第一篇：2005年終工作匯報

關(guān)于交通產(chǎn)業(yè)集團組建以來工作進展 和下一步工作設(shè)想的匯報 集團公司成立于2003年8月，是根據(jù)市政府批復同意組建的國有獨資公司，注冊資本為##億元。自成立以來，集團公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在市國資委授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營管理我市交通國有資產(chǎn)，并致力于我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資。

一、集團公司二年來的工作進展概況(一)搭建組織架構(gòu)，構(gòu)建審慎運作機制 基本完成公司架構(gòu)搭建。在市政府和交通局的領(lǐng)導下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的要求，組建公司董事會和監(jiān)事會，并由董事會聘任公司經(jīng)營層，公司法人治理結(jié)構(gòu)基本成型。目前集團公司有正式員工##人，下屬##公司、##公司等全資、控股公司xxxx，下設(shè)綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、工程項目部四個部門。并向社會公開招聘副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等高管人員。構(gòu)建審慎運作機制。一是建立、完善集團公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則以及總經(jīng)理室工作細則等規(guī)章制度，建立、健全集團公司重大事項決策程序和監(jiān)督機制。二是制定頒發(fā)《集團公司全資、控股公司管理辦法》，對下屬全資、控股公司實行嚴格的財務(wù)預決算制度和年度財務(wù)外部審計制度；并成立投資資產(chǎn)管理委員會，明確議事規(guī)則，規(guī)范公司決策流程。三是逐步完善組織體系。根據(jù)局黨委與常工組文件批復，相繼組建黨總支與工會聯(lián)合會，并充分發(fā)揮組織作用，加強與下屬科室、常榮、##、理貨、新港口公司等五個基層組織的溝通與聯(lián)系。(二)整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化對外投資結(jié)構(gòu) 集團公司組建初期，對外投資項目##個，累計對外投資##億元。鑒于交通基礎(chǔ)設(shè)施項目投資占絕對比重，投資收益明顯偏低，集團公司按照“抓優(yōu)放弱，有進有退”的原則，排隊分析對外投資項目，實施分類管理。加大存量資產(chǎn)整合力度。一是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，與##公司、##集團重組##，并將##資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓給＃＃公司。二是按照國有資本“有進有退”的原則，退出原持有＃＃集團＃＃%股權(quán)，收回退股資金＃＃萬元；掛牌轉(zhuǎn)讓＃＃公司，實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價＃＃萬元。積極拓展對外投資項目。完善集團公司產(chǎn)業(yè)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大對成長性投資項目投資力度。一是聯(lián)合＃＃公司和＃＃公司，拆資＃＃萬元組建＃＃公司，由其對＃＃進行整體開發(fā)，擴建＃＃港區(qū)。二是對＃＃公司追加投資＃＃萬元，增資后持股比例達＃＃%；三是將原中國外輪理貨公司＃＃分公司改造成具有獨立法人地位的有限公司，并拆資＃＃萬元對其增資擴股，占股比例為##%；四是拆資##萬元，收購##公司，并對其增資擴股。五是以2.8xxxx/股的凈資產(chǎn)價格收購##，年收益達##％。六是加強間隙資金管理，參與##等零風險理財業(yè)務(wù)。

（三）強化目標管理，確保國資保值增值 強化國有資產(chǎn)績效管理。與各企業(yè)負責人簽署績效考核目標責任書，將其年度經(jīng)營業(yè)績與其收入掛鉤，形成有效的激勵約束機制；逐步建立以財務(wù)為主導的內(nèi)控管理制度，切實加強控股公司財務(wù)管理?？毓晒緲I(yè)績穩(wěn)步增長。##公司1－10月份完成營收##萬元,實現(xiàn)利潤＃萬元，分別較去年同期增長＃＃％和＃＃％；在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)的同時，加大業(yè)務(wù)拓展力度，并于6月份獲得省環(huán)保廳授予的機動車工況法檢測汽車尾氣資質(zhì)，成為我省交通行業(yè)首家同時獲得公安和環(huán)保部門認可的具有該項資質(zhì)的單位。＃＃公司主動采取措施，應(yīng)對港口貨種結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的不利影響，一是開拓新的水尺計量業(yè)務(wù)，擴大作業(yè)量；二是開展內(nèi)貿(mào)集裝箱理箱、外貿(mào)集裝箱裝箱業(yè)務(wù)；1－10月份共完成件外貿(mào)雜貨理貨＃＃艘次＃＃萬件＃＃萬噸；集裝箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理貨數(shù)字準確率為＃＃%，客戶滿意率為＃＃%,實現(xiàn)營收＃＃萬元，利潤＃＃萬元，分別為去年同期的＃＃％和＃＃％。＃＃公司積極應(yīng)對中巴車停放重新布局，調(diào)整收費標準，引入＃＃線路車輛，提高場地使用效率；1－10月份實現(xiàn)營收和利潤為＃＃萬元和＃＃萬元，分別較去年同期下降＃＃％和＃＃％。＃＃一完善內(nèi)部管理機制，開拓主營業(yè)務(wù)，積極參與我市新增客運出租汽車使用經(jīng)營權(quán)招投標，新增出租汽車＃＃輛；二是集中清理掛靠運營的危險品運輸車輛，安裝車載GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，打造＃＃出租車品牌。(四)創(chuàng)新融資思路，全力籌措建設(shè)資金 一是依托市政府與國開行簽訂的《開發(fā)性金融合作協(xié)議》和公司現(xiàn)有資產(chǎn)，積極爭取信貸資金。截至今年10月底，累計籌集資金＃＃億元，相繼投入＃＃等工程項目共計＃＃億元。二是為建立信貸資金本息平衡機制，確保后續(xù)土地收儲開發(fā)資金需求，加快推進土地收儲開發(fā)與注資工作，改善財務(wù)狀況，增強持續(xù)融資能力。加快土地收儲開發(fā)。一方面根據(jù)市政府有關(guān)市區(qū)經(jīng)營性用地收儲開發(fā)文件精神，確立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”運作思路，相繼出讓＃＃等地塊，實現(xiàn)土地出讓毛收益＃＃億元；收儲第＃＃等共計＃＃＃畝地塊。另一方面根據(jù)《＃＃》，結(jié)合未來幾年建設(shè)資金需求狀況，制定2006年土地收儲、出讓計劃。同時，根據(jù)《＃?！泛褪蓄I(lǐng)導對《＃＃》的批示精神，加快推進市區(qū)存量土地和＃＃國道及＃＃兩側(cè)土地注資工作，目前已完成市區(qū)存量注資地塊出讓辦證手續(xù)，并對＃＃國道及＃＃兩側(cè)土地調(diào)研、踏勘，制定增量土地代征擬選地塊方案。

（五）完善內(nèi)控機制，提升企業(yè)管理水平建立完善內(nèi)控管理機制。一是制定頒發(fā)《＃＃》和《集團公司績效考核管理辦法》，把公司員工年度目標完成情況納入績效考評機制，打破傳統(tǒng)分配體制。二是各部門分解落實工作目標，做到每日看進度、每周聽匯報、每月抓落實，在公司內(nèi)部形成團結(jié)、緊張的工作氛圍，確保各項工作目標順利完成。三是下發(fā)《集團公司印章管理制度》、《集團公司休假管理辦法》和《集團公司考勤管理辦法》等管理制度，進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理。四是成立招投標專項小組，制定操作程序，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項目建設(shè)順利推進。深入開展主題活動。一是以黨員先進性教育活動、學習型企業(yè)成果展示、野外拓展訓練、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為載體，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，營造人人都是創(chuàng)建主體，人人都要爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推動公司三個文明建設(shè)的開展；并將活動與提高企業(yè)管理水平、建立健全規(guī)章制度結(jié)合起來，增強活動的針對性和實效性。二是以金和網(wǎng)絡(luò)為平臺，定期編發(fā)電子期刊，將其打造成工作的平臺、學習的平臺、交流的平臺。三是制定下發(fā)《集團公司鼓勵員工繼續(xù)教育的實施意見》等規(guī)范性文件，定期開展財務(wù)人員學習交流活動，研討財務(wù)知識，促進學習型企業(yè)創(chuàng)建活動深入開展，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。

二、當前存在的問題

（一）政策投資負擔過重，持續(xù)發(fā)展亟待解決 集團公司成立以來，致力于我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌措，所籌資金主要用于＃＃等非經(jīng)營性項目。截至到今年＃＃月底，集團公司累計負債＃＃億元，資產(chǎn)負債比率高達＃＃％，隨著后續(xù)信貸資金的落實，該比率將進一步攀升。另根據(jù)市局“十一五”規(guī)劃，預計“十一五”末集團公司負債將達＃＃＃億元，主要用于＃＃、＃＃國道建設(shè)以及其他交通建設(shè)地方政府承擔部分；下屬全資公司＃＃2007年末負債將達到＃＃億元，主要用于資本金投入；控股的##公司＃＃億元(本金＃#億元、利息##億元)，主要用于##港口開發(fā)。而集團公司目前沒有從事相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，對外投資總體收益水平偏低，現(xiàn)金流量薄弱，融資渠道單一，融資資源匱乏，上述資金的籌措尚無著落，可持續(xù)發(fā)展亟待解決。

（二）土地收儲推進艱難，利息平衡尚余缺口 根據(jù)##文件精神，2005－2007年集團公司共可收儲、出讓土地##公頃，出讓收益將按“存量土地平衡利息”的思路，支付貸款利息以及國開行及商業(yè)銀行貸款以外的交通建設(shè)資金缺口。但是土地收儲、出讓工作存在周期長、拆遷難、資金回籠慢等問題，而且出讓收益尚無法完全平衡利息缺口；在具體的操作過程中需要規(guī)劃、國土、建設(shè)、財政等相關(guān)部門的全力支持，操作難度較大，可控性不強。

（三）重點項目推進緩慢，投資主體負重發(fā)展 ##開發(fā)。經(jīng)測算，##港區(qū)規(guī)劃總投資約#＃億元，其中前期開發(fā)投資約##億元。建成后將形成xxxx萬噸級深水泊位，2xxxx千噸級泊位，城港聯(lián)動效應(yīng)將對##帶來巨大的經(jīng)濟效益。目前存在以下問題：一是土地審批難：##用地規(guī)劃由農(nóng)田調(diào)整為建設(shè)用地審批難度大；二是資金籌措難：該公司注冊資本僅為##億元，持續(xù)融資能力較差，而三股東增資擴股方案遲遲未能達成一致；三是招商引資難：＃＃招商引資政策尚未明確，如把＃＃、＃＃建設(shè)等前期費用分攤到碼頭招商，將失去招商價格優(yōu)勢。＃＃對外投資。＃＃公司現(xiàn)已承擔＃＃等5條高速公路過境路段投資任務(wù)，但由于我省高速公路建設(shè)采用“一路一公司”的運作機制，以已建成高速公路項目公司作為其它待建高速公路投資主體。因此，＃＃無法實現(xiàn)其投資收益，且需背負相當?shù)膫鶆?wù)。

三、下一步工作設(shè)想 “十一五”期間，將是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)快速增長期，也是集團公司發(fā)展關(guān)鍵時期，集團公司“十一五”工作指導思想是：以構(gòu)筑我市交通國有資產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展平臺、交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺的總體目標，堅持“政府支持、市場運作、整合資源、經(jīng)營交通”運作思路，一是依托交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場運作，盤活存量，聚集增量，努力實現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)；二是以資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮國有資本引導作用，介入道路運輸、城市客運出租、客貨站場、物流等運輸市場，通過競爭引導和提高運輸行業(yè)管理水平；三是建立、完善績效考核機制，強化存量資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順對外投資關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)健運行機制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，探索建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，理順集團與參控股之間關(guān)系，打造交通產(chǎn)業(yè)管理品牌。一是堅持“管資產(chǎn)、管人、管事”相結(jié)合原則，繼續(xù)建立完善董事會決策制、總經(jīng)理和高層管理人員聘任制，推行控股、參股企業(yè)績效考核獎懲激勵機制，提高國有資產(chǎn)使用效率，形成有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標的激勵體系。二是逐步建立健全集團公司內(nèi)部審計、財務(wù)預算管理、對外借款和擔保審批制度等以財務(wù)為主導的內(nèi)控機制，定期開展財務(wù)學習交流活動，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，試行財務(wù)人員輪崗制度，杜絕內(nèi)控隱患。

（二）落實績效考核措施，明確重點工作目標，強化國資運營管理 結(jié)合05年度經(jīng)營目標完成情況，修訂、完善控股公司負責人績效考核管理辦法，落實重點工作目標。##將加大對招商引資方案研究力度，從土地、稅收、園區(qū)布局等多方面思考##整體開發(fā)方案，力爭一期碼頭招商引資工作有所突破，開工建設(shè)一期碼頭、堤線調(diào)整工程；并將##安全管理與維護納入日常工作。###著重研究省交通控股公司以建成的高速公路項目公司作為其它待建高速公路投資主體的滾動發(fā)展思路，思考投資高速公路項目的可行性與回報率。###抓緊完成汽車尾氣工況法檢測業(yè)務(wù)其他審批，盡快投入運營；同時，要根據(jù)城市路網(wǎng)變化情況，落實檢測網(wǎng)點的布局和調(diào)整。##將以安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和新增50輛出租汽車為契機，建立完善企業(yè)經(jīng)營模式和管理機制，落實安全管理措施，創(chuàng)優(yōu)品牌，做大規(guī)模。####努力開拓內(nèi)外貿(mào)水尺計量業(yè)務(wù)、內(nèi)外貿(mào)裝拆箱業(yè)務(wù)和空箱理箱業(yè)務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，力爭超額完成全年目標。####將關(guān)注政府部門對火車站廣場的規(guī)劃調(diào)整，發(fā)掘社會停車場的潛力，引進新的路線，增加進場車輛數(shù)量，同時做好商務(wù)房的租賃工作，確保安全生產(chǎn)。

（三）加大經(jīng)營項目投資，研究交通反哺機制，營造持續(xù)發(fā)展機制 為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保市級交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資主體地位，必須發(fā)揮交通行業(yè)優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一是加快###整體開發(fā)步伐。以###開發(fā)公司為我市沿江港口建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展平臺，在地方政府解決土地征地拆遷前提下，掌握整體開發(fā)主動權(quán)，細化招商引資方案，落實招商引資工作措施，集團公司將集中資金，加快推進一期開發(fā)。二是開發(fā)##港區(qū)。充分利用市區(qū)土地收儲和####開發(fā)的主動權(quán)，一方面收儲###兩側(cè)屬于港口裝卸企業(yè)的地塊，另一方面引進原##港口裝卸作業(yè)專業(yè)單位共同開發(fā)新港區(qū)。三是加大區(qū)域經(jīng)濟對地方交通反哺機制的研究。鑒于集團公司融資壓力日益增大，必須發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施對周邊地區(qū)的地產(chǎn)、商貿(mào)、物流等產(chǎn)業(yè)具有極大的拉動和輻射作用，依托交通基礎(chǔ)設(shè)施，汲取港區(qū)、高速公路、運河、隧（軌）道等項目的衍生價值，以物流園區(qū)、集貿(mào)市場、物業(yè)開發(fā)等地產(chǎn)運作方式強化集團公司投融資平臺的穩(wěn)定性及再生性。因此，要積極探索集團公司與投資項目所在區(qū)（市）縣共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作模式，加強交通基礎(chǔ)設(shè)施周邊的地產(chǎn)運作及產(chǎn)業(yè)積聚，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）積極開拓融資資源，構(gòu)建還本付息機制，全力籌措建設(shè)資金 2006年是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期，集團公司需籌集資金##億元，確保##、##等重點工程項目整體協(xié)調(diào)推進。積極開拓融資資源。繼續(xù)加大與國開行、建設(shè)銀行等金融機構(gòu)協(xié)調(diào)力度，力爭落實國開行新增##項目##億元貸款和建設(shè)銀行##億元銀團貸款。同時，積極爭取規(guī)劃、國土部門支持，加快推進土地注資工作，改善財務(wù)狀況，力爭獲得商業(yè)銀行流動資金貸款。構(gòu)建還本付息機制。以“收儲一批、上市一批、儲備一批”為原則，結(jié)合06年度資金需求狀況，落實土地收儲與注資工作措施。一是擴大土地收儲出讓面積。以市政府對2005—2009年土地收儲出讓計劃調(diào)整為契機，編排“十一五”交通建設(shè)資金需求，擴大交通存量土地分配比重。同時，根據(jù)##文件精神，加大##土地研究力度，落實##地塊收儲實施方案。二是加快土地上市出讓速度。加快推進##等地塊收儲談判，配合國土部門做好環(huán)評等前期工作，盡快形成上市條件掛牌出讓。三是加快推進土地注資工作。一方面與國土、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)，加快推進市區(qū)存量土地注資工作，降低資產(chǎn)負債率；另一方面以##土地指標批復為基礎(chǔ)，力爭將##國道主線內(nèi)的交通用地，以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)代征部分地塊注入集團公司，為集團公司后續(xù)土地收儲開發(fā)、彌補##和##國道工程資金缺口儲備土地資源。

（五）創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，提升全員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)勢企業(yè)文化 建立完善內(nèi)部管理機制。根據(jù)未來幾年發(fā)展規(guī)劃，堅持制度建設(shè)和管理創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理機制；著重加強人力資源管理制度建設(shè)，逐步建立部門之間橫向聯(lián)系與約束機制，規(guī)范運作，倡導良好工作氛圍。鞏固保持先進教育成果。集團公司將根據(jù)保持黨員先進性教育活動取得的成果和經(jīng)驗，堅持邊學邊查邊改，把整改貫穿始終，切實解決好存在的各種問題。力戒形式主義，注重實效。要堅持正面教育和自我教育為主，充分發(fā)揮黨員參加教育的內(nèi)在動力；堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主和接受群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造良好的教育氛圍。深入開展學習型企業(yè)建設(shè)，再掀爭先創(chuàng)優(yōu)高潮。圍繞各項業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)新培訓機制，優(yōu)化學習內(nèi)容，改善學習環(huán)境；同時，制定、落實爭先創(chuàng)優(yōu)活動措施，開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，營造良好學習氛圍，為公司發(fā)展提供持久動力。暢通溝通，建設(shè)隊伍。一是暢通溝通渠道，使員工的呼聲、想法在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來，使企業(yè)與員工的利益共同點和價值取向趨向統(tǒng)一，有效發(fā)揮團隊精神。二是加強后備干部培養(yǎng)和選拔力度，把隊伍建設(shè)作為領(lǐng)導班子的一項主要任務(wù)來抓，通過隊伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、鍛煉一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平好的管理人員，為集團公司后續(xù)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。融入企業(yè)，共同成長。對集團公司二年多來經(jīng)營思想、工作作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進行提煉，塑造屬于集團公司自身的企業(yè)文化，并努力使其成為全體員工的共識，化為員工的自覺行動，最終使其成為保障集團公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。以上匯報，如有不當，請批評指正。

公司 2005年11月18日

第二篇：工作匯報(終稿)

發(fā)揮自身優(yōu)勢服務(wù)基層工作

潁泉區(qū)伍明鎮(zhèn)梁營村書記助理丁在雙

作為安徽省大學生村官我感到萬分的榮耀，同時也感到這是一份責任與壓力。

去年8月，區(qū)委組織部歡送我們大學生村官到村任職時，區(qū)委組織部李部長親自接見了我們，并希望我們在農(nóng)村好好干，為村民做好事、做實事。入村將近一年了，在區(qū)委組織部選聘辦、鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委的領(lǐng)導的關(guān)愛與支持下，我牢記組織上的重托，除去浮躁下得去、克服困苦待得住、確立志向安下心，俯下身子做事，甘做小學生，拜廣大群眾、黨員、村干部為老師，堅持多走、多看、多問、多聽，了解民意，吃透村情，按照“加強組織、服務(wù)農(nóng)民、促進和諧、歷練人生”和“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”及選聘生“6+1”崗位職責的目標要求，勤奮務(wù)實協(xié)助村兩委開展工作，不斷熟悉農(nóng)村工作方式、方法；深入村組農(nóng)戶調(diào)查研究，全面掌握農(nóng)村實際情況，真正地從一個學生成長為一名村官。這些成績的取得都離不開各位領(lǐng)導、村民代表、黨員同志的指導和關(guān)心。

一、端正心態(tài)，迅速融入村干部隊伍

剛到梁營村時，了解到梁營村位于伍明鎮(zhèn)南4公里，茨淮新河北岸，西靠202省道，京九鐵路和阜周高速公路穿村而過，交通十分便利，梁營村是甜柿專業(yè)村、全國綠色小康村、生態(tài)村。我作為這樣一個先進村的大學生村官，首先要做的也是融入村干部隊伍中去，讓他

們了解我、認可我，才能進一步支持我、配合我。梁營村兩委干部共有六人，他們擁有豐富的基層工作經(jīng)驗和工作方法。我剛剛到村工作時，他們覺得我這個剛從校門出來的學生能干什么，對我持懷疑態(tài)度，覺得我一個大學生是到農(nóng)村來鍍金的，他們也特別關(guān)照我。那兩天我只能留守在村里沒什么事情做，也不知道做什么。我實在是閑不下去了，我就主動和村干部聊天、溝通，我了解到村里現(xiàn)在有一臺電腦閑置著，以前村里上報文本、表格都是到打字社，費時又費錢，而且村里經(jīng)常需要做材料。我在學校對打字、復印也學過一段時間，于是我就和村主任建議村里把那臺電腦裝上，然后再買一臺打印機。通過開會討論村委會同意了我的建議，我安裝好電腦，又到市里購置了一臺打印機。有了打印機和電腦我就有機會發(fā)揮我的優(yōu)勢幫助村里做些事了，村干部們也知道了我能幫他們做些事情，因此我也慢慢地融入到了村干部隊伍中。

二、扎根基層，努力發(fā)揮自身所學

在到梁營村任職不到半個月，剛剛?cè)谌氲酱甯刹筷犖橹袝r，9月14日全鎮(zhèn)召開“第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動動員大會。回到村里我們村兩委干部就召開了會議討論了開展第三批學習實踐活動的相關(guān)問題。經(jīng)會議討論，黨支部成立了學習實踐領(lǐng)導小組，我也是其中一員，我的工作是負責學習材料發(fā)放、學習會議記錄、組織安排學習活動等工作。同時經(jīng)村委會研究決定我以后的工作主要負責綜治記錄、黨建材料整理和村里上報各項報表的電子化。

在科學發(fā)展觀的學習實踐活動中我運用自己的特長，從網(wǎng)上下載了一些跟學習活動相關(guān)的短片穿插在理論的學習當中，使學習的氣氛十分活躍且有聲有色。我們支部的學習活動在鎮(zhèn)里出了名，其他村支部紛紛到我村參觀學習?？茖W發(fā)展觀現(xiàn)場會時，參加現(xiàn)場會的上級領(lǐng)導來我村調(diào)研科學發(fā)展觀學習成果，我創(chuàng)造性的將學習活動中的照片用電腦總結(jié)制作成了一個有聲有色的短片，用村里的投影儀播放給各位領(lǐng)導看，我的這一做法受到了上級領(lǐng)導的贊揚，區(qū)組織部李部長充分的肯定了我的工作成績，讓我陪她一起到聞集鎮(zhèn)英橋村和白洋湖村指導短片制作。

在村黨支部廣大黨員干部和我共同努力下，梁營村的學習實踐活動被鎮(zhèn)黨委評為先進支部，我本人也被評為學習活動先進個人。

三、立足工作實際，平凡服務(wù)為農(nóng)

作為一名選聘生，我要做的就是在潛心服務(wù)中當好村干部，在潛心服務(wù)中將自己的青春獻給新農(nóng)村。在工作實踐中，我深深感受到在農(nóng)村能把最簡單的事情做好就是不簡單，能把最平凡的事情做好也就是不平凡了。

到村以后，通過科學發(fā)展觀學習實踐活動我接觸到很多黨員、干部和群眾，我積極做好“四大員”。一是當好黨在農(nóng)村政策的宣傳員。黨的一系列利農(nóng)惠農(nóng)政策讓廣大農(nóng)民確實嘗到了甜頭。我結(jié)合自己的切身感受向村民宣傳，及時把國家支持新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)科技政策信息在村務(wù)公開欄上進行宣傳；對于一些離中心村較遠的村民組，我就復印有國家政策信息的材料帶去張貼到村民組里或是交給村民組長，提高村民對政策信息的知曉率。二是當好服務(wù)農(nóng)民的服務(wù)員。通過為民服務(wù)全程代理我也為村民辦了許多力所能及的事情，有村民需要寫證明辦證，我就主動幫助復印證件、幫著寫申請，我解決不了的問題我就請教其他干部。三是當好基層一線的戰(zhàn)斗員。無論是村里分片工作還是中心工作，我都和村兩委主要負責同志第一時間到現(xiàn)場，一方面感同身受，學習他們的處事作風和應(yīng)變技能；另一方面也可以適時提出對策，幫助解決問題。四是當好精神風貌示范員?，F(xiàn)在農(nóng)村村干部還很多不會使用計算機、打印機等現(xiàn)代的辦公設(shè)備，這對于村里上報一些文件、表格工作很不利，我主動教他們計算機和打印機的簡單使用方法，讓村干部的業(yè)務(wù)水平有所提高。

四、踐行科學發(fā)展觀，倡導和諧新農(nóng)村

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中的走訪調(diào)研階段以及以后的時間里，我走訪的有老黨員、老干部、致富帶頭人和貧困家庭等。通過走訪我發(fā)現(xiàn)了一些問題，就及時向領(lǐng)導反映，提出建議和意見。

有村民反映，村里去年上半年就已經(jīng)建好的娛樂廣場里什么也沒有安裝，而兩架乒乓球臺和一對籃球架在村委會院子里放著有半年多了，也沒人安裝，買了不用不就浪費了嗎？我將此事反映給村領(lǐng)導，在向村干部了解了詳情之后，按照以前的材料記錄幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)終于找到了供貨商的聯(lián)系方式，我于是打電話給供貨商與他們協(xié)調(diào)，讓他們派人來將他們銷售的器材安裝好，沒過兩天娛樂廣場上就安裝了籃球架和乒乓球臺，娛樂廣場也開始名副其實了。

在王華莊走訪調(diào)研時，村民反映最強烈的問題就是像他們這樣有900多口人大村莊，莊里路還是泥路，應(yīng)該幫助他們修路，方便村民行路。我回到村里把問題向領(lǐng)導反映，建議村里通過“一事一議”、村民捐資加上新農(nóng)村建設(shè)的部分資金修一條王華莊—梁營的水泥路面，我的這一建議經(jīng)過村兩委班子開會研究通過，村委會決定為王華莊修一條長1100多米的水泥路。我又和村干部一起去為這條路跑資金，終于該條道路在去年12月份竣工，王華莊的老百姓出入也方便了。

在王莊村民組走訪調(diào)研時，我接觸到了一位老人—屈付英，以后又通過幾次了解到屈付英老人家里確實很困難。正逢那時辦理今年的合作醫(yī)療，我到老人家里做老人的工作讓她家的人都參加了合作醫(yī)療，最后我給老人墊付了費用；老人因為哮喘病每天都要吃藥，村部離藥鋪比較近，我就買好了藥給老人送去；老人的身份證沒有辦，我就帶著老人到派出所辦理身份證。我也是農(nóng)村人，農(nóng)村確實還有一些家庭很困難，我既然碰到了雖然說不是親人但也是親人，我想用我的行動去感染更多的人去幫助那些困難的群眾，畢竟我個人的力量還是很小，如果大家都去關(guān)注困難群眾，那么我們的社會主義新農(nóng)村不就能更加和諧了嗎？

五、存在的不足。

（一）深入農(nóng)戶調(diào)研時間多，形成書面材料不多，以致需要相關(guān)素材時又要重新調(diào)查。

（二）獨立解決問題的能力有待加強。

以上只是我個人工作一年來的簡單總結(jié)，對存在的問題，我將在以后的工作中不斷地加以改善。

第三篇：分銷工作匯報材料(終)

分銷工作匯報材料

省公司分銷業(yè)務(wù)部領(lǐng)導：

大家好，下面我重點就2011年分銷工作的總體思路、營銷措施、管理措施、存在問題四個方面進行匯報，請各位領(lǐng)導指正。

一、總體發(fā)展思路及目標

2011年分銷業(yè)務(wù)總的經(jīng)營思路是：深入貫徹省公司2011年全省經(jīng)營服務(wù)工作會議精神，以經(jīng)營效益為中心，以市場為導向，夯實基礎(chǔ)工作，以銷售酒水產(chǎn)品及特色產(chǎn)品為主，銷售農(nóng)資產(chǎn)品為輔，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟特點，推行差異化營銷策略，推進規(guī)范經(jīng)營，通過規(guī)模要效益，力爭全年收入計劃的實現(xiàn)。

總體收入目標：實現(xiàn)分銷總收入905萬元。具體目標：酒水項目實現(xiàn)535萬元，化肥項目實現(xiàn)30萬元，農(nóng)產(chǎn)品項目實現(xiàn)200萬元，葉面肥項目實現(xiàn)80萬元，日化項目實現(xiàn)60萬元，其他項目實現(xiàn)20萬元。

二、營銷措施

（一）通過“五節(jié)聯(lián)送”營銷活動啟動分銷市場 目前我局已經(jīng)累計訂購酒水3715件訂貨額：173.82萬元，其中訂購五糧液系列產(chǎn)品392件，訂貨額142.33萬元，訂購張裕系列產(chǎn)品2075件，訂貨額：44.79萬元，酒水總銷售額231.86萬元，五福產(chǎn)品111.96萬元，總銷售額達到343.8萬元，完成計劃120%，差額收入達到90萬。我局主要做了以下工作：

1、加強領(lǐng)導，明確分工，發(fā)動全員營銷

為加快業(yè)務(wù)啟動，在全省召開的五節(jié)聯(lián)送業(yè)務(wù)啟動會議上，我局所有營業(yè)局、縣（市）局、專業(yè)局局長全部出席，第一時間領(lǐng)會會議精神，為營銷工作的迅速啟動奠定堅實基礎(chǔ)。按照省公司要求，我局成立了以梁桂蘭局長為組長的專項營銷工作領(lǐng)導小組，由市場經(jīng)營部牽頭，協(xié)同財務(wù)部、網(wǎng)運中心、分銷業(yè)務(wù)部成立活動辦公室，市場經(jīng)營部主要負責活動總體協(xié)調(diào)與經(jīng)營推進；財務(wù)部負責列收原則與方式、獎勵政策、財務(wù)管理流程的制定；網(wǎng)運中心負責業(yè)務(wù)流程的制定與管理；分銷業(yè)務(wù)部負責實物產(chǎn)品的進銷存管理。隨后下發(fā)了訂貨通知、公布了詳細的產(chǎn)品圖片及價格信息，及時組織召開營業(yè)局、縣（市）局、機關(guān)專業(yè)局“五節(jié)聯(lián)送”營銷啟動會，分別針對營業(yè)平臺和機關(guān)專業(yè)局下發(fā)了計劃指標和“五節(jié)聯(lián)送”業(yè)務(wù)處理流程。為加大營銷力度，發(fā)揮綜合資源優(yōu)勢，我局在該項營銷活動上，發(fā)動全員力量，啟動所有專業(yè)局、機關(guān)部室，針對思鄉(xiāng)月及賀卡客戶展開回訪，加快營銷活動開展，為全局爭做貢獻。

2、組織培訓，及時通報，加強營銷推進

在做好營銷工作的前期準備工作后，先后召開了全區(qū)“五節(jié)聯(lián)送”專項營銷活動電視電話會議、對全區(qū)管理人員和營銷人員以及機關(guān)專業(yè)局人員進行了3次培訓，提高了全局營銷人員對此項營銷活動的認識。同時，分銷業(yè)務(wù)部還深入到營業(yè)局、進行上門培訓，講解產(chǎn)品知識和營銷要點，推薦精品產(chǎn)品，提升基層營銷水平。

為推進業(yè)務(wù)發(fā)展，我局在市局信息平臺設(shè)立“五節(jié)聯(lián)送”營銷專版，定期通報產(chǎn)品進、銷、存情況，推進營銷工作，每周召開推進會，對于銷售進度滯后的單位，由主管局長親自打電話推進。為保障全區(qū)貨品供應(yīng)充足，庫存成本最低，市局統(tǒng)一設(shè)立庫房，由分銷業(yè)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)貨，以保障基層營銷工作的順利進行。

3、鎖定目標，滿足需求，開發(fā)現(xiàn)有客戶

按照省公司要求，我局以用戶需求為目標，針對“五節(jié)”尤其是元旦和春節(jié)的市場特點，以自有大客戶為切入點，著眼于滿足人際交往、商務(wù)往來的客觀需求，積極開展各項營銷工作。通過細致的市場摸排和調(diào)查，重點做好兩類客戶的市場開發(fā)：一是禮儀市場，主要定位于商務(wù)往來、客戶回訪贈送、節(jié)假日慰問等商務(wù)或人際交往，以及個人購買需求。人力資源部成功開發(fā)高速公路局客戶，實現(xiàn)五糧液和國窖1573產(chǎn)品收入5.21萬元；物業(yè)公司開發(fā)私人業(yè)主客戶，實現(xiàn)五糧液產(chǎn)品收入3.78萬元。二是重點團購客戶市場，以團購福利市場為主導，鎖定通信運營商和金融類客戶。我局以現(xiàn)有的賀卡客戶和思鄉(xiāng)月客戶入手，有針對性地開展營銷工作。共確定目標客戶26家，其中金融類客戶18家、政府機關(guān)9家，目前共計開發(fā)了14家。

（二）擴大“五節(jié)聯(lián)送”成果，做大酒水及土特產(chǎn)項目 我局計劃把酒水項目作為重點項目，擴大酒水項目的市場占有率，力爭實現(xiàn)高端產(chǎn)品銷售額1500萬、低端產(chǎn)品銷售額700萬的目標。主要通過以下三個方面展開營銷工作：

一是把握好各節(jié)日期間酒類營銷的黃金季節(jié)。以接下來的五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日為契機，策劃營銷活動，鎖定一種或兩種產(chǎn)品，集中展開銷售，擴大收入規(guī)模。

二是針對各企事業(yè)單位、政府機關(guān)招待客人用酒這一市場，營銷人員要積極同各單位負責人進行聯(lián)系，建立好關(guān)系，同時從我們郵政內(nèi)部做起，并逐漸開發(fā)郵儲銀行，省公司，中心局等相關(guān)郵政企業(yè)，然后再針對我局友好合作單位或其他大客戶渠道開展此項業(yè)務(wù)。

三是各縣局要充分利用好三農(nóng)服務(wù)站開展營銷活動，選擇適合婚慶市場的低端酒水產(chǎn)品，加大宣傳力度，加強與當?shù)丶t白理事會聯(lián)系，打造郵政酒水成為當?shù)鼗閱始奕⒌钠放飘a(chǎn)品。

（三）根據(jù)區(qū)域特點，適當發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品及日化項目 我局計劃重點發(fā)揮各縣（市）局區(qū)域市場優(yōu)勢選擇產(chǎn)品，根據(jù)需求適度、適當發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和日化產(chǎn)品，力爭實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額800萬元，日化產(chǎn)品銷售額600萬元。主要做好以下兩個方面工作：

一是全面開發(fā)各企事業(yè)單位的員工福利，禮品饋贈，會議發(fā)放為切入點的團購市場，滿足走親訪友，拜訪領(lǐng)導和長輩需求的禮品市場，以會議禮品，客戶回訪，招待用品為重點，展開營銷工作，在原有糧油、土特產(chǎn)、正大雪蓮等農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求豐富產(chǎn)品種類。

二是充分利用“三農(nóng)”服務(wù)站，便民服務(wù)站，發(fā)展農(nóng)村零售市場，以郵政“三農(nóng)”服務(wù)站為依托，進行店面銷售，大力開發(fā)集團購買客戶，利用鄉(xiāng)郵員走村串戶的有利條件，送貨上門銷售，逐步將農(nóng)產(chǎn)品及日化產(chǎn)品發(fā)展為農(nóng)村分銷配送業(yè)務(wù)的主打項目之一。

（四）穩(wěn)步發(fā)展葉面肥、飼料、農(nóng)藥及化肥等農(nóng)資項目

1、重點推進葉面肥項目

一是把葉面肥項目作為重點項目，以農(nóng)技培訓的方式進行宣傳推廣，銷售葉面肥產(chǎn)品，做到以訓代銷，以情代銷，將產(chǎn)品送到戶，噴到田，見到效，把在農(nóng)村威望高，號召力強的“種田大戶”“科技示范戶”“致富能手”等整合到郵政服務(wù)三農(nóng)推廣隊伍中來，壯大農(nóng)技服務(wù)隊伍，逐步做大葉面肥項目規(guī)模。

二是加大產(chǎn)品宣傳推廣力度，提高農(nóng)戶對葉面肥產(chǎn)品的認知度。各局要充分利用營業(yè)窗口和三農(nóng)服務(wù)站的平臺優(yōu)勢，擺放樣品及宣傳品，采取多說一句話的宣傳方式。

三是建立示范田，以實效方式擴大宣傳，每個支局要選擇2-3塊人流多、地塊好的耕地，作為葉面肥示范田，邊示范、邊推廣，以實際效果激發(fā)農(nóng)民購買熱情。

四是搶抓黃金時間，擴大銷售規(guī)模。5-6月份就是到了葉面肥的銷售高峰期，要抓住這一有利時機，充分利用班前班后深入田間地頭和農(nóng)戶家中，做好上門銷售工作。

五是充分利用現(xiàn)有的噴施設(shè)備，同時還要與當?shù)氐霓r(nóng)技站合作，租用農(nóng)技站大型設(shè)備，為農(nóng)民提供噴施農(nóng)藥和葉面肥服務(wù)，隨時解決農(nóng)民遇到的各種困難，確保效果。

六是以點帶面，全面發(fā)展。抓住農(nóng)民從眾心理，選擇種糧大戶為主攻目標，利用他們在當?shù)氐?影響力，促進葉面肥的銷售。從而達到散戶效仿大戶使用的目的。進一步做大葉面肥規(guī)模。

2、穩(wěn)步發(fā)展化肥項目

按省公司要求，我局在2010年5月1日前全部清理化肥庫存4600噸，其中09年庫存化肥2802噸，補充進貨1798噸（詳見附表）。在2010年的化肥分銷工作中，我局堅決執(zhí)行省公司清空庫存，做到按要求時限完成。

今年認真落實省公司“四不”“三無”的要求，積極做好化肥項目的營銷工作，全區(qū)在第一次省公司摸底調(diào)查時上報數(shù)量是3800噸，基本都是魯西復合肥。今年我局實際準備預訂數(shù)量是1140噸，因資金問題我局目前沒有預訂計劃。期間，我局積極與化肥廠家接觸洽談（如魯西、樂喜施、龍莊等），但都因資金、價格等因素未達成一致意見。我局目前正按照省公司代銷—預訂新的模式要求，在第一時間將精神和框架協(xié)議傳達到縣局，目前部分縣局已經(jīng)于當?shù)毓荆ū敦S、中化）進行了初步的接觸和洽談，但均未達成一致意見，反映上來的情況是：分公司給我局的品種基本上是市場上的新品，市場認知度不高，我們的老客戶不認；分公司提出必須現(xiàn)款現(xiàn)貨，并且給我們的價格與給批發(fā)商的價格基本一致，利澗空間有限；有些分公司與我局原來是競爭關(guān)系，不適宜談合作；部分分公司要求提供保證金，這一條件我局無法接受?，F(xiàn)不完統(tǒng)計能合作成功的不多。

（五）按照省公司要求穩(wěn)步發(fā)展化肥項目。

按照省公司制定的“四不”“三無”，及化肥項目運作好的縣局重點支持的原則，做好化肥項目的運作，“四不”即：“不冬儲、不貸款、不賒銷、不虧損”，“三無”即“無攤派、無壞賬、無庫存”，量力適度，針對各地市場的具體情況，靈活確定化肥運作模式，結(jié)合本地實際積極與倍豐或中化的分支機構(gòu)取得聯(lián)系，以代銷的模式，隨定隨銷，保持和維護幾年來郵政化肥分銷形成的客戶和市場，發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展化肥項目，力爭銷售1000噸。

三、管理措施

（一）啟用信息管理系統(tǒng)，配備管理人員

目前，我局各縣（市）局均已配備了分銷業(yè)務(wù)管理人員，專門負責業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)的日常管理和營銷管理工作。在今年的工作中，我局將進一步完善對信息系統(tǒng)的管理，對各縣（市）局提出更高的要求，各縣（市）局要做到數(shù)據(jù)及時錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，每月28日前將數(shù)據(jù)錄入完畢，為各縣（市）局營銷工作的開展提供有力的信息技術(shù)支持。

（二）加強渠道建設(shè)力度，為產(chǎn)品銷售搭建平臺 2010年，我局上報48家網(wǎng)點，其中，鄉(xiāng)級店28家，村鄉(xiāng)店20家，現(xiàn)已有8家被批準。我局目前共上報“三農(nóng)站”“直營店”“加盟店”共199家，示范店1家（木蘭柳河支局），標準點4家（巴彥天增支局、木蘭石河支局、依蘭平原支局、雙城蘭陵支局）。

今年，我局計劃在每個縣局建設(shè)一個示范店、標準點和加盟店，在市區(qū)建設(shè)分銷產(chǎn)品示范店，在市區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部建設(shè)農(nóng)資示范店。發(fā)揮渠道優(yōu)勢，整合產(chǎn)品資源，促進市場開發(fā)工作。

（三）做好欠費清理工作，為新品銷售鋪平道路 2010年7月份，我局開始著手重點清理分銷相關(guān)產(chǎn)品的欠費工作，由于欠費時間跨度長、欠款人截至7月末，共清繳欠費689萬元，到12月末，欠費額為218萬，全年共收回欠費470萬元，銷售庫存***萬元，目前庫存***萬元。

今年，我局將進一步加強分銷業(yè)務(wù)的欠費清繳工作，嚴格控制進銷存，減少欠費、庫存，最大限度的減少分銷欠費，加大清理力度，盡快處理，為企業(yè)盤活資金，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

四、存在的問題

（一）噴施寶過期產(chǎn)品的處理問題

目前庫存1046.19箱，金額67.4萬元，需要調(diào)貨的658箱是07年產(chǎn)品，希望省公司能幫助協(xié)調(diào)解決。

（二）發(fā)票問題

因沒有酒水營業(yè)執(zhí)照，無法開具酒水發(fā)票，無法滿足客戶需求。

（三）中邦問題

中幫農(nóng)藥09年2月原物流局向廠家返貨金額191248.80元；當年發(fā)回金額69634.00元；余額121614.80元；廠家09年12月來函同意在2010年我局需要時一次性補發(fā)，但在2010年我們已多次要求廠家發(fā)貨，廠家遲遲沒有到，也不說明情況，因此我局已發(fā)公函（2010年7月）至今也沒有回函。需要省公司出面協(xié)調(diào)廠家，盡快發(fā)貨。

第四篇：供熱工作匯報終

供熱工作匯報

一、供熱基本情況

2014上半年，我縣縣城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除5座區(qū)域鍋爐房，全部實現(xiàn)了集中供熱。目前，縣城區(qū)集中供熱由宏源熱力公司負責，以正和熱電廠和華泰熱電廠為熱源，建設(shè)換熱首站3座，換熱分站42座，主管網(wǎng)長度達到80余公里，集中供熱能力達800萬平方米，今年接入管網(wǎng)面積500萬平方米，2014-2015采暖期實際集中供熱面積預計達到450萬平方米，集中供熱用戶達到約4萬余戶，縣城區(qū)集中供熱普及率達到100%。

二、供熱準備情況

1、完善投入機制，不斷提升基礎(chǔ)配套水平。積極適應(yīng)近年來城市規(guī)?？焖贁U張的形勢，持續(xù)加大投入力度，不斷優(yōu)化供熱網(wǎng)絡(luò)。2014年我局重點實施了“三項工程”：一是換熱設(shè)施建設(shè)工程。本著規(guī)劃超前、建設(shè)優(yōu)先的原則，根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。今年新建換熱站6座，其中在城東區(qū)域新建換熱分站1座，另外取消了縣城區(qū)5座鍋爐房，新建換熱站實行集中供熱，新增供熱面積80萬平方米。通過增加換熱設(shè)施，使小區(qū)居民當年即可實現(xiàn)穩(wěn)定供熱。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。堅持新區(qū)擴容和老區(qū)更新同步推進，先后對縣城區(qū)3條新建道路供熱主管網(wǎng)進行了配套，累計敷設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋。三是供熱分戶計量工程。著眼節(jié)能節(jié)費，有計劃、分步驟地推進供熱節(jié)能改造和供熱分戶計量改造。目前，已完成7個住宅小區(qū)進行了供熱計量改造，累計改造面積36.7萬平方米；為14個住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表、溫控裝置及抄表系統(tǒng)，進一步提高了供熱規(guī)范化管理水平。

近3年，縣城區(qū)供熱基礎(chǔ)設(shè)施投入累計達到2億元，縣城區(qū)供熱能力達到800萬平方米、服務(wù)用戶達到3萬戶，城市集中供熱普及率達到了100%，實現(xiàn)了應(yīng)供盡供。

2、規(guī)范運行機制，保障供熱系統(tǒng)科學高效運轉(zhuǎn)。著眼供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，重點建立了四項機制：一是遠程調(diào)度機制。對換熱站無人值守系統(tǒng)實行24小時運行數(shù)據(jù)監(jiān)控，隨時遠程調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)，通過監(jiān)控系統(tǒng)實時報警、管理人員短信報警，及時調(diào)配維修人員，快速處置運行故障。二是區(qū)域管理機制。對縣城區(qū)換熱站劃分責任片區(qū)，每個片區(qū)又劃分為多個運行小組，分別負責2-3個換熱站的運行管理，做到每兩小時巡檢一次、每天檢修一次，確保換熱站穩(wěn)定運行。三是節(jié)能降耗管理機制。在換熱分站安裝氣候補償設(shè)施，根據(jù)室外溫度變化，隨時調(diào)節(jié)供回水溫度，既能保證了熱用戶順利用熱，又能促進了供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗。四是供熱應(yīng)急保障機制。完善了供熱搶修應(yīng)急預案，成立了7組事故應(yīng)急搶修小組，發(fā)現(xiàn)供熱事故或接到報告后20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場并組織搶修；同時，不定時對供熱管網(wǎng)及換熱設(shè)備進行檢查，及早地排除隱患，避免供熱事故發(fā)生。

三、健全服務(wù)機制，不斷提高居民滿意程度。為確保供熱質(zhì)量，重點建立了“三項制度”：一是24小時服務(wù)制度。嚴格實行供熱單位領(lǐng)導帶班、維修隊伍24小時值班，設(shè)立了3部服務(wù)熱線和14部報修電話，24小時接聽，隨時處理用戶反映的問題。二是回訪測溫制度。對用熱戶投訴問題的處理情況和效果進行跟蹤了解，直至完全整改落實到位；同時，定期對用戶進行回訪測溫，及時查找供熱運行中的問題不足，進一步提升了供熱服務(wù)水平。三是收費互聯(lián)機制。為方便用熱居民繳費，聘請專業(yè)機構(gòu)對取暖費收費軟件進行了升級，并實現(xiàn)與農(nóng)村合作銀行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使用熱居民繳費更加方便快捷。

三、下步工作計劃

1、加強跟蹤督導和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。

2、加強回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。

3、設(shè)立24小時群眾舉報熱線，接收群眾監(jiān)督、投訴。對群眾反映強烈的供熱企業(yè)限期整改，切實保障居民用暖滿意度。

供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。下一步，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，持續(xù)提升供熱保障水平，讓廣大群眾滿意！

第五篇：農(nóng)業(yè)小分隊工作匯報終稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位志愿者朋友們，大家下午好：

我是農(nóng)業(yè)服務(wù)小分隊的梁山。

時間稍縱即逝，我們作為西部志愿者的服務(wù)期將滿，這一年中，通過在農(nóng)村基層的鍛煉，我收獲到很多在校園、書本中無法獲得的知識和經(jīng)驗；這一年中在團委各位領(lǐng)導和鎮(zhèn)街領(lǐng)導、同事們的關(guān)心和幫助下，我們得到了歷練；這一年的經(jīng)歷不僅是我們?nèi)松械囊欢蚊篮糜洃?，更是為我以后的工作生活的良好開展做了很好的鋪墊。下面我代表農(nóng)業(yè)小分隊，就這一年來開展的以下幾個方面的活動小結(jié)如下：

一、春季水稻生產(chǎn)

為讓老百姓思想上擺脫傳統(tǒng)種植方式的桎梏，用上新型的、成熟的種植方法，首先我們小分隊和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心一道建立起機插秧育秧示范片，3月5日，我們開展了水稻播種指導的活動，隨后時刻關(guān)注秧苗長勢。4月24日，我們開展了水稻機插秧的指導活動，廣大農(nóng)村干部群眾在聽取和觀摩后，都肯定了機插秧確實比傳統(tǒng)育秧插秧效率更高，更省錢和勞動力，得到了廣大干部群眾的認可。同時在水稻病蟲害的防治上面我們小分隊下了功夫，特別是在防治檢疫性病蟲害稻水象甲蟲的工作中，6月13日，我們小分隊和鎮(zhèn)農(nóng)技人員去調(diào)查蟲情，去宣講稻水象甲蟲的危害以及防控方法，通過我們的努力，稻水象甲蟲疫情得到有效控制，使水稻生產(chǎn)實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

(這些照片便是播種，育苗，插秧，查蟲的相關(guān)照片。)

二、植樹節(jié)活動

今年 3月12日，植樹節(jié)。我們小分隊跟遠覺鎮(zhèn)中心小學合作。與遠覺鎮(zhèn)中心校的師生們一起開展了“綠化行動”，通過這次活動的開展，讓我個人覺得，植樹不但有綠化居住環(huán)境，保護生態(tài)環(huán)境的作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有特別的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便，地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復雜，如果發(fā)生洪水等自然災害，極易發(fā)生泥石流活著山體滑坡等災害。同時為榮昌的創(chuàng)模活動添一片綠，再有通過這次活動可以增強學生保護自然環(huán)境和愛護樹木花草的意識，一舉多得。

三、牛場寄生蟲病學調(diào)查

今年二月初，遠覺鎮(zhèn)爆發(fā)過小范圍的口蹄疫，導致生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)受到了沖擊，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的情況雖然樂觀一點，但是也要引起足夠的重視。我認為奶牛場容易忽視寄生蟲疾病的防治，奶牛場的寄生蟲病好似“和風細雨”，表面看不到明顯的影響，但時間一長的就會導致奶產(chǎn)量降低、奶質(zhì)受到影響，進而損害牛場主、奶農(nóng)的經(jīng)濟利益，最后還影響地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。3月7日，我們小分隊特意請教了西南大學的專家教授：孫裕光老師，李前勇老師，并和他們的研究生課題組一道，開始了遠覺鎮(zhèn)牛場調(diào)研。然后采集病料，通過檢測牛糞里的寄生蟲，例如蠕蟲，大腸桿菌，布氏桿菌等，使疾病在潛伏期就可以讓養(yǎng)殖戶做好準備，避免損失。此次研究活動，基本上是每周一次，因為這樣才能起到長期的保護作用。

通過這一段時間的調(diào)查牛場寄生蟲情況，初步掌握了遠覺鎮(zhèn)奶牛場的寄生蟲情況，并把相關(guān)資料提供給專家和當?shù)卣宛B(yǎng)殖者，為他們在以后的奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策中提供一定佐證材料。

(這些便是調(diào)研和采集病料的相關(guān)照片)

四、關(guān)注留守兒童活動

今年一月份，我們小分隊還開展了關(guān)注留守兒童的活動，和留守兒童一起參加各式趣味活動，包括：兩人三足、孤島求生等，另外我們也會利用七彩小屋，與孩子們交流。通過這些活動，讓他們體會，合作、競爭，讓他們的心得到溫暖；讓他們感受到關(guān)注和關(guān)懷；讓他們覺得并不孤單，有很多關(guān)愛他們的大哥哥、大姐姐會和他們在一起，給他們帶來知識與快樂。

回顧我們農(nóng)業(yè)小分隊一年的工作情況，不僅開展了各種專業(yè)的農(nóng)業(yè)服務(wù)活動，同時也開展了豐富多彩的服務(wù)基層的活動。通過組織和參與這些活動我們小分隊的成員都收獲良多、收益頗豐。雖然我們的志愿服務(wù)期即將滿期，但是我們的志愿服務(wù)精神會伴隨我們的一生。我們會帶著我們的志愿服務(wù)精神走向新的崗位，開啟人生新的篇章。最后感謝領(lǐng)導對我們農(nóng)業(yè)小分隊的信任，感謝農(nóng)業(yè)小分隊的所有成員對我的支持，我的匯報結(jié)束，謝謝大家。