第一篇：等保整改與安全建設(shè)方案

等級(jí)保護(hù)整改與安全建設(shè)方案

前言

等級(jí)保護(hù)保護(hù)整改與安全建設(shè)工作重要性

依據(jù)公通字[2007]43號(hào)文的要求，信息系統(tǒng)定級(jí)工作完成后，運(yùn)營、使用單位首先要按照相關(guān)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全建設(shè)和整改，使用符合國家有關(guān)規(guī)定、滿足信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)需求的信息技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)行信息系統(tǒng)安全建設(shè)或者改建工作。

等級(jí)保護(hù)整改的核心是根據(jù)用戶的實(shí)際信息安全需求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及應(yīng)用重點(diǎn)，在確定不同系統(tǒng)重要程度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。整改工作要遵循國家等級(jí)保護(hù)相關(guān)要求，將等級(jí)保護(hù)要求體現(xiàn)到方案、產(chǎn)品和安全服務(wù)中去，并切實(shí)結(jié)合用戶信息安全建設(shè)的實(shí)際需求，建設(shè)一套全面保護(hù)、重點(diǎn)突出、持續(xù)運(yùn)行的安全保障體系，將等級(jí)保護(hù)制度確實(shí)落實(shí)到企業(yè)的信息安全規(guī)劃、建設(shè)、評(píng)估、運(yùn)行和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)的信息安全。

等級(jí)保護(hù)整改與安全建設(shè)過程

等級(jí)保護(hù)整改與安全建設(shè)是基于國家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求，針對(duì)客戶已定級(jí)備案的信息系統(tǒng)、或打算按照等保要求進(jìn)行安全建設(shè)的信息系統(tǒng)，結(jié)合客戶組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)要求、信息系統(tǒng)實(shí)際情況，通過一套規(guī)范的等保整改過程，協(xié)助客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和等級(jí)保護(hù)差距分析，制定完整的安全整改建議方案，并根據(jù)需要協(xié)助客戶對(duì)落實(shí)整改實(shí)施方案或進(jìn)行方案的評(píng)審、招投標(biāo)、整改監(jiān)理等工作，協(xié)助客戶完成信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)整改和安全建設(shè)工作。等保整改與建設(shè)過程主要包括：等級(jí)保護(hù)差距分析、等級(jí)保護(hù)整改建議方案、等級(jí)保護(hù)整改實(shí)施三個(gè)階段。

(一)等級(jí)保護(hù)差距分析 1.等級(jí)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1)評(píng)估目的

對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)估是國家推行等級(jí)保護(hù)制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全建設(shè)和管理的重要組成部分。等級(jí)評(píng)估不同于按照等級(jí)保護(hù)要求進(jìn)行的等保差距分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)是深入、詳細(xì)地檢查信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，而差距分析則是按照等保的所有要求進(jìn)行符合性檢查，檢查信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與國家等保要求之間的符合程度?？梢哉f，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果更能體現(xiàn)是客戶信息系統(tǒng)技術(shù)層面的安全現(xiàn)狀，比差距分析結(jié)果在技術(shù)上更加深入。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果和差距分析結(jié)果都是整改建議方案的輸入。通過專業(yè)的等級(jí)評(píng)估服務(wù)，協(xié)助用戶完成以下的目標(biāo)： ● 了解信息系統(tǒng)的管理、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全現(xiàn)狀； ● 確定可能對(duì)資產(chǎn)造成危害的威脅； ● 確定威脅實(shí)施的可能性；

● 對(duì)可能受到威脅影響的資產(chǎn)確定其價(jià)值、敏感性和嚴(yán)重性，以及相應(yīng)的級(jí)別，確定哪些資產(chǎn)是最重要的；

● 對(duì)最重要的、最敏感的資產(chǎn)，確定一旦威脅發(fā)生其潛在的損失或破壞； ● 明確信息系統(tǒng)的已有安全措施的有效性； ● 明晰信息系統(tǒng)的安全管理需求。2)評(píng)估內(nèi)容 ● 資產(chǎn)識(shí)別與賦值 ● 主機(jī)安全性評(píng)估 ● 數(shù)據(jù)庫安全性評(píng)估 ● 安全設(shè)備評(píng)估

現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估用到的主要評(píng)估方法包括： ● 漏洞掃描 ● 控制臺(tái)審計(jì) ● 技術(shù)訪談 3)評(píng)估分析

根據(jù)現(xiàn)場收集的信息及對(duì)這些信息的分析，評(píng)估小組形成定級(jí)信息系統(tǒng)的弱點(diǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，使客戶充分了解信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，作為等保差距分析的一項(xiàng)重要輸入，并作為后續(xù)整改建設(shè)的重要依據(jù)。2.等保差距分析

通過差距分析，可以了解客戶信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，確定當(dāng)前系統(tǒng)與相應(yīng)保護(hù)等級(jí)要求之間的差距，確定不符合安全項(xiàng)。1)準(zhǔn)備差距分析表

項(xiàng)目組通過準(zhǔn)備好的差距分析表，與客戶確認(rèn)現(xiàn)場溝通的對(duì)象（部門和人員），準(zhǔn)備相應(yīng)的檢查內(nèi)容。

在整理差距分析表時(shí)，整改項(xiàng)目組會(huì)根據(jù)信息系統(tǒng)的安全等級(jí)從基本要求中選擇相應(yīng)等級(jí)的基本安全要求，根據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，去掉不適用項(xiàng)，增加不能滿足客戶信息系統(tǒng)需求的安全要求。

差距分析表包含以下內(nèi)容：

● 安全技術(shù)差距分析：包括網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全及備份恢復(fù)；

● 安全管理差距分析：包括安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)、人員安全管理、系統(tǒng)建設(shè)管理；

● 系統(tǒng)運(yùn)維差距分析：包括環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、介質(zhì)管理、監(jiān)控管理和安全管理中心、網(wǎng)絡(luò)安全管理、系統(tǒng)安全管理、惡意代碼防范管理、密碼管理、變更管理、備份與恢復(fù)管理、安全事件處置；

● 物理安全差距分析：包括物理位置的選擇、物理訪問控制、防盜竊和防破壞、防雷擊、防火、防水和防潮、防靜電、溫濕度控制、電力供應(yīng)、電磁防護(hù)。

不同安全保護(hù)級(jí)別的系統(tǒng)所使用的差距分析表的內(nèi)容也不同。2)現(xiàn)場差距分析

整改項(xiàng)目組依據(jù)差距分析表中的各項(xiàng)安全要求，對(duì)比信息系統(tǒng)現(xiàn)狀和安全要求之間 的差距，確定不符合項(xiàng)。

現(xiàn)場工作階段，整改項(xiàng)目組可分為管理檢查組和技術(shù)檢查組兩個(gè)小組。在差距分析階段，可以通過以下方式收集信息，詳細(xì)了解客戶信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，并通過分析所收集的資料和數(shù)據(jù)，以確認(rèn)客戶信息系統(tǒng)的建設(shè)是否符合該等級(jí)的安全要求，需要進(jìn)行哪些方面的整改。● 查驗(yàn)文檔資料 ● 人員訪談 ● 現(xiàn)場測試

3)生成差距分析報(bào)告 完成現(xiàn)場差距分析之后，整改項(xiàng)目組歸納整理、分析現(xiàn)場記錄，找出目前信息系統(tǒng)與等級(jí)保護(hù)安全要求之間的差距，明確不符合項(xiàng)，生成《等級(jí)保護(hù)差距分析報(bào)告》。

(二)等級(jí)保護(hù)整改建議方案 1.整改目標(biāo)溝通確認(rèn)

通過與客戶高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和信息安全管理部門進(jìn)行廣泛的溝通協(xié)商，會(huì)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和差距分析的結(jié)果，明確等級(jí)保護(hù)整改工作的工作目標(biāo)，提出等級(jí)保護(hù)整改建議方案。

對(duì)暫時(shí)難以進(jìn)行整改的部分內(nèi)容，將在討論后作為遺留問題，明確列在整改建議方案中。2.總體框架

根據(jù)等保安全要求，提出如下的安全整改建議，其中PMOT體系是信息安全保障總體框架模型。

圖 信息安全PMOT體系模型

根據(jù)建議方案的設(shè)計(jì)原則，協(xié)助客戶制定總體安全保障體系架構(gòu)，包括制定安全策略，結(jié)合等級(jí)保護(hù)基本要求和安全保護(hù)特殊要求，來構(gòu)建客戶信息系統(tǒng)的安全技術(shù)體系、安全管理體系及安全運(yùn)維體系，具體內(nèi)容包括：

● 建立和完善安全策略：最高層次的安全策略文件，闡明安全工作的使命和意愿，定義信息安全工作的總體目標(biāo)。

● 安全技術(shù)體系：安全技術(shù)的保障包括網(wǎng)絡(luò)邊界防御、安全通信網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)和應(yīng)用系統(tǒng)安全、檢測響應(yīng)體系、冗余與備份以及安全管理中心。● 建立和完善安全管理體系：建立安全管理制度，建立信息安全組織，規(guī)范人員管理和系統(tǒng)建議管理。

● 安全運(yùn)維體系：機(jī)房安全，資產(chǎn)及設(shè)備安全，網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)安全管理、監(jiān)控和安全管理等。

展開后的等級(jí)保護(hù)整改與安全建設(shè)總體框架如下圖所示，從信息安全整體策略Policy、安全管理體系Management、安全技術(shù)體系Technology、安全運(yùn)維Operation四個(gè)層面落實(shí)等級(jí)保護(hù)安全基本要求。

圖4 等級(jí)保護(hù)整改與安全建設(shè)總體框架

3.方案說明 ● 信息安全策略

信息安全策略是最高管理層對(duì)信息安全的期望和承諾的表達(dá)，位于整個(gè)PMOT信息安全體系的頂層，也是安全管理體系的最高指導(dǎo)方針，明確了信息安全工作總體目標(biāo)，對(duì)技術(shù)和管理各方面的安全工作具有通用指導(dǎo)性?！?安全技術(shù)體系

根據(jù)整改目標(biāo)提出整改方案的安全技術(shù)保障體系，將保障體系框架中要求實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)和應(yīng)用安全落實(shí)到產(chǎn)品功能或物理形態(tài)上，提出能夠?qū)崿F(xiàn)的產(chǎn)品或組件及其具體規(guī)范，并將產(chǎn)品功能特征整理成文檔。使得在信息安全產(chǎn)品采購和安全控制開發(fā)階段具有依據(jù)，主要內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)邊界護(hù)御、安全通信網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)與應(yīng)用防護(hù)體系、檢測響應(yīng)體系、冗余與備份、信息安全管理中心。● 安全管理體系

為滿足等?；疽螅瑧?yīng)建立和完善安全管理體系，包括：完善安全制度體系、完善安全組織、規(guī)范人員管理、規(guī)范系統(tǒng)建設(shè)管理?！?安全運(yùn)維體系

為滿足等?；疽?，應(yīng)建立和完善安全運(yùn)維體系，包括：環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、介質(zhì)管理、設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)安全管理、系統(tǒng)安全管理、備份與恢復(fù)、惡意代碼防范、變更管理、信息安全事件管理等。

(三)等級(jí)保護(hù)整改實(shí)施

為了更好地協(xié)助客戶落實(shí)等保的整改工作，可以作為集成商、咨詢方、或者監(jiān)理方，協(xié)助客戶落實(shí)整改實(shí)施方案，或協(xié)助進(jìn)行整改實(shí)施方案的評(píng)審、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理等工作，以完成系統(tǒng)整改和安全建設(shè)工作。

1.制定整改實(shí)施方案

在確定整改實(shí)施的承建單位后，會(huì)提交相關(guān)的工程實(shí)施文檔，包括參照整改建議方案而編制的項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)規(guī)劃等文檔，其中涵蓋安全建設(shè)階段的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)節(jié)，主要有： ● 項(xiàng)目產(chǎn)品配置清單 ● 實(shí)施設(shè)計(jì)方案

● 實(shí)施準(zhǔn)備工作描述，實(shí)施工作步驟 ● 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案 ● 實(shí)施驗(yàn)證方案 ● 現(xiàn)場培訓(xùn)方案

工程實(shí)施文檔應(yīng)經(jīng)客戶方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，方可進(jìn)行實(shí)施。2.整改建設(shè)實(shí)施

承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的工作，確保落實(shí)客戶信息系統(tǒng)的安全保護(hù)技術(shù)措施，建立健全信息安全管理制度，全面貫徹落實(shí)信息安全等級(jí)保護(hù)制度。3.整改實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收

整改實(shí)施工作完成后，提出驗(yàn)收申請(qǐng)和工程測試驗(yàn)收方案，由客戶審批工程測試驗(yàn)收方案（驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等）的符合性及可行性。4.等級(jí)保護(hù)運(yùn)維

在整改建設(shè)與實(shí)施工作完成之后，將協(xié)助用戶完成安全運(yùn)維策略的制定，協(xié)助用戶培養(yǎng)專業(yè)人才，進(jìn)行運(yùn)行管理和控制、安全狀態(tài)監(jiān)控、安全事件處置和應(yīng)急、安全檢查和持續(xù)改進(jìn)、等級(jí)保護(hù)測評(píng)和等級(jí)保護(hù)監(jiān)督檢查的工作。

第二篇：干部隊(duì)伍與作風(fēng)建設(shè)整改專題方案

公司管理提升活動(dòng)

干部隊(duì)伍與作風(fēng)建設(shè)整改專題方案

(黨建專項(xiàng)組)

為更好地落實(shí)公司管理提升活動(dòng)，確保全面完成“加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)”的改進(jìn)管理目標(biāo)，推動(dòng)公司管理水平的提升和全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，根據(jù)《公司管理提升活動(dòng)第二階段實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本方案。

一、改進(jìn)內(nèi)容

1、提升干部職工素質(zhì)，實(shí)施“提升從現(xiàn)在開始”素質(zhì)工程。

2、加強(qiáng)基層黨建工作，開展“三化”行動(dòng)和“三個(gè)一”活動(dòng)。

3、強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，實(shí)施廉政工程。

二、改進(jìn)目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)干部職工行為、技能、文化、業(yè)績四個(gè)提升；

2、實(shí)現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建管理精細(xì)化、黨建活動(dòng)品牌化；

3、構(gòu)建廉潔工程體系，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

三、工作計(jì)劃

(一)“提升從現(xiàn)在開始”素質(zhì)工程

實(shí)施“提升從現(xiàn)在開始”素質(zhì)工程。即實(shí)現(xiàn)行為、技能、文化、1、2012年12月31日前完成節(jié)約挖潛、降本增效“一加一”準(zhǔn)備工作。2、2013年8月31日前完成走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)“一對(duì)一”階段性工作。3、2012年8月31日前完成扶貧解困“一幫一”階段性工作。

(四)廉政工程

2013年5月31日前實(shí)施廉潔工程。強(qiáng)化廉潔從業(yè)宣傳教育，加大專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察工作力度，完善反腐倡廉制度體系建設(shè)，推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。

四、改進(jìn)措施

(一)基層黨組織建設(shè)“三化”行動(dòng)措施

1．基層黨建工作組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、黨建制度標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.黨建管理理念精微、態(tài)度精心、方法精致、手段精準(zhǔn)、系統(tǒng)精良、效果精確。

3．黨建活動(dòng)策劃周全、組織精心、流程完善、過程控制、特色鮮明、示范價(jià)值。

4．認(rèn)真謀劃，形成方案；精心組織，安排部署；跟蹤問效，檢查指導(dǎo)；解決問題，整改提高。

(二)深入開展“三個(gè)一”行動(dòng)措施

1、開展“管理提升 挖潛增效‘1+1’全員行動(dòng)”

1.1即每名職工圍繞“提升管理身體力行，挖潛增效從我做

起”，立足本崗，著眼全局，每季度至少提出1條合理化建議，至少做1件實(shí)事。各單位結(jié)合工作實(shí)際，體現(xiàn)職工的崗位差別，確定并編制具體行動(dòng)內(nèi)容。

1.2開展提合理化建議行動(dòng)。在深入思考、反復(fù)推敲的基礎(chǔ)上，每名員工每季度至少提出1項(xiàng)合理化建議，段隊(duì)(車間)匯總分類，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)審議梳理后，實(shí)施評(píng)議、采納、獎(jiǎng)勵(lì)、反饋。

1.3開展做實(shí)事行動(dòng)。按照個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，每名職工在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)至少做1件實(shí)事，段隊(duì)(車間)要實(shí)施過程控制，確保行動(dòng)落地和行動(dòng)效果。

2、開展領(lǐng)導(dǎo)干部“一對(duì)一”轉(zhuǎn)作風(fēng)、走基層、抓落實(shí)行動(dòng) 2.1搞好學(xué)習(xí)動(dòng)員。通過召開專題動(dòng)員會(huì)，安排部署“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，制定方案。各單位各部門、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人都要結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)方案，確定聯(lián)系對(duì)象，明確聯(lián)系內(nèi)容，形成主題實(shí)踐計(jì)劃；查找自身差距。查找在作風(fēng)建設(shè)方面，群眾路線方面，服務(wù)基層方面存在的不足和差距，有的放矢的開展主題實(shí)踐活動(dòng)。

2.2確定聯(lián)系對(duì)象。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少確定15名聯(lián)系人，部門至少確定5名聯(lián)系人。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少確定10名聯(lián)系人，部門至少確定3名聯(lián)系人。聯(lián)系對(duì)象的范圍主要為基層單位的生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、職工代表、黨員代表、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，班組長、段隊(duì)長、黨小組長、黨支部書記，專項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手等。黨委-4

門要重點(diǎn)督導(dǎo)，定期檢查，突擊抽查，將結(jié)果及時(shí)通報(bào)。

3、開展“一幫一”扶貧解困行動(dòng)

3.1設(shè)立愛心幫扶基金：以企業(yè)補(bǔ)助資金、定期組織員工愛心捐助、其他個(gè)人或團(tuán)體捐助愛心基金等形式建立龍化公司愛心基金庫。

3.2成立愛心超市：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體員工、其他團(tuán)體和個(gè)人捐贈(zèng)衣物或其他家庭生活用品，由困難家庭從中選取生活需要的物品。

3.3實(shí)行“一對(duì)一”幫扶：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工結(jié)成“一幫一”幫扶對(duì)子，每名班子成員幫扶一名困難職工；二是公司本部各部室與困難職工結(jié)成“一幫一”對(duì)子，一個(gè)部門幫扶一名困難職工；三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與本單位困難職工結(jié)成“一幫一”對(duì)子，負(fù)責(zé)幫扶本單位一戶困難職工；四是各二級(jí)單位部室與本單位困難職工結(jié)成“一幫一”幫扶對(duì)子。

(三)實(shí)施素質(zhì)提升工程整改措施

1、制定“提升計(jì)劃”。各單位要根據(jù)崗位工作實(shí)際，制定素質(zhì)提升活動(dòng)具體方案和詳實(shí)的目標(biāo)管理考核細(xì)則。要將目標(biāo)分解，做到層層有目標(biāo)、人人有指標(biāo)，形成從上到下，層層分解和落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)的目標(biāo)保證體系。要緊密圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)、提高個(gè)人素質(zhì)和取得具體實(shí)踐成果進(jìn)行制定。

2、檢查和評(píng)價(jià)。素質(zhì)提升工程要采取自我檢查、相互評(píng)議、組織鑒定的方式綜合進(jìn)行，各單位要嚴(yán)格按照素質(zhì)提升目標(biāo)管理-6

組

長：張國軍

周雅梅

副組長：張振軍

李彥國

邱正大

孫為民

李志娟 成員：黨群工作部

黨委宣傳部(企業(yè)文化部)監(jiān)察審計(jì)部(紀(jì)委)黨委組織部(人力資源部)

第三篇：“保純”整改落實(shí)方案

霍邱縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司 二〇一二年九月二日

縣城投公司主題教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

按照我公司《“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的日程安排，9月份全面進(jìn)入主題教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段，在分析檢查階段自查自糾的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司工作實(shí)際和在主題教育實(shí)踐活動(dòng)中征集到的意見和建議，特制定本整改落實(shí)方案。

一、存在問題

我公司在分析檢查階段，從思想、作風(fēng)、廉潔等方面，向黨員和職工廣泛征求意見、開展談心活動(dòng)、召開民主生活座談會(huì)等方式尋找不足、查擺問題。經(jīng)過認(rèn)真梳理和匯總，存在的主要問題如下：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子自查出的問題。

1、思想上存在的不足。學(xué)習(xí)的自覺性不高，比較被動(dòng)，缺乏系統(tǒng)性，理論聯(lián)系實(shí)際還不夠，在業(yè)余時(shí)間，很少主動(dòng)系統(tǒng)地閱讀馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等經(jīng)典文獻(xiàn)，以及黨的基本知識(shí)方面的讀本；在政治態(tài)度上，對(duì)于黨內(nèi)的一些不良傾向認(rèn)識(shí)不到位，有時(shí)見怪不怪，譬如，每當(dāng)報(bào)刊、電視等媒體在報(bào)道有些領(lǐng)導(dǎo)干部貪污、腐敗的新聞時(shí)，只當(dāng)時(shí) 1 激動(dòng)、憤慨，看完后，沒有一種切膚之痛的感覺，同時(shí)在利用網(wǎng)絡(luò)等新興媒介做好思想政治工作方面還有差距；

2、作風(fēng)方面存在的問題。有時(shí)批評(píng)自己的多、批評(píng)別人的少，與群眾和同事之間溝通了解不夠，深入基層調(diào)查研究的次數(shù)不多。

3、工作方面存在的問題。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的時(shí)間不多，與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)等。

（二）黨員隊(duì)伍存在的不足。

1、個(gè)別黨員思想覺悟不高，對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)及“保純”等活動(dòng)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為開展這些活動(dòng)都是務(wù)虛的，與自己和工作關(guān)系不大，因此積極性不高；

2、部分黨員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，學(xué)習(xí)方式單一，除了集中學(xué)習(xí)外，個(gè)人集中自學(xué)積極性不高；

3、少數(shù)黨員在運(yùn)用政治理論解決實(shí)際問題方面有差距，還有待提高；

4、黨員隊(duì)伍整體缺乏開拓進(jìn)取精神，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。

二、整改措施

針對(duì)以上存在的問題，公司支部組織黨員干部深入進(jìn)行思想剖析，分析了產(chǎn)生問題的思想根源，經(jīng)討論制定出如下整改措施：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。根據(jù)上級(jí)開展主題活動(dòng)的總體安排部署，組織開好轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，安排整改落實(shí)階段下一步工作；為強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司支部書記為組長、其他班子成員為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行整改落實(shí)責(zé)任制，根據(jù)分析階段查擺出的問題，按公司部門細(xì)化整改任務(wù)，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，把責(zé)任落實(shí)到人，集中精力抓好整改落實(shí)；在問題自查自糾上、整改落實(shí)上、批評(píng)與自我批評(píng)上，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范查找問題，帶頭整改提高，發(fā)揮表率作用。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度。認(rèn)真落實(shí)公司周六學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，運(yùn)用好民主評(píng)議手段，在抓好黨員工作上下功夫，2 結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，爭做學(xué)習(xí)型黨員，促進(jìn)黨建工作再上臺(tái)階，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范帶頭作用，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部。

（三）加強(qiáng)協(xié)作，改進(jìn)作風(fēng)。要堅(jiān)持周六學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，促進(jìn)工作；進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)工作制度，廣泛征求員工意見，深入施工現(xiàn)場一線，隨時(shí)了解服務(wù)對(duì)象和一線員工的情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，解決實(shí)際問題，強(qiáng)化班子成員與員工談心制度，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

（四）加強(qiáng)整改，公開承諾。在充分征求黨員、職工及群眾意見的基礎(chǔ)上，制定整改落實(shí)方案，完善整改落實(shí)措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，定期公開整改落實(shí)情況；黨支部和黨員要對(duì)重要事項(xiàng)作出公開承諾，自覺接受監(jiān)督，隨時(shí)修改完善方案措施，對(duì)整改不徹底的問題，責(zé)任人要講明原因，限期整改完成，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作。

（五）加強(qiáng)建設(shè)，建立機(jī)制。結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，以本次開展“保純”活動(dòng)為契機(jī)，在認(rèn)真抓好有關(guān)問題整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式，逐步形成維護(hù)、保障和促進(jìn)黨的先進(jìn)性純潔性的制度體系；從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)、道德建設(shè)等方面，制定保純措施，把好黨員入口關(guān)、健全完善黨員教育管理機(jī)制、黨員干部考評(píng)機(jī)制；進(jìn)一步堅(jiān)持和完善公司黨支部“三會(huì)一課”制度，與時(shí)俱進(jìn)，注重學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揚(yáng)民主和開展好批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高黨員職工的政治覺悟和工作水平，不斷增強(qiáng)黨支部創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；從嚴(yán)執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度，防止黨員干部腐化變質(zhì)、嚴(yán)格維護(hù)黨的威信，永葆黨的青春；深入推進(jìn)公司黨務(wù)公開，利用城投簡報(bào)、金融網(wǎng)及黨務(wù)公開欄等平臺(tái)，適 3 時(shí)對(duì)涉及黨內(nèi)事務(wù)和重大決策決定事務(wù)進(jìn)行公開，大力宣傳黨和國家的方針政策，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定的投融資、工程建設(shè)等目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、目標(biāo)任務(wù)

按照我公司《“保純”實(shí)施方案》的日程安排，力爭在黨的十八大召開之前，達(dá)到如下目標(biāo)：

（一）理論基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)，思想政治素質(zhì)進(jìn)一步提高。通過保純活動(dòng)的開展，班子成員和黨員職工政治理論素質(zhì)顯著增強(qiáng)，運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力得到進(jìn)一步提高。

（二）大局意識(shí)明顯增強(qiáng)，協(xié)作機(jī)制進(jìn)一步完善。城鎮(zhèn)建設(shè)投融資工作涉及面廣，工作較為復(fù)雜，通過“保純”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步理清工作思路，提高大局意識(shí)，加強(qiáng)同國土、住建、財(cái)政、金融等部門的溝通，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)工作開展。

（三）工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)形象進(jìn)一步提升。通過排查，找出問題及問題癥結(jié)，落實(shí)整改措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，營造良好環(huán)境，提升服務(wù)水平，塑造城投公司嶄新形象。

（四）民主作風(fēng)明顯端正，群眾觀念進(jìn)一步提高。通過發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，逐步完善“三會(huì)一課”制度，探索民主集中制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的積極作用，充分調(diào)動(dòng)黨員、職工參與民主決策的積極性。

（五）團(tuán)隊(duì)精神明顯形成，和諧氛圍進(jìn)一步彰顯。結(jié)合黨建活動(dòng)開展，組織黨員、職工積極參與各級(jí)舉辦的文藝活動(dòng)，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大力營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，努力將城投公司打造成一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二〇一二年九月二日

第四篇：個(gè)人整改方案李保

“三治三提”專項(xiàng)活動(dòng)個(gè)人整改方案

按照區(qū)“三治三提”活動(dòng)辦公室和局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的要求，本人按照“治庸、治懶、治散，提質(zhì)、提速、提效”的本質(zhì)要求，將“以人為本、為民服務(wù)、為民解困”的民政宗旨落實(shí)到實(shí)際工作中。在這次“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)中，在對(duì)工作、思想、作風(fēng)等方面進(jìn)行深入查擺的基礎(chǔ)上，現(xiàn)結(jié)合自己所分管的局辦公室、政工科和按摩醫(yī)院、農(nóng)保處等單位的實(shí)際，特制定本人整改方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，按照局“三治三提”活動(dòng)辦公室的要求，結(jié)合本職工作崗位，按照邊本次活動(dòng)的整改要求，針對(duì)個(gè)人存在的問題和不足，不斷修正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，學(xué)人之長，補(bǔ)已之短，真正達(dá)到提高覺悟，提高工作質(zhì)量，提高辦事速度，提高工作效率，為分管的科室和單位帶好頭、引好路，推動(dòng)工作全面進(jìn)展，促進(jìn)民政事業(yè)又快又好的發(fā)展。

二、存在的問題和不足

1、對(duì)學(xué)習(xí)抓得不緊，滿足于一般化。自己認(rèn)為平時(shí)學(xué)的可以，滿足于有一定的基礎(chǔ)，因而放松和忽視學(xué)習(xí)，致使學(xué)習(xí)被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)所分管科室和單位的業(yè)務(wù)工作了解不深、掌握較少，聯(lián)系實(shí)際不夠，致使在指導(dǎo)工作過程中有時(shí)存在不到位、完成不徹底的現(xiàn)象。

2、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職責(zé)履行不好，對(duì)分管的單位和科室，滿足于工作分工，偏重于強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)，負(fù)總責(zé)的意識(shí)不強(qiáng)，偏重于分工，布置多檢查少，落實(shí)責(zé)任不到位，督促不到位。

3、思想解放的力度還不夠大。在民政事業(yè)發(fā)展中工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

4、對(duì)議定工作的落實(shí)抓得不夠，對(duì)制訂完善的各項(xiàng)制度還應(yīng)抓落實(shí)，出效果。具體表現(xiàn)在對(duì)機(jī)關(guān)工作人員掛牌上崗和辦公室落實(shí)去向告等制度抓得不夠經(jīng)常，存在時(shí)緊緊松的現(xiàn)象。

5、工作不夠深入，調(diào)查了解不夠。平時(shí)工作偏重依賴分工，個(gè)人深入各業(yè)務(wù)科室時(shí)間不夠，對(duì)與同志們談心交流少，借口工作忙，具體事務(wù)多，忽略了與同志們的及時(shí)溝通，關(guān)心照顧少。

三、整改的目標(biāo)

1、牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，全心全意為群眾服務(wù)，帶領(lǐng)所分管的科室和單位，始終把民政服務(wù)對(duì)象滿意不滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自我約束機(jī)制，形成自覺、科學(xué)、全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，熟練掌握民政部門有關(guān)法律法規(guī)和分管科室和單位的工作程序，促進(jìn)自身素質(zhì)全面提高，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。

3、增強(qiáng)管理能力，提高辦公室管理水平，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)對(duì)政工方面的工作指導(dǎo)力度。結(jié)合當(dāng)前形勢發(fā)展，對(duì)農(nóng)保處和按摩醫(yī)院的整體工作管理，要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，創(chuàng)造性地工作，促進(jìn)單位更好的發(fā)展。

4、抓好機(jī)關(guān)全體干部職工作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施落實(shí)。

四、整改措施

由于以上問題的存在，最終造成在個(gè)別工作上的被動(dòng)，增加了個(gè)別工作上的難度，導(dǎo)致了在個(gè)別工作上不能達(dá)到十分的滿意。我作為一名局班子成員，應(yīng)該自警、自律、自省，擺除“庸”、“懶”、“散”的不良作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，提高辦事速度，提高辦事效率使自己的各方面的綜合素質(zhì)，在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提高。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)自我約束機(jī)制，自我加壓，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)政治理論、黨的路線、方針政策以及價(jià)格法等法律法規(guī)等知識(shí)，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)會(huì)管理單位，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大協(xié)調(diào)工作力度。在以后的工作中，樹立工作的高標(biāo)準(zhǔn)，大膽負(fù)責(zé)，敢于碰硬，堅(jiān)持原則，鍥而不舍，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)工作力度，發(fā)揮好分管科室、單位的集體作用，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

3、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨支部的作用，以本次“三治三提”活動(dòng)為契機(jī)，管好自己，帶好隊(duì)伍，樹好形象，創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)民政工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)去掉“庸”、“懶”、“散”的不習(xí)慣，嚴(yán)格自律，遵章守紀(jì)，模范帶頭。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，引導(dǎo)和管理好分管的科室和單位，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時(shí)間完成任務(wù)。

以上整改措施，請(qǐng)“三治三提”辦公室審閱，對(duì)于問題查擺不到位，整改措施不得力的地方，請(qǐng)給予批評(píng)指正，我一定虛心接受。整改方案完善后，對(duì)立即能改正的，馬上實(shí)施，對(duì)需要逐步整改和提高的，將長期不懈地堅(jiān)持一貫，決不間斷，請(qǐng)組織和同志們監(jiān)督實(shí)現(xiàn)。

第五篇：安全整改方案

百日安全整改方案

為全面落實(shí)教體局關(guān)于《全縣教育系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知精神，切實(shí)做好學(xué)校安全工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本”、“安全重于泰山”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以教體局有關(guān)安全文件精神為指導(dǎo)，以確保廣大師生的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，以確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生和家長對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及廣泛開展安全教育活動(dòng)為途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的各方面安全工作，深入進(jìn)行安全教育，做到防患于未然，打造“平安校園”。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立學(xué)?！鞍偃瞻踩珜ｍ?xiàng)整改活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：

副組長：

成 員：

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)全校全面貫徹落實(shí)《全縣教育系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知精神，宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)學(xué)校安全管理的方針、政策，制定《學(xué)校安全規(guī)程》，建立各種規(guī)章制度，把學(xué)校的安全工作（房屋建筑、食品衛(wèi)生、交通、大型集會(huì)活動(dòng)、消防等）納入學(xué)校工作的議事日程，建立長效機(jī)制，使全校的安全工

作邁上一個(gè)新臺(tái)階，確保學(xué)校百日安全無隱患、校園平安無事故?！鞍偃瞻踩幕顒?dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全校安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、整改全責(zé)。

三、整改對(duì)象及整改內(nèi)容

整改對(duì)象：學(xué)校房屋建筑、各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，學(xué)生疏散通道（微機(jī)室、學(xué)校內(nèi)活動(dòng)場所、校門口、大型集體活動(dòng)場所），消防安全（微機(jī)室、多媒體室、體音美室）等。

整改內(nèi)容：

（一）落實(shí)安全責(zé)任制的實(shí)施情況。

（二）日常安全教育制度、安全知識(shí)教育落實(shí)情況，防范意識(shí)；自護(hù)自救方法。

（三）安全疏散通道的暢通，建筑消防設(shè)施、消防水源、消火栓、滅火器、疏散指示標(biāo)志符合消防技術(shù)規(guī)范要求。

（四）制定了各類安全應(yīng)急疏散預(yù)案。

（五）學(xué)生熟知交通規(guī)則、自覺遵守交通秩序。過往街道及穿越公路方法正確。

（六）師生中無參與邪教組織；學(xué)生無組織“幫會(huì)”。

（七）在教學(xué)過程中，教師無體罰和變相體罰學(xué)生、無違反組織紀(jì)律的現(xiàn)象。

四、工作措施：

（一）加強(qiáng)宣傳教育

1、利用集會(huì)、“國旗下講話”、廣播、櫥窗、班會(huì)等途徑對(duì)師生進(jìn)行交通安全、用電用氣安全、防火、防溺水、防食物中毒、防暴力等安全教育。

2、利用家長會(huì)、家訪等途徑對(duì)家長進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的宣傳，讓家長協(xié)助學(xué)校做好安全工作。

3、通過開展有關(guān)安全教育活動(dòng)，對(duì)師生進(jìn)行自護(hù)自救方法、知識(shí)的宣傳普及。印發(fā)消防警示標(biāo)志、交通警示標(biāo)志、安全用電

警示標(biāo)志、樓道安全通道標(biāo)志，營造安全教育氛圍。

4、通過聘請(qǐng)派出所干警給師生上法制課的方式，增強(qiáng)師生的法律意識(shí)，使師生崇尚科學(xué)，反對(duì)邪教，珍愛生命。

（二）層層簽訂安全管理責(zé)任書，明確責(zé)任，真正做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。

（三）實(shí)行責(zé)任追究與處罰制度。

五、活動(dòng)總結(jié)

為積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，以利于今后安全工作長效有機(jī)的開展，此次活動(dòng)結(jié)束，學(xué)校要對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)功罰過。