第一篇：防治水科對標(biāo)管理工作方案(2011.8.11)

山西長治縣雄山煤炭有限公司第五礦

防治水科對標(biāo)管理工作方案

為進(jìn)一步規(guī)范并提升企業(yè)管理，使企業(yè)管理等各項工作始終緊跟行業(yè)先進(jìn)組織開展，使企業(yè)的各項工作逐步與行業(yè)前列接軌，根據(jù)公司關(guān)于推行“標(biāo)桿管理”的指導(dǎo)意見，制定本科室對標(biāo)管理工作方案。

一、明確責(zé)任

依據(jù)對標(biāo)管理的相關(guān)要求，明確防治水工作的部門及崗位職責(zé)。如下：

防治水科職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹防治水相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、治水優(yōu)先、預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方針。

2、負(fù)責(zé)礦井防治水工作中的具體安排和落實。

3、編制防治水設(shè)計方案及措施。

4、對礦井防治水工作基礎(chǔ)資料的收集整理，建立礦井涌水量臺帳，周邊煤礦采空區(qū)資料臺帳，探放水孔施工及驗收臺帳。

5、填繪礦井充水性圖、礦井綜合水文地質(zhì)圖、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖、礦井水文地質(zhì)剖面圖、礦井涌水量與各種相關(guān)因素動態(tài)曲線圖、礦井排水系統(tǒng)圖、礦井排水管路布置圖。

6、健全地下水動態(tài)觀測網(wǎng)，做好礦井水害（情）分析預(yù)測預(yù)報工作，及時報送防治水領(lǐng)導(dǎo)組。

7、落實上級指令并下達(dá)探（放）水、掘進(jìn)通知。

8、對探（放）水、掘進(jìn)工作情況進(jìn)行驗收并實行閉合管理。

9、做好職工的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作。

10、有針對性的進(jìn)行礦區(qū)水文地質(zhì)調(diào)查勘探和觀測工作；收集調(diào)查和核對礦區(qū)周邊的在開采的煤礦和廢棄的老窯情況。

11、堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，制定探放水應(yīng)急預(yù)案并組織安排探放水工作。

探放水隊職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級和礦部下達(dá)的探放水設(shè)計方案操作；

2、編制鉆探生產(chǎn)計劃，搞好鉆探銜接；熟練掌握本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，按時完成任務(wù)；

3、搞好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生；

4、根據(jù)施工設(shè)計做好貫徹和落實工作。及時解決鉆探施工過程中的技術(shù)問題，保證鉆孔施工質(zhì)量，預(yù)防孔內(nèi)事故；

5、搞好事故隱患排查，防止出現(xiàn)重大工程事故；

6、詳細(xì)做好鉆探進(jìn)尺、涌水、巖心的記錄工作；

7、保證施工質(zhì)量，保證原始記錄的準(zhǔn)確性并及時匯報；

8、做好設(shè)備的正常維護(hù)維修工作，保證設(shè)備完好；

9、積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，改進(jìn)鉆探工藝，提高鉆探效率。

防治水科科長崗位責(zé)任制

1、在礦長和礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對防治水工作負(fù)主要責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定，組織全科職工全面完成各項防治水工作任務(wù)。

3、組織編制全礦防治水長遠(yuǎn)和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、組織分析礦井水文情況，掌握礦井涌水動態(tài)和變化規(guī)律，參加解決水患和供水水源的措施的制定。

5、負(fù)責(zé)井下防治水的安全工作，定期召開防治水會議，定期組織全礦防治水專項檢查。

6、組織開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負(fù)責(zé)井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果建立涌水量觀測臺帳。

7、組織礦防治水相關(guān)方面技術(shù)競賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手防治水資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

水文技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、在防治水科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)范和防治水工作條例細(xì)則，分擔(dān)全礦水文地質(zhì)技術(shù)和有關(guān)管理工作。

3、協(xié)助科長組織開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負(fù)責(zé)井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果建立涌水量觀測臺帳。

4、協(xié)助科長組織每月的防治水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向分管礦領(lǐng)導(dǎo)及科主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保礦井安全正常生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)對礦井各采掘生產(chǎn)頭面進(jìn)行水害分析的預(yù)測預(yù)報，對存在水害威脅的頭面提出整改意見。

6、負(fù)責(zé)編制探放水設(shè)計工作，并根據(jù)情況進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

7、協(xié)助科長做好水文地質(zhì)補充勘探設(shè)計工作。

8、負(fù)責(zé)礦井充水性圖、采掘工程平面圖等各種圖表的填繪工作，掌握井巷出水點位置，積水巷道及采空區(qū)的積水范圍。

9、不斷總結(jié)礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井防治水的有效辦法。

10、負(fù)責(zé)提供公司季度、半年、年度達(dá)標(biāo)檢查所需的各種防治水資料。

11、積極學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。參與技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

探放水隊人員崗位責(zé)任制

（一）探放水隊長崗位責(zé)任制

1、探放水隊長在主管科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對探放水方面工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)編制鉆探生產(chǎn)計劃，設(shè)備材料使用計劃，搞好鉆探銜接。熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時完成任務(wù)。

3、搞好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生。

（二）探放水隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在探放水隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)探放水隊的技術(shù)工作。

2、根據(jù)施工設(shè)計編制好施工安全技術(shù)措施，做好宣傳、貫徹和落實工作。深入現(xiàn)場，及時解決鉆探施工過程中的技術(shù)問題，保證鉆孔施工質(zhì)量，預(yù)防孔內(nèi)事故。

3、做好職工的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作。

4、搞好事故隱患排查，做好業(yè)務(wù)保安，防止出現(xiàn)重大工程事故。

（三）探放水工崗位責(zé)任制

1、在探放水隊長和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項探水任務(wù)。

2、詳細(xì)做好鉆探進(jìn)尺、涌水、巖心的記錄工作。

3、努力保證施工質(zhì)量，保證原始記錄的準(zhǔn)確性。

4、做好設(shè)備的正常維護(hù)修理工作，保證設(shè)備的完好。

5、積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，改進(jìn)鉆探工藝，提高鉆進(jìn)效率。

二、工作方式

本著科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想，以行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，通過取長補短、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)精益求精，不斷提升。

具體方法如下：

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。具體圍繞對標(biāo)管理的各個階段分步驟開展對標(biāo)工作。

第一階段：對標(biāo) 找準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。第一步：自我分析 防治水科主要工作任務(wù)：

1、礦井防治水九項制度、四種圖紙、三種臺帳落實情況；

2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的探放水工作流程的閉合管理情況；

3、各種防治水監(jiān)測報表的填報情況；

4、《礦井水文地質(zhì)補充勘探報告》的編制情況；

5、《礦井水文地質(zhì)類型劃分報告》的審批上報情況等；

6、《礦井中長期防治水規(guī)劃》和《年度防治水計劃》的貫徹落實情況；

7、防治水應(yīng)急措施的落實情況，編制《礦井水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案及處置方案》；

8、對礦井周邊采空區(qū)的情況經(jīng)常查看并監(jiān)督管理，按要求及時整理并填繪上報；

9、按照上級部門的要求編制《“雨季三防”工作方案》并積極落實“雨季三防”方面自查自糾等相關(guān)工作；

防治水科日常的工作內(nèi)容：

1、“每周一題”活動的落實情況；

2、隱患排查分析記錄工作；

3、水情水害預(yù)測預(yù)報工作的落實情況；

4、充實《雄山》小報的內(nèi)容；

5、編制井下工作面《探放水設(shè)計》等安全措施和方案，并完成 審簽及貫徹落實。

6、定期組織防治水專項培訓(xùn)工作；

7、及時填繪更新防治水科各種圖紙資料；

8、經(jīng)常維護(hù)、維修探放水設(shè)備，并填寫探放水設(shè)備臺帳；

9、按要求制作、懸掛工作面防治水各種牌版；

10、其他礦井防治水相關(guān)工作。第二步：尋找標(biāo)桿

主要內(nèi)容：錄找與我礦防治水工作條件和管理能力相近、發(fā)展階段與我礦相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對標(biāo)對象，并根據(jù)我礦的實際需要應(yīng)該向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。

第三步：對照分析

主要內(nèi)容：把尋求到的其他礦井防治水科標(biāo)桿楷模，與我礦防治水科進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，并制定相關(guān)的學(xué)習(xí)要求與方案，進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時間安排：根據(jù)實際情況針對每一項工作，安排學(xué)習(xí)完成的時間限制。

第四步：制訂措施

主要內(nèi)容：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，防治水科要提出整改計劃、及詳細(xì)羅列整改內(nèi)容、項目并制定具體措施。第五步：積極實施

主要內(nèi)容：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時間安排：根據(jù)實際工作的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及超越標(biāo)準(zhǔn)情況，分階段、分項目安排每一項工作的創(chuàng)標(biāo)時間。

第六步：評價與提高

由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，而且是每一個時期都有每一個時期的工作重點與特色，不能一概而論，而是一個相對比較動態(tài)的學(xué)習(xí)過程，因此實施對標(biāo)管理需要長期循序漸進(jìn)。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，及時收集積累經(jīng)驗，以不斷提升實施效果。

第七步：確立新標(biāo)桿

主要內(nèi)容：對標(biāo)管理的各個步驟的工作最終整體上是要匯聚起來統(tǒng)一到一起的，并且是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身進(jìn)一步發(fā)展，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。

三、工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，防治水科各項工作要實現(xiàn)與先進(jìn)單位的防治水科各項工作對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上，要逐步實現(xiàn)以點帶面 的對標(biāo)方式。以防治水科某一項具體工作入手來帶動整體礦井防治水相關(guān)工作任務(wù)的全面對標(biāo)。

循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)管理中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)、一項一項細(xì)細(xì)完成落實各項防治水對標(biāo)工作。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿靈活性與穩(wěn)定性的統(tǒng)一。

閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。要不斷完善、改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理，每項對標(biāo)中的具體工作，都要有一個完整的落實整改過程，并對結(jié)果要分析驗收，最終確立這些對標(biāo)工作項目的落實情況，實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷完善、改進(jìn)和提高。

四、考核獎罰

1、對日常管理工作中對標(biāo)項目的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)個別人員對安排的對標(biāo)工作不落實或不按時落實、消極不作為、滿不在乎等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將上報公司對標(biāo)管理工作辦公室，對當(dāng)事人罰款100元；經(jīng)勸告后仍無視對標(biāo)工作，且拒不落實的，對當(dāng)事人罰款500元，并處停工處理。

2、對對標(biāo)管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者，將上報公司對標(biāo)管理工作辦公室及礦委會，按照公司對標(biāo)管理工作的安排，進(jìn)行通報表揚，并給予經(jīng)濟(jì)補助和物質(zhì)獎勵。

防治水科 二0一一年八月十一日

第二篇：防治水科對標(biāo)管理工作方案(2012.11.3)

為進(jìn)一步規(guī)范并提升企業(yè)管理，使企業(yè)管理等各項工作始終緊跟行業(yè)先進(jìn)組織開展，使企業(yè)的各項工作逐步與行業(yè)前列接軌，根據(jù)公司關(guān)于全面開展“對標(biāo)管理工作”的通知，制定本科室對標(biāo)管理工作方案。

一、活動目標(biāo)

1、進(jìn)行全礦井地質(zhì)勘探，完善三維地震勘探，補充地質(zhì)勘探，地面瞬變電磁勘探，努力構(gòu)建透明地質(zhì)平臺。

2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)超前探。

3、堅決執(zhí)行防治水各項制度，防治水害事故發(fā)生。

二、活動指標(biāo)

1、利用各種勘探手段，探查井田范圍內(nèi)存在的地質(zhì)構(gòu)造及其含水性，查明斷層和陷落柱及其導(dǎo)水性，指導(dǎo)礦井的安全生產(chǎn)。

2、在各種勘探基礎(chǔ)上，做好井下超前探。超前探明影響采掘的各種構(gòu)造異常區(qū)及含水狀況，對不明富水區(qū)進(jìn)行提前打鉆探放水，避免無計劃揭露大中型地質(zhì)構(gòu)造，杜絕水災(zāi)事故發(fā)生。

3、針對富水異常區(qū)，編制專項探放水設(shè)計及安全措施，明確各項探放水工程的鉆孔數(shù)量、各種參數(shù)等。

4、堅持防治水隱 患排查制度，地質(zhì)水文地質(zhì)預(yù)報制度，相鄰礦井調(diào)查制度等防水水各項制度。并根據(jù)上級相關(guān)文件要求，完善探放水和超前探等地測專業(yè)各類管理制度，嚴(yán)格按照各項管理制度執(zhí)行。

三、時間進(jìn)度

1、全礦三維地震勘探、地面瞬變電磁勘探已完成；補充地質(zhì)勘探正在辦理審報告期，預(yù)計于2012年12月底提交終審報告。

2、《礦井水文地質(zhì)類型劃分報告》已編制并通過審批；

3、《中長期防治水規(guī)劃》已完成編制并送審，預(yù)計于2012年11月通過審批。

4、《防治水規(guī)劃》正在進(jìn)行編制，預(yù)計11月中旬于本礦完成審批，并于11月下旬送上級部門報審。

四、技術(shù)管理措施

1、根據(jù)三維地震、地面瞬變電磁、補充地質(zhì)勘探等基礎(chǔ)勘探資料，及時提交各種采掘工程所需地質(zhì)資料。

2、根據(jù)批準(zhǔn)的采掘銜接，編制防治水實施計劃。

3、編制專項超前探設(shè)計，探水隊編制超前探專項安全技術(shù)措施，鉆探設(shè)計要根據(jù)煤層賦存條件和巷道實際情況針對性的編制。

4、探放水設(shè)計及安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)由總工程師組織地測、生產(chǎn)、通風(fēng)、安全等相關(guān)部門審批通過。

5、嚴(yán)格明確地測、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、探放水隊等相關(guān)部門職責(zé)，嚴(yán)格控制鉆探、掘進(jìn)工程量，確保安全距離符合要求，杜絕超掘和漏探的出現(xiàn)。

6、建立健全各類鉆探成果臺賬，包括超前探設(shè)計及安全措施，超前探原始記錄臺賬，登記臺賬。

五、職責(zé)分工

1、地測部長要緊跟礦長和礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，對防治水超前 探工作負(fù)主要責(zé)任，組織全部職工全面完成各項防治水工作任務(wù)，負(fù)責(zé)礦井防治水超前探工作中的具體安排和落實。組織編制全礦防治水長遠(yuǎn)的工作計劃，并付諸實施。

2、地測部員在地測部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的防治水超前探技術(shù)工作，協(xié)助部長組織開展井下防治水超前探的檢查驗收工作，并將檢查結(jié)果及時向分管礦領(lǐng)導(dǎo)及科主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保礦井安全正常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對礦井各采掘生產(chǎn)頭面進(jìn)行水害分析的預(yù)測預(yù)報，對存在水害威脅的頭面提出整改意見。

3、隊組在主管部室的領(lǐng)導(dǎo)下，對防治水超前探負(fù)全面責(zé)任，要負(fù)責(zé)對各類鉆探設(shè)備的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)按設(shè)計措施進(jìn)行井下各類防治水鉆探的施工作業(yè)；負(fù)責(zé)鉆探實施過程中原始記錄的編錄；負(fù)責(zé)對原始記錄進(jìn)行整理并及時上報各相關(guān)職能部門，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，改進(jìn)鉆探工藝，提高鉆進(jìn)效率。

六、責(zé)任人及考核細(xì)則

1、掘進(jìn)頭在掘進(jìn)過程中，突然遇到落差大于3米的斷層，和直徑大于20米的陷落柱，如果是因為探測誤差原因造成時，處罰地測部部長、隊組負(fù)責(zé)人300元，超前探打鉆組長100元；如果是因為沒有進(jìn)行超前打鉆遇到時，處罰地測部部長、隊組負(fù)責(zé)人各1000元，超前探打鉆組長300元。

2、對未按規(guī)定進(jìn)行打鉆的隊組按事故進(jìn)行追查，對隊組處罰3000—10000元。隊組負(fù)責(zé)人、跟班隊干各處罰500—1000元，對安全員、瓦斯員各處罰100元。

3、對弄虛作假，不按實際情況填寫打鉆數(shù)據(jù)的責(zé)任單位和責(zé) 任人要進(jìn)行事故追查，視其情節(jié)對跟班隊干處以500—1000元罰款，隊組1000—5000元，安全員、瓦斯員各處以100元罰款。

4、施工中，因隊組未進(jìn)行超前探，擅自掘進(jìn)而突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或造成涌水事故的，處罰隊組3000—10000元，地測部長300—1000元，隊組責(zé)任人500元，對各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小酌情處罰。

5、打鉆后，打鉆記錄表要及時送交地測部。如隊組未及時提交，每出現(xiàn)一次處罰隊組500元。造成嚴(yán)重后果的，處罰隊組2000—5000元。

6、鉆探設(shè)備、打鉆現(xiàn)場牌板、超前探管理牌板要管理到位，如發(fā)現(xiàn)鉆探設(shè)備未整理放好，亂堆亂放，牌板不到位，未填寫記錄或記錄不全、錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊組責(zé)任人500元，對現(xiàn)場安全員、瓦檢員各處罰100元。

瑞龍煤業(yè)地測部

2012年11月

山西壽陽潞陽瑞龍煤業(yè)有限公司

地測防治水對標(biāo)管理工作方案

瑞龍煤業(yè)地測部 2012年11月

第三篇：人力資源對標(biāo)管理工作方案

人力資源管理對標(biāo)工作方案

根據(jù)分公司發(fā)2011(85號)文件指示精神，本著實事求是、開拓創(chuàng)新的原則，以增強(qiáng)機(jī)制分公司綜合競爭能力和創(chuàng)新能力為戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定此對標(biāo)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實開展全面對標(biāo)活動，提高分公司綜合管理水平，優(yōu)化分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實開展對標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對標(biāo)。

二、對標(biāo)工作實施措施

(一)、人力資源管理對標(biāo)工作。截止11月末，分公司現(xiàn)有管理人員108人，工人崗位529人，50歲以上28人占4％，40-50歲198人占31％，40歲以下411人占65％。管理人員平均年齡36歲，操作人員平均年齡27歲。由此可看，職工隊伍正趨于年輕化。文化水平上，大專及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2012年，人力資源將通過宣傳、招聘、等方式，并大力開展年輕職工的培訓(xùn)工作，通過每月1-2期的培訓(xùn)，加強(qiáng)年輕職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)年輕職工隊伍的文化水平、技能水平。(由人力資源主管負(fù)責(zé)，時間為2012年全年)(二)、職教培訓(xùn)對標(biāo)工作。2011年人力資源職教培訓(xùn)26次，執(zhí)行率達(dá)到了100%。2012年，人力資源將繼續(xù)按照分公司發(fā)展目標(biāo)及管理配置以下列方式開展培訓(xùn)工作，使職教培訓(xùn)達(dá)到100%。(由人力資源主管及職教干事負(fù)責(zé)，時間為2012年全年)

1、制定全年培訓(xùn)計劃、方案。

2、組織培訓(xùn)方式。

3、制定培訓(xùn)考核方案。

4、跟蹤調(diào)查、總結(jié)培訓(xùn)結(jié)果。

(三)、績效考核對標(biāo)工作。2011年，分公司1-11月人均收入3.08萬元，預(yù)計全年達(dá)到3.6萬元。2012年，人力資源將繼續(xù)完善績效考核辦法，加強(qiáng)績效考核管理工作，在現(xiàn)有收入的基礎(chǔ)上，使職工收入有所提升。(由人力資源主管及薪酬干事負(fù)責(zé)，時間為2012年全年)

1、生產(chǎn)單位按產(chǎn)值、成本、利潤、任務(wù)量及其他管理專項考核。

2、職能科室按核定人數(shù)核定工資基數(shù)，效益工資按生產(chǎn)單位的平均效益比例核定。

3、輔助單位按定員核定人數(shù)，實行定崗定薪。

4、完善、加強(qiáng)中層管理考核，細(xì)化崗位職責(zé)考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，按中層管理崗位的技術(shù)含量、工作效率等因素核定考核標(biāo)準(zhǔn)，效益與與考核結(jié)果及平均效益掛鉤。

(四)、人力資源管理制度建設(shè)對標(biāo)工作。2011年，人力資源在崗位管理、人事管理、勞動紀(jì)律管理、薪酬管理、績效考核管理、職教培訓(xùn)管理、勞動保護(hù)及職業(yè)健康管理等一系列管理制度上都取得了初步成效。2012年，人力資源科將根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有的管理制度完善，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化。(由人力資源科全體負(fù)責(zé)，時間為2012年全年)

1、制定2012年人力資源工作計劃。

2、更新、完善各項人力資源數(shù)據(jù)。

3、健全崗位職責(zé)、明確崗位職能。

4、制定完善各項管理措施及管理辦法。

三、對標(biāo)工作保障措施

1、建立長效機(jī)制。及時將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時修正、完善下一階段對標(biāo)活動計劃，以循序漸進(jìn)的方式開展對標(biāo)工作，推動人力資源管理工作健康持續(xù)發(fā)展。

2、做好宣傳發(fā)動。充分調(diào)動廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性,充分利用公示欄、標(biāo)語等形式，重點宣傳“對標(biāo)”活動的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動中的先進(jìn)經(jīng)驗、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。

3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等有效形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識、形象意識、服務(wù)意識，切實提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。

人力資源科

第四篇：2011年防治水科工作總結(jié)

2011年防治水科工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和同事員工的配合下，取得了一定的成績，但也存在著不少問題，探放水隊發(fā)生了兩起事故，造成了人員傷害和負(fù)面影響，也給我們敲響了警鐘。

現(xiàn)將2011年本人工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、在科室組建之初，在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下完成與地測科工作交接和科室成立后硬軟件配備工作，并對科室人員進(jìn)行分工，明確了職責(zé)。

2、由于擔(dān)任新的崗位，認(rèn)識到業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，所以認(rèn)真加強(qiáng)自身對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、充電，并認(rèn)真組織所轄人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再加上公司選送外出培訓(xùn)和劉工的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作知識有了提高。

3、結(jié)合實際，根據(jù)上級文件精神和認(rèn)真對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐條要求，編制審核了各種措施方案，建立健全各種制度記錄、臺帳、圖紙資料等工作。

4、在公司雨季三防指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，制定審核演練方案，建立應(yīng)急搶險物資庫，參與搶險隊伍，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演習(xí)，對實戰(zhàn)存在問題進(jìn)行整改。

5、每月組織防治水大檢查，并落實整改存在問題。

6、組織全礦職工進(jìn)行了兩次防治水專項學(xué)習(xí)和探水隊人員的五次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、存在不足

1、今年探防水人員發(fā)生兩起傷人事故，充分暴露了安全工作還沒有做嚴(yán)、做細(xì)，現(xiàn)場監(jiān)管落實不到位。

2、班前會安排不全面，不仔細(xì)。

3、對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠。

4、所轄人員有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

三、下一步工作計劃

1、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短。

2、班前會重點加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)和安全預(yù)測工作。

3、鉆研業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)管理水平。

4、制定內(nèi)部管理辦法，加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。

5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

6、做好本職工作，為2012年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

第五篇：防治水專項治理工作方案

XXXXX有限責(zé)任公司 防治水專項治理工作方案

為全面貫徹落實臨汾市煤炭工業(yè)局臨煤行發(fā)〔2012〕191號《關(guān)于在全市煤礦開展防治水專項治理的通知》的文件精神，扎實開展“基礎(chǔ)建設(shè)年活動”，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，進(jìn)一步規(guī)范防治水的管理，全面提升防治水的管理水平，從而有效預(yù)防止水害事故的發(fā)生。結(jié)合我公司當(dāng)前防治水的現(xiàn)狀，特制定《山西翼城首旺煤業(yè)有限責(zé)任公司防治水專項治理工作方案》。

一、專項治理目的

健全和完善防治水機(jī)構(gòu)和隊伍，排查治理水害隱患，強(qiáng)化防治水基礎(chǔ)資料收集、管理，推進(jìn)使用先進(jìn)適用技術(shù)、工藝和設(shè)備，采取“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的綜合探測手段，堅持 “預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，著力構(gòu)建“探測超前、預(yù)報準(zhǔn)確、防治科學(xué)、管理到位”的煤礦防治水工作體系，有效遏制各類水害事故的發(fā)生，使我公司地測防治水工作達(dá)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、防治水專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：XXX 副組長：XXX

XXX

XXX

XXX

XXX 成員：XXX

XXX

XXX

XXX XXX

XXX

XXX 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由XXX兼任。

三、專項治理的主要內(nèi)容

1、防治水機(jī)構(gòu)及防治水專業(yè)隊伍是否健全，各種責(zé)任制及制度是否完善。防治水崗位責(zé)任制、防治水技術(shù)管理制度、水害預(yù)測預(yù)報制度、水害隱患排查制度和暴雨期間巡視停產(chǎn)撤人制度等是否制定、完善，防治水專業(yè)技術(shù)人員是否配備。

2、防治水基礎(chǔ)資料是否健全、完善。是否編制、審批了礦井水文地質(zhì)類型劃分報告；礦井涌水量等15種基礎(chǔ)臺賬資料和礦井充水性圖等5種必備圖件是否齊全；礦井老空水及周邊礦井老空水分布情況是否查清，并完整、準(zhǔn)確填繪到采掘工程平面圖上等。

3、井下各種探放水制度和措施是否落實到位。探放水工作是否堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則；采掘工作面施工前是否開展水害隱患排查；井下探放水是否有正規(guī)設(shè)計，是否采用符合要求的專用鉆機(jī)，由專業(yè)人員和專業(yè)隊伍進(jìn)行施工，是否做到探、掘分離、安確認(rèn)簽字移交；探水工是否經(jīng)培訓(xùn)合格；是否按照“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的探測手段要求配備先進(jìn)的物探設(shè)備；礦井排水系統(tǒng)是否達(dá)標(biāo)和完好，雨季前是否對礦井工作水泵、備用水泵、檢修水泵進(jìn)行聯(lián)合排水試驗等。

4、是否對地面防治水措施落實到位。是否對工業(yè)廣場內(nèi)的建筑、設(shè)施進(jìn)行檢查，對危房等建筑、設(shè)施采取措施；是否對工業(yè)廣場內(nèi)排水溝進(jìn)行檢查、疏通；是否對兩坂河河道進(jìn)行檢查、疏通；是否對井田內(nèi)采空區(qū)地表裂縫進(jìn)行定期檢查、封堵。

6、是否對水害應(yīng)急救援措施落實到位。是否制定了水害應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定進(jìn)行了救災(zāi)演練；是否對職工進(jìn)行了出現(xiàn)透水征兆后立即撤人的培訓(xùn)；是否成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了搶險救災(zāi)所需的物資、設(shè)備和資金。

四、時間安排

（一）自查整改階段 1、4月15日—5月15日，各科室（隊組）按照專項治理的主要內(nèi)容及《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行自查、整改。2、5月16日—5月20日，由防治水專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次井上下水害隱患排查。

3、由地測組按要求認(rèn)真填寫《煤礦防治水專項治理情況表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，于5月20日前上報臨汾市煤礦防治水專項治理領(lǐng)導(dǎo)辦公組。

（二）整改提高階段

5月21日—7月31日，根據(jù)上級部門檢查情況，結(jié)合整改及驗收意見，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，整改提高。

（三）“回頭看”和總結(jié)階段

8—10月份開展專項治理“回頭看”活動，對上半年和雨季暴露出來的煤礦防治水問題進(jìn)行整治、總結(jié)。

五、工作要求

1、高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次防治水專項治理工作，把這項工作放在重要議事日程,作為一件大事來抓，各分管單位負(fù)責(zé)人要親自抓，按照工作要求結(jié)合本單位實際情況，明確工作任務(wù)，制定工作目標(biāo),落實工作責(zé)任，一定要把此次防治水專項治理工作落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個職工。

2、認(rèn)真排查、落實責(zé)任

各單位要“縱向到底、橫向道邊、不留死角”的對井上下所轄范圍內(nèi)的水害隱患進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)排查，對排查出的水害隱患要定措施、定責(zé)任、定資金、定時限、定預(yù)案進(jìn)行落實整改。

3、認(rèn)真總結(jié)、整改提高

各單位每周召開一次防治水專項治理工作會議，認(rèn)真總結(jié)本周工作中存在問題及經(jīng)驗教訓(xùn)、整改措施，制定下周工作計劃、目標(biāo)；每旬由防治水專項治理工作辦公室牽頭，對各單位防治水工作予以驗收，對各部門存在問題予以總結(jié)并對下旬工作提出要求，各單位一定要對存在問題進(jìn)行分析研究，定人、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)限期整改。各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位一定要把防治水專項治理工作作為一項重要工作來抓、務(wù)求實效且相互配合、緊密團(tuán)結(jié)，使我礦防治水專項治理工作順利進(jìn)行，對工作漂浮、不負(fù)責(zé)任、推卸責(zé)任的人員要按照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二〇一二年四月十四日