第一篇：思危奮進(jìn)抓市場 強(qiáng)勢攻堅(jiān)謀發(fā)展(經(jīng)驗(yàn)交流)

思危奮進(jìn)抓市場 強(qiáng)勢攻堅(jiān)謀發(fā)展

近年來，我們在市處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站上下始終堅(jiān)持以質(zhì)量效益為核心，以市場拓展為重點(diǎn)，以服務(wù)和管理為手段，居安思危，同舟共濟(jì)，克難攻堅(jiān)，激情進(jìn)取，各方面工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展好成績，發(fā)展空間得到拓展，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，發(fā)展實(shí)力顯著增強(qiáng)，先后被省運(yùn)管局授予全省標(biāo)準(zhǔn)化示范站、全省十佳品牌示范班組，被市交通局授予全市交通系統(tǒng)先進(jìn)集體，被市處授予經(jīng)營創(chuàng)新特別貢獻(xiàn)獎，連續(xù)多年在市處年度考核評為一等獎。主要有以下幾點(diǎn)體會：

一、提振士氣是實(shí)現(xiàn)單位快速發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：危機(jī)中信心比黃金更重要，我們通過不斷強(qiáng)化危機(jī)意識、服務(wù)意識、市場意識，激發(fā)整個隊(duì)伍的憂患意識和奮爭精神。

一是用不利形勢激發(fā)員工思危奮進(jìn)。面對檢測市場放開和國家取消收費(fèi)等不同時(shí)期的不利形勢，我們在班子成員中開展形勢分析和討論，在職工中先后發(fā)起“紅旗還能扛多久？”和“檢測站的冬天來了”大討論，讓干部職工強(qiáng)烈地感受來自各方的壓力和危機(jī)，明白“生于憂患，死于安樂”的道理；針對職工普遍存在的“事業(yè)身份”和“大鍋飯”思想，我們采取全員灌輸和個別座談的方式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)化管理對單位發(fā)展的重要性和必要性，強(qiáng)力推行按勞分配的分配機(jī)制；針對管理層在工作中要求不高的現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)對工作上存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的危害，灌輸“不見問題本身就是大問題”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并要求管理層在定期形勢分析會上只匯報(bào)問題和解決的想法。通過我們不斷

強(qiáng)化危機(jī)意識，突出企業(yè)意識，讓廣大員工在自我思辨中，達(dá)成了“只有發(fā)展才能生存”的共識，激發(fā)了員工“知不足而奮爭”的勇氣，養(yǎng)成了工作講責(zé)任、團(tuán)結(jié)講協(xié)作的習(xí)慣。

二是用發(fā)展愿景引導(dǎo)員工自我超越。面對干部職工要求加快發(fā)展的迫切愿望，我們深深感到：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有明確的發(fā)展方向和現(xiàn)實(shí)的奮斗目標(biāo)，并以此引導(dǎo)員工為之奮斗，因此，我們提出了“公司再造計(jì)劃”，確立了“質(zhì)量立站、技術(shù)興站、人才強(qiáng)站、項(xiàng)目旺站”的發(fā)展思路和“兩年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年上臺階（破千萬）”三步走的經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)。目標(biāo)的提出及實(shí)施的成效，極大調(diào)動了員工工作積極性和主動性，以全面競爭的姿態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)，以飽滿的工作熱情應(yīng)對市場沖擊。在單位快速發(fā)展的浪潮中，員工不僅實(shí)現(xiàn)了個人自我超越，也真切感受到個人與集體同舟共濟(jì)，患難與共的大家庭氛圍。

三是用發(fā)展成果堅(jiān)定員工發(fā)展信心。通過不懈努力，單位的發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營形勢和隊(duì)伍精神面貌都發(fā)生了根本性變化。可支配收入連續(xù)數(shù)年實(shí)現(xiàn)歷史性突破，從2009年的346萬元增長到2012年的723萬元，增長了109%。外部借款全部還清，新增固定資產(chǎn)211萬元，安檢項(xiàng)目全面啟動，職工福利待遇明顯提高，使員工感受了發(fā)展成效，享受到了發(fā)展成果，有了發(fā)展的成就感，盼發(fā)展、謀發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。

二、合力攻堅(jiān)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營跨越式發(fā)展的根本。幾年的發(fā)展，我們收獲最多的是：整個隊(duì)伍敢于面對市場，適應(yīng)了競爭，經(jīng)受了考驗(yàn)，得到了錘煉，更加懂得了團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅(jiān)的彌足珍貴。

1、以市場為中心，直面競爭，鞏固和擴(kuò)大綜檢市場。面對綜檢市場的競爭壓力，我們積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整策略，變被動等待為主動出擊。一是聯(lián)動互惠，優(yōu)化環(huán)境。我們緊緊圍繞城區(qū)大運(yùn)管建設(shè)，與運(yùn)管機(jī)構(gòu)共同構(gòu)建一種資源互補(bǔ)、利益共享、聯(lián)動協(xié)作、互利雙贏的長效機(jī)制，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。二是調(diào)整重心，直面競爭。為應(yīng)對檢測市場放開的競爭壓力，我們將全站的工作重心調(diào)整到市場開發(fā)和客戶服務(wù)上面來。并成立了與之配套的市場開發(fā)與客戶服務(wù)部，實(shí)行了“三個一切，三個定期”，即檢測站工作要一切圍繞市場轉(zhuǎn)、一切圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，市場開發(fā)與客戶服務(wù)部工作要能夠及時(shí)察覺市場變化、追蹤變化，做到定期客戶走訪，按照走訪計(jì)劃，分組、包片、定責(zé)，跟蹤服務(wù)，準(zhǔn)確把握客戶需求，同時(shí)定期市場分析，對收集的各種市場信息分類歸納，敏銳把握市場變化，對存在的市場變化必須定期解決，確保變化可控。三是細(xì)分市場，強(qiáng)化源頭。我們將城區(qū)綜檢市場進(jìn)行了細(xì)分，確定了定點(diǎn)二維企業(yè)、汽車銷售商、成建制運(yùn)輸公司、運(yùn)管所、行政服務(wù)中心等五個源頭，積極與之溝通合作，建立客戶和車輛檔案，實(shí)現(xiàn)了檢測服務(wù)前移。通過城區(qū)大運(yùn)管聯(lián)動，突出市場競爭，狠抓客戶服務(wù)，綜檢市場占有率逐年得到鞏固和提高，扭轉(zhuǎn)了綜檢市場的不利局面。

2、以項(xiàng)目為重點(diǎn)，拓展市場，全力以赴爭取安檢業(yè)務(wù)。安檢項(xiàng)目能否啟動，是關(guān)系到我們“三步走”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，我們在穩(wěn)定綜檢市場后，立即把工作的重點(diǎn)調(diào)整到安檢項(xiàng)目拓展上，全力以赴，重點(diǎn)攻關(guān)。一是積極爭取各方支持。主動向省市質(zhì)監(jiān)部門、公安交警和車管部門以及市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)溝

通，以誠以情感人，用我們的實(shí)際行動贏得了理解和支持。二是努力改善檢測環(huán)境。為配合安檢項(xiàng)目爭取工作，我們累計(jì)投入100多萬元，先后完成了與公安網(wǎng)視頻聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)對接、服務(wù)大廳的改擴(kuò)建工程、停車場地平整硬化工作，規(guī)范檢測服務(wù)流程，服務(wù)環(huán)境得到明顯改善。三是安檢項(xiàng)目順利啟動。在市局、市處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，我們在無望中創(chuàng)造了可能，在可能中辦成了事情。安檢項(xiàng)目順利通過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證和機(jī)構(gòu)認(rèn)證兩項(xiàng)考評，于2011年4月取得機(jī)動車安全技術(shù)檢驗(yàn)資格證書，于2011年10月正式啟動了機(jī)動車安檢業(yè)務(wù)，為我站下一步可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、以集聚為目的，對內(nèi)挖潛，積極打造車源洼地。實(shí)現(xiàn)檢測資源的集聚是今后檢測站良性發(fā)展的重要保障，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們充分利用閑置土地和房屋，引進(jìn)維修企業(yè)和運(yùn)輸公司，以穩(wěn)定車源，擴(kuò)大市場知名度，實(shí)現(xiàn)車源的集聚。成功引進(jìn)東風(fēng)商用車4S店和湖北瑞希運(yùn)輸公司進(jìn)駐我站，為打造車源洼地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、客戶至上是實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營健康發(fā)展的有效途徑。實(shí)踐中我們認(rèn)識最深的是：重視客戶、理解客戶是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，在技術(shù)、資源、產(chǎn)品和管理逐漸走向大統(tǒng)一的今天，客戶服務(wù)和客戶管理就是我們克敵制勝的“殺手锏”。

一是把服務(wù)意識深植到每個人。我們在全體職工中提出“知不知”、“能不能”、“愿不愿”服務(wù)的自我對話，實(shí)行“全員服務(wù)理念常態(tài)教育”。引導(dǎo)職工樹立每個人都是“服務(wù)人員”的理念和每個人都代表單位形象的意識，要求在處理車主的疑問、責(zé)難

時(shí)，多聽少講，多開解少辯解，多主動少推諉，一切圍繞“將誤解變成理解，將曲解變成正解，將辯解變成開解”開展日常工作，首問負(fù)責(zé)、微笑服務(wù)等要求得到了落實(shí)。

二是把服務(wù)責(zé)任涵蓋到各環(huán)節(jié)。近年來，我們實(shí)行了以客戶為導(dǎo)向，以職能科室為單位的分級服務(wù)，將服務(wù)責(zé)任分解到各個工作崗位、各個工作環(huán)節(jié)，弱化自上而下的集中服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“成果分享，責(zé)任同擔(dān)”，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變“大廳服務(wù)”為“全站服務(wù)”、變“一次性服務(wù)”為“長期服務(wù)”，一改過去“服務(wù)就是客服人員的事”、“窗口問題由看不見問題的人來解決”的現(xiàn)象。各個職能科室都有了相應(yīng)的“服務(wù)職責(zé)”，對服務(wù)有了更多的投入和關(guān)注，使得我們的服務(wù)舉措在方式、方法上更靈活、柔性，更具有針對性、時(shí)效性。

三是把服務(wù)方式體現(xiàn)出人性化。近年來，我們實(shí)行了“提升增值服務(wù)，增添個性服務(wù)”。我們鼓勵一線職工換位思考，主動服務(wù)，建立客戶檔案，開展客戶走訪，先后推出預(yù)約檢測、延時(shí)檢測、套餐檢測、免費(fèi)代辦、短信提示和開通檢測服務(wù)熱線等人性化舉措，通過我們的人性化服務(wù)取得了車主的理解和認(rèn)同。

謝謝大家！

第二篇：克難攻堅(jiān) 強(qiáng)勢奮進(jìn)

克難攻堅(jiān) 強(qiáng)勢奮進(jìn)

關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)一季度經(jīng)營分析會議精神的心得體會

根據(jù)吳宗敏總經(jīng)理在2013年一季度經(jīng)營分析會上的講話精神：為順利完成分管工作目標(biāo)，研究分析今年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，安排部署第二季營運(yùn)工作，指出要以轉(zhuǎn)型工作為抓手，促進(jìn)各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展；加強(qiáng)成本管控，遏制綜合成本率快速攀升的勢頭；加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營，保持公司經(jīng)營健康穩(wěn)定；持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動公司轉(zhuǎn)型升級等四個方面進(jìn)行全面落實(shí)，在確保營運(yùn)作業(yè)和管理有序開展的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

為積極貫徹吳宗敏總經(jīng)理的一系列重要指示，做到與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下結(jié)合我的具體工作，談?wù)勥@次會議過后，我的一點(diǎn)心得體會。

為順利完成分管工作目標(biāo)，我們要用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)、確保公司在系統(tǒng)內(nèi)的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。為完成這一目標(biāo)，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)事宜。

一、認(rèn)清競爭形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定發(fā)展信心，緊緊圍繞“抓服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的總體思路，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿達(dá)成。

吳宗敏總經(jīng)理在報(bào)告中說，綜合成本率從年初超過100%的高位逐月下降，3月底綜合成本率預(yù)計(jì)低于行業(yè)水平。但和去年同期相比上升幅度較大，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢正在縮小。

面對這個惡劣的形式，我們在應(yīng)對競爭問題上，系統(tǒng)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、尊嚴(yán)意識，增強(qiáng)積極競爭的責(zé)任感、使命感，把捍衛(wèi)榮譽(yù)、捍衛(wèi)尊嚴(yán)、捍衛(wèi)太保集團(tuán)的市場主導(dǎo)地位作為積極應(yīng)對競爭的強(qiáng)大動力。在以后的工作中我們要切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，堅(jiān)決執(zhí)行上級的決策，堅(jiān)定不移地推動落實(shí)積極進(jìn)取的競爭策略，牢固樹立守土有責(zé)的意識，以寸土必爭的信念和勇氣，繼續(xù)鞏固公司的市場主導(dǎo)地位。當(dāng)前和今后的一段時(shí)期內(nèi)，要緊緊圍繞組織發(fā)展和基礎(chǔ)管理，緊盯競爭對手，把“看預(yù)算、看地位、看發(fā)展”作為各級管理人員評價(jià)工作成敗得失的主要標(biāo)準(zhǔn)，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)、確保公司在系統(tǒng)內(nèi)的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、認(rèn)真落實(shí)公司績效考核辦法，修訂完善建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，狠抓執(zhí)行落實(shí)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們要嚴(yán)格辦事程序，狠抓執(zhí)行、督導(dǎo)、追蹤、落實(shí)。我們要做到以下幾點(diǎn)，建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行，按制度辦事，用制度管事，逐步建立規(guī)范的公司管理運(yùn)行機(jī)制；其次，認(rèn)真落實(shí)績效考核辦法，強(qiáng)化責(zé)任意識；再次，建立科學(xué)的干部員工考核機(jī)制，形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，為贏得市場競爭優(yōu)勢培育良好環(huán)境；第四，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；最后，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司形象。

同時(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對于分公司未來發(fā)展，在對如何轉(zhuǎn)變觀念、謀求發(fā)展提出有關(guān)工作思路和設(shè)想方面，我有以下幾點(diǎn)感想，主要從如何采取有效措施控制保險(xiǎn)行業(yè)的綜合成本率方面進(jìn)行敘述。

一、業(yè)務(wù)管理方面。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。

1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

2、注重各個展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。多組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革，建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

二、工作思想方面。

1、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

2、不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，并和上級領(lǐng)導(dǎo)一起實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。

三、控制保險(xiǎn)行業(yè)的綜合成本率方面。

1、完全消除經(jīng)營費(fèi)用是不可能的，但可以盡量減少經(jīng)營費(fèi)用的支出。公司可通過增加保險(xiǎn)單位、改善服務(wù)、進(jìn)行防災(zāi)防損的宜傳、提高工作效率、避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、避免浪費(fèi)等等辦法減少保險(xiǎn)的此項(xiàng)社會成本。

2、道德風(fēng)險(xiǎn)及其控制。加強(qiáng)和客戶的溝通，多聯(lián)系，多宣傳公司的最新政策，讓客戶認(rèn)識在風(fēng)險(xiǎn)和售后方面的知識。

3、其他方面的控制。如加快銷售渠道的多元化，降低銷售費(fèi)用；加強(qiáng)IT系統(tǒng)建設(shè)和管理制度建設(shè)，以完善公司的核保和理賠流程，降低各種給付，并降低管理費(fèi)用；改善公司資本狀況，增強(qiáng)信息披露，穩(wěn)定投保人和投資者的預(yù)期，防止出現(xiàn)集中退保的現(xiàn)象。

對于分公司未來的發(fā)展，本著年輕的熱血沸騰的心，我談?wù)勗谝幌聨追矫娴囊庖姾驼J(rèn)識。

一是必須牢牢把握正確方向，緊緊圍繞中心任務(wù)和工作大局。在新的發(fā)展階段，保險(xiǎn)業(yè)面臨著新的環(huán)境和新的機(jī)遇。面對國際金融危機(jī)的不利影響，我們能夠有效應(yīng)對，取得工作成效，很重要的一條就是堅(jiān)持按照保監(jiān)會黨委的安排部署，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”的中心任務(wù)，從防范金融風(fēng)險(xiǎn)的大局出發(fā)，謀劃工作，推進(jìn)工作，為推動保險(xiǎn)業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力保證。

二是必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神，建立科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。我們堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持制度先行，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后制定了一系列新的管理規(guī)定，建立和完善了監(jiān)管機(jī)制，從治標(biāo)向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變。

三是必須發(fā)揮綜合監(jiān)管的作用，合力規(guī)范保險(xiǎn)市場秩序。隨著保險(xiǎn)和人民群眾的生活聯(lián)系越來越緊密，保險(xiǎn)監(jiān)管涉及的領(lǐng)域越來越多，需要發(fā)揮綜合監(jiān)管的作用，聯(lián)合有關(guān)行政監(jiān)管部門共同打擊跨領(lǐng)域的違法違規(guī)活動。各公司認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)管規(guī)定，加大執(zhí)行力，發(fā)揮了內(nèi)部管控的作用。各級行業(yè)協(xié)會針對手續(xù)費(fèi)等市場競爭方面存在的突出問題，制定行業(yè)自律公約，開展自律檢查，進(jìn)行自律處罰，使行政監(jiān)管和行業(yè)自律兩個作用相得益彰，互相促進(jìn)。

四是必須弘揚(yáng)保險(xiǎn)行業(yè)精神，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的內(nèi)在動力。在金融危機(jī)的困難面前，保險(xiǎn)業(yè)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“勇?lián)?zé)任、服務(wù)大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為民分憂”的行業(yè)精神，在困難面前充分調(diào)動工作積極性、主動性，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人，凝聚了行業(yè)力量，樹立了行業(yè)形象。

第二季度的工作已在全面開展，面對激烈的競爭，我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。在以后的工作中，我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

第三篇：擊鼓奮進(jìn)抓機(jī)遇凝心聚力謀發(fā)展

擊鼓奮進(jìn)抓機(jī)遇，凝心聚力謀發(fā)展

-------新疆托克遜縣第一中學(xué)文明單位建設(shè)工作材料

近年來，我校在縣委、縣人民政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在抓教育教學(xué)工作的同時(shí)，十分重視文明單位的建設(shè)，做了許多扎實(shí)有效的工作，并取得了一定成績。下面就我校幾年來在文明單位建設(shè)中的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

托克遜縣第一中學(xué)創(chuàng)辦于1956年，位于縣城東大街，占地面積37168平方米，綠化面積12368平方米，建筑面積19006平方米，經(jīng)歷了五十余年的風(fēng)雨歷程，一步步走向成熟。特別是近幾年來，學(xué)校加大了教改和建設(shè)力度，一個具備了現(xiàn)代化教育教學(xué)規(guī)模的學(xué)校已基本形成。校園內(nèi)有教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、辦公樓、教師住宅樓、電腦微機(jī)室、學(xué)生食堂、多媒體教室、圖書館、教職工活動中心、青少年活動中心、水沖式廁所、草坪體育場等設(shè)施。并安裝了校內(nèi)局域網(wǎng)和有線廣播網(wǎng)。2008年1月與縣二中初中部民漢合校，2009年9月與托克遜縣火箭中學(xué)初中部和克爾堿鎮(zhèn)英阿瓦提學(xué)校初中部民漢合校，為托克遜縣重點(diǎn)寄宿制初級中學(xué)。

目前我校共有教職工176人（專任教師140人）。研究生1人，本科學(xué)歷125人，學(xué)校設(shè)黨支部書記、副書記2人，校長、副校長3人，中層領(lǐng)導(dǎo)15人，分管黨政、行政、工會、教務(wù)、教研、電教、德育、總務(wù)、保衛(wèi)等部門。中共黨員60人。開設(shè)了41個教學(xué)班（其中維語部19個班、漢回部22個班），在校學(xué)生總數(shù)2139名，其中住校生826名。

二、組織機(jī)構(gòu)

我校是黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，黨支部有書記、副書記各一名。行政領(lǐng)導(dǎo)有校長一名、副校長兩名；有黨建辦、行政辦、德育處、教務(wù)處、教研室、總務(wù)處、保衛(wèi)科、電教室、實(shí)驗(yàn)室等科室；還有工

第四篇：農(nóng)村基層黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料：抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興

農(nóng)村基層黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料：抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興

農(nóng)村基層黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料：抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興

xx村黨支部在區(qū)、鎮(zhèn)兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力為目的，各項(xiàng)工作全面落實(shí)推進(jìn)。

一、繼續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)提高黨員干部的政治理論水平

1、抓理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的政治素養(yǎng)。

并充分發(fā)揮黨建領(lǐng)導(dǎo)小組和讀書讀報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，采取靈活多樣方式，組織黨員、干部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》

《中國共產(chǎn)黨黨支部工作條例

》。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我村黨員干部隊(duì)伍的宗旨觀念和服務(wù)意識，提高了我村黨員干部隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面落實(shí)基層黨建工作“三會一課”工作制度。

2、狠抓思想教育，提高黨性認(rèn)識。

大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度，經(jīng)常性開展思想教育與交心談心活動，關(guān)心干部職工的思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決職工工作、生活上的困難和問題，注重培養(yǎng)公道正派的思想品德，健康向上的思想情操，積極進(jìn)取的人生態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的精神境界。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、組織健全機(jī)構(gòu)，班子成員嚴(yán)于律已。

堅(jiān)持民主集中制原則，把黨支部成員及黨員定崗分工，廣開言路，多方聽取群眾意見，大家出主意，想辦法，發(fā)揮了每個成員的聰明才智，較好地完成了各自分管的工作。做到了帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭參加各種扶貧幫困活動，為黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力發(fā)揮起到了較好的作用。

2、按照《黨章》要求，嚴(yán)格把好發(fā)展黨員工作的各個環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓(xùn)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)。今年以來我村共發(fā)展黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子3名。

3、督促黨員自覺參加組織生活，完成黨組織交給的任務(wù)。

按期按規(guī)定交納黨費(fèi)，自覺接受黨組織的教育和培訓(xùn)。并利用相關(guān)節(jié)日廣泛開展各種活動，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無論職務(wù)高低，都能以普通黨員的身份參加組織生活，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。

三、健全黨建機(jī)制，組織建設(shè)結(jié)碩果。

1、精心打造村級黨群服務(wù)中心黨群服務(wù)中心。

為群眾提供“一站式”服務(wù)，拉近了黨群干群關(guān)系。做到“有話向黨說，有苦向黨訴，有難找黨幫”的服務(wù)宗旨，成為凝聚群眾，服務(wù)群眾的重要陣地。

2、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，將黨風(fēng)廉政教育具體化，進(jìn)一步明確了村黨支部成員和黨員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)書。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、撰寫心得體會，強(qiáng)化了對黨員干部的廉政教育。

3、扎實(shí)開展扶貧幫困活動。

充分利用各種紀(jì)念日、主題教育積極組織開展慰問幫困工作，并積極幫助貧困黨員群眾解決急需解決的困難，今年7.1建黨日組織慰問困難黨員陳文俊同志，發(fā)放幫困資金1000元。

第五篇：XX市抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作情況經(jīng)驗(yàn)交流材料1

XX市抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作情況經(jīng)驗(yàn)交流材料1

近年來，市委組織部緊緊圍繞中央和自治區(qū)黨委關(guān)于抓黨建促脫貧攻堅(jiān)的精神要求，按照市委的決策部署，充分運(yùn)用加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動各項(xiàng)工作這一重要法寶和工作方法，著力在抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、支部建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)上下功夫、求實(shí)效，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、抓班子建設(shè)，強(qiáng)化抓黨建促脫貧攻堅(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力和推動力

打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。近年來，XX重點(diǎn)在優(yōu)化貧困地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任上下功夫，切實(shí)提升抓黨建促脫貧攻堅(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力和推動力。

一是選優(yōu)配強(qiáng)縣鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子。

注重在脫貧攻堅(jiān)一線考察識別干部，切實(shí)將那些對待群眾有感情、帶領(lǐng)致富有辦法、脫貧攻堅(jiān)有成效的優(yōu)秀干部充實(shí)到縣鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子，真正把“好鋼用在刀刃上”。去年以來，全市共提拔12名脫貧攻堅(jiān)業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入旗縣市區(qū)黨政班子；共提拔112名脫貧攻堅(jiān)一線干部進(jìn)入XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子；累計(jì)選拔1226名致富帶頭人、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)入村“兩委”班子，XX村黨組織書記和嘎查村委會主任中的致富帶頭人或?qū)I(yè)合作組織負(fù)責(zé)人比例分別達(dá)到了%和%，切實(shí)增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子推動脫貧攻堅(jiān)的能力。

二是壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任。

市委印發(fā)了《XX市脫貧攻堅(jiān)工作督查考評獎懲激勵暫行辦法》，采取“年中專項(xiàng)督查、年底專項(xiàng)考核、總體評價(jià)排名”的考評機(jī)制進(jìn)行督查考評。對總體排名第一和順利脫貧退出的旗縣市，分別獎勵3000萬元，并授予“全市脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)地區(qū)”；黨政正職和分管副職授予“全市脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個人”，并作為提拔使用的重要依據(jù)。對半年專項(xiàng)督查排名末尾的旗縣市，由市領(lǐng)導(dǎo)約談其黨政正職。對總體排名末位的旗縣市黨政正職進(jìn)行誡勉談話，并在全市會議上檢討發(fā)言。通過正向推動和逆向倒逼，使抓脫貧攻堅(jiān)成為各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動。

三是提升領(lǐng)導(dǎo)班子推動脫貧攻堅(jiān)的能力。

把抓黨建促脫貧攻堅(jiān)納入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，市委舉辦處級以上干部新常態(tài)新理念專題培訓(xùn)7次，920余名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部輪訓(xùn)一遍。市、縣、鄉(xiāng)通過舉辦脫貧攻堅(jiān)專題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了對縣、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)全覆蓋。近期，市委組織部與市扶貧辦分3期對縣、鄉(xiāng)兩級脫貧攻堅(jiān)的業(yè)務(wù)骨干和561個建檔立卡的重點(diǎn)貧困嘎查村黨組織書記進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)，凝聚抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作合力

緊緊抓住干部隊(duì)伍這個關(guān)鍵，著力在強(qiáng)化農(nóng)村牧區(qū)“六支隊(duì)伍”建設(shè)上下功夫。

一是加強(qiáng)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。

全面推行蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)干部落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任末位調(diào)整制度。對第一年在本旗縣市區(qū)分別排名末位的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)干部，由旗縣市區(qū)委書記、組織部長共同對其進(jìn)行約談；對連續(xù)兩年在本旗縣市區(qū)分別排名末位的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)干部，進(jìn)行崗位調(diào)整。從20XX年開始，連續(xù)三年組織蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展基層黨建專題培訓(xùn)，并采取閉卷考試、結(jié)構(gòu)化面試等方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)效。旗縣層面采取“請進(jìn)來”“走出去”的方式，對蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行了全員輪訓(xùn)。比如，興和縣組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志赴河北懷安、山西天鎮(zhèn)等地學(xué)習(xí)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)做法。

二是加強(qiáng)嘎查村帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。

圍繞抓黨建促脫貧攻堅(jiān)，持續(xù)開展了嘎查村黨組織書記摸排整頓，圍繞抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作能力和工作實(shí)效，逐一進(jìn)行分析研判，累計(jì)對106名嘎查村黨組織書記進(jìn)行了組織調(diào)整，并建立了嘎查村干部能進(jìn)能出長效機(jī)制。加大嘎查村黨組織書記培訓(xùn)力度，突出抓好精準(zhǔn)脫貧、惠農(nóng)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)用技術(shù)、農(nóng)村電商等內(nèi)容的培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”。去年以來，先后組織嘎查村黨組織書記外出參加了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、農(nóng)村電商示范培訓(xùn)、村級集體經(jīng)濟(jì)示范培訓(xùn)等。同時(shí)，要求各地扎實(shí)開展黨組織書記全員輪訓(xùn)，切實(shí)提升黨組織書記抓黨建促脫貧能力水平。比如，化德縣今年以來共舉辦培訓(xùn)班8期，開展“基層大講堂”25次，開展田間地頭送學(xué)860余次。

三是加強(qiáng)農(nóng)牧民黨員隊(duì)伍建設(shè)。

以提高農(nóng)牧民黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富為目標(biāo)，鼓勵和支持農(nóng)牧民黨員領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)牧民專業(yè)合作社、發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)等，力爭使每個有勞動能力的黨員都有脫貧致富項(xiàng)目、每個貧困嘎查村都有農(nóng)民黨員致富帶頭人。截至目前，各旗縣市區(qū)累計(jì)把820名黨員培養(yǎng)成致富能人，把710名致富能人培養(yǎng)成黨員。通過黨員結(jié)對幫扶、黨員中心戶、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等方式，引導(dǎo)黨員發(fā)揮示范帶動作用。比如，豐鎮(zhèn)市組織1800多名農(nóng)村黨員與1800多名貧困戶形成“1+1”幫扶模式，幫助貧困戶做一些力所能及的工作，解決一些實(shí)際困難。

四是加強(qiáng)嘎查村后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

建立嘎查村后備干部信息庫，按照每個嘎查村不低于2—3名40歲左右高中以上文化程度的要求，制定總體后備干部計(jì)劃，旗縣市區(qū)委組織部和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村三級登記造冊，并實(shí)行動態(tài)管理，切實(shí)解決嘎查村干部后繼乏人的問題。

五是加強(qiáng)駐村工作隊(duì)建設(shè)。

全市組建駐村工作隊(duì)1323個，抽調(diào)25862名包扶干部，確保每個行政村有一支駐村扶貧工作隊(duì)，每個貧困戶至少有一名包扶責(zé)任人。市委組織部在開展“主題黨日”明察暗訪工作中重點(diǎn)對駐村工作隊(duì)駐村情況進(jìn)行實(shí)地督查。近日，市紀(jì)委、市委組織部、市扶貧辦將聯(lián)合出臺《XX市脫貧攻堅(jiān)駐村工作隊(duì)管理暫行辦法》，進(jìn)一步推動駐村工作隊(duì)駐村到位，切實(shí)解決走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，群眾滿意度不高的問題。各旗縣市區(qū)扎實(shí)開展包扶工作。比如，四子王旗開展了“一個支部一面旗、一名黨員一顆星、五聯(lián)五幫促脫貧”活動，抽組2118名包聯(lián)干部駐村扶貧，實(shí)現(xiàn)了“幫困不漏戶、戶戶見干部”。再比如，涼城縣充分發(fā)揮縣直單位職能優(yōu)勢有針對性地開展包聯(lián)工作，衛(wèi)計(jì)、教育、經(jīng)信等部門開展行業(yè)扶貧，農(nóng)業(yè)、畜牧、科技等部門組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)向貧困村、貧困戶提供資金支持等等。

六是加強(qiáng)駐村第一書記隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持精準(zhǔn)選派，實(shí)現(xiàn)了駐嘎查村第一書記全覆蓋。堅(jiān)持從嚴(yán)考核管理，通過隨機(jī)暗訪、電話抽查、檢查“民情日記”等方式加強(qiáng)第一書記工作考評，并在全市范圍內(nèi)開展了駐村第一書記考核調(diào)整，累計(jì)“召回”駐村第一書記349名。同時(shí)，加強(qiáng)對第一書記的關(guān)心支持幫助，要求派出單位積極做到與第一書記責(zé)任捆綁、項(xiàng)目捆綁、資金捆綁，使第一書記與部門結(jié)對、單位聯(lián)村結(jié)合起來，把單位職能優(yōu)勢、資源優(yōu)勢用到精準(zhǔn)幫扶上。對工作業(yè)績突出的駐村第一書記優(yōu)先提拔使用。比如，集寧區(qū)注重選派優(yōu)秀年輕干部下鄉(xiāng)擔(dān)任駐村第一書記，并且已先后提拔了5名表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村第一書記。再比如，卓資縣明確了下派的駐村第一書記自動列為副科級和正科級后備干部，對工作不力被召回的“第一書記”，取消其后備干部資格且三年內(nèi)不得推薦，樹立了良好的工作導(dǎo)向。

三、抓支部建設(shè)，充分發(fā)揮嘎查村黨組織抓黨建促脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗堡壘作用

打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，支部建設(shè)是基礎(chǔ)。堅(jiān)持把加強(qiáng)嘎查村黨組織建設(shè)與脫貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮好嘎查村黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是全面加強(qiáng)嘎查村黨組織基礎(chǔ)保障。

在陣地建設(shè)方面，近年來，XX緊緊把握“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的有利契機(jī)，按照“面積達(dá)標(biāo)、功能合理、牌匾規(guī)范、設(shè)施完善”的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)嘎查村活動場所建設(shè)。各地累計(jì)投入資金億元，新建活動場所242個，改擴(kuò)建活動場所224個，全市嘎查村活動場所面貌明顯改觀。比如，商都縣大力推進(jìn)農(nóng)村“黨建直通車”建設(shè)，全縣打造了98個“黨建直通車”客戶端網(wǎng)絡(luò)體系，配備了附屬硬件設(shè)備，最大限度的實(shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村、部門的“多層級聯(lián)動和常態(tài)化溝通”。在經(jīng)費(fèi)保障方面，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)基層基礎(chǔ)保障工作的通知》，嘎查村級組織工作經(jīng)費(fèi)、嘎查村黨組織活動經(jīng)費(fèi)大幅提升，嘎查村“兩委”干部基本報(bào)酬、符合條件的離任嘎查村干部生活補(bǔ)貼以“一卡通”方式足額發(fā)放，確保了嘎查村黨組織“有錢辦事”。比如，察右后旗加大嘎查村干部激勵，從今年起，將“兩委”正職年報(bào)酬增長為萬元，其中5000元為績效報(bào)酬，根據(jù)考核等次進(jìn)行差別化發(fā)放。同時(shí)，還將嘎查村民小組長的年報(bào)酬由3380增長至4800元。

二是創(chuàng)新優(yōu)化基層黨組織設(shè)置。

扎實(shí)開展基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，按照“有進(jìn)有合”的工作思路，在新建的農(nóng)村互助幸福院、新成立的專業(yè)合作社、新發(fā)展的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，建立黨組織469個；采取“1+1”或“1+Ｎ”模式，整合嘎查村黨組織33個，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和工作全覆蓋。比如，察右前旗采取以強(qiáng)帶弱、強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，在常住戶少于100戶的村黨支部，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立聯(lián)合黨支部，并增加2萬元工作經(jīng)費(fèi)。

三是著力增強(qiáng)基層黨組織功能。

緊緊圍繞“五個一批”脫貧攻堅(jiān)舉措和生態(tài)移民、異地搬遷、調(diào)整合并等工作，進(jìn)一步理順基層黨組織隸屬關(guān)系，不斷拓展基層黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的具體途徑，不斷構(gòu)建以黨組織為核心，以龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地、合作組織、專業(yè)協(xié)會等為支撐的精準(zhǔn)扶貧組織體系，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)致富能力。比如，察右中旗大力推行“支部+企業(yè)+貧困戶”“支部+產(chǎn)業(yè)大戶+貧困戶”“支部+黨員能人+貧困戶”等模式，不斷完善以村黨組織為核心，產(chǎn)業(yè)基地、龍頭企業(yè)、合作組織等為支撐“一核多元”的精準(zhǔn)扶貧組織體系。

四是持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織。

堅(jiān)持把軟弱渙散基層黨組織整頓作為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來抓，持續(xù)用力、久久為功。今年以來，針對中央巡視反饋的“有92個三類嘎查村黨組織未按期整頓轉(zhuǎn)化”的問題，堅(jiān)持“一村一策”、銷號管理，加大力度進(jìn)行集中整頓。截至目前，已有87個三類嘎查村完成了整頓轉(zhuǎn)化。今后，XX將繼續(xù)堅(jiān)持動態(tài)排查、動態(tài)管理，把帶領(lǐng)農(nóng)牧民群眾脫貧致富的實(shí)際成效作為重要評判標(biāo)準(zhǔn)，每年按照10%左右的比例倒排整頓，不斷夯實(shí)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)的組織基礎(chǔ)。

四、抓作風(fēng)建設(shè)，營造抓黨建促脫貧攻堅(jiān)的良好氛圍

打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，作風(fēng)建設(shè)是保障。大力弘揚(yáng)奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，推動形成“扶真貧、真扶貧、真脫貧”的鮮明導(dǎo)向。

一是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,在市、縣、鄉(xiāng)層面廣泛開展了“投身脫貧攻堅(jiān)，爭當(dāng)北疆先鋒”的主題黨日活動，通過組建脫貧攻堅(jiān)先鋒隊(duì)、發(fā)起投身脫貧攻堅(jiān)倡議、開展“千人簽名”等活動，充分激發(fā)各級干部投身脫貧攻堅(jiān)的工作熱情，切實(shí)凝聚全市上下打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想共識，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)在先、做在前，在脫貧攻堅(jiān)一線爭做“四講四有”合格黨員。

二是切實(shí)加強(qiáng)嘎查村民主監(jiān)督管理。

開展了嘎查村“532”工作法執(zhí)行情況專項(xiàng)督查，督促引導(dǎo)村級組織嚴(yán)格執(zhí)行“532”工作法，凡涉及群眾利益的重大事項(xiàng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“532”工作法，使之真正落地見效。嚴(yán)格執(zhí)行嘎查村“三務(wù)”公開，切實(shí)保障黨員群眾的知情權(quán)監(jiān)督權(quán)，使基層工作在陽光下運(yùn)行，杜絕暗箱操作、辦事不公。

三是持續(xù)推進(jìn)基層干部作風(fēng)建設(shè)。

深入推進(jìn)“四級示范抓引領(lǐng)”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系群眾工作，加大對發(fā)生在群眾身邊的腐敗案件的懲治力度，扎實(shí)開展“庸懶散、奢私貪、粗拖浮、蠻橫硬”問題專項(xiàng)整治，大力整治“雁過拔毛”式腐敗和“村霸”問題，切實(shí)強(qiáng)化基層干部的宗旨意識、紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，推動形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。截至8月底，全市共清理核查發(fā)現(xiàn)問題261個，立案189件，給予黨政紀(jì)處分235人，組織處理139人，移送依法機(jī)關(guān)7人，通報(bào)曝光典型問題103起。最新迎接省委巡視組部署會議上的講話

同志們：

今天，我們召開州委常委會(擴(kuò)大)會議，主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》

《被巡視黨組織配合省委巡視工作規(guī)定》，積極做好迎接省委第五巡

視組明天開始進(jìn)駐我州開展為期

個月的巡視準(zhǔn)備工作。今天的會議有四項(xiàng)議程：

下面，我就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，迎接省委巡視組檢查，做好被巡視工作，強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

第一，要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)做好巡視工作的政治覺悟和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

黨的十八大以來，黨中央把巡視作為全面從嚴(yán)治黨的重大舉措，使之成為黨之利劍、國之利器。特別是習(xí)近平總書記高度重視巡視工作，多次發(fā)表重要講話、作出重要指示，為做好巡視工作指明了方向、提供了根本遵循。總書記指出，巡視要堅(jiān)持人民立場，人民群眾痛恨什么、反對什么，就重點(diǎn)巡視什么、糾正什么，把巡視利劍直插基層，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任?？倳洀?qiáng)調(diào)，巡視發(fā)現(xiàn)問題的目的就是解決問題，發(fā)現(xiàn)問題不整改，比不巡視的效果還壞。整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠。7

月

日，總書記在聽取十九屆中央第一輪巡視綜合情況匯報(bào)時(shí)發(fā)表重要講話，明確提出“五個持續(xù)”(持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任，持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題，持續(xù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài))的重要要求，強(qiáng)調(diào)要推動巡視工作向縱深發(fā)展，堅(jiān)定不移深化政治巡視，高質(zhì)量推進(jìn)巡視全覆蓋，不斷完善巡視戰(zhàn)略格局;強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)抓、抓到底，以堅(jiān)如磐石的決心和意志奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利。9

月

日，省委巡視工作動員部署會在長沙召開，把湘西州及鳳凰縣列為十一屆省委第四輪巡視地區(qū)之一。全州各級黨員干部特別領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《被巡視黨組織配合省委巡視工作規(guī)定》，充分認(rèn)識巡視工作的重大意義，進(jìn)一步樹牢“四個意識”，提高政治站位和政治覺悟，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央精神和省委部署上來，增強(qiáng)接受巡視監(jiān)督、支持巡視工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

第二，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度接受巡視，全力支持配合巡視工作。

支持配合省委巡視組做好巡視檢查，是我們的政治責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)，也是對我們黨性原則、大局意識、組織紀(jì)律的一次重要檢驗(yàn)。這次省委巡視組來湘西州巡視，不僅是對我州政治生態(tài)、各項(xiàng)工作的“全面體檢”，更是幫助我們提高認(rèn)識、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的重要機(jī)遇。

全州廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對組織負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是、客觀公正地向巡視組反映情況和問題，做到有什么問題就反映什么問題，確保巡視組了解真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)真正問題。對省委巡視組在這次巡視過程中指出的問題，要誠懇接受、照單全收、深入剖析，堅(jiān)持即知即改、立行立改、認(rèn)真整改，做到有什么問題就整改什么問題，切不可有任何抵觸情緒。要持續(xù)深入抓好中央巡視組反饋意見整改落實(shí)，鞏固擴(kuò)大前段整改成果，特別是對

個州慶項(xiàng)目和地方政府債務(wù)化解要加快推進(jìn)，盡快全面完成整改，并以點(diǎn)帶面、舉一反三，在全州范圍內(nèi)對政府性投資項(xiàng)目、PPP

項(xiàng)目來一次全面“回頭看”，嚴(yán)把審批程序，嚴(yán)

控建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格資金監(jiān)管，嚴(yán)查違紀(jì)違法行為，堅(jiān)決不搞形象工程、政績工程。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和實(shí)施細(xì)則，不折不扣落實(shí)省委巡視組的工作要求。我在這里重申一下，省委巡視組進(jìn)駐期間，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部原則上嚴(yán)禁出國出境，嚴(yán)禁進(jìn)出娛樂場所，嚴(yán)禁工作日飲酒，嚴(yán)禁大辦婚喪嫁娶事宜。確因公外出的，要嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度。要強(qiáng)化服務(wù)意識，精心妥善安排，做好后勤保障，切實(shí)為省委巡視組創(chuàng)造良好環(huán)境和提供便利條件，全力確保省委巡視組在我州順利開展各項(xiàng)工作。

第三，要全面抓好信訪穩(wěn)定工作，營造良好巡視氛圍。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視信訪維穩(wěn)工作，帶頭接訪和主動下訪，妥善解決群眾合理訴求、實(shí)際困難和相關(guān)問題。要發(fā)揚(yáng)辦理中央巡視組移交群眾身邊問題件的有效經(jīng)驗(yàn)，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案化解信訪制度，壓緊壓實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，進(jìn)一步健全形成以主動處置化解為主、穩(wěn)控為輔的信訪工作長效機(jī)制，有效防止和迅速處置集體上訪、越級上訪、非正常訪、惡性鬧訪及圍堵巡視組駐地等各類事件。尤其要全力配合省委巡視組做好群眾信訪接待工作，做到及時(shí)交辦、及時(shí)穩(wěn)控、及時(shí)化解。要強(qiáng)化社會巡邏防控，深入開展好“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭，嚴(yán)密防范各類暴力恐怖案件以及偷盜等治安案件，確保社會和諧穩(wěn)定人民群眾安居樂業(yè)。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位安全隱患排查整治，嚴(yán)防較大以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要切實(shí)做好宣傳輿論、保密等工作，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，暢通巡視渠道，確保周到細(xì)致、萬無一失，充分展示湘西良好形象，營造良好巡視氛圍。

第四，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓緊抓好脫貧發(fā)展各項(xiàng)工作，做到“兩手抓”“兩不誤”。

這次省委巡視為期三個月，這段時(shí)間是我們完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期。全州各級各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，學(xué)會“彈鋼琴”，既要全力配合省委巡視組搞好巡視工作，又要集中精力抓好當(dāng)前脫貧發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保年初既定的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)全面完成。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)特別是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，以擴(kuò)大有效投資拉動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要對標(biāo)對表戶脫貧、村退出、縣摘帽脫貧驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好“三業(yè)”文章，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，全面做好脫貧攻堅(jiān)考核驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。要毫不松勁抓緊環(huán)保督察整改，全面推進(jìn)以花垣縣為重點(diǎn)的礦業(yè)整治整合，著力解決突出環(huán)境問題，堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)和綠水青山保衛(wèi)戰(zhàn)。要精心做好全州改善農(nóng)村人居環(huán)境暨美麗鄉(xiāng)村示范創(chuàng)建工作會議、省委“10?30

學(xué)習(xí)活動”、州委經(jīng)濟(jì)工作現(xiàn)場推進(jìn)會的籌備工作，各縣市區(qū)要加大工作推進(jìn)力度，