第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

一、工程概況

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)企業(yè)和施工工地的綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)

為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。總承包成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對(duì)各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對(duì)工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：

⑴工期目標(biāo)：確保工期按320天完成.⑵質(zhì)量目標(biāo)：合格工程

⑶工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。⑷安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。達(dá)到湖南省長沙市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。

2、管理措施

⑴總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況

⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對(duì)任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)整改。

⑶對(duì)工程質(zhì)量的檢查

分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我公司將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。

⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位

凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。

⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。

3、對(duì)分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對(duì)提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，總承包單位可暫停其施工，對(duì)分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。

⑶取消分包資格

對(duì)分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現(xiàn)場平面管理

由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法 主要內(nèi)容如下“

⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。

⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。⑶業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。

⑺總承包方對(duì)工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。

5、現(xiàn)場人員管理

⑴總承包方對(duì)進(jìn)場所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。

⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑶定期對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理

⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。

⑵對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。

7、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。

⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對(duì)施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時(shí)報(bào)告給總工程師，由總工程師及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。

⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。

10、例會(huì)制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。

⑶總承包方針對(duì)具體問題可召開臨時(shí)會(huì)議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。

⑷所有會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。

11、項(xiàng)目日記

總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺(tái)面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。

12、現(xiàn)場文件和資料管理

⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。

⑵總承包方每月28天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報(bào)”，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報(bào)道。

13、試驗(yàn)和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自理。

⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑸總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動(dòng)試車。

⑹試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。

14、半成品、成品保護(hù)

⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺(tái)帳。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。

⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。

16、總承包方與業(yè)主的配合

⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。

17、總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。

⑵對(duì)工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時(shí)用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所需負(fù)荷。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。

18、現(xiàn)場獎(jiǎng)罰措施

建議把各分包商和供應(yīng)商工程總價(jià)的0.5‰用作現(xiàn)場獎(jiǎng)罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。其具體辦法由總承包負(fù)責(zé)制定，報(bào)業(yè)主審批。

19、服務(wù)

⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。

五、保證各種預(yù)埋件、配合措施

1、與建設(shè)單位的配合

⑴及時(shí)了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計(jì)變更

⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)施工過程中的各種檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業(yè)組織配合施工隊(duì)伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計(jì)的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項(xiàng)工程的配合方案及措施。

⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時(shí)對(duì)管口采取有效保護(hù)措施，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報(bào)紙等物將盒內(nèi)填滿進(jìn)行保護(hù)。

⑸安裝式配電箱在主體施工時(shí)按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。

六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施

工程回訪和維修亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時(shí)到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對(duì)維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項(xiàng)目部

2011年12月13日

第二篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

工程概況：金鋪商貿(mào)城A17#、A18#樓工程，鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑層高為11層，負(fù)一層為人防地下室。標(biāo)準(zhǔn)層高為2.9m建筑面積9992.34 ㎡，工程建設(shè)地點(diǎn)位于金安區(qū)三十鋪街道。由六安市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，安徽皖都建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，安徽方正工程咨詢有限公司監(jiān)理，合肥建材地質(zhì)勘察院勘察，六安市中興建設(shè)工程有限公司承建。

為提高金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程施工現(xiàn)場總體管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程從工程開工就嚴(yán)格按照六安市住建委《建管（2006）80號(hào)文件精神》，使現(xiàn)場管理工作取得了實(shí)效，不但提高了企業(yè)的聲譽(yù)和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。

下面就我項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工作情況向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報(bào)：

一、安全生產(chǎn)

1、目標(biāo)責(zé)任

項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、安全管理人員對(duì)各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行了編制和分解，能夠做到分工明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理從零工作法”制度，能夠?qū)z查中存在的問題詳細(xì)記錄，并在第一時(shí)間內(nèi)整改到位?，F(xiàn)場 配備安全員2名，安全主管1名，確保金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程的安全生產(chǎn)及文明施工。

2、方案及交底

對(duì)起重、腳手架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械使用等工程項(xiàng)目編制了專項(xiàng)施工方案，并對(duì)操作人員分工種、分階段開交底會(huì)，使特種作業(yè)人員能夠更深刻的理解方案和交底的內(nèi)容，使方案、交底在施工中有效地發(fā)揮指導(dǎo)作用。施工現(xiàn)場的實(shí)際情況通過開會(huì)學(xué)習(xí)和利用職工夜校將文件中對(duì)腳手架、高大模板施工要求向工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導(dǎo)施工。

3、安全檢查及安全培訓(xùn)安全教育

項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場職工進(jìn)行登記注冊，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全知識(shí)和操作技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并到指定部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工經(jīng)過教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗工作。另外，項(xiàng)目部設(shè)立了職工夜校，利用工作的業(yè)余時(shí)間由項(xiàng)目部組織聘請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)工人進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，在豐富了工人的業(yè)余生活的同時(shí)也增強(qiáng)了工人的安全意識(shí)和提高了工人的專業(yè)技能。金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程施工過程中公司按要求進(jìn)行了月檢，項(xiàng)目部也能按照要求進(jìn)行周檢查，對(duì)檢查出的隱患按“三定”原則及時(shí)整改到位。

4、施工用電 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)要求，線路敷設(shè)、接零保護(hù)、接地裝置、漏電保護(hù)等設(shè)置均符合規(guī)范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設(shè)置防護(hù)門，每一層在電梯井內(nèi)設(shè)置一道鋼筋網(wǎng)片，預(yù)留洞口采用鋼制防護(hù)門，上面蓋上竹膠板，保證防護(hù)蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護(hù)全部采用定型化式的防護(hù)欄桿，美觀、牢固。施工現(xiàn)場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業(yè)色油漆定型化防護(hù)。主樓臨邊防護(hù)欄桿設(shè)置符合規(guī)范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確，記錄性資料全部由責(zé)任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實(shí)、齊全。

二、文明施工

1、圍擋及臨建設(shè)施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工現(xiàn)場設(shè)置了吸煙室、飲水室、醫(yī)務(wù)室、娛樂室，硬件設(shè)施能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現(xiàn)場配備了微機(jī)，能夠上網(wǎng)，作業(yè)區(qū)、加工區(qū)懸 掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)量滿足要求。

3、場容場貌

施工現(xiàn)場設(shè)置了金屬電動(dòng)大門，牌圖齊全，規(guī)格符合要求。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行劃分，同時(shí)將施工作業(yè)區(qū)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、構(gòu)件存放區(qū)等進(jìn)行劃分，并用欄桿加密目網(wǎng)封閉進(jìn)行分區(qū)，構(gòu)件及各種材料堆放整齊、存放有序。

施工現(xiàn)場大門口處嚴(yán)格按照規(guī)定要求制作了排水溝和三級(jí)沉降池，并設(shè)有車輛沖洗機(jī)，隨時(shí)對(duì)出入工地的車輛進(jìn)行沖洗，保證了進(jìn)出車輛不污染路面。施工現(xiàn)場根據(jù)自身的情況，對(duì)部分路面進(jìn)行硬化，不能及時(shí)硬化的全部按照規(guī)定要求用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，有效避免了施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵情況。

4、綠化亮化

辦公區(qū)設(shè)置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行綠化，保證綠化面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進(jìn)行美化亮化，給職工提供一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。

三、工程質(zhì)量

1、工程開工前，建設(shè)單位到工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理了質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。

2、建設(shè)、施工和監(jiān)理單位建立了質(zhì)量管理制度，健全 質(zhì)量保證體系。

3、施工單位按要求編寫了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要的分項(xiàng)（專業(yè)）工程單獨(dú)編制了施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位批準(zhǔn)。

4、施工單位在施工作業(yè)前進(jìn)行了技術(shù)交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，及時(shí)整理了施工技術(shù)資料，內(nèi)容基本做到真實(shí)、完整。

5、工程施工過程中，采取了有效措施，加強(qiáng)建筑工程成品保護(hù)，防止碰傷、缺損、污染。

6、監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位對(duì)進(jìn)場建材產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件均及時(shí)進(jìn)行了檢查，不合格的建材產(chǎn)品立即退出現(xiàn)場。

7、見證取樣與送檢

本工程按照見證取樣與送檢的規(guī)定，在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

8、試塊留置與養(yǎng)護(hù)

本工程均按規(guī)定留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并制定了試塊留置計(jì)劃。同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置組數(shù)滿足了施工期間確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度和檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度的需要。

9、本工程試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)送到市檢測中心養(yǎng)護(hù)。

10、本工程在施工現(xiàn)場還制作了用于同條件試塊養(yǎng)護(hù)的專用保護(hù)籠，做到養(yǎng)護(hù)條件與相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位一致。

11、地基與基礎(chǔ)施工結(jié)束，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后，進(jìn)入主體施工。

12、本工程按要求進(jìn)行了基槽驗(yàn)收，并填寫地基驗(yàn)槽記錄。

13、混凝土施工前，每層均按要求進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后澆筑。

14、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后，方可拆除模板及支撐。

15、施工過程中，項(xiàng)目部按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后進(jìn)行檢查，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

四、建筑隊(duì)伍管理

1、本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務(wù)分包合同，工程前期所有手續(xù)均符合政府有關(guān)規(guī)定，沒有違法轉(zhuǎn)包等違法行為。工人持證上崗，勞務(wù)合同簽訂率達(dá)到100%，入場三級(jí)安全教育率100%。

2、為了確保工人合法權(quán)益，在施工現(xiàn)場設(shè)立了《建筑工人維權(quán)知識(shí)》告知牌，并對(duì)發(fā)放的工資進(jìn)行公示，明示了 用工、崗前培訓(xùn)，工資發(fā)放等內(nèi)容，并公布了舉報(bào)監(jiān)督電話。

3、工人工資發(fā)放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、項(xiàng)目部等單位，工程款撥付后首先發(fā)放工人工資，主動(dòng)將工資發(fā)放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時(shí)定額發(fā)放，同時(shí)公司預(yù)留工人工資調(diào)劑資金，確保工人自身利益得到有效保護(hù)。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理人員數(shù)量設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)規(guī)定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、本工程簽訂了工程承包合同，到目前為止，工程進(jìn)度、撥付工程款額、經(jīng)濟(jì)簽證等方面都符合合同要求，合同雙方都在認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工地在市、金安區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家能夠給與批評(píng)指導(dǎo)。

六安市中興建設(shè)工程有限公司 金鋪商貿(mào)城A17、A18樓項(xiàng)目部

****年**月**日

附照片：

工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報(bào)、消防設(shè)備、配電箱防護(hù)棚、定型化護(hù)欄、安全通道、安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、職工夜校、醫(yī)務(wù)室、食堂、淋浴室、質(zhì)量措施（同條件試塊、標(biāo)養(yǎng)箱、鋼筋綁扎等）。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)表

青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報(bào)表工程名稱：

申報(bào)單位：

申報(bào)時(shí)間：年月日

1－－

－2－

－3－

備注：

1、本申報(bào)表相關(guān)欄目可附頁，須蓋相關(guān)單位紅章。

2、報(bào)表同時(shí)附下列附件：規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄、監(jiān)理和施工單位的中標(biāo)通知書、建筑工程施工許可證（以上附件加蓋建設(shè)單位紅章）及施工單位項(xiàng)目部管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)證明件。

－4－

青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地評(píng)審表

申報(bào)單位（公章）

－5－

－6－

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)

一、審查依據(jù)：

1、《青島市建筑工程管理局關(guān)于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評(píng)審及給予政策扶持的通知》（青建管質(zhì)字［2005］29號(hào)）；

2、《關(guān)于進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評(píng)審機(jī)制的通知》（青建管質(zhì)字[2006]5號(hào)）；

3、《關(guān)于進(jìn)一步深化建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的意見》（青建管質(zhì)字[2007]7號(hào)）。

二、辦理程序：

1、政務(wù)大廳受理申報(bào)單位提交的申報(bào)材料并核驗(yàn)相關(guān)原件；

2、政務(wù)大廳將申報(bào)材料轉(zhuǎn)交主管處室；

3、主管處室進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)，并集中評(píng)審；

4、政務(wù)大廳發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)識(shí)牌及證書。

三、提交材料：

1、《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報(bào)表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；

2、《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地評(píng)審表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；

3、規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄復(fù)印件；

4、施工單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；

5、監(jiān)理單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；

6、建筑工程施工許可證復(fù)印件；

7、施工單位項(xiàng)目部管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)證明件。

四、申報(bào)要求：

（一）《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報(bào)表》內(nèi)容須填寫完整，不能空項(xiàng)。

1、工程名稱與建筑施工許可證應(yīng)一致。同一工程只將其中部分工程申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，不予受理；對(duì)一個(gè)小區(qū)且由一家施工企業(yè)總包的，分成幾個(gè)工地進(jìn)行申報(bào)的，不予受理；小區(qū)工程由多家施工企業(yè)總包的，可分別申報(bào)。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位名稱要填寫單位全稱。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)與中標(biāo)通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標(biāo)主管部門圖章的變更證明。

4、“專業(yè)承包及勞務(wù)分包單位”應(yīng)填寫完整，并注明安全生產(chǎn)許可證編號(hào)，若無勞務(wù)分包單位，要在該欄中填寫“無”。

5、“工程簡況介紹及申報(bào)企業(yè)意見”欄中，要注明工程的單體個(gè)數(shù)。

6、聯(lián)系人、聯(lián)系電話應(yīng)填寫完整，同時(shí)要在《申報(bào)表》最后一頁下方填寫項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。

（二）規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄、施工單位的中標(biāo)通知書、監(jiān)理單位的中標(biāo)通知書、建筑工程施工許可證復(fù)印件加蓋建設(shè)單位公章。

（三）申報(bào)材料需用A4紙打印和復(fù)印，且所有復(fù)印件須加蓋企業(yè)公章，并按順序左側(cè)裝訂成冊。

五、辦理時(shí)限：

每季度末集中評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后網(wǎng)上公告。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實(shí)施方案

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國通嘉苑工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

青建.國通嘉苑1-10#樓工程 創(chuàng)建山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

匯 報(bào) 材 料

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2008年3月

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國通嘉苑工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

目 錄

青建.國通嘉苑1-10#樓工程

創(chuàng)建山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

國通嘉苑1-10#樓工程為磚混結(jié)構(gòu)工程，建筑面積22752平方米，主要功能為民用住宅，六層帶閣樓，建筑總高度19.27米。工程建設(shè)單位為青島建設(shè)集團(tuán)國通置業(yè)有限公司，設(shè)計(jì)單位為青島海川建筑設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位為青島建銀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，承建單位為青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司。工程類別為Ⅳ類，計(jì)劃工期240天，預(yù)算投資1543萬元。安全生產(chǎn)爭創(chuàng)山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評(píng)定》，《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“作業(yè)環(huán)境的保護(hù)”，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化安全

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責(zé)任目標(biāo)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一．組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)構(gòu)安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人駐工地代表，是建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是協(xié)助負(fù)責(zé)工程安全文明施工等各項(xiàng)技術(shù)工作，安全員負(fù)責(zé)各安全問題的檢查和落實(shí)，各管理人員負(fù)責(zé)本崗位的安全責(zé)任。在一些重大安全生產(chǎn)問題方面，項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)落實(shí)，實(shí)行重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理制度，每周的安全生產(chǎn)例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理要親自主持，項(xiàng)目部配備專職的安全管理人員，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)、文明施工和安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。二．做好安全宣傳教育和培訓(xùn)工作

抓好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，項(xiàng)目部始終把對(duì)工人的安全生產(chǎn)的宣傳教育以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)來抓，特殊工種操作工人的持證上崗率達(dá)到主管部門要求，充分利用職工夜校、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、標(biāo)語等宣傳有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)教育，使全體職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

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為提高安全、文明施工、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，項(xiàng)目部從事管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加任職資格的考試，并獲得資格證書。三．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

為確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場按“一標(biāo)、五規(guī)范”及省市有關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施逐項(xiàng)落實(shí)。本工程全部使用經(jīng)市建管局安監(jiān)站備案的安全防護(hù)設(shè)施及用品，安全生產(chǎn)管理措施及防護(hù)用品使用設(shè)置規(guī)范有效。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行月度安全大檢查，對(duì)查處的隱患，下達(dá)安全隱患整改通知單，限期整改。項(xiàng)目部將隱患整改報(bào)告反饋至集團(tuán)公司安全處，在當(dāng)周的生產(chǎn)會(huì)議上，利用多種形式分析施工現(xiàn)場安全管理及文明施工情況，表揚(yáng)安全管理文明施工管理符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求的組織和個(gè)人。集團(tuán)安全處就整改情況到工地進(jìn)行不定時(shí)復(fù)查，凡整改仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求的施工現(xiàn)場，要在每周安全生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)批評(píng)，并執(zhí)行海川建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部在日常的安全生產(chǎn)施工過程中，堅(jiān)持安全生產(chǎn)零工作法，在布置生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作。專職安全員堅(jiān)持安全生產(chǎn)的現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，特別是對(duì)各危險(xiǎn)源定時(shí)檢查與不定期巡回檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題及隱患，立即組織相關(guān)人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動(dòng)安全文明施工的落實(shí)。

四．爭創(chuàng)“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”

廣泛深入的開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)，實(shí)行全面動(dòng)員全面落實(shí)，加強(qiáng)工人的思想道德教育，重點(diǎn)搞好“兩型五化”和施工安全措施建設(shè)，具體做到以下幾點(diǎn)： 1.施工現(xiàn)場圍擋

按照青島市《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目部對(duì)工地實(shí)行封閉管理，全部采用建管局備案的彩鋼板進(jìn)行圍擋，圍擋高度2.5m，圍擋長度約為

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國通嘉苑工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

1500m，并實(shí)施美化、亮化；施工現(xiàn)場設(shè)置金屬電動(dòng)大門；門頭處設(shè)置青島海川建設(shè)企業(yè)標(biāo)志；施工現(xiàn)場大門處設(shè)置施工標(biāo)志牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現(xiàn)場大門口處設(shè)置門衛(wèi)室，建立來訪人員登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.建筑物施工防護(hù) 工程施工時(shí)按規(guī)定要求進(jìn)行“四口、五臨邊”的防護(hù)。安全密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，封閉高度保持超出操作層1.5米，密目網(wǎng)使用青島市的備案產(chǎn)品。密目網(wǎng)綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，全部使用標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)行綁扎。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護(hù)欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。3.現(xiàn)場臨建設(shè)施

施工現(xiàn)場臨設(shè)全部采用建管局備案的彩鋼板活動(dòng)板房進(jìn)行搭設(shè)。包括辦公室、門衛(wèi)室、會(huì)議室、娛樂室（職工夜校）、衛(wèi)生室，另設(shè)職工食堂、廁所、淋浴間各一處。施工區(qū)現(xiàn)場設(shè)飲水室、吸煙室。施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，及時(shí)更換宣傳內(nèi)容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現(xiàn)場設(shè)置消防平臺(tái)，內(nèi)置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設(shè)有消防砂池和消防水池。4.場容場貌

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現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡，管理人員統(tǒng)一著裝；施工現(xiàn)場按照平面圖劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，建筑材料按規(guī)定要求分類堆放，設(shè)置穩(wěn)定堅(jiān)固、整齊有序的標(biāo)志牌；施工現(xiàn)場道路、辦公區(qū)、材料加工區(qū)和生活區(qū)用混凝土按要求進(jìn)行硬化，并設(shè)有通向各大分區(qū)的標(biāo)識(shí)牌；施工現(xiàn)場大門處設(shè)置洗車池，保持進(jìn)出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區(qū)垃圾分類存放，建筑垃圾設(shè)圍欄，并以密目網(wǎng)封閉，生活垃圾設(shè)密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產(chǎn)日清；施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定設(shè)置“滅鼠籠”，并設(shè)專人負(fù)責(zé)投放藥品；按要求對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化美化，施工現(xiàn)場內(nèi)綠化和凈化面積達(dá)到省市安全文明工地的有關(guān)要求；建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。并具體落實(shí)到個(gè)人。五．做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)工作

開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部將保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境保護(hù)納入施工現(xiàn)場安全文明施工的重點(diǎn)進(jìn)行管理，最大限度的減少建筑施工對(duì)周邊環(huán)境的污染以及對(duì)周圍居民生活的影響，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產(chǎn)日清；采取切實(shí)有效的措施，使施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責(zé)任目標(biāo)的管理水平，提高施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護(hù)。

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六．做好工人工資的支付工作

根據(jù)青島市資關(guān)于支付工人工資的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是解決工程工人工資拖欠的第一責(zé)任人，對(duì)于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項(xiàng)目部非常重視，設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，做到矛盾不上交，對(duì)出現(xiàn)的一些不合理的要求做耐心細(xì)致的思想工作。全力打造一個(gè)和諧文明工地。

以上是我項(xiàng)目部在創(chuàng)建青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地中所做的一些工作，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正，感謝各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作！

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2008年3月

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