第一篇：政工部門三項建設(shè)匯報材料

德令哈市公安局 政工部門“三項建設(shè)”匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

公安部“南京會議”部署開展的“三項建設(shè)”，是深化“三基”工程建設(shè)、提升公安機關(guān)軟實力的持續(xù)工程，是有效應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)，全面履行公安機關(guān)重大政治和社會責任的迫切需要和必然選擇。

自“三項建設(shè)”開展以來，德令哈市公安局政工部門充分發(fā)揮職能作用，積極推動“三項建設(shè)”向縱深發(fā)展，并取得了階段性成果?，F(xiàn)將 “三項建設(shè)”工作開展情況匯報如下：

一、以加強隊伍建設(shè)為己任，周密安排部署 “三項建設(shè)”工作

為認真貫徹落實公安機關(guān)開展“信息化建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、和諧警民關(guān)系建設(shè)”為主題內(nèi)容的“三項建設(shè)”的重要部署，我局及時成立了由黨委書記任組長的“三項建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織落實全局“三項建設(shè)”工作任務(wù)。同時政工部門結(jié)合具體情況，及時制定出臺了《德令哈市公安局開展“三項建設(shè)”實施方案》，確保了全局各項公安工作又好又快發(fā)展。

二、政工部門開展和服務(wù)“三項建設(shè)”情況

（一）公安信息化建設(shè)

在公安信息化建設(shè)中，我局以“情報信息主導(dǎo)警務(wù)”理念為導(dǎo)向，著力推進公安信息化的建設(shè)和應(yīng)用，目前已形成了“全警采集、全警應(yīng)用、全警共享”的信息化應(yīng)用格局。

一是政工部門會同指揮中心狠抓了全局民警計算機“四會”培訓(xùn)與考試，為全力提升公安民警計算機運用水平，奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是充分運用省公安廳公安人事系統(tǒng)及德令哈市公務(wù)員統(tǒng)計系統(tǒng)、德令哈市黨員管理系統(tǒng)等三大系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了全局民警基本信息計算機管理。其中，公安人事系統(tǒng)中警員信息系統(tǒng)、警銜管理系統(tǒng)、職業(yè)健康系統(tǒng)、教育訓(xùn)練系統(tǒng)、表彰獎勵系統(tǒng)等20余子系統(tǒng)已投入使用。

（二）以規(guī)范執(zhí)法行為為切入點，全力提升公安機關(guān)執(zhí)法水平，不斷增強執(zhí)法公信力

一是不斷深化社會主義法治理念、執(zhí)法為民思想教育，特別是近兩年，緊緊圍繞深入學習實踐科學發(fā)展觀活動及創(chuàng)先爭優(yōu)活動、大走訪開門評警活動等主題實踐活動，有針對性地查擺分析民警執(zhí)法思想中存在的問題，以及在執(zhí)法環(huán)節(jié)和每個執(zhí)法行為中的問題，有針對性地加強以人為本、執(zhí)法為民，公平正義等執(zhí)法理念教育。

二是大力開展典型引路和警示教育活動。近兩年，先后組織民警觀看了《公安局長的蛻變》、《秋風行動》、《警鐘在身邊敲響》等正反兩方面的典型影視案例，通過正面典型引路和反面典型警2 示兩個方面的學習教育，有效提高了民警規(guī)范執(zhí)法的自覺性。

三是會同法制部門不斷加大執(zhí)法培訓(xùn)力度，全面落實集中教育培訓(xùn)與崗位自學自練及“三個必訓(xùn)”制度。2010年，我局完成了22期省廳統(tǒng)一組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)；同時，完成了全局百余民警為期15天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；完成了新警、基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、信息化應(yīng)用培訓(xùn)等3次執(zhí)法培訓(xùn)。2011年，針對新入警人員增多的情況，對新入警的民警集中進行了一次執(zhí)法培訓(xùn)，對新招錄的協(xié)警也進行了為期三天的法制培訓(xùn)。

四是會同法制部門建立了旁聽庭審制度。通過組織民警旁聽人民法院審理案件時的庭審情況，不但可以有效提高公安民警辦案質(zhì)量和水平，又可以提高正確理解和適用法律的能力。自開展“三項建設(shè)”活動以來，我局明確規(guī)定一線執(zhí)法民警每人每年旁聽庭審不少于2次，領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年旁聽庭審不少于1次。

五是會同法制部門嚴格按照省廳制定的《青海省公安機關(guān)執(zhí)法檔案建設(shè)暫行規(guī)定》，結(jié)合歷年來執(zhí)法質(zhì)量考評中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進行整改，進一步規(guī)范了執(zhí)法檔案建設(shè)工作。

六是會同法制部門進一步健全完善了基層一線執(zhí)法單位兼職法制員、單位負責人、法制室和主管局長四級把關(guān)制度，認真落實疑難復(fù)雜案件審核評議制度；充分運用公安信息化建設(shè)成果，實現(xiàn)了“網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上辦結(jié)”等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督；目前，我局已實現(xiàn)對全局7個派出所、交警大隊、刑偵大隊、看 3 守所等一線執(zhí)法單位的值班室、訊問室等運用視頻系統(tǒng)進行有效監(jiān)督。

七是為有效加強我局協(xié)警員的管理，二0 0八年局黨委出臺了《德令哈市公安局協(xié)警員管理辦法》，二0一0年進行了進一步完善，從協(xié)警員的招錄、培訓(xùn)、應(yīng)當遵守的紀律、工作的崗位、工作的范圍及獎懲等方面做出了明確規(guī)定，協(xié)警員只是輔助民警從事日常工作，不得單獨從事執(zhí)法工作。

通過以上具體措施，不僅提高了我局執(zhí)法質(zhì)量，而且有效增強公安機關(guān)執(zhí)法公信力。

（三）以提高群眾工作能力、密切警民關(guān)系、樹立公安良好形象為核心，全面推進和諧警民關(guān)系建設(shè)

德令哈市公安局在“大走訪”開門評警活動中，緊緊圍繞“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，從化解社會矛盾、解決群眾實際困難人手，有力推進了和諧警民關(guān)系建設(shè)，在廉潔、公正、文明執(zhí)法方面，進一步提高了公安機關(guān)執(zhí)法公信力。初步實現(xiàn)了“廣大民警受教育、人民群眾得實惠，公安工作上水平、警民關(guān)系更和諧，人民群眾安全感和滿意度明顯增強、公安機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力、執(zhí)法公信力和作風形象明顯提升”的總體目標。

一是精心部署，確?；顒禹樌_展。為確保“大走訪”開門評警活動不走過場，局黨委高度重視，認真研究，將“大接訪”、“大走訪”愛民實踐活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定4 信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動有機的融合到“開門評警”活動中，有力地推進了“大走訪”開門評警活動縱深發(fā)展。

二是主題鮮明、加強宣傳，將“大走訪”開門評警活動不斷引向深入。活動中局黨委及刑偵大隊、交警大隊、治安大隊、看守所、局屬7個派出所等一線窗口單位及時在互聯(lián)網(wǎng)上建立了門戶網(wǎng)站、博客、微博、QQ群等警民交流平臺。同時，各部門通過手機短信、出租車頂燈、青海法制報、柴達木報等新聞媒體進行了廣泛宣傳；投資3萬余元在局辦證大廳、交警大隊、刑警大隊及7個派出所等窗口服務(wù)單位安裝了10套群眾滿意度電子測評器；同時，各窗口單位充分利用電子顯示屏不間斷進行開門評警、辦事指南等宣傳。

截止目前，局黨委及一線科所隊建立共QQ群、微博、博客13個；征求到意見建議109條；其中網(wǎng)上征求到群眾意見、建議、留言等共計55條，辦結(jié)20條，1條問題正在辦理中（關(guān)于要求抓獲打架行為人），咨詢問題28條，已全部答復(fù)辦結(jié)；表揚留言6條。針對影響和諧穩(wěn)定的突出問題走訪評議中，征求到意見11條，整改采納意見建議11條；針對影響社會治安的突出問題走訪評議中，征求到意見9條，整改采納意見建議9條；針對影響公正執(zhí)法的突出問題走訪評議中，征求到意見1條，整改采納意見建議1條；針對影響服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題走訪評議中，征求到意見7條，整改采納意見建議7條；針對影響作風形象的突出問題走訪評議中，征求到意見1條，整改采納意見建議1條； 5 針對影響廉潔從警的突出問題走訪評議中，征求到意見1條，整改采納意見建議1條。

1——6月我局共搞各類宣傳39次；發(fā)放宣傳資料45780冊；接待咨詢?nèi)罕?600人次；受教育群眾5000余人。排查社會糾紛88起；排查各類隱患30處；解決生產(chǎn)生活16件；破獲刑事案件81起；查處治安案件299起；收集情報信息49條。

三是扎實推進幫扶工作，通過對困難群眾、受害人家庭給予精神上和物質(zhì)上的關(guān)心和幫助，有力地推動了和諧警民關(guān)系建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。自開展“大走訪”開門評警活動以來，局黨委及局屬7個黨支部、民警個人陸續(xù)對54戶貧困戶進行了幫扶和慰問，幫扶的貧困戶中有患小兒麻痹癥、下肢殘疾、雙目失明、父母雙亡、腦癱患者、喪失勞動能力的孤寡老人等?；顒又忻窬杩?1100元；送去米面、食用油、燃煤、衣物、被褥、書籍、文具等生活學習必需品折合人民幣14830余元；幫助貧困戶找就業(yè)門路、資助失學兒童、幫助就醫(yī)16人次。這些工作使貧困戶真正感受到了黨和政府關(guān)心，體現(xiàn)了警民一家親的魚水之情。

自“大走訪”開門評警活動開展以來，我局注冊民警111名；民警走訪4202次；召開各類座談會166次；走訪單位企業(yè)學校759家次；走訪聯(lián)系人大代表80人次；走訪寺院、清真寺243次；走訪英烈及困難民警1戶；走訪群眾753戶1506人次；幫扶結(jié)對14個；贈送現(xiàn)金、慰問品折價達29481元。

四是局屬各部門結(jié)合本職工作，深入開展“大走訪”開門評6 警活動。交警大隊在活動中深入轄區(qū)運輸企業(yè)督促落實交通安全管理措施，為企業(yè)交通安全管理提供指導(dǎo)幫助，在交通安全檢查站設(shè)置駕駛員休息點，取暖區(qū)，配備了茶葉、方便面、水杯等，并在服務(wù)站擺放意見簿和轄區(qū)安全行車提示展板，發(fā)放安全行車提示卡等，全面做好服務(wù)工作，使服務(wù)站成為公安交警密切警民關(guān)系的窗口。刑偵大隊在活動中組織刑偵民警走訪村鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)單位以外，還重點走訪被公安機關(guān)打擊處理過的重點人員及其親屬，宣傳法律、教育疏導(dǎo)，了解情況、掌握動態(tài)；同時，堅持嚴打方針不動搖，將打擊鋒芒對準突出的“兩搶一盜”、電信詐騙、等多發(fā)性侵財犯罪，快偵快破，取信于民?？词厮诨顒又谐俗咴L慰問在押犯罪嫌疑人親屬外，還通過發(fā)放調(diào)查問卷，召開人大代表、政協(xié)委員、警風警紀監(jiān)督員座談會，組織開展看守所社會開放日等活動，向社會各界詳細介紹在押人員合法權(quán)益、人性化管理、教育轉(zhuǎn)化等方面所做的工作及在押人員文化生活等情況，廣泛征求對看守所工作的意見和建議。治安部門在活動中堅持從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益入手，全面落實“一窗式”服務(wù)和“執(zhí)法告知”服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和水平。各派出所在活動中結(jié)合轄區(qū)實際開展了訪特困群眾，服務(wù)民生；訪學校，服務(wù)師生；訪黨政機關(guān)、企事業(yè)單位，服務(wù)發(fā)展。各派出所將“大走訪”開門評警活動與維護社會穩(wěn)定、社會矛盾化解有機相結(jié)合，相繼開展了一訪重點人口，做好社會穩(wěn)定工作；二訪信訪人員，做好矛盾化解工作；三訪涉爆單位；消除安全隱患； 7 四訪公共場所，消除火災(zāi)隱患；五訪重點部位，消除內(nèi)部隱患。

五是活動中相繼開展了“我述職，您評議”、“我開放，您支持”、“今天我是110巡警”等構(gòu)建警察公共關(guān)系主題活動，通過組織開展“警營開放日”、警務(wù)技能演練和裝備展示及邀請群眾到110車上親身體驗110巡警工作等活動，使社會各界人士和人民群眾親身感受規(guī)范化、人性化執(zhí)法和服務(wù)，以此增進警民之間的溝通和了解，最大限度贏得了群眾的理解和支持，受到了廣大群眾的一致好評，樹立了為民、愛民、親民的新形象。

目前，除了一線窗口單位各自聘請了監(jiān)督員外，局黨委專門聘請了10開門評警監(jiān)督員。

三、貫徹落實全國公安教育培訓(xùn)工作會議精神情況 在貫徹落實全國公安教育培訓(xùn)工作會議精神方面，我局把經(jīng)常性的學習、訓(xùn)練、培訓(xùn)作為基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一，形成了長效機制，使民警的綜合素質(zhì)在潛移默化中得到逐步提高。

一是堅持日常學習。根據(jù)崗位特點，以黨支部為單位，組織民警有重點地學習黨的政策、理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，緊跟時代步伐，及時更新觀念。

二是堅持崗位練兵制度化。近年來，我局堅持開展崗位練兵活動。每年通過15天的集中培訓(xùn)，有效提高了民警的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)本領(lǐng)。

三是全面落實“三個必訓(xùn)”制度。我局積極鼓勵民警參加各類學習培訓(xùn)，并在經(jīng)費上予以充分保障；2010年，我局完成了228 期省廳統(tǒng)一組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、貫徹落實全國公安廳局政治部主任座談會精神情況 一是實現(xiàn)了全局民警人身意外傷害保險參保、民警帶薪休假、民警年體檢三個100%，建立了民警健康檔案，極大地提高了民警的工作積極性。

二是建立民警生日祝賀制度，在我局公安信息網(wǎng)以跳窗形式給過生日的民警送上賀卡，表達黨委對民警的關(guān)心和祝福。

三是成立了民警維權(quán)及民警身心健康保護機構(gòu)，通過與海西州人民醫(yī)院協(xié)商，開設(shè)了民警傷病“快速救治綠色通道”；局黨委對民警生病、住院進行探望慰問，以親情感染人。

四是完成了民警職務(wù)首次套改工作；警銜工資、執(zhí)勤崗位津貼已全部落實到位。

五是為推動警力下沉，局機關(guān)辦證大廳身份證照相、檔案室、收發(fā)文等崗位已逐步聘用文職人員。

二〇一一年八月十日

第二篇：三項建設(shè)匯報

河口鎮(zhèn)“三項”建設(shè)工作

進展情況匯報

為進一步加強社會主義生育文化建設(shè)，普及人口與計劃生育科普知識和政策法規(guī)知識，在廣大人民群眾中進一步樹立科學、文明、進步的婚育觀念，增強人們的生殖保健意識和自我保健能力，促進人的全面發(fā)展和家庭文明幸福，為穩(wěn)定低生育水平提供思想保證和良好的輿論環(huán)境。人口戶外宣傳環(huán)境、新型人口文化大院和婚育新風進萬家活動，作為群眾性人口文化活動也就成為解決群眾迫切愿望的一項民心工程。為了進一步做好全鎮(zhèn)“三項”建設(shè)工作，搭建創(chuàng)建計生幸福家庭平臺，現(xiàn)就我鎮(zhèn)新型人口文化建設(shè)工作進展情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大和中央《決定》精神，按照以宣傳教育為先導(dǎo)、人民群眾為主體的理念，把婚育新風進萬家活動融入到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷提升宣傳內(nèi)涵，構(gòu)建大宣傳、大聯(lián)合、出精品的工作格局，以開展婚育新風進萬家系列活動為載體，在倡導(dǎo)理念、宣傳政策、普及知識、建設(shè)先進文化、提供公共服務(wù)、影響和引導(dǎo)群眾婚育觀念和行為轉(zhuǎn)變等工作中發(fā)揮重要作用，為構(gòu)建和諧河口創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

二、工作任務(wù)

圍繞 “穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、統(tǒng)籌解決人口問題”的主要任務(wù)，2011年要圍繞“婚育道德與家庭幸福、生殖健康與生命質(zhì)量”宣傳主題，大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員隊伍建設(shè)。今年我鎮(zhèn)選定河口村作為縣級鄉(xiāng)村人口文化建設(shè)示范基地。各村要積極探索推進創(chuàng)建農(nóng)村人口文化大院和家庭人口文化活動，力爭達到縣級要求的目標。

三、組織機構(gòu)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：牛漫儒（鎮(zhèn)長）

副組長：李翠琴（計生主管領(lǐng)導(dǎo)）成員：李 娟（計生站站長）

高 峰（計生專干）白蕾蕾（計生站工作人員）周娟芳（計生站工作人員）龐 飛（民政干事）蘇 倩（工、青、婦專干）曹建平（勞動保障所長）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)計生辦，辦公室主任由李娟同志兼任。

四、工作開展情況

河口村已建成集宣傳晚婚晚育、少生優(yōu)生、優(yōu)育優(yōu)教、社會性別平等、科學、文明、進步的婚育觀念，以及青春期、新婚期、孕產(chǎn)期、育兒期和中老年期為內(nèi)容的文化墻建設(shè)。

通過人口文化活動的開展，全民人口素質(zhì)有所提高，群眾需求得到了滿足。

2011年11月10日

第三篇：2010年公安機關(guān)三項建設(shè)匯報材料

近年來，縣公安局黨委堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公安工作，大膽改革、不斷創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出全省優(yōu)秀公安基層單位、全省公安三基工程建設(shè)先進單位等一批先進集體。但在新形勢下，面對縣委、縣政府的更高要求，面對人民群眾的更多期待，本人也認為在很多地方值得進一步改革和發(fā)展。當前，全國上下正在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，如何將這一活動與公安部黨委關(guān)

于三項建設(shè)的重大部署有機結(jié)合起來，使公安工作的成效更多地體現(xiàn)在保障民生、服務(wù)民生、促進和諧、惠及百姓上來，是新形勢下擺在基層公安機關(guān)面前亟待研究解決的重要問題。為此，筆者結(jié)雙牌公安工作實際，對推進基層公安機關(guān)三項建設(shè)進行了一些調(diào)查與思索。

一、我局三項建設(shè)進展概況

（一）公安信息化建設(shè)起步較晚

信息化的核心在于應(yīng)用，只有做到邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊實踐、邊完善，才能把信息化建設(shè)的成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實戰(zhàn)斗力，同時推動信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。首先，在工作機制上和工作模式上滯后。雖然我們要求凡是可以用信息化手段代替手工作業(yè)的工作，一律實行網(wǎng)上、機上操作，但警務(wù)信息綜合應(yīng)用平臺尚未完善，信息流與業(yè)務(wù)流暫時不能做到有機融合。全警日常信息化工作規(guī)范體系尚未健全，上班必開機、工作必上網(wǎng)、查詢必用證等尚未成為民警的自覺行動，信息工作要求與民警崗位職責要求暫時不能做到有機融合。其次，警務(wù)信息的錄入數(shù)量和質(zhì)量滯后。雖然我們提出了基礎(chǔ)工作信息化、信息工作基礎(chǔ)化的目標，但信息化應(yīng)用與基礎(chǔ)工作結(jié)合得還不夠緊密，除了基層派出所把隨時隨地掌握情況信息、隨時隨地錄入信息數(shù)據(jù)作為民警日常工作的基本內(nèi)容外，其他警種、部門依然存在信息不靈、漏管失控的問題。

（二）執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進程較慢

為了確保嚴格、公正、文明執(zhí)法的要求落到實處，我們多次提出要進一步樹立起正確的執(zhí)法理念，從執(zhí)法制度、執(zhí)法機制、執(zhí)法方式、執(zhí)法監(jiān)督等各個方面規(guī)范民警執(zhí)法執(zhí)勤行為，但在工作實踐中執(zhí)行得并不徹底，執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的進程還比較緩慢。我們連續(xù)多年推行了季度執(zhí)法質(zhì)量考評制度，但無論什么時候，不管怎么考評，先進的總是保持先進，后進的依然濤聲依舊，我認為，這與我們的懲戒體系沒有健全有關(guān)。面對少數(shù)民警輕度的違禁違紀行為，局黨委也出于教育為主的原則，沒有按有關(guān)規(guī)定嚴肅查處，致使隊伍建設(shè)可能存在一定程度的風險。雖然我們加強了執(zhí)法主體建設(shè)，開展了民警法律培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但執(zhí)法責任體系不夠完善，少數(shù)民警辦案水平還不高。

（三）和諧警民關(guān)系建設(shè)水平較低

警民關(guān)系和諧取決于公安工作深深扎根于人民群眾之中，做到情系于民、取信于民、惠及于民、權(quán)用于民，把人民公安為人民的根本要求體現(xiàn)在民警的一舉一動、一言一行上。我們的許多民警不是不愿意做群眾工作，而往往是不善于做群眾工作，使群眾對我們有誤解。我認為，我們的民警大走訪愛民實踐活動還不夠深入，特別是沒有深入到失業(yè)下崗和生活困難群眾、返鄉(xiāng)農(nóng)民工和低收入群眾等家庭，這就難以讓廣大民警在與人民群眾說話、交心中提高做群眾工作的水平，在為人民群眾做好事、辦實事、解難事中增進同人民群眾的感情，贏得人民群眾的理解和支持。愛民實踐活動的載體創(chuàng)新不夠，讓人民群眾感覺到距離。

二、存在問題的原因

造成基層公安機關(guān)三項建設(shè)社會效果不佳的原因是多方面的，但歸結(jié)起來主要是以下幾個方面：一是民警認識不足。為期三年的三基工程建設(shè)剛剛結(jié)束，全體民警放松了進一步加強和改進公安工作的決心。二是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。局黨委沒有像對待三基工程建設(shè)那樣，積極主動地向黨政機關(guān)詳細匯報有關(guān)精神和進展情況，因而缺少有力的支撐。三是隊伍素質(zhì)不高?；鶎庸矙C關(guān)隊伍的整體素質(zhì)欠缺，難以適應(yīng)社會經(jīng)濟日新月異的變化。

三、推進基層公安機關(guān)三項建設(shè)的幾點建議

基層蘊涵著無窮的創(chuàng)造活力，基層也是人民群眾得實惠的直接來源。我們要以三項建設(shè)的成果，推動公安工作再上新臺階，以真正實現(xiàn)保障民生、服務(wù)民生、促進和諧、惠及百姓的目標。

（一）堅持用科學發(fā)展觀指導(dǎo)三項建設(shè)

全體公安民警特別是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必增強政治責任感，扎實深入推進學習實踐活動，做科學發(fā)展觀的忠實擁護者、堅定實踐者和有力推動者。要緊緊圍繞黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠、學習實踐見成效這一目標，牢牢把握黨委政府整體工作取向，004km.cn更加主動地用科學發(fā)展觀統(tǒng)籌指導(dǎo)三項建設(shè)和各項公安工作，積極服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局。要把學習科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動三項建設(shè)長遠發(fā)展的科學思路，轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局的實際行動。特別是要在注重聯(lián)系實際，解決突出問題上下功夫，不斷深化公安民警大走訪愛民實踐活動，在深入基層、深入實際、深入群眾上下功夫，創(chuàng)新和拓展活動的內(nèi)容、形式、方法，做到問計于民、問需于民，努力為人民群眾辦好事、辦實事、解難事，增

進同人民群眾的感情，積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系，從根本上維護社會穩(wěn)定。

（二）借鑒三基建設(shè)成功經(jīng)驗帶動三項建設(shè)

要努力實現(xiàn)三項建設(shè)對三基工程建設(shè)的有機銜接和不斷延伸，借助三基工程建設(shè)已有的成功經(jīng)驗，和行之有效的方式方法，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力在提高群眾工作能力上求突破，在提高理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法能力上求突破，在提高駕馭復(fù)雜局勢能力上求突破，在提高群眾滿意度上求突破，用三基工程建設(shè)經(jīng)驗助推三項建設(shè)，以三項建設(shè)使三基工程建設(shè)成效得到不斷升華，推動公安工作實現(xiàn)新的發(fā)展進步。

（三）做到三個工程并重謀劃三項建設(shè)

一是要把三項建設(shè)作為黨政工程。要始終堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)、公安主抓、部門支持、社會參與的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局，把三項建設(shè)納入黨委、政府的重要議事日程，納入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，認真謀劃部署，全力支持推動，推進體制性、機制性、保障性問題進一步得到解決。二是要把三項建設(shè)作為強警工程。要建立一把手負總責，黨委成員分工負責，責任部門牽頭落實，全體民警共同參與的組織機構(gòu)和工作格局，將目標任務(wù)逐一細化、量化、實化，具體分解落實到各警種、各部門、各位民警，充分發(fā)動，全警參與。三是要把機制創(chuàng)新工程作為三項建設(shè)的重要內(nèi)容。要不斷加強經(jīng)驗和方法總結(jié)，探索完善切實有效的長效工作機制，長期堅持運用在我們的工作中。

（四）抓好五項工作實踐推進三項建設(shè)

一是要抓載體。要通過信息化應(yīng)用大練兵大競賽、創(chuàng)建執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)示范單位、設(shè)立愛民先鋒崗等各項載體，迅速掀起三項建設(shè)的熱潮。二是要抓典型。要分別確定一個信息化、執(zhí)法規(guī)范化、警民關(guān)系和諧化建設(shè)的試點單位，以點帶面，既要重點突破，又要整體推進，實現(xiàn)大面積豐收。三是要抓效果。把三項建設(shè)成果作為衡量工作、考核班子、檢驗隊伍的主要依據(jù)，對推進不力的單位主要負責人實行問責，對作出突出貢獻的單位和個人，進行大張旗鼓的表彰獎勵，以調(diào)動和激發(fā)大家干工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是要抓宣傳。通過電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，大力宣傳公安三項建設(shè)采取的措施和取得的成效，向人民群眾展示公安機關(guān)現(xiàn)代化、規(guī)范化、和諧化的正面形象，促進警民關(guān)系不斷良性發(fā)展。五是要抓督導(dǎo)。黨委成員要深入聯(lián)系基層單位實行分片督導(dǎo)，督察部門要開展明查暗訪，加強工作指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，強化整改。

第四篇：醫(yī)院三項建設(shè)匯報材料新

拓展思路 立足長遠 創(chuàng)建一流醫(yī)院

-------------醫(yī)院三項建設(shè)匯報材料

“三項建設(shè)”內(nèi)容豐富，意義深遠，更是醫(yī)院落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，它不僅僅包括院容院貌、院內(nèi)院外的綠化美化，重點是涵蓋醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風、科室布局等多方面的內(nèi)容。我院按照衛(wèi)生局年初衛(wèi)生工作會議精神及“三項建設(shè)”工作的要求，多措并舉，在歷年工作的基礎(chǔ)上，進一步拓展思路，挖掘潛力，大力推進衛(wèi)生院各項建設(shè)工作。

一、多措并舉，抓質(zhì)量

衛(wèi)生院在年初通過回顧、總結(jié)多年來存在的問題，認真組織討論研究，把醫(yī)療質(zhì)量管理確定作為醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)容之

一、進行了安排部署，成立相應(yīng)組織，制定實施方案，落實相關(guān)責任，納入目標管理，具體的做法是：

（一）狠抓“三基”訓(xùn)練，以“三基”訓(xùn)練促進業(yè)務(wù)技能，推進醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平。制定“三基”訓(xùn)練學習計劃，規(guī)定每月最少集中學習一次，安排業(yè)務(wù)骨干對個別病歷、輔助檢查、及臨床特點、治療進行講座，相關(guān)科室每月最少實施一次崗位練兵活動，每季度進行一次閉卷考試及技術(shù)比武活動，要求人人參與，人人過關(guān)，把“三基”訓(xùn)練的理論知識貫穿到各項醫(yī)療活動和質(zhì)量管理的始終。

（二）嚴格落實查房制度，我院規(guī)定對所有住院病人，每天早晚必須查房兩次，并將每周星期三定為衛(wèi)生院集中查房日，查房前兩天由主管院長在住院病人中抽出有代表性的案例，定為擬查房的主要對象，并通知主管大夫及相關(guān)輔助科室人員做好查房準備，到集中查房時，其它患者正常查房，到該病人時首先由主管大夫匯報病情，講解該病的病因、病理、治療及預(yù)后，然后由主管院長針對病情及各項檢查結(jié)果，進行詢問相關(guān)人員，從而提高全體醫(yī)務(wù)人員的學習積極性和臨床理論水平，從而使患者得到更加有效合理的治療。

(三)嚴格執(zhí)行院內(nèi)質(zhì)量月分析制度，按照醫(yī)療質(zhì)量管理年的要求，每月舉行一次醫(yī)療質(zhì)量評估活動，在評估前由院長帶領(lǐng)相關(guān)人員對各科室醫(yī)療質(zhì)量進行現(xiàn)場測評，然后召開評估會議，會上大家暢說語言，對存在的醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)問題毫不保留的提出，并提出整改意見和建議，用排查隱患來消除隱患，從而極大的改進了醫(yī)療質(zhì)量的再提高。

（四）加強醫(yī)院廉政文化建設(shè)，提升人民群眾滿意度。組織醫(yī)院全體職工觀看警示教育片，認真做好行風評議、主動接受社會監(jiān)督，不斷提高廉政建設(shè)水平，提升社會公信力和人民群眾滿意度。

二、結(jié)合實際，創(chuàng)特色

（一）合理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)用房，切實加強醫(yī)院信息化建設(shè)。對信息資料室進行布置、整理及存放。

（二）在門診大廳放置了醒目的屏風、醫(yī)院分布示意圖，走廊等處制作安裝更換靜定玻璃下的內(nèi)容和“禁止吸煙“的標識。

（三）注重職工精神文明建設(shè)工作，增強職工愛院如家，團結(jié)協(xié)作精神，衛(wèi)生院在資金困難的情況下，購買并安裝 體育器材設(shè)施(乒乓球案、羽毛球網(wǎng))。

（四）衛(wèi)生院院內(nèi)、院外進行綠化，栽植白臘松樹共5棵、栽種大麗花、月季、千葉奇、菊花等花卉，綠化面積200平方米；室內(nèi)盆養(yǎng)了丁香木、平安樹、非洲茉莉、鴨角木、竹葉青等多種綠色花卉；

三、突出重點，強中醫(yī)

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用，不斷滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，衛(wèi)生院建立了中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置中醫(yī)科并制定衛(wèi)生院中醫(yī)藥建設(shè)長遠規(guī)劃。

（一）切實加強衛(wèi)生院中醫(yī)文化、中醫(yī)科室建設(shè)。制作并安裝了中醫(yī)名人畫像、中藥材展板、中醫(yī)文化長廊、中醫(yī)健康教育知識宣傳欄等。

（二）中醫(yī)科購置了專用診查床、火罐、針灸針、神燈、脈診包、刮痧板、六和治療儀燈、頸椎牽引器等設(shè)備。

（三）加強義務(wù)人員中醫(yī)藥知識的學習。定期組織人員學習中醫(yī)適宜技術(shù)，在臨床工作中充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色。

（四）定期對轄區(qū)內(nèi)居民進行中醫(yī)保健知識的宣傳。

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建村所

衛(wèi)生院自2008-2010年已完成轄區(qū)2所村衛(wèi)生所新建和3所村衛(wèi)生所的改建工作。今年又對興安移民點村衛(wèi)生所進行標準化村所進行改建，改建工程已于6月初全部完工，現(xiàn)已正式投入使用。

通過“三項建設(shè)”工作的不斷推進，我院環(huán)境得到明顯改善，服務(wù)質(zhì)量和水平不斷提升。今后衛(wèi)生院將不斷加強業(yè)務(wù)建設(shè)和人才培養(yǎng)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，以 “一切以病人為中心”的服務(wù)理念向以“人的健康為中心” 的服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面推行我院醫(yī)藥改革各項重點工作，努力創(chuàng)建“政府滿意、群眾滿意、患者滿意”一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

第五篇：部門建設(shè)匯報材料

部門建設(shè)匯報材料

分公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁們下午好！

同志們大家好。天寒地凍人心不凍。再大的困難不能減輕我們的建筑人的斗志，2011年是國家的隱患治理年，時至冬季，而我們的任務(wù)卻越來越重，偌大的基坑內(nèi)到處都有我們弟兄們得身影，在工序順利開展的時刻，對整個現(xiàn)場安全負責的安全管理部，由我代表安管部將近期的安全形勢和部門建設(shè)作以匯報，寫的不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指正：

1、前期工作：

希望加州華府項目成立以來，我受張總和委書記的重托，擔任希望加州華府項目安管部主任，在項目前期開工，我?guī)ьI(lǐng)兩位部門員工，主管前期臨建搭設(shè)和西門圍擋施工，按照質(zhì)量要求，保證安全，完成圍擋搭設(shè)工作，在4月份我?guī)ьI(lǐng)架子工到唐山搭設(shè)商業(yè)區(qū)裙房外架，按照項目要求，按時完成搭設(shè)工作，在去唐山期間，希望加州華府安全工作處于失控狀態(tài)，為項目帶領(lǐng)負面影響，在我回到希望加州華府時，感覺到部門的危機，人員專業(yè)不對口，心態(tài)不良，對項目的安全工作帶領(lǐng)很大的阻礙，不管人員有多年輕，但我還是對他們很有信心，叫他們怎么巡查工地，發(fā)現(xiàn)隱患如何處理，我都可以做到一絲不茍，只有他們學，我就一如既往的教他們，但有些人沒有抱著一顆熾熱的心，投入工作中去，總有那么多意外的發(fā)生，部門畢竟是全員的，靠一個人是撐不起，更打造不好一個品牌部門，不管部門人員有多難指導(dǎo)，但我永遠沒有忘記肩上的重任，總想把自己的部門建設(shè)的更好，發(fā)現(xiàn)人員心理動態(tài)，及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕一系列的事情發(fā)生，不管內(nèi)部怎么把控，還是發(fā)生失竊事件，說明我管理疏忽，工作不到位。

2、希望加州華府項目正式開工以來，我配合工區(qū)，規(guī)劃現(xiàn)場，布置場區(qū)，能夠做到整齊劃一，標識明顯，安裝廣告牌，搭設(shè)鋼筋加工區(qū)，合理安排生活區(qū)和場區(qū)宣傳，一切安照文明工地要求規(guī)劃，得到安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理的一致認可。及時與當?shù)貦C關(guān)職能部門溝通，建立好良好的工作關(guān)系，為安全生產(chǎn)打下了堅定的基礎(chǔ)，3、人員方面：

張興國：本人工作思路不清晰，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)缺乏，沒有上進心，在以后的工作中，加強業(yè)務(wù)學習，多學安全消防規(guī)范； 陳部長：是建筑行業(yè)的精英，能夠盡職盡責完成本職工作； 譚宗貴：身為老同志，工作很有經(jīng)驗，他能吃苦耐勞，對現(xiàn)場安全管理很有思路，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決，做到人心正，工作認真負責；

王志新：參加工作時間不長，在希望加州華府前期，工作不認真，懶散，經(jīng)過一些事情的考驗，他能夠分清是非，在后續(xù)的工作中，但他有一顆好學的心，不管專業(yè)對口不對口，他能積極主動去學，去問，在短短幾個月，他能獨立完成自己的工作，有待提高業(yè)務(wù)學習；

劉念：今年剛畢業(yè)的學員，在安管部實習期間，有我?guī)ьI(lǐng)他，深入現(xiàn)場，讓他熟悉現(xiàn)場的一些簡單的安全隱患，和違章操作，到目前為止，他在學習公司系統(tǒng)錄安全資料，學習成效顯著，能夠培養(yǎng)成一名合格的資料員；

4、安管部今后的工作：

自我工地進入秋季以來，主要施工為鋼筋綁扎、木工支模、混凝土澆筑、防水工程、群塔作業(yè)、目前現(xiàn)場施工人員400人左右，人員復(fù)雜，交叉作業(yè)多，對現(xiàn)場管理來帶一定的難度，我們安管部全體人員能夠?qū)κ┕と藛T嚴管善待，發(fā)現(xiàn)問題從不講情面，嚴懲不貸，但幾個月內(nèi)也曾經(jīng)發(fā)生過扎過人、碰過人、打架斗毆的現(xiàn)象，給我工地帶來很不好的影響，也給受害人造成了痛楚，安全監(jiān)督是保證廣大工友在13萬占地面積內(nèi)施工的有效手段，總包作為牽頭人，對場內(nèi)的群塔作業(yè)、臨時用電、交叉作業(yè)、臨邊作業(yè)、小中型機械使用、腳手架搭設(shè)、人工樁挖孔、場內(nèi)車輛行駛、物料堆放、易燃易爆品存放使用、活動房使用等危險源的管理尤為重要，做好了這些重大危險源的監(jiān)控、消除，就提供了良好的施工氛圍，在人員管理上，做好生活區(qū)的后勤管理，以最快的速度解決各工種的各類隱患，協(xié)調(diào)好塔吊、工序的安全施工是我們安管人在大干期間要做的服務(wù)。任何人都只想在在安全有保障的條件下在進行施工，掙一份安分錢，保一家幸福。

加強部門建設(shè)，做好部門之間的配合工作，根據(jù)現(xiàn)場施工進度，人員分工明確，責任到人，部門人員工作分工不分家，互相

補位，揚長避短，生產(chǎn)口對現(xiàn)場分為兩個區(qū)，安管部按照現(xiàn)場實際情況，也照應(yīng)對部門進行分區(qū)管理，明確目標，安管部人員臨時分工如下：陳部長：負責一區(qū)，王志新配合；主要負責一工區(qū)所有人員教育、防護材料計劃、塔吊運行、頂升，高空作業(yè)和文明施工；2區(qū)由張興國負責，席中付配合，主要負責2工區(qū)所有人員教育，防護材料計劃，塔吊運行、頂升，高空作業(yè)，文明施工，卸料平臺安裝和所有高層挑架搭設(shè)；譚宗貴主要負責消防保衛(wèi)，和生活區(qū)的管理，配合劉念填寫內(nèi)頁資料，劉念主要負責安全內(nèi)頁資料，上報公司報表及收發(fā)文件；

最后：我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工，團結(jié)一心，群策群力，強化現(xiàn)場管理，嚴懲違章作業(yè)和違章指揮，重點監(jiān)控高空作業(yè)、群塔作業(yè)、臨邊防護和人工挖樁，有領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的幫助，我相信，我們安管部有專心、有能力把希望加州華府項目安全抓牢抓細，實現(xiàn)公司零事故目標。謝謝大家！

安管部：張興國