第一篇：泉港：“三字訣”打造 “救急難”樣本20180416

泉港：“三字訣”打造“救急難”樣本

泉州市泉港區(qū)作為全國“救急難”綜合試點(diǎn)單位之一，積極從加強(qiáng)部門協(xié)同、整合救助資源、優(yōu)化救助流程、創(chuàng)新服務(wù)模式等方面探索實(shí)踐，救助能力不斷提升，救助實(shí)效不斷凸顯。試點(diǎn)至今，政府累計救助支出3211.71萬元，惠及群眾17697人次，（前文提到 政府累計救助支出，對應(yīng)的是否可以補(bǔ)充一個引導(dǎo)社會力量幫助的相關(guān)數(shù)字）。呈現(xiàn)出的“快”“活”“準(zhǔn)”的工作特點(diǎn)，探索回答了社會救助工作如何加強(qiáng)協(xié)作、如何購買服務(wù)、如何把握救助尺度等一系列具體實(shí)踐問題，形成了“行而有序、治而有章”的泉港樣本。

一、“快”速聯(lián)動施救，整合部門資源加強(qiáng)協(xié)作。

（一）資源共享，先行先試。勇于突破局限，構(gòu)建了一個三維立體的救助網(wǎng)絡(luò)。一是健全“救急難”聯(lián)席會議制度，強(qiáng)化了由7個區(qū)直部門牽頭、17個部門配合的橫向協(xié)作，整合形成醫(yī)療、生活、教育等7大類救助政策，實(shí)現(xiàn)各部門多達(dá)17個救助項(xiàng)目的信息共享，實(shí)現(xiàn)確保救助無盲點(diǎn)、全覆蓋、不重復(fù)；二是依托社會救助系統(tǒng)平臺，構(gòu)建了區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動施助的縱向協(xié)作；三是創(chuàng)新拓展實(shí)現(xiàn)了社會力量、商業(yè)力量參與的第三維協(xié)作。（補(bǔ)充引導(dǎo)社會力量參與的項(xiàng)目數(shù)量或機(jī)構(gòu)數(shù)量）。每年投入逾180萬元為低保對象和特困人員等困難群體購買大病醫(yī)療、自然災(zāi)害、— 1 —

人身意外等15項(xiàng)商業(yè)保險，切實(shí)把救助工作想在先、做在前。

（二）快速受理，簡化流程。健全“一門受理、協(xié)同辦理”機(jī)制，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制和代辦制，并在救助系統(tǒng)增設(shè)“綠色通道”快速受理群眾突發(fā)困難的救助申請。群眾通過任意渠道求助均能實(shí)現(xiàn)生活、醫(yī)療、教育等7類救助資源“一站式”受理辦結(jié)。最大限度簡化流程、壓縮時限，精簡救助審批環(huán)節(jié)至3個，減免申報材料5類，審批承諾時限壓縮近60%，從群眾遞交申請到完成救助僅需10個工作日，極大提高了救助時效。

（三）全面覆蓋，先行救助。創(chuàng)新推出“線上+線下”救助服務(wù)平臺，線上開通12349社會救助熱線、利用互聯(lián)網(wǎng)等媒介提供咨詢求助服務(wù)；線下增設(shè)“救急難”服務(wù)窗口，社會救助事項(xiàng)全面入駐區(qū)24小時綜合型自助便民服務(wù)平臺和101個村（社區(qū)）便民服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)救助網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。2017年共受理群眾求助6759例、增長20%。對身份難以確定的流浪人員、精神病患者先予救助、再辦手續(xù)。針對大病困難群眾“看病難、看病貴”難題，首開省屬三甲醫(yī)院與縣區(qū)級政府聯(lián)合辦醫(yī)先河，組建福建省首個融合型醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，大病困難群眾域內(nèi)救助率90%以上。同時，創(chuàng)新性推出了“先看病、后付費(fèi)”救助診療模式，有針對性地對經(jīng)濟(jì)困難的重病患者家庭給予醫(yī)療救助，累計墊付醫(yī)療費(fèi)用203萬元，撥付困難群眾醫(yī)療救助資金177.4萬元，有效緩解因病致困群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

二、激發(fā)“活”力應(yīng)急，引導(dǎo)社會力量主動救助。

（一）激活基層動力。建立主動發(fā)現(xiàn)機(jī)制，試點(diǎn)設(shè)立10個村（居）“救急難”服務(wù)窗口，充分發(fā)揮村（居）兩委、駐村干部等貼近群眾、熟悉民情的優(yōu)勢，結(jié)合治安巡邏、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)等機(jī)制，及時掌握核實(shí)轄區(qū)群眾遭遇突發(fā)事件、意外事故等特殊情況，迅速啟動救助預(yù)案。與泉港家園義工協(xié)會合作，每年撥付50萬元用于開展救助對象的核查、回訪等工作，將社會救助觸角延伸至村級，主動為行動困難、文化水平較低的困難對象提供上門救助，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早救助。全區(qū)主動發(fā)現(xiàn)的救助對象占總受助人群的40%以上。

（二）盤活市場資源。積極發(fā)展公益性社會組織參與社會救助工作，全區(qū)現(xiàn)有公益性社會組織113家，每年開展各類公益志愿活動逾70場。加大政府購買社會救助服務(wù)力度，向公益性社會組織購買“救急難”公益服務(wù)平臺（非行政類）服務(wù)。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+居家養(yǎng)老助殘”服務(wù)，為轄區(qū)內(nèi)老年人、殘疾人提供保潔、助餐等實(shí)體援助，每年惠及群眾逾15000人。借力網(wǎng)絡(luò)公益平臺，為因病因?yàn)?zāi)急需高額治療費(fèi)用的特殊困難對象爭取社會關(guān)注和救助幫扶，為4名大病患者募資90多萬元，讓他們得到及時有效救治。

（三）用活各類公益基金。積極籌建“救急難”公益基金，動員公益慈善機(jī)構(gòu)、社會組織、駐地企業(yè)捐贈募資。在區(qū)級層面聯(lián)

— 3 — 合建立中小學(xué)校內(nèi)“救急難”機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)殘疾學(xué)生資助政策、普惠性學(xué)前教育國家助學(xué)金，積極推動普通高中實(shí)施建檔立卡戶、低保戶等特困家庭學(xué)生免費(fèi)教育政策，確保各項(xiàng)資助政策、資金及時落實(shí)到位，每年全面落實(shí)教育扶貧資金近400萬元，受益數(shù)千名學(xué)生。鼓勵引導(dǎo)各鎮(zhèn)街道、有條件的村莊和企業(yè)家、社會愛心人士設(shè)立公益基金會，有效發(fā)揮社會力量的積極作用。現(xiàn)在“救急難”基金會已在各鎮(zhèn)（街道）全覆蓋、村（居）廣覆蓋?！吧窖值厘\繡公益基金會”“埭港前山教育基金會”“后埭仔僑鄉(xiāng)福國慈善基金會”“蕭汝馨慈善基金會”等上百個大大小小的鎮(zhèn)村級基金會在扶貧、救災(zāi)、救孤、扶老、救病、助殘、助學(xué)、文化、環(huán)保等方面發(fā)揮著主動救助的作用。

三、精“準(zhǔn)”扶貧解難，提高綜合施策把好尺度。

（一）定準(zhǔn)尺度完善體系。準(zhǔn)確把握“救急難”?；?、兜底線的原則，不搞過度救助，不能“因禍得?！?，堅持適度救助，確保公平公正施救和可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，逐年提高城鄉(xiāng)低保、特困供養(yǎng)等社會救助標(biāo)準(zhǔn)，提前實(shí)現(xiàn)低保線和扶貧線“兩線合一”，推動以城鄉(xiāng)最低生活保障為基礎(chǔ)，大病醫(yī)療救助為重點(diǎn)，生活、住房、教育、法律、就業(yè)和臨時救助為補(bǔ)充的社會救助體系進(jìn)一步完善。2017年全區(qū)僅臨時救助共支出545萬元，惠及5267人次。

（二）找準(zhǔn)需求補(bǔ)缺補(bǔ)漏。根據(jù)不同的對象量身打造救助方— 4 —

案，以困難群眾最急之需為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)各方資源綜合施助、補(bǔ)齊短板，雪中送炭。例如，開展“踐行十九大精神，情暖孤老·愛進(jìn)百村”春節(jié)大型慰問活動，為200戶貧困老人送去了節(jié)日的問候。開展505“微心愿”系列活動，發(fā)動社會各界進(jìn)行愛心接力，為605個貧困家庭（心愿人）送去冰箱、電視、風(fēng)扇、自行車、電飯煲等物品。除物資救助外，2017年以來，全區(qū)已提供法律援助288例，就業(yè)援助167人次；完成安居房建設(shè)150戶、保障性住房配租631套。

（三）把準(zhǔn)“脈搏”造血幫扶。改變以物資支持為主的“輸血”式救助，把準(zhǔn)受助者的自身優(yōu)勢或資源優(yōu)勢，為仍具有勞動能力的救助對象或其家庭成員提供就業(yè)援助和技能培訓(xùn)，激發(fā)其“造血”能力，并聯(lián)合山腰街道開展精準(zhǔn)扶貧專場招聘會，支持其通過就業(yè)自救自助。鼓勵脫困對象、已就業(yè)困難大學(xué)生參與社會救助和獎教助學(xué)，奎壁村6名受助大學(xué)生就業(yè)后自發(fā)將首月工資部分捐獻(xiàn)給村獎教助學(xué)基金會。

（四）對準(zhǔn)目標(biāo)抓長效。為救助申請對象建檔立卡，建立受助對象誠信機(jī)制，定期回訪了解受助對象生活近況，核減已脫貧脫困對象。重點(diǎn)對孤兒、重度殘疾人等需要長期幫扶的對象開展持續(xù)性救助，做到“扶上馬、送一程”。全區(qū)錄入救助信息約21710人次，其中建檔困難對象657人，205人轉(zhuǎn)入低保、特困等基本生活保障范圍。

第二篇：救急難工作總結(jié)

篇一：2014年工作總結(jié)報告 年終總結(jié)報告

——2014品質(zhì)部 呈劉總： 走過寒冬，迎來的是明媚的春天，解放思想，寶峰公司定能踏上新一輪發(fā)展征程；科學(xué)發(fā)展，寶峰公司必將譜寫出更加輝煌的新篇章！——2014品質(zhì)部成績小結(jié)

一．立足全面、真抓實(shí)干、基本完成2014的工作任務(wù)（公司認(rèn)證驗(yàn)廠、部門品質(zhì)目標(biāo)、新人入職培訓(xùn)）

2014年3月，iso9001：2008質(zhì)量管理體系sgs換證認(rèn)證，在品質(zhì)部主導(dǎo)及組織協(xié)調(diào)下，通過各職能部門的密切配合，順利地一次性通過，未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的不符合事項(xiàng)。

2014年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowe’s、bbb等重要客戶，its、sgs、str、bv的第三方驗(yàn)廠，特別是sgs、bv的fcca及l(fā)owe’s、thd的qms驗(yàn)廠的內(nèi)容皆涉及公司的品質(zhì)管理體系，在品質(zhì)部牽頭及其他部門的積極配合下，基本達(dá)到各客戶的驗(yàn)廠的——社會責(zé)任管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系的要求。為公司業(yè)務(wù)接單創(chuàng)造了應(yīng)有的條件。2014年年底以品質(zhì)部為主組成的安全辦公室，在東莞駿景公司的輔導(dǎo)下，順利通過了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第三級的考評。

2014部門的主要品質(zhì)目標(biāo)也基本達(dá)成！質(zhì)量管理體系（qms）建立后，通過多年的實(shí)施、保持及持續(xù)有效性的改進(jìn)。公司質(zhì)量管理體系（qms）的有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制正在顯現(xiàn)，在實(shí)施過程中能夠及時獲得有關(guān)產(chǎn)品、過程和體系的信息，通過分析、評價以識別存在的問題并加以解決，從而確保體系有效運(yùn)行和提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。許多影響產(chǎn)品的功能性不良，及時得到發(fā)現(xiàn)與有效控制，像在來料抽檢時發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品組裝功能的不良；發(fā)現(xiàn)后按照“糾正與預(yù)防的措施程序”及時得到了處理，杜絕了客訴隱患，防患于未然。當(dāng)然，因種種原因也發(fā)生了一些不該發(fā)生的品質(zhì)事件，像trinity 918光身管因?qū)腿说臉?biāo)準(zhǔn)把握不到位而遭致投訴。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質(zhì)量不良的投訴。二．打好基礎(chǔ)、立足服務(wù)、品質(zhì)部平穩(wěn)健康發(fā)展

因種種原因，2014品質(zhì)部相繼有5名離職(含在品質(zhì)部鍛煉的2名儲備干部)，也因?yàn)楣景l(fā)展的需要，另有2名表現(xiàn)突出的品管員得到提升和調(diào)往其他部門任職，但沒有因?yàn)槿藛T的變動而影響品質(zhì)部“鑒別、把關(guān)、監(jiān)督、報告、預(yù)防”等職能的發(fā)揮。為滿足公司未來做大做強(qiáng)的需要，到目前為止，整個品質(zhì)部qc人員的配臵基本可以滿足公司目前的生產(chǎn)服務(wù)需求，招進(jìn)來的品管員的相關(guān)培訓(xùn)工作，正在有條不紊地進(jìn)行中。因應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，品質(zhì)部對公司需要任用或新進(jìn)的其他職能部門的人員提供了“產(chǎn)品知識、品質(zhì)意識、工作流程、程序文件、職業(yè)道德”等相關(guān)知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們懂得在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何職務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性（灌輸質(zhì)量大師戴明的“質(zhì)量散布在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面”的質(zhì)量觀念），使他們對解決各自職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)問題有一種責(zé)任感和使命感。使他們從一開始就牢固樹立“品質(zhì)第一”、“用戶至上”、“品質(zhì)是企業(yè)的生命”、“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”、“結(jié)果是靠過程來保證的”等意識。三．注重管理、務(wù)求實(shí)效、品質(zhì)部工作日益提升 在2014品質(zhì)部明文規(guī)定且高度細(xì)化了品質(zhì)部人員（含正副組長及品管員）的職責(zé)與權(quán)限。明確規(guī)定了qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想、工作方法和工作作風(fēng)。通過有計劃規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)、通過傳、幫、帶，新進(jìn)品管員的基本技能已具備，但在某些工作方法方面及標(biāo)準(zhǔn)的把握方面還有待提升。

——2014品質(zhì)部問題剖析

2014品質(zhì)部的問題可以從以下四個方面來界定剖析

一、當(dāng)前品質(zhì)部應(yīng)有的狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)出來的問題

1、qc的專業(yè)知識與鑒別能力還有待提高。質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它要求檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)具有與其所承擔(dān)的檢驗(yàn)工作相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)技能，熟悉所承擔(dān)檢驗(yàn)工作的基本理論和技術(shù)知識，熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)（如iso9001：2008），能夠熟練地掌握有關(guān)的檢驗(yàn)、測試技術(shù)，會正確使用檢驗(yàn)測試設(shè)備、儀器儀表和量治具。公司產(chǎn)品是從原村料進(jìn)廠經(jīng)加工制作后通過表面處理（如鍍鉻、鍍鋅、電泳或粉末涂裝）再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復(fù)雜的產(chǎn)品，作為qc所要掌握的專業(yè)知識和應(yīng)該要具備的鑒別能力相對來講還是比較高的。

二、未來品質(zhì)部的狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距所表現(xiàn)出來的問題

1、忠誠敬業(yè)與技能超強(qiáng)者還不多。何謂人才或者后備人才，他必須是品德與技能兩者都很優(yōu)秀才算人才。一個不忠于公司的人，再有能力他可能為公司帶來比能力平庸者更大的破壞。忠誠是員工之本，也只有忠誠的人才會在工作中踏踏實(shí)實(shí)、不投機(jī)取巧；也只有忠誠的人才會自覺維護(hù)公司的利益，不以職謀私。也有少數(shù)ipqc認(rèn)為，ipqc是一份卑微的工作，其實(shí)世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，只要你全力以赴去做，任何工作都會變成最出色的工作，就像一位名人所說的“世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度，無論他從事什么樣的工作，都可以做出驕人的成績來。優(yōu)秀的qc不僅要有一流的能力，更要有一流的敬業(yè)精神。

2、善于發(fā)現(xiàn)問題與處理問題者還不多。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應(yīng)具備辯證的分析能力，既要考慮問題的起因，又要考慮問題的結(jié)果，更要考慮問題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應(yīng)具備敏銳的洞察能力，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過苗頭看趨勢，從小事斷大事?？刂破焚|(zhì)問題的關(guān)鍵在于“預(yù)防”。對不合格品的控制要以“預(yù)防為主，檢驗(yàn)為輔”。所以說，做品管的最佳境界就是能夠做到“預(yù)防品管”。目前有部分品管總是“馬后炮”。

三、品質(zhì)部品質(zhì)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問題

1、品管員的檢驗(yàn)頻率（次）,每臺機(jī)要抽檢的數(shù)量，產(chǎn)品檢驗(yàn)的項(xiàng)目及檢驗(yàn)重點(diǎn)有的品管員還是在打折扣！從所發(fā)生的一些品質(zhì)事故中就可以看出！

2、各檢驗(yàn)站點(diǎn)所訂定的考核指標(biāo)，如錯檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距，按公司的要求進(jìn)料檢驗(yàn)錯、漏檢批次應(yīng)為零！

四、品質(zhì)部理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問題 品質(zhì)部理想的狀態(tài)應(yīng)該是以下狀態(tài)。

1、qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想：即“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、客戶至上”。

2、qc工作方法：要做到“三員、三幫、三按、四不放過”。即“三員”：品質(zhì)意識宣傳員、工程技術(shù)輔導(dǎo)員、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)員，做好三員的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在把關(guān)，為的是起到品質(zhì)保證的作用?！叭龓汀保簬椭F(xiàn)場人員對照圖紙、幫助現(xiàn)場人員分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因，幫助研究采取措施解決品質(zhì)問題，做好三幫的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于預(yù)防，為的是預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。“三按”：按產(chǎn)品圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范（工藝），做好三按的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在紀(jì)律，為的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，qc能模范遵守工藝紀(jì)律，一絲不茍執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?！八牟环胚^”：品質(zhì)事故原因找不出不放過，品質(zhì)事故責(zé)任查不清不放過，預(yù)防與糾正措施不落實(shí)不放過，品質(zhì)事故責(zé)任人沒有得到教育培訓(xùn)不放過。做好四不放過的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在責(zé)任制，為的是明確責(zé)任、積極采取有力措施，防止同類品質(zhì)問題再次發(fā)生。

3、qc的工作作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”?！皣?yán)”：執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，“細(xì)”：進(jìn)行檢驗(yàn)時要認(rèn)真仔細(xì)，“精”：鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)要精益求精，“準(zhǔn)”：檢驗(yàn)檢測結(jié)果要準(zhǔn)確。

可現(xiàn)狀是：有的品管員指導(dǎo)思想不明確，不是在替客戶把關(guān)，不是在替公司把關(guān)，而是在應(yīng)付甚至陽奉陰違；有的品管員視圖能力較差，看不懂稍微復(fù)雜一點(diǎn)的圖紙或經(jīng)?？村e圖紙；有的品管員工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、不務(wù)實(shí)；有的品管員對自己要求不嚴(yán)，不思進(jìn)取，得過且過；有的品管員眼高手低，卻一味抱怨公司沒有給他機(jī)會；有的品管員不用說做到三員、三幫，就是一些簡單溝通都不會去做或不愿意去做等等。

在公司的主管會議上，劉總都曾多次要求各部門主管要善于從各自的管理中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中加以總結(jié)，將總結(jié)又反哺于各自的管理工作，循環(huán)反復(fù)（pdca），不斷提升自己，以適應(yīng)和跟上公司的快速發(fā)展！

年終總結(jié)的主要目的，就是依據(jù)pdca管理循環(huán)，針對過去的一年所未解決的問題，進(jìn)行檢討分析、擬訂對策、在新的一年里執(zhí)行確認(rèn)、防止再發(fā)而完成新的更高層次的一輪循環(huán)的思考的過程。

要解決問題，首先要認(rèn)識到問題，要有問題意識！問題是什么？不知道問題是什么本身就是問題！不清楚問題的解決方法就是問題！雖然既知道問題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問題！問題意識，就是意識到其差距的存在，并有彌補(bǔ)其差距的意愿！以上是品質(zhì)部的一些主要問題從四個層面上的解剖分析！

不知做什么，何談做好！不知責(zé)任是什么，何談責(zé)任心！不知定位在哪兒，又何談稱職！以上這些問題的出現(xiàn)，作為品質(zhì)部的主管難辭其咎?！?014品質(zhì)部工作展望

在2014品質(zhì)部擬針對以上問題點(diǎn)采取以下措施或?qū)Σ?/p>

1、心態(tài)。工作心態(tài)是指對工作的態(tài)度，包括對崗位的認(rèn)知態(tài)度，在新的一年要加強(qiáng)qc的忠誠心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、責(zé)任心態(tài)和進(jìn)取心態(tài)。加強(qiáng)qc個人的心智成長與職業(yè)理念培育。心態(tài)決定一切。你改變不了事實(shí)，但你可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸；你可以虛榮，但不能虛偽，你可能低落，但不能墮落。今天做別人不愿做的事，明天就能做別人做不到的事?！皼Q定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要”。世上沒有不好的人，只有不好的心態(tài)。在把產(chǎn)品品質(zhì)做好之前，先把人的品質(zhì)做好，所以說：人的品質(zhì)是一切品質(zhì)的根本。啟動企業(yè)要從人開始,啟動人要從精神開始。第一步就是要改變?nèi)说挠^念、心態(tài)。觀念心態(tài)不改,就要換人。

2、激勵。產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)雜性的提高進(jìn)一步強(qiáng)化了每一位員工對質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的重要意義。對人類動機(jī)研究的結(jié)果顯示，除了金錢報酬以外，當(dāng)今員工要求強(qiáng)化工作上的成就感，以及承認(rèn)他們對實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。管理始于尊重，這就突出了質(zhì)量教育和提高質(zhì)量意識的必要性，不僅品質(zhì)部，而且包括全公司所有部門的人員，特別是一線操作人員，要營造一種團(tuán)隊(duì)氛圍，從公司的層面上講就是一種企業(yè)文化，用激勵的措施來強(qiáng)化他們工作上的成就感，并承認(rèn)他們所做出的貢獻(xiàn)。人類本性中最深刻的渴求就是贊美。美國作家馬克〃吐溫曾經(jīng)說過：“得到一次贊揚(yáng)，我可以多活兩個月?！碑?dāng)眾表揚(yáng)是用來提高一個人積極性的最簡單、最有效和強(qiáng)有力的方法。有人力資源專家認(rèn)為，贊揚(yáng)是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的激勵。

3、技能。技能是做好本職工作的關(guān)鍵。“君子生非異也，善假于物也”，品管員不能只僅僅依靠個人的文化水平，還需要依靠科學(xué)的方法、專業(yè)的qc工具來讓自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里，系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行qc本職工作與qc專業(yè)知識的強(qiáng)化培訓(xùn)，以提升qc的工作技能。通過培訓(xùn)掌握一些作為qc專門的方法，接受一些最新的先進(jìn)的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培養(yǎng)部下。

4、學(xué)習(xí)。把品質(zhì)部打造成一個學(xué)習(xí)型的部門，職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)曾告誡職場人士，需要充電的七個信號：一是感覺目前自己的職業(yè)沒有意思時；二是處在職業(yè)生涯的停滯期時；三是發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常在工作中面對問題不知所措時；四是遷升或跳槽做準(zhǔn)備時；五是當(dāng)工作中缺乏專業(yè)知識時；六是當(dāng)需要更新自己知識結(jié)構(gòu)時，七是當(dāng)缺乏職場安全感時。你永遠(yuǎn)不能休息，否則，你就永遠(yuǎn)休息。

5、修為。有人在遇到管理效果差的時候，總是在制度上做文章，結(jié)果還是沒有出現(xiàn)明顯的效果。問題出在哪里了？是管理者的問題還是制度的問題？是管理者重要還是制度重要？其實(shí)一個沒有魅力、沒有人品、沒有能力的主管不能管理好下屬；一個性格懦弱、膽小怕事、缺乏主見的主管不能管理好下屬；一個性格暴躁、剛愎自用、教條固執(zhí)的主管不能管理好下屬。這些人即使有再好的管理制度也不能管理好下屬。原因何在？因?yàn)樗麄內(nèi)狈θ说挠绊懥涂刂屏?。有兩種力量決定管理效果：一種是人控制人的潛在力量，另一種是制度控制人的顯像力量。所以，管理效果首先是管理者的問題，其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力，管理模式和管理制度才能發(fā)揮最大效果。當(dāng)管理者控制人能力強(qiáng)的時候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯誤時，會有心理上的壓力或懼怕心理，即使在制度不完善的情況下也同樣會出現(xiàn)這種心理上的壓迫。當(dāng)管理者控制人能力弱的時候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯誤的時候會無所謂：“看你會怎么處理我？”即使在制度完善的情況下也同樣會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。管理者若要提高管理效果，先要強(qiáng)迫自己變，再要求別人變。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潛在力量，這是一個改變自我的過程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序，這是一個指導(dǎo)、要求別人的過程。

6、細(xì)節(jié)。問題出在崗位，答案藏在流程。管理問題經(jīng)常反映在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的責(zé)任在于讓團(tuán)隊(duì)規(guī)范地做成事。把工作重點(diǎn)放在類型性問題的思考、流程的設(shè)計與流程的訓(xùn)練上，這就是管理的邏輯。在新的一年，作為品質(zhì)部的主管更要意識到細(xì)節(jié)的重要性。品質(zhì)大師戴明曾說過：質(zhì)量無須驚人之舉。海恩定律也清楚地說明了細(xì)節(jié)的重要性，他認(rèn)為，每一起嚴(yán)重事故的背后，都有9次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。這說明所有的安全事故、質(zhì)量事故等問題，都是由于不重視細(xì)節(jié)所造成的。管理要關(guān)注過程，而不僅僅是結(jié)果，緊抓工作過程中規(guī)定動作或要求的執(zhí)行才是管理的核心。在新的一年，要將品質(zhì)部所有檢驗(yàn)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化并按制訂的考核指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行到位。在2014年11月份月初，劉總針對公司目前人員難管、績效不好、條塊分割、溝通不暢、質(zhì)量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現(xiàn)，當(dāng)機(jī)立斷，并放權(quán)要求各部門重新檢討修訂各部門的績效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個突破口。

7、監(jiān)督。監(jiān)督是管理中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果只強(qiáng)調(diào)信任，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就一定會出問題。管理者接受監(jiān)督是管理的要求，監(jiān)督是一種保護(hù)也是一種愛護(hù)，這樣就不容易出問題。

公司是員工的根基，員工以她為歸宿并依托她逐步成長，成功的人會在公司事業(yè)成長的過程中，同時實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他的價值會隨著公司的發(fā)展不斷增值；個人進(jìn)步帶動公司成長，公司成長促進(jìn)個人發(fā)展，這是雙贏的循環(huán)。希望在新一年，有新的起點(diǎn)，有新的氣象，有更大的收獲。

品質(zhì)部：唐植勇

2014年12月31日篇二：教壇新星工作總結(jié) 教壇新星工作總結(jié)

2010年9月，我有幸被評為教壇新星。這一年我更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，在學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)踐中，努力發(fā)揮骨干教師的作用。

一、鉆研課堂，注重專業(yè)技能。

面對不擅長抽象思維的小學(xué)生，我深入鉆研課堂教學(xué)，嘗試找到適合學(xué)生的教學(xué)方法，提高學(xué)生的主體意識和學(xué)習(xí)的積極性，提高課堂效率。連續(xù)幾年帶學(xué)生參加上海市數(shù)控中級工鑒定，都取得了很好的成績。

我積極參加校級、區(qū)級的各類課堂教學(xué)的比賽，注重過程，加快自己的專業(yè)成長。

經(jīng)過教研組內(nèi)選拔、校內(nèi)評比，我參加了區(qū)教學(xué)法改革評優(yōu)。在教研組濃厚的教研氛圍中，我堅持每次課，三實(shí)踐兩反思，優(yōu)化語文課的教學(xué)模式。在此過程中，我深刻體會到行動研究對教師教學(xué)行為的改善和提高的巨大的作用。作為一名小學(xué)專業(yè)課教師，我努力提高自己的專業(yè)技能。

二、行動研究，提升科研水平。

為了提高自己的理論水平，我參加小學(xué)語文骨干教師培訓(xùn)。這一年的學(xué)習(xí)，讀了很多教育教學(xué)的專著，基本學(xué)會了開展教育教學(xué)研究的方法。在自己的教學(xué)實(shí)踐中，我堅持行動研究。從自己的教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)行自我反思。在同伴互助中，找到解決問題的方法。利用專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)踐與理論結(jié)合，進(jìn)行整理和總結(jié)，形成了有自己風(fēng)格的科研方法。

欲給學(xué)生一滴水，老師先要有一桶水，尤其是在當(dāng)今知識更新非常迅速的年代，為更好地適應(yīng)教學(xué)工作，我順利地拿到了普通話二甲證書和計算機(jī)等級證書，自學(xué)了漢語文學(xué)?？撇⑷〉昧舜髮Ｎ膽{。還積極參加市里的各種師資培訓(xùn)。因?yàn)槲颐靼祝航裉斓膶W(xué)習(xí)就是為了明天的工作。

一年來，在區(qū)名優(yōu)教師培養(yǎng)工程中，我最大的收獲是從一名只顧教書、只會教書的教師，轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻P(guān)注教育教學(xué)研究、對教育教學(xué)有自己的想法、能結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)踐開展研究的教師。新一輪的職業(yè)教育的改革剛剛開始，未來的路還有很長，我將一如既往在工作中投入最大的精力和激情。

總之，無論是被評為教壇新星還是未評上以前，本人始終愛崗敬業(yè)，勤奮努力，對待孩子曉之有理，動之以情，耐心教導(dǎo)。所以，所教班級教學(xué)成績名列前茅，被年年評為學(xué)校優(yōu)秀教師，骨干教師，優(yōu)秀班主任等稱號，在今后的教育教學(xué)工作中我將繼續(xù)努力，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。篇三：社保科2015年工作總結(jié) 社?？?015年工作總結(jié) 社保科2015年工作總結(jié)

今年,我們按照落實(shí)政策、促進(jìn)改革的主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級財政工作會議精神,提高社會保障資金使用效益和財務(wù)監(jiān)管水平,全力支持社會保障事業(yè)新發(fā)展。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、落實(shí)政策、落實(shí)責(zé)任

1、支持實(shí)施更加積極的就業(yè)政策

今年全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員8796人，完成全年目標(biāo)任務(wù)7300人的120.5%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)2989人，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx人的106.8%；就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)1392人，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx人的126.5%；組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力xx人，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx人的160%；發(fā)放小額擔(dān)保貸款2580萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)2100萬元的122.86%；征收失業(yè)保險基金452萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)540萬元的83.7%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為

2.86%。開展城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)xx人，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx人的112.9%。

2、推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度全覆蓋。截至目前辦理參保繳費(fèi)人員xx人，共征收養(yǎng)老保險費(fèi)xx余萬元； 享受待遇人員xx人，參保合計xx人，參保率和發(fā)放率均達(dá)到100%，圓滿完成了政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。截止11月累計發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老金xx萬元。

3、全面落實(shí)優(yōu)撫對象政策待遇。嚴(yán)格執(zhí)行撫恤補(bǔ)助政策，半年為xx名享受撫恤補(bǔ)助政策待遇對象按季社會化發(fā)放撫恤補(bǔ)助金1113萬元。列支64.9萬元，資助3117名優(yōu)撫醫(yī)療保障對象參加新農(nóng)合、220名優(yōu)撫醫(yī)療保障對象參加城居保、136名優(yōu)撫醫(yī)療保障對象參加城職保；列支xx萬元，實(shí)現(xiàn)優(yōu)撫醫(yī)療保障對象2015年定額包干（門診）醫(yī)療補(bǔ)助金足額社會化發(fā)放到位；列支xx萬元，將186人次優(yōu)撫醫(yī)療保障對象（住院）醫(yī)療補(bǔ)助金足額結(jié)算支付到位。組織開展元旦春節(jié)期間雙擁走訪慰問活動，發(fā)放慰問金20萬元。發(fā)放優(yōu)撫臨時救濟(jì)金23.1萬元。

4、落實(shí)醫(yī)療保險政策。

到目前，我市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險征繳4725萬元，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險征繳154萬元,工傷保險征繳238萬元，生育保險征繳213萬元，職工醫(yī)療大病保險征繳282萬元，自2015年元月1日起，在我市實(shí)行城鎮(zhèn)職工和居民本地住院醫(yī)療保險費(fèi)用總額控制預(yù)付辦法。截止目前，我市共有22.87萬人次門診購藥，支付門診購藥費(fèi)用1799萬元。報銷5409人次住院醫(yī)療費(fèi)用3204萬元。報銷86人大病醫(yī)療保險費(fèi)用242萬元，離休干部醫(yī)療費(fèi)47萬元。另外共有7649人次得到特殊慢性病門診照顧，報銷醫(yī)療費(fèi)用376萬元。

5、保障企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金待遇。目前企業(yè)離退休人員平均月工資1600元，養(yǎng)老金已達(dá)到機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員水平。目前企業(yè)基本養(yǎng)老保險共支出2.39億元。

二、推進(jìn)改革、創(chuàng)新機(jī)制

1、規(guī)范城鄉(xiāng)低保管理。截止11月底，全市共有城市低保對象6209戶xx人，共發(fā)放保障金約xx萬元;農(nóng)村低保對象10214戶19159人，發(fā)放保障金約2560萬元；共清退現(xiàn)已不再符合條件的城鄉(xiāng)低保對象597戶893人，按程序?qū)⑿律陥蟮姆蠗l件的603戶896人納入城鄉(xiāng)低保范疇，基本實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的“應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退”。

2、健全五保供養(yǎng)機(jī)制。按照政府專題常務(wù)會要求，農(nóng)村福利院工作人員職數(shù)按集中供養(yǎng)人數(shù)10：1比例配備，按900/月工資、養(yǎng)老保險按工資標(biāo)準(zhǔn)20%安排預(yù)算，農(nóng)村福利院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)按3萬元/年安排（財政1萬）；農(nóng)村五保對象xx人（其中集中供養(yǎng)對象508人，分散供養(yǎng)對象xx人），上半年共發(fā)放供養(yǎng)金約690萬元。共清退自然減員對象188人，新增符合條件的五保對象252人,實(shí)現(xiàn)五保保障準(zhǔn)確率100%，繼續(xù)實(shí)行五保醫(yī)療免費(fèi)全額救助。

3、完善救助工作制度。一是編制了2015年社會救助標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)資金預(yù)算。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今年將最低生活保障、醫(yī)療救助、臨時救助等社會救助專項(xiàng)資金綜合編制預(yù)算，全年社會救助專項(xiàng)資金收入預(yù)算xx萬元，支出預(yù)算9908.86萬元，年終資金結(jié)余356.06萬元。二是積極開展“救急難”活動，對遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因?qū)е律钕萑肜Ь车募彝ソo予應(yīng)急性、過渡性救助。目前已為xx人發(fā)放了住院醫(yī)療救助資金約400萬元，為828戶發(fā)放臨時救助資金約 66萬元。三是開展低保4類特殊困難群眾重點(diǎn)救助工作，按照70周歲以上高齡老人，18周歲以下未成年人，患尿毒癥、乳腺癌、宮頸癌等20種重特大病種患者，二級殘疾及以上和智力、精神殘疾人的界定標(biāo)準(zhǔn)，共篩選出4類特殊困難低保對象9062人，并按保障標(biāo)準(zhǔn)20℅的比例增發(fā)補(bǔ)助金，予以重點(diǎn)救助。上半年重點(diǎn)救助46萬多元

4、嘗試“政府購買服務(wù)”改革

根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，確定將“第二次全國地名普查”項(xiàng)目作為政府購買服務(wù)項(xiàng)目。一是根據(jù)實(shí)際要求,本著積極穩(wěn)妥、適度外包的原則，我們只是將專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作實(shí)行政府購買服務(wù)。二是依據(jù)財政投資評審中心權(quán)威性和專業(yè)性力量，確定了該項(xiàng)目的評審依據(jù)，通過類比法，審核該項(xiàng)目外包技術(shù)服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算定價為79.5萬元，比送審金額13.06萬元，審減了51.1萬元。三是實(shí)行政府采購：目前已由采購科與招投標(biāo)中心對外發(fā)包，待招投標(biāo)成功后，依據(jù)合同撥付資金和最后驗(yàn)收進(jìn)行決算。

5、完善醫(yī)改投入政策和資金管理辦法。一是借鑒學(xué)習(xí)外縣市經(jīng)驗(yàn),聯(lián)合各成員單位上報了我市公立醫(yī)院改革方案。二是積極推動城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度的整合。繼續(xù)加快推進(jìn)醫(yī)保付費(fèi)方式改革，強(qiáng)化醫(yī)保基金的監(jiān)管，完善生育保險制度，貫徹執(zhí)行上級制定的疾病應(yīng)急救助資金管理實(shí)施辦法、工傷預(yù)防費(fèi)提取和管理等實(shí)施辦法。三項(xiàng)保險在救助濟(jì)困、醫(yī)療保障、社會穩(wěn)定等方面的社會保障功能作用。

三、加強(qiáng)監(jiān)管,注重績效

1、加強(qiáng)社會保障資金管理。強(qiáng)化部門預(yù)決算管理，提高部門預(yù)算編制質(zhì)量，審核批復(fù)部門決算，做好社?；痤A(yù)算編制和執(zhí)行工作。今年社會保障基金預(yù)算提交市人大審議，規(guī)范社會保障資金預(yù)算執(zhí)行，全面完成各項(xiàng)基金預(yù)算收支任務(wù)。

2、加強(qiáng)社會保障資金檢查。開展了社會保障資金政策落實(shí)情況專項(xiàng)檢查。一是對我市享受惠民生態(tài)殯葬“五免一送”政策家庭進(jìn)行了抽查，將有關(guān)情況報告市政府審閱并擬請民政部門對享受惠民生態(tài)殯葬“五免一送”政策家庭違規(guī)行為,按有關(guān)文件要求進(jìn)行全面檢查,全額追繳違規(guī)補(bǔ)助資金并加以處罰。二是配合黃岡檢查組對我市五保、低保對象進(jìn)行抽查，涉及違規(guī)領(lǐng)取待遇金額為4.14萬元，責(zé)令整改；大法寺鎮(zhèn)李貞村村委會將不符合條件的農(nóng)戶申報自然災(zāi)害生活救助對象，涉及人員17人，涉及金額2.36元，大法寺鎮(zhèn)民政辦采用虛假、冒領(lǐng)手段截留自然災(zāi)害生活救助資金用于彌補(bǔ)集中供養(yǎng)的五保老人生活費(fèi)，涉及金額13.35萬元，責(zé)令整改。三是積極配合審計部門對基本養(yǎng)老保險基金、醫(yī)療保險、社會撫養(yǎng)費(fèi)等進(jìn)行全面審計。

3、加強(qiáng)社會保障資金績效考核。按照《xx財政社會保障資金績效考核辦法》，今年我們配合局投評中心新農(nóng)合資金、社會救助等重點(diǎn)項(xiàng)目資金進(jìn)行了績效評價，并加強(qiáng)績效評價結(jié)果的運(yùn)用，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

第三篇：求職信寫作三字訣

在職場競爭如此激烈的時代，每秒鐘都有數(shù)萬名求職者在瀏覽求職信息，每分鐘都有數(shù)萬名求職者發(fā)出攜帶盼望的簡歷。企業(yè)HR每天收到上百份簡歷，而真正能來得及看上一眼的也許才十幾份。email、掛號信，甚至是招聘會上直接遞交的簡歷，一旦投出，大多石沉大海，杳無音訊。求職者紛紛抱怨說：“連和HR面試過招的機(jī)會都沒有!”

是什么阻礙了求職者簡歷被HR審閱?各行業(yè)的求職者在“簡歷競爭”中如何脫穎而出?如何最快、最先、最有效地將簡歷展現(xiàn)在HR面前，不至于成為“漏網(wǎng)之魚”?大部分求職者都有這樣的困惑。這里有三項(xiàng)讓簡歷成功遞送的技巧。

一：快——把握第一時間

當(dāng)今社會，你會創(chuàng)造自己時刻被吞沒在海量的信息中。如何與信息賽跑，最快、最準(zhǔn)地獲取信息，然后做出斷定和決策，是成功的要害。求職也是如此，求職成功的第一步就是在第一時間獲取正確的信息。

舉例來說，前段時間國家人事部發(fā)布了中央國家機(jī)關(guān)8662個職位面向社會公開招考公務(wù)員的消息，最后全國的報考人數(shù)接近100萬人。去年底，阿里巴巴在網(wǎng)上頒布了校園招聘的信息，當(dāng)晚就收到了來自全國各地的簡歷2000多份，一周下來簡歷數(shù)量累計數(shù)萬份。微軟亞洲工程院招聘百名工程師，僅網(wǎng)上簡歷就收到了約1.2萬份。

一些頂尖公司的招聘受到的關(guān)注之多，讓企業(yè)HR都始料不及。再敬業(yè)的HR，也不可能認(rèn)真瀏覽每份簡歷。拿網(wǎng)絡(luò)招聘來說，如果是5月10日頒布招聘信息，在應(yīng)聘者供遠(yuǎn)大于求的情況下，HR一般選取前3天投遞的簡歷，或者在讀到前50份簡歷的時候，已經(jīng)選到了他想要的人才。作為求職者，需要做的就是，第一時間獲取信息并盡早投遞簡歷。特別是網(wǎng)上投遞，應(yīng)當(dāng)盡量選擇當(dāng)天新推出招聘信息的公司，這樣你的排名較為靠前，被注意到的幾率也就比較大。因此求職者應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注行業(yè)內(nèi)信息比較集中的一些渠道。發(fā)送過簡歷后盡快查看郵箱，如果有發(fā)送失敗的提示郵件，立刻重新發(fā)送。

招聘網(wǎng)站一般可以通過兩種方法發(fā)送簡歷：一是利用網(wǎng)站簡歷模板，二是上傳word簡歷。兩者效果雷同。

二：準(zhǔn)——順藤摸瓜挖信息

求職者慣用的求職方法是：看到職位信息后，通過email、寄信的方法發(fā)送簡歷，然后在家坐等消息，可往往一周過后仍然音訊全無。很多條件不錯者不禁納悶：為何企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上還在不斷招聘，我發(fā)的簡歷卻石沉大海?專家告訴求職者，在求職競爭激烈的時代，聰慧人應(yīng)當(dāng)主動出擊，順藤摸瓜發(fā)掘信息。

有一位求職者懂得到心儀的企業(yè)正在招聘，但應(yīng)聘者趨之若騖，自己的簡歷很難脫穎而出，于是除了利用慣例道路發(fā)送簡歷外，還登陸企業(yè)主頁獲取了企業(yè)HR的郵箱，通過114查詢獲取企業(yè)總機(jī)號碼，進(jìn)而得知HR部門分機(jī)、招聘負(fù)責(zé)人姓名以及電話號碼等。然后通過致電HR或者快遞簡歷的方法，引起HR的注意，讓簡歷順利交到HR的手中。

三：巧——多條腿走路

求職的道路有多種：招聘網(wǎng)站、報刊、招聘會、求職中介、獵頭等。不同的人群有固有的求職習(xí)慣。比如，外來務(wù)工者習(xí)慣趕場招聘會;大學(xué)生天天跑學(xué)校就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心或?yàn)g覽學(xué)校BBS;想要跳槽的職業(yè)人習(xí)慣時不時地買份《人才市場報》或者登陸招聘網(wǎng)站，尋找更好的職位機(jī)會;而中高層次的職業(yè)經(jīng)理人，一旦要跳槽就一心等著獵頭的推薦。

這些一直固守著的求職習(xí)慣讓很多職業(yè)人失去了更多機(jī)會。其實(shí)，職業(yè)信息的傳遞方法有很多種，將各個求職方法聯(lián)合起來，才干實(shí)現(xiàn)效果最大化。求職者最好能通過多條腿走路，開辟渠道。

大家都知道，同樣一個職位，熟人或者企業(yè)內(nèi)部員工推薦的效果是最好的，成功的幾率也最高，至少能獲得一次面試機(jī)會，因?yàn)槠髽I(yè)HR感到熟人推薦的人選誠信度、匹配度相對較高。求職者平時應(yīng)當(dāng)多關(guān)注這樣的“隱性”渠道。首先可以通過網(wǎng)絡(luò)、報紙知道哪些企業(yè)正在招聘，招聘的職位有哪些，招聘的請求如何，然后從自己的人脈庫中，尋找相干的資源，看看是否有同學(xué)、師長、朋友是相干行業(yè)或者相干公司的，然后通過熟人推薦獲得面試機(jī)會。

若沒有相干人脈，中高級人才還可以尋求行業(yè)獵頭的贊助，很多獵頭公司與著名企業(yè)都有接洽。關(guān)于獵頭公司的信息，比如專門從事高級IT人才中介的獵頭公司有哪些等，可以通過行業(yè)網(wǎng)站、人才中介行業(yè)協(xié)會等部門懂得到。

此外，求職者在投遞簡歷的同時，要及時懂得公司信息、薪酬福利、職位信息、工作內(nèi)容等慣例面試問題。因?yàn)镠R關(guān)注到你的簡歷后，很可能立刻對你進(jìn)行電話面試。

第四篇：名人讀書三字訣

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名人讀書三字訣

作者：鐘正和

來源：《課外閱讀》2007年第05期

三貴——清代張之洞主張讀書要貴博、貴精、貴通。

三讀——清代梁啟超認(rèn)為看書一般為粗讀，有價值的要細(xì)讀，格言類的要精讀。明代陸世儀主張要精讀、細(xì)讀、熟讀。

三回——著名科學(xué)家高士其談讀書體會時說過：“一回見生，二回見熟，三回就成為朋友?！?/p>

三肯——顧頡剛讀書主張肯思、肯寫、肯翻，這樣便可以培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力。三視——《文心雕龍》研究專家牟世金把書視為朋友、大敵、老師。

三為——培根認(rèn)為讀書之用一為怡神曠心，二為增趣添雅，三為長才益智。

三到——宋代朱熹認(rèn)為讀書要心到、眼到、口到。

三破——對杜甫的“讀書破萬卷，下筆如有神”，清代仇兆鰲在《杜詩詳注》中概括為突破、磨破、識破。

三余——三國時教育家董遇，善于利用“冬者歲之余，夜者日之余，陰雨者時之余”讀書。三不——北京大學(xué)俞平伯教授讀書倡導(dǎo)不茍同，不固執(zhí)，不苛求。

三法——近代史學(xué)家翦伯贊讀經(jīng)典著作的“三法”是通讀、重點(diǎn)讀、做筆記。

三式——錢穆先生讀書歸納出直闖式、跳躍式、閑逛式。

三性、三昧、三法、三不怕——魯迅先生酷愛讀書，并且講究讀書的“三性”，即目的性、靈活性、廣泛性。還有“三昧”：平知、獲趣、致雅。“三法”是指背書法、抄書法、設(shè)問法。他還經(jīng)常提到在學(xué)習(xí)上要有“不怕慢、不怕落后、不怕失敗”的“三不怕”精神。

第五篇：30例“三字訣”寫作提綱

30例“三字訣”寫作提綱

1.人大代表能力素質(zhì)提升“三字訣”

念好“堅”字訣，就是要堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的責(zé)任感和使命感

念好“勤”字訣，就是要勤于學(xué)習(xí)思考，夯實(shí)調(diào)研基本功，積極提出更具針對性、更有價值的意見建議

念好“嚴(yán)”字訣，就是要嚴(yán)格依法履職，嚴(yán)守法律底線，在社會主義民主法制建設(shè)中做好表率

2.念好三字訣 監(jiān)督在一線

落實(shí)一個“早”字訣

力求一個“全”字訣

夯緊一個“實(shí)”字訣

3.念好“三字訣” 提升黨員學(xué)習(xí)教育實(shí)效

學(xué)習(xí)要求上把握一個“嚴(yán)”字訣

學(xué)習(xí)方式上注重一個“活”字訣

學(xué)習(xí)效果上突出一個“實(shí)”字訣

4.念好“三字訣”打贏防疫戰(zhàn)

堅持“早”字當(dāng)頭，快速部署行動

堅持“明”字為基，精準(zhǔn)掌握情況

堅持“嚴(yán)”字為要，嚴(yán)格做好防控

5.念好“三字訣”推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

“學(xué)”字訣揮毫，意在筆先

“實(shí)”字訣勁書，濃墨重彩

“抓”字訣嚴(yán)律，疏密有章

6.用好“三字訣” 打破基層形式主義堅冰

“實(shí)”字打頭，把握關(guān)鍵要點(diǎn)，破解“三多”問題

“人”字為本，落實(shí)雙向激勵，發(fā)揮主觀能動

“饋”不可少，加強(qiáng)信息反饋，傾聽基層心聲

7.念好三字訣，把好正風(fēng)肅紀(jì)三道關(guān)

念好守字訣，把好思想關(guān)

念好緊字訣，把好制度關(guān)

念好敢字訣，把好監(jiān)督關(guān)

8.念好“三字訣”打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

念好“實(shí)”字訣,做到課程設(shè)置合理

念好“嚴(yán)”字訣,做到學(xué)員管理嚴(yán)格

念好“深”字訣,做到內(nèi)容形式多樣

9.念好“三字訣” 促進(jìn)思想大解放

“實(shí)”字開路，提振精神

“學(xué)”字當(dāng)先，提升素質(zhì)

“破”字下功，增強(qiáng)能力

10.運(yùn)用三字訣，嚴(yán)把案件查

突出“快”字，快匯報、快查處、快結(jié)案

落實(shí)“嚴(yán)”字，嚴(yán)審批、嚴(yán)獎懲、嚴(yán)追究

注重“敢”字，敢批評、敢問責(zé)、敢整改

11.念好“三字訣” 誓奪“雙勝利”

堅決守住“保”的底線

全力夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)

不斷拓展“進(jìn)”的態(tài)勢

12.念好“三字訣” 強(qiáng)化警示教育

一是“聽”法院庭審，以案示警

二是“看”警示案例，以案釋紀(jì)

三是“觸”高墻電網(wǎng)，以案施教

13.念好“三字訣” 推進(jìn)“三整合”

抓學(xué)習(xí)重精髓，念好“快”字訣

抓部署把方向，念好“實(shí)”字訣

抓推進(jìn)促提升，念好“考”字訣

14.念好干部考核“三字訣”

念好“準(zhǔn)”字訣，把好干部考核工作的“經(jīng)”

念好“實(shí)”字訣，切好干部考核工作的“脈”

念好“公”字訣，開好干部考核工作的“藥”。

15.念好“三字訣” 項(xiàng)目穩(wěn)落地

“督”進(jìn)展，及時掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況

“解”難題，及時突破項(xiàng)目用地瓶頸

“放”權(quán)限，支持經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展

16.練好“三字訣” 確?？剌z保學(xué)實(shí)現(xiàn)“清零”

一是以“訪”為手段，全面摸清底數(shù)

二是以“管”為目標(biāo)，及時建立臺賬

三是以“行”為延伸，做到內(nèi)外兼顧

17.念好“三字訣”打好“三張牌”　扎實(shí)推動信訪舉報工作提質(zhì)增效

念好“快”字訣，打好“基礎(chǔ)保障牌”

念好“準(zhǔn)”字訣，打好“精準(zhǔn)服務(wù)牌”

念好“實(shí)”字訣，打好“監(jiān)督管理牌”

18.念好“三字訣” 學(xué)好第三卷

部署行動“快”

學(xué)習(xí)形式“活”

推動工作“實(shí)”

19.念好“三字訣”，他們這么干

圍繞“新”字，做實(shí)干部工作

圍繞“嚴(yán)”字，做強(qiáng)基層黨建

圍繞“快”字，做優(yōu)人才服務(wù)

20.念好“三字訣” 破解機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”

突出一個“帶”字，帶穩(wěn)骨干隊(duì)伍

注重一個“新”字，創(chuàng)新活動載體

強(qiáng)化一個“實(shí)”字，做實(shí)黨建責(zé)任

21.養(yǎng)心三字訣:順、慎、和

順：順其自然

慎：謹(jǐn)慎處事

和：和諧為上

22.念好“三字訣” 動員黨員干部立足崗位做表率

念好“暢”字訣，暢通信訪受理渠道

念好“提”字訣，提高線索處置效率

念好“強(qiáng)”字訣，強(qiáng)化黨員業(yè)務(wù)能力

23.念好“三字訣”做好“四件事”

思想上突出一個“緊”字

行動上落實(shí)一個“實(shí)”字

作風(fēng)上要求一個“嚴(yán)”字

24.念好“三字訣” 強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育

立足“真”字訣

緊扣“全”字訣

凸顯“?！弊衷E

25.用好“三字訣”打好“三張牌”

一是用好“快字訣”，打好“組織牌”

二是用好“嚴(yán)字訣”，打好“打擊牌”

三是用好“實(shí)字訣”，打好“保障牌”

26.念好三字訣提素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)伍

念好學(xué)字訣，提升干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識

念好做字訣，促進(jìn)干部扛穩(wěn)肩上擔(dān)子

念好查字訣，加強(qiáng)干部法規(guī)紀(jì)律教育

27.念好“三字訣” 打好 “三張牌”

念好“全”字訣，打好信息公開“基礎(chǔ)牌”

念好“快”字訣，打好熱點(diǎn)回應(yīng)“保障牌”

念好“細(xì)”字訣，打好政策落地“服務(wù)牌”

28.用好“三字訣” 摸清“三本賬”

“準(zhǔn)”確摸清企業(yè)國有資產(chǎn)賬

“清”查摸清行政事業(yè)性國有資產(chǎn)賬

“詳”實(shí)摸清國有自然資源資產(chǎn)賬

29.關(guān)愛留守兒童“三字訣”

范圍“廣”：關(guān)愛行動全覆蓋

情感“真”：促進(jìn)身心同成長

制度“恒”：堅持關(guān)愛長效化

30.念好“三字訣”打好抗“疫”戰(zhàn)

防控突出“早”字

舉措立足“實(shí)”字

責(zé)任堅持“細(xì)”字