第一篇：公路工程監(jiān)理組第一次工地會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間： 2010年12月8日9:00-1030 會(huì)議地點(diǎn)：X委員會(huì)會(huì)議室 會(huì)議主題：第一次工地例會(huì)會(huì)議 與

會(huì)

人

員 ：

建設(shè)單位：

管理單位： 監(jiān)理單位：

承包單位： 主持人：

會(huì)議紀(jì)要整理：會(huì)議內(nèi)容：

由市政管委XX項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會(huì)議制度、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項(xiàng)目情況：

1、X主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢(shì)，X區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊；X項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現(xiàn)象，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對(duì)X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場(chǎng)后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度：

1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國(guó)撥投資項(xiàng)目，更是XX管委高度重視的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會(huì)議人員，開會(huì)期間手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng)，原則上不充許在會(huì)議中接打電話。

3、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會(huì)后召開。不定期會(huì)議召開形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人。

4、項(xiàng)目管理會(huì)、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請(qǐng)假制度，須提前一天，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會(huì)議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行。

三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況： 1）測(cè)量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請(qǐng)建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請(qǐng)甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

④落實(shí)臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況： １）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

①現(xiàn)場(chǎng)已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗?qǐng)建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容

1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①?gòu)馁|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

五、X管理公司對(duì)本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容：

1、由X門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作；

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告；

④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位；

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對(duì)合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購(gòu)合同，對(duì)施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn)）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施； ⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)建議； ⑦參與建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理，項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料； ⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告，根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告；

3、針對(duì)本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì)議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：

1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對(duì)本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計(jì)出圖，我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào)；

4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì)。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。

5、目前，現(xiàn)場(chǎng)工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭(zhēng)取早日進(jìn)場(chǎng)施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會(huì)、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對(duì)施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計(jì)溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請(qǐng)各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

七、會(huì)議決議：

1、建設(shè)方對(duì)X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。

2、建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件：會(huì)議簽到表及各項(xiàng)管理制度

X公司X項(xiàng)目管理部

二O

一0年十二月八日

抄報(bào)：北京市X管理委員會(huì)

北京市XX工程咨詢公司

抄送：北京XX管理有限公司

北京市XX公路工程有限公司 北京XX建設(shè)工程有限公司

第二篇：第一次工地監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要（精選）

第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2018年01月16日上午10：30 地 點(diǎn)：浙江美碩電氣科技股份有限公司基建工程項(xiàng)目部會(huì)議室 主 持 人：劉品余

參 加 人：詳見會(huì)議簽到表

內(nèi)容：

一、介紹各相關(guān)參見單位及人員分工

（一）建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及分工

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉品余。

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。

（二）介紹各參建單位

監(jiān)理單位是樂清市華建工程監(jiān)理有限公司，介紹了項(xiàng)目總監(jiān)秦學(xué)民及其余監(jiān)理人員各自分工。

施工單位是樂清市白象建筑工程公司，介紹了項(xiàng)目經(jīng)理黃樂曉及其余項(xiàng)目管理人員及各自分工。

二、宣布項(xiàng)目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進(jìn)行授權(quán)

1、本項(xiàng)目總監(jiān)是秦學(xué)民。

2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利： ⑴ 選擇工程總承包人的建議權(quán)； ⑵ 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；

⑶ 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)向委托人的建議權(quán)；

⑷ 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題的建議權(quán)；

⑹ 工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審批權(quán)；

⑹ 事先向委托人報(bào)告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；

⑺ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)；

⑻ 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán)； ⑼ 在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；

⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。

三、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：

1.工程概況：

（1）工程名稱：浙江美碩電氣科技股份有限公司基建工程（2）工程參建單位：

建設(shè)單位：浙江美碩電氣科技股份有限公司 勘查單位：溫州市工程勘察院有限公司 設(shè)計(jì)單位：浙江新宇建筑設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位： 樂清市華建工程監(jiān)理有限公司 施工單位： 樂清市白象建筑工程公司

③工程項(xiàng)目組成及規(guī)模： 本項(xiàng)目包括1#生產(chǎn)車間、2#宿舍樓。2.建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況

經(jīng)過籌備，工程的各項(xiàng)手續(xù)基本辦理完畢。

四、監(jiān)理單位總總理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底：

（一）、國(guó)家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：

監(jiān)理部將按照《中華人民共和國(guó)建筑法》《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程建理規(guī)范》及浙江省制定的建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

（二）、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務(wù)：

1、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利： ①選擇工程總承包人的建議權(quán)。②選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

③對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

④對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。

⑤審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。

⑥主持工程建設(shè)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。⑦監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。

⑧擁有工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

⑨工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程

施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

⑩在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不得支付工程款。

2、義務(wù)（略）詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。

3、業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(wù)（略）詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。

（三）、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求：(1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： ①參與設(shè)計(jì)交底

②審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）③核查施工單位主要管理人員的到場(chǎng)情況

要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須按照投標(biāo)文件的要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并將人員證書復(fù)印件報(bào)監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場(chǎng)情況。

④查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果 ⑤第一次工地會(huì)議 ⑥施工監(jiān)理交底 ⑦核查開工條件(2)工程質(zhì)量控制

①審查施工方案及重要部位專項(xiàng)技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不得擅自施工。②依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟

蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。

③按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)簽字，對(duì)旁站中指出的問題要及時(shí)整改，并由監(jiān)理驗(yàn)證整改效果。

④嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣的送檢制度。

⑤施工單位對(duì)已完成的分項(xiàng)工程，應(yīng)按檢驗(yàn)批進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，不得先驗(yàn)后報(bào)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工。

⑥監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)下達(dá)工程暫停令。

(3)工程造價(jià)控制

①對(duì)工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行原始地形測(cè)量，并留下文字和影像記錄。

②監(jiān)理工程師只對(duì)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量，施工單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理已簽認(rèn)合格工程的工程量進(jìn)行計(jì)量，并報(bào)監(jiān)理審核。

③工程預(yù)付款按照承包合同規(guī)定的條件和期限支付，工程進(jìn)度款按月報(bào)審，監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。

④工程進(jìn)度款報(bào)審應(yīng)附工程計(jì)量簽認(rèn)資料和詳細(xì)的計(jì)費(fèi)清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進(jìn)度款按合同規(guī)定的比例以及預(yù)付款抵扣的方式支付。進(jìn)度款僅限于合同內(nèi)支付。

⑤設(shè)計(jì)變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理只對(duì)按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)的變更進(jìn)行計(jì)量支付。

(4)工程進(jìn)度控制

①施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批。

②施工單位應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制月度工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，月計(jì)劃應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程和施工順序編制，并對(duì)施工機(jī)具、材料、人力等進(jìn)行配置和 說明。

③施工單位應(yīng)在每次例會(huì)前，將本周計(jì)劃和上周計(jì)劃完成情況分發(fā)參會(huì)單位，對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行說明，以周計(jì)劃控制工程進(jìn)度。

④施工單位應(yīng)對(duì)影響工期的因素進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施；對(duì)已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標(biāo)不受影響。

⑤對(duì)已發(fā)生或預(yù)計(jì)發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理報(bào)審，詳細(xì)說明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。

(5)信息和資料管理

①按期召開監(jiān)理例會(huì)，原則上每月一次，例會(huì)時(shí)間（三方協(xié)商確定），監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開，臨時(shí)通知。

②監(jiān)理與建設(shè)單位、施工單位的往來文件均須進(jìn)行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復(fù)的文件施工單位必須及時(shí)回復(fù)。

③本項(xiàng)目檔案資料按照“建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定”“及浙江省工程資料歸檔要求” 執(zhí)行。監(jiān)理單位將對(duì)施工單位資料進(jìn)行檢查，完工后及時(shí)向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項(xiàng)目檔案。

(6)安全交底內(nèi)容

① 嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行安全管理。

②督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

③督促施工單位做好逐級(jí)安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

④審核安全施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險(xiǎn)應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施。

⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

⑥監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。

⑦進(jìn)行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

（四）、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機(jī)制等：

按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作流程對(duì)以下監(jiān)理工作程序逐項(xiàng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明。（1）開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)驗(yàn)程序（2）材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)程序（3）分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)程序（4）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審程序（5）工程量、工程款報(bào)審程序（6）設(shè)計(jì)變更、洽商程序（7）安全控制程序（8）旁站監(jiān)理程序（9）資料管理程序

（10）工程驗(yàn)收程序

五、確定監(jiān)理例會(huì)制度，參加會(huì)議的人員、時(shí)間及安排，說明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)專題會(huì)的有關(guān)要求：

確定每月中旬在工地召開監(jiān)理例會(huì)，業(yè)主單位，監(jiān)理單位，施工單位相關(guān)人員必須參加。

監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開，臨時(shí)通知。

樂清市華建工程監(jiān)理有限公司 浙江美碩電氣科技股份有限公司基建工程

項(xiàng)目監(jiān)理部整理 2018年01月16日

第三篇：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要(國(guó)土局)第一次工地例會(huì)

監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要（工地第一次例會(huì)）

工程名稱：信陽(yáng)市國(guó)土地質(zhì)博物館 日

期：二00九年三月二十日

地

點(diǎn)：信陽(yáng)市安泰建筑有限公司國(guó)土地質(zhì)博物館項(xiàng)目部 參 加 人：

建設(shè)單位：信陽(yáng)市國(guó)土資源局

席世乾

劉振亞

何延芳

陶世東

監(jiān)理單位：核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司

黃安亮、孫全德、王剛、涂帥

施工單位：河南省信陽(yáng)市安泰建筑有限公司

王金平

胡國(guó)強(qiáng)

周樹強(qiáng)

熊克輝

王冰遠(yuǎn)

秦忠喜

主 持 人：黃安亮 會(huì)議內(nèi)容： 黃安亮：

1.施工單位盡快上報(bào)施工前期資料（單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、特殊工種人員上崗證書等）。

2.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)驗(yàn)及取樣送檢。

3.施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性條文，按照省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理安排好工期（執(zhí)行好20號(hào)、12號(hào)文）。

4.施工過程中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明。5.嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工。孫全德：

1.監(jiān)理例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，有事提前請(qǐng)假，不得無故遲到或缺席。

2.會(huì)議期間與會(huì)人員必須將手機(jī)處于關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)。3.與會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得隨意談?wù)撆c本次會(huì)議無關(guān)內(nèi)容。

4.各種材料堆放必須整齊劃一，懸掛標(biāo)示牌（鋼筋、低壓開關(guān)柜、(箱)必須搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)劃分明顯。

5.必須在工地盡快的懸掛各種安全標(biāo)示牌。6.大門口路面硬化盡快完成。施工單位： 胡國(guó)強(qiáng)：

1.嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，不完善的抓緊落實(shí)。

2.電梯、扶手梯、空調(diào)、玻璃磚雨棚、電視、電話（未招標(biāo)）。3.針對(duì)此次會(huì)議提出的問題我們盡快落實(shí)到位。

建設(shè)單位：

席世乾：監(jiān)理提的較全面，同意監(jiān)理的幾點(diǎn)建議，該工程是政府工程，要引起足夠的重視，幾點(diǎn)要求： 1.各單位都要圍繞一個(gè)中心； 2.每周一下午召開監(jiān)理例會(huì)；

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要嚴(yán)格履行職責(zé)，持證上崗，經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)責(zé)任心，大膽管理，樹立監(jiān)理威信，發(fā)揮主觀能動(dòng)性； 4.施工單位人員分工要明確，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

在合理有效安排工期的同時(shí)，質(zhì)量安全齊抓，速度和進(jìn)度并進(jìn)。

核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司

第十一項(xiàng)目監(jiān)理部

2009年3月22日

第四篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理例會(huì))-001

編號(hào)：NO.01

第一次工地例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2016年9月28日星期三下午16：00 地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 會(huì)議主持：該項(xiàng)目監(jiān)理代表

參加單位及人員：見會(huì)議簽到表（另附會(huì)議簽到表）會(huì)議內(nèi)容：

由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會(huì)，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進(jìn)行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、業(yè)主、監(jiān)理要求：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全圍擋；

2、路基開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符，以及其它分項(xiàng)工程出現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符，要求及時(shí)上報(bào)；

3、資料：安全日志、工程周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)完成；

4、材料送檢要通知監(jiān)理抽樣；

5、工地車輛進(jìn)出要清潔；

6、工程簡(jiǎn)介牌、安全文明施工標(biāo)語(yǔ)（安全第一、質(zhì)量第二等）、工程總施工平面圖。

7、業(yè)主重點(diǎn)提出：施工單位現(xiàn)場(chǎng)有什么疑問，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主溝通；

二、施工單位準(zhǔn)備階段完成情況

1、本工程屬邕寧區(qū)重點(diǎn)工程，由邕寧區(qū)重點(diǎn)辦督辦，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

2、工程投標(biāo)到現(xiàn)在有近一個(gè)月，施工單位因前期施工準(zhǔn)備不足一直未能動(dòng)工。

3、臨設(shè)已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)?、廁所、沖涼房的施工。

3、已完成施工圖會(huì)審。

4、施工報(bào)建手續(xù)盡快辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計(jì)正在完善；路基處理專項(xiàng)施工方案未進(jìn)行編制，路面施工專項(xiàng)方案未報(bào)審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時(shí)間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利完工。

2、施工單位要逐步安排項(xiàng)目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場(chǎng)、原材料送檢。

3、工程報(bào)建手續(xù)要抓緊時(shí)間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

4、施工單位要主動(dòng)協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)。

紀(jì)要整理：井岡山市鵬達(dá)建設(shè)有限公司

南寧市五象新區(qū)龍崗片區(qū)40 號(hào)路市政道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年09月28日

第五篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理例會(huì))_001

濰坊中昊建材有限公司車間工程編號(hào)：SF-HJ-001

第一次工地例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2010年4月4日

地點(diǎn)：中昊建材工地會(huì)議室

會(huì)議主持：中昊建材有限公司吳瑞良經(jīng)理

參加單位及人員：見會(huì)議簽到表（另附會(huì)議簽到表）

會(huì)議內(nèi)容：

由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會(huì)，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進(jìn)行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構(gòu)及分工

1、甲方

吳瑞良：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

范中注：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

李洪恩：項(xiàng)目工程材料員

2、濱海監(jiān)理公司

孫偉：項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)

韓運(yùn)興：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負(fù)責(zé)安全文明施工、土建、裝飾

王曉：負(fù)責(zé)土建、裝飾

3、瑞昌建筑公司（施工單位）

祝京偉：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

1濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理文件

濰坊中昊建材有限公司車間工程

王迎軍：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工員： 孫學(xué)軍；資料員：孫寧；安全員：王其興；質(zhì)檢員：王洪豈；材料員：張明賢

二、施工準(zhǔn)備階段完成情況

1、本工程為正規(guī)受檢，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

2、已完成土建施工圖會(huì)審。

3、施工報(bào)建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計(jì)正在完善

三、下階段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

2、工程周例會(huì)召開時(shí)間，定為每周星期一下午3時(shí)。

3、施工單位要逐步安排項(xiàng)目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場(chǎng)。

4、工程報(bào)建手續(xù)要抓緊時(shí)間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

5、施工單位要主動(dòng)協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)

紀(jì)要整理：

中昊建材工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2010年4月4日

2濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理文件