第一篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師的報考流程每日一講(11月26日)

西藏自治區(qū)咨詢工程師的報考流程每日一講（11月26日）每日一講：

(單項選擇題)

1、工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

2、試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計、管理

B.審核、設(shè)計、采購

C.設(shè)計、采購、施工

D.審核、設(shè)計、施工

3、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

4、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉(zhuǎn)性

5、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。

A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選

B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對項目的可行性研究報告進行評估論證

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽

6、用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計劃

7、在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于（A.直接工程費

B.措施費

C.企業(yè)管理費

D.規(guī)費

8、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。

A.團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目工作

B.信息回路比較簡單

C.項目管理有正式的權(quán)威性

D.項目管理指令一致

9、工程項目過程控制的基本程序是()。)。

A.計劃-處理-檢查-實施

B.實施-計劃-檢查-處理

C.計劃-實施-檢查-處理

D.檢查-計劃-處理-實施

10、訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

11、工程項目定性風(fēng)險分析的依據(jù)有()。

A.類似項目的風(fēng)險分析信息

B.項目范圍說明書

C.風(fēng)險管理體系文件

D.風(fēng)險清單

E.風(fēng)險應(yīng)對計劃

12、關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響

13、公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

14、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計

C.初步設(shè)計

D.專利技術(shù)

15、直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

16、對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。其中，用于授權(quán)的是（A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

17、下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。

A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力)。

E.戰(zhàn)爭和騷亂

18、工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.工作清單

D.歷史資料

19、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行()。

A.備案制

B.審批制

C.審查制

D.核準(zhǔn)制

20、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項目團隊

B.開展項目實施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項目工作計劃

21、工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、()等活動。

A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運行

22、實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

23、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。

A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同

B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中

C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同

D.指定分包商可以由工程師選定

E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的

24、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。

A.關(guān)鍵線路

B.計算工期

C.持續(xù)時間

D.計劃工期

25、工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

26、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行()。

A.備案制

B.審批制

C.審查制

D.核準(zhǔn)制

27、實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

28、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括（A.及時組織竣工驗收

B.向工程師提供相應(yīng)進度統(tǒng)計報表

C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護工作

29、工程項目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗

B.專家評定

C.預(yù)測

D.第三方評定

E.審核

30、下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。

A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力)。

E.戰(zhàn)爭和騷亂

第二篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師的報考流程每日一講(1月9日)

西藏自治區(qū)咨詢工程師的報考流程每日一講（1月9日）每日一講：

(單項選擇題)

1、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。

A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目

B.使用國家政策性貸款的項目

C.使用各級財政預(yù)算資金的項目

D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目

E.國家特許的融資項目

2、下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。

A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

3、編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.資源儲備說明

D.進度計劃

E.歷史資料

4、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權(quán)外債資金

5、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。

A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人

B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實、可靠

C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)

D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容

E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明

6、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是（A.財政預(yù)算內(nèi)投資資金

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項建設(shè)基金

D.其他政府性資金

7、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式

E.國家經(jīng)濟管理環(huán)境

8、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。

A.及時組織竣工驗收

B.向工程師提供相應(yīng)進度統(tǒng)計報表

C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護工作)。

9、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項目團隊

B.開展項目實施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項目工作計劃

10、工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.工作清單

D.歷史資料

11、關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響

12、工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

13、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源()。

A.經(jīng)濟分析

B.需求分析

C.供給分析

D.分配分析

14、對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。其中，用于授權(quán)的是()。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

15、公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

16、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。

A.團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目工作

B.信息回路比較簡單

C.項目管理有正式的權(quán)威性

D.項目管理指令一致

17、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。

A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

D.速動比率=長期負債/(流動資產(chǎn)-流動負債)

18、用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計劃

19、得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標(biāo)。

A.贏得值法

B.績效指標(biāo)法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.概算指標(biāo)法

20、某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區(qū)域劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

21、工程項目定性風(fēng)險分析的依據(jù)有()。

A.類似項目的風(fēng)險分析信息

B.項目范圍說明書

C.風(fēng)險管理體系文件

D.風(fēng)險清單

E.風(fēng)險應(yīng)對計劃

22、當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或

工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。

A.預(yù)算單價法

B.擴大單價法

C.概算指標(biāo)法

D.定額單價法

23、經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的情形有()。

A.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的

B.受自然地域環(huán)境限制的

C.施工中使用專有技術(shù)的

D.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的

E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

第三篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(2月14日)

西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（2月14日）每日一講：

(單項選擇題)

1、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。

A.項目目標(biāo)

B.工作流程

C.設(shè)計方案

D.資源分配

2、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

3、工程項目變更文件中的變更令包括()。

A.項目名稱和合同號

B.產(chǎn)品變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明

C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

D.變更工作的設(shè)計圖紙

E.變更令編號

4、訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

5、當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。

A.預(yù)算單價法

B.擴大單價法

C.概算指標(biāo)法

D.定額單價法

6、工程項目過程控制的基本程序是()。

A.計劃-處理-檢查-實施

B.實施-計劃-檢查-處理

C.計劃-實施-檢查-處理

D.檢查-計劃-處理-實施

7、既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。

A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC

8、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。

A.項目決策

B.項目實施準(zhǔn)備

C.項目竣工驗收

D.項目實施

9、工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào))等活動。

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運行

10、在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

11、工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計

E.設(shè)計圖紙等設(shè)計文件

12、關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償

13、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

14、關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價

B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預(yù)測是績效報告的重要內(nèi)容

D.項目績效評價是對項目經(jīng)濟效益的評價

15、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.計劃

C.組織

D.管理產(chǎn)品交付

E.項目階段

16、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.順序

D.搭接

17、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。

A.踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察

B.招標(biāo)人可以單獨或者分別組織任何一個投標(biāo)人進行現(xiàn)場踏勘

C.投標(biāo)人到現(xiàn)場調(diào)查，可進一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答

18、既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。

A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC

19、得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標(biāo)。

A.贏得值法

B.績效指標(biāo)法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.概算指標(biāo)法

20、工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。

A.獎勵

B.培訓(xùn)

C.人員吸納

D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧

21、在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括（A.優(yōu)先級

B.資源

C.客戶

D.資金

22、用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計劃

23、PRINCE2中涉及的管理要素有()。)。

A.控制

B.計劃

C.組織

D.管理產(chǎn)品交付

E.項目階段

24、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

A.節(jié)點編號或工作名稱

B.節(jié)點編號或箭頭指向

C.箭頭指向或工作名稱

D.節(jié)點編號或持續(xù)時間

25、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。

A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

D.速動比率=長期負債/(流動資產(chǎn)-流動負債)

26、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行()。

A.備案制

B.審批制

C.審查制

D.核準(zhǔn)制

27、工程項目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗

B.專家評定

C.預(yù)測

D.第三方評定

E.審核

28、在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。

A.決策

B.設(shè)計

C.試生產(chǎn)

D.施工

第四篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師如何注冊每日一講(2月13日)

西藏自治區(qū)咨詢工程師如何注冊每日一講（2月13日）每日一講：

(單項選擇題)

1、在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

2、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。

A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選

B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對項目的可行性研究報告進行評估論證

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽

3、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。

A.及時組織竣工驗收

B.向工程師提供相應(yīng)進度統(tǒng)計報表

C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護工作

4、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

A.市場需求

B.法律要求

C.經(jīng)營需要

D.社會需求

E.客戶要求

5、工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、()等活動。

A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運行

6、訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

7、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。

A.關(guān)鍵線路

B.計算工期

C.持續(xù)時間

D.計劃工期

8、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

9、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。

A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章)

B.業(yè)主的需求說明

C.國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

D.承包商的需求說明

10、在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于()。

A.直接工程費

B.措施費

C.企業(yè)管理費

D.規(guī)費

11、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時間和資源的工作用實箭線表示

B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項工作

D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

12、實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

13、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式

E.國家經(jīng)濟管理環(huán)境

14、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。

A.項目目標(biāo)

B.工作流程

C.設(shè)計方案

D.資源分配

15、工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。

A.獎勵

B.培訓(xùn)

C.人員吸納

D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧

16、關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響

17、關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響

18、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.計劃

C.組織

D.管理產(chǎn)品交付

E.項目階段

19、證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組織

C.邏輯

D.合同

20、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時間和資源的工作用實箭線表示

B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項工作

D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

21、為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

A.項目決策

B.項目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項目實施

D.項目投產(chǎn)后

22、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。

A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

D.速動比率=長期負債/(流動資產(chǎn)-流動負債)

第五篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(5月2日)

西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（5月2日）每日一講：

(單項選擇題)

1、試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計、管理

B.審核、設(shè)計、采購

C.設(shè)計、采購、施工

D.審核、設(shè)計、施工

2、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。

A.及時組織竣工驗收

B.向工程師提供相應(yīng)進度統(tǒng)計報表

C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護工作

3、經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的情形有()。

A.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的

B.受自然地域環(huán)境限制的

C.施工中使用專有技術(shù)的

D.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的

E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

4、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。

A.團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目工作

B.信息回路比較簡單

C.項目管理有正式的權(quán)威性

D.項目管理指令一致

5、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式

E.國家經(jīng)濟管理環(huán)境

6、試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計、管理

B.審核、設(shè)計、采購

C.設(shè)計、采購、施工

D.審核、設(shè)計、施工

7、證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按(關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組織

C.邏輯

D.合同

8、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

9、目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計-采購-施工/交鑰匙)

B.設(shè)計-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計-施工-運營

D.設(shè)計-建造

10、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

11、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源()。

A.經(jīng)濟分析

B.需求分析

C.供給分析

D.分配分析

12、項目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

B.處理好調(diào)整的時機問題

C.維護承包商利益

D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

E.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

13、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。

A.工程項目的質(zhì)量特性較多

B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險少

C.影響工程項目質(zhì)量的因素多

D.工程項目質(zhì)量管理難度較小

E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

14、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計原因

D.業(yè)主原因

15、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

16、工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

17、工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()。

A.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

D.保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求)等一系

E.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

18、項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。

A.談判

B.應(yīng)變

C.溝通

D.決策

19、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

A.資源消耗計劃

B.資源管理計劃

C.費用控制計劃

D.費用計劃

20、工程項目定性風(fēng)險分析的依據(jù)有()。

A.類似項目的風(fēng)險分析信息

B.項目范圍說明書

C.風(fēng)險管理體系文件

D.風(fēng)險清單

E.風(fēng)險應(yīng)對計劃

21、工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計

E.設(shè)計圖紙等設(shè)計文件

22、實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

A.可行性研究報告前

B.提交項目申請報告前

C.項目開工前

D.辦理備案手續(xù)后

23、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。

A.變更文件

B.投標(biāo)文件

C.招標(biāo)文件

D.業(yè)主需求文件

24、工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運行

25、項目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

B.處理好調(diào)整的時機問題

C.維護承包商利益

D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

E.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

26、工程項目績效評價的作用包括()。

A.作為項目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施)等活動。

D.進一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項目進展?fàn)顩r

27、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計原因

D.業(yè)主原因