第一篇：機(jī)械廠人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

機(jī)械廠人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

第一部分：企業(yè)概況

一、工廠基本情況

江西朝陽(yáng)機(jī)械廠(國(guó)營(yíng)第六三o一廠)位于江西省九江市彭澤龍城大道993號(hào)，為中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)直屬的從事船舶及海洋平臺(tái)金屬?gòu)?fù)合巖棉板耐火艙系統(tǒng)、陸用建筑分隔系統(tǒng)產(chǎn)品的專業(yè)廠。

江西朝陽(yáng)機(jī)械廠的前身是1966年在四川涪陵籌建的高速柴油機(jī)廠，代號(hào)為四零一廠。1971年，經(jīng)第六機(jī)械部報(bào)國(guó)防工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，搬遷到江西德安縣新建年產(chǎn)50萬(wàn)馬力的艦用燃?xì)廨啓C(jī)廠，廠名國(guó)營(yíng)朝陽(yáng)機(jī)械廠，代號(hào)六三零一廠。1972年，經(jīng)國(guó)家計(jì)委、軍委工辦批準(zhǔn)，搬遷到江西彭澤縣原四三五廠址建設(shè)。1982年底，原中船總計(jì)劃會(huì)議正式確定撤銷六三零一廠生產(chǎn)“艦用燃?xì)廨啓C(jī)”的綱領(lǐng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)“船舶及海上平臺(tái)復(fù)合巖棉板耐火艙室系統(tǒng)”產(chǎn)品，1983年至1984年，經(jīng)過(guò)兩年的攻關(guān)調(diào)研、試制生產(chǎn)完成防火門(mén)、天花板、艙壁的耐火性能試驗(yàn)，均符合國(guó)際海上人命安全公約(solas)對(duì)船舶艙室耐火分隔的技術(shù)要求，同年通過(guò)中國(guó)船檢局(zs)認(rèn)可，為中國(guó)船舶工業(yè)提供了新型的艙室內(nèi)裝耐火材料，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白，其主要技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。

二、企業(yè)現(xiàn)有員工狀況： 從業(yè)人員總數(shù)685人。其中： 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 大學(xué)本科22人。?？?17人，中專40人 技校173人，高中74人，初中及以下259人； 專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)

研究員級(jí)高工1人。副高職19人，中職21人，初級(jí)職稱87人； 技能人才技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu) 高級(jí)技師1人，技師12人，高級(jí)工125人，中級(jí)工78人。

第二部分：我廠人才隊(duì)伍建設(shè)主要抓了 以下工作

一、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作

1、建立人才工作組織機(jī)構(gòu)，成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的廠級(jí)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組和人才工作辦公室，明確了相應(yīng)職責(zé)，加強(qiáng)了人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃以及制定了工廠人才工程實(shí)施方案，保證了人才工作有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。

3、建立了人才信息庫(kù)和廠級(jí)專家信息庫(kù)。

二、抓緊在職培訓(xùn)、培養(yǎng)人才

由于工廠受地理環(huán)境等諸多因素影響，企業(yè)一度招聘大學(xué)畢業(yè)生困難，為保證人才需要，工廠采取多種形式自己培養(yǎng)人才： 1、2001年以來(lái)，聯(lián)合大專院校共開(kāi)辦機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)秘書(shū)等三個(gè)大專班，共60多名職工錄取學(xué)習(xí)，現(xiàn)已經(jīng)畢業(yè)44人。

2、鼓勵(lì)員工積極參加國(guó)家成人教育，自學(xué)深造，通過(guò)自學(xué)，近幾年取得?？埔陨蠈W(xué)歷45人。

3、加強(qiáng)在職培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人才培養(yǎng)需要，近五年來(lái)，開(kāi)辦各種職工培訓(xùn)班，完成課時(shí)2163小時(shí)、參加培訓(xùn)3025人次；外培205人次。通過(guò)以上人才培養(yǎng)措施，在一定程度上緩解了人才需求壓力，較好保證了工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。

三、抓實(shí)人才激勵(lì)、留住人才

幾年來(lái)，工廠采取各種激勵(lì)措施，以留住人才，充分發(fā)揮人才在工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的聰明才智。

1、建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度

在倡導(dǎo)事業(yè)留人、感情留人的同時(shí)，高度重視待遇留人；在穩(wěn)步提高全體員工收入同時(shí)，努力使各類人才薪酬水平盡快與市場(chǎng)接軌。①按照上級(jí)公司規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)好廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年薪制；同時(shí)，在主產(chǎn)品分廠、主要處室的中層管理人員中推行年薪制試點(diǎn)，并相應(yīng)建立對(duì)中級(jí)管理層年度目標(biāo)值的設(shè)立、評(píng)價(jià)、考核體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。

②對(duì)工程技術(shù)人員，按照完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)量提取浮動(dòng)工資，既保證了工程技術(shù)人員收入水平在全廠處于領(lǐng)先位置，又促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)的完成。

③對(duì)各生產(chǎn)分廠，推行按完成合格品產(chǎn)量為主要計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，將技能人才的收入與勞動(dòng)質(zhì)量和勞動(dòng)數(shù)量直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)處于生產(chǎn)一線的技能人才生產(chǎn)積極性。

④建立并逐步提高高級(jí)技師、技師、助理技師、主任工程師特殊津貼。

2、建立主任工程師和助理技師聘任制

為樹(shù)立一批產(chǎn)品技術(shù)帶頭人，工廠從2001年起，建立和實(shí)施了主任工程師聘任制。按照動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)聘用原則，每年在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝崗位評(píng)聘6～7名主任工程師；同時(shí)，為樹(shù)立各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)工種的帶頭人，建立并實(shí)施了助理技師竟聘制，按照不拘一格選人才原則，從一線生產(chǎn)技術(shù)崗位每年評(píng)聘20名助理技師。

3、堅(jiān)持正常的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審和技能等級(jí)的鑒定

為各類專業(yè)技術(shù)和技能人才提供技術(shù)等級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。在專業(yè)技術(shù)管理崗位工作的專業(yè)人才有正常評(píng)聘專業(yè)技術(shù)晉升體系；而在工人隊(duì)伍中技能人才有工人技術(shù)等級(jí)考評(píng)制度，這樣就為每一個(gè)員工個(gè)人能力發(fā)展留有足夠空間。使個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，人才得以突出展現(xiàn)。僅今年就組織員工考試取得高級(jí)工證書(shū)有63人；推薦到上級(jí)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)高級(jí)工程師1人，組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)助理工程師15人，技術(shù)員16人；使各種人才價(jià)值得以公平、公正體現(xiàn)。

4、培養(yǎng)和樹(shù)立各類先進(jìn)典型

為激勵(lì)各類人才為實(shí)現(xiàn)工廠發(fā)展目標(biāo)開(kāi)拓創(chuàng)新建功立業(yè)，2006年工廠制定了《江西朝陽(yáng)機(jī)械廠有特殊貢獻(xiàn)人才實(shí)施辦法》，同時(shí)，工廠每年通過(guò)各種形式，評(píng)選表彰一批先進(jìn)人物。

幾年來(lái)，工廠通過(guò)培養(yǎng)、評(píng)審?fù)扑]，涌現(xiàn)一批有突出貢獻(xiàn)的人才： 2006年獲得享受政府特殊津貼專家一人；

中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司有突出貢獻(xiàn)中青年專家一人； 獲國(guó)防科工委高新工程銀質(zhì)獎(jiǎng)二人； 國(guó)防系統(tǒng)優(yōu)秀知識(shí)型人才一人；

中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀青年人才一人； 中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)能手一人； 九江公司技術(shù)能手二人； 江西國(guó)防系統(tǒng)勞動(dòng)模范一人；

四、抓細(xì)人才引進(jìn)工作、吸引人才

為有力吸引人才，使新分配的大學(xué)畢業(yè)生安心工廠工作，近幾年在吸引人才方面注意做好以下工作：

1、調(diào)整提高大學(xué)畢業(yè)生定級(jí)工資待遇，在原江西省企業(yè)職工定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，提高二個(gè)工資等級(jí)，并按大專200元、本科400元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活補(bǔ)貼，加上獎(jiǎng)金和其他補(bǔ)貼，保證不低于當(dāng)?shù)赝惾藛T的收入水平。

2、認(rèn)真解決新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿問(wèn)題。我廠單身宿舍年久失修，住宿條件較差。為改善新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿條件，黨委書(shū)記親自組織、先后二次對(duì)大學(xué)畢業(yè)生單身宿舍進(jìn)行改造裝修，從宿舍位置、改造資金、責(zé)任部門(mén)予以一一落實(shí)。職工喜稱：改造裝修大學(xué)畢業(yè)生宿舍，是書(shū)記一把手工程。

3、在工廠職工住房較困難的情況下，優(yōu)先為新分配大學(xué)畢業(yè)生解決家屬樓，以解除他們?cè)诠S安家的后顧之憂。

4、廠組織各項(xiàng)文化體育活動(dòng)，從政治上、思想上、生活上關(guān)心新分配大學(xué)生，特別是，工廠黨政一把手，無(wú)論年底工作多忙，每年的年底，都要和新分配來(lái)廠的大學(xué)畢業(yè)生團(tuán)聚會(huì)餐，與他們一起舉杯共慶新年的到來(lái)。使他們從天南海北來(lái)到工廠，能很快融入工廠團(tuán)隊(duì)中。通過(guò)以上工作，使近幾年招聘錄用的19名大專以上畢業(yè)生，都能較好安心工廠工作。

第三部分：人才工作取得的效果

工廠通過(guò)重視人才工程，下力抓好生產(chǎn)三要素中人力資源這一根本要素的開(kāi)發(fā)管理，有力促進(jìn)工廠技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、技術(shù)成果方面近幾年取得如下成果：

1、完成國(guó)家新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目高性能多功能船用預(yù)制式衛(wèi)生單元；

2、完成國(guó)家新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目d型懸掛式復(fù)合天花板系統(tǒng)；

3、完成3項(xiàng)省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目；

4、完成市級(jí)4項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目；

5、先后獲得國(guó)家專利9項(xiàng)； 6、2004年獲得國(guó)防科工委頒布的裝備生產(chǎn)許可證； 7、2007年獲得國(guó)防科工委技改資金近3000萬(wàn)元；

8、在取得iso9001-2000版國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，又于2002年取得gjb2001年質(zhì)量體系認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，廢返損失從96年前的100多萬(wàn)下降到2006年的不足16萬(wàn)元。

9、完成工廠產(chǎn)品在國(guó)際上的拓展，同時(shí)，我廠自行開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品完全替代了進(jìn)口，已占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的近70%，并出口歐美，僅h120防火門(mén)在2006年就創(chuàng)匯50萬(wàn)美元。

二、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展

工廠在中央人才工作會(huì)議精神指引下，按照省市和上級(jí)公司要求，在人才工作中做了一些工作，取得一定的成績(jī)，但與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求相比，存在較大距離。工廠下一步將在中央十七大精神指引下，堅(jiān)持人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)工廠在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品行業(yè)中處于技術(shù)、管理領(lǐng)先位置，從而促進(jìn)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做大做強(qiáng)。

第二篇：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)2010.3.2

××××××衛(wèi)生局 衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

人才，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。近年來(lái)，我局在引進(jìn)人才，使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索，取得了一些成效，但在建立多元的留才機(jī)制，探索人才的深度開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)效開(kāi)發(fā)機(jī)制上還存在一些不足。至2010年，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共有行政機(jī)關(guān)一個(gè)，參公單位2個(gè)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位29個(gè)。行政（含參公）人員39人，工勤人員11人，其中正科（主任科員）6人，副科（副主任科員）14人，科員19人；學(xué)歷構(gòu)成情況：本科20人，?？?0人，中專及以下10人；醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員1171人，職員16人，工勤人員94人，專業(yè)技術(shù)人員中高級(jí)職稱45人，中級(jí)職稱292人，初級(jí)職稱685人，無(wú)職稱149人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況：本科141人，?？?66人，中專及以下674人。現(xiàn)就所做的工作匯報(bào)如下：

一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院等3所醫(yī)院，醫(yī)療衛(wèi)生單位有區(qū)疾控中心、區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)新農(nóng)合3個(gè)，有4所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位共22家，截至2010年12月31日，區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有各級(jí)各類正式在編衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1110名，其中副高資格43人，中級(jí)資格270人，師級(jí)資格494人，士級(jí)資格183人，未聘任人員：120人；全衛(wèi)生系統(tǒng)有研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷180人，大專學(xué)歷489人，中專學(xué)歷434人，高中及以下172人。

二、積極人才培養(yǎng)和引進(jìn)

（一）采取多種形式開(kāi)展人才培養(yǎng)

采取繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、上掛下派、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等方式，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力提高衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)能力。

1.以繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育為主要形式，開(kāi)展各種培訓(xùn)，推動(dòng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

建立健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，明確繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作措施，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。積極爭(zhēng)取教育項(xiàng)目，加強(qiáng)組織實(shí)施，多方籌集教育資金，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育成為提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的一個(gè)重要形式和措施，全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育任務(wù)完成率達(dá)100%。

2.積極開(kāi)展各類培訓(xùn),提高衛(wèi)生人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

針對(duì)管理人才缺乏問(wèn)題，區(qū)衛(wèi)生局每年舉辦了醫(yī)院感染管理、產(chǎn)兒科知識(shí)、醫(yī)院在醫(yī)改中的戰(zhàn)略定位、2010版《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，著力提升專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支強(qiáng)有力的衛(wèi)生工作管理隊(duì)伍。

加大防保經(jīng)費(fèi)投入，保障防保人員參加各種培訓(xùn)費(fèi)用，調(diào)動(dòng)防保人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，建立一支高素質(zhì)的防保隊(duì)伍。加強(qiáng)醫(yī)療單位后勤安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

注重專院、?？平ㄔO(shè)，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)。各醫(yī)療單位確定一些精而優(yōu)的科室作為重點(diǎn)?？七M(jìn)行建設(shè)。

加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育和在崗培訓(xùn)，逐步解決農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問(wèn)題，建立穩(wěn)定、持久的農(nóng)村培養(yǎng)人才的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)村級(jí)衛(wèi)生人員學(xué)歷層次低，無(wú)衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷多的現(xiàn)狀，動(dòng)員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加全省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專學(xué)歷教育，同時(shí)定期舉辦鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平，逐步培養(yǎng)一支扎根農(nóng)村，保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。

舉辦各種培訓(xùn)班18次，培訓(xùn)人員2450人次。3.進(jìn)修學(xué)習(xí)

各單位選派理論水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、思想道德優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，逐步形成以?？茷橹鲙?dòng)其它科室，以業(yè)務(wù)骨干為主帶動(dòng)其它人員的醫(yī)療服務(wù)形勢(shì)。有144人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，54人參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，316人參加半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。組織實(shí)施了鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育項(xiàng)目，有286名領(lǐng)到了中專畢業(yè)證、87名進(jìn)入實(shí)習(xí)階段、199名正在學(xué)習(xí)。

4.上掛下派

先后從基層醫(yī)療衛(wèi)生單位選派業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀年輕干部 人上掛局機(jī)關(guān)鍛煉；從區(qū)直醫(yī)療單位下派中層干部、業(yè)務(wù)骨干 人到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職鍛煉，著力培養(yǎng)衛(wèi)生管理人才。

5.加大經(jīng)費(fèi)投入，保障人才培養(yǎng)的扎實(shí)推進(jìn)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位落實(shí)了人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)政策。區(qū)人民醫(yī)院投入25萬(wàn)元加入華西醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，投入42000元為職工開(kāi)通網(wǎng)上“中國(guó)醫(yī)院知識(shí)倉(cāng)庫(kù)”，為職工給予學(xué)習(xí)補(bǔ)貼78400元。區(qū)中醫(yī)院每年投入經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元作為人才培養(yǎng)基金。對(duì)在國(guó)家和省級(jí)刊物上發(fā)表論文的人員分別給予1000元/篇、600元/篇的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)對(duì)衛(wèi)生管理人才和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去、崗前培訓(xùn)、協(xié)會(huì)教育、學(xué)術(shù)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等靈活多樣培訓(xùn)方式，因材施教，著力培養(yǎng)實(shí)用人才、技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。2010年發(fā)表國(guó)家級(jí)論文 篇，省級(jí)論文 篇，參與省級(jí)學(xué)術(shù)論文交流 篇。

（二）以高素質(zhì)人才為發(fā)展支撐，切實(shí)加大衛(wèi)生高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度

我局在吸引人才、留住人才方面做了很多工作，大力協(xié)調(diào)解決引進(jìn)衛(wèi)生人才編制、養(yǎng)保、醫(yī)保等問(wèn)題，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境，想方設(shè)法引進(jìn)急需人才、短缺人才。多次向區(qū)級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與區(qū)人事局、區(qū)編辦協(xié)調(diào)，理順了單位之間借用人員關(guān)系，落實(shí)了借用人員編制和新聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員編制，共解

決編制78個(gè)。2010年，積極與區(qū)編委、人社局協(xié)調(diào)，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制 個(gè)。公開(kāi)考聘衛(wèi)生技術(shù)人員 人。堅(jiān)持用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

在方式上：一是使一些思想道德優(yōu)秀、成績(jī)突出、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入?yún)^(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液；二是制定合理的人才選撥制度，通過(guò)采取公平競(jìng)爭(zhēng)的方式積極引進(jìn)學(xué)歷高、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)人員，安排到重點(diǎn)崗位上去工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建重點(diǎn)科室和重點(diǎn)專業(yè)。

（三）加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理，嚴(yán)格把握崗位準(zhǔn)入資格

對(duì)在崗執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員依法組織考試，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格者及時(shí)注冊(cè)并持證上崗。依法取締無(wú)執(zhí)業(yè)證書(shū)上崗的衛(wèi)生技術(shù)人員。

（四）推行人事制度改革，全面建立衛(wèi)生隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 1.為了進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用和積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，在區(qū)委、區(qū)政府的部署下，在衛(wèi)生系統(tǒng)將全面開(kāi)展人事制度改革，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生特點(diǎn)的人事管理體制、運(yùn)行機(jī)制和分配機(jī)制，逐步形成圍繞工作業(yè)績(jī)，衛(wèi)生人員能出能近、能上能下、待遇能升能降的全面競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

2.制定和完善公平、公正、科學(xué)的專業(yè)技術(shù)職稱考核辦法，擇優(yōu)評(píng)聘。專業(yè)技術(shù)職稱的高低，從很大程度上反映了技術(shù)人員的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。在職稱晉升中，一方面采用公平、公正、科學(xué)的考核辦法，努力使條件合格的每一位技術(shù)人員都能夠聘到相應(yīng)的職稱。另一方面對(duì)事業(yè)性強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，有真才實(shí)學(xué)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映實(shí)際情況，爭(zhēng)取政策，在政策允許的范圍內(nèi)，不受職稱年限、學(xué)歷等條件的限制，破格推薦晉升高級(jí)職務(wù)。

全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)把衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入到本單位全面發(fā)展總體規(guī)劃，高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化措施，優(yōu)化環(huán)境，培引結(jié)合。在區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，各部門(mén)的協(xié)作下，開(kāi)展全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位人才的選撥培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，建立和完善人才資源信息庫(kù)，對(duì)區(qū)域衛(wèi)生人才資源每年進(jìn)行一次調(diào)查分析，及時(shí)了解掌握規(guī)劃的執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題；及時(shí)調(diào)整對(duì)策與措施，通過(guò)加強(qiáng)分析、監(jiān)督、評(píng)估與檢查，保證本人才隊(duì)伍建設(shè)順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

出臺(tái)了《雁江區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部管理辦法》，建立干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)機(jī)制。出臺(tái)了《醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效分配意見(jiàn)》，統(tǒng)一績(jī)效分配標(biāo)準(zhǔn)。大力培養(yǎng)選拔年輕干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，2010年調(diào)整充實(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子 個(gè)，提拔院長(zhǎng)副院長(zhǎng) 人，交流 人，降職 人，免職 人，衛(wèi)生管理干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

四、衛(wèi)生隊(duì)伍運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才極為缺乏，有經(jīng)驗(yàn)、有影響的人員待遇太低。

（二）缺乏高學(xué)歷、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理型人才。

（三）醫(yī)技人員短缺，影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、食品檢驗(yàn)等專業(yè)尤為突出，不能滿足實(shí)際工作需要。

（四）護(hù)理人員工作量大、待遇低。

（五）公共衛(wèi)生人力資源人手少，待遇低，尤其是鄉(xiāng)、村兩級(jí)防保人員整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。

（六）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)資格率低。

（七）由于缺乏經(jīng)費(fèi)，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修率仍然偏低。

（八）部分單位人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性不高。

（九）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生人才管理缺乏系統(tǒng)性

五、衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的一些建議

（一）建立健全有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制

堅(jiān)持把能力建設(shè)作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心，依托醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，大力加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)。注重培養(yǎng)現(xiàn)有衛(wèi)生人才；注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才，不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務(wù)能力；加強(qiáng)?？漆t(yī)師培養(yǎng)工作，注重人文社會(huì)知識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)。

（二）建立健全有利于人盡其才的用人機(jī)制

樹(shù)立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時(shí)的觀念，堅(jiān)持以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制。推行和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)招聘、招考的用人制度，構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，鼓勵(lì)引導(dǎo)各類衛(wèi)生人才向基層和農(nóng)村地區(qū)流動(dòng)，優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置。

（三）建立健全有利于人才流入的引才機(jī)制

堅(jiān)持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點(diǎn)用好現(xiàn)有衛(wèi)生人才，適時(shí)引進(jìn)一批高層次衛(wèi)生人才和緊缺專業(yè)急需人才，進(jìn)一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。

（四）建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評(píng)價(jià)機(jī)制 探索建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，擴(kuò)大民意在衛(wèi)生管理人才評(píng)價(jià)體系中的作用，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀要求的綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推行評(píng)聘分開(kāi)制度，根據(jù)實(shí)際情況可以實(shí)行低職高聘或高職低聘，落實(shí)用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。

（五）建立健全有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制

重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中青年衛(wèi)生骨干人才，要加大培養(yǎng)使用力度，適時(shí)

選拔在重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。鼓勵(lì)單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實(shí)行多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

我區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，創(chuàng)新思路、扎實(shí)工作，在不斷的奮斗中完善各項(xiàng)管理和服務(wù)。今后,我們將以飽滿的熱情，從新的起點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)真探索和研究，在深化改革中著力推進(jìn)衛(wèi)生人才工作，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績(jī)！

六、2011年人才建設(shè)工作重點(diǎn)

（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)管理

強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。建立健全目標(biāo)責(zé)任體系，把人才建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)的工作機(jī)制，堅(jiān)持監(jiān)督檢查、考核考評(píng)相結(jié)合，確保實(shí)效。

（二）加大人才引進(jìn)力度

積極開(kāi)辟人才引進(jìn)“綠色通道”，把人才引進(jìn)同智力引進(jìn)，短期引進(jìn)同長(zhǎng)期引進(jìn)結(jié)合，提高福利待遇，吸引鼓勵(lì)周邊人才、外來(lái)人才等形式來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)。

（三）開(kāi)展人才工作宣傳活動(dòng)

通過(guò)報(bào)紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫(huà)廊等多種有效宣傳載體，對(duì)優(yōu)秀人才和人才工作先進(jìn)單位進(jìn)行宣傳報(bào)道，增強(qiáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍，提高優(yōu)秀人才得整治地位、社會(huì)地位、增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、使命感。

（四）初步完成基本建設(shè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

隨著區(qū)婦幼保健院孫家壩分院、區(qū)人民醫(yī)院分院及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的落成啟用，建設(shè)中的沱東新區(qū)中醫(yī)院等建設(shè)的進(jìn)行，人才儲(chǔ)備工作也成當(dāng)今工作重中之重，我局協(xié)同相關(guān)部門(mén)組織考聘、引進(jìn)大量人才，為人才的發(fā)展、儲(chǔ)備打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）改善用人環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)雙管齊下的人才工作機(jī)制，加大人才經(jīng)費(fèi)投資力度，盡量向區(qū)政府申報(bào)，提高高級(jí)人才不同等次生活補(bǔ)貼，提高福利待遇，引進(jìn)人才、留住人才。

（六）以發(fā)揮作用為導(dǎo)向，加大人才的管理和服務(wù)力度 體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關(guān)注員工成長(zhǎng)，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，合理調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高社保參保率，改善員工工作、生活條件，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第三篇：浮山縣衛(wèi)生局人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

浮山縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

按照縣人才辦的要求，我局認(rèn)真開(kāi)展衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、管理人才等方面做了大量工作，取得了一些成效?，F(xiàn)就所做的工作匯報(bào)如下：

一、全縣醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

截至2011年12月31日，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)共有1個(gè)行政機(jī)關(guān)，即：衛(wèi)生局；2個(gè)直屬衛(wèi)生單位，即：衛(wèi)生監(jiān)督所、合醫(yī)辦；4個(gè)縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位，即：縣醫(yī)院、中醫(yī)院、縣疾病預(yù)防控制中心、縣婦幼保健院；1個(gè)民營(yíng)醫(yī)院、9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，35個(gè)個(gè)體診所，185個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生室。醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員496人，按學(xué)歷分：研究生學(xué)歷3人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷106人，中專學(xué)歷233人，高中及以下117人；按職稱分：高級(jí)職稱7人，中級(jí)職稱83人，初級(jí)職稱252人，無(wú)職稱40人。

二、2011年人才工作回顧

（一）采取多種形式開(kāi)展人才培養(yǎng)

采取繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等方式，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力提高衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)能力。

1.以繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育為主要形式，完成了市衛(wèi)生局組織的3名全科醫(yī)師培訓(xùn)，推動(dòng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

2.積極開(kāi)展各類培訓(xùn),提高衛(wèi)生人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

針對(duì)基層醫(yī)院管理人才缺乏問(wèn)題，我局在2011年分兩批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)參加EMHA課程研修，目的是培養(yǎng)一批精通經(jīng)營(yíng)管理，具有系統(tǒng)科學(xué)的管理知識(shí)、超前戰(zhàn)略思維的醫(yī)院院長(zhǎng)。

同時(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育和在崗培訓(xùn)，針對(duì)村級(jí)衛(wèi)生人員學(xué)歷層次低，無(wú)衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷人員多的現(xiàn)狀，動(dòng)員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加省、市鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)教育。去年全年共培訓(xùn)農(nóng)村衛(wèi)生人員500余人次，并完成了3名農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費(fèi)培養(yǎng)任務(wù)，初步解決了農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問(wèn)題，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平，培養(yǎng)了一支扎根農(nóng)村，保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。

通過(guò)對(duì)衛(wèi)生管理人才和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)訂單培訓(xùn)、送出去專題培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等靈活多樣培訓(xùn)方式，因材施教，著力培養(yǎng)實(shí)用人才、技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。

（二）以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為支撐，加強(qiáng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。

去年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革從7月份啟動(dòng)，利用四個(gè)月的時(shí)間，全面完成了定編、定崗、定人任務(wù)。一是通過(guò)個(gè)人述職、印證資料、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、電視公示等形式，在改革涉及到的177人中競(jìng)聘了135人。并按照《分流人員安置辦法》，對(duì)未聘的42人予以分流，其中17人安置到空白村衛(wèi)生所。二是通過(guò)單位推薦、跟蹤考察、張榜公示等形式，選拔任命了9名院長(zhǎng)和13名副院長(zhǎng)。

（三）加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理，嚴(yán)格把握崗位準(zhǔn)入資格

按照市衛(wèi)生局要求，對(duì)全縣取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了醫(yī)師定期考核，考核合格者及時(shí)注冊(cè)并持證上崗，不合格者進(jìn)行了在崗培訓(xùn)和再次考核。

（四）逐步建立健全有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制 我局重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中青年衛(wèi)生骨干人才，加大了培養(yǎng)使用力度，適時(shí)進(jìn)行了提拔，鼓勵(lì)單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實(shí)行績(jī)效考核制度，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

三、2012年人才工作安排部署

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高管理者的管理水平和醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平

今年，我局已組織19名衛(wèi)生技術(shù)人員分三批赴太原參加了全省兒科醫(yī)師培訓(xùn)；2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員赴太原參加了基本藥物培訓(xùn)；2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員赴太原參加了聽(tīng)力篩查培訓(xùn)。

結(jié)合年初衛(wèi)生工作會(huì)關(guān)于人才培養(yǎng)的計(jì)劃，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、崗位傳、幫、帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。加大對(duì)公立醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，首先采取“送出去”培訓(xùn)的辦法，在去年12月份院長(zhǎng)外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年派出5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)去北京、深圳、澳門(mén)等地進(jìn)行模塊式專題培訓(xùn)；派出5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員到縣人民醫(yī)院進(jìn)行菜單式業(yè)務(wù)培訓(xùn)；派出2名婦幼保健人

員去市人民醫(yī)院進(jìn)修深造，派出5名衛(wèi)生監(jiān)督人員去衛(wèi)生廳進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作培訓(xùn)；派出2名農(nóng)村衛(wèi)生工作管理人員到省衛(wèi)生廳進(jìn)行農(nóng)村衛(wèi)生工作技能培訓(xùn)；派出19名相關(guān)人員到山西醫(yī)科大學(xué)晉中學(xué)院進(jìn)行兒科醫(yī)生專題培訓(xùn)。同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”定單培訓(xùn)的辦法，舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座、聘請(qǐng)有名望的專家學(xué)者前來(lái)授課，真正達(dá)到醫(yī)院院長(zhǎng)視野開(kāi)闊、思想解放、觀念更新和醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)精通，技術(shù)嫻熟，水平提升的最佳效果。

（二）改善用人環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才管理機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，消除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。

四、衛(wèi)生隊(duì)伍運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才較為缺乏，有經(jīng)驗(yàn)、有影響的人員待遇太低。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才年齡老化問(wèn)題并非個(gè)別，青黃

不接問(wèn)題比較嚴(yán)重，沒(méi)有形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，急需加快培養(yǎng)年輕型衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。

（二）缺乏高學(xué)歷、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理型人才。

（三）醫(yī)技人員短缺，影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、食品檢驗(yàn)等專業(yè)尤為突出，不能滿足實(shí)際工作需要。

（四）護(hù)理人員工作量大、待遇低。

（五）公共衛(wèi)生人力資源人手少，待遇低，尤其是鄉(xiāng)、村兩級(jí)防保人員整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。

（六）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)資格率低。

（七）由于缺乏經(jīng)費(fèi)，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修率仍然偏低。

（八）部分單位人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性不高。

（九）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生人才管理缺乏系統(tǒng)性

二〇一二年四月十二日

第四篇：縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

文章標(biāo)題：縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

努力培養(yǎng)促成長(zhǎng)大膽使用促成才

**縣位于**省東北部，大巴山南麓，東連*縣，南臨*州，西接*縣，北依**，地處丘陵，幅員1033平方公里，是個(gè)農(nóng)業(yè)小縣。全縣共有中專以上文化、初級(jí)以上職稱的各類人才23336人，其中黨政人才6417人，專業(yè)技術(shù)人才5644人，獲得經(jīng)營(yíng)管理者任職資格的人才有31人，技師和高級(jí)技師132人，獲得農(nóng)民技術(shù)職稱的有10429人。

近年來(lái)，為了推動(dòng)人才工作，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才匱乏問(wèn)題，我們樹(shù)立現(xiàn)代人才理念，堅(jiān)持以盤(pán)活現(xiàn)有人才存量為重點(diǎn)，突出抓好選調(diào)生工作，強(qiáng)力推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，我們的主要做法是：

一、常抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促選調(diào)生規(guī)范管理

一是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，建立了以縣委常務(wù)副書(shū)記為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)和組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的開(kāi)放的人才開(kāi)發(fā)暨知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)研究人才工作和選調(diào)生工作，做到在謀劃發(fā)展的同時(shí)考慮人才保證，在制定計(jì)劃的同時(shí)考慮人才需要，在研究政策的同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，在布置工作的同時(shí)考慮人才配套。將各級(jí)黨政“一把手”抓人才工作納入目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決。在選調(diào)生工作方面，我們明確一名組織部副部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)科室工作實(shí)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到了有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有人員具體抓。二是納入目標(biāo)規(guī)劃。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作納入培養(yǎng)選拔年輕干部工作的總目標(biāo)和規(guī)劃，作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一條有效途徑和工作措施，擺到了干部工作的重要位置，擺到了干部工作的重要位置，納入了《**縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作規(guī)劃》，在加強(qiáng)培訓(xùn)搞好實(shí)踐鍛煉和隊(duì)伍壯大等方面都提出了具體的目標(biāo)要求。為了不斷壯大我縣的選調(diào)生隊(duì)伍，去年，我們又積極上報(bào)3名外貿(mào)、管理和法律專業(yè)選調(diào)生需求計(jì)劃。三是建立聯(lián)系制度。為了加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)工作，我們建立了部門(mén)聯(lián)系選調(diào)生和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系選調(diào)生制度，堅(jiān)持每年上半年召開(kāi)一次工作聯(lián)系會(huì)，對(duì)選調(diào)生的分配、安置、調(diào)整和管理等工作進(jìn)行研究，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。

二、狠抓選調(diào)生培養(yǎng)，促健康成長(zhǎng)

育人是用人的基礎(chǔ)。針對(duì)選調(diào)生閱歷淺，對(duì)黨的方針、政策不熟悉，缺乏社會(huì)和基層實(shí)踐的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等弱點(diǎn)，我們堅(jiān)持了“七抓”：一抓崗前培訓(xùn)。良好的開(kāi)端是成功的一半，這是我們近年來(lái)抓選調(diào)生工作的深切體會(huì)。在選調(diào)生踏上工作崗位之前，都對(duì)他們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。教育引導(dǎo)他們明確到基層鍛煉的目的和意義，授予他們工作方法明確工作思路，要求他們虛心學(xué)習(xí)，深入調(diào)查，積極實(shí)踐，冷靜思考，少一些“書(shū)生”味道，工作中要做到“四多四忌”，克服三種情緒，即要多請(qǐng)示匯報(bào)，忌指手劃腳；多積極建議，忌議論指責(zé)；多羅好事實(shí)事，忌大話空話；多與群眾交朋友，忌拉親排疏。要克服因情況不熟而產(chǎn)生的畏難情緒，想急于干出成績(jī)而產(chǎn)生的急躁情緒，怕苦怕累而產(chǎn)生的懶惰情緒。為選調(diào)生如何起好步，開(kāi)好頭奠定了良好基礎(chǔ)。二抓黨校教育。除送上級(jí)黨校學(xué)習(xí)外，每年我們都將選調(diào)生同其它從事相關(guān)業(yè)務(wù)的干部一起送到市、縣委黨校培訓(xùn)，使他們的理論水平和業(yè)務(wù)能力都得到了較大的提高，全縣每個(gè)選調(diào)生至少都參加了一次縣以上黨校培訓(xùn)。近年來(lái)，我們選派3名選調(diào)生到西歐、美國(guó)、臺(tái)灣和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高他們的綜合能力。三抓經(jīng)驗(yàn)交流。為進(jìn)一步做好我縣選調(diào)生的培養(yǎng)教育工作，我們定期不定期地召開(kāi)選調(diào)生座談會(huì)，交流在工作的心得與體會(huì)。四是抓多崗輪換。多崗位培養(yǎng)選調(diào)生，有著其他形式不可替代的積極作用。因而，我們根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的客觀需要，規(guī)定接收單位黨組織要多崗培養(yǎng)選調(diào)生，到目前為止，在我縣留下來(lái)工作的選調(diào)生每人都經(jīng)歷了三個(gè)以上崗位鍛煉。這樣既有利于提高工作質(zhì)量和工作效率，改變因崗位單一造成的思想僵化、眼光閉塞、才力枯竭的狀況，從而形成有省略、有朝氣的工作思維，工作方法，又可提高選調(diào)生多方面的工作才干，增強(qiáng)適應(yīng)性和相應(yīng)的工作能力，不僅成為某方面的專才，而且成為復(fù)合型的通才。比如縣委組織部部長(zhǎng)同志，主管過(guò)老干部和關(guān)心下一代工作，2001年任常委后，主抓過(guò)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三講”教育工作，年?duì)款^并負(fù)責(zé)過(guò)縣政法隊(duì)伍集中教育整頓工作，協(xié)助分管過(guò)群團(tuán)、農(nóng)業(yè)、文教衛(wèi)生、城建等工作，現(xiàn)在又主管組織工作、工業(yè)企業(yè)技改和新上項(xiàng)目工作。經(jīng)過(guò)多崗位的磨練，他在不到10年的時(shí)間里成長(zhǎng)為了一名德才兼?zhèn)涞目h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。五抓幫貧活動(dòng)。為在特定的工作環(huán)境、工作對(duì)象中培養(yǎng)教育選調(diào)生，提高思想素質(zhì)，我們?cè)谶x調(diào)生中開(kāi)展了幫持貧因黨員活動(dòng)。規(guī)定每個(gè)選調(diào)生至少幫助一戶貧因黨員脫貧致富。采取由選調(diào)生自選幫扶對(duì)象，定幫持措施，明幫扶目標(biāo)的方式，積極幫助貧因黨員脫分致富。既為貧困黨員脫貧致富奠定了良好基礎(chǔ)，又使選調(diào)生在幫助這種特定對(duì)象的工作過(guò)程中，親眼目睹了貧困

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個(gè)公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊(duì)伍來(lái)完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來(lái)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級(jí)工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：

一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評(píng)價(jià)體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以公開(kāi)投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開(kāi)展了高技能人才推薦活動(dòng)。最后對(duì)選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對(duì)于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競(jìng)賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級(jí)技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動(dòng)分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在分廠內(nèi)部，開(kāi)展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長(zhǎng)。開(kāi)展各種形式的技能競(jìng)賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車(chē)工崗位練兵，數(shù)控車(chē)工績(jī)效等級(jí)考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開(kāi)展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級(jí)技工學(xué)校合作開(kāi)辦了“高級(jí)技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

高級(jí)技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)教學(xué)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級(jí)工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級(jí)工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對(duì)應(yīng)的職

業(yè)資格證書(shū)，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵(lì)力度，完善高技能人才成才的動(dòng)力機(jī)制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對(duì)高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來(lái)完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對(duì)特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在接下來(lái)的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門(mén)類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。