第一篇：省示范工地匯報(bào)

萬(wàn)科·松山湖1號(hào)花園四期溪灣4、5、6棟 創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 你們好！

歡迎各位蒞臨萬(wàn)科·松山湖1號(hào)花園四期工地檢查指導(dǎo)工作。萬(wàn)科·松山湖1號(hào)花園溪灣4、5、6棟商住樓工程,位于東莞市松山湖科技園，北側(cè)為沁園路毗鄰松湖煙雨風(fēng)景區(qū)、松山湖管委會(huì)，南側(cè)為大學(xué)路；西側(cè)為種植荔枝園；東側(cè)為莞深高速，南北以新竹路相連松山湖1號(hào)花園就在路旁； 本工程與三期相鄰，又與二期遙遙相對(duì)，依山伴水空氣清新適宜旅游、居住。該三棟總建筑面積為26315.18M2，均為地上20層，地下一層。工程于2011年3月15日開工，計(jì)劃于2012年4月15日竣工驗(yàn)收，合同工期總?cè)諝v天數(shù)398天。（至2011年11月25日）現(xiàn)已施工約256天。

該工程由東莞市松湖居置業(yè)有限公司投資興建、由深圳市筑博工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院進(jìn)行基礎(chǔ)勘察；監(jiān)理單位為東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司，在各方的支持和協(xié)助下，在東莞市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、東莞市松山湖建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)下，廣勝達(dá)建筑工程有限公司作為總承包施工單位，十分重視本工程爭(zhēng)創(chuàng)雙優(yōu)文明工地的活動(dòng)，將其樹立為本公司歷年來多次榮獲省市“雙優(yōu)”工地、“示范單位”及國(guó)家建設(shè)部“建筑安全獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，再次塑造“廣勝達(dá)”建筑品牌和創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我公司、項(xiàng)目部著重開展以下工作：

一、統(tǒng)一思想、責(zé)任明確

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)做到思想統(tǒng)一，把創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)定位為“市級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。公司與項(xiàng)目部簽定責(zé)任合同，作為考核項(xiàng)目之一，每個(gè)月檢查考核兩次，考核結(jié)果與項(xiàng)目部管理人員工資掛鉤。每個(gè)考核內(nèi)容都有具體的考核對(duì)象，責(zé)任到人。有效的規(guī)范了創(chuàng)建活動(dòng)開展的總目標(biāo)和日常工作，扎實(shí)的開展基礎(chǔ)工作，去爭(zhēng)取總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從開工以來，公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，每月進(jìn)行自檢、監(jiān)督檢查累計(jì)達(dá)20余次，評(píng)分均在90分以上，公司對(duì)項(xiàng)目部的月考核平均分也都在90分以上，達(dá)到優(yōu)良水平。

二、組織保證、制度健全

項(xiàng)目部以《安全文明施工方案》為綱領(lǐng)性文件，建立健全安全管理組織體系。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)主抓安全責(zé)任制的落實(shí)，按施工階段的不同，明確安全文明施工管理工作的重點(diǎn)；按專業(yè)和分工實(shí)行管理責(zé)任制，分解目標(biāo)、組織實(shí)施。例如，施工以高支模為重點(diǎn)，項(xiàng)目部組織專門小組嚴(yán)格按施工專項(xiàng)方案進(jìn)行交底，對(duì)模板支撐體系進(jìn)行跟蹤檢查，提出的整改內(nèi)容，落實(shí)到責(zé)任人，定措施，定時(shí)間，整改內(nèi)容專人驗(yàn)收。由于嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)高支模施工階段未出現(xiàn)過脹模、坍模的質(zhì)量和不安全現(xiàn)象。

另外，在項(xiàng)目日常工作中，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)整改落

實(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)消除了不安全因素的存在，達(dá)到了安全預(yù)控、管理可控的效果。截止目前為止，項(xiàng)目部檢查下發(fā)所有安全隱患整改書已及時(shí)得到整改。

項(xiàng)目部除做好組織落實(shí)外，還注重抓好制度建設(shè)，按上級(jí)和公司的要求，建立了全套的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工各方面的管理制度、操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)交底等，共計(jì)四大類三十余種。并將主要作業(yè)工種的安全技術(shù)交底和重在危險(xiǎn)源防范措施張貼公布，教育作業(yè)人員牢記遵守。

三、常規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化，專項(xiàng)管理規(guī)范化

施工現(xiàn)場(chǎng)工地安全文明施工的常規(guī)管理歸納起來有四大類：安全培訓(xùn)教育、安全宣傳掛牌、安全防護(hù)設(shè)施、安全文明施工場(chǎng)地。我們以標(biāo)準(zhǔn)化的形式，提高這些常規(guī)管理工作的效果。

對(duì)安全培訓(xùn)教育管理工作：我們抓住新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育、平安卡培訓(xùn)上崗和安全技術(shù)交底施工三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)展開工作。自工程開工以來，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)率達(dá)100%；與此同時(shí)，組織累計(jì)460多人次先后幾次集中在培訓(xùn)室進(jìn)行教育、培訓(xùn)，并考核、辦理平安卡，使工地平安卡持卡上崗人員比例達(dá)到90%以上。

在施工過程中，每個(gè)分段分項(xiàng)施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理親自主持召開安全技術(shù)交底會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。整個(gè)工地到目前進(jìn)行交底會(huì)、培訓(xùn)教育會(huì)累計(jì)80多場(chǎng)，各工序、工種安全技術(shù)交底累計(jì)100多份。

對(duì)安全宣傳掛牌工作：除按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好五牌一圖、警示標(biāo)

志、操作規(guī)程責(zé)任牌、材料標(biāo)識(shí)牌等各種牌板外，還注重做好安全宣傳教育標(biāo)語(yǔ)牌和安全宣傳黑板報(bào)每月一次的展示和更換，以良好的安全氛圍、環(huán)境教育感染人，警醒人。

對(duì)安全防護(hù)設(shè)施工作：將洞口和臨邊防護(hù)的做法以標(biāo)準(zhǔn)化、形成定型安裝，如電梯門洞防護(hù)網(wǎng)，施工升降電梯防護(hù)門，整體式卸料平臺(tái)，洞口防護(hù)蓋板、安全通道、防護(hù)棚等是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，掛設(shè)相關(guān)警示標(biāo)志并安裝使用。整個(gè)工地常設(shè)4名專職人員負(fù)責(zé)臨邊洞口防護(hù)和安全設(shè)施的施工動(dòng)態(tài)維護(hù)和修復(fù)。

對(duì)安全文明施工場(chǎng)地：首先做到場(chǎng)地規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一布置，分區(qū)管理，安排專門人員管理清掃、保持場(chǎng)容場(chǎng)貌、整齊、衛(wèi)生、干凈。其次加強(qiáng)推進(jìn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司“狠抓過程管理，工作不留手尾”。各分項(xiàng)施工完成后，及時(shí)清理，及時(shí)硬化場(chǎng)地，達(dá)到無積水，無垃圾，無廢棄材料的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)達(dá)不到的場(chǎng)地，追究班組的責(zé)任，并扣除施工單價(jià)中的文明施工費(fèi)用，派出清理人員進(jìn)行處理。

對(duì)施工中安全危險(xiǎn)性大和關(guān)鍵性的施工實(shí)行專項(xiàng)管理規(guī)范化：如大型施工機(jī)械（塔吊、外用電梯）、施工用電，高支模、懸挑腳手架等，項(xiàng)目部有編制專項(xiàng)方案，重點(diǎn)規(guī)范實(shí)施、專人管理落實(shí)。本工程共編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案25篇，其中專家論證1篇，上報(bào)備案6篇，在編制和上報(bào)專項(xiàng)施工方案中，得到上級(jí)部門和有關(guān)專家的指導(dǎo)和指教，使我們專項(xiàng)施工方案的編制和施工都更加規(guī)范化。

四、腳踏實(shí)地創(chuàng)優(yōu)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新

在創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的活動(dòng)中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)

及相關(guān)單位大力支持，投入了大量的人力、物力，現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)材料、標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、鋼管、安全網(wǎng)、踢腳板、塔吊、電梯、配電箱等全部是全新購(gòu)入和加工。項(xiàng)目部專項(xiàng)管理人員和全體施工管理人員，腳踏實(shí)地地努力工作，積極推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從各項(xiàng)檢查記錄，整改記錄、安全活動(dòng)記錄、設(shè)備維修記錄，到整理安全管理資料檔案，設(shè)備管理資料，都能看到大家的付出。使我們感到欣慰的是，大家辛勞的付出，換來的是一個(gè)面貌全新的、規(guī)范化的文明施工工地和創(chuàng)造了工程開工以來，安全無事故的嶄新成果。

在接下來的施工中，創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的活動(dòng)還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，大力開展扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，努力創(chuàng)新提高，豐富“廣勝達(dá)”建筑品牌的內(nèi)涵，讓安全文明與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量更好的協(xié)調(diào)，合作，互相促進(jìn)，共創(chuàng)雙贏。

敬請(qǐng)賜教，謝謝！

深圳市廣勝達(dá)建筑工程有限公司

萬(wàn)科·松山湖1號(hào)花園四期工程項(xiàng)目部

2011-11-25

第二篇：省示范工地檢查現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)要點(diǎn)

省示范工地檢查現(xiàn)場(chǎng)口頭匯報(bào)要點(diǎn)

（建議5分鐘內(nèi)完成）

1、介紹到會(huì)主要人員（公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)）；

2、工地的概況（面積、棟數(shù)、樓高、開工時(shí)間、計(jì)劃竣工

時(shí)間、現(xiàn)形象進(jìn)度）；

3、主要的危險(xiǎn)源；

4、通過市專家論證的專項(xiàng)方案；

5、正在使用的大型設(shè)備（以及檢驗(yàn)、檢測(cè)情況）；

6、特種作業(yè)人員的持證情況；

7、安全文明施工資金的投入情況；

8、（復(fù)查的項(xiàng)目要講的：在上一次省示范工地檢查時(shí)，專

家提出的主要隱患整改情況）；

9、創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)。

第三篇：示范工地匯報(bào)材料2

六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程 省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

匯報(bào)材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月 六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程

創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

你們好，現(xiàn)在我謹(jǐn)代表廣東省電力第一工程局，將六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產(chǎn)基地的一期工程，位于六安城東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結(jié)構(gòu)，7度抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。開工日期為：2011.02.18，計(jì)劃竣工日期為：2011.12.16.建設(shè)單位：安徽省電力公司六安供電公司 設(shè)計(jì)單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建管辦 施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

項(xiàng)目成立初期即制定了《省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地》的創(chuàng)建目標(biāo)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理蔡天機(jī)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：蔡天機(jī)（全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工工作）副組長(zhǎng)：趙文斌

江永兵（具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明策劃與實(shí)施工作）

組員：馮國(guó)保

馬維士

陳洋

孫國(guó)鋒

（在組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各自分工的工作）同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，成立了計(jì)劃生育、消防、保衛(wèi)等專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)組織。并制定了項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)：

安全管理目標(biāo)：不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進(jìn)行處理，分類處置率為100%；工地場(chǎng)界噪聲不超過標(biāo)準(zhǔn)：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實(shí)現(xiàn)安全“零違章”。努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。

日常項(xiàng)目部的安全管理主要從“三強(qiáng)化”方便加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理工作：

（1）強(qiáng)化事前策劃：項(xiàng)目開工前，組織人員編寫《安全組織設(shè)計(jì)》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》等管理型文件；制定項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖及安全管理制度，在施工初期加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，對(duì)教育后考試不合格人員堅(jiān)決不與進(jìn)場(chǎng)，施工中積極開展“安全知識(shí)宣傳及應(yīng)急預(yù)案交底與演練”，提高施工人員的安全意識(shí)，大力營(yíng)造“人人重安全、處處想安全”的氛圍。

（2）強(qiáng)化事中控制：在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，對(duì)重點(diǎn)工序開工前均進(jìn)行安全技術(shù)交底，把安全責(zé)任強(qiáng)化到人；對(duì)腳手架及防雷接地焊接等施工項(xiàng)目開工前，架子工、電焊工等特殊工種均要經(jīng)過項(xiàng)目部的審查，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批同意后才能進(jìn)場(chǎng)施工，保證特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對(duì)存在危險(xiǎn)源較大的施工項(xiàng)目（如腳手架搭設(shè)、拆除等）項(xiàng)目部堅(jiān)持專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，保證施工時(shí)不發(fā)生安全事故；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及電源盤柜，項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行檢查、圍護(hù)、保養(yǎng)，保證施工機(jī)械及施工用電在安全使用狀態(tài)，不發(fā)生機(jī)械傷害及觸電事故的。

（3）強(qiáng)化事后總結(jié)：對(duì)重要施工工序結(jié)束后，項(xiàng)目部都要組織相應(yīng)管理人員召開安全例會(huì)，對(duì)該工程的安全文明施工情況、主要危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的執(zhí)行情況及預(yù)控措施存在不到位的地方進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)總結(jié)提出更完善的解決方案，已防止類似事件的發(fā)生。

三、具體安全宣傳及防護(hù)管理

（一）、“三寶”及“四口”防護(hù)管理：“三寶”用品均經(jīng)過公司考察認(rèn)證，采用的安監(jiān)部門認(rèn)可產(chǎn)品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)加強(qiáng)外觀及使用性能檢查，收集質(zhì)保資料，保證質(zhì)保資料的齊全。對(duì)于“四口”均采用紅白欄桿防護(hù)，警示標(biāo)牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案布置，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有總配電房，各機(jī)械設(shè)有專門的開關(guān)箱、漏電保護(hù)器、可視斷路器，并做好接地接零保護(hù)裝置，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”。組成三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)的TN-S系統(tǒng)，箱門鎖齊全，維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人。保證了用電的安全。

（三）、施工機(jī)械管理：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械安裝完成后，由項(xiàng)目部安全及機(jī)管人員驗(yàn)收合格，張貼施工機(jī)械合格證，并定機(jī)懸掛操作規(guī)程，在使用過程中定人定機(jī)操作，明確責(zé)任到人。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織檢查，保證施工機(jī)械使用的安全。

（四）、腳手架管理：腳手架工程有專項(xiàng)施工方案，且經(jīng)過審批，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行搭設(shè)，連墻件、剪刀撐等均符合搭設(shè)規(guī)范的要求。腳手架采用密目式安全網(wǎng)全封閉。腳手架設(shè)置了防雷接地點(diǎn)。

（五）、塔吊管理：塔吊安裝后通過驗(yàn)收檢測(cè)均為合格產(chǎn)品。安裝、拆除方案經(jīng)過相關(guān)人員審批，并備案。安裝單位均具備安裝、拆除資格。在使用過程中注重檢查維護(hù)，定期組織人員對(duì)塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機(jī)持證上崗，且上崗前進(jìn)行了安全技術(shù)交底。

（六）、消防保衛(wèi)綜合管理：建立了項(xiàng)目部消防保衛(wèi)制度，明確分工，施工負(fù)責(zé)人定期檢查落實(shí)情況，并設(shè)置了監(jiān)控系統(tǒng)。并在木工場(chǎng)、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進(jìn)行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應(yīng)急管理：項(xiàng)目部編制了應(yīng)急預(yù)案，并成立了應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場(chǎng)配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節(jié)對(duì)職工開展衛(wèi)生防病及應(yīng)急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識(shí)。

（八）、安全教育宣傳實(shí)施管理：項(xiàng)目部處在宣傳欄定期對(duì)安全知識(shí)宣傳外，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)道路的兩邊及休息亭張貼安全生產(chǎn)漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識(shí)。

安全是個(gè)永恒的主題，只有提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，才能更好地完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及指導(dǎo)下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績(jī)，但我們深感還存在一定的差距。通過本次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評(píng)審，我們還要改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理水平而不懈努力。在一次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程檢查指導(dǎo)。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

一、工程概況

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)企業(yè)和施工工地的綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)

為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？偝邪闪㈨?xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對(duì)各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對(duì)工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：

⑴工期目標(biāo)：確保工期按320天完成.⑵質(zhì)量目標(biāo)：合格工程

⑶工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。⑷安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。達(dá)到湖南省長(zhǎng)沙市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長(zhǎng)沙市“文明施工優(yōu)良工地”。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。

2、管理措施

⑴總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況

⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對(duì)任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)整改。

⑶對(duì)工程質(zhì)量的檢查

分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我公司將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。

⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位

凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。

⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。

3、對(duì)分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對(duì)提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，總承包單位可暫停其施工，對(duì)分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。

⑶取消分包資格

對(duì)分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理

由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法 主要內(nèi)容如下“

⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場(chǎng)后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。

⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。⑶業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場(chǎng)交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確?，F(xiàn)場(chǎng)車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現(xiàn)場(chǎng)建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。

⑺總承包方對(duì)工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。

5、現(xiàn)場(chǎng)人員管理

⑴總承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。

⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛。⑶定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理

⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。

⑵對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。

7、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。

⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對(duì)施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時(shí)報(bào)告給總工程師，由總工程師及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。

⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。

10、例會(huì)制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。

⑶總承包方針對(duì)具體問題可召開臨時(shí)會(huì)議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。

⑷所有會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。

11、項(xiàng)目日記

總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺(tái)面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。

12、現(xiàn)場(chǎng)文件和資料管理

⑴現(xiàn)場(chǎng)所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。

⑵總承包方每月28天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡(jiǎn)報(bào)”，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報(bào)道。

13、試驗(yàn)和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自理。

⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)人員工作。⑸總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動(dòng)試車。

⑹試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。

14、半成品、成品保護(hù)

⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺(tái)帳。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。

⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購(gòu)合同控制執(zhí)行。

16、總承包方與業(yè)主的配合

⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。

17、總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目，但不限于：

⑴提供施工場(chǎng)所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。

⑵對(duì)工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時(shí)用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所需負(fù)荷。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。

18、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰措施

建議把各分包商和供應(yīng)商工程總價(jià)的0.5‰用作現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。其具體辦法由總承包負(fù)責(zé)制定，報(bào)業(yè)主審批。

19、服務(wù)

⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。

五、保證各種預(yù)埋件、配合措施

1、與建設(shè)單位的配合

⑴及時(shí)了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計(jì)變更

⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)施工過程中的各種檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業(yè)組織配合施工隊(duì)伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計(jì)的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項(xiàng)工程的配合方案及措施。

⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時(shí)對(duì)管口采取有效保護(hù)措施，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場(chǎng)有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報(bào)紙等物將盒內(nèi)填滿進(jìn)行保護(hù)。

⑸安裝式配電箱在主體施工時(shí)按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。

六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施

工程回訪和維修亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時(shí)到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對(duì)維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項(xiàng)目部

2011年12月13日

第五篇：禮頓示范工地匯報(bào)材料

創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工示范工地匯報(bào)

山河建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、工程概況

禮頓住宅小區(qū)（1~9、13~15號(hào)商業(yè)、住宅樓；地下室一）共13個(gè)單體工程，分別為地下一層、地上6棟11層、4棟17層、2棟25層，屬框支剪力墻鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為一級(jí)；抗震設(shè)防等級(jí)均為7度，總建筑面積為124922.51M2，地下室設(shè)有人防區(qū)，為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室。位于東莞市沙田鎮(zhèn)輪渡路側(cè)。建設(shè)單位為東莞禮頓花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、杰利投資有限公司、杰華投資有限公司，監(jiān)理單位為廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司，施工總承包單位是山河建設(shè)集團(tuán)有限公司。采用房屋建筑施工總承包管理模式，合同總造價(jià)為16506.045881萬(wàn)元，合同總工期為670天。原計(jì)劃于2013年11月6日開工，2015年9月6日竣工。目前工程進(jìn)展順利，4~6號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)已達(dá)到4層，13~15號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)已達(dá)到8層，此六棟的基礎(chǔ)驗(yàn)收已完成，地下室一樁基施工完成，正準(zhǔn)備進(jìn)行磚胎膜施工。

二、工程特點(diǎn)

本工程的主要特點(diǎn)是工期較緊，工程地質(zhì)條件差且地下水位高，地下室一局部有集中線荷載大于20kN/m的模板支撐工程。針對(duì)以上特點(diǎn)，我司從工程一開始就精心編制了施工組織方案以及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，為配合建設(shè)單位樓盤營(yíng)銷計(jì)劃，6~9、13號(hào)樓共5棟從四層起采用懸挑式外腳手架。為確保安全質(zhì)量，我司按要求邀請(qǐng)專家對(duì)懸挑式外腳手架、高支模和落地式鋼管腳手架部分方案進(jìn)行論證，在施工過程中嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管理，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃

公司為推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作，下達(dá)了安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展創(chuàng)優(yōu)工作，并從人、財(cái)、物給予項(xiàng)目部最大的支持。項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。從公司到項(xiàng)目部有一套健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，公司安全管理部門每月一次、分公司安全生產(chǎn)檢查小組每周一次到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目部安全員每天班前班后堅(jiān)持做好安全文明監(jiān)督檢查工作。

1、為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市雙優(yōu)工地的目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)公司的總體實(shí)施方針，制定了周密詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，同步編制各施工階段的安全生產(chǎn)、文明施工計(jì)劃。

2、全過程地按省“雙優(yōu)”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。確保實(shí)現(xiàn)無重大安全事故，并把員工受輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011，做好安全生產(chǎn)和文明施工管理，對(duì)消防設(shè)施、腳手架、模板支撐、“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、塔吊和施工機(jī)具的安裝、使用和維護(hù)、拆除做出標(biāo)準(zhǔn)化的、具體詳細(xì)的規(guī)定。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實(shí)管理人員的配備，形成項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、班組的縱向式三級(jí)安全文明管理體系。

2、設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心的創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)管理小組，下設(shè)專項(xiàng)組，進(jìn)行專項(xiàng)專人專管，落實(shí)崗位、人員責(zé)任制。

3、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)各自的安全文明施工責(zé)任進(jìn)行了責(zé)任分解，簽字認(rèn)可，逐月考核。

4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、目標(biāo)考核辦法、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前全活動(dòng)制度、消防保衛(wèi)制度等，并在項(xiàng)目部安全教育區(qū)現(xiàn)場(chǎng)公開張掛，對(duì)工人進(jìn)行宣傳教育，做到各項(xiàng)制度人人皆知。

五、我們的管理經(jīng)驗(yàn)

1、加強(qiáng)管理人員定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理層每月都開展安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)和考核；并組織管理人員到其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，同建筑同行交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)管理技能。

2、加強(qiáng)安全文明的檢查。除了項(xiàng)目部每天巡查和定期的安全檢查外，公司每季度都組織公司的技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性地檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或不完善之處，按照“三定”原則及進(jìn)整改，并進(jìn)行復(fù)查，合格后方準(zhǔn)許施工。

3、全面落實(shí)“平安卡”制度，加強(qiáng)工人的安全教育。新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、培訓(xùn)，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗。組織現(xiàn)場(chǎng)人員參加應(yīng)急救援演習(xí)，讓工人對(duì)安全工作有直觀、充分的認(rèn)識(shí)。認(rèn)真履行安全技術(shù)交底制度，各班組每天開工前進(jìn)行班前安全活動(dòng)，使各班組工人學(xué)習(xí)和掌握本工種施工安全操作規(guī)程，了解建 2

筑行業(yè)常見的“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌事故）及其防范措施，懂得在施工作業(yè)時(shí)要做到“三不傷害”，提高工人安全意識(shí)。

4、認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源公示和監(jiān)控制度，對(duì)各種危險(xiǎn)源進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，說明危險(xiǎn)源的監(jiān)控范圍、危害以及應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)責(zé)任人。

5、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)及表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。對(duì)違規(guī)操作、破壞安保設(shè)施和勞動(dòng)紀(jì)律者按章處罰，并進(jìn)行公告。

六、重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理

1、腳手架

依照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011等有關(guān)規(guī)范的要求編制詳細(xì)的專項(xiàng)方案，并依照方案嚴(yán)格實(shí)施。

為了搞好文明施工，保證安全，減少干擾，根據(jù)實(shí)際情況，外腳手架采用安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)，安全網(wǎng)滿掛在腳手架外立桿內(nèi)側(cè)，用踢腳板壓緊。

架體中的進(jìn)出口、安全通道防護(hù)柵、施工梯都依照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行安裝；分層、分段驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。

2、模板施工

模板施工依照模板施工方案進(jìn)行，模板和支架安裝完成，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格方進(jìn)行下道工序的施工；拆模前對(duì)同條件養(yǎng)護(hù)試件進(jìn)行試壓，砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度后，提交《拆模申請(qǐng)》經(jīng)監(jiān)理單位審批后才拆除，確保拆模的安全。

3、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護(hù)管理

安全帽、安全帶和安全網(wǎng)由統(tǒng)一購(gòu)置使用。施工過程中“四口”和臨邊防護(hù)，采用方通、鋼管、模板、安全網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)等材料統(tǒng)一制作安裝，做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化，并成立專門的小組負(fù)責(zé)圍護(hù)工作的落實(shí)。

4、臨時(shí)施工用電

嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真按照臨時(shí)用電方案施工。按照“TN-S”系統(tǒng)配電，滿足三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，開關(guān)箱做到“一機(jī)一箱一閘一漏電”。

電箱全部采用標(biāo)準(zhǔn)電箱。場(chǎng)內(nèi)電線架設(shè)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，樓層設(shè)置分配電箱，電線加套管沿外架上樓層。

施工用電的架設(shè)和維修管理工作由專職電工負(fù)責(zé)，確保用電安全。維修設(shè)備時(shí)，切斷電源，并掛“有人維修，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，嚴(yán)禁帶電工作。露天的配電箱及開關(guān)箱均設(shè)置防雨措施。

5、塔吊等大型機(jī)械

大型機(jī)械管理嚴(yán)格按照先驗(yàn)收，再備案，獲得登記證后才使用的原則，專人負(fù)責(zé)，特殊作業(yè)人員持證上崗，把安全管理落到實(shí)處。

6、施工機(jī)具

本工程主要施工機(jī)具都經(jīng)過驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理審批后才投入使用。各種機(jī)具的防護(hù)罩、安全裝置均齊全，有專門的開關(guān)箱，并接專用保護(hù)零線。

七、文明施工專項(xiàng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋

施工現(xiàn)場(chǎng)采用彩鋼板進(jìn)行圍擋，穩(wěn)固、整潔、美觀、連續(xù)、密閉，高度不低于1.8米，外掛宣傳彩圖。

2、封閉管理

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出設(shè)置大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，門口設(shè)置門衛(wèi)，人員進(jìn)出及來訪登記，物料進(jìn)出辦理出入手續(xù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員按規(guī)定佩戴安全帽。

3、落實(shí)“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)

按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)布置工人生活區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一工人食堂、醫(yī)療室、洗浴室、使工人在下班后能夠有較好的環(huán)境休息，以飽滿的精神投入到工作中去。

4、施工場(chǎng)地

工地內(nèi)的主要路段進(jìn)行硬地化，道路保持暢通，場(chǎng)內(nèi)有自排水系統(tǒng)；設(shè)有吸煙處，并栽種樹木適當(dāng)進(jìn)行綠化。大門出入口設(shè)置洗車設(shè)備。

5、材料堆放

建筑材料按總平面圖進(jìn)行布置堆放整齊，按品種、規(guī)格進(jìn)行分類并標(biāo)識(shí)；樓內(nèi)作業(yè)面每日做到工完場(chǎng)清，樓外設(shè)置垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)和廢料堆場(chǎng)，并及時(shí)清運(yùn)；設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，分類存放，專人監(jiān)管。

6、現(xiàn)場(chǎng)防火

制定防火安全措施及管理制度，作業(yè)區(qū)和生活區(qū)均按需配備足夠數(shù)量的滅火器材，嚴(yán)格管理好易燃易爆物品。專職消防小組人員進(jìn)行日常的巡視。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火施工，按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，并配滅火器，設(shè)置施工員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

7、治安綜合治理

在工地內(nèi)建立健全各項(xiàng)生活規(guī)章制度，設(shè)置安全宣傳欄、公示欄?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職的保安員，負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)巡邏、治安管理工作。