第一篇：2017年寧國市質(zhì)量巡檢匯報材料

2017年寧國市暢通工程項(xiàng)目質(zhì)量巡檢匯報材料

2017年，我市暢通工程項(xiàng)目

219公里，其中縣級暢通工程9.13公里、鄉(xiāng)級暢通工程100公里，村級暢通工程110公里。截止本月底，縣級暢通工程已全部完工；鄉(xiāng)級暢通工程完成95公里；村級暢通工程除方云路外全部完工。至此，我市十三五縣級暢通工程51km全部完成，完工率100%；鄉(xiāng)級暢通工程完成310km占十三五計劃的95%；村級道路暢通工程完成330km占十三五計劃的80%；農(nóng)村道路暢通工程整體進(jìn)展順利。

一、早預(yù)謀、早部署，我市在2016年底的時候交通運(yùn)輸局就已經(jīng)安排完成路基及路線的普查工作，2017年3月分別召開了村級暢通工程的鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)會和推進(jìn)會，在2017年7月和9月針對重點(diǎn)項(xiàng)目又進(jìn)行調(diào)度，由于前期工作扎實(shí)使得2017年項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)展較好。

二、抓重點(diǎn)、促進(jìn)度，在十三五暢通工程實(shí)施時，市交通局集思廣益，廣納諫言，通過每周一召開民生工程例會，將縣鄉(xiāng)村暢通工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的好的經(jīng)驗(yàn)做法及問題集中討論學(xué)習(xí)，交流暢通工程實(shí)施中好的方法，規(guī)避缺點(diǎn)，著力推進(jìn)全市農(nóng)村道路暢通工程建設(shè)任務(wù)。

三、明責(zé)任、嚴(yán)管理，我市按照暢通工程項(xiàng)目要求，結(jié)合民生工程特點(diǎn)建立了“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、群眾參與”的五級質(zhì)量保證體系。所有項(xiàng)目質(zhì)量都要落實(shí)到人，市交通運(yùn)輸局每月組織開展2次質(zhì)量安全大檢查，確保工程質(zhì)量落實(shí)安保體系。

四、保安全、重質(zhì)量，針對村級暢通工程抗災(zāi)能力弱安全防護(hù)差等問題，市交通運(yùn)輸局在全面調(diào)查后，對薄弱環(huán)節(jié)加裝波形梁護(hù)欄、警示樁等安全設(shè)施；對質(zhì)量定期巡查安排第三方檢測，確保工程質(zhì)量。

第二篇：第一次質(zhì)量巡檢匯報

第一次質(zhì)量巡檢匯報

一、中國葛洲壩集團(tuán)承擔(dān)的上水庫土建工程主要有主壩、虎歧隔副壩、灣尾副壩、庫周防護(hù)/防滲、攔渣壩、壩頂公路及庫盆清理以及相應(yīng)的金屬結(jié)構(gòu)安裝和埋件、埋管工程等。

主要工程量有土石方明挖328萬m3，支護(hù)錨桿3.3萬根，噴混凝土1.6萬 m3；土石方填筑143萬m3；混凝土澆筑6.8萬 m3；砌體工程6萬m3；鋼構(gòu)件3786噸。

主要項(xiàng)目工期要求是2012年01月31日主壩面板混凝土完成； 2012年03月01日上水庫下閘蓄水；2013年04月30日本合同主體工程完工。

截止10月20日上水庫完成土石方開挖66.9萬m3；澆筑混凝土1216 m3。

下階段施工重點(diǎn)是主壩開挖、趾板基礎(chǔ)開挖及趾板澆筑，主壩回填、進(jìn)出水口基礎(chǔ)開挖等。

二、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行葛洲壩集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件。緊緊圍繞“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組建了分工明確，職責(zé)清晰的組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目實(shí)施中，嚴(yán)格按規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量三檢制”，開展質(zhì)量檢查工作。對施工中存在的問題，及時查找原因，制定措施。

三、工程質(zhì)量分析和評價

1、截止2009年10月20日，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，共完成土建單元工程78個，全部合格，優(yōu)良單元73個，單元工程優(yōu)良率93.59%。

2、開工至10月20日原材料檢測情況：

使用水泥744噸，抽檢8組，全部合格。

使用各種型號鋼筋526噸，項(xiàng)目部試驗(yàn)室抽檢20組，全部合格。使用砂石骨料3300噸，項(xiàng)目部試驗(yàn)室項(xiàng)目部試驗(yàn)室抽檢20組，全部合格。

使用緩凝高效減水劑2.5噸，試驗(yàn)室抽檢2組，全部合格。

3、開工至10月20日工程施工質(zhì)量情況：

共開挖土石方66.9萬方，驗(yàn)收23個單元，最大超挖19cm，無欠挖。錨噴支護(hù)4351.6㎡，施工錨桿608根。檢測噴混厚度145點(diǎn)次，平均厚度10.2cm，檢測錨桿砂漿11組，平均強(qiáng)度31.4MPa，無損檢測錨桿33根，平均密實(shí)度83%。

混凝土澆筑1216 m3，噴射混凝土460 m3。抽取C15混凝土3組、C25混凝土21組、C20噴射混凝土14組，強(qiáng)度全部合格。

抽取鋼筋焊接接頭5組，檢測全部合格。

四、安全文明施工

1、成立施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針；落實(shí)各項(xiàng)的安全管理制度。開展危險源辨識，加強(qiáng)事故預(yù)控，強(qiáng)化職工安全意識及技能培訓(xùn)，落實(shí)安全檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全處罰制度。

2、文明施工方面做好施工總平面布置，工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工標(biāo)識牌，主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，單項(xiàng)工程完工后做到工完、料清、場地凈。

施工場地修建截排水溝、沉沙池，生產(chǎn)、生活污水有序排放。

施工棄碴和固體廢棄物送至指定棄碴場，做好棄碴場的綜合治理，有序堆放和利用棄碴。

五、質(zhì)量工作自檢結(jié)論

目前項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量檢查與驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。仙游抽水蓄能電站上水庫土建工程施工項(xiàng)目部全體職工將上下齊心，努力拼搏，克服困難，精心施工，按時保質(zhì)的完成上水庫土建施工，確保施工安全，達(dá)到仙游抽水蓄能電站的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。

第三篇：質(zhì)量巡檢自查報告

黑龍江荒溝 抽水蓄能電站工程

質(zhì)量巡視 輸水發(fā)電系統(tǒng)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工 自查報告

中國水利水電第六工程局有限公司

黑龍江荒溝 抽水蓄能電站工程 2 C2 標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部2014 年 年 7 7 月 月 0 30 日

項(xiàng)目經(jīng)理：

審

查：

校

核：

編

寫：

目錄

合同工程概況

.............................................................1 1.1 施工任務(wù)...........................................................1 1.2 施工工期...........................................................1 2 工程形象面貌（截至 2015 年 7 月 27 日）

....................................1 2.1 施工形象進(jìn)度.......................................................1 2.2 已完成工程量統(tǒng)計...................................................1 3 工程質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行與自我評價情況..............................1 3.1 質(zhì)量管理體系的建立.................................................2 3.1.1 質(zhì)量方針......................................................2 3.1.2 質(zhì)量目標(biāo).........................................................2 3.1.3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)..............................................2 3.1.4 質(zhì)量保證體系..................................................3 3.2 質(zhì)量管理制度及運(yùn)行情況.............................................1 3.2.1 質(zhì)量宣傳教育制度..............................................1 3.2.2 質(zhì)量崗位責(zé)任制................................................1 3.2.3 技術(shù)交底制度..................................................1 3.2.4 技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度....................................5 3.2.5 堅持關(guān)鍵工序旁站制度及技術(shù)人員 24 小時值班制度.................5 3.2.6 質(zhì)量“三檢制”................................................5 3.2.7 質(zhì)量一票否決制................................................5 3.2.8 質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理制度....................................6 3.2.9 質(zhì)量獎懲制度..................................................6 3.2.10 工程例會制度.................................................6 3.12 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，落實(shí)質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作.........6 3.3 質(zhì)量管理措施.......................................................7 4 工程試驗(yàn)與測量..........................................................7 4.1 試驗(yàn)...............................................................8

4.2 測量...............................................................8 5 原材料檢測情況..........................................................8 5.1 甲供材檢測和控制情況..............................................11 5.2 自購材料檢測和控制情況............................................11 5.3 主要原材料的試驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計..........................................10 5.4 原材料質(zhì)量控制綜合評價...........................................12 5.5 施工配合比........................................................16 6 工程實(shí)體質(zhì)量控制.......................................................17 6.1 土石方開挖質(zhì)量控制措施............................................18 6.2 填筑質(zhì)量控制措施...................................錯誤！未定義書簽。

6.3 石方洞挖的控制.....................................錯誤！未定義書簽。

6.4 錨噴支護(hù)的控制措施.................................錯誤！未定義書簽。安全監(jiān)測綜合分析.......................................................22 7.1 安全監(jiān)測儀器設(shè)備..................................................22 7.2 監(jiān)測布置和施工情況................................................22 7.3 監(jiān)測成果分析.......................................錯誤！未定義書簽。質(zhì)量評定驗(yàn)收情況及質(zhì)量總評..............................錯誤！未定義書簽。

8.1 單元工程驗(yàn)收評定情況...............................錯誤！未定義書簽。

8.2 工程質(zhì)量總體評價..................................................23 9 設(shè)計通知和實(shí)施情況.....................................................23 10 工程質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量存在的問題及采取的措施......................26 11 前一次巡視報告中所提意見和建議的整改落實(shí)情況..........................26 12 安全文明施工管理......................................................26 12.1 安全文明施工管理目標(biāo).............................................26 12.1.1 安全施工目標(biāo)................................................26 12.1.2 文明施工目標(biāo)................................................26 12.1.3 安全方針....................................................27 12.2 安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)和體系...................................27 12.2.1 安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)......................................27

12.2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況.........................................27 12.3 安全文明施工管理情況.............................................27 12.3.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理使用情況.......................................27 12.3.2 安全教育培訓(xùn)開展情況...........................................27 12.3.3 安全檢查開展情況...............................................28 12.3.4 工程危險點(diǎn)/源管理控制情況......................................29 12.3.5 洞內(nèi)風(fēng)、氣、水、電管線設(shè)施.....................................29 12.3.6 視頻監(jiān)控、門禁、廣播三大系統(tǒng)....................錯誤！未定義書簽。

12.4 防洪度汛施工情況.................................................30 12.5 應(yīng)急預(yù)案制訂、實(shí)施情況...........................................30 12.6 安全、環(huán)境、文明施工評價.........................................31

1 合同工程概況

1.1 施工任務(wù)

本合同工程包括引水系統(tǒng)（調(diào)壓井、上平洞、上斜井、中平洞、下斜井、下平洞、岔管、壓力鋼管）、尾水系統(tǒng)（調(diào)壓井、主洞、岔管、支管）、地下廠房工程（主廠房洞、主變洞、尾閘洞、母線洞、主變搬運(yùn)洞、進(jìn)排風(fēng)機(jī)室洞、電纜兼排風(fēng)豎井、電纜出線平洞、豎井交通聯(lián)絡(luò)洞、交通電纜洞、尾閘交通電纜洞、尾閘通風(fēng)洞、排風(fēng)支洞、廠房外圍排水廊道洞、尾調(diào)通風(fēng)洞）、施工支洞工程（2#、3#、4#、5#、6#、7#）。工作內(nèi)容主要包括：土石方明挖、洞室開挖、支護(hù)、襯砌、固結(jié)灌漿、回填灌漿、壓力鋼管制作安裝施工等。1.2 施工工期

本項(xiàng)目合同計劃工期：2015 年 5 月 1 日開工，實(shí)際批準(zhǔn)開工日期 2013 年 5 月 22日開工，2020 年 11 月 25 日完工，總工期 2036 天。2 工程形象面貌（截至 2015 5 年 年 7 7 月 月 7 27 日）2.1 施工形象進(jìn)度

（1）4#施工支洞：完成 4#施工支洞洞口、邊坡土石方明挖及支護(hù)，洞身開挖支護(hù)至樁號 0+20m 處。

（2）5#施工支洞：完成 5#施工支洞洞口、邊坡土石方明挖及支護(hù)，洞身開挖支護(hù)至樁號 0+10m 處。

（3）500kv 開關(guān)站：完成 500kv 開關(guān)站土方明挖，石方明挖 17300m3。

（4）1#拌合站：拌合系統(tǒng)地弄基礎(chǔ)開挖完成。

（5）地塊 1：場地平整完成、擋墻砌筑完成 20m。

（6）L-31 臨時施工路：完成路基開挖、填筑。

（7）L-32 臨時施工路：完成路基開挖、填筑。

（8）臨時拌合站：完成臨時拌合站系統(tǒng)建設(shè)。2.2 已完成工程量統(tǒng)計

工程部位

項(xiàng)目名稱

已完成工程量

備注

4#施工支洞

土石方明挖

9152m3

石方洞挖

960m3

鋼拱架榀

C25 錨桿

根

C22 錨桿

240 根

噴混

44.64m3

5#施工支洞

土石方明挖

4459m3

石方洞挖

480m3

鋼拱架榀

C25 錨桿

278 根

噴混

11.16m3

500kv 開關(guān)站

土方明明挖

25400m3

石方明挖

17300m3

地塊 1

土方明挖項(xiàng)完成 地塊 2（1#拌合站）

土石方明挖項(xiàng)完成 3 3 工程質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行與自我評價情況3.1 質(zhì)量管理體系的建立

2015 年 2 月龍江荒溝抽水蓄能 C2 標(biāo)項(xiàng)目部成立。項(xiàng)目部第一時間成立了質(zhì)量管理委員會，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人、總質(zhì)檢師主管質(zhì)量，設(shè)質(zhì)檢部作為質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)，其它部門共同參與的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部陸續(xù)進(jìn)場相關(guān)質(zhì)檢人員，至今共配置總質(zhì)檢師傅 1 人，終檢人員 6 人，復(fù)檢人員 2 人，初檢人員 5 人，試驗(yàn)人員 1 人，工程測量人員 7 人。3.1.1 質(zhì)量方針

貫徹本公司“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”的質(zhì)量方針，堅持質(zhì)量先行制、責(zé)任制、質(zhì)量一票否決、質(zhì)量獎勵及處罰等原則。3.1.2 質(zhì)量目標(biāo)

1、根據(jù)黑龍江荒溝抽水蓄能公司工作總體要求，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：

（1）不發(fā)生工程八級（見國家電網(wǎng)安監(jiān)（2012）230 號文）及以上質(zhì)量事件。

（2）建筑工程：單元工程合格率達(dá)到 100%，單元工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%；單元

工程優(yōu)良率達(dá)到 90%及以上，主要單元工程優(yōu)良率達(dá)到 100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到 100%；質(zhì)量通病防治率 90%及以上。

（3）機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程：單元工程合格率達(dá)到 100%，單元工程優(yōu)良率達(dá)到 93%及以上，主要單元工程優(yōu)良率達(dá)到 100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到 100%。

（4）9 項(xiàng)工藝設(shè)計應(yīng)用率 100%；3 項(xiàng)二次工藝設(shè)計應(yīng)用率 100%（即：電纜敷設(shè)、小管路安裝、預(yù)埋件安裝等 3 項(xiàng)二次工藝設(shè)計）；72 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝應(yīng)用率≥90%。

（5）確保在工程完工時，自然實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

（6）工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及本合同條款的要求，還應(yīng)符合新源公司編制的《抽水蓄能電站達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃與控制導(dǎo)則》要求。

2、根據(jù)黑龍江荒溝抽水蓄能公司 2015 質(zhì)量管理策劃工作要求，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：

確保工程實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)：單元工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%，土建單元工程優(yōu)良率 90%及以上，不發(fā)生 8 級及以上工程質(zhì)量事件。

質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量通病防治率 90%及以上,標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率 100%，強(qiáng)制性條文執(zhí)行率 100%。3.1.3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3.1.3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1、根據(jù)本工程的施工任務(wù)及特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為主管責(zé)任人、質(zhì)量工程師為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，成立由各管理部門及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。實(shí)行在質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，開展 QC 全面質(zhì)量管理體系，對全部工程單元最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

（框圖 1-1）3.1.4 質(zhì)量保證體系

為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC 活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系如圖 1-2、1-3；

項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部副經(jīng)理 質(zhì)量管理委員會

財務(wù)部 物資設(shè)備部 安全環(huán)保部 計劃合同部

工程部 綜合部

質(zhì)量部 試驗(yàn)室 現(xiàn)場各施工作業(yè)隊(duì)

測量部

質(zhì)量管理體系管理程序圖（框圖 20-1）

設(shè)計文件分級審核制 測量雙檢復(fù)合制 工程試驗(yàn)檢測制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制 班組作業(yè)自檢互檢制 開工報告審批 施工組織設(shè)計分級審核制 材料出廠檢驗(yàn)制 開工前檢查 分級分段技術(shù)交底制 隱蔽工程檢查簽證制 定期與日常質(zhì)量檢查制 事故處理報告制 完工報告制 最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)制 工程驗(yàn)交制 施工中檢查 完工檢查 質(zhì)量計劃 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制 試驗(yàn)人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制 測量人員質(zhì)量負(fù)責(zé)人 物質(zhì)人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制 機(jī)械人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制 教育人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制 班組長質(zhì)量負(fù)責(zé)制 兼職質(zhì)檢員質(zhì)量負(fù)責(zé)制 操作人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制 關(guān)鍵工序控制措施 特殊工序控制措施 管理人員培訓(xùn) 特種技術(shù)人員及工人培訓(xùn) 物資搬運(yùn)、貯存和防護(hù)控制程序 文件和資料控制程序 物資采購控制程序 顧客提供產(chǎn)品控制程序 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序 施工過程控制程序 理論和試驗(yàn)及其狀態(tài)控制程序 計量設(shè)備控制程序 不合格產(chǎn)品控制程序 糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序 成品保護(hù)控制程序 工程完工交付控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 質(zhì)量回訪及服務(wù)程序 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序 人員培訓(xùn)控制程序 質(zhì)量體系要素管理程序 優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 監(jiān)察手段 質(zhì)量管理體系 推行 GB/T 19001-2008 和ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系 管理制度 質(zhì)量責(zé)任制

先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎罰制度 建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 確質(zhì)量管理主任（施工質(zhì)量保證體系 施工局質(zhì)量副局長技術(shù)保證 組織保證 思想保證 質(zhì)

量

保

證 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 設(shè)備材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 工

程

部 質(zhì)

量

部

計劃合同部

財

務(wù)

部 項(xiàng)目部 經(jīng)濟(jì)保證 提高質(zhì)量意識 質(zhì)量意識及誠信教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 下道工序就是用戶 改進(jìn)工作質(zhì)量 簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 制定獎罰制度 完善計量支付手續(xù) 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 提高工作技能 提高經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量保證體系框圖

（1-3）3.2 質(zhì)量管理制度及運(yùn)行情況

為加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制的實(shí)效性，項(xiàng)目部編制了相關(guān)的質(zhì)量處罰制度、質(zhì)量管理制度、三檢制度、質(zhì)量人員崗位職責(zé)制度等，以保證達(dá)到合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)。3.2.1 質(zhì)量宣傳教育制度

111113.2.2 質(zhì)量崗位責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ① 組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者； ② 主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終

產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任； ③ 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》、制定獎罰制度，完善質(zhì)量管理機(jī)制； ④ 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)； ⑤ 主持月質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并確定在施工過程中的每周一定為質(zhì)量活動日； ⑥ 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⑦ 主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價，對改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) ① 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，配合質(zhì)量管理工作； ② 對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ③ 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行； ④ 對工期實(shí)施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求； ⑤ 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合； ⑥ 參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議； ⑦ 對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) ① 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門有關(guān)規(guī)定； ② 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行； ③ 組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實(shí)實(shí)施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)； ④ 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；

⑤ 參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。

⑥ 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任； ⑦ 實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作； ⑧ 編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)； ⑨ 質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作； ⑩ 參加管理評審，對質(zhì)量改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提出建議； ? 主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。

（1）技術(shù)部職責(zé) 在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。負(fù)責(zé)編制施工《質(zhì)量計劃》和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）。進(jìn)行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、安全等措施與要求的交底。

（2）質(zhì)量部職責(zé) 質(zhì)量部是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門。執(zhí)行按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，參與本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。按照我公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查、質(zhì)量體系管理、完工資料整理等工作。

（3）安全環(huán)保部職責(zé) 按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，制定安全工作計劃；負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，組織安全檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場糾“三違”，對事故隱患督促整改；負(fù)責(zé)交通、消防、用電等的安全管理工作；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全教育和培訓(xùn)考核,對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)編制安全報表及安全工作報

告。

（4）物資設(shè)備部職責(zé) 物資設(shè)備部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定本部門的工作手冊，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，崗位安全責(zé)任制及有關(guān)設(shè)備安全措施，組織機(jī)械操作人員崗前安全培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的接收、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉儲、保養(yǎng)等管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)證，并保存設(shè)備合格證和配件或附件，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對設(shè)備供方進(jìn)行評審和選擇；建立健全主要機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備履歷表。

（5）計劃合同部職責(zé) 按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計劃的審核工作。負(fù)責(zé)組織本工程經(jīng)營指標(biāo)測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。

（6）財務(wù)部職責(zé) 按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。

（7）試驗(yàn)室職責(zé) 本標(biāo)發(fā)包人委托第三方對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，第三方檢測結(jié)果作為驗(yàn)收評定的依據(jù)。我公司現(xiàn)場試驗(yàn)室職責(zé)主要為第三方檢測工作提供必要的幫助和配合。

本標(biāo)現(xiàn)場試驗(yàn)工作按照招標(biāo)文件、監(jiān)理工程師和相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行，主要針對現(xiàn)場施工過程當(dāng)中的混凝土配合比、砂漿配合比、碾壓、鋼筋焊接施工工藝參數(shù)、鋼板焊接等進(jìn)行質(zhì)量控制，使其完全處于試驗(yàn)室的控制之中，提高質(zhì)量管理控制水平，并對

其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)的可靠性直接責(zé)任。

（8）綜合部職責(zé) 按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。

（9）施工班組 施工班組為施工中基本分子，也是施工過程中工序質(zhì)量控制直接者。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工的質(zhì)量檢查工作。

（10）施工人員 施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚地知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。3.2.3 技術(shù)交底制度

堅持各層次、各階段的技術(shù)交底制度，即工程開工前，由總工程師主持總技術(shù)交底；單項(xiàng)工程開工前，由工程技術(shù)部主持單項(xiàng)工程技術(shù)交底；班前，技術(shù)員向工班人員進(jìn)行技術(shù)交底，目前我標(biāo)段主要進(jìn)行了 4#、5# 施工支洞邊坡和洞身。

開挖支護(hù)施工，500kv 開關(guān)站一期開挖支護(hù)施工、1#拌合系統(tǒng)建設(shè)施工，技術(shù)交底均已下發(fā)，并召開了技術(shù)交底會，規(guī)范工程技術(shù)交底，明確施工任務(wù)，施工工藝施工方法。3.2.4 技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度

堅持技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度，施工方案和質(zhì)量措施需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。質(zhì)檢部門在施工過程中以巡視或旁站的方式監(jiān)督 執(zhí)行。3.2.5 堅持關(guān)鍵工序旁站制度及技術(shù)人員 4 24 小時值班制度

項(xiàng)目部高度重視現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作，每個工作面配備 1 名質(zhì)量管理人員，要求關(guān)鍵工序工作面施工必須有技術(shù)人員旁站，旁站要做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、原始施工記錄工作。每個施工作業(yè)面質(zhì)量管理人員 24 小時值班，對現(xiàn)場問題及時協(xié)調(diào)解決，注重過程質(zhì)量監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.6 質(zhì)量“三檢制”

堅持實(shí)行質(zhì)量“三檢制”制度，施工過程中實(shí)行班組初檢、現(xiàn)場技術(shù)員復(fù)檢、項(xiàng)目

部質(zhì)量檢查部門終檢，并向監(jiān)理單位報驗(yàn)。所有的檢查均按監(jiān)理單位的要求如實(shí)記錄填寫并保存，關(guān)鍵工序隱蔽前須進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收?！叭龣z制”執(zhí)行制度，從制度上明確了質(zhì)量檢查責(zé)任。要求項(xiàng)目部質(zhì)檢人員在日常檢查過程中，需要施隊(duì)配合的檢測項(xiàng)目，提前告之施工隊(duì)，要求他們做好準(zhǔn)備工作，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)范過于嚴(yán)格而不能實(shí)施，或需要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的地方，質(zhì)檢部應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)管理人員來討論，適時地結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改。3.2.7 質(zhì)量一票否決制

堅持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查部門、質(zhì)量檢查人員對施工質(zhì)量有一票否決權(quán)，堅持上道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，單項(xiàng)工程不合格不驗(yàn)收簽證。3.2.8 質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理制度

對質(zhì)量事故處理必須堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過；事故主要責(zé)任者和施工人員未受到教育不放過；補(bǔ)救措施和防范措施不落實(shí)不放過。同時，必須對事故的主要責(zé)任人或單位及時進(jìn)行處罰。3.2.9 質(zhì)量獎懲制度

實(shí)行質(zhì)量獎懲制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部質(zhì)量獎懲細(xì)則，根據(jù)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量量化考核指標(biāo)。對達(dá)不到要求的施工工班進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報批評，責(zé)令整改并加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育；對施工質(zhì)量較好的施工隊(duì)按照獎懲細(xì)則進(jìn)行獎勵并通報表揚(yáng)。

0 3.2.10 工程例會制度

項(xiàng)目部制定例會制度，根據(jù)工作需要定期舉行項(xiàng)目周、月例會，合理部署各部室及工區(qū)工作，并對現(xiàn)場存在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題進(jìn)行通報，落實(shí)整改處理辦法，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展情況，不定期召開質(zhì)量專題會。

周例會由項(xiàng)目副部級主持，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加，每周下午 15：30 在項(xiàng)目部會議室召開，各部門人員逐一匯報前一周主要工作情況、現(xiàn)場存在的問題及管理過程中需相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，并就下周工作安排進(jìn)行計劃。

月例會由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部全體成員、各施工隊(duì)長和各部門負(fù)責(zé)人員參加，每月 30 日下午 15：30 在項(xiàng)目部會議室召開，并就下月工作安排進(jìn)行計劃；項(xiàng)目總工程師進(jìn)行部署下月工作。各隊(duì)長逐一匯報下月主要施工情況、施工過程中需要解決協(xié)調(diào)問

題；各部門對本月施工存在問題、下月工作完成情況以及需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯報。3.12 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，落實(shí)質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計劃，結(jié)合工程建設(shè)任務(wù)，本季度進(jìn)行了支洞開挖施工和錨噴支護(hù)施工 2 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝的應(yīng)用。針對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的內(nèi)容及控制要點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)和交底，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的檢查，根據(jù)工程進(jìn)展，結(jié)合技術(shù)交底等工作，對全體人員進(jìn)行本崗位相關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的知 識培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)及考核留有記錄，并對標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，在施工現(xiàn)場布置了工藝示范牌。

項(xiàng)目部高度重視質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行在施工中的落實(shí)工作，分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施工作。根據(jù)工序開展情況，質(zhì)檢部不定 期的對施工班組人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作的重要性進(jìn)行宣貫。3.3 質(zhì)量管理措施

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，做好標(biāo)準(zhǔn)的反饋總結(jié)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的熟悉與落實(shí)工作；

（2）編制質(zhì)量策劃、質(zhì)量通病防治方案和控制措施、施工質(zhì)量管理體系及控制措施，對可能存在質(zhì)量問題做好提前準(zhǔn)備，進(jìn)行預(yù)防。

（3）勞務(wù)分包單位資質(zhì)經(jīng)過業(yè)主（監(jiān)理）的審查同意，不存在以包代管的現(xiàn)象。

（4）施工質(zhì)檢資料基本與施工同步。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫月度質(zhì)量報告，上報監(jiān)理部門，并在內(nèi)部月度例會上進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評。

（5）堅持技術(shù)員旁站制，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)量管理部報告，在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到工藝要求的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。

（6）在隱蔽工程、重要部位的單元工程驗(yàn)收時，做好工程影像資料收集和歸檔工作。嚴(yán)格按照新源公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)荒溝抽水蓄能電站工程安全質(zhì)量過程控制的實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。在提交單元工程質(zhì)量評定資料時，提供能反映該單元工程關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)的紙質(zhì)照片作為附件。

（7）全面落實(shí)“三檢制”，注重過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)進(jìn)場原材料檢測，對不合格材料不用或退場處理，利用第三方試驗(yàn)室加強(qiáng)對工程半成品和成品質(zhì)量的試驗(yàn)檢測；

（8）重視技術(shù)交底及質(zhì)量培訓(xùn) 對新進(jìn)場質(zhì)量管理人員及時的進(jìn)行了入場質(zhì)量教育，強(qiáng)化了質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識；通過入場質(zhì)量教育及技術(shù)交底使各管理人員的質(zhì)量意識明顯提高，施工質(zhì)量有顯著改善。4 工程試驗(yàn)與測量4.1 試驗(yàn)

本標(biāo)段試驗(yàn)工作主要由第三方試驗(yàn)室進(jìn)行，我單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況配備 2 人專職試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)階段試驗(yàn)工作，并配合第三方試驗(yàn)室對進(jìn)場原材料、施工半成品、成品進(jìn)行檢測。根據(jù)規(guī)范及監(jiān)理要求通知和配合取送樣，對第三方出具的報告進(jìn)行整理上報和分類歸檔。4.2 測量

4.2.1 測量控制的目的 為了施工過程中有效的控制結(jié)構(gòu)物的軸線,標(biāo)高情況,確保各結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高,及格尺寸符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求.測量控制的要求：

a、測量外業(yè)采集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。

b、測量全程必須如實(shí)完整記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

c、測量誤差必須控制在規(guī)范范圍內(nèi)。

4.2.1 儀器設(shè)備及人員配置（1）測量儀器設(shè)備 目前投入測量儀器中海達(dá) V9 GPS 靜態(tài)接收機(jī) 1 臺，中海達(dá) V8 GPS 靜態(tài)接收機(jī) 1 臺，海星達(dá) H32 靜態(tài)接收機(jī) 1 臺，標(biāo)稱值±（2.5+1*10-6）mm；徠卡 TCR702 全站儀及其配套設(shè)備；徠卡 DNA03 S05 級數(shù)字水準(zhǔn)儀及銦瓦尺一套。我部預(yù)計在主體開挖時購入徠卡TS09 全站儀標(biāo)稱精度為測角誤差 1“、測距 1+1.5ppm 用于洞內(nèi)平面控制測量及后期的鋼管安裝測量。所用儀器均經(jīng)過國家計量單位檢驗(yàn)，并在有效期內(nèi)。

（2）測量人員配置

項(xiàng)目部設(shè)有測量部目前總共有測量專業(yè)人員 8 人，隨著工程工作面的開展陸續(xù)進(jìn)場配置，人員資質(zhì)證書也會相應(yīng)更新上報。

王東，職務(wù)測量總工兼隊(duì)長，測量高級技師，從事測量工作 18 年。

段亞洲，職務(wù)測量副隊(duì)長，助理工程師，測量高級工。

武亞瓊,測量內(nèi)業(yè),工程師。

江順，測量高級工。

竇良良，測量技術(shù)員。

劉偉，測量技術(shù)員。

胡偉，測量技術(shù)員。

李歡慶，測量技術(shù)員。

開挖施工測量 4.2.2 新開工工作面的原始地形、斷面聯(lián)合測量 新開工作面的原始地形，斷面聯(lián)合測量由監(jiān)理組織，聯(lián)系業(yè)主參加，主要測量人員在資料上簽字認(rèn)可，作為竣工結(jié)算計量依據(jù)和竣工資料進(jìn)行歸檔。

4.2.3 開挖施工放樣 根據(jù)設(shè)計圖和有關(guān)的設(shè)計文體，計算施工放樣參數(shù)，使用卡西歐 fx5800P 計算器編程配合全站儀，直接在工作面放出設(shè)計輪廓線，并用紅油漆注上明顯標(biāo)志。具體施測方法：在控制點(diǎn)上安置儀器，后視好后，在工作面上直接測出三維坐標(biāo)，使用卡西歐計算器計算計算測量點(diǎn)位與設(shè)計開挖邊線的距離，移動儀器望遠(yuǎn)鏡照準(zhǔn)位置后，再次測出三維坐標(biāo)，計算所測點(diǎn)至設(shè)計開挖邊的距離。實(shí)測半寬或半徑大于設(shè)計半寬或半徑 0～50mm即可（因?yàn)楹贤箝_挖線不得小于設(shè)計開挖線），然后可以使用小鋼尺量距離或或直接使用目測方法定出開挖邊線。

4.2.4 檢查超欠挖 開挖工程施工可能會出現(xiàn)欠挖，原則上是在下一個循環(huán)施工放樣時對上一循環(huán)開挖進(jìn)行欠挖檢查，檢查欠挖使用電子全站儀無棱鏡測距功能，直接測出巖石面上激光所指部位的三維坐標(biāo)。具體方法與 2 條相同。測出坐標(biāo)值計算超欠情況，如有欠挖，用紅油漆在欠挖部位標(biāo)出欠挖線或欠挖尺寸以便進(jìn)行欠挖處理。處理完畢后再次進(jìn)行檢查，直至符合設(shè)計尺寸要求。

4.2.5 開挖基礎(chǔ)驗(yàn)收斷面聯(lián)合測量

開挖基礎(chǔ)驗(yàn)收斷面測量分部位分單元進(jìn)行，經(jīng)檢測無欠挖情況，且滿足一個以上單元長度即聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行開挖基礎(chǔ)驗(yàn)收斷面聯(lián)合測量。檢測測方法分為三種：（1）直接按樁號測斷面,儀器自動存儲數(shù)據(jù)。（2）把要驗(yàn)收的范圍測成地形，直接使用儀器進(jìn)行存儲數(shù)據(jù)。再根據(jù)地形剖出斷面。內(nèi)業(yè)把儀器采集數(shù)據(jù)傳輸?shù)接嬎銠C(jī)中，將數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯，計算超欠挖，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使用 autoCAD 繪圖軟件進(jìn)行斷面繪圖，形成完整內(nèi)業(yè)資料，合格后報送監(jiān)理審核認(rèn)證，作為開挖工程報量和考核開挖質(zhì)量的依據(jù)。并將所有資料整理，歸檔，保存。

4.2.6 貫通測量 貫通誤差指平面貫通誤差和高程貫通誤差。

通常情況下測量計算得出橫向貫通誤差和縱向貫通誤差，高程貫通誤差可直接通過水準(zhǔn)測量得出。

隧洞貫通之后，從相向測量的兩個方向選取同一點(diǎn)并各釘一臨時樁，然后根據(jù)隧洞兩頭的控制點(diǎn)各自測量臨時樁坐標(biāo)，再進(jìn)行坐標(biāo)比較即得隧洞的實(shí)際橫向貫通誤差，兩臨時樁的里程之差即為隧洞的實(shí)際縱向貫通誤差；采用單導(dǎo)線作為洞內(nèi)控制時，貫通之后在貫通面上釘一臨時樁，從相向測量的兩個方向各自向臨時樁進(jìn)行支導(dǎo)線測量，分別測取臨時樁點(diǎn)的平面坐標(biāo)，將兩組坐標(biāo)的差值分別投影到貫通面上和隧洞中線上，則貫通面上的投影即為橫向貫通誤差，在中線上的投影即為縱向貫通誤差。

高程貫通測量是測定實(shí)際的縱向貫通誤差，通常采用水準(zhǔn)測量方法，從隧洞兩端洞口附近的水準(zhǔn)點(diǎn)開始，各自向洞內(nèi)進(jìn)行，分別測出貫通面上同一點(diǎn)的高程，即獲此點(diǎn)的兩個高程之差。5 原材料檢測情況

1、檢測試驗(yàn)主要由第三方試驗(yàn)室進(jìn)行，材料進(jìn)場按要求檢驗(yàn)合格后，將檢測結(jié)果通知我部，并及時將試驗(yàn)檢測報告上報監(jiān)理工程師。確保用于工程的原材料質(zhì)量合格。

2、對進(jìn)場的材料嚴(yán)格履行入庫驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場設(shè)置符合材料貯存、保管要求的倉庫；設(shè)置專職保管員，負(fù)責(zé)倉庫材料的標(biāo)識、保管和收發(fā)工作。

3、驗(yàn)收實(shí)物前，必須收集、審閱所有驗(yàn)收資料：運(yùn)單、送貨清單、隨貨發(fā)票、裝箱單、驗(yàn)收通知單、磅碼單、材質(zhì)證明書、化驗(yàn)單、和出廠合格證等，并熟悉驗(yàn)收資料的全部內(nèi)容，并做好“到貨登記”。

4、驗(yàn)收核對實(shí)物時，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格型號與驗(yàn)收資料完全不相符時，只做驗(yàn)收記錄，及時通知計劃人員，并能在“到貨登記”中注明，不辦理驗(yàn)收手續(xù)，

其實(shí)物單獨(dú)存放，或按實(shí)收數(shù)量驗(yàn)收入庫。5.1 甲供材檢測和控制情況

根據(jù)合同文件規(guī)定，用于本工程的水泥、鋼材等原材料均由甲方負(fù)責(zé)提供。

（1）水泥 每批水泥進(jìn)場后，試驗(yàn)員同監(jiān)理工程師對該批水泥進(jìn)行取樣,根據(jù)水泥的出廠檢驗(yàn)報告填寫委托單及監(jiān)理見證取樣單。委托中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，檢測取樣以 200～400t同品種、同標(biāo)號水泥為一個取樣單位，不足 200t 時也作為一取樣單位。水泥檢驗(yàn)項(xiàng)目為：標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量、體積安定性、初凝時間、終凝時間、細(xì)度、3d 和 28d 強(qiáng)度。

（2）鋼筋 每批鋼筋進(jìn)場后，試驗(yàn)人員與監(jiān)理工程師共同查驗(yàn)鋼筋的出廠檢驗(yàn)報告和鋼筋外觀質(zhì)量，當(dāng)出廠檢驗(yàn)報告證明該批鋼筋合格且鋼筋外觀質(zhì)量合格時，再對該批鋼筋取樣送檢，檢驗(yàn)項(xiàng)目為：屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、冷彎、延伸率、重量偏差等。

檢測頻率：鋼筋分批試驗(yàn)，以同一爐（批）號、同一截面尺寸的鋼筋為一批，取樣的每批鋼筋重量不大于 60 噸。

檢測標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋原材檢驗(yàn)屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長率、冷彎性能和重量偏差，每批抽檢的鋼筋全部滿足《鋼筋混凝土用鋼熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2-2007、《鋼筋混凝土用鋼熱軋光圓鋼筋》GB1499.1-2008、《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB-T700-2006 的規(guī)定要求。

本標(biāo)段截止目前進(jìn)場的水泥、鋼筋根據(jù)檢測頻率要求監(jiān)理見證取樣，經(jīng)過第三方試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量全部達(dá)到規(guī)范要求，為合格產(chǎn)品。具體檢測成果見附表。5.2 自購材料檢 測和控制情況

自購材料主要包括外加劑、止水材料等，自購材料的檢測和甲供材料的檢測程序及方法一樣，通知監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，按照規(guī)定的檢測頻率對原材料取樣后送至第三方試驗(yàn)室檢測。5.3 主要原材料的試驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計

各主要原材料的試驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計詳見下表 5.3-1～5.3-5。

表 表 5 5--3 3--1

水泥品質(zhì)檢測成果統(tǒng)計表

檢測單位：

西北勘測設(shè)計院有限公司荒溝現(xiàn)場土建試驗(yàn)室

統(tǒng)計時間：

2015 年 5 月

至

2015 年 7 月 項(xiàng)目 廠家：冀東水泥吉林有限公司 品種：普通硅酸鹽水泥

P.O42.5

廠家：

品種：

P.O32.5 抗 折 強(qiáng) 度（Mpa）

抗 壓 強(qiáng) 度（Mpa）

標(biāo) 準(zhǔn) 稠度（％）

凝 結(jié) 時 間（min）

比 表 面積 m2/Kg 安 定性(雷氏法)抗 折 強(qiáng) 度（Mpa）

抗 壓 強(qiáng) 度（Mpa）

標(biāo) 準(zhǔn)稠 度（％）

凝 結(jié) 時 間（min）

細(xì) 度(%)安定性（試餅法）

3d 28d 3d 28d 初凝 終凝

3d 28d 3d 28d 初凝 終凝 規(guī)定值 3.5 6.5 17 42.5 / ≥45 ≤600

≥300 合格 2.5 5.5 11 32.5

≥45 ≤600

<10 合格 檢測組數(shù) 1 1 1 1 1 1 1 1

最小值 4.4 7.9 19.5 47.3 28 185 235 350

最大值 4.4

7.9

19.5

47.3185 235 350

平均值 4.4

7.9

19.5

47.3185 235 350 合格

備注 按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過 200t 為一批，散裝不超過 500t 為一批，每批抽樣不少于一次。

統(tǒng)計人：何開良

日期：2015.7.27

校核人：蔣洪亮

日期：

2015.7.27

表 表 5 5--3 3--2

鋼筋主要力學(xué)性能成果檢測統(tǒng)計表

生產(chǎn)廠家：

黑龍江建龍鋼鐵有限公司、西林鋼鐵集團(tuán)有限公司

檢測單位：西北勘測設(shè)計院有限公司荒溝現(xiàn)場土建試驗(yàn)室

統(tǒng)計時間：2015 年 5 月至 2015 年 7 月 項(xiàng)目 螺紋鋼 圓鋼 屈服點(diǎn)σs(MPa)抗拉強(qiáng)度σb(MPa)伸長率δ5(%)屈服點(diǎn)σs(MPa)抗拉強(qiáng)度σb(MPa)伸長率δ5(%)規(guī)定值 ≥400 ≥540 ≥17 ≥300 ≥420 ≥25 鋼筋直徑 Φ16、Φ20、Φ22、Φ25 Φ8 檢測組數(shù) 7 1 最小值 430 630 21 410 685 29 最大值 510 675 29 420 695 31平均值 473.6 649.6 25.1 415 690 30 備注

統(tǒng)計人：何開良

日期：2015.7.27

校核人：蔣洪亮

日期：

2015.7.27

表 表 5 5--3 3--3 3

砂石骨料檢測成果統(tǒng)計表

檢測單位：

西北勘測設(shè)計院有限公司荒溝現(xiàn)場土建試驗(yàn)室

統(tǒng)計時間：

2015 年 5 月

至

2015 年 7 月

項(xiàng)目

卵 石((5～10mm)

天然 砂

表觀密度(kg/m3)含泥量(%)泥塊含量 針片狀(%)吸水率(%)

有機(jī)物 含量 SO 3

堅固性（%）

表觀密度(kg/m3)細(xì)度模數(shù) 含泥量(%)泥塊含量 輕物質(zhì) 含量（%）

有機(jī)物 含量 云母 含量（%）

SO 3

規(guī)定值

≥2550 ≤1 不允許 ≤15

淺于標(biāo)準(zhǔn)色

≥2500 2.2～3.0 ≤5 不允許 ≤1 淺于標(biāo)準(zhǔn)色 ≤2 ≤1 組數(shù)22

最小值

2680 0.2 0 1.8 0.6 淺于標(biāo)準(zhǔn)色 0.4 2.8 2640 2.69 2.1 0 0.1 淺于標(biāo)準(zhǔn)色 0.3 0.04 最大值

2720 0.5 0 1.8 1.4 淺于標(biāo)準(zhǔn)色 0.5 6 2640 2.90 2.92 0 0.1 淺于標(biāo)準(zhǔn)色 0.3 0.08平均值

2700 0.35 0 1.8 1.0 淺于標(biāo)準(zhǔn)色 0.45 4.4 2640 2.80 2.51 0 0.1 淺于標(biāo)準(zhǔn)色 0.3 0.06 備注

以同產(chǎn)地同規(guī)格 400m3 為一驗(yàn)收批。

統(tǒng)計人：何開良

日期：2015.7.27

校核人：蔣洪亮

日期：

2015.7.27

表 表 5 5--3 3--4 4

速凝劑檢測成果統(tǒng)計表

檢測單位：西北勘測設(shè)計院有限公司荒溝現(xiàn)場土建試驗(yàn)室

統(tǒng)計時間：

2015 年 5 月

至

2015 年 7 月

項(xiàng)目 細(xì)度（%）

含水率（%）

凝結(jié)時間（s）

摻外加劑抗壓度（MPa）

抗壓度比（%）

初凝 終凝 1d 28d 規(guī)定值 ＜15 ≤2.0 ≤300 ≤720 ≥7.0 ≥75 檢測組數(shù) 1 1 1 1 1 1 最小值 14.9 0.3 300 720 11.4 78.5 最大值 14.9

0.3 300 720

11.4 78.5平均值 14.9 0.3 300 720 11.4 78.5 備注 速凝劑為沈陽宏鑫建材科技有限公司生產(chǎn)的 HX-SN I 速凝劑。

統(tǒng)計人：何開良

日期：2015.7.27

校核人：蔣洪亮

日期：

2015.07.27

5.4 原材料質(zhì)量控制綜合評價

C2 標(biāo)的原材料已經(jīng)建立了完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系，從源頭上避免了不合格產(chǎn)品用于工程建設(shè)，檢測結(jié)果表明，C2 標(biāo)段工程所采用的原材料均滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計要求，原材料質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2015 年 5 月 23 日至 2015 年 7 月 27 日原材料取樣檢測情況見表 7-4-1 5 5--4 4--1

原材料檢測統(tǒng)計表

檢測單位 ：

西北勘測設(shè)計院有限公司荒溝現(xiàn)場土建試驗(yàn)室

統(tǒng)計時間：2015.5.23-2015.7.27 統(tǒng)計人：何開良

日期：2015.7.27

校核人：蔣洪亮

日期：

2015.7.27

序號 原材料種類 原材報驗(yàn)數(shù)量 取樣檢測組數(shù) 是否合格 備注 1 水泥 231 噸 4 合格 3 組未到齡期 2 鋼筋 48.593 噸 8 合格砂 260m3 2 合格碎石 200m3 2 合格速凝劑 20 噸 2 合格 1 組未到齡期 合計 / 18

5.5 施工配合比

C2 標(biāo)施工配合比都經(jīng)過了西北勘測設(shè)計院有限公司荒溝現(xiàn)場土建試驗(yàn)室出具，并及時上報監(jiān)理工程師批復(fù)后用于現(xiàn)場施工，我標(biāo)段主要為開挖支護(hù)工程用噴混凝土配合比、錨桿注漿配合比?，F(xiàn)匯總?cè)缦卤?5-5-1：

表 表 5 5--5 5--1 1

黑龍江荒溝 抽水蓄能電站 C C2 2 標(biāo)混凝土施工配合比

序號 混凝土/砂漿等級 粒徑（mm）

工作度(mm)水膠比 材料用量(kg/m3)報告編號 使用部位 用水量 水泥 砂 卵石 速凝劑

C20 噴射 5～10 88 0.45 198 440 875 833 22 材料-2015-008 開挖支護(hù) 2 M30 ﹤2.5 268 0.45 350 778 1035

材料-2015-009 錨桿砂漿 說明：1.材料采用吉林冀東 P.O42.5 水泥以及沈陽宏鑫建材科技有限公司速凝劑。

6 工程實(shí)體質(zhì)量控制6.1 土石方開挖質(zhì)量控制措施

本標(biāo)段土石方開挖主要在#4、#5、500kv 開關(guān)站進(jìn)出口邊坡。

1、施工前復(fù)核地形、測量放線。

2、施工土方機(jī)械開挖、人工配合。石方開挖采用自上而下分層開挖，深孔梯段微差松動爆破，梯段高度 4m~5m；坡面采用預(yù)裂爆破，爆破石渣采用反鏟挖裝，20t 自卸汽車運(yùn)輸。開挖出的石渣，可利用料按要求進(jìn)行分選裝車，運(yùn)往利用部位或利用料堆存區(qū)，其余均按棄渣料運(yùn)至棄渣場有序堆放。

4、主要開口線、變坡點(diǎn)、坡度等控制符合設(shè)計理念和規(guī)范要求。危石、孤石、松散體、斷層等及時處理以保證安全。

6.2 2 石方洞挖的控制 1、測量放樣：測量放樣要準(zhǔn)確，自檢要到位。放樣偏差合理，控制炮孔布置在開挖輪廓線上。

2、采用光面爆破施工，周邊眼間距 30~40 光面層厚度控制，周邊眼抵抗線控制范圍60~70cm。地質(zhì)條件好，取小值；地質(zhì)條件差，取大值。

3、裝藥結(jié)構(gòu)：周邊眼采用導(dǎo)爆索起爆，間隔不耦合裝藥結(jié)構(gòu)。

4、起爆網(wǎng)絡(luò)采用非電毫秒雷管微差起爆。

6.3 3 錨噴支護(hù)的控制措施

1、用于噴錨支護(hù)工程的原材料如鋼筋網(wǎng)、錨桿、水泥、骨料、外加劑等，供應(yīng)規(guī)格、品種、型號（標(biāo)號）應(yīng)符合設(shè)計要求，并要有材質(zhì)檢驗(yàn)合格報告，嚴(yán)格把好原材料入庫質(zhì)量關(guān)，并按要求對鋼筋、水泥、骨料進(jìn)行復(fù)檢。

2、拌制砼及砂漿用水進(jìn)行定期化驗(yàn),并符合拌制砼、砂漿水質(zhì)要求。

3、砂漿及砼的配比必須通過試驗(yàn)并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4、砂漿及砼標(biāo)號必須滿足設(shè)計要求，按規(guī)范要求，提供足夠的試模，定期提供砂漿及砼強(qiáng)度報告。

5、噴射砼作業(yè)采取分段分片進(jìn)行，噴射順序自下而上，分層厚度滿足規(guī)范的規(guī)定，后一層應(yīng)在前一層砼終凝后進(jìn)行。

6、噴射機(jī)作業(yè)須嚴(yán)格執(zhí)行噴射機(jī)操作規(guī)程；應(yīng)連續(xù)向噴射機(jī)供料；保持噴射機(jī)工作

風(fēng)壓穩(wěn)定；完成或因故中斷噴射作業(yè)時，應(yīng)將噴射機(jī)和輸料管內(nèi)的積料清除干凈。

7、冬季施工：噴射作業(yè)區(qū)的氣溫不應(yīng)低于 5℃；混合料進(jìn)入噴射機(jī)的溫度不應(yīng)低于 5℃。

8、錨桿注漿時將注漿...

第四篇：論如何提高巡檢質(zhì)量

論如何提高巡檢質(zhì)量

現(xiàn)在的大中型火電廠都采用單元制機(jī)組，機(jī)、爐、電進(jìn)行統(tǒng)一管理，都在控制室DCS（集散控制系統(tǒng)）上操作，將電廠的整個生產(chǎn)過程作為一個有機(jī)整體進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)全盤自動化。隨著計算機(jī)應(yīng)用的日益擴(kuò)大，特別是自動化集中控制技術(shù)的發(fā)展，火電廠的運(yùn)行人員主要工作變成了對自動化運(yùn)行程序的監(jiān)控和少數(shù)的手動干預(yù)。這種工作方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致控制人員對作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的潛在缺陷不能及時了解，容易誤判作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況。

這種情況下，一線巡檢人員的就成了溝通生產(chǎn)現(xiàn)場和計算機(jī)控制人員的紐帶。巡檢目的是掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺陷和危及安全的隱患，及時采取有效措施，保證設(shè)備的安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。

如何提高巡檢質(zhì)量成了管理人員及巡檢人員的面臨的問題。本文從管理者和一線巡檢人員兩個方面對這個問題進(jìn)行闡述。

首先從管理層面來說主要有一下幾個方面：

一 建立巡檢規(guī)范。公司應(yīng)該建立明確的巡檢規(guī)范指導(dǎo)巡檢工作并嚴(yán)格執(zhí)行。制度主要涉及員工職權(quán)劃分，巡檢時間的規(guī)定，巡檢路線的設(shè)計。職權(quán)劃分上明確巡檢范圍防止檢查的交叉區(qū)和死區(qū)，明確操作權(quán)限避免誤操作。巡檢時間合理能有效防止事故擴(kuò)大，值班人員必須按規(guī)定時間對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以便隨時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，采取必要措施將事故消滅在萌芽狀態(tài)。而巡檢路線設(shè)計合理能減小員

工的工作量。

二 提出巡檢要求。明確對巡檢設(shè)備的具體巡檢項(xiàng)目，如針對球磨機(jī)的巡檢，要求巡檢到油站、本體、循環(huán)泵等等，對油站的巡檢又要細(xì)化到油溫、油壓、油泵等等。使巡檢人員能明確自己的職責(zé)，同時使巡檢不會變得走馬觀花。在具體設(shè)備旁邊的墻上懸掛巡檢卡，注明項(xiàng)目和具體參數(shù)范圍，是很好一個辦法。

三 獎罰分明的激勵制度。為強(qiáng)化員工的自我約束的意識，增強(qiáng)員工巡檢的積極性和創(chuàng)造性，同時保證巡檢規(guī)章制度得到執(zhí)行，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度。獎勵的方式可分經(jīng)濟(jì)獎勵、特別貢獻(xiàn)獎兩種。對品德端正，工作努力的巡檢人員可以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。對有出色或超常表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理的人員給與額外的經(jīng)濟(jì)獎勵。同時應(yīng)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”等獎項(xiàng)，在每個工作結(jié)束后，組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。對因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者，及對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成者給予相應(yīng)懲罰。懲罰方式包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。

四 給員工接受相應(yīng)專業(yè)教育的平臺?；痣姀S是一個眾多專業(yè)集合的工作場合，需要員工有廣泛的專業(yè)知識。同時火力發(fā)電是高溫高壓、易燃易爆的危險行業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，裝置大型化，微小的事故可能會造成重大影響，而且一旦發(fā)生事故就是容易造成群死群傷的惡性事故，所以對安全管理要求極為嚴(yán)格。只有掌握了所巡檢范圍設(shè)備的專業(yè)知識和安全知識才能提高巡檢質(zhì)量，同時保障安全。所以，公

司應(yīng)定期邀請廠家技術(shù)人員、專家學(xué)者等對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，給員工提供提升自身技能的通道。

其次從巡檢人員角度來說提高巡檢質(zhì)量首先要求巡檢人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度并作好巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時匯報和處理。具體有以下幾點(diǎn)：

一 學(xué)習(xí)必要的專業(yè)知識。巡檢人員必須熟悉自己所檢查設(shè)備所屬的系統(tǒng)，所屬系統(tǒng)的工作狀態(tài)，所查設(shè)備的危險點(diǎn)。這些都需要巡檢人員不斷的學(xué)習(xí)，不斷的演練，只有熟知了系統(tǒng)，熟知了危險點(diǎn)才能安全的把設(shè)備巡檢好。

二 巡查的次數(shù)要勤，尤其作為對于重大設(shè)備。要不斷去檢查現(xiàn)有的工作狀況才能不斷的及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)預(yù)知問題并防范問題。遇有運(yùn)行方式變更、設(shè)備運(yùn)行異常、設(shè)備過負(fù)荷或帶病運(yùn)行、備用設(shè)備故障或正在檢修、新設(shè)備試運(yùn)行等，應(yīng)有目的的增加巡回檢查次數(shù)，做到心中有數(shù)。

三 巡檢過程一定要用心細(xì)心的檢查每一個環(huán)節(jié)，要本著任何一個環(huán)節(jié)都不可能是完好的，要有只要細(xì)心的觀察就一定能發(fā)現(xiàn)還有隱患存在的心態(tài)。巡檢不是走馬觀花的檢閱，而是用心去檢查，目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)越多的問題越好。

四 巡檢一定要全面，不要針對某一方面的巡檢（除特殊情況下）。要充分利用目視管理的全局觀，從人、機(jī)、物等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，同時想辦法解決。

巡檢要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要

摸到。同時要按照要求戴好安全帽，必要時應(yīng)穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護(hù)，確保巡檢安全。

對于巡檢出現(xiàn)的問題要及時提出，及時制止，及時糾正。并多問為什么？找到問題的真正原因，從源頭解決問題。

1、了解裝配車間的工藝流程、重點(diǎn)控制點(diǎn)（出現(xiàn)問題影響較大的點(diǎn)）及各員工的熟練程度，了解后可進(jìn)行針對性管理；

2、巡檢員不是對每一件進(jìn)行檢定，而是如何對自己所管理的現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，讓每一位員工聽從你的指揮；

3、巡檢員要采用獎罰平等原則，可利用目視進(jìn)行管理，對每一位員工進(jìn)行目視客觀評價，最好是量化性的數(shù)據(jù)；

4、對不熟練的員工及重點(diǎn)工位定時檢查其操作過程是否滿足規(guī)定要求；

5、可利用防錯技術(shù)防止不合格的產(chǎn)生；

6、堅持誰生產(chǎn)的不合格品由誰負(fù)責(zé)下班后返工，如果堅持這一點(diǎn)話，雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可避免與員工出現(xiàn)對立面的現(xiàn)象，如果下班后與其一起返工則效果更好。

一,檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)：

1,抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：SMT-105E-正常抽樣一次檢驗(yàn)方案；及我司所確定的標(biāo)準(zhǔn)級別和客戶確定的標(biāo)準(zhǔn)組別；原則上我司的要比客戶的稍嚴(yán)； 2,公司內(nèi)部的檢驗(yàn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)；

3,檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)資料，與產(chǎn)品和客戶有交的文件資料； 4,測量檢驗(yàn)的方法，量具，儀器；及標(biāo)準(zhǔn)誤差； 5,進(jìn)料，制程，出貨檢驗(yàn)流程，作業(yè)指導(dǎo)及方法，6,嚴(yán)重，輕微，致命的劃分；允收和拒收的判定內(nèi)容的依據(jù)；

7,檢查的內(nèi)容；外觀，電性測試參數(shù)，功能，安全，客戶要求，裝配效果，工藝要求；論證要求；使用的環(huán)境及操作方法； 二,抽檢的方式及需要記錄的內(nèi)容： 1,抽檢要能反映全面的問題；所以當(dāng)只有一箱或一包等采用先四邊后中間；上下左右中每個地方都要適當(dāng)?shù)某闄z相應(yīng)的數(shù)量；當(dāng)有多箱多包等時要按上述的方法抽檢相應(yīng)的包或箱；再每箱或包里照上述方法抽檢相應(yīng)的數(shù)量；保證可以抽到多處不同的地方的來料或產(chǎn)品；制程中保證能抽檢到多人和多個工位不同人員/不同設(shè)配和環(huán)境/方法中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品；保證能有效的發(fā)現(xiàn)問題； 2,抽檢的比例依照抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范：在工作中可以在有經(jīng)驗(yàn)的情況下自己決定抽檢適當(dāng)?shù)臄?shù)量，只要能保證問題能發(fā)現(xiàn)和被及時有效的改善就可以； 3,但是進(jìn)料和成品出貨的抽檢數(shù)量不能任意加減；而制程中可以據(jù)工作性質(zhì)和工位機(jī)臺等相關(guān)情況據(jù)自己控制異常的能力進(jìn)行數(shù)量上有效的處理，適當(dāng)?shù)某闄z就可；（巡檢每二到四個小時必須保證單個過程的工位從前到后被全部檢查過一遍； 4,開始抽檢需要記錄的內(nèi)容；需要準(zhǔn)確的知道：在檢查的是什么項(xiàng)目：如制造令，客戶，產(chǎn)品型號；功率及相關(guān)的內(nèi)容要求；

5,抽檢的過程中需要記錄的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)要求抽檢的數(shù)量；實(shí)際上抽檢的數(shù)量；發(fā)現(xiàn)的不良總的數(shù)量；發(fā)現(xiàn)的不良分類，不同種類的不良數(shù)量分別是多少，總的不良比率，單種不良的不良比率；區(qū)分好，嚴(yán)重的，輕微的各有多少不良數(shù)量和比率；區(qū)分電性和外觀，安全等項(xiàng)目各有多少不良數(shù)量和比率； 6,把相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果：不良項(xiàng)目的數(shù)量和比率同抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相對照：超過拒收的水準(zhǔn)數(shù)量（此種情況判NG拒收為不合格品）；還是低于允收水平的數(shù)量（此種情況判OK允收為合格良品）；

7,良品OK合格品允收放行流入下一工序或入庫出貨；不良品NG不合格品拒收不能放行或流入下一工序或入庫出貨，必須經(jīng)返修和返工或報廢重新制作經(jīng)重新檢驗(yàn)不良品數(shù)量在允收水平之內(nèi)才可以放行。三,不良品和不合格現(xiàn)象的處理： 1,良品指產(chǎn)品不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品（含拒收產(chǎn)生不合格現(xiàn)象的不良品和檢查中發(fā)現(xiàn)的偶爾單個和少量的不良品，但整批判OK的現(xiàn)象）；不合格現(xiàn)象：指被判NG拒收的所有的產(chǎn)品；此種產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的不良項(xiàng)目和內(nèi)容這件事就是不合格現(xiàn)象； 2,不良品的處理：必須拿出來單獨(dú)放一邊并標(biāo)示清楚產(chǎn)品型號和品質(zhì)狀態(tài)；并被返修或返工或報廢處理，經(jīng)再次檢測無異常才可以作良品放行；（此一般指在整批允收OK狀態(tài)下所發(fā)現(xiàn)或挑出的不良品）3,不良現(xiàn)象的處理：指不良品與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定超出了拒收水準(zhǔn)；這種現(xiàn)象要整批產(chǎn)品全部按要求進(jìn)行相應(yīng)的處理，返修，返工，維修等；直到抽檢合格為止； 4,不良品可以直接進(jìn)行處理；不用上報，不用發(fā)不良異常單；但在發(fā)現(xiàn)有此種現(xiàn)象的時候需要作相應(yīng)的處理并加大抽檢數(shù)量以確定再沒有類似的不良現(xiàn)象；通知相關(guān)的人員注意，自檢，并預(yù)防再次發(fā)生； 5,不良現(xiàn)象必須出《進(jìn)料/制程/入庫出貨不良異常狀況聯(lián)絡(luò)單》；該停產(chǎn)的需要停產(chǎn)；并找相關(guān)的人員部門進(jìn)行相應(yīng)的處理；生產(chǎn)問題作業(yè)員/現(xiàn)場組長，主管/品保組長，主管/工程師，工程技術(shù)員，工程主管等；當(dāng)決策不了時還需要由品保主管或生產(chǎn)或工程主管找更上一級的管理人員來進(jìn)行相應(yīng)的處理；由相關(guān)的品管人員IQC/IPQC/FQC發(fā)出聯(lián)絡(luò)復(fù)印并通知相關(guān)人員到場進(jìn)行處理； 6,由責(zé)任部門管理人員負(fù)責(zé)查明不良現(xiàn)象產(chǎn)生的原因；由相關(guān)的部

門管理人員如工程人員擬定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施；由主管及以上管理人員決定確定糾正預(yù)防措施方案的擬定和實(shí)施；由生產(chǎn)照方案實(shí)行更改，返工，返修，維修等相應(yīng)的處理；由品管人員IQC/IPQC/FQC全程進(jìn)行跟進(jìn)并抽檢，全部完成后做一次最終和復(fù)測抽檢，確定無異常

巡回檢驗(yàn)是對產(chǎn)品生產(chǎn)、制造過程中進(jìn)行的定期或隨機(jī)流動性的檢驗(yàn)。目的是能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

巡回檢驗(yàn)是抽檢的一種形式。巡回檢驗(yàn)深入到機(jī)臺進(jìn)行檢驗(yàn)，這要求質(zhì)檢QC熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，加工過程、裝配調(diào)試技術(shù)，必備的檢驗(yàn)。工、夾、量具及技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表單等，不僅如此，還要求質(zhì)檢QC有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較高的技術(shù)水平，才能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而深入分析工藝，工藝裝備及技術(shù)操作等多主面對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

在巡回檢驗(yàn)中的注意事項(xiàng)：

①深入現(xiàn)場，了解情況：質(zhì)檢QC在巡回檢驗(yàn)工作中，必須深入機(jī)臺，了解質(zhì)量情況，仔細(xì)觀察生產(chǎn)工人的操作及工、夾、設(shè)備的情況，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足工藝要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品圖樣。

②質(zhì)量分析 ：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人加工的產(chǎn)品不合格時，質(zhì)檢QC應(yīng)查明原因，做質(zhì)量分析工作。

③及時處理：巡回檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時進(jìn)行處理，通知生產(chǎn)工人，以便迅速采取措施，并及時分析產(chǎn)生的原因，防止問題再次發(fā)生

1、及時完成工序產(chǎn)品的首檢、巡檢、末檢、終檢工作，并做好質(zhì)量記錄；

2、對過程生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時處理并反饋；

3、積極主動了解過程產(chǎn)品在其它部門發(fā)生的問題，并協(xié)助相關(guān)部門處理解決；

4、每天及時完成各項(xiàng)質(zhì)量記錄，問題描述清晰，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

5、積極完成質(zhì)量主管布置的各項(xiàng)臨時工作；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)的各類技術(shù)文件、樣件、檢具的管理。

第五篇：如何開展質(zhì)量巡檢工作講稿

如何開展質(zhì)量巡檢工作

一、前言

質(zhì)量巡檢工作 是當(dāng)下所通行的質(zhì)量管理方法，在公司是首次實(shí)施，恐怕在中航 工業(yè)也不多見。據(jù)報道，為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，國家質(zhì)檢總局已培訓(xùn)了首席質(zhì)量官2142人，在900余家大中型企業(yè)建立了首席質(zhì)量官制度，而今年將在大中型骨干企業(yè)推廣設(shè)立首席質(zhì)量官。首席質(zhì)量官受企業(yè)法人代表或主要負(fù)責(zé)人授權(quán)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)管負(fù)責(zé)，行駛質(zhì)量安全“一票否決”，出了問題要依法承擔(dān)一定責(zé)任，這就與我們的質(zhì)量巡檢文件所規(guī)定的職責(zé)類似了。

公司在這個時候成立質(zhì)量巡檢組責(zé)任重大、使命光榮。相比較上世紀(jì)90年代，公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了上百倍。還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢，可以這樣比喻，原來屬于游擊作戰(zhàn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入正規(guī)的陣地戰(zhàn)了。為了確保質(zhì)量安全，就要求實(shí)施全員質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須常態(tài)化，正規(guī)化。質(zhì)量巡檢組工作的好壞，直接關(guān)系到公司全員質(zhì)量管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何開展好質(zhì)量巡檢工作

要正確理解和執(zhí)行好質(zhì)量巡檢工作，要做到以下幾點(diǎn)要求，明確一個目標(biāo)；遵循兩個原則；抓好六個要素；用好四個方法；加強(qiáng)四種訓(xùn)練，處理好三種關(guān)系；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量飛躍的愿景及三個步驟。

1、確立一個目標(biāo)

質(zhì)字[2014]344號文指出“為強(qiáng)化工人自檢把關(guān)責(zé)任意識、建立公平、公正、誠信質(zhì)量氛圍，在逐步取消工序檢驗(yàn)的情況下，使生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量受控，提升公司質(zhì)量管理水平和生產(chǎn)效率，特制定本方案”由此可見，巡檢的主要目的就是要強(qiáng)化公司上下的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。說明目前全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平還不夠高，不能完全適應(yīng)直升機(jī)大規(guī)模生產(chǎn)的需要。巡檢到底能干什么？巡檢的目的就是檢查督促全體員工按照質(zhì)量程序文件的要求，認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，持續(xù)提高直升機(jī)實(shí)物質(zhì)量，增進(jìn)顧客滿意，擴(kuò)大國內(nèi)直升機(jī)市場，建立世界一流的直升機(jī)專業(yè)制造商。世界一流？可能在吹牛，有的同志認(rèn)為我們的文化基礎(chǔ)、制度機(jī)制、人員素質(zhì)和西方無法比的，但我個人認(rèn)為，完全不是這樣，我們的硬件條件、人員素質(zhì)一點(diǎn)兒也不差，現(xiàn)在工人都是大專畢業(yè)。關(guān)鍵是我們是否真正樹立了這樣一個目標(biāo)，全員是否得到根本的動員，體系文件是否得到了不折不扣的執(zhí)行，質(zhì)量管理是否得到持續(xù)的提高，公司領(lǐng)導(dǎo)層和我談的時候，說，現(xiàn)在對體系的運(yùn)行沒有一個公正的判斷，各部門出于自己利益的考慮，均不能正視問題，也就無法改進(jìn)提高，導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，影響公司的形象和業(yè)績，間接地影響到每個員工的利益。只有全公司上下集體行動起來，自覺增強(qiáng)質(zhì)量意識，才能打造精品，促進(jìn)公司發(fā)展，我們每個人在這個平臺上才能有所獲得。提高質(zhì)量，人人有責(zé)。

2、遵循兩個原則

質(zhì)量巡檢工作應(yīng)遵循兩個原則，即，一是全面覆蓋原則；二是突出重點(diǎn)原則。

質(zhì)量監(jiān)督既不是立法也不是執(zhí)法，而是“監(jiān)察”，類似于“巡視組”，警察中的“督察”，既要發(fā)現(xiàn)各個單位在執(zhí)法中的問題，也要發(fā)現(xiàn)立法中的問題。以質(zhì)量管理文件為準(zhǔn)繩，以客觀事實(shí)為依據(jù)，科學(xué)合理地獨(dú)立判斷公司某區(qū)域某時刻的質(zhì)量管理狀況。

全面覆蓋，是說巡檢工作要覆蓋到體系文件所涉及的所有過程以及部門。質(zhì)量管理體系是一個有機(jī)整體、系統(tǒng)，只有系統(tǒng)的整體健康，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良，增進(jìn)顧客滿意，擴(kuò)大產(chǎn)品市場。所有部門及人員都應(yīng)該按照體系文件所賦予的職責(zé)和權(quán)限，做好本職工作，包括各級領(lǐng)導(dǎo)、主管、操作者。

質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)，它其實(shí)教會我們一種解決問題的方法。什么叫系統(tǒng)？中國有句話，牽一發(fā)而動全身。比如我們的身體，一個地方有問題，會牽扯到相應(yīng)地方起了反應(yīng)。比如，吃了不好的東西，經(jīng)過腸胃，馬上有反應(yīng)，于是馬上就會起動應(yīng)急系統(tǒng)，上吐下瀉，但是我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們吃進(jìn)去的只有一點(diǎn)點(diǎn)，但排泄出來的量卻多得多，這說明我們身體每一個能調(diào)動的水資源都得到了統(tǒng)一調(diào)動，將儲備的水分迅速輸送到腸胃，進(jìn)行沖洗，將不好的東西盡快排除干凈。這樣，其他部位又會缺乏水分和營養(yǎng)，會出現(xiàn)四肢乏力的現(xiàn)象，提醒我們休息、補(bǔ)充水分和養(yǎng)料。企業(yè)的質(zhì)量管理體系也一樣，它是企業(yè)運(yùn)行的免疫系統(tǒng)，如果系統(tǒng)出了問題，運(yùn)行不正常，你還指望能有好的成長么？恐怕維持都很難。我們巡檢工作的全面覆蓋就是系統(tǒng)監(jiān)督，監(jiān)察企業(yè)的免疫系統(tǒng)是否正常。

突出重點(diǎn)。監(jiān)督工作也要突出重點(diǎn)，就像體檢一樣，沒有必要時刻檢測人體的所有指標(biāo)。企業(yè)也是一樣，總有一些關(guān)鍵的、經(jīng)常出現(xiàn)問題的、顧客所不滿意的地方，這些就是我們巡檢所要重點(diǎn)關(guān)注的地方。

（1）飛行安全。對公司而言，飛機(jī)的安全是第一位的，沒有了安全，什么都免談了，因此，關(guān)鍵件的生產(chǎn)、關(guān)鍵工序的操作、飛行安全管理、直升機(jī)總裝的安全管理等是我們重點(diǎn)關(guān)注的地方。

（2）生產(chǎn)六要素發(fā)生重大變化的區(qū)域。15、18、30、31、36、41，由于流程發(fā)生了變化，會不會導(dǎo)致問題多發(fā)，這也需要重點(diǎn)關(guān)注。

（3）質(zhì)量工作的持續(xù)改進(jìn)。無論內(nèi)場、外場出了技術(shù)質(zhì)量問題，需要我們重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)?，出了問題，往往處理時就事論事，糾正后完事，最多通報罰款，但下次是否還犯同樣性質(zhì)的問題，如果不采取歸零的話，類似問題不可避免，這就要監(jiān)督質(zhì)保部門采取舉一反三糾正措施了。

（4）外觀質(zhì)量。涂膠、噴漆、焊接、鉚接、等外觀質(zhì)量嚴(yán)重影響公司直升機(jī)的外在形象，如果不加以嚴(yán)格控制，我們的產(chǎn)品只能在三流貨徘徊。

（5）質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)就是將要做的寫下來，按照寫下來的去做，也就是按照質(zhì)量文件規(guī)定的去做。如果每個單位不知道做什么或者做到時候打了折扣，這就是兩層皮現(xiàn)象，將來的巡檢過程中要予以關(guān)注，例如，手冊、程序文件要求各單位要做的工作，到底做了沒有，型號質(zhì)保大綱規(guī)定的工作完成了沒有，要減少科研生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險，計劃的制定與執(zhí)行等都是巡檢工作所關(guān)注的。例如，某型機(jī)定性階段再來補(bǔ)充試制階段的程序，將來在任何型號中都不應(yīng)該在發(fā)生

（6）顧客抱怨比較多的問題。顧客抱怨多了，影響公司聲譽(yù)，也影響公司未來，巡檢工作中，我們也要充分聽取顧客意見，督促整改，完善質(zhì)量管理體系，這里不展開。

3、抓好六個要素

質(zhì)量管理無外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，管好了這六個要素，基本上不會出什么大的問題了，當(dāng)然偶然因素不能包括在內(nèi)，但是也還可以進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和管理的。下面從質(zhì)量監(jiān)督的角度逐一闡述： 法，方法。即作業(yè)的方法。作業(yè)方法是由技術(shù)工藝人員編制的，經(jīng)過批準(zhǔn)確認(rèn)。巡檢工作所關(guān)注的不光是工藝文件本身，而是有沒有文件，這些文件在哪里？這些文件是否被遵守了，文件是否過需要更新啊？比方說，在41，關(guān)于直升機(jī)管理是否有相關(guān)規(guī)定啊，這些規(guī)定如何被執(zhí)行的，操作者知不知道??？（存放、拖機(jī)的例子），36（多余物、靜電防護(hù)、管路保護(hù)等例子）。

人，即各級各類人員。人是質(zhì)量管理中最重要的因素，人不犯錯誤是不可能的，質(zhì)量管理工作就是讓人盡量少犯錯。各級各類人員都有可能出錯，因此，從質(zhì)量監(jiān)督的角度來看，各級各類人員必須有明確的職責(zé)權(quán)限，各級管理者要采取有效措施，讓人們知道這些職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)和程序。必須要有足夠的意識和能力，要按程序辦事。經(jīng)常說，航空事故中70%是人為因素引起的，詳細(xì)研究一下以往的資料就會明白70%這一數(shù)字是和飛行員的錯誤相聯(lián)系的。再看看剩下的30%，有設(shè)備故障，設(shè)計錯誤、制造錯誤、管制錯誤等等，這些都和人為因素息息相關(guān)，追究下去的話，在某種意義上也可以說：“事故100%地與人為因素有關(guān)?！?/p>

人所經(jīng)常犯錯誤的十種原因：健忘；誤解（性急下結(jié)論）；識別錯誤（不能正確地觀察；、缺乏經(jīng)驗(yàn)；隨意（無視規(guī)定的失誤）；疏忽、馬虎、不注意（精力不集中、注意力散漫、疲勞）；緩慢行動，拖拖拉拉；缺乏經(jīng)驗(yàn)；出乎意料；蓄意破壞。

現(xiàn)場工作必須堅持下述的“八要八不要”：

（1）要忠誠老實(shí)，不要弄虛作假； 這一條是體系內(nèi)所有人員必須具備的職業(yè)操守，無論是管理、技術(shù)、操作、檢驗(yàn)人員概莫能外，如實(shí)反映情況、如實(shí)記錄、堅持標(biāo)準(zhǔn)、不省略步驟、不敷衍了事，在這一方面，無論是誰，一旦發(fā)現(xiàn)突破了質(zhì)量底線，建議堅決調(diào)離崗位。

（2）要按章辦事，不隨意操作：管理人員在處理現(xiàn)場問題時、技術(shù)人員修訂工藝文件，也要以規(guī)章程序?yàn)橐罁?jù)，不能瞎指揮、隨意拍板，操作者不得隨意操作。

（3）要依法操作，不要主觀臆斷：現(xiàn)場要正確使用技術(shù)文件，使用正確的材料。（炮彈引信的例子）。

（4）要科學(xué)安排。不要資質(zhì)不分：要安排合適的人做合適的事，嚴(yán)格按資格與授權(quán)進(jìn)行分配。這一條是要求各級領(lǐng)導(dǎo)的。

（5）要各司其職，不要越權(quán)行事：各級人員要有明確的職責(zé)與權(quán)限，在此范圍內(nèi)積極工作，有權(quán)拒絕超出自己授權(quán)的工作。

（6）要規(guī)范施工，不要盲目蠻干：具體細(xì)節(jié)不理解、有疑問，要尋求技術(shù)支援，施工條件不具備，要停止工作。尤其在外場，這樣的實(shí)例太多了（淋雨試驗(yàn)、換液壓泵等）（7）要及時報告，不要擅自主張：有疑問、困難，對自己無信心、發(fā)現(xiàn)異常、顧客有意見或要求時，必須報告，以保證信息及時準(zhǔn)確。

（8）要控制重點(diǎn)，不要放任自流：這是對質(zhì)量部門提的要求，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)、排故關(guān)、放行關(guān)，設(shè)置控制點(diǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要堅守現(xiàn)場，關(guān)鍵工序要有自檢、專檢，并有記錄。

機(jī)、料、環(huán)、測，比較好理解，要注意的環(huán)境控制，除了溫濕度以外，還有清潔度、靜電防護(hù)、多余物控制等要求。在質(zhì)量巡檢的過程中要加以注意。

4、用好四個方法

在質(zhì)量巡檢的過程中，主要用這樣幾個方法：看、問、查、測。

看，現(xiàn)場查看。問，找當(dāng)事人詢問。查，查記錄。測，抽檢測量。

5、加強(qiáng)四種學(xué)習(xí)

做好一個巡檢員，要加強(qiáng)四種知識能力學(xué)習(xí)培養(yǎng)。要想在工作中做到火眼金睛，正確把握問題本質(zhì)，給公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確及時的信息，必須加強(qiáng)四種能力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

（1）專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；（2）程序文件學(xué)習(xí)；（3）口頭表達(dá)能力培養(yǎng)；（4）書面表達(dá)能力培養(yǎng)；

（5）必須了解全公司的科研生產(chǎn)總體狀況。

6、處理好三種關(guān)系

（1）處理好與各級管理者的關(guān)系。

巡檢工作就是要給各級管理者施加壓力，只有各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，安全質(zhì)量才有保證。各級領(lǐng)導(dǎo)必須盡到他們的職責(zé)，要求、指導(dǎo)、檢查、評估、用人、管事等，一個部門領(lǐng)導(dǎo)如果不夠盡責(zé)，對這個部門的危害是極大的，因此，巡檢工作要能起到督促部門工作的效果。如果每次去一個單位都能發(fā)現(xiàn)問題，那么該單位的領(lǐng)導(dǎo)就值得商榷了。當(dāng)然，工作歸工作，私下還是朋友關(guān)系，不能混。

（2）處理好和員工的關(guān)系。員工是質(zhì)量形成的直接因素，他們的工作直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。在現(xiàn)場要平等地和他們交流，掌握第一手材料，如資質(zhì)情況、文件應(yīng)用情況、檢驗(yàn)情況、不合格品處理情況等等，不要和一線員工發(fā)生沖突，如果發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)，不加以制止可能出質(zhì)量問題的情況，要立即通知該單位負(fù)加以改正并采取補(bǔ)救措施。

三、結(jié)束語

巡檢工作是一個新生事物，需要不斷探索、總結(jié)，巡檢組成立后也需要內(nèi)部磨合、制度建立等工作要做，巡檢員要快速完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新的工作崗位要求。因此，我們團(tuán)隊(duì)全體人員必須：

（1）夢想——工作不止是為了生活，要體現(xiàn)價值；（2）轉(zhuǎn)換——角色快速轉(zhuǎn)換；（3）學(xué)習(xí)——新的知識、技能；（4）堅持——任何情況下；

（5）提高——超越自我、實(shí)現(xiàn)自我。團(tuán)隊(duì)工作原則：（1）溝通；（2）信任；（3）慎重；（4）換位；（5）快樂。

要認(rèn)真履行344號文的職責(zé)，密切保持和公司總經(jīng)理的溝通匯報。爭取通過巡檢制度的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)公司質(zhì)量管理能力、提高全員質(zhì)量意識、提升實(shí)物質(zhì)量水平，不辜負(fù)公司的期望。

Email: hanming.cui@163.com