第一篇：述標(biāo)報(bào)告

述標(biāo)報(bào)告

尊敬的****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我是本次****項(xiàng)目，施工總承包投標(biāo)單位**建筑工程有限公司，擬派的一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理。首先感謝****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標(biāo)，如果我們有幸中標(biāo)，我們將和業(yè)主方進(jìn)行密切合作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅(jiān)持：“誠(chéng)信、服務(wù)、人本、創(chuàng)新的宗旨”；以專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為指導(dǎo)思想，應(yīng)用先進(jìn)的施工手段和科學(xué)的管理方法，使我們的產(chǎn)品在該區(qū)域能有較強(qiáng)的影響力，最終得到市場(chǎng)和業(yè)主的高度認(rèn)可和滿意；同時(shí)借助這個(gè)平臺(tái)，使我們公司的企業(yè)品牌和形象，得到充分的展示。

現(xiàn)將我們?cè)谑┕で八龅臏?zhǔn)備，及項(xiàng)目實(shí)施的主要思路作以下幾方面的匯報(bào)：

一、前期準(zhǔn)備

從收到貴公司的投標(biāo)文件后，我公司就立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，開(kāi)展前期的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)文件所提供的部分施工圖紙及技術(shù)文件。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，對(duì)該工程的技術(shù)管理，工藝標(biāo)準(zhǔn)，工期要求等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析、研究，完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案的編寫，編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力總需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備總投入計(jì)劃等。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解落實(shí)；制定各施工階段工程所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；并確定各分段計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任人。

二、工程管理目標(biāo)

根據(jù)公司目標(biāo)管理要求及招標(biāo)文件的約定，明確了本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的管理目標(biāo)；同時(shí)積極配合銷售服務(wù)，成功樹立甲方、監(jiān)理、施工單位良好的企業(yè)形象。

工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標(biāo)段A、F座正負(fù)零以下的施工任務(wù)；春節(jié)前完成一標(biāo)地下室結(jié)構(gòu)施工；嚴(yán)格將總工期控制在327天內(nèi)；確保在**年*月*日內(nèi)配合甲方完成工程備案

安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現(xiàn)四級(jí)及以上重大安全事故發(fā)生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)的‘五無(wú)目標(biāo)’。

質(zhì)量方面：確保一次性驗(yàn)收合格，交驗(yàn)合格率百分之百；確保杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。

文明施工方面：創(chuàng)建省、市兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地；推行物業(yè)化管理，注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境；提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)

對(duì)施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點(diǎn)施工內(nèi)容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案、充分的物資及技術(shù)準(zhǔn)備等措施，完全能夠保證施工質(zhì)量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場(chǎng)地狹窄，管理難度大、放線測(cè)量檢查工作繁瑣、政府質(zhì)檢部門參與的中間驗(yàn)收工作多次組織、材料的集中調(diào)配、交通組織的轉(zhuǎn)換、勞動(dòng)力的集中組織安置管理、周轉(zhuǎn)材料的組織并集中進(jìn)場(chǎng)；群塔作業(yè)、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點(diǎn)。

四、施工部署及場(chǎng)地平面布置

根據(jù)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，分別安排公司生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部立即進(jìn)行勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行施工流程、施工方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；和各專項(xiàng)施工方案、計(jì)劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場(chǎng)平面的布置規(guī)劃；項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)對(duì)本工程安全文明施工的實(shí)施進(jìn)行策劃，制定措施。項(xiàng)目施工部門根據(jù)建設(shè)單位銷售計(jì)劃，集合施工總平面圖及該工程施工場(chǎng)地狹窄、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。在地下室施工階段，將施工作業(yè)面劃分為三個(gè)施工區(qū)進(jìn)行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施工段A座、F座進(jìn)行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區(qū)，依次進(jìn)行平行施工，以確?？偣て凇Ｖ黧w進(jìn)行到6層時(shí)及時(shí)穿插維護(hù)結(jié)構(gòu)施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段進(jìn)行，確保裝飾施工提前穿插。

總平布置方面，在現(xiàn)場(chǎng)北面兩端分別設(shè)置一道施工出入口，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的辦公區(qū)和生活區(qū)及相應(yīng)的配套設(shè)施，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置兩個(gè)鋼筋加工區(qū)。機(jī)械設(shè)備根據(jù)各樓棟的分布情況及平面尺寸，設(shè)置3臺(tái)工作半徑55米和一臺(tái)工作半徑45米的塔式起重機(jī)，作為基礎(chǔ)階段主要的垂直和水平運(yùn)輸機(jī)即可滿足工程需要，鋼筋加工機(jī)械兩套（包括：彎曲機(jī)、斷鋼機(jī)、電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)等）。主體施工階段各樓棟增設(shè)一臺(tái)施工電梯，以滿足施工作業(yè)人員及管理人員頻繁垂直交通需要。裝飾階段，待塔機(jī)拆除后各樓棟再增設(shè)一臺(tái)高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運(yùn)輸要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)95KW砼輸送泵，可根據(jù)各階段施工情況隨時(shí)增加，滿足砼輸送要求。

五、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理方面主要通過(guò)以下措施來(lái)保障：

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定階段性進(jìn)度計(jì)劃，并確定施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前組織與之相匹 配的資源到場(chǎng)，以滿足施工進(jìn)度要求

2、提前做好勞動(dòng)力的入場(chǎng)安置、安全及行為習(xí)慣教育、安全技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作；

3、協(xié)調(diào)好公司各部門的配合，充分做好物資供應(yīng)方面的應(yīng)急預(yù)案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應(yīng)急預(yù)案；

5、落實(shí)責(zé)任人，充分利用有限施工場(chǎng)地做好個(gè)工序的穿插搭接；

6、檢查進(jìn)度落實(shí)情況，制定糾偏措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；

六、工程質(zhì)量管理

1、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、控制流程、交底、檢查驗(yàn)收、實(shí)行過(guò)程及解階段控制、特殊部位編制專項(xiàng)方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行P(計(jì)劃)D（實(shí)施）C（檢驗(yàn)）A（處理）流程管理

3、嚴(yán)格實(shí)行三檢制度（工序質(zhì)量控制），樣板制度。

4、建立相關(guān)的QC小組

5、落實(shí)質(zhì)量終身制度（質(zhì)量責(zé)任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供應(yīng)保證并驗(yàn)收

編制質(zhì)量控制計(jì)劃——按照質(zhì)量計(jì)劃具體落實(shí)——檢查落實(shí)情況——制定整改措施并實(shí)施；即運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前預(yù)控（圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；測(cè)量定位、高程基準(zhǔn)點(diǎn)控制；分包單位的選擇和資質(zhì)審查；材料采購(gòu)質(zhì)量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術(shù)復(fù)核；見(jiàn)證取樣送檢；隱蔽驗(yàn)收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護(hù)；質(zhì)量檢查驗(yàn)收等）。

七、工程總包管理

1、進(jìn)場(chǎng)的資料管理（備案、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）

2、人員的管理（三級(jí)教育、特種作業(yè)證、勞務(wù)關(guān)系等）

3、合同管理嚴(yán)格按照建筑法所賦予總承包單位的權(quán)利和責(zé)任以及施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，以服務(wù)為本，對(duì)各分包單位的工作進(jìn)行檢查、管理

5、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等

八、工程應(yīng)急預(yù)案

1、建立工程應(yīng)急預(yù)案制度

2、編制工程應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)方案（道路管線、火災(zāi)、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺(tái)防汛、停電、方案等）

3、組建工程應(yīng)急預(yù)案小組

4、定期開(kāi)展工程應(yīng)急預(yù)案演練

九、合約的履行

1、熟悉合同，嚴(yán)格尊重合同認(rèn)真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過(guò)程，以合約條款為依據(jù)，一切為銷售來(lái)開(kāi)展工作。

第二篇：述標(biāo)報(bào)告

述標(biāo)報(bào)告

現(xiàn)將我們?cè)谑┕で八龅臏?zhǔn)備，及項(xiàng)目實(shí)施的主要思路作以下幾方面的匯報(bào)：

一、前期準(zhǔn)備

從收到貴公司的投標(biāo)文件后，我公司就立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，開(kāi)展前期的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)文件所提供的部分施工圖紙及技術(shù)文件。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，對(duì)該工程的技術(shù)管理，工藝標(biāo)準(zhǔn)，工期要求等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析、研究，完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案的編寫，編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力總需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備總投入計(jì)劃等。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解落實(shí)；制定各施工階段工程所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；并確定各分段計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任人。

二、工程管理目標(biāo)

根據(jù)公司目標(biāo)管理要求及招標(biāo)文件的約定，明確了本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的管理目標(biāo)。工期方面：首先確保在進(jìn)場(chǎng)施工甲方下發(fā)開(kāi)工令起，嚴(yán)格控制總工期。

安全方面：杜絕重大傷亡事故和重大安全事故發(fā)生； 質(zhì)量方面：確保一次性驗(yàn)收合格，交驗(yàn)合格率百分之百；確保杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。

文明施工方面：注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)

對(duì)施工圖紙的分析：

根據(jù)招標(biāo)范圍分為3個(gè)標(biāo)段（A、B地塊1標(biāo)段，C、F地塊及二層連廊2標(biāo)段，D、E1/E2地塊3標(biāo)段）

住宅區(qū)：

A地塊7F改造前分為綠地及下沉綠地兩部分，改造后包括2個(gè)枯山水、休閑平臺(tái)、樹池座椅（重點(diǎn)難點(diǎn)在于材料的運(yùn)輸景石安裝及綠地土方的運(yùn)輸）

B地塊1F及3F改造前分為綠地及雨水花園兩部分，改造后包括景墻、圍墻、水景、車庫(kù)入口及東、南、北大門（重點(diǎn)難點(diǎn)1F的水景及鋼構(gòu)（水景異形標(biāo)高多，鋼構(gòu)造型復(fù)雜）,3F的換填和材料路線）。

C地塊3F改造前分為綠地及雨水花園兩部分，改造后包括景墻、條石、迎賓水景、障景廊架（重點(diǎn)難點(diǎn)在迎賓水景和障景廊架包括材料路線）

E1地塊2F及3F改造前分為綠地、下沉綠地和雨水花園三部分，改造后包括列柱、水景、景墻、兒童游戲區(qū)、鋼梯、草階（重點(diǎn)難點(diǎn)水景異形及鋼構(gòu)二次深化設(shè)計(jì)及材料路線）

E2地塊7F改造前分為綠地、下沉綠地和雨水花園三部分，改造后包括兒童游戲區(qū)、訂步、景墻、廊架、水景、足球場(chǎng)（重點(diǎn)難點(diǎn)廊架（體量較大）。水景結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、足球場(chǎng)（立柱基礎(chǔ)多）及材料運(yùn)輸路線）

F地塊改造前分為綠地及下沉綠地兩部分，改造后包括庭院、水景、景墻、吧臺(tái)、汀步及頂板換填（重點(diǎn)難點(diǎn)水景結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)多，異型多、庭院福鼎黑材料特殊（福鼎黑1200X950X600碗狀異形，加工面：凹槽光面，頂面水洗面，側(cè)面細(xì)鑿面）

公區(qū)：

公區(qū)分為下沉廣場(chǎng)、一至五層六部分，包括一層的鏡面水景、景墻、出入口、跌級(jí)花池，二層的旱噴、景觀臺(tái)階、花池，其他涉及的構(gòu)造做法較多（重點(diǎn)難點(diǎn)跌級(jí)花池、鏡面水景結(jié)構(gòu)及鋪裝節(jié)點(diǎn)多工藝雜、二層的旱噴及材料的運(yùn)輸路線）

架空層涉及的墻面做法及入戶做法居多包括墻面、鋁方通吊頂、鋪裝地面（重點(diǎn)難點(diǎn)墻面索引做法較多易混淆及材料的運(yùn)輸路線）

四、施工部署及場(chǎng)地平面布置

根據(jù)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，分別安排公司生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部立即進(jìn)行勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行施工流程、施工方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；和各專項(xiàng)施工方案、計(jì)劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場(chǎng)平面的布置規(guī)劃；制定措施。

五、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理方面主要通過(guò)以下措施來(lái)保障：

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定階段性進(jìn)度計(jì)劃，并確定施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前組織與之相匹配的資源到場(chǎng)，以滿足施工進(jìn)度要求

2、提前做好勞動(dòng)力的入場(chǎng)安置、安全及行為習(xí)慣教育、安全技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作；

3、協(xié)調(diào)好公司各部門的配合，充分做好物資供應(yīng)方面的應(yīng)急預(yù)案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應(yīng)急預(yù)案；

5、落實(shí)責(zé)任人，充分利用有限施工場(chǎng)地做好個(gè)工序的穿插搭接；

6、檢查進(jìn)度落實(shí)情況，制定糾偏措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；

六、工程質(zhì)量管理

1、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、控制流程、交底、檢查驗(yàn)收、實(shí)行過(guò)程及解階段控制、特殊部位

編制專項(xiàng)方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、做好材料、成品、半成品、原材料的供應(yīng)保證并驗(yàn)收

編制質(zhì)量控制計(jì)劃——按照質(zhì)量計(jì)劃具體落實(shí)——檢查落實(shí)情況——制定整改措施并實(shí)施；即運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前預(yù)控（圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；測(cè)量定位、高程基準(zhǔn)點(diǎn)控制；材料采購(gòu)質(zhì)量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術(shù)復(fù)核；見(jiàn)證取樣送檢；隱蔽驗(yàn)收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護(hù)；質(zhì)量檢查驗(yàn)收等）。

七、工程管理

1、進(jìn)場(chǎng)的資料管理（備案、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）

2、人員的管理（三級(jí)教育、特種作業(yè)證、勞務(wù)關(guān)系等）

3、合同管理，嚴(yán)格按照承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，以服務(wù)為本，對(duì)專業(yè)班組的工作進(jìn)行檢查、管理

5、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等

八、合約的履行

1、熟悉合同，嚴(yán)格尊重合同認(rèn)真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過(guò)程，以合約條款為依據(jù)。

第三篇：述標(biāo)報(bào)告

述標(biāo)報(bào)告

尊敬的****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我是本次****項(xiàng)目，施工總承包投標(biāo)單位**建筑工程有限公司，擬派的一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理。首先感謝****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標(biāo)，如果我們有幸中標(biāo)，我們將和業(yè)主方進(jìn)行密切合作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅(jiān)持：“誠(chéng)信、服務(wù)、人本、創(chuàng)新的宗旨”；以專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為指導(dǎo)思想，應(yīng)用先進(jìn)的施工手段和科學(xué)的管理方法，使我們的產(chǎn)品在該區(qū)域能有較強(qiáng)的影響力，最終得到市場(chǎng)和業(yè)主的高度認(rèn)可和滿意；同時(shí)借助這個(gè)平臺(tái)，使我們公司的企業(yè)品牌和形象，得到充分的展示。

現(xiàn)將我們?cè)谑┕で八龅臏?zhǔn)備，及項(xiàng)目實(shí)施的主要思路作以下幾方面的匯報(bào)：

一、前期準(zhǔn)備

從收到貴公司的投標(biāo)文件后，我公司就立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，開(kāi)展前期的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)文件所提供的部分施工圖紙及技術(shù)文件。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，對(duì)該工程的技術(shù)管理，工藝標(biāo)準(zhǔn)，工期要求等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析、研究，完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案的編寫，編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力總需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備總投入計(jì)劃等。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解落實(shí)；制定各施工階段工程所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；并確定各分段計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任人。

二、工程管理目標(biāo)

根據(jù)公司目標(biāo)管理要求及招標(biāo)文件的約定，明確了本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的管理目標(biāo)；同時(shí)積極配合銷售服務(wù)，成功樹立甲方、監(jiān)理、施工單位良好的企業(yè)形象。工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標(biāo)段A、F座正負(fù)零以下的施工任務(wù)；春節(jié)前完成一標(biāo)地下室結(jié)構(gòu)施工；嚴(yán)格將總工期控制在327天內(nèi)；確保在**年*月*日內(nèi)配合甲方完成工程備案

安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現(xiàn)四級(jí)及以上重大安全事故發(fā)生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)的‘五無(wú)目標(biāo)’。質(zhì)量方面：確保一次性驗(yàn)收合格，交驗(yàn)合格率百分之百；確保杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。

文明施工方面：創(chuàng)建省、市兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地；推行物業(yè)化管理，注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境；提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)

對(duì)施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點(diǎn)施工內(nèi)容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案、充分的物資及技術(shù)準(zhǔn)備等措施，完全能夠保證施工質(zhì)量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場(chǎng)地狹窄，管理難度大、放線測(cè)量檢查工作繁瑣、政府質(zhì)檢部門參與的中間驗(yàn)收工作多次組織、材料的集中調(diào)配、交通組織的轉(zhuǎn)換、勞動(dòng)力的集中組織安置管理、周轉(zhuǎn)材料的組織并集中進(jìn)場(chǎng)；群塔作業(yè)、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點(diǎn)。

四、施工部署及場(chǎng)地平面布置

根據(jù)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，分別安排公司生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部立即進(jìn)行勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行施工流程、施工方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；和各專項(xiàng)施工方案、計(jì)劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場(chǎng)平面的布置規(guī)劃；項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)對(duì)本工程安全文明施工的實(shí)施進(jìn)行策劃，制定措施。項(xiàng)目施工部門根據(jù)建設(shè)單位銷售計(jì)劃，集合施工總平面圖及該工程施工場(chǎng)地狹窄、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。在地下室施工階

段，將施工作業(yè)面劃分為三個(gè)施工區(qū)進(jìn)行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施

工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施

工段A座、F座進(jìn)行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區(qū)，依

次進(jìn)行平行施工，以確保總工期。主體進(jìn)行到6層時(shí)及時(shí)穿插維護(hù)結(jié)構(gòu)施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段進(jìn)行，確保裝飾施工提前穿插。

總平布置方面，在現(xiàn)場(chǎng)北面兩端分別設(shè)置一道施工出入口，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的辦公區(qū)和生

活區(qū)及相應(yīng)的配套設(shè)施，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置兩個(gè)鋼筋加工區(qū)。機(jī)械設(shè)備根據(jù)各樓棟的分布情況及平面尺寸，設(shè)置3臺(tái)工作半徑55米和一臺(tái)工作半徑45米的塔式起重機(jī)，作為基礎(chǔ)階段主要的垂直和水平運(yùn)輸機(jī)即可滿足工程需要，鋼筋加工機(jī)械兩套（包括：彎曲機(jī)、斷鋼機(jī)、電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)等）。主體施工階段各樓棟增設(shè)一臺(tái)施工電梯，以滿足施工作業(yè)人員及管理人員頻繁

垂直交通需要。裝飾階段，待塔機(jī)拆除后各樓棟再增設(shè)一臺(tái)高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運(yùn)輸要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)95KW砼輸送泵，可根據(jù)各階段施工情況隨時(shí)增加，滿足砼

輸送要求。

五、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理方面主要通過(guò)以下措施來(lái)保障：

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定階段性進(jìn)度計(jì)劃，并確定施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前組織與之相匹

配的資源到場(chǎng)，以滿足施工進(jìn)度要求

2、提前做好勞動(dòng)力的入場(chǎng)安置、安全及行為習(xí)慣教育、安全技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作；

3、協(xié)調(diào)好公司各部門的配合，充分做好物資供應(yīng)方面的應(yīng)急預(yù)案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應(yīng)急預(yù)案；

5、落實(shí)責(zé)任人，充分利用有限施工場(chǎng)地做好個(gè)工序的穿插搭接；

6、檢查進(jìn)度落實(shí)情況，制定糾偏措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；

六、工程質(zhì)量管理

1、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、控制流程、交底、檢查驗(yàn)收、實(shí)行過(guò)程及解階段控制、特殊部位

編制專項(xiàng)方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行P(計(jì)劃)D（實(shí)施）C（檢驗(yàn)）A（處理）流程管理

3、嚴(yán)格實(shí)行三檢制度（工序質(zhì)量控制），樣板制度。

4、建立相關(guān)的QC小組

5、落實(shí)質(zhì)量終身制度（質(zhì)量責(zé)任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供應(yīng)保證并驗(yàn)收

編制質(zhì)量控制計(jì)劃——按照質(zhì)量計(jì)劃具體落實(shí)——檢查落實(shí)情況——制定整改措施并實(shí)施；即運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前預(yù)控（圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；測(cè)量定位、高程基準(zhǔn)點(diǎn)控制；分包單位的選擇和資質(zhì)審查；材料采購(gòu)質(zhì)量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術(shù)復(fù)核；見(jiàn)證取樣送檢；隱蔽驗(yàn)收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護(hù)；質(zhì)量檢查驗(yàn)收等）。

七、工程總包管理

1、進(jìn)場(chǎng)的資料管理（備案、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）

2、人員的管理（三級(jí)教育、特種作業(yè)證、勞務(wù)關(guān)系等）

3、合同管理嚴(yán)格按照建筑法所賦予總承包單位的權(quán)利和責(zé)任以及施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，以服務(wù)為本，對(duì)各分包單位的工作進(jìn)行檢查、管理

5、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等

八、工程應(yīng)急預(yù)案

1、建立工程應(yīng)急預(yù)案制度

2、編制工程應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)方案（道路管線、火災(zāi)、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺(tái)防汛、停電、方案等）

3、組建工程應(yīng)急預(yù)案小組

4、定期開(kāi)展工程應(yīng)急預(yù)案演練

九、合約的履行

1、熟悉合同，嚴(yán)格尊重合同認(rèn)真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過(guò)程，以合約條款為依據(jù)，一切為銷售來(lái)開(kāi)展工作。

第四篇：述標(biāo) 范本

尊敬的各位評(píng)委：

泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司能夠接到靖江市政府采購(gòu)中心的投標(biāo)邀請(qǐng)，參加這次教育現(xiàn)代化系統(tǒng)投標(biāo)，我們感

到很榮幸，非常感謝靖江市政府采購(gòu)中心給我們提供了這次機(jī)會(huì)。在此，我代表泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司對(duì)有關(guān)投標(biāo)情況分三個(gè)方面做一簡(jiǎn)要的陳述。

第一，泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司的主要情況。

泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司成立于2009年9月，公司成立之初注冊(cè)資金200萬(wàn)元，今年又追加注冊(cè)資本1300萬(wàn)元。公司共有人員200余人，其中工程技術(shù)人員80多人，管理人員50多人，其他從業(yè)人員70余人。我們是一家集計(jì)算機(jī)及耗材、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)于安裝、智能工程、五金家電、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等業(yè)務(wù)的綜合性公司。

公司作為方正、聯(lián)想lenovo及Think、戴爾、TCL、神州數(shù)碼、三星等公司產(chǎn)品特約經(jīng)銷商，我們的客戶遍布各個(gè)行業(yè)，主要系統(tǒng)工程包括樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)通訊與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、商業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)等。公司在長(zhǎng)期的項(xiàng)目實(shí)踐中，形成了完備的人員技術(shù)系、公車實(shí)施體系，工程質(zhì)量保證體系和服務(wù)保證體系。針對(duì)不通項(xiàng)目，分別制定不同的質(zhì)量保證方案。為保證工程的順利實(shí)施和工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)保證，每個(gè)項(xiàng)目在不同的階段都制定了階段跟蹤計(jì)劃，以保證和維護(hù)用戶的正常使用。

公司針對(duì)國(guó)內(nèi)在應(yīng)用系統(tǒng)集成方面薄弱的特點(diǎn)，集中優(yōu)秀的技術(shù)人才致力于應(yīng)用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)集成，包括企業(yè)OA 系統(tǒng)、學(xué)校綜合管理系統(tǒng)、專家決策系統(tǒng)等各種信息管理系統(tǒng)。以應(yīng)用軟件系統(tǒng)集成為出發(fā)點(diǎn)，綜合業(yè)界各種最優(yōu)秀的硬件和軟件技術(shù)，為用戶自身訂做完全滿足其需要的一整套完整的信息解決方案，做真正意義上的系統(tǒng)集成。我們?cè)敢砸涣鞯募夹g(shù)、精誠(chéng)的服務(wù)、高度的信譽(yù)為廣大客戶服務(wù)。

誠(chéng)信為本、品牌至上、公正高效是泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司的服務(wù)宗旨。誠(chéng)信服務(wù)、規(guī)范操作時(shí)泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司對(duì)所有客戶有的鄭重承諾。

第二、我們對(duì)這次招標(biāo)的鄭重承諾

我們深刻認(rèn)識(shí)到，中心安排的這次招標(biāo)比以往的要求都高，第三、我們參加本次招標(biāo)的鄭重承諾

我們認(rèn)識(shí)到，我們參加本次投標(biāo)的機(jī)會(huì)難得，同時(shí)責(zé)任重大，如果這次我們有機(jī)會(huì)中標(biāo)，我們?cè)诖肃嵵爻兄Z并堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：

1、我們將恪守職業(yè)道德，對(duì)中心及各教育主管部門高度負(fù)責(zé)，完全按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求和法律、法規(guī)有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行這次招投標(biāo)任務(wù)。

2、我們完全理解招標(biāo)方不一定要接受最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)。

3、我們已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件及其有效補(bǔ)充文件，我們知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問(wèn)題的權(quán)利。

4、同意向招標(biāo)方提供可能要求的與投標(biāo)有關(guān)的任何證據(jù)或資料。

5、我公司將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第七十七條規(guī)定，不提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交、不

采取不正當(dāng)詆毀、排擠其他供應(yīng)商；沒(méi)有與采購(gòu)人、其他供應(yīng)商或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)惡意串通；不向采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)行賄或者提供其他不正當(dāng)利益；接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況。

一旦我方中標(biāo)，我方將根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，并保證于承諾的時(shí)間完成貨物啟動(dòng)、調(diào)試等服務(wù)，交付采購(gòu)人驗(yàn)收、使用。

謝謝各位評(píng)委。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)話述

保險(xiǎn)

一、您好！請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您！好的，現(xiàn)在馬上為您辦理！

二、這是一款期限短、資金安全、收益穩(wěn)定、注重保障的產(chǎn)品，這是 產(chǎn)品的宣傳資料（遞折頁(yè)），請(qǐng)您先看看~

三、現(xiàn)在存一年定期的利息只有3.25%，利息偏低。如果您的錢不等用的話，我建議你存這只我們銀行代理的 分紅型保險(xiǎn)產(chǎn)品。它除了有固定利息外，每年還有分紅、完全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，還附送

倍的意外保險(xiǎn)保障給您，非常適合你這樣喜歡穩(wěn)健的人，最近有很多客戶都購(gòu)買了。

有理財(cái)經(jīng)理：

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無(wú)理財(cái)經(jīng)理：

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網(wǎng)銀

一、您好，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您？好的，馬上為您辦理！

二、先生/小姐，經(jīng)常見(jiàn)您過(guò)來(lái)匯款，這占用了您很多時(shí)間吧？

三、其實(shí)我們有一款產(chǎn)品可以讓您在家里就能辦理匯款，安全快捷，就是我們的網(wǎng) 上銀行，這是它的宣傳折頁(yè)，您先了解一下（遞折頁(yè)）。

有理財(cái)經(jīng)理：

四、您除了可以在網(wǎng)上銀行辦理轉(zhuǎn)賬之外，還可以進(jìn)行賬戶查詢、繳費(fèi)支付、信用卡，甚至還可以進(jìn)行投資基金買賣，請(qǐng)問(wèn)你有三分鐘時(shí)間讓我們的理財(cái)專家為您介紹下嗎？（舉手示意理財(cái)經(jīng)理），這是李經(jīng)理，這是黃先生/小姐。

無(wú)理財(cái)經(jīng)理：

五、您除了可以在家里辦理轉(zhuǎn)賬之外，還可以進(jìn)行賬戶查詢、繳費(fèi)支付、信用卡，甚至還可以進(jìn)行投資基金買賣，像您這樣時(shí)尚型/工作型的人士，開(kāi)通網(wǎng)銀就可體驗(yàn)我行最新最優(yōu)惠的活動(dòng)，加上現(xiàn)在通過(guò)網(wǎng)銀購(gòu)買基金，還可享受

折的優(yōu)惠，將跑銀行的時(shí)間省下來(lái)，您就可以更輕松干其他工作啦，您覺(jué)得網(wǎng)上銀行是不是非常適合您呢？這就是網(wǎng)銀的申請(qǐng)表（遞上準(zhǔn)備好的申請(qǐng)表），你在這里填一下資料這可以。

基金定投

一、您好，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您？好的，馬上為您辦理！

二、先生/小姐，見(jiàn)您存折的錢不經(jīng)常流轉(zhuǎn)，放在活期利息少很多是吧？有沒(méi)有想過(guò)有個(gè)方法既靈活，收益又較高的存款呢？

三、現(xiàn)在我行代理有300多種基金，其中我認(rèn)為基金定投就最適合您啦，這是定投的宣傳折頁(yè)，您先了解一下（遞折頁(yè)）。

有理財(cái)經(jīng)理：

四、定投是通過(guò)銀行自動(dòng)扣款，具有強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的特點(diǎn)，而且通過(guò)長(zhǎng)期復(fù)利收益，讓小錢在不知不覺(jué)中變成大富，投資時(shí)間越長(zhǎng)，復(fù)利效果越明顯，幫您盡早達(dá)成理財(cái)目標(biāo)。請(qǐng)問(wèn)你有三分鐘時(shí)間讓我們的理財(cái)專家為您介紹下嗎？（舉手示意理財(cái)經(jīng)理），這是李經(jīng)理，這是黃先生/小姐。

無(wú)理財(cái)經(jīng)理：

五、定投是每月通過(guò)銀行自動(dòng)扣款，具有強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的特點(diǎn)，而且通過(guò)長(zhǎng)期復(fù)利收益，讓小錢在不知不覺(jué)中變成大富，投資時(shí)間越長(zhǎng)，復(fù)利效果越明顯，幫您盡早達(dá)成理財(cái)目標(biāo)。加上我們300多只基金中，一定有一款適合您這樣健穩(wěn)/進(jìn)取的人士，很多客戶都幫自己定投了，雖然大市升升跌跌，但是他們通過(guò)每月定投，現(xiàn)在都有不錯(cuò)的收益，加上每月兩三百元，對(duì)您平時(shí)的生活不會(huì)有太大影響，您就當(dāng)作是強(qiáng)制為自己儲(chǔ)蓄，體驗(yàn)一下這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品吧（遞上申請(qǐng)表），您看是投300元，還是500元？？