第一篇：井控九項制度

附錄：

井控工作九項管理制度

一、井控分級責(zé)任制度：

1.井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，各油氣田主管鉆井工作的局領(lǐng)導(dǎo)是井控工作的第一責(zé)任人。

2.各油氣田應(yīng)成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管鉆井工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由油田有關(guān)部門人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和修訂井控工作細(xì)則和整個井控工作。

3.各鉆井公司、鉆井大隊、鉆井隊、井控車間應(yīng)成立相應(yīng)的井控領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)本單位的井控工作。

4.各級責(zé)任人按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，應(yīng)有職、有權(quán)、有責(zé)。

5.油氣田每半年組織一次井控工作大檢查，督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行。鉆井公司或礦區(qū)每季度進(jìn)行一次井控安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

6.集團(tuán)公司每年組織一次井控工作大檢查。

二、井控操作證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、井控監(jiān)督、井控車間現(xiàn)場服務(wù)人員、鉆井隊干部、正副司鉆、安全員、和大班司鉆都應(yīng)該經(jīng)過培訓(xùn)考核取得井控操作證。沒有取得井控操作證的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三、井控裝備的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務(wù)制度

1.油氣田井控車間，負(fù)責(zé)井控裝備安裝、維修、試壓、巡檢服務(wù)以及提供裝備、工具配套計劃。

2.井控車間應(yīng)建立分級責(zé)任制、保養(yǎng)維修制、巡檢回防制、定期回收檢驗制、資料管理制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、獎罰制度、培訓(xùn)制度等各項管理制度、以不斷提高管理、維修、服務(wù)水平。

3.鉆井隊?wèi)?yīng)定崗定人定時對井控裝備、工具進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)、并認(rèn)真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

4.井控監(jiān)督、及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理井控裝備存在的問題，確保井控裝備隨時處于正常工作狀態(tài)。

5.油氣田應(yīng)有專人負(fù)責(zé)井控裝備、工具、材料的配套儲備、并隨時處理井控裝備管理中的問題。

6.井控車間每月的井控裝備使用動態(tài)、巡檢報告等應(yīng)及時上報油田主管部門。

四、鉆開油氣層的審報、審批制度

1.進(jìn)入油氣層前在油田規(guī)定的時間內(nèi)，鉆井隊?wèi)?yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上，提出鉆開油氣層申請交公司（礦區(qū)）主管部門。在完成驗收和審批工作后，才能鉆開油氣層。

2.由公司（礦區(qū)）主管部門牽頭，組織有關(guān)部門組成檢查驗收小組，按局規(guī)定的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格認(rèn)真檢查，檢查合格后，各單位負(fù)責(zé)人在檢查驗收書上簽字，報公司（礦區(qū)）總工程師批準(zhǔn)方可鉆開油氣層，檢查不合格，發(fā)出整改通知書限期整改。3.不經(jīng)檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關(guān)規(guī)定給予處罰。五．防噴演習(xí)制度

1.鉆井隊?wèi)?yīng)按鉆進(jìn)時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井筒時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序定期進(jìn)行防噴演習(xí)。

2.鉆開油氣層前，必須進(jìn)行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不的打開油氣層。3.作業(yè)班每周不少于一次不同工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)記錄。演習(xí)記錄包括；班組、時間、工況、講評、組織演習(xí)人等

六、坐崗制度

1.進(jìn)入目的層前按油氣田的規(guī)定時間開始坐崗。2.凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。

3.坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。4.發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告司鉆。

七、鉆井隊干部24小時值班制度

1.進(jìn)入油氣層前及以后鉆井隊干部必須堅持24小時值班，值班干部應(yīng)掛牌或有明顯標(biāo)志。

2.值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。試壓、演習(xí)、溢流、井噴、井下復(fù)雜等特殊情況，必須在場組織、指揮司鉆進(jìn)快處理。

八、井噴事故逐級匯報制度

1.一旦井噴或井噴失控應(yīng)有專人收集資料，資料要準(zhǔn)確。2.發(fā)生井噴立即報告大隊、公司、（礦區(qū)），2小時內(nèi)報到油氣田主管領(lǐng)導(dǎo)，井噴失控24小時內(nèi)報到集團(tuán)公司。

3.發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。4.對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、井控例會制度

1.鉆井隊每周召開一次以井控安全為主的安全會議。進(jìn)入目的層前及以后每早、晚交接班、值班干部。司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。

2.鉆井大隊每月、公司（礦區(qū)）每季度召開一次井控例會，檢查、總結(jié)、布置井控工作

3.油氣田每半年召開一次井控例會，總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。4.集團(tuán)公司每年召開井控工作會。

第二篇：井控九項制度

（一）九項井控管理制度

根據(jù)總公司《石油和天然氣鉆井井控技術(shù)規(guī)定》和“三項井控工作、九項井控管理制度”，結(jié)合塔里木的新型管理體制特點和實際生產(chǎn)情況，指揮部建立以下九項井控管理制度：

一、井控操作證制度

凡直接指揮井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員必須持證上崗；鉆井監(jiān)督、平臺經(jīng)理、鉆井工程師、鉆臺大班、泥漿技師以及正、副司鉆、安全員必須持證上崗；管材工具中心負(fù)責(zé)井控裝備室內(nèi)檢修、現(xiàn)場安裝、調(diào)試的工作人員必須持證上崗。井控操作合格證超期的人員，必須限期參加復(fù)訓(xùn)，考核合格者，方可重新持證上崗。

二、井控裝備的檢修、安裝、試壓驗收制度

井控裝備室內(nèi)檢修、試壓及送井，由管材工具中心負(fù)責(zé)；現(xiàn)場安裝和試壓由鉆井隊和管材工具中心共同負(fù)責(zé)；管材工具中心還負(fù)責(zé)對設(shè)備的安裝技術(shù)指導(dǎo)、巡回檢查及設(shè)備故障排除。井控設(shè)備必須配套安裝，且符合總公司制定的井控技術(shù)與管理規(guī)定要求。從安裝防噴器的當(dāng)月起，每月底井隊鉆井工程師必須填報井控工作月報（內(nèi)容包括：井控裝備安裝和試壓情況、重泥漿和加重材料儲備情況地層破裂壓力試驗情況、低泵沖試驗數(shù)據(jù)以及本井井控工作存在的問題等，供鉆井處掌握各井情況）。

三、鉆開油氣層的申報、審批制度

從鉆開第一個預(yù)計的油氣層或目的層前七天（對于油氣顯示提前的井，發(fā)現(xiàn)油氣層后，鉆井隊?wèi)?yīng)立即停鉆），按規(guī)定由鉆井隊填寫《鉆開油氣層申報驗收書》，以《鉆開油氣層申報書》的形式向鉆井處提出申請，然后由鉆井處根據(jù)實際情況批復(fù)審批等級，組織或委托有關(guān)部門進(jìn)行檢查，并按規(guī)定內(nèi)容逐項驗收，經(jīng)批準(zhǔn)后方可鉆開油氣層；對驗收不合格或準(zhǔn)備工作未做好的井隊，限期停鉆整改，整改好經(jīng)驗收合格后方可鉆開油氣層。驗收情況記錄在《鉆開油氣層申報驗收書》上，由鉆井處存檔待查。

四、防噴演習(xí)制度

探井從井控裝備就緒之日（生產(chǎn)井從鉆開第一個油氣層前50米）開始至完井執(zhí)行該項制度。安裝防噴器后，鉆井隊必須用一天時間進(jìn)行崗位練兵，把井控操作、井控知識考試作為一項主要練兵內(nèi)容；然后每班每周進(jìn)行一次防噴演習(xí)，演習(xí)后由鉆井監(jiān)督或井隊鉆井工程師根據(jù)演習(xí)情況進(jìn)行評分和講評，并填寫防噴演習(xí)記錄。防噴演習(xí)是每次井控大檢查的內(nèi)容之一。

五、溢流監(jiān)測坐崗制度

探井從安裝井控裝備后開鉆至完井，由錄井隊使用綜合錄井儀和泥漿工坐崗共同負(fù)責(zé)監(jiān)測泥漿池液面；生產(chǎn)井從鉆開第一個油氣層前50米開始至完井，由泥漿工坐崗監(jiān)測泥漿池液面。鉆進(jìn)作業(yè)中，每15--30分鐘觀測一次泥漿體積和出口泥漿密度；起鉆時，每起3--5柱鉆具觀測一次；下鉆時，每下5--10柱鉆具觀測一次，認(rèn)真作好記錄。記錄要準(zhǔn)確，并由坐崗人簽字，交接班要清楚，問題要落實。記錄資料是每次井控大檢查的內(nèi)容之一。要求：發(fā)現(xiàn)溢流1方，報警并向鉆井、地質(zhì)監(jiān)督和鉆井隊干部報告；發(fā)現(xiàn)溢流2方，直接報告司鉆，由司鉆帶領(lǐng)全班實施關(guān)井。溢流壓井結(jié)束后，鉆井工程師應(yīng)填寫《溢流壓井專報》，由鉆井監(jiān)督審核并存檔，崐 以便及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

六、干部24小時值班制度

在鉆開油氣層的生產(chǎn)過程中，甲方正、副鉆井監(jiān)督，正、副地質(zhì)監(jiān)督，乙方平臺經(jīng)理、鉆井工程師必須輪換在井場24小時值班，作好干部值班檢查記錄并嚴(yán)格交接班，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

七、井噴事故逐級匯報制度

井噴事故發(fā)生后，井隊平臺經(jīng)理（日費井由鉆井監(jiān)督）在8小時之內(nèi)必須向前線指揮部匯報，然后前線指揮部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（或總工）在16小時內(nèi)匯報到指揮部，最后在24小時內(nèi)由指揮部向總公司匯報。井噴事故發(fā)生后，要準(zhǔn)確真實的作好記錄，不能漏取一項資料。

八、井控例會制度

班前會要布置井控工作,班后會要檢查,生產(chǎn)碰頭會要總結(jié)落實。進(jìn)入油氣層前由鉆井監(jiān)督或井隊鉆井工程師向全隊職工作井控技術(shù)交底并提出注意事項和要求。各勘探公司每月必須召開一次井控工作會議，聽取井控工作匯報，解決井控工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗和安排下一步的井控工作。

九、崗位責(zé)任制大檢查制度

井控檢查工作要分級管理，誰主管、誰負(fù)責(zé)、責(zé)任到頭，檢查落實。從井控設(shè)備安裝之日起，要做好井控設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)清潔工作，每班必須對井控設(shè)備進(jìn)行檢查并填寫井控裝備班報表，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和整改，保證井控設(shè)備始終處于完好狀態(tài)；井隊井控領(lǐng)導(dǎo)小組每周對井控設(shè)備組織一次大檢查，并將檢查結(jié)果及處理意見匯報到所在勘探公司。

此項管理制度自一九九八年五月十五日在全探區(qū)開始執(zhí)行，同時，原指揮部井控管理12項制度停止執(zhí)行。鉆監(jiān)辦、管材工具中心、各勘探公司及有關(guān)單位要盡快在本單位進(jìn)行廣泛宣傳，并貫徹、落實，使該項制度在塔里木探區(qū)內(nèi)全面執(zhí)行。

本項管理制度的解釋權(quán)歸塔里木石油勘探開發(fā)指揮部鉆井處。

（二）塔里木石油勘探開發(fā)指揮部井控安全管理體系

為落實井控安全責(zé)任制度，根據(jù)文件精神，結(jié)合探區(qū)實際情況，指揮部建立井控安全管理網(wǎng)，其體系如下：

１、指揮部主管鉆井的副指揮為指揮部第一井控安全負(fù)責(zé)人，由鉆井處負(fù)責(zé)日常井控工作；

２、各勘探公司的經(jīng)理為本公司的第一井控安全負(fù)責(zé)人，由技術(shù)安全科負(fù)責(zé)日常井控工作；

３、各鉆井隊的平臺經(jīng)理為本井隊的第一井控安全負(fù)責(zé)人，由安全員具體負(fù)責(zé)井隊的井控管理工作；

４、當(dāng)班司鉆為鉆臺第一井控安全負(fù)責(zé)人。

第三篇：井控工作九項管理制度

鉆井HSE體系資料 井控工作九項管理制度

一．井控分級責(zé)任制度

1． 井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，管理局主管鉆井工作的副局長（或總工程師）是管理局井控工作的第一責(zé)任人，油田公司主管安全工作的總工程師是油田公司井控工作的第一責(zé)任人。

2． 管理局及油田公司分別成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組。管理局井控領(lǐng)導(dǎo)小組組長由主管鉆井的副局長擔(dān)任，工程技術(shù)處等相關(guān)部門人員組成。油田公司HSE管理委員會主持油田公司井控領(lǐng)導(dǎo)小組工作。各領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作實施細(xì)則和油田井控工作的開展。

3． 各鉆井公司、鉆井分公司、鉆井隊、井控車間以及油田公司勘探公司、開發(fā)公司等單位成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組（或HSE委員會），負(fù)責(zé)本單位的井控工作。

4． 各鉆井公司及鉆井隊數(shù)10個以上的鉆井分公司，應(yīng)配備專職井控技術(shù)和管理人員。

5． 管理局與油田公司每半年聯(lián)合組織一次井控工作大檢查，按照集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控檢查表》要求逐項檢查。鉆井公司每季度進(jìn)行一次井控安全檢查。

6． 聯(lián)合井控工作大檢查及上級井控安全檢查中，不合格的鉆井隊將在該隊業(yè)績年審時予以登記。

二．井控操作證制度

油氣田的下列人員必須經(jīng)井控培訓(xùn)、考核并取得井控操作證：

1． 指揮、監(jiān)督鉆井現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和從事鉆井工程設(shè)計的技術(shù)人員； 2． 鉆井監(jiān)督、HSE監(jiān)理、鉆井隊干部、安全員、大班司鉆、正副司鉆和井架工； 3． 欠平衡鉆井、固井、綜合錄井、鉆井液、取芯、打撈、定向井等專業(yè)服務(wù)公司（隊）的技術(shù)人員及操作人員；

4． 井控車間技術(shù)人員和現(xiàn)場服務(wù)人員；

5． 現(xiàn)場地質(zhì)技術(shù)人員、地質(zhì)監(jiān)督、測井監(jiān)督和地質(zhì)設(shè)計人員。沒有取得井控操作證的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三．井控裝置的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務(wù)制度

1． 鉆井公司井控車間負(fù)責(zé)全公司井控裝置及工具（包括內(nèi)防噴工具）的管理。2． 井控車間負(fù)責(zé)井控裝置維修、試壓、巡檢服務(wù)及提供裝備、工具（包括內(nèi)防噴工具）的配套計劃以及新購井控裝置和工具到貨后的質(zhì)量檢驗。

3． 鉆井隊按設(shè)計要求安裝現(xiàn)場井控裝置。使用的井控裝置，開發(fā)井及中深探井（4000米以內(nèi)的探井）每半年由井控車間回收檢驗一次；深探井（≥4000米的探井）每口井由井控車間回收檢驗一次。

4． 鉆井隊?wèi)?yīng)定崗定人定時對井控裝置、工具進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和檢查記錄。

5． 安全監(jiān)理及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理井控裝置存在的問題，確保井控裝置隨時處于正常工作狀態(tài)。

6． 管理局工程技術(shù)處負(fù)責(zé)全局井控裝置、工具的管理，各鉆井公司井控車間負(fù)責(zé)井控裝置、工具、材料的配套儲備，并隨時處理井控裝置管理中的問題，遇有重大問題應(yīng)及時向局工程技術(shù)處匯報。

7． 井控車間每月的井控裝置使用動態(tài)、巡檢報告等應(yīng)及時逐級上報局主管部門。

四．鉆開油（氣）層的審報、審批制度

1． 進(jìn)入油（氣）層前，鉆井隊?wèi)?yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上，提出《鉆開油（氣）層審批報告》，申報給第三十一條規(guī)定的相關(guān)部門。

2． 接到鉆井隊申請后，負(fù)責(zé)鉆開油（氣）層審批的部門應(yīng)及時組織鉆井工程、機動、安全等方面人員組成檢查驗收小組，按規(guī)定的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格認(rèn)真檢查。檢查合格后，驗收小組在檢查驗收書上簽字批準(zhǔn)，方可鉆開油（氣）層。對檢查不合格的井隊，發(fā)出停鉆整改通知書限期整改。

五．防噴演習(xí)制度

1.鉆井隊組織作業(yè)班按鉆進(jìn)、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按“逢五逢十”防噴演習(xí)制度進(jìn)行防噴演習(xí)。信號統(tǒng)一為：報警——一聲長鳴笛，關(guān)井——兩短鳴笛，結(jié)束演習(xí)——三短鳴笛。防噴演習(xí)遵循“以司鉆為中心，班自為戰(zhàn)，從實戰(zhàn)出發(fā)”的原則。

2.二開前下鉆過程中，必須開展四種工況下的防噴演習(xí)（淺層稠油井除外）。換班人員必須在第一次提下鉆作業(yè)中開展四種工況的防噴演習(xí)。

3.作業(yè)班每月進(jìn)行一次四種工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習(xí)人等。

六．坐崗制度

1． 執(zhí)行全井坐崗。非油（氣）層每小時測量一次鉆井液增減量，進(jìn)入油（氣）層前50米開始每15分鐘測量一次鉆井液增減量。

2． 坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。

3． 坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等內(nèi)容。

4.發(fā)現(xiàn)井漏、井涌、及溢流等異常情況，應(yīng)立即報告司鉆。

七．鉆井隊干部24小時值班制度

1． 鉆井隊干部必須在井現(xiàn)場堅持24小時值班，值班干部應(yīng)掛牌上崗或有明顯標(biāo)志，并認(rèn)真填寫值班干部交接班記錄。

2． 值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

八．井噴事故逐級匯報制度

1． 鉆井隊一旦井噴或井噴失控應(yīng)有專人收集資料，資料要準(zhǔn)確。

2． 發(fā)生井噴立即報告鉆井分公司、鉆井公司調(diào)度室，甲方管理部門（勘探公司、開發(fā)公司等），2小時內(nèi)上報到管理局質(zhì)量安全環(huán)保處、工程技術(shù)處以及油田公司生產(chǎn)運行處、質(zhì)量安全環(huán)保處，井噴失控24小時內(nèi)由管理局和油田公司的質(zhì)量安全環(huán)保處分別上報到集團(tuán)公司和股份公司的有關(guān)部門。

3． 發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九．井控例會制度

1． 鉆井隊?wèi)?yīng)把井控工作作為日常生產(chǎn)例會的內(nèi)容。

2． 鉆井分公司每月、鉆井公司每季度召開一次井控例會；管理局與油田公司每半年聯(lián)合召開一次井控例會。

第四篇：井控工作九項管理制度

井控工作九項管理制度

一、井控分級責(zé)任制度

1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，各油氣田主管鉆井工作的局領(lǐng)導(dǎo)是井控工作的第一責(zé)任人。

2、各油氣田應(yīng)成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管鉆井的油氣田領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由油田有關(guān)部門人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，負(fù)責(zé)制定、修訂井控工作實施細(xì)則和整個井控工作。

3、各鉆井公司、鉆井隊?wèi)?yīng)成立相應(yīng)的井控領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)本單位的井控工作。

4、各級負(fù)責(zé)人按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，應(yīng)有職、有權(quán)、有責(zé)。

5、油氣田每半年組織一次井控工作大檢查，督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行。鉆井公司每季度進(jìn)行一次井控安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

6、集團(tuán)公司每年組織一次井控工作大檢查。

二、井控操作證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、井控監(jiān)督、井控車間現(xiàn)場服務(wù)人員、鉆井隊干部、正副司鉆、安全員和大班司鉆都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核取得井控操作證。沒有取得井控操作證的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三、井控裝備的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務(wù)制度

1、油氣田井控車間，負(fù)責(zé)井控裝備安裝、維修、試壓、巡檢服務(wù)以及提供裝備、工具配套計劃。

2、井控車間應(yīng)建立分級責(zé)任制、保養(yǎng)維修責(zé)任制、巡檢回訪制、定期回收檢驗制、資料管理制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、獎罰制度、培訓(xùn)制度等各項管理制度，以不斷提高管理、維修、服務(wù)水平。

3、鉆井隊?wèi)?yīng)定崗定人定時對井控裝備、工具進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

4、井控監(jiān)督及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理井控裝備存在的問題，確保井控裝備隨時處于正常工作狀態(tài)。

5、油氣田應(yīng)有專人負(fù)責(zé)井控裝備、工具、材料的配套儲備，并隨時處理井控裝備管理中的問題。

6、井控車間每月的井控裝備使用動態(tài)、巡檢報告等應(yīng)及時上報油田主管部門。

四、鉆開油氣層的申報、審批制度

1、進(jìn)入油氣層前在油田規(guī)定的時間內(nèi)，鉆井隊?wèi)?yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上，提出鉆開油氣層申請交公司主管部門。在完成驗收和審批工作后，才能鉆開油氣層。

2、公司主管部門牽頭，組織有關(guān)部門組成檢查驗收小組，按局規(guī)定的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格認(rèn)真檢查。檢查合格后，各單位負(fù)責(zé)人在檢查驗收書上簽字，報公司總工程師批準(zhǔn)方可鉆開油氣層。檢查不合格，發(fā)出整改通知書限期整改。

3、不經(jīng)檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

五、防噴演習(xí)制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按鉆進(jìn)時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

定期進(jìn)行防噴演習(xí)。

2、鉆開油氣層前，必須進(jìn)行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。

3、作業(yè)班每月不少于一次不同工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)記錄。演習(xí)記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習(xí)人等。

六、坐崗制度

1、進(jìn)入目的層前按油氣田規(guī)定時間開始坐崗。

2、凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。

3、坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。

4、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告司鉆。

七、鉆井隊干部24小時值班制度

1、進(jìn)入油氣層前及以后鉆井隊干部必須堅持24小時值班，值班干部應(yīng)掛牌或有明顯標(biāo)志。

2、值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。試壓、演習(xí)、溢流、井噴、井下復(fù)雜等特殊情況，必須在場組織、指揮司鉆盡快處理。

八、井噴事故逐級匯報制度

1、一旦井噴或井噴失控應(yīng)有專人收集資料，資料要準(zhǔn)確。

2、發(fā)生井噴立即報告公司，2小時內(nèi)上報到油氣田主管領(lǐng)導(dǎo)，井噴失控24小時內(nèi)上報到集團(tuán)公司。

3、發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。

4、對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、井控例會制度

1、鉆井隊每周召開一次以井控安全為主的安全會議。進(jìn)入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。

2、公司每季度召開一次井控例會，檢查、總結(jié)、布置井控工作。

3、油氣田每半年召開一次井控例會，總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。

4、集團(tuán)公司每年召開一次井控工作會。

第五篇：鉆井井控九項管理制度

鉆井井控九項管理制度

（一）井控分級責(zé)任制度

1．各鉆井隊成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，負(fù)責(zé)本單位的井控工作。

2．各級負(fù)責(zé)人按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，應(yīng)有職、有權(quán)、有責(zé)。

3．鉆井公司每季度進(jìn)行一次井控安全檢查。

（二）井控操作證持證制度 1．井控操作證持證對象：

（1）鉆井公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、副總工程師、安全副總監(jiān)、安全環(huán)保部部長、生產(chǎn)部部長、安全監(jiān)理、工程技術(shù)分公司和鉆井液分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)干部；

（2）鉆井隊隊長、書記、技術(shù)員、安全員、經(jīng)管員、副隊長、大班司鉆、司鉆、副司鉆、井架工、泥漿工；

2．沒有取得井控操作證的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作，凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

（三）井控裝備的安裝、試壓、檢修、現(xiàn)場服務(wù)制度 1．鉆井技術(shù)服務(wù)公司井控車間全面負(fù)責(zé)井控裝備的安裝、試壓、維修、巡檢等工作，按鉆井工程設(shè)計（或井控設(shè)備配套通知單）提供井控裝備。2．鉆井隊?wèi)?yīng)在安裝過程中全程監(jiān)督并仔細(xì)檢查，井控裝備交接后，每班由司鉆督促班組各崗位人員按照井控崗位操作規(guī)程對井控裝備和工具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫檢查保養(yǎng)記錄。

（四）鉆開油氣層的申報、審批制度

1．在鉆開油氣層前50-100米，鉆井隊由工程技術(shù)員向全隊職工進(jìn)行技術(shù)交底，在自檢自查的基礎(chǔ)上，填寫《鉆開油氣層申請書》，匯同書面自檢情況報請鉆井公司及吉林油田公司所屬二級單位相關(guān)部門（項目部）申請驗收。

2．接到鉆井隊申請后，由鉆井公司和油田公司所屬二級單位相關(guān)部門（項目部）有關(guān)人員組成的鉆開油氣層檢查驗收小組，按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收工作。

3.檢查合格并經(jīng)檢查人員在檢查驗收書上簽字，由鉆井公司總工程師（或委托人）和油田公司所屬二級單位相關(guān)部門的主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）簽發(fā)“鉆開油氣層批準(zhǔn)書”后，放可鉆開油氣層；如存在井控隱患應(yīng)當(dāng)場下達(dá)“井控停鉆通知書”，要求鉆井隊限期整改。

4．對不經(jīng)檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓。

（五）防噴演習(xí)制度

1．演習(xí)信號：報警信號為一長鳴笛，關(guān)井信號為兩短鳴笛，開井信號為三短鳴笛。長鳴笛時間15秒以上，短鳴笛時間2秒左右，間隔約2秒。

2．演習(xí)內(nèi)容：按鉆進(jìn)時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位，按關(guān)井操作程序定期進(jìn)行演習(xí)。

3．演習(xí)次數(shù)：鉆井隊制定防噴演習(xí)規(guī)劃，每個班組每口井每月在不同工況下的防噴演習(xí)不少于一次。

4．防噴演習(xí)堅持“班自為戰(zhàn)”的原則，司鉆全面指揮，嚴(yán)格按程序要求操作。

5．鉆開油氣層前，必須進(jìn)行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。

6．做好防噴演習(xí)記錄，該記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習(xí)人等。

7.不同工況下演習(xí)時間要求:（1）鉆進(jìn):3分鐘

（2）起下鉆桿:5分鐘（3）起下鉆鋌:5分鐘

（4）空井:3分鐘

（六）坐崗制度

1．進(jìn)入目的層前50-100米開始坐崗，一直到完井結(jié)束。探井、含有淺氣層的井全井坐崗。

2．由泥漿工負(fù)責(zé)坐崗。

3．凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)鉆井隊技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4．發(fā)現(xiàn)溢流或漏失立即報告司鉆，并采取相應(yīng)的處理措施。

5．填寫好坐崗記錄，進(jìn)入目的層前每隔30分鐘記錄一次，進(jìn)入目的層后每隔15分鐘記錄一次，重點井段要加密監(jiān)測。該記錄包括：時間、工況、井深、起下鉆立柱數(shù)、鉆井液灌入與返出量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。

（七）鉆井隊干部24小時值班記錄制度

1．鉆入油氣層前至完井，鉆井隊必須堅持干部24小時值班，值班干部應(yīng)掛牌或有明顯標(biāo)志，認(rèn)真填寫值班干部交接班記錄。

2．值班干部要檢查監(jiān)督各崗位執(zhí)行、落實井控制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織當(dāng)班人員立即處理。

3．在井控設(shè)備安裝、試壓，防噴演習(xí)、處理溢流、井噴及井下發(fā)生復(fù)雜等特殊情況下，值班干部必須在現(xiàn)場組織指揮。

（八）井噴事故逐級匯報制度

1．一旦發(fā)生井噴或井噴失控，要有專人收集資料，資料要真實準(zhǔn)確。

2．發(fā)生井噴立即報告鉆井公司，2小時內(nèi)上報吉油集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，井噴失控24小時內(nèi)上報中油集團(tuán)公司。報告內(nèi)容包括發(fā)生隊號、井號、時間、地點、目前情況和采取了哪些措施等。3．井噴發(fā)生后，確保各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。

4．對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事者的責(zé)任。

（九）井控例會制度

1．鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進(jìn)入目的層前100米及以后每日交接班、生產(chǎn)碰頭會，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。井控例會由鉆井隊井控領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長組織召開，要做好記錄。

2．鉆井公司每季度召開一次井控例會，檢查、布置、總結(jié)井控工作。

3．吉油集團(tuán)公司和吉林油田公司每半年聯(lián)合召開一次井控例會，總結(jié)協(xié)調(diào)、布置井控工作。