第一篇：攀鋼西昌鋼釩有限公司人才工作匯報(bào)材料

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制 打造一流人才隊(duì)伍

提升企業(yè)核心競爭力

（2012年州委人才工作座談會發(fā)言稿）

尊敬的占一書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，按照州委的安排，我代表攀鋼西昌鋼釩有限公司匯報(bào)人才方面的情況。我發(fā)言的題目是“創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一流人才隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力”。

攀鋼西昌釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)靜態(tài)總投資約243億元，是四川省的“一號工程”，也是涼山州的“一把手工程”，更是攀鋼的“生命線工程”，是實(shí)現(xiàn)攀鋼“二次創(chuàng)業(yè)”的核心項(xiàng)目。自2008年10月份開工以來，在省、州、市各級政府的高度關(guān)注和關(guān)心支持下，在各方強(qiáng)力推動下，建設(shè)有序推進(jìn)，工程進(jìn)展順利，2011年7月20日，西昌鋼釩公司正式掛牌成立，2011年12月22日正式建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后年產(chǎn)釩渣22萬噸、中釩鐵1.88萬噸；副產(chǎn)品鐵429萬噸、鋼400萬噸、鋼材370萬噸，年產(chǎn)值達(dá)200億元以上。建成后，西昌釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目將具有世界一流的釩制品生產(chǎn)線和世界領(lǐng)先的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)線。

目前公司員工3758人，其中，具有大專學(xué)歷以上人員約1500 人（其中碩士38人），占員工總數(shù)的42%；具有中高級職稱人員280人，占管理技術(shù)人員總數(shù)的47%；高級工以上（含高級技師、技師）技能人員1199人，占操作人員總數(shù)的40%。

攀鋼西昌鋼釩有限公司人才工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞州委“全域涼山”的發(fā)展理念，著重從人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、發(fā)展等方面做好人才工作，創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，積極推進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，取得了明顯成效。

一、人才工作主要做法和成效

1.創(chuàng)新人才資源開發(fā)配置體系，堅(jiān)持人力資源為企業(yè)第一資源，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

（1）廣納賢才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。積極探索高層次人才和智力引進(jìn)渠道，以校園招聘為主，在全國主要“211”和“985”重點(diǎn)院校舉辦“校園專場招聘會”，吸收各地優(yōu)秀人才赴涼山建功立業(yè)。同時(shí)堅(jiān)持人才引進(jìn)與智力引進(jìn)相結(jié)合的原則，大膽進(jìn)行高層次人才和智力引進(jìn)制度創(chuàng)新。與東北大學(xué)、重慶大學(xué)等國內(nèi)重點(diǎn)鋼鐵院校廣泛開展技術(shù)交流活動，就動態(tài)輕壓下技術(shù)、LF全程底吹氬智能控制技術(shù)和鋼包水模廣泛進(jìn)行技術(shù)交流，并邀請外部專家到我公司進(jìn)行“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與專利申報(bào)”、“低硫、超低硫鋼冶煉工藝技術(shù)”交流。（2）堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，鮮明崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向。將領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理要求融入到對各類人才的要求，真正做到鋼班子帶鐵隊(duì)伍。通過推優(yōu)選拔、崗位競聘的方式擇優(yōu)選用，充實(shí)到管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，現(xiàn)我公司管理人員主要以25歲至40歲、大學(xué)本科以上高素質(zhì)人才為主，人才隊(duì)伍更加趨向年輕化、知識化。

（3）健全各類人才成長通道，公司建立了經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、操作技能人才三種成長通道，使員工晉升通道由“h”型變成“H”型。廣泛開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，引導(dǎo)員工根據(jù)自身特長設(shè)計(jì)自己的成長模式和成才方向；廣泛開展青年員工的“師帶徒”活動，為新入廠員工選配優(yōu)秀的導(dǎo)師，促進(jìn)青年員工盡快成長；推行作業(yè)長制，成立了作業(yè)長研修會，為公司和協(xié)力單位的作業(yè)長建成相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的“學(xué)?！保寱T成為公司的核心骨干，基層管理的行家。

2.建立良好的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，促進(jìn)員工盡快成才（1）創(chuàng)新薪酬制度，引進(jìn)寬帶崗薪制，大力實(shí)施員工崗位成長積分制度，促進(jìn)員工在崗位上成才。建立寬帶薪酬制度，明確了管理人員、技術(shù)人員、操作人員序列員工的職業(yè)發(fā)展道路，通過員工崗位成長積分、員工個(gè)人績效管理等辦法建立起客觀科 學(xué)的晉升機(jī)制，為組織內(nèi)不同崗位序列、不同崗位層級所涵蓋的所有員工拓展職業(yè)成長空間。引導(dǎo)員工只要注意培養(yǎng)組織所需要的技術(shù)和能力，并在本職崗位上不斷提高績效也可以獲得較高的報(bào)酬，更好地推動西昌鋼釩公司發(fā)展，鼓勵員工立足本職崗位不斷積累與成長，持續(xù)提高人力資本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。

（2）大力推行科技攻關(guān)和科研成果評選工作，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。一是制定《科技獎勵管理標(biāo)準(zhǔn)》、《群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理標(biāo)準(zhǔn)》等群創(chuàng)制度，鼓勵廣大職工在崗位上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，立足崗位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，全年共有460項(xiàng)合理化建議實(shí)施成果獲獎,其中集團(tuán)公司重大合理化建議6項(xiàng)、西昌公司重大合理化建議32項(xiàng)、一般合理化建議實(shí)施項(xiàng)目422項(xiàng)。

二是下發(fā)《2011年西昌公司科技攻關(guān)計(jì)劃》和《2011 年西昌公司籌備組科技攻關(guān)獎勵辦法》，建立了各種難題難點(diǎn)攻關(guān)隊(duì)，2011年成立了“鐵焦燒達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)隊(duì)”、“鋼軋系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)隊(duì)”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用攻關(guān)隊(duì)”，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任攻關(guān)隊(duì)隊(duì)長，有效激發(fā)了工程技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，以及公司科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力的提升。2011年共計(jì)申報(bào)專利技術(shù)38項(xiàng)，受理36項(xiàng)，其中發(fā)明專利22項(xiàng)；圍繞科技成果轉(zhuǎn)化，申報(bào)涼山州科技進(jìn)步獎6項(xiàng)、集團(tuán)公司科技進(jìn)步 獎10項(xiàng)，獲獎2項(xiàng)。

（3）堅(jiān)持“走出去”的培養(yǎng)方針。組織各工種技術(shù)人才參加全國、公司內(nèi)部技能技術(shù)比賽，鼓勵各類人才立足崗位爭一流，通過學(xué)習(xí)、比拼，不斷提高技能技術(shù)水平。選派員工參加鞍鋼首屆職工技術(shù)運(yùn)動會，并取得了“煉鐵爐前工技術(shù)狀元”的優(yōu)異成績。

（4）深化攀鋼精神再教育，打造“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精品文化。堅(jiān)持以精品文化凝聚員工，始終把精品文化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)的全過程銜接，向項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，努力做到文化建設(shè)與項(xiàng)目發(fā)展合拍，與企業(yè)進(jìn)步和諧。公司以傳承和弘揚(yáng)“攀鋼精神”為主線，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精品文化理念為核心，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化實(shí)施意見，“一手抓深化、一手抓融合”，注入“精良裝備，精英人才，精細(xì)管理，精品基地”的理念，并貫穿于質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化、職業(yè)道德建設(shè)等子文化之中，使企業(yè)文化建設(shè)深入人心，形成氛圍，彰顯成效。

3.加大高層次、緊缺人才的培養(yǎng)力度，著力培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)行重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，年輕人才經(jīng)常培養(yǎng)

（1）工程建設(shè)期間先后公派683名管理、技術(shù)骨干到鞍鋼、包鋼、天鐵、成鋼、德國西門子公司、西馬克公司、赫克魯斯公司等國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)和管理理念，提升管理、技術(shù)水平；

（2）公司制定了《西昌釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目人員上崗資格認(rèn)定管理辦法》，通過深挖內(nèi)部潛力，大力開展上崗培訓(xùn)和崗前演練工作，同時(shí)聯(lián)合高校，完成職業(yè)技能鑒定工作和特種作業(yè)的培訓(xùn)工作，全面提升了公司員工崗位適應(yīng)能力，規(guī)范了員工崗位資質(zhì)管理，確保了員工勝任崗位需要，員工上崗須符合所聘崗位的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的崗位素質(zhì)要求；

（3）通過內(nèi)部辦班，編制下發(fā)了相關(guān)教材，邀請國內(nèi)專家進(jìn)行現(xiàn)場授課，對管理人員、生產(chǎn)操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員進(jìn)行管理理論、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等知識集中培訓(xùn)，提升了員工的個(gè)人素質(zhì)與崗位能力；

（4）利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，開通網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，覆蓋率達(dá)到100%。

二、當(dāng)前我公司人才工作面臨的困難及建議

西昌鋼釩公司當(dāng)前進(jìn)入試生產(chǎn)階段，是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)月達(dá)產(chǎn)、六個(gè)月達(dá)效”的關(guān)鍵時(shí)期，按照州委第七次黨代會關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，以及確保順利完成西昌鋼釩公司2012年生產(chǎn)經(jīng) 營目標(biāo)，我公司通過出臺相應(yīng)措施解決了一系列實(shí)際困難，但在高層次、急需緊缺人才的引進(jìn)、人才隊(duì)伍穩(wěn)定等方面仍面臨一些困難。

一是希望通過政府政策引導(dǎo)，實(shí)施政府人才津貼、安置費(fèi)等來吸引更多高層次、高技術(shù)人才到?jīng)錾焦ぷ?，為建設(shè)工業(yè)涼山做貢獻(xiàn)；

二是希望州委、州政府加大力度，著力幫助解決各類人才在西昌的住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等問題，激發(fā)人才的工作熱情，使人才安居樂業(yè)，融入涼山州經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。

三、下一步工作思路

一是深入學(xué)習(xí)州第七次黨代會精神，把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到州委最新部署上來。在全公司各級部門深入學(xué)習(xí)州第七次黨代會精神，把思想和行動統(tǒng)一到州委最新部署和要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)抓緊抓好人才工作的決心和信心，特別要增強(qiáng)責(zé)任意識和作為意識，主動把人才工作融入全州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中，創(chuàng)新思路舉措，狠抓工作落實(shí)，推進(jìn)全州人才工作科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展。

二是以學(xué)習(xí)州第七次黨代會精神為動力，按照州委、州政府“工業(yè)強(qiáng)州、開放興州、生態(tài)立州”戰(zhàn)略部署，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工 作。把學(xué)習(xí)州第七次黨代會精神與西昌公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌分步解決高層次、緊缺人才需求問題，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

三是以州第七次黨代會精神為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。以“激活現(xiàn)有人才、引進(jìn)專門人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才”為工作思路，樹立 “人人可成才、行行出狀元”的人才理念，珍惜人才、尊重人才、愛護(hù)人才、服務(wù)人才，同時(shí)加大干部職工宣傳教育力度，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，確保高層次人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

通過人才資源優(yōu)先開發(fā)引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力將攀鋼西昌鋼釩公司打造成“四個(gè)一流”的企業(yè)，即“一流的裝備與技術(shù)工藝、一流的管理與人力資源團(tuán)隊(duì)、一流的產(chǎn)品與成本競爭力、一流的環(huán)保與廠容廠貌”；將攀鋼西昌基地建設(shè)成為“世界一流的釩制品生產(chǎn)企業(yè)，世界領(lǐng)先的精品板材生產(chǎn)基地”，為推進(jìn)全域涼山全面開發(fā)開放、跨越式發(fā)展，為加快建設(shè)美麗富饒文明和諧新涼山而努力奮斗！

第二篇：關(guān)于攀鋼集團(tuán)西昌釩鈦綜合資源利用項(xiàng)目——鐵路專用線站后工程設(shè)置建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的請示

關(guān)于攀鋼集團(tuán)西昌釩鈦綜合資源利用項(xiàng)目——鐵路專用線站后工程設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的請示

監(jiān)理公司人力資源部：

攀鋼集團(tuán)西昌釩鈦綜合資源利用項(xiàng)目——鐵路專用線站后工程即將開工，該工程監(jiān)理單位為成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司，按照業(yè)主攀鋼集團(tuán)西昌釩鈦有限公司要求，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)指示，該項(xiàng)工程需設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，現(xiàn)將該工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置安排請示如下：

一、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)名稱：

成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司攀鋼西昌鐵路專用線站后工程監(jiān)理項(xiàng)目部。

二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置地點(diǎn)：

西昌南站貨場西昌物資站內(nèi)，與現(xiàn)成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司攀鋼西昌鐵路專用線工程監(jiān)理項(xiàng)目部同樓同室辦公。

三、監(jiān)理項(xiàng)目部人員組成：

根據(jù)該工程專業(yè)構(gòu)成及工程特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，房建專業(yè)、鐵路供電電力、鐵路信號、鐵路通訊專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，資料員1名，共計(jì)8名。

（一）監(jiān)理站組成人員建議名單如下：

1.總監(jiān)理工程師：請監(jiān)理公司委派，建議或由現(xiàn)任攀鋼西昌鐵路專用線副總監(jiān)向安華擔(dān)任。

2.副總監(jiān)：建議由現(xiàn)任攀鋼西昌鐵路專用線副總監(jiān)向安華兼職擔(dān)任。3.資料員：建議由現(xiàn)成昆線更新改造工程監(jiān)理項(xiàng)目部資料員熊明皓兼職兼任。

4.房建專業(yè)監(jiān)理工程師：由現(xiàn)攀鋼西昌鐵路專用線監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)理段巨忠擔(dān)任，在攀鋼西昌鐵路專用線站前工程未完工之前，兼任站后工程房建專業(yè)監(jiān)理工程師，攀鋼西昌鐵路專用線站前工程完工后，任攀鋼西昌鐵路專用線站后工程房建專業(yè)監(jiān)理工程師。

5.鐵路信號、通訊、電力三個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派有相應(yīng)資質(zhì)，有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有一定文字與語言表述能力的專業(yè)監(jiān)理工程師到監(jiān)理項(xiàng)目部任現(xiàn)場監(jiān)理。

四、監(jiān)理站辦公設(shè)備配置：

待監(jiān)理公司對該項(xiàng)工程設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部的請示批示后，再另報(bào)辦公配置計(jì)劃。

五、監(jiān)理項(xiàng)目部相關(guān)人員的待遇問題：

（一）兼職副總監(jiān)向安華：請監(jiān)理公司給予相應(yīng)酬勞。

（二）兼職資料員熊明皓：請監(jiān)理公司給予相應(yīng)的兼職津貼。

（三）兼職現(xiàn)場監(jiān)理段巨忠：在現(xiàn)攀鋼西昌鐵路專用線站前工程未完工之前兼任房建專業(yè)監(jiān)理工程師期間，給予一定的兼職津貼，待攀鋼西昌鐵路專用線站前工程竣工交驗(yàn)后，停止兼職津貼。

（四）公司委派的專業(yè)監(jiān)理人員，原則上按監(jiān)理公司規(guī)定辦理，但由于西昌區(qū)域經(jīng)久地區(qū)氣候條件較為惡劣每日風(fēng)沙不斷，以及攀鋼西昌釩鈦有限公司對監(jiān)理工作要求的嚴(yán)格程度，需監(jiān)理公司對監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員月度獎金額度給予一定考慮。

六、監(jiān)理項(xiàng)目部籌建時(shí)間：

待監(jiān)理公司對該監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)置批示后，立即著手監(jiān)理項(xiàng)目部的建立，按監(jiān)理公司及業(yè)主的要求，及時(shí)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，為圓滿完成該項(xiàng)工程監(jiān)理工作開好頭、起好步。

攀鋼西昌鐵路專用線站后工程監(jiān)理項(xiàng)目部籌備組

2011年12月3日

主題詞：工程監(jiān)理

監(jiān)理項(xiàng)目部

籌建

請示 主 送：成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司人力資源部 抄 送: 成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司辦公室、監(jiān)理部

第三篇：鋼貿(mào)人才低迷

鋼貿(mào)人才低迷——都是“績效考核

時(shí)間：2007-5-30來源：點(diǎn)擊量：10編輯：

隨著鋼材價(jià)格進(jìn)入下降通道，由鋼貿(mào)企業(yè)人才低迷造成的企業(yè)競爭力、企業(yè)凝聚力、企業(yè)贏利力弱化短板凸現(xiàn)。老總們不得不面臨痛苦的抉擇，是減員、減量，還是增員、轉(zhuǎn)型。筆者曾在滬上某優(yōu)秀的鋼貿(mào)企業(yè)擔(dān)任過人力資源主管，對上述問題曾進(jìn)行過淺薄的分析，筆者認(rèn)為，這與鋼貿(mào)企業(yè)人力資源管理工作中的“績

效考核”密切相關(guān)。

一、錯誤的績效考核會使企業(yè)和個(gè)人喪失前途。

績效考核是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，績效考核對企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用與意義。遺憾的是，很多鋼貿(mào)企業(yè)人力資源管理者與部分貿(mào)易企業(yè)決策者，對引入績效考核的認(rèn)識恰恰停留在“覺得該引入”階段。認(rèn)為只要引入了，就可以根據(jù)績效大小給員工的業(yè)績和薪水劃分等級，可以給不出績效的員工不用加

薪水或升職等。這樣的認(rèn)識其實(shí)與績效考核制度的目的產(chǎn)生了背離。

通常，引入績效考核企業(yè)的人事主管認(rèn)為，管理者最重要的責(zé)任就是要對員工進(jìn)行考核。盡管在每次考核時(shí)都要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間，他們也不管這樣的考核，是否和提高企業(yè)人才競爭力有多大關(guān)系，任其精力分散到公司內(nèi)部事務(wù)中，降低企業(yè)整體對外關(guān)注度，降低企業(yè)對外競爭力。這種考核的結(jié)果就是加速人才低迷，就是能力出眾的人帶頭辭職，就是內(nèi)部競爭導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)瓦解等，造成喪失企業(yè)與個(gè)人前途的嚴(yán)重后

果。

二、績效考核與人才力資源管理。

其實(shí)，成功的績效考核在被引入時(shí)，就著眼于提高員工士氣，使公司績效持續(xù)發(fā)展；吸引并留住能夠創(chuàng)造良好業(yè)績的員工；提高員工的自我管理能力等。只從技術(shù)層面引入績效考核制度，而沒有認(rèn)識到引入的目，僅能算有人事管理，因?yàn)檫@樣的人事主管還停留在招聘、考核、解聘的管理流程里。快速變化的外部競爭環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部員工能力提出了更高的要求，因此，人事主管應(yīng)全面轉(zhuǎn)型為人力資源管理者。通過績效考核對員工過去的工作績效予以獎勵，并對員工潛在的能力進(jìn)行分析，引導(dǎo)員工走向自我管理。這樣的績

效考核才是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精神所在。

三、對自我管理型員工進(jìn)行投資型績效考核是走出人才低迷的途徑。

員工成為自我管理型人才時(shí)，他們對工作環(huán)境的要求、對工作團(tuán)隊(duì)的要求、對企業(yè)服務(wù)的要求，對個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求，比對單純物質(zhì)的要求更高。因此，對自我管理型員工進(jìn)行投資型績效考核，即賦予員工今后也能分享到企業(yè)發(fā)展利益的權(quán)利，（股權(quán)、期權(quán)等）是凝聚人才的唯一途徑。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部自我管理型員工漸漸增加，企業(yè)的活力與績效也就開始顯現(xiàn)。創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新價(jià)值、創(chuàng)新環(huán)境的人才，與能夠改變目前業(yè)務(wù)、價(jià)值和環(huán)境的人才開始出現(xiàn)，這些為企業(yè)增值的人才將通過自身能力完成新的資源組合，為企業(yè)開

創(chuàng)更多的贏利渠道，使企業(yè)徹底走出人才低迷的深谷。

第四篇：新鋼釩異議視頻診斷系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)總結(jié)

新鋼釩質(zhì)量異議網(wǎng)絡(luò)視頻診斷系統(tǒng)

開發(fā)技術(shù)總結(jié)

新鋼釩公司技質(zhì)部 成都天府泰來科技有限公司 二○○六年十月十六日

在新鋼釩公司技質(zhì)部用戶服務(wù)科及相關(guān)部門的大力協(xié)助下，成都天府泰來科技有限公司技術(shù)人員順利完成了質(zhì)量異議網(wǎng)絡(luò)視頻診斷系統(tǒng)的開發(fā)工作。經(jīng)雙方協(xié)商，擬訂于2006年 10 月 20 日上午在技術(shù)質(zhì)量部辦公樓進(jìn)行階段驗(yàn)收。.根據(jù)甲方提出的對該項(xiàng)目提出的要求，成都天府泰來科技有限公司完全按照合同的要求進(jìn)行施工，安裝調(diào)試。

一． 設(shè)備采購

1．視頻服務(wù)器（MCU）

1）MCU 支持內(nèi)、外網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)：若將 MCU 服務(wù)器設(shè)置為內(nèi)、外網(wǎng)地址映射，則當(dāng)開會時(shí)，如果有些人要看的視音頻在本地網(wǎng)內(nèi)，則 MCU 就會在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行視音頻轉(zhuǎn)發(fā)，不會將其發(fā)到外網(wǎng)中去，可以有效的節(jié)約帶寬資源。

2）基于 Web 的視頻診斷管理：提供基于 Web 的遠(yuǎn)程視頻診斷功能，包括用戶管理、帶寬管理、診斷會議預(yù)約、通知、參數(shù)設(shè)置等。

3）用戶管理： 本系統(tǒng)可以靈活地添加、刪除可以使用該系統(tǒng)的用戶信息，可以靈活地修改已有的用戶信息。

4）會議預(yù)約：通過 Web 管理系統(tǒng)，用戶可以預(yù)約某一時(shí)段的會議室，并對參加人數(shù)、會議信息等進(jìn)行設(shè)定。2．會議室終端設(shè)備

該終端采用嵌入式系統(tǒng)及專用硬件，外觀美觀精巧，并采用了新一代的高清視頻編解碼技術(shù)和具有專利的回音消除技術(shù)，可在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸高清視頻和高質(zhì)量音頻。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)集視頻交互、音頻交互、屏幕廣播、遠(yuǎn)程控制、文字交流、電子白板、文檔共享、文件傳輸?shù)榷囗?xiàng)功能于一體的綜合多媒體遠(yuǎn)程會議平臺，對于系統(tǒng)功能將在后面的章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解。

3．Sony液晶電視（KLV-S40A10）

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原定為三星32寸純平電視，但在考察會議室實(shí)際情況以及異議診斷對清晰度的要求后，改為Sony40寸液晶電視，可提供1080i標(biāo)準(zhǔn)的高清晰電視效果，足以滿足視頻異議診斷的需要。

4．Sony全天候彩色攝像機(jī)（D70P）

EVI-D70P將高質(zhì)量的彩色視頻攝像機(jī)與遙控平移/傾斜/縮放操作的靈活性結(jié)合起來，它們均位于一個(gè)緊湊的便于使用的包裝中。由于擁有一個(gè)18x光學(xué)變焦鏡頭，這些攝像機(jī)產(chǎn)品使得用戶可以極高的清晰度對微小或遠(yuǎn)距離物體加以放大。

5．全向麥克風(fēng)（ClearOne AccuMic Ⅱ）

該產(chǎn)品內(nèi)置了先進(jìn)的話筒活動(選通)特征。這個(gè)特征防止背景噪音（例如：弄亂的紙和小聲談話）傳送到遠(yuǎn)端。6．音響（松下SC-HT603）

內(nèi)置dts和杜比數(shù)碼雙解碼器、杜比定向邏輯Ⅱ環(huán)繞聲，聲場控制（7種）（深沉/清晰/柔和/迪斯科/現(xiàn)場/大廳/平和）。7．桌面型終端（SM300 PRO）

8．筆記本（SONY VGN-SZ13CP/B）

處理器類型：Core Duo T2300/標(biāo)稱主頻(MHz)：1660/標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)存容量(MB)：512/硬盤容量(GB)：60/顯示屏尺寸(英寸)：13.3/重量(kg)：1.85，自帶攝像頭，便于參加會議。9．?dāng)?shù)碼相機(jī)（SONY W100）

DSC-W100 是 Sony 公司 W系列最新機(jī)種。8MP 等級的W100，使用了2.5寸11.5萬像素 LCD 屏幕，3倍光學(xué)變焦鏡頭，保留光學(xué)觀景窗，采用專用鋰電。W100 恢復(fù)了 W 系列全手動調(diào)整的特色，感光度最高可推升到 1250，并提供 64MB 的內(nèi)建內(nèi)存空間。二．會議室布線

布線及設(shè)備安裝圖如上所示，會議主持人通過無線鍵盤和鼠標(biāo)遙控視頻會議終端，進(jìn)行會議操作，同時(shí)還可以遙控?cái)z像頭進(jìn)行變焦、轉(zhuǎn)向。麥克風(fēng)部分采用全向話筒，與會人員在會議任何角落發(fā)言都可清晰傳送到功放和其他終端。

三．系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)分析，整個(gè)系統(tǒng)采用B/S和C/S相結(jié)合的架構(gòu)，硬件部分包括視頻會議服務(wù)器MCU、會議室終端、客戶端PC（配攝像頭）、筆記本（帶攝像頭）、數(shù)碼相機(jī)（帶錄像）、麥克風(fēng)及其它可選配件，如手寫筆、音響、顯示輸出設(shè)備（可接電視或投影儀）等。軟件部分包括視頻會議軟件一套，其中包括視頻會議服務(wù)器軟件、視頻會議管理系統(tǒng)、視頻會議客戶端許可證。

異議處理人員安裝好攝像頭、麥克風(fēng)后，通過Internet登陸本系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼后進(jìn)入質(zhì)量異議診斷視頻系統(tǒng)，點(diǎn)擊“進(jìn)入”后加入議程。管理員通過進(jìn)入管理系統(tǒng)可對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理和參數(shù)設(shè)置。整個(gè)架構(gòu)如下圖所示：

客戶端客戶端客戶端企業(yè)局域網(wǎng)視頻會議服務(wù)器Internet寬帶用戶客戶局域網(wǎng)客戶端客戶端客戶端會議室終端投影機(jī)

會場可通過會議室終端連接服務(wù)器，同時(shí)連接會場投影機(jī)，實(shí)現(xiàn)會場部分的連接，其他用戶可通過寬帶連接服務(wù)器，參加這一議題。系統(tǒng)安裝設(shè)置如下：

1）視頻服務(wù)器（MCU）托管到托日機(jī)房：

考慮到系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用和維護(hù)，將視頻服務(wù)器托管到托日機(jī)房，保證服務(wù)器的運(yùn)行和維護(hù)。

2）會議室終端設(shè)備：

新鋼釩技術(shù)質(zhì)量部會議室安裝一套會議室終端設(shè)備（硬件）及桌面客戶端（軟件），并配備高清晰攝像機(jī)、投影儀、全向麥克風(fēng)、音響設(shè)備等。

3）顧客（用戶）、國貿(mào)公司、新鋼釩銷售部、新鋼釩技術(shù)質(zhì)量部等： 安裝桌面客戶端軟件及配備高清晰攝像頭、耳麥。

四．異議視頻診斷系統(tǒng)客戶端軟件介紹

1）多路視頻圖像，隨時(shí)切換任意參會者視頻窗口

支持多路視頻圖像顯示，可以同時(shí)顯示 16 路視頻圖像，支持主會場大窗口顯示；用戶可以隨意切換到其他用戶的視頻圖像，或者選擇一個(gè)視頻窗口進(jìn)行多級放大甚至全屏，提供 4/9/16 路均分視頻窗口顯示或 6/12 路主會場大窗口顯示。

2）瀏覽器同步瀏覽

提供了瀏覽器協(xié)同瀏覽功能，參加會議的所有用戶可以同步地瀏覽網(wǎng)頁。只要用戶的電腦上安裝了 Windows 操作系統(tǒng)內(nèi)含的 Internet Explorer 瀏覽器，所有的會議成員就可以同時(shí)訪問同一個(gè)網(wǎng)站的同一個(gè)頁面，并且，當(dāng)您點(diǎn)擊其中的任何一個(gè)超級鏈接，所有的與會者也能看見新打開的頁面。同時(shí)所有的 Office 文檔，都可以用同步瀏覽的方式，這些文檔格式包括 Office、PDF、Visio、AutoCAD、Pagemaker、Photoshop 等各種形式的文檔，象企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，都可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程共享。

3）遠(yuǎn)程控制

會議主持人可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制用戶的計(jì)算機(jī)，支持鼠標(biāo)和鍵盤輸入。4）云臺控制

在本系統(tǒng)中，不僅可以遙控本機(jī)的攝像頭，并且主持人還可以遠(yuǎn)程遙控任一會場的攝像頭，可遠(yuǎn)程對攝像機(jī)鏡頭進(jìn)行光圈、焦距、景深等控制。可以對云臺進(jìn)行全方位的控制。10）豐富的會議功能

1、資料分發(fā)

利用系統(tǒng)的文件傳輸功能，用戶可以在開會的同時(shí)傳輸文件給某個(gè)或多個(gè)會議成員，也能夠同時(shí)接收來自多個(gè)會議成員發(fā)送的文件。

2、文檔共享，會議過程中協(xié)同討論

可共享多種文檔： PowerPoint、Word、Excel、PDF、Visio、AutoCAD、TXT、FLASH 及各種影音文件，而且主持人能在各種文檔上做標(biāo)注，主持人授權(quán)后，其他人也可以對文檔進(jìn)行修改、標(biāo)注，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)同辦公，實(shí)時(shí)交流；

3、錄制播放功能

與會者可以實(shí)時(shí)同步錄制會議內(nèi)容，包括多路視音頻數(shù)據(jù)和白板及文字聊天數(shù)據(jù)，錄制的多媒體數(shù)據(jù)可以進(jìn)行同步回放，或轉(zhuǎn)錄成其他通用格式。

4、白板交互系統(tǒng)

與會者可以同時(shí)在白板上畫圖、寫字、粘貼圖片、粘貼編輯好的圖形等，并且所有的人都能看到；會議主持人可以對白板使用權(quán)限進(jìn)行控制，可以允許或禁止其他人使用白板。

5、手寫筆支持

白板功能支持使用聲位筆直接在白紙上進(jìn)行書寫輸入，其他所有會議成員可以在白板上同步接收并進(jìn)行編輯修改。

6、文字交互系統(tǒng)

在文字討論區(qū)，會議成員可以與全體人員或某個(gè)人進(jìn)行文字交談，當(dāng)選擇對一個(gè)人發(fā)送信息時(shí)，其他會議成員則不能看到。另外，系統(tǒng)還有詞典過濾功能，可以過濾那些經(jīng)常出現(xiàn)的不文明的詞匯。

7、屏幕廣播

會議用戶可以把自己的計(jì)算機(jī)屏幕實(shí)時(shí)廣播給其他用戶，用戶的操作步驟和屏幕圖像同步顯示在所有接收者的屏幕上，適合于演講和教學(xué)。

8、瀏覽器同步瀏覽

所有的會議成員可以同步地瀏覽網(wǎng)頁，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的任何一個(gè)超級鏈接，其他成員也同時(shí)打開新的頁面瀏覽 五．系統(tǒng)測試

系統(tǒng)部署以后通過了滿負(fù)荷（8人同時(shí)上線）測試，并進(jìn)行了功能測試，所有功能正常，運(yùn)行速度較快，視頻語音流暢，演示文檔的上傳、演示正常，在測試過程中沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的其他應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生影響。測試后進(jìn)行了兩個(gè)月的拷機(jī)，目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)重大問題，可以投入正式使用。

第五篇：人才工作匯報(bào)材料

人才工作情況匯報(bào)

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、完善服務(wù)，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強(qiáng)政策支持。為健全人才工作體系，服務(wù)人才隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，先后出臺了《企業(yè)經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)意見》、《突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊(duì)伍建設(shè)意見》等一系列配套政策文件，進(jìn)一步明確了各類人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，對相關(guān)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實(shí)施措施，并將有關(guān)工作任務(wù)細(xì)化分解到責(zé)任部門。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和保證措施進(jìn)行了規(guī)劃和部署。同時(shí)建立人才工作情況通報(bào)、督查調(diào)度制度，成立人才工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組，定期召開人才工作調(diào)度會議，以《**縣人才工作簡報(bào)》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡(luò)溝通制度，增強(qiáng)人才工作合力。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才基金”，專項(xiàng)用于企業(yè)柔性人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，采取政府、企業(yè)、社會多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財(cái)政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，?？顚Ｓ谩?/p>

二、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍。堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和社會優(yōu)勢。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務(wù)中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經(jīng)濟(jì)社會的良性聯(lián)動、一體發(fā)展。啟動了“353企業(yè)人才培訓(xùn)工程”，即用3到5年的時(shí)間，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊(duì)伍；實(shí)施“多形式聚才、多渠道攬才”計(jì)劃，開展了“進(jìn)企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動，今年全縣已引進(jìn)各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓(xùn)。在農(nóng)村，以組建協(xié)會、加大培育為載體，開展新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，組建西紅柿大棚種植協(xié)會、鋼鐵商會、廚具協(xié)會等各類協(xié)會60余個(gè)。在企業(yè)，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓(xùn)，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經(jīng)營、財(cái)稅政策”等不同專題的講座，培訓(xùn)1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦“企業(yè)經(jīng)營管理高級研修班”，培訓(xùn)人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅(jiān)持以項(xiàng)目聚才、憑載體用才，通過柔性引進(jìn)、項(xiàng)目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項(xiàng)目。以園區(qū)發(fā)展和項(xiàng)目引進(jìn)為依托，近三年先后引進(jìn)碩士以上人才50人次，與北京大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領(lǐng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動。投資15萬元，以招投標(biāo)的方式，確定上海交通大學(xué)承擔(dān)了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項(xiàng)目”，對17家成長型企業(yè)的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內(nèi)容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內(nèi)外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項(xiàng)目14項(xiàng)，涉及化工、板材、機(jī)械制造、3 廚具等支柱產(chǎn)業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法》，鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持資金”，專項(xiàng)用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請等服務(wù)。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評選”活動，通過實(shí)地考察，項(xiàng)目分析，專家評估，評選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊(duì)伍建設(shè)工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)縣。為推動工作進(jìn)展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》等7個(gè)配套文件，將目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限分解到相關(guān)鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點(diǎn)設(shè)立了“居家養(yǎng)老服務(wù)崗”、“矛盾調(diào)處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個(gè)工作崗位。同時(shí)，將崗位開發(fā)納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學(xué)生實(shí)習(xí)基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟(jì)南山泉社工服務(wù)社引進(jìn)3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動開展、幫帶培訓(xùn)社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工作。目前，我縣 4 已建立**集團(tuán)等市級就業(yè)見習(xí)基地10家，國豐農(nóng)場等縣級就業(yè)見習(xí)基地11家。這些見習(xí)基地共提供了涉及機(jī)電、化工等54個(gè)專業(yè)的1344個(gè)見習(xí)崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。根據(jù)“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、鼓勵發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學(xué)生資源加以有機(jī)整合，形成團(tuán)隊(duì)，更好地激勵大學(xué)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機(jī)制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責(zé)的工作新格局。嚴(yán)格實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，定期調(diào)度，年底考核，并把考核結(jié)果作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。二是政策保障。出臺了人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制文件和配套制度，進(jìn)一步明確了各類人才隊(duì)伍建設(shè)的中長期目標(biāo)和任務(wù)，提出人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進(jìn)行健康查體活動，落實(shí)人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進(jìn)行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時(shí)，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進(jìn)事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進(jìn)的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術(shù)人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農(nóng)林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術(shù)與現(xiàn)代化知識應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在城區(qū)和縣直機(jī)關(guān)，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對發(fā)展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，領(lǐng)軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍偏高，科技項(xiàng)目帶頭人和學(xué)術(shù)界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，全面落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展！