是規(guī)范了管理臺帳。鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中

心做到“九個一”，即：一書（全鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)工作責(zé)任書）、一簿（鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心工作記錄簿）、一表（矛盾糾紛排查調(diào)處情況登記表）、一冊（治安聯(lián)防、消防、食品藥品監(jiān)管隊伍等名冊）、一預(yù)案（突發(fā)性、群體性事件處置預(yù)案）、一通知（群眾來信來訪件轉(zhuǎn)辦通知）、一紀(jì)要（每月工作例會紀(jì)要）、一通報（社會治安形勢和矛盾糾紛調(diào)處情況書面月通報）、一簡報（鎮(zhèn)綜治暨平安建設(shè)和民生事務(wù)工作簡報）。

三、以實行網(wǎng)格化管理為重點，充分發(fā)揮社會管理服務(wù)中心的效能。

以對社區(qū)人管理、糾紛調(diào)處、社區(qū)警務(wù)等實行網(wǎng)格化管理為重點，嚴(yán)格按照“小事不出村（社區(qū)），大事不出社會管理服務(wù)中心，矛盾不上交”的要求，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，及時了解社情民意和群眾訴求，充分發(fā)揮“中心”一站式服務(wù)的作用，把服務(wù)帶到群眾身邊、把影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

一是社區(qū)人管理網(wǎng)格化。在開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作中，我們劃分鎮(zhèn)為一級網(wǎng)格，下屬70個村居、企事業(yè)單位為二級網(wǎng)格，98個組為三級網(wǎng)格。把每個村（社區(qū)）居民家庭劃分成若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格約100-150戶，村（社區(qū)）工作人員以兩人一組組成網(wǎng)格團隊，負(fù)責(zé)在包干的網(wǎng)格內(nèi)主動上門收集信息，并在職責(zé)范圍內(nèi)第一時間給予辦理，不能及時辦理的帶回村（社區(qū)），再協(xié)調(diào)解決。在處理

群眾問題時，采取“出門一把抓、回來再分家”工作模式，村（社區(qū)）工作人員實行“一崗多責(zé)、一專多能、責(zé)任到人、服務(wù)到家”。特別是社區(qū)矯正人員實行“5+1”監(jiān)管模式，確定司法助理員、社區(qū)民警、駐社區(qū)干部、社區(qū)綜治專干和矯正對象家屬，聯(lián)合對矯正對象實行五對一的監(jiān)督管理，落實交友、談心、找工、矯錯“四步曲”，實現(xiàn)幫矯與幫扶相結(jié)合，目前全鎮(zhèn)8名社區(qū)矯正人員無一例有違法現(xiàn)象發(fā)生。

二是糾紛調(diào)處網(wǎng)格化。實行村（社區(qū)）綜治工作站、司法所、派出所等職能部門、鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心三級調(diào)處，切實把矛盾糾紛調(diào)處化解在基層。村（社區(qū)）建立綜治網(wǎng)格，按村（居）民代表人數(shù)把村（社區(qū)）劃分為相應(yīng)數(shù)量的網(wǎng)格區(qū)域，分層實施村支“兩委”干部聯(lián)系村（居）民代表、黨代表和人民代表、村（居）民代表、黨代表和人民代表聯(lián)系農(nóng)戶制度，網(wǎng)格責(zé)任人擔(dān)當(dāng)起矛盾糾紛信息員，第一時間做好調(diào)解工作。調(diào)處未成的，逐級向上移送。下級不能調(diào)處和直接在中心受理的矛盾糾紛，實行“一站式”受理，形成登記、分流、調(diào)處、督辦、反饋、歸檔等工作流程，由社會管理服務(wù)中心主任實行簽單式分流歸口辦理。運用指令調(diào)處、直接調(diào)處、聯(lián)合調(diào)處等方法解決矛盾，疑難復(fù)雜矛盾糾紛由中心負(fù)責(zé)人指定鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處，確保矛盾糾紛解決在初始階段。目前，全鎮(zhèn)共受理矛盾糾紛230件，調(diào)處率100%，調(diào)處成功率達(dá)97.6%。

三是社區(qū)警務(wù)網(wǎng)格化。鎮(zhèn)社會管理服務(wù)中心協(xié)調(diào)派出所

在我鎮(zhèn)治安重點區(qū)域、村（社區(qū)）實施“一區(qū)一警、一村一警”模式；在治安比較復(fù)雜、外來流動人口相對集聚、場所總量較多的重點村實施“一村一室、一警一員”模式。社區(qū)民警兼任各村（社區(qū)）主任助理，做到警力下沉，警務(wù)前移。鎮(zhèn)上建立專業(yè)消防隊和治安巡邏隊伍各1支共100人，村、企、學(xué)校要分別建立治安巡防隊，實現(xiàn)村、企、校聯(lián)防，切實形成治安防控專群結(jié)合、齊抓共管新局面。

社會管理服務(wù)中心建立以來，共收集群眾意見建議900多條，先后共排查各類不穩(wěn)定因素30余起，當(dāng)場處理700余件，事后辦結(jié)處理100余件，對其余30多件疑難問題明確了責(zé)任部門和辦結(jié)時限；信訪總量和刑事、治安案件逐月下降，確保群眾安全感滿意率達(dá)到了95%以上，有效維護了全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定大局。

謝謝大家！7

第二篇：在青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作會議上的發(fā)言

在青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我向大家簡要匯報一下我公司青年創(chuàng)新工作室活動開展情況。

今年以來，在市公司黨委和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，公司堅持服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年成長成才的原則，按照“分類指導(dǎo)、全面服務(wù)、探索創(chuàng)新”的工作思路，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，研制了一批源于工作實踐，便于業(yè)務(wù)操作的創(chuàng)新成果，取得了明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，政策扶持

公司黨委高度重視青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，注重強化創(chuàng)新機制建設(shè)。一是成立了由公司經(jīng)理和黨委書記任組長的青年創(chuàng)新工作室活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施方案，形成了黨政工團齊抓共管的網(wǎng)格化管理模式。二是設(shè)立了青年創(chuàng)新專項基金，用于青年創(chuàng)新成果的攻關(guān)和研發(fā)，大力營造鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境和競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。三是開展多種形式的技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、崗位能手等活動，強化創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新活力，為青年員工成長成才搭建平臺。四是投資20多萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的青年創(chuàng)新成果展廳，同時，積極為員工創(chuàng)新成果的專利申報和應(yīng)用轉(zhuǎn)化提供便利條件，極大地調(diào)動了員工的創(chuàng)新熱情。

二、全員參與，典型帶動

公司始終把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點，廣泛發(fā)動各專業(yè)、各層面的青年員工，立足崗位，學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。

三、立足崗位，源于基層，將課題立項定位為“小、實、新”，從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā)，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，該公司將項目攻關(guān)同向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，通過師帶徒，把解決實際問題、提升工作績效的過程作為學(xué)習(xí)的過程，確保了攻關(guān)活動實用、實效。對立項的課題定期進行跟蹤、指導(dǎo)和考核，并將其作為推優(yōu)、晉級的重要標(biāo)尺，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進而保證了課題的有效運行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司雖然在青年創(chuàng)新工作室活動中取得了一些成績，但與兄弟單位相比，還存在一定差距。我們決心，乘東風(fēng)，鼓干勁，加大科技創(chuàng)新力度，為德州電力科學(xué)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家

第三篇：鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年是“十一五”規(guī)劃的開局之年。對我們xx公司來講，更是一個站在新起點，肩負(fù)新使命的奮斗之年、發(fā)展之年。公司面臨的仍將是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)的環(huán)境；一個總體上有利于發(fā)展，但 不利因素也可能增多的環(huán)境。因此，我們要以新的思路謀求新的發(fā)展，以新的舉措實現(xiàn)新的目標(biāo)。

XX年，我們公司的重點工作和工作重心是：堅持一個理念，主攻二大目標(biāo)，實施三項工程，做好四篇文 章。

一、堅持一個理念。XX年，我們要進一步堅持以企業(yè)和項目為中心的理念，以服務(wù)企業(yè)為本職，把招商引

資、項目建設(shè)作為公司的生命線，不斷增強對外的吸引力，提升對內(nèi)的競爭力。

二、主攻二大目標(biāo)。XX年，要確保引進商貿(mào)型企業(yè)100家，力爭120家。確保完成稅收5200萬元，力爭5500

萬元。

三、實施三項工程。XX年，要按照x區(qū)總體的規(guī)劃框架，完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。一要做好污水處理廠的啟

動和管網(wǎng)的鋪設(shè)工程，二要做好xx路的延伸工程，三要做好xx路的拓寬工程。

四、做好四篇文章。我們公司既是招商引資的“前沿陣地”，又是項目建設(shè)的“后方基地”，更是服務(wù)客

商的“中心樞紐”。為了實現(xiàn)XX年的各項目標(biāo)，我們要下功夫做好四篇文章。

（一）加大招商引資力度，做好增量發(fā)展的文章。

XX年，我們要始終把招商引資作為一切工作的重中之重。在工作理念上，要發(fā)揚新的“四千精神”，千山

萬水找商機，千言萬語拉客戶，千辛萬苦抓注冊，千方百計增效益。在工作方法上，要堅持質(zhì)量與數(shù)量并

重，域內(nèi)與域外并舉，自主與委托并進。在工作的實效上，力求做到多、快、好、省。

多——力求項目總量有的新的突破。

快——力求引進的項目見效快。

好——力求項目的質(zhì)量好。

省——力求集約利用資源。

（二）加快項目建設(shè)的速度，做好新增產(chǎn)出的文章。

XX年，我們要進一步堅持兩手抓，在一手抓招商引資的同時，一手抓項目的建設(shè)，加強對項目的管理服務(wù)，要明確責(zé)任，落實到人

跟蹤協(xié)調(diào)，協(xié)同推進。對已經(jīng)取得土地批文的項目抓早建設(shè)，建設(shè)項目抓早投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓早產(chǎn)出。對尚在辦理批文的項目，要幫助解決項目審批中遇到的困難和問題，抓推進，促啟動，加快項目的審批進程。

（三）挖掘現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，做好存量擴張的文章。

對落戶x區(qū)的現(xiàn)有企業(yè)，要完善管理服務(wù)的工作機制，構(gòu)建為落戶企業(yè)全方位服務(wù)的平臺，為企業(yè)提供有利于創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要積極引導(dǎo)企業(yè)延伸產(chǎn)品鏈，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。通過嫁接、合資、合作、增資擴服、擴大生產(chǎn)規(guī)模；要積極引導(dǎo)企業(yè)實施群體發(fā)展，發(fā)揮集聚效應(yīng)和輻射帶動作用；要積極引導(dǎo)企業(yè)實施技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在發(fā)展中轉(zhuǎn)變增長方式，在轉(zhuǎn)變中提升發(fā)展質(zhì)量。

同時要加強對土地的管理。為了提高土地的利用率，要建立項目與用地相匹配的定量指標(biāo)體系，對項目用地要按照投資強度，產(chǎn)出率、貢獻(xiàn)率等進行嚴(yán)格控制，防止土地粗放利用，遏制土地閑置浪費。

（四）加強內(nèi)部管理，做好投資環(huán)境建設(shè)的文章。

XX年，我們要在公司內(nèi)部廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣、服務(wù)有名氣、公司有生氣”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，營造優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)環(huán)境，做到“硬件不足軟件補，政策不足服務(wù)補，優(yōu)惠不足感情補?！币哉\信服務(wù)來贏得客戶，加快發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，一元復(fù)始，萬象更新。新的一年，藍(lán)圖繪就，我們要揚帆破浪；新的一年，任重道遠(yuǎn)，我們要策馬加鞭。我們要在x黨委、x政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)不放松，自加壓力，奮力拼搏，為開局之年作出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：在政務(wù)信息工作會議上的發(fā)言

在政務(wù)信息工作會議上的發(fā)言

尊敬的Ⅹ主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！

金秋時節(jié)，清風(fēng)送爽，丹桂（瓜果）飄香，恰逢中共ⅩⅩ市第十次代表大會剛剛勝利閉幕，又臨近十月國慶，市ⅩⅩ利用半天寶貴時間，專門組織召開會議研究信息工作，把信息工作盯在眼里、放在心上、抓在手上，充分說明了市ⅩⅩ領(lǐng)導(dǎo)對信息工作地位作用的高度重視、對信息工作效果的密切關(guān)注和對信息工作水平提高的殷切期待。大家暫時放下手頭繁忙工作，共同學(xué)習(xí)交流和探討如何做好政務(wù)信息工作，為信息工作，很有必要。特別是ⅩⅩ等領(lǐng)導(dǎo)百忙之中全場主持會議，既充分說明ⅩⅩ對信息工作的格外關(guān)注（青睞、垂青），也說明信息工作在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位和作用進一步凸顯。

剛才，聽了ⅩⅩ的有關(guān)《通報》和《通知》，特別是ⅩⅩ重要講話，我們感到ⅩⅩ對信息工作認(rèn)識到位，思路清晰，扎實務(wù)實，措施有力，有新意、有創(chuàng)意。

（一）信息收集抓“四個點”。

“身在兵位，胸為帥謀”（信息工作者的定位）；大家在日常工作中要善于“用心捕捉、細(xì)心挖掘、有心發(fā)現(xiàn)”。信息工作做得怎樣，在某種程度上反映著一個單位的層次和質(zhì)量，反映著單位的整體工作水平。在信息社會的時代，政務(wù)信息不是可有可無，而是反映一個部門工作進展、工作動態(tài)、工作經(jīng)驗和工作成就的重要載體，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的“千里眼”、“順風(fēng)耳”和“智囊團”。誰掌握了信息情報，誰就掌握了主動。

從事信息工作的同志們一定要時刻關(guān)注大局，認(rèn)真研究大局，準(zhǔn)確把握大局，把大局意識和服務(wù)意識貫穿于信息工作的始終。在具體工作中，信息編輯報送內(nèi)容不能眉毛胡子一把抓，要從本地本部門本單位實際出發(fā)，抓住各階段發(fā)展工作的重點和特色，要善于抓住重點、跟蹤熱點、剖析難點和捕捉亮點。

圍繞中心挖掘自身特色，也就形成信息“亮點”，錄用率就較高，也容易引起領(lǐng)導(dǎo)重視。要抓住地方特色，從求“全”向求“優(yōu)”轉(zhuǎn)變，從求“量”向求“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，跟蹤反饋，總結(jié)經(jīng)驗，上報求肯定，下發(fā)鼓士氣。

第五篇：在新聞宣傳工作會議上的發(fā)言

在新聞宣傳工作會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天站在講臺上代表新聞宣傳工作先進集體發(fā)言，我感到十分榮幸！同時也感到責(zé)任更加重大，也樹立起了將工作做得更好的信心！

一年來，化工二分公司新聞宣傳工作在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科、分廠的大力支持下，堅持“服務(wù)大局、營造氛圍、培養(yǎng)人才”的原則，通過營造宣傳氛圍、健全宣傳網(wǎng)絡(luò)、加強宣傳考核，加強宣傳隊伍建設(shè)等措施，新聞宣傳工作取得了一點成績，同時仍然存在很多不足。

我們的主要作法：一是強化宣傳意識。意識是先導(dǎo)，只有意識到位，工作才能到位，我們積極引導(dǎo)全體員工特別是各級管理人員樹立正確的宣傳意識，認(rèn)為宣傳工作是思想工作而不是形象工程，認(rèn)為宣傳水平體現(xiàn)的是基礎(chǔ)管理水平和行政管理水平，認(rèn)為從事宣傳工作不是為人作嫁裳而是促進自我、鍛煉自我成長的平臺，認(rèn)為參與宣傳的人員不是沽名釣譽而是業(yè)務(wù)骨干、管理骨干、綜合性人才、管理后備力量，引導(dǎo)大家從思想上認(rèn)同宣傳工作、支持宣傳工作，營造了宣傳氛圍。二是健全通訊員網(wǎng)絡(luò)，科、分廠的通訊員延伸到班組，每組至少一名通訊員，要求入選的通訊員必須體現(xiàn)先進性、是業(yè)務(wù)骨干、是各方面的優(yōu)秀代表，做到寧缺勿濫，培養(yǎng)了通迅員的自豪感、認(rèn)同感。鼓勵大家在這個平臺上，展現(xiàn)自我、鍛煉自我，做好思想宣傳工作，做到服務(wù)于分廠、科室的整體工作。三是加強宣傳工作考核，我們每季度末對各科、分廠的稿件刊發(fā)情況進行書面通報，指出宣傳工作好的方面、不足及努力的方向；我們每月對宣傳工作回頭望，核查各科、分廠對刊發(fā)稿件的獎勵情況，目前各分廠已全部啟動內(nèi)部二次考核，形成了重視、尊重宣傳工作的氛圍和工作機制，保證了宣傳工作持續(xù)改進、不斷優(yōu)化。四是加強通訊員隊伍的建設(shè)，每遇到集團宣傳工作培訓(xùn)時我們讓更多的通訊員參與，對于通訊員所投遞的稿件，我們盡可能改好，通過改稿讓投稿人在對比中學(xué)習(xí)、成長，我們在日常工作中和通迅員耐心交流寫作經(jīng)驗，討論如何選材、選角度、寫作技巧，引導(dǎo)通訊員不斷進步，4月份的宣傳工作座談會后，宣傳稿件的數(shù)量和質(zhì)量取得質(zhì)的突破（可以說是宣傳工作的分水嶺），宣傳工作取得明顯效果。

我們的不足更明顯：一是人員未能實現(xiàn)宣傳人員的專業(yè)化配備，宣傳人員既要負(fù)責(zé)宣傳工作，還要負(fù)責(zé)材料寫作、黨群工作、績效考核等，每一項都是重點、都有對應(yīng)的上級部門，身兼數(shù)職一定程度上影響了人員的專業(yè)化成長，影響了宣傳工作更好、更深入地開展。二是宣傳報道面廣、但深度報道少，引起員工心靈共鳴、影響員工思想認(rèn)識、能引導(dǎo)思想動態(tài)、管理動態(tài)的稿件少，還沒有真正發(fā)揮出宣傳工作應(yīng)有的效應(yīng)。三是宣傳人員成長還不夠快，雖然涌現(xiàn)出了劉濤、李少芳、田馮宜、何強、王秧秧、白世雄、申偉、韓濤、賀磊、高洲洲、劉鑫等一批通訊員，參與發(fā)表稿件的人數(shù)達(dá)到50余人，但人員專業(yè)化水平仍有待于進一步提高，有待于進一步成長。

下一步我們將針對存在的問題采取有針對性的措施加以改進，力爭使新聞宣傳工作做到更好，真正做到營造氛圍、服務(wù)大局、服務(wù)于分公司的整體工作，促進全體宣傳人員的成長成才，把宣傳工作開展的更好！

謝謝大家！