第一篇：xxxx公司黨委匯報材料

中共xxxx公司委員會

關(guān)于xxxx年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 的簡要匯報

2013年以來，我們公司黨委在集團(tuán)公司黨委、行政和集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，逐步建立和完善廉潔效能監(jiān)察體系，認(rèn)真扎實(shí)地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，今年以來，保持了礦區(qū)秩序的穩(wěn)定，推動了企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。一季度主要做了以下幾個方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為天字號大事來抓

為切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件以的要求，公司召開了黨政聯(lián)席會議，專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，下發(fā)了xxx公司《xxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》，明確了指導(dǎo)思想，提出了工作目標(biāo)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了各項制度。在公司召開的中層干部和黨政聯(lián)席會議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)從思想上重視，行動上落實(shí)，積極支持和配合紀(jì)檢監(jiān)察工作，真正做到廉潔自律。公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為做好紀(jì)檢監(jiān)察工作指明了方向，提供了保證。從而，為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

二、突出抓好教育，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的理論基礎(chǔ)

根據(jù)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司《關(guān)于開展“預(yù)防職務(wù)犯罪”主題教育實(shí)踐活動的意見》（xxxx?2013?10號）要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)xxxx公司黨委研究決定，自2013年3月10日至7月31日，在全公司副科級以上管理人員中開展“預(yù)防職務(wù)犯罪”主題教育實(shí)踐活動。各單位利用班子學(xué)習(xí)會、專題民主生活會、管理人員報告會等形式，在認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大工作報告、黨章的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記在中紀(jì)委十八屆二次全會的重要講話和中紀(jì)委工作報告，學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，學(xué)習(xí)xxx公司紀(jì)委監(jiān)察部新編輯的《管理人員廉潔從業(yè)自律手冊》，學(xué)習(xí)xxx公司黨風(fēng)廉政工作會議文件。各單位要建立學(xué)習(xí)記錄簿，個人要建立學(xué)習(xí)筆記，人人要寫出學(xué)習(xí)體會。各單位要組織管理人員舉辦一次廉潔教育學(xué)習(xí)班，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自授課，引導(dǎo)各級管理人員牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，增強(qiáng)依法治企、遵紀(jì)守法、廉潔自律意識，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。

xxxx公司黨委按照xxxx傳真【2013】74號通知要求，于3月5日組織公司副科級以上管理干部和管人管錢管物的機(jī)關(guān)人員收看了反腐倡廉警示教育巡回報告會。為保證收看效果，公司黨委十分重視，對收看情況簽署了意見，提出了具體要求和保證措施，由紀(jì)委、黨政辦公室負(fù)責(zé)組織和檢查落實(shí)。在收看的過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭組織收看，并分別召開座談會展開了學(xué)習(xí)討論。

三、健全完善制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

（一）完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)管理體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，完善責(zé)任內(nèi)容和追究機(jī)制，切實(shí)把責(zé)任制落到實(shí)處。各公司（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，實(shí)行黨風(fēng)廉政目標(biāo)管理，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。班子其他成員實(shí)施“一崗雙責(zé)”，根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）完善勤廉兼優(yōu)管理體系。突出勤奮敬業(yè)、廉潔從業(yè)重點(diǎn)，構(gòu)建各級管理人員“勤廉兼優(yōu)”管理監(jiān)督體系。按照培養(yǎng)、選拔、使用、管理、監(jiān)督干部規(guī)范要求，做好各階段、各環(huán)節(jié)管理監(jiān)督工作，形成從干部任前教育培養(yǎng)、任中監(jiān)督管理到離任評估審計全過程的勤廉度評價機(jī)制，確保各級管理人員步步有管理、環(huán)環(huán)有約束、事事有監(jiān)督。

（三）完善財務(wù)經(jīng)濟(jì)分配管理。按照公開、公正、透明的原則，進(jìn)一步健全完善區(qū)隊經(jīng)濟(jì)分配及辦公費(fèi)用使用制度，用科學(xué)的機(jī)制和先進(jìn)的管理手段，控制預(yù)防和截留克扣職工工資的行為，看好職工的“錢袋子”。同時，加強(qiáng)單位經(jīng)費(fèi)使用管理，在保證辦公需要的前提下，做到公開、透明、公正、合理使用。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，紀(jì)檢部門不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，嚴(yán)肅處理。

（四）完善規(guī)范項目招投標(biāo)。凡公司新上項目，必須成 3

立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)檢部門參與，一律按照公開、公平、公正的原則，進(jìn)行公開招標(biāo)，杜絕投招標(biāo)活動中的舞弊行為，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手項目招標(biāo)。對違規(guī)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)查處，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

四、加大廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，提高企業(yè)綜合防范風(fēng)險水平

（一）進(jìn)一步建立完善防控體系。結(jié)合預(yù)防職務(wù)犯罪主題實(shí)踐活動分析案發(fā)原因，對重要崗位業(yè)務(wù)，深入梳理潛在風(fēng)險因素，優(yōu)化作業(yè)流程；對重大事項運(yùn)作程序，制定作業(yè)規(guī)程，寓風(fēng)險防控于日常業(yè)務(wù)管理工作之中。建立廉潔風(fēng)險防控動態(tài)管理和靜態(tài)考核工作機(jī)制，崗位發(fā)生變動的，重新查找風(fēng)險點(diǎn)并制定防范措施。加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行過程中風(fēng)險信息收集、分析和處理工作，加大監(jiān)督檢查力度，確保各項控制措施落到實(shí)處。綜合運(yùn)用風(fēng)險預(yù)警提示、誡勉談話、責(zé)令糾錯等措施，解決責(zé)任不到位、風(fēng)險常發(fā)生的問題。同時通過個人自查、上級督查、考評部門評估等形式，鞏固完善防控體系，實(shí)行常態(tài)化管理。

（二）進(jìn)一步開展專項效能監(jiān)察。認(rèn)真落實(shí)xx公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見》，完善建立效能監(jiān)察立項制度、效能監(jiān)察通報制度、整改落實(shí)制度。紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行職責(zé)，按照xxx公司紀(jì)委的要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷強(qiáng)化措施，規(guī)范程序運(yùn)作。結(jié)合我公司的實(shí)際，今年效能監(jiān)察工作著重從生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵部位入手，針對安全、質(zhì)量、效益、成本、資金管理 4

中的問題進(jìn)行效能監(jiān)察。

（三）進(jìn)一步落實(shí)重大決策監(jiān)管。建立黨風(fēng)責(zé)任考核機(jī)制，對公司“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核制度、黨務(wù)公開廠務(wù)公開制度，實(shí)行全面監(jiān)督管理。按照公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制的規(guī)定，對違紀(jì)違規(guī)行為，視其情節(jié)，分別給予黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通報批評、警示談話、誡勉處理或黨政紀(jì)處分。同時，要加強(qiáng)法律和輿論監(jiān)督，建立反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)輿情收集研判、應(yīng)對處置和引導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮好新型網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用。

切實(shí)加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時聽取黨風(fēng)廉政工作情況的匯報，及時研究和解決工作中遇到的問題，支持紀(jì)檢監(jiān)察人員積極主動、放手大膽地開展工作。特別是在辦案過程中，要在人力、物力上給予保證，為他們創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境。

中共xxxx公司委員會

二〇xx年xx月xx日

第二篇：困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團(tuán)子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點(diǎn)低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，認(rèn)真扎實(shí)做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達(dá)13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡

﹡公司占了3項。在的“一送一獻(xiàn)”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。﹡公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費(fèi)用和探護(hù)慰訪費(fèi)用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅決杜絕

了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實(shí)際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實(shí)訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護(hù)職工要“實(shí)”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強(qiáng)調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來，以實(shí)求得政治思想工作的效果。，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進(jìn)行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著

手進(jìn)行了相關(guān)整改，以為職工辦實(shí)事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進(jìn)推動思想工作產(chǎn)生效果的實(shí)事。一是進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團(tuán)隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進(jìn)行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。，﹡﹡公司黨委按

新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實(shí)事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實(shí)處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻(xiàn)愛心，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機(jī)關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，自募資金11000余元，捐獻(xiàn)衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，盡管﹡

﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠(yuǎn)間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚(yáng)。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強(qiáng)索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻(xiàn)。

第三篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團(tuán)子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點(diǎn)低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，認(rèn)真扎實(shí)做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達(dá)13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻(xiàn)”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費(fèi)用和探護(hù)慰訪費(fèi)用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實(shí)際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實(shí)訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護(hù)職工要“實(shí)”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強(qiáng)調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來，以實(shí)求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進(jìn)行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進(jìn)行了相關(guān)整改，以為職工辦實(shí)事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進(jìn)推動思想工作產(chǎn)生效果的實(shí)事。一是進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團(tuán)隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進(jìn)行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實(shí)事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實(shí)處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻(xiàn)愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機(jī)關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，自募資

第四篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團(tuán)子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點(diǎn)低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，認(rèn)真

扎實(shí)做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達(dá)13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻(xiàn)”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費(fèi)用和探護(hù)慰訪費(fèi)用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實(shí)際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實(shí)訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護(hù)職工要“實(shí)”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強(qiáng)調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來，以實(shí)求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進(jìn)行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進(jìn)行了相關(guān)整改，以為職工辦實(shí)事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進(jìn)推動思想工作產(chǎn)生效果的實(shí)事。一是進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團(tuán)隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進(jìn)行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實(shí)事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行

了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實(shí)處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻(xiàn)愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機(jī)關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，自募資金11000余元，捐獻(xiàn)衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠(yuǎn)間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚(yáng)。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強(qiáng)索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻(xiàn)。

第五篇：水電公司黨委工作總結(jié)匯報

水電公司黨委工作總結(jié)匯報

“>水電公司黨委工作總結(jié)匯報2007-02-18 09:45:00

水電黨委工作情況匯報

并局后，在路局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，段黨委堅持做到“在融合中轉(zhuǎn)變，在融合進(jìn)取”，緊密圍繞水電生產(chǎn)中心工作和路局黨委制定的階段性工作奮斗目標(biāo)，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，積極開展思想政治工作，努力發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)了段的改革和發(fā)展。

一、意識求變，工作求實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)黨組織的各項工作

在并局變化中，段黨委不是被動地等待上級的新精神和新要求，而是從鐵路發(fā)展的形勢要求出發(fā)，找準(zhǔn)自身在變化中定位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)力推

進(jìn)黨組織的各項工作發(fā)展。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

⒈堅持民主集中的決策制。完善并實(shí)行段重大決策機(jī)制，為促進(jìn)段健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。針對我段在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場競爭日趨激烈、水電運(yùn)營成本加大等給段生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴(yán)重不利的影響，為確保段和職工的共同利益，確保追求效益最大化和實(shí)現(xiàn)段改革與發(fā)展的目標(biāo)，黨委以落實(shí)“三重一大”制度和執(zhí)行民主集中制為原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。面對段改革、經(jīng)營出現(xiàn)的困難和問題，堅持企業(yè)發(fā)展的重要舉措、重大經(jīng)營決策通過黨委會進(jìn)行討論，保證班子成員共同參與、共同磋商、集體決策，我們本著對段負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的精神，集合集體的智慧，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體合力，擺正黨組織在企業(yè)中的政治地位，保證段各項經(jīng)營工作的有序開展。

⒉堅持勤政廉政，求真務(wù)實(shí)。在落

實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項廉潔自律規(guī)定的基礎(chǔ)上，廣泛征求車間級的黨員群眾意見，為召開好班子民主生活會作充分準(zhǔn)備，對通過座談會、發(fā)放意見征集表等形式征集到的條意見和建議，進(jìn)行疏理、分析，并提出相應(yīng)的整改意見，同時，黨委制定整改措施和相應(yīng)的意見整改推進(jìn)表，促使每項意見得到最終解決。在此基礎(chǔ)上，黨委采取談心交流，批評與自我批評的方式加強(qiáng)班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解，相互支持，促進(jìn)思想上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，營造齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。通過每天的黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，總結(jié)交流工作，結(jié)合段的生產(chǎn)工作實(shí)際，把握重點(diǎn)，明確目標(biāo)和責(zé)任，統(tǒng)一認(rèn)識，分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重，齊抓共管，形成班子合力。認(rèn)真落實(shí)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員與車間級包保聯(lián)系制度，深入基層，調(diào)查研究，檢查、督促并幫助車間級切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的困難和難題，努力解決如南平供電所生產(chǎn)管理薄弱的問題，確保一

方的安全穩(wěn)定。

（二）推進(jìn)黨員先進(jìn)性準(zhǔn)備工作的有序開展

⒈增強(qiáng)融合意識與形勢教育相結(jié)合。針對當(dāng)前我們掌握的情況看，黨員以往的表現(xiàn)和看問題的角度，與路局黨委和“大南鐵”的要求存在一定差距，制定出三條措施加以改變：一是把學(xué)習(xí)貫徹路局黨委有關(guān)精神作為當(dāng)前一項首要的任務(wù)來抓，通過一定的形式加強(qiáng)“四種意識”，“六大變化”的宣傳。正如我段一位車間主任在聽完路局黨委書記“·”《科學(xué)發(fā)展觀》黨課后，認(rèn)為“感受很深，感觸很大，感覺很好”，強(qiáng)烈要求段黨委把這堂黨課擴(kuò)大到全段黨員職工中學(xué)習(xí)教育。二是把先進(jìn)性教育作為我段各級黨組織的一項重要任務(wù)來抓。把教育活動與“迎接南鐵新跨越，實(shí)現(xiàn)水電新發(fā)展”大討論相結(jié)合，提高黨員責(zé)任感和使命感；把教育活動與“安全大整頓”活動月相結(jié)合，在支部及黨員中廣泛開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“安全屏障”活動，促使黨員下大

氣力，整改路局安全評估中暴露出的安全隱患，確保水電安全供給。三是把握進(jìn)度，細(xì)化先進(jìn)性教育活動的各項工作。針對教育活動中存在的工作量大的問題，應(yīng)制定方案。按要求對個別支部班子調(diào)整的具體問題存在一定困難，需要拿出一定的時間、精力加以落實(shí)。

⒉力度不變，抓好先進(jìn)性教育“回頭看”。一是針對工作薄弱的支部提出整改意見。我們?nèi)匀粓猿帧叭环胚^”的原則：思想不重視的不放過；方法步驟簡化的不放過；匯報情況與實(shí)際情況不相吻合的不放過。把黨員先進(jìn)性教育“回頭看”工作開展成對黨支部、黨小組一次加強(qiáng)組織建設(shè)的好抓手；成為對黨員黨性鍛煉的又一次好時機(jī)。二是包保支部的領(lǐng)導(dǎo)，能夠沉下去和黨員對話，了解黨員對“回頭看”整改工作的看法，幫助黨員提高對增強(qiáng)黨性鍛煉、踐行“三個代表”的認(rèn)識。三是對照邵武機(jī)務(wù)段等做得好的單位，查找差距，尋找對策，把兄弟單位的好作法，好經(jīng)驗用于我段的“回

頭看”工作。

⒊加強(qiáng)黨員教育管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在堅持抓好黨員日常教育管理以及黨員目標(biāo)管理百分考核與黨員責(zé)任區(qū)活動的基礎(chǔ)上，段結(jié)合慶祝七一，開展多種形式的活動，加強(qiáng)黨員的素質(zhì)教育。一是以開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，以黨員座談會、生活會交流等形式，加強(qiáng)黨員黨性教育，激勵黨員在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)中不忘職責(zé)，各項工作干在前的責(zé)任感。二是開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。為發(fā)揮黨員在工作崗位上的典范和模范作用，體現(xiàn)其先進(jìn)性，以點(diǎn)帶面，帶動職工促進(jìn)水電生產(chǎn)，搞好水電服務(wù)。三是召開紀(jì)念“七一”黨內(nèi)表彰會，對××××評選出的優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰，借此機(jī)會，黨委就如何牢記“務(wù)必”，加強(qiáng)黨建作了專題報告。四是本著“堅持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展”的原則，發(fā)展新黨員人，為黨組織增添了新鮮血液。與此同時，“七一”期間還舉行新黨員宣誓活動，進(jìn)行黨的宗旨意識和黨性教育。

（三）貫徹兩個《條例》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

⒈學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。一是把學(xué)習(xí)宣傳貫徹兩個《條例》作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育的重要內(nèi)容，配發(fā)學(xué)習(xí)材料，開展學(xué)習(xí)座談討論，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)的形式，組織車間、機(jī)關(guān)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部名，集中學(xué)習(xí)觀看兩個《條例》輔導(dǎo)講座和反腐敗典型警示教育片，端正黨風(fēng)，提高廉政勤政意識。二是實(shí)行任前談話制度和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政手冊填寫制度，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)的主題，組織支部黨員進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)的黨課教育。三是在廣大黨員干部中開展學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的黨紀(jì)條規(guī)的知識測試活動。全段余名黨員參加了測試，答題率達(dá)到。

⒉加強(qiáng)民主管理與監(jiān)督，推行廠務(wù)公開制度。為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，促進(jìn)民主政治制度建設(shè)，堅持段務(wù)公開制度，使職工、干部充分享有知情

權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，段推行并實(shí)施“陽光工程”，凡涉及到企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的問題，通過職代會、公開欄、段情通報等形式進(jìn)行公開。如管路、變壓器等水電材料的大宗物資采購等加強(qiáng)管理，嚴(yán)格招議標(biāo)制度制度，明確工作責(zé)任，對采購項目在段局域網(wǎng)上進(jìn)行公開。對關(guān)系到段重大決策和涉及職工利益的重大問題進(jìn)行了次項內(nèi)容的公開。

二、載體求新，形式求活，不斷提高“大討論”的實(shí)效性

月份以來，路局黨委在全局范圍廣泛開展“適應(yīng)體制新變化，實(shí)現(xiàn)南鐵新跨越”的大討論活動。段為了能更加深入、廣泛地把大討論活動開展起來，在“新”和“活”字上下功夫，通過抓宣傳、造氛圍、重載體及“講”、“議”、“展”、“評”等活動全力推進(jìn)“大討論”活動的展開在全段范圍內(nèi)廣泛、深入地開展起來，形成了一個大學(xué)習(xí)、大討論的濃厚氛圍，形成了縱向聯(lián)動、橫向互動的良好態(tài)勢。

（一）抓宣傳發(fā)動、營造氛圍。一

是段黨委以中心組學(xué)習(xí)的形式，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)南鐵委宣號《關(guān)于開展“適應(yīng)體制新變化，實(shí)現(xiàn)南鐵新跨越“大討論活動的通知》的文件精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確了工作思路。我們并沒有一味的“克隆”上級文件，而是在“新”字上下功夫，結(jié)合段的實(shí)際情況，設(shè)計了周密的計劃，出臺了福水電委號《關(guān)于開展“迎接南鐵新跨越，實(shí)現(xiàn)水電新發(fā)展”大討論活動的通知》，并制定了活動推進(jìn)表，精心擬定了多個研討課題，成立了“大討論”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨、政正職任組長，段班子成員任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)指導(dǎo)辦公室，由黨辦主任任主任，成員由黨辦、行辦、機(jī)關(guān)有關(guān)部門抽調(diào)人員組成。二是要求黨支部、車間要緊密結(jié)合實(shí)際，根據(jù)段黨政的統(tǒng)一要求的部署，精心設(shè)計活動載體，制訂活動方案，切實(shí)把“大討論”活動與安全生產(chǎn)結(jié)合起來。

（二）抓活動載體、推進(jìn)“大討論”活動。我段擔(dān)負(fù)?dān)棌B線余家至外洋、外

福線、南平東支線、福馬線共公里鐵路沿線信號用電、生產(chǎn)及生活供水供電。為了克服點(diǎn)多線長的缺點(diǎn)，開展好“大討論”活動我們就在“活”字上下功夫。

⒈一是活用段局域網(wǎng)這個載體。我們在段局域網(wǎng)內(nèi)開設(shè)“大討論”活動網(wǎng)頁把“大討論”活動的上級精神以及本段開展“大討論”的相關(guān)信息，進(jìn)行層層傳遞，讓每一個支部、黨小組及職工都能在第一時間掌握最新的信息。二是活用“百、千、萬”宣講教育這個平臺。我們還結(jié)合“百、千、萬”宣傳教育活動這個有力載體，讓段領(lǐng)導(dǎo)上講臺給職工作形勢報告，目前，段領(lǐng)導(dǎo)上講臺給職工進(jìn)行“大討論”形勢宣講共場。三是活用宣傳載體。為了加大宣傳力度營造更加濃厚的活動的氛圍，我們利用了宣傳櫥窗、黑板報、《水電政工》等一系列宣傳載體，在全段開展支部板報評展活動，在職工中引起了效大的共鳴，此次共展出“大討論”宣板報塊，傳經(jīng)過群眾無記名的打分，評出一等獎名，二等獎名，三等獎名。

⒉寓教活動求“活”、求“新”。從月初開始就陸續(xù)開展了“大討論”活動的辯論賽、故事會、演講會、征文比賽、信息發(fā)布會等寓教于樂、職工喜聞樂見活動，引導(dǎo)職工自覺、積級參加“大討論”活動。同時圍繞安全生產(chǎn)中心，抓全員參與開展了“學(xué)習(xí)奧運(yùn)精神，勇奪崗位金牌”簽名活動，調(diào)動黨員職工生產(chǎn)熱情和工作干勁。這項活動的開展在當(dāng)前段“電力貫通線”的專項整治活動中，起到了極大的鼓動作用。貫通線的安全保障是我段當(dāng)前的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，段黨委成員分到個小組中，和所在工區(qū)（個電力工區(qū)）黨員一道，對線路逐桿逐線進(jìn)行檢查、砍青，工作量大，有時要冒雨著風(fēng)雨進(jìn)行，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工，在創(chuàng)崗位金牌精神的激勵下，沒有一個退縮，翻山越嶺，對影響供電安全的樹木、竹藤進(jìn)行徹底的清理，確保公里長的電力貫通線以及電源線路不受雷擊影響行車。目前，我們?nèi)匀话凑胀瑯拥霓k法，“領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，干部身先士卒”，打一場水電設(shè)備安全大整治的攻堅戰(zhàn)。

⒊討論活動形勢多樣，新穎活潑。我們通過組織大家“議論對比、結(jié)合實(shí)際、展望未來”的討論，促使黨員了解并局后的新變化，感受并局后的新差距，認(rèn)識并局后的新目標(biāo)，從而，更加努力做好本職工作，實(shí)現(xiàn)段在安全管理、經(jīng)營管理、綜合治理、文明建設(shè)等方面的全面進(jìn)步，目前我們共收到各類征文余篇，其中有一篇討論文章在《南昌鐵道》報上刊登。邵武水電黨支部還結(jié)合自身的特點(diǎn)在該領(lǐng)工區(qū)內(nèi)開展了《迎接南鐵新跨越，走向市場求發(fā)展》的大討論活動，使討論的熱潮迅速掀起，各個班組的職工結(jié)合班組的特色，深入地談討班組的創(chuàng)新、班組的發(fā)展并撰寫非常有建設(shè)性意見的討論文章十余篇。我們還結(jié)合發(fā)生在身邊的“小事、小問題”開展思考討論，×月×日，段黨委就接到一位用戶反映，該用戶在繳納水電費(fèi)時，電腦打印的憑據(jù)上寫著·元，而收費(fèi)人員卻收了·元。收費(fèi)中心多收用戶“分錢”的情況，黨委就“分錢”的事件在全段中層干部和窗口職工中開展“形象與利益關(guān)系”的討論與思考，將前階段開展的“迎接南鐵新變化，實(shí)現(xiàn)水電新發(fā)展”大討論活動引向深入。引導(dǎo)職工正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系；堅決摒棄只顧自己方便，忽略用戶的情緒的做法。同時，段黨委做出明確的規(guī)定，并形成一項工作制度：一是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)窗口應(yīng)按照通行規(guī)則，四舍五入處理小數(shù)點(diǎn)后的零頭錢；二是為用戶著想，水電業(yè)務(wù)部門應(yīng)牢固樹立服務(wù)無小事的觀念，把每件小事辦好。事關(guān)用戶不滿意的小事、小問題，如接到用戶投訴應(yīng)納入“千分制”考核；三是繼續(xù)深入開展有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德的大討論，努力形成群體意識，共同打造水電服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌。

三、方法求妥，內(nèi)容求實(shí)，不斷提高“屏障”工程的保障性

全段各級黨組織和廣大黨員牢固樹立政治工作融入中心的意識，深刻吸取新余工務(wù)段“”重大險性事故教訓(xùn)，全

面推進(jìn)創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程，充分展示黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和骨干優(yōu)勢，為明年×月×日實(shí)現(xiàn)段黨員安全天起到了積極推動作用，第三季度安全工作得到路局安全評估小組的肯定。黨組織在抓“安全屏障”工程中得到鍛煉和提高，安全生產(chǎn)在“安全屏障”平臺的作用下基礎(chǔ)更加牢固。

（一）抓導(dǎo)向，著力在思想上構(gòu)建“安全屏障”

⒈齊心協(xié)力，搞好宣傳。段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程文件，并在段局域網(wǎng)、《水電政工》、宣傳欄、車間班組櫥窗上進(jìn)行創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程宣傳，大力宣傳劉部長關(guān)于在運(yùn)輸一線黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程的重要批示精神，和創(chuàng)建“安全屏障”工程的意義、目標(biāo)和要求，不斷推進(jìn)全段創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程的深入開展。段黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨群各部門負(fù)責(zé)人多次深入各自聯(lián)系的黨支部和包保單位，認(rèn)真進(jìn)行宣講和指導(dǎo)。各級各部門采取黨委中

心組學(xué)習(xí)、民主生活會、黨支部書記會和“三會一課”等多種形式，對廣大黨員和干部職工進(jìn)行宣傳教育，不斷增強(qiáng)各級黨組織的保安全的融入意識、責(zé)任意識和憂患意識，引導(dǎo)黨員和職工努力從思想上構(gòu)建“安全屏障”。福州供電所黨支部在創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工作中，以開展安全典型事故警示教育為重點(diǎn)，結(jié)合貫通線點(diǎn)多線長、電力設(shè)備數(shù)量多、人員少的實(shí)際情況，制定出支部開展安全屏障工程的對策措施。段黨委從貫通線安全專項整治出發(fā)，在黨員職工中開展“創(chuàng)安全佳績，奪崗位金牌”活動，促使黨員和職工群眾工作中先進(jìn)意識、安全意識、遵章守紀(jì)的自覺性不斷增強(qiáng)。

⒉采取措施，營造氛圍。段開展創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程以來，通過公布“安全屏障”工程成績，懸掛橫幅，張貼標(biāo)語等形式，大造創(chuàng)建聲勢。先后在各類報紙刊發(fā)創(chuàng)建“安全屏障”工程的文章、信息多篇。邵武水電領(lǐng)工區(qū)、來舟水電領(lǐng)工區(qū)突出崗位安全關(guān)鍵和作業(yè)環(huán)

節(jié)，制作了內(nèi)容豐富、形式多樣的安全警示語和揭示牌；福州供電所黨支部結(jié)合創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程，在客電工區(qū)黨員職工中開展承諾簽名儀式活動等，在廣大職工中起到鼓動作用，這些都為全面推進(jìn)創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程，創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

⒊明確目標(biāo)，全力推進(jìn)。段黨委實(shí)施以建立“安全教育”、“安全包?！?、“安全互控”、“安全思想工作”、“安全分析”等五項制度為突破口，以供電所、給水領(lǐng)工區(qū)等生產(chǎn)一線創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程為龍頭，以影響貫通線、列車供水安全為重點(diǎn)，創(chuàng)個先鋒崗，建個責(zé)任區(qū)為主要內(nèi)容的全面推進(jìn)創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程的具體措施以來，個有“創(chuàng)建”任務(wù)的車間級單位，明確創(chuàng)建目標(biāo)和責(zé)任，制定可行的推進(jìn)計劃和細(xì)化措施，全力抓好工作的落實(shí)。各車間級將創(chuàng)建先鋒崗、責(zé)任區(qū)、紅旗設(shè)備等目標(biāo)延伸到全段各個工種、各個崗位、各個班組，廣泛開展創(chuàng)建紅旗班組（責(zé)任

區(qū)）、紅旗設(shè)備、先鋒崗位等活動，進(jìn)一步消滅安全死角、死面，不斷擴(kuò)大“安全屏障”工程的覆蓋面和輻射力。活動中段黨委一是積極聯(lián)系本單位實(shí)際，結(jié)合路局黨委“創(chuàng)崗建區(qū)”活動的要求，進(jìn)一步完善并細(xì)化創(chuàng)崗建區(qū)辦法；二是集中下半年個月時間開展“查思想、查設(shè)備、查隱患”安全大檢查活動，全力推進(jìn)創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程。

（二）抓規(guī)范，著力在機(jī)制上構(gòu)建“安全屏障”

⒈上下互動，三級聯(lián)創(chuàng)，落實(shí)“安全屏障”包保責(zé)任制。一是段黨委在創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程過程中，進(jìn)一步明確了黨員干部包保的目標(biāo)、責(zé)任和要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要及時深入包保支部、車間、班組，分析研究創(chuàng)建工作，幫助解決關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)，并做到同獎同罰。段黨委名成員分區(qū)重點(diǎn)包建邵武、來舟、南平、福州地區(qū)的個一線車間級單位，從全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破入手，重點(diǎn)抓好福州供電、福州給水、邵武水電、來舟給水黨支部“安全屏障”工程的創(chuàng)建工作，著重從解決創(chuàng)建工作中的問題抓起，以點(diǎn)帶面，推動全段創(chuàng)建工作整體上水平。二是黨支部支委成員同黨小組，黨小組同黨員個人一級對一級包建，一級對一級負(fù)責(zé)的逐級負(fù)責(zé)辦法，明確了各級包建和包保責(zé)任、包保目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)面對面的指導(dǎo)，并對所包保對象的創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。這種包保責(zé)任制擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)干部包保支部和創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程的覆蓋面，形成了上下互動，全員抓黨支部“安全屏障”工程的工作態(tài)勢和“黨政正職共同抓，班子成員合力抓，車間支部具體抓”的一級抓一級，一級保一級的創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程工作格局。為突出黨員在活動的作用，我們實(shí)行黨員掛牌上崗的辦法，促使黨員在工作中以身作則，影響帶動身邊的職工。一些支部懸掛揭示牌，為安全屏障工程實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

⒉把好關(guān)鍵，攻堅克難，落實(shí)“安

全屏障”卡控機(jī)制。按照“主抓在黨委、創(chuàng)建在支部、控制在班組、落實(shí)在崗位”的原則，段黨委著重分析查找黨支部責(zé)任落實(shí)、支部黨員作用發(fā)揮、安全卡控等方面的問題，把安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的主攻點(diǎn)，真正做到關(guān)鍵設(shè)備黨員包保，關(guān)鍵環(huán)節(jié)黨員卡控，關(guān)鍵人員黨員幫教，消滅隱患，補(bǔ)強(qiáng)設(shè)備，全力攻堅克難。段黨委根據(jù)以往支部抓安全“找不到切入點(diǎn)”的問題，為支部抓安全“量身定做”《支部書記安全負(fù)責(zé)制考核表》，抓住細(xì)節(jié)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，打造支部抓安全的有力平臺；盯關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，打造安全卡控屏障；突出政治工作生命線地位，打造隊伍穩(wěn)定保證屏障，確保水電安全供給的“一大平臺，二大屏障”。同時提出了黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出了“民工雇用民工安全的卡控”，制定了《黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動考核登記表》，切實(shí)做到了支部出措施、落實(shí)在班組、實(shí)施在黨員的規(guī)范操作。

⒊突出質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“安

全屏障”考核機(jī)制。實(shí)施創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程以來，各車間逐步完善制度，健全措施，嚴(yán)格考核。在創(chuàng)建工作中實(shí)行了黨員干部安全瀆職誡勉制，不斷增強(qiáng)了各級黨員干部抓安全、抓創(chuàng)建的自覺性和主動性。按照黨支部抓安全的考評制度，把創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程作為衡量黨支部工作的一桿秤，作為考核黨支部書記和支委一班人工作實(shí)績的一把尺，作為檢驗黨員先進(jìn)性的一面鏡子，把創(chuàng)建工作納入到各級黨組織和黨員干部的評先、獎金分配中，充分調(diào)動了各級黨組織和黨員干部的創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程的積極性。段黨委從確保班組管理規(guī)范、安全有序可控、黨員業(yè)務(wù)過硬、職工遵紀(jì)守法、設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良等五個方面引導(dǎo)黨支部把工作的著力點(diǎn)放在推動班組安全建設(shè)上，把目標(biāo)定位在推動車間安全生產(chǎn)上。從責(zé)任上明確了黨支部、黨小組參與安全生產(chǎn)的主要職責(zé)和生產(chǎn)一線黨員在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)“三突出”：突出思想作風(fēng)；突

出水電技能；突出工作實(shí)績。通過“安全屏障”工程的實(shí)施，廣大黨員在搶修搶險、提高設(shè)備質(zhì)量和施工安全控制等方面真正當(dāng)先鋒，打頭陣，截至月底，全段黨員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天的歷史最好成績。

（三）抓突破，著力在能力上構(gòu)建“安全屏障”

⒈眼睛向內(nèi)，雙管齊下，大力提高黨支部書記參與安全管理的能力。段黨委著眼于加強(qiáng)黨支部書記隊伍建設(shè)，二季度，按照“能力強(qiáng)、水平高、群眾基礎(chǔ)好”的原則，在全段各車間進(jìn)行支部書記改選工作，對新一屆支部班子成員，段黨委將制定計劃，分批分期進(jìn)行培訓(xùn)。段黨委還將采取以會代訓(xùn)、集中培訓(xùn)等形式，努力提高黨支部書記發(fā)現(xiàn)安全問題、抓住薄弱環(huán)節(jié)、參與研究安全工作的能力和針對安全現(xiàn)狀開展黨支部工作的能力。同時還將在加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，在建立黨支部“安全屏障”工程的長效機(jī)制和強(qiáng)化班組對安全生產(chǎn)過程中的

控制力上下工夫，進(jìn)一步提升黨支部“融入”安全生產(chǎn)工作的能力。段黨委從健全機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化黨支部書記工作程序入手，通過實(shí)施《支部書記安全負(fù)責(zé)制》和細(xì)化《黨支部安全包保責(zé)任制度》，加大對車間支部創(chuàng)建“安全屏障”工程的考評力度，促進(jìn)車間支部安全管理能力的提高，形成支部工作處處按照安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來安排、來開展的工作格局，較好地增強(qiáng)了基層黨支部工作的“融入”意識。福州供電局黨支部在充分摸清變配電工區(qū)安全生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好班組女職工的團(tuán)結(jié)問題，找關(guān)鍵人談心，化解矛盾，確保穩(wěn)定。在開展安全專項整治過程中，供電黨支部班子成員分別包保電力工區(qū)，按要求，仔細(xì)檢查影響電力安全的樹木，進(jìn)行必要清理，砍青過程中，工作量大，涉及人身安全的問題較多，為使砍青工作按計劃推進(jìn)，工區(qū)黨員職工實(shí)行“互控”安全機(jī)制，確保安全專項治理的人身安全。段黨委堅持突出安全第一的意識、問題意

識、“融入”意識和制度建設(shè)的四種意識不動搖，搞好超前防范、把好安全關(guān)鍵、抓好細(xì)節(jié)控制和過程控制，通過建立黨委成員和黨支部聯(lián)系制度，要求黨支部針對本支部工作實(shí)際，對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，并每月進(jìn)行一次摸排分析，針對問題制定整改措施，限期解決，使創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程落到了實(shí)處。來舟給水領(lǐng)工區(qū)黨支部帶領(lǐng)黨員職工，發(fā)揮優(yōu)勢，苦干、實(shí)干，強(qiáng)力創(chuàng)建安全供水先鋒崗，以“日常設(shè)備質(zhì)量、應(yīng)急搶修搶險”為重點(diǎn)，以“一流的隊伍素質(zhì)、一流的黨組織作用”為基礎(chǔ)，構(gòu)建“安全屏障”。

⒉結(jié)合實(shí)際，除患補(bǔ)強(qiáng)，大力提高黨支部保安全活動的有效性。段大多數(shù)黨支部普遍建立了黨支部安全季度分析制度，與同級行政共同分析安全狀況，針對安全生產(chǎn)中存在的問題，從黨性分析、黨課教育、黨內(nèi)生活的角度做好工作，促進(jìn)提升車間、班組管理水平的能力，提升黨員崗、區(qū)的輻射和帶動能力。

段黨委從小、從細(xì)、從實(shí)做起，始終把黨務(wù)工作融入到安全生產(chǎn)的全過程，滲透到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個部位中去，夯實(shí)黨支部“安全屏障”工程。檢修車間黨支部用黨性搭建安全平臺，用情感編制安全網(wǎng)絡(luò)，車間所轄的電力設(shè)備在超限服役的情況下，主動介入，對設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，對突發(fā)問題作到“召之即來，來之解決”，力求實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全穩(wěn)定。段黨委把創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程融入中心工作，從一個崗位、一個環(huán)節(jié)、一道工序抓起，以“一崗一標(biāo)”構(gòu)筑“安全屏障點(diǎn)”，以“一區(qū)一責(zé)”構(gòu)筑“安全屏障線”，以“點(diǎn)”、“線”結(jié)合，構(gòu)筑“崗區(qū)安全屏障”。

⒊以人為本，用活載體，大力提高黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。段各級黨組織不斷提高黨員“技能、素質(zhì)”，通過“每周一題”，黨員學(xué)技練功等方式，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)在創(chuàng)建“安全屏障”工程上來，體現(xiàn)在骨干優(yōu)勢發(fā)揮上來，體現(xiàn)在掌握運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝上

來，在激發(fā)黨員職工保安全的潛能和智慧上下工夫，在全面提高黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下工夫，努力把黨員培養(yǎng)成為安全生產(chǎn)骨干，把入黨積極分子中的安全生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成為黨員。黨委結(jié)合原分局“百千萬”活動的作法，要求班子成員上講臺為職工作報告，到所包保的黨支部為黨員上專題黨課等，幫助黨員進(jìn)一步明確在創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程中的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮廣大黨員在安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)運(yùn)用和隊伍穩(wěn)定四個方面的關(guān)鍵作用，努力構(gòu)建黨支部“安全屏障”工程。段要求各黨支部按照黨委階段性工作要點(diǎn)，分別采取筆試、口試或抽題問答等形式，按月對黨員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高黨員隊伍整體素質(zhì)，同時，明確支部書記是黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，抓好落實(shí)，搞好培訓(xùn)。在黨員職工中實(shí)行“每周一題，每月一練”和上好技術(shù)黨課的方法，提高黨員職工的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高黨員保安全的能力。

我們工作取得一定成績，但也存在一些問題，在思想理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)段實(shí)際工作中，還應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在黨員活動內(nèi)容與活動方式上還需要進(jìn)一步充實(shí)和完善，車間黨組織的目標(biāo)管理考核上有待進(jìn)一步務(wù)實(shí)、規(guī)范和提高，在干部自身素質(zhì)建設(shè)，提高管理能力水平適應(yīng)水電發(fā)展上還有待加強(qiáng)，這些問題，需要我們在明年工作中不斷加以改進(jìn)和解決。

水電黨委

二○○四年十一月七日

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