第一篇：診所計(jì)劃書

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是個(gè)體診所項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、注冊(cè)資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六、公司管理 1．董事會(huì) 2．管理團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、個(gè)體診所項(xiàng)目產(chǎn)品狀況 1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、個(gè)體診所項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn) 1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、個(gè)體診所項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、個(gè)體診所項(xiàng)目swot分析

第四章 個(gè)體診所項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 個(gè)體診所產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響個(gè)體診所產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

五、個(gè)體診所產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

第六章 個(gè)體診所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、個(gè)體診所行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率

等）

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、個(gè)體診所行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1．個(gè)體診所產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2．影響個(gè)體診所產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1．個(gè)體診所項(xiàng)目總投資估算 2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

二、個(gè)體診所項(xiàng)目資金安排 1．資金來(lái)源渠道 2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、個(gè)體診所項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2）損益和利潤(rùn)分配表 3）資金來(lái)源與運(yùn)用表 4）借款償還計(jì)劃表

2．個(gè)體診所項(xiàng)目盈利能力分析 1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 2）資本金收益率

3）投資各方收益率 4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 5）投資回收期 6）投資利潤(rùn)率

3．個(gè)體診所項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率 2）流動(dòng)比率 3）速動(dòng)比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二、個(gè)體診所市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、個(gè)體診所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 個(gè)體診所項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（個(gè)體診所項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）1．盈利能力

2．成長(zhǎng)能力 3．營(yíng)運(yùn)能力 4．償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本 2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 4．專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6．注冊(cè)商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 9．場(chǎng)地租用證明 10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1．主要產(chǎn)品目錄 2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4．主要設(shè)備清單 5．市場(chǎng)調(diào)查表 6．預(yù)估分析表

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表篇二：一日門診計(jì)劃書 婦科更年期一日門診計(jì)劃書

一、背景資料

（一）國(guó)內(nèi)更年期保健的狀況

1、一般情況

圍絕經(jīng)期指婦女從臨床上或血中激素水平開始出現(xiàn)卵巢功能衰退的征兆至最后一次月經(jīng)后１年的時(shí)期。圍絕經(jīng)期的長(zhǎng)短存在個(gè)體差異，大多數(shù)經(jīng)歷2-8年（平均5年左右）。此期由于性激素水平的變化可出現(xiàn)月經(jīng)紊亂、血管舒縮、自主神經(jīng)失調(diào)、神經(jīng)精神及泌尿生殖道癥狀。主要表現(xiàn)為月經(jīng)經(jīng)期、周期、經(jīng)量改變；潮熱、盜汗、心悸、眩暈、頭痛、失眠、激動(dòng)易怒或情緒低落、抑郁；排尿困難、或尿急、尿痛、陰道干澀及性交困難等，影響著該期女性的生活質(zhì)量。而圍絕經(jīng)期度過(guò)的順利與否，直接關(guān)系到婦女絕經(jīng)后及老年期的健康，與遠(yuǎn)期的心血管病變、骨質(zhì)疏松等密切相關(guān)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口老齡化的加速，圍絕經(jīng)期人口數(shù)逐年增加。

目前，我國(guó)45-64歲的婦女約有1.68億，占總?cè)丝诘?2.94％，且每年進(jìn)入５０歲的女性接近一千萬(wàn)。絕經(jīng)相關(guān)的疾病已逐步成為影響廣大中老年女性健康的主要問(wèn)題。因此，如何通過(guò)科學(xué)的保健，幫助婦女順利度過(guò)此期，減少相關(guān)疾病，進(jìn)入一個(gè)健康的老年期顯得格外重要。

2、國(guó)內(nèi)更年期保健情況

在我國(guó)圍絕經(jīng)期相關(guān)知識(shí)普及率較低，在認(rèn)知不足的同時(shí)，我國(guó)

圍絕經(jīng)期人口基數(shù)大，癥狀發(fā)生率較高，所以真正能接受更年期健康保健和治療的更年期患者百分比較低，出現(xiàn)健康問(wèn)題不能及時(shí)行醫(yī)，不良的生活方式普遍存在。

據(jù)調(diào)查，更年期保健知識(shí)正確知曉率約在40%左右，約50%圍絕經(jīng)期女性對(duì)更年期易患疾病和危險(xiǎn)信號(hào)的知曉率不足。例如，如北京地區(qū)對(duì)10-65歲女性調(diào)查的結(jié)果顯示，城郊區(qū)女性對(duì)更年期相關(guān)知識(shí)的知曉率分別為61.85％和６０．７３％３ 哈爾濱圍絕經(jīng)期女性進(jìn)行的調(diào)查顯示 知曉率約為62.30％ 同樣 城區(qū)知曉率77.80％ 高于郊區(qū)28.00％.其他調(diào)查顯示 上海市社區(qū)40-45婦女知曉率約為34.5％，湘西城鄉(xiāng)社區(qū)40-60歲圍絕經(jīng)婦女的知曉率為40.30％，青島市區(qū)及城郊35-59歲婦女的知曉率僅為16.56％。對(duì)于激素補(bǔ)充治療 哈爾濱地區(qū)的知曉率為30.3％，且城區(qū)為42.9％ 明顯高于郊區(qū) 5.9％ ；北京地區(qū)的知曉率僅為7.9％，其中城區(qū)女性12.9％ 明顯高于郊區(qū) 3.2％；湘西 ｈｒｔ相關(guān)知識(shí)的知曉率也僅為10.7％.總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)圍絕經(jīng)期女性對(duì)相關(guān)保健知識(shí)的知曉率普遍偏低 且存在地域差異 城區(qū)的知曉率高于郊區(qū)或農(nóng)村 獲取上述有關(guān)知識(shí)的途徑主要通過(guò)公共媒體 而來(lái)源于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的比例較小。這說(shuō)明我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生和保健體系提供的服務(wù)尚不足因此，我國(guó)目前更年期保健的工作任重而道遠(yuǎn)。3.中西醫(yī)結(jié)合保健的優(yōu)勢(shì) 更年期綜合征是涉及多個(gè)臟器、多個(gè)系統(tǒng)的癥候群，所以不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，應(yīng)多方考慮。中醫(yī)講究整體觀念，辨證論治，協(xié)

調(diào)陰陽(yáng)氣血，用藥為天然植物、動(dòng)物、礦物，其副作用多能通過(guò)組方得到糾偏；同時(shí)一些更年期癥狀通過(guò)中醫(yī)運(yùn)動(dòng)保健、食療均可達(dá)到較好的醫(yī)療效果。西藥治療更年期多采用激素替代療法，雖然療效明顯，但是對(duì)靶器官的遠(yuǎn)期副作用仍需納入考慮范圍；且目前我國(guó)更年期保健知識(shí)知曉率較低，很多人都是“談激素而色變”。所以綜合考慮，中西醫(yī)結(jié)合進(jìn)行更年期保健的效果更佳。4.我科現(xiàn)有條件

我科開展更年期綜合征的研究已有10余年，在陳霞主任的帶領(lǐng)下，先后有5項(xiàng)更年期綜合征的國(guó)家省市級(jí)的課題研究，在多年臨床經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了婦女更年期綜合征的發(fā)生的主要病機(jī)是腎陰虧虛，心腎不交的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)臨床實(shí)踐篩選出益坤飲組方，治療肝腎陰虛型更年期綜合征，療效顯著，臨床愈顯率為78.57%，總有效率為94.29%。該藥方于2011年獲國(guó)家6類中藥新藥臨床研究批件，并與制藥企業(yè)達(dá)成成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2008年我科被評(píng)為“更年期綜合征”國(guó)家重點(diǎn)專病建設(shè)單位，建設(shè)期間，我科被評(píng)為更年期綜合征專病的副組長(zhǎng)單位，2011年我科以高分通過(guò)驗(yàn)收。2012年婦科評(píng)為國(guó)家中管局重點(diǎn)專科。

目前更年期綜合征是我科的優(yōu)勢(shì)病種，有較完善的診療方案和中醫(yī)特色療法，并不斷優(yōu)化。有較先進(jìn)的儀器設(shè)備：如彩超、盆底生物反饋電刺激治療儀、陰道鏡等，可以基本滿足更年期患者檢查治療。有以陳霞為首的進(jìn)行更年期綜合征研究的人員團(tuán)隊(duì)，有能力做好此項(xiàng)工作。

二、內(nèi)容

1、目標(biāo)：開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合一日門診，向更年期婦女進(jìn)行更年期保健知識(shí)宣傳，進(jìn)行全方位的健康評(píng)估，提供專業(yè)的臨床用藥指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)膳食指導(dǎo)和運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，同時(shí)提供防止更年期疾病的中西醫(yī)保健治療。以此為依托搭建多學(xué)科診治平臺(tái)，逐步建立中西醫(yī)結(jié)合的更年期保健中心。

2、一日門診流程

實(shí)行預(yù)約制度，凡預(yù)約更年期女性領(lǐng)取就診卡、宣傳頁(yè)、調(diào)查問(wèn)卷，在一日門診前完成問(wèn)卷的填寫。

一日門診當(dāng)日，患者早晨空腹就診，進(jìn)行一系列與更年期疾病相關(guān)的檢查，如抽血檢查性激素、肝腎功能等。檢查完畢后給予早晨營(yíng)養(yǎng)餐一份。飯后進(jìn)行骨密度測(cè)定、盆底功能檢查等，檢查完畢后給予更年期相關(guān)保健知識(shí)講座，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)保健指導(dǎo)。

午間：給予更年期營(yíng)養(yǎng)午餐。

下午：根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)膳食、用藥指導(dǎo)，由主任醫(yī)師進(jìn)行綜合總結(jié)分析，個(gè)體化?？票孀C用藥指導(dǎo)及其他科會(huì)診指導(dǎo)。

3、場(chǎng)地要求

考慮和體檢中心合作，借用場(chǎng)地。

4、設(shè)備

需購(gòu)買膳食模型。

需與體檢中心共用身高體重儀、超聲骨密度測(cè)定儀。

婦科現(xiàn)有設(shè)備有生物反饋電刺激儀、婦科彩色b超機(jī)。

5、人員

婦科醫(yī)生2-3名，營(yíng)養(yǎng)師1名，藥劑師1名，護(hù)士2名。

相關(guān)科室：需內(nèi)分泌科、骨傷科、心血管科、老年科高級(jí)職稱醫(yī)師1名。

分工：醫(yī)生：主任負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)分析和臨床用藥指導(dǎo)；中級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)流程協(xié)調(diào)安排。

護(hù)士：1人全程陪護(hù)，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)；另一人負(fù)責(zé)骨密度及盆底功能檢查。

營(yíng)養(yǎng)師：進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)膳食指導(dǎo)。

藥劑師：提供更年期用藥指導(dǎo)。

其他相關(guān)科室：提供會(huì)診服務(wù)。

6、需醫(yī)院支撐內(nèi)容

醫(yī)院協(xié)調(diào)進(jìn)行場(chǎng)地、設(shè)備、人員、物價(jià)核定和宣傳。

（1）借用體檢中心場(chǎng)地。

（2）購(gòu)進(jìn)相關(guān)儀器設(shè)備。

（3）協(xié)調(diào)確定其他科室參與人員。

（4）申報(bào)一日門診咨詢費(fèi)項(xiàng)目：咨詢費(fèi)為20元/項(xiàng)目。其中醫(yī)師 60元、藥師20元、營(yíng)養(yǎng)師20元。

三、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、綜合效益

提高我院知名度，提高我科全國(guó)重點(diǎn)專病、省重點(diǎn)?？浦龋源藶橐劳薪?guó)家級(jí)更年期中西醫(yī)保健中心。篇三：連鎖門診項(xiàng)目計(jì)劃書

成都市第三人民醫(yī)院連鎖門診項(xiàng)目計(jì)劃書

在分級(jí)診療及國(guó)家大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)療的情況下，三甲醫(yī)院特別是市級(jí)三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年10月份分級(jí)診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在2015年縣級(jí)醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預(yù)見來(lái)自區(qū)縣一級(jí)的患者將會(huì)減少。隨著分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營(yíng)銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。

公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu)，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù)，彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū)，成為醫(yī)院“前置”的門診部，方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū)，可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診，分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊，如需進(jìn)一步檢查治療的，可以通過(guò)“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院，享受優(yōu)先就診和檢查。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn)，逐步形成初級(jí)的雙向轉(zhuǎn)診制度，從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級(jí)醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。

依托大醫(yī)院品牌等無(wú)形資產(chǎn)可以在該模式下快速?gòu)?fù)制，帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展，大醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營(yíng)模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式，也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用。

在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò)，依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項(xiàng)支持，同時(shí)以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國(guó)范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診，在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。

一、市場(chǎng)分析

連鎖門診在目前中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較新穎的東西，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔?？坪退幍甑倪B鎖門診，在國(guó)外也有推拿、康復(fù)、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營(yíng)資本，以私立營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開辦的單個(gè)的以個(gè)體戶形式存在的診所。前者沒有任何財(cái)政負(fù)擔(dān)，而且是近些年來(lái)的產(chǎn)物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，特別是像成都這種大中型城市人群對(duì)健康的需求；而個(gè)體診所，往往單個(gè)存在，只服務(wù)于所在地群眾，而且沒有一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為背景，對(duì)突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象，因此對(duì)群眾的吸引力和被信任度也相對(duì)較小。

三甲醫(yī)院在群眾信任度一項(xiàng)就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng)，強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊(duì)，大專家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會(huì)診，以及專業(yè)的綠色通道，與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會(huì)受到群眾相當(dāng)程度的歡迎。

二、連鎖門診的基本配置

1、連鎖診所的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置：

各個(gè)連鎖門診按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作，以連鎖經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營(yíng)是通過(guò)統(tǒng)一的人員培訓(xùn)，統(tǒng)一的企業(yè)文化，統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)模式，對(duì)組織進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理，從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡(jiǎn)單化的軌道，實(shí)現(xiàn)組織資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的規(guī)模效益。

由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能，統(tǒng)一建章立制，制定各項(xiàng)工作制度和服務(wù)規(guī)范，定期對(duì)連鎖診所的醫(yī)療、護(hù)理、藥事、和財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理，對(duì)主動(dòng)服務(wù)的開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評(píng)。各連鎖門診布置的設(shè)計(jì)大同小異，連鎖門診名稱標(biāo)牌統(tǒng)一編號(hào)和制作，工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。

2、連鎖門診的信息化支持：

連鎖門診的開展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)，利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺(tái)。

首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案，無(wú)論病人在何處門診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史，以便給出病人最佳的治療方案。其次，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療對(duì)接服務(wù)，診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗(yàn)申請(qǐng)，并且自動(dòng)生成預(yù)約單，病人到達(dá)醫(yī)院后自動(dòng)接入預(yù)約隊(duì)列，提高病人的就診效率，增強(qiáng)患者粘性。再次，借力目前移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)，開展慢病的移動(dòng)化、家

庭化治療，病人定時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到診所，診所針對(duì)病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常，診所醫(yī)生可以上門隨訪。

病人在我院住院后，診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表，病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注，定期到附近診所就診，查看病情康復(fù)狀況，免除反復(fù)醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)的不便。

3、診所與基地的聯(lián)動(dòng)：

每個(gè)診所配備救護(hù)車輛，負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。

4、醫(yī)與藥的配合：

連鎖經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡(jiǎn)單，如果沒有將連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?；⒑?jiǎn)單化這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式中，連鎖診所無(wú)法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，很快就會(huì)失去患者的信任。安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業(yè)性，從而也滿足患者對(duì)大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫(kù)，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請(qǐng)，集中采購(gòu)，定期分發(fā)配送上門，并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時(shí)，要不斷加大對(duì)連鎖診所的設(shè)備投入。

三、連鎖門診的選址

通過(guò)查閱第六次人口普查數(shù)據(jù)，成都市的人口密度達(dá)到了每平方公里1171人。在成都市中心城區(qū)中，金牛區(qū)的人口數(shù)最多，約為120.0萬(wàn)人，武侯區(qū)的人口數(shù)也突破百萬(wàn)，達(dá)到了108.3萬(wàn)人，高新區(qū)的人

口數(shù)最少，約為55.3萬(wàn)人；而從人口密度來(lái)講，武侯區(qū)的人口密度最大，達(dá)到了每平方公里14451人，其次是青羊區(qū)，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足1萬(wàn)人，為8692人。建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研，在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。

四、連鎖門診的人員及設(shè)備

每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財(cái)務(wù)人員一名，可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備，每個(gè)診所配備一輛小型救護(hù)車或者轎車，完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。

我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右，可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所，同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問(wèn)題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn)，經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。

五、法律責(zé)任與法律屬性分析

在醫(yī)療界，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見，而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個(gè)存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個(gè)體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國(guó)人等并入自然人主體范疇，由其經(jīng)營(yíng)者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

這里我們可以將連鎖診所看成私人診所的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體網(wǎng)，但兩者間有本質(zhì)的區(qū)別，即以醫(yī)院為主體創(chuàng)辦的連鎖診所，必然屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如果成立一個(gè)連鎖診所部，那這個(gè)部門所管轄的一切診所以及篇四：口腔診所商業(yè)計(jì)劃書(全套資料)口腔診所商業(yè)計(jì)劃書（全套資料）

你的商業(yè)模型、概念

微笑，一個(gè)高檔的口腔診所。

地址的選擇：

繁華商業(yè)區(qū)的寫字樓，建議選址一：王府井，西單。cbd區(qū)域，建議選址：國(guó)貿(mào)，三元橋附近。

外企和外籍人士集中的地區(qū)，建議選址：使館區(qū)。

交通狀況：選在公交車站，地鐵附近，附近還必須有停車場(chǎng)方便患者停車。周圍的環(huán)境不宜太喧嘩。

室內(nèi)設(shè)備

占地面積：500平方米。均價(jià)5元每平方米每天。年租金80萬(wàn)，加上裝修大約20萬(wàn)。診所規(guī)模為10把牙椅，每個(gè)牙椅都隔成單獨(dú)的診療空間。每個(gè)30平米左右，一共占地300平米。需要技工室，x線室，管理人員辦公室，醫(yī)護(hù)人員休息室，候診室，藥房等。

考慮到兒童就醫(yī)的特殊性，特設(shè)兒科診室，裝修布置特殊一些。另設(shè)特診室供專家使用。

口腔綜合治療臺(tái)每臺(tái)價(jià)格50萬(wàn)左右，十臺(tái)一共500萬(wàn)。加上數(shù)字化內(nèi)窺鏡，和其他輔助診療設(shè)備估計(jì)一共要花費(fèi)600萬(wàn)。

數(shù)字化x線機(jī)，數(shù)字化x曲面體層x線機(jī)，以及數(shù)字顯示系統(tǒng)，一套價(jià)格大約是20萬(wàn)，為了工作的方便，至少要配置兩套。價(jià)格估計(jì)50萬(wàn)。技工室的一整套設(shè)備初步估計(jì)花費(fèi)70萬(wàn)。

消毒室的主要設(shè)備清洗機(jī)，滅菌器，總價(jià)大約10萬(wàn)。另外口腔常用藥品和耗材的準(zhǔn)備和存放花費(fèi)10萬(wàn)。

診所動(dòng)力和能源供應(yīng)系統(tǒng)價(jià)值10萬(wàn)。吸塵通風(fēng)系統(tǒng)價(jià)值10萬(wàn)。

口腔門診管理系統(tǒng)，2萬(wàn)左右的管理軟件加上室內(nèi)家具擺設(shè)，一共10萬(wàn)。這樣開業(yè)所需的第一筆資金為870萬(wàn)。

開業(yè)所需的人員： 12個(gè)主治醫(yī)師：一人一個(gè)牙椅，采取輪休制度。工資水平基本工資加提成。整體水平要高于國(guó)有醫(yī)院的薪酬水平。要求具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師從業(yè)資格證，護(hù)士人員18個(gè)，國(guó)家規(guī)定醫(yī)護(hù)人員的比例是1比1.5。給每個(gè)主治醫(yī)師配一個(gè)護(hù)理人員，這樣工作起來(lái)比較默契。一個(gè)做前臺(tái)接待，另外的4個(gè)人員隨機(jī)搭配，因?yàn)橛行┦中g(shù)需要兩個(gè)護(hù)理人員。

技工：10個(gè)。

口腔管理人員一個(gè)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人事財(cái)務(wù)市場(chǎng)的管理。

人員培訓(xùn)工作非常重要，因?yàn)槲覀兪菍俜?wù)行業(yè)，高檔診所要的是五星級(jí)的服務(wù)。

運(yùn)作模式

在已經(jīng)有不少外資口腔進(jìn)入北京市場(chǎng)并且占據(jù)了一定市場(chǎng)份額的情況下，作為一個(gè)剛進(jìn)入的企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做呢？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，仔細(xì)地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足。學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)他們的不足之處。

有幾點(diǎn)是應(yīng)該注意的：

1、我們是專業(yè)化的口腔醫(yī)院，但是口腔醫(yī)院很多，一定要找出自己的核心競(jìng)

爭(zhēng)力所在?，F(xiàn)在的外資診所和普通的外企運(yùn)作模式差不多，都是利用本地廉價(jià)的人力資本盈利。而我們用外國(guó)的醫(yī)生，顯然會(huì)增加成本，但也可以提高我們的地位和檔次。我們可以定位在比他們更高的層次上，為中國(guó)最有錢的階層服務(wù)。外籍醫(yī)生由于語(yǔ)言不通需要配備翻譯之類的人員，無(wú)形之中增加了人力成本，但這也是我們的服務(wù)的特色所在。

2、因?yàn)榭谇辉\所是屬于服務(wù)型行業(yè)，所以有服務(wù)行業(yè)的特殊性。要做好服務(wù)

工作，力求達(dá)到五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。盡力消除人們對(duì)牙醫(yī)的恐懼感。特別是對(duì)老人小孩一定要照顧周到?？傊褪且龅脚c我們品牌相匹配的服務(wù)。另外，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，每一個(gè)員工的形象，態(tài)度和一些細(xì)節(jié)都會(huì)影響到客戶的滿意度。一個(gè)滿意的客戶會(huì)告訴他十個(gè)朋友，而不滿意的客戶會(huì)告訴他的 100個(gè)朋友。而社會(huì)高層人士的朋友都同樣是高收入階層，也都是我們的客戶群?？蛻艚榻B客戶是最好的，也是最廉價(jià)的廣告。

3、完美的預(yù)約系統(tǒng)。我們的客戶群體都是很忙碌的人，時(shí)間很寶貴；而我們的醫(yī)生也是很忙碌的，雙方的時(shí)間安排特別重要。所以良好的，靈活的預(yù)約機(jī)制是非常重要的。

4、建立一個(gè)很好的醫(yī)患互動(dòng)系統(tǒng)，改善醫(yī)患關(guān)系。提高客戶滿意度，隨時(shí)發(fā)

現(xiàn)客戶需求，提供一些關(guān)于口腔的科學(xué)保健知識(shí)。也可以在上面發(fā)布企業(yè)的的最新服務(wù)項(xiàng)目，打折優(yōu)惠活動(dòng)等。

商業(yè)理念：

做最好的口腔醫(yī)院，提供最好的設(shè)備和服務(wù)。我們把醫(yī)院定位在高端市場(chǎng)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)技術(shù)，國(guó)外的口腔專家，國(guó)外先進(jìn)的管理理念。我們的目標(biāo)是做到最好，最完美的口腔美容。我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是與好萊塢所享受的標(biāo)準(zhǔn)一樣，來(lái)到我們這里的人都會(huì)有明星般美麗的微笑。我們的市場(chǎng)定位可以比現(xiàn)有的高檔口腔診所在高那么一點(diǎn)點(diǎn)，特別是在口腔美容方面。整體市場(chǎng)分析 北京市2005年底常住人口為1538萬(wàn)人。全市常住人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口1284萬(wàn)人，占常住人口的83.62%；居住在鄉(xiāng)村的人口252萬(wàn)人，占常住人口的16.38%。在這些人中14歲以下的人口占10.21%；15到64歲的占79%；65歲及以上的人口占10.79%。這些人中有362萬(wàn)有大學(xué)學(xué)歷，372萬(wàn)高中以上文化程度，初中程度人口為476萬(wàn)人。總的來(lái)說(shuō)北京地區(qū)的受教育程度是很高的。2005 年北京地區(qū)一共有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)4818家，其中：醫(yī)院 516家； 衛(wèi)生院 152 家；門診所 4204家； 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 114家。目前據(jù)有關(guān)資料顯示北京市有大大小小口腔診所上千家，但是這其中有很多不是正規(guī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所以不在衛(wèi)生局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)。

根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒：我國(guó)居民高收入和最高收入戶平均每人每年用在醫(yī)療保健方面的支出是： 687.17和1172.69元。而我們的目標(biāo)客戶群就是高收入和最高

收入群體。而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地區(qū)大，所以市場(chǎng)份額還是比較大。另外還有一個(gè)因素，其他地區(qū)的高收入階層也喜歡來(lái)北京消費(fèi)，所以他們也是我們的目標(biāo)客戶群。特別是口腔美容這些高價(jià)，高利潤(rùn)的項(xiàng)目。根據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)有注冊(cè)口腔科醫(yī)生三萬(wàn)八千多名，口腔科醫(yī)生和人口比例為1：33000，而發(fā)達(dá)國(guó)家的比例為1：4000，（美國(guó)為：1：1600，瑞典為1：800）意味著在10-20年內(nèi)中，我國(guó)將需興建比現(xiàn)在多10倍的口腔醫(yī)院，以滿足日益富裕的中國(guó)人民對(duì)口腔疾病的治療和保健需要。這種發(fā)展是完全可能并且有中國(guó)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾的，因?yàn)楦鶕?jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，中國(guó)在1991年中國(guó)個(gè)人人均醫(yī)療費(fèi)用支出為￥345元，但到2001年為3113元，上漲了九倍。政府對(duì)衛(wèi)生部門投資1991年為 202元，到2001年為 800元，上漲了四倍。富裕地區(qū)的增長(zhǎng)比例更是快速。而中國(guó)成人恒牙患齲齒率 為：50%，兒童患齲齒率為：70%以上，牙周病率為：90%以上。隨著人民生活水平的提高，人民對(duì)醫(yī)療技術(shù)及服務(wù)的要求也越來(lái)越高。進(jìn)入wto后，中國(guó)按照wto的規(guī)定，進(jìn)口藥品關(guān)稅將降到

5.5-6%的水平，并允許外資在中國(guó)投資開設(shè)醫(yī)院。

這項(xiàng)服務(wù)的定價(jià)可以采取免費(fèi)，或者只收一次性器械的成本費(fèi)。能吸引越多人過(guò)來(lái)作檢查越好，可以了解客戶的需求，了解客戶口腔健康狀況，推薦更多的服務(wù)?？紤]到我們使用的器械都存在成本，所以這項(xiàng)服務(wù)的定價(jià)采用成本加成法，每一樣器械在成本的基礎(chǔ)上加收20%的利潤(rùn)，但是不收服務(wù)費(fèi)。如果是專家的話那就加收一定的服務(wù)費(fèi)。

洗牙。

即使一個(gè)人每天堅(jiān)持正確刷牙、使用牙線、嚼防止齲齒的口香糖，他的潔齒工作也只完成50%而已。一般情況下成年人的牙齒都會(huì)存在不同程度的牙石問(wèn)題，如果不定期洗牙，就會(huì)導(dǎo)致牙周炎、牙齒松動(dòng)、脫落等問(wèn)題。因此，成年人每年必須洗牙兩次以上。每個(gè)人的牙石鈣化堆積的速度各不相同，每年兩次只是平均數(shù)。每個(gè)人的具體情況不同，還要遵從醫(yī)囑，區(qū)別對(duì)待。成年必須堅(jiān)持此項(xiàng)牙齒保健。目標(biāo)客戶群就是收入水平中高層，注重口腔健康的成年人。

一般使用超聲波潔牙。

平均費(fèi)用200左右。時(shí)間約20到60分鐘。考慮到我們?cè)\所的定位和我們所使用的設(shè)備的價(jià)格比較，此項(xiàng)服務(wù)的定價(jià)在300到500之間。因?yàn)橄囱朗切枰ㄆ谶M(jìn)行的，所以此項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格不易太高，估計(jì)毛利潤(rùn)率控制在20%左右，包括醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)費(fèi)。

噴沙：

消除單純潔治所不能消除的色素，令牙齒表面的釉質(zhì)光滑。

費(fèi)用：約130元。時(shí)間：約20分鐘，因牙齒表面的光滑程度而異。

適合人群：牙齒上有茶漬、煙漬、咖啡漬的人。

頻率：每次洗牙（潔治）后都可以進(jìn)行。噴砂的作用是消除色素，是屬于口腔美容的一部分。所以這項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格會(huì)比較高，價(jià)格300左右。但是噴砂的價(jià)格一般比洗牙便宜，所以可以參考洗牙的定價(jià)，另外加收材料費(fèi)。

四、拋光：另一種使牙齒表面光滑的方法。

費(fèi)用：約130元。時(shí)間：約20分鐘，適合人群：牙齒上茶漬、煙漬、咖啡漬不太多的人。

頻率：每次洗牙（潔治）后都可以進(jìn)行。

拋光和噴砂的作用差不多，價(jià)格也差不多。300左右。

五、牙齒治療：

填充治療：俗稱“補(bǔ)牙”，針對(duì)齲齒（俗稱蟲牙）及其它原因引起的牙體缺損，可采用充填治療，常用充填材料包括玻璃離子、復(fù)合樹脂、金屬嵌體、瓷嵌體等。根據(jù)填充材料和牙齒破損程度不同收費(fèi)不同。

因?yàn)槲覀兊亩ㄎ皇歉邫n診所，所以我們會(huì)使用比較高檔的材料，價(jià)格會(huì)比較貴。根據(jù)材料的價(jià)格加上50%的利潤(rùn)加成，每個(gè)牙加收一定量的服務(wù)費(fèi)，看手術(shù)難度而定。篇五：連鎖門診項(xiàng)目計(jì)劃書

成都市第三人民醫(yī)院連鎖門診項(xiàng)目計(jì)劃書

在分級(jí)診療及國(guó)家大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)療的情況下，三甲醫(yī)院特別是市級(jí)三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年10月份分級(jí)診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在2015年縣級(jí)醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預(yù)見來(lái)自區(qū)縣一級(jí)的患者將會(huì)減少。隨著分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營(yíng)銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu)，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù)，彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū)，成為醫(yī)院“前置”的門診部，方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū)，可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診，分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊，如需進(jìn)一步檢查治療的，可以通過(guò)“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院，享受優(yōu)先就診和檢查。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn)，逐步形成初級(jí)的雙向轉(zhuǎn)診制度，從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級(jí)醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。依托大醫(yī)院品牌等無(wú)形資產(chǎn)可以在該模式下快速?gòu)?fù)制，帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展，大醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營(yíng)模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式，也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用。

第二篇：法學(xué)院法律診所小組計(jì)劃書

法學(xué)院法律診所小組計(jì)劃書

（林婷、劉徵亮、丁寶娟）

我組本著學(xué)好法律診所這門我們期待了整整一個(gè)學(xué)期的課程，達(dá)到讓既不負(fù)老師的悉心栽培也讓我們?nèi)巳鐑斔傅膶W(xué)有所成，得到更好的鍛煉，特此一起討論了我組即將開始的診所學(xué)習(xí)與實(shí)踐的計(jì)劃。

我們是這樣想的，雖然我們?cè)?jīng)在法院實(shí)習(xí)過(guò)，也在學(xué)院的組織下去基層法院聽過(guò)案件審判，但還是覺得我們經(jīng)驗(yàn)尚且不足以做好接案子的工作。所以在接下的日子里，我們將先讓自己慢慢適應(yīng)作為代理人的角色，去法院旁聽，同時(shí)積極尋找案源。

一，關(guān)于旁聽的計(jì)劃

考慮到我們接下來(lái)的案源可能是一審也可能是二審，所以我們將去美蘭區(qū)基層人民法院和海南省第一中級(jí)人民法院旁聽；考慮到我們的案源是關(guān)于民事方面的，所以我們將會(huì)選擇旁聽民事案件;考慮到我們旁聽的目的性比較強(qiáng)，我們將安排三次旁聽，三月中旬我們將組織第一次的旁聽，目的地—美蘭區(qū)基層人民法院，四月中旬我們將前往海南省第一中級(jí)人民法院旁聽，然后就是在我們接到案源之后，在即將開庭前，我組將去與美蘭區(qū)基層人民法院或者海南省第一中級(jí)人民法院旁聽，這是視情況而定的一次旁聽，目的在于更好的把握出庭的每一步細(xì)節(jié)。

二，關(guān)于法制宣傳的計(jì)劃

既然是法制宣傳，我們將在學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們常去的白沙門公園那邊以

及去萬(wàn)綠園開展。時(shí)間的話，我們定于在三月的某個(gè)周末?；顒?dòng)方式的話，我們將采取比較保守的但是又不失為一種有效的形式。

標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、桌椅、表格，還有我們，將在同一時(shí)間同一現(xiàn)場(chǎng)為老百姓的法律咨詢服務(wù)。

我們考慮到學(xué)院也會(huì)組織法制宣傳的活動(dòng)，所以，這次我們決定就我們?nèi)巳?，一?lái)加深我們組的熟悉程度，二來(lái)也鍛煉我組的行動(dòng)能力。

海南氣溫漸高，我們將在一個(gè)合適的時(shí)間合適的位置堅(jiān)守我們的崗位，享受這美好的時(shí)光。

關(guān)于標(biāo)語(yǔ)和宣傳單的設(shè)計(jì)，暫時(shí)保密哈。

三，關(guān)于案源拓展計(jì)劃

這一學(xué)期最好能完完整整的處理至少一個(gè)案子，讓我們真正感受律師的職業(yè)與魅力。

我們的拓展計(jì)劃：

1、在法律診所的值班期間尋找合適的案源。

2、通過(guò)實(shí)踐的法制宣傳，希望能讓更多的人知道我們法律診所，并找我們提供幫助。

3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)朋友圈及微博，希望擴(kuò)大宣傳面。

這個(gè)計(jì)劃只是一個(gè)簡(jiǎn)單的粗線條式的安排，相信我們將在診所的學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷修正、完善計(jì)劃。我相信有了這門課程，我們的大學(xué)生活將更加精彩。

第三篇：診所協(xié)議書范本

診所協(xié)議書范本

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，各種協(xié)議頻頻出現(xiàn)，簽訂協(xié)議能夠較為有效的約束違約行為。一起來(lái)參考協(xié)議是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的診所協(xié)議書范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

甲方：

地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

地址：

聯(lián)系電話：

雙方本著互惠互利，共同發(fā)展的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、協(xié)議基本內(nèi)容

（一）、甲方負(fù)責(zé)診所所有投資包括辦證、房屋租賃、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)事宜。

（二）、甲方投資診所所有權(quán)屬甲方，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一切法律責(zé)任與乙方無(wú)關(guān)。

（三）、甲方聘用乙方為注冊(cè)醫(yī)生，并擔(dān)任法人代表，乙方需配合甲方完善注冊(cè)、年檢等相關(guān)事宜，（四）、甲方同等條件下優(yōu)先聘用乙方為本診所員工，給予乙方同專業(yè)同等級(jí)別工資報(bào)酬。

（五）、若乙方不在甲方上班，則甲方應(yīng)支付乙方風(fēng)險(xiǎn)金每年元。

二、雙方的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)。

（一）、乙方配合甲方提供醫(yī)師資格證書等相關(guān)證件報(bào)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生主管部門審核注冊(cè)，完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證申請(qǐng)，以保障甲方正常合法營(yíng)業(yè)，乙方在甲方注冊(cè)后所得之執(zhí)業(yè)證書交由甲方統(tǒng)一保管。

（二）、乙方不得擅自注銷、變更、轉(zhuǎn)讓該醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不得以醫(yī)療機(jī)構(gòu)法人名義損害醫(yī)療機(jī)構(gòu)的任何利益。

三、違約責(zé)任

甲乙雙方任何一方違背本協(xié)議規(guī)定之條款者，視為違約。違約方如造成守約方的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)先賠償守約方的經(jīng)濟(jì)損失，再協(xié)商解決，如雙方協(xié)商不成，可訴諸法律。

四、協(xié)議有效期

_____年____月____日至醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證存續(xù)期為止。

五、本協(xié)議一式_____份，雙方各執(zhí)____份，擔(dān)保人_____份。

甲方：

_____年____月____日

乙方：

_____年____月____日

轉(zhuǎn)讓方(甲方)：

身份證號(hào)碼：

電話：

地址：

受讓方(乙方)：

身份證號(hào)碼：

電話：

地址：

甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致就甲方將其權(quán)屬的診所的經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)一并轉(zhuǎn)讓與乙方并就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、診所基本情況

本協(xié)議轉(zhuǎn)讓的診所位于，診所面積約為平方米，目前經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地為租賃(附租用協(xié)議)。該診所證照編號(hào)為：法人為xx。

二、轉(zhuǎn)讓范圍及價(jià)款

1、雙方一致同意，甲方向乙方轉(zhuǎn)讓上述診所的所有權(quán)(甲方將診所證照法人變更為乙方法人)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及上述診所內(nèi)現(xiàn)有的設(shè)備及設(shè)施。

2、該診所轉(zhuǎn)讓價(jià)格(包括證照法人變更時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用和診所內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施)共計(jì)50000元整(金額大寫伍萬(wàn)元整)。

3、本協(xié)議經(jīng)甲方將診所證照法人變更為乙方法人、乙方按規(guī)定支付完轉(zhuǎn)讓款后，該診所的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)便歸乙方所有，該診所內(nèi)的現(xiàn)有設(shè)施及設(shè)備的所有權(quán)同樣歸乙方所有。

4、從甲方將診所交給乙方之日起(具體時(shí)間為甲方將診所證照法人變更為乙方法人后的交接時(shí)間)，本診所所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。甲方將診所交給乙方之前(具體時(shí)間為甲方將診所證照法人變更為乙方法人后的交接時(shí)間)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

5、從甲方將診所交給乙方之日起(具體時(shí)間為甲方將診所證照法人變更為乙方法人后的交接時(shí)間)，該診所所發(fā)生的醫(yī)療事故等責(zé)任由乙方承擔(dān)。甲方將診所交給乙方之前(具體時(shí)間為甲方將診所證照法人變更為乙方法人后的交接時(shí)間)發(fā)生的醫(yī)療事故等責(zé)任由甲方承擔(dān)。

三、轉(zhuǎn)讓款的支付方式

1、本轉(zhuǎn)讓協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽定后，自簽字之日起十日內(nèi)乙方首付甲方人民幣5000元整(金額大寫伍仟元整)，并向甲方提供證照法人變更所需的證件(在乙方不能提供證照法人變更所需的證件時(shí)由甲方負(fù)責(zé))，待甲方將診所證照法人變更為乙方法人、辦理完診所經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地與房東的租用延用協(xié)議及診所內(nèi)物品的核對(duì)后，乙方一次性支付甲方剩余的轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)，共計(jì)人民幣45000元整(金額大寫肆萬(wàn)伍仟元整)。

2、轉(zhuǎn)讓款由甲方按照收到款項(xiàng)的時(shí)間開具收據(jù)。

四、甲乙雙方的權(quán)利及義務(wù)

1.甲方的權(quán)利及義務(wù)

1.1甲方有權(quán)要求乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。

1.2由于乙方原因?qū)е碌霓D(zhuǎn)讓費(fèi)用支付不及時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方按照每日千分之零點(diǎn)五的比例支付滯納金。

1.3甲方保證提供的該診所的一切證照的準(zhǔn)確性、合法性及時(shí)效性，并負(fù)責(zé)將診所證照法人變更為乙方法人，證照法人變更時(shí)產(chǎn)生的一切費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

1.4甲方保證無(wú)償提供本人的職業(yè)醫(yī)師證、職業(yè)資格證供乙方使用一年。乙方不在另外支付任何費(fèi)用。

1.5甲方必須協(xié)助乙方與房東簽訂三年以上的房屋租賃合同，并保證每年的租金在現(xiàn)有基礎(chǔ)上上漲不超過(guò)10%。

1.6從甲方將診所交給乙方之前(具體時(shí)間為甲方將診所證照法人變更為乙方法人后的交接時(shí)間)，所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中債權(quán)債務(wù)，由甲方承擔(dān)。

2.乙方權(quán)利及義務(wù)

2.1乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)診所經(jīng)營(yíng)相關(guān)的'一切證照，甲方須將診所證照法人變更為乙方法人。

2.2因甲方提供虛假證照及手續(xù)損害乙方利益時(shí)，乙方有權(quán)要求甲方賠償。

2.3乙方有義務(wù)按照協(xié)議規(guī)定時(shí)間，及時(shí)、足額支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。

2.4甲方將診所交給乙方之后(具體時(shí)間為甲方將診所證照法人變更為乙方法人后的交接時(shí)間)，所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中債權(quán)債務(wù)，由乙方承擔(dān)。

五、爭(zhēng)議管轄

如本協(xié)議書在甲乙雙方履行中產(chǎn)生分歧，由雙方友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，向所在地人民法院提起訴訟。

六、附件

1、甲方身份證、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證等證件復(fù)印件。

2、診所房屋租賃合同(與房東新簽訂的延租協(xié)議)。

七、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，協(xié)議書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

甲方簽字：乙方簽字：

時(shí)間：xx年xx月xx日 時(shí)間：xx年xx月xx日

轉(zhuǎn)讓方（甲方）：電話號(hào)碼：

受讓方（乙方）：電話號(hào)碼：

甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方將其權(quán)屬的南寧牙韓華內(nèi)科診所的經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)，轉(zhuǎn)讓給乙方并就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、診所基本情況

本協(xié)議轉(zhuǎn)讓的診所位于xx，診所（一樓）面積約為110平方米，法定代表人為XXXX，所有制形式為個(gè)體，診療科目為內(nèi)科，目前經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地為租賃（附租賃協(xié)議）。診所證照編號(hào)為：xx，有效期至xx年10月22日，與法人合同有效期至xx年11月3日，房租有效期至xx年xx月xx日。

二、轉(zhuǎn)讓范圍及價(jià)款

1、雙方一致同意，甲方向乙方轉(zhuǎn)讓上述診所的所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2、該診所轉(zhuǎn)讓價(jià)格（包括診所內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備及設(shè)施）共計(jì)73800元整（柒萬(wàn)叁仟捌佰元整）。

3、法人、護(hù)士、藥士合同及房屋租賃合同甲方負(fù)責(zé)按原來(lái)的價(jià)格幫助從新協(xié)調(diào)簽訂三年以上。

4、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起，該診所的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)便歸乙方所有，該診所內(nèi)現(xiàn)有的設(shè)施及設(shè)備的所有權(quán)，同樣歸乙方所有。

5、本協(xié)議簽訂之日起，本診所所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。本協(xié)議簽訂前發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

6、該協(xié)議簽訂之日起，該診所所發(fā)生的醫(yī)療事故等責(zé)任由乙方承擔(dān)。該協(xié)議簽訂前發(fā)生的醫(yī)療事故等責(zé)任由甲方承擔(dān)。

三、轉(zhuǎn)讓款的支付方式

本轉(zhuǎn)讓協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽訂后，乙方一次向甲方支付人民幣73800元整（柒萬(wàn)叁仟捌佰元整），同時(shí)甲方協(xié)助乙方進(jìn)行診所相關(guān)手續(xù)的辦理。（另加3000元的藥士掛證費(fèi)用，共計(jì)76800元整）。

四、爭(zhēng)議管轄

如本協(xié)議書在甲乙雙方履行中產(chǎn)生分歧，由雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，向所在地人民法院提起訴訟。

五、附件

1、甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件，甲方與法人、護(hù)士、藥士簽訂的合同。

2、甲乙雙方的身份證復(fù)印件。

3、診所房屋租賃合同。

六、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，具有同等法律效力，協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方簽字：乙方簽字：

xx年xx月xx日

第四篇：個(gè)體診所商業(yè)計(jì)劃書

個(gè)體診所項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是個(gè)體診所項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、注冊(cè)資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六、公司管理

1．董事會(huì)

2．管理團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、個(gè)體診所項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、個(gè)體診所項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、個(gè)體診所項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、個(gè)體診所項(xiàng)目SWOT分析

第四章 個(gè)體診所項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 個(gè)體診所產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響個(gè)體診所產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

五、個(gè)體診所產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、個(gè)體診所產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第六章 個(gè)體診所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、個(gè)體診所行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率

等）

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、個(gè)體診所行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1．個(gè)體診所產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響個(gè)體診所產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1．個(gè)體診所項(xiàng)目總投資估算

2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

二、個(gè)體診所項(xiàng)目資金安排

1．資金來(lái)源渠道

2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、個(gè)體診所項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2）損益和利潤(rùn)分配表

3）資金來(lái)源與運(yùn)用表

4）借款償還計(jì)劃表

2．個(gè)體診所項(xiàng)目盈利能力分析

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2）資本金收益率

3）投資各方收益率

4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5）投資回收期

6）投資利潤(rùn)率

3．個(gè)體診所項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）

1）資產(chǎn)負(fù)債率

2）流動(dòng)比率

3）速動(dòng)比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二、個(gè)體診所市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、個(gè)體診所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 個(gè)體診所項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（個(gè)體診所項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）

1．盈利能力

2．成長(zhǎng)能力

3．營(yíng)運(yùn)能力

4．償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4．專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6．注冊(cè)商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）

8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9．場(chǎng)地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設(shè)備清單

5．市場(chǎng)調(diào)查表

6．預(yù)估分析表

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

第五篇：診所工作制度

個(gè)體診所管理規(guī)章制度

為保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)患關(guān)系，強(qiáng)化行業(yè)自律，確保醫(yī)療行為安全、有效、經(jīng)濟(jì)。本醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度如下：

一、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)；主動(dòng)接受衛(wèi)生部門的監(jiān)督檢查。

二、不開展超出登記的診療科目范圍的診療活動(dòng)。

三、不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作。

四、按照《處方管理辦法》等要求印制、書寫、使用、保管處方、門診日志等醫(yī)學(xué)文書。

五、按照《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》等規(guī)定做好傳染病的預(yù)防、控制和疫情報(bào)告，實(shí)施醫(yī)院消毒管理工作。

六、按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求，與醫(yī)療廢物集中處置單位簽定醫(yī)療廢物處置合同，并按照相關(guān)規(guī)定做好醫(yī)療廢物的分類收集。

注射室工作制度

1、護(hù)理工作由依法取得相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)注冊(cè)的護(hù)士開展。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，各種注射按注射卡或醫(yī)囑執(zhí)行，按用藥要求，對(duì)有過(guò)敏反應(yīng)的藥物，注射前必須作過(guò)敏試驗(yàn)。一般外帶藥物注射須持醫(yī)療機(jī)構(gòu)注射證明。

3、應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定做好注射前的藥敏試驗(yàn)，并重新確認(rèn)外帶藥物的過(guò)敏試驗(yàn)結(jié)果，減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。注射中及注射后應(yīng)密切觀察病人情況，一旦發(fā)生過(guò)敏或其他注射反應(yīng)和意外，應(yīng)立即采取搶救措施并報(bào)告醫(yī)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，操作時(shí)衣帽整齊，帶口罩，使用注射器做到一人一針一管，一次性注射器用過(guò)后進(jìn)行初步消毒、毀型，統(tǒng)一回收。無(wú)菌物品定期更換。

5、備齊搶救藥械，并置于固定位置，專人管理，定量?jī)?chǔ)存，定期檢查，用后及時(shí)補(bǔ)充更換。

6、每天做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生，按時(shí)進(jìn)行紫外線消毒并有記錄，定期對(duì)空氣、物表、醫(yī)護(hù)人員手進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測(cè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染

處置室工作制度

1、凡各種注射應(yīng)按處方或醫(yī)囑執(zhí)行。對(duì)過(guò)敏的藥物必須按規(guī)定做好注射前的過(guò)敏試驗(yàn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，對(duì)患者熱情、體貼。

3、密切觀察注射后的情況，發(fā)生注射反應(yīng)或意外，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處置，并報(bào)告醫(yī)師。

4、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)定，操作時(shí)應(yīng)戴口罩、帽子。器械要定期消毒和更換。保證消毒液的有效濃度。注射應(yīng)做到每人一針一管。

5、準(zhǔn)備搶救藥品器械，放于固定位置，定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充更換。

6、室內(nèi)每天要消毒，定期采樣培養(yǎng)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，防止交叉感染。

8、換藥時(shí)除固定敷料外(繃帶等)，一切換藥物品均需保持無(wú)菌，并注明滅菌日期，超過(guò)1周者重新滅菌。無(wú)菌溶液超過(guò)3日要重新消毒。

9、器械浸泡液每周更換2次。

10、換藥時(shí)，先處理清潔傷口，后處理感染傷口。

11、特殊感染不得在處置室內(nèi)處理。

醫(yī)師崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)范開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。

2、遵守職業(yè)道德和規(guī)章制度，關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者，保護(hù)患者隱私。

3、醫(yī)師實(shí)施醫(yī)療、預(yù)防、保健措施，簽署有關(guān)醫(yī)學(xué)證明文件，須親自診查、調(diào)查，并按照規(guī)定及時(shí)填寫醫(yī)學(xué)文書。

4、使用經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)使用的藥品、消毒藥械和醫(yī)療器械。

5、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)新理論、新技術(shù)、提高醫(yī)療質(zhì)量。

6、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師要在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導(dǎo)下，按照?qǐng)?zhí)業(yè)類別執(zhí)業(yè)。

護(hù)士崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格“三查七對(duì)”制度，防止差錯(cuò)事故。

2、協(xié)助醫(yī)師做好診療接待工作，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，做好護(hù)理工作記錄。

3、經(jīng)常觀察候診患者和輸液患者的病情變化，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知醫(yī)師進(jìn)行處置。

4、認(rèn)真做好消毒隔離工作，做好消毒工作記錄，防止交叉感染。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理基本知識(shí)和操作技能，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

藥劑人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定管理和使用麻醉藥品、精神藥品和醫(yī)療用毒性藥品，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、做好藥品的日常管理工作，負(fù)責(zé)藥品（材）預(yù)算、采購(gòu)保管、請(qǐng)領(lǐng)、分發(fā)、中藥材加工炮制、登記、處方調(diào)配等工作。

3、嚴(yán)格按照醫(yī)囑調(diào)配和發(fā)藥，認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好藥物盤點(diǎn)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

傳染病疫情報(bào)告管理制度

1、診所負(fù)責(zé)人為責(zé)任疫情報(bào)告人。責(zé)任疫情報(bào)告人發(fā)現(xiàn)法定傳染病

病人、疑似病人、病原攜帶者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向縣衛(wèi)生行政部門報(bào)告。

2、診所人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和傳染病防治知識(shí)，熟練掌握傳染病診斷、報(bào)告、隔離消毒及疫情處理的程序，切實(shí)增強(qiáng)傳染病疫情報(bào)告意識(shí)，發(fā)現(xiàn)傳染病例要認(rèn)真做好傳染病登記，填寫傳染病報(bào)告卡，在規(guī)定 時(shí)限內(nèi)向縣衛(wèi)生行政部門報(bào)告。

3、任何單位和個(gè)人對(duì)突發(fā)事件和傳染病疫情，不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，否則將依法追究責(zé)任。

4、任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)甲型H1N1流感病人、傳染性非典型肺炎病人或者疑似病人時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)以最快的方式向衛(wèi)生行政部門報(bào)告。

消毒隔離制度

1、醫(yī)務(wù)人員工作時(shí)需穿白色工作服，注射、換藥時(shí)應(yīng)戴工作帽和 口罩。

2、加強(qiáng)無(wú)菌觀念，堅(jiān)持無(wú)菌操作，防止醫(yī)源性感染，各種注射必 須使用一次性注射器，且做到一人、一針、一管，一次性醫(yī)療用品使用后需毀形、消毒、統(tǒng)一處理。

3、診斷室、治療室等每天用0.2%過(guò)氧乙酸噴霧或揩檫，如被傳染 病人污染，則應(yīng)立即用0.5%過(guò)氧乙酸消毒。

4、體溫表應(yīng)1%過(guò)氧乙酸溶液或含1000ml/L有效氯消毒劑浸泡5 分鐘，再放入另一1%過(guò)氧乙酸溶液或含1000mg/L有效氯消毒劑中浸泡30分鐘，然后用冷開水沖洗或75%酒精擦洗，再用滅菌紗布揩干后備用。

5、壓舌板用后浸入0.5%過(guò)氧乙酸浸泡30分鐘后清洗烤干，紙包 后高壓消毒。

6、敷料、棉簽、油膏紗布均用高壓消毒。

醫(yī)療廢物處理工作制度

1、嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》規(guī)定處理醫(yī)療廢物。

2、建立健全醫(yī)療廢物管理責(zé)任制，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的收集、貯存和處臵工作。從事醫(yī)療廢物收集、貯存和處置工作的人員需配備必要的職業(yè)防護(hù)設(shè)施。

3、配置符合要求的醫(yī)療廢物包裝物和容器，對(duì)本機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集。建立符合要求的醫(yī)療廢物暫時(shí)貯存場(chǎng)所和容器，并定期進(jìn)行消毒。

4、醫(yī)療廢物實(shí)行集中處置。未實(shí)現(xiàn)醫(yī)療廢物集中處置的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)醫(yī)療廢物采取消毒、毀形、焚燒、填埋等措施。

5、建立醫(yī)療廢物登記制度，登記內(nèi)容包括醫(yī)療廢物來(lái)源、種類、重量或數(shù)量、交接或處置時(shí)間、處置方法、最終去向以及經(jīng)辦人簽名等內(nèi)容。登記資料至少保存3年。

6、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、買賣、丟棄醫(yī)療廢物，嚴(yán)禁在非貯存地點(diǎn)傾倒、堆放醫(yī)療廢物或?qū)⑨t(yī)療廢物混入其他廢物和生活垃圾，防止醫(yī)療廢物對(duì)周圍環(huán)境和居民生活產(chǎn)生不良影響。