第一篇：護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門聯(lián)席會議制度

護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門聯(lián)席會議制度

一、聯(lián)席會議目的

組建聯(lián)席會議是為了協(xié)調(diào)好護(hù)理部門、職能部門之間的工作，提供交流平臺，使信息暢通，對醫(yī)院涉及護(hù)理與其他部門之間問題共同商議、決策、實施。

二、聯(lián)席會議組建

由分管護(hù)理的院領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，護(hù)理部牽頭組織召開。負(fù)責(zé)人：分管護(hù)理副院長

成員：護(hù)理部、人力資源部、院辦、工會、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科、后勤保障科、工程部以及臨床科室、門診、供應(yīng)室、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長。

三、聯(lián)席會議職責(zé)

（一）在院領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；指導(dǎo)全院護(hù)理工作。

（二）研究討論護(hù)理工作計劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策：針對護(hù)理工作中的各環(huán)節(jié)，結(jié)合實際工作，審議護(hù)理質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

（三）組織對各科室貫徹執(zhí)行護(hù)理工作崗位職責(zé)和規(guī)章制度落實情況的督查，對存在問題定期分析、反饋、研究持續(xù)改進(jìn)措施。

（四）加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，保持信息通報渠道暢通，定期通報護(hù)理工作開展?fàn)顩r，共同解決存在的共性問題。

四、聯(lián)席會議要求

（一）聯(lián)席會議每季度召開一次，由護(hù)理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，問題涉及到的聯(lián)席會議成員參加，必要時邀請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（二）聯(lián)席會議召開時間、地點和議題由護(hù)理部擬定并請示負(fù)責(zé)人后通知參會人員。

（三）護(hù)理部負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)工作，并抓好落實聯(lián)席會議做出的工作部署和決定。

（四）各聯(lián)席會議成員必須按時參會，因故不能參加應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人請假并安排適合人員代替參加。

五、聯(lián)席會議內(nèi)容

（一）通報：各成員提出問題的落實情況，護(hù)理質(zhì)量、安全持續(xù)改進(jìn)情況等。

（二）議題：需要醫(yī)院或其他委員會、其他部門協(xié)助支持的工作，會前由護(hù)理部擬定，在會議上宣布；征求其他部門意見，部署、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

（三）總結(jié)：護(hù)理工作情況、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)情況。

（四）互動：針對醫(yī)院護(hù)理工作中的重大、重點、難點問題進(jìn)行專題討論，商議解決方案；各成員提出醫(yī)院護(hù)理工作中存在的問題及改進(jìn)建議、意見，共同協(xié)商、改進(jìn)。涉及重大事項或部門之間協(xié)調(diào)解決不了的，要及時按程序向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，不能延誤工作的正常開展

為了協(xié)調(diào)好護(hù)理部與各職能部門之間的工作，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及患者的滿意度，7月5日上午，我院護(hù)理部牽頭召開了“護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門聯(lián)席會議”。

會議由陳芷青副院長主持，護(hù)理部全體成員、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科等各職能科室人員以及科護(hù)士長參會，副院長施曉健列席了此次會議。

護(hù)理部施錦芳主任回顧總結(jié)了2013年護(hù)理工作所取得的成績，并對各相關(guān)科室對護(hù)理部工作的支持表示感謝。施主任說，護(hù)理工作平凡而瑣碎，工作牽涉面較廣，經(jīng)常會與全院各個科室聯(lián)系較多。為了加強與各相關(guān)科室的溝通，避免因交流或溝通不到位產(chǎn)生誤解，故利用這次機會與各科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

會上，大家針對工作中的問題進(jìn)行了熱烈的交流和討論，大家一致認(rèn)為，此次會議護(hù)理部搭建了一個溝通平臺，促進(jìn)了護(hù)理與醫(yī)療、醫(yī)技、職能科室之間的交流協(xié)作，從而使得大家在以后的工作中做到相互配合、相互理解、相互信任，共同解決工作中存在的問題，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2013年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議

3月7日下午，我院在門診樓5樓小會議室召開了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議，旨在協(xié)調(diào)解決護(hù)理部在二級中醫(yī)院評審中遇到的困難和問題，院長***及相關(guān)科室主任共18人參加，會議由***副院長主持。

會上，護(hù)理部主任***與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就等級醫(yī)院評審中護(hù)理服務(wù)工作的支持保障及協(xié)調(diào)配合方面相關(guān)工作展開了討論，對需相關(guān)科室互相配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通。護(hù)理部為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理向更深處推進(jìn)，示范病房更好的為病人服務(wù)，要求添置一些必要的物品，與設(shè)備科進(jìn)行了有效地溝通，同時要求病房內(nèi)的醫(yī)療器械要定期維修、維護(hù)。每月醫(yī)務(wù)科安排中級以上醫(yī)生講授相關(guān)專業(yè)知識，護(hù)理實習(xí)生和護(hù)士參加聽課。

***副院長針對護(hù)理部提出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門及時解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫出書面報告上報院長辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。陳院長指出，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級體系等級醫(yī)院評審的要求，即主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部——病區(qū)/單元護(hù)士長自上而下的垂直管理體系。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項護(hù)理措施落實情況，層層考核、層層把關(guān)。

***院長指出，護(hù)理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點：一是要把存在的問題具體化，并限時整改、落實。二是護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性整改。***院長還肯定了護(hù)理部的迎評工作，認(rèn)為工作思路是清晰地，同時其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強協(xié)作，細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項護(hù)理措施落實情況，層層考核、層層把關(guān)。

***院長指出，護(hù)理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點：一是要把存在的問題具體化，并限時整改、落實。二是護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性整改。***院長還肯定了護(hù)理部的迎評工作，認(rèn)為工作思路是清晰地，同時其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強協(xié)作，細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。努力，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作全面推開。護(hù)理部聯(lián)席會議記錄

2012年12月26日下午，在三樓會議室就護(hù)理工作院部與其他相關(guān)部門召開了聯(lián)席會議。馮宣付院長出席了會議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由護(hù)理部葛珺總長主持 護(hù)理部葛珺總長在會上提出二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，就所遇困難及問題向院部匯報，對所需其他部門配合工作于相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了很好的溝通。其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就護(hù)理部葛珺總長提出的問題，表示全力配合

馮宣付院長就二甲復(fù)審工作做了詳細(xì)的分工，提出二甲復(fù)審工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作，爭取迎檢工作順利進(jìn)行。2012年1月19日下午，我院在三樓會議室召開了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議，旨在協(xié)調(diào)解決護(hù)理部在等級醫(yī)院復(fù)審中遇到的實際困難和問題。院長馮宣付及相關(guān)科室主任參加。會議由葛珺總長主持。會上，護(hù)理部主任葛珺與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就等級醫(yī)院評審中護(hù)理服務(wù)工作的支持保障及協(xié)調(diào)配合方面相關(guān)工作展開了討論，對需相關(guān)科室相互配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝

通。馮宣付院長指出，護(hù)理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做到好以下兩點：一是要把存在的問題具體化，并限時整改、落實；二是護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性改進(jìn) 其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備。馮宣付院長肯定了護(hù)理部的迎評工作，認(rèn)為工作思路是清晰的，同時，要求護(hù)理部盡快將需院方解決的問題匯總、梳理，以便進(jìn)一步落實解決。同時，其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強協(xié)作、細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。護(hù)理部聯(lián)席會議記錄

2012年6月28日下午，我院在三樓會議室召開了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議。馮宣付院長出席了會議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由葛珺總長主持。護(hù)理部負(fù)責(zé)人葛珺總長就護(hù)理部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作所遇阻力及困難與相關(guān)科室進(jìn)行了探討，就相關(guān)支持工作與相關(guān)部門進(jìn)行了良好的溝通。其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示全力配合護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作。馮宣付院長指出，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作是個艱巨的任務(wù)，我們不能操之過急，欲速則不達(dá)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理體現(xiàn)了以人為本的觀念，真正為病人考慮。護(hù)理部把困難問題匯總，院部加大支持力度，同時，其他部門加大配合力度，加強協(xié)助，大家共同努力，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作全面推開。護(hù)理部聯(lián)席會議記錄

2012年12月26日下午，在三樓會議室就護(hù)理工作院部與其他相關(guān)部門召開了聯(lián)席會議。馮宣付院長出席了會議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由護(hù)理部葛珺總長主持 護(hù)理部葛珺總長在會上提出二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，就所遇困難及問題向院部匯報，對所需其他部門配合工作于相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了很好的溝通。其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就護(hù)理部葛珺總長提出的問題，表示全力配合

馮宣付院長就二甲復(fù)審工作做了詳細(xì)的分工，提出二甲復(fù)審工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作，爭取迎檢工作順利進(jìn)行。

第二篇：護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門聯(lián)席會議制度度

護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門聯(lián)席會議制度

一、聯(lián)席會議目的組建聯(lián)席會議是為了協(xié)調(diào)好護(hù)理部門、職能部門之間的工作，提供交流平臺，使信息暢通，對醫(yī)院涉及護(hù)理與其他部門之間問題共同商議、決策、實施。

二、聯(lián)席會議組建

由分管護(hù)理的院領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，護(hù)理部牽頭組織召開。負(fù)責(zé)人：分管護(hù)理副院長

成員：護(hù)理部、人力資源部、院辦、工會、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科、后勤保障科、工程部以及臨床科室、門診、供應(yīng)室、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長。

三、聯(lián)席會議職責(zé)

（一）在院領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；指導(dǎo)全院護(hù)理工作。

（二）研究討論護(hù)理工作計劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策：針對護(hù)理工作中的各環(huán)節(jié)，結(jié)合實際工作，審議護(hù)理質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

（三）組織對各科室貫徹執(zhí)行護(hù)理工作崗位職責(zé)和規(guī)章制度落實情況的督查，對存在問題定期分析、反饋、研究持續(xù)改進(jìn)措施。

（四）加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，保持信息通報渠道暢通，定期通報護(hù)理工作開展?fàn)顩r，共同解決存在的共性問題。

四、聯(lián)席會議要求

（一）聯(lián)席會議每季度召開一次，由護(hù)理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，問題涉及到的聯(lián)席會議成員參加，必要時邀請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（二）聯(lián)席會議召開時間、地點和議題由護(hù)理部擬定并請示負(fù)責(zé)人后通知參會人員。

（三）護(hù)理部負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)工作，并抓好落實聯(lián)席會議做出的工

作部署和決定。

（四）各聯(lián)席會議成員必須按時參會，因故不能參加應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人請假并安排適合人員代替參加。

五、聯(lián)席會議內(nèi)容

（一）通報：各成員提出問題的落實情況，護(hù)理質(zhì)量、安全持續(xù)改進(jìn)情況等。

（二）議題：需要醫(yī)院或其他委員會、其他部門協(xié)助支持的工作，會前由護(hù)理部擬定，在會議上宣布；征求其他部門意見，部署、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

（三）總結(jié)：護(hù)理工作情況、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)情況。

（四）互動：針對醫(yī)院護(hù)理工作中的重大、重點、難點問題進(jìn)行專題討論，商議解決方案；各成員提出醫(yī)院護(hù)理工作中存在的問題及改進(jìn)建議、意見，共同協(xié)商、改進(jìn)。涉及重大事項或部門之間協(xié)調(diào)解決不了的，要及時按程序向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，不能延誤工作的正常開展。

第三篇：護(hù)理部與有關(guān)科室協(xié)調(diào)關(guān)系及聯(lián)席會議制度

護(hù)理部與有關(guān)科室協(xié)調(diào)關(guān)系及聯(lián)席會議制度

一、為保證護(hù)理工作的順利進(jìn)行，護(hù)理部要加強與相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，定期組織聯(lián)席會議。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，需與相關(guān)科室共同完成的工作，要積極主動、密切配合，保證工作的順利實施。

三、涉及重大事項或部門之間協(xié)調(diào)解決不了的，要及時按程序向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，不能延誤工作的正常開展。

四、協(xié)調(diào)要講成效，本著及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，協(xié)調(diào)過程中按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

五、護(hù)理部與相關(guān)科室要統(tǒng)一思想、顧全大局，對工作中出現(xiàn)的矛盾和分歧要主動溝通協(xié)商解決。保證有條不紊地完成各項工作，實現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)。

第四篇：醫(yī)務(wù)科護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議（范文模版）

巴州區(qū)紅十字醫(yī)院

2015年護(hù)理部醫(yī)務(wù)科與相關(guān)科室聯(lián)席會議

時間：3月6日上午8：00 地點：3樓醫(yī)生辦公室

參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室主任、護(hù)士長及科室員工共25人參加。

主持人：鄭志奇副院長 內(nèi)容：臨床工作中醫(yī)護(hù)溝通問題

一、護(hù)理部李主任與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就平常工作中相互配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通。

二、護(hù)理部提出因臨床護(hù)理人員嚴(yán)重不足，為保證護(hù)士為病人服務(wù)的時間，要求藥房能否把住院病人的長期用藥統(tǒng)一送至病房。再由藥房工作人員和病房護(hù)士共同清點后由護(hù)士擺藥。

三、經(jīng)過鄭志奇院長的協(xié)調(diào)，藥房主任同意每天抽取一名工作人員于當(dāng)天下午4點之前把藥送至各病房。

檢驗科主任在會上提出住院病人早晨的空腹血由病房夜班護(hù)士抽，個別病人抽血的量達(dá)不到要求，量不夠，各科護(hù)士長當(dāng)即表示，今后護(hù)理人員一定按化驗室要求抽取。

同時臨床科室提出了辦公電話老壞，晚上新入院病人沒水喝，以及個別科室心電圖機子老壞等問題與相關(guān)科室主任進(jìn)行了有效溝通，本次聯(lián)席會議在愉快的氣氛中結(jié)束。

巴州區(qū)紅十字醫(yī)院

2015年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議

時間：4月2日下午16:00 地點：在3樓會議室

參加人員：院長陳從勇，副院長鄭志奇，相關(guān)科室主任與病區(qū)主任、護(hù)士長共計18人參加。

內(nèi)容：解決病區(qū)物資問題 主持人：鄭志奇副院長

首先由護(hù)理部提出住院病人被褥問題。我院一直是由病房護(hù)士為病人鋪床，自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，這項措施為住院病人帶來很多方便。經(jīng)過與后勤部門的協(xié)調(diào)。每天由護(hù)理人員進(jìn)行床單、被褥的收取，確保臨床一線被褥正常運轉(zhuǎn)、清洗。新入院病人能及時鋪好床。

藥劑科主任提出臨床藥物不良反應(yīng)調(diào)查表填寫不及時，希望臨床科室給予配合。

由于我院要開展先住院后付費的活動，臨床科室與財務(wù)科、收款室進(jìn)行了溝通，確保住院病人的一日清單及時發(fā)放給住院病人，使這項活動得以順利開展。

護(hù)理部和醫(yī)務(wù)科就醫(yī)囑的及時性以及護(hù)理人員的操作時間問題做了有效溝通。

通過本次會議各部門的有效溝通，使我院各項工作又上一新臺階。巴州華龍（區(qū)紅十字）醫(yī)院

2015年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議

時間：5月6日下午8：00 地點： 3樓會議室

內(nèi)容：解決護(hù)理部在護(hù)理工作中遇到的困難和問題。

參加會議人員：院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各科護(hù)士長、科主任及相關(guān)科室主任共28人參加。

主持人：鄭志奇副院長

一、鄭院長就衛(wèi)生廳來我院檢查工作中存在的問題：

1、臨床治療中抗生素的使用問題。

2、手術(shù)病人術(shù)前評估問題。

3、臨床用血問題。

4、保護(hù)病人隱私問題。

5、患者入院評估及病歷完成情況等、對以上問題展開了討論，需相關(guān)科室互相配合、支持、對各項工作進(jìn)行了有效溝通。

二、護(hù)理部為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理向更深處推進(jìn)，示范病房更好的為病人服務(wù)，要求添置一些必要的物品，與設(shè)備科進(jìn)行了有效地溝通，同時要求病房內(nèi)的醫(yī)療器械要定期維修、維護(hù)。

三、每月醫(yī)務(wù)科安排中級以上醫(yī)生講授相關(guān)專業(yè)知識，護(hù)理實習(xí)生和護(hù)士參加聽課。

鄭志奇副院長針對護(hù)理部提出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門及時解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫出書面報告并上報院長辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。

陳從勇院長作總結(jié)講話：建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級體系等 級醫(yī)院評審的要求，即主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部各病區(qū)/單元護(hù)士長自上而下的垂直管理體系。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項護(hù)理措施落實情況，層層考核、層層把關(guān)。執(zhí)行院長姜春華指出：護(hù)理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點：

一是、要把存在的問題具體化，并限時整改、落實。二是、護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性整改。

姜院長還充分肯定了護(hù)理部的迎評工作，認(rèn)為工作思路是清晰地，同時其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強協(xié)作，細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。

巴州華龍（區(qū)紅十字）醫(yī)院 2015年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議

時間7月22日下午14：00 地點： 小會議室

內(nèi)容：解決在護(hù)理工作中遇到的困難和問題及病案首頁填報 參加會議人員：院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各科護(hù)士長、科主任及相關(guān)科室主任共25人參加。

主持人：鄭志奇副院長

一、鄭院長就衛(wèi)生廳來我院檢查工作中存在的問題：

1、臨床治療中抗生素的使用問題。

2、手術(shù)病人術(shù)前評估問題。

3、臨床用血問題。

4、病案首頁填報問題及完善問題

5、患者入院評估及病歷完成情況等、對以上問題展開了討論，需相關(guān)科室互相配合、支持、對各項工作進(jìn)行了有效溝通。

二、護(hù)理部為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理向更深處推進(jìn)，示范病房更好的為病人服務(wù)，要求添置一些必要的物品，與設(shè)備科進(jìn)行了有效地溝通，同時要求病房內(nèi)的醫(yī)療器械要定期維修、維護(hù)。

三、每月醫(yī)務(wù)科安排中級以上醫(yī)生講授相關(guān)專業(yè)知識，護(hù)理實習(xí)生和護(hù)士參加聽課。

鄭志奇副院長針對護(hù)理部提出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門及時解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫出書面報告并上報院長辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。陳從勇院長作總結(jié)講話：建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級體系等 級醫(yī)院評審的要求，即主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部各病區(qū)/單元護(hù)士長自上而下的垂直管理體系。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項護(hù)理措施落實情況，層層考核、層層把關(guān)。執(zhí)行院長姜春華指出：護(hù)理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點：

一是：要把存在的問題具體化，并限時整改、落實。二是：護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性整改。

姜院長還充分肯定了護(hù)理工作，認(rèn)為工作思路是清晰的，同時其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強協(xié)作，細(xì)化分工，共同做好護(hù)理工作及時填報，將護(hù)理工作推向新的高度。

第五篇：醫(yī)技科室與臨床科室之間聯(lián)席會議制度

醫(yī)技科室與臨床科室之間聯(lián)席會議制度

1、為了加強醫(yī)技科室與臨床科室之間的合作與溝通，不斷提高醫(yī)技檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性，方便臨床醫(yī)師診治疾病，特制定本制度。

2、科際間聯(lián)席會議由醫(yī)務(wù)科組織，各臨床、醫(yī)技科室主任參加，每季度召開1次。

3、聯(lián)席會議內(nèi)容包括:

①臨床科室對醫(yī)技科室工作的滿意度應(yīng)定期進(jìn)行反饋，對今后開展的工作提出建議和意見，以便持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

②醫(yī)技科室對臨床科室的配合工作提出相應(yīng)的建議或意見，以便臨床科室進(jìn)一步改進(jìn)，促進(jìn)臨床、醫(yī)技工作的密切合作。

③醫(yī)技科室對本科室開展的新技術(shù)、新項目檢查的臨床意義、注意事項等及時向臨床科室介紹推廣應(yīng)用，并聽取臨床醫(yī)師的意見或建議，便于及時整改提高。

4、聯(lián)席會議上的意見或建議，各相關(guān)科室要虛心聽取，認(rèn)真對待，盡快整改，醫(yī)務(wù)科將對整改情況納入科室績效進(jìn)行考核。