第一篇：設(shè)備科對(duì)標(biāo)管理細(xì)則

渭南市排水有限責(zé)任公司 設(shè)備科對(duì)標(biāo)管理細(xì)則（試行）

二零一六年六月

目錄

1、前言

2、企業(yè)精神、員工守則

3、科室職責(zé)

4、設(shè)備科人員結(jié)構(gòu)名單

5、管理人員職責(zé)

6、科室人員職責(zé)

7、安全制度

8、日常物資及配件采購辦法

9、國控在線監(jiān)測(cè)設(shè)備管理辦法

10、庫房管理辦法

11、機(jī)修車間日常工作制度

12、儀表班日常工作制度

13、機(jī)修車間巡崗路線圖

14、巡崗制度

15、工器具管理制度

16、機(jī)修車間考核辦法

17、月考核表

18、班組計(jì)劃表

19、巡崗記錄表 20、日常維修單

前言

2016年3月9日公司召開對(duì)標(biāo)管理動(dòng)員大會(huì)，拉開了我科室對(duì)標(biāo)管理的序幕。當(dāng)前科室人多任務(wù)重，管理上出現(xiàn)漏洞，員工思想有波動(dòng)，各種管理制度不詳盡，許多落實(shí)不到位，工作中有拖拉現(xiàn)象，安全意識(shí)淡薄，員工業(yè)務(wù)技能水平與自我修養(yǎng)有待提高。

本次對(duì)標(biāo)管理，科室要以此為契機(jī)，以同行西安污水公司為標(biāo)桿，徹底改變目前不良現(xiàn)象，制訂切實(shí)可行的制度，落實(shí)所制訂制度，做到人人有擔(dān)子、事事有人管。以人為本，提高科室績效和管理水平。

此細(xì)則為試行本，2016年7月1日?qǐng)?zhí)行，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況有不妥之處要及時(shí)修改。

企業(yè)精神：尚德、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新

員工守則：

熱愛祖國、忠誠企業(yè)、獻(xiàn)身排水事業(yè)； 遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、維護(hù)公司利益； 忠于職守、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭做優(yōu)秀員工；警鐘長鳴、嚴(yán)勤細(xì)實(shí)、確保安全生產(chǎn)；保持增效、精益求精、爭當(dāng)崗位能手；文明生產(chǎn)、禮儀規(guī)范、展現(xiàn)精神風(fēng)貌；團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊長敬友、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)；崇尚科學(xué)、追求健康、提高生活品質(zhì)；家庭和美、鄰里和睦、熱心社會(huì)公益；明榮知恥、堅(jiān)持正義、共建和諧企業(yè)。

設(shè)備科職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司工藝機(jī)械、儀表、儀器設(shè)備維修維護(hù)工作。

二、負(fù)責(zé)公司一廠、二廠在線監(jiān)測(cè)設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)工作。

三、負(fù)責(zé)畢污130線路巡檢及通道清障工作。

四、負(fù)責(zé)公司電氣、自控維修維護(hù)工作。

五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資、日常維修材料采購工作。

六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備技改工作。

七、參與公司項(xiàng)目工程中有關(guān)設(shè)備招標(biāo)工作。

八、完成公司交辦的其他任務(wù)。

設(shè)備科人員結(jié)構(gòu)名單

總?cè)藬?shù)： 科長： 副科長： 機(jī)修車間主任： 機(jī)修車間副主任：

管理人員職責(zé)

科長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)科室日常管理工作及與其他科室協(xié)調(diào)工作。

二、負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)管理。

三、組織科室安全檢查工作，并對(duì)有安全隱患的地方監(jiān)督整改。

四、組織制定科室全年目標(biāo)任務(wù)，并制定措施完成任務(wù)。

五、審查科室全年設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。

六、組織科室對(duì)新建項(xiàng)目設(shè)備參數(shù)核準(zhǔn)工作。

七、組織科室設(shè)備技改工作。

八、組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育工作。

九、組織召開科室周例會(huì)。

十、根據(jù)實(shí)際需要，組織召開設(shè)備故障分析會(huì)。副科長職責(zé)

一、協(xié)助科長開展工作。

二、負(fù)責(zé)科室日常物料采購。

三、負(fù)責(zé)與供電部門業(yè)務(wù)對(duì)接。

四、負(fù)責(zé)公司電氣技術(shù)工作。

五、負(fù)責(zé)駐我公司單位用電管理工作。

六、參與設(shè)備故障分析會(huì)。副科長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)儀表班日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)全廠區(qū)儀表維護(hù)，儀表數(shù)據(jù)傳輸。

三、負(fù)責(zé)儀表資料檔案整理存檔工作。

四、負(fù)責(zé)環(huán)保部門檢查在線監(jiān)測(cè)儀表數(shù)據(jù)解釋工作。

五、負(fù)責(zé)與環(huán)保部門業(yè)務(wù)對(duì)接。

六、負(fù)責(zé)儀表班業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

機(jī)修車間主任職責(zé)

一、負(fù)責(zé)機(jī)修車間日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)機(jī)修車間安全工作。

三、組織設(shè)備維修、維護(hù)工作。

四、參與設(shè)備故障分析會(huì)。

機(jī)修車間副主任職責(zé)

一、協(xié)助車間主任開展工作。

二、負(fù)責(zé)電氣，機(jī)械維修。

三、參與設(shè)備故障分析會(huì)。

科室人員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)日常材料采購及入庫工作，負(fù)責(zé)科室內(nèi)材料、配件申報(bào)工作。

二、負(fù)責(zé)所有設(shè)備資料檔案分類存檔工作

三、負(fù)責(zé)出庫及出庫臺(tái)賬登記；負(fù)責(zé)全科室簽到，整理當(dāng)月假條、換休單；負(fù)責(zé)科室水票領(lǐng)取及發(fā)放。

四、負(fù)責(zé)科室電話接聽；公司文件接收、存檔工作；負(fù)責(zé)給科室人員通知公司、科室會(huì)議并聯(lián)系會(huì)議室;負(fù)責(zé)下班前科室內(nèi)所有電器設(shè)備安全關(guān)閉。

五、二樓女廁所衛(wèi)生由三位女同志輪流負(fù)責(zé)，庫房衛(wèi)生由三人負(fù)責(zé)。

六、三位女同志負(fù)責(zé)科室勞保、降溫品領(lǐng)取及發(fā)放工作。

安全制度

一、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，所有人員必須增強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、科室安全員負(fù)責(zé)科室日常安全工作。

三、井下作業(yè)時(shí)，必須打開相鄰兩井蓋，進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，在確保安全的情況下，下井作業(yè)。

四、維修機(jī)修設(shè)備、電氣時(shí)，必須掛牌作業(yè)。掛牌設(shè)備嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)行操作。誰掛牌誰取牌。

五、對(duì)電氣柜進(jìn)行操作、維修時(shí)，必須兩人，一人操作，一人監(jiān)督。

六、高空作業(yè)必須系好安全帶，戴好安全帽，嚴(yán)禁投擲工具、物料。

七、高壓作業(yè)時(shí)，必須佩戴絕緣手套、絕緣鞋、安全帽。

八、維修人員必須熟悉觸電急救方法。

九、維修人員必須知道所有設(shè)備的總電源開關(guān)位置，以便發(fā)生緊急事故時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)掉總電源。

十、電氣人員必須熟悉配電室消防器材的位置和使用辦法。同時(shí)必須檢查消防器材的有效期，如過期及時(shí)上報(bào)科室。

十一、各種臨時(shí)用電必須符合安全要求，用完立即拆除。

十二、在維修被污水浸泡的設(shè)備時(shí)，必須帶橡膠手套維修設(shè)備，維修完后清洗手。

十一、處理故障時(shí)必須通知當(dāng)日運(yùn)行班長，避免因故障設(shè)備造成溢水等不安全事故。

日常物資及設(shè)備備件采購管理辦法

一、為了保證日常物資及設(shè)備配件采購順利進(jìn)行，并有效控制成本，特制定本辦法。

二、設(shè)備科只負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、廠區(qū)設(shè)備有關(guān)的物資和設(shè)備備件的采購。

三、需要物資采購的各科室必須認(rèn)真填寫申購單，所填寫的申購單必須經(jīng)過財(cái)務(wù)科、科室負(fù)責(zé)人、科室主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理簽字后方有效。

四、所有物資及設(shè)備備件采購必須依照申購單的數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行采購。

五、采購時(shí)由設(shè)備科組織財(cái)務(wù)科、監(jiān)察室共同參與采購。如遇到特殊物資采購需申請(qǐng)物資的科室會(huì)同財(cái)務(wù)科、監(jiān)察科、設(shè)備科共同參與采購。

六、采購時(shí)以性價(jià)比最高為采購原則。

七、物資采購回來后，由設(shè)備科入庫登記，領(lǐng)取時(shí)出庫登記。

八、對(duì)大宗物資及設(shè)備配件采購（單次采購總金額超50萬元），需招標(biāo)采購，組織招標(biāo)由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)。

九、如遇急需物資采購時(shí)，設(shè)備科經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可采購，事后申請(qǐng)物資采購的科室及時(shí)補(bǔ)簽申購單，并交設(shè)備科

存檔。

十、需設(shè)備科采購的物資、備件的申購單統(tǒng)一由設(shè)備科派專人存檔。

國控在線監(jiān)測(cè)設(shè)備管理辦法

一、國控在線監(jiān)測(cè)設(shè)備日常維護(hù)、管理由儀表班負(fù)責(zé)。

二、儀表班必須指定專人對(duì)國控在線監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理,保持監(jiān)測(cè)室干凈衛(wèi)生。

三、所指定的維護(hù)人員必須取得環(huán)保部門要求的資格或證書。

四、監(jiān)測(cè)室無人時(shí)加鎖，禁止非工作人員入內(nèi)。

五、維護(hù)人員必須每天巡崗四次，每天核準(zhǔn)儀表與數(shù)采儀、中控?cái)?shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)偏差在規(guī)定范圍內(nèi)。每周必須和環(huán)保數(shù)據(jù)接收部門聯(lián)系，確保數(shù)據(jù)正常傳輸。

六、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)時(shí)，儀表負(fù)責(zé)人第一時(shí)間電話通知環(huán)保部門，隨后以書面形式上報(bào)環(huán)保部門。

七、每次維護(hù)后必須認(rèn)真做好記錄并存檔，以備環(huán)保部門檢查。

八、迎接環(huán)保部門檢查時(shí)，由維護(hù)人員認(rèn)真科學(xué)解釋所有異常數(shù)據(jù)，并客觀回答環(huán)保部門所提問題。

九、認(rèn)真做好儀表設(shè)備的藥品、備件的申購工作，由儀表負(fù)責(zé)人上報(bào)科室。確保設(shè)備出現(xiàn)故障后能及時(shí)恢復(fù)正常工作。

十、如發(fā)現(xiàn)儀表數(shù)據(jù)異常，必須立即重新測(cè)定，同時(shí)通知生產(chǎn)部門。

庫房管理辦法

一、設(shè)備科庫房由科室采購人員和出入庫管理人員負(fù)責(zé)庫房日常管理。

二、入庫前管理人員根據(jù)清單核準(zhǔn)后方可入庫。并填寫入庫臺(tái)賬。

三、庫房內(nèi)不準(zhǔn)存放與公司無關(guān)的私人物品。

四、同類物品出庫按照先進(jìn)先出的原則出庫。

五、管理人員每月與財(cái)務(wù)人員盤庫一次。必須做到帳物相符。

六、管理人員定期檢查防火器材，確保器材能正常使用。

七、管理人員根據(jù)物資配件類別擺放物品。每類物品必須擺放整體、有序。

機(jī)修車間工作制度

機(jī)械車間主要任務(wù)是維修維護(hù)廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備，維修維護(hù)與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的電氣、自控、工藝管道等工作。為了使科室日常工作更具細(xì)、更規(guī)范、更科學(xué)，并做到人人有事做，事事有人管，取到事半功倍的效果。現(xiàn)具體要求如下：

機(jī)修車間人員每天在設(shè)備科辦公室簽到不許代簽，人員請(qǐng)假必須經(jīng)緱致宏批準(zhǔn)后上報(bào)科室負(fù)責(zé)人。

機(jī)修間必須每天召開班前會(huì)，內(nèi)容是安排當(dāng)天工作及總結(jié)前一天工作完成情況。

機(jī)修車間人員必須清楚了解公司生產(chǎn)工藝流程（SBR工藝、CASS工藝、多級(jí)多段AO工藝、沉淀反應(yīng)濾池回用水工藝），設(shè)備功能，日常保養(yǎng)注意事項(xiàng)（注油點(diǎn)、注油周期、所注油品類別等信息）?？剖译S時(shí)抽查機(jī)修人員保養(yǎng)知識(shí)掌握情況。

每天必須有專人按照科室制定的巡崗路線圖及巡崗內(nèi)容進(jìn)行巡崗，并做好記錄。每天巡崗早、晚各一次。科室每個(gè)月第一個(gè)周的星期五檢查上月巡崗記錄。

嚴(yán)格按照設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間表執(zhí)行，并做好記錄。科室每個(gè)月第一個(gè)周的星期五將檢查上個(gè)月的維修臺(tái)賬。

嚴(yán)格按照設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間表對(duì)需要注油的設(shè)備加注油、脂。注油時(shí)必須注意所加油、脂型號(hào)，嚴(yán)禁加錯(cuò)油、脂。

接到維修任務(wù)時(shí)，由緱致宏統(tǒng)一安排任務(wù)，維修進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)科室。維修完后維修工作單要認(rèn)真填寫，以便后期維修查閱。

負(fù)責(zé)維修前所需材料、備件的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，如有些部件購買周期長時(shí)，應(yīng)提前通知科室采購，同時(shí)必須跟蹤部件到廠情況，以便合理安排維修任務(wù)。督促科室做好難購件的備貨工作。根據(jù)維修經(jīng)驗(yàn)對(duì)廠區(qū)所有設(shè)備易損件、影響工藝生產(chǎn)的一類設(shè)備部件要與庫管確認(rèn)庫存?zhèn)浼闆r，確保庫存充足。

維修人員工作時(shí)必須按規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)，穿戴好公司配備的勞動(dòng)保護(hù)物品，掛牌作業(yè)。同時(shí)合理科學(xué)使用勞保物品，嚴(yán)禁浪費(fèi)，尤其是手套、擦洗毛巾，能重復(fù)利用的必須重復(fù)利用。

衛(wèi)生值班人員必須保證機(jī)修車間物品、工器具等擺放整齊、干凈。

必須保證雨褲完好且擺放整齊，每次用完后需清理和晾曬，如有漏水現(xiàn)象及時(shí)補(bǔ)漏。雨褲管理由工器具管理人按照工器具辦法管理（見附件）。

負(fù)責(zé)維修工器具的登記、清理、借用歸還登記，了解工器具的實(shí)際使用情況，為完善工器具管理提供科學(xué)依據(jù)。必須保證工器具柜擺放整齊、整潔。每次維修完必須保證完好收回且清理干凈。如需購買新工具時(shí)必須上報(bào)科室，由科室購買，登記認(rèn)領(lǐng)。電工工具必須由電工本人管理，電工必須合理使用電工工具。外接工具必須有詳細(xì)的登記可查，歸還時(shí)必須檢查其能否正常使用，如不能正常使用讓借方賠付。

嚴(yán)格按照電氣規(guī)則工作，同時(shí)在維修班范圍內(nèi)培養(yǎng)1-2名電工。必須熟悉全廠去電氣圖紙。負(fù)責(zé)每月檢查MCC2、MCC3、MCC4、MCC5、MCC6、二污配電室等電氣柜中的電器元

件及接線情況。保證電氣柜內(nèi)干凈。

在雨季時(shí)，及時(shí)檢查廠區(qū)電纜溝積水，如需抽取積水立即架泵抽取，確保用電安全。

日常值班、加班需向科室匯報(bào)。加班時(shí)一定要根據(jù)工作量確定加班人數(shù)。

日常工作中，根據(jù)實(shí)際情況合理安排工作人員，杜絕扎堆干活。維修完后清理現(xiàn)場衛(wèi)生，做好相應(yīng)工作單記錄。

在無維修任務(wù)時(shí)，維修班要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供自身業(yè)務(wù)水平。維修人員必須認(rèn)真總結(jié)每次維修經(jīng)驗(yàn)。

必須保持維修班區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周一對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，每天必須有值班人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)保潔，其他大掃除時(shí)間根據(jù)公司安排進(jìn)行。必須保持機(jī)械車間整潔，物料擺放整齊?？剖译S時(shí)檢查機(jī)械車間衛(wèi)生。

維修單填寫必須詳盡，能準(zhǔn)確說明當(dāng)時(shí)設(shè)備工況，故障原因分析。

儀表班工作制度

儀表班主要任務(wù)是維護(hù)、維修全廠區(qū)所有儀表，做到儀表測(cè)量準(zhǔn)確，傳輸正確，為生產(chǎn)部門提供可靠的測(cè)量數(shù)據(jù)。特別對(duì)國控?cái)?shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的連續(xù)性，達(dá)到環(huán)保部門對(duì)國控?cái)?shù)據(jù)的要求?，F(xiàn)要求如下：

每天必須召開班前會(huì)，內(nèi)容是安排當(dāng)天儀表班工作和總結(jié)前一天的工作情況。

必須熟悉全廠儀表型號(hào)、數(shù)量、安裝位置、常規(guī)設(shè)定、日常維護(hù)、注意事項(xiàng)、工作原理等業(yè)務(wù)知識(shí)。

必須熟悉儀表接線，一般故障排除。

每天做好儀表的巡檢工作（員工工作分工具體到人），并認(rèn)真做好記錄。

根據(jù)各儀表維護(hù)要求，做好儀表的標(biāo)定工作，做到測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

確?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)和中控?cái)?shù)據(jù)通信，數(shù)據(jù)傳輸在規(guī)定范圍內(nèi)。

每季度主動(dòng)聯(lián)系渭南市環(huán)境監(jiān)測(cè)站比對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備數(shù)據(jù)，及時(shí)給科室反饋比對(duì)結(jié)果，落實(shí)設(shè)備綠標(biāo)工作。做好比對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)記錄并存檔。

根據(jù)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)管理要求，確保在線監(jiān)測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。確保在線監(jiān)測(cè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)與中控在線電腦數(shù)據(jù)傳輸正常，誤差在允許范圍內(nèi)。

認(rèn)真做好所有儀表維修、維護(hù)、更換工作，并做好記錄。對(duì)環(huán)保部門檢查時(shí)所提問題能用儀表記錄做解釋。

必須保證儀表清潔衛(wèi)生。

對(duì)有故障征兆的儀表，提前上報(bào)配件申報(bào)工作。

設(shè)備巡崗制度

巡崗工作每天必須有專人負(fù)責(zé)，按照巡崗路線認(rèn)真巡視設(shè)備，并認(rèn)真做好記錄。

巡崗人員巡崗前，必須向生產(chǎn)科當(dāng)天班長了解設(shè)備運(yùn)行情況，以便對(duì)有異常設(shè)備重點(diǎn)巡檢。

粗細(xì)格柵、螺旋輸送機(jī)、壓榨機(jī)：檢查潤滑情況，聽運(yùn)行聲音是否異常，耙齒運(yùn)行是否平穩(wěn)，就地按鈕箱運(yùn)行指示燈、操作按鈕是否正常。如發(fā)現(xiàn)有積雜(不是設(shè)備故障造成)及時(shí)通知當(dāng)班運(yùn)行班長清雜。

泵：聽運(yùn)行聲音是否正常，出水量是否異常，就地按鈕箱運(yùn)行指示燈、操作按鈕是否正常。

刮砂橋：巡檢管道損壞及固定情況，刮渣板運(yùn)行情況，吸沙泵運(yùn)行情況，限位開關(guān)工作情況，滑動(dòng)電纜能否正?；瑒?dòng)，就地按鈕箱運(yùn)行指示燈、操作按鈕是否正常。與當(dāng)班運(yùn)行班長核實(shí)砂水分離器出雜情況與平常有無差異。

電動(dòng)閥門、閘板：聽運(yùn)行聲音是否正常，限位開關(guān)工作情況，絲杠潤滑情況。就地按鈕箱運(yùn)行指示燈、操作按鈕是否正常。

手動(dòng)閥門、閘板：檢查絲杠潤滑。

潷水器：聽運(yùn)行聲音是否正常，潤滑油、脂是否到位，水銀開關(guān)是否正常，磁限位開關(guān)是否正常，就地控制箱指示燈、操作按鈕是否正常。

離心鼓風(fēng)機(jī)：聽運(yùn)行聲音是否正常，測(cè)量電機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)三個(gè)方位的震動(dòng)及軸溫是否正常，檢查油箱油位（需停機(jī)冷卻后檢查）檢查風(fēng)冷器灰塵進(jìn)風(fēng)口濾袋灰塵（一周一次）就地控制箱指示燈、操作按鈕是否正常。

羅茨鼓風(fēng)機(jī)：聽運(yùn)行聲音是否正常，檢查潤滑，檢查皮帶松緊，檢查電機(jī)固定螺栓緊固情況，檢查就地按鈕箱運(yùn)行指示燈、操作按鈕是否正常。

攪拌器：聽運(yùn)行聲音是否正常，觀察水上部分震動(dòng)是否異常，就地按鈕箱指示燈、操作按鈕是否正常。

刮泥橋：聽運(yùn)行聲音是否正常，觀察上刮雜板工作是否正常，就地按鈕指示燈、操作按鈕是否正常。

脫泥間房設(shè)備：詢問值班人員脫泥間所有設(shè)備注油情況，聽所有設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常，就地控制按鈕箱運(yùn)行燈、操作按鈕是否正常。

減速箱：聽運(yùn)行聲音是否正常，檢查減速箱油位（如沒有觀察孔需擰開上部螺絲用標(biāo)尺測(cè)量，檢查時(shí)需停機(jī)冷卻后）。

電氣巡檢人員每天巡檢配電室，巡檢配電室、電氣柜溫度，柜內(nèi)接線是否緊固，測(cè)量設(shè)備運(yùn)行電流是否異常，做好巡檢記錄。

工器具管理制度

一、工器具(公用工器具)由緱致宏、張鋒負(fù)責(zé)管理。工器具柜鑰匙由管理員保管。所用工器具必須登記在冊(cè)。

二、機(jī)修人員進(jìn)入崗位時(shí)，根據(jù)工作需要配備相應(yīng)工具。

三、每天必須及時(shí)收回機(jī)械工作人員所使用的工器具。并清洗入柜。如不能及時(shí)收回而發(fā)生丟失由管理人員負(fù)責(zé)。

四、易損類工具、消耗類工具在使用過程中正常損耗及損壞，歸還損壞原件、說明情況方可重新領(lǐng)用。

五、工器具出借時(shí)由管理人員認(rèn)真填寫登記表，不能按期歸要及時(shí)催促，管理人員要認(rèn)真檢查歸還的工器具是否完好。

六、工器具必須清潔有序的存放到指定柜內(nèi)。因管理不當(dāng)，而使工器具丟失，管理人員負(fù)責(zé)賠償。

七、做好工器具的日常保養(yǎng)工作，確保工器具能正常使用。每天核實(shí)工器具登記表與實(shí)有工器具。必須帳物一致。

機(jī)械車間考核細(xì)則

一、考核目的：

為保障全廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提高機(jī)修人員的工作積極及主動(dòng)性，全面提升維修、管理水平，讓機(jī)修人員積極主動(dòng)配合技術(shù)改進(jìn)，針對(duì)機(jī)修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的產(chǎn)能，特制訂本考核辦法。

二、考核對(duì)象： 機(jī)械車間員工

三、考核辦法

1、采用月度考核。

2、百分制。全月滿分100分

3、每人實(shí)得績效工資數(shù)=公司每月每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)數(shù)X每月考核得分/100

4、考核由考核組完成，考核組成員：張雙祥、楊向峰、緱致宏、張艷娜，考核組成員隨時(shí)監(jiān)督機(jī)修間員工工作情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)告知當(dāng)事人并糾正，同時(shí)做好記錄。

5、每月的2號(hào)前完成前一個(gè)月的考核。

四、考核細(xì)則

遲到、早退，干與工作無關(guān)的事情。當(dāng)事人每人每次扣1分 曠工 每人每次扣15分

簽到單發(fā)現(xiàn)代簽一次 代簽人和被代簽人每人每次扣

5分

在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)遲到、串崗、睡崗。當(dāng)事人每人每次扣5分

上班期間，不按規(guī)定穿著工作服（工牌）。當(dāng)事人每人每次扣1分

在集體活動(dòng)中，因違反紀(jì)律被點(diǎn)名批評(píng)的。當(dāng)事人每人每次扣10分

個(gè)人被公司通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)事人每次扣10分 集體被公司通報(bào)批評(píng) 被通報(bào)集體中每人每次15分 每天組織班前會(huì)，如未執(zhí)行，機(jī)修負(fù)責(zé)人每次扣2分 巡崗人員不能按規(guī)定巡崗的。當(dāng)事人每人每次扣1分 工具的收發(fā)、使用、衛(wèi)生、擺放不按規(guī)定執(zhí)行的。當(dāng)事人每人每次扣1分

未能按時(shí)上報(bào)維修單、周報(bào)表、月報(bào)表的。當(dāng)事人每人每次扣1分

不執(zhí)行機(jī)修負(fù)責(zé)人指派工作者的。當(dāng)事人每人每次扣10分

對(duì)安排的工作沒有及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度及完成情況的，機(jī)修負(fù)責(zé)人每次扣1分。

車間衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的。當(dāng)事人每人每次扣1分

未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑，當(dāng)事人每人每次扣2分，加

錯(cuò)潤滑油（脂），當(dāng)事人每人每次扣3分

工作完成時(shí)，現(xiàn)場衛(wèi)生打掃不徹底的。當(dāng)事人每人每次扣1分

在工作時(shí)，未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的。當(dāng)事人每人每次扣1分

在工作時(shí)，安全措施不到位的（如未按要求掛牌、高空作業(yè)未系安全帶等），工器具使用不正確的。當(dāng)事人每人每次扣2分

設(shè)備故障排除完時(shí)，維修人員必須觀察設(shè)備運(yùn)行一個(gè)周期（或一段時(shí)間）無異常時(shí)方可交付生產(chǎn)使用。未按此執(zhí)行，當(dāng)事人每人每次扣2分。

未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，工作不徹底的。當(dāng)事人每人每次扣5分

獎(jiǎng)勵(lì)方面：

被公司通報(bào)表揚(yáng)的（通過書面文字、廣播、簡報(bào)等形式）。每人每次加5分

集體通報(bào)表揚(yáng)。每人每次加10分

工作中提出合理化建議，并被采納的。當(dāng)事人每人每次加 5分

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患，避免重大設(shè)備、生產(chǎn)事故的。當(dāng)事人每人每次加 5分

在修舊利廢方面，做出貢獻(xiàn)的。當(dāng)事人每人每次加5分

注：扣、加分每月累計(jì)計(jì)算，公司獎(jiǎng)罰另計(jì)。如一月當(dāng)中違反同樣錯(cuò)誤4次（含4次）以上者將翻倍扣分

第二篇：對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。

一、對(duì)標(biāo)管理定義：

對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

二、對(duì)標(biāo)管理理念：

所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

三、“三對(duì)”理念：

對(duì)標(biāo)/對(duì)表/對(duì)照”管理，“三對(duì)”理念創(chuàng)新地通過對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

對(duì)標(biāo)管理理念

所謂對(duì)表就是對(duì)比表格抓落實(shí)。如何將標(biāo)準(zhǔn)（制度）與員工的日?；顒?dòng)（工作）緊密聯(lián)系起來？關(guān)鍵就在于對(duì)表落實(shí)。即將標(biāo)準(zhǔn)（制度）中需要落實(shí)、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對(duì)比表格進(jìn)行執(zhí)行和填報(bào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限對(duì)填報(bào)的表格進(jìn)行審核，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（制度）的實(shí)時(shí)過程監(jiān)控。

對(duì)照管理理念

所謂對(duì)照就是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題?，F(xiàn)實(shí)工作中，我們的工作與我們期望的目標(biāo)總會(huì)存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標(biāo)不同，產(chǎn)生問題的數(shù)量和性質(zhì)就會(huì)不同，最合適的目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定。我們只有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學(xué)合理的。

對(duì)標(biāo)管理起源于上個(gè)世紀(jì)70年代的美國公司。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫(yī)院、政府、大學(xué)也開始發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的價(jià)值。

從應(yīng)用程度上說，最初人們只利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)。如今對(duì)標(biāo)管理結(jié)合了尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，并將其引入到公司內(nèi)部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)過程。

四、分類：

對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法。這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。最初是人們利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。后來，對(duì)標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。對(duì)標(biāo)管理通常分為4種。

第一種，內(nèi)部對(duì)標(biāo)。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對(duì)標(biāo)管理。其優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大，內(nèi)部知識(shí)能立即運(yùn)用，但同時(shí)易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對(duì)標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說，最明顯的對(duì)標(biāo)對(duì)象是直接的競爭對(duì)手，因?yàn)閮烧哂兄嗨频漠a(chǎn)品和市場。與競爭對(duì)手對(duì)標(biāo)能夠看到對(duì)標(biāo)的結(jié)果，但不足是競爭對(duì)手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場的公司對(duì)標(biāo)。這種對(duì)標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對(duì)標(biāo)對(duì)象，因?yàn)楸舜瞬皇侵苯痈偁帉?duì)手。但不少大公司受不了太多這樣的信息交換請(qǐng)求，開始就此進(jìn)行收費(fèi)。

第四種，與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)。相比而言，這種方法實(shí)施最困難。至于公司選擇何種對(duì)標(biāo)方式，是由對(duì)標(biāo)的內(nèi)容決定的。

五、步驟：

第一步，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致。第二步，建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)取決于對(duì)標(biāo)范圍的大小、公司規(guī)模、對(duì)標(biāo)預(yù)算、對(duì)標(biāo)程序和環(huán)境等要素。其次是就對(duì)標(biāo)程序、分析工具和技術(shù)、交流能力、公司背景和系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。如果讓專人負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的實(shí)施過程，就能大大激發(fā)他們的責(zé)任心，提高實(shí)施效率。除了領(lǐng)導(dǎo)能力外，對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的數(shù)據(jù)。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊(cè)等信息進(jìn)行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)在哪兒。

其次，找到適合自己的模仿對(duì)象。公司做一個(gè)候選對(duì)象的名單，選擇那些獲獎(jiǎng)公司、在商業(yè)雜志或者其他媒體尤其是行業(yè)報(bào)告中得到公認(rèn)的公司，或由供應(yīng)商、客戶、咨詢師推薦的企業(yè)。然后就這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，篩選出3到5個(gè)公司作為信息交換和對(duì)標(biāo)合作伙伴。

第四步，分析業(yè)績差距數(shù)據(jù)。在理解對(duì)標(biāo)對(duì)象最佳的方法基礎(chǔ)上，衡量自己與別人業(yè)績的差距?？捎玫闹笜?biāo)包括：利潤率、投資回報(bào)、產(chǎn)品周期、每個(gè)員工銷售量、每種服務(wù)/產(chǎn)品成本，或者如何開發(fā)一種新產(chǎn)品或服務(wù)等。

比較時(shí)，必須就相同的事情進(jìn)行對(duì)比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、不同的管理思路、市場環(huán)境做出調(diào)整。

通過比較業(yè)績，企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)與最好公司的差距?！皠e人能行，為什么我們不行？”這樣對(duì)標(biāo)就可以幫助公司建立一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在將相關(guān)信息告訴高層管理人員和整個(gè)公司后，企業(yè)要根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施辦法以及監(jiān)督衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第五步，持續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)在減少與最佳案例的差距時(shí)，需時(shí)常用衡量標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)測(cè)實(shí)施的有效性。另外，由于表現(xiàn)最佳的公司本身也會(huì)繼續(xù)發(fā)展，所以“找到并實(shí)施最好的方法”的對(duì)標(biāo)管理也是一個(gè)只要開始就沒有結(jié)束的過程。

六、易犯錯(cuò)誤：

在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，很多公司過分關(guān)注價(jià)格，而忽視了有關(guān)客戶和員工方面的對(duì)標(biāo)。有的公司沒有將對(duì)標(biāo)目標(biāo)與公司的主要使命聯(lián)系起來，這可能會(huì)導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)的反對(duì)，并影響到公司其他計(jì)劃的執(zhí)行。

有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙實(shí)施對(duì)標(biāo)，最終也會(huì)失敗。有些公司試圖用對(duì)標(biāo)一下子解決很多問題，提高公司業(yè)務(wù)各個(gè)方面，結(jié)果欲速不達(dá)，員工士氣低落。此外，容易犯的錯(cuò)誤還包括沒有人負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)過程、沒有對(duì)對(duì)標(biāo)程序做系統(tǒng)記錄等。

如何在對(duì)標(biāo)過程中保持創(chuàng)新？

對(duì)標(biāo)不是完全模仿，需要在企業(yè)文化、預(yù)算、成本收益約束下進(jìn)行一定的調(diào)整。有的公司由于資本限制，先實(shí)施最佳案例中最關(guān)鍵或者受到資本約束最小的要素，這也是一種變通。同時(shí)，最佳案例隨著時(shí)間推移不是一成不變的，它在實(shí)施過程中不斷被改進(jìn)。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理

標(biāo)桿管理是美國施樂公司1979年首創(chuàng)的。當(dāng)時(shí)他的復(fù)印機(jī)市場受到國內(nèi)外，尤其是日本企業(yè)全方位的挑戰(zhàn)，市場份額從82降到35.面對(duì)競爭的威脅，施樂公司開始向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，開展深入廣泛的標(biāo)桿管理，通過對(duì)比分析尋找差距，調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，重組流程等一系列的努力取得了非常好的業(yè)績。隨后各個(gè)公司隨即效仿。

西方企業(yè)開始把標(biāo)桿管理法，作為獲得競爭優(yōu)勢(shì)的重要思想和管理工具，通過標(biāo)桿管理來優(yōu)化企業(yè)實(shí)踐，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。標(biāo)桿管理和企業(yè)再造，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為20世紀(jì)90年代的三大管理辦法。

標(biāo)桿管理的定義和原理

定義：

是一個(gè)系統(tǒng)的持續(xù)的評(píng)估過程，通過不斷的將企業(yè)與世界上領(lǐng)先的企業(yè)相比，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。具體來講是將產(chǎn)品，服務(wù)，生產(chǎn)流程，管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，提高競爭力，追趕和超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良好循環(huán)的管理辦法。通過企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營管理實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐模式，實(shí)際上是模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

原理：

將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與行業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績行為相比較與評(píng)價(jià)，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)業(yè)績形成的原因，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，的關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及績效改進(jìn)的最優(yōu)策略，體現(xiàn)的是競爭優(yōu)勢(shì)。

標(biāo)桿管理法的類型

內(nèi)部標(biāo)桿管理法：企業(yè)內(nèi)部操作為基準(zhǔn)，簡單易行，易產(chǎn)生封閉思維，夜郎自大 競爭標(biāo)桿管理法：以競爭對(duì)手為基準(zhǔn)，直面競爭對(duì)手，信息不易獲取。

職能標(biāo)桿管理法：行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀職能操作為基準(zhǔn)，信息易獲得，操作有難度。流程標(biāo)桿管理法：以最佳工作流程為基準(zhǔn)，要求企業(yè)要深入流程和操作。根據(jù)資源條件和競爭環(huán)境，確定滿足財(cái)務(wù)和客戶需要，選擇和是的方法。標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟：

1計(jì)劃：確定對(duì)那些問題進(jìn)行標(biāo)桿管理，確定用于比較的公司，決定用于收集資

料的方法。

2分析：確定自己目前的做法和最好做法之間的績效差異，擬定未來的績效標(biāo)準(zhǔn)，3整合：將標(biāo)桿管理中的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同，確立部門目標(biāo)。4行動(dòng)：制定行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施明確的行動(dòng)并監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況。

5完成：處于領(lǐng)先地位，全面整合各種行動(dòng)，調(diào)整新標(biāo)桿。

1、確定標(biāo)桿的內(nèi)容：首先要考察收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)，處理加工標(biāo)桿數(shù)據(jù)并分析，與企業(yè)自身同組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，確定企業(yè)自身需要改進(jìn)的地方。在分析比較時(shí)我們不僅要參考行業(yè)第一，而且參照相近企業(yè)的情況，制定出可操作，可實(shí)現(xiàn)的分步實(shí)施步驟。

2、制定具體計(jì)劃與策略。

創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)中的人員能夠自覺和自愿進(jìn)行學(xué)習(xí)和變革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)建一系列有效的計(jì)劃和行動(dòng)，通過實(shí)踐趕上和超過目標(biāo)。標(biāo)桿本身不能解決企業(yè)自身的問題，需要具體的計(jì)劃和行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。

3、比較與系統(tǒng)學(xué)習(xí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)員工，讓員工了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，保證計(jì)劃的切實(shí)實(shí)施。標(biāo)桿管理會(huì)涉及流程改造需要改變一些人的慣有的行為，甚至涉及到個(gè)人的利益，需要思想上解除阻力。通過最佳的實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)方法，趕上和超過標(biāo)桿對(duì)象。

4、行動(dòng)：需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員參與，有相應(yīng)的制度和激勵(lì)措施，各級(jí)管理干部密切關(guān)注執(zhí)行過程的情況，并給予及時(shí)的指導(dǎo)。

5、效果評(píng)估和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。每一輪結(jié)束后需要重新檢查和審視對(duì)標(biāo)研究的假設(shè)和標(biāo)桿管理的目標(biāo)。以不斷提升實(shí)施效果。標(biāo)桿管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，企業(yè)在持續(xù)學(xué)習(xí)中不斷把握機(jī)遇與提升優(yōu)勢(shì)。

第四篇：對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法?，F(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。最初是人們利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。后來，對(duì)標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。對(duì)標(biāo)管理通常分為4種。

第一種，內(nèi)部對(duì)標(biāo)。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對(duì)標(biāo)管理。其優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大，內(nèi)部知識(shí)能立即運(yùn)用，但同時(shí)易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對(duì)標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說，最明顯的對(duì)標(biāo)對(duì)象是直接的競爭對(duì)手，因?yàn)閮烧哂兄嗨频漠a(chǎn)品和市場。與競爭對(duì)手對(duì)標(biāo)能夠看到對(duì)標(biāo)的結(jié)果，但不足是競爭對(duì)手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場的公司對(duì)標(biāo)。這種對(duì)標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對(duì)標(biāo)對(duì)象，因?yàn)楸舜瞬皇侵苯痈偁帉?duì)手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請(qǐng)求，開始就此進(jìn)行收費(fèi)。

第四種，與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)。相比而言，這種方法實(shí)施最困難。至于公司選擇何種對(duì)標(biāo)方式，是由對(duì)標(biāo)的內(nèi)容決定的。

第五篇：防治水科對(duì)標(biāo)管理工作方案(2011.8.11)

山西長治縣雄山煤炭有限公司第五礦

防治水科對(duì)標(biāo)管理工作方案

為進(jìn)一步規(guī)范并提升企業(yè)管理，使企業(yè)管理等各項(xiàng)工作始終緊跟行業(yè)先進(jìn)組織開展，使企業(yè)的各項(xiàng)工作逐步與行業(yè)前列接軌，根據(jù)公司關(guān)于推行“標(biāo)桿管理”的指導(dǎo)意見，制定本科室對(duì)標(biāo)管理工作方案。

一、明確責(zé)任

依據(jù)對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)要求，明確防治水工作的部門及崗位職責(zé)。如下：

防治水科職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹防治水相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、治水優(yōu)先、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方針。

2、負(fù)責(zé)礦井防治水工作中的具體安排和落實(shí)。

3、編制防治水設(shè)計(jì)方案及措施。

4、對(duì)礦井防治水工作基礎(chǔ)資料的收集整理，建立礦井涌水量臺(tái)帳，周邊煤礦采空區(qū)資料臺(tái)帳，探放水孔施工及驗(yàn)收臺(tái)帳。

5、填繪礦井充水性圖、礦井綜合水文地質(zhì)圖、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖、礦井水文地質(zhì)剖面圖、礦井涌水量與各種相關(guān)因素動(dòng)態(tài)曲線圖、礦井排水系統(tǒng)圖、礦井排水管路布置圖。

6、健全地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)網(wǎng)，做好礦井水害（情）分析預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)報(bào)送防治水領(lǐng)導(dǎo)組。

7、落實(shí)上級(jí)指令并下達(dá)探（放）水、掘進(jìn)通知。

8、對(duì)探（放）水、掘進(jìn)工作情況進(jìn)行驗(yàn)收并實(shí)行閉合管理。

9、做好職工的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作。

10、有針對(duì)性的進(jìn)行礦區(qū)水文地質(zhì)調(diào)查勘探和觀測(cè)工作；收集調(diào)查和核對(duì)礦區(qū)周邊的在開采的煤礦和廢棄的老窯情況。

11、堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，制定探放水應(yīng)急預(yù)案并組織安排探放水工作。

探放水隊(duì)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和礦部下達(dá)的探放水設(shè)計(jì)方案操作；

2、編制鉆探生產(chǎn)計(jì)劃，搞好鉆探銜接；熟練掌握本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，按時(shí)完成任務(wù)；

3、搞好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生；

4、根據(jù)施工設(shè)計(jì)做好貫徹和落實(shí)工作。及時(shí)解決鉆探施工過程中的技術(shù)問題，保證鉆孔施工質(zhì)量，預(yù)防孔內(nèi)事故；

5、搞好事故隱患排查，防止出現(xiàn)重大工程事故；

6、詳細(xì)做好鉆探進(jìn)尺、涌水、巖心的記錄工作；

7、保證施工質(zhì)量，保證原始記錄的準(zhǔn)確性并及時(shí)匯報(bào)；

8、做好設(shè)備的正常維護(hù)維修工作，保證設(shè)備完好；

9、積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，改進(jìn)鉆探工藝，提高鉆探效率。

防治水科科長崗位責(zé)任制

1、在礦長和礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)防治水工作負(fù)主要責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定，組織全科職工全面完成各項(xiàng)防治水工作任務(wù)。

3、組織編制全礦防治水長遠(yuǎn)和年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、組織分析礦井水文情況，掌握礦井涌水動(dòng)態(tài)和變化規(guī)律，參加解決水患和供水水源的措施的制定。

5、負(fù)責(zé)井下防治水的安全工作，定期召開防治水會(huì)議，定期組織全礦防治水專項(xiàng)檢查。

6、組織開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)工作，負(fù)責(zé)井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作，并將觀測(cè)結(jié)果建立涌水量觀測(cè)臺(tái)帳。

7、組織礦防治水相關(guān)方面技術(shù)競賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手防治水資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

水文技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、在防治水科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)范和防治水工作條例細(xì)則，分擔(dān)全礦水文地質(zhì)技術(shù)和有關(guān)管理工作。

3、協(xié)助科長組織開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)工作，負(fù)責(zé)井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作，并將觀測(cè)結(jié)果建立涌水量觀測(cè)臺(tái)帳。

4、協(xié)助科長組織每月的防治水專項(xiàng)檢查工作，并將檢查結(jié)果及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)及科主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保礦井安全正常生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)礦井各采掘生產(chǎn)頭面進(jìn)行水害分析的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)存在水害威脅的頭面提出整改意見。

6、負(fù)責(zé)編制探放水設(shè)計(jì)工作，并根據(jù)情況進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

7、協(xié)助科長做好水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探設(shè)計(jì)工作。

8、負(fù)責(zé)礦井充水性圖、采掘工程平面圖等各種圖表的填繪工作，掌握井巷出水點(diǎn)位置，積水巷道及采空區(qū)的積水范圍。

9、不斷總結(jié)礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井防治水的有效辦法。

10、負(fù)責(zé)提供公司季度、半年、達(dá)標(biāo)檢查所需的各種防治水資料。

11、積極學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。參與技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

探放水隊(duì)人員崗位責(zé)任制

（一）探放水隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、探放水隊(duì)長在主管科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)探放水方面工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)編制鉆探生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備材料使用計(jì)劃，搞好鉆探銜接。熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時(shí)完成任務(wù)。

3、搞好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生。

（二）探放水隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在探放水隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)探放水隊(duì)的技術(shù)工作。

2、根據(jù)施工設(shè)計(jì)編制好施工安全技術(shù)措施，做好宣傳、貫徹和落實(shí)工作。深入現(xiàn)場，及時(shí)解決鉆探施工過程中的技術(shù)問題，保證鉆孔施工質(zhì)量，預(yù)防孔內(nèi)事故。

3、做好職工的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作。

4、搞好事故隱患排查，做好業(yè)務(wù)保安，防止出現(xiàn)重大工程事故。

（三）探放水工崗位責(zé)任制

1、在探放水隊(duì)長和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)探水任務(wù)。

2、詳細(xì)做好鉆探進(jìn)尺、涌水、巖心的記錄工作。

3、努力保證施工質(zhì)量，保證原始記錄的準(zhǔn)確性。

4、做好設(shè)備的正常維護(hù)修理工作，保證設(shè)備的完好。

5、積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，改進(jìn)鉆探工藝，提高鉆進(jìn)效率。

二、工作方式

本著科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想，以行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，通過取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)精益求精，不斷提升。

具體方法如下：

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。具體圍繞對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)階段分步驟開展對(duì)標(biāo)工作。

第一階段：對(duì)標(biāo) 找準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。第一步：自我分析 防治水科主要工作任務(wù)：

1、礦井防治水九項(xiàng)制度、四種圖紙、三種臺(tái)帳落實(shí)情況；

2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的探放水工作流程的閉合管理情況；

3、各種防治水監(jiān)測(cè)報(bào)表的填報(bào)情況；

4、《礦井水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探報(bào)告》的編制情況；

5、《礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告》的審批上報(bào)情況等；

6、《礦井中長期防治水規(guī)劃》和《防治水計(jì)劃》的貫徹落實(shí)情況；

7、防治水應(yīng)急措施的落實(shí)情況，編制《礦井水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案及處置方案》；

8、對(duì)礦井周邊采空區(qū)的情況經(jīng)常查看并監(jiān)督管理，按要求及時(shí)整理并填繪上報(bào)；

9、按照上級(jí)部門的要求編制《“雨季三防”工作方案》并積極落實(shí)“雨季三防”方面自查自糾等相關(guān)工作；

防治水科日常的工作內(nèi)容：

1、“每周一題”活動(dòng)的落實(shí)情況；

2、隱患排查分析記錄工作；

3、水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作的落實(shí)情況；

4、充實(shí)《雄山》小報(bào)的內(nèi)容；

5、編制井下工作面《探放水設(shè)計(jì)》等安全措施和方案，并完成 審簽及貫徹落實(shí)。

6、定期組織防治水專項(xiàng)培訓(xùn)工作；

7、及時(shí)填繪更新防治水科各種圖紙資料；

8、經(jīng)常維護(hù)、維修探放水設(shè)備，并填寫探放水設(shè)備臺(tái)帳；

9、按要求制作、懸掛工作面防治水各種牌版；

10、其他礦井防治水相關(guān)工作。第二步：尋找標(biāo)桿

主要內(nèi)容：錄找與我礦防治水工作條件和管理能力相近、發(fā)展階段與我礦相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)我礦的實(shí)際需要應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。

第三步：對(duì)照分析

主要內(nèi)容：把尋求到的其他礦井防治水科標(biāo)桿楷模，與我礦防治水科進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析，并制定相關(guān)的學(xué)習(xí)要求與方案，進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)每一項(xiàng)工作，安排學(xué)習(xí)完成的時(shí)間限制。

第四步：制訂措施

主要內(nèi)容：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，防治水科要提出整改計(jì)劃、及詳細(xì)羅列整改內(nèi)容、項(xiàng)目并制定具體措施。第五步：積極實(shí)施

主要內(nèi)容：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：根據(jù)實(shí)際工作的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及超越標(biāo)準(zhǔn)情況，分階段、分項(xiàng)目安排每一項(xiàng)工作的創(chuàng)標(biāo)時(shí)間。

第六步：評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，而且是每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)與特色，不能一概而論，而是一個(gè)相對(duì)比較動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過程，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理需要長期循序漸進(jìn)。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，及時(shí)收集積累經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升實(shí)施效果。

第七步：確立新標(biāo)桿

主要內(nèi)容：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟的工作最終整體上是要匯聚起來統(tǒng)一到一起的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身進(jìn)一步發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

三、工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，防治水科各項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)與先進(jìn)單位的防治水科各項(xiàng)工作對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面 的對(duì)標(biāo)方式。以防治水科某一項(xiàng)具體工作入手來帶動(dòng)整體礦井防治水相關(guān)工作任務(wù)的全面對(duì)標(biāo)。

循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、一項(xiàng)一項(xiàng)細(xì)細(xì)完成落實(shí)各項(xiàng)防治水對(duì)標(biāo)工作。通過動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿靈活性與穩(wěn)定性的統(tǒng)一。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。要不斷完善、改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理，每項(xiàng)對(duì)標(biāo)中的具體工作，都要有一個(gè)完整的落實(shí)整改過程，并對(duì)結(jié)果要分析驗(yàn)收，最終確立這些對(duì)標(biāo)工作項(xiàng)目的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷完善、改進(jìn)和提高。

四、考核獎(jiǎng)罰

1、對(duì)日常管理工作中對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員對(duì)安排的對(duì)標(biāo)工作不落實(shí)或不按時(shí)落實(shí)、消極不作為、滿不在乎等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將上報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理工作辦公室，對(duì)當(dāng)事人罰款100元；經(jīng)勸告后仍無視對(duì)標(biāo)工作，且拒不落實(shí)的，對(duì)當(dāng)事人罰款500元，并處停工處理。

2、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者，將上報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理工作辦公室及礦委會(huì)，按照公司對(duì)標(biāo)管理工作的安排，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

防治水科 二0一一年八月十一日