第一篇：對標(biāo)報告

Xx鄉(xiāng)對標(biāo)分析報告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個村，人口3.2萬，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級先進(jìn)單位。面積136平方公里，轄113個村，人口9.3萬，是省級中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財(cái)政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機(jī)械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項(xiàng)目20個，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達(dá)到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進(jìn)程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬個，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設(shè)商住樓、擴(kuò)建蔬菜批發(fā)市場等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達(dá)到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動力強(qiáng)”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司xx代岳設(shè)計(jì)院對鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進(jìn)一步整理。

四 對標(biāo)分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標(biāo)不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級意識，自主創(chuàng)新力不強(qiáng)，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務(wù)企業(yè)的力度不強(qiáng)等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場競爭力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴(kuò)大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進(jìn)方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，從而帶動我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應(yīng)采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動作用，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長。

2、組織個體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點(diǎn)帶面模式帶動我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動中，以快速擴(kuò)大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時，根據(jù)條件適當(dāng)?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟(jì)服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺，確保對標(biāo)工作見實(shí)效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實(shí)踐表明，實(shí)施開放招商、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)實(shí)現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實(shí)施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進(jìn)一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。

通過對標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對標(biāo)先進(jìn)，趕超升位”的目標(biāo)。

第二篇：對標(biāo)報告

團(tuán)廣平縣委

關(guān)于2011年創(chuàng)先爭優(yōu)對標(biāo)定位

報

告

縣委組織部：

按照《關(guān)于抓緊做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動2011年對標(biāo)定位和公開承諾工作的通知》精神，就我縣團(tuán)組織工作開展了對標(biāo)定位，現(xiàn)將情況報告如下：

一、爭創(chuàng)目標(biāo)

在對工作現(xiàn)狀合理評估的基礎(chǔ)上，與全市乃至全省一流工作水平對標(biāo)定位，查找不足，明確努力方向，提出“單項(xiàng)工作爭一流，整體工作上臺階”的目標(biāo)。以去年進(jìn)入“省三十佳”的成安團(tuán)縣委為標(biāo)桿，努力爭創(chuàng)2011年的全省三十佳。

1、基層團(tuán)組織建設(shè)：2月底前縣直、企業(yè)團(tuán)組織成立并舉行代表性的掛牌；開通青少年網(wǎng)站或其他；3月底前鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委換屆并成立村級團(tuán)支部，健全一套團(tuán)建臺帳；并且出臺一系列相關(guān)管理制度，搞5個試點(diǎn)；全縣團(tuán)建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；4月底前縣級團(tuán)代會；5月底前青聯(lián)成立大會；全年開展紀(jì)念五四活動、自組織建設(shè)、團(tuán)干部培訓(xùn)、青聯(lián)活動等；謀劃實(shí)施相關(guān)創(chuàng)新工作1項(xiàng)；完成團(tuán)費(fèi)任務(wù)8000元。

2、青工青農(nóng)工作：建立建全見習(xí)基地并舉行掛牌儀式；開展青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)典型宣傳活動；實(shí)施陽光創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動；組織青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂；開展相關(guān)創(chuàng)新活動1次以上，建成相關(guān)創(chuàng)新活動示 范點(diǎn)1個；爭創(chuàng)省級青年創(chuàng)業(yè)定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

3、希望辦工作：深入開展希望工程活動，簽協(xié)議捐款捐物或受益金額達(dá)到10萬元；

4、志愿者活動：規(guī)范管理志愿者隊(duì)伍，舉行授旗儀式；圍繞縣中心工作開展志愿者服務(wù)活動10次以上；結(jié)合所分管工作創(chuàng)新并實(shí)施2項(xiàng)以上試點(diǎn)工作；爭創(chuàng)市級先進(jìn)集體。

5、學(xué)少工作：組織召開第一屆少代會；深入開展文化大搜索相關(guān)活動；組織少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)1次以上；結(jié)合縣中心工作開展少先隊(duì)大型活動10次以上；圍繞少先隊(duì)建隊(duì)、六一等開展專題活動5次以上；創(chuàng)新工作與市省團(tuán)組織聯(lián)系開展3次以上；圍繞四個好少年開展相關(guān)大型活動2次；建成相關(guān)工作創(chuàng)新示范點(diǎn)2個；爭創(chuàng)市級先進(jìn)集體。

二、推進(jìn)措施

按照縣委和上級團(tuán)委部署，切實(shí)履行團(tuán)的各項(xiàng)職能，創(chuàng)先爭優(yōu)、務(wù)求實(shí)效，實(shí)施六個加強(qiáng)（機(jī)關(guān)、基層組織、基礎(chǔ)工作、外圍組織、團(tuán)干部隊(duì)伍、團(tuán)屬事業(yè)發(fā)展），組織六個行動（投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)行動、廣平文化宣傳行動、青春建功新廣平行動、分類引導(dǎo)青年行動、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動、希望行動），舉辦六個主體大型活動（以少先隊(duì)員、青年志愿者、農(nóng)村青年、城市無職青年、有職青年、團(tuán)組織為主體的活動），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為推動廣平科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)縣和建設(shè)東部次中心城市做出新貢獻(xiàn)。

（一）突出重點(diǎn)，持之以恒，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。注重增強(qiáng)團(tuán)縣委機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì)。通 過團(tuán)干加油站，務(wù)虛研討、專題調(diào)研、主題宣講、形勢政策教育及個人自學(xué)等形式，在團(tuán)的機(jī)關(guān)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、著力推進(jìn)團(tuán)的基層組織建設(shè)。2011年6月底前，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委集中換屆工作，建立健全村級團(tuán)支部，縣直各單位成立團(tuán)組織，“非公團(tuán)建”全面推進(jìn)，學(xué)校團(tuán)組織配強(qiáng)配齊。成功召開第十一屆團(tuán)代會，順利換屆。創(chuàng)建“團(tuán)務(wù)規(guī)范化示范點(diǎn)”爭取在全省排列前位。

3、大力加強(qiáng)團(tuán)的外圍組織建設(shè)。組建廣平縣青聯(lián)和少工委，適時召開第一屆青聯(lián)會和第一屆少代會，配齊配強(qiáng)全縣輔導(dǎo)員隊(duì)伍。并加強(qiáng)指導(dǎo)各組織開展工作，發(fā)揮應(yīng)有作用。

4、狠抓團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)干部培訓(xùn)力度，制定團(tuán)干部和少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)規(guī)劃，爭取縣組織部支持，出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》，加大團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗力度并及時補(bǔ)充新生力量，做好團(tuán)干部新老交替。

5、加強(qiáng)團(tuán)屬事業(yè)發(fā)展。謀劃籌建青少年服務(wù)中心，確保有效、規(guī)范、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）、圍繞中心，服務(wù)大局，組織動員廣大青年服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)

1、組織青年投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要在“三年大變樣”、新民居建設(shè)、打造東部次中心城市建設(shè)等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中組織青年突擊隊(duì)，開展建功競賽活動，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織社會影響力；深入挖掘在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的青年典型，在全縣青年中形成學(xué)先進(jìn)、做典型，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的濃厚氛圍。

2、組織青少年積極宣傳廣平文化。圍繞縣委、政府“增強(qiáng)城市魅力、建設(shè)生態(tài)家園”工作，開展魅力廣平宣傳活動，開展青少年鵝文化比賽活動，開展“可愛的家鄉(xiāng)——廣平”文化大搜索活動。完善志愿者注冊管理系統(tǒng)，開展志愿者服務(wù)黨政大局的活動。

3、組織開展青春建功新廣平行動。深化農(nóng)村青年致富帶頭人培樹活動，重點(diǎn)培養(yǎng)宣傳一批青年致富能手，青年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶頭人等。發(fā)動廣大團(tuán)員青年積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，為加快建設(shè)現(xiàn)代新型工業(yè)城、生態(tài)園林城、文明衛(wèi)生城、平安和諧城做出貢獻(xiàn)。

（三）、突出特色，分類引導(dǎo)，推進(jìn)教育引導(dǎo)青少年工作

1、著力做好分類引導(dǎo)青年工作。以各類青年群體思想意識引導(dǎo)大納為指導(dǎo)，全面開展分類引導(dǎo)青年工作。結(jié)合不同類別青年群體的思想特點(diǎn)，找準(zhǔn)青年思想意識關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對大學(xué)生、企業(yè)青年、務(wù)工返鄉(xiāng)青年、農(nóng)村青年的分類引導(dǎo)。試行“青年聯(lián)系卡”和“青少年服務(wù)熱線”，探索流動團(tuán)員合理服務(wù)的途徑。

2、注重運(yùn)用新媒體開展工作。把握互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、數(shù)字電視、廣播通信等新聞媒體，探索運(yùn)用動漫、視頻、短信等新的工作手段，形成工作新優(yōu)勢。注重借助新聞媒體力量和工作機(jī)制，注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺、短信平臺搜集青年意愿和訴求，開辦“廣平青少年”網(wǎng)站，正確引導(dǎo)網(wǎng)上青年輿論，積極占領(lǐng)青年思想政治工作新陣地。

3、大力選樹青少年榜樣。加強(qiáng)對大中專學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高創(chuàng)業(yè)意識，加大“青年五四獎?wù)隆?、“青年崗位能手”、“四個好少年”等優(yōu)秀青少年典型宣傳，評選服 務(wù)力度，培育大批廣大青少年可親、可敬、可信、可學(xué)的各類典型，進(jìn)一步加大青年文明號的評選力度，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

4、大力開展“爭當(dāng)四個好少年”系列活動。要以營造和諧校園為主題，開展“四個好少年”征文，城鄉(xiāng)少年一幫一手拉手互助行動，少先隊(duì)鼓號操展示等活動，在全縣少先隊(duì)中形成爭當(dāng)“四個好少年”濃厚氛圍。

（四）、抓住重點(diǎn)，服務(wù)青年，做好青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作

1、全力推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)。開展青年創(chuàng)業(yè)大講堂、陽光創(chuàng)業(yè)行動等活動激勵青年創(chuàng)業(yè)。舉辦青年創(chuàng)業(yè)大賽，引導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)；建立青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫存，通過多種形式進(jìn)行項(xiàng)目推介指導(dǎo)。

2、開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，有選擇對青年農(nóng)民工需求量較大的行業(yè)領(lǐng)域，實(shí)行“訂單式”培訓(xùn)，幫助青年順利就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

3、深化青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。繼續(xù)增加見習(xí)基地?cái)?shù)量的基礎(chǔ)上，拓展見習(xí)基地與青年聯(lián)系的路徑、渠道和載體，著力做好信息匯集，協(xié)調(diào)對接，跟蹤服務(wù)等方面的工作，大力開發(fā)具有就業(yè)導(dǎo)向的見習(xí)崗位，著力提高見習(xí)青年上崗率及滿意度。

（五）、維護(hù)和諧，履行職責(zé)，服務(wù)青少年健康成長

1、深入推進(jìn)“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對面”活動，進(jìn)一步擴(kuò)大與人大代表、政協(xié)委員的聯(lián)系渠道，提高維權(quán)工作影響力。聯(lián)合人大和政府有關(guān)部門開展涉及青少年法律法規(guī)的執(zhí)法檢查、社會監(jiān)督工作，推動涉及青少年法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

2、深化希望工程事業(yè)。加大救助貧困學(xué)生和爭取希望小學(xué)援 建力度，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬發(fā)展思路，探索實(shí)現(xiàn)希望工程轉(zhuǎn)型。繼續(xù)加強(qiáng)與新聞媒體合作，挖掘新的資金捐贈渠道，嘗試設(shè)立專項(xiàng)獎學(xué)金，進(jìn)一步擴(kuò)大希望工程影響力。

3、強(qiáng)化重點(diǎn)群體服務(wù)管理，以“為了明天——預(yù)防青少年違法犯罪”工程為統(tǒng)攬，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)青少年群體教育、管理和服務(wù)工作。扎實(shí)做好刑釋解教青少年、服刑在教人員未成年子女幫扶、農(nóng)民工子女幫扶關(guān)愛活動。

以上報告妥否，請審定。

2011年3月18日

第三篇：對標(biāo)定位報告

區(qū)直機(jī)關(guān)工委

關(guān)于2011對標(biāo)定位報告

（2011年1月20日）

一、目標(biāo)

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際開展奪標(biāo)競賽，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動全區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí)提供動力和保障。

二、對標(biāo)定位

1、機(jī)關(guān)工委重點(diǎn)從基層黨組織和黨員爭創(chuàng)目標(biāo)中對標(biāo)定位。年底前達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個好”目標(biāo)。

2、共產(chǎn)黨員重點(diǎn)從三個方面對標(biāo)：

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。對照重點(diǎn)工作要求，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

3、“五個模范”目標(biāo)。對照王彥生先進(jìn)事跡，每個黨員干部都要達(dá)到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個模范”目標(biāo)。第二階段：全面奪標(biāo)

（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。機(jī)關(guān)工委對應(yīng)共產(chǎn)黨員爭當(dāng)?shù)摹拔鍌€模范”，爭奪先鋒旗爭做模范星，每季度進(jìn)行一次評授，“模范星”定期增減。

（二）“衛(wèi)冕晉位”活動。對近3年連續(xù)獲得市以上榮譽(yù)稱號的先進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作、晉位的目標(biāo)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開。每年進(jìn)行一次考核評比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。

（三）“爭做叢臺第一”活動。機(jī)關(guān)工委結(jié)合對標(biāo)定位工作，自認(rèn)能夠成為“叢臺第一”的所有工作項(xiàng)目，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先，年底交賬。

（一）自查總結(jié)。機(jī)關(guān)工委及全體黨員都要對自身開展奪標(biāo)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開展奪標(biāo)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進(jìn)行測評。黨組織的測評工作由上一級黨組織負(fù)責(zé)組織；黨員的測評工作由所在黨支部負(fù)責(zé)組織。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

（三）考核印證。采取實(shí)地察看、群眾座談等形式，對各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合印證。就開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，組織區(qū)直各單位負(fù)責(zé)人專項(xiàng)述職。

三、獎懲措施 強(qiáng)化激勵。把開展奪標(biāo)競賽作為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，作為評選表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)單位和基層組織建設(shè)先進(jìn)單位的重要依據(jù)，作為評選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。對衛(wèi)冕成功的、晉位幅度大的個人，在評先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當(dāng)形式表彰獎勵。

實(shí)施問責(zé)。對奪標(biāo)競賽落后、在活動中出現(xiàn)問題、造成較大負(fù)面影響的，進(jìn)行責(zé)任追究。

第四篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)報告

對標(biāo)學(xué)習(xí)報告

一、對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：

1、學(xué)習(xí)目的：在行業(yè)內(nèi)外找標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學(xué)習(xí)時間及地點(diǎn)

年月日—日，紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)

三、學(xué)習(xí)人員：

四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況

（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地

紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資（集團(tuán)）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的

5、數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。

6、在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。食品安全防護(hù)到位，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。

7、內(nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。

8、設(shè)備管理上每臺機(jī)器均有設(shè)備臺賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。

9、企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個人工作的積極性。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實(shí)行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業(yè)

黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現(xiàn)在8、9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進(jìn)行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失。現(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調(diào)度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進(jìn)與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。

黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡單。

（三）稻花香集團(tuán)

稻花香集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45.18億元,在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現(xiàn)擁有23條國內(nèi)先進(jìn)的白酒自動化灌裝生產(chǎn)線，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。十二五”期末實(shí)現(xiàn)“515”目標(biāo)，即：做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家、培育1家上市公司、爭創(chuàng)5個馳名商標(biāo)、進(jìn)入全國500強(qiáng)，其中稻花香白酒的銷售收入將達(dá)到120億元。

稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個包裝車間，每個車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們原包裝中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時，感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動化，減少用工成本。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。

二、建立包裝生產(chǎn)雙價值運(yùn)營管理控制模式，雙價值運(yùn)營管理控制模式指目標(biāo)價值鏈管理與生產(chǎn)價值流管控。主要是為了保障市場，圍繞整個運(yùn)營管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)

控糾錯、現(xiàn)場管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。

三、做細(xì)做實(shí)體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵措施，形成自己的體系。

四、創(chuàng)建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養(yǎng)洋河的接班人。

第五篇：對標(biāo)定位報告

對標(biāo)定位報告

開展“三學(xué)習(xí)” 活動以來，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部按照上級統(tǒng)一部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問題，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，深刻分析現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題及不足，認(rèn)真謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展定位，并形成認(rèn)責(zé)承諾，在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定項(xiàng)目部集體對標(biāo)定位報告如下：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

回顧總結(jié)一年來我項(xiàng)目部的工作實(shí)踐，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進(jìn)取，凝聚實(shí)干，在各項(xiàng)工作中取得了優(yōu)異成績。

同時，一班人也清醒地認(rèn)識到，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，目前，我們還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型整體差。

2、項(xiàng)目管理不夠科學(xué)。

3、改變發(fā)展方式步伐小。

4、創(chuàng)先爭優(yōu)勁頭不足。

二、發(fā)展思路及工作目標(biāo)

站在“建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)企”的發(fā)展定位上，確立對標(biāo)定位發(fā)展思路及工作目標(biāo)如下：

一、發(fā)展思路：以“三學(xué)習(xí)”活動為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平，以改革創(chuàng)新為動力，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為保障，更加主動地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)在社會上的競爭力，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)企而做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)：堅(jiān)持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)“項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，推進(jìn)全公司更好更快發(fā)展。

三、工作措施

圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照我項(xiàng)目部工作目標(biāo)，明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，在全面提升公司的競爭實(shí)力和發(fā)展水平上做出新貢獻(xiàn)。

(一)、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在解放思想、搶抓機(jī)遇上實(shí)現(xiàn)新突破。按照發(fā)展戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，找準(zhǔn)工作定位和思路，破除落后保守的心態(tài)，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀念，增強(qiáng)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)企中大有作為的決心和信心。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界和客觀世界，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局；目前要著力抓好“三學(xué)習(xí)”活動，實(shí)現(xiàn)學(xué)黨章增黨性、學(xué)黨史增傳承、學(xué)先進(jìn)增創(chuàng)優(yōu)的活動目標(biāo)，努力把學(xué)習(xí)實(shí)踐和思想創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的動力，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，不斷提高市場經(jīng)濟(jì)的競爭能力，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

(二)、強(qiáng)化大局意識，為全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

圍繞 “項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)”這一發(fā)展定位，增強(qiáng)開拓意識，樹立趕超觀念，把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、保障發(fā)展上來，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目職能，處理好保障發(fā)展與支持發(fā)展的關(guān)系，針對行業(yè)的特殊性，找準(zhǔn)保障發(fā)展和核心競爭的結(jié)合點(diǎn)，以積極有為的工作姿態(tài)，扎實(shí)有效的工作業(yè)績，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局提供可靠的保障。

(三)、強(qiáng)化內(nèi)部管理意識，建立一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍。建立一支高素質(zhì)施工管理隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以要把隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和發(fā)揮整體功能為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會管理的筑路隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)體制和機(jī)制建設(shè)。完善“一個機(jī)制”，處理好“兩個關(guān)系”，進(jìn)一步完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，處理好全局與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的改革。按照建設(shè)法治型、效率型、責(zé)任型項(xiàng)目部的要求，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制、認(rèn)責(zé)承諾制、首問責(zé)任制、目標(biāo)考核制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，明確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，簡化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

2、大力實(shí)施“路橋窗口亮起來”工程。按照行風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案和基本要求，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目走到哪里就把路橋人的優(yōu)良作風(fēng)帶到哪里的樹形象工程。以路橋人的先進(jìn)思想、純樸作風(fēng)、文明禮貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，贏得社會各界的崇高評價。

3、大力開展勞動競賽，提高隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。結(jié)合“三

學(xué)習(xí)”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展 “技術(shù)能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團(tuán)員”、“優(yōu)秀工長”等勞動競賽活動，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展、爭一流，著力培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊(duì)伍，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

4、開展懲防并舉活動，搞好反腐倡廉工作。在施工中

始終不忘抓好工作人員預(yù)防職務(wù)犯罪活動，整頓思想作風(fēng)紀(jì)律，杜絕“吃拿卡要”、“不作為、亂作為”等現(xiàn)象的發(fā)生，狠剎不良風(fēng)氣。通過集中教育、紀(jì)檢跟蹤等措施，切實(shí)提高工作人員的思想認(rèn)識和執(zhí)行廉政規(guī)定的自覺性，使廣大黨員、干部始終保持良好的精神面貌和心理狀態(tài)，為創(chuàng)建“陽光工程”、“廉政工程”做出新貢獻(xiàn)。

張石三期L2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年4月