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      西藏自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(4月25日)

      時(shí)間:2019-05-13 12:37:31下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:西藏自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(4月25日)

      西藏自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(4月25日)每日一講:

      (單項(xiàng)選擇題)

      1、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大,內(nèi)容龐雜,編制難度較大。

      A.決策

      B.設(shè)計(jì)

      C.試生產(chǎn)

      D.施工

      2、易受行政、人際關(guān)系的干擾,來源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。

      A.選拔

      B.考核

      C.招聘

      D.預(yù)安排

      3、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程,又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。

      A.橫道圖法

      B.單代號(hào)繪圖法

      C.雙代號(hào)繪圖法

      D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

      4、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中,同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。

      A.接受

      B.回避

      C.分享

      D.轉(zhuǎn)移

      5、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

      A.責(zé)任分配矩陣

      B.人員管理計(jì)劃

      C.組織關(guān)系圖表

      D.人員配備計(jì)劃

      6、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的,包括各種()等工作。

      A.設(shè)計(jì)

      B.施工

      C.采購

      D.監(jiān)理

      E.管理

      7、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。

      A.WBS

      B.范圍說明書

      C.資源儲(chǔ)備說明

      D.進(jìn)度計(jì)劃

      E.歷史資料

      8、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

      A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱

      B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向

      C.箭頭指向或工作名稱

      D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間

      9、關(guān)于合同價(jià)格的表述,錯(cuò)誤的是()。

      A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

      B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定,承包商完成建造和保修任務(wù)后,對(duì)所有合格工

      程有權(quán)獲得的全部工程款

      C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

      D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件,導(dǎo)致承包商增加施工成本,合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償

      10、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的,項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

      A.市場(chǎng)需求

      B.法律要求

      C.經(jīng)營需要

      D.社會(huì)需求

      E.客戶要求

      11、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。

      A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

      B.作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

      C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題,以便提前采取措施

      D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

      E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

      12、關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述,說法錯(cuò)誤的是()。

      A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察

      B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘

      C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況,以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

      D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問,應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出,以便得到招標(biāo)人的解答

      13、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大,內(nèi)容龐雜,編制難度較大。

      A.決策

      B.設(shè)計(jì)

      C.試生產(chǎn)

      D.施工

      14、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程,又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。

      A.橫道圖法

      B.單代號(hào)繪圖法

      C.雙代號(hào)繪圖法

      D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

      15、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。

      A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

      B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

      C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

      D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

      E.提高成員工作效率

      16、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。

      A.WBS

      B.范圍說明書

      C.資源儲(chǔ)備說明

      D.進(jìn)度計(jì)劃

      E.歷史資料

      17、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中,屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有(A.匯率的變動(dòng)

      B.資金短缺

      C.施工工藝落后)。

      D.索賠管理不力

      E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂

      18、項(xiàng)目管理知識(shí)體系中,()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中已被普遍接受的知識(shí)體系。

      A.ICB

      B.PMBOK

      C.WBS

      D.PRINCE2

      19、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

      A.責(zé)任分配矩陣

      B.人員管理計(jì)劃

      C.組織關(guān)系圖表

      D.人員配備計(jì)劃

      20、決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

      A.工藝方案

      B.施工圖設(shè)計(jì)

      C.初步設(shè)計(jì)

      D.專利技術(shù)

      21、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述,錯(cuò)誤的是()。

      A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查,保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

      B.如果項(xiàng)目提前終止,范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度

      C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

      D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

      22、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的依據(jù)不包括()。

      A.項(xiàng)目范圍說明書

      B.工作分解結(jié)構(gòu)

      C.工作清單

      D.歷史資料

      23、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作,協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

      A.項(xiàng)目決策

      B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

      C.項(xiàng)目實(shí)施

      D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

      24、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

      A.操作層

      B.執(zhí)行層

      C.決策層

      D.協(xié)調(diào)層

      25、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間,即進(jìn)行資源()。

      A.經(jīng)濟(jì)分析

      B.需求分析

      C.供給分析

      D.分配分析

      26、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部,這種部門劃分法屬于()。

      A.職能劃分法

      B.程序劃分法

      C.區(qū)域劃分法

      D.業(yè)務(wù)劃分法

      27、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。

      A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

      B.工程項(xiàng)目形體龐大,投入高,周期短,牽涉面窄,風(fēng)險(xiǎn)少

      C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

      D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小

      E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

      第二篇:西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(2月14日)

      西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講(2月14日)每日一講:

      (單項(xiàng)選擇題)

      1、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。

      A.項(xiàng)目目標(biāo)

      B.工作流程

      C.設(shè)計(jì)方案

      D.資源分配

      2、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中,貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。

      A.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

      B.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

      C.對(duì)提高技術(shù)水平的論證情況

      D.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況

      E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

      3、工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。

      A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)

      B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明

      C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

      D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙

      E.變更令編號(hào)

      4、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。

      A.平等自愿

      B.公平

      C.等價(jià)有償

      D.誠實(shí)信用

      5、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備,或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是()。

      A.預(yù)算單價(jià)法

      B.擴(kuò)大單價(jià)法

      C.概算指標(biāo)法

      D.定額單價(jià)法

      6、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。

      A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施

      B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

      C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

      D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施

      7、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù),也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。

      A.CM

      B.PM

      C.WBS

      D.PMC

      8、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作,屬于業(yè)主在()階段的工作。

      A.項(xiàng)目決策

      B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

      C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

      D.項(xiàng)目實(shí)施

      9、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、(A.決策和協(xié)調(diào))等活動(dòng)。

      B.協(xié)調(diào)和控制

      C.決策和控制

      D.決策和運(yùn)行

      10、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中,同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。

      A.接受

      B.回避

      C.分享

      D.轉(zhuǎn)移

      11、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

      A.投標(biāo)文件格式

      B.合同條款及格式

      C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

      D.施工組織設(shè)計(jì)

      E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件

      12、關(guān)于合同價(jià)格的表述,錯(cuò)誤的是()。

      A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

      B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定,承包商完成建造和保修任務(wù)后,對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

      C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

      D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件,導(dǎo)致承包商增加施工成本,合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償

      13、易受行政、人際關(guān)系的干擾,來源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。

      A.選拔

      B.考核

      C.招聘

      D.預(yù)安排

      14、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述,正確的是()。

      A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績(jī)效評(píng)價(jià)

      B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段

      C.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)是績(jī)效報(bào)告的重要內(nèi)容

      D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)

      15、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

      A.控制

      B.計(jì)劃

      C.組織

      D.管理產(chǎn)品交付

      E.項(xiàng)目階段

      16、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,其表達(dá)形式不包括()。

      A.平行

      B.交叉

      C.順序

      D.搭接

      17、關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述,說法錯(cuò)誤的是()。

      A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察

      B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘

      C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況,以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

      D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問,應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出,以便得到招標(biāo)人的解答

      18、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù),也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。

      A.CM

      B.PM

      C.WBS

      D.PMC

      19、得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。

      A.贏得值法

      B.績(jī)效指標(biāo)法

      C.頭腦風(fēng)暴法

      D.概算指標(biāo)法

      20、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。

      A.獎(jiǎng)勵(lì)

      B.培訓(xùn)

      C.人員吸納

      D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧

      21、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中,組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括(A.優(yōu)先級(jí)

      B.資源

      C.客戶

      D.資金

      22、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

      A.責(zé)任分配矩陣

      B.人員管理計(jì)劃

      C.組織關(guān)系圖表

      D.人員配備計(jì)劃

      23、PRINCE2中涉及的管理要素有()。)。

      A.控制

      B.計(jì)劃

      C.組織

      D.管理產(chǎn)品交付

      E.項(xiàng)目階段

      24、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

      A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱

      B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向

      C.箭頭指向或工作名稱

      D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間

      25、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。

      A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

      B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

      C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

      D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

      26、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。

      A.備案制

      B.審批制

      C.審查制

      D.核準(zhǔn)制

      27、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。

      A.試驗(yàn)

      B.專家評(píng)定

      C.預(yù)測(cè)

      D.第三方評(píng)定

      E.審核

      28、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大,內(nèi)容龐雜,編制難度較大。

      A.決策

      B.設(shè)計(jì)

      C.試生產(chǎn)

      D.施工

      第三篇:西藏自治區(qū)咨詢工程師如何注冊(cè)每日一講(2月13日)

      西藏自治區(qū)咨詢工程師如何注冊(cè)每日一講(2月13日)每日一講:

      (單項(xiàng)選擇題)

      1、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中,同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。

      A.接受

      B.回避

      C.分享

      D.轉(zhuǎn)移

      2、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。

      A.對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

      B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

      C.對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證

      D.按合同規(guī)定取得合法收入

      E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

      3、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,發(fā)包人的義務(wù)包括()。

      A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收

      B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

      C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

      D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)古樹名木的保護(hù)工作

      4、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的,項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

      A.市場(chǎng)需求

      B.法律要求

      C.經(jīng)營需要

      D.社會(huì)需求

      E.客戶要求

      5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。

      A.決策和協(xié)調(diào)

      B.協(xié)調(diào)和控制

      C.決策和控制

      D.決策和運(yùn)行

      6、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的(原則。

      A.平等自愿

      B.公平

      C.等價(jià)有償

      D.誠實(shí)信用

      7、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作,則應(yīng)延長(zhǎng)其(),使之仍為關(guān)鍵工作。

      A.關(guān)鍵線路

      B.計(jì)算工期

      C.持續(xù)時(shí)間

      D.計(jì)劃工期

      8、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元,以界定項(xiàng)目工作范圍。

      A.較小

      B.簡(jiǎn)單

      C.完整

      D.相對(duì)獨(dú)立

      E.易于管理

      9、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。

      A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章)

      B.業(yè)主的需求說明

      C.國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

      D.承包商的需求說明

      10、在建筑安裝工程費(fèi)中,大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于()。

      A.直接工程費(fèi)

      B.措施費(fèi)

      C.企業(yè)管理費(fèi)

      D.規(guī)費(fèi)

      11、關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述,正確的有()。

      A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示

      B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示

      C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來代表這項(xiàng)工作

      D.工作名稱寫在箭線的上面,完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面

      E.箭頭表示工作的開始,箭尾表示工作的結(jié)束

      12、實(shí)行()制度,是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制,通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。

      A.進(jìn)度管理

      B.招標(biāo)投標(biāo)

      C.質(zhì)量評(píng)審

      D.招標(biāo)代理

      13、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

      A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

      B.上級(jí)組織的管理模式與制度

      C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

      D.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

      E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

      14、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。

      A.項(xiàng)目目標(biāo)

      B.工作流程

      C.設(shè)計(jì)方案

      D.資源分配

      15、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。

      A.獎(jiǎng)勵(lì)

      B.培訓(xùn)

      C.人員吸納

      D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧

      16、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述,正確的有()。

      A.業(yè)主提出變更,常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

      B.承包商提出工作范圍變更,只是為了便于施工

      C.咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

      D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

      E.承包商提出變更請(qǐng)求,除說明變更原因外,還必須說明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

      17、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述,正確的有()。

      A.業(yè)主提出變更,常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

      B.承包商提出工作范圍變更,只是為了便于施工

      C.咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

      D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

      E.承包商提出變更請(qǐng)求,除說明變更原因外,還必須說明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

      18、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

      A.控制

      B.計(jì)劃

      C.組織

      D.管理產(chǎn)品交付

      E.項(xiàng)目階段

      19、證實(shí)工作分解的正確性,可以運(yùn)用100%規(guī)則,將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總,確保沒有遺漏工作,也沒有增加多余的工作。

      A.隸屬

      B.組織

      C.邏輯

      D.合同

      20、關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述,正確的有()。

      A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示

      B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示

      C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來代表這項(xiàng)工作

      D.工作名稱寫在箭線的上面,完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面

      E.箭頭表示工作的開始,箭尾表示工作的結(jié)束

      21、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作,協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

      A.項(xiàng)目決策

      B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

      C.項(xiàng)目實(shí)施

      D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

      22、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。

      A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

      B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

      C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

      D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

      第四篇:西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(5月2日)

      西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講(5月2日)每日一講:

      (單項(xiàng)選擇題)

      1、試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。

      A.審核、設(shè)計(jì)、管理

      B.審核、設(shè)計(jì)、采購

      C.設(shè)計(jì)、采購、施工

      D.審核、設(shè)計(jì)、施工

      2、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,發(fā)包人的義務(wù)包括()。

      A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收

      B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

      C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

      D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)古樹名木的保護(hù)工作

      3、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。

      A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的

      B.受自然地域環(huán)境限制的

      C.施工中使用專有技術(shù)的

      D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的,有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的

      E.施工企業(yè)自建自用的工程,并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

      4、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。

      A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

      B.信息回路比較簡(jiǎn)單

      C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

      D.項(xiàng)目管理指令一致

      5、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

      A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

      B.上級(jí)組織的管理模式與制度

      C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

      D.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

      E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

      6、試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。

      A.審核、設(shè)計(jì)、管理

      B.審核、設(shè)計(jì)、采購

      C.設(shè)計(jì)、采購、施工

      D.審核、設(shè)計(jì)、施工

      7、證實(shí)工作分解的正確性,可以運(yùn)用100%規(guī)則,將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按(關(guān)系逐層向上匯總,確保沒有遺漏工作,也沒有增加多余的工作。

      A.隸屬

      B.組織

      C.邏輯

      D.合同

      8、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

      A.交貨方式

      B.運(yùn)輸方式

      C.供貨人

      D.到貨地點(diǎn)

      E.交貨期限

      9、目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。

      A.設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙)

      B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

      C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營

      D.設(shè)計(jì)-建造

      10、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

      A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

      B.管理工作的性質(zhì)

      C.層次內(nèi)信息傳遞效率

      D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

      E.得到協(xié)助的有力程度

      11、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間,即進(jìn)行資源()。

      A.經(jīng)濟(jì)分析

      B.需求分析

      C.供給分析

      D.分配分析

      12、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。

      A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

      B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

      C.維護(hù)承包商利益

      D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

      E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

      13、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。

      A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

      B.工程項(xiàng)目形體龐大,投入高,周期短,牽涉面窄,風(fēng)險(xiǎn)少

      C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

      D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小

      E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

      14、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中,自然因素屬于()。

      A.客觀原因

      B.施工原因

      C.設(shè)計(jì)原因

      D.業(yè)主原因

      15、易受行政、人際關(guān)系的干擾,來源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。

      A.選拔

      B.考核

      C.招聘

      D.預(yù)安排

      16、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中,通過采取組織、(列活動(dòng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

      A.計(jì)劃

      B.協(xié)調(diào)

      C.控制

      D.綜合

      E.領(lǐng)導(dǎo)

      17、工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。

      A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

      B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

      C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

      D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求)等一系

      E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

      18、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,()是重要的一環(huán),許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見,必須當(dāng)機(jī)立斷。

      A.談判

      B.應(yīng)變

      C.溝通

      D.決策

      19、編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

      A.資源消耗計(jì)劃

      B.資源管理計(jì)劃

      C.費(fèi)用控制計(jì)劃

      D.費(fèi)用計(jì)劃

      20、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。

      A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

      B.項(xiàng)目范圍說明書

      C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

      D.風(fēng)險(xiǎn)清單

      E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

      21、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

      A.投標(biāo)文件格式

      B.合同條款及格式

      C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

      D.施工組織設(shè)計(jì)

      E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件

      22、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。

      A.可行性研究報(bào)告前

      B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前

      C.項(xiàng)目開工前

      D.辦理備案手續(xù)后

      23、下列文件中,()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模,建成后必須滿足的使用功能,以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。

      A.變更文件

      B.投標(biāo)文件

      C.招標(biāo)文件

      D.業(yè)主需求文件

      24、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、(A.決策和協(xié)調(diào)

      B.協(xié)調(diào)和控制

      C.決策和控制

      D.決策和運(yùn)行

      25、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。

      A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

      B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

      C.維護(hù)承包商利益

      D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

      E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

      26、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。

      A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

      B.作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

      C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題,以便提前采取措施)等活動(dòng)。

      D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

      E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

      27、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中,自然因素屬于()。

      A.客觀原因

      B.施工原因

      C.設(shè)計(jì)原因

      D.業(yè)主原因

      第五篇:西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(8月22日)

      西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講(8月22日)每日一講:

      (單項(xiàng)選擇題)

      1、易受行政、人際關(guān)系的干擾,來源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。

      A.選拔

      B.考核

      C.招聘

      D.預(yù)安排

      2、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作,則應(yīng)延長(zhǎng)其(),使之仍為關(guān)鍵工作。

      A.關(guān)鍵線路

      B.計(jì)算工期

      C.持續(xù)時(shí)間

      D.計(jì)劃工期

      3、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。

      A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

      B.項(xiàng)目范圍說明書

      C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

      D.風(fēng)險(xiǎn)清單

      E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

      4、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。

      A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

      B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

      C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

      D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

      5、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。

      A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

      B.項(xiàng)目范圍說明書

      C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

      D.風(fēng)險(xiǎn)清單

      E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

      6、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。

      A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

      B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

      C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

      D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

      7、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中,同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是(A.接受

      B.回避

      C.分享

      D.轉(zhuǎn)移

      8、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

      A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱

      B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向

      C.箭頭指向或工作名稱

      D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間

      9、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。

      A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

      B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

      C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃)。

      D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

      E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

      10、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。

      A.試驗(yàn)

      B.專家評(píng)定

      C.預(yù)測(cè)

      D.第三方評(píng)定

      E.審核

      11、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè),通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段,每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。

      A.評(píng)價(jià)結(jié)果

      B.績(jī)效結(jié)果

      C.咨詢結(jié)果

      D.可交付成果

      12、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。

      A.平等自愿

      B.公平

      C.等價(jià)有償

      D.誠實(shí)信用

      13、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中,屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。

      A.匯率的變動(dòng)

      B.資金短缺

      C.施工工藝落后

      D.索賠管理不力

      E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂

      14、誤期損害賠償費(fèi),一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算,累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

      A.1%~3%

      B.3%~5%

      C.5%~7%

      D.5%~10%

      15、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

      A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

      B.管理工作的性質(zhì)

      C.層次內(nèi)信息傳遞效率

      D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

      E.得到協(xié)助的有力程度

      16、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作,則應(yīng)延長(zhǎng)其(),使之仍為關(guān)鍵工作。

      A.關(guān)鍵線路

      B.計(jì)算工期

      C.持續(xù)時(shí)間

      D.計(jì)劃工期

      17、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。

      A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

      B.投標(biāo)人須知

      C.資格預(yù)審擔(dān)保書

      D.資格要求

      E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

      18、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。

      A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

      B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

      C.維護(hù)承包商利益

      D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

      E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

      19、《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目,不可以對(duì)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的部門是()。

      A.環(huán)境保護(hù)部

      B.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門

      C.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門

      D.縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門

      20、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。

      A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

      B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

      C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

      D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

      E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

      21、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。

      A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

      B.信息回路比較簡(jiǎn)單

      C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

      D.項(xiàng)目管理指令一致

      22、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。

      A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

      B.作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

      C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題,以便提前采取措施

      D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

      E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

      23、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。

      A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

      B.信息回路比較簡(jiǎn)單

      C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

      D.項(xiàng)目管理指令一致

      24、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述,正確的有()。

      A.業(yè)主提出變更,常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

      B.承包商提出工作范圍變更,只是為了便于施工

      C.咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

      D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

      E.承包商提出變更請(qǐng)求,除說明變更原因外,還必須說明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

      25、目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。

      A.設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙

      B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

      C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營

      D.設(shè)計(jì)-建造

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