第一篇：龍礦集團(tuán)熱電公司創(chuàng)新工作座談交流會(huì)匯報(bào)材料(2015.12.25)

龍礦集團(tuán)熱電公司

2015年創(chuàng)新工作情況及2016年工作打算

匯

報(bào)

材

料

2015.12.25 各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱電公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不等不靠，始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2015年超額完成年初的銷售收入和利稅的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入27469.08萬元，利潤(rùn)2679.86萬元（同比增長(zhǎng)259.11萬元）。連續(xù)2年被譽(yù)為山東省省管企業(yè)文明單位，成為集團(tuán)公司油電板塊的排頭兵。回顧2015年來在科技創(chuàng)新、技術(shù)降本與增效方面，我們主要做了以下工作：

第一部分 2015年創(chuàng)新工作開展情況

一、加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，保障科技創(chuàng)新工作正常開展。

為加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)降本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和詳細(xì)的考核管理辦法，科技管理機(jī)構(gòu)設(shè)在安全技術(shù)科，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的科研管理工作,并安排專人負(fù)責(zé)管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。從而規(guī)范了創(chuàng)新工作管理體制，從組織機(jī)構(gòu)、工作措施、效果評(píng)價(jià)和創(chuàng)建成效等多方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，使科技創(chuàng)新工作有檢查、有督促、有考核、有獎(jiǎng)懲，確保了科技工作的持續(xù)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次科技創(chuàng)新工作會(huì)議，通報(bào)全公司的科技創(chuàng)新工作情況并研究部署相關(guān)科技創(chuàng)新工作。

二、建立完善科技創(chuàng)新管理規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

按照創(chuàng)新工作相關(guān)要求，制定并下發(fā)了《熱電公司科技創(chuàng)新及小改小革管理規(guī)定》、《熱電公司科技成果評(píng)審實(shí)施辦法》、《熱電公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》、《熱電公司工程技術(shù)人員創(chuàng)新績(jī)效考核管理辦法》。實(shí)行科研項(xiàng)目立項(xiàng)制度和課題負(fù)責(zé)制，促使廣大技術(shù)人員圍繞公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)支降耗諸多方面進(jìn)行科技攻關(guān)。

三、明確創(chuàng)新目標(biāo)，積極開展群眾性技術(shù)革新工作。

尤其是“三創(chuàng)”活動(dòng)開展以來，結(jié)合“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)的實(shí)施方案和科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行、系統(tǒng)改造等出現(xiàn)的技術(shù)難題，積極推行科技攻關(guān)，有效的降低了發(fā)電成本，極大的提高了運(yùn)行水平，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了可靠保障。

為了激發(fā)員工創(chuàng)新工作的熱情，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞公司安全生產(chǎn)和管理工作，積極開展各類科技實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)過程中的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，2015年全年共完成“三創(chuàng)”項(xiàng)目33項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益483.38萬元。

四、實(shí)施創(chuàng)新人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)公司員工思想教育，正確認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新對(duì)于公司、個(gè)人發(fā)展的重要性，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性。努力增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，用先進(jìn)的思想和技能武裝頭腦的意識(shí)；搭建想事、謀事、干事的科技工作軟環(huán)境，為全體工作人員提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

五、加大科技創(chuàng)新投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。

加大新技術(shù)、新設(shè)備的推廣力度，強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究與應(yīng)用等，解決現(xiàn)場(chǎng)制約安全生產(chǎn)的各類新問題。比如：利用EMC管理模式，成功解決了5#6#爐6臺(tái)高壓風(fēng)機(jī)的變頻改造，僅此一項(xiàng)每年可減少?gòu)S用電萬340萬kwh,直接創(chuàng)效160萬元；投資2300多萬元正在建設(shè)中的脫硫濕電一體化項(xiàng)目，建成后將進(jìn)一步徹底解決我公司大氣排放的達(dá)標(biāo)問題。

回顧2015年的創(chuàng)新工作，雖然取得了一定成績(jī)，但是我們也清楚地看到，這與集團(tuán)公司兄弟單位相比還有一定差距。

1、創(chuàng)新活力不足，技術(shù)創(chuàng)新主體地位還不突出，具有開展科技創(chuàng)新的人才隊(duì)伍還不夠壯大。

2、單位工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，尤其是發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、制定措施、解決問題的綜合能力需要增強(qiáng)。

3、技術(shù)創(chuàng)新體制與體系尚需進(jìn)一步健全，科技成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)換的效果還不佳。

4、科研資金的投入相對(duì)較少，從而一定程度上制約了科技創(chuàng)新的能動(dòng)性。

5、鑒定項(xiàng)目少，鑒定工作滯后。

第二部分 2016年創(chuàng)新工作思路

在2016年工作中，我們將按照集團(tuán)公司創(chuàng)新要求，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，為集團(tuán)公司的“度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”提供科技 4 支撐。繼續(xù)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全技術(shù)科為管理的主要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)構(gòu)，由專人具體負(fù)責(zé)日常科技管理。對(duì)計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行盯靠，按照年初制定的創(chuàng)新工作目標(biāo)認(rèn)真開展工作，對(duì)完不成的要求說明原因并要求制定下一步的措施。對(duì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和鼓勵(lì)，對(duì)積極開展自主創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?yōu)先評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。總的來說從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、在管理創(chuàng)新上，打破常規(guī)思維，在前期三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)化運(yùn)作模式為載體，突出工作量的考核力度，真正形成效益靠自己掙出來的理念，采取倒逼式指標(biāo)閉合管理，不斷增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的自主能力。繼續(xù)開展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上的敏感性元素分析，控制好各環(huán)節(jié)的主要節(jié)點(diǎn)，保持最佳效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

把創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”作為推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、提高技術(shù)工人素質(zhì)、打造優(yōu)秀技工團(tuán)隊(duì)的重要平臺(tái)和有效抓手，在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”的工作實(shí)踐中，緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，以科技內(nèi)部市場(chǎng)化為引領(lǐng)，以基層為重點(diǎn)，以職工為主體，以企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為主攻方向，與集團(tuán)公司創(chuàng)新工作總體要求相適應(yīng)。

二、在科技創(chuàng)新管理上，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，著重在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和危害，節(jié)能減排等技術(shù)降本上加大科技創(chuàng)新的力度。具體保障措施為：

1、抓項(xiàng)目申報(bào)。爭(zhēng)取上級(jí)科技主管部門對(duì)公司科技工作的重視與支持，堅(jiān)持不懈的組織科技項(xiàng)目的申報(bào)，力爭(zhēng)多立項(xiàng)，不斷提高項(xiàng)目的申報(bào)質(zhì)量。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，提高創(chuàng)新意識(shí)。積極組織、鼓勵(lì)、支持、協(xié)助項(xiàng)目申報(bào)，兌現(xiàn)“三創(chuàng)”成果獎(jiǎng)勵(lì)，提高創(chuàng)新技術(shù)含量，同時(shí)加快科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的步伐。、加大與大專院校、科研單位聯(lián)系，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系，使產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的風(fēng)氣日益濃厚。

4、不斷創(chuàng)新和改進(jìn)設(shè)備維修管理方式。在檢修工藝上推行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)技術(shù)診斷分析及可靠性管理，在充分落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上，做到修前方案診斷清楚，真正降低設(shè)備修理費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，保持設(shè)備的高性能和良好的運(yùn)行狀態(tài)。

三、在生產(chǎn)安全的創(chuàng)新管理上，根據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極推進(jìn)在線檢驗(yàn)檢測(cè)手段的實(shí)施，使安全管理真正走向創(chuàng)新管理的軌道，使以技保安真正落到實(shí)處。

1、做好壓力容器和管道的常規(guī)定期檢查，不斷修正定期工作中影響設(shè)備運(yùn)行的不合理做法，以開創(chuàng)性的理念抓好安全隱患的排查。

2、積極推進(jìn)在線檢驗(yàn)檢測(cè)手段的實(shí)施，使在運(yùn)設(shè)備的定期檢驗(yàn)由專門機(jī)構(gòu)在不影響運(yùn)行的前提下得到校正和檢驗(yàn)。逐步使設(shè)備安全運(yùn)行檢驗(yàn)檢測(cè)科學(xué)化、法制化。

四、做好幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施工作：

1、加快推進(jìn)脫硫、除塵系統(tǒng)改造工作：要求承建單位加快施工進(jìn)度，確保脫硫、除塵項(xiàng)目早日完工投入運(yùn)行。

2、對(duì)5#爐一二次風(fēng)機(jī)采用合同能源管理模式進(jìn)行高壓變頻技術(shù)改造。

3、做好干渣棚及遠(yuǎn)距離氣力輸灰改造工作，徹底解決現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵問題。

4、鍋爐排煙余熱利用項(xiàng)目：在5#6#鍋爐引風(fēng)機(jī)后脫硫前煙道上安裝非金屬低溫省煤器，回收鍋爐排煙煙氣的熱量，冬季用于東部供暖系統(tǒng)，充分回收煙氣的余熱，從而達(dá)到技術(shù)降本的目的。

總之，我們將以此次座談會(huì)為契機(jī)，不斷吸取兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，切實(shí)抓好2016年創(chuàng)新工作。同時(shí)堅(jiān)定不移地走“科技創(chuàng)效、技術(shù)降本、技術(shù)保安”之路，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)熱電公司創(chuàng)新工作取得扎實(shí)成效，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作再上新的臺(tái)階。

熱電公司 2015年12月25日

第二篇：公司關(guān)于集團(tuán)2022年工作匯報(bào)會(huì)匯報(bào)材料

公司關(guān)于集團(tuán)2022年工作匯報(bào)會(huì)匯報(bào)材料

今年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。面對(duì)新冠肺炎和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大及十九屆系列全會(huì)精神，切實(shí)做到增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，公司上下切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和集團(tuán)黨委的要求上來，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，圍繞搶市場(chǎng)、創(chuàng)項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)、求發(fā)展的工作方針，咬緊目標(biāo)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、2022年主要工作目標(biāo)

全年預(yù)計(jì)完成收入XX萬；利潤(rùn)總額XX萬，銷售凈利率XX％，成本費(fèi)用利潤(rùn)率XX％；資金歸集率大于XX％。

二、2022年重大項(xiàng)目安排

2022年我們的業(yè)務(wù)發(fā)展方向是：將進(jìn)一步穩(wěn)定、擴(kuò)大、深耕食責(zé)險(xiǎn)、安環(huán)險(xiǎn)、民生險(xiǎn)、農(nóng)險(xiǎn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，協(xié)助相關(guān)省級(jí)機(jī)關(guān)部門推廣責(zé)任保險(xiǎn)；對(duì)照省市重點(diǎn)建設(shè)工程，積極介入建筑工程險(xiǎn)市場(chǎng)；探索深化與XX等公司的進(jìn)一步合作，力爭(zhēng)根據(jù)客戶的個(gè)性化需求提供定制化的壽險(xiǎn)產(chǎn)品，并逐步形成XX自己的產(chǎn)品品牌。

1.服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好建工險(xiǎn)及相關(guān)險(xiǎn)種工作。做好大型橋隧的續(xù)保、招標(biāo)工作以及期內(nèi)保險(xiǎn)培訓(xùn)和賠案處理，進(jìn)一步優(yōu)化橋隧保險(xiǎn)方案，做好XX運(yùn)營(yíng)險(xiǎn)的服務(wù)及后續(xù)招標(biāo)，依托XX集團(tuán)開展工程險(xiǎn)，探索保函保險(xiǎn)，加大旅意險(xiǎn)業(yè)務(wù)維護(hù)和開發(fā)力度。

2.聚焦保險(xiǎn)社會(huì)管理職能，當(dāng)好政府農(nóng)險(xiǎn)參謀。提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專業(yè)咨詢服務(wù)。為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展研究、農(nóng)險(xiǎn)險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)整提供專業(yè)技術(shù)支持，做好農(nóng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)挖掘利用，向基層政府提供農(nóng)險(xiǎn)招標(biāo)、監(jiān)督評(píng)價(jià)、督查審查等服務(wù)。

3.凸顯政策引領(lǐng)，拓展安責(zé)險(xiǎn)、環(huán)責(zé)險(xiǎn)及相關(guān)險(xiǎn)種服務(wù)。協(xié)助做好XX、XX等城市的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)和環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)，為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)排查和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，繼續(xù)加大XX環(huán)責(zé)險(xiǎn)項(xiàng)目展業(yè)，重點(diǎn)拓展XX、XX區(qū)企業(yè)環(huán)責(zé)險(xiǎn)；加大力度推進(jìn)企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)職工健康補(bǔ)充等相關(guān)保險(xiǎn)項(xiàng)目拓展，加快與XX推出定制聯(lián)名款補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品，加大團(tuán)體人身險(xiǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)的開發(fā)，將定制款補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部先行推廣。

4.助力食品安全，擴(kuò)展食責(zé)險(xiǎn)市場(chǎng)覆蓋份額。在完成去年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提質(zhì)擴(kuò)面，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。圍繞保單量和保費(fèi)量雙翻倍的目標(biāo)，在農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、建筑工地食堂、社會(huì)餐飲及生產(chǎn)小作坊等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域加大推進(jìn)力度。強(qiáng)化“XX”品牌影響力，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助省市場(chǎng)監(jiān)管局及省銀保監(jiān)局向社會(huì)發(fā)布食責(zé)險(xiǎn)示范性工作藍(lán)皮書，將地方經(jīng)驗(yàn)提升到國(guó)家層面進(jìn)行推廣。

5.擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，鞏固民生服務(wù)險(xiǎn)種。協(xié)助XX局、XX局處理XX等城市自然災(zāi)害民生保險(xiǎn)案件，開展自然災(zāi)害民生保險(xiǎn)及全市防災(zāi)減災(zāi)演練、宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)；協(xié)助處理XX等市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)綜合保險(xiǎn)理賠案件，做好風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作；積極推進(jìn)XX公共安全救助保險(xiǎn)、省內(nèi)多地殘疾人意外傷害保險(xiǎn)、疾病身故保險(xiǎn)、民生托底救助保險(xiǎn)等工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與我省XX、XX、XX系統(tǒng)等主管部門的溝通與聯(lián)系。

6.服務(wù)集團(tuán)工作大局，做好集團(tuán)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)顧問。一是通過集采，擴(kuò)大集團(tuán)能源企業(yè)保障范圍，降低保費(fèi)，提升集團(tuán)整體效益。第一輪集采已為參保企業(yè)節(jié)約24.3％的保費(fèi)，第二輪集采將節(jié)約近40％的保費(fèi)。二是開展集團(tuán)控股能源企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及安全集中培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)演練，增強(qiáng)被保險(xiǎn)人專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。三是為集團(tuán)下屬企業(yè)做好保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人風(fēng)險(xiǎn)管理。落實(shí)XX工程期項(xiàng)目服務(wù)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)期保險(xiǎn)工作招標(biāo)；完成XX擴(kuò)建工程建筑安裝一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)和后續(xù)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)查勘；完成XX職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)詢價(jià)相關(guān)工作；為XX、XX提供風(fēng)險(xiǎn)查勘、保險(xiǎn)培訓(xùn)及協(xié)助理賠等服務(wù)；為XX及下轄三家電廠提供投保及續(xù)保服務(wù)。

7.堅(jiān)持戰(zhàn)略重組，扎實(shí)抓好歷史遺留問題的后續(xù)處理。一是房地產(chǎn)項(xiàng)目處置。針對(duì)“XX”房地產(chǎn)項(xiàng)目，下一步將繼續(xù)跟蹤落實(shí)XX的款項(xiàng)收回；針對(duì)“XX”房地產(chǎn)項(xiàng)目，在確權(quán)基礎(chǔ)上，正在產(chǎn)交所二次掛牌，掛牌期截至XX年X月X日。二是分支機(jī)構(gòu)管控。繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理，制定《違法違規(guī)行為責(zé)任追究與懲治辦法》，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，對(duì)業(yè)務(wù)收入量少、持續(xù)虧損或存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分支機(jī)構(gòu)，有步驟、分階段地進(jìn)行清理，目前，正在啟動(dòng)云南分公司注銷程序；加強(qiáng)幫扶力度，給予資源支持，樹立樣板標(biāo)桿，提高盈利能力，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；完善分支機(jī)構(gòu)的雙廉責(zé)任制，研究進(jìn)一步加強(qiáng)管控的相關(guān)措施。

三、工作舉措及保障措施

（一）大力開拓經(jīng)營(yíng)主業(yè)，加快構(gòu)建高質(zhì)發(fā)展新格局

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，牢牢確立創(chuàng)新發(fā)展的主體地位，不斷研究國(guó)家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展政策，主動(dòng)對(duì)接省委省政府戰(zhàn)略規(guī)劃布局，跟進(jìn)省及各地市的重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目；注重技術(shù)與管理創(chuàng)新，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新規(guī)范業(yè)務(wù)管理，改進(jìn)工作流程，以創(chuàng)新險(xiǎn)種來開拓市場(chǎng)，在新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的研發(fā)上，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容上力爭(zhēng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力在XX市場(chǎng)和特色服務(wù)項(xiàng)目上取得領(lǐng)先地位；優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，做大系統(tǒng)性責(zé)任險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)項(xiàng)目等現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取責(zé)任險(xiǎn)統(tǒng)保項(xiàng)目在更多地市落地，維護(hù)與XX、XX等既有合作部門的良好合作關(guān)系，將農(nóng)險(xiǎn)、民生險(xiǎn)、住房質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)、食責(zé)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)；調(diào)整企業(yè)發(fā)展的策略和方式方法，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)模式，推進(jìn)線上線下深度融合，完善并不斷更新公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站及內(nèi)嵌的專項(xiàng)信息服務(wù)平臺(tái)，建好“XX”服務(wù)平臺(tái)；抓住政府機(jī)構(gòu)改革時(shí)機(jī)，建立與省XX廳、XX廳的合作關(guān)系，借助保險(xiǎn)服務(wù)優(yōu)化管理的建議，爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)，利用公司在農(nóng)險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)積累，借助農(nóng)險(xiǎn)改革的契機(jī)，逐步推廣特色農(nóng)險(xiǎn)新模式。

（二）大力實(shí)施強(qiáng)基工程，推動(dòng)企管機(jī)制建設(shè)新跨越

一是認(rèn)真落實(shí)黨建任務(wù)雙崗責(zé)任制，按照《省屬企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，理清公司行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)控管理各項(xiàng)職能。

二是抓好公司內(nèi)部管理體制、機(jī)制建設(shè)，理順公司部門（分支機(jī)構(gòu)）責(zé)權(quán)利關(guān)系、內(nèi)部分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、技術(shù)支持和客戶服務(wù)管理、績(jī)效考核制度、人事管理制度等。三是繼續(xù)完善薪酬制度，做到與市場(chǎng)掛鉤，激勵(lì)與約束并舉。四是加大公司自查自糾力度，加強(qiáng)對(duì)行政許可事項(xiàng)的管理，保障合規(guī)經(jīng)營(yíng)。五是加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控。完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化檢查審計(jì)，抓好督查指導(dǎo)，建立下屬企業(yè)常態(tài)化監(jiān)管和動(dòng)態(tài)化準(zhǔn)入退出機(jī)制，健全分支機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入、準(zhǔn)出制度，嚴(yán)格把控，提升整體效率和單體競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的分支機(jī)構(gòu)及時(shí)清理。六是加快房地產(chǎn)項(xiàng)目的終結(jié)處置。力圖早日將兩個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目處置完結(jié)，把主要精力放在公司經(jīng)營(yíng)和主業(yè)上。

（三）大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)實(shí)施人才興企新戰(zhàn)略

圍繞“十四”五公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)和引進(jìn)高端保險(xiǎn)專業(yè)人才和復(fù)合型人才，圍繞關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理人才，做到使用一批、培訓(xùn)一批、儲(chǔ)備一批，形成公司可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，營(yíng)造吸引人才、培養(yǎng)人才、服務(wù)人才、留住人才的良好氛圍。構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、客戶滿意為目標(biāo)，全員服務(wù)市場(chǎng)的人員管理機(jī)制。

落實(shí)集團(tuán)1＋10干部管理規(guī)定精神，建立后備干部人才庫(kù)，重視年輕干部梯隊(duì)建設(shè)，完善市場(chǎng)化專業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制與渠道。繼續(xù)完善市場(chǎng)化薪酬制度，做到業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)與約束并舉；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)有想法、懂業(yè)務(wù)、肯實(shí)干的年輕干部，營(yíng)造寬松的個(gè)人發(fā)展環(huán)境。

（四）強(qiáng)力做好“新冠”防控，努力鞏固抗疫防疫新成果

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市有關(guān)要求，堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決防護(hù)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)，確保措施落實(shí)。加強(qiáng)重點(diǎn)管控，實(shí)行分類處置，主動(dòng)向?qū)俚亟值?、社區(qū)和集團(tuán)申報(bào)；落實(shí)值班值守，作好應(yīng)急準(zhǔn)備。要嚴(yán)格實(shí)行值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保突發(fā)情況能夠第一時(shí)間得到及時(shí)有效處置，實(shí)現(xiàn)橫到邊、豎到底、抓重點(diǎn)、強(qiáng)推送、全覆蓋、無死角的管控要求。

（五）大力抓好三年整治，推動(dòng)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

把安全作為重大政治責(zé)任統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)、狠抓落實(shí)。一是持續(xù)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。二是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。進(jìn)一步完善全員參與、全方位覆蓋、全過程銜接的隱患排查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持底線思維，把隱患整改與完善標(biāo)準(zhǔn)制度、健全雙重預(yù)防機(jī)制結(jié)合起來，從根本上消除事故隱患，堅(jiān)決杜絕重特大人身安全事故，堅(jiān)決防范網(wǎng)絡(luò)安全事件。

四、“十四五”工作規(guī)劃

（一）“十四五”期間總體目標(biāo)

1.堅(jiān)守主業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體定位。以保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)為核心，兼有保險(xiǎn)公估、保險(xiǎn)代理、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢等保險(xiǎn)金融服務(wù)，省內(nèi)確保前列，全國(guó)位列第一集團(tuán)方陣。

2.實(shí)現(xiàn)以營(yíng)業(yè)收入與盈利同步增長(zhǎng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！笆奈濉敝鳂I(yè)收入XX萬元，比“十三五”增加XX萬元，年均增長(zhǎng)XX％。同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)保持與業(yè)務(wù)收入增幅比例相當(dāng)。

（二）工作思路

以加強(qiáng)黨的建設(shè)為基礎(chǔ)，以保險(xiǎn)協(xié)同產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合為主線，拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容與市場(chǎng)占有額為重點(diǎn)，以加強(qiáng)班子能力和隊(duì)伍建設(shè)為抓手，全面促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

1.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化自身建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。完善公司組織架構(gòu)，推行“大部門制”“項(xiàng)目制”管理，完善分支機(jī)構(gòu)和子公司的架構(gòu)設(shè)置。二是建好干部員工隊(duì)伍。拓展人才引進(jìn)渠道，健全薪酬分配激勵(lì)，科學(xué)有序加強(qiáng)干部交流，形成可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。確保集團(tuán)企業(yè)文化在公司落地生根，統(tǒng)一使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念體系、關(guān)鍵行為規(guī)范和視覺識(shí)別系統(tǒng)，豐富文宣載體，培養(yǎng)嶄新精神風(fēng)貌，營(yíng)造良好文化氛圍。四是強(qiáng)化工會(huì)紐帶作用。做好企務(wù)公開、民主管理，維護(hù)職工權(quán)益，增加人文關(guān)懷，樹立模范表率，優(yōu)化工作環(huán)境。

2.堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)一流。一是圍繞國(guó)家推進(jìn)“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接省委省政府戰(zhàn)略布局，構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)，提升公司在責(zé)任保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的服務(wù)能力，研究“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)模式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)＋金融、新型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（如新型責(zé)任保險(xiǎn)、國(guó)企改革融資類業(yè)務(wù)、科技類保險(xiǎn)）和人身保險(xiǎn)（如長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、企業(yè)年金）等領(lǐng)域的探索。二是開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，從黨建、戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化管理等方面落實(shí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司管理體系與管理能力建設(shè)。

3.堅(jiān)持鞏固提升，全力風(fēng)險(xiǎn)布控。一是規(guī)范業(yè)務(wù)管理。推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和銷售信息平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)用，持續(xù)改進(jìn)工作流程，注重技術(shù)與管理創(chuàng)新。二是健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)人員加強(qiáng)管理和審核把關(guān)，構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

4.堅(jiān)持優(yōu)化股權(quán)，拓展股東業(yè)務(wù)。一是理順公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)股權(quán)集中，及時(shí)解決內(nèi)部職工持股和部分股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。二是強(qiáng)化股東單位、集團(tuán)內(nèi)部單位的交流合作。強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)能源板塊的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，將公司成熟的人身保險(xiǎn)服務(wù)模式向集團(tuán)下屬企業(yè)推廣，為集團(tuán)下屬公司及多家公司股東提供董事責(zé)任保險(xiǎn)服務(wù)方案。三是跟進(jìn)省及各地市的重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。

初心如磐，使命在肩。2022年，公司將繼續(xù)以“志之所趨，無可阻擋”的奮斗精神，以“事不避難，義不逃責(zé)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、建強(qiáng)組織、抓好經(jīng)營(yíng)，勇創(chuàng)一流，努力向集團(tuán)交上一份令人滿意的答卷！

第三篇：公司科技創(chuàng)新工作的匯報(bào)總結(jié)

以人為本科技帶動(dòng)促進(jìn)發(fā)展

我們XXX公司是一家2000年改制的企業(yè)。幾年來，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得到了快速發(fā)展。2003年完成銷售收入和利稅均比改制初的2000年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2.2億元，比改制前翻了兩番。今年1-8月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入 11298.5萬元、利稅421.7 萬元，分別比去年同期增長(zhǎng)了21.2 %和7 %。企業(yè)綜合效益指標(biāo)在全國(guó)鍛壓行業(yè)排名第八，省內(nèi)同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA”級(jí)信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，“XX”牌商標(biāo)被譽(yù)為山東省著名商標(biāo)，成為我市機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面

一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。在過去一段較長(zhǎng)的時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單

一、多年一貫制，沒有技術(shù)實(shí)力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn)

一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對(duì)口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國(guó)各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類培訓(xùn)。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，從2002年起，我們實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操評(píng)聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對(duì)考核合格者發(fā)放一定的技師獎(jiǎng)。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任XXX，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓

力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號(hào)的車工，公司在2002年底購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，2003年還被評(píng)為XX市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對(duì)各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識(shí)化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一都要確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自2000年以來，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)的資金累計(jì)達(dá)到1.8億元，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資

1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。2000年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實(shí)行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個(gè)集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗(yàn)收為XX市級(jí)技術(shù)中心。

三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購(gòu)進(jìn)了70多臺(tái)套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如：從俄羅斯購(gòu)進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時(shí)解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機(jī)的加工難題。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了在國(guó)內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺(tái)。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī)12臺(tái)。等等，這些設(shè)備的購(gòu)進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。

三、運(yùn)用科技成果，加速產(chǎn)品升級(jí)換代。

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持了旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點(diǎn)，論文在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過 這一優(yōu)勢(shì)，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品達(dá)到5大類，100多個(gè)品種。特別是在開發(fā)新型建材機(jī)械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)審為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，獲得XX省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被列為XX省重點(diǎn)環(huán)保開發(fā)項(xiàng)目，公司被中國(guó)建筑塊協(xié)會(huì)指定為建材機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位。

二是運(yùn)用科技成果，加速老產(chǎn)品升級(jí)換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機(jī)的設(shè)計(jì)上，我們?cè)跐?rùn)滑系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面，研究出一些新技術(shù)成果，改濃油潤(rùn)滑為稀油潤(rùn)滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護(hù)、移動(dòng)工作臺(tái)、PLC控制等，用這些技術(shù)成果對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到 提升，推向市場(chǎng)后效果極佳。如：我們運(yùn)用科技成果，開發(fā)的JH36-400C閉式大臺(tái)面壓力機(jī)、JH36-400E閉式移動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī)等換代產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，受到上海大眾、長(zhǎng)春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在2003年，長(zhǎng)春一汽集團(tuán)消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛 鉤，開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。在運(yùn)用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。如，工作總結(jié)近幾年我們與國(guó)家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進(jìn)技術(shù)，先后開發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的20噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力機(jī)、JM系列式雙點(diǎn)、J31、J36系列開、閉式大噸位單、雙點(diǎn)機(jī)械壓力機(jī)等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機(jī)規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機(jī)械式向數(shù)控式發(fā)展，產(chǎn)品品種達(dá)到60多個(gè)，在近幾年的市場(chǎng)銷售中有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計(jì)劃通過招商引資、擴(kuò)大對(duì)外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等，再在開發(fā)高速機(jī)械壓力機(jī)、數(shù)控壓力機(jī)、高速液壓機(jī)等方面有所突破，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強(qiáng)、為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：雞西熱電公司創(chuàng)新推行黨群工作一體化模式推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

雞西熱電公司創(chuàng)新推行黨群工作一體化模式推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

雞西熱電公司為深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推行黨群工作一體化工作制度，提升黨群工作效率，凝聚力量、提升心氣，促使企業(yè)又好有快發(fā)展。

構(gòu)建黨群共同服務(wù)組織體系。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，建立黨群工作合一的工作體系，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。一是推行交叉任職。實(shí)行黨群領(lǐng)導(dǎo)成員交叉任職，由黨組織成員兼任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。二是整合活動(dòng)陣地。黨群組織集中辦公，并把黨員、職工、青年、夫婦組織活動(dòng)室整合為集黨員教育、職工教育、科技教育、技術(shù)研討、文化娛樂于一體的綜合性黨群活動(dòng)陣地。通過設(shè)立一體化黨群組織，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置集約化，黨群人力資源得到最大程度調(diào)配和共享，形成黨群組織一心一意謀發(fā)展的局面。

推行黨群共同商議工作模式。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，建立黨群一體化工作制度，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)涵。一是實(shí)行黨群工作會(huì)議制度。黨群組織負(fù)責(zé)人每周組織召開會(huì)議，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的階段性目標(biāo)，溝通情況，交流工作，共同研究、制定黨群組織的階段性工作任務(wù)。二是實(shí)行黨群議事制度。當(dāng)公司在發(fā)展中和黨群組織在工作中遇到難題或重大問題時(shí)，黨群組織領(lǐng)導(dǎo)成員共同研究對(duì)策，做出決策，各部門各負(fù)其責(zé)，抓好落實(shí)。三是實(shí)行黨組織與企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度。對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題，由黨群組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理層共同決策，幫助企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。

建立黨群共同打造品牌機(jī)制。以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，打造企

業(yè)品牌。不斷鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。一是打造“文明企業(yè)”。設(shè)立黨建工作專項(xiàng)激勵(lì)基金，主要用于培訓(xùn)員工和獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。每年采取專家講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，開展理論、業(yè)務(wù)以及職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面教育培訓(xùn)，提升職工文化素質(zhì)和文明素質(zhì)。二是打造“安全企業(yè)”。健全安全制度、充實(shí)安全規(guī)范、明確安全職責(zé)，每日召開一次生產(chǎn)例會(huì)，每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，每月開展一次安全考試。三是打造“負(fù)責(zé)任企業(yè)”。通過開展金秋助學(xué)、送溫暖、為困難家庭送技能等活動(dòng)，全力打造“大唐”品牌。

豐富黨群工作一體化活動(dòng)載體。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，豐富活動(dòng)載體。確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。一是圍繞加快企業(yè)發(fā)展開展活動(dòng)。開展“模范爭(zhēng)先賽”、“打造品牌班組”、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情。二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)開展活動(dòng)。開展“百日安全”、“隱患速拍”等活動(dòng)。三是圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力開展活動(dòng)。開展“黨員示范崗”、“青年文明示范崗”等活動(dòng)，每月評(píng)崗，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)黨員、員工爭(zhēng)上示范崗積極性。（陳雪松）

第五篇：加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷壯大黨員隊(duì)伍——集團(tuán)黨支部黨建創(chuàng)新工作亮點(diǎn)匯報(bào)材料

加強(qiáng)黨的建設(shè)不斷壯大黨員隊(duì)伍

后勤集團(tuán)黨支部黨建創(chuàng)新工作亮點(diǎn)匯報(bào)材料

在聘用員工中發(fā)展黨員，增加黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，推動(dòng)后勤服務(wù)工作質(zhì)量不斷提高。這是后勤集團(tuán)黨支部黨建創(chuàng)新工作的亮點(diǎn)。

近年來，我們貴州民族學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)取得了可喜的成績(jī)，成功申報(bào)碩士點(diǎn)，成為省屬重點(diǎn)大學(xué)，實(shí)現(xiàn)省政府與國(guó)家民委共建貴州民族學(xué)院，在全國(guó)高校優(yōu)美校園評(píng)估中獲得優(yōu)美校園稱號(hào)，在教育部本科教學(xué)評(píng)估中獲得優(yōu)秀成績(jī)等等，我校正逐步實(shí)現(xiàn)“五步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。上述成績(jī)的取得，與我們后勤服務(wù)工作分不開。后勤服務(wù)集團(tuán)為學(xué)校教學(xué)、科研工作的不斷發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障，同時(shí)在“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”方面發(fā)揮了重要的作用。

后勤集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀主要體現(xiàn)在“提高服務(wù)質(zhì)量”這個(gè)基本點(diǎn)上。然而，服務(wù)質(zhì)量的提高與后勤集團(tuán)廣大員工的素質(zhì)有著密切關(guān)系。服務(wù)質(zhì)量的好與壞，主要看學(xué)校師生的滿意度。這就要求我們后勤員工具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德，認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)本職工作，同時(shí)還要具有仁愛之心，對(duì)待學(xué)生要象對(duì)待自己的孩子一樣，熱情地為他們排憂解難。

后勤集團(tuán)的員工中有80%是聘用員工，如何提高他們的素

質(zhì)？這是集團(tuán)黨支部一直思考的課題。在集團(tuán)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨支部進(jìn)行了一系列的思想政治工作，開展了很多有益的活動(dòng)。同時(shí)，注重培養(yǎng)聘用員工中的骨干，向他們宣傳黨的光輝歷史，宣傳黨的綱領(lǐng)，讓他們明白，只有共產(chǎn)黨才能救中國(guó)，只有共產(chǎn)黨才能帶領(lǐng)全國(guó)各族人民逐步走上小康，把我國(guó)建設(shè)成為具有中國(guó)特色的社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)。在黨支部的努力工作下，集團(tuán)員工（含聘用）積極向黨組織靠攏。近年來共有16人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，經(jīng)過精心培養(yǎng)有8人光榮加入了黨的組織，現(xiàn)在又確定了4名入黨積極分子?，F(xiàn)在集團(tuán)總支只設(shè)一個(gè)黨支部，因黨員人數(shù)增加到26人，所以集團(tuán)總支計(jì)劃再設(shè)立另一個(gè)黨支部，即總支下設(shè)2個(gè)支部，這樣更有利于在聘用員工中發(fā)展黨員。

在聘用員工中發(fā)展黨員，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮了黨的先鋒模范作用，有力地推動(dòng)了后勤工作的開展。

下一步主題活動(dòng)計(jì)劃：

1、組織積極分子到息峰集中營(yíng)接受愛國(guó)主義教育，此項(xiàng)工作可以與共建單位物電學(xué)院學(xué)生二支部共同實(shí)施）（策劃書附后）

2、在集團(tuán)各中心各部門舉辦“服務(wù)技能競(jìng)賽”（策劃書附后）

請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批

后勤集團(tuán)黨支部

2009年5月14日

踐行科學(xué)發(fā)展觀

后勤集團(tuán)服務(wù)技能大賽策劃書

一、主辦單位：集團(tuán)黨總支

二、協(xié)辦單位：集團(tuán)黨支部、集團(tuán)各中心、各部門

三、目的：通過服務(wù)技能大賽等活動(dòng)，提升后勤服務(wù)人員的基本技能，提高后勤員工的服務(wù)素質(zhì)，全面提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量。

四、時(shí)間：2009年5月18日—5月30日

五、地點(diǎn)：集團(tuán)各中心、各部門

六、競(jìng)賽內(nèi)容：以各中心、各部門結(jié)合其工作特點(diǎn)進(jìn)行，本策劃書提供的內(nèi)容僅供參考，請(qǐng)各中心討論研究后上報(bào)競(jìng)賽方案到集團(tuán)實(shí)踐辦。

1、飲食服務(wù)中心

①切菜：比賽切洋芋、蘿卜或肉，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看誰切得多（切不好的挑出）

②炒菜：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，炒出可口的菜。

③做饅頭或大餅：在規(guī)定時(shí)間看誰做得多（做不好的不計(jì)數(shù)）④洗菜：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看誰洗得多，洗不干凈的挑出不稱。

2、學(xué)生宿舍管理中心

①管理員：抽出10間所轄小區(qū)的寢室號(hào)，說出住宿人員的學(xué)院名稱、年級(jí)，看誰說對(duì)的多。

②維修員：比賽安裝門鎖、玻璃或插座，看誰用時(shí)間少，質(zhì)量好。

3、校園管理中心

①園林工人：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，看誰修剪綠籬面積大，修得整齊。

②衛(wèi)生員：比賽拖地，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看誰拖的面積大，拖得干凈。

4、物業(yè)管理中心

①水工：比賽安裝水龍頭，在保證不漏水的情況下，看誰安裝得快，用時(shí)少。

②電工：比賽安裝插座或接電線。

5、交通運(yùn)輸中心

①比賽交通規(guī)則的記憶

②比賽倒樁完成時(shí)間

6、集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)室（其它中心的文秘人員可參加）比賽打字速度和準(zhǔn)確率，規(guī)定同一篇文章在限時(shí)內(nèi)看誰打得多，打錯(cuò)的不記數(shù)。

七、發(fā)獎(jiǎng)：由集團(tuán)黨總支頒發(fā)證書和資金。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

-----息烽集中營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)主題：

深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀息烽集中營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)

我校作為第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的院校，為了更加深入的學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀在實(shí)踐中的運(yùn)用，組織學(xué)生二支部和二支部共建單位后勤集團(tuán)一起到息烽集中營(yíng)學(xué)習(xí)。

物電學(xué)院學(xué)生二支部一直以來堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷的掌握、理解科學(xué)發(fā)展觀的深層含義，不斷的將科學(xué)發(fā)展與二支部具體實(shí)際相結(jié)合，努力使二支部的全體黨員都理解科學(xué)發(fā)展觀。此次到息烽集中營(yíng)學(xué)習(xí)，就是要讓全體黨員在掌握了一定的理論基礎(chǔ)上，更加深入地了解科學(xué)發(fā)展觀在革命老區(qū)的實(shí)施情況。

二、活動(dòng)時(shí)間：

2009年5月16日（星期六）

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

息烽集中營(yíng)

四、參加活動(dòng)人員：

1、帶隊(duì)老師：物電學(xué)院學(xué)生二支部書記陳家榮老師及后勤集團(tuán)黨支部書記楊正東老師；

2、參加人員：物電學(xué)院學(xué)生二支部全體黨員及后勤集團(tuán)黨員、入黨積極分子。

五、息烽集中營(yíng)簡(jiǎn)介：

息烽集中營(yíng)，是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期國(guó)民黨軍統(tǒng)局設(shè)立的監(jiān)獄中規(guī)模最大、等級(jí)最高的一所秘密監(jiān)獄，由息烽朗壩的本部和玄天洞囚禁處組成。軍統(tǒng)內(nèi)部稱之為“大學(xué)”，而重慶白公館監(jiān)獄和望龍門看守所則分稱“中學(xué)”和“小學(xué)”。

1927年，蔣介石發(fā)動(dòng)“四．一二”反革命政變，逮捕了許多有影響的共產(chǎn)黨人和進(jìn)步人士，囚于國(guó)民黨設(shè)在南京的“軍人監(jiān)獄”。1937年“七.七”事變，日寇大舉進(jìn)犯，南京岌岌可危，蔣介石消極抗日，積極反共，令軍統(tǒng)將這批人遷至武漢，不久再遷湖南益陽，最后轉(zhuǎn)移到息烽關(guān)押。息烽集中營(yíng)從1938年11月建立至1946年7月撤銷，先后關(guān)押共產(chǎn)黨人、進(jìn)步人士1220余人。數(shù)百名革命者為民族解放事業(yè)在這里獻(xiàn)出了寶貴的生命。

為充分發(fā)揮息烽集中營(yíng)舊址的教育作用，1988年，國(guó)務(wù)院將其列為全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位；1997年，貴州省和貴陽市將其列為省、市愛國(guó)主義教育基地。

六、活動(dòng)安排：

1、深入地學(xué)習(xí)了解息烽集中營(yíng)在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期先后關(guān)押了哪些共產(chǎn)黨人、進(jìn)步人士，革命者在這里是如何與國(guó)民黨進(jìn)行斗爭(zhēng)的。

2、深入學(xué)習(xí)了解息烽集中營(yíng)對(duì)廣大青年進(jìn)行傳統(tǒng)教育的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。

3、深入學(xué)習(xí)、理解科學(xué)發(fā)展觀在革命老區(qū)是怎樣實(shí)施的。

4、回來后要求每一位黨員同志寫一篇《息烽集中營(yíng)的學(xué)習(xí)心得》。

5、新黨員舉行入黨宣誓。

七、活動(dòng)要求：

1、本次活動(dòng)室組織的實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員在沒有特殊事情的情況下都要積極參加，如有特殊事情，應(yīng)事先請(qǐng)假。

2、全體參與人員都要自覺服從組織上的安排，不得私自脫離組織自行其事。

3、全體參與人員都應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)按照安排的時(shí)間參與活動(dòng)。

4、全體參與人員在活動(dòng)過程中都應(yīng)該注意自己與他人的人身安全。

組織單位：物電學(xué)院學(xué)生二支部與后勤集團(tuán)黨支部

時(shí)間：二○○九年四月二十七日