第一篇：達標投產(chǎn)總結(jié)

廟城110kV輸變電工程土建部分

達標投產(chǎn)工作報告

北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司

2011年3月

在北京市電力公司和懷柔供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的共同努力，廟城110kV變電站于2011年1月15日順利投運。

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》，我們對廟城110kV變電站進行了自查考評，下面就達標投產(chǎn)工作匯報如下：

一、工程概況

本工程位于北京懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)廟城村，占地面積4257m2，總建筑面積2468.6m2，開工日期2010年4月30日，竣工日期2011年1月15日。

建設(shè)單位：北京市電力公司懷柔供電公司 設(shè)計單位：北京電力設(shè)計院

監(jiān)理單位：北京吉北電力工程咨詢有限公司 施工單位：北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司

二、工程施工進度方面

本工程從開工以來，在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的大力協(xié)助下，我施工項目部合理組織施工力量，制定詳盡的工作計劃，在2010年10月初達到交安條件，并協(xié)助變電安裝等單位于2011年1月15日順利投產(chǎn)運行。

三、工程施工質(zhì)量方面

遵循我公司“質(zhì)量第一、程序管理、技術(shù)改進、顧客滿意”的正確方針，精心組織施工。

為了實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標，建立了以工程項目部為核心的工程質(zhì)量保證體系，制定了從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人到各級人員的質(zhì)量（崗位）責(zé)任制度，明確了在保證和提高工程質(zhì)量的工作中，所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，作到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查。充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，實行施工全過程的質(zhì)量管理，使之形成一個嚴密、協(xié)調(diào)的能保證工程質(zhì)量的整體。

經(jīng)自檢，本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及國家標準要求，滿足顧客合同規(guī)定的要求。

三、工程施工安全方面

為確保工程項目施工，實現(xiàn)項目工程建設(shè)安全與環(huán)境管理工作目標，項目部及各施工隊將始終把安全施工，特別是確保人身安全放在首位。

嚴格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保工程能夠按時順利竣工，并達到預(yù)定的安全與環(huán)境工作目標。項目部將貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，認真執(zhí)行項目建設(shè)、監(jiān)理單位的安全指令，嚴格遵照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)電力建設(shè)施工安全的規(guī)程、規(guī)定、文件進行施工，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理和環(huán)境保護工作，確保安全文明施工。

本工程施工過程中未出現(xiàn)人身傷亡事故。

四、工程亮點

1、砌體工程

本工程填充墻均按清水墻標準組織施工，填充墻砌體橫平豎直、砂漿飽滿。施工前先立好皮數(shù)桿、掛好準線，施工過程中嚴格按預(yù)先繪制的“砌塊排列圖”砌筑，嚴格控制灰縫砂漿飽滿度及灰縫厚度。

2、安裝工程

安裝管線敷設(shè)位置準確，管線與箱盒連接緊密，預(yù)埋箱盒標高統(tǒng)一、安裝端正。

3、工程資料

本工程施工技術(shù)資料與施工同步進行，隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄等資料齊全；及時收集并整理歸檔，且真實可靠；評定資料與施工日記記錄一致，能真實反映施工過程實際情況。

4、安全及文明施工

被電力公司基建部授予“無違章工地流動紅旗”。

五、結(jié)論

在本工程的施工過程中，非常感謝建設(shè)方、監(jiān)理方及設(shè)計方的大力支持和指導(dǎo)，使得該工程能更好地順利按期竣工驗收，請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查過程中多提寶貴意見，我公司將認真聽取學(xué)習(xí)，以更好地為北京電力工程建設(shè)服務(wù)。

項目經(jīng)理：

北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司

2011年3月

第二篇：達標投產(chǎn)匯報材料

華能壽光二期風(fēng)電場A標段、華能濱海一期風(fēng)電場B標段

（風(fēng)機基礎(chǔ)土建）達標投產(chǎn)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先我代表我們參建單位的一支-中鐵十四局集團有限公司歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨濰坊檢查指導(dǎo)工作，希望在本次檢查中各位領(lǐng)導(dǎo)專家多提寶貴意見，以便提升我單位的施工管理能力！

下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報華能壽光二期風(fēng)電場A標段施工完成情況。

一、施工概況

華能壽光二期49.5MW風(fēng)電場A標段（風(fēng)機基礎(chǔ)土建）分為三片，第一片1#～8#風(fēng)機布置在海堤外側(cè)，第二片9#～12#、14#風(fēng)機布置在鹽池旁水溝內(nèi)（現(xiàn)位于臨港路側(cè)），第三片13#、15#～17#風(fēng)機布置既有鹽臺上，風(fēng)機間距約500～600m。

華能濱海一期49.5MW風(fēng)電場B標段（風(fēng)機基礎(chǔ)土建）為18#～33#，布置于海堤外側(cè)，共計16臺。

風(fēng)機基礎(chǔ)為低樁承臺，下設(shè)16根（Φ0.8m，L=40m）（華能濱海一期是18根）的鉆孔灌注摩擦樁，承臺由上下兩部分組成：上部結(jié)構(gòu)為截頭圓錐體，下部結(jié)構(gòu)為圓柱體，基礎(chǔ)頂面與設(shè)計地面（附近路面）齊平，采用C40混凝土澆筑；箱式變壓器變基礎(chǔ)為

箱式空腹基礎(chǔ)，下設(shè)2根（Φ0.8m，L=40m）的鉆孔灌注摩擦樁,采用C40混凝土澆筑。

二、進度目標控制

自項目部成立時，我單位公司各相關(guān)職能部門主管人員會同項目部班子主要成員進行了合同交底，明確了質(zhì)量、進度、安全管理的目標，并進行目標分解，在項目部人員職能分工、任務(wù)分工上一一明確，責(zé)任到人。

針對風(fēng)機基礎(chǔ)施工非線性，非集中的點多面廣的情況，我們結(jié)合現(xiàn)場踏勘，編制了實施性的施工組織設(shè)計，為保證甲方投產(chǎn)目標，不斷對施工進度計劃進行優(yōu)化，實行內(nèi)部節(jié)點控制，對分管人員進行經(jīng)濟考核，提高積極性及重視程度。

施工過程中自然因素的不可抗力及外界人為干擾較為突出，不可避免對施工進度造成影響。每發(fā)生相關(guān)狀況，我方積極行動，以項目經(jīng)理牽頭，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，工程部、物資部及計財部等人員積極策應(yīng)，把影響降低到最低，在征得業(yè)主及監(jiān)理同意下修正施工進度計劃，對關(guān)鍵線路的低耗工作進行壓縮，確保了業(yè)主的投產(chǎn)目標。

三、質(zhì)量目標控制

項目部進駐伊始，本著我們中鐵十四局“誠信、合作、創(chuàng)新、卓越”的經(jīng)營方針，以項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責(zé)人建立了質(zhì)量控制體系，責(zé)任到人，目標明確。

在內(nèi)部合同交底及圖紙內(nèi)審階段，我方技術(shù)人員以項目總工

為牽頭人，認真研讀文件，對關(guān)鍵工序如樁基礎(chǔ)施工、大體積混凝土澆筑進行質(zhì)量控制點的設(shè)置，并在施工組織設(shè)計中予以體現(xiàn)，除目標分解外還進行了質(zhì)量通病的防治及缺陷修復(fù)工作的準備。

對于鋼筋、水泥及地材等主材，我方實行內(nèi)部招標采購，堅持檢測合格后采購的原則，對不合格廠商絕不錄用，保證了質(zhì)量控制的源頭。

技術(shù)交底是施工質(zhì)量控制最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是工序交底，為此我方優(yōu)化了交底程序，針對以往的三級交底制度，我方為了提高效率，由總工程師對現(xiàn)場專工及骨干工人直接進行交底，涵蓋圖紙、規(guī)范及工藝所涉及的全部技術(shù)內(nèi)容。

施工過程中我方技術(shù)人員全程現(xiàn)場指導(dǎo)，尤其是對影響后續(xù)風(fēng)機安裝的基礎(chǔ)環(huán)及地錨籠荷載分散板平整度，堅持“兩人兩種辦法”的測量雙檢制。

在質(zhì)檢制度上，除了專職質(zhì)檢員檢查外，還實行交接檢查及互檢。

上述措施保讓不合格工程直接被消滅在萌芽狀態(tài)，除保證施工質(zhì)量外還節(jié)約了工期及我方的成本。

四、安全目標控制

安全第一，質(zhì)量為本，這句話簡單易說，但如何保證“無傷亡”，這是我們工作的重中之重，為此我方建立了以項目經(jīng)理為安全負責(zé)人的安全控制體系，堅持“管生產(chǎn)必須管安全、一崗雙

責(zé)”制。

開工時我方進行了重大危險源的辨識，并針對火災(zāi)、風(fēng)暴潮等突發(fā)情況編制了應(yīng)急預(yù)案，按照規(guī)定進行了演練。

我方配備了專職的安全員對所有危險性較大的工作，如基坑開挖、鋼筋籠安裝、風(fēng)機基礎(chǔ)環(huán)吊裝等進行現(xiàn)場監(jiān)督；特種作業(yè)人員持證上崗；對起重類機械委托有資質(zhì)的檢驗檢測單位進行驗收，并對所有現(xiàn)場人員進行安全交底及培訓(xùn)。

我們在臨建設(shè)置了六板二圖，并在鋼筋加工場地等預(yù)制場地懸掛標語，設(shè)置安全操作規(guī)程、用電安全等設(shè)施進行定期宣傳。

通過上述措施確保了施工零傷亡，兌現(xiàn)了我方的合同承諾。

第三篇：電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法

中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會文件

電建企協(xié)[2004]25號

關(guān)于印發(fā)《電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法》

(2004版)的通知

國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團公司及所屬企業(yè)、各電建企協(xié)(電力行協(xié))、水電建設(shè)集團、葛州壩集團、各電力建設(shè)單位：為在電力行業(yè)做好電力工程“達標投產(chǎn)”的工作，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統(tǒng)一規(guī)范電力行業(yè)“達標投產(chǎn)”的標準和管理，建立健全電力行業(yè)工程質(zhì)量管理和評優(yōu)體系，中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(建協(xié))組織制定了《電力工程“達標投產(chǎn)”考核管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請遵照執(zhí)行。

附件：電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法

二00四年十二月二日中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會

附件：

電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法

第一章總則

第一條為在電力行業(yè)做好電力工程“達標投產(chǎn)’’工作，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統(tǒng)一規(guī)范電力行業(yè)“達標投產(chǎn)”考核的管理，建立健全電力行業(yè)工程質(zhì)量管理和評優(yōu)體系，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于火電工程單機容量300MW、水電工程單機容量250MW及以上新建、擴建或改建的發(fā)電工程、330千伏及以上的輸變電工程。其它等級和類型的工程可參照執(zhí)行。

第三條本辦法以國家、電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)電力建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準和有關(guān)規(guī)定等為依據(jù)。“達標投產(chǎn)”考核力戒做表面文章和搞形式主義。

“達標投產(chǎn)”應(yīng)貫徹電力工程建設(shè)的全過程，做到有計劃、有組織、有落實、有檢查、有記錄。對“達標投產(chǎn)”的機組應(yīng)在全過程實施動態(tài)考核。

第二章“達標投產(chǎn)”的考核程序

項目法人單位應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，根據(jù)本辦法的要求，在工程開工前制定工程項目的達標投產(chǎn)實施細則，并報上級主管單位備案。有條件參加評優(yōu)的工程，應(yīng)同時報中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(以下簡稱建協(xié))備案。

“達標投產(chǎn)”的電力工程在建設(shè)期間的動態(tài)考核，由項目法人單位和其上級主管單位負責(zé)。

第七條凡申請“達標投產(chǎn)”的電力工程，工程投產(chǎn)后，項目法人單位應(yīng)進行“達標投產(chǎn)”自檢，并向其上級主管單位提出“達標投產(chǎn)”自檢報告和“達標投產(chǎn)”預(yù)檢和復(fù)檢考核的申請。其上級主管單位根據(jù)項目法人的申請，組織對投產(chǎn)工程的考核。對參加評優(yōu)的工程，其復(fù)檢工作，應(yīng)有建協(xié)或其委派的人員參加，或直接委托建協(xié)組織進行。對于符合第二條的工程，項目法人上級主管單位可根據(jù)工程實際情況，將“預(yù)檢”和“復(fù)檢”合并一次完成。

第八條凡“達標投產(chǎn)”工程需建協(xié)統(tǒng)一命名和掛牌者，其復(fù)檢工作應(yīng)由建協(xié)組織進行或建協(xié)與電力集團公司聯(lián)合進行。

第三章“達標投產(chǎn)”的必備條件與評分辦法

第十一條必備條件

1、已按設(shè)計要求完成全部建筑和安裝工程。威脅工程安全穩(wěn)定運行的所有重大問題都已經(jīng)解決。

2、已按現(xiàn)行規(guī)程和相關(guān)的規(guī)定完成了工程的整套啟動試運行及性能試驗項目等全部調(diào)整試驗工作，并移交生產(chǎn)。

3、各參建單位在工程建設(shè)期工程未發(fā)生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的責(zé)任事故。各分項工程質(zhì)量必須全部合格，且優(yōu)良率達到規(guī)程、規(guī)范的要求。

達標投產(chǎn)自檢時，考核項目的綜合得分率達到80％以上。第十二條評分標準

1．火電工程

火電工程考核項目的標準得分分別為：“安全文明施工管理”130分、“土建工程質(zhì)量工藝與進度控制” 120分、“安裝工程質(zhì)量工藝與進度控制”200分、“調(diào)整試驗及技術(shù)指標”200分、“項目管理體系”100分(其中業(yè)主方質(zhì)量體系和安全健康與環(huán)境管理體系占50％，主體土建、主體安裝等施工單位占50％)、“工程資料與檔案管理”100分、“工程綜合管理”150分，總標準分為1000分。

2．輸變電工程

2.1變電工程考核項目的標準得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產(chǎn)施工”100分、“設(shè)備安裝及主要技術(shù)指標”100分、“質(zhì)量管理、施工工藝及調(diào)整試驗”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設(shè)計管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標準分為500分。

2.2輸電線路工程考核項目的標準得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產(chǎn)施工”100分、“質(zhì)量管理、施工工藝及技術(shù)指標”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設(shè)計管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標準分為400分。

3．水電工程

水電工程考核項目的標準得分分別為：“安全文明管理”130分、“土建工程質(zhì)量、工藝與進度控制”120分、“機組及金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝”200分、“調(diào)整試驗和技術(shù)指標’’200分、“工程資料與檔案管理”100分、“項目管理體系”100分、業(yè)主和施工各占50％

“工程綜合管理”150分，總標準得分為1000分。

第十三條動態(tài)考核與復(fù)檢得分進行加權(quán)平均后，為最終考核得分。

第十四條對各考核項目中的子項不設(shè)扣分限額，考核時不扣分即得分。

第十五條量化的考核指標必須嚴格按本辦法界定的條件統(tǒng)計填報，瞞報、虛報指標者，應(yīng)加倍扣分，情節(jié)嚴重的取消達標資格。第十六條對難以量化的考核項目，必須嚴格按本辦法規(guī)定的檢查范圍、內(nèi)容、方法、數(shù)量和計量單位等進行考核。

第四章“達標投產(chǎn)”的命名與掛牌

第十七條凡通過“達標投產(chǎn)”考核的工程，經(jīng)其上級主管單位通過“預(yù)檢”“復(fù)檢”審核認定后，由上級主管單位命名為“達標投產(chǎn)”工程，頒發(fā)獎牌，并根據(jù)申報單位的建議，對設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、運行等單位分別頒發(fā)證書。

第十八條凡“達標投產(chǎn)”工程需建協(xié)統(tǒng)一命名和掛牌者，在其復(fù)檢通過后，須公示15天，再經(jīng)建協(xié)審核認定，即可命名為“達標投產(chǎn)”工程，統(tǒng)一頒發(fā)獎牌，并根據(jù)申報單位的建議，對設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、運行等單位分別頒發(fā)證書。

第五章獎罰辦法

第十九條根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，建議項目法人應(yīng)對工程達標投產(chǎn)做出貢獻的參建單位進行適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并應(yīng)在合同中予以體現(xiàn)。

第二十條對達標投產(chǎn)工程及其受獎的參建單位，將分期在有關(guān)媒體上公布，并予以表彰和宣傳。

第二十一條建議業(yè)主單位在工程招標中，對具有達標投產(chǎn)業(yè)績的參建單位，在同等條件下優(yōu)先選用。

第二十二條對“達標投產(chǎn)”工作中弄虛作假，考核結(jié)果與實際嚴重不符，經(jīng)核查屬實者，或已獲得命名，在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生重大人身傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故經(jīng)核查屬實的，取消命名并收回獎牌。

第六章附則

第二十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十四條本規(guī)定由建協(xié)負責(zé)解釋。

第四篇：達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)細則

達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)細則

概述

1.1編制目的

通過對本工程創(chuàng)優(yōu)目標的分解、責(zé)任主體及重點措施的明確，指導(dǎo)本工程施工管理及施工人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。

依據(jù)本工程建設(shè)管理單位提出的“工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中要求的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標,根據(jù)工程特點和施工實際，編制本細則。

本細則對工程目標進行分解、制定實現(xiàn)目標的相應(yīng)管理措施、技術(shù)控制措施，并對主要施工工藝質(zhì)量要求及預(yù)期成品效果作了說明，以落實施工創(chuàng)優(yōu)責(zé)任、理順管理流程、規(guī)范工藝質(zhì)量標準、指導(dǎo)管理人員及施工人員開展創(chuàng)優(yōu)活動。1.2編制依據(jù)

⑴ 本工程建設(shè)單位制定的“工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”

⑵《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法(2005版)》（國家電網(wǎng)基建[2005]255號）

⑶《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(2008版)》（國家電網(wǎng)基建[2008]288號）

⑷《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》(Q/GDW248-2008)； ⑸《110～500kV 架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-2005)⑹《110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）

⑺《電力建設(shè)工程安全工作規(guī)范（第2部分：架空電力線路）》

DL5009.2-2004 ⑻《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》【2003】153號 ⑼《架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》（試行）SDJ226-1987 ⑽《混凝土拌合用水標準》(JGJ63-2006)⑾《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準》（JGJ 52-2006）⑿《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）⒀《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ 18-2003）

⒁《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-1993）⒂《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（2003.5）1.3工程概況及施工主要特點

本工程采用多晶硅電池組件，采用分散逆變、一級升壓、集中并網(wǎng)方案。多晶硅電池組件選用265Wp規(guī)格。選用500KW逆變器，共計22臺。逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至升壓變壓器（箱變），升壓后接入開關(guān)站10KV母線并最終接入電網(wǎng)。2．施工創(chuàng)優(yōu)目標

依據(jù)本工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”確定的創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程施工特點、本單位技術(shù)力量及管理水平等進行必要的細化量化，編制質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理分目標。

2.1 施工質(zhì)量目標

2.1.1工程“零缺陷”移交。

2.1.2按公司規(guī)定實現(xiàn)達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)目標。2.1.3“標準工藝”應(yīng)用率達到公司要求。

2.1.4不發(fā)生以下及以上質(zhì)量事件。

(1)設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當，造成設(shè)備嚴重損壞需返廠進行返修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命。

(2)由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工。

工程建設(shè)質(zhì)量：分項工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；單位工程優(yōu)良率100%。

2.2 施工安全目標

2.2.1不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。

2.2.2不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。2.2.3不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。2.2.4不發(fā)生火災(zāi)事故。2.2.5不發(fā)生環(huán)境污染事件。

2.2.6不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故。2.2.7不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。2.3 文明施工和環(huán)保

嚴格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》及建設(shè)管理單位的有關(guān)要求組織施工，實現(xiàn)“六化”標準，環(huán)境保護符合國家法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)要求。

2.4工期和投資目標

依據(jù)合同工期要求，合理組織施工，嚴格關(guān)鍵工序控制，確保工程如期竣工,具備移交條件.。

根據(jù)工程進度，及時編制工程用款計劃；根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況，及時提出合理的變更申請，避免造成不必要的資源浪費。

2.5工程檔案管理目標

所有施工記錄、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片等工程檔案與施工進度同步形成，歸檔及時，數(shù)據(jù)準確、真實可靠、完整齊全，滿足合同及工程檔案管理要求。3．施工創(chuàng)優(yōu)管理措施

3.1 制度保證措施

為了保證各種質(zhì)量控制措施的落實，項目部應(yīng)建立健全相關(guān)質(zhì)量管理制度并認真落實。

為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程特點及管理要求，編制以下質(zhì)量保證制度并在工程施工全過程認真落實，以保證各種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果：

⑴ 施工質(zhì)量工作責(zé)任和獎懲制度； ⑵ 施工圖會審及技術(shù)交底制度；

⑶ 原材料檢驗、試驗，設(shè)備開箱、交接，及跟蹤管理制度； ⑷ 施工質(zhì)量檢查、檢驗、不合格品糾正制度； ⑸ 隱蔽工程驗收制度；

⑹ 設(shè)計變更及材料代用管理制度； ⑺ 計量器具管理制度； ⑻ 質(zhì)量事故報告及處理制度； ⑼ 檔案管理制度。3.2 組織保證措施

完善工程創(chuàng)優(yōu)組織保證體系，如成立領(lǐng)導(dǎo)小組及明確其工作職責(zé)、工作計劃，人力資源準備，以及編制創(chuàng)優(yōu)管理框圖（落實到具體人員）。

3.2.1 成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ⑴ 本項目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

⑵ 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；在施工過程中進行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題

⑶ 優(yōu)化項目部人員配置，確保知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質(zhì)量控制的要求。

3.2.2組織機構(gòu)

本工程的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)框圖（略）。3.3技術(shù)保證措施

編制與工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的施工技術(shù)文件及落實措施，以及落實施工圖審查及應(yīng)用，新技術(shù)研究及應(yīng)用等工作。

⑴ 工程技術(shù)人員到現(xiàn)場進行實地勘察，掌握現(xiàn)場地質(zhì)情況以及地理環(huán)境，編制針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報本工程監(jiān)理部審核批準后實施。

⑵ 分部工程開工前，項目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針對本工程特點,就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求對施工人員進行詳細交底。

⑶ 工程開工前，由項目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理部門，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應(yīng)特別注意工

序接口、及與現(xiàn)場實際情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計不符的情況，及時書面向監(jiān)理反映。

⑷收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，結(jié)合本工程特點，經(jīng)嚴密的技術(shù)經(jīng)濟分析和必要的試驗、試點，積極在本工程應(yīng)用成熟的“四新技術(shù)”，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術(shù)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。如根據(jù)本線路穿越大面積蘋果園，擬采用飛艇展放導(dǎo)引繩，采用繞牽法施工，減少對樹木的破壞，保護環(huán)境。

3.4物資保證措施

根據(jù)施工需求，通過進場檢查、檢驗、日常管理等手段，確保本工程所使用的機械設(shè)備、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，確保用于工程的所有材料滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。

3.4.1機具設(shè)備的管理

⑴ 所有施工檢測工具（經(jīng)緯儀、游標卡尺、扭力搬手、磅稱、卷尺等）在進入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

⑵ 主要機具設(shè)備（牽張機、汽車吊、卷揚機、電焊機、液壓機等）進入工地前，項目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對其進行檢查驗收，進行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標識清晰，完好率100%。

⑶ 特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。⑷ 應(yīng)建立管理臺帳，實施動態(tài)管理 3.4.2 材料管理

⑴ 原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由質(zhì)量部采樣（采樣時按要求通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。

⑵ 施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗。⑶ 甲供材料嚴格履行交接驗收關(guān)，并按合同及有關(guān)要求接收并妥善保管：

① 按合同規(guī)定進行到貨檢驗；依據(jù)合同進行妥善保管。

② 在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。

⑷ 所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確保可追溯性。3.5 過程控制措施

⑴ 開工前對所有施工人員進行操作技能等相關(guān)培訓(xùn)，以增加創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標，掌握工作要點，每個施工人員都應(yīng)做到熟知本崗位的工作要求；

⑵ 認真推行首基試點工作制度（本工程確定角鋼插入式基礎(chǔ)支模、擋土墻砌筑、鐵塔組立、導(dǎo)線壓接等工序進行首基試點，參加首基試點的人員有項目總工、各施工隊長或技術(shù)員、作業(yè)組長、質(zhì)檢員等，邀請監(jiān)理及建設(shè)單位代表參加，明確試點的時間、地點等要求。試點施工結(jié)束后，項目部及時進行總結(jié)并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標準和技術(shù)要求，推行規(guī)范作業(yè)）。

⑶ 開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準后實施。⑷ 完善并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，加強過程控制，注重隱蔽

工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。

⑸ 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進；

⑹ 項目部質(zhì)量管理部門負責(zé)施工記錄等資料的歸口管理工作，設(shè)專人負責(zé)，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。

3.6 工程進度管理

根據(jù)工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會（必要時，項目經(jīng)理可決定臨時召開），對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以解決。本工程所在地雨季集中，受天氣影響較大，要合理組織施工，以減少影響。必要時，須在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進度：

⑴ 認真策劃，及時安排工程轉(zhuǎn)序；

⑵ 適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入； ⑶ 采取適宜的技術(shù)措施提高工效；

⑷ 加強施工組織管理，如及時進行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接。

3.7開展質(zhì)量攻關(guān)活動

為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對本工程施工中的技術(shù)難點（如高邊坡基礎(chǔ)開挖、大體積混凝土澆筑等），選擇課題組織QC小組攻關(guān)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平。

3.8強制性標準的貫徹實施

組織進行工程建設(shè)標準強制性條文專題培訓(xùn)，增進對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的自覺性；工程開工之前，針對工程的特點，編制本工程的強制性條文實施計劃，并對施工過程中的實施情況進行檢查，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。

3.9信息管理 3.9.1檔案資料管理

(1)工程竣工資料應(yīng)經(jīng)完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。

(2)所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。資料要及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及國家電網(wǎng)公司檔案管理要求。

(3)加強技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，交流經(jīng)驗。

3.9.2影像資料管理

依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全〔2007〕25號）的要求，制定工程建設(shè)過程數(shù)碼照片采集管理細則，明確責(zé)任，切實加強安全質(zhì)量過程控制。

3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改

工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審辦法的有關(guān)要求，組織有關(guān)人員對工程進行創(chuàng)優(yōu)自查，創(chuàng)優(yōu)自查分實物質(zhì)量和資料管理兩部分,檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改并做到閉環(huán)管理。自查主要內(nèi)容：

⑴ 對照《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》(2005版)考核評定標準，進行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報告；

⑵ 質(zhì)量監(jiān)督報告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況； ⑶ 達標驗收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況； ⑷ 工程資料移交，竣工驗收簽證； ⑸ 編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。

工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)編寫要求：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量控制、工程亮點、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施。

4．施工工藝及技術(shù)控制措施

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審標準、當前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工工藝先進水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對影響線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。

4.1施工工藝控制

要求為確保工程達標投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，從以下施工項目進行策劃和實施，使之成為本工程的施工亮點。

⑵ 基礎(chǔ)混凝土表面平整、棱角分明。

⑵ 保護帽平整，棱角分明，一次成型，無抹面。

⑶ 鐵塔螺栓與構(gòu)件面垂直，接觸緊密，緊固率大于 98%，螺栓穿向符合規(guī)定。

⑷ 防卸裝置安裝規(guī)范，腳釘安裝美觀，螺桿與螺母的螺紋無滑牙、無棱角磨損。

⑸ 塔材部件彎曲度不超過長度的 2‰，相鄰節(jié)點間主材彎曲≤1/800，杜絕強行組裝。

⑹ 架線后，直線塔結(jié)構(gòu)傾斜允許偏差小于 2‰，轉(zhuǎn)角塔、終端塔塔頂不偏向受力側(cè)。

⑺ 引流線安裝后呈近似懸鏈狀自然下垂，光纜引下線整齊順直美觀。⑻ 接地裝置連接可靠、接觸良好、引下線順直、平服于基礎(chǔ)保護帽。⑼ 回填土防沉層方正，高度滿足規(guī)范要求,場地平整，無積水。⑽ 施工全過程加強成品保護,避免后期修補.4.2 主要工序控制措施 4.2.1基礎(chǔ)工程

⑴ 模板平整光滑，并有足夠的強度。⑵ 支模正直，接縫緊密，支撐牢固。

⑶ 混凝土攪拌均勻，坑深超過 2 米的采用溜槽下料，以防離析，振搗及時、密實。

⑶

澆筑一次成型，禁止二次抹面。⑷

基礎(chǔ)臺階上散落的石子清除、抹平。⑸

立柱頂面用振搗出的原漿收光3-4次。

⑺ 嚴格控制拆模時間，拆模經(jīng)監(jiān)理檢查符合后及時回填養(yǎng)護，養(yǎng)護符

合規(guī)范要求。

4.2.2 桿塔工程

⑴ 拉盤埋深符合設(shè)計和規(guī)范要求，拉線棒與拉線方向一致。⑵ 楔形線夾尾線露出長度一致，同組楔形線夾尾端的方向統(tǒng)一，拉線張力均勻一致。

⑶ 裝卸塔材時防止塔材彎曲、變形、磨損。⑷ 組裝前應(yīng)進行外觀檢查，嚴禁強行組裝。⑹

鋼絲繩與塔材接觸處應(yīng)用軟物包裹。

⑺

螺栓規(guī)格與設(shè)計圖紙一致，穿向按規(guī)范規(guī)定施工。⑻ 栓應(yīng)交叉緊固，其扭力矩符合設(shè)計及規(guī)范要求。⑼

防卸裝置安裝符合說明書，工藝統(tǒng)一。⑼ 腳釘彎頭沿主材準線向上,成直線。4.2.3架線工程

⑴ 架線前，桿塔螺栓緊固率大于98%。

⑵ 采用張力放線技術(shù)，嚴防導(dǎo)線磨損，導(dǎo)線走板過滑車時設(shè)專人監(jiān)護，緩速通過。

⑶ 弧垂觀測檔選擇符合，根據(jù)地形情況適當增加觀測檔。

⑷ 同相分裂導(dǎo)線在同時收緊到弧垂接近標準值時，先調(diào)整好一根導(dǎo)線的弧垂，然后再逐根調(diào)整并找平。緊線弧垂達到要求時，各桿塔上及時畫印，并立即進行地面臨錨和過輪臨錨，過輪臨錨應(yīng)與地面臨錨同時受力。并及時安裝附件。

⑸ 弧垂觀測時的實測溫度應(yīng)在觀測檔內(nèi)實測。

⑹ 跳線使用未經(jīng)受過力的原狀導(dǎo)線制作。在耐張串防暈金具安裝完畢后進行安裝。測量跳線弧垂及與桿塔各構(gòu)件間最小距離。

⑺ 跳線引流板面平整光潔，用汽油洗凈后涂上導(dǎo)電脂，逐個緊固連接螺栓。引流板朝向滿足使導(dǎo)線的盤曲方向與安裝后的跳線彎曲方向一致。跳線間隔棒（結(jié)構(gòu)面）垂直于跳線束。

⑻ 架線后，桿塔螺栓及時組織復(fù)緊。4.2.4接地工程

⑴ 接地引下線方位與鐵塔接地孔位置相對應(yīng)。露出地表部位平直美觀。

⑵ 采用專用工具制做接地引下線，防止破壞鍍鋅層。⑶ 接地引下線與桿塔的連接緊密，并平服于基礎(chǔ)及保護帽。⑷ 當接地引下線直接從架空地線引下時，順直緊靠塔身。4.2.5防護工程

⑴ 保護帽模板平整光滑，并有足夠的強度。

⑵ 支模正直，模板與立柱邊沿等距離，接縫緊密，支撐牢固。⑶ 混凝土攪拌均勻，下料無離析，振搗密實。

⑷ 澆筑一次成型，禁止二次抹面。基礎(chǔ)頂面適時用原漿收光。⑸ 拆模強度符合規(guī)范要求，并及時進行養(yǎng)護。⑹ 保護帽頂面做散水坡度。

⑺ 擋土墻、護坡、排水溝等基礎(chǔ)防護工程與桿塔基礎(chǔ)同步完成。⑻ 回填時清除坑內(nèi)冰雪、積水、雜物等，現(xiàn)澆基礎(chǔ)對稱回填。拉線基礎(chǔ)回填拉棒的方向、角度正確，各部連接環(huán)與拉棒挺直。

5．主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及現(xiàn)場施工要求

根據(jù)國家電網(wǎng)公司當前施工工藝的先進水平，對本工程主要施工工序、施工工藝質(zhì)量要求、技術(shù)管理措施及預(yù)期成品效果等以下圖表形式列出，直觀指導(dǎo)現(xiàn)場開展施工作業(yè)。

第五篇：項目達標投產(chǎn)自檢報告

項目達標投產(chǎn)安全管理自檢報告

根據(jù)華能國際電力股份有限公司；火電機組達標投產(chǎn)工作要求，本項目部組織了這一階段的項目達際投產(chǎn)自檢工作。結(jié)合項目的實際情況制定出本項目的達標投產(chǎn)實施細則和目標，落實組織機構(gòu)、實施計劃。按“華能達標投產(chǎn)考核辦法”進行自檢評分工作。落實計劃完成情況及協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

對自檢中需要消缺、完善的項目做出整改計劃。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場，并逐步進行落實實施。

未完善項目如下；采取相對應(yīng)措施如下； 安全標示牌、警告牌。認真進行補充布置

安全記錄不齊全制定安全日活動、周學(xué)習(xí)、月總潔 安全管理獎懲制度加大獎懲制度、狠抓不放松 安全簡報下達到各級，并學(xué)習(xí)三級安全教育記錄不齊全重新進行安全教育，并記錄 安全工具檢驗記錄不齊全制定安全工具檢驗臺帳

對照以上未完善項目檢查落實整改情況，嚴格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)問題、及時整改”管理制度。進一步做好達標投產(chǎn)復(fù)檢的準備工作。

環(huán)境有限責(zé)任公司項目部

2006年11月28日