第一篇：中國汽車工程學(xué)會(huì)理事長張小虞

不干膠王國艾利·丹尼森公司的信息化故事

你有使用過微軟Office Word軟件中的標(biāo)簽設(shè)置功能嗎？如果你很熟悉這個(gè)功能，就會(huì)記得當(dāng)選擇標(biāo)簽產(chǎn)品種類時(shí)，系統(tǒng)中默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是Avery。什么是Avery？Avery就是艾利，1935年斯坦頓·艾利發(fā)明了不干膠并創(chuàng)建了艾利·丹尼森公司，艾利·丹尼森公司現(xiàn)已成為全美財(cái)富500強(qiáng)之一。此外，我們看到的各類保潔化妝用品、藥品等外包裝上的印刷標(biāo)簽原料也都是由艾利提供的。甚至于在上海武寧路上的家樂福采用艾利的戶外貼膜材料包裝了整個(gè)建筑外墻，印制上椰樹海灘的宜人風(fēng)光作為裝飾。

1994年艾利進(jìn)入中國，并于1995年在昆山建廠，總部設(shè)在上海。近幾年來，艾利在中國的銷售業(yè)績一直保持每年大于30%的速度增長，現(xiàn)已有昆山、廣州兩個(gè)生產(chǎn)基地，上海、北京、廣州、天津、成都、武漢、香港等多處銷售中心。小小的不干膠竟然能做出這么大的市場，不得不刮目相看。

但是在三年前，艾利的運(yùn)營管理仍然采用手工處理和控制的狀態(tài)。訂單因臨時(shí)變動(dòng)而時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤；生產(chǎn)材料難以做到及時(shí)清點(diǎn)；產(chǎn)品庫存無法實(shí)時(shí)反映；材料分切不夠優(yōu)化而造成很大浪費(fèi)等。面對(duì)這些管理困境，艾利中國于2001年3月開始著手籌備上線一個(gè)合適的IT系統(tǒng)，用以改善在原有手工狀態(tài)下的某些混亂局面。

在當(dāng)時(shí)作為此IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，艾利中國IT經(jīng)理的袁時(shí)雄先生在接收本刊采訪時(shí)，向我們敘述了艾利的信息化故事。

早在98年的時(shí)候艾利曾經(jīng)上線過一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，主要用以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理，這個(gè)系統(tǒng)功能單一，隨著艾利在中國業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，早已不能適應(yīng)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)需求。艾利中國決定延用艾利在美國總部采用的QAD提供的ERP軟件，運(yùn)用IT系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)已有管理弊端的攻克。艾利于2001年3月開始了管理信息化變革之旅。

雖然艾利在美國的總部已經(jīng)成功上線了QAD的ERP，原本想可以依樣復(fù)制，應(yīng)該沒有太大的難度?？墒窃趯W(xué)習(xí)了美國總部的經(jīng)驗(yàn)之后，比照在中國的情況，發(fā)覺實(shí)際情況有很大的差別。艾利屬于標(biāo)簽原料生產(chǎn)商，向客戶提供的主要是標(biāo)簽原材料產(chǎn)品，面對(duì)的基本為印刷公司這樣的客戶。在美國，由于印刷行業(yè)已經(jīng)非常成熟，整個(gè)市場業(yè)已劃分完畢，由幾家大公司包攬經(jīng)營，對(duì)產(chǎn)品的需求穩(wěn)定、產(chǎn)品形式規(guī)范，使得總部的業(yè)務(wù)相對(duì)比較簡明。而中國的印刷行業(yè)還很不成熟，印刷公司絕大多數(shù)是些小公司，需求差異大，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，產(chǎn)品規(guī)格也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)。這就使得艾利在中國面對(duì)的狀況遠(yuǎn)比美國的總部復(fù)雜得多?？偛康哪Ｊ礁静荒芤罉硬捎?，這對(duì)袁時(shí)雄來說，擔(dān)當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)遭遇難題

項(xiàng)目從業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)開始。規(guī)劃中的幾個(gè)主要模塊有分銷、制造、財(cái)務(wù)三大塊。因產(chǎn)品特性決定，艾利的制造模塊比較復(fù)雜，需要擔(dān)當(dāng)很大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。是否可以采用先上分銷和財(cái)務(wù)模塊，制造模塊先暫且不顧的方案呢？這樣項(xiàng)目的難度會(huì)得到很大程度的削弱，成功率將相對(duì)提高。然而這種決定將大大影響制造部門對(duì)項(xiàng)目的參與積極性，大家對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的期望很高，如果置制造模塊不顧，對(duì)于制造部門的人員來說，這個(gè)系統(tǒng)幾乎不能給他們帶來任何價(jià)值。項(xiàng)目組最終決定采用了三個(gè)模塊一起上的方案，雖然將扛住更大的壓力，項(xiàng)目成員們還是鼓起信心勇氣應(yīng)戰(zhàn)。

然而項(xiàng)目還面臨著嚴(yán)重人力資源不足的困境。2003年艾利中國在廣州籌備建設(shè)第二個(gè)生產(chǎn)基地，這需要老廠的骨干員工參與新廠的初期規(guī)劃，廣州從昆山抽調(diào)了不少對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉的老員工。這無疑給正在進(jìn)行中的ERP項(xiàng)目帶來了巨大的阻礙。留下的員工要分擔(dān)抽調(diào)去廣州的員工的工作，根本無法再擠出時(shí)間配合項(xiàng)目實(shí)施。最終公司高層決定新招聘新員工替代老員工的業(yè)務(wù)崗位，使得有經(jīng)驗(yàn)的老員工能有更多的時(shí)間參與項(xiàng)目，這樣矛盾得到了一定程度地緩解。什么是成功的ERP項(xiàng)目，曾有人提出過評(píng)測的三個(gè)維度，就是在計(jì)劃的時(shí)間和成本內(nèi)達(dá)到原定的效用。時(shí)間和成本都能簡單量化表示，是否在既定的時(shí)間和成本內(nèi)很容易判斷，而是否達(dá)到了原定的效用確實(shí)難以量化考評(píng)的。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，很多項(xiàng)目為了保證時(shí)間和成本的成功而在有意無意間放棄了實(shí)際效果的達(dá)標(biāo)。這對(duì)企業(yè)來說可能是個(gè)面子上成功的項(xiàng)目，卻不是實(shí)質(zhì)性的成功。

艾利的ERP項(xiàng)目沒有這么做。項(xiàng)目組沒有急于求成，而是放慢了項(xiàng)目進(jìn)度，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。這樣才保證了項(xiàng)目贏得了最終實(shí)質(zhì)性的成功。每個(gè)業(yè)務(wù)模塊的確定基本由此業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人組織描述，看似非常簡單的人物，但是由于業(yè)務(wù)人員沒有從事過此類業(yè)務(wù)流程梳理的工作，對(duì)自身的需求很難明確表達(dá)。項(xiàng)目的核心人員需要與各模塊的業(yè)務(wù)人員不斷溝通交流才能最終得到正確的業(yè)務(wù)需求。這個(gè)階段雖然大約花了5個(gè)多月的時(shí)間，但為后期的各階段順利進(jìn)行打下了一個(gè)好基礎(chǔ)。

系統(tǒng)上線萬無一失

QAD產(chǎn)品有著實(shí)施簡便的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)由于業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)做到了位，實(shí)施過程比較順利。但是，系統(tǒng)上線后，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的員工們能否真正用好系統(tǒng)呢？為此，項(xiàng)目組成員也做了非常多的工作。

考慮到使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員有不少是一線的工人，文化程度偏低，對(duì)IT系統(tǒng)缺乏認(rèn)識(shí)，因而根據(jù)這一需求，項(xiàng)目組花了不少精力對(duì)系統(tǒng)操作界面做了客戶化改進(jìn)。主要是簡化界面，隱藏?zé)o關(guān)功能，最大限度地降低系統(tǒng)的使用難度，減少操作失誤的可能性。

2002年4月1日，系統(tǒng)正式上線，歷時(shí)正好一年。艾利的制造部門實(shí)行7X24不間斷生產(chǎn)。系統(tǒng)一上線，生產(chǎn)線上24小時(shí)不間歇的運(yùn)作也就要求系統(tǒng)能夠萬無一失的保證正常運(yùn)作。在上線之前，項(xiàng)目組成員組織對(duì)各業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)使用培訓(xùn)；在上線之后，又由項(xiàng)目成員輪流跟蹤指導(dǎo)人員使用。項(xiàng)目成員和生產(chǎn)一線的工人一起，24小時(shí)不間斷的督促監(jiān)控系統(tǒng)的使用運(yùn)作情況，這樣持續(xù)了一個(gè)月，保證了每個(gè)人對(duì)系統(tǒng)的充分了解、正確使用。

IT價(jià)值持續(xù)凸現(xiàn)

從2002年4月至今，艾利的這個(gè)IT系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)作了兩年多時(shí)間了。在此之后原有手工狀態(tài)下無法解決的難題找到了對(duì)策。艾利還根據(jù)業(yè)務(wù)持續(xù)的需求對(duì)系統(tǒng)不斷進(jìn)行著優(yōu)化。

袁時(shí)雄總結(jié)說，基于IT系統(tǒng)能確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)控制，從而主要在訂單處理、庫存管理、財(cái)務(wù)控制等方面得到了提升，這在之前是根本無法做到的。例如，以往訂單從銷售中心到昆山或廣州的制造工廠都是用傳真的方式，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)信息重復(fù)甚至錯(cuò)誤。有了這個(gè)系統(tǒng)之后，訂單可以直接從系統(tǒng)中傳遞到制造模塊，信息傳遞及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在庫存管理方面，借助系統(tǒng)庫存的信息可以及時(shí)反映，以往工廠是24小時(shí)運(yùn)作，庫存變化快，靠人工清查很難及時(shí)反饋，當(dāng)數(shù)據(jù)提交上來早已過時(shí)不再能反映庫存的實(shí)際情況。

艾利通過ERP系統(tǒng)嘗到了不少甜頭，于是乎不斷的希望應(yīng)用IT，實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。在此之后，IT部門與生產(chǎn)部門一起針對(duì)艾利原材料使用的特殊情況自行設(shè)計(jì)開發(fā)了一個(gè)和QAD軟件集成在一起的小系統(tǒng)。標(biāo)簽原料有一定的使用壽命，如果不優(yōu)化分切生產(chǎn)很可能造成之前的產(chǎn)品不能合理的出售而造成浪費(fèi)。有了這個(gè)小系統(tǒng)，可以根據(jù)客戶以往需求的習(xí)慣預(yù)分切合適尺寸的產(chǎn)品，有時(shí)候一卷材料提供給某些客戶后會(huì)剩余下小尺寸的材料，如果不能利用好就會(huì)造成極大的浪費(fèi)，有了這個(gè)小系統(tǒng)可把剩余的各種小材料統(tǒng)計(jì)起來，分配給滿足需求的其他客戶，這樣大大降低了材料的報(bào)廢率。

今年艾利還對(duì)價(jià)格管理方面實(shí)行了改進(jìn)，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)格和客戶的綁定。原本用表格記錄不但更新慢，還容易出差錯(cuò)，客戶一多就無從管理?，F(xiàn)在利用系統(tǒng)，可以審查客戶信用，對(duì)采購量和信用度綜合考察，提供不同的產(chǎn)品價(jià)格，以及其他優(yōu)惠政策。前期在價(jià)格制定上仍然由人工自行確定，然后輸入系統(tǒng)，以后將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)根據(jù)決策規(guī)則自動(dòng)確定特定產(chǎn)品特定顧客的特定價(jià)格。

業(yè)務(wù)引導(dǎo)下的IT應(yīng)用

袁時(shí)雄介紹說，艾利每年都會(huì)給IT應(yīng)用的改善提供一部分的財(cái)務(wù)預(yù)算。艾利的IT決策是完全圍繞業(yè)務(wù)需求來制定的，管理層會(huì)不斷地以一種具有前瞻性的眼光對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中存在的各種弊端進(jìn)行審視，有意識(shí)地采用IT手段來解決。高層從業(yè)務(wù)出發(fā)有了對(duì)IT的需求，表述給IT部門來具體執(zhí)行。

袁時(shí)雄認(rèn)為，IT應(yīng)用與業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合，IT規(guī)劃需要有一定的前瞻性，但又將密切圍繞業(yè)務(wù)需求來進(jìn)行，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)IT的價(jià)值。艾利IT應(yīng)用的成功，真是因?yàn)榍宄庾R(shí)到了這一關(guān)鍵因素。

第二篇：中藥學(xué)會(huì)理事長講話

XXXXXXXXX中藥分會(huì)第二屆理事會(huì)

理事長講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員代表：大家好！

在省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥管理局及其他有關(guān)部門的關(guān)心支持下，山東中醫(yī)藥學(xué)會(huì)中藥分會(huì)換屆工作已經(jīng)順利完成。在此，我代表新一屆理事會(huì)對(duì)大家的信任和支持表示衷心地感謝。

當(dāng)前，黨和政府高度重視中醫(yī)藥工作，《中醫(yī)藥條例》已經(jīng)實(shí)施，《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》也對(duì)相關(guān)工作提出了明確要求，《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出，要堅(jiān)持中西醫(yī)并重的方針，充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用。因此，中醫(yī)藥事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

本屆理事會(huì)將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)中藥服務(wù)的需求作為學(xué)會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)全體會(huì)員和廣大中醫(yī)藥工作者，遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，努力推動(dòng)繼承與創(chuàng)新，積極促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合和中醫(yī)、中藥協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)我省中醫(yī)藥事業(yè)的新局面。下面我就中藥學(xué)會(huì)今后的工作講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)中藥人員的責(zé)任感和使命感。

中藥學(xué)是我們中華民族的祖先在長期實(shí)踐中形成的一門科學(xué)。它 1

具有豐富的內(nèi)涵，是我國最寶貴的文化遺產(chǎn)之一。新中國成立特別是改革開放以來，黨中央、國務(wù)院高度重視中醫(yī)藥工作，中醫(yī)藥事業(yè)取得了顯著成就。

但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，中藥事業(yè)仍然面臨著不少問題和挑戰(zhàn)，不能適應(yīng)人民群眾日益增長的健康需求。例如中藥資源匱乏、中藥企業(yè)創(chuàng)新能力不足、中藥處方應(yīng)付不規(guī)范等問題依然存在，中藥質(zhì)量、中藥注射劑安全等均有待提高。面對(duì)這些困難，我們中藥學(xué)會(huì)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從繼承和弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，維護(hù)人民群眾身體健康的大局出發(fā)，整合資源，凝聚力量，扎實(shí)開展工作，積極發(fā)揮作用，為促進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、繁榮學(xué)術(shù)，引領(lǐng)創(chuàng)新，提高中藥學(xué)術(shù)的質(zhì)量與學(xué)科發(fā)展。

學(xué)術(shù)活動(dòng)是學(xué)會(huì)的立會(huì)之本、活力之源，是繁榮學(xué)術(shù)的重要載體。因此，我們必須調(diào)動(dòng)各方面力量，組織開展多種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)中藥學(xué)術(shù)的繁榮和發(fā)展，促進(jìn)中藥科技人才的成長和進(jìn)步。要通過舉行學(xué)術(shù)會(huì)議、出版學(xué)術(shù)刊物、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)術(shù)成果等形式，著力提高中藥學(xué)術(shù)活動(dòng)質(zhì)量，打造中藥學(xué)術(shù)活動(dòng)品牌，逐步提升中藥學(xué)會(huì)在全省的學(xué)術(shù)地位。

要根據(jù)中醫(yī)藥科學(xué)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，充分利用學(xué)會(huì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和人才優(yōu)勢，積極創(chuàng)建中藥現(xiàn)代化研究平臺(tái)，在繼承歷代中醫(yī)藥優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，積極吸收利用當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，開闊思路，促進(jìn)中醫(yī)藥理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。

要充分發(fā)揮學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)引導(dǎo)作用，在中醫(yī)藥對(duì)重大疾病、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件及常見病防治中，集中中藥專家智慧，積極參與制定有關(guān)的防治策略，發(fā)揮中醫(yī)藥的作用。

針對(duì)中藥注射劑風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，要充分利用學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以地市級(jí)以上中醫(yī)院和綜合醫(yī)院為主體，建立中藥注射劑臨床應(yīng)用安全再評(píng)價(jià)平臺(tái)，開展上市后中藥注射劑的臨床安全性再評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)中藥注射劑臨床使用的管理，并為中藥生產(chǎn)企業(yè)和國家有關(guān)部門提供參考數(shù)據(jù)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，造就人才，提升中藥人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。

學(xué)會(huì)是儲(chǔ)備和提供人才的場所，也是培養(yǎng)和造就人才的基地。今后，我們要積極創(chuàng)造條件，用好現(xiàn)有人才，儲(chǔ)備未來人才，吸納急需人才，努力形成人才輩出、人盡其才的良好機(jī)制，開創(chuàng)有利人才成長的良好局面。

目前，我省中藥從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)有待更新、技術(shù)有待提高，信息交流有待加強(qiáng)。為做好中藥人才的培養(yǎng)工作，我們要充分發(fā)揮學(xué)會(huì)知識(shí)密集、網(wǎng)絡(luò)健全的特點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)各類中藥人員的具體情況，制定有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)計(jì)劃，采取網(wǎng)絡(luò)講座、培訓(xùn)班、研修班、專家論壇、學(xué)術(shù)研討等形式，組織開展好繼續(xù)教育工作。要通過基本理論、基本知識(shí)和基本技能等方面的培訓(xùn)，著力提升全省中藥從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、提高合理用藥水平打下基礎(chǔ)，為促進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)又好又快地發(fā)展

做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮橋梁紐帶和參謀助手作用。

提供服務(wù)是我們中藥學(xué)會(huì)存在與發(fā)展的目的。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，一些技術(shù)性、事務(wù)性工作將會(huì)逐漸交由一些社會(huì)團(tuán)體來完成。因此，我們必須找準(zhǔn)自己的位置，在協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)辦、協(xié)助上下功夫，在政策建言、人才培養(yǎng)、信息傳遞、學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、國際民間交流與合作、中藥技能比武、中藥科技成果評(píng)價(jià)、優(yōu)秀中藥學(xué)術(shù)論文評(píng)選和舉薦中藥創(chuàng)新人才等方面發(fā)揮重要作用，高質(zhì)量地完成政府委托的有關(guān)工作。同時(shí)，要做好實(shí)施政府政策的各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)工作，及時(shí)向有關(guān)部門反饋政策落實(shí)情況和存在的問題。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在政府、社會(huì)和會(huì)員之間架起溝通交流的橋梁，形成緊密聯(lián)系的紐帶。

我們要敏銳把握、全面反映學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r，積極開展熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題調(diào)研分析，提出可行性研究報(bào)告和合理化建議，為政府決策提供參考，為理事單位解決實(shí)際問題。當(dāng)前，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正在深入開展，我省具體配套方案也正在制定之中。作為中藥學(xué)術(shù)團(tuán)體，我們要主動(dòng)開展工作，就我省中藥事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的中醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制、中藥人員藥事服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容廣泛開展調(diào)研，收集業(yè)界意見，為政府決策當(dāng)好參謀和助手。

為做好學(xué)會(huì)工作，我們要加強(qiáng)與省內(nèi)外相關(guān)團(tuán)體組織的聯(lián)系和友好往來，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。

五、傳承國粹，傳播文化，加強(qiáng)中醫(yī)藥科普宣傳與知識(shí)普及。

中醫(yī)藥科普知識(shí)普及與否，與中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。自2007年以來，由國家中醫(yī)藥管理局牽頭、22個(gè)部門和單位共同舉辦的大規(guī)模中醫(yī)藥宣傳活動(dòng)——“中醫(yī)中藥中國行”活動(dòng)的有效開展,進(jìn)一步普及了中醫(yī)藥文化和知識(shí),讓更多群眾切身感受到中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥的生命力,也提升了相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥的信心。但正如國家中醫(yī)藥管理局王國強(qiáng)局長所言，“中醫(yī)藥的發(fā)展仍處于弱勢,還沒有走出低谷”。因此，我們中藥學(xué)會(huì)應(yīng)充分利用各種傳媒，采用中藥真?zhèn)舞b別、中藥知識(shí)咨詢、中藥科普講座等形式，繼續(xù)開展中醫(yī)藥宣傳，擴(kuò)大中醫(yī)藥在人民群眾中的影響，提高中醫(yī)藥的知曉率和使用率，使中醫(yī)藥得到全社會(huì)的尊重和支持。

六、完善體制，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)中藥學(xué)會(huì)的凝聚力和影響力。

學(xué)會(huì)自身的影響力和凝聚力是學(xué)會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，建立和完善具有現(xiàn)代科技團(tuán)體特點(diǎn)的組織體系和管理體制，改進(jìn)和完善學(xué)會(huì)活動(dòng)的方式和方法，提高學(xué)會(huì)活動(dòng)的質(zhì)量和水平。

首先，我們要加強(qiáng)學(xué)會(huì)的自身建設(shè)。要按照學(xué)會(huì)章程，建立健全學(xué)會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按照制度辦事，使學(xué)會(huì)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化和高效化的軌道。要建立健全學(xué)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，逐步

建立醫(yī)院藥學(xué)、中藥炮制、中藥制劑、中藥鑒別等專業(yè)委員會(huì)，并結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)開展工作。

其次，我們要堅(jiān)持民主辦會(huì)，注意傾聽各方面的意見，反映會(huì)員的心聲，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，促進(jìn)會(huì)員之間的溝通與交流。要保護(hù)好理事單位和會(huì)員的合法權(quán)益，竭誠為廣大會(huì)員提供服務(wù)，增強(qiáng)會(huì)員對(duì)學(xué)會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷發(fā)展壯大學(xué)會(huì)隊(duì)伍，把中藥學(xué)會(huì)辦成全省中藥工作者之家。

各位理事、各位會(huì)員，我相信在省科協(xié)、省衛(wèi)生廳和省中醫(yī)藥管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們齊心協(xié)力，共同努力，就一定能夠把我們中藥學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作做好。希望大家關(guān)心、支持學(xué)會(huì)工作，積極參與學(xué)會(huì)活動(dòng)，希望我們學(xué)會(huì)在我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。謝謝大家！

第三篇：2012中國汽車工程學(xué)會(huì)懸架技術(shù)分會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)

會(huì)議日程（草案）

1.2012中國汽車工程學(xué)會(huì)懸架技術(shù)分會(huì)成立大會(huì)預(yù)備會(huì) 時(shí)間：3月30日下午16:00～18:00

主持：懸架技術(shù)分會(huì)秘書長

內(nèi)容：介紹懸架技術(shù)分會(huì)成立籌備情況；推薦產(chǎn)生懸架技術(shù)分會(huì)第一屆專家委員會(huì)委員候選人、主任/副主任委員候選人；審議并通過《中國汽車工程學(xué)會(huì)懸架技術(shù)分會(huì)章程》；討論建立汽車懸架技術(shù)專家人才數(shù)據(jù)庫方案；討論組建《汽車懸架技術(shù)通訊》方案；討論2012工作計(jì)劃草案。

2.成立大會(huì)及2012學(xué)術(shù)年會(huì)

第四篇：中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)中國人民解放軍軍事交通學(xué)院

中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)中國人民解放軍軍事交通學(xué)院

關(guān)于舉辦“中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)2010學(xué)術(shù)年會(huì)

暨首屆軍事輪式車輛裝備論壇”征文通知

各有關(guān)單位：

由中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)和軍事交通學(xué)院聯(lián)合主辦的“中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)2010學(xué)術(shù)年會(huì)暨首屆軍事輪式車輛裝備論壇”將于今年10月下旬在天津召開。本次活動(dòng)將采取主題發(fā)言、分論壇交流、軍用車輛裝備展示和實(shí)地參觀考察等形式進(jìn)行?，F(xiàn)就此次活動(dòng)安排及主題征文有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議主題

越野車技術(shù)創(chuàng)新與軍事輪式車輛裝備發(fā)展。

二、會(huì)議議程

1．開幕式。軍隊(duì)總部機(jī)關(guān)首長、中國汽車工程學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、越野車分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、汽車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等致詞；汽車廠家贈(zèng)送軍事交通學(xué)院教學(xué)訓(xùn)練用裝備器材；軍用車輛裝備展示。

2．高層論壇。邀請(qǐng)軍隊(duì)總部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、汽車領(lǐng)域?qū)＜?、汽車廠家代表就軍事輪式車輛發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容，以主題演講形式進(jìn)行大會(huì)交流。3．分會(huì)場交流。擬設(shè)3-4個(gè)分會(huì)場，論文作者代表宣讀學(xué)術(shù)論文并進(jìn)行交流，汽車廠家與軍方用戶交流探討。

4．召開中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)委員會(huì)全體會(huì)議。5．參觀考察。

三、征文要求與報(bào)送

（一）征文內(nèi)容 1．越野汽車技術(shù)

（1）國內(nèi)外越野汽車發(fā)展動(dòng)態(tài)及其現(xiàn)狀；

（2）越野汽車動(dòng)力傳動(dòng)技術(shù)（如：發(fā)動(dòng)機(jī)電控共軌技術(shù)、AT、AMT等）；

（3）高通過性技術(shù)（如：高機(jī)動(dòng)懸架轉(zhuǎn)向技術(shù)、TCS、ADM、輪胎中央充氣等）；

（4）越野汽車安全性技術(shù)（如：ABS、EBD、ESP等）；（5）越野汽車制造技術(shù)(如：涂裝、沖壓、裝焊、裝配等)；（6）試驗(yàn)、仿真與檢測技術(shù)（如：懸架轉(zhuǎn)向系統(tǒng)調(diào)校、整車機(jī)動(dòng)性、可靠性試驗(yàn)方法與指標(biāo)評(píng)價(jià)、整車虛擬試驗(yàn)、整車及部件虛擬裝配與運(yùn)動(dòng)學(xué)動(dòng)力學(xué)仿真等）；

（7）越野汽車發(fā)動(dòng)機(jī)高壓共軌及其電控技術(shù)；（8）水陸兩棲、空水陸三棲車技術(shù)；（9）車輛山地高通過性技術(shù)；

（10）車輛防護(hù)、防偵破、抗毀傷技術(shù)（如：隱身、裝甲防護(hù)、防紅外偵破等）；

（11）越野汽車的電驅(qū)動(dòng)與新能源技術(shù)。2．軍事輪式車輛裝備理論與技術(shù)（1）輪式車輛裝備建設(shè)與發(fā)展理論；（2）國外輪式車輛裝備現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；

（3）輪式車輛設(shè)計(jì)與仿真（水陸兩棲、水陸空三棲、山地等車輛）；

（4）輪式車輛裝備信息化技術(shù)；

（5）輪式車輛裝備綜合技術(shù)保障技術(shù)（可靠性、維修性、保障性及測試性技術(shù)；技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)）；

（6）輪式車輛裝備特殊環(huán)境適應(yīng)性技術(shù);（7）與前面“越野汽車技術(shù)”相對(duì)應(yīng)的軍事輪式車輛裝備技術(shù)。3．軍事輪式車輛裝備保障（1）輪式車輛裝備管理理論；

（2）輪式車輛裝備保障體制與機(jī)制、保障模式與任務(wù)、故障規(guī)律、維修管理；

（3）輪式車輛裝備保障指揮理論、力量建設(shè)與運(yùn)用；（4）輪式車輛裝備保障訓(xùn)練理論、模擬與仿真訓(xùn)練、訓(xùn)練改革與創(chuàng)新；

（5）輪式車輛保障裝備體系、運(yùn)用、配套標(biāo)準(zhǔn)；（6）輪式車輛裝備保障器材管理、儲(chǔ)備與供應(yīng)。

（二）征文要求

1．論文要求主題明確、數(shù)據(jù)可靠、邏輯嚴(yán)密、文字精煉，內(nèi)容力求有創(chuàng)新。非個(gè)人成果或涉及科研機(jī)密成果發(fā)表，作者文責(zé)自負(fù)。論文一般6000字（含表、圖）以內(nèi)，A4紙，插圖要清晰美觀。

2．論文書寫順序：中文題目、中文作者姓名、中文作者單位、中文摘要和中文關(guān)鍵詞、中圖法分類號(hào)、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼、英文題目、英文作者姓名、英文作者單位、英文摘要、英文關(guān)鍵詞、正文、參 考文獻(xiàn)。論文格式及排版要求見附件。

3．軍隊(duì)人員征文應(yīng)無涉密內(nèi)容，并開具團(tuán)以上單位保密審查證明，無第一作者單位保密審查證明的一律不予錄用。

征文截止日期：2010年7月10日。

（三）征文報(bào)送

1．郵寄時(shí)，信封上請(qǐng)注明“越野汽車技術(shù)征文”或“軍事輪式車輛征文”字樣，寄往相應(yīng)聯(lián)系人。

2．“越野汽車技術(shù)征文”通過“越野車分會(huì)網(wǎng)站”上的“網(wǎng)上投稿”系統(tǒng)投稿（點(diǎn)擊“網(wǎng)上投稿”欄目后，請(qǐng)先進(jìn)行“注冊(cè)”，然后提交論文,網(wǎng)址：http://suvtc.bit.edu.cn）;“軍事輪式車輛征文”可通過電子郵件wjjjys@sina.com提交論文。

3．此次活動(dòng)后將出版正式論文集（具有正式書號(hào)）和會(huì)議匯編論文集（只匯編印刷不具出版號(hào)，優(yōu)秀論文將向《北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)》、《汽車工程》、《車輛與動(dòng)力技術(shù)》等雜志推薦）。請(qǐng)作者投稿時(shí)注明自己的意愿。

（四）聯(lián)系方式 1．越野汽車技術(shù)征文 聯(lián)系人：范朝霞 老師 電話：010-68911172 網(wǎng)址：http://suvtc.bit.edu.cn 地址：北京理工大學(xué)機(jī)械與車輛工程學(xué)院越野車技術(shù)分會(huì)辦公室郵編：100081 2．軍事輪式車輛征文 聯(lián)系人：吳磊明 參謀

電話：（軍）0251-57960（地）022-84657960 郵箱：wjjjys@sina.com 地址：天津市河?xùn)|區(qū)東局子軍事交通學(xué)院科研部學(xué)術(shù)處 郵編300161 中國汽車工程學(xué)會(huì) 越野車技術(shù)分會(huì)

中國人民解放軍 軍事交通學(xué)院 二〇一〇年四月二十八日 5

附件：論文格式及排版要求

1.用微軟word排版，A4紙型，左右邊距2.5厘米；正文行距為固定值16磅，其它均為單倍行距。2.論文題目：小2號(hào)黑體居中。標(biāo)題不超過20個(gè)字。段前10mm。

3.作者姓名：多作者屬不同單位時(shí)，在姓名上標(biāo)上與單位序號(hào)（見下條）對(duì)應(yīng)的數(shù)字上標(biāo)，姓名之間用逗號(hào)隔開，之間空兩格； 4號(hào)宋體居中。段前8mm。

4.作者單位：多單位時(shí)，單位名稱前標(biāo)上序號(hào)，之間用分號(hào)隔開。且要在對(duì)應(yīng)單位的作者名上加上對(duì)應(yīng)的序號(hào)上標(biāo)。一個(gè)單位不用標(biāo)序號(hào)。小5號(hào)宋體居中。段前單倍行距。

5.摘要：“摘要”二字中間一個(gè)空格并加粗，加冒號(hào)，放在摘要正文段首。摘要內(nèi)容為小5號(hào)宋體。段前8mm，段落左右縮進(jìn)2個(gè)漢字，單倍行距。

6.關(guān)鍵詞：“關(guān)鍵詞”3個(gè)字，小5號(hào)宋體加粗，加冒號(hào)。關(guān)鍵詞之間用分號(hào)隔開。小5號(hào)宋體。段落左右縮進(jìn)2個(gè)漢字。關(guān)鍵詞與摘要之間空一行。

7.中圖分類號(hào)：“中圖分類號(hào)”5個(gè)字加粗，加冒號(hào)。多個(gè)分類號(hào)用分號(hào)隔開。分類號(hào)為小5號(hào)宋體。8.文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：“文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼”5個(gè)字加粗，加冒號(hào)。文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼為小5號(hào)宋體。9.英文題目：各實(shí)詞首字母應(yīng)大寫。4號(hào)新羅馬居中。段前8mm，單倍行距。

10.英文作者姓名：姓名拼音按姓前名后的順序書寫，中間為空格。姓氏的全部字母均大寫，復(fù)姓連寫；名字的首寫字母大寫，雙名中間加連字符。多個(gè)姓名之間用逗號(hào)隔開，之間兩個(gè)空格。小4號(hào)新羅馬，段前8mm，單倍行距。

11.英文作者單位：單位首字母大寫，多單位時(shí)，單位名稱前標(biāo)上序號(hào)，之間兩個(gè)空格，如：1.company

2.company；姓名上的腳標(biāo)同中文。小5號(hào)新羅馬居中，單倍行距。

12.英文摘要： Abstract加粗，后面加冒號(hào)，并與摘要內(nèi)容空一格。5號(hào)新羅馬，段前8mm，首行縮進(jìn)2個(gè)漢字，單倍行距。

13.英文關(guān)鍵詞：Key words加粗，后面加冒號(hào)，并與關(guān)鍵詞空一格，如Key words: Word ；Word，關(guān)鍵詞之間用分號(hào)隔開。5號(hào)新羅馬，單倍行距。關(guān)鍵詞與摘要之間空一行。14.收稿日期：“收稿日期”4個(gè)字為6號(hào)宋體加粗，加冒號(hào)。

15.基金項(xiàng)目：“基金項(xiàng)目”4個(gè)字為6號(hào)宋體加粗，加冒號(hào)。內(nèi)容包括：基金項(xiàng)目名稱，并在圓括號(hào)內(nèi)注明其項(xiàng)目編號(hào)。多個(gè)基金項(xiàng)目之間用分號(hào)隔開。

16.作者簡介：“作者簡介”4個(gè)字為6號(hào)宋體加粗，加冒號(hào)。作者簡介包括：姓名（出生年-），性別，學(xué)位，職稱。多個(gè)作者，其間用分號(hào)隔開，最后以句號(hào)結(jié)束。（14、15、16三項(xiàng)為腳注）17.正文：單欄。中文為5號(hào)宋體，首行縮進(jìn)2個(gè)漢字，段前8mm，行距為固定值16磅。18.論文內(nèi)計(jì)量單位及符號(hào)均采用國家標(biāo)準(zhǔn)單位及國際通用符號(hào)。

19.圖片：圖片必須有序號(hào)和圖題。圖號(hào)根據(jù)文章中圖片數(shù)目按照阿拉伯序號(hào)標(biāo)識(shí)出來，圖號(hào)和圖題空兩個(gè)字符格。圖題居中，排列在圖片下面。中文為小5號(hào)宋體加粗；段前段后0.5行，單倍行距。20.表格：表頭居中排列在表格上面，表格編號(hào)按照阿拉伯字母排序，表格編號(hào)和標(biāo)題內(nèi)容之間空兩字符格。表頭居中，為小5號(hào)宋體加粗，段前段后0.5行，單倍行距。表內(nèi)為6號(hào)宋體 21.一級(jí)標(biāo)題：居左排，中文為4號(hào)宋體加粗，段前段后7mm，單倍行距。22.二級(jí)標(biāo)題：居左排，中文用5宋體加粗，標(biāo)題使用1.1，1.2；單倍行距。23.參考文獻(xiàn)：居左排，段前段后各8mm，小5號(hào)宋體加粗。

24.參考文獻(xiàn)內(nèi)容：參考文獻(xiàn)用[1] [ 2] [3] ??來標(biāo)識(shí)，中文用小5號(hào)宋體，西文用新羅馬，居左排，作者間用逗號(hào)隔開。

第五篇：2012中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)年會(huì)征文通知

中國汽車工程學(xué)會(huì) 越野車技術(shù)分會(huì)文件

中汽學(xué)越野車[2012]01號(hào)

簽發(fā)人：

2012中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)年會(huì)

征文通知

各有關(guān)單位：

為搭建我國越野車及改裝車技術(shù)、市場銷售綜合交流平臺(tái)，推動(dòng)我國越野車產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。由中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)主辦、總裝備部軍用車輛技術(shù)專業(yè)組和東風(fēng)汽車集團(tuán)公司協(xié)辦的“2012中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)暨中國越野車及改裝車大會(huì)”定于2012年9月下旬在武漢召開。

本屆年會(huì)主題為“科技創(chuàng)新、智領(lǐng)未來”。為做好本屆學(xué)術(shù)年會(huì)的組織籌備工作，年會(huì)組委會(huì)現(xiàn)開始論文征集工作，望各單位組織廣大科技人員積極參與。

一、征文內(nèi)容

1、國外越野汽車發(fā)展動(dòng)態(tài)及其現(xiàn)狀；

2、越野汽車動(dòng)力傳動(dòng)技術(shù)（如：發(fā)動(dòng)機(jī)電控共軌技術(shù)、AT、AMT等）；

3、高通過性技術(shù)（如：高機(jī)動(dòng)懸架轉(zhuǎn)向技術(shù)、TCS、ADM、輪胎中央充氣等）；

4、越野汽車安全性技術(shù)（如：ABS、EBD、ESP、隱身、裝甲防護(hù)、防紅外偵破等）；

5、越野汽車制造技術(shù)(如：沖壓、裝焊、調(diào)校等)；

6、試驗(yàn)與仿真技術(shù)（如：試驗(yàn)方法與指標(biāo)評(píng)價(jià)、虛擬樣機(jī)技術(shù)等）；

7、其他有關(guān)越野汽車的科技論文。

二、論文要求

1、每篇論文要求在8000字左右。應(yīng)符合主題，內(nèi)容充實(shí)，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

2、論文以Word2007版本編輯；通欄；論文題目為小2號(hào)黑體；作者姓名4號(hào)宋體；作者單位為小5號(hào)宋體；摘要字?jǐn)?shù)為200-300字，小5號(hào)宋體；關(guān)鍵詞為3－5個(gè)，小5號(hào)宋體；正文為5號(hào)宋體；一級(jí)標(biāo)題為4號(hào)黑體；二級(jí)標(biāo)題為5號(hào)黑體；三級(jí)以下標(biāo)題為5號(hào)宋體。論文頁眉請(qǐng)注明“2012年越野車技術(shù)分會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文”字樣。文檔名稱請(qǐng)以論文題目標(biāo)注。

3、不收錄已在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表過的論文。

4、非個(gè)人成果或涉及科研機(jī)密成果發(fā)表，作者文責(zé)自負(fù)。

5、匯編會(huì)議論文集，優(yōu)秀論文將向《北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)》、《兵工學(xué)報(bào)》、《汽車工程》、《車輛與動(dòng)力技術(shù)》等雜志推薦。

三、特別提示

1、論文征集截止日期：2012年7月20日。

2、會(huì)議時(shí)間：2012年9月下旬。

3、會(huì)議地點(diǎn)：武漢國際會(huì)展中心。

4、大會(huì)期間將開展下列活動(dòng)：中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)全體委員會(huì)議暨換屆準(zhǔn)備工作會(huì)議；中國越野汽車發(fā)展先進(jìn)技術(shù)學(xué)術(shù)交流論壇；由總裝備軍用車輛技術(shù)專業(yè)組主持召開的軍事輪式車輛裝備發(fā)展論壇；中國越野車發(fā)展高峰論壇、中國越野車改裝車消費(fèi)和市場發(fā)展趨勢論壇；中國越野車最佳操控性、節(jié)能控制與安全性車型評(píng)選暨頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、會(huì)議期間將發(fā)展新會(huì)員。

6、參觀活動(dòng)。

四、大會(huì)聯(lián)絡(luò)處

地 址：北京理工大學(xué)機(jī)械與車輛學(xué)院越野車技術(shù)分會(huì)辦公室

郵 編：100081 聯(lián)系人：郭利平范朝霞

電 話：010-52898868 010-68911172 E-mail：milauto@126.com

中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì)

二〇一二年三月八日

主題詞： 越野車 年會(huì) 論壇 征文通知 中國汽車工程學(xué)會(huì)越野車技術(shù)分會(huì) 2012年3月8日印發(fā)